1、光伏电子有限公司生产管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一、生产调度管理制度二、生产调度职责 三、生产调度会议制度 四、生产调度班前会议制度 五、生产工艺指标管理程序 六、生产事故管理制度 七、交接班管理制度八、巡回检查管理制度 九、公司清洁文明管理制度 生产调度管理制度1 目的为稳定生产，规范管理，明确责任，精心调度，加强联系统一指挥，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于各车间及生产管理部室的调度管理。3 制度内容3.1凡调度下达的各项生产指令，各相关单位应无条件执行，各车间及班组必须服从调度指挥，各行2、其事的罚款50元/次。3.2无故拖延或拒不执行调度指令的，每发生一次，对责任人及班长各罚款50元，造成损失或事故者另行处理。3.3凡影响化工生产的检修，必须经总调批准。3.4涉及生产生活用水、用电的检修，必须提前一天报生产部批准后方可检修，未经批准罚款50元/次，各单位无权停水、停电检修。3.5启动高压设备必须向调度申请，得到调度同意启动命令后方可启动，高压设备启动后，设备单位应及时将设备运行情况向调度汇报，若因某种原因没有启动也应将信息即时反馈给调度。不汇报不反馈的罚款20元/次3.6对于未经调度允许而启动高压设备的一律按事故进行责任追究。造成事故的按事故管理规定处理。3.7紧急情况下，调度3、有权调集人力、物力、车辆等，有关部门要全力支持，对不服从调度令造成损失的责任人一律罚款100元/次后再进行责任追究。3.8调度员拨打干部及管理人员手机时，干部及管理人员必须接听，如确有原因不能接听或没有接听的，必须在半小时内向调度回复说明情况，否则进行责任追究并扣责任人50元。生产系统干部和管理人员不准关闭手机，确保24小时畅通，关机一次进行责任追究并处罚30元。3.9调度要求干部及管理人员落实安排的事情，相关人员必须将有关信息反馈给调度。无反馈的处罚20元/次。3.10值班仪表工、电气工到现场处理问题因而值班室无人的，事先必须告知调度并留下手机号码，以便于调度联系，对于不打招呼造成紧急情况联4、系不上的将罚款20元/次。生产调度岗位工作职责一、 调度平衡管理 ： 1 组织落实公司领导、部门工作安排； 2、协调平衡各车间的生产与沟通、协调各职能部室间沟通；规范调度纪律，落实公司各项文件指令上传下达。二、 生产信息化管理： 1、负责安排对各类生产信息及异情信息的收集，及时跟公司领导反馈并进行跟踪落实； 2、负责及时将各位领导的指示、要求以及生产指令进行传达、跟踪和落实； 3、负责给公司领导及时发送各类生产短信及异情短信的； 4、负责收集各车间干部及员工对公司的意见和建议并及时向公司领导汇报； 5、按要求及时填写各类纸板或电子版报表。三、成本指标的控制： 1、负责安排传达各类产品的产量及消5、耗目标，每小时对不达标产品产量消耗进行分析并督促查找原因予以调整，对班产量消耗未达标要组织相关人员召开分析会并制定措施。 2、及时发现不规范操作而进行纠正； 3、及时发现工艺指标的异常波动而有遇见性的进行调整，避免工况的恶化； 4、确保生产任务的完成和经济运行。四、 调度室会议管理： 1、按时组织调度室班前、班后分析会以及事故分析会，对产量、消耗不达标以及事故原因进行分析，制定应对措施，对相关责任人进行考核（或奖励）； 2、按时参加领导要求的各种会议。五、 应急管理、异情处置： 1、及时参加公司各种应急预案演练； 2、异常情况时及时启动应急预案。 3、及时参与、组织生产区各类重大异情的处置工作6、以及一般异情的监控工作； 4、对影响产量消耗达10%或10%以上的异情必须及时到现场协助、督促相关部门进行解决。 5、及时对异情进行处置，最大限度减小生产波动，确保公司效益最大化。六、 检修及开停车的管理： 1、负责协助计划性（和非计划性）检修负荷调整及工艺调整； 2、负责现场检修督促、跟踪、检查及反馈工作，对延时或异常情况进行及时联系并反馈给公司领导； 3、负责开停车的组织和执行工作 。确保计划检修按时完成，确保非计划检修受控，确保开停车按计划完成。七、 公用工程管理： 1、当班调度负责安排监控一次水、脱盐水、蒸汽、高低压配电室及配套设施、电缆、光纤、仪表空气等公用工程的运行状况； 2、积极7、与相关管理人员、相关部门协调，督促并配合相关故障的处理。协助、督促公用工程的计量完善和准确，对异常情况要及时反馈。八、 现场管理： 根据生产情况对现场和相关岗位进行检查,保证正常的劳动纪律。生产调度会制度1 目的为了保证会议效果,提高会议质量，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于各车间及生产管理部室的调度管理。3 制度内容3.1会议时间和地点每周二和周五下午17点在办公大楼二楼大会议室。3.2参会人员公司领导、各部室及各车间负责人3.3会议议程3.3.1 各车间负责人针对本车间存在的问题进行汇报由公司领导点评并协调；3.3.2 各车间负责人对必要问题在会上进行通报，总结前期生产、安全、设备情8、况，分析存在的问题作出整改措施。提出后期工作重点、难点及需协调工作；3.3.3 公司领导总结近期工作完成情况，下达公司各项指令，并布置后期工作任务。3.4会议纪律3.4.1 准时参会并签到，有事须提前请假，经公司领导审批后报会议记录人备案。3.4.2 会场必须保持安静，严禁会期私下讨论。3.4.3 各车间负责人会中手机调至“振动”状态，会前安排好工作，会中不得随意打接电话。3.4.4 各车间负责人因特殊原因不能参加公司会议，必须另安排人参加。3.5 考核办法3.5.1 调度会迟到罚款20元/次，旷会罚款50元/次。3.5.2 会中私下讨论罚款50元/人次，大声喧哗论罚款100元/次。3.5.39、 会中手机响铃罚款20元/次，接听手机30元/次。3.5.4 会上顶撞公司领导的罚款100元/次。生产调度班前会管理制度1 目的为及时全面地将生产信息及要求传达到班组、岗位，落实调度会精神，确保生产连续稳定，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于一车间、二车间、四车间、五车间、六车间、锅炉车间、公用工程。3 制度内容3.1会议时间：夜班23:40，白班7:40，中班15:40。3.2会议地点：生产部会议室3.3主持人：当班调度员3.4参会人员：各车间当班运行班长 。3.5会议内容讲评上一班生产情况，分析产量、消耗、质量情况。说明生产中存在的问题及注意事项，强调有关生产劳动纪律及其他生产管理制度10、。传达落实调度会精神，阐明生产工艺中的调整情况。3.6 考核办法班前会迟到罚款10元/次，无部门领导证明，旷班前会罚款20元/次。班前会强调注意事项，未传达到班组成员，未造成较大影响的处罚20元，造成较大影响的，将对其进行责任追究。生产工艺指标管理程序概念：实现工艺指标合格率95。1 生产管理及工艺指标管理思想生产管理思想：管生产就是管工艺指标。 2 分级管理：分公司级、车间级、班组级等三级，下一级工艺指标报表内容须包含上一级工艺指标内容，确保层层受控。2.1公司级工艺指标为公司层面重点关注的工艺指标。涉及生产稳定和工艺最优化操作等，由生产部进行监控。2.2车间级指标为车间重点关注的工艺指标。11、2.4班组级指标为班组内各岗位重点关注的工艺指标，形成记录报表。3 日常监控管理3.1公司级工艺指标日常监控管理公司级工艺指标由生产部每天填写审核，不合格项报相关领导。3.1.2公司级工艺指标连续三次或一个月内累计五次不合格，对该车间相关责任人进行考核，罚款10元/次3.1.3公司级工艺指标连续五次或一个月内累计十次不合格由生产部下发整改通知书后仍未改进，视具体情况对当事人进行责任追究。 3.1.4车间工艺指标需统计当日合格率和月累计合格率，不达标的工艺指标须注明原因。3.2.4生产部每月对车间工艺指标审核一次，结果纳入车间负责人考评中。4 台帐管理4.1岗位操作日报表和交接班簿应保持整洁，填12、写字迹要端正清晰，用仿宋体书写，不得写与生产无关的内容，严禁撕毁或挪作他用，各种报表必须按时填写，不得提前和推迟填写。否则罚款10元/次。4.2生产部统计员每日上午回收各车间前一天的操作报表，妥善保管，月底装订成册，建档保存，保存期为三年。每月2日前回收上一个月交接班本（记事簿），建档留存，保存期三年。延误或遗失罚款20元/次。4.3车间每月2日前上交月度工艺指标总结到生产部进行存档，内容包括连续五次和月累计十次不合格的工艺指标原因分析、整改措施及各工艺指标月合格率的统计分析及车间工艺指标运行情况。生产事故管理制度1 目的为进一步落实生产事故“五不放过”安全生产管理理想，和严厉管理的生产管理理13、念，规范停车事故管理，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司全体员工。3 事故定义3.1外部因素：指因为公司外部原因导致停车事故的因素。3.2内部因素：指因为公司内部原因导致停车事故的因素。3.3非计划停车：指各车间未经请示或请示未批准发生的停车。3.4事故定义3.4.1一般事故:系统停车影响日产量30%（含）以下的事故。3.4.2较大事故：系统停车影响日产量30%-100%（含）的事故。3.4.3重大事故：系统停车影响日产量100%以上的事故。4 上报4.1生产系统中，凡发生影响安全、环保、产量、质量、消耗的不正常情况、事故，发生车间或岗位迅速报生产调度室，生产调度及时报告生产管理部门及14、公司有关领导。工艺类事故由生产部组织进行事故调查，电仪类事故、设备类事故由设备部组织进行事故调查。质量事故质检组织进行事故调查。4.2事故发生后，所在车间必须有负责人在现场协调处理，防止事故扩大和再次发生。4.3事故发生后，所在车间应迅速保护好事故现场，各项原始记录确保完好，以便搞好事故调查。4.4一般性事故发生后，一天内责任单位组织好相关人员本着“五不放过”原则，召开事故分析会、事故经过，措施及处理结果书面二天内报生产管理部门。4.5较大事故和责任车间为两个或两个以上的事故，由生产管理部门组织安排事故分析会地点、时间、人员，本着“五不放过”原则召开事故分析会。4.6事故分析会，责任单位须在二15、天内将事故报告书交生产管理部门。4.7针对事故制定的防范措施，单位需在最短时间内传达到相关人员，并迅速组织落实，将每一措施落实情况信息反馈至生产管理部门。4.8各单位要建立事故台帐，整理存档，作为职工教育的内容，4.9生产管理部门要检查督促有关单位将防范措施迅速落实，让责任人和有关人员受到教育，避免事故再次发生。5 生产系统停车事故考核 根据事故实际状况由公司总经理对事故车间员工和负责人进行处罚。交接班管理制度1 目的保证生产、设备的正常连续运行，为规范交接班内容，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司运行操作人员。3 概念交接班是操作过程中相互衔接、协调的过程，是保证生产连续正常运行的重16、要环节，由于化工生产具有高度的连续性。决定了需要几个班次的工人交替作业，这就要求交班人员必须如实的将本班生产设备运行情况、备机备泵、存在问题、安全隐患及消除情况、预防情况交代给接班人员，接班人员要根据交班者提供的情况进行检查。4 制度内容4.1接班人员提前15分钟在交接班室集中，由班组长组织召开班前会，传达公司有关生产规定、安全管理，讲解交班时生产运行状况，强调生产中的注意事项，并做好记录。4.2交班人员应做到五交：一交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成情况；二交机电设备跑冒滴漏情况；三交不安全因素及采取的预防措施；四交岗位区域卫生情况；五交上级指令、要求和注意情况。4.3交班人员应为接班17、者创造良好的工艺生产条件，做到五不交：生产不正常、事故隐患不处理、安全措施未落实不交；原始记录不清不交；设备情况不明不交；安全用品、工具不完好不交；定置管理不达要求、岗位卫生不好不交。4.4接班人员到岗后，根据交班者提供的情况认真检查本岗位生产运行情况，交班不清、接班不明，造成事故的，按事故论处。检查确认合格后签字接班，交班者方可交班离岗。4.5交班接班要求“对口交接”，必须由同等操作职责的人员进行交接。4.6交班时无人接班，交班者要向本班班长报告，待来人接班后，方可离开岗位。4.7对生产不正常的情况，接班应责成上班处理正常后接班，交班者不得有意隐匿生产隐患。4.8交班时所出现的争议问题应汇报18、给各自班长及生产调度，然后协商解决。4.9班长应在所有岗位交接班完成后，方可进行交接。4.10接班人员签字接班后，对发生的一切生产、设备、安全异常情况全面负责。5 考核 违反本制度每条考核20元/次。造成影响生产的，按责处罚。情节严重的将进行责任追究。巡回检查管理制度1 目的为加强巡回检查管理，及时发现并消除事故隐患及异常情况，保证生产的安全稳定运行，特制定本制度。2 适用范围 本规定适用于操作运行人员3 巡回检查内容3.1检查现场设备、管道、法兰、阀门的泄漏情况及物料的外溢情况。3.2检查各运转设备的润滑情况、电机电流、轴温、振动、异响、防护罩、接地、进出口压力、冷却水、密封水、油位、轴温、19、瓦温、电机定子、备用设备电源及控制方式、运行情况。3.3检查各槽、罐、塔现场液位、压力是否正常，安全附件的状况。3.4检查现场自动阀门的动作情况及安全隐患。3.5巡回过程中应同时完成定时排污、排气、设备维护、机泵加油等日常操作。4 管理规定4.1接班前按“交接班制”的有关要求将所管辖范围内的设备，工艺情况进行一次全面检查。4.2车间必须制定各岗位的巡检路线图及巡检内容、指标，巡回检查必须按规定频率和正常巡回路线进行，有特殊要求的岗位半小时巡检一次。4.3巡回检查中必须严肃认真记录工艺参数变化情况和设备运转情况。4.4巡回检查中必须做到抹布、扳手、听棒“三件宝”随身带，按听、摸、闻、看、查五字检20、查法进行检查。 4.5为便于检查，岗位必须配齐“五件法宝”：油壶、扳手、听针、抹布、帚把。 4.6对巡回检查中发现的问题，要积极主动及时处理。较大的问题或涉及处理不了的问题，应及时向班长汇报。如果出现紧急情况可先处理后汇报，并在巡检本和交接班本上作好详细记录，不得隐瞒实情。4.7车间负责人对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。车间负责人、检修人员和电气仪表维护人员必须每天检查巡回检查记录本，迅速解决检查中发现的问题。5 巡回检查制度的执行情况车间负责人要及时进行考核。公司清洁文明管理制度1 目的进一步加强公司清洁文明管理，建设清洁文明工作和生活环21、境，提升企业形象，增强员工对企业的认同度与自豪感。2 适用范围 适用于公司各车间、部室所辖区域和负责管理的公共卫生责任区。3 管理规定3.1责任范围和要求由生产区主干道及车间之间相邻道路分隔而成的区块为所在车间的责任区域（包括排水沟、场地、厂房、设备、绿化带以及内部道路及室内等）。电气、仪表、机修、等单位在车间范围内设有班房、工作室、仓库及施工场地的，其清洁文明责任区为室内区域及门前区域。3.1.3公司划分给各车间、部室管理的公共场地、道路及绿化区域为本单位“环境三包（卫生、绿化、秩序）”责任区。3.1.4车间所辖区域的建筑垃圾、渣土、保温废料等废弃物由所在车间负责监督管理。3.1.5各车间建22、立完善管理体系、责任到人。3.2 现场管理3.2.1各车间自主管理加强内部考核，建立、完善车间、班组清洁文明管理责任人及考核记录台帐，责任区及责任人分工明确、职责清晰。责任人变动须及时更新；生产部、安环部组织对现场进行检查时，被检查单位必须指定人员参与检查并负责整改和反馈。责任区域整洁、无泄漏。做到及时清扫垃圾杂物及检修余料；沟见底，轴见光，设备及基座见本色；无油污、无积水；及时清除过时、破旧标语、标牌等张贴物和悬挂物。室内物品、物资定置管理且卫生达标。操作室、办公室、会议室、交接班室、工作室等场所物资、物品按定置图摆放，做到规范整洁，走道、室内无灰尘，无蛛网，柜（箱）顶摆放整洁有序。3.2.23、4施工单位及机修检修施工现场产生的大宗建筑垃圾、渣土、保温废料等废弃物不得进入垃圾箱，所在车间必须督促工程管理部门（填写工作联系单）和施工单位完工后清理现场，做到工完料尽场地清。不合格每次（处）罚款20元。生产区内废旧设施物资实行定点、有序堆放；工业垃圾等与一般垃圾分置管理，不得混合堆放；不合格每次（处）罚款20元。沟、井盖板及护栏等设施齐全（缺损须有警示标志）；工程施工需在厂区运送混凝土、砂石料以及土方等，责任部门应妥善做好防止撒漏措施。如造成路面污染。不合格每次（处）罚款20元。3.5 草坪管理草坪责任区域实行属地管理及公司统一划分管理，车间落实责任人负责日常保洁等工作，行政部负责草坪的日24、常浇水、修剪、补种及防治病虫害工作，各单位的草坪管理责任人应保证达到草坪内无杂草、杂物、烟头及白色垃圾，保持草坪的纯净度达98%以上。不合格每次（处）罚款20元。3.5.2各单位不得在草坪内随意开挖作业及摆放设备、材料等物品。如确需占压的，需书面请示行政部领导签字同意后方可实施；对损坏草坪的现象及操作不规范每次（处）不合格每次（处）罚款20元。3.5.3生产区草坪内不允许有跑、冒、滴、漏现象，发现问题应及时整改维修，发生污染事件至草坪枯黄死亡每次不合格每次（处）罚款20元。4 中控室管理4.1管理划分。4.1.1 中控室内卫生及管理轮值：每周一、二由二车间中控人员负责；每周三由仪表车间负责；每25、周四、五由四车间中控人员负责；每周六、日由五车间中控人员负责。4.1.2 机房内卫生由仪表负责。4.2 中控室环境卫生及管理规定车间轮值日由该车间中控上班人员早上7点和下午15点做两次清洁，未做罚款中控上班人员20元/次，当班班长10元/次，车间负责人,5元/次。室内物品、物资定置管理且卫生达标。物品按定置摆放，做到规范整洁，室内无灰尘，无蛛网，柜（箱）顶摆放整洁有序。不合格罚款中控上班人员20元/次，当班班长10元/次，车间负责人5元/次。4.2.3 车间轮值日期间负责中控室内各项安全及纪律，如物品被盗、损坏等将按价陪付 ，出现安全事故公司视事故情节处罚。车间轮值日期间应阻止不相关人员出入中控室，发现有与中控不相关人员出入中控室，处罚该车间中控上班人员20元/次。4.2.5严禁将各类食品、有毒有害物品带进中控室内，发现处罚50元/次。本制度由公司生产部负责解释、考核，从下发之日起开始实施。