1、公司生产中心合同工激励管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章：总则第一条：目的为充分调动全体员工的工作积极性、创造性、发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人才队伍，结合生产中心实际情况，特制订本制度。第二条：适用范围本制度适用于生产中心每个合同工（非合同工不享受此制度）。第二章：激励措施第一条：薪酬奖励1.年终奖2.全勤优秀奖3.生产进步奖4.创新奖一、年终奖12个月；每年元月十五日左右评选，具体如下。 1.合同期内全勤优秀奖累计达到12次的奖励1002、0元。 2.合同期内全勤优秀奖累计达到11次的奖励800元。3.合同期内全勤优秀奖累计达到10次的奖励500元。4、要求全年没有重大违反纪律行为的。二、全勤奖 1.奖金200元，每月一评。 2.要求全勤、并且本月没有重大违反纪律行为的。三、生产进步奖产量1500吨产量2000吨产量2500吨产量3000吨方案100元200元300元400元条件：要求保证出勤，单月请假4天，正式员工可按标准获得进步奖，实习员工满月出勤的（请假4天）获得一半奖励，取消奖励情况：请假大于4天，个人出现操作失误造成产品返工返修，市场反馈质量问题确定的相关责任人，有重大违纪的，员工出现其中一项取消个人进步奖。四、创新奖3、 1.在工作中提出在生产工具或工作方法改进意见，经验证确实有效，给予奖金50-500元。 2.努力革新新技术、新工艺、并在实践工作中大大提高了生产效率、节约人工或节约成本等，给予奖金500-1000元。 3.为公司（如技术、销售、储运、行政管理等）提出好的建议，经公司研究决定实施的，按照公司制度实施。第三条：职务奖励一、设置小组长1、在备料组、包装组、研磨组中每3-4人划分成一个小组，每组设小组长一名，小组长由组员推选，每月重选一次小组长，小组长补助每月200元。 2、调漆组分为调色组和基础漆组，每个小组设小组长一名，小组长由组员推选，每月重选一次小组长，小组长补助每月200元。二、推选条件1、上月无重大违纪、违规行为；2、入职时间超过30天；三、职责1、带领本小组员工完成班组长安排的生产任务；2、负责处理生产过程中出现的各种问题；第三章：附则第一条：本制度于起正式施行第二条：本制度的解释权、修改权由生产中心办公室所有。