1、公司产品出入库及物料盘存管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则为加强物料管理，严格物料领用手续，降低物料消耗，盘活存量资金。进一步明确各岗位人员的岗位责任、做到责权分明，有法可依，特制定本制度。第二章基本任务第一条 仓库是公司内部各种原材料，成品及工具的保管与中转场所，是公司物料管理工作的主要环节，是控制物料消耗，降低生产成本和减少资金占用，保证产销顺畅的有效途径。第二条 仓储管理必须工作严谨，手续齐备，数据准确，做好各类物料出入库管理，保证账物、账表相符。第三条 加强对各类进库物料质量与数量的控制，2、验收工作，根据不同种类，规格分类摆放，并按在用品，积压品与废品分别建立账本，日清月结，年终盘点。第四条 各种物类的领用与发放，应遵循先进先出的原则，并根据公司的有关规定，严格物料出库的审批手续、使用范围以及限定数量，保证出库单与实际发放物料数目一致。第五条 合理规划库房区域，充分利用库房空间，减少场地占用，并根据库房面积与物料数量，尽量采用“五五”堆放法，以便于盘、存、发。第六条 根据生产物料耗用规律，确定各种常用物料的合理库存量，在保证生产正常运行的前提下，减少资金的占用与积压。第七条 对存放在仓库的各类长期积压物料，以列齐清单报公司有关部门备案，以供选择使用，确无利用价值的，每年清理一次，3、列出具体品名、规格、数量和存放时间，报公司审批后统一处理。第八条 加强库区防水、防火、防霉工作，防止意外事故，避免经济损失。第九条 根据生产安排情况，在节假日或夜间组织机关仓库人员值班，以保障生产所需。第十条 加强库区的内务整理与卫生清扫工作，保持库内通道顺畅，堆放整齐，数量准确，场地卫生，建立一个良好的库区环境。第三章 产成品入、出库规定第一条 产品缴库1、产品组装完成并由品检确认合格后，由配件、成品仓管员共同负责产成品的清点、磅重工作，确定无误后由成品仓管员开具入库单，双方签字确认后为有效入库。2、由配件仓管员负责在包装箱上注明产品型号、名称、数量、毛重、及生产日期。成品仓管员负责成品的布4、置、入库、出库管理。3、成品组组长负责成品的全面管理工作，当仓管不在时可代行其中一名仓管的工作职能，但必须覆行一切必要的登记手续，并签署本人姓名。第二条 成品保管1、成品要按区划分、摆放、做到标识清晰，数量准确，整洁卫生。2、要做到日报表与实物统一。3、除成品组长和成品仓管外其它人不得擅自拿取成品，公司领导如有特殊情况需要，必须知会成品仓管员并登记签字。4、成品保管的责任人是成品仓管员，成品车间的门用两把锁，一把由成品仓管管理，一把由配件仓管和成品组长管理。第三条 成品出库1、任何成品出库，包括样品必须持出货单或借条方可出货，不得以口头指示或其它任何形式作为凭证。2、成品仓管员负责货物的清点，5、并提示提货人验货，验货方式和入库相同。3、成品出库后，出现数量失准等情况由提货人负责。第四章 物料盘存规定第一条 盘存规则：所有物料仓库每年进行一次全面盘存，其他时间则实行不定期抽查。若抽查货不对数，则应进行全面盘查。更换仓库管理人员时原则上应进行盘存，且接管人必须签字确认。第二条 盘存原则：对盘存情况实行直接责任人及直接上级承担责任制原则。第三条 赔偿办法：产成品按公司规定的销售面价计算、原材料及半成品按成本价上调50%计算赔偿价格。第四条 赔偿责任：直接责任人承担80%，直接上级承担20%。并根据情节轻重及恶劣程度给予0.5-10倍的罚款。第五章 其他规定第一条 所有物品仓库管理人员必须对所管理的物料建立库存帐簿，严格按照公司流程进行出、入库管理，及时做好日、周、月报表的统计工作，周报表于次周一前上交公司财务，月报表于次月5日前上交公司财务。同时三类报表必须及时上报公司生产主管及公司主管领导，日报表于次日上午九点前上交。