1、公司员工岗位规范及奖罚管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、员工行为规范 1.迟到10分钟以处罚5元,30分钟以内处罚10元,超1小时按旷工处理,每月迟到6次下调一级核造工资。 2.旷工一次处罚40元,连续旷工三次按辞工处理,每月3次旷工按C级核造工资。 3.工作帽未戴一次处罚5元,工作衣、裤未穿,每件处罚10元,第二次加倍处罚。 4.车间内部禁止接打手机、聊天、玩游戏,否则每次处罚50元。 5.高位工作人员安全帽未戴,每次处罚20元,第二次处罚40元,第三次按C 级工资核造,并调换工作岗位,全月能坚持正确佩2、戴安全帽,奖励20元。 6.进入车间不准带食品,发现一次处罚10元,第二次20元;不准吃食品、零食、口香糖、或喝饮料等,发现一次处罚10元,第二次20元。 7.进入车间不准携带烟火、不准抽烟,违者处罚每人50元。 8.车间内部打架每人处罚50元,并予以开除;造成恶劣后果的移交司法部门处理。 9.车间内部相互谩骂的每人处罚30元,第二次50元,第三次停班劝退。 10.服从班长、核算安排,如有疑问必须先服从,后向上一级反映;如不服从安排,每次处罚10元,连续三次给于劝退处理。 二、员工岗位规范 1.操作人员未按照安全操作规程操作的每次处罚100元,一个月三次以上的调离工作岗位。 2.设备防护措施(3、防护服、防护罩等)不到位的,每次处罚操作人员10元。 3.所使用的物品未按规定区域整齐存放的,每次处罚操作人员5元。 4.领用原材料未按规定区域整齐存放,标准为行列整齐、不压线、不扭曲、无散落、无乱放,否则处罚操作人员5元。 5.地面保持干净、整洁,无积水,否则处罚区域卫生保洁人员5元。 6.设备表面及底部保持干净、无污垢,随脏随清,否则每次处罚5元。 7.地面不得有空瓶、饮料、瓶盖等,否则每个处罚1元,洗净的回收瓶现场存放不得超过2袋,否则每袋处罚5元。 8.班中产生的垃圾必须定点存放,班后分类别交到指定地点,否则处罚当事人5元。 9.各岗位主要操作人员必须认真把关,细心工作,如因个人原因造4、成差错返工的,100件以内处罚10元,500件以内处罚30元,500件以上处罚50元;造成损失的,按核算价格给以赔偿。本月如无差错、无返工,每人每天奖励3元。 三、安全 1.各员工不得跑步上、下楼梯,或在车间内部快跑,以免摔伤,否则每次处罚50元,如因此滑倒摔伤,公司不予赔偿。 2.严禁触碰各设备旋转部位、扭动部位,以免挤伤,否则每次处罚50元;如因此挤伤,公司不予赔偿。 3.设备故障维修,必须按下急停按钮或切断电源,班中清理设备卫生时,必须停机操作,否则每次处罚100元,第二次调离工作岗位。 4.员工上、下班途中必须遵章行驶,不准闯红灯、飚车,骑摩托车必须佩戴安全帽,否则每项处罚50元。 55、.各岗位操作人员,认真观察本岗位存在的问题及安全隐患,并及时上报班长、生产科长或生产主管;如确需整改的,每项给以50元奖励。 6.本月如无事故发生,奖励操作人员20元。 7.班后会结束后,由班长负责班组人员排成一列出车间,沿人行通道到停车棚取东西出厂,不得在道路上聚堆,出厂门时,按顺序出入。 四、班长、核算员 1.班长负责对所辖人员以上三方面给以每班考核,并以书面形式每周汇总交生产科;如无考核、无记录上交的每次处罚20元,连续一个月不交的建议领导调换岗位。 2.服从生产主管和生产副科长的领导,认真按时无条件的完成领导所下达的任务,如无故拖延、软抵硬抗者,给以每天20元的处罚,情节严重的调换工作6、岗位。 3.认真、准确填写每班次需填写的报表,并于班后交生产科整理汇总,拖延不交者、弄虚作假者给以每份每日1元的处罚。 4.班长、核算必须在每日开机前后,对各关键控制点进行仔细巡查一遍,包括原材料使用、生产日期调整、产品变更情况,班前卫生清理情况等,无检查造成差错的,与各岗位责任人相同处罚。 5.班长每日召开班前、或班后会议,重点内容为安全、现场、人员安排等,并做好会议记录备查;如一日未召开处罚10元,第二日加倍处罚。 6.认真进行每班次现场安全检查,并对发现的问题及隐患上报生产科,给予及时维修整改,如整改措施被采纳的,每项给以50元奖励。 7.组织员工班后清场,确保地面干净、物品摆放整齐,设7、备表面、底部干净、无污、无产品存留,消毒液罐、回流罐、回收料槽、洗瓶槽、管道过滤器、滤布、理盖器、储盖柜等必须严格按照班后清洗消毒流程进行操作,若检查班后清场不彻底,班长和操作人员每人处罚10元。 8.按规定时间对在线产品进行抽查,如扭矩、套缩标、封箱质量等并填写报表,一次未抽查处罚5元。 9.核算员对每日开出领回的原材料必须认真检查,是否与生产品种、数量一致,如因此造成差错造成停机、或返工的每次给以50元处罚,造成经济损失的,按比例给以承担。 10.核算员及时、准确上报每日生产品种、产量给相关部门,迟报一次处罚10元,第二次加倍。 11.核算员认真、准确统计每天上班人员考勤,每月26日27日8、统计出员工当月考勤,并张贴让员工查核,如有差错的及时给以更正,如查出考勤有弄虚作假行为的,给以警告处分,并处罚50元;第二次出现,调换工作岗位。 12.及时盘点每月所使用原材料数量,发现亏损及时上报领导知道,并分析亏损原因;如隐瞒不上报,造成损失自己承担。 13.品控科、安全科、企管科等相关部门检查出问题每项给以操作人员5元处罚,连带班长5元。 14.每月写出本班次在安全、现场、人员、物耗等方面存在的问题及整改情况,必须真实、可查,于26日交生产科,迟交处罚10元,不交20元,如有虚假每条处罚10元。 15.以上“一.员工行为规范”同样适用于班长、核算。 16.当月因人为原因造成现场返工5009、件以内处罚20元,1000件以上处罚50元;因人为原因造成入库返工的,500件以上40元,1000件以上80元,因人为原因造成市场索赔及退货的,根据具体数额按比例承担。 17.班长当月外包排各前十以内,每次奖励20元,无安全事故奖励50元,核算员当月无亏损奖励30元,手续传递准确奖励20元。 五、生产副科长 工作重点体现在安全生产、现场规范、外包质量、执行力。 (一)安全生产每月设定100元奖励 1.出现任何安全事故该奖取消; 2.每月至少召开四次班组长安全会议,并有记录,少一次处罚20元; 3.负责对车间内部的现场、设备、人员的安全情况进行检查,发现问题以书面形式或告知班长,并督促整改,无检查、无落实处罚20元。 4.每月以书面形式将车间内部安全隐患告知生产主管,并提出整改建议,无隐患排查及建议处罚20元。 (二)现场每月设定100元奖励 1.现场排各后二名取消该奖; 2.企管科现场检查问题每条处罚10元。 (三)外包质量每月设定150元奖励 1.每月因个人原因入库返工单班超过3000件以上取消该奖,2000件以上处罚20元; 2.外包质量排各后两名取消该奖; 3.因市场出现外包质量问题,经济损失超3000元以上取消该奖。 (四)执行力每月设定50元 1.因故意拖延生产主管下达安排的任务,而影响生产或现场的取消该奖; 对于检查出的问题未督促班组整改的每次处罚10元。