1、公司试用期员工考核评定及结果应用说明表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 试用期员工考核评定表姓名： 岗位名称： 所属部门： 总得分考核项目考核内容分值（分）预期自评综合评定工作任务(30%)在监督下，偶尔不能完成任务0-15在指导下能完成任务15-20能保质保量，按时完成任务20-27能保质保量，提前完成任务28-30工作能力（20%）处理能力（10%）理解较迟钝，经常无法处理事务0-5理解判断力一般，对复杂事务判断力不够5-7理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解力极强，对事判断正确，处事能力极强10工作技能2、（10%）工作技能无改善，勉强能完成任务0-5能完成任务5-6偶尔在工作方法上有改进7-8在工作方法改善方面，经常有创意性意见并被采纳9-10工作协调性(10%)不善于合作，仅在必要与人协调的工作上与人合作0-5肯应他人要求帮助别人6-7爱护团体，常协助别人8-9与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10工作质量(15%)在指导下工作，仍频繁出现错误0-7需在指导下完成工作，无改善建议7-10偶有工作错误，经常改善11-13无工作错误，并经常改善14-15考核项目考核内容分值（分）预期自评综合评定工作勤惰性(10%)借故逃避工作，频繁脱离工作岗位0-7守时守规不偷懒，能按时工作，主动意识强8-3、9不耗时间不畏劳苦，对工作认真负责，主动意识强10纪律性（15%）经常违反公司考勤制度，被指正时态度傲慢0-7偶有迟到或请假，但上班后工作兢兢业业8-10能遵守公司规章制度，能自我约束11-13自觉遵守公司规章制度，积极配合公司管理14-15人力资源部审核考核日期填表注意事项：1、 表中关于“工作任务”这个项目，必须另附上员工的工作计划及工作总结供参考和评核。2、 表中“纪律性”项目，由人力资源部负责填写。一、考核等级和结果应用说明表等级等级名称得分标准结果应用A特优90-100试用期第一个月得A者，可由部门提出申请，报人力资源部批准后，原则上可给予提前转正。B优秀80-89试用期内连续两月得4、B，且业绩突出者，可由部门提出申请，报人力资源部批准后，原则上可给予提前转正。C良好70-79凡评为C者，原则上试用期满正常转正。D一般60-69连续两个月得D，第三个月必须改进到C，否则视为试用期不合格，不符合录用条件。E不合格0-59得E者，立即取消试用资格，并按公司规定办理离职手续。二、考核面谈及反馈1、 考核结果出来后，主要考核责任人必须就考核结果向试用期员工进行正式的面对面的反馈沟通，内容包括：肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习、工作目标或改进计划。2、 反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让试用期员工发表意见，进行充分、有效的沟通。3、 反馈时，试用期员工无论是否认可考核结果，都须在考核评定表上签字。签字的意义仅体现在知晓考核结果，并不代表是否认可考核结果。4、 试用期员工不认可考核结果，可向考核者的上级或人力资源部投诉，受理投诉的部门或人员必须在7个工作日内做出处理，并将结果反馈给投诉人。三、附则1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订。2、本制度自颁发之日起生效并实施，并根据实际工作情况每年修订一次。3、本制度若与国家相关规定由冲突之处，按国家相关规定执行。