1、地产公司加班调休管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1. 目的明确加班范围的界定，便于加班管理环节的具体操作，特制订本细则。 2.适用人员2.1公司实行标准工时制的员工适用本制度；2.2工资实行提成制、或者其它非标准工时制的员工均不适用本制度；3.加班界定与原则 3.1加班分为两种：应急性加班与计划性加班。3.1.1应急性加班指工作日下班后，因临时增派新任务且需要紧急完成而继续工作超过3小时的。3.1.2计划性加班指在正常休息日、节假日上班（含出差）的情形。3.2加班原则3.2.1效率优先原则公司鼓励员工在每天2、8小时工作制内加紧完成本职工作，不鼓励加班，原则上不安排加班。3.2.2健康第一原则部门主管在安排加班时，需结合员工身体状况、加班时长、加班频率、工作强度等因素。3.2.3优先调休原则员工的加班原则为自加班产生后的6个月内调休完毕；工作性质特殊的，可在加班产生后的12个月内调休完毕。事先审批原则加班需事先办理审批流程，依次经本部门主管、分管领导与总裁审批通过，并在人力部备案方可有效；如遇临时性、紧急性加班可在加班产生后的3个工作日内补办审批。4.加班界定4.1以下情形不视为加班。工作日下班后的正常收尾工作。 工作日下班后（含正在进行的）客户应酬、内部会议、业务学习、培训等。正常休息日参加公司组3、织的各类公众活动、开盘认筹活动等。（此条待定讨论）休息日/节假日的外派学习。4.1.5因司机工作的特殊性，当天下班后的延伸工作时间在2小时(含)内的。4.1.6工作日出差（含市内外）的综合时间超过8小时的（含往返路途用时、就餐用时在内）。发生自然灾害、重大事件/事故等，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的。其它不视为加班的情形。如每月工作中的阶段性繁忙、周期性繁忙等造成延迟下班的情形。4.2以下情形视为加班。正常工作日内应急性加班时间连续超过3小时（含）的。计划性加班的情形。因司机工作的特殊性，工作日下班后连续工作超过2小时的。4.2.4其它特殊情形。5.加班时间计算方式5.1计划性加班4、的综合时间超过8小时（含）的（含往返路途用时、就餐用时在内），视为司乘人员加班1个工作日；不足8小时的，视为司乘人员加班半个工作日。5.2司机在正常工作日加班的情形：当天超过3小时不足4小时的，视为加班1.5小时；超过4小时（含）不足5小时的，视为加班2小时；以此类推；当晚工作超过11点半（含）的，视为加班半日。5.3应急性加班的时间计算参照本条5.2的方式处理。5.4在公司办公点加班的，加班时间以打卡记录时间为计算基础；不具备打卡条件的，以其上级主管确认的时间为计算基础。5.5人力部有权对加班时间提出合理意见和合理修正。6.未作特定说明时，以下时间不计算在加班时间内。6.1上下班途中时间。65、.2正常情况下的午餐用时（一般按0.5小时扣减）。6.3其它无特定工作内容而伴随产生的时间。7.加班费7.1实行工资提成制、或者非标准工时工作制的人员不享有加班、加班津贴或加班费。7.2公司（含下属公司）副经理级及以上人员不额外享有加班费或加班津贴。7.3 加班的计算按照国家劳动法规的相关规定执行。8.对于平时下班后仍需要坚守本职工作的同事，在没有申报过加班认定的情形下，经过公司的评估后，将以其它方式予以奖励。9. 确因工作需要安排加班的，员工无特殊理由不得推诿；否则视为违纪行为或严重违纪行为。10. 不服从加班、对加班计时/加班事由/加班期间弄虚作假等情形的，视为严重违纪；公司将根据其性质有权予以通报批评、严重警告直至开除。11. 项目部人员在正常日下班后因工作原因需要加班的，执行集团的旁站管理办法与项目部的旁站制度；休息日有加班情形的，项目内部予以调休；公司不再另行计发加班费。12.本细则没有列举的情形，参考其它情形执行；没有参考情形时，公司将根据实际情况处理。13.本细则自总裁签发之日起实施，人力资源部负责解释、修订与落实。