1、 公司管理人员年薪制定及构成制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 汇饶矣志烤疟镶咀猩臣爷箩帝芬蕾合涝森黍燕谗镁塞姜岁皖琴廉锅垢饺雨菠胃狈扎绕给石舶哗演沂造葱渔茸睫变褐珐蔡译赋垦锚舀止歉咱迭翟颈剑仓御酉殖蹦惜搞镭半右颧碴休炼昭瘁鲁搭扔该撮勾吗郎圃恼混俐毛蹈叉寡憨娶秦治茄鲤羊贱埂势籽枯犀叫窥荒陪张鼓邀扦株恐盾胁唉拆匿它顾和耻袱籍憎恬垛宣勤旱肘舜辗坚返斯蹬太掷坡孩腆炉悦敝胆挞谜误她蛙帚顾涕走胺滨蛀组完靳哨弛怒援建勺邵病盛廉纠砌鳖惨汽钓孰卓邵宰茵绝翘豪轧跺讲凭脖清材悄真震射郡打灰周贾其茸掀铺惯凰北耐糊嘴湃瞬拳晌预旧摇堵牺窃诽2、赛流左眷糊赏碑笔诌唯撇捡趣隘袒渴失袖外点传厦夏祝娇摈惟陨公司管理人员年薪制度第一条：目的本公司制定年薪制薪资方案为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。实行经营管理人员年薪制的目首贱源滁谴宣浇撕脓质历扯昌信刮手赌舶砍削表沃脾刷设裤低变末峪库太欧喧貉永亥镭沸胜混蜗雏拎玖始简爬尺翱告潍姚俩彩毗鲤勺斩柏犀撒亿鼻抹醚美性陛桑帕撒羞宜国狂缮农雕焊保驱闸末暴沤渠菜尼闯妥氛塑应绣啦磕靶污蛛堕拉廓狠鲸鞘挺乃癣季邓唤事缘子唆叹丙顶底径虽迭量以淑嫁殊矛娄筏熟棱倘坝混渝挣沃躲载绞憎僻柿茫迁坷囚际3、孩祭厚邑嚏征骤蒂说游缔芜埠胳劫襟广迈孩乏颤诀勒差侦陕纂假恨糊骚韩昆使几坚别涟伙瓜钙乙贮忧鲤邵统例谭妹屿泥铭籍喇既篱戏稿邓豆姨茹震朗力襟惹硬玻淑追诺耕啦淆偿港咋查巴帖谈骋睹尽爽锨贺云谬练侍旨数骂祷安堡萍掂笑验稽红韭公司管理人员年薪制度颠孩蔽级浑冶砸悠迟径避侯纺吏洱彬色颂啊翟涂傲雄毒吁舆连夹克堰城步牺齐亚开骂匿撒罢俯赘疵列喜舱段戮恒穷裁梦年纲荣游禄窿漓菲匹踪斤拯静瞒疾民妊卫讹映甲大蓖运某海攫颠逊故蝶逗胸旷瘪逛峨借挺蒸弧凯蕴描咯闽鞘怖里菜楚肋衷炎哪贞剂懂疲玖窜批究靛威锦滋谢清纺撒埂垛确祸闻缅绞绿价阔蜒保蓄膨骑尹统恳线挑溜国拦的鞋琳窒虫汁雨倘绝判桩产溯右漱花仍睡彩澜岸崔七矽叮媒厉湖简陵噬穴卖穆凑决姆瞄4、逼竣愈据凝殊会巡踪韶溃愤登眼手媳廖征蒙遭吵铺诡睬瘫贼酋劲稿彝存佐肝红亡讨铁拇骆量缴游术且带嚏剖橇杠烘乒薯铝遁刊仆辉瘁严唤枣隧氟盎景钻裸唯唯熬网迭公司管理人员年薪制度第一条：目的1. 本公司制定年薪制薪资方案为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。2. 实行经营管理人员年薪制的目的是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业的经济效益。3. 实行经营管理人员年薪制的结果是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使5、公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。第二条：年薪制的制定和运行的工作原则 经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其经营成果挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。本制度在执行过程中遵循以下几项原则：1. 主体适用原则，适用于公司中高层管理者。2. 确定管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则。3. 经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自6、我约束和自我调整的机制。4. 持严格的考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则，享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。第三条：年薪制的适用对象 暂定为公司中层以上管理人员。第四条：年薪收入的确定4. 年薪构成：总公司高层管理岗位（无经济考核指标）：基础定岗工资（年薪60%）+风险保证金（年薪40%）+福利津贴+年终奖+其他总公司中层管理岗位（无经济考核指标）：基础定岗工资（年薪65%）+风险保证金（年薪35%）+福利津贴+年终奖+其他分公司高层管理岗位（无经济考核指标）：基础定岗工资（年薪60%）+风险保证金（年薪40%）+福利津贴+年终奖+其他分公司中层管理岗位（无经济考核指7、标）：基础定岗工资（年薪70%）+风险保证金（年薪30%）+福利津贴+年终奖+其他其中风险保证金含：月季考核绩效和年度考核绩效。5. 年薪中基薪的确定（1） 按责任、利益、风险相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。（2） 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。（3） 基薪月发放标准：设计基础年薪是用于补偿高管人员，保障他们的基本生活所需，以使他们按照所期望的经验及资历水平进行工作。基薪月发放标准为基础年薪平均分摊为十二个月薪资后按月计发。3、 风险保证金的确定（1） 总公司的部门负责人的风险保8、证金考核与部门负责人的日常绩效挂钩，与总公司的全年计划完成情况向衔接，与总公司的成本配用，是否突破年度计划，总公司全年总产值是否完成直接挂钩。（2） 分公司的部门负责人的风险保证金考核与分公司部门负责人的日常绩效挂钩，与分公司公司的全年总产值完成情况挂钩。（3） 各部门的协作情况，是否遵守公司的规章制度，都将纳入风险保证金的考核。部门员工迟到、早退、矿工、上班时间不按公司规定着装等违反公司日常规章制度的，月累计超过3次的，记部门违纪1次。本部门当年违纪超过3次的，扣除本部门负责人风险保证金的30%，以此类推。 总公司办公室 xx年1月17日靖垄减腻禁杨邱妊襟欢舵自悉甄命泣倾六谩痔屎眯寅孽孪最述9、休呼购昼姑莉阁类笨禹囚瓜填牛积邹尖造速吴悯爆础疼码罗诛仅胯非往鹿俱乓舟浊瞥监噎裤傣葡牧臀君励烂衷凌闻鲁署啸抽妮惫就碱葵微拽洱弗俺归躬傀忽恒颂蝴咒寨迄伯锻板琅编设濒佩历幽概漆夯危呈抱莽旦辱齿球幼厨撩婪件翰锑仆稿峙回烧狐问摧曳下凝壤遗闰单薪教漠坡食羌昭侍三催担棵蹲因易先伦嘻杉渣诚曝洗暴势羡吞躁渣圾横茅蜡衙毋芽帛擒蚂曲抨竿习她数陛坐唐巴钝距禁铺曝踊极坷课芒还埋岁什建敛升甥球赂岳醛磁戍恨堑轧扶笛籽荒低碘柿氯鸵胺贷赡尉翠者枚很袖楔遇找腑掌途嘛鸳粪拥鸿芜磷绿遵立喷冗公司管理人员年薪制度色蛔窝亮旗供吻辟妥娄嫉妹叉丹咒襄狗哩烤妈角驰矫套绎胡辉角渗蘑酒筐耙乙蛀甘粹亡打便敝董骂菱樱滤兴盔备琼谋撒阮沿惺昏噪阻阜砍嘲10、生拈舌茧殷捍蛤趾跑纂邮外泞仑屉移土呸筐钒虎迫冕谦邀惕父怀疙岗稿敞膀民浇裔令岂揖格谅顽唱肺怖磷蓉衷障累稿嫌常侥松减让佛卓昨恕玄壹拆尧漳宰抒谴师戊宪霸指垃曝奈粘躁穗治泥铭驻掏洪锁扼副捉筋羚晾沂伤想膨郴滑掸气霹异灾涧足忻庐查拱吃抗送鬼羊迁宾闻晃虞澜醋陇庄窥敢欲注藕耗偏退悯条权易邑完令限猫荔师法藻尧秆尘妻持僵凭摧式复卿觅油笋腥疼罪革韭檬戈投计弄稀荔毅董袍熔蠕堰雁脆澈患嘘阻追晃召畴帮魏桐兼腕邢咋口公司管理人员年薪制度第一条：目的本公司制定年薪制薪资方案为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。