1、公司商务部门员工薪资阶梯提成管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 商务人员薪资管理制度第一条目的为规范商务人员的经营管理， 鼓励商务人员积极向上的工作作风，薪酬采取年轻付出，按劳分配 的分配原则；鼓励积极进取，实行个人与团队提成相结合的综合分配体系。第二条范围公司商务部门员工。第三条监督、管理薪资的监督、制度管理工作由所在公司财务部具体执行，各部门配合执行。第四条工资组成商务人员的月工资组成为： 基本工资 +工龄工资 +个人提成 +奖金 +补助津贴共5 个模块组成。第五条 阶梯提成根据每个核算自然月度内实现的销售总额乘以下表中该档次的累进比率再减速算扣除数，即为个人提成额。对应档2、次销售毛利基本工资提成比率速算扣除数一档5000-30000 元15008%二档30001-80000 元200010%三档80001-100000 元250012%四档100001 元以上250015%备注：速算扣除数为一种快速计算方法。第六条协作完成同级之间协作完成的业务， 由商务人员协商分配方案， 报相关商务部门经理核准；商务人员请求上级协助完成的业务， 原则上业绩归入商务人员； 不同部门协作完成的业绩由双方协商分配（公司有规定的按公司规定执行）。第七条薪资体系商务人员的职称及薪资待遇，详见下表：岗位薪资等级表层级级管理序列商务序列底薪别8 级总经理决策层7 级总监商务总监6 级代理总监商务总监助理首席商务经理4000中层5 级经理高级商务经理3500商务经理30004 级主管代理经理25003 级首席商务代表2500基层2 级高级商务代表20001 级商务代表1500备注：1、当月晋升或降职的职称，即当月按该职称核发对应的薪资待遇。2、入职 3 个月后的商务人员， 当月实现的销售总额未达到5000 元（含）者，5 级 ( 不含 ) 以下的商务人员提成和薪资待遇均按1 级职称标准减半计算。第八条升职条件