1、中小企业聘任考核及晋升调动管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 本公司人力资源管理的目标是吸纳优秀人才，建立高素质员工队伍，为公司发展提供人力保障。第二条 综合管理部是公司人力资源管理职能部门，根据公司发展需要和国家有关人事政策，负责公司人力资源计划制定和员工招聘、录用、考评、晋级等工作。第三条 本公司所有员工分为两类：正式员工和试用期员工。正式员工与公司签订劳动合同，由公司统一办理社会保险，享受公司的福利待遇。第四条 公司新聘人员一般需经过三个月的试用期才可聘为正式员工。第二章 招聘、录用及2、考核第五条 综合管理部根据各部门招聘申请，提出公司招聘计划，报总经理批准后执行。第六条 员工招聘应有明确的职位、岗位和职责。招聘方式采取面向社会公开招聘或由公司内部员工引荐。第七条 招聘基本条件1、身体健康，品行端正，素质优良，无不良记录；2、年龄在18-40岁之间，特殊情况不超过50岁；3、具有大专以上学历，法律、会计专业从优。第八条 招聘流程1、填表：应聘人员先到综合管理部填写应聘登记表，并提供相关证件的原件和复印件，近期一寸免冠照片2张。2、初选：综合管理部负责校验应聘材料，根据应聘岗位的不同，分别转交给相应的求才部门，求才部门确定初选名单后，由综合管理部电话通知对方面试。3、笔试和面试3、：公司成立招聘小组，负责对人员的筛选。招聘组至少3人，分别有人事、用人部门和公司领导组成，公司招聘小组对应聘人员进行笔试、面试，填写应聘人员面试评估分析表，报总经理审批。第九条 录用1、确定录用名单后，综合管理部负责通知拟录用人员。2、应聘人员接到录用通知后，到县级以上医院进行常规项目体检，体检不合格者，不能正式录用。3、应聘人员接到录用通知后，三日内如不能正式报到，取消其被录用资格。第十条 报到1、被录用人员在三日内到综合管理部报到，报到事项有：（1）提供体检健康证明；（2）签订服务自愿书；（3）申领办公用品及其他物品；（4）接受企业文化、企业理念及相关规章制度的学习培训。2、新录用员工根据4、岗位不同，确定三至六个月的试用时间，试用期间按试用期工资标准执行；试用期不满一周因个人原因离职者不发工资。第十一条 聘用1、部门经理对试用期员工的工作绩效进行考核，并结合公司员工考评个人档案，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘之建议，送综合管理部审核后报总经理批示。2、员工由试用期转入正式聘用，填写员工转正申请表由综合管理部备案存档，并签订正式劳动合同，享受公司正式员工待遇。3、公司根据有关规定，确定员工在试用、正式录用时的基本工资、绩效工资及其他福利。第十二条 除试用期员工外其他人员的考核由综合管理部负责。第三章 晋升及岗位调动第十三条 管理干部任免1、公司管理干部任免通过聘用制实现，即聘5、用和解聘。2、公司总经理室成员及财务负责人的任免，由总经理提名报董事会批准，并留存档案。3、公司其他中层干部的任免由总经理决定。第十四条 职级升降1、公司建立正常职级升降机制。2、职级升迁由部门经理推荐，综合管理部考评后，报经总经理审定，由综合管理部行文通告。第十五条 岗位调动1、为了做到人尽其才，允许员工在公司内部进行岗位调换。2、员工岗位调换的审核权限：(1)一般员工部门内调换，由部门负责人审核，报综合管理部备案。跨部门的调换，由原部门和拟调部门负责人协商，由综合管理部报总经理批准后执行。(2)中层干部调换，由综合管理部提议，总经经理办公会讨论通过后执行。第四章 解聘、辞退和辞职第十六条 解聘、辞退和辞职管理必须严格依据国家劳动法规、政策和劳动合同执行。第十七条 员工有下列情形之一的，公司将予以解聘或辞退：(1)在试用期被证明不符合录用条件的；(2)严重违反公司规章制度和劳动纪律的；(3)严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失的；(4)患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；(5)不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任的；第十八条 员工辞职应提前30日提出申请。本制度自公布之日起执行，由综合管理部负责解释、补充。