1、制造公司管理制度汇编（车辆司机、奖罚等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 抱车行驶安全守则、抱车司机必须遵守的岗位职责：安全第一、速度适中、送纸及时、按时维护。二、每天出车前要预热5分钟以上，并检查水位、润滑油、刹车、灯光、喇叭、机械作业部位等，在确保达到正常行驶作业的标准下，才准驾车工作。三、司机要认真按照叉车配套的司机手册、车辆管理规定等有关抱车安全行驶作业及保养维护的要求，进行安全作业及保养维护。四、驾车作业时，不准同时叠抱2个原纸；不准高速行驶；转弯、倒车要先按喇叭并减速，在安全的情况下通过；晚上要开灯作业，2、并慢速行驶；严禁高速变档倒车。五、违反本守则者，可按不同程度给予处罚或开除出厂。若驾车撞坏公司的财产，要按价赔偿；若出现驾车撞人导致伤亡者，要追究事故责任，可参照如下办法处理：1、保险免赔的微伤所发生的医疗费、误工费、住院费等费用，属于主要责任要承担费用30%，属于次要责任要承担费用15%；2、保险理赔的轻伤(或轻伤以上程度)所发生的医疗费、误工费、住院费等费用，在抵减保险赔偿后的余额，属于主要责任要承担余额40%，属于次要责任要承担余额20%。3、对还没办理保险的职工被伤害所发生的医疗费、误工费、住院费等费用，属于主要责任要承担费用30%，属于次要责任要承担费用15%。六、因嬉戏、吵闹等人为3、原因，遇巧被路过的抱车造成伤亡事故，同样要追究嬉戏或吵闹职工的责任。车辆管理规定为确保公司车辆的安全行驶，提高车辆作业效率，保护驾驶员与乘坐人的人身安全，现公司修订包括公司的小车、货车和抱车等在内的车辆管理规定，全文如下：一、每天车辆作业前例行检查1、检查轮胎：轮胎螺丝是否松动或漏气、传动轴螺丝是否松动等，发现问题，要马上修妥；2、检查灯光是否使用正常，如发现不亮时要马上更换；3、检查发动机润滑油及水位是否缺少，若缺少要马上补充；4、检查制动管路是否有漏气或漏液现象，若有此情况，要马上修复；5、检查动力转向系统是否有泄漏现象，如有泄漏要从速修复；6、用油检查是否缺少，若缺少要及时加油。二、每天4、车辆发动后例行检查1、每天车辆行驶前要对发动机进行预热，预热规定时间：夏季5分钟、冬季10分钟，若发现车辆工作声音异常，要马上申报检查；2、检查每只仪表、喇叭、灯光等工作情况，若有不妥，要及时申报修理；3、检查方向盘自由转动量和松动、挡位灵活等是否正常，若有不妥，要马上修理；4、检查制动性能是否灵活正常，若不正常要马上申报修理。三、车辆例行检查和定期保养1、不定期检查油路是否畅通，若发现油管漏油，要及时修理；2、水箱冬季使用-20防冻液，除冬季外的其它季节使用干净的自来水，在行车过程中如发现水温高于90时，要马上停车检查，修妥后才准继续行驶；3、至少每周检查蓄电池“电眼”，若缺液，要马上加液；5、4、小车及货车定期保养：行驶每8000公里(走合期1500公里)要更换一次发动机润滑油；行驶每8000公里要保养空气主滤芯，行驶每48000公里外滤芯已破损或清洗已达5次者，必须更换空气主滤芯；行驶每10000公里要更换机油滤清器、柴油滤清器；规定每月要对车身轴承打一次黄油；规定每月要对油路进行吹气除尘处理。5、车辆其它项目的检查及保养，按车辆配备的使用手册执行；6、车辆要保持车身外观清洁，驾驶室内干净卫生。四、车辆损坏的维修规定1、车辆损坏需要维修或需要定期保养的，要按公司货车维修作业规定执行；2、经公司认定车辆维修单位的评判，属于车辆自然老化磨损的，由公司承担全部的维修费用：属于不执行以上6、例行检查和定期保养的有关规定，导致车辆损坏而产生的维修费用，由司机承担40%，公司承担60%。五、车辆发生事故后的处理规定1、发生交通事故导致的车辆损坏，包括对第三者的人身伤害、物体损坏等，司机或司乘人员要马上请示行政部，并按公司领导的指示办事，但不得擅自处理，否则后果自负。 小车或货车发生交通事故后，经领导同意报保险立案的，在收回保险赔偿金冲抵事故总费用后，还剩余事故费用余额，司机要承担此余额的20%； 小车及货车发生交通事故后，因事故的特殊性且经行政部同意，以私下与受害者协商解决而发生的事故费用，公司承担85%，司机承担15%，但交管部门评定司机没有事故责任的除外； 抱车作业时发生安全事故7、，包括对第三者的人身伤害、物体损坏等而引起的总费用，公司承担85%，抱车司机承担15%，但司法部门审判抱车司机要承担事故责任比例范围的除外。2、发生交通事故后，司机要积极配合公司办理事故的全过程，包括报案、救护伤者、保护现场、笔录口供、参加诉讼等工作，必要时跟车员要配合工作。若司机或跟车员不配合此项工作，将承担由此带来的经济损失。3、没法协商解决的安全事故，可按司法程序处理。4、发生交通事故之日起至事故完整了结的时段，司机或事故责任人不得辞工，但总经理批准的除外。六、车辆出入厂区管理规定1、公司车辆出厂要事先办理放行手续，由保安人员登记车辆出厂及进厂的时间。2、包括外来车等所有的敞棚货车出厂时8、，跟车员要打开车辆后门给保安人员检查，若发现有异常，要马上报告行政部处理。七、驾驶车辆作业的管理规定1、驾驶车辆要绝对注意安全，不得野蛮、酒后、疲劳驾驶，不得驾驶带病的车辆。2、货车司机要遵守交通规则，按交管规定路线行车，不得超速行驶车辆，对违反交通规则及有关交管规定引起的罚款由司机承担，但超载的罚款由公司承担。3、个别货运路线必须闯禁行；或必须路过收费站等特殊情况的，要事先由车队在行政部备案，报销时由车队领导初审、行政部复核、总经理批准后给予报销。4、严禁抱车司机野蛮高速行车作业，要绝对注意行人、过道、物体、作业场所的安全，对执行有高危作业时，抱车司机一定要采取相应的防护措施，不得渎职敷衍的9、态度作业，否则要承担由此引起的经济损失。出入厂门管理规定为了维护公司的职工人身和财产安全，加强行政管理，公司特制定本规定，全文如下：一、凡出入厂门人员、物品和来往车辆，均要遵守本规定。本规定的实施由行政部负责监督及解释，保安队负责执勤管理。二、出入厂区的规定：1、职工凭胸卡进厂，保安员要验证胸卡，身份确认后给予放行进厂。对没带胸卡的职工，进厂时要登记后给予放行，但行政部给予每次处罚2元。2、外请临时工进厂务工，要由行政部发给临时胸卡，出厂时要将临时胸卡交还门卫室。3、每天晚上23:00起至第2天早晨5:30，除职工下班外，在厂住宿的职工不得出厂，确因急事需出厂者，要于门卫室登记员工出入登记表，10、第2天由行政部核实处理。4、每天晚上23:00进厂的职工，要于门卫室登记进厂的时间及姓名。5、职工外出厂区时，如携有物品，应自觉出示，接受保安人员的检查。6、除行政部备案外，其它单位的来访及应聘人员，均要于门卫室登记来访人员的姓名、工作单位、车牌号等，由保安人员电话通知行政部，行政部给予接待。7、上班时间内，不得放行或接待职工的亲朋来访，若有急事，要得到行政部的允许，职工要请假后在接待室会晤，但亲朋不得进入生产区域或宿舍。8、职工上下班要打卡，但不得代替他人打卡，违反之，行政部要按规定处罚每次50元。9、职工于工作时间内因故请假要出厂门的，要先填写请假条，由部门主管审批后，白天要将请假条送行政11、部办理放行条，交保安室且打下班卡，才准放行出厂；夜班要将已批准的请假条暂交保安室且打下班卡，才准放行出 、厂。10、职工于工作时间内需外出办理公事的，除有行政部备案外，均要到行政部办理放行条，交给保安室才准放行出厂。11、上班时间内，不当班或休假的职工要外出，可凭胸卡向保安人员提示，经保安人员查实后给予放行。若检查中发现要外出的职工是当班的，要责令其办理有关手续后，才准其出厂。12、职工提前下班要由部门领导向行政部备案，职工打下班卡，由行政部通知保安室给予放行。13、职工没有办妥手续而擅自离开厂区，当值的保安人员要记录此情况交给行政部，由行政部进行调查处理，视情况可处罚每次10元200元。若当12、班的保卫人员不记录此情况，经发现，可处罚当班的保安人员每次10元200元。三、外来的车辆出入厂门的规定：1、除行政部备案外，来访非货运的车辆要进入厂区，保安人员应询问司机，用电话告知行政部接待，并由保安员于车辆入厂顺序上签注来访单位、姓名、车牌号、进出厂区时间等内容。2、除行政部备案外的外来货车，保安员应请司机在车辆入厂顺序上填写单位名称、车牌号、司机姓名、进厂时间等内容后给予放行，车辆出厂时保安员填上出厂时间。3、对运输原纸的车辆，除行政部提示紧急放行外，保安员要指导货车在厂门外靠边排队，按次序放行。卸车后货车出厂，保安员要签注货车出厂时间。4、对行政部备案的车辆及有关人员，保安员对照备案表13、给予放行，但要做好登记的工作。5、外来的货车装载货物出厂时，要凭办公室开具物料出门证及查看送货单后放行，保安员收回物料出门证，并注明出厂时间。四、公司的车辆出入厂门的规定：1、除总经理的专车外的本公司小车出厂，均要凭行政部开具放行条交门卫室才准放行，并登记出入厂时间。2、厂车装有货物出厂时，要凭办公室开具物料出门证给予放行，保安员收回物料出门证，并注明出厂时间。3、公司货车出入厂时，保安员要登记车辆入厂顺序，按货车入厂顺序编制号码，发给相对应的号牌，签注出入厂时间。五、若司机不按规定办理有关的手续而强行驾车出厂，保安人员要向行政部反映，由行政部核实处理，可处罚每次10元200元。若当班的保安人14、员不将此情况向行政部反映，经发现，要处罚当班的保安人员每次10元200元。六、保安人员要切实加强门卫工作，接待客人要热情，要求合法公正、严肃认真地执勤，发现异常情况要及时向行政部反映，谢绝可疑的人员和车辆进厂，保护职工人身和公司财产安全。七、本规定自会公布之日起执行，以前与之相抵触的有关规定将同时废止。电脑系统管理规定公司自即日起，执行本管理规定，全文如下：一、纸板管理系统是本公司生产经营的商业秘密，任何人不得做出泄密、破坏、盗窃机密等有损公司利益的事情。二、本电脑系统将重新设定管理权限，设定总经理、助理为本系统管理员，各有关部门按岗位需用分配使用功能，而对岗位无关的系统功能将被锁住。三、各岗15、位根据工作情况，确实需要增加系统功能，可向本系统管理员申请开通。四、各授权使用网络系统者，在离开电脑机台时，一定要退出系统，防止无关人员查看系统内容。五、禁止使用公司网络电脑观看电影录像，禁止外接电脑软盘等，防止电脑病毒的侵入破坏。六、任何人违反此管理规定，行政部可给予责任人处罚5元200元，若违反此管理规定造成公司经济损失的，除从重处罚外，要追究责任人的赔偿责任。划分人行道及抱车走道的管理规定为职工的安全生产起见，避免出现安全事故，公司自即日起执行划分抱车走道及人行道的规定如下：一、公司人行道：职工出入生产车间要走人行道，通过人行道时要当心货车出入，小心安全。二、抱车走道：抱车出入原纸库时，16、不得再走衡器，要减速行车，要当心职工安全。三、装卸原纸时，同样不得再走衡器，有效减少衡器的正常寿命。四、若发现抱车违反此规定，每次违规处罚5元，由行政部填写，记录抱车违规的时间，在当天下班前告知抱车司机的处罚结果。五、若抱车走道被其它作业占道时，而抱车必须走衡器时，抱车司机要告知行政部，否则同样给予处罚。六、若当月抱车司机没有此违规的记录，行政部要给予此司机当月奖金30元。七、若抱车司机对违规处罚有争议，行政部有权给予违规者双倍的处罚，若情况严重时，可给予更严厉的处理。公司货车维修作业规定为理顺货车维修作业程序，提高工作效率，明确报修批准权限，简化报批手续，现公司制订本规定如下：一、货车维修区17、分为3种作业：大总成修理；维护保修；小修。其维修分类明细：1、大总成修理：发动机大修；检修变速箱；检修后桥。2、维护保修：换机油三滤；全车注黄油；四轮保养；换变速箱后桥油；更换方向机油、刹车油。3、小修：更换离合器片、压盘、齿圈；更换离合器总泵、分泵；换油封；换水管；检查电路；检修门锁、升降器；更换仪表；检修转向；调刹车、换刹车总泵、分泵；换轮毂、换螺栓。二、货车发生故障或需要定期维护时，司机要及时填写，送车队长审核签名，再转送行政部备案签名。三、行政部根据维修内容，区分审批权限，经批准后到汽车维修合同单位进行维修：1、若是大总成修理范围，要将呈报总经理批准方准给予大修。 2、若是维护保修范围18、，可依照货车定期维护保修时间，行政部备案签名并盖章即可给予维护保修。3、若是小修范围，由行政部备案签名并盖章即可给予小修。四、由车队打印货车的定期维护保修时间表，送总经理批准转行政部备案。五、货车司机办妥手续后，持到汽车维修合同单位进行维修，维修后取回送车队长备案存档。若货车在途中发生故障，可由车队长办妥报修手续，传真给汽车维修合同单位进行维修。六、若货车司机不办妥报修手续，擅自到汽车维修合同单位进行维修，则发生的一切维修费用由该司机负责。七、车队领导要认真履行本规定，避免发生不必要的经济损失。物资盘点管理规定企业的经营目标是盈利，而企业运作数据是结算盈亏的依据，故公司下达各部门必须协作做好每19、月的物资盘点工作，规定如下：一、规定每月1日为公司的盘点日，由助理指挥监督，各有关人员要认真配合，全面对原纸库、成品库、现金银行存款进行仔细盘点，当日编制、，报表由盘点经办人、监管人签名，交给财会部。二、盘点前应将生产缓冲区的成品全部入库，暂停收料进纸业务，停止出货，完成盘点后才准继续收料、出货。三、盘点前各有关人员要做好准备工作，确保盘点过程能够高效准确顺利进行。质量投诉的处理程序一、凡是索事因，填写，属于人为的过错损坏或设备保养不当所造成的损失，要报告行政质量投诉，品管部要认真登记投诉情况，填写，及时采样，检验品质，分析质量问题，尽快向有关部门反馈质量问题，争取及时解决。二、生产过程出现的20、质量问题，同一品种规格50张以上的，领班要马上报告生产部领导，由生产部马上协调品管部作出技术分析，追部处理。三、质量问题的处理程序：1、同一规格50片以内的质量问题纸板，如开胶、缺材、异常压线，可由司机进行验证后办理退货；2、同一规格超过50片铅的质量问题纸板，要由客户传真或电话联系品管部，由品管部报批后，及时授权司机给予办理退货；3、在办理退货中发觉有客户已使用、或已加工印刷的纸板，均不予退货。4、对客户的退货传真要求，品管部要在2小时内要答复是否允许退货。5、装运的退货，由发货组验收退货数量，并通知品管部处理。 6、发货装车时，发觉纸板事先被撞伤或有析痕，要及时向发货组反映，损坏情况严重时21、，不得装车发货；损坏情况轻微时，可在发货明细表注明备案，若客户不肯收货，可以办理退货，但车队不承担货值损失或处罚。四、发现库存产品有质量问题的处理程序：1、发现库存产品有质量问题，要及时告知品管部及生产部，对质量问题进行分析，属于设备技术导致出现的产品质量问题，要及时作出技术调整。2、品管部填写，转送行政部处罚有关责任人。3、产品质量问题导致少数需要补单生产的，由品管部报批后转告办公室打印补单手续，与行政部处理回签的，一并送总经理批准方可执行生产。安全管理守则一、公司职员必须切实加强消防安全和安全生产意识，熟悉公司燃气、电源、水源各开关的位置及紧急关闭方法，熟悉防火器材的救火使用方法，熟悉危险22、应急处理和人员安全疏散办法，确保安全生产。二、每位上岗的职员，必须预先了解本岗位周围的工作环境、作业条件、危险警示标志；熟悉其岗位配备的机械设备、或仪器工具、或车辆的性能与操作规程；了解违规操作的危害性；防止不当行为或违规操作过程发生的危险，积极认真参加公司有关安全生产的综合培训，加强职员遇到安全事故要及时抢救、服从指挥、通力协作等处理意识，使职员能够自觉爱护公物，珍惜自身的健康，把企业有关安全制度作为自己的工作行为守则。三、下班时离开其操作岗位的，必须关闭本岗位使用的电源、水、气开关，管理人员负责复检并于本部门全体员工下班离开后，关闭本部门使用的电源、水、气开关总阀；临时离开生产线岗位上厕的23、，必须将正在进行的岗位作业事务，委托熟悉本岗位操作的管理领导照管。下班时，须锁好本部门的门窗，注意防盗，防风雨。四、易燃、易爆的工具或用品，机修人员或指定部门在使用前应仔细检查其有效性、完整性、周围作业环境，确保安全作业。五、气体钢瓶放置须远离电炉、烘箱和火源，并偶遇火警，要尽力抢运远离火警现场。六、空置的包装箱、废纸、废纸板等废杂品，不准在车间通道或仓库通道堆放。各通道要保证有不低于4米的距离。除正常的生产机械、设备零部件、配套设施、维修工具、生产工具、工作用品、原辅材料、产成品、灭火器材等生产必需物品外，生产场所不准放置其它无关的物品，切实消除一切安全隐患。七、自觉爱护防火器材，所有物品不24、得堆放堵住防火器材，不得将杂物丢入防火器材箱内。八、保安人员要加强安全巡查，严格规范安全管理，有效减少安全事故的发生，切实保护职工人身安全及财产安全。九、全体职工要认真履行安全生产管理制度，坚决抵制可能引起安全事故的各种因素，确保企业能够正常的安全生产。安全生产管理制度为加强公司的劳动保护管理，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，引导职工增强安全意识，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令法规，结合公司的实际情况，特制订本制度。 一、公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现企业安全生产和文明生产。 二、公司25、安全生产管理领导小组(以下简称安管组)是公司安全生产的组织领导机构，由公司总经理担任组长、助理任副组长、各部门经理(或主管)、正(副)队长为组员组成。其主要职责是：全面负责公司安全管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，指挥和调查处理安全事故等工作。 三、安管组的各成员，负责对其部属职工进行安全生产教育，实施安全生产监督检查，贯彻执行安管组的各项安全指令，领导管理监督各自所属单位的安全员日常安全工作，确保企业生产安全。 四、安管组下属设置不脱产的安全员，其安全员的人选是领班、组长、机长、机修电工技术员、司炉技术员、库管员、食堂负责人、保安人员及公司指定的职工。26、 五、安全生产责任的划分：安管组的各成员及安全员是企业的安全生产责任人，在业务上分管各自单位的安全生产，在职责义务上协调其它单位的安全生产，并对所属单位发生的安全事故负有领导责任。 六、安全生产责任人必须做好企业安全生产的各项工作，其主要职责： 1、协助上级领导贯彻执行劳动保护法令和制度，组织领导职员对安全隐患的整改、安全事故的抢救、事故伤者的救护、事故现场的保护、事故责任悬疑人的留护、及发生安全事故的必要协助等工作，有责任于发生安全事故时沉着指挥、及时报告、稳妥疏散无关人员、调度一切救护力量，尽最大的能力降低事故的损失。 2、修订安全生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。 3、经27、常深入现场检查劳动保护工作，遇有危险的不安全状态时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。 4、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 5、编制本单位的季度劳动防护用品的发放标准，转行政部汇总送总经理批准执行。 七、公司全体职工要认真领会和执行本制度，遵守企业的各项规章制度，爱护和正确使用生产设备、劳动保护用品，自觉学习安全防护装置和消防设施的使用方法，熟悉安全事故应急措施，保障事故发生时应急措施的顺利实施。八、安全事故的定义：在公司区域内发现的伤亡、失火、触电及其它法律认定的事故。安全事故包含工伤安全事故和非工伤安全事故二个类别，具体规定如下：1、工28、伤安全事故：指职员为公司生产经营等作业而发生的伤害事故，其受伤的医疗费给予报销，医疗期间给予发放每天基本(保底)工资，疗养期间给予发放天津最低工资，但疗养时间以市级医院签发的休养证明为准。2、非工伤安全事故：指职员非为公司生产经营作业而发生的伤害事故，包括在厂生活住宿、嬉戏、吵架、打架、生活摩擦等所引发的安全事故，其团体或个人受累的伤亡由非工伤安全事故责任人负责，若事故导致企业损失，企业有权追究责任，对触犯法律者，可移交公安部门追究责任。3、在处理事故的决定上，安管组成员要充分体现公平合理性，要追究责任人不执行公司规章制度和规范守则的责任。责任人有对处理事故的决定不服者，可向政府有关部门申诉。29、考虑到参与申诉职员的情绪不利于岗位工作，故参与申诉的期间应予以无薪停工处理，直至妥善解决事故问题为止。4、安全事故导致死亡事件，按国家有关规定执行赔偿。九、安全事故应急措施：1、发生事故有致伤人员时，现场人员都要接受安全生产责任人的指挥，以“救死护伤”和“及时报告”为第一要务，受伤严重者，要及时通知“112”予以救护，并不得延误地派员护送至指定医院进行治疗，其医疗费先由公司垫付，于事后根据事故处理决定书予以处理。2、发生失火事故时，安全生产责任人要指挥现场人员，第一时间有秩序地疏散转移女性员工和受伤者到安全地带，指挥男性员工将易爆、易燃和遇火有散发毒气可能的物体搬离火灾现场，在确保自身安全的条30、件下抢救财产，使用消防器材和水源灭火。3、发生失窃事故时，现场职员在保障自身安全的条件下要阻止失窃事态继续扩大。4、发生事故接受有关机构单位援助或处理时，要配合地提供协助便利，尽量降低企业损失。十、努力做好防尘、防辐射和防噪音工程，进行经常性的卫生监管，对相对危险作业点，应进行技术改造或采取防护措施，不断改善劳动条件，提高作业人员的健康水平。 十一、禁止招聘年龄不满16岁的青少年从事本企业的生产劳动，禁止安排女职工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康的特定危险作业。对确诊为不宜上岗的患病者，应立即上报安管组，在患病者自费治疗后根据情况给予调整工作岗位。 十二、各安全生产责任人应执行所属单位的31、班前班后安全检查工作，发现安全问题，有权指挥职工迅速解决。若遇到重大安全事故，除及时指挥职工妥善处理外，要报告总经理及有关领导。十三、任何职员发现不安全隐患，对轻微隐患要及时整改；对较大隐患，要立即报告安管组。安管组应对重大不安全隐患及相应的整改措施予以记录备案，表彰及时妥善整改的有关人员。十四、对从事锅炉、起重、焊接、车辆驾驶等特殊工种人员，必须进行市级专业安全技术培训，经有关部门考核并取得合格作业证(执照)后，才允许上岗作业，在实施特殊工种作业之前，应仔细检查作业的周围环境、作业条件、工具、安全隐患等，自觉采取相应的安全防护措施，严密注意作业时的安全影响，严格按照专业安全技术操作规范进行作32、业，确保作业顺利安全进行。焊接作业要尽量远离易燃品，要有安全作业的场地才能允许施工，若焊接作业实在没法远离易燃品，要联系有关的部门协助移开易燃品。在焊接作业点附近有易燃品，要在现场摆放灭火器，以防安全事故的发生。十五、各种机械设备、仪器、抱车、货车不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的，应及时进行维修改造。十六、电气设备和线路的安装应符合国家安全规定及防护等级的安全技术要求。电气设备应有超负荷保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施。 十七、凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程，都必须安排劳动保护设施的建设。生产劳动场所布局要合理，保持33、清洁、整齐；建筑物必须坚固、安全；通道平坦、畅顺，要有足够的光线；危险的作业场所及设备，必需有安全设施和明显的安全标志。 十八、公司员工必须切实加强消防安全意识，熟悉公司燃气、电源、水源总开关位置，熟悉防火器材使用方法，熟悉各种燃气钢瓶的固定摆放位置，自觉爱护防火器材及设施。气体钢瓶放置须远离电炉、烘箱和火源.，如遇火警，要第一时间抢运远离火警现场。十九、空置的包装木箱、纸箱和旧布等杂品不准在车间堆放。在人行通道及货道，不准放置其它安全隐患的物品，切实消除一切安全隐患。二十、为最大程度杜绝明火易燃危险，公司规定允许吸烟的地方是办公楼内、生活区内，除此以外，公司范围内的其它场所严禁吸烟，若有吸烟34、者因吸烟引发的安全事故责任，则要承担严重的处罚，且负责赔偿损失。二十一、对在出现安全生产事故时能够身先士卒、救死护伤、抢救公司财产等突出贡献的个人要给予奖励，由安管组成员申报，总经理审批后发放。二十二、对违反本制度造成事故的责任者，要分析责任、追究责任，对予以提醒注意(包含警示标识)但当事人漫不经心造成安全事故者，应给予严肃处理，若触及法律者，可交给公安机关处理。 有以下的行为之一，可视为违反安全生产管理制度，安管组成员有权依照以下规定给予处罚。当过错行为导致事故的发生，造成人身伤亡或企业财产损失，企业有权追索其责任。1、生产员工未经部门经理(或主管)的核准，擅自到其它岗位作业而导致安全事故者35、，除赔偿经济损失外，还可给予处罚50元200元，严重者可开除出厂；2、绝对禁止在公司聚赌、酗酒、吵架、打架，违者可给予每次处罚50元1000元，严重者可开除出厂；3、生产线正常转动作业时，上岗者脱岗进行闲聊、嬉戏者，可给予每次处罚5元50元；4、未经行政部经理核准外，擅自开动抱车者，可给予每次处罚50元200元；5、在第二十条规定严禁吸烟的地方吸烟，除要赔偿引发的经济损失外，可给予每次处罚200元，严重者可开除出厂；6、违反本制度的行为，可给予违反者每次处罚50元200元，严重者可开除出厂；7、事故发生时，有不听从安全生产责任人指挥者、擅自逃离现场者、被通知后不到现场者、推诿或阻碍者、漫不经心36、处事不力者，可给予每次处罚50元-200元，严重者可开除出厂。二十三、安管组成员发现职工触犯第二十二条的处罚规定时，要向职工指出违章的事实，并填写罚款单，送行政部执行罚款。若违章者不服处罚，经行政部核实后，可给予加倍处罚违章者。附则：本制度经公司安管组研讨修改，报工会审核，呈报总经理批准并发布实施，以前与之相抵触的有关规定同时作废。工资奖金分配(暂行)管理制度为规范企业的工资管理，依照国家的有关规定及劳动保障部门的行政许可决定书，公司实行综合计算工时工作制及不定时工作制的劳资管理办法，制订本管理制度如下：一、为激励职工的工作积极性，体现多劳多得、奖罚分明的劳资管理，公司继续保留原有的工资项目及37、计算方式，在按原有工资项目及计算方式结出实发工资额后，再按比例进行拆分明细为基本工资1:1倍、节假日加班费1:2倍、延时加班费1:1.5倍，拆 分后真正体现节假日加班费按2倍工时计发，日常的延时加班费按1.5倍工时计发。二、实行综合计算工时工作制的人员：纸制品制作人员、生产制作辅助人员等，此类人员所隶属部门的劳资管理规定，共3项劳资文件见附件： 1、生产科计件工资试行规定，2008年8月9日公布，规定自2008年4月1日起执行； 2、成品库及发货组记件工资试行规定，2008年8月8日公布，规定自2008年6月1日起执行。 3、锅炉房工资试行规定，2008年8月12日公布，规定自2008年6月138、日起执行。三、实行不定时工作制的人员：行政办公人员、司机及装卸工、仓库人员、后勤人员、机修人员等，此类人员所隶属部门的劳资管理规定，共4项劳资文件见附件： 1、办公室工资调整试行规定，2008年8月9日公布，规定自2008年6月1日起执行； 2、财务科工资试行规定，2008年8月9日公布，规定自2008年6月1日起执行； 3、行政科工资调整试行规定，2008年8月12日公布，规定自2008年6月1日起执行； 4、车队工资试行规定，2008年8月7日公布，规定自2008年6月1日起执行。四、生产部奖罚管理规定共2项，其文件见附件： 1、生产科奖罚管理试行规定，2008年8月9日公布，规定自20039、8年8月1日起执行；2、生产科卫生奖罚管理试行条例，2008年8月21日公布，规定自2008年9月1日起执行。五、本管理制度是对前劳资管理规定进行修改，并编成此劳资管理文件，经总经理签署生效。公司保密制度为保守公司秘密，明确保密范围及保密措施，维护公司权益，特制定本制度如下：一、公司秘密是关系公司权力和利益，全体职员都有保守公司秘密的义务。公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针，根据公司工作需要，由总经理决策，在一定时间内只限一定范围的人员知悉。二、公司保密范围：1、公司重大决策中的秘密事项；2、公司尚未付诸实施的经营项目及经营决策；3、公司内部掌握的客户档案、合同、协议；4、公司生产的40、核心技术和生产环节的重要资料；5、公司各类财务报表、统计报表；6、公司职员人事档案；7、其他经公司确定应当保密的事项。一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。 三、由行政部执行保密文件资料的具体保管工作，在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准，并做好记录。 四、具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，公司应采取下列保密措施：1、选择具备保密条件的会议场所； 2、根据工作需要，限定参加会议人员的范围；3、确定会议内容是否传达及传达范围。五、不准在私人交往中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。六、出现下列情况之一41、者，给予警告，并扣罚工资10元以上200元以下：1、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；2、已泄露公司秘密但采取补救措施的。七、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿公司经济损失：1、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；2、利用职权强制他人违反保密规定的。 八、本制度规定的泄密是指下列行为之一：1、将公司秘密告知不应知悉的；2、将公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明被不应知悉者知悉的。本制度经总经理批准，于颁布之日起实施。组织分工管理制度为企业的规范发展，让企业在运作的过程中，使各部门及各级人员明确权责，协调配合，各司其职，工作行为有章可循，本公司制订组织分工管理42、制度，全文如下：一、部门的设置及权责1、公司为明确划分各部门员工的权责，加强管理，提高工作效率，特制订本制度。 2、依照公司组织体制的实际情况，总经理全权经营公司。总经理决定设置各部门：业务部、财会部、融资部、品管部、生产部、机修部、办公室、行政部、物控部、运输部共十个部门，部门下属分设小组，具体的组织管理架构见天津市晋荣纸品包装有限公司组织管理结构图。3、公司组织级别：总经理、助理、经理、主管、队长、领班、组长、技术人员、业务员、文员、库管人员、专职人员、工人。依照工资奖金分配(暂行)管理制度实施工资分配，创建多方面的激励机制，鼓励职工争优创先，强化奖勤罚懒的管理制度。4、职员的行政编属划分43、： 行政人员：总经理、助理、经理、主管、队长、组长、业务员、文员。技术人员：领班、机修电工人员、司炉人员、抱车司机、运输司机、车间技术人员。专职人员：食堂工作人员、保安人员、环卫人员。生产工人：库管人员、车间工人、搬运员工。5、各级员工均应切实履行其岗位的工作职责，认真遵守企业的各项规章制度，自觉配合领导完成各项工作任务，做到全体职员既分工又协作，切不可借口推诿延误工作进展。实施时，如遇异常的突发事情发生，须及时汇报有关部门，并按安全生产管理制度妥善处理。6、各级员工执行实绩考核，其考核结论是进级提薪的主要依据，主要包括：职员履行企业有关规章制度的权责程度及效果；依质按量准时完成各项生产计划和44、工作任务；正确管理本部门的日常工作、真诚协调各部门的工作关系；增产节支的建议贡献及采纳建议产生的效果；加强企业文化和公益文明建设、应急事故的处理和效果等。7、对不履行本企业规章制度者、不领导协调部门工作者、不服从领导指挥者、处事不力或漫不经心地应付工作者、遇到安全事故而故意退避者、偷懒闹事或盗窃公司财产等情况的职员，公司可按职员奖罚管理制度给予经济处罚及辞退、开除等处理，造成企业经济损失的，公司有权追究责任，或移交司法机关处理。8、本公司为安全生产管理设置安全生产管理领导小组(简称安管组)，各有关人员要按照安全生产管理制度的有关规定履行职责。总经理工作职责一、主持公司全面工作并对公司经营结果负45、责，审批公司章程、规章制度及管理文件，审批公司年度工作计划和财务预算报告，代表公司对外签署有关协议合同，处理与企业有关的重大事宜。二、决定组织体制和人事编制，设置各职能部门，决定各层领导的任免、报酬、奖惩。拥有对成绩显著的员工予以奖励、加薪、晋级，以及对违纪违规员工予以批评、处罚、开除、遣送公安机构处理的最终决定权。三、审批年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。审批公司生产经营发生的款项报销，审阅财务报表、生产报表、销售报表及其他重要的报表，全盘控制公司运作状况。四、领导协调解决公司的各类工作矛盾，组织考核各级领导的实绩工作，加强企业的文化建设，搞好46、社会公共关系，支持企业按法律规定必须履行的各项社会福利统缴工作，为公司树立良好的企业形象。 常务副总经理工作职责一、对总经理负责，并依照公司组织管理结构图的分管，务实做好领导、协调、监督、督促、检查、考核等工作，努力建立公司统一、高效的组织体系和工作体系。二、根据总经理下达的工作任务，召集各部门负责人进行实施，协调和处理各部门的工作关系，上情下达地做好总经理的助理工作。三、按照公司各部门的设置，逐步构建企业规范的经营模式，完善各种管理制度，努力形成切合本企业实际情况的企业文化。逐步提高企业的运作效率，合理合规地谋求更高的职工待遇，激发职工的工作积极性，完善有利于企业稳定发展的福利项目建设。四、47、维护各部门负责人依照公司管理制度而实施的正常管理作业，纠正不合规或不合理的处理过程，尽责尽力地支持企业的经营发展。五、组织编写月份工作计划，初审各类工作报表，熟悉和掌握公司情况并及时向总经理反映，组织执行总经理批准的有关经营决策和各项工作决定，完成总经理交办的其他任务。六、负责主持部门的工作会议，检查和督促各项工作进展，解决和协调各项工作问题，负责组织员工进行安全卫生培训、消防等突击事故应急培训，组织搞好生产安全建设、员工的思想作风建设、员工的生活设施建设。七、严格按照有关的工资制度，依据员工出勤上岗及工作实绩，准确地审核工资发放表，报总经理批准后转财会部进行发放。会议管理制度为规范会议管理，48、加强内部沟通，提高工作效率，及时协调解决工作问题，逐步提高会议的办公作用，经公司研究决定，制定本制度：一、会议管理1、规定每月定期召开会议，要求职员养成自觉的开会习惯，要认真参与发言、讨论、表决，统一思想，协调解决矛盾，开会要做到表彰进步、教育落后、指正错误、讲究文明、禁止暄哗、拒绝闹事，要提出问题及解决问题，为企业稳定发展构建团结高效的工作氛围。2、各级会议的主管领导为本次会议的负责人，对会议的召开有管理权，要记录会议的主要问题及解决办法，需上报的问题要从速呈报，跟踪批复进程及结果，按照上级领导的批示进行处理。3、参会者要准时报到，态度要认真，发言要简炼，内容要准确，参会者提出问题要有真凭实49、据，不得虚假，并要对发言的内容负责。4、未经会议负责人批准而无故缺席者，视为不遵守本管理制度，本会议负责人可开出送行政部处理。5、会议的主要问题及处理办法，会议负责人要向总经理助理反馈，尽快下情上达至总经理。二、会议时间安排1、公司会议：参会人员是各部门正副经理、正副主管，每周六下午17:00准时开会。2、部门会议：参会人员是部门内全体人员，每月至少2次开会，可根据工作情况自定时间。3、应急会议：根据需要开会协调解决的问题，而临时召开会议。考勤试行管理制度为加强职工的劳动纪律，确保公司能够正常稳定运作，根据实际情况，特对原考勤管理制度进行修改如下：一、本制度适应于在公司上班的全体职工，由行政部50、负责实施考勤管理。二、上下班考勤时间：1、办公行政管理人员的上下班时间：上午8：0012:00、下午14:0018:00，确因工作需要，由主管安排加班或值班。2、生产线职工日班7:3019:30；夜班19:30次日7:30，由办公室、生产部视生产订单情况，安排加班。3、原纸库管员、入库人员、废纸打包人员跟随生产线上班，但要完成岗位工作后才准下班。4、送货组、车队点数员早班7:3018:00；晚班10:00至晚上完成最后一辆货车的装车工作后才准下班。5、锅炉组人员要轮流24小时上班，接班人没上班时，当值人员不得离开岗位。6、机修人员执行如下考勤规定：当天日班抢修机器至第二天凌晨3:00前下班的，51、可补休至第二天13:30前上班；当天日班抢修机器至第二天凌晨3:00后下班的，则第二天可补休，第三天上班；补休日期间，若有紧急抢修任务，要马上上班，补休日顺延；除实施正常的考勤打卡外，遇到有紧急抢修任务的，事后要到行政部办理考勤备案。7、车队司机、跟车员要根据办公室的发货指令，执行如下考勤规定：要认真执行发货指令，对需要早晨准时送达的急货，要提早上班，必须按时完成工作任务；没有需要早晨准时送达的急货安排的，要准时7:30上班；晚上24:00至次日2:00下班者，允许次日9:00上班。若凌晨2:00以后下班者，允许当天12:30上班；下午16:30点以后，在没有发货出车指令的情况下，必须完成压车52、工作后，经车队领导同意签署，转行政部办理备案后打卡提前下班；有急单需送货时，不得提前下班或迟时上班；若司机、跟车员已经提前下班或迟时上班，但办公室忽然有急单发货指令时，队长领导有权安排其重新上班进行送货作业。8、保安队上班时间由保安服务公司规定，要确保24小时执勤，不得脱岗。9、环卫人员的上下班时间：上午7:3012:00、下午13:0018:00。10、食堂人员工作是正常供应职工用餐，上下班要打卡并按时完成供应用餐工作，其上下班考勤时间：早晨时间6:008:00、中午10:0014:00、晚上16:0020:00；若有夜班生产，则要轮班增加供应夜餐，夜餐考勤时间23:0024:00。三、职工53、考勤管理1、职工上下班要打卡，除办公管理人员在行政部打卡外，其它职工在门卫室打卡。2、职工不得代替他人打卡，违反之，行政部要按规定处罚每次50元。3、上午7:50时，由保安人员收集送至行政部备案。4、行政部对职工当天没打卡者，先在其上标记“”，若当天迟到的员工，要主动到行政部索取后进行打卡。5、若当天上班而忘记打卡者，可向行政部索取后，申请部门主管给予作实签卡，对上班、下班进行补办签卡者，行政部要扣罚每次2元；6、因各种情况出现的缺勤，但随后的第1天上班不办理请假手续者，其缺勤可按旷工处理。7、旷工的处理规定：旷工没有当天全部工资，包括基本工资、计件工资、各种补贴奖励，还要增加扣罚2天的基本工54、资(或保底工资)。8、当月连续旷工超过3天者，第4天还没上班则视同该职工自动无薪离职。9、当月累计旷工超过5天者，还有第6天旷工则视同该职工自动无薪离职。10、职工迟到或早退超过5分钟(含5分钟)罚款2元；超过10分钟(含10分钟)罚款5元；超过30分钟以上打卡的迟到上班或早退者，扣双倍误工工时的工资。11、特殊岗位职工，经总经理批准，于行政部备案后，可推迟上班、提前下班或不用打卡。12、因订单缺少或机器检修问题，导致生产线停工休假或提前下班，生产部要事先向行政部进行备案。四、职工请假的管理规定1、职工有私事要请假，要事先填写请假条逐级报批，经批准后送行政部备案有效。2、各级领导应考虑本部门整55、体工作，在不影响部门整体工作的状态下，可于审批权限范围之内，适当给予审批休假。3、若职工请假天数超过部门领导的审批权限范围，但该职工的休假不会影响部门整体工作的状态下，可签署同意请假，并转上一级领导审批。4、如果该职工的休假会影响部门整体工作，部门领导可先与上一级领导或行政部联系，若答复没有替补人员的，部门领导不得批准其休假，否则引起的后果由部门领导承担。5、如果职工的休假会影响到部门整体工作，可转向行政部书面申请，由行政部协调解决。6、职工请假得不到批准的，视同请假无效，而擅自不上班者，可按旷工论处。7、各级领导对基层职工的请假审批权限如下：领班或组长：1天部门正副主管(含正副车队长)：2天56、部门经理：3天行政部经理：4天助理；5天总经理：5天以上8、各级领导的请假均要上报行政部经理，其审批权限如下： 行政部经理：2天助理：3天总经理：3天以上9、各级领导在审批休假前，对重要岗位的基层职工请假，要事先知会上一级领导；各级领导的请假，要事先知会助理。各级领导在审批休假后要做好岗位替补善后工作，确保其部门工作能够正常运作。五、各级领导及文员的休假规定1、副主管(副车队长)及以上职位的领导、办公楼的办公管理人员，每月有2天休假日，按行政部公布的休假安排表执行休假，若休假日遇到紧急工作任务时，要向行政部报告并自动推迟休假日。2、除规定休假日以外的时间要休息，要事先填写请假条，经批准后给予请57、假。3、当月休假日没有休假，但请假天数超过2天，则其中2天视为休假，但要扣减超过2天以上请假天数的工资。4、副主管以下职位的领导、生产部文员、物控部库管员，要跟随生产线上班，若生产线放假，在完成岗位工作后、或完成全部发货指令后，可跟着放假。5、当月既使没有休假，也不得推迟至下月份补休。六、生产线职工的放假规定1、因订单缺少或机器检修问题，导致生产线停工的，在没有其它工作安排的情况下，公司给予放假。2、放假期间，公司发给保底工资，一旦得到复工的通知，要按时复工，不复工者按旷工处理。七、工伤的考勤管理规定1、在公司范围内正常工作劳动时，得到身体的伤害，经公司认定，可纳入工伤范围。2、在公司范围内，58、不论是否上班，但因嬉戏、斗嘴打闹等不属于工作劳动范畴内，导致出现直接责任人的人身伤害的，不可纳入工伤范围；对不参与而得到间接伤害的，可纳入工伤范围。3、外出厂区办理公司工作，导致出现职工人身伤害的，可纳入工伤范围。4、外出厂区办理非公司业务接待的私事、就餐、会客等，导致出现职工人身伤害的，不可纳入工伤范围。5、不纳入工伤范围：公司无责任出资给予治疗及赔偿，且职工要补办治疗期间的请假手续，否则按旷工处理。6、纳入工伤范围：公司通过保险公司给予治疗，但发生工伤时，要及时通知行政部，由行政部处理。职工在治疗期间，发放给基本工资(或保底工资)。八、病假的考勤管理规定1、职工生病的当天，要亲自(或托人)59、办理请假手续，治愈后要凭医院的诊断证明，到行政部进行销假。若没有医院的诊断证明或医疗报销单，则没法办理销假，可按旷工处理。2、职工病假期间，不发放工资及奖金补贴。九、辞职的管理规定1、职工辞职，要提前1个月填写，逐级报批，经批准后送行政部备案有效。包含正副组长及以上职位的职工，逐级经主管、经理、行政部经理审批后，转总经理批准生效。2、以审批生效之日开始计算，满1个月到期，到期时职工要将工作移交清楚，若工作交接不清楚、或因辞职前工作疏忽导致经济损失，要处理完善后才能结付全部工资离厂。3、审批生效后，若尚未到期，但职工的特殊情况已影响工作的情况下，经总经理批准，可提前结付工资，给予辞职离厂而公司不60、承担责任。4、职工虽填写，但得不到批准的情况下，可报告行政部，由行政部开展协调工作。十、婚假、产假、丧假的考勤管理规定1、婚假的休假时间7天。2、产假的休假时间1个月。3、丧假的休假时间3天。4、婚假、产假、丧假等的休假期间均没有工资及奖金补贴，还要填写，逐级审批，批准后送行政部备案有效。十一、本管理制度经有关会议通过，由总经理批准，自发布之日起执行，以前有与之相抵触的有关规定将同时废止。生产科奖罚管理试行规定一、生产科实行废品损耗奖励制度如下：1、各班废品范围：三层以内的废原纸、纸筒、废见坑纸、废纸板。2、废品率计算方式：各班废品总量各班出仓原纸总量100%。3、若班组产生的废品统计不准，公61、司有权将当月出售总量减去生产部废品总量的废品余额(不包含纸边及退货废品)，平均分配为各班的废品。4、各班允许的正常月废品率基准：3.5%4%，在此范围内不奖不罚。5、各班月废品率3.5%，奖励领班、刀头机长各300元、奖励坑机机长、糊机机长、抱车司机、打浆人员各200元、奖励机台副手各100元。6、各班月废品率3%，奖励领班、刀头机长各400元、奖励坑机机长、糊机机长、抱车司机、打浆人员各300元、奖励机台副手各200元。7、各班月废品率2.5%，奖励领班、刀头机长各500元、奖励坑机机长、糊机机长、抱车司机、打浆人员各400元、奖励机台副手各300元。8、各班月废品率4%，处罚领班、刀头机长62、各200元、处罚坑机机长、糊机机长、抱车司机、打浆人员各100元、处罚机台副手各50元。二、产品质量问题产生退货的奖罚规定如下：1、各班每月退货款总额1.5万元，为正常允许的范围内不奖不罚。2、各班每月退货款总额1.5万元，奖励领班、刀头机长各300元，奖励坑机机长、糊机机长、抱车司机、打浆人员各200元，奖励机台副手各100元。3、各班每月退货款总额1.5万元，按超出1.5万元以上退货款15 %承担罚款，比例如下：（领班、刀头机长）：（坑机机长、糊机机长、抱车司机、打浆人员）：副手，按比例（13：10：6）各承担罚款。4、退货罚款可扣减超产奖及废品损耗奖金，但不得扣减保底工资。5、翻板人员不63、再承担退货罚款，也不分配废品损耗奖金。举例如下：若生产A班8月份退货总款：30000元，则处罚如下：领班、刀头机长各处罚：（30000-15000）10%13%=195元。坑机机长、糊机机长、抱车司机、打浆人员各处罚：（30000-15000）10%10%=150元。副手处罚：（30000-15000）10%6%=90元。三、为加强领班管理力度，公司规定抽取所属班组人员的以上奖励金20%，由领班用于开展对工作表现特好的班组人员奖励或其它有激励意义的活动，则其班组人员只能领取奖励金80%。四、本试行规定由总经理批准，自2008年8月1日起执行，以前有相抵触的工资奖罚规定同时作废。现场卫生奖罚管理64、试行条例为了进一步加强生产部卫生管理，保证生产车间环境的整洁，公司决定对生产科实行卫生奖罚管理试行条例如下：一、卫生奖罚管理：1、采用评比积分制，每日由生产部经理、行政部经理、机修部主管、助理共四位评审员，利用不同时间段，对各班的岗位卫生进行评比，当场填入各自，即：“+1”代表良好、“0”代表合格、“-1”代表差。2、检查评比时间安排：生产经理于每班下班时作为检查评比时间，其他3人可选择不同时间段进行检查评比，行政部要每2天公布一次当前的评比结果。3、使用对比法进行评比，比如不同班组的相同岗位，评比项目按检查表执行，评审员具有一票否决的权力，各班组成员无权干预，若发生干预现象，则评审员有权取消65、该班组当月的卫生奖金，情节严重者，可转送行政部处理。4、每月底行政部累计四份检查表的各班总积分，除以相应各班的工作日，得出评比分数最高的班组为第一名公司固定受奖500元、第二名班组罚款200元，而罚款累至下个月一起发给第一名班组。5、若有第3班组上班时，则班组第一名公司固定受奖500元、第二名班组鼓励奖金200元，第三班组要罚款200元，而罚款累至下个月一起发给第一名班组。6、当月班组奖金在下月份兑现，由领班到行政部领取后分配；班组罚款由行政部开出罚款单到财会部执行。7、若某班组连续3个月份评比最落后，则行政部要在第3个月扣罚其领班100元，以后还继续落后，每月再递增对其领班罚款100元，直至66、到争取第一名为止，期间的领班罚款，直接累至下个月一起发给第一名班组。二、卫生岗位责任区域的划分：1、翻板组、刀头组成一个小组，区域范围：翻板区、刀头区、热板区（即：帆布带区）等。2、糊机、坑机、打浆组成一个小组，区域范围：各机台、天桥、浆桶、浆泵、糊轮、下水沟、打浆区及其周围地方等。3、抱车一个小组，区域范围：原纸库、车间内的纸头区、抱车通道等。三、岗位责任区域卫生评比的标准：1、地面是否整洁无尘？2、废板是否混乱摆放？3、废纸是否到处乱放？4、杂物是否到处乱丢？5、工具、配件是否乱丢乱放？6、机器是否清洁？7、下水沟是否积水？8、天桥是否有废纸废板及杂物，是否整洁？9、浆桶外壁及其周围是否有67、污泥？10、浆泵及其周围是否有污泥？11、糊轮及其周围是否有污泥？12、纸头是否归位？是否按规划图存放？13、纸头区是否整洁？14、抱车是否整洁？15、其它地方是否清洁卫生？四、本试行条例由总经理批准，自2008年9月1日起执行。食堂管理制度一、食堂开饭时间安排：早餐：7:008:00 午餐：12:0013:00晚餐：18:0019:00 车队中餐、晚餐要延长1个小时。食堂工作人员须严格按照开饭时间准备好饭菜供应，超过规定时间段停止供应饭菜，特殊情况以另行通知为准。二、食堂工作人员应保持服装整洁，工作时严禁吸烟，不得留长指甲，工作语言要文明礼貌，虚心接受员工提出的意见和建议，员工也应尊重食堂工68、作人员，服从食堂工作人员的就餐安排。三、在保证员工正常生活水平的前提下，要以勤俭节约为宗旨；厨师应注意菜、油、调料等的合理搭配，帮厨人员须及时清洗好肉菜，保证干净卫生。四、厨房内物品应分类摆放整齐，做到干净整洁，饭前饭后应打扫好厨房和食堂卫生，保证厨具和桌椅无污渍和油垢。员工应爱护食堂卫生，不得随地吐痰，不得乱丢剩饭，要将自己不爱吃的东西放在桌面上，吃完饭后将其倒入剩饭桶内。五、每位员工都应节约粮食，不得浪费，对故意浪费粮食者一经发现将从重处罚。六、员工打饭、打菜应遵守秩序，自觉排队，不得插队，更不能一哄而上抢队打饭。七、员工要凭饭卡吃饭；饭卡不得转借、涂改，应妥善保管，防折防皱，若不慎丢失应69、马上补办。八、员工用餐时不得大声暄哗，保持食常清净。除伤病员外所有员工不得在宿舍用餐。九、为了保证生产需要，生产线员工打饭后要到生产线旁边用餐，要讲究用餐卫生，禁止随地乱丢饭菜。十、为了不防碍食堂工作人员清扫卫生，所有员工吃完饭后不得在食堂内逗留。十一、厨房重地，所有员工不经允许不得进入，更不得到厨房内洗碗、漱口。不得乱丢垃圾，不准擅自进入厨房进行做饭。十二、食堂工作人员需做好消防安全工作，杜绝火、电等事故发生，节约水、电资源，下班后最后一个离开食堂的员工，应关掉所有电源和水阀，将门窗关好。文件档案管理制度一、为规范企业的文件档案管理，明确文件档案的建立、阅批、公告、签收、摧办、归档、保管、销70、毁等作业，充分发挥档案文件在企业经营活动的作用，特制订本制度。二、文件档案管理内容主要包括：函、电、来文、营业证照文件、合同、经营销售资料、公司各种文件、资料、决议、记录、职工档案等，按照本规定，指定有关部门分档管理，定期汇集交给行政部建册收藏保管。三、正式公事来文需由保安室领取，转行政部签收后，其重要文件应呈送总经理亲自批阅，一般业务的来函、来文等，由行政部直接分转有关部门处理。业务订单、退货函由客户直接发往办公室，由办公室实施处理，其中退货函要马上转给品管部处理。四、公司对外业务往来的函、发文等，涉及债权债务或重大事务的，必须由总经理签署发出；不涉及债权债务或重大事务的，由行政部签署(或盖71、章)发出。公司对内发出文件资料、规章制度、厂规通告、守则规范、奖罚通告等，涉及某部门利益问题的、或全体职工利益问题的、或重大事务的，必须由总经理签署发出，其它由行政部根据发文内容的性质，经送有关部门领导协商后，以总经理授权行政部盖章发布。五、发文的范围和规定：1、凡是以公司名义发出的文件、通告、决定、决议、报告等均属发文范围。发文的文件形式主要包括：公布公司的文件资料、规章制度、管理办法、作业规范、工作守则； 公布公司体制机构变动或干部任免通知； 公布公司的重大生产、技术、经营管理、生活福利等工作的决定； 发布奖罚、批评、辞退、开除等通告。 2、在日常生产、技术、经营管理工作中，属于公司内部的72、有关技术文件、工艺改良、审批工作、安排部署等事项，一般不用按公司发文形式发布，由各自有关部门按总经理批示办理，其批准文件送行政部建档。 3、各部门召开协调会等工作会议的决定，一般都不应按公司发文形式发布，但要将会议纪要报送给总经理批阅，其批阅件送行政部建档。 4、各部门与外单位发生的一般业务联系，可用部门名义对外发函，不应按公司发文形式发布。六、发文程序规定： 1、各单位需要发文，应事先向总经理提交发文草拟文稿，其文稿的性质必须顾及公司利益、有利规范发展的角度出发，做到情况确实、奖惩分明、依法公平、观点鲜明、条理清楚、层次分明、文字简练。 2、发文草拟文稿经总经理批准，由行政部实施发文并建档。73、七、行政部负有对发文收交、保管、保密、催办、检查的工作责任，文件建档应按照文件题目、内容、时间的顺序，把文件的批复、正本、附件收集齐全，然后进行整理建册归档八、建档与档案清理1、建档文件，以活页方式装订于相关类别的档夹内，并视实际需要使用“见出纸”注明目次号码，以便翻阅。2、档夹的背脊应标明档夹内所含文件的分类编号及名称，以便查档。 九、文件保存期限除政府有关法令或本企业其他规章特定者外，依下列规定办理：1、永久保存：公司章程；组织制度；财务报表；政府机关核准文件；不动产所有权证及其他债权凭证；工程设计图；其他经核定须永久保存的文书。2、10年保存：预算、决算书类；会计凭证；事业计划资料；其他74、经核定须保存10年的文书。3、5年保存：期满或解除之合约；其他经核定保存5年的文书。4、1年保存：结案后无长期保存必要者。5、规章制度等由行政部视其有效期间予以保存。十、对于多余、重复、过时和无保存价值的文件，由行政部每半年定期清查一次，部门的重要文件要呈报总经理批准，方可销毁。职工奖罚管理制度为严明纪律、奖励先进、扶助落后、处罚违规，充分调动职工的工作积极性，规范奖罚管理，提高经营效益，特制订本制度，全文如下：一、本制度适应于公司全体职工，对职工的奖罚实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖罚为辅的原则，若职工触及本制度的有关规定，可依本制度对触及本制度的责任人实施奖罚。 二、公司全体职工都应当75、遵纪守法、忠于职守、积极负责、廉洁奉公、文明礼貌、团结互助、协调配合、表彰节约、反对浪费、争取进步、扶助落后、纠正违规，应当认真执行公司规章制度，履行工作岗位职责，维护公司利益，防止安全事故发生与挽救企业经济损失，倡导企业主人翁精神，共同积极推动企业进步。三、职工的奖励，主要体现为质量奖、废品损耗奖、产量提成奖、绩效奖、车间卫生评比奖等： 1、质量奖、废品损耗奖的详细内容，见生产部奖罚管理试行规定； 2、产量提成奖的详细内容，见办公室工资调整试行规定； 3、绩效奖的详细内容，见2008年6月1日起执行的各部门调整工资试行规定；4、车间卫生评比奖的详细内容，见生产部卫生奖罚管理试行条例。四、职工76、的工作状态落后，主要通过精神鼓励和思想教育，增加语言沟通，培训作业技能，提高工作效益，刺激职工的进步。对落后的职工，部门领导负有培训及扶助的责任。在部门领导的扶持帮助下，本职工还不思进取，其工作表现还继续低下或不配合工作者，部门领导有权将该职工调出本部门，交给行政部处理。五、职工违反公司规章制度、守则规范的程度较轻，且属于第一次违反，并且事后能悔改者，可给予思想教育或警告记过处理，但警告记过处理后，还再有违规的发生，可给予处罚。六、职工违反公司规章制度、守则规范的程度较重；或有以下行为之一者，行政部有权实施处罚，违规严重的可给予开除出厂的处理。若违反者造成较大企业经济损失的，公司有权追究其责任77、，触犯刑律的，可提交司法部门依法处理。 1、上班时不履行岗位职责者、玩忽职守导致工作出错的有过者、脱离岗位戏嬉或睡岗者、戏滑地牛或踩踏产品者，可给予每次处罚10元200元；2、不服从上级领导的工作安排及指挥者，可给予每次处罚10元200元；3、故意挑动是非、借酒闹事、辱骂抄架、散布谣言、破坏团结、损害公司(或他人)名誉、损坏领导威信或辱骂领导、影响公司工作生活秩序等行为者，可给予每次处罚10元200元；4、发生行凶打架、敲诈勒索、流氓斗殴、贪污偷盗、故意破坏公物等行为者，可给予每次处罚10元1000元； 5、发生滥用职权进行损公肥私者、违反公司财经规定给企业造成经济损失者、挥霍浪费公司资产者，78、可给予每次处罚100元1000元； 6、对职工人身安全进行恐吓或打击者、异性骚扰或进行违法乱纪行为者，可给予每次处罚10元200元。七、部门正副经理、正副主管、正副队长、领班、组长的执行处罚权力规定： 1、行政科行驶对执行处罚权力的监督和处罚备案。 2、部门为生产工作需要出台的纪律约束、作业规范等的规定通知，经部门经理签署，由行政科发布生效，可按此规定对违规者执行处罚。 3、公司出台的规章制度等管理文件，经总经理批准，由行政科发布生效，可按此规定对违规者执行处罚。八、对违规者执行处罚时，要向违规者说明其违规的事由和违反何种规定，再填写处罚单，由违规者签署确认，签署后的处罚单交给行政科处理。若违79、规者不自动认错、或态度恶劣、或拒不在处罚单上签名者，部门领导可将处罚行为转交行政部，若行政科调查本职工违规情况属实，则可给予加倍处罚。九、受处罚的职工，若能承认并改正错误，端正态度，随后积极工作，经部门领导提议，行政科可酌情给予减轻或免除处罚。十、对职工有违规行为时，各级领导在场而不加制止或执行处罚，该领导也有负监管失职的责任，可给予每次处罚10元100元。十一、总经理授权行政部对奖罚结果，以张贴公布时生效，并在发放工资时直接发放奖金或扣除处罚金。十二、职工对奖励或处罚决定不服的，可向总经理或行政部提请复议；对复议决定不服的，可向政府主管机构申诉。对处罚决定不服者，也不得恶言辱骂、聚众吵闹、打80、击报复，否则，公司将给予更严肃的处理。本制度经有关会议通过，由总经理批准，自公布之日起执行，以前与之相抵触的有关规定同时废止。公司总经理拥有本制度的最终解释权和处理权。第一节、办公室工资调整试行规定 一、基本工资序号姓名基本工资保险金备注123二、绩效考核工资:200元/月/人，分为四个标准进行考核： 1、考勤：当月无迟到早退及旷工，每月除2天休息日外再无请假等，发放考核工资50元； 2、工作表现：当月无投诉记录，能履行工作职责良好者，发放考核工资50元； 3、遵纪状况：能遵守公司各项规章制度者，发放考核工资50元； 4、执行指示：能服从上级领导工作安排及按照岗位流程作业等良好者，发放考核工资81、50元。 以上考核标准：在执行过程中有上述不良记录者，逐款进行扣减考核工资，超出范围不扣基本工资。三、提成工资：按当月实际销售量每百万平方米提成100元/人。四、若工作失误造成公司损失者，具体处罚如下： 1、在2000元以内者，处罚具体工作人员100元； 2、在2000元以上、5000元以内者，处罚具体工作人员200元； 3、在5000元以上、10000元以内者，扣出当月具体工作人员所有提成； 4、在10000元以上者，扣出当月具体工作人员所有提成并处罚1000元，公司可追究责任。五、行政奖励及处罚在基本工资进行增减。六、试用期员工按以上岗位工资的80%计算。有大专以上学历者，基本工资增加月282、00元，七、超过每月2天休息日外的请假，应相应扣减基本工资。八、工伤假按基本工资计发。九、公司所有人员须签定劳动合同。十、办公室人员的工资组成：基本工资+保险金+提成+奖励-处罚十一、本试行规定由总经理批准，于2009年6月1日起执行，以前有相抵触的工资管理规定将同时作废。第二节、财会科工资试行规定 一、基本工资姓名调整前基本工资调整后基本工资保险金备注出纳员：会计员：统计员：统计员：二、绩效考核工资:200元/月/人，分为四个标准进行考核： 1、考勤：当月无迟到早退及旷工，每月除2天休息日外再无请假等，发放考核工资50元； 2、工作表现：当月无投诉记录，能履行工作职责良好者，发放考核工资5083、元；技能效率 3、遵纪状况：能遵守公司各项规章制度者，发放考核工资50元；服从管理 4、执行指示：能服从上级领导工作安排及按照岗位流程作业等良好者，发放考核工资50元。主动性 以上考核标准：在执行过程中有上述不良记录者，逐款进行扣减考核工资，超出范围不扣基本工资。三、工作中出现错误的处理如下: 1、造成公司损失在2000元以内者，处罚具体工作人员100元。 2、造成公司损失在2000元以上、5000元以内者，处罚具体工作人员200元。 3、造成公司损失在5000元以上、10000元以内者，处罚具体工作人员500元。 4、造成公司损失在10000元以上者，处罚具体工作人员1000元，公司可追究责84、任。四、奖励及处罚：行政奖励及处罚在工资总额进行增减。五、试用期员工按以上基本工资的80%计发，大专以上学历者，基本工资增加月200元。六、超过每月2天休息日外的请假，应相应扣减基本工资。七、工伤假按基本工资记发。八、财务部工资组成：基本工资+保险金+绩效考核+奖励-处罚九、本试行规定由总经理批准，于2009年6月1日起执行，以前有相抵触的工资管理规定将同时作废。 第三节、车队工资试行规定 为鼓励员工多劳多得，严格执行奖罚分明的管理办法，现公布车队工资调整试行规定如下：一、调整之前核算方式明细如下:岗位核算方式备注司机基本工资600元/月+(总运费提成9%)/月装卸工基本工资300元/月+(总85、运费提成8%)/月二、调整之后核算方式明细如下:岗位核算方式备注司机基本工资900元/月+(总运费提成9%)/月本人书面申请不愿意参加养老保险基本工资700元/月+(总运费提成9%)/月本人愿意参加养老保险装卸工基本工资550元/月+(总运费提成8%)/月三、试用期员工按以上岗位基本工资的80%计发。四、请假需提前一天经车队领导批准，否则按旷工论处。五、每月超过2天休息日的请假，将相应扣减基本工资。六、经公司认可的正常工伤假：按岗位基本工资+总运费提成的平均值发放。七、奖励及处罚：行政奖励及处罚在工资总额进行增减。八、车队员工须签定劳动合同。九、公司为车队员工投保（工伤、医疗保险）并按国家规定86、扣缴属于个人应付的保险费。十、本试行规定由总经理批准，于2009年6月1日起执行，以前有相抵触的工资管理规定将同时作废。第四节、成品库及送货组记件工资试行规定 为鼓励员工多劳多得，严格执行奖罚分明的管理，成品库及发货组实行新的记件工资管理规定。一、计件工资计算方式:以当日产品发货的平方米为基准计发工资，具体如下： A、若公司放假超过2天以上，公司要发放每天保底工资：发货员36元/人、组长40元/人、主管50元/人 B、正常发货情况下，每日计件工资为发货量每万平米15元计算。二、根据工作岗位的不同，计算方式分别如下:序号工种记件方法1成品仓库主管按每日各发货员记件工资平均值计算，另增加当月主管岗87、位津贴300元2发货组长按每日各发货员记件工资平均值计算，另增加当月组长岗位津贴100元3发货副组长按每日各发货员记件工资平均值计算，另增加当月副组长岗位津贴50元4发货员按每日实际发货量计算记件工资5点数员按每日各发货员记件工资平均值90%计算三、试用期员工按以上岗位记件工资的80%计算。四、本职工请假期间不计发记件工资。五、工伤假按保底工资计发。六、每月奖励规定如下：达到如下全部标准者，每人奖励奖金100元/月： A、当月没有发错货的记录； B、当月没有损坏、撞伤纸板的记录； C、要求岗位区域内环境卫生及废板管理达标。七、每月惩罚规定如下： A、发错货但能够争取不造成严重损失者，可处于总额88、的5%惩罚。 B、发错货造成公司损失的，按其总额的25%承担责任，情节严重者，公司可追究责任。 C、完好的纸板入库后，发现撞坏、踩踏、丢数等造成公司的损失，可处于总额的30%惩罚。八、奖励及处罚：行政奖励及处罚在工资总额进行增减。九、公司为员工投保（工伤、医疗保险）并签定劳动合同，并按国家规定扣缴属于个人应付的保险费。十、本试行规定由总经理批准，于2009年6月1日起执行，以前有相抵触的工资管理规定将同时作废。第五节、锅炉房工资试行规定 一、基本工资姓名基本工资保险金绩效考核备注职位补贴组长:100元二、绩效考核工资:200元/月/人，分为四个标准进行考核： 1、考勤：当月无迟早退及旷工请假记89、录者，发放考核工资50元； 2、工作表现：当月无投诉记录，能履行工作职责良好者，发放考核工资50元； 3、遵纪状况：能遵守公司各项规章制度者，发放考核工资50元； 4、执行指示：能服从上级领导工作安排及按照岗位流程作业等良好者，发放考核工资50元。 以上考核标准：在执行过程中有上述不良记录者，逐款进行扣减考核工资，超出范围不扣基本工资。三、奖励及处罚：行政奖励及处罚在工资总额进行增减。四、试用期员工按以上基本工资的80%计发。五、工伤假按基本工资计发。六、因锅炉房是动力供应部门，其基本工资发放已包含满勤工资，故每月没有2天的休息日安排。七、锅炉房工资组成：基本工资+保险金+绩效考核+奖励-处罚90、八、本试行规定由总经理批准，于2009年6月1日起执行，以前有相抵触的工资管理规定将同时作废。 生产科记件工资试行规定 为鼓励员工多劳多得，严格执行奖罚分明的管理，现生产部实行记件工资的试行规定如下。一、记件工资计算方式为当日生产的产品长米数单价岗位系数: 1、当日产量4万长米时,发放保底工资36元/人； 2、当日产量4万长米6万长米时,不发给保底工资，而是按生产每万长米9元/人为计件工资； 3、当日产量6万长米时,不发给保底工资，而是按生产每万长米9.5元/人为计件工资。二、根据工作岗位的不同,岗位系数计算如下:序号岗位岗位系数1领班按当日班组记件工资的2.2倍/人计算2糊机机长、电脑机长按91、当日班组记件工资的1.7倍/人计算3坑机机长、抱车司机按当日班组记件工资的1.5倍/人计算4糊机、电脑、坑机等副手按当日班组记件工资的1.2倍/人计算5制浆人员按当日班组记件工资的1.2倍/人计算6成品入库、成品点数等人员按当日班组记件工资的1.2倍/人计算7翻板、堆码、拉车、接板等人员按当日班组记件工资的1倍/人计算三、试用期员工的工资按以上岗位记件工资的80%计算。四、生产部职工请假期间不计发记件工资。五、若公司放假超过2天以上，公司要发放每天保底工资。六、工伤假按保底工资计发。七、奖励及处罚：行政奖励及处罚在工资总额进行增减。八、公司为员工投保（工伤、医疗保险）并签定劳动合同，并按国家规92、定扣缴属于个人应付的保险费。九、本试行规定由总经理批准，于2009年 月 日起执行，以前有相抵触的工资管理规定将同时作废。 行政科工资调整试行规定 一、基本工资序号岗位基本工资保险金备注1文员10502002采购人员15002003保安队长15002004厨师15501505清洁工7501506保安人员9001507帮厨人员800150二、行政奖励及处罚在基本工资进行增减。三、试用期员工按以上岗位基本工资的80%计算,不包含特招人员。四、保安队、食堂人员、清洁工因后勤工作性质特殊，本次调整的基本工资发放已包含满勤工资 及加班工资，故没有每月2天休息日的安排，每月必须满勤，缺勤要相应扣减基本工资93、。五、文员、采购人员超过每月2天休息日外的请假，应相应扣减基本工资。六、工伤假按基本工资计发。七、公司所有人员须签订劳动合同。八、本试行规定由总经理批准，于2009年 月 日起执行，以前有相抵触的工资管理规定将同时作废。物资采购报销付款作业图6、出纳员有责任检查报销手续是否齐备，符合本作业程序要给予报销付款。如事先有采购的借款，要给予扣减借款后报销付款。 若是大宗采购物资，出纳员要填写送总经理批准并开出付款。1、生产配件、办公用品、修缮物料、生活设施等物资采购作业，均要事先由需用人填写，送所属部门主管领导审核签名，转呈总经理批准，才可办理采购业务。5、采购经办人汇集规范的报销凭据，送总经理审批94、后，交给财会部办理结款手续。2、物资购进后，采购经办人要办理物资入库手续。4、采购经办人持有报销凭据：的，要附上；或的，要粘贴及，经办人签名、部门经理(或主管)审核签名。规定和要分开粘贴于，不能混合贴于一起。3、由库管员接收实物，校对品名规格、清点数量，如实地填写，取其中交给采购经办人用于报销，取交给统计员。 产 品 质 量 问 题 处 理 流 程 图 3、品管科对质量问题的退货纸板，要迅速到达现场，查清原因，分析责任，填写，呈送总经理批准，转送行政部执行处罚。对客户的退货要求，要及时处理：A、同一规格50片以内的质量问题纸板，如开胶、缺材、异常压线，可由司机进行验证后办理退货；B、同一规格超95、过50片的质量问题纸板，要由客户传真或电话联系品管部，由品管部报批后，及时授权司机给予办理退货。C、在退货中发觉客户已使用、或已加工印刷的纸板，均不予退货。D、对客户的退货传真要求，在2小时内要答复是否允许退货。每天要编制，呈送总经理。2、生产科科长 对生产出现的废品进行技术分析，协调解决问题。 对批量出现的废纸板，要重点分析，并与办公室商定是否紧急补单。 因生产员工的工作疏忽，导致出现批量纸板的质量问题，品管部要填写转送行政部处理。 1、生产科 各班生产筛选的废品，要区分废纸、废板、纸筒进行存放，要求废纸卷紧。 各班组要将废品拉至车间地磅，进行过磅称重。 生产出现超过100片的同一种规格的废96、纸板，要及时呈报生产部经理处理，检查是否设备出现问题。4、公司车队或外协货车 装运的退货，由送货组验收退货数量，并通知品管部调查处理。 发货装车时，发觉纸板事先被撞伤或有析痕，要及时向发货组反映，损坏情况严重时，不得装车发货；发觉损坏情况轻微时，可在发货明细表注明备案，若客户不肯收货，可以办理退货，但车队不承担货值损失或处罚。5、生产科 对废品或退货称重登记，进行分类、挑选、整理、打包。 编入生产日报表，下班前交行政部。 月底编制废品月报表，交给财会部。费用报销作业图2、报销单据规范粘贴作业规定：不用粘贴其它票据，抵扣联要保持干净，不得有书写和折皱；或要分开粘贴于；或不能和混合粘贴。办公物资要97、安排入库，要贴上。1、食堂、修理、福利、差旅、误餐、接待、修缮、办公、水电、财务等费用的报销，要由经办人汇集报销单据，按照单据粘贴规范作业要求进行粘贴。3、报销单据签署作业规定：发票联背面，要签署经办人的姓名，正面右上角签署总经理的姓名；要有经办人签名、部门主管领导签名、总经理批准签名。4、出纳员收到总经理批准的规范报销凭单，给予办理报销付款： 小额费用报销可付给现金； 大额费用报销，要填写送总经理批准，开出付款。 如事先有预支费用借款者，要扣减借款后付款报销。 纸 板 生 产 工 艺 流 程 图原纸架装入经品质检验合格的原纸产品品质检验，合格出厂传送至堆码机整理转入轨道点数下线热缸机加热及调98、节温度切断机横向切断纸板单面瓦楞机滚轧成形且粘合成瓦楞纸双面机加热粘合上浆机粘糊连续瓦楞纸成形多重预热器加热分纸压线机做纵面的分割及折痕压线天桥架传送启用原纸卷号规范作业图1.对原纸库进行全面盘点，填写，注明每粒原纸供应商、规格、克重、重量。2.办公室接到，按如下步骤进行：（1）原纸：仔细对照电脑系统，相应打印已经标注原纸卷号的。（2）对已有库存而电脑没有体现的纸粒(包括纸头)：重新登入电脑进库系统，登入后相应打印已经标注原纸卷号的。3.办公室将打印的交给原纸库粘贴于相应的纸粒上，保证原纸库每1个纸粒均有。办公室要打印电脑系统有库存数据但实际没有库存的清单，经审核后，在电脑系统上登入出库注销作99、业。4.以后的新原纸(包括退库的纸头)进库，均要粘贴标有原纸卷号的。5.规定生产线产生的纸头，生产线均要将此纸头原有的白联再贴上纸头，再用粉笔在纸头上面写出供应商名称、克重、宽幅。对其中直径超过60cm的纸头，才允许办理退库，而直径没有超过60cm的纸头，要分别存放于各班组的纸头区内。6.库管员经检查能够达到退库标准的纸头，要尺量纸头的直径，登入电脑退库系统，由电脑自动测算纸头的重量，然后写在的白联及红联上。若库管员发觉纸头的残破或丢失，要到办公室补办贴于纸头后，才准给予放行退库。 销售对账收款作业图2、经客户确认对账销售欠款后，要及时通知会计员开出。1、每月截止24日，统计员要打印传真与客户100、进行对账，个别有业务问题要交给业务部与客户进行对账，并跟踪对账进展，确保销售对账快速又准确。3、会计员要严格遵守增值税发票管理准则，根据统计员与客户的对账结果，及时开出，由业务经办员签收转送客户，用于收款。4、收款作业现金：要现场清点，清楚无误后在上签名，其现金收入要及时登入现金日记账；支票：要仔细检查的书写是否正确清楚，印章是否清晰，付款金额是否相符。原辅材料对账及付款作业图2、统计员收到供应商的，要认真校对应付账簿收料明细，查阅电脑系统每笔收料情况，属实无误后签名送会计员进行复核签署，才可传真给供应商。1、供货商给本公司传真发出。 4、会计员核查是否正确，付款是否属实，正确无误后在签名交给出纳员。3、供货商根据开出，交给会计员。5、出纳员根据开出，交给总经理审批，开出付款。付款时要求收款经办人办妥签收手续。辅料付款时要收回，并要求客户在本联签署(已收到货款金额)及签名。