1、公司中层干部竞聘管理办法附面试表等招聘表格编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 员工需求估计表理由主管人员职员工员合计项目说明高层中层基层小计电机机械*小计电工机工*小计因业务扩展因补充离职因技术改变因组织变更合计2.招聘人员登记表招聘人员登记表姓 名性别出生年月照片学历婚否民 族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间有无住房要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地3.企业内部竞聘申请表企业内部竞聘申请表基本信息：姓名 部门现岗位到公司时间学历毕业院校专业联系方式竞聘岗位工作经历（含来到公司2、前后，注明时间、部门、岗位及职务 ）参加培训情况：（含来到公司前后，培训课程名称、培训期限）在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）：对应聘岗位的工作设想（请附另页）：4.人力资源部年度招聘计划审报表人力资源部年度招聘计划申报表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其他公司核定的编制数本年度缺编人数本年度计划减员数本年度拟录用人数备 注年 月 日5.中层干部竞聘管理办法中层干部竞聘管理办法一、目的充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。二、原则坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。三、适用范围和对3、象1.公司中层干部空缺职位。2.公司所有符合条件的正式员工均可参加。3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。四、组织实施1.竞聘期间由总经理、副总经理及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。2.人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。五、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。2.具体条件（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经4、历。（3）上年度考核为合格以上（含合格）。连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。六、竞聘流程1.发布竞聘公告（1）人力资源部就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。（2）如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。2.竞聘者申请人力资源部将竞聘职位报名表（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。3.申请人资格审查人力资源部将所有申请表予以汇总审5、查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权力。4.业务理论及能力测试评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。5.竞聘演讲、答辩竞聘者根据人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工均可列席，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供评审小组参考。6.考察人力资源部对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，并广泛征求其员工意见，将考察结果反馈评审小组。7.人员聘用评审小组结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权6、重（建议三者权重分别为30、50、20）对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。七、就任及储备1.人力资源部公布评审小组评定的聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交评审小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员在与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。2.对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要人才储备中，并由公司对其职业发展给予特别指导。八、本管理办法由人力资源部负责解释。6.内部竞聘公告内部竞聘公告编号公告日期 结束日期薪金支付水平： 最低： 最高:一、职责（参见所附职务说明书）二、应具备的能力或技术（应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否则不予考7、虑）1.在现在/过去的工作岗位上具有良好的工作业绩。2.有能力及时、准确地完成任务。3.能够通过创新来改善产品和服务的质量。4.能够跟得上专业技术进步的步伐。5.能进行有效的沟通，同他人合作共事。6.有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)。三、应聘者如具备以下能力和技术，将可优先考虑（这些技术和能力将使候选人更具有竞争力）四、应聘程序如下1.所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表和履历表。2._年_月_日前将填好的内部工作申请表连同截止到目前的履历表一同交至人力资源部。3.人力资源部和该空缺职位的部门负责人根据上述资格要求对申请人进行初步筛选。4.测试小组将对初选合格8、的申请人进行必要的测试。5.内部竞聘结果将在_年_月_日前公布。人力资源部7.临时招聘申请表临时招聘申请表申请部门申请部门：申请时间：经办人：负责人签字：招聘条件岗位：年龄：其他任职资格：人数：性别：职级：学历：申请理由审批意见人力资源部审批：主管副总经理审批：总经理审批：8.应聘人员任用核定表应聘人员任用核定表姓名性别出生日期学历专长描述部门职位工作职责拟支薪资批示总经理： 经理： 人力资源经理： 填表：9.面试结果评价项目表面试结果评价项目表评价项目评分求职者的潜能是否在本单位有继续发展的可能？求职者的自我表现能力（包括表情、语言、自信）求职者的口头表达能力如何？求职者所要求的待遇及其工作9、条件是否适合本单位所能提供的条件？求职者的教育程度是否符合所聘职位的要求？求职者的工作经历是否符合所聘用职位的要求？求职者的专长能否符合所聘用职位的工作要求？求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足？求职者的气质、性格类型是否符合本项工作的要求？求职者的态度及工作抱负与本单位的工作目标是否一致？求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求？求职者的工作热情和事业心如何？求职者的综合分析能力如何？求职者的想象力和创造力如何？求职者是否有足够的精力担当此项工作？求职者所表现出来的综合素质是否足以担当所要任命的工作职务？求职者的随机应变能力如何？综合评语以及录用建议主考官签字10.应聘人员登记表应聘人员登记10、表姓名性别出生日期学历籍贯家庭住址身份证号码专业毕业学校联系方式性格（对自己的性格进行客观公正的评价，符合者请打“”）谨慎乐观消极自信随和诚实内向神经质敏锐耿直寡言宽言自以为是性情易变机灵热心利舌淡泊理智型兴奋型有个性有支配欲有条理性有节制力行动型细致勤俭喜欢自我决策孤癖温顺有责任心易动感情有进取心独断疑虑气量小简述你的性格类型和特点简述你的性格弱点请回答下述问题你所不擅长的是什么请你概述一下自己的人生观学生时代你最喜欢哪门课程请你概括一下自己的职业观进入本企业你有什么希望与理想在什么岗位上能最大限度地发挥你的才能假如有更好的职业，你将怎么办你对本企业的印象如何你希望在本企业得到多少收入简述你11、的工作态度本栏由企业方面填写印 象11.面谈过程记录表面谈过程记录表姓 名应征项目用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划，无法判断时，请免打。评分项目配 分54321仪容 礼貌 精神态度 整洁 衣着极 佳佳平 实略 差极 差体格、健康极 佳佳普 通稍 差极 差领悟、反应特 强优 秀平 平稍 慢极 劣对其工作各方面及有关事项之的解充分了解很 了 很尚 了 解部分了解极少了解所具经历与本公司的配合程度极 配 合配 合尚 配 合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极 坚 定坚 定普 通犹 疑极 低外 文 能 力区分极 佳好平 平略 通不 懂英文日文总评 拟予试用 面谈人： 列入考虑 不予考虑 日期：12、 月 日12.员工面试表员工面试表面试职位姓名年龄 面试编号居住地联系方式时间毕业学校专 业学历期望月薪专 长工作经历问 题回 答评价（分数）15 4 3 2 1理由25 4 3 2 1理由35 4 3 2 1理由综合议价（分数） A B C D E考官评语分数总计13.面谈内容构成表面谈内容构成表姓名 _ 申请职位_1.工作兴趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 你为什么想做这份工作？ 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 你怎么知道我们公司的？ 2.目前的工作状况 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你的工作单位是？ 工作职务？ 3.工作经历 目前或最后一个工13、作的职务（名称） 你的工作任务是什么？ 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？ 是或不是 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 你最初的薪水是多少？ 现在的薪水是多少？ 你为什么要辞去那份工作？ 4.教育背景 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？ 对你受过的所有正规教育进行说明 5.工作以外的活动（业余活动） 工作以外你做些什么？ 6.个人问题 你愿意出差吗？ 你最大限度的出差时间可以保证多少？ 你能加班吗？ 你周末可以上班吗？ 7.自我评估 你认为你最大优点是什么？ 你认为你最大的缺点是什么？ 8.你希望的薪水是多少？9.你为什么要换工作？114、0.你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11.你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有哪些不满？12.你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13.你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14.你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。15.你对申请的职位的最大兴趣是什么？16.介绍一下你的家庭情况17.对你的工作有激励作用的因素有哪些？18.你更喜欢独自工作还是协作工作？ 14.员工录用通知书员工录用通知先生（小姐）：您应聘本公司 职，经复审，决定录用，请于 年 月 日（星期 ）上午 时，携带下列物品文件及详填函附之表格，向本公司人力资源部报到。1.居民身份证 2.个人资料卡3.体15、检表4.保证书5.二寸半身照片 张注意事项：1. 按本公司之规定新进员工必须先行试用个月，试用期间暂支月薪2. 报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系此致 人力资源部 启 年 月 日15.企业面试测评表企业面试测评表要素观察内容提问项目评价要点礼仪风度1.仪容、衣着2.行为、举止3.敲门、走路、坐姿、站立等的仪态4.口语1.穿着整齐、得体、无明显失误2.沉着、稳重、大方3.走路、敲门、坐姿符合礼节4.口语文雅、礼貌求职动机愿望1.你选择本公司的原因2.你选择本16、公司最重视什么3.你对本公司的了解4.你希望公司如何安排你的工作待遇1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益2.回答完整、全面、适当3.具有说服力表现力、语言表达能力1.将自己表达的内容有条理的准确的传给对方2.引用实例、遣词准确3.语气、发言合乎要求4.谈话时的姿态表情合适1.请谈谈你自己2.谈谈你的优缺点3.你的兴趣爱好4.据你自我分析，最适合你的工作是什么1.谈话前后连续性2.主题、语言简洁明了3.逻辑清楚4.说服力5.遣词准确社交能力和人际关系1.一请您介绍你的家庭2.二你的朋友如何看待你3.三你希望在什么样的领导下工作4.四你交朋友最注重什么1.自我认识2.交往能力判断力、情绪稳定性1.17、准确判断面临情况2.处理突发事件3.迅速回答对方问题4.处理难堪问题的反应1.假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何2.公司工作非常艰苦，你将如何对待3.你怎么连这种问题都听不懂4.你好像不太适合本公司的工作1.理解问题的准确性、迅速性2.自我判断能力3.是逻辑判断还是感情判断4.有自己的独到见解（续）要素观察内容提问项目评价要点行动与协调能力、工作经验1.对自己认定的是能够坚持进行2.工作节奏紧张、有序3.集团工作的适用性。4.组织领导能力5.能够更多地从他人的角度解释问题1.你从事过何种勤工俭学工作2.你参加过何种组织活动3.你对某问题有过何种研究？4.你谈谈你的论文写作过程1.表现力218、.考虑对方处境和理解力3.实践能力4.交往能力责任心、纪律性1.负责到底的精神2.对工作的坚持3.令人信服地完成工作4.考虑问题全面5.对本职务的要求1.你对委任的任务完成不了时如何处理2、对学校的规章制度的看法是什么1.自信力2.纪律力3.意志力专业技能学识1.对专业知识的了解程度2.成绩3.对所要从事的工作的认识1.你为何选择你的专业2、.介绍一下自己成绩和擅长科目3.你有何等特长和具备何种资格4.谈谈你从事这项工作的优势5.你有什么重要工作经验1.专业学识是否符合工作要求2.有无特殊技能3.有无工作经历个人性格品质1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）2.有无偏激的观点3.回答问题的认19、真、诚实4.掩饰性1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格2.你能否“受人之托忠人之事”1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格2.你能否“受人之托忠人之事”16.招聘流程图招聘流程图 17.应聘人员复试表应聘人员复试表应聘职位复试人复试日期专 业 知 识管理工作或看法工作积极性及领导能力发展能力要求待遇其他面试人员意见参与面试人员签名：18.部门增补人员申请书部门增补人员申请书 申 请 单 位申请日期申 请 人 数职 位 名 称原有人数职 务 类 别雇用事由拟核工资试用期间正式津贴 聘用人员条件姓 名年龄 最低 最高教育程度特别训练工作经验种 类程度或年数种类程度或年数打 字机械设计20、珠 算管理分析现场管理市场调查账 务销 售其他能力 直接主管： 拟到职日期：核 示审核申请人承 办19.员工到职单员工到职单编号性别职称姓名籍贯出生年月学历地址身份证号码到职日期人资源部应交验文件保证书 学历证件 体检表 简历 照片 张应 办 物 品职工手册 工作卡片 衣柜号码 出入证衣柜号码卡 领取人签名应办事项呈阅主管经 理科 长承办人编号性别职称姓名籍贯出生年月学历地址身份证号码到职日期所 属 部 门应领物品工作衣帽 工作（文具）放备衣柜号码工作分配线组呈阅主管经理科长科长20.新进员工试用表新进员工试用表人事资料姓名所属部门职位报到时间年龄毕业学校专业学历甄选方式 公开招聘 推荐遴选 21、内部提升工作经验相关 年，非相关 年，共 年试用计划1.试用职位2.试用期限3.督导人员4.督导人员工作： 观察 训练5.拟安排工作6.训练项目7.试用薪资 核准 拟订试用结果考察1.试用期间自 年 月 日到 年 月 日2.安排工作及训练项目3.工作情形： 满意 尚可 差4.出勤情况： 返退 次，病假 次，事假 次5.评语： 拟正式任用 拟予辞退6.正式薪资拟核：人事经办 核准 考核21.新进员工甄选报告单新进员工甄选报告单甄选职位应聘人数初试合格面试合格复试合格需要名额合格比率初试 % 面试 % 录用 %甄选结果比较说明预定实际具体条件待遇录用人员名单22.任免员工通知书任免员工通知书姓 名22、原 职现 任 新 职部门职位月支本薪额部门职位月支本薪额自 年 月 日起生效附注核定： 总经理：年 月 日23.部门招聘申请书部门招聘申请书 申 请 部 门申请日期需要日期拟选择日 期拟选择方式所需条件工 作 内 容增补理由批 示 情 形名称编制人数现有人数拟增补人 数性别年龄学历经历24.员工人事资料卡员工人事资料卡日期 编号姓 名工号性 别出 生 日 期相片 年 月 日 籍 贯 省 市现住址 县 区乡镇 里 邻 市 路 街 巷 弄 号身份证号码统一代号专 长嗜 好入厂经过介 绍 人有无经过考核有无交出保证书报 到 日 期经历服 务 单 位 名 称职 别工 资离 职 原 因工资年 月 日工 23、资记 事学历学 校 名 称级 别毕 业 日 期记事25.员工岗位变动说明单员工岗位变动说明单日期： 年 月 日 第 页姓 名人员编号变 动 说 明资 料 变 更变 动 日 期备 注人力资源经理： 填表人：26.人员增补申请单人员增补申请单填单 年 月 日申请部门增补职位增补额 人申请增补理由扩大编制 储备人力辞职补充 短期需要希望到职日期应具备的资格条件性 别婚 姻年 龄学 历外 语个 性经 历具备技能增加人员工作内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示27.人员变动申请单人员工变动申请单姓 名员 工 号 码性 别出 生 年 月 日编 号申请事项（例如雇用、升级、调动、辞职等）申 请 日 期24、希 望 生 效 期 自 职 位 名 称： 薪 阶 及 薪 资： 服 务 部 门： 部 门 代 号： 至 职 位 名 称： 薪 阶 及 薪 资： 服 务 部 门： 部 门 代 号：（如果雇用人员请将此栏填妥）需 要 人 数： 班次：所 担 任 之 工 作：资 历 要 求：年 龄：教 育 程 度： 性别：经 验 或 特 殊 技 能：其 他： 申 请 人 签 名： 电 话 号 码： 批 准 人（部门主管）： 签 名： 职 位：28.员工到职程序表员工到职程序表表格编号： 到职日期：姓名部门职务应缴资料身份证复印件 近期照片 张学历证书复印件 工作经历证明职业资格证书复印件 离职单位证明责任人签字： 25、应领物品员工手册及公司基本培训 责任人签字：工作制服、劳保用品及上岗安全操作培训 责任人签字：办公设备 责任人签字：办公用具 责任人签字：员工识别标牌 责任人签字：宿舍住宿申请 责任人签字：办理登记银行工资卡 责任人签字：工作交接清单内容：交接人签字： 移交人签字： 监交人签字： 备案存档将工作说明书求职申请表面试评估表应聘资料及文本存档，并编制人事记录表人力资源部审核： 29.人事动态及费用表人事动态及费用表填表日期： 本月人数编制人数合计人事月薪编制内直接人员 元 男编制内间接人员 元 女编制外人员 元 男女合计（占人事费用比率） 元%编 制人 员出 勤概 况应工作日数 日津贴职务津贴 元26、 缺勤总日数 日加班津贴 元 出勤总日数 日值勤津贴 元 出勤率 %夜勤津贴 元 加班应时数时 外勤津贴 元 人事动态 新进 男特殊工作环境津贴 元 其他津贴 元女人 合计人 合计（占人事费用比率）元 %新进率人 离职男 人 年终奖金退职酬劳金提拔不休假代金其他奖励金 元元元元女 人 合计 人 离职率 % 调动率男 人 合计（占人事费用比率） 元%女 人 公伤医药费 元 合计 劳保费（公司负担） 元 预计劳保受佃率公司负担部分 元 抚恤金支出 元 个人负担部分 元 元 受益总数 退休金提拔 元 负担及受益差额 元 元 受益率 元 福利金提拔 元 互助费运用上月底累计结余 元 互助金提拔 元 本27、月互助费提拔 元 职业训练金提成 元 本月互助费收入 元 训练图书费 元 本月互助费支出 元 本月结余 元 合计（占人事费用比率） 元%累计结余 元 人事费用总计（100%） 元 收支比率 元% 每人平均人事 元 30.新进员工试用保证书新进员工试用保证书兹同意下列条件：试用期间：自 年 月 日至 年 月 日止计3个月。工作单位：在 担任职务。工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。薪资：依照双方协议，月支人民币 元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假均不给薪。试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止试用，均无异议。此致 公司 ： 立担保书人： 年 月28、 日31.引荐担保书引荐担保书兹介绍 先生（女士）到 工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。据本人了解，被介绍人身体健康、工作踏实、品行端正，未有犯罪记录，愿意遵守贵公司的规章制度，本人愿意做其担保人，并愿承担公司关于担保人的职责和义务。若被介绍人有违反公司规章制度行为，请公司按章惩处。若被介绍人在贵公司工作期间发生经济或法律案件，致使贵公司利益蒙受损失，本人愿负连带责任，按公司有关规定进行经济赔偿，特立此担保书为凭。担保人： 年 月 日32.工作应征表工作应征表应征岗位： 填表日期：姓名性别年龄文化程度籍贯民族婚姻状况血型健康状况身高体重电话户籍地址通信地29、址学历起止年月学校名称专业外语语种及程度工作经历起止年月工作单位工作内容及职务离职原因月 薪家庭成员姓 名年 龄与本人关系工作单位及职务电 话能否加班能否出差人事关系能否调转希望月薪本人所填上列各项属事，若有不实或虚构，愿受取消申请资格或聘用后除名的处分人事承办人：申请人签字：33.员工试用查看通知单员工试用查看通知单姓名职位服务部门查看期间：自 到 延长查看期：自 到 查看期间解除日期：自 到 试用查看报告总经理日期部门主管日期人力资源经理日期本人已收到这份通知被通知人签名日期34.员工应聘保证书员工应聘保证书企业名称_负责人_贵公司于_年_月_日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求30、时间报道，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。姓名_ （签字或印鉴）现住址_亲属担保人 _（签字或印鉴）现住址_年_月_日35.员工试用通知单员工试用通知单姓名性别年龄籍贯学历经历派职工试用单位职 别薪水本薪：等 级 元人事室人事组长试用期间自 至 计 年 年天 月 日 日 日本薪：等 级 元主任试用结果考核意见1.试用满意请照原工资办理任用手续( 月 日起)2.试用成绩优良请以 等 级 元工资给办理手续( 月 日起)3.需再试用4.试用不合适另行安排1. 附呈心得报告一份试用考核人主管意见1.同意考核人意见拟准以试用原薪给2.拟不予任用 日再另行签核 3.延长试用单位主任批示秘31、书室意见1.拟照试用单位意见自 月 日起以 等 级工资 元正式任用2.试用不合格除发给试用期间的工资外拟自 月 日起辞退人事组长主管36.聘约人员管理办法聘约人员管理办法第一条 依据 为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理规则。第二条 聘用范围 本公司从业人员依“从业人员退休办法”退休或各部门因工作需要，须以聘约方式聘用人员时，得由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪金，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。 第三条 工作报酬 聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给二个月(32、服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给)，“各项津贴给付办法”所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。 第四条 管理聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。 第五条 终止受聘 聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门。于办妥离职手续后始得终止受聘。 第六条 解聘 聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘，并送总管理处总经理室转报董事长。 第七条 实施及修改 本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。37.员工招聘政审表员工招聘政审表致 33、局/所： 以下乃本公司新进员工资料，望贵局/所在百忙之中，能对本公司以下员工资料进行核对与查实，希望贵局能于以协助帮忙，特此致谢、不胜感激！有限公司如有问题请电洽：010 人力资源部敬启姓 名性 别民 族照片出生日期身份证号婚姻状况籍 贯健康情况最高学历学校名称学习科系毕业时间家庭地址家庭人口担保人名身份证号地 址工作经验是否有违反犯罪前科：是否通辑在逃人员：是否有练过法轮功记录：当地派出所政审意见：签章： 38.面试时间安排表面试时间安排表时间安排应聘人员名单AM09:00AM10:00AM11:00PM14:00PM15:00PM16:00PM17:00PM18:00PM19:0039.试34、用期员工标准试用期员工标准职别无工作经验两年以下相关工作经验两年以上相关工作经验两年以下非相关工作经验两年以上非相关工作经验试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别试用期工资级别非技术作业员技术作业员技术员制图员一般员工初级工程师工程师高级工程师助理主管业务员经理助理副总经理经理总经理助理40.应聘人员背景调查表应聘人员背景调查表（应聘者姓名）已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前雇主。应聘者姓名签署了公开个人资料授权书，允许您向我公司提供以下情况。（需提供的应聘者个人资料。公司必须提供应聘者的授权书的副本。）请您确认：（应聘者）在贵公司的工作时间：从（日期）至（35、日期） （应聘者）的职位： （应聘者）工作职责的简单描述 （应聘者）的最终薪金水平：（金额）元（单位：小时/周/双周/月/年）（应聘者）是否可靠？（应聘者）的工作表现是否令人满意？ （应聘者）与同事、上司的关系？（若可能的话，请提供其与顾客、客户的关系）（应聘者）离职原因： 您是否将重新聘用该人？您是否推荐（应聘者）应聘该职位或其他您认为合适的职位？非常感谢您与我交流。您还有其他情况要补充吗？41.应聘人员背景调查标准问卷应聘人员背景调查标准问卷应聘者基本信息： 姓名： 应聘职位： 应聘日期： 对应聘者的评价： 访问者信息： 姓名： 所在部门： 担任职务： 原单位名称：在职时间担任职务离职原因36、 ：所签署文件 劳动合同 保密协议 责任状是否已解除 是 否工作职责、业绩工作表现评价职业操守评价个人品格评价受过何种奖励有无晋升或降职有无严重过失薪资水平缴纳社保情况 养老保险 失业保险 医疗保险 工商保险 生育保险是否缴纳住房公积金： 是（金额： ） 否综合评价：42.应聘人员工作经历、社会关系情况表应聘人员工作经历、社会关系情况表填表日期： 年 月 日姓名性别出生年月应聘岗位应聘人员工作经历表时间单位及职务业绩主管姓名电话应聘人员社会关系情况表配 偶姓 名出生年月籍 贯工作单位职 务电 话其他成员姓 名与本人关系 单 位职 务 电 话43.退休人员录用调查表退休人员录用调查表录用单位： 37、预定录用日期： 年 月 日姓名： 性别： 年龄： 岁籍贯地址： 自宅（ ）租屋（ ）家族： 抚养亲属： 家族服务机关： 是否与子女同住毕业学校： 技能： 资格： 兴趣：现在年收入： 工资： 年薪：希望年收入： 工资：经历 实绩健康（本人报告） 过去患病症：（面试观察）（健康检查表） 面试评价 面试目的 所需时间 面方者1.性格倾向（本人分析） （面试观察）2.指导能力3.协调性4.亲和能力5.企划能力6.说服能力7.交涉能力8.交际能力9.语言能力10.包容能力承办意见综合评价附件资料 同龄者的性格倾向、人品、协调性的测试很重要 需要测试顽固、乖僻、自卑、灰心等负面因素 44.人力资源部招聘情38、况月报表人力资源部招聘情况月报表制表时间： 本期计划招聘人员数应聘人数到岗人数序号岗 位部 门应聘人数录用人数录用人姓名性别备 注其中：男： 人，女： 人招聘成功率： %招聘总费用：人均费用：招聘成功率的分析：招聘存在的问题：招聘改善措施：45.人员招聘计划人员招聘计划一、人员需求职务名称人员数量其他要求二、信息发布时间和渠道三、招聘小组成员名单四、选拔方案及时间安排五、新员工的上岗时间六、费用招聘预算七、招聘工作时间表46.企业调查制度企业调查制度第一章 总则第一条 在进行个人调查时，首先一定要编制调查计划，来详细说明调查的时间、调查的目的、调查的对象以及调查的方法，然后再根据调查计划来制定39、具体的调查策略，接着对调查策略进行检查分析，并且收集各种资料，最后再将收集得来的资料进行整理，做成报告书。其中，对调查实施的主体调查员的选择是比较严格的。第二章 调查员的资格第二条 遵从调查监督者的指示，严格地、忠实地实行各项调查事项。 第三条 宽容的人。调查员进行调查时，其调查对象有可能是官员、公司员工或个人。如果以职业来区别，可能是公务员、商人、农民、打工的劳动者等，所以应该对每一种不同类型的人做服装上、言语上、态度上的转变。想得到正确的回答，就必须有宽容的态度。 第四条 能忍耐者。调查员并不是要和对方做争论的，也不是调查对方或询问对方，而是要听对方说话，对方有时会自傲，会对调查做批判或议40、论，不要让对方觉得焦躁，而是要有引导对方进入主题的忍耐性。第五条 圆满的人格者。如果有圆满的人格的人做调查员的话，可以给予对方以亲切感，从而能够使调查顺利地进行下去，并且能够得到比较令人满意的回答。第六条 有正确判断和理解力。调查员在做调查时，应该对对方所说的事情有正确的判断力，对对方不能用语言表达出来的事情，也要能做明确的判断、理解。 第七条 具有丰富的一般常识。调查员必须要有丰富的常识，如果缺乏常识，则肯定不能得到正确且满意的调查结果。第三章 个人调查的进行第八条 在进行个人调查时，各调查员所提出的问题的规格应该做到一致统一。 第九条 调查监督员和调查员应该在调查前召开会议，将调查的目的、41、调查方法、问题事项、调查书的回收时间等协商好，并且对各调查采取统一行动。第十条 调查员的准备工作。一、调查员应该对问题内容有较深的理解，并且决定提问的顺序。二、研究要调查地区的地图、交通工具、调查对象的在家时间等，以便达到花最少的时间精力，而取得最大的收获。三、准备调查用的印刷物。四、实际调查时，要做到不看调查书，也能很顺地将问题问完。 第十一条 以上各项准备活动完成之后，才能依照下面各方法在实际中实行。一、接近方法（一）不能像是在审问犯人似的问问题，也就是说，要保持尊重的态度。（二）首先考虑初见面的问候，给人好的第一印象，并有自信。（三）在人群当中，有配合调查的人，也有不配合的人，更有反对排42、斥的人，对于各种各样的人要能随机应变，将调查工作顺利地进行下去。（四）问问题的方式1.从第一个问题就可知道调查对象对调查主题的关心程度或者知识程度，所以问题应该是平易的自然的。2.让对方在不知不觉之中，进入调查的主题。3.不对问题的内容作说明。 4.依问题书的问题顺序发问。5.问题以外的事项不做交谈。第十二条 如果调查对象对问题做了不适当的回答，自己应判断其说话的态度、真实性等，而移向下一个问题。第十三条 对方如果说得太离题时，应将其拉回主题上面，并注意说话技巧。第十四条 不和对方做争论第十五条 “不知道”这个回答，在任何调查中都占有10左右，这是很普通的事，但据此却可判断教育的普及程度，常识43、等，不可做轻率的处理。第十六条 如果调查对象有模棱两可的回答时，应引导其做出较为明确的回答。第十七条 如果是使用卡片，在对方书写时不可凝视，使对方能在正常下顺利的写完，并且将时间定为10分钟左右。记录的处理第十八条 在作记录时，应该提前向对方说明其回答是绝对保守秘密的，取得其理解和合作。第十九条 如果调查对象因为作记录而拒绝回答问题，调查员就应该放弃记录，而将其记在脑里，当调查对象离去后，速作记录。第二十条 如果调查对象对做记录不反对的话，调查员可以将问题书拿出，表示调查员并不会加入自身意见，而将其回答依样记入。第二十一条 对回答作选择性的记录处理。第二十二条 对调查对象所说的切入主题的话，应该迅速地、详细地记录下来。第二十三条 避免漏掉记录。如果调查对象诚心诚意地进行回答，却因调查员的不疏忽而漏掉记录的话，所有的努力都是白费了，造成调查的不正确，这是调查员的大失误。第二十四条 个人的自由事项男女性别、职业种类、年龄、生活程度、家族关系、教育程度、财产关系等，要做好记录，并严守秘密。第二十五条 调查结束后，应表示谢意，占用了对方宝贵的时间，并保证绝对保密，并希望将来能再合作。 第二十六条 调查结束之后，但调查员的工作并不是到此为止，在当天不可疏忽做下列的整理。一、整理回答卷。二、做回答者的观察记录。三、整理调查对象表。四、做当日的报告书，向调查监督者报告调查情况。