1、目录 1 公司简介 略2 员工行为规范3 人事制度4 录用/报到5 工作时间/考勤6 工资7 加班管理规定8 员工调配制度9 培训制度10 员工沟通11 奖惩制度12 离职13 保险及福利14 食堂管理制度15 集体宿舍管理制度16 仓库管理制度17 门卫管理制度18 财务制度员工行为规范XX铸造公司所有员工必须遵守以下所有行为规范。1准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。2服从直属主管和公司经理的领导，如有不同意见，应婉转相告或以书面形式陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。3诚实、诚信，忠于职守，保守业务上的秘密。4爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。5遵守公司一切规章制度2、及工作守则。6保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。7保持本身品德修养，切戒不良嗜好。8不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。9待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。10严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪用款项。11团结协作，严禁以强欺弱、背后揭短、无事生非。录用、报到本公司新进人员的录用、内部员工的流动和人力资源的调配，按公司人事管理有关规定执行。一、 申请增补人员程序1公司各部根据实际劳动情况，认为确需设置新的岗位时，应提交拟设岗位的，由高层确认，同意设岗后，根据岗位设置要求，求职者需经考核合格后，办理相关入职手续。2公司各部、生产车间在3、生产动作时，对所属岗位人力配置及未来发展与现状出现不适应时，应及时以书面形式填写岗位变更、需求意向书，并在部门经理签字后，将信息及时反馈给高层。3公司各部门内部员工岗位调整变动，由需求部门以书面形式填写岗位变更、需求意向书，报高层批准后，办理调动、变更手续。4生产车间因故停产期间，在公司其它岗位出现缺员或突击性任务时，该车间员工应接受公司临时性安排，以平衡公司内部人力配置。5公司内特殊工种员工，无特殊情况不得变更，新增人员必须经培训后持证上岗。6员工岗位变更、调整后的薪资处理：（1）由普通操作岗位调整至技校岗位则属由低职级岗至高职级岗的员工，试及六个月后，经考核合格，可按该岗位当年薪资调整方法4、所确认的净增资的70%予以调增。（2）在操作岗位间调整的员工，由低职级岗调整至高职岗，致电岗三个朋后，可按该岗位当年薪资调整方法所确认的净增资90%予以调增。（3）由操作岗位调到脏、苦、累岗位的员工，以到岗之月按该薪资高速方法所确认的净增资予以调整。（4）由调职级岗调至低职级岗的员工，在调整次月按该岗当年薪资调整方法，重新计核，予以调整。（5）凡公司对外招聘录用的员工，在其试用期满后，以主管其考评实绩，依据公司薪资政策予以调整。二招聘程序（本公司招聘工作实行公开招聘方法）1采用登报、参加人才劳务市场、委托人才中介机构或校园招募等招聘途径。2由公司高层就所收到的应该征函件、资料选出初试者，并安排5、面试的时间。3初试都需参加公司及用人部门组织的面试、笔试及其他形式的考核，在符合录用条件者中产生候选人。4候选人必须到指定的医院进行体检。5新员工的录用手续需由公司高层统一办理。三试用期新员工试用期限为三个月，试用期满经主管考核合格，以书面形式通知本人并转为正式员工，考核不合格者，予以辞退。四聘用人员的薪资待遇聘用人员试用期间享受规定薪资的80%，三个月满考核合格后，享受100%的规定薪资并参与公司的奖金考核。工作时间、考勤一、 工作时间1.办公室实行每天工作8小时2.计件工资人员工作时间每天不低于9小时3.勤杂及清理人员每天工作9小时二、报到应聘者接到公司的正式通知后，必须按通知规定的要求，6、办妥有关手续，来公司报到应出具相关的文件资料，交公司备审及存档，同时接受有关人事制度和安全教育。有关该岗位薪资报酬及薪资变动，公司将会以书面形式告知本人。三合同新进人员正式报到后，即与公司签订劳动合同。公司员工手册作为公司内部规章制度的文件，与劳动合同为一体，作为其附件，一经签定具有同等的法律效用。四请假、休假1病假员工因病或者因工负伤休假，须持有县级或县级以上的医院开出的病假证明休假。病假1天由部门经理批准；病假2天或2天以上需由公司总经理批准；如有特殊情况必须电话告知所属部门主管，视其病情最迟在病假期满后的当天补办病假手续。2事假员工因私事请假，应由本人事先填写请假单，经批准后方可休假。事7、假1天以下者由直属经理批准；事假2天或2天以上者由总经理批准；3旷工（1）无任何手续，无故不来上班，视为旷工,按照公司相关文件处理.（2）连续旷工3天，或一年累计旷工5天的，公司发函通知本人或在有关媒体刊登启事，按规定予以除名并解除劳动合同。4婚假凡符合婚姻法规定的公司员工，顸表婚假的，须办理请假手续。由本人提出申请，经所属部门主管同意后，报公司高层办理请假手续，员工结婚：享有婚假3天。初婚男性25周岁以上（含25周岁），女性23周岁以上（含23周岁）另外享有晚婚假20天。5丧假请假人凭直属主管的假条办理请假手续。父母、子女、配偶父母去世：丧假3天；祖父母、外公婆去世：丧假1；丧假若在外地办理8、，可视情况适当给予路程假，路费处理。6生育假员工休产假须持医务室预产期证明到公司办理请假手续。(1)正常生育者，是予产假90天（产前15天，产后75天），按预产期计算；(2)难产或多胎者，增加1和5天；(3)妊娠三个月内自然流产，给予产假30天，三个月以上七个月以下流产的给予产假45天;(4)晚婚晚育者资励产假30天;(5)计划生育者(以领取独生子女光荣证为准)奖励产假30天;(6)怀孕7个月后可休产前假.7.探亲假员工请探亲假,须递交探亲报告,直属主管批准后,方可办理请假手续；工资一薪资结构1 基本工资；2 岗位工资；3 奖金；4 津贴；5 年终奖；二薪资发放时间每月1-5日，公司以现金支付9、形式发放员工工资。三加班费公司计件员工的加班，以计件工资计算。月薪者以 10元/小时计算。四调薪公司结合企业劳动状况、物价上涨因素及个人绩效考评结果每年为员工调薪。加班管理的有关规定一加班对象主管以下员工，若因工作需要必须在正常工作时间之外，延长工时的；节假日、休息日其工作无法替代的；生产过程中突发事故处理或抢修.二申请加班程序员工必须加班者，必须在加班前申请，核准后方可加班。特殊情况来不及申请的，必须在次日补办申请手续。三加班工时的处理公司主管以上者实行工作内容、责任承包制，确因工作内容增加或突击性工作需要加班者应作调休处理，原则上不发生加班费用。普通职员加班，实行调休处理。公司应该根据生产10、情况，适时控制加班。加班工时计入当月工资计算,随同当月工资发放.绩效效考评为使公司员工能够持续地改善工作绩效,公司每年一月对员工进行工作绩效考评,以帮助员工了解自己的工作表现,并为工作中遇到的问题提供探讨的机会.每年的绩效考评中,你的直属主管将会肯定你在工作中的表现,并指出你存在的不足及下一年的发展目标和培训方向.员工的绩效考评会成为调薪、转岗和升迁的依据。员工调配制度公司每位员工均可享受“工作机会均等”的权利，当公司职位有空缺时，首先在公司内部选聘，员工本人可提出申请，公司将坚持公开、公平、公正的原则，根据岗位需要和员工的工作表现进行考核，择优录用.各岗位的调配按以下制度执行:1. 公司内部11、的员工调配,应按人事授权规定审报;2. 根据工作需要,部门负责人有权对本部门的人员进行调配,调配人员应积极合作;3. 调配人员如不服从调配,应向部门经理说明理由;4. 理由不充分又不服从分配者按奖罚条例规定处理.培训制度培训是公司发展中不可缺少的一部分，是一项长期持久的投资培训可使员工增强信心，让他们在能够培植自我激励，处我评估与自信的气氛中工作。使员工的自信与公司的整体士气密切联系，更加提高他们的个人绩效。公司十分重视培训工作，为使员工更好掌握工作方法及操作技能，嬉闹培训制度培训的形式依据申请的内容不同，可分为员工个人申请的培训、公司组织的培训和公司委派外部培训。一 新员工进厂培训：安全培训12、厂纪厂规和技能培训。二 培训纪律1员工一经提名参加公司组织的培训，必须严格遵守培训纪律，不得缺席、缺课，如缺席一次，将以奖罚条例处理。2参加培训考试不合格者将不予上岗。3培训结束后，应将学习内容收获拟定成行动计划。员工和沟通工作中的协商与沟通是必不可少的.公司十分重视与员工的沟通.作为一项人事制度公司将不定期的进行总经理、副总经理、厂长与员工的沟通交流，就公司的营运状况、重大变革和未来发展计划，征询各员工的意见，回答员工们提出的问题。员工对公司的看法、意见和问题，可随时向垆主管反映，通过沟通与协商，消除分歧，达成共识，理顺各方面关系。公司欢迎员工们献智献策，集思广益，确保政策与决定的万无一失13、。奖罚条例一 本公司对员工奖惩种类规定如下：1奖励（1）口头表扬（2）公司通报表扬（3）晋薪、奖金2奖罚（1）批评（2）警告（3）罚款（4）除名二公司对做出下列贡献的员工给予奖励：1为提高产品质量、服务质量，为公司发展作出显著成绩的；2在改进公司的经营管理、提高经济效益方面，对公司有贡献的；3一贯忠于职守、认真负责、任劳任怨、出色完成任务，表现突出的；4在防止和挽救各种生产、质量、安全等事故中，使公司和员工免受重大损失的；5努力钻研业务，提出改革性措施和合理化建议，并实施有效的；6模范地执行国家法律、法令，遵守公司规章制度，起表率作用的。三对于有下列行为之一的员工，公司根据不同情况给予惩处：114、批评（1）迟到、早退3次（未准时上岗按迟到处理）；（2）不坚守工作岗位；（3）事前不请假，擅自不上班，上班扣没按规定主动、及时补办请假手续；（4）不按制度规定穿戴、使用劳保用品；（5）不遵守公司内禁止标志，举止欠文明，影响他人正常的工作秩序；（6）未到下班时间提前离岗、洗澡、吃饭、打瞌睡、更（洗）衣以及其它与工作无关的行为；（7）游动吸烟者；（8）其它轻度违纪、违章行为。2警告（1）不按规定记录，虚报或未按规定填写、报送各类报表的；（2）迟到5次、早退3次以上的；（3）有旷工行为者；（4）不服从组织分配、调动；（5）在不允许喝酒的时间内喝酒及酒类饮料；（6）擅自利用公司工具、设备、材料加工私活15、；（7）损坏厂区绿化及其他公物，破坏生态环境；（8）其它较重违纪、违章行为。3记过（1）员工打架、寻衅闹事、无理取闹、赌博偷窃等行为；（2）违反工艺纪律和质量管理制度影响产品质量损害公司声誉；（3）不能维护利益，给公司造成经济损失或产生恶劣影响；（4）旷工3天以上；（5）违反保密规定，丢失重要文件，泄漏企业技术经济情况和商业秘密；（6）无视操作规程，致使本人、他人工伤及公司财产受损；（7）对发生生产/质量/安全/环保事故，瞒报或虚报行为；（8）其它严重违纪、违章行为。4除名（1）妨碍社会治安，触犯国家法律被依法追究刑事责任者；（2）玩忽职守，导致发生火灾、偷窃、安全等事故，影响正常生产及导致公16、司严重损失的；（3）连续旷工15天或全年累计旷工30天的；（4）经常违纪，屡教不改的；（5）严重失职、营私舞弊，对公司利益、名誉造成损害者；四处分程序凡受公司批评处理的，由其直属主管提出、执行，报上一级主管并备案。受警告及警告以上处分的，须由直属主管提出，报公司审核，经考虑、批准后执行。任何形式的处分，均应以书面形式通知本人。五纪律处分的撤消除了除名处理外，员工受到其它任何一种纪律处分，如在合同期内工作表现突出，受到一致好评者，由部门主管提出，经经理会讨论批准，可提前撤销非经济处分。六其它规定1公司内部员工正常调动、升职或改聘，以及根据工作考核，实行工资的变动调整，属正常人事变动，不属于奖罚范17、围；2对不适合当前岗位工作而调动岗位的，其工资待遇将按新岗位的工资等级执行；3由于员工违纪给公司造成直接损失的，将按经济损失的大小，予以罚款处理；4公司解雇、辞退、处分职工，经事先经经理会研究。仓库管理制度一、仓库管理的总体要求仓库是企业物资供应的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，确保生产正常运转。二、物资验收入库 1物资验收入库之前，应先进入待验区，未经检验合格不准验收入库。 2物资验收入库时，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资18、名称、数量是否一致，双方签字，以明确承担物资保管的经济责任。 3材料数量验收准确后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时输入物资储存台账，并按照规定向有关部门报账。 4不合格品，应隔离堆放。5验收中发现的问题要及时通知供应部负责人处理，不得隐瞒不报，如有发生保管员应负失职的责任。三、物资的储存保管物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。1.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。 2.库存物资，未经负责人同意，一律不准擅自借出。19、特殊情况应报主管级以上负责人批准。 3.仓库要严格保卫制度，禁止非本仓库人员擅自入库。仓库严禁烟火。四、物资出库 1按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物资。 2车间领料按照以下方式处理： 材料领料应填制领料单填明材料名称、规格、型号领料数量、或材料用途，车间负责人和领料人签字。 3成品、物资出厂，保管员要核对名称、规格、数量方可办理物资出库手续。发现不符，应立即通知开票人更正后发货。 4发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。 5所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。 五、其他有关事项 1出入库台账要及时输入，不得压账。 2允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，须及时上报库存盘点表，报经有关领导审批处理，以便做到账、物、资金一致。 3保管员调动工作，必须要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单，双方签字，有关领导见证。 4对保管员失职造成的物资短少损失，由保管员自行负责