1、公司员工效益考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 对员工经济效益考核制度，是以奖多罚少为原则，奖多是提高员工 积极性，让员工有更大的追求目标，罚少是让员工有一个追求完美鞭 策自己的动力。为了使员工效益考核制度的条文，均能起到良好的效 果，每位员工必须做到以下几点：一、每位员工要以公司利益和自身职业道徳为准则，遵守公司各项 规章制度为原则，以考核制度严格要求自己做好每项工作。二、考核制度的每一条文，直接关系每位员工和公司经济利益。要 求每位员工要以饱满的精神面貌和热情的工作态度，和气生动的语言 來介绍我们51惠2、装的特点，打动每一位客户，抓住良好的机会，达 到我们共同的目的。三、每位员工在考核制度条文的高压下，每位员工要充分发挥各自 工作能力，挖掘自身潜力，提升自身价值，为公司做出更多的经济效 益，给自己带来更多的福利。希望各位员工本着自身价值，严格按照 员工考核制度，来实现各自的理想目标。四、根据公司原有的部分考核制度和现在的员工经济效益考核制 度相结合，员工经济效益考核制度在实施期间要注意以下几点：（一）所有考核员工：每一个工程项目，从客户洽谈签约，出设 计方案及施工图纸设计，施工期间客户要求局部更改设计，跟踪施工 进度到施工完毕，及工程竣工验收合格。整个工程从开始到竣工验收 合格，没有出现任何施3、工问题，比较完善的工程，作为考核制度的合 格通过；但是如出现以下施工问题，采取经济制约措施：1. 工程施工设计不到位，不及时处理完善，造成让客户、材料部 门、施工部门反映有不满意见的，及造成一定不良影响的，一般事故 扣除0.2%的提成，比较严重的扣除0.5%的提成，事情有损公司信誉 影响的，提成全部扣除。2. 在工程施工期间，由客户提出局部装饰要求更改的部分，设 计师应当尽快做到让客户满意的情况下，也要结合实际情况来满足客 户的需求，并在短吋间内及吋得到解决，以便下道工序施工；反之客 户不满意，打电话投诉的，及影响下道工序施工的，扣除0.5%的提 成。3. 在施工期间一旦发现问题，线上工程由设4、计师，业务部派人 及时跟进；线下工程由设计师、业务员有责任跟进。要与客户联系进 行面对面沟通、协商解决。事情有损于公司利益的，设计师扣除0.3% 的提成，业务部主管扣除0.2%的提成，业务员扣除0.1%的提成。4. 在每一工程的整个施工过程期间，由于公司相关员工做的某 件事情有损于客户利益，打电话或来公司投诉一次，则扣除0.5%的 提成，两次则扣除1%的提成；如果客户打电话或向上级部门投诉的， 月产值没有提成，月工资扣除1000元；比较严重的且影响公司利益 的，采取一定的经济处罚和书面警告。5. 员工经济效益的每项考核，提成计算和兑现：A. 提成计算方式按考核条文，根据实际完成产值额计算B. 月产值的考核，必须经评定小组的审核，符合考核制度的规 定和要求C. 提成的兑现，在施工期间按进账工程款提成的60%兑现，其 余必须要等整个工程施工完毕，竣工验收合格后全部兑现。（二）不论是公司原来的考核制度还是现在的员工经济效益考核 制度，都作为暂定的考核依据，在实施过程中，我们要边实施边调 整边补充。如原来的部分考核制度与现在的考核制度有重复部分，以 此条文为准。希望公司的每位员工都能提出合理的建议，更好 的完善我们公司的管理制度，是我们公司每位员工应有的责 任。