1、公司销售部岗位轮换激励管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为了进一步加强销售队伍管理，调整优化人员结构，提高工作效能，建设高素质的龙财销售队伍，根据现代企业管理理念关于销售员工、经理轮岗交流的相关规定，制定本制度。一、轮岗目的：1、多岗位锻炼，培养人才:通过内部的岗位轮换，缓解人员配置不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。2、激励员工，创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻炼多方的能力经验，从而开拓员工职业宽度，真正做到“合适的人用在合适的岗2、位”，也是“以人为本”。3、优胜劣汰，增强员工危机感：轮岗原则是能者上，劣则下。推动员工工作能力高速提高，也提高了公司人员素质和公司发展进程。形成员工和公司共同进步的良好氛围二、岗位轮换流程（一）对象：龙财销售部的所有普通业务员、市场部人员、工程部人员及区域经理、大区经理。（实习人员除外）原则上1年进行一次，也可根据实际情况适当延长和缩短。（二）轮岗岗位：员工轮岗工作方案应由公司总经办、决策委员会集体讨论决定。轮岗人员应服从组织安排，对无正当理由拒不服从组织决定的，给予批评教育，仍按轮岗任免决定直接办理任免手续。（三）轮岗人员在调动、离职前，要在规定时限内按要求办理交接手续，需要审计的，应当进行离岗审计三、轮岗后激励措施（一）1、 薪资待遇l同级轮岗，薪酬标准维持原标准，按新岗位进行考核。l2、 升级轮岗，按新岗位的薪酬标准和岗位指标考核 l 3、 降级轮岗：A短期轮换执行原薪酬标准，按新岗位指标考核。 B下达降级轮岗决定的，按新岗位薪酬标准和岗位指标考核。（二）个人发展： 公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经验的员工，作为重点培养对象。提供员工自我要求提升的渠道，加快自身的提高。注：其他未尽事宜可以加以补充，人事行政部有最终解释权。