1、建设公司实验楼图书馆工程质量及安全责任管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司定期检查制度公司每半年（5-6月、11-12月）组织安全生产大检查，每月组织安全抽查； 分公司每季度组织安全生产大检查，每月组织安全抽查；公司、分公司在节假日前后，高温台风、冰冻季节组织季节性检查，对电气、起重防火、易燃易爆、脚手架、机械等组织专业性检查；每次检查做好详细记录，填写清楚事故隐患整改通知单；各级领导对查出的事故隐患，要按照“三定”（定人、定时、定措施）、“四不准“（班组能解决的不推给工地，工地能解决的不推给施工队，施工队2、能解决的不推给分公司，分公司能解决的不推给总公司）的原则，积极落实整改，消除不安全因素。项目质量三检制度1、严格按有关规范标准和施工图纸要求进行工程质量监督检验和评定工作。2、 每个单位分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。3、检查施工人员按设计图纸施工验收规范操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查程序：由项目技术负责人会同现场质检员自检合格后，由技术人员填写隐蔽工程检3、查证，并备齐有关资料，于隐蔽前通知建设单位监察工程师施工监理，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。5、采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检互检交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。三检制要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从事后把关转移到事前控制，做到防检结合，实行对工序严格把关。6、督促检查检验批、分项分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。7、组织质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月4、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。8、对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。 建筑工程质量问题处理制度为确保工程质量，本项目工程严格按照国家验收规范规定，对以下施工现场质量控制过程存在的突出问题严加控制：材料进场控制（一）砌筑砂浆有机塑化剂进场时应附有有效期内的砌体强度型式检验报告，未能提供的，不得使用。已使用了无型5、试检验报告的有机塑化剂的工程，主体验收前，必须进行现场砌体实体抗压强度检验，合格后方可验收。使用有机塑化剂替代石灰膏拌制砂浆时，应按说明书要求对砂浆进行养护，未有说明的，按水泥砂浆要求养护。（二）钢筋钢筋进场时必须附带生产厂家提供的产品质量证明文件，并注明原件存放地址、产品批量、批号、使用部位、购买时间和经销商名称。施工单位和监理单位必须对钢筋单位长度重量进行检查并留有检查记录，钢筋单位长度重量偏差不符合国家标准的，一律不得使用。工程上使用了未经复验的钢筋，应对工程实体进行钢筋抽样检验，否则不得验收。（三）防水卷材和内、外墙涂料防水卷材和内、外墙涂料进场时，生产厂家必须提供两年内有效的含人工老6、化试验结果的型式检验报告。未提供上述报告的，不得用于本工程。（四）建筑门窗铝合金门和窗的铝材壁厚以及各类塑料窗及钢骨架等材料应符合设计要求和标准图集的规定。建筑外门窗三性检验时，主要杆件的壁厚和镀膜厚度应列入必检项目，不符合要求的，不得安装，已安装的，不得验收。建筑门窗制作生产单位应持有国家颁发的建筑门窗生产许可证，为了确保建筑门窗产品质量，产品应在厂内制作，不得在施工现场加工制作。（五）保温隔热材料进场时应有产品型式检验报告，没有的，一律不得用于工程。施工过程控制（一）现场搅拌混凝土的工程，应有混凝土开盘鉴定记录，包含对水泥和砂、石的计量记录。同条件养护混凝土试块留置方案，应由监理（建设）、7、施工等各方商定。施工单位应作气温记录，试块表面应注明设计强度、制作日期和结构位置，养护时应放在相应部位标准条件养护。试块做抗压试验时，必须达到28天龄期。凡不符合上述要求的，监理单位和监督机构应责成施工单位聘请有资质的检测机构对相应的混凝土结构进行实体抗压强度检验，合格后方可进行验收。（二）模板支顶混凝土楼、屋面板浇筑施工时，应严格按照模板设计文件和施工技术方案要求进行。一般情况下，下层至少有两层以上的楼板参与支顶。如发现仅有单层楼板支顶的，必须请有资质的检测机构对该支顶楼板进行裂缝或结构性能检测，检测合格后才能进入下道工序施工。（三）墙柱拉结筋框架填充墙施工前，施工单位应按附表1的要求逐层对8、预留拉结筋进行检查，监理单位复核并认可后方可进行墙体砌筑施工。如拉结筋采用后植筋工艺，施工单位应制定后植筋技术方案，监理工程师审批后方可实施。植筋工程完成后，应由有资质的检测机构对后植筋抽样进行拉拔试验，符合要求后才能进入下道工序。构造柱施工前，施工单位应按附表2的要求逐根检查拉结筋和马牙槎留置情况，监理单位复核并认可后方可进行构造柱的混凝土施工。马牙槎留置不符合要求的，应拆除返工。为便于检查，墙体施工时，拉结筋末端弯钩应向外翻，凸出墙体23。没有拉结筋检查验收认可的，验收前应请有资质的检测机构对预留钢筋位置、长度和直径进行抽样检测，符合要求后方可验收。（四）砌块砌体砌体施工时，小砌块应底面朝9、上砌于墙上，不符合要求的，一律返工重砌。（五）桩基础各类桩基检测报告应附有现场检测见证确认表，静载和高应变法桩基检测报告还应附有桩基检测设备及配重清单。高应变法检测桩基承载力时，检测报告中应标注锤重。大直径扩底桩不得采用高应变法检测桩基承载力。（六）抗震设防措施1.钢筋工程验收时，有抗震设防要求的部位，应重点检查：（1）构造柱钢筋应锚入上部结构；（2）梁柱节点加密箍直径和间距应按设计要求设置；（3）箍筋做135弯钩，且开口位置要错开。2.墙的长度大于5m或墙高大于4m时，应按规范要求设置相应的抗震构造措施。（七）飘窗飘窗的悬挑板必须有可靠的抗倾覆措施。没有的，应予返工。（八）混凝土翻边厕浴间和10、有防水要求的建筑地面做混凝土翻边时,如翻边分两次成型，施工单位应制定分段施工方案，监理审批后方可实施。未按要求做混凝土翻边的，一律返工。质量等级评定、核定制度遵照建设部颁发的建筑工程质量检验评定标准，特别制定强化质量管理和控制工程质量的制度。建筑材料和设备进场后，必须由质安组人员检查产品合格证、试验报告，对钢材、水泥、砖等材料，经现场取样试验合格，符合设计和施工规范的规定后，方准使用。分项工程完成后，应在班组自检的基础上，填写质量验收卡，由项目经理负责组织工长、质量检查员和班长进行分项工程质量等级检验评定，优良或合格。对不合格的分项必须返工直至合格后，才能进行下一道工序作业。分部工程的质量等级11、评定，应在分项工程的质量等级评定的基础上进行评定，由工程项目技术负责人组织专职质量检查员检查核定，其中地基与基础、主体分部工程质量应由公司技术和质量部门组织检查核定。 单位工程质量等级评定，应在分部、分项工程的质量等级评定的基础上进行评定，由公司技术负责人组织专职质量检查员检查核定，其中地基与基础、主体分部工程质量应由公司技术和质量部门组织核定。单位工程质量等级评定，由公司主管经理组织企业技术负责人和质量管理部门进行检查评定。报省或东莞市质量安全监督站检查核定。挂 牌 制一、项目施工要实行挂牌制。二、混凝土施工要有砼配合比牌，仿操作规程牌。三、模板施工要有木工操作规程牌，电锯操作牌。四、钢筋施12、工要有钢筋操作规程牌。五、对各种材料要分类挂牌。六、要有各岗位责任制牌，让各岗位责任人做到心中有数。七、要有各项操作规程牌，安全宣传牌，警示牌，宣传标语。质量等级评定制工程中的分项工程、分部工程和单位工程的质量检验评定均分为“合格” 和“优良” 两个等级。分项工程质量等级应符合以下规定1合格（1） 保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；（2） 基本项目中每个检验项目的检查点应符合相应质量检验评定标准的合格规定；检查点中每一测点均应符合合格规定；（3） 允许偏差项目中每个检验项目的测点总数均有70 及其以上实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内，其余的须不影响安全使用。2优良（1） 13、保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；（2） 基本项目中每个检验项目的检查点应符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中有50 及其以上检查点符合优良规定，该项目即为优良；优良项数应占检验项目总数的50 及其以上；（3） 允许偏差项目中每个检验项目的测点总数均有90 及其以上实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内，其余的均须不影响安全使用。分部工程的质量等级应符合以下规定1合格所含分项工程的质量全部合格。2优良所含分项工程的质量全部合格，其中包括指定的分项工程（井巷工程分项、分部工程名称表中有符合的分项工程） 在内的有50 及其以上达到优良。单位工程的质量等级应符合以下规定1合格（114、） 所有分部工程的质量全部合格；（2） 质量保证资料应符合合格规定；（3） 指定的单位工程还应有观感质量评定，其得分率达到70 及其以上为合格。2优良（1） 所含分部工程质量应全部合格，其中包括指定的分部工程在内的有50 及其以上达到优良；（2） 质量保证资料应符合优良规定；（3） 观感质量得分率达到85 及其以上。当分项工程不符合相应质量检验评定标准的合格规定时，必须及时处理，并按以下规定评定其质量等级：1经返工重做的分项工程可重新评定质量等级。2经处理后，不改变结构，或未造成永久缺陷，能满足设计性能要求的，其质量等级可评定为合格。3经核查认可，能满足安全和使用功能要求，可不再进行加固补强；15、或经加固补强，改变了原有规格、形态而造成永久缺陷，但不影响安全使用，其质量等级可评为“视同合格”，但其所在分部工程等级不得评为优良。质量保证资料的检验评定应符合以下要求：合格质量保证资料应基本齐全，数据真实，其中指定的质量保证资料必须齐全、正确，符合填表要求。2优良工 程 质 量 样 板 制 一、砌体工程应砌筑前摆砖调缝，使横竖缝均匀做好样板墙后，经有关部门认可后，方能进入大面积施工。 二、对新工艺、新材料的使用，应首先做好试验，符合要求后，方可进行施工。 三、抹灰前应打巴出柱、充筋，保证墙面的平整度和垂直度阴、阳角符合要求，待样板墙、天棚合格后，才能参照施工。 四、地坪应首先做基层后，再做整16、体面层或贴砖，待有关部门检验合格后，才能参照样板楼地面施工。五、外墙饰面，应首先做好基层，按设计要求拼花接缝调包后做好样板饰面，经验收合格后方能进行大面积施工。 六、对钢筋、模板、异型造型应按实放样后，设计及各职能部门认可后，才能按样施工。七、各项安装工程，应按设计要求做好样板间后，经验收合格后方可进入大面积施工。材料采购、检验、保管制度1、 加强材料的质量控制，凡工程需要的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，采取退货措施。2、 合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，在材17、料进场后应安排适当的堆放场地及仓储用房，指定专人妥善保管，并做好原材料的二次复试取样、送样工作。3 、 对于施工主材应加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验，钢筋原材料必须取样进行拉伸、抗弯等物理试验所有防水材料必须进行取样复试；对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析，所有原材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格材料。4 、 所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。工程质量检验制度一、质量检查18、工作制度为使质量检查工作明确职责，严格制度，群专结合，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用，特制定本制度。1、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关。2、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。3、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。4、质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。5、质量检查工作的职责范围（1）根据国家法令、规范和各项技19、术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸、审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工。（2）参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。（3）经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。（4）参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表。（5）参加上级和本项目的20、定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台帐，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表，单位工程质量评定表（竣工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故，处理后报）、质量目标设计（根据公司及上级要求）。二、质量检查工作方法1、必须坚持预防为主，对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持（三不放过），决不马虎从事。2、坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场，由图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问21、题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。3、开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。4、质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。5、在施工过程中，如发生不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。6、对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患22、，有权拒绝签证，并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量检查部门签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。7、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关图纸更改的合订单，钢筋混凝土、砂浆等强度试验单必须抄送质量检查部门一份。8、质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。三、工人自检、互检制度1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。23、2、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须以过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。3、工人质量责任。熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。4、检验内容。按照建筑安装工程质量检验评定标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。建立互检与24、交检制度。5、在同一岗位上的操作人员，互相检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。6、组织。班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣。技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底。1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工25、工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。2、设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步，由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理26、措施。 4、设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。 5、分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。 6、技术交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交底，必要时还可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进27、行。7、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。 9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。项目质量三检制度1、严格按有关规范标准和施工图纸要求进行工程质量监督检验和评定工作。2、 每个单位分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。3、检查施工人员按设计图纸施工验收规范操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检28、查程序：由项目技术负责人会同现场质检员自检合格后，由技术人员填写隐蔽工程检查证，并备齐有关资料，于隐蔽前通知建设单位监察工程师施工监理，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。5、采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检互检交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。三检制要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从事后把关转移到事前控制，做到防检结合，实行对工序严格把关。6、督促检查检验批、分项分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。7、组织质量大检查，针对施工中的薄弱29、环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。8、对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。 项目经理质量责任制(1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目质量责任书；(2)、支持项目技术负责人及30、相关质量职能人员的工作，结合实际组织对职工进行质量教育；(3)、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施；(4)、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织落实；(5)、督促“三检”制度落实，组织项目部质量旬检工作；(6)、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目出现的质量事故负主要责任；(7)、及时分析、处理质量问题，纠正有损质量的不良工艺倾向。批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见，重大质量问题应上报公司；(8)、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促相关人员认真履行职能；(9)、审核项目专项施工方案，组31、织项目危险源的分析和鉴别；(10)、负责设计变更的洽商工作；(11)、负责分部工程的自评工作，参与分部工程的验收工作；(12)、参与单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，落实整改措施。项目技术负责人质量责任制（1）、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；（2）、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；（3）、参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；（4）、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作；（5）、负责和建设单位、监理单位的32、日常沟通工作，及时执行其指令；（6）、负责项目部的“QC”活动；（7）、主持一般项目（除大型项目）的图纸自审，方案交底；（8）、主持施工方案和专项方案的技术交底工作；（9）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策；（10）、主持定位、放线和技术复核工作；（11）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；（12）、组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见；（13）、主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外验收工作；（14）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构）技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施；（15）、负责项目部人员技术33、培训工作，主持特殊工种操作技能考核(16)、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理统计工作；（17）、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作；专职质检员质量责任制（1）、认真学习和执行国家及行业有关质量方面的法律、法规、规范；严格执行公司的质量管理制度；（2）、对项目工程质量实行全面监督和检查，并对检查结果承担责任；（3）、负责检验批质量检验评定，协助做好班组自检、交接检工作；（4）、做好隐蔽工程检查验收的基础工作，并协助做好隐检、分项工程、分部工程、单位工程的质量评定工作；（5）、协助做好建筑测量、定位放线、技术复核工作；（6）、经常进行日常性的巡视检查，检查不规范操作，发现问题、及时处理，重大问34、题按程序上报；（7）、收集整理质量检查原始记录，并协助归档；（8）、参加工程质量动态分析和事故调查会议；（9）、督促两强试快的取样和检测工作；（11）、协助做好见证取样检测工作；（12）对不合格品或不合格构配件有权要求签署拒付令，并实行一票否决；（13协助编制施工方案和施工专项方案。工地主任质量责任制（1）、工地主任是单位工程或项目局部区域的施工组织者，质量管理的直接责任者。应熟悉国家及行业相关规范、规程、法规，严格执行公司质量管理制度；（2）、组织开展正常的质量管理活动，严格按图纸、技术规范组织施工；（3）、接受公司职能部门、相关责任方、政府监督部门的检查和监督，采取措施、确保其指令顺利执行35、；（4）、支持专职质检员的工作，对发现问题及时组织处理，重大问题及时上报；（5）、认真处理质量和进度的关系；（6）主持操作人员技能考核；（7）、协助做好分项、分部、单位工程的质量自评工作。项目专业施工员质量责任制（1）、专业施工员是工序和分项工程的施工组织者，对工序和分项工程质量负直接责任。（2）、认真熟悉图纸和相关的规范、规程、标准和施工组织设计；参加图纸内审。（3）、严格按图纸、规范、规程、标准、施工方案组织施工。（4）、主持班组自检工作，协助做好专检、隐检、交接检等工作。（5）、做好施工质量原始记录，填写施工日记。（6）、协助做好建筑物定位、测量放线、全高垂直度检查工作。（7）、负责向班36、组进行施工技术质量交底工作。（8）、负责操作基准线确定。（9）、审核钢筋施工料单。（10）、做好技术复核的基础工作，协助技术负责人做好技术复核工作。（11）、督促两强试块的取样和养护；（12）、对专业班组操作实行动态跟踪管理，必要时傍站管理；自觉、主动纠正操作工人的违规行为；（13）、对专检存在质量问题，负责采取措施整改落实；（14）、坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。项目内业施工员质量责任制 （1）、认真学习规范、标准，熟习项目施工技术资料的要求；（2）、审查技术资料的合规性；（3）、收集、整理技术资料，保证及时、有效、正确、规范、有序；（4）、协助材料员做好原材料、构配件的37、状态标识；（5）、遇到问题，及时上报。项目技术员质量责任制（1）、指导班组及施工员执行上级的技术、质量文件；（2）、参加图纸审查，编制施工方案，参与技术交底；（3）、参加检验批、分项、分部工程的质量检验评定；（4）、参加班组自检、专检、交接检、隐检，日常巡检；（5）、协助施工员确定操作基线；（6）、主办测量定位、计量管理，并做好测量定位记录；（7）、协助技术负责人编制一般性质量问题处理方案；（8）、参与项目部“QC”活动，编制活动成果、总结文件；（9）、协助内业施工员审核材料质保书，检试验报告，设备质量证明文件和说明书。项目材料员质量责任制（1）、应熟悉项目常用材料的质量标准，加强材料的控制与38、管理，对所提供的原材料、构配件质量负责；（2）、按照施工计划，合理组织材料、构配件进场，并按总平面整齐、有序堆放；（3）、及时索取进场材料、构配件的质量合格证明，需复检的应及时组织复检；（4）、负责对原材料、构配件的状态进行标识；（5）、负责材料、构配件的保护，做好“三防”（防潮、防霉、防腐）工作。项目检试验员质量责任制（1）、熟悉项目常用检试验项目的标准和内容；（2）、协助项目技术负责人编制项目检试验工作计划，对一般性的检试验计划应负责编制；（3）、负责项目两强试块的留置、养护及编码工作；（4）、负责砼600CD和同条件养护试块的养护工作，并做好温度记录；（5）、负责项目材料的检试验工作；（39、6）、负责见证取样检测工作；（7）、负责两强配合比的现场计量工作。项目专业班（组）长质量责任制（1）、专业班组长是工序操作的组织者，应对本班（组）的质量负责；（2）、认真执行项目各项质量管理规定，严格按操作规程组织施工；（3）、负责对本班（组）的操作工人进行质量、技术交底（4）、组织班组自检工作、参与专检和交接检；（5）、服从指挥，接受技术、质检人员的检查、监督；（6）、有权拒绝使用不合格的原材料和构配件，有权拒绝上道工序的不合格品移交（7）、出现质量问题应如实提供情况和数据；（8）、协助施工员确定操作基线和基准；（9）、积极组织班（组）人员参加QC活动项目操作工人质量责任制（1）熟悉本工种的40、操作规程，相应的质量要求；（2）、严格按操作规程和技术交底操作；（3）、认真做好自检工作，并填写自检记录；（4）、进行必要的工序标识和质量责任标识；（5）、做到四不：即（不合格材料、构配件不使用，上道工序不合格不承接、本道工序不合格不交出，不违规施工）；（6）、熟悉本工种的操作基线和基准；（7）、服从指挥，主动接受监督检查，出现问题不隐瞒、不谎报；（8）、积极参加QC活动。材料、构配件、设备管理制度1在供应商处材料、构配件、设备检验1.1当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法。1.2项目物资部采购负责人组织技术部、质量部等方面41、人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。2材料、构配件、设备进场检验进场检验与取样试验是对施工用材料、构配件、成品与半成品及设备的质量、性能进行试验、检验，对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。2.1项目物资部应编制物资进场检验计划，经项目技术负责人批准后实施，物资验证由项目材料员、有关技术人员、质量工程师与公司采购员共同完成，物资检验由项目材料员配合试验员完成。2.2采购员在大宗物资到达前一天通知有关材料员（库管员）,由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等，熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地。2.3物资进场，项目库管员、质量工程师会同采购员对42、物资的图样、文件、包装、外观质量、数量进行验证并作好记录。核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定，核查物资的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等相符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货。需复试的材料进场时，库管员进行数量核对，质量工程师对外观质量进行验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用。一般情况下，项目库管员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同或采购前约定方式进行，对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内。验证数量与到货凭证不符，43、采购员应立即通知供应商到场重新确认后才允许卸货，如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符，验证人员应加倍抽样查验，仍发现不符合，则拒绝收货，标识并填写不合格物资记录单，由采购员通知供应商退货。装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、建筑装饰装修工程质量验收规范要求执行。3进场材料、构配件、设备复试3.1物资的复试范围国家、行业和地方政府规定的必须进行复试的物资，如钢材、水泥、防水材料、混凝土添加剂、轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙面砖等。原始质量合格证明文件缺项、数据不清的物资。超出保质期、规格型号混存的物资。试验由项目库管员提出试44、验委托单通知试验员取样，材料员、库管员配合,试验员送交指定试验室试验，试验合格后才能使用。电梯、电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行，必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定。商品混凝土进场检验，由试验员按照GB50204-2002混凝土结构工程施工验收规范要求取样,制作试块和塌落度试验,并作好取样和塌落度试验结果记录。装饰材料的复试按有害物质限量的10项强制性国家标准和建筑装饰装修工程质量验收规范等要求执行和记录。有见证要求时，按监理要求取样、送检和传递试验报告。4办理验收手续进场物资经过验证和检验、复试合格后，由采购员与库管员办理验收手续，双方在验收凭证上署45、名。5材质证明、合格证等资料的收集5.1必须收集产品生产企业材质证明、合格证明文件的物资有：钢筋、水泥、商品混凝土、防水材料等。 5.2必须收集产品生产企业质量合格证明文件的物资有：有压力要求的管材、轻质墙体材料、特殊要求的油漆化工材料和涂料、粘接材料、保温材料等。5.3必须收集产品合格证或产品说明书的物资有：预制构件、钢构件、各种金属门窗、电器产品、各种阀门及水暖零配件、电焊条、高压瓷件、灯具、高强紧固件、各种开关箱柜、绝缘材料、计量器具等材料。5.4所有原始质量文件由采购员负责索取并经库管员传递给项目资料员，项目资料员负责收集、审核、整理、保存,并提供交工资料;5.5所有产品复试的质量检验46、结果或报告由项目试验员负责索取并传递给项目资料员，同时将检验结果反馈材料员和库管员，试验员应作好检验结果报告传递记录。质量例会制度1、项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。 2、由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。 3、召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。 4、会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析47、会、研讨会和碰头会等形式进行。 5、现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进行处分和制裁。月评比及奖罚制度（一）月评比办法 为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。 项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约600元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约400元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目48、部给予物质奖励（价值约200元）。 （二）奖励 1、单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等 级的，则按该工程合同价款0.5奖励给管理人员和班组； 2、单位工程质量被市建筑工程协会评为“北京市结构长城杯工程”的，则按该工程合同价款1奖励给管理人员和班组； 3、单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复 奖励。 (三)罚则： 1、单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构 和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。 2、不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发49、现施工员技术资料均没有做，针对具体负责人（或小组）罚款500元；施工组织设计没有编制，针对具体负责人（或小组）罚款200元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的，针对具体负责人（或小组）每人罚款100元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项，针对具体负责人（或小组）罚款50元；每缺一道工序，针对具体负责人每人罚款10元。三检及交接检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。 1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作50、；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准 4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。 5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。 6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。 7.对出现质量问题或事故应51、本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。 8.在施工操作中，不断总结创优良工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。 员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到： 1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。 3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交52、工。 4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。 5.班组之间要严格执行工序交接检查制度。 6.上道工序完工进行下道工序施工前,要在有项目部级以上质量检查员在场的情况下，对上、下道工序的施工双方进行交接验收,并有工序交接记录。 7.每道工序在经自检、互检后，还必须经项目质量检查员、监理单位检查后方可进行下道工序的施工。 8.如果上道工序将被下道工序隐蔽,还应有隐蔽验收记录. 9.现场质量检查员应认真贯彻国家质量管理的方针、政策、规范标准。 10.项目根据情况,选用素质强,业务强的专职质量员,来担任项目的质量管理工作,质量员必须坚守53、岗位,坚持做到“一票否决制”。 11.质量员要根据工程的进度情况跟班检查,发现问题及时整改,对屡次不改者进行处罚。 12.严格执行各项质量检查制度,定期和不定期对工程质量进行检查,执行“三检制”“三不下岗”挂牌等方法控制质量。质量与经济挂钩制度 1、项目部向公司申请专用资金作为质量保证资金（保证金），按完成工程质量情况及施工中质量控制情况奖惩兑现。 2、根据公司年终对我部施工质量的奖惩情况，结合实际进行年终奖惩兑现。 3、对个人的奖罚 A、对认真执行质量控制规定，取得显著成绩的，对发现质量不达标，且采取果断措施，避免质量事故或质量达不到要求的发生。对实现上级和公司开展的质量检查过程中表现突出的54、个人。由项目部书面申报奖励，经公司审查属实的，给予500-3000元的奖励。 B、在施工生产过程中，严格执行操作规程，严格进行工程质量控制，对提高工程质量做出突出贡献的质量专检人员及操作人员，经每半年考核一次，给予5001000元奖励。5、对出现质量达不到规定要求的经济处罚 A、发现职工因不负责任而造成质量达不到规定要求的，视情节严重程度每发现一处达不到标准罚100-500元，对该处施工班组罚款1000-5000元。 C、无材料合格证或应复验的材料不复验、材料未向监理报验、没有经批准的书面让步申请，就将材料用于工程的，每发生一起，对责任单位处以1000元罚款。 D、在工程质量检查和验收时，提供55、虚假质量保证资料的，每发生一起，对责任单位处以5001000元罚款；对伪造质量保证资料的责任人处以300500元罚款。 6、施工现场不按规定进行施工的 A、施工中发现重大质量隐患的，罚项目经理1000元，罚分管质量的技术负责人500元。发现一般质量隐患的，每件罚项目经理500元，罚分管质量的技术负责人200元。罚相应施工班组10000元。 B、如发现质量隐患不报或发一处质量隐患没有采取有效的措施，致使质量达不到规定要求的，按上述规定加倍处罚。设计交底会制度为了保证项目部岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求56、项目部各岗位于昂严格遵照执行。 一、施工前设计交底会 工程考古前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保持会议纪要。 应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人、施工单位下项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等 设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。 二、变更设计交底会 工程施工过57、程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议纪要应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，主办施工员、施工技术员等。 设计变更交底会的主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。 三、施工组织（施工方案）设计交底会 工程施工前必须编制施工组织设计（施工方案）,施工组织设计（施工方案）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。58、 应该参加施工组织设计（施工方案）交底会的人员：项目总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。 施工组织设计（施工方案）交底会主要内容：工程（或工序）概况：质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工程；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工艺、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。技术交底制度 一、 设计图纸的会审与交底 工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。 二、施工组织设计（方案）的会审与交底 施工组织设计必须经技术负责人及项目总监59、审批，由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底主要内容为： 1）采用的施工方法，施工机械，实施方案要注意哪些问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等 2）有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措施。 3）对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对原材料数量要求、质量要求、进场时间等 4）对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时间要求。 5）施工工艺要求，工艺标准等。 三、各工种作业技术交底 各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存分60、包单位管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。2.适用范围本项适用于项目经理部。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。3.项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术管理部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安质部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境61、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4机电部：负责对分包方进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作；3.5成本合约部：负责对分包方进行工程结算管理工作；3.6物资设备部：负责对分包方进行物资管理。4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。4.2技术质量管理施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工62、作。施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项63、目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处500元罚款。施工测量由我项目部技术人员负责向分包单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总包测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。工序64、验收各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，报项目部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；质量管理本工程质量管理目标：确保东莞市优质工程。对此目标，各分包单位不得有疑义，并应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案、创优规划，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并报项目部审核认可后组织实施。各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目65、部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处100元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款500元。计量管理每月3日前上报本月需验工计量项及工程量至工程技术管理部，经审核无误后方可进行验工计价，所有验工计价均由项目工程技术管理部上报项目成本合约部，分包单位确认。资料管理本工程执行广东省建筑工程资料规程全面实施的各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏66、报的每次处200元罚款。分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查，经工程技术部资料室检查合格后方可进行竣工结算。例会制度本工程每周四晚上6点30分举行定期例会，分包应按时参加。擅自缺席、迟到者每次罚款200元。成品保护各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以1001000元罚款。奖惩在施工过程管理中，项目部人员有权在自己的权限范围内对分包方技术质量活动中不正确的地方进67、行经济或其它方式的惩处，如因分包方提出的可行的工艺可行而导致的节约、提高质量、加快进度的，项目部应实施奖励。惩处和奖励的额度除上述明确规定的原则上由项目管理部确定。4.3施工进度控制总进度计划根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每周三下午17:00之前上报下周施工计划，每月25日上报下月施工计划，便于项目部进行有效监控管理。管理措施（1）不按时报分解计划者，每次罚款100元，所报计划无量化指标者每次罚50元。（2）施工进度与计划滞后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行下列处罚：处以5001068、000元罚款。4.4现场管理（1）分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带出入证件。（2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，由项目部按规定制作。（3）分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。（4）分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目部拒收。（5）进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款10元/人 次。（6）现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人 次，大便200元/人次。（7）爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。（69、8）现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。（9）施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，否则对分包队伍责任人罚款200元/次。4.5安全、环境、文明施工管理安全管理（1）分包单位现场成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。（2）分包单位施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”，否则不许参加施工。（3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。（4）新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。（5）特种作业人员必须经安全技术70、培训，考试合格持证上岗作业。（6）进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。（7）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业。（8）施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口），“五临边”（尚未安装好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。（9）现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。（10）一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。（11）工程中使用的易燃易爆物71、品，有毒、有害物品要严格保管使用。（12）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场应设置安全标志牌。夜间要设红灯示警。（13）非施工人员不得擅自进入现场。（14）施工现场禁止抽烟。环境、文明施工管理（1）严格执行本项目部制定的现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案，保持场容整洁卫生，杜绝扬尘污染。（2）认真执行环境管理方案，对噪音源进行有效控制，确保噪音达标排放。（3）一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得由空中向下抛洒任何物体。（4）工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定。材料72、采购合同，应明确包装的回收约定。（5）化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负责，严格执行国家及当地政府的有关规定。（6）加强现场消防防火工作，避免火灾引起的环境污染。（7）加强员工教育，关心员工生活，杜绝打架斗殴、集体中毒、违法刑事案件、集体上访、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件发生。奖罚由项目部安全部制定安全文明施工奖罚制度，并严格按照制度实施，现场罚没的资金直接上缴至安全专项资金里，做到专款专用。5.纪律约束5.1对分包方的纪律约束（1）所有分包方必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。（2）在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。（3）在施工中发现分包方有违法、违纪行为者，项目部将对其清退出现场，并永不再与其合作。5.2对项目部人员的纪律约束（1）项目部各职能部门管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。（2）各职能部门人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。（3）对在工程管理中给项目部造成损失的职能部门、个人，将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。