1、公司员工奖惩管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司员工奖惩制度一、 总则1.1 目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。1.2 使用范围：公司全体员工。1.3 原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济处罚为辅的原则。1.4 权责规定：行政管理部为奖惩事由核实与操作的负责部门；人力资源管理部门为奖惩申诉的接口部门；总经2、理办公会为奖惩申诉最终评判机构。二、 奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开原则、有功必奖、有过必惩等原则。奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各种规章制度，员工岗位职责描述及工作目标等；奖惩及时原则：为及时鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。奖惩公开原则：为了使奖惩公平、公正，并达到应有的效果，奖惩必须公开。有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员3、工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求时，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是，防微杜渐、惩前毖后。2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政管理部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后签字确认，下达（责任）过失单；如当事人对处罚有所疑异，则由总经理办公会作为终审机构，重新对处罚事项进行核实并提出最终意见。三、 奖励的目的、方式和类型3.1奖4、励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.2奖励方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。3.3行政奖励包括：嘉奖、记功、记大功。3.4经济奖励包括：奖金、奖品。3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由公司总经理办公室视具体情况确定奖励内容。3.6以上三中奖励可分别实行，也可合并执行。嘉奖通报全公司，并颁发奖金50-100元，奖金在当月工薪中发放。记功通报全公司，并颁发奖金200元，奖金在当月工薪中发放。记大功在公司全体员工大会上宣布，并发奖金300元，奖金在当月工薪中发放。对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经5、理办公会议研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖金内容和奖金额度由总经理办公会议一事一人一议，公开通报奖励。四、 惩戒的目的、方式和类型4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对打不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写（违纪）过失单；考查员工岗位描述（岗位说明书等）以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领6、导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写（责任）过失单。4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。4.4行政处分分为警告、记过、记大过、开除。4.5经济处罚即为罚款。4.6以上两种惩戒可以分别施行，也可合并施行。（轻微）违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任。警告处分，警告通报全公司，同时给予100元的经济处罚，如造成损失并需负赔偿责任。记过通报全公司，并给予200元的经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司，同时给予300元的经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法部门7、处理。五、 具体奖惩内容：（一） 工作态度和思想素质类序号具体行为奖惩类型奖励部分5.1全年满勤，无迟到、早退、病、事假者嘉奖5.2认同公司文化、品行端正、恪尽职守、堪为全体员工楷模者嘉奖5.3维护公司财产5.3.1遇有灾变或意外事故，能奋不顾身、不避危险、极力抢救并减少公司损失者记功5.3.2检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为、为公司挽回形象或财产损失者；记功5.3.3承担巨大风险，挽救公司财产，较前两款表现更为突出者；记大功5.4维护公司荣誉，塑造企业形象受到外界或客户书面表扬的；嘉奖对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；记过其他对公司8、或社会有意的行为，具有事实证明者；嘉奖对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；记大功惩罚部分5.5违反公司员工行为规范者；员工入职时提供虚假信息和虚假证件者；严重违纪工作时间在办公区不按规定正确配戴工牌且经提醒不改者；违纪工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者；违纪工作时间酗酒者，或在上班工作时间赌博者；记大过接听电话不使用规范用语者、或说脏话、粗话者；违纪办公桌面摆放杂物，破坏环境卫生者；违纪私自移动消防设施者；警告5.6违反公司考勤制度者代人签到（打卡、刷卡）或叫人代签到（打卡、刷卡）者；记过伪造病假单证明或无病说谎开病假证明者；记大过有旷工行为者；严重违纪5.7违反公9、司工作纪律，破坏工作秩序上班时间串岗聊天，或上班时间玩游戏者；违纪上班时间放音乐，经劝告不改正者；违纪工作时间做与工作无关事情，经提醒不改者；违纪工作时间拨打私人电话影响工作或影响他人者，经提醒不改者；警告未经批准擅离岗位者；警告5.7.6未经允可用公司电话拨打私人长话者；记过在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；记过不服从上级领导工作安排及工作调动者；记过不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次（含）以上者；记过5.8违反会议（培训）管理制度参会（会议、培训等）人员违反会场纪律（迟到、早退、手机响铃等）违纪培训旷课者，或培训补考不合格者；违纪不按要求参加在职培训者；违纪培训考试作10、弊及为作弊提供方便者，培训无故旷考者；警告5.9破坏公司内部团结者在公司内煽动怠工或罢工者；严重违纪漫骂同事或相互漫骂者；记过殴打同事或相互殴打者；记大过对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者；记大过对同事暴力威胁、恐吓、妨碍团体秩序者；严重违纪故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻；记大过对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；记大过对下属正常申诉打击报复经查属实情节严重者；严重违纪5.10违反公司保密制度，给公司造成损失者泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损失但情节较轻微者；记过泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法部门）严重违纪5.11故意或失职等原11、因造成公司利益损害者对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到1000元以内经济损失者；记过对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到1000-5000元的经济损失者，并负赔偿责任；记大过玩忽职守，致使公司蒙受5000元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任；严重违纪故意损坏公司重要文件或公物者；记大过虚报业绩、隐瞒实情，蓄意取得业绩、成绩、荣誉和个人私利者；记大过滥用职权，肆意挥霍公司利益者；严重违纪偷盗、侵占公司、同事或公司财物经查属实者；严重违纪在对外交往中索贿、受贿、收取回扣、礼品不主动上缴者；严重违纪伪造、变造或盗用公司印鉴严重损害公司权益者；严重违纪兼职或兼营与公司12、经营项目类似或相同业务者，如造成损失须负赔偿责任；严重违纪5.12违反国家法律法规者携带管制刀具、易燃、易爆、危险品进入公司者；严重违纪在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者；严重违纪在职期间刑事犯罪者；严重违纪参加非法组织，经劝告不改者；严重违纪（二） 任职能力和工作业绩类序号具体行为奖惩类型奖励部分5.13突出完成公司交付的工作任务工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；嘉奖每月能超额（20%-40%）完成上级下达工作任务者；嘉奖每月能超额(40%)完成上级下达的工作任务者；5.14连续获得公司奖励连续三年，年终考核列为优等者；记大功全年累计获嘉奖三次者；记功全年累获记功三次以13、上且未受到惩戒处理者；记大功5.15通过自身努力，为公司避免损失通过自身努力，避免了客户投诉、事故的发生记功通过自身努力，避免了重大安全事故，群体客户投诉记大功惩罚部分5.16能力不足或管理不力等行为未能及时传达、执行公司下发文件者违纪部门发生重大事情，如物品丢失，未及时上报有关部门或主管领导违纪对本部门员工行政管理不力(如违反规定签批相关事项)者违纪因指挥、监督不力造成事故情节较轻者警告因操作不当，造成设备、仪器损坏者警告不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者警告对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成者警告5.17累次受到公司处罚者一月内违纪三次者警告一月内违纪三次或警告两次以14、上者记大过年度内累计警告三次者记过年度内累计记过三次者记大过年度内累计记大过三次者严重违纪（三） 工作持续改进和创新类序号具体行为奖惩类型5.18合理化建议以及发明创造对公司生产经营、管理等方面提出合理化建议，并经实施有显著成效者视程度奖励进行发明创造，或在管理上大胆革新并取得经济效益者视程度奖励5.19奖惩结果的其他应用：奖惩结果作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的职业生涯息息相关；任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升；管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗；5.20奖惩过程中的其他注意事项：凡与本职工15、作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与本职工作无关的奖励，由见证人提出，均须填写奖励单。奖励核实由行政管理部门负责，奖惩实施的办理见员工奖励办理流程。5.20.2员工造成公司财务损坏或丢失的，由行政管理部门负责对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。六、 奖励的投诉和惩罚的申诉6.1行政管理部在发布奖励通告后一周内接受全体人员的投诉；若发现当时人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚；6.2行政管理部须对员工的投诉严格保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质16、奖励；若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理；6.3行政管理部在发布惩罚通报前与当事人确认，若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由行政管理部主管领导派专人重新核实，重新确认惩罚事项；若当事人对重议的惩罚仍有异议，可向总经理办公会提出申诉，以总经理办公会的最后确认为准。6.4行政管理部将奖惩的相关文件妥善存档并抄送一份给人力资源部门，作为员工考核的证据之一。七、 名词解释及附表7.1工作持续改进委员会：由公司各部门负责人组成。7.2附表1奖励单7.2附表2过失单7.3附表3奖惩申诉单7.4附表4员工奖惩流程八、附则8.1本制度由公司行政管理部门制订、解释。8.2本制度自即日起实施，17、原有相关类似制度自行作废。 附表一：奖励单受奖人姓名任职部门任职岗位奖励类别嘉奖 记功 记大功 公司特别贡献奖 其他奖励依据（符合员工奖惩制度哪一条款）奖励事由：奖励金额50元 100元 200元 300元 其他：申请人部门主管或主管领导意见行政管理部核实行政管理部门主管领导意见总经理意见附表二：过失单被处罚人姓名任职部门任职岗位过失类别违纪过失 责任过失惩戒类别警告 记过 记大过 严重违纪（辞退、开除）惩戒依据（符合员工奖惩制度哪一条款）惩戒事由（详细描述）：罚款金额50元 100元 200元 300元 其他：当事人确认直接上级意见分管主管领导意见行政管理部核实行政管理部领导意见总经理意见附表三：奖惩申诉单申诉人姓名任职部门任职岗位申诉类别对奖励其他员工的方式和内容有异议对惩罚其他员工的方式和内容有异议对奖励本人的方式和内容有异议对惩罚本人的方式和内容有异议其他：申诉具体内容申诉依据申诉人：日期：行政管理部核实意见行政管理部跟进措施公司领导审批附表四：奖惩流程流程示意图 责任人/部门 相关文件/表单核 实处具处理意见奖惩事由提出核 实奖 惩 实 施公示确 认申诉流程行政管理部行政管理部相关人员行政管理部行政管理部归 档行政管理部奖惩制度奖惩制度奖励表过失单奖励表过失单奖励表过失单