1、公司职员竞聘、劳动合同管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: A.职员招聘（a）面试及试用I.基层经营管理五级（含五级）以上管理职员由各级人力资源部门和用人部门联合筛选面试合格后，报公司或分公司总经理批准后试用。II.基层经营管理五级（不含五级）以下管理职员由用人部门面试合格后，报各级人力资源部门备案后试用。III.作业层职员由用人部门面试合格后直接试用，报各级人力资源部门备案。（b）验证I.大专及以上学历人员面试时必须出具学历验证证明，否则，不得参加面试。II.大专及以上学历人员面试合格后，人事部门应当根据需要统2、一到验证机关验证。III.作业层职员所提供的特种作业人员操作证、等级证原件由人事部门应当统一验证。B.职员录用（a）劳动合同管理I.职员被正式录用后必须与公司签订由当地劳动主管部门统一编制的劳动合同书，劳动合同书内容在相互协商的基础上签订。II.劳动合同书一式二份，公司、职员各持一份。若有补充内容，可增加附件，附件内容需到当地劳动主管部门备案，方可作为合同的附件使用。III.新录用职员劳动合同一般签订期限为一年，签订劳动合同时应明确试用期。IV.劳动合同由人事部门填写甲方情况、工作岗位和工作（工种）、合同期限、试用期限、工作时间、工资待遇等内容。由职员亲自填写职员基本情况并在乙方签名处签名，不3、得由他人代签劳动合同。V.人事部门在甲方盖章处盖公司公章，在法定代表人处盖公司负责人私章。（b）转正手续办理I.人事管理部门应当在职员试用期满前一个月通知用人单位。职员试用期满，人事部门可依据下述情形提出建议，按人力资源调配权限报批。II.试用期满，绩效评估为合格者，可建议转正。III.试用期满，绩效评估为不合格者，应延长试用期、辞退或调整至低一级职位聘用。IV.人事部门及时将批准结果通知其本人并办理相关手续。C.职员竞聘（a）竟聘资格参加竞聘者必须同时具备以下三个条件：I.个人基本条件符合任职资格要求；II.xx年度培训学分达标；III.竞争上岗前年度绩效评估达标。（b）竞聘流程I.人力资源4、部门根据用人单位需求发出竞争上岗通知，通知内容应当明确竞争岗位及数量、评估时间等内容。II.职员有意竟聘，应当填写竞争上岗报名表提交人力资源部门。III.人力资源部门必须对竞争上岗报名表进行审核，经审核符合条件的职员提交公司经营班子成员，同时通知当事人进行面试。IV.面试结束后，人力资源部门应当对面试结果进行排序并在全公司范围内公布。D.职员奖惩机制（a）奖励如有下列情况，公司将予以奖励：I.为公司的社会形象做出重大贡献或争得重大荣誉者；II.提升公司的管理、品质、技术、服务等方面事迹突出者；III.参加公司组织各类技能竞赛，包括秩序维护、消防、保洁、园艺、工程、客户服务等专业，个人业务、经营5、业绩优异者。IV.完成重要突击任务者；V.遗留问题解决有重大突破者；VI.有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；VII.为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；VIII.对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；IX.向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；X.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；XI.顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；XII.满足公司设立的其它奖励条件者。（b）处分I.通报批评.对于违反有关作业指导书，但未对公司造成不良影响的。II.三级处分.受到三级处分的职员将被扣除其当月工资的10%。III.二级处分.受到二级处分的职员将被扣除其当月工资的15%。IV.一级处分.受到一级处分的职员将被扣除其当月工资的20%。在给予一、二、三级处分的同时，可视情况给予当事人延长试用期、降级、降职、停职自省、培训待岗、建议其引咎辞职、责令辞职、撤消行政职务、留职察看、解除劳动合同等形式的处分。