1、制造生产企业年度评优与表彰管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1 XX集团有限公司年度评优方案42 制造生产型企业年度评优评先方案143 年度优秀人员和团队评选办法184 年度优秀员工评选方案215 年度优秀员工评选实施方案范例286 公司年终奖励评比方案517 XX年度优秀员工评选方案548 地产项目公司年度优秀员工评比方案599 年度优秀员工考评方案6110 年度优秀员工评选晋级方案6511 销售型企业年度评优方案6912 制药企业年度评优方案7513 房地产企业年度评优方案8214 年度表彰大会2、策划书8415 电子商务企业年终总结表彰大会方案9016 新年联欢会暨年度表彰大会策划书9217 集团年度总结暨表彰大会方案9618 XX公司年终总结暨表彰大会策划方案9919公司年终奖励评比方案10220 年度综合表彰评选方案11821 宣传思想工作评优方案12322 年终表彰大会暨新年晚会策划12823 XX煤化年度评优及表彰方案13324 年度总结表彰大会的方案15925 安全评优表彰大会策划书1611 XX集团有限公司年度评优方案年度评优通知XX财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行XX财年年度评优活3、动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：一指导思想1目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。2导向l 服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；l 体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二奖项设置1、公司级奖项 XX奖：XX员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。 XX风范奖：XX员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。 XX五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内； 市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内；专业服务奖：14、5名以内； 优质质量奖：10名以内； 杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。 2、部门级奖项 由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。 注：员工总数按各部门XX年12月31日在岗员工总数。三、 公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）（1）XX奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称XX员工的楷模。（2）XX风范奖体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和5、十分典型的事例，是大家行为的楷模。（3）XX五十杰 技术创新奖：在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献。 市场先锋奖：取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。 管理卓越奖：采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争力的积累提供了坚实的保障。 专业服务奖：以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作出贡献。6、 优质质量奖：以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，取得杰出成绩。（4）杰出团队奖 团队（部门、处、项目TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为XX战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。四、评选流程（一）组织保障1 总牵头：人力资源部为本次年度评优的牵头部门。2 评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管PO挂帅的评审小组，其主要职责为：l 组成初审小组，对候选人进行初审； l 准备候选人投票会呈现材料；l 主持相应奖项的决策投票会。“XX奖”、“XX风范奖”：杨元庆 牵头 人7、力资源部支持“杰出团队奖”： 王晓岩、李祥林 牵头 企划部支持“XX五十杰”评审小组 “技术创新奖” ：贺志强 牵头 产品链管理部支持 “市场先锋奖” ：乔松、杜建华 牵头 企业推广部/区域发展部支持 “管理卓越奖” ：王晓岩 牵头 人力资源部支持 “专业服务奖” ：俞兵、王晓春 牵头 IT服务经管部/客户服务支持部支持 “优质质量奖” ：刘 军 牵头 质量管理部/企划部支持（二）评选原则1 奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。2参评原则（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10的情况；“XX风范奖”的考核成绩要求为符合8、要求以上。（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。（3）三个除外:l 除CEO外其他人员均可参与“XX奖”、“XX风范奖”的评选；l 除PO成员外其他人员均可参与“XX五十杰”中“管理卓越奖”、 “专业服务奖” 、“优质质量奖”评选；研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖”；产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋奖”；l 除总经理、副总总监高级经理外其他人员均可参与部门级评优；（4）其 他：XX控股50%（含）以上的公司可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。9、4优先原则在同等条件下优先考虑以下因素：l 绩效考核成绩更优的员工；l 外埠员工；l 职务低的员工；（三）评选流程 部门第一负责人向主管VP推荐主管VP提名评审小组初筛决策投票会呈现、投票产生获奖名单，获批公布相关说明：1XX奖、XX风范奖（1）提名：由VP以上人员各提名，各奖项最多为2人，其中“XX奖”的提名为本系统1个，其它系统1个；（2）投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。2 XX五十杰（1）提名：主管VP按主管部门总人数的每100人可提名2人（计算结果四舍五入）；（2）投票评选：VP以上人员可选择参加决策投票会进行投票，AVP可选择最多参加2类奖项的投票。3杰出团队奖（1）提10、名：由VP以上人员各提名最多为2人，其中本系统1个，其它系统1个；（2）投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。五、 相关时间要求：（1）3月24日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2-4），提交主管VP；（2）3月28日前，请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评优支持小组（“XX奖”的提名填写附表1，其他奖项直接使用部门的推荐表）。（3）4月15日前，各部门将经主管VP认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。六、其他如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系：附表1：“XX奖”提名表 附表2：“XX风范奖”推荐/提名表附表3：“杰出团队奖”推荐/提11、名表 附表4：“XX五十杰”推荐/提名表附件1： “XX奖”提名表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务全年考核成绩 （由人力部填充）候 选 人 参 评 材 料基本评价标准：带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的 打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称XX员工的楷模。候选人事迹及推荐意见：（以具体事例/数据说明，请言简意赅）附件2： “XX风范奖”推荐/提名表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务全年考核成绩 （由人力部填充）部门总经理推荐意见签字：年 月 日主管VP推荐意见签字：年 月 日候 选 人 参 评 材 料基本评价标准12、：体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。候选人事绩描述：（以具体事例/数据说明，请言简意赅）附件3： “杰出团队奖”推荐/提名表基 本 情 况部门/处/TeamLeader部门总经理推荐意见签字：年 月 日主管VP推荐意见签字：年 月 日候 选 团 队 参 评 材 料基本评价标准：1、战 略：积极响应公司战略导向，并创造性地落实；能主动思考和兼顾中长期发展，效果十分显著；2、业 绩：团队业绩突出，能明显的超越目标，在同系统的兄弟团队中处于上游；或在项目推进中有所创新， 有相当重要的示范效应，为公司带来显著经济与社13、会效益；3、协 作：能站在公司角度出发，进行协同和整体增值，能充分体现公司的核心价值观；候选团队事迹描述：（以具体事例/数据说明，请言简意赅）附件4： “XX五十杰”推荐/提名表基 本 情 况姓名所在部门岗位/职务全年考核成绩推荐参评奖项XX五十杰之技术创新奖 市场先锋奖 专业服务奖 管理卓越奖 优质质量奖部门推荐意见（50字以内）主管VP意见签字：年 月 日评审小组意见签字：年 月 日候 选 人 参 评 材 料XX五十杰基本评价要素候选人表现描述（以具体事例/数据说明）技术创新奖 1、成熟业务领域：所提出的产品（项目）定位准确，在国际或国内某一方面处于领先地位，获有相应知识产权，投入市场后反14、映良好，产生明显的经济效益与社会效益。 2、新业务/新技术领域：所提出的产品（项目）能代表公司的技术发展方向，或代表公司目前最高技术水平；转化成功或成为主流业务的重要支撑技术。 3、技术疑难:解决了公司重大技术技术疑难问题（包括售后服务过程），并取得明显效益。 4、技术成果/产出:重大的技术成果产出为公司带来显著效益或在业界处于领先地位，为公司赢得荣誉。2 制造生产型企业年度评优评先方案为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。第三条、评选对象：在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。二、评选期限：自215、011年1月1日起至2011年12月31日止。三、授予荣誉称号：先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。四、评选程序（一）动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。（二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。（三）初步筛选。公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。（四）审核确定。公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。如发现弄虚作假的，或不符合条件16、，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。（五）表彰奖励。在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励。五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。组长：成员：工会为领导小组日常工作机构。六、评选说明（一）各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报）。（二）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。（三）申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写评优评先申报表、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（17、字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。（四）评选条件、数量和奖励1、先进集体评选对象：各单位、各部门评选要求：部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票否决。部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上；能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%；本年度无安全责任事故；该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用18、。 评选名额： 2个。评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交公司党委会研究确定。评选奖励：每个先进集体奖励2000元。2、先进班组评选对象：从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组。评选要求：班组全年无安全责任事故；执行力强，服从上级工作安排。在标准化班组建设中，达到标准化班组要求。制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理和“5S”管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条19、。评选名额：6个。评选程序：由各单位、部门拟定出初选名单后，工会牵头组织相关职能部门对初选班组进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单，提交公司党委研究确定。（有安全事故的，一票否决）评选奖励：每个先进班组奖励1000元。3、优秀干部评选对象：公司中层干部（2010年12月31日之前正式任命）评选要求：严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）；能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部20、门工作目标完成率在95%以上；搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。评选名额：5人。评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单，提交公司党委研究确定。评选奖励：每位优秀干部奖励1000元。4、优秀员工评选对象：普通员工（二级21、班子成员除外）。评选要求：工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上。全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。评选名额：10人。评选程序：由工会发出通知，由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选，并在规定时间内将相关申报材料提交工会，再由工会提交评选小组最终评议后，22、提交公司党委会研究确定。评选奖励：每位优秀员工奖励1000元。评优推荐表根据公司本次评选文件及公司“年度评优评先方案”精神，下述奖项现进入推荐征询程序，请从工作分管角度推荐下述奖项的候选名单。奖项候选名单先进集体先进班组优秀干部注：1、综合部将根据推荐的候选名单，组织对候选集体（个人）的考察。2、此表敬请于 年 月 日之前填写完毕，并送交工会。3 年度优秀人员和团队评选办法为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队，公司将给予奖励。具体评选办法如下：一、目的1为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的23、工作积极性和创造性。2弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。3增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。二、评选范围1优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。2优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。3. 优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。4员工及管理人员评选权利：当年4月1日前入职并转正的员工。5各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。6人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知）三、评选标准1优秀员工评选基本标准工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创24、新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过2天。尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。2优秀管理人员评选基本标准满足优秀员工评选基本标准。有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。3.优秀团队评选基本标准部门员工模范遵守劳动纪律及各25、项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。部门开展工作有计划、有制度，有成效。员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。与其他部门关系融洽。积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。四、评选名额1.评选分区：评选分为4个评选区进行。2.评选区负责人：各部门负责日常管理工作的人员。3.名额由公司于评选前确定。五、评选程序1优秀员工评选程序采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即：员工填写优秀员工自荐表，交本部门负责人，作自我推荐。部门负责人根据员工自荐情况拟26、定本部门优秀员工推荐名单（含未自荐员工），交评选区负责人汇总。评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总经办最终审核批准。2优秀管理人员评选程序各管理人员（含评选区负责人）根据自身情况填写优秀管理人员自荐表，由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。行政人事部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含未自我推荐的管理人员），报公司总经办审核评定。3优秀团队评选程序各评选单位根据本部门情况，填写优秀团队自荐表27、，交评选区负责人汇总。评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审核评定。4.评选时间：由公司另行通知确定。六、监督执行本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。附：优秀管理人员/员工自荐表、优秀团队自荐/推荐表二一二年十月十一日4 年度优秀员工评选方案一、 评选目的为嘉奖在2011年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分28、调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。二、 评选原则以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩等方面为原则进行考核及评定。三、 评选对象在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。四、 评选说明1、 评选方法各部门负责人根据人事行政部下发的奖项评选标准，按照员工平时工作表现进行评定推荐，1月10日之前汇总到人事行政部进行汇总初审，再根据流程的相应领导审核，最终由董事长审批评定最终获奖员工。2、 评选人数 评选出的优秀员工总人数占公司总员工人数20%的比例，部门负责人须根据评选奖项的标准，推荐达29、到要求的优秀员工。3、 评选流程各部门负责人推荐人事行政部初审分管副总审核总经理复核董事长审批确定优秀员工名单4、评选说明序号评选奖项评选对象评选条件获奖奖品奖品价值1最佳贡献奖全体员工在公司工作满五年以上员工；荣誉证书+电磁炉、锅具整套炊具500元/份2最佳忠诚奖全休员工在公司工作满两年至五年之间员工；荣誉证书+高档羽绒被300元/份3最佳成本节约奖普通员工1、在工作过程中对重视并为节约公司成本的优秀员工；2、评定考核标准得分在90分以上的优秀员工；荣誉证书+电热毯100元/份4最具安全意识奖普通员工1、在工作过程中安全意识非常强的优秀员工；2、评定考核标准得分在90分以上的优秀员工；荣誉证30、书+电动剃胡刀100元/份5最佳形象奖普通员工1、在工作过程中注重本人驾驶的设备清洁的优秀员工；2、评定考核标准得分在90分以上的优秀员工；荣誉证书+不锈钢电烧水壶100元/份6最佳心态奖普通员工1、在工作过程中保持非常良好的心态的优秀员工；2、评定考核标准得分在90分以上的优秀员工；荣誉证书+MP3100元/份7最佳敬业奖普通员工1、在工作过程中任劳任怨，工作认真负责的优秀员工；2、评定考核标准得分在90分以上的优秀员工；荣誉证书+不锈钢电烧水壶100元/份8最佳新人奖普通员工1、在进入公司后工作表现优异的优秀新员工；2、评定考核标准得分在90分以上的优秀员工；荣誉证书+ MP3100元/份31、9最具执行力奖普通员工1、在工作过程中执行力非常强的优秀员工；2、评定考核标准得分在90分以上的优秀员工；荣誉证书+电动剃胡刀100元/份10最具活力奖普通员工1、在工作过程中保持乐观、向上，活力充沛的优秀员工；2、评定考核标准得分在90分以上的优秀员工；荣誉证书+电热毯100元/份11最佳协作奖管理人员1、在与各部门/工地工作开展过程中协作意识和能力非常强的优秀管理人员；2、评定考核标准得分在90分以上的优秀员工；荣誉证书+高档羽绒被300元/份12最佳领导奖管理人员1、带领团队业绩突出，员工团队协助能力非常强的优秀管理人员；2、评定考核标准得分在90分以上的优秀员工；荣誉证书+高档羽绒被332、00元/份五、评选标准1、评定方式1）奖项优秀员工评定评分表分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；3）优秀员工评定评分表评定总分值在90分以上方可成为优秀员工候选人；2、各奖项评定标准1）综合评定标准项项 目评 定 标 准满分值（分）实际得分（分）综合评定标准项（60%）1、认同公司企业文化，积极参于公司组织的各项活动；102、遵守公司各项管理制度，没有受过公司管理处罚；103、能够胜任本职工作，有较强的工作实际能力，并能独立处理和解决工作中的疑难问题；104、工作态度端33、正，服从领导工作安排，并能主动承担工作任务，并想法做到最好；105、具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职尽责；106、不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神；102）专项评定标准项项 目奖 项评 定 标 准满分值（分）实际得分（分）专业评定标准项（40%）最佳贡献奖1、在公司工作满五年以上；102、为公司发展作出了贡献，具有奉献精神，把公司利益放在第一位；30最佳忠诚奖1、在公司工作满两年至五年之间；102、一直忠诚于公司，不会提出离开公司，并为公司创造价值；30最佳成本节约奖1、在公司工作满三个月以上；102、具有资源成本控制意识，主动带头节约公司资源；3034、最具安全意识奖1、在公司工作满三个月以上；102、安全意识非常强烈，没有发生过安全事故；30最佳形象奖1、在公司工作满三个月以上；102、良好的职业形象(言谈举止、装束)，爱护环境卫生，保持操作、驾驶的公司工程设备清洁；30最佳心态奖1、在公司工作满三个月以上；102、一直保持非常良好的积极向上的心态，并且传播到身边的人员；30最佳敬业奖1、在公司工作满三个月以上；102、不计较个人得失，对工作高度的负责；30最佳新人奖1、在公司工作未满一年以上；102、在进入公司后工作适应很快，擅于学习，不断提高自我综合水平和工作能力。30最具执行力奖1、在公司工作满三个月以上；102、执行力强，灵活不死板35、，不留下问题；30最具活力奖1、在公司工作满三个月以上；102、性格活路、乐观向上，并且传播到身边的人员；30最佳协作奖1、公司管理人员；102、积极与各部门有效、灵活的沟通和处理人员关系，具有强烈的团队协作意识。30最佳领导奖1、公司管理人员；102、能清晰的给团队设立目标，并带领团队齐心的创业佳绩；30六、附表优秀员工评定评分表评选奖项： 员工姓名： 所在部门： 所在岗位： 评定日期：项目评定标准满分值（分）实际得分（分）综合评定标准项认同公司企业文化，积极参于公司组织的各项活动；10遵守公司各项管理制度，没有受过公司管理处罚；10能够胜任本职工作，有较强的工作实际能力，并能独立处理和解决36、工作中的疑难问题；10工作态度端正，服从领导工作安排，并能主动承担工作任务，并想法做到最好；10具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，并敢于承担责任，尽职尽责；10不计较个人得失，把公司利益放在第一位，具有奉献精神；10专业评定标准项根据不同奖项填写不同评定标准10根据不同奖项填写不同评定标准30总 分（优秀员工候选人总分须在90分以上）100部门意见签 名：年 月 日人事行政部签 名：年 月 日分管领导意见签 名：年 月 日总经理意见签 名：年 月 日董事长意见签 名：年 月 日5 年度优秀员工评选实施方案范例（一）目的为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的37、工作氛围。（二）实施细则1、参选人员的确定（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；（2）向相关部门下发优秀员工评选资格鉴定表，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。2、确定各奖项评选比例及人数（1）各奖项名额确定的总原则l 获奖总人数为符合参选条件人员的20%；l 计算时采取四舍五入；l 获奖人数不足一人的按一人算。（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。（三）各奖项评选办法1、优秀经理人奖 （1）评选范围公司各部门经理。（2）评选程序l38、 由相关评选人员填写管理人员年终评价表；l 人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。（3）评选原则l 根据获奖比例（20%）确定入选人员；l 在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。（4）评选结果人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖 （1）评选范围部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。 （2）评选程序根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖人员，并将结果返回人力资源部。 （3）新人进步奖评选原则l 各部门提名人数为一名；l 最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限；l 最终评选标准参照新员工239、007年奖惩及培训情况。（4）评选结果人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖（1）评选范围国内部区域经理、新老业务人员。 （2）评选程序l 各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例（20%）填写优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表；各大区经理按比例（20%）填写优秀区域经理提名表，确定各区域提名人员；l 人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。（3）评选原则l 新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提40、名；l 最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限。 4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖（1）评选范围各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。（2）评选程序l 国际各业务部经理按比例（20%）填写优秀业务经理提名表，并与业务经理按比例（20%）共同填写国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表，确定各部门提名人员；l 人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。 （3）评选原则l 新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名；l 最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限。5、合理化建议41、标兵奖（1）评选范围每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。（2）评选程序由国际、国内精益促进部共同汇总2007年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交评审组确认，同时报知人力资源部。 （3）评选原则l 获奖人员：国内、国际各一名；l 合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。6、优秀培训组织奖 （1）评选程序对各部门2007年7至12月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。（2）评选原则l 获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理；l 以最后的分数统计结果为最终依据。（四）结果公布及上报1、将各奖42、项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。（五）颁奖1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。2、颁奖前半天进行彩排。3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。5、邮寄贺信：人力资源部根据获奖人员名单，在2008年2月10日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。（六）附录相关表格。优秀区域经理提名表优秀业务经理提名表优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表管理人员年终评价表部门员工年终评价表新进人员年终评价表优先条件评价标43、准营销新人进步奖评价表优秀区域经理提名表评选范围市场 部区域经理共计： 人评选人本市场部经理候选人员名单 共计： 人评选标准1、工作业绩（40%）：本区域年度销售任务完成情况。 2、调查排名（10%）：区域经理调查过程中排名靠前。3、优先条件（10%）：8-12月份区域经理考评中，连续3次获得优秀区域经理者可直接提名。4、大区经理评价（40%）：（注：具体参考标准见管理人员年终评价表）工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。被提名人员人力资源部/日期：优秀业务经理提名表评选范围业务 部业务经理共计： 人评选人各业务经理的直接上级候选人员名单 共计： 人评选标准1、工作业绩（60%）：在开拓市场44、过程中，销量稳步上升；市场区域明显扩大，品牌的影响力不断增强；2、直接上级评价（40%）：（注：具体参考标准见管理人员年终评价表）工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。被提名人员人力资源部/日期：优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表评选范围市场 部 区域符合条件的新、老业务员共计： 人评选人本区域的区域经理候选人员名单新业务员：共计： 人老业务员： 共计： 人 评选标准新业务员：1、老业务员评价（35%）：（注：具体参考标准见营销新人进步奖评价表）老业务员对所带新业务员进行评价，评价结果作为参考提名标准。2、培训考核（25%）：本年度培训考核情况。3、区域经理评价（40%）：（注：具体参考标准45、见新进人员年终评价表）工作绩效、工作能力、工作态度。老业务员：1、工作业绩（40%）：本年度销售任务完成情况。2、优先条件（10%）：（注：具体标准参见优先条件评价标准）可直接进入提名条件。3、培训考核（10%）：本年度培训考核情况。4、区域经理评价（40%）：（注：具体参考标准见部门员工年终评价表）工作绩效、工作能力、工作态度。被提名人员新业务员：老业务员：人力资源部/日期：管理人员年终评价表姓名： 部门： 总分：120分注：请在自评和考评选项中打项目指标等级程度描述分值自评考评工作绩效（36分）制定计划（6分）A能深入分析现状，依据公司发展战略，具体分解到本部门，全面合理制定部门及各岗位月46、及周目标计划、时间进度，能行之有效地执行，并达到预期效果6B能够具体制定部门及各岗位月及周目标计划，基本符合管理需求4C被动地制定工作计划，且需他人指引、辅助2计划达成及效率 （6分）A按目标计划行动，达成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法6B基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不拖拉4C需督促跟催，效率不高，有拖拉现象3D脱离计划，达成率40%以下；或效率低，拖延，无时效观念2工作质量（12分）A部门及个人工作效果良好，失误差错率为O，无经济损失；对于部门投诉，能很好解决12B失误差错率较低，无经济损失；对于部门投诉，基本能妥善处理9C失误差错率较低47、，经济损失300元内；对于部门投诉，处理一般6D工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内3E工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；出现较大工作失误，造成严重经济损失 ，经多方补救得以挽回0客服意识（12分）A重视并有计划的建立、稳定客户关系；积极改善提高服务质量，增强其它岗位服务意识；对投诉问题能即时主动寻求最佳处理方法12B对工作中客服问题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提出一些建议；及时向客户传递有益的信息并提出友好的帮助。10C仅仅提供客户要求的服务，对客服问题较被动，需上级跟进协调8D决不主动去发现客户潜在的需求；不能达到客户需求6E不重视客户，客服意识淡漠；常对客48、户有抱怨4管理能力（40分）部门建设（10分）A建立适合部门现状、行之有效的管理制度、操作规范流程，明确岗位职责；文档管理完善，并积极不断改进10B重视部门管理及操作规程的完善，在公司协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，有所成效8C较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通；管理不严谨6D不能改善或建立部门管理规则3指导督促（10分）A积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助10B能对下级进行指导及督促，其管理的部门有良好的协作关系8C对下级的指导及督促马马虎虎6D不能对下级进行有效的指导及督促4E根本不能对下级进行指导及督促，下级对其感到失望2培训培养（5分）A49、准备完整齐全有效的培训资料，积极培训下属并及时跟踪其学习进度，促使其快速进入状态5B准备培训资料，培训下属并跟踪其学习进度，促使其在规定时间内进入状态3C未能对下属进行有效培训1成本控制（5分）A对现有（人、物、财）资源能合理有计划地分配，严格控制，为公司创造最大效益5B对现有（人、物、财）资源分配使用不严密，浪费公司资源3C对现有（人、物、财）资源没有控制1沟通协调（10分）A及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司会议精神、指令及事项；能独立对本部门或与其它部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力、感染力10B基本能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住50、重点，让别人易于理解8C能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理6D对上级依赖性强；不能进行沟通协调3工作能力（31分）业务知识（3分）A具有熟练的业务知识及相关的其他知识3B业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够2C业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识1D缺乏业务知识及相关的其他知识0执行力 （10分）A严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行程度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力度强10B能主动按公司要求、指示操作；基本符合管理需求8C需督促跟催，工作效力不强；勉强跟踪6D对公司指示指令不能有效执行实施，下属工作跟踪不到位4应变能力（51、10分）A处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到较好效果10B能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较可以8C尚可处理问题能力，一般需上司协助4领导能力（5分）A获得下属尊敬和肯定，善于主持会议；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，完成工作目标。5B能主动创造团体合作氛围，并激励本部门员工；基本得到下属认同3C需上级协助，不能独立管理部门日常事务1创新能力（3分）A能改进现有制度、规定，寻找更合理的解决方法3B能在现有制度、规定下灵活解决问题2C创新能力差0工作态度（13分）协作性/纪律性（3分）A遵守规章制度，主动与同事很好地协作52、3B基本能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契2C常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差0责任心（5分）A明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见5B在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标4C对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任2D对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解0主动性（5分）A密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问题并全力解决，面对挑战充满激情5B对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事没有优秀工作的标准3C不太主动，53、需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情2D完全不领会上级指示，缺乏积极性0合计：120注：本年度有突出贡献者可酌情加分评价等级： 优秀100分以上 良好80-99分 可接受60-79分 需改进40-59分 不可接受40分以下被评价人自我鉴定：主管副总意见：评审小组意见：人力资源部/日期：部门员工年终评价表姓名： 部门： 总分：100分注：请在自评和考评选项中打项目指标等级程度描述分值自评考评工作绩效（35分）客服意识（15分）A重视并有计划的建立、稳定客户关系；积极改善、提高服务质量，增强服务意识；对投诉问题能及时主动寻求最佳处理方法15B对工作中客服问题能有效处理54、，重视客户投诉及需求，能提出一些建议；及时向客户传递有益的信息并提出友好的帮助。10C仅仅提供客户要求的服务，对客服问题较被动，需上级跟进协调5D决不主动去发现客户潜在的需求；不能达到客户需求2E不重视客户，客服意识淡漠；常对客户有抱怨0工作质量（20分）A个人工作效果良好，失误差错率为O，无经济损失20B失误差错率较低，基本能控制在30%以内，无经济损失15C失误差错率较低，基本能控制在45%以内，经济损失300元内10D工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内5E工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；出现较大工作失误，造成严重经济损失 ，经多方补救仍无法挽回0工作能力（455、5分）新人指导（8分）A积极跟进新人工作，推进其高效高质量达成工作，并给予指导帮助8B能对新人进行指导及督促，并达成良好的协作关系6C对新人的指导及督促马马虎虎4D不能对新人进行有效的指导及督促2E根本不能对新人进行指导及督促，新人对其感到失望0沟通协调（10分）A及时向上级汇报工作；能独立进行本部门或与其它部门间关系协调，并达到一定效果10B能主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解8C能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理5D对上级依赖性强；不能进行沟通协调2业务知识（10分）A具有熟练的业务知识及相关的其他知识10B业务知识水平合格，对相关的其56、他知识了解得不够6C业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识4D缺乏业务知识及相关的其他知识2执行力（7分）A严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行程度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范的执行力到位7B能主动按公司要求、指示操作；基本符合要求5C需督促跟催，工作效力不强3D对上级指示指令不能有效执行实施1应变能力（6分）A处理问题能力强，合理有效；对突发事件能主动、迅速、妥善采取措施并达到较好效果6B能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较可以4C尚可处理问题能力，一般需上司协助2D处理问题能力弱，对上司较大依赖性0创新能力（4分）A能在现有制度、规定下灵活解决问57、题4B创新能力差2工作态度（20分）协作性/纪性（6分）A遵守规章制度，主动与同事很好地协作6B基本能遵守规章制度，他人提示后能与他人配合默契3C常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差1责任心（8分）A明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见8B在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标6C对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任4D对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解2主动性（6分）A密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问题并参与解决，面对58、挑战充满激情6B对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事，没有优秀工作的标准4C不太主动，需催促跟进才能勉强解决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情2D完全不领会上级指示，缺乏积极性0合计：100评价等级： 优秀85分以上 良好75-84分 可接受60-74分 需改进40-59分 不可接受40分以下被评价人自我鉴定：部门经理意见：人力资源部/日期：新进人员年终评价表姓名： 部门： 总分：100分注：请在自评和考评选项中打项目指标等级程度描述分值自评考评工作绩效（35分）客服意识（15分）A重视并有计划的稳定客户关系；积极改善、提高服务质量，增强服务意识；对投诉问题能及时主动寻求最佳59、处理方法15B对工作中客服问题能有效处理，重视客户投诉及需求，能提出一些建议；及时向客户传递有益的信息并提出友好的帮助。10C仅仅提供客户要求的服务，对客服问题较被动，需上级跟进协调5D决不主动去发现客户潜在的需求；不能达到客户需求2E不重视客户，客服意识淡漠；常对客户有抱怨0工作质量（20分）A个人工作效果良好，失误差错率为O，无经济损失20B失误差错率较低，基本能控制在30%以内，无经济损失15C失误差错率较低，基本能控制在45%以内，经济损失300元内10D工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内5E工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；出现较大工作失误，造成严重经济损60、失 ，经多方补救仍无法挽回0工作能力（40分）沟通协调（10分）A及时向上级汇报工作，能独立进行本部门或与其它部门间关系协调，并达到一定效果10B能主动协调人际关系，与他人进行较清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解8C能够为工作事项进行联系或相互简单交流，需上级协助处理5D对上级依赖性强；不能进行沟通协调2业务知识（10分）A具有熟练的业务知识及相关的其他知识10B业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够8C业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识5D缺乏业务知识及相关的其他知识2执行力 （10分）A严格贯彻执行上级指示、决议、计划；跟踪到位，及时反馈执行程度，对公司及本部门各项61、管理制度、操作规范的执行力到位10B能主动按公司要求、指示操作；基本符合要求8C需督促跟催，工作效力不强5D对上级指示指令不能有效执行实施2应变能力（6分）B能较好处理日常问题，能独立思维，处理效果较好6C尚可处理问题能力，一般需上司协助4D处理问题能力弱，对上司较大依赖性2创新能力（4分）A能在现有制度、规定下灵活解决问题4B创新能力较差2工作态度（25分）企业认同（9分）A对企业文化有较高的理解及认同感，积极了解有关企业的最新信息9B对企业文化认同度不高，还需深入理解6C未能达成对企业的认同，有较强的抵触情绪3协作性/纪律性（5分）A遵守规章制度，主动与同事很好地协作5B基本能遵守规章制度62、，他人提示后能与他人配合默契3C常发生不守纪律，不服从命令的事，协调性差1责任心（6分）A明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责；能够对工作标准和职责履行情况进行审视，提出改善意见6B在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责；能够按照工作标准完成工作目标4C对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任2D对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解0主动性（5分）A密切配合上级的行动方向，积极、投入、勤肯，常利用工作外时间处理工作事务，主动提出问题并参与解决，面对挑战充满激情5B对所办的事情，基本上有办好的愿望，按常规办事，没有优秀工作的标准3C不太主动，需催促跟进才能勉强解63、决；对工作没有特别的兴趣，只关注自己分内的事情1D完全不领会上级指示，缺乏积极性0合计：100评价等级： 优秀85分以上 良好75-84分 可接受60-74分 需改进40-59分 不可接受40分以下被评价人自我鉴定：部门经理意见：人力资源部/日期：优先条件评价标准符合以下优先条件任何一项的人员可获得一颗幸运星，累计得星数并进行排名。本年度业绩出色，能有效指导经销商工作，并按要求完成培训任务；对于连续两次培训成绩优秀或累计三次培训成绩优秀的人员，在符合参选条件时直接提名；年度业务员综合评价过程中，给予晋级奖励的人员，同等条件下优先考虑提名；市场成长激励中连续2次获得冠军或累计3次获得亚军或连续464、次获得季军的人员，在符合参选条件时直接提名；年终被评为金牌营销员的直接入选候选人，年终被评为银牌营销员并至少获得1次市场成长冠军奖励的直接提名；年终被评为铜牌营销员并至少获得2次市场成长亚军及以上奖励的直接提名。营销新人进步奖评价表姓名： 总分： 注：老业务员进行评价。评价项目评价内容评定标准/系数满分得分0.1-0.50.5-0.70.7-0.90.9-1.0工作态度纪律性很差尚可，需要改进较强很强5责任感与敬业精神很差尚可，需要改进较强很强5对公司及企业文化的认知程度很差尚可，需要改进较强非常认可5日常工作管理与自我管理很差尚可，需要改进较强能够做到有效的自我管理15工作服从与配合情况很差65、尚可，需要改进较强非常配合并有独到的见解15工作技能沟通、表达能力很差尚可，需要改进较强沟通及时、有效10实际工作经验和解决问题的能力很差尚可，需要改进能够独立解决一些问题可以协助他人解决问题15善于学习，提高自己的知识和技能很差尚可，需要改进较强努力提高专业水平并取得成绩15思维能力创新意识很差尚可，需要改进较强很强5判断能力很差尚可，需要改进较强很强5理解能力很差尚可，需要改进较强很强5综合评价评价人确认日期6 公司年终奖励评比方案第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年66、终奖励评比方案。第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。 第四条奖项数量设置： 1、优秀管理者1名2、优秀员工4名 3、 最佳创新1名 4、 特别贡献1名 5、 优秀团队1个 第三章奖项说明第五条单项奖励说明1、优秀管理者167、名2、优秀员工：参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅 参评条件：A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本职工作 C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象3、最佳创新：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文68、化，热爱本职工作 C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象4、特别贡献：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：A、认可公司文化，热爱本职工作 B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工 C、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象第六条团队奖励说明5、优秀团队：参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位参评条件： A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度69、和业务操作流程 C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取第四章 评选办法第七条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。第八条根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐第九条各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。第十条由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者第70、十一条由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%2、 公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权 占权重 40%评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 第十二条设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可第十三条选票回收率不能大于100，如出现大于100情况视为无效第十四条采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项第五章奖励方式第十五条公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖 第十六条人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档71、案第六章奖励内容第十七条对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书第十八条获奖个人工资晋一级 第七章附则第十九条本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二十条本制度自发布之日起施行第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释7 XX年度优秀员工评选方案一、 前言2008年，XX公司的经营管理取得了辉煌的成绩。在这一年中，公司全体员工以高度的爱岗敬业精神，付出了辛勤的劳动，涌现出了众多优秀员工及优秀团队。公司优秀员工及团队的评选，既立足于表彰优秀，也着眼于总结经验，为公司未来发展提供支持。围绕这个目的，公司开展2008年度优秀评选活动。二、 主题：2008年度优秀评选三、 评选目的72、弘扬“诚信、开拓、创新、卓越”的XX企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘2008年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2008年度优秀员工的选拔操作工作。四、 对象公司全体员工、各中心部门五、 评选项目评选项目评选范围评选名额推荐单位备注优秀员工全体员工60由各课级单位推荐，行政中心审核从中评选10名十佳员工企业标兵一线班组长、课级干部、公司职员10各部门推荐，评选委员会评选优秀班组公司各课级单位2各部门推荐，评选会评选优秀部门/经理公司各部门1各中心推荐，评选会评选优秀部门的经理，即为优秀经理六、评选组织管理1、 评选组织部门：73、行政中心人力资源部2、 评选委员组成：各中心总经理/总监、各中心部门经理、人力资源部相关人员七、评选日程序号时间工作内容责任部门112.1部署评优工作，发出2008年度优秀评选通知人力资源部212.2-12.7各部门推荐优秀人员及团队名额各中心部门312.8-12.14对各部门推荐的情况进行审核人力资源部412.15-12.20评选委员会进行评选人力资源部、评选委员会512.22-12.24统计评选结果，并呈报总经理审批人力资源部612.25公布评选结果人力资源部八、推荐名额 见附件1：XX公司2008年度优秀评选推荐名额九、优秀评选标准 评选项目推荐资格标准评选标准优秀员工 在XX工作满6个74、月以上 遵守考勤纪律，年总出勤率在90以上 遵纪守法，无违反国家法律法规和厂纪厂规行为 工作认真负责，服从整体安排，能按时完成规定的工作任务 能配合同事完成各项工作任务 热爱XX，乐于助人，和同事相处和谐融洽 完全胜任本职工作，无较大工作失误 身心健康 大胆创新，改进工作效率和工作质量 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出 努力改进工作成效为公司创造显著经济效益 通过合理化建议为公司创造显著经济效益 能按照公司产品质量要求，生产出高品质产品 努力提高自身素质，获得更高一级学历/职称 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失企业标兵 在XX工作满6个月以上 没发生过质量事故 无打架斗殴等重75、大违纪及违法现象 在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评 努力改进工作成效，为公司创造显著经济效益 对推动品质管理体系监控、维护方面作出突出贡献 有效进行成本控制工作 出色完成下达的各项工作任务，有较强执行力 大胆创新，改进工作效率和工作质量 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出 努力改进工作成效为公司创造显著经济效益 通过合理化建议为公司创造显著经济效益 推动质量管理体系获表彰 为公司取得重大社会荣誉 努力提高自身素质，获得更高一级学历/职称 克己奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失优秀经理 在XX工作满1年以上，担任本职务6个月以上 大胆创新，为公司创造显著经济效益 成本控制76、工作中作出突出贡献 团队建设中表现优异并获得重大奖励、表彰 质量管理体系建设良好 部门内管理很大程度提升，效果显著 在培养下属方面成绩显著 大胆创新，改进工作模式和质量 工作综合评价良好优秀班组 各项安全管理成绩突出，无重大安全事故发生 班组内人员无重大违纪现象 5S工作成绩突出，在公司评比中多次名列前茅 团队精神良好，员工之间有较高的配合意识和协作精神 能自觉主动与其他部门搞好协作 人员有较强的执行力，沟通渠道顺畅 积极创建富有成效的学习型班组，培训学习成绩显著 不断提高员工岗位创新能力，有多项改革创新得到了相关上级的认可与好评优秀部门 年度工作业绩表现突出（完成或超过年度计划） 管理提升或77、流程改善方面有显著效果（与前一年度相比有很大改善） 团队建设工作开展出色，在部门集体素质提升方面有显著成绩 部门工作业绩对公司管理提升、战略目标的实现做出很大贡献 与其他部门沟通配合融洽，得到相关部门一致好评 创新、改革等方面成果得到公司及客户或社会认可十、奖励标准序号优秀项目数量奖励额度1优秀员工50￥50/人2十佳员工10￥100/人3企业标兵10￥200/人4优秀经理1￥500/人5优秀班组2￥1000/班组6优秀部门1￥2000/部门十一、其他事项1、 对本次评选活动的结果有任何异议可在评选结果公布之日起3个工作日之内以书面形式反映到行政中心人力资源部，人力资源部负责进行调查。2、 各78、中心部门若有对本次评选的程序及流程不明确的，可向人力资源部咨询。3、 各中心部门的优秀推荐相关表单直接提交人力资源部经理曾斌。8 地产项目公司年度优秀员工评比方案各地区、各项目：1.0方案目的 通过优秀员工评比方案评选出各项目年度优秀员工，使员工的工作业绩得到肯定，同时激发员工服务热情，激励员工贡献智慧，全面提升顾客满意度。2.0方案范围 世联雅园全委托管理项目。3.0方案内容及要求：3.1 方案适用于项目主管以下员工（不含分包方）；3.2 优秀员工评选比例为项目总人数的5%；3.3 青岛青庭公寓、汕头路小区、太平洋中心按照1人/项目的比例参评；3.4 员工日常工作表现、月度小红花、项目月度品79、质考核结果及2012年度“优质服务月”活动优秀个人作为评比参考依据；3.5 年度优秀员工应该满足以下条件：l 能够出色地完成本职工作，吃苦耐劳，责任心强，得到领导和同事的一致认可；l 聚焦于提升顾客满意体验（顾客接触面），由于表现突出受到业主、建设单位、客户的高度评价和表扬的优秀个人；l 及时发现工作中安全隐患并能上报和处理，避免公司遭受损失；l 对节能降耗方面有突出贡献；l 积极协助需要帮助的同事学习与进步等。3.6 各项目请于2012年12月17日前上报优秀员工名单，并按照附件填写评奖理由，上报车蓉、宣建岭。4.0 方案考核：4.1集团将根据各项上报优秀员工情况，进行考核、评比，在全公司推80、广优秀事迹和经验，促进服务品质的提升，同时公司在评比过程中充分尊重项目经理的意见，请各位项目经理认真对待，推荐符合上述条件的员工，为其他员工树立榜样，达到激发团队工作斗志，鼓励员工积极向上的目的；4.2 优秀员工奖励标准以最终发布为准。评委小组成员：邢柏静 徐红军 宣建岭 车蓉 薄姣 世联雅园 2012年 12月3日9 年度优秀员工考评方案一 评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主,管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的亊宜不能外泄.二 成立优秀员工评定小组1成立评定小组81、是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障，同时由於评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可,客观和公平的工作氛围.2优秀员工评定委员会的组成:a)公司领导1人b)部门负责人2人c)人力资源经理d)考核专员3委员会的职责:a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划,安排评选各项具体亊宜；b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论.4输出:三 评价部门绩效状况1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.2评价部门绩效状况的流程:a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放:总经理,公司领导,各部门；b)各评议方本着82、客观,公平原则进行评议；c)人力资源开发中心回收,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序；d)总经理审批.3输出:四 根据绩效状况分布申报名额1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好,普通和较差三个级别；2处於良好评定范围内的部门按1:8比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报)；3处於普通评定范围内的部门按1:15比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报)4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定.5部门人数不足8人的,按1人申报.6输出:五 确定优秀员工评定标准（2012年度优秀员工评选方案）183、优秀员工的评定标准为德(职业品德),能(专业能力),勤(工作态度),绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成；2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.4输出:六 推荐和申报提名人选1下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理,公司领导和人力资源；2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报 ；3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报；4推荐人选不占申报人选名额；5输出:(含推荐)八,汇总提名人选名単并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资84、格审核,确定名単,发布公吿进行公示；2输出:九,对提名人选组织360度考评；1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评；2考评流程:a)选定主考部门和主考人；b)主考部门和主考人根据员工表现依据填写；c)评价等级为优秀,良好,一般,需改进,差五个等级；d)汇总,统计成绩；e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定.3输出:七 确定优秀员工人选（2012年度优秀员工评选方案）1根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果,总裁总经理指示,公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见；2形成上报公司领导审核,总经理审批；3输出:十一,组织编写优秀员工先进85、亊迹材料；1优秀员工名単经审批后,人力资源开发中心协同员工所在部门编撰,报备人力资源部门；2确定优秀员工代表一名,形成；3输出: 。10 年度优秀员工评选晋级方案一、目的为了调动全体员工的工作积极性，弘扬企业积极向上的主旋律，传递创建学习型组织的正能量，公司决定以这次培训药品管理法，药品经营质量管理规范和公司各项规章制度，岗位责任，操作程序为契机，以学习落实培训内容，达到业务上会说会做为抓手，通过理论考试、现场考核、民主评优等方式，给部分学习态度认真，考试成绩优异的员工涨一级工资。二、评选晋级范围、条件、比例1、优秀员工评选晋级范围：各药店在职员工。2、入职时间；半年以上，并与公司签订劳动合同86、者。3、经理、组长与营业员一同参选，一个标准。4、入选条件：、完成本年度的业务指标；、质量标准考核优良者；、公司培训考试成绩平均分数80分以上者；、无顾客投诉和责任事故者；5、晋级比例：占员工总数的10%。6、级差标准：经理、组长、普通员工三级标准，具体数额另定。三、评选标准从德、能、勤、绩四个方面进行评选；1、“德” （职业品德）主要包括服务态度、顾客信誉度等、积极主动，勇于挑战，视服从，服务为天职。、诚实守信。服务优质，顾客信誉度高，无质量投诉。、忠诚敬业，懂得感恩，将企业视为自己的衣食父母。2、“能” （专业能力）包括工作能力、业务水平、创新能力等积极参加公司培训，成绩优秀，理论与实际相87、结合，会说会做，专业技能强。、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法，敢于尝试新的方法改善工作。、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念。、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图。3、“勤” （工作态度）包括出勤、请销假、规章制度执行情况等、能认真贯彻执行公司相关规章制度，年度出满勤。、把工作放在第一位，工作努力，有成效。、有高度主人翁精神，工作尽心尽责，任劳任怨。、积极参与集体活动，在成绩面前常说我们而不是我，有集体荣誉感，勇于承担。、乐于接受他人的建议,改进自己的工作。、乐于与他人相互学习88、,并分享经验和信息。、重视客户需求,努力为客户解决问题。4、“绩” （工作业绩）主要考核完成的业务指标、工作量等。、能完成或超额完成全年业务指标和质量指标、完成每一项工作及时、准确，工作效率高、敬业乐群，能积极主动地协同团队成员共同完成工作任务四、评选程序1、各药店根据各自的营业情况，于1月10日前将评选晋级方案传达给全体员工2、由店长、组长根据方案中的条件、比例，初步筛选出本店的优秀员工，在本店内进行民主评选，确定人员后报总部总经理处；3、总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工；4、将评定最终结果在全体员工大会上公布，财务按标准于2014年1月核发晋升工资，附：评优细则：优秀员工评选细89、则以下各项评分标准为：总分100分。90分以上为优秀；80分以上为良好；70分以上为一般。1、积极主动，勇于挑战，视服从，服务为天职。（2分）2、诚实守信，服务优质，顾客信誉度高，无质量投诉。（2分）3、忠诚敬业，懂得感恩，将企业视为自己的衣食父母。（2分）4、热爱本职工作，为药店员工竖立良好的形象，起到带头作用。（3分）5、公司培训：成绩优秀，理论与实际相结合，会说会做，专业技能强。（40分）（1）、学习态度：学习内容记录整理完整，有学习笔记。（4分）（2）、学习方式：能做到培训与自学相结合，注重个人能力的培养和提高。（5分）（3）、理解应用：能做到在工作中将所学产品知识灵活应用于销售实践中90、，实现业绩的突破。（10分）（4）、演讲情况：声音宏亮、吐字清晰，表达力、感染力、适用性强（1分）、学习成绩：90分以上为优秀（18分）；80分以上为良好（16分）；70分以上为一般。（14分）总计（20分）6、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法，敢于尝试新的方法改善工作。（2分）7、遇事善于分析判断，主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。具备较强的数据观念。（2分）8、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图。（2分）9、服务优异：（8分）（1、）服务用语：文明用语，达到“四心四声”的要求（2分）（2、）服务态度：积极主动热情为每一位顾客服91、务，妥善处理顾客投诉。（2分）（3、）工作状态：积极配合，服从管理，勇于挑战。（2分）（4、）仪容仪表：穿着干净利落，微笑服务，为顾客展示最美的一面。（2分）10、能认真贯彻执行公司相关规章制度，年度出满勤。（3分）11、把工作放在第一位，工作努力，有成效。（1分）12、有高度主人翁精神，将自己看成公司命运的共同体，吃苦、奉献、尽心尽责，任劳任怨。（6分）常态工作：（1）、货柜摆放：整洁、美观、合理（1分）（2）、商品管理：兼顾任务产品、滞销产品、自营品，做到柜上商品平衡销售。（1分）（3）、岗位要求：对工作范围内商品销售娴熟。销售业绩突出。（1分）（4）、职能贡献：胜任岗位工作，并积极参与药92、店的管理，发现处理一些问题。（1分）（5）、区域卫生：货架、商品、存货等卫生状况良好。（1分）（6）、公共卫生：值日时店内大厅卫生，外围卫生保持良好，无死角。（1分）13、积极参与集体活动，在成绩面前常说我们而不是我，有集体荣誉感，勇于承担。（2分）14、与同事的沟通能力强，乐于接受他人的建议,改进自己的工作（1分）15、与同事互帮互助，乐于与他人相互学习,并分享经验和信息（1分）16、重视客户需求,努力为客户解决问题（2分）17、能完成或超额完成全年业务指标和质量指标（20分）18、敬业乐群，能积极主动地协同团队成员共同完成工作任务，及时、准确，工作效率高（2分）11 销售型企业年度评优方案93、一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定2010年度优秀员工评选办法。二、适用范围适用于公司内部已转正的正式员工，包括后勤各部门、营业部各大区、营业人员。三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同；3、 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数量化的业绩为准；4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。（二）评定小组组成 为保证评选工作的公正、94、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。（A）评定小组成员：组长：总经理 副组长：总经理助理 小组成员：各部门经理；人力资源部；职工代表（工龄在3年以上由职工民主选举产生）。（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。四、奖项分类及名额分配奖项名称评选名额备注年度优秀员工7人个人奖项年度优秀大区经理1人个人奖项年度优秀经理人1人个人奖项优秀部门奖1项集体奖项五、评选条件1、个人奖项推荐评选的必备条件（1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）：总经理以下岗位员工在公司连续工作1年以上；遵守考勤纪律，年总出勤率在96%（含）以上；年度员工绩95、效考核指标在90分以上的；必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。本年度未受过任何形式的行政处分。（2）优秀员工其它评选条件（权重20%）：认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感；遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。积极支持、热情参96、与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。2、个人奖项评选的特定要求：（1）年度优秀大区经理评选对象：各大区区域经理。能够完成公司下达的年度关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，大区员工遵章守纪；带领的团队凝聚力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标；通过完善工作流程，或采用激励手段。提供区域工作效率，能及时保质保量完成任务。（2）年度优秀经理人评选对象：各个部门总监。能够完成公司下达的年97、度关键业绩指标，部门关键业绩指标完成率平均达90%以上；积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作；自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，大区员工遵章守纪；带领的团队凝聚力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标；通过完善工作流程，或采用激励手段。提供部门工作效率，能及时保质保量完成任务。在完成工作目标、创新成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并落实实施的且创造经济价值累计在10万元以上；3、集体奖项评选的条件优秀部门必须同时符合以下必备条件（权重80%）：（1）本部门全年平均出勤率在96%以上（计算部门全年平均出勤是不包括部门成员98、在年度内法定休产假及婚嫁天数）；（2）部门关键业绩指标总完成率不低于90%；（3）本部门员工年度内未受过公司任何形式的行政处分；其它参评条件（权重20%）：（1）部门员工认同企业文化，与企业有共同愿景，遵守公司各项规章制度；（2）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力；（3）部门有较强的吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上的精神；（4）团队有较强的创新意识及创新能力。4、评选优秀奖项的否决条件：评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。年度优秀个人奖项评选否决条件；参选人个人年度平均绩效考核分在90分（不含）以下的；参选人本年度出勤出现旷工的。（2）年度优秀集体奖项99、评选否决条件；部门本年度出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在5000元（含）以上的；部门员工本年度出勤出现旷工的。六、推荐要求1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐；2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应；4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。七、评选程序1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人；2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合100、评选条件。3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评选；评选会议先介绍优秀员工候选人名单；部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果；评选小组依据评选条件及个人先进事迹材料向个人及主管提问；通过“无几名投票过半数”的形式评选出各奖项人员。4、评选小组评选出的个奖项人员将在全公司范围内公式3天，接受全体员工的评议；5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评优委员会批准取消其评选资格；6、审查通过后由总经理签发2010年年度优秀员工及优秀集体奖项并公布。推荐及评选流程图营业部后勤部门评选小组总经理会议各个职员部门负责人各大区推荐名单各个部门推荐名101、单评选无异议公示有异议属实审核签发八、表彰及奖励标准1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；2、本年被评为优秀个人奖项的人员将给予全公司通报表彰、并按照评比标准给予奖励。3、公司将于年终总结大会上给予获奖人员及获奖集体颁发荣誉证书或奖杯。九、汇报要求1、评选汇报材料统一采用幻灯片形式进行汇报；2、汇报人为各奖项推荐候选人所在部门经理或区域经理。3、获奖人员需提供其先进事迹材料一份，由人力资源部装订成册，形成2008年优秀员工名单及事迹简介归档。4、确定优秀员工代表一名，形成优秀员工代表发言稿，届时在年终员工大会上发言。十、推荐、评选、表彰时间1、优秀员工推荐时间：2011年1月10日102、前（要求准备书面材料）；2、评选小组评选时间：2011年1月15日前；3、表彰时间：2010年全公司年终总结大会。12 制药企业年度评优方案1、目的为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，根据员工激励制度，特制定本方案。2、适用范围适用于除实习生及试用期以外的全体员工。3、评选时间每年1月4、评选原则4.1遵循公平、公开、公正的原则；4.2获奖的团体和员工能够获得评选小组70%及以上的认同；4.3评选过程中以数量化的业绩为准，并注重对客观优秀事迹的收集和验证；4.4不同奖项的获奖团体或个人应符合评选要求，不得因数量不达标而降低评选标准。5、管理职责5.1人力103、资源部：负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选、奖励等工作；5.2各部门主管/团队负责人：根据各奖项名额比例向公司推荐申报；5.3评选小组：组长：总经理组员：各部门经理、团队负责人、职工代表（由工会选举产生）评选小组对各提名的团体或员工进行投票，并确定各奖项获奖的团体或员工。6、奖项细则6.1奖项设置及比例6.1.1团体奖项6.1.1.1优秀部门：公司成立1年以上的部门，综合制剂生产部以车间参加评选，获奖比例占部门总数的10%；6.1.1.2优秀团队：公司成立1年以上非以部门为基准的团队、俱乐部、协会等，获奖比例占团队总数的10%；6.1.2个人奖项6.1.2.1优秀管理者104、：入职满一年副主任级（含）以上管理人员，获奖比例占管理人员总数不超过30%；6.1.2.2优秀员工：入职满一年副主任级以下的员工，获奖比例占员工总数的10%；6.1.2.3优秀新人：入职不满一年但转正的员工，获奖比例占此类员工总数的5%；6.1.2.4最佳讲师：做讲师工作6个月以上，获奖比例占讲师总数的10%；6.1.2.5优秀培训员：做培训员工作6个月以上，获奖比例占培训员总数的10%；6.1.2.6优秀安全员：做安全员工作6个月以上，获奖比例占安全员总数的10%；6.1.2.7优秀通讯员：做通讯员工作6个月以上，获奖比例占通讯员总数的10%。7、奖项评选标准及各项权重7.1优秀部门7.1.105、1圆满完成部门年度工作目标，且业绩突出；（40%）7.1.2部门内部分工明确、职责清晰，绩效管理效果显著；（15%）7.1.3重视部门文化建设，凝聚力强；（15%）7.1.4塑造学习型组织，创新成果显著；（15%）7.1.5严格遵守公司各项规章制度及工作流程，部门工作无重大失误（15%）。7.2优秀团队7.2.1团队业绩突出，在公司有一定的影响力；（40%）7.2.2年度组织相关工作或活动较多，员工反馈良好；（40%）7.2.3团队凝聚力强，并在年度内有所创新和进步。（20%）7.3优秀管理者7.3.1所负责工作任务完成出色，业绩突出；（40%）7.3.2具有先进的管理理念、知识，所负责部门凝106、聚力、执行力强，有卓越的团队文化；(15%)7.3.3部门员工职责清晰，分工明确，充分发挥团队每一位员工的才能；（15%）7.3.4与各部门沟通顺畅，配合得当；(15%)7.3.5人员流失率低于10%，且年度内无重大违纪行为。（15%）7.4优秀员工7.4.1绩效考核综合成绩优秀；（50%）7.4.2年度工作中发挥重要作用，取得重大成果和奖励；（10%）7.4.3具有全局意识和集体荣誉感，协作能力强，能积极配合本部门或其他部门工作，受到领导和同事普遍好评；（20%）7.4.4努力学习，提高自身专业技能水平，工作效率和工作能力有很大进步。（10%）7.4.5出勤率95%以上，年度内无重大违纪行为107、。（10%）7.5优秀新人7.5.1专业水平突出，出色完成本职工作任务；（40%）7.5.2快速融入新的工作环境，适应能力强；（20%）7.5.3刻苦钻研业务知识，工作精益求精；（15%）7.5.4积极配合其他工作，勇于提出合理化建议；（15%）6.5.5出勤率95%以上，年度内无重大违纪行为。（10%）7.6最佳讲师7.6.1积极参与公司内部培训工作，为培训献计献策；（25%）7.6.2开发培训课件，课件质量高，符合公司发展需要；（25%）7.6.3主动承担培训任务，培训课时名列前茅；（25%）7.6.4培训效果显著，员工满意度高。（25%）7.7优秀培训员7.7.1培训员绩效考核综合成绩优108、秀；（50%） 7.7.2培训员会议出勤率为80%以上；（10%）7.7.3按计划完成培训工作，培训档案建立及时完善且无重大差错；（30%）7.7.4 积极配合培训相关工作。（10%）7.8优秀安全员7.8.1工作尽职尽责，积极查看工作现场，消除安全隐患；（40%）7.8.2积极宣传安全生产及消防知识，提高员工安全意识；（40%）7.8.3对公司安全方面工作提出合理化建议。（20%）7.9优秀通讯员7.9.1积极主动撰写稿件，投稿数量多；（40%）7.9.2稿件质量高，被集团内刊或公司宣传采用的稿件多；（40%）7.9.2对公司的企业文化建设及创新提出合理化建议。（20%）8、评选流程8.1各109、部门主管、团队负责人组织召开会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合评价等形式推荐个体奖项（除优秀管理者）候选人，优秀管理者、团体奖项采取自荐方式；8.2自荐团体负责人、优秀管理者及个体奖项被推荐人填写年度评优推荐（自荐）表报主管副总、人力资源部进行审核，不符合评选条件的将不再参加评选；8.3评选小组召开评选大会，候选团体负责人、个人进行业绩或述职报告，评选小组成员进行无记名投票；8.4总经理进行审批，最终确定评优人选；8.5年度总结大会上公布获奖名单、颁奖。9、附则本制度自下发之日起执行，若与公司其他制度相冲突，以本制度为准。10、附表表一：年度评优推荐/自荐表（个人）表二：年度评优推荐/110、自荐表（团体）年度评优推荐/自荐表（个人）奖 项： 姓 名性 别年 龄学 历部 门岗 位主要业绩由推荐部门或自荐人负责填写，内容、字数不限，可另加页。主管上级意见 主管上级签字： 年 月 日主管副总审查意见 主管副总签字： 年 月 日人力资源部审查意见 人力资源部经理签字： 年 月 日总经办综合评审意见总经理签字： 年 月 日年度评优推荐/自荐表（团体）奖 项： 部门/团体人 数成立时间主要业绩由自荐部门或团体负责填写，内容、字数不限，可另加页。主管上级意见 主管上级签字： 年 月 日主管副总审查意见 主管副总签字： 年 月 日人力资源部审查意见 人力资源部经理签字： 年 月 日总经办综合评审111、意见总经理签字： 年 月 日13 房地产企业年度评优方案2011年度是*硕果累累的一年，也是全员无私奉献、精诚协作的一年，在这一年中每一位员工在自己的工作岗位上兢兢业业，在企业成长的轨迹中留下了不可磨灭的一笔，时至岁末年初，经公司总经理办公会研究决定：为了更好的鼓励先进，勉励后进，在公司中树立赶、帮、超的学习氛围，以榜样的力量带动身边的每一位同事互相学习、共同进步，公司特组织开展2011年度评优活动，具体操作细则如下：一、 参评范围：入职公司一年以上的所有员工二、 评选原则：(一) 公开、公平：广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化；(二) 客观、公正：根112、据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价；三、 评选小组：(一) 评选小组组长：*总(二) 评选小组副组长：*总、*总、*总(三) 评选小组组员：人资部（负责评优活动的组织与实施）四、 评选奖项及名额设置：(一) 优秀员工 2名(二) 优秀经理 1名五、 评选流程：(一) 优秀员工评选流程：各部门根据评选标准选拔推荐1名优秀员工 人资部汇总后组织全员进行不记名投票，选择合适的时间全员进行公开唱票，选拔出票数排名在前3名的员工 最终由评选小组确定2名优秀员工人选。(二) 优秀经理评选流程：以部门为单位组织针对符合参评范围及评优标准的部门经理进行不记名投票 组织入围113、的部门经理进行现场公开唱票选拔出票数排名在前2名的经理 最终由评选小组确定1名优秀员工人选。六、 评优活动时间推进安排：评选奖项评选环节组织部门参与人员时间安排推荐/选拔名额优秀员工部门推荐部门经理本部门全体员工1月5日1人唱票环节人资部、评选小组副组长全体员工1月6日3人确定最终人选评选小组组长评选小组成员1月9日2人优秀经理确定入围经理人资部各部门经理3人投票环节人资部全体员工3人唱票环节人资部入围部门经理、评选小组副组长2人确定最终人选评选小组组长评选小组成员1人七、 评选标准：(一) 基本标准：1. 入司1年以上的公司正式员工；2. 全年考勤记录良好；3. 全年绩效业绩突出（月度平均绩114、效考核得分不低于85分）；4. 能够遵守公司各项制度，对本职工作积极主动、认真热心、成绩显著受到公司的好评；5. 对公司忠诚、对同事团结、对领导尊重，对客人礼貌；八、 优秀员工的奖励：(一) 优秀员工：每人现金奖励1000元(二) 优秀经理：每人现金奖励3000元(三) 作为新一年度薪酬提升、岗位晋升的重要依据。14 年度表彰大会策划书一、大会主题：奋力拼搏 攀向卓越二、大会时间：2011年1月8日15:0018:00三、大会地点：磨碟沙六角亭四、参会人员：广州天助全体员工及邀请嘉宾五、组织机构：总负责人：吴永升总指挥：刘萍 副总指挥：黄元琛总策划：张凡总设计：黄桂英下设：会务组：宣传组：会场115、布置、 联络组：接待嘉宾1、 会务组：组长：黄桂英 组员：王琼 陈美芳 吴俞 叶志勇任务：A、 会议组织策划，起草会议议程，起草邀请函。B、 采购物品，定做奖杯、奖旗、奖品等C、 财务预算和开支D、 制作会议PPT2、 宣传组：组长：张文娟 组员：林莎 伍柏成 安中玉 张喻 吴英 A、 选择会场B、 提出会场布置方案，安排布置C、 联系会场影响、效果D、 安排大会主持人E、 娱乐节目3、 联络组：组长：苏金英 组员：刘俊 梁美玲 雷曼华 钟晓红 陈小利任务：A、 负责接待贵宾，礼仪B、 负责接待代理商领导和代表C、 落实参加会议的嘉宾名单4、 后勤组： 组长许冬杰 组员： 杨建英 A、 安排餐116、饮B、 安排座位C、 负责抽奖活动，提出抽奖的办法、名额、奖品草案六、获奖人员统计及奖项费用预计：序号奖项评奖条件获奖人奖品(预计费用)备注1年度最有价值销售员总业绩；单均价格；整单数；4000元以上单数；英文版单数；续费率上网本现有2年度优秀销售员年度总业绩600-800（洗衣机）3年度最具潜力销售员奖近两月的销售业绩情况200（微波炉）4年度服务之星续费率200（微波炉）5年度销售整单奖8-12月份销售整单总数2006年度单均价格奖单均价格最高100（电饭锅）7最佳销售网站奖年度销售网站业绩最高1008最具奉献奖 （8位）天助公司服务两周年以上员工20010（微波炉）9年度勤奋学习奖年度O117、a总积分；营销宝典考试成绩100（电饭锅）10年度优秀团队奖年度总业绩；月均到账；人均到账奖杯(150)+现金60011最佳服务团队部门续费率高；四个一服务奖杯(150)12年度优秀经理年度总业绩；月均到账；人均到账；培养人员级别网络播放机总部购买13卓越代理商牌匾（60）+网络播放机总部购买牌匾制作14优秀代理商 （2家）牌匾（602），导航仪（2个）导航仪总部购买15最具潜力代理商（4家）牌匾（604）4个采购奖品预计费用：4200.00+900（抽奖费用）元七、大会会务组采购物品（物料费用2843元）物品名称数量负责人备注上网本1台播放机2台导航仪2台奖杯4个牌匾7个礼品(600-800118、)1份礼品（200）13份礼品（100）2份抽奖奖品一等奖（200）二等奖2份（1002）三等奖10份（5010）八、大会流程表序号时间节目评奖条件获奖人奖品颁奖嘉宾114:00-14:10嘉宾入场介绍嘉宾的身份？214:11-14:15开场舞步步高314：15-14：20大会开幕词黄总致辞414:20-14:23情景剧广州天助发展历史514:23-14:43颁发奖项年度勤奋学习奖电饭煲唐总（百顺网络）年度销售网站奖电饭煲廖银英小姐（英姿网络）年度单均价格奖电饭煲陈总（卓玛网络）614:43-14:48节目表演陈小利领衔714:48-15:00抽奖环节三等奖815:00-15:15颁发奖项年度119、销售整单奖电压力锅张文娟年度服务之星电压力锅苏金英年度最具潜力销售员电压力锅赖总（曙光科技）915:15-15:25节目表演一部节目1015:25-15:40颁发奖项年度最具潜力代理商牌匾刘俊年度最佳团队建设奖奖杯杨总（烽火科技）年度最佳服务团队奖奖杯谭总（新纪源）1115:40-15:45节目表演代理商节目1215:45-16:00颁发奖项最具奉献奖电压力锅吴总1316:00-16:05节目表演三部节目1416:05-16:10抽奖环节二等奖1516:10-16:25颁奖环节年度优秀经理网络播放机张总年度优秀销售人员洗衣机黄总年度优秀代理商方罡，廖银英牌匾+导航仪刘总1616:25-16:3120、0节目表演二部节目1716:30-16:45颁奖环节年度优秀团队奖杯+600现金华总年度最具价值销售员上网本王总卓越代理商曙光科技牌匾+网络管理机齐总1816:45-16：50节目表演行政部节目1916:50-17:05王总献唱2017:05-17:10大会总结？2117:10-17:15主持人结束语15 电子商务企业年终总结表彰大会方案一、 大会主题：新起点 新梦想 新征程 释义：回首这一年，除了较圆满的完成了年初事业部既定的任务目标之外，第一条生产线投产，产品推向市场，从而公司业务由原来的B2B为主，向B2C业务领域迈进，这是企业发展历程中的关键点。在事业部的整体规划下，未来B2C业务将打121、造百亿品牌，我们将揣着这个大梦想，盘点过去，总结经验，怀着空杯心态，在新业务领域从零起步，勇往直前的踏上新的征程！ 二、 方案时间：2013年1月25日下午（暂定）地点：*酒店一楼大厅人员：约450人12:30 在岗员工从公司出发，接休息员工13:30开场视频，主持人开场13:40 总经理致辞 总结表彰活动整体活动形式为颁奖和节目穿插进行，中间抽奖，中场休息一次。（视事业部领导参会人员再定细案）17:30 员工焰火、放灯，酒店布置餐桌18:00 -20:00 会餐三、 工作分工总策划及活动组织者： *（一）节目组:负责公司各部门节目的遴选、审定、排序、筹备、现场串接督促等工作。 （二）会务组:122、 负责会务工作（会场、餐饮、车辆、奖品等）的协调及推进实施。 （三）文秘组: 负责会议所有文字工作的编写、申报、发报等工作。 （四）主持人组: 负责会议的会议主持、现场氛围的烘托等工作。 （五）现场颁奖组: 负责会议颁奖、抽奖活动的计划执行工作。 （六）采购组: 负责会议所需物资的采购及账务报结。四、 费用预算 *万元。 五、 会议筹备组注意事项：1. 筹备组所有人员对所有活动安排禁止剧透。2. 如有未明确的任务，各组人员过程中需主动沟通不明确的相关边界工作。3. 各组在费用预算下申报方案，拟定花销计划，未列入计划项目临时增加项目需报策划、主任确定。每笔花费要有明细、发票；如确实无发票，需求组123、组长与采购组组长在花费收据上共同签字确认，会后由采购负责人统一办理。4. 会议时间、地点等如有变更，各组按照实际情况变更工作进度及修改程序。行政人事部2013-1-1416 新年联欢会暨年度表彰大会策划书一：活动目的 通过举办2013年度新年联欢会暨年度表彰大会，使公司所属所有工作人员秉承团结、互助、欢乐、喜庆的气氛。并以节目表演互动、表彰、互动游戏等方式，提前共同欢度新年。二：活动主题 回顾2012！展望2013！三：活动时间、地点 活动时间：2012.12.31 活动地点： 参加人员：内部员工四：活动主要内容3、 董事长致辞：致辞4、 由各部门负责人对2012年工作进行总结。5、 各部门负124、责人对2013年工作目标、计划及采用的具体措施进行发言。4、2013年公司新年联欢会暨年度表彰大会。五：活动前期准备工作1、时间安排：（1）、22日开始各部门筹备动员，包括各部门工作总结、计划以及节目准备。（2）、26日之前确定参加人数、场地、联欢会方案。（3）、25日之前各部门节目报名。（4）、26日之前各部门将优秀员工候选人名单交人事部报董事长批准。（5）、26日人事对各部门报送节目进行验收（伴奏自备），地点待定。（6）、27日前活动所有视频、条幅、背景板准备完毕。（7）、27日各项奖品、礼品、相关饮、食物品采购到位。（8）、27日准备优秀员工颁奖证书。（9）、28日联欢会节目彩排，要求服125、装、伴奏、道具（自行准备）到位。（10）、29日确定最终节目单及最终活动流程。（11）、30日进行最后彩排确定及物品检查。（12）、31日上午会场布置、现场摄影、舞台、灯光、音响测试，保证完好使用，演员服装、伴奏、道具最后确认完毕。2、会场布置： 31日上午将所有座位面向舞台，前排设领导嘉宾席。悬挂“2013年有限公司新年联欢会暨年度表彰大会”字样背景及条幅，摆放相关宣传物品。3、各奖项设立并准备证书： 各奖项及奖品内容待定六、活动流程序号事项时间1组织所有参与活动人员就坐待定2董事长致辞待定3各部门代表进行工作总结及计划4联欢会正式开始待定5公司历史回顾片放映6主持开场白进入联欢会及优秀员工126、表彰大会7联欢会正式开始8联欢会节目表演及优秀员工颁奖9联欢会结束，拍照留念待定六、 具体工作分配时间内容负责人22日工作总结、工作计划、节目、主持人、发言稿准备27日前视频、条幅及背景板27日相关礼品、奖品、饮品食品28日节目彩排，主持人串场30日最后节目彩排31日11点确保场内所有设备完好30日12点整理场地，布置场会台位，布置食品，场内清洁30日12点确认会议以及节目所用视频、歌曲播放流畅待定联欢会中节目场地管理（道具、服装、协调等）待定联欢会结束后清理场地八、联欢会具体流程及节目形式安排 待定九、活动注意事项 所有演职人员及工作人员2012年12月31日（具体时间待定）抵达现场； 活动127、着装要求：全员着工装出席 入场车辆安排：待定 演职人员化妆：已提前通知由项目自行安排； 现场注意事项（1）晚会纪律：签到处：请勿在签到处打闹喧哗，自觉遵守秩序，听从领导以及接待人员的指示签到并入场。晚会过程：a、请各项目按座位编排就座，到会员工须自觉遵守会场秩序，领导讲话时须保持安静，讲话后应以鼓掌回应。b、请勿在场内喧哗打闹和提前离场,注意部门间的尊重，配合节目主持人互动环节的参与。c、项目的节目在表演时，请项目人事提前安排好献花等营造晚会气氛的事宜。d、爱惜物品，不能随意破坏设施设备，保持好场地的卫生，不要乱扔果皮纸屑。e、请勿拥挤自觉遵守秩序退场，携带好自己的随身物品。17 集团年度总结128、暨表彰大会方案XX年是公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为总结2037年经验教训，指导2037年的发展规划，同时也为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定2037年度总结表彰会方案及评比方案。一、会议名称：公司2037年年度总结暨表彰大会二、会议主题：总结2037年工作，表彰先进，展望未来。三、会议主持人：总裁四、会议时间：初定2037年1月28-31 日（其中一天）五、会议地点：三楼多功能厅六、出席人员：集团领导、全体员工及合作单位代表,合计约10000人七、评优具体标准及内容：关于年终评选先进的通知八、会议议程：见附129、件集团2037年度总结表彰大会议程九、会议工作组负责事项：1行政人事部负责如下事项：（1）制发会议通知、邀请函、编写关于年终评选先进的通知及会议程。（负责人：XXX）（2）会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制好发言时间及顺序的正常进行。（负责人：XXX）（3）会前通知参会人员开会时间。（负责人：XXX）（4）台牌、横幅、荣誉证书、椅子、会场的背景布准备工作。（负责人：XXX）（5）做好会议签到、编排位次，检查引领与人员入席及纪律检查工作。负责人：XXX）（6）将各部门的年总结、年计划、预算方案打印并发到相关人员手上。（负责人：XXX）（7）董事长发言稿（负责人：XXX）（8）负责多功能厅会130、前和会后的清洁工作。（负责人：XXX）（9）开会员工接送用车。（负责人：XXX）（10）负责会议拍照。（负责人：XXX）（11）负责会前奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。（负责人：XXX）（12）晚上文化娱乐活动的组织与安排。（负责人：XXX）2总部基建设组：负责向行政人事部报基地合作单位代表名单并发送邀请函，并做好合作单位代表聚餐、联欢引导工作。（负责人：XXX）3基建机修组：负责检查音控机、灯光、话筒、投影仪及开会时音控工作等。（负责人：XXX）4后勤组、总部采购组：（1）负责拟两份2000元一桌菜单及酒水交到行政人事部审核，并控制好成本。（负责人：XXX）（2）负责清点桌子、椅子、餐具131、等，保障用餐有序。（负责人：XXX）（3）晚上文化娱乐活动水果、酒水、零食的采购。(4) 组织协助食堂聚餐的工作。（负责人：XXX）（5）协助晚上文化娱乐活动会场布置（负责人：XXX）5安保组：（1）协助行政人事部负责会场食堂秩序以及清退会场中无关人员，保证会议、用餐地点的安全。（负责人：XXX）（2）当班人员负责大门岗守卫工作，公司外的人员做好身份登记，保障公司财产安全。（负责人：XXX）附件：集团2037年年度总结暨表彰大会会议议程行政人事部2037年1月17日附件会 议 议 程一、会议时间：2018年1月 日（星期 ）下午15：00晚上22：00二、会议地点：三楼多功能厅三、参会人员：集132、团及各部门全体员工、合作单位四、会议议题：总结工作，表彰先进，展望未来五、主持人：总裁六、具体议程：1、15：0016：00 各部门宣读年终总结、2013年计划及成本预算。（各10分钟左右）2、16：0016：30 承包仪式（各15分钟）3、16：3017:00表彰先进：行政人事总监宣读获表彰人员名单，总裁给优秀员工办法颁发，董事长给优秀管理员颁发奖品。4、17：0017：15 总裁总结讲话。5、17：1517：30 董事长总结讲话。6、17：3019：00 基地食堂聚餐。7、19：0019：30 聚餐后基地暂时休息。8、20：00-22：00 再次上多功能厅唱K、喝茶、联欢。七、有关要求1、133、公司所有人员除在岗店员及保安员外，务必准时参加。如无特殊原因不请假；2、鉴于会议重要性，需携带本子与笔做记录；3、为避免扰乱会议秩序，会议前期各参加人员把手机关机或设为静音，会议期间不得交头接耳，随意走动。18 XX公司年终总结暨表彰大会策划方案一、 活动目的： 为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时对2010年工作进行总结、表彰先进。二、活动主题：2010年工作总结和2011年公司规划，表彰先进三、活动时间：2011年1月31日 7:309:00 四、活动地点：公司餐厅五、与会人员：公司全体员工六、活动主持人：七、活动方案：(一)会场布置：负责人：行134、政后勤科：王*、洪*横幅标题：XX有限公司2010年度工作总结暨表彰大会具体准备：桌牌、照相机奖状证书、笔记本电脑、音响、麦克风、茶水、水果；（二）总结和表彰大会1、 主持人宣布：宣读会场纪律2、 主持人宣布：由公司总经理致新年贺词；3、 主持人宣布：请生产副总为我们作2010年工作总结，大家热烈欢迎4、 主持人宣布：请总经办主任宣读2011年度规划5、 主持人宣布：请总经办主任宣读员工表彰决定：(1)、对先进部门进行表彰：由王总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由部门负责人发表获奖感言（大约15分钟）(2)、对先进个人进行表彰：由王总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖者发表获奖感言（大约30分钟）135、(3)、对特殊贡献者进行表彰：由王总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖人发表获奖感言（大约15分钟）6、总经理对大会进行会议总结；7、主持人宣布：会议结束。公司年终总结会议主持词第1项 主持人发言（1分钟）各位领导、各位同事：今天，在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开“XX2010年度总结表彰大会”，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司发展大计，并对为公司各项工作的发展作出贡献的员工进行表彰和奖励。为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：1、请大家暂时关闭手机（或将手机调至静音或振动状态），不要接打电话；2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或136、与人交头接耳；3、不要随地吐痰，乱扔垃圾，不要抽烟；4、会议结束以后，依次退场。现在会议正式开始。第2项：王总致新年贺词（5分钟）首先有请XX有限公司总经理*先生致新年贺词，大家热烈欢迎。感谢王总的精彩新年贺词，振奋人心。第3项：生产副总讲话（10分钟）下面有请生产副总作2010年工作总结，大家热烈欢迎。正如孙总所言，2010年我们取得了一定得成绩，同时也存在不同程度的不足，对所取得的成绩，我们不能沾沾自喜，对存在的问题，我们也不能回避，针对现状，公司高层领导认真研究，对明年的目标和政策进行了系统的规划。第4项：总经办主任讲话；（10分钟）下面有请公司总经办主任就明年的部署与规划进行发言。感谢137、王主任的发言，让我们对明年更有期待，更有信心。第5项：颁奖与合影；（25分钟）每年最为激动人心的时刻到啦，优秀部门与员工的表彰，请大家打起精神，端正坐姿。本次颁奖与往年不一样，今年所有奖项由总经理亲自颁发。下面有请总经办王主任宣读表彰决定。第6项：获奖员工代表讲话（15分钟）有请获奖员工代表*发表感言再次把掌声送给他们。刚刚听了各位的发言，深有感触，大家谈的可能不仅仅是获奖感言，可贵的是他们把这份荣誉送给了班组，送给我们这个集体，而且都认识到身上担负着更重的责任。第7项：总经理总结性讲话（5分钟）感谢王总。第8项：主持人结束致辞：（1分钟）今天上午的会议开的很圆满，也很成功，几位领导的总结报告138、，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司明年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来，让我们每一个人都能感受到公司的前途，员工代表的发言也更加坚定了我们每个人的信心。我相信在王总的领导下，有这样一支优秀的团队，明年的目标的实现会更顺利、更结实。让我们共同期待着明年的辉煌！谢谢大家！第9项：主持人会后布置：（5分钟）（1）各班组负责人再次检查并确保水、电、气、门窗的关闭。（2）春节值班事宜。值班安排已经公布，希望值班人员坚守岗位，确保公司财产安然无恙。（3）会议现场归位（音响、主席台等）。19公司年终奖励评比方案 一奖励目的为表彰一年来为公司辛勤付出,在各方面表现优异的同仁,139、弘杨先进,树立楷模。激励员工奋发向上，以积淀凝聚力，营造融洽健康的工作氛围，构建踏实稳重、活跃进取的企业文化二 奖项设置第一条 最终奖励项目奖项先锋项目团队劳动模范优秀员工极速进步特别贡献终身成就数量415221奖品（等额）2000200010005005001000第二条 奖项提名分配额度：综合部财控部产品部质保部生产部采购部高级经理/总助先锋项目团队1122211优秀员工2233321极速进步1122211特别贡献1111111终身成就0000001第三条 提名标准先锋项目团队1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。3140、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；5、整体团队积极参加公司组织的各项活动6、本年度未发生过安全、质量事故。优秀员工1、入职6个月以上2、德才兼备，无违纪违规现象；3、在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系； 4、认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；5、在工作与生活中能积极与团队配合，并无私地做出贡献，做到个人和团队均有突出的业绩；极速进步1、入职3个月以上2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。3、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。4、在工作中141、能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真6、在短时间内成为业务骨干，能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可。特别贡献1、入职6个月以上2、德才兼备，无违纪违规现象；3、为公司作出重大贡献或避免重大损失； 4、认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；5、在工作与生活中能积极与团队配合，并无私奉献，做到个人和团队均有良好的业绩；终身成就总助和高级经理推荐三评选办法评奖组构成：总经理、副总经理、总助及各部长、职工代表（每工会小组2位）。评选流程：1.以各部门为单位，依据分配名额和提名标准，利用附件1、2所提供的表格进行部门142、内部评选，产生各奖项提名；2.各部门填写奖项提名表单，于2012年12月20日上报综合管理部李XX处；3.评奖组终选，由评奖成员按奖项终选表规定的方式进行，监票人公开唱票，按最终奖励项目规定数目择优确定；4优秀员工评选中位列第一的自动评为劳动模范。XXX公司优秀员工推荐表部门职务职称照片姓名性别出生年月民族学历政治面貌参加工作时间联系电话个人简历主要事迹200字以内 部门意见 年 月 日 公司意见 年 月 日XXX公司极速进步奖推荐表部门职务职称照片姓名性别出生年月民族学历政治面貌参加工作时间联系电话个人简历主要事迹200字以内 部门意见 年 月 日 公司意见 年 月 日 XXX公司特别贡献奖143、推荐表部门职务职称照片姓名性别出生年月民族学历政治面貌参加工作时间联系电话个人简历主要事迹200字以内 部门意见 年 月 日 公司意见 年 月 日XXX公司先锋项目团队推荐表部门项目名称项目负责人项目组成员项目开展时间项目简介项目难点项目完成情况及取得成效 部门意见 年 月 日 公司意见 年 月 日NO责任部门运作流程图输出文件01.02.03.0405.06.07.08.0910.11.12.用人部门综合部综合部总经理综合部综合部 总经理财务部综合部综合部综合部部门组织评选并将初选提名名单报工会内部文件综合部统计评奖组评选总经理批准NO综合部公布获奖名单并给予宣传综合部申请奖金综合部长确认N144、O总经理审核总经理批准财务报销获奖团队和员工去综合部签名确认年终大会发放奖品综合部组织购买奖品优秀团队、员工评比表第四章附则第一条本制度由公司综合部起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司综合部负责解释第五章 附录相关表格1、项目团队评价表评 价 项 目权重评价等级分数(权重评价等级)5优秀4良好3可接受2需改进1不可接受1.思想素质A、 坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识；B、队伍稳定，凝聚力、向心力强；C、团队学习建设卓有成效，队伍素质持续攀高。12.工作业绩A、认真执行公司的发展战略，踏实工作；B、团队内部管理制度健全；C、高效率145、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；D、各个团队完成或超过本年度工作计划目标；E、在公司战略目标实施项目中有突出贡献。F、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的目标；43.团结协作A、团队成员相互信任、支持，分工负责、协作配合；B、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；C、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照；D、以团队的合作为主要的目标，不看重某个人的能力；E、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；F、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。24.形象树立A、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；B、工作中注意节能降耗，无浪费行为；C146、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责；D、积极反映发现问题，为企业提出合理化建议；E、内部成员遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况；F、与其他部门关系良好，其他部门对其满意率最高，意见最少；G、本年度未发生过安全、质量事故。25.企业文化建设A、围绕企业文化开展各项工作，投稿率高；B、团队稳健，团队人员流失率小；C、有团结、和谐的工作环境；D、积极参加公司组织的各项活动。1总 比 重100%总 分 数发生下列情况之一的团队，不得参加评比：1、发生重大质量事故、安全事故、综合治理、群体性事件等；2、发生重大服务质量事件；给公司利益造成重大损147、失的。 2员工测评表评价方向评价条目具体表现权重业绩1 目标完成情况没有完成规定工作目标15基本完成规定目标2比规定目标完成较好3比规定目标完成得多4比规定目标完成得既好又多52 管理、技术效益工作成绩甚微，常处于落后状态1工作成绩平常，起色不大，年管理创新、技术创效2万元以上2工作有一定成绩，能较好地完成任务，年管理创新或技术创效6万元以上3工作成绩较大，能扭转被动局面，处于领先地位，年管理创新或技术创效10万元以上4比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面，年管理创新或技术创效12万元以上53 管理、技术成果没参与过管理技术项目或提出合理化建议1与别人合作的管理技术项目中有一般性148、成果2较大项目的主要参与者3管理、科研项目的主要完成者4管理、科研项目完成的组织者，技术工作中有创新，填补业内空白54 工作质量工作质量低劣，经常出现差错1一般能完成工作，质量处于平均水平2能完成任务，工作质量比较好，管理、设计水平一般3按期完成任务，工作质量较高，产品设计结构合理，无重大差错4提前完成任务，工作质量突出，管理、技术水平出众，无差错55 工作效率办事拖拉，经常需要催促1所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况2工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量3保证到期完成工作，且无差错4守时惜时，按时完成任务，解决问题迅速，准确5能力6 管理和专业知识专业和管理知识较窄，也不愿意149、学习补充，常常需要别人的帮助和指导12掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求2掌握足够管理和专业知识，无需别人指导3本专业知识扎实，也掌握相关知识，接受新技术较快，运用合理4具备全面的知识，能运用自如57 沟通能力谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受，经常错误传达信息1谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受2善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确3谈话说服力较强，态度诚恳，善于沟通和合作，准确传达信息，值得信赖4谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人58 创新能力依赖原有技术，无创新1依据前人已有观点，自己变形。年度创新1-2项2自己可根据150、前人的观点，提出自己的观点。年度创新3项3较有创新，能通过自己的摸索提出新观点、新技术。年度创新4项4技术上有创新，想像力丰富，合理性强。年度创新5项59 发现解决问题能力看不到问题，遇到问题束手无策1能发现问题，但拖拖拉拉，解决很慢2能及时发现问题，对一般问题能作出决断3发现问题及时，处理问题当机立断，雷厉风行，解决问题能力较强4在任何情况下，都能发现问题，解决问题，且不出现差错510 决策和分析判断能力非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多1对事情不能恰当地分析，所作决策时有失误2能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误3能合理分析事情和形式，指导性较强4分析问题全面，逻辑性151、强，能果断地判定失误，决策正确5态度11 责任心不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务13事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推诿2工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作，知错就改3热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色4对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好512 积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易1遇问题和困难就垂头丧气，不出成果2不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣3求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质4勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力513 协作152、精神不推不动，但求自己方便合适1只考虑本职工作，对其他事情不闻不问2理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题3充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献4 不惜牺牲自我，通力合作 514 遵章守纪不遵守规章制度，不服从领导安排，我行我素，有严重的违纪现象1组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象2遵守规章制度，能规劝他人做好工作，服从领导安排3贯彻执行规章制度，有检查和督促，无违纪和工伤事故4遵章守纪，原则性强，企业利益高于一切5评价得分 （15项平均分）5 +（610平均分）2 +（1115项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 153、天0.4 +病假 天0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者意见3 奖项提名表单奖项提名1提名2提名3提名4先锋项目团队奖优秀员工奖极速进步奖特殊贡献奖终身成就奖4 奖项提名汇总表单先锋项目团队奖优秀员工奖极速进步奖特殊贡献奖终身成就奖123456789105 奖项终选表单先锋项目团队奖选择优秀员工奖选择极速进步奖选择特殊贡献奖选择终身成就奖选择1234567891020 年度综合表彰评选方案1 目的公司所取154、得每一点成绩和进步，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶。为进一步增强向心力和凝聚力，表彰先进、树立楷模，肯定及鼓励在岗位上辛勤工作的员工而开展的评选方案。2 评选范围 XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司经理级别以下员工。3 评优原则：公平、公正、公开、透明、客观，4 评选项目4.1 总奖项、单奖项名额生成原则 公司总奖项基数设为8%，总奖项名额生产及分配原帽均按百分比（四舍五入）计算；最终各奖项所占名额之和=8%（公司总奖项名额）4.2 总奖项、单奖项名额分配原则总奖项名额=公司总人数*8%；即：220人*8%=18人(总奖项名额）单奖项名额=公司总人数*该奖项所占百分比，如：优秀员155、工奖=220*1%=2人；4.3 奖项分配明细序号评选项目评选范围评选名额1优秀员工一线计件、非计件员工220人*2%=4人2优秀新人一线计件、非计件员工220人*1%=2人3优秀团队公司各部门、班组220人*0.5%=1个4优秀干部部门经理级及以下管理干部220人*1%=2人5质量标兵车间一线计件员工220人*2%=4人6安全标兵一线计件、非计件员工220人*2%=4人7技术创新最佳奖全体员工220人*0.5%=1人5 评选标准5.1 优秀员工5.1.1 在公司工作满6个月以上；5.1.2 遵守考勤纪律，全年事假累计不超过12小时；5.1.3 遵纪守法，无违反国家法律法规和厂纪厂规行为；5.156、1.4 工作认真负责，服从整体安排，能按时完成规定的工作任务；5.1.5 热心助人，与同事相处和谐融洽；5.1.6 通过合理化建议为公司创造显著经济效益；5.2 优秀新人5.2.1 遵守考勤纪律，全年事假累计不超12小时者；5.2.2 积极、有责任心，成绩显著受到部门领导的一致好评；5.2.3 忠于公司，团结同事，尊敬领导，对客人礼貌；5.2.4 学习能力强，能在短期内快速撑握本岗位及相关业务知识；5.2.5 与同事、部门打交道过程融洽，能在断期内融入到团队中；5.2.6 弘扬无私奉献精神，将个人创新或以前工作经验改换于现有工作中5.3 优秀团队5.3.1 各项安全管理成绩突出，无重大安全事故157、质量事故发生；5.3.2 班组成员无重大违纪现象；5.3.3 5S工作成绩突出，在公司评比中多次名列前茅；5.3.4 团队精神良好，员工之间有较高的配合意识和协作精神；5.3.5 整体沟通顺畅，执行力较强，能自觉主动与其他部门搞好协作；5.2.6 部门成员有多项改革创新得到了相关上级的认可与好评；5.4 优秀干部5.4.1 遵守考勤纪律，全年事假累计不超12小时者；5.4.2 在公司工作满1年以上，担任本职务6个月以上；5.4.3 大胆创新，为公司创造显著经济效益；5.4.4 成本控制工作中作出突出贡献5.4.5 团队建设中表现优异并获得重大奖励、表彰5.4.6 部门内管理很大程度提升，效果158、显著；5.4.7 在培养下属方面成绩显著5.5 质量标兵5.5.1 遵守考勤纪律，全年事假累计不超过12小时5.5.2 在公司工作满6个月以上；5.5.3 责任心强，无不良质量事故处置记录；5.5.4 大胆创新，改进工作效率和工作质量5.5.5 对推动品质管理体系监控、维护方面作出突出贡献；5.5.6 不消极怠工、罢工，不煽动他人及讨论对公司有负面的言论；5.6 安全标兵5.6.1 遵守考勤纪律，全年事假累计不超过12小时；5.6.2 遵纪守法，无违反国家法律法规和厂纪厂规行为；5.6.3 认真按作业指导书或相关标准开展本职工作，不违章作业，充分发挥先锋模范作用的。5.6.4 认真积极参加各种159、安全活动；5.6.5 自觉遵守安全规程，并纠正其他人的违章行为。5.6.6 对现场安全工作作出重大贡献，如：发现重大安全隐患或提出合理化建议并得以实施；5.7 技术创新最佳奖5.7.1 遵守考勤纪律，全年事假累计不超过12小时；5.7.2 热爱本职工作，服从合理化安排；5.7.3 遵纪守法，无违反国家法律法规和厂纪厂规行为；5.7.4 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出；5.7.5 在本岗位基础上提出合理化建议后被采纳，且为公司创造显著经济效益；5.7.6 大胆创新，突破本岗位范围的技术创新，并为公司带来直接经济效；5.8 以上奖项评选过程中，若已被评到某个获奖项目者，不再参与第二奖项评160、选；6 奖励标准6.1 优秀员工奖金￥200或同等价值被芯及个人荣誉证书6.2 优秀新人奖金￥200或同等价值被芯及个人荣誉证书6.3 优秀团队奖金￥2000及团队荣誉证书一份；6.4 优秀干部奖金￥500或同等价值自行车一部及个人荣誉证书一份；6.5 质量标兵奖金￥200或同等价值被芯一份及个人荣誉证书一份；6.6 安全标兵奖金￥200或同等价值被芯一份及个人荣誉证书一份；6.7 技术创新最佳奖奖金￥300或同等价值被芯一份及个人荣誉证书一份；7 本次奖项所涉及费用预计￥5300；8 其他事项 对本次评选活动的结果有任何异议可在评选结果公布之日起3个工作日之内以书面形式反映到行政人力部，行政161、人力部负责进行调查。 21 宣传思想工作评优方案黑森党宣字20121号关于推荐2011年度先进宣传部、优秀宣传工作者及宣传思想工作单项奖名单的通知牡丹江、松花江、合江林管局及所属各林业局（厂）党委宣传部，总局直属机关党委,总局直属企事业单位党委宣传部： 为贯彻落实全省宣传部长会议和全省森工工作会议精神，拟在3月上旬召开全省森工系统宣传部长会议，表彰一批宣传思想文化战线先进集体和先进个人，请各单位按如下要求推荐先进集体和先进个人奖励名单：一、推荐项目按照2011年全省森工系统宣传工作要点和宣传思想战线“创先争优”竞赛活动方案，表彰项目设为先进宣传部、优秀宣传干部和理论工作先进单位、舆论宣传工作先162、进单位、思想道德建设先进单位、文化建设先进单位、广播电视工作先进单位七项单项奖。二、 推荐办法1、总结申报：由各单位在对2011年工作进行自查自检的基础上，全面、准确、客观地进行自我评价，形成书面自查总结报告及申报名单分别报管局党委宣传部和总局党委宣传部。2、推荐抽查。各林管局党委宣传部负责对所辖单位进行排序并向总局党委宣传部推荐。各林管局、总局直属机关党委推荐先进宣传部不超过3个，优秀宣传干部每个基层单位1人。宣传工作单项奖原则上不兼报。3、审核评比。总局党委宣传部根据各单位上报的总结报告及有关佐证材料和抽查情况，参照平时掌握的情况，召开部务会议确定表彰名单。各单位于2月 25日前报自查报告163、和有关佐证材料，没经管局宣传部审核的，不予验收。逾期不报的取消评先资格和考核分数。 附： 1、宣传思想工作单项奖申报审批表2、先进宣传部申报审批表 3、优秀宣传干部申报审批表 中共黑龙江省森林工业总局委员会宣传部 二O一二年二月十七日 附件1宣传思想工作单项奖申报审批表 申报单位申报项目主要事迹申报单位意见 年 月 日管局意见 年 月 日总局意见 年 月 日注：主要事迹篇幅不够可另加附页附件2先进宣传部申报审批表申报单位主要事迹申报单位党委意见 年 月 日管局党委意见 年 月 日总局党委意见 年 月 日注：主要事迹篇幅不够可另加附页附件3优秀宣传干部推荐审批表姓名性别出生年月学历政治面貌从事宣164、传工作时间单位现任职务主要事迹基层单位宣传部意见 年 月 日管局宣传部意见 年 月 日总局宣传部意见 年 月 日注：主要事迹栏篇幅不够可另加附页22 年终表彰大会暨新年晚会策划宗旨：把握青春的韵律，跟着时代的脉搏，聆听着祖国的呼唤。不经意间，我们来了，我们轻轻地来了。吹着新学期继续的号角，踩着新世纪延伸的大道，迎着新年的晨曦，我们欢快地来了，为了同一个目标让我们相聚。主题：新起点时间：2010年1月18日具体实施方案一、项目组： 1、主席团： 任 务：负责嘉宾、领导的接待2、组织部： 组长：张健组员：任 务：策划活动并与其他组互相协调，紧密配合，处理紧急情况，调动现场气氛，保证大会取得圆满成功165、3、文宣部： 组 长：马文杰 组 员： 任 务：利用海报、横幅、网络、广播、传单等方式开展前期宣传4、宣传部： 组 长：姜勇波组 员： 任 务：负责现场摄影、照相以及后期宣传5、学习部： 组 长： 左国旺组 员： 任 务：配合科技部，负责提供科技部制作PPT所需资料6、科技部： 组 长：张攀进 组 员： 任 务：大会PPT制作7、文艺部：组 长：李琴组 员： 任 务：文艺节目的选拔、彩排、道具等相关准备工作8、外联部： 组 长：方振革组 员：任 务：负责大会饮料、水果的供应，联系商家以及完成承诺给予赞助商的服务工作9、秘书处：组 长：郑柏贞组 员：任 务：大会现场记录工作10、体育部：组 长：166、金喆组 员： 任务：晚会期间，负责会场纪律维持以及处理紧急情况11、生活部：组 长：胡六阳组 员： 任 务：联系礼仪社并维持现场纪律二、主持人：1、主持人由2人组成（1男1女）。2、要求普通话标准、形象好、气质佳。3、具有一定的主持经验。三、活动操作：（1）前期宣传工作(一周)a:宣传板制作：土木系2009年年终表彰大会暨新年晚会宣传板要求：形式不限，构思新颖，以“新起点”为主题。b:海报制作：土木系2009年年终表彰大会暨新年晚会海报。要求：宣传海报。c:宣传单制作：土木系2009年年终表彰大会暨新年晚会传单要求：形式不限，构思新颖，以“新起点”为主题。d:网站制作：土木系官方网站要求：以此167、次活动为主题，介绍活动的内容、时间、地点及赞助商（2）前期活动工作：（1月10日-1月15日）1科技部、学习部大会PPT准备完毕 2文艺部节目准备到位3晚会节目主持人4受表彰人员名单、晚会节目准备：内容：成立晚会筹备小组，确定晚会节目。并邀请其他社团进行表演，力求节目质量。（3）中期活动工作：（1月15日-1月18日）1校内树立以此次活动为主题的宣传版，张贴宣传海报2利用学校新闻中心进行宣传3进行网上宣传 416日晚进行第一次彩排,17日第二次彩排（4）晚会期间：（1月18日）1对现场内外进行布置2安排受表彰人员进场、文艺节目准备3现场领导的接待工作、观众进出会场秩序4晚会开始前后的现场秩序的168、维持工作及各项后勤保障工作5晚会后的收尾工作（5）后期活动工作：1宣传费用：海报宣传板2活动费用：会场布置、请柬、化妆品、服装租借、鲜花3人员安排：土木系团学全体成员均为工作人员4晚会期间音控室、灯光、现场秩序、礼仪（6）晚会当日流程：详见附录1 四、应急控制1、停电应急方案：若大会前停电，晚会最多推迟半小时即19：30举行，此间观众自由处理自己的时间；如果18：50仍没有正常供电，则由主持人宣布大会改天举办。2、系统应急方案：系统错误导致PPT无法正常播放时，由主持人口述介绍（主持人应持有PPT文字打印稿）3、节目应急方案：原则上准备多个节目，以备突发状况4、其它紧急情况发生时，由组织部负责169、处理。主题晚会一、形式：年终表彰大会二、参加人员：土木系全体老师及同学三、活动时间：二小时四、活动程序：1、主持人介绍出席领导、老师，并对机械系的发展作以概述。 （10分钟）2、表彰大会。(70分钟)3、文艺节目。（20分钟）4、到场领导致祝福词。（10分钟） 5、主持人致闭幕词。（3分钟）五、时间：2010年1月18日晚19：0021：00（初步预定）六、地点：3-B205七、主办单位：湖北工业大学工程技术学院土木工程系团总支学生会八、赞助单位：（略）23 XX煤化年度评优及表彰方案 一、目的2011年即将结束，为了总结过去、展望未来、学习先进，激发全体员工在新财年的战斗士气，为了加强企业文170、化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，公司决定举行2011年度评优及表彰活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。本次评优及表彰活动，旨在奖励一年内对XX煤化战略实现发挥重要作用的团队及个人，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。二、范围 本次评优及表彰活动设置了若干集体奖项和个人奖项，涉及公司所有部门和员工个人，任何部门和个人都有机会。三、职责1. 综合管理部企管办负责拟定和完善评优及表彰方案相关内容，包括奖项设置、评选标准、评选程序、表彰活动组织策划等；2. 综合管理部和综合办公室共同负责评优活动的组织工作；3. 综合171、办公室负责表彰大会的组织工作和相关准备工作（如会场布置、人员安排、奖项采购等）；4. 公司所有部门负责配合综合管理部和综合办公室展开工作（如先进集体、班组、个人的推荐、参选材料的准备等）。四、奖项设置及评选标准奖项名称评选对象涉及数量获奖名额评选标准备注团体奖先进集体所有部门（包括分厂所属各车间/工段、职能部门、项目部）3+5+164 圆满完成部门或车间年度工作目标，且业绩突出 严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，无重大安全事故，未造成较大损失 重视团队建设，员工凝聚力强 团队内部分工明确，职责清晰，绩效管理效果显著兰炭厂1个镁厂1个职能及项目部部2个由初评小组评选先进班组两个分厂所有班172、组12+495 圆满完成班组年度工作目标，且业绩突出 重视团队建设，员工凝聚力强、离职率较低 班组本年度无重大安全事故兰炭厂1个镁厂4个由初评小组评选个人奖先进管理人员部门主管/车间副主任以上员工39+9+116 所负责工作任务完成出色，业绩突出 所负责团队凝聚力、执行力强 具有先进的管理理念，能有效运用到日常管理中 职责清晰、分工明确，能充分发挥团队每一位成员才能 内部客户满意度高，无重大投诉事项 进入公司半年以上职能部门、项目部2个兰炭厂2个镁厂2个由初评小组评选最佳新人奖入职未满一年的员工110+？+？10 专业水平突出，出色完成本职工作任务 快速融入新的工作环境，适应能力强 刻苦钻研业173、务知识，工作精益求精 勇于提出合理化建议，且被采纳数量多 忠诚、敬业，有责任感，积极配合其他工作职能部门、项目部4个兰炭厂3个镁厂3个由初评小组评选进步最快奖入职两年以下的员工164+？+？10 专业水平突出，出色完成本职工作任务 业务能力快速提升，进步明显 刻苦钻研业务知识，工作精益求精 勇于提出合理化建议，且被采纳数量多 忠诚、敬业，有责任感，积极配合其他工作职能部门、项目部4个兰炭厂3个镁厂3个由初评小组评选敬业奖部门副经理/车间主任以下员工16 年度绩效考核突出 年度出勤率在90%以上 对待工作严肃认真，一丝不苟，为完成本部门年度工作目标做出突出贡献 工作上积极主动，在本职岗位上勇于承174、担较他人更多的工作 2011年8月1日之前入职职能部门、项目部6个兰炭厂5个镁厂5个由初评小组评选忠诚奖全体员工不限 对公司有很高的忠诚度，努力杜绝一切有损公司利益的现象 在完成本职工作的基础上，发现非本职工作范围的安全隐患、险情、违章行为等问题并及时上报，避免或降低了公司的损失（以事实为依据进行评选） 工作积极主动，年度绩效考核突出由领导小组评选勇于创新奖部门主管/车间副主任以下员工10 多次提出合理化建议，且被采纳次数多 所提合理化建议给公司带来明显的效益提升 专业水平突出，出色完成本职工作任务 刻苦钻研业务知识，工作精益求精 进入公司半年以上创新的范围很广，包括技术、管理、生产、安全、具175、体业务等诸多方面。职能部门、项目部4个兰炭厂3个镁厂3个由初评小组评选伯乐奖全体员工4 向公司推荐并成功引进公司所急需的技术人才或管理人才 从公司内部挖掘有潜力的员工并将其成功推荐到重要岗位上由领导小组评选合理化建议奖全体员工不限 员工提出合理化建议且被采纳后，经实施取得明显成效者方可给予合理化建议奖。该奖项奖金根据实际贡献确定。由领导小组评选技术革新奖全体员工不限 在原始的基础上经过技术改造后，给公司带来经济效益并能长期使用下去者给予技术革新奖。该奖项奖金根据实际贡献确定。由领导小组评选注：上述奖项参评者由各部门负责人先在部门内部进行初步评选，胜出者代表部门参与公司统一的评选。各部门需上报的176、材料包括参评者名单、所参与评选的奖项、参评资料、参评者照片等资料；所有资料均需电子版，需要照相的请联系综合办公室（各部门所上报的参评者必须满足上述评选标准）。五、奖励标准奖项名称获奖名额精神奖励物质奖励团体奖先进集体4“先进集体”锦旗6000元/个先进班组5“先进班组”锦旗2000元/个2500元/个3000元/个个人奖先进管理人员6“先进管理人员”获奖证书3000元/人最佳新人奖10“最佳新人奖”获奖证书600元/人进步最快奖10“进步最快奖”获奖证书800元/人敬业奖16“敬业奖”获奖证书1000元/人忠诚奖不限“长期服务奖”获奖证书1000元/人勇于创新奖10“勇于创新奖”获奖证书100177、0元/人伯乐奖4“伯乐奖”获奖证书2000元/人合理化建议奖不限“合理化建议奖”获奖证书待定技术革新奖不限“技术革新奖”获奖证书待定合计锦旗9面获奖证书56本奖金：100000元注：“先进班组”奖金发放标准：班组人数少于10人，为2000元/个；班组人数少于20人且不少于10人，为2500元/个；班组人数不少于20人，为3000元/个。六、评选组织和流程（一）组织保障1. 领导小组由公司所有高层管理人员组成领导小组，总经理为组长。领导小组的职责主要包括：第一，负责本次评优及表彰活动的领导工作和监督工作；第二，负责根据执行小组收集上来的参评集体/个人的参评资料，评选或确定出最终获奖者。2. 执行178、小组由综合管理部和综合办公室全体人员组成执行小组。执行小组的职责主要包括：第一，负责本次评优及表彰活动的日常管理及执行工作；第二，各初评小组在开会投票时，派人监督整个投票过程；第三，对各初评小组报上来的所有参评资料进行甄别、整理、提炼，形成汇总材料上报领导小组以开展最终评选工作；第四，负责公布评选结果并组织表彰大会。3.初评小组本次评优及表彰活动设三个初评小组，分别是兰炭厂初评小组（组长是兰炭厂厂长，小组成员由厂长确定，总人数不得少于7人）、金属镁厂初评小组（组长是金属镁厂厂长，小组成员由厂长确定，总人数不得少于7人）、职能及项目部初评小组（组长是综合办公室主任，小组成员包括所有职能部门和工程179、项目部的负责人）。初评小组的职责主要包括：第一，向本初评小组所有下属部门及员工宣传公司本年度评优及表彰活动的相关内容；第二，根据评选标准公布各奖项基本候选人名单（若有个别员工认为自己符合评选条件却不在候选人名单内，可找初评小组领导说明情况，解决问题）；第三，在规定时间内负责组织所有部门、所有员工参与评选，组织符合各奖项条件者在规定时限内上报参评资料；第四，对于获奖名额分配到各初评小组的奖项，初评小组全体成员根据差额选举原则挑选出初评候选人，然后开会投票决定初评结果；对于获奖名额未分配到初评小组的奖项，初评小组全体成员负责挑选符合评选标准的基本候选人作为本小组参评代表参与最终评选（人数不限，但须180、把质量关）；第五，初评小组开会投票时，必须提前通报执行小组，由执行小组派人监督整个投票过程。（二）评选原则1. 优中选优原则：评选标准只是参选条件，评选时要在所有符合交接的参选者中选拔最优秀的参选者；2. 宁缺毋滥原则：若获奖人数不足时，不再降低标准或补充评选；3. 优先原则：同等条件下优先考虑一下因素： 绩效表现更突出的集体或员工； 职务低的员工； 没有获其他奖项（团体奖除外）的员工。4. 当事人回避原则：评优过程中，若某评选小组成员为该奖项候选人，则自动回避本奖项的投票过程；5. 差额选举原则：主要包括两个内容：第一，进入投票环节的候选人数量不得少于该奖项获奖人数的一倍（如某奖项获奖名额未181、3个，则进入投票环节的候选人最少为6个）；第二，评选小组成员在对每个奖项进行投票时的票数等于该奖项获奖名额（如某奖项获奖名额为3个，则每位评委填写选票时都需从候选人中选择3个），然后统计每位候选人所得票数，由高到低选拔获奖者；6. 现场统计并公布原则：开会评选时，要求现场投票、现场统计、现场公布评选结果。（三）评选流程 1. 评选活动组织流程活动执行小组公布本次评优及表彰活动整体方案（2011年12月22日之前完成）公司召开评优动员大会，明确领导小组、执行小组、初评小组的人员构成及职责，明确活动时间安排（2011年12月23日完成）各初评小组宣传评优活动章程、评选标准并公布各奖项基本候选人名单182、，组织基本候选人在规定时间内上报参评资料（2012年1月3日之前完成）对于获奖名额分配到各初评小组的奖项，初评小组全体成员根据差额选举原则挑选出初评候选人，然后开会投票决定初评结果（提前通知执行小组派人监督投票过程）；对于获奖名额未分配到初评小组的奖项，初评小组全体成员负责挑选符合评选标准的基本候选人作为本小组参评代表参与最终评选（人数不限，但须把质量关）（2012年1月5日之前完成）各初评小组公示初评结果（若有人质疑，需举证，然后开展调查处理工作）（公示两天时间，2012年1月6日之前完成）各初评小组将初评结果（包括各奖项投票结果）和参评资料上报执行小组（2012年1月7日之前完成）执行小组183、对各初评小组报上来的所有参评资料进行甄别、整理、提炼，形成汇总材料上报领导小组（2012年1月9日之前完成）评优领导小组开会审核名额分配到各初评小组的奖项初步获得者（审核不合格者取消获奖资格，该名额空缺，不重选）；对名额未分配到各初评小组的奖项开展评选工作并投票选出获奖者（2012年1月12日之前完成）执行小组公示最终获奖名单（若有人质疑，需举证，然后开展调查处理工作）（公示两天时间，2012年1月13日之前完成）执行小组组织表彰大会，发放获奖证书及奖金（2012年1月15日之前完成）。2. 候选人评优流程七、表彰大会流程（一）表彰大会的时间、地点、工作人员及参会人员1. 表彰大会初步定在20184、12年1月？号晚上七点在公司职工之家三楼大会堂召开。2. 表彰大会的工作人员名单见附件。工作人员需要提前组织或落实好主持人串词草稿、公司领导发言稿、团体奖获奖代表发言稿、个人奖获奖代表发言稿、以及预备颁发的锦旗、证书、奖金（用红包包好，上面写清奖项名称及金额）。3. 参会人员主要有一下三类： 公司领导。工作人员需提前联系好准备出席大会的公司领导，安排好领导颁奖顺序（提前做成表格，并向相关领导说明）。准备发言的领导需要提前准备好发言稿（最少需要两个，一个开始，一个结束）。 获奖员工。工作需提前联系好获奖人员，确保所有人员均能按时参会（提前做好获奖人员名单及联系方式）；若获奖员工因故不能参加大会，185、由其本人负责联系他人，委托他人代其领奖（获奖人员需以书面形式出具委托书）。准备发言的获奖代表需提前准备好发言稿。 参会员工。公司各部门负责人组织本部门员工参与表彰大会，参会人数不得少于本部门人数的50%。（二）表彰大会前的准备工作1. 确定好大会工作人员，明确每个工作人员的职责，并预备若干机动人员应付意外情况。工作人员包括主持人，保管奖金、证书、锦旗的保管员，会场音响控制人员，摄影师，会场秩序维持员、机动人员等。工作人员名单见附件。2. 组织或落实好主持人串词草稿、公司领导发言稿、团体奖获奖代表发言稿、个人奖获奖代表发言稿、以及预备颁发的锦旗、证书、奖金（用红包包好，上面写清奖项名称及金额）。186、3. 布置会场。4. 贴通知，告知大会时间。同时电话通知所有参会领导和获奖人员。（三）表彰大会议程1. 主持人致开幕词2. 公司领导讲话3. 宣布“先进集体”奖获得者，获奖代表请上台，邀请领导颁奖4. 获奖代表发言5. 宣布“先进班组”奖获得者，获奖代表请上台，邀请领导颁奖6. 获奖代表发言7. 宣布“先进管理人员”奖获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖8. 获奖代表发言9. 宣布“最佳新人奖”获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖10. 获奖代表发言11. 宣布“进步最快奖”获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖12. 获奖代表发言13. 宣布“敬业奖”获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖14. 获奖代187、表发言15. 宣布“忠诚奖”获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖16. 获奖代表发言17. 宣布“勇于创新奖”获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖18. 获奖代表发言19. 宣布“伯乐奖”获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖20. 获奖代表发言21. 公司领导致结束词22. 主持人宣布大会结束附件一：初评小组上报参评材料信息汇总表兰炭厂初评小组上报参评材料信息汇总表小组名称可报奖项是否参评参评数量参评材料（附件）照片（附件）兰炭厂初评小组先进集体是1（材料名称）（照片名称）先进班组是1先进管理人员是2最佳新人奖是3进步最快奖是3敬业奖是5忠诚奖是/否？勇于创新奖是3伯乐奖是/否？合理化建议奖是/否？188、技术革新奖是/否？注1：各部门上报参评材料一律以电子版的形式上报，上表为汇总表；具体的每一位参评者的参评资料和照片均以附件的形式附在本表后即可。注2：各部门负责人需初步审核参评者是否满足各奖项的评选标准，不合格者不允许参评。注3：员工若是表现出色，可同时参评多个奖项，没有获奖数量限制。注4：参评者的参评材料模板见本文附件二。金属镁厂初评小组上报参评材料信息汇总表小组名称可报奖项是否参评参评数量参评材料（附件）照片（附件）金属镁厂厂初评小组先进集体是1（材料名称）（照片名称）先进班组是4先进管理人员是2最佳新人奖是3进步最快奖是3敬业奖是5忠诚奖是/否？勇于创新奖是3伯乐奖是/否？合理化建议奖是189、/否？技术革新奖是/否？注1：各部门上报参评材料一律以电子版的形式上报，上表为汇总表；具体的每一位参评者的参评资料和照片均以附件的形式附在本表后即可。注2：各部门负责人需初步审核参评者是否满足各奖项的评选标准，不合格者不允许参评。注3：员工若是表现出色，可同时参评多个奖项，没有获奖数量限制。注4：参评者的参评材料模板见本文附件二。职能及项目部初评小组上报参评材料信息汇总表小组名称可报奖项是否参评参评数量参评材料（附件）照片（附件）职能及项目部初评小组先进集体是2（材料名称）（照片名称）先进班组否0先进管理人员是2最佳新人奖是4进步最快奖是4敬业奖是6忠诚奖是/否？勇于创新奖是4伯乐奖是/否？合190、理化建议奖是/否？技术革新奖是/否？注1：各部门上报参评材料一律以电子版的形式上报，上表为汇总表；具体的每一位参评者的参评资料和照片均以附件的形式附在本表后即可。注2：各部门负责人需初步审核参评者是否满足各奖项的评选标准，不合格者不允许参评。注3：员工若是表现出色，可同时参评多个奖项，没有获奖数量限制。注4：参评者的参评材料模板见本文附件二。附件二：参评资料格式（团体奖）XX部门/班组参评资料填表人： 填表时间： 团队名称电子版照片（集体照）团队成员姓名：（全部成员或者部分代表）团队自我鉴定1. 团队自我介绍2. 团队的优点3. 团队的不足之处4. 先进事迹说明1. 先进事迹一2. 先进事迹二191、3. 先进事迹注1：所填内容必须真实、详细，填表人对所填内容的真实性负责。注2：上述表格为模板，填表时根据内容多少自动延长，到时提交电子表格即可。照片还需要单独提交电子版，文件名为：“所参评奖项名+团队名称”。附件三：参评资料格式（个人奖）先进管理人员奖先进管理人员奖参评资料XX（参评者姓名） 填表人： 填表时间： 姓名电子版照片岗位所属部门自我介绍1. 自我介绍2. 自己的优点3. 自己的不足之处4. 自我评价1. 本年度在管理上所做的改进：2. 管理改进的实际成效：3. 管理方面的不足之处：4. 注1：所填内容必须真实、详细，填表人对所填内容的真实性负责。注2：上述表格为模板，填表时根据内192、容多少自动延长，到时提交电子表格即可。照片还需要单独提交电子版，文件名为：“所参评奖项名+姓名+所属部门”。附件四：参评资料格式（个人奖）最佳新人奖最佳新人奖参评资料XX（参评者姓名） 填表人： 填表时间： 姓名电子版照片岗位所属部门自我介绍1. 自我介绍2. 自己的优点3. 自己的不足之处4. 自我评价1. 进入公司后面临的主要问题：2. 本年度主要的进步：3. 有待于进一步完善和加强的地方：4. 注1：所填内容必须真实、详细，填表人对所填内容的真实性负责。注2：上述表格为模板，填表时根据内容多少自动延长，到时提交电子表格即可。照片还需要单独提交电子版，文件名为：“所参评奖项名+姓名+所属部193、门”。附件五：参评资料格式（个人奖）进步最快奖进步最快奖参评资料XX（参评者姓名） 填表人： 填表时间： 姓名电子版照片岗位所属部门自我介绍1. 自我介绍2. 自己的优点3. 自己的不足之处4. 自我评价1. 本年度的主要进步：2. 进步迅速的主要原因：3. 有待于进一步完善和强化的地方：4. 注1：所填内容必须真实、详细，填表人对所填内容的真实性负责。注2：上述表格为模板，填表时根据内容多少自动延长，到时提交电子表格即可。照片还需要单独提交电子版，文件名为：“所参评奖项名+姓名+所属部门”。附件六：参评资料格式（个人奖）敬业奖敬业奖参评资料XX（参评者姓名） 填表人： 填表时间： 姓名电子版194、照片岗位所属部门自我介绍1. 自我介绍2. 自己的优点3. 自己的不足之处4. 自我评价1. 本年度出勤率是？%，请假天数为？天。2. 本年度工作总结：3. 工作中有待于进一步完善和强化的地方：4. 注1：所填内容必须真实、详细，填表人对所填内容的真实性负责。注2：上述表格为模板，填表时根据内容多少自动延长，到时提交电子表格即可。照片还需要单独提交电子版，文件名为：“所参评奖项名+姓名+所属部门”。附件七：参评资料格式（个人奖）忠诚奖忠诚奖参评资料XX（参评者姓名） 填表人： 填表时间： 姓名电子版照片岗位所属部门自我介绍1. 自我介绍2. 自己的优点3. 自己的不足之处4. 忠诚事迹简介1.195、 简要介绍在本职工作范围之外，所发现并及时上报的安全隐患、险情、违章行为等问题：2. 自己的行为给公司带来的效益（包括经济效益、行为导向等）：3. 注1：所填内容必须真实、详细，填表人对所填内容的真实性负责。注2：上述表格为模板，填表时根据内容多少自动延长，到时提交电子表格即可。照片还需要单独提交电子版，文件名为：“所参评奖项名+姓名+所属部门”。附件八：参评资料格式（个人奖）勇于创新奖勇于创新奖参评资料XX（参评者姓名） 填表人： 填表时间： 姓名电子版照片岗位所属部门自我介绍1. 自我介绍2. 自己的优点3. 自己的不足之处4. 自我评价1. 本年度所提的合理化建议：2. 建议被采纳后实际196、效果：3. 工作中有待于进一步完善和强化的地方：4. 注1：所填内容必须真实、详细，填表人对所填内容的真实性负责。注2：上述表格为模板，填表时根据内容多少自动延长，到时提交电子表格即可。照片还需要单独提交电子版，文件名为：“所参评奖项名+姓名+所属部门”。附件九：参评资料格式（个人奖）伯乐奖伯乐奖参评资料XX（参评者姓名） 填表人： 填表时间： 姓名电子版照片岗位所属部门自我介绍1. 自我介绍2. 自己的优点3. 自己的不足之处4. 自我评价1. 本年向公司推荐的外部优秀人才及其结果：2. 本年向公司推荐的内部潜在人才及其结果：3. 对公司用人制度及政策的建议：4. 注1：所填内容必须真实、详197、细，填表人对所填内容的真实性负责。注2：上述表格为模板，填表时根据内容多少自动延长，到时提交电子表格即可。照片还需要单独提交电子版，文件名为：“所参评奖项名+姓名+所属部门”。附件十：参评资料格式（个人奖）合理化建议奖合理化建议奖参评资料XX（参评者姓名） 填表人： 填表时间： 姓名电子版照片岗位所属部门自我介绍所提建议简要介绍建议所带来的实际效益注1：所填内容必须真实、详细，填表人对所填内容的真实性负责。注2：上述表格为模板，填表时根据内容多少自动延长，到时提交电子表格即可。照片还需要单独提交电子版，文件名为：“所参评奖项名+姓名+所属部门”。 附件十一：参评资料格式（个人奖）技术革新奖技术198、革新奖参评资料XX（参评者姓名） 填表人： 填表时间： 姓名电子版照片岗位所属部门自我介绍技术革新情况简介技术革新所带来的实际效益注1：所填内容必须真实、详细，填表人对所填内容的真实性负责。注2：上述表格为模板，填表时根据内容多少自动延长，到时提交电子表格即可。照片还需要单独提交电子版，文件名为：“所参评奖项名+姓名+所属部门”。附件十二：工作人员名单序号姓名手机号工作岗位主要职责备注注：上述工作岗位是指工作人员在表彰大会活动期间临时承担的岗位。附件十三：获奖人员名单序号姓名所在部门手机号所获奖项备注附件十四：表彰大会议程1. 主持人致开幕词2. 公司领导讲话3. 宣布“先进集体”奖获得者，获199、奖代表请上台，邀请领导颁奖4. 获奖代表发言5. 宣布“先进班组”奖获得者，获奖代表请上台，邀请领导颁奖6. 获奖代表发言7. 宣布“先进管理人员”奖获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖8. 获奖代表发言9. 宣布“最佳新人奖”获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖10. 获奖代表发言11. 宣布“进步最快奖”获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖12. 获奖代表发言13. 宣布“敬业奖”获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖14. 获奖代表发言15. 宣布“忠诚奖”获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖16. 获奖代表发言17. 宣布“勇于创新奖”获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖18. 获奖代表发言19. 200、宣布“伯乐奖”获得者，获奖者请上台，邀请领导颁奖20. 获奖代表发言21. 公司领导致结束词22. 主持人宣布大会结束24 年度总结表彰大会的方案总体安排两大部分：一是召开二一年度总结表彰大会；二是举办 “迎新春酒会”。具体安排如下：一、会议安排时 间：2011年1月*日（星期六）下午14:3017:00内 容：二一年度总结表彰大会地 点：*度假山庄302大会议室参加人员：公司全体员工（当班保安不参加）。另，邀请*等（7人）会序安排：1、主持人：副总经理*宣布开会（会场纪律和会序内容）2、总经理作公司2010年度工作总结报告3、副总经理*宣读公司文件：关于表彰先进人物和先进集体的决定4、颁奖仪201、式（伴乐、主席台人员颁奖）5、先进个人代表讲话6、董事长作重要讲话7、主持人简要作大会总结讲话（主要是如何贯彻落实会议精神，宣布大会结束和会后晚宴安排的通知）。8、先进人物与公司领导合影（主席台背景墙前）二、会后举办迎新春酒会1、时间：18:00至20:302、地点：*度假山庄牡丹厅三、会议和酒店现场布置1、主席台上布横幅“*有限公司二一年度总结表彰大会”。主席台两侧布竖条幅，内容为“认真总结促发展”“学习先进立新功”。 2、讲台摆鲜花一束，会厅四周挂彩色气球和拉花。3、会前会后奏乐、颁奖时伴乐，酒会结束伴乐（与酒店会务组联系）4、宴会现场舞台挂喷绘“*有限公司迎新春酒会”，厅内两个大圆形柱子202、挂彩色气球和彩带；宴会厅入口用气球堆砌拱形门。5、宴会现场舞台摆卡啦ok系统一套，含灯光、音箱、投影和摄像等。6、抽奖活动中，一等奖（1名，价值约3000元）、二等奖（2名，价值2000元）、三等奖（4名，价值约1000元）、四等奖（10名，价值约500元）。四、组织分工：组 长： 副组长：成 员： 1、公司员工统一于2011年1月*日下午13:40在办公楼前集合，乘车去山庄；统一于2011年1月*日晚上20:30在山庄餐饮部前广场集合，乘车回公司。（车辆接送统筹由*、*负责安排）2、车辆驾驶员：张三、李四、王五、赵六；各部门主管负责清点并带队本部门人员。3、大会现场拍照由*和*负责，摄像请专203、业公司，卡啦ok请专业人员，会场音乐由*负责。4、主席台鲜花由*负责，开会音箱、话筒由*与飞鹤山庄联系。5、先进个人、集体证书由*制作。6、先进个人、集体颁奖证书及奖金由*、*保管，颁奖时（或飞鹤山庄服务人员）递交颁奖领导。7、由*和*主持卡啦ok活动，活动由主持人负责排练。8、现场横幅、彩色气球和彩带由山庄代为布置。9、桌签由*负责制作，晚宴座位安排及桌牌摆放由*负责。10、抽奖礼品由*保管、发放，抽奖活动由主持人安排。11、在就餐入场时，发放奖券和小礼品，由*、*负责。其他会务组人员负责帮忙。五、几点要求1、员工服装整洁，主席台人员统一着西装、领带。2、所有人员必须严格按照会务组的统一安排204、工作，加强统一协调。3、对于参加卡啦ok比赛的员工，每人纪念品一份，发完为止。25 安全评优表彰大会策划书一、活动目的加深学生对校园安全的认识，创建平安校园表彰09/10学年的优秀安全部及先进个人，促进未来校园安全工作的顺利进行二、活动主题 校园安全工作评优表彰大会三、活动时间 2010年11月20日19:30四、活动地点 行政楼报告厅五、活动对象 山东轻工业学院全体学生六、活动流程 前期准备1、 审核评优材料，对各学院上学期安全工作的得分进行排名2、 申请会场，分配嘉宾、观众座位3、 寻找赞助商获得赞助4、 准备奖状、奖品、邀请函5、 写邀请函，邀请学校领导、老师6、 通知各学院7、 联系主205、持人，确定主持稿8、 确定表演节目(每个学院准备一个节目，提前将节目名称、演员人数、道具上报)，安排节目表演次序9、 网络部准备PPT10、 制作各学院安全部签到表 大会当日具体流程1、 会场布置及前期工作在会场最前方拉横幅及赞助商的广告摆放标签、纸杯及各种评优材料礼仪、安保人员、拍照人员到位各学院演员下午3点到场签到并彩排试场观众6点入场、各学院主席、安全部部长入场2、会议进行嘉宾、领导进场（两名礼仪人员引领）主持人开场词宣布评优大会开始并介绍嘉宾、领导及其他到会人员领导讲话：对上学期的安全工作进行总结由领导宣读获得三等奖的学院，各获奖学院学生会主席上获得三等奖的学院进行节目表演由领导宣读获206、得二等奖的学院，各获奖学院学生会主席上台领奖并与颁奖嘉宾合影留念获得二等奖的学院进行节目表演由领导宣读获得一等奖的学院，各获奖学院学生会主席上台领奖并与颁奖嘉宾合影留念获得一等奖的学院进行节目表演由领导宣读获得先进个人的名单，各学院安全部部长上台领奖并与颁奖嘉宾合影留念主持人宣布评优大会结束嘉宾、全体获奖者、工作人员合影3、会议结束工作人员清理会场(三)后期工作1、撰写新闻稿并发到学校网站2、对评优大会的材料整理、入档3、书面总结4、费用结算七、人员安排：1. 统筹组：成员：任务：确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬;联系报道及摄影人员;2. 节目组：组员：任务：完成节目收集、筛选及后期的排练、207、彩排工作主持人的选择及台词审核负责节目的编排及晚会全流程的衔接准备好晚会所需的一切道具;3. 宣传组：组员：宣传部的成员任务：制作邀请函，分发各学院利用海报(包括手绘和电脑海报)、横幅、网络、广播、传单等方式开展宣传现场摄影4）外联组成员：外联部的成员任务：负责联系商家以及完成承诺给予赞助商的服务工作 礼仪组成员：校会礼仪组任务：晚会当日准备好会场服务物品，如水杯、茶叶等，并接待好领导嘉宾 网络组成员：网络部的成员任务：会议期间音箱设备的安装,ppt的播放 机动组成员：任务：会议期间，负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急情况九、 经费预算 证书30个 元 纸杯、杯托 元 奖杯一个 元 条幅一条 元九、注意事项1、停电应急方案(1) 若会议前停电，会议最多推迟1小时举行，此间观众自由处理自己的时间;如果一小时后仍没有正常供电，则由主持人宣布会议改天举办。(2) 在会议之间停电超过20分钟后由主持人宣布会议改天重新举行(3) 在停电期间，由安保组负责人员的秩序;由礼仪组负责领导及来宾的服务工作;由网络组负责音箱设备、灯光设备等的看管。(4) 在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后，清理会场。2、节目应急方案节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由演员重演此节目;若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消。3、其他紧急情况发生时，由机动组负责处理