1、体育产业有限公司员工内部调配管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX体育产业有限公司员工内部调配管理制度（XX年修订版）一、目的为了进一步推动企业人才有效配置，完善员工职业生涯规划管理，规范内部员工调配流程，明确各级调配权责，严肃员工调配管理，从而达到人力资源合理配置及有效利用。二、适用范围本制度适用于XX体育产业有限公司全体正式员工。三、调配原则1. 组织原则：员工调配需遵循工作需要。2. 发展原则：在满足组织需求的前提下，从员工职业发展的角度，应考虑个人发展和生活需求。3. 优先原则：在同等条件下，优先满足2、外部招聘难度大的调配需求。四、职责1. 人力资源部门需对员工内部调配进行职能审核及跟踪备案。2. 调入部门需做好员工内部调配各项工作的沟通协调，负责组织各项审批及相关手续的办理。3. 调出部门需协调配合调入部门办理员工内部调配工作，做好工作交接。五、调配类别（一）调动因工作需要或企业长期发展规划，企业内部对正式员工进行的人员调动。调动人员的所属部门、岗位、职级、薪酬等一系列情况均发生长期性的改变。1. 组织调动：员工升职、平级调动、降职、因企业需要或组织机构调整等对人员进行调动。2. 个人申请：内部应聘、岗位竞聘等。（二）借调在特定的时间段内，由于某项工作的特定需要，从其他部门临时借入的人员，3、在完成特定需要或借调期到期后，返回至原工作岗位。借调期间员工待遇不低于借调人员在其原岗位时的福利待遇，每次借调周期不得超过三个月。六、调配流程 1.组织调配需求用人部门提出调配需求，填写申请表递交人力资源部门审批分析需求人力部门进行人才盘点或目标对象审核与调配部门及调配对象沟通调出部门审批办理调配手续与需求部门沟通，选择其他方案与人力部门反馈YYNYNYNY2.个人调配需求员工提出调配要求分析需求人力部门寻找调配岗位与调入部门沟通调出部门审批办理调配手续申请部门沟通与人力部门反馈上报申请人直接上级和部门负责人与申请人沟通NYNYYNYYNY 七、执行1. 调配人选一经确认，相关部门与个人须严格履行约定职责。2. 人力资源部门需出具书面形式的调配通知函，调出部门、调入部门及调配人员须按要求执行。八、其他1. 本规定由运营管理部负责解释。2. 本规定自XX年1月1日起执行，公司原有管理办法与本规定不一致的，按照本规定执行。XX年十二月二十二日