1、公司员工责任负责和追究管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司规章制度责任负责制和责任追究制度为进一步加强企业管理使各级领导干部摆正位置，切实认识到领导干部既是 各项制度的制定者，也是制度的执行者，更是贯彻制度好坏的责任者，真正做到 敢于和善于严格管理。努力形成自上而下的“管理的管理，监督的监督”机制使 任何不负责任的行为都要受到相应的处罚，从而带动全体员工养成良好的遵章守 纪习惯，从根本上杜绝有章不循，违规不究的现象，形成管理有规章、事事有人 管、人人守规则、违章必受罚的现代企业管理格局。公司决定在规章制度管2、理上 实行责任负责制和责任追究制度。、责任负责制（一）责任体系1、公司建立纵向自上而下，横向贯穿于生产经营过程、全方位，全员参与 的规章制度责任体系。将对规章制度管理的责任落实到每一级、每一个岗位、每 一个人，使全体员工都成为保证规章制度贯彻落实的责任者。2、公司各车间、部门行政一把手是各分管业务口的规章制度总责任人，对 分管业务口的规章制度负全责。3、公司企业管理部是规章制度的归口管理部门，负责有关规章制度方面工 作的组织、协调与管理。4、公司各职能部门是规章制度的专业管理部门，具体负责规章制度的制定、 贯彻、落实、检查与考核。职能部门的领导对涉及本部门业务的专业规章制度负 全责。职能管理人3、员对涉及本岗位业务的专业规章制度负责。5、车间行政一把手对贯彻公司规章制度和车间规章制度负全责。车间副职 对分管业务的规章制度负责。6、班组长对贯彻上级规章制度和班组规章制度负责。员工对执行与木岗位 相关的规章制度负责。（二）责任负责制的具体职责1、实行“谁制定制度，谁监督管理”的负责制。公司各职能部门要根据各 自的管理职能和权限，车间要根据各自的管辖范围，对所制定的各项制度制订过 程、贯彻落实、执行效果及监督考核负全责，并对规章制度体系文件实行动态管 理。2、公司各职能部门和车间对规章制度的符合性和时效性负责。要结合形势 和客观条件的变化持续改进，要根据政策调整、体制变化、技术进步等企业内外4、 部条件的变化因素，及时对现行有效的规章制度进行补充、完善和调整。3、各职能部门和车间对所制定的规章制度的贯彻、实施负责。坚持有章必 循，违章必究，形成按程序办事、靠制度管人的管理机制，保证各项规章制度落 实到位、执行到位。4、各职能部门和车间对所制定的规章制度的执行效果负责。要对规章制度 的执行效果进行跟踪，通过定期或不定期的检查，对规章制度的执行效果监督和 考核。二、责任追究制度为了严肃规章制度的管理，保证规章制度的执行效果，公司实行责任追究制 度，对出现违反规章制度问题，在处罚当事人的同吋，根据其损失的程度和性质 逐级追究领导者和直接管理人员的责任。1、责任追究的考核方式(1) 对已经发5、生的问题，由公司由企业管理部负责对出现问题的原由进行 分析，区分出是属于制度不完善、内容不符合还是贯彻落实不到位等具体原因, 提出责任追究、处理和整改意见，报公司董事长、总经理审定。(2) 对公司内部组织检查发现的问题，由检查人员负责向公司责任部门和 公司制度归口管理部门通报情况，由两个部门共同负责对问题的类型、责任进行 分析确认，提岀责任追究、处理和整改意见。属于一般性问题的，由责任部门负 责处置；问题严重的归由企业管理部提出处理意见，报公司董事长、总经理审定。(3) 对上级检查发现的问题，由公司责任部门和企业管理部共同负责对问 题的类型、责任进行分析确认，提出责任追究、处理和整改意见，报公6、司董事长、 总经理审定。对属于责任部门不检查、不监督，车间不执行或另搞一套的，要严 肃追究领导责任。(4) 对举报的问题，凡接到举报信息的责任部门都要将信息及时通报企业 管理部，由企业管理部视问题的性质组织或安排相关部门进行查处和分析，确认 责任，提出具体的处理意见。对隐瞒问题和出现问题不追究、不处理的，一经发 现，严加追究主要领导者的责任，主要领导应主动接受公司的考核、处理。（5）对政府机关查处的问题，性质严重，给公司造成不良影响的，按照“谁 制定制度，谁监督管理”的原则，追究责任部门和车间主要领导及直接管理人员 的连带责任。2、责任追究的处理（1）实行通报制度。凡在规章制度方而出现问题的，7、公司通过文件、会议 简报等形式，对公司职能部门、车间的领导者和直接管理人员进行通报批评。（2）纳人工作业绩考核。将把完善和贯彻规章制度的情况，作为对车间和 部门领导的年度工作业绩考核的一项重要内容。凡在规章制度建设执行上存在问 题的，按影响程度纳人经济责任制考核。凡被公司检查发现问题的，每出现一次，扣罚有关部门领 导及直接责任人当月工资100元。被上级机关检查发现问题较为严重，有一定的 经济损失，每岀现一次扣罚职能部门、车间领导当月工资200元，对出现问题性 质严重经济损失大，造成较坏影响的，出现一次，扣罚领导者和直接责任人当月 工资300元，在检查中出现两次以上问题的取消当年先进个人评比资格及工资晋 级资格。对在检查中出现屡次不改的问题，给公司造成多次损失和在员工中造成 极坏影响的，对直接责任者予以解除劳动合同（除名），对责任部门车间主要领 导予以降级、撤换、免职等处理。三、本制度自发布之日起执行。四、由公司企业管理部负责解释。