1、企业分级监控室岗位升降考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为落实公司、部门的“四定”工作方案，结合分级监控室的工作实际，为使“四定”工作顺利开展，特制定本制度。一、目的和意义使广大职工提高工作积极性，明确岗位职责，表扬先进、鼓励后进。通过“四定”工作，在职工中产生积极向上的工作氛围，促进规范生产，提高工作效率。二、思想和要求（一）、以公开、公平、公正为原则，以岗位职责要求为标准，以考核得分为依据进行升降档。（二）、每月将技能考核、业绩考核、工作年限和其他四项考核相加成绩即为当月的评定依据，对于达到升降档条件2、的，当月进行调整。（三）、增加与调减数均在相对应项目内增减。增减数以考核总数比例计算。升降档根据相应岗位系数进行增减。（四）、“升降制度”经过部门及科室讨论确定后，报部门批准同意，即按分级监控室岗位升降制度执行。三、适用范围作业区管理人员及全体职工。四、制度内容（一）、技能考核（占）根据科室内部每个月的技能考核成绩与绩效成绩的综合成绩为准进行升降档。成绩达到80分以上的评定为优秀，增加4%；成绩达到7080分的评定为良好，增加2%；成绩达到6070分的评定为合格，不调整；成绩在60分以下的评定为不合格，调减2%。计算方式：技能系数岗位系数30%岗位系数30%升降比例（二）、业绩考核（占%）以科3、室内部每个月组织的绩效考核成绩的平均成绩作为每个季度的考核标准，按考核成绩升降档。包括现场管理、工作态度、工作完成情况、日常考核、考勤考核等类别。业绩考评在98分以上的评定为优秀，增加4%；业绩考评在9598分的评定为良好，增加2%；业绩考评在9095分的评定为合格，不调整；业绩考评在90分以下的评定为不合格，调减2%。对于出现重大生产事故、重大安全事故的则直接评定为不合格，视具体情况进行调减。计算方式：业绩系数岗位系数50%岗位系数50%升降系数（三）工作年限（占）工作年限为有效工作年限，以自然年为标准，按科室综合考核成绩（包括技能考核与业绩考核）升降档。以一年工作为基础，成绩评定为优秀，增加4%；成绩评定为良好，增加2%；成绩评定为合格，不调整；成绩评定为不合格，调减2%，且该年工作视为无效年限，不计入工作年限增加数。计算方式：年限系数岗位系数20%岗位系数20%升降系数（四）、其他（单独计算）对于得到公司、部门表彰，在公司、部门组织的比赛中获奖的个人，根据具体情况适当加分。对于受到公司、部门处理或处罚情况的，则根据具体情况进行调减。（五）、考核总分每人每天考核分值满分为1分，月考核分为：考核总分实际考核分值岗位系数岗位系数年限系数技能系数业绩系数