1、公司员工考核管理制度规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 有限公司员工考核规定一、总则第一条：为体现用工的公平公正原则，鼓舞员工的工作热情，提高工作效率，并为员工的升迁、调转、升级、加薪或进行相应处罚提供依据，特制定本办法。第二条：各部门主管应对下属职工平时的工作状况详细考察，并依照公司的规定加以记录，并达到公正合理、不徇私、不偏袒的目的。二、考核第三条：员工的考核分为月度考核、季度考核、年度考核三种类型。1、平时考核：每月进行一次，月底前3日内完成。、考核程序：平时考核分为自我考评与复核两种，员工在每月28日（2月2、份在25日）前认真填好员工月考核表，由主管经理复核，并将员工月度考核表于每月30日前上报公司人力资源部复查。、考核内容：员工考核内容从德、能、勤、绩四个方面进行，考核内容详见附表。、考核方法：、考核实行打分制，满分按100分计算；、员工根据个人工作表现进行自我评分；、部门经理根据员工实际工作业绩和表现，对员工自评结果进行复核打分并做好最终考核结果；、部门将考核结果上报人力资源部，人力资源部根据公司规定对员工考核结果进行复查，并及时填写有关记录。2、季考核：、季考核分数作为计算员工全年考核分数的依据，并成为对员工进行奖惩、职位变化（异动）的参考因素。、考核时间定在每季度结束后下月15日前进行，即3、每年4月15日前、7月15日前、10月15日前及次年1月15日前完成（如春节在1月中旬，则第四季考核在当年12月底前完成）。、考核程序：人力资源部根据员工本季度各月的考核分数及记录在案的该员工奖惩情况进行汇总统计，核算员工本季度的考核分数，经总经理办公会议确认后记入员工考核档案。3、全年考核：即公司对员工全年的表现所进行的评定。、考核时间定在春节前一个月进行。、考核程序：人力资源部根据员工各月的考核分数及记录在案的该员工奖惩情况进行汇总统计，核算员工全年的考核分数，上报到公司总经理办公会议研究确定后，将最终结果向全体员工公布。第四条：员工季考核分数的计算：1、决策层员工季综合考核分数的计算： 4、季考核分数=个人前3月平均考核分数50%各部门前3月平均考核分数30%+所辖部门员工前3月综合考核平均分数20%奖惩情况加减分数2、部门负责人季综合考核分数的计算：季考核分数=个人前3月平均考核分数60%所在部门前3月平均考核分数20%+直接下属员工前3月综合考核平均分数20%奖惩情况加减分数。3、普通员工季综合考核分数的计算按如下公式计算： 季考核分数=个人前3月平均考核分数90%所在部门前3月平均考核分数10%+奖惩情况加减分数第五条：员工全年综合考核分数的计算： 1、决策层员工全年综合考核分数的计算： 全年综合考核分数=个人季平均考核分数50%各部门季平均考核分数30%+所辖部门员工季综5、合考核平均分数20%奖惩情况加减分数2、部门负责人综合考核分数的计算：全年综合考核分数=个人季平均考核分数60%所在部门季平均考核分数20%+直接下属员工季综合考核平均分数20%奖惩情况加减分数3、普通员工全年综合考核分数的计算按如下公式计算： 全年综合考核分数=个人季平均考核分数90%所在部门季平均考核分数10%+奖惩情况加减分数4、员工全年综合考核分数按本规定第十条确定相应的考核系数，作为公司向员工进行年终奖励的重要依据。第六条：公司根据各部门工作情况对各部门进行考核。1、公司对各部门的考核分为每月考核、季度考核及全年考核三种，考核时间同对普通员工的考核。2、公司对各部门的考核由总经理负责6、，具体工作由总经理办公室负责，考核对象为各部门、各部门经理、公司副总经理、运营总监等。3、考核方法：、对部门经理以上人员的月考核分数由总经理负责，总经理根据各部门工作情况直接给出考核分数；、公司总经理的考核由董事会负责；、被考核人员在考核时实行回避制度，人力资源部负责将公司对被考核人员的考核结果及评价通知被考核人。、考核人及复核部门根据月度考核实施细则确定员工月考核分数，按本规定第十条内容确定相应的考核系数，部门考核系数比照本规定第十条处理，如部门当月考核系数、季度考核系数或全年综合考核系数低于1，则部门员工（含部门经理及主管副总经理）相应的最高考核系数不得高于1，如公司各部门月平均考核系数、7、季度平均考核系数或全年平均综合考核系数低于1，总经理相应的最高考核系数不得高于1。第七条：以下人员不参与公司的相关考核。1、处于试用阶段的员工不参与公司的各项考核，由部门进行试用评定；2、因违反公司制度而受到留用察看处分的员工不参与公司的各项考核，留用察看的当月起自动转入试用期。第八条：对员工奖惩按以下标准予以考核。1、员工连续8个月考核分数在90分以上，全年考核分数加3分。2、员工被嘉奖1次，当月考核加2分；记功1次全年考核加5分；记大功1次全年考核加10分。3、员工连续3个月考核分数在65分以下，自动转入试用期。4、警告1次，当月考核扣5分；记过1次，全年考核扣10分；记大过1次，全年考核8、扣20分。第九条：员工出勤情况按以下标准扣分。1、病假、事假等假期超过规定的最高期限，本人又履行续假手续者，每超过1天当月考核分数扣1分。2、迟到、早退1次，在30分钟内的当月考核扣1分；在30分钟以上的当月考核扣5分。3、旷工1天，当月考核扣5分；旷工2天，全年考核扣10分；旷工3天，全年考核扣15分；旷工4天，全年考核扣20分。4、加班情况由总经理办公会议在全年考核中予以确定考核加分。第十条：对各部门及员工考核的系数确定。1、公司根据各部门及员工的月考核分数、全年的综合考核分数，确定相应的考核系数，对应关系见下表：、门卫、警卫岗位员工考核系数对照表考核分数96分以上8595758470749、6569考核系数1.110.80.70.6 、其他岗位员工考核系数对照表考核分数96分以上90958589758470746569考核系数1.21.110.80.70.6 2、在公司工作时间不满6个月的员工，其全年的综合考核系数由总经理常务会议确定。第十一条：员工如有特殊先进事迹，部门经理可将事实材料上报总经理办公会议，由总经理办公会议依实际情况加全年考核分数。加分原则上控制在10分以内；对违反公司各项纪律或违法行为，视情况严重程度由部门经理拿出初步处理意见，人力资源部复核评估后，由总经理办公会最终决定；部门经理出现违反公司纪律或违法行为，由主管副总经理拿出初步处理意见，人力资源部复核评估后，由总经理办公会最终决定；主管副总经理出现违反公司纪律或违法行为，由总经理授权组成审查小组，审查小组拿出初步处理意见后，由总经理办公会或董事会做出最终决定。三、 附则第十二条：本规定由人力资源部负责解释。第十三条：本规定呈请批准后实施，试行期一年，试行期从公布之日起计算，试行期满后公司将根据实际情况进行调整。