1、目 录 说 明3销售中心职能4一分厂职能5二分厂职能7三分厂职能9研究所职能11装备部职能13检测中心职能14供运部职能15行政部职能16人力资源部职能17财务部职能18总经理岗位说明书20副总经理岗位说明书22总工程师岗位说明书24销售总助岗位说明书26财务总助岗位说明书28销售中心经理岗位说明书30销售中心副经理岗位说明书32一分厂厂长岗位说明书34一分厂副厂长岗位说明书37一分厂厂长助理岗位说明书39二分厂厂长岗位说明书41二分厂副厂长岗位说明书44二分厂厂长助理岗位说明书46三分厂厂长岗位说明书48三分厂厂长助理岗位说明书51研究所所长岗位说明书53研究所副所长岗位说明书56装备部经理2、岗位说明书58装备部副经理岗位说明书60检测中心经理岗位说明书62供运部经理岗位说明书65行政部经理岗位说明书67人力资源部经理岗位说明书69财务部经理岗位说明书71说 明 本手册的用途：本手册是企业组织结构和所有职能和关键管理岗位的说明，是企业的管理指南，也是企业的根本管理制度。各部门、分厂都必须按照本手册规定的职责履行，各管理岗位都必须按本手册规定的岗位职责、责任、权利和工作关系履行日常职责。本手册的修改：由于企业管理和企业组织结构设置的动态性，如本手册所确定的部门、分厂以及各管理岗位的职责、责任、权利和工作关系发生变化，各相关部门和管理岗位人必须报直接领导批准后修订。关于岗位要求的说明：3、原则上要求各岗位人员要达到本手册所规定任职资格中的学历和其他要求，但考虑到本企业的实际情况，如果由于人员表现突出或公司内特殊原因无合适人选，可适当降低学历要求，具体由公司人力资源部和岗位人的直接领导确定。销售中心职能部门名称销售中心部门负责人销售中心经理直接主管销售总助部门结构和编制部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责营销战略和营销策略的制定、实施、监控与调整5、负责市场开拓和市场信息的收集，分析市场动向和发展趋势，定期4、制定市场分析报告，规划落实具体的市场营销计划6、完成公司安排的各项工作和下达的年度、月度销售计划7、负责营销网络建设和销售队伍建设8、负责建立客户分级管理系统9、负责销售中心管理制度、销售政策的制定与执行10、负责客户报价、合同谈判、签订及合同回款催收工作11、负责顾客服务和技术支持，维护公司形象12、负责客户信息库的建设和客户档案的管理13、负责销售中心的物流管理14、向各分厂下达任务要求和合同计划，跟踪、监督各分厂生产计划的执行15、负责部门内部培训管理16、协助有关部门制定新产品开发计划，负责新产品的市场推广17、为公司决策提供市场信息支持一分厂职能部门名称一分厂部门负责人一分厂厂长直接5、主管总经理部门结构和编制总经理一分厂厂长副厂长/厂长助理（2人）机修工（13人）机修组长（1人）轧制工长（1人）热处理工长（1人）叉车工发模研磨工磨工光曲磨组长（1人）拉丝轧制技术员（1人）冲淬技术员（2人）技术主管（1人）热处理技术员（1人）质量管理员外园模工新轧机工老轧机工坯条发放工拉丝辅助工拉丝操作工拉丝模修模工热处理操作工热处理辅助工冲淬组长冲淬工长（3人）辅助工操作工部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责金属针布6、的制造及其全过程的控制5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系的建立和维护6、负责完成金属针布年度、月度生产作业计划7、负责三分厂固定盖板和整体锡林齿条的供应8、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、维护与管理9、负责部门质量进步和改进计划的编制和实施10、负责工艺技术文件的执行和维护11、负责本部门物资和产品的搬运、贮存、防护等的控制12、负责消耗定额、工资定额的修正和维护13、负责对本部门员工进行岗位技能培训14、负责分厂现场管理达标和优化15、协助供运部进行供方评审16、协助检测中心进行计量器具的使用、维护17、协助销售中心分析客户需求，进行合同评审18、协助销7、售中心调整生产调度和产品结构以满足客户需求19、协助销售中心处理产品投诉等服务问题20、协助研究所进行相关研究、试验和技术攻关二分厂职能部门名称二分厂部门负责人二分厂厂长直接主管总经理部门结构和编制总经理二分厂厂长副厂长/厂长助理（2人）机修工（9人）机修组长（1人）技术主管（1人）包装班组长（1人）磨针组长（1人）植针组长（3人）淬火刷光组长（1人）制夹上夹组长（1人）辅助工技术员（1人）质量管理员拆余针工切条工整检工包装切头工磨针工抄针包装工抄针植针工植针工制夹工刷光工淬火工冲床工上夹工部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制8、，部门预算执行的控制和管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责盖板针布的制造及其全过程的控制5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系的建立和维护6、负责完成盖板针布年度、月度生产作业计划7、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、维护与管理8、负责部门质量进步和改进计划的编制和实施9、负责工艺技术文件的执行和维护10、负责本部门物资和产品的搬运、贮存、防护等的控制11、负责消耗定额、工资定额的修正和维护12、负责对本部门员工进行岗位技能培训13、负责分厂现场管理达标和优化14、协助供运部进行供方评审15、协助检测中心进行计量9、器具的使用、维护16、协助销售中心分析客户需求，进行合同评审17、协助销售中心调整生产调度和产品结构以满足客户需求18、协助销售中心处理产品投诉等服务问题19、协助研究所进行相关研究、试验和技术攻关三分厂职能部门名称三分厂部门负责人三分厂厂长直接主管总经理部门结构和编制总经理三分厂厂长厂长助理（1人）整体锡林组长（1人）分梳辊组长（1人）装配钳工机修工机修组长（1人）铣工包卷压槽工车辊体工修模工卷齿条工顶梳排针工齿条抛光工线切割工包夹工串片工冲齿片工包装工修模工涂层工倒角刷光工冲齿片工车弧形基座工质量管理员技术员（2人）辅助工固定盖板组长（1人）部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度10、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责固定盖板、分梳辊、整体锡林及其它梳理器材的制造及其全过程的控制5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系的建立和维护6、负责完成固定盖板、分梳辊、整体锡林及其它梳理器材年度、月度生产作业计划7、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、维护与管理8、负责部门质量进步和改进计划的编制和实施9、负责工艺技术文件的执行和维护10、负责本部门物资和产品的搬运、贮存、防护等的控制11、负责消耗定额、工资定额的修正和维护1211、负责对本部门员工进行岗位技能培训13、负责分厂现场管理达标和优化14、协助供运部进行供方评审15、协助检测中心进行计量器具的使用、维护16、协助销售中心分析客户需求，进行合同评审17、协助销售中心调整生产调度和产品结构以满足客户需求18、协助销售中心处理产品投诉等服务问题19、协助研究所进行相关研究、试验和技术攻关研究所职能部门名称研究所部门负责人研究所所长直接主管总工程师部门结构和编制部门主要职能1、 根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划412、制定企业技术发展战略，召集与组织企业的技术研讨活动5、负责质量管理体系、管理制度、技术规程、技术标准、产品标准的制订与管理6、制订企业年度质量管理工作计划，组织、监督、检查质量管理工作7、负责科研项目的实施、推进与管理8、负责新产品的研发、试制、试验和老产品升级9、负责产品制造工艺的研究和新技术、新材料、新方法的推广应用10、负责科技信息、技术情报和质量信息的收集11、负责公司专利申报与管理12、负责对各分厂和检测中心的技术支持13、组织建立质量管理体系并保持其有效运行，负责企业QC小组的建设与管理14、负责公司技术档案、资料的管理和技术文件的收发15、负责各分厂生产设备、辅助设备和工装夹具13、的研制、开发、改造16、负责设备的技术改造计划的编制和组织实施17、负责公司设备研究工作的组织开展以及设备改造分析18、负责内部人员的培训工作，协助相关部门进行专业的培训19、协助各分厂进行工艺标准的制订（修订）20、协助与监督各分厂质量管理体系的执行工作21、协助供运部进行产品原辅材料合格供应商的选择22、协助销售中心进行产品销售资料的编写23、协助销售中心的技术服务工作装备部职能部门名称装备部部门负责人装备部经理直接主管总经理部门结构和编制总经理装备部经理副经理（1人）车间主管（1人）辅助工油漆工冷作工镗工电焊工磨工刨工铣工车工钳工工艺工程师办事员气房工锅炉工电工部门主要职能1、根据企业年14、度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责各分厂生产设备、辅助设备和工装夹具的安装及进行相关部分的调试5、负责公司设备、备件和设施的制造加工6、负责设备大修计划的编制和组织实施7、负责公司设备的管理、设备维护保养情况的检查、汇总、考评8、负责公司设备修理记录的管理9、负责为分厂和其他部门提供应急维修服务、部分产品加工服务10、负责全公司动力、照明电维修及蒸汽、液化气、氮气、氧气的供应和维护11、负责内部人员的培训工作检测中心职能部门名称检测中心部门负责15、人检测中心经理直接主管副总经理部门结构和编制副总经理检测中心经理经理助理（1人）计量管理员检验员办事员部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责公司内所有原辅材料、外购外协件、机械类产品质量的检验5、负责各分厂产品最终质量的检验、判定及合格证的签发6、负责检查运行设备是否符合质量要求7、负责公司内所有检验、试验、监视设备的管理及计量工具的改制8、负责各分厂最终质量记录的收集、管理、统计、分析与传递9、负责各分厂质量奖惩制度的实16、施10、负责质量事故的调查及处理11、负责对分厂、研究所进行的试验记录的收集和管理12、负责公司内的原材料金相检验、金相试验及快速磨损试验13、负责建立公司所生产产品的质量检验模式、检验方法，制定检验规程14、负责内部人员培训，组织质量教育工作，增强全员质量意识15、协助分厂、研究所进行工艺试验，技术改造及工艺检查16、协助研究所进行质量管理体系的制定与修订17、协助分厂对生产过程中设备运行、工艺纪律执行情况进行监控18、协助各分厂对不良品进行处置19、协助销售中心进行用户服务20、协助供运部对重要供方进行调查供运部职能部门名称供运部部门负责人供运部经理直接主管总经理部门结构和编制部门主要职能17、1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责公司所有原辅材料和其它物资的采购，负责采购计划的制定、执行和监督管理5、负责组织供应商的评审和采购的招标6、负责仓库物质的管理7、负责供应商、外协加工商的管理，负责外协件的加工和外协件不合格品的处置8、负责公司生产性残余物资和不良资产的销售9、负责采购市场信息的收集、分析和采购成本的管理与控制10、负责各分厂半成品的运输和生产成品的搬运装卸11、负责公司车辆的管理、维护、保养及员工的接送12、负责18、运输公司货运车辆的人事、安全、业务管理13、负责部门内部培训管理14、协助办理厂内物资的出门借用手续15、协助各分厂对新材料、产品项目开始的市场调研行政部职能部门名称行政部部门负责人行政部经理直接主管副总经理部门结构和编制部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责企业的行政支持工作和综合治理工作，维护企业正常的工作秩序5、协助收集和掌握有关信息，开展调研，为企业制定决策提供信息支持和可行性建议6、积极协调上下级和部门之间的关系19、7、协助领导监督、检查企业制度、决策的执行情况，负责文件、决策、信息的上传下达8、企业文件、行政管理制度、金轮月报等的组织、起草、整编和印发9、负责企业行政会议的组织、记录及相关安排工作10、负责外联、公关活动，负责企业对外接待工作11、负责公文、电函、印章、档案、行政物品的管理，负责邮件报刊的征订与收发12、负责企业综合治理，负责企业办公区、宿舍区现场、水电、环卫、基建、保安、消防的正常运作管理，负责企业员工的用餐和住宿管理13、负责企业资产和办公用品、低值易耗品的管理14、负责企业计算机网络和通讯管理15、牵头企业各类法律事务16、负责部门内部培训管理人力资源部职能部门名称人力资源部部门负20、责人人力资源部经理直接主管总经理部门结构和编制部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3、组织制定人事管理制度和实施方案，提交年度人事工作总结报告，进行人事改革研究4、根据企业发展战略，制定人力资源规划和企业的人才发展计划，进行企业文化的建设5、制定人员编制方案，实施定岗定员及岗位规范的编制工作，对各岗位进行动态管理6、负责人员招聘、调动、解聘管理，负责劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除等工作，参与劳动纠纷的调解，监督合同执行情况7、负责员工考核办法的制定、修订，组织对全公司员工的考核，对考核统计进行21、归口管理8、根据薪资政策，制定薪酬方案9、负责员工劳动福利管理，负责社会保险的缴纳，进行员工福利的总体规划10、负责职称评定和资格管理11、配合各部门进行培训需求分析，指导和督促各部门开展员工培训，进行培训项目的执行和评估12、负责日常的人事管理，员工的人事代理、户籍代理及人事档案的管理13、进行部门内部培训管理14、协助各部门进行考核、培训的实施财务部职能部门名称财务部部门负责人财务部经理直接主管财务总助部门结构和编制部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划3、各部门财务预算编制的归口管22、理，进行部门内预算的编制、执行控制与管理4、执行全面预算管理，进行预算的编制，控制和考核预算的总体执行情况5、根据现行财经法规和内部管理要求，拟定财务管理、成本、费用管理制度，建立健全各项财务、内控制度6、根据企业发展战略，编制各项经济计划，归集各项经济指标完成情况，综合分析经济活动和财务状况7、负责工资、奖金的计算、统计、发放8、负责生产过程中发生费用的分类、审核、记录、归集、分配以及产品成本核算，负责成本预测与成本费用计划的分解9、负责资金的管理，控制和调节资金流向、流量，保证企业的资金实力，提高流动资金使用效率10、进行日常的财务核算工作，如实反映企业财务收支情况，编制和报送财务报表，提23、供各种财务信息11、严格按公司规定及开支标准，在授权范围内审批各项费用开支12、预测企业财务管理方面的各种风险并及时提出有效防范措施和进行风险管理13、工商年检、纳税申报等对外联系事务，按照国家规定缴纳各项税金14、负责销售统计与销售开票，销售中心的往来账的对账工作15、负责对部门内部人员进行指导和培训，为其他部门提供财务咨询、指导16、负责生产成本控制的分析与提出成本控制合理化建议17、协助各分厂建立和健全各项原始记录以及定额管理18、协助各分厂对在制品和自制半成品的盘点19、协助销售中心产成品、供运部原材料的盘点工作总经理岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称总经理编号所属部门直属上级岗位直24、接下级岗位及人数销售总助1人、分厂厂长3人、供运部经理1人、装备部经理1人、总工程师1人、副总经理1人、财务总助1人、人力资源部经理1人、总经理秘书1人，共11人二、 岗位设置的目的全面负责公司的经营管理和重大决策的组织实施三、 在组织中的位置董事会总经理总经理秘书副总经理财务总助人力资源部经理供运部经理分厂厂长销售总助总工程师装备部经理四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1全面负责公司组织领导和实施2组织制定、报批报审、贯彻实施企业的中长期发展战略、重大经营决策和重大投融资计划3组织制定公司指导性、纲领性文件及章程，审批公司重要制度，对公司管理组织系统、基本管理制度的建立健全负责4确定公司中25、长期目标、实施步骤和计划，指导公司经营活动5负责公司的整体运作管理，组织、调配公司的资源，实现公司中长期目标6负责公司经营状况、财务状况和安全生产管理，检查分管人员及各部门的工作 7组织制定分管的生产发展战略，负责生产体系的建立和维护8负责组织制订和修订分管部门的职能、岗位职责、业务流程、工作标准9与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境10董事会授权的的其他重要经营事务五、 岗位权限和责任主要权力1对公司的总体领导和管理权2对预算内重大开支费用以及预算外权限内开支费用的审批权3对公司工作的检查、监督权4对分管人员的考核权5对高层管理人员任免的建议权6对中层管理人员的监督权及任免、26、调配权7对生产战略的建议及决策参与权主要责任1对公司的总体经营业绩负主要责任2对所审批开支是否符合规定负责3对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责4对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系公司内向上向董事会负责，对下直接领导副总、销售总助、财务总助、总工程师、分厂厂长、供运部经理、装备部经理、人力资源部经理、总经理秘书的工作公司外与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调七、 任职资格要求纬度要求学历要求大学本科及以上学历专业要求企业管理、机械、纺织等相关专业知识要求熟悉现代企业管理，对财务、人力资源、生产运作、市场营销等有较深的理解和运作经验，了解国家和行业的政策、法规等，了27、解针布产品的技术工艺技术等级（工作证书）无职称要求经验要求8年以上管理经验，其中4年以上高层管理经验，3年以上制造行业经验其他（包括计算机、能力、素质等）具有全局观，很强的组织、协调和领导能力，善于洞察、分析、判断事物，特别是对风险的预测、规避能力副总经理岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称副总经理编号所属部门直属上级岗位总经理直接下级岗位及人数行政部经理1人、检测中心经理1人，共2人二、 岗位设置的目的负责企业行政管理系统和检测中心的组织领导，全面领导分管业务的实施工作三、 在组织中的位置总经理副总经理检测中心经理行政部经理四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1全面负责公司行政管理系统的组织28、领导和实施2参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营方案3企业组织结构调整、中层管理人员调整方案以及企业重要规章制度的参与制定和参与决策4全面领导分管业务的实施工作5签发分管业务和部门的相关制度文件6全面领导行政部的工作，为维护正常的生产、工作提供行政和后勤保障7负责企业基建工程的统筹管理8监督指导检测中心的工作9与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境10配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整11负责总经理授权的其他重大事务五、 岗位权限和责任主要权力1对企业重大经营决策和管理决定的参与决策权2对分管业务和部门规章制度的批准权3在预算控制的前提下，对分管业务和部29、门标准权限内各种开支费用的审批权4在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权5对中层管理人员的监督、考核权及任免、调配的建议权6对分管部门非中层管理人员任免的建议权7在公司规定范围内，对用印申请的审核权主要责任1对行政部和检测中心工作结果全面负责2对企业经营决策和经营结果负部分责任3对预算管理的结果负责4对所审批开支是否符合规定负责5对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责6对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系公司内向上向总经理汇报工作，对下间接和直接领导分管部门人员的工作，与其他领导就企业重大事务保持工作沟通和密切协作公司外与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调七、30、 任职资格要求纬度要求学历要求大专及以上学历专业要求企业管理专业知识要求拥有现代的管理思想，了解国家和行业的政策、法规等，熟悉针布产品的技术工艺技术等级（工作证书）无职称要求经验要求6年以上管理经验，其中2年以上高层管理经验其他（包括计算机、能力、素质等）善于洞察、分析、判断事物，具有一定的纵观全局的能力，具有很强的组织、协调和领导能力总工程师岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称总工程师编号所属部门直属上级岗位总经理直接下级岗位及人数研究所所长1人、总设计师1人，共2人二、 岗位设置的目的组织领导研究所的工作，全面负责企业工艺改造、设备改造、技术研发工作三、 在组织中的位置总经理总工程师总设计31、师研究所所长四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1全面负责公司研发系统的组织领导和实施2参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营方案3企业组织结构调整、中层管理人员调整方案以及企业重要规章制度的参与制定和参与决策4组织制定企业技术发展战略，推进企业工艺改造和技术创新5对方案性或重大技术问题提出决策性意见，对项目进行专业指导6组织质量管理体系、技术规程、技术标准的制订、修订7组织设备的研发改造工作8与政府机构、行业协会及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境9配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整10协调分管部门之间及与其他相关部门的工作关系11负责总经理授权的其它重大事务五、32、 岗位权限和责任主要权力1对分管部门职能、岗位职责、业务流程、工作标准制定的决策权2对分管部门相关管理体制和规章制度的审批权3在预算控制的前提下，对分管业务和部门标准权限内各种开支费用的审批权4在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权5对分管部门管理人员的监督、考核权及任用、调配的建议权6对分管部门非中层管理人员任免的建议权7对公司技术发展战略的建议权主要责任1对研究所的工作结果全面负责对技术研发成果全面负责2对部门计划的完成情况负责3对企业经营决策和经营结果负部分责任4对预算管理的结果负责5对所审批开支是否符合规定负责6对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责7对各项考核的公正性和准确33、性负责六、 工作关系公司内向上向总经理汇报工作，对下间接和直接领导分管部门人员的工作，与其他领导就企业重大事务保持工作沟通和密切协作公司外与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调七、 任职资格要求纬度要求学历要求本科及以上学历专业要求机械或相关专业知识要求精通针布工艺流程和技术，具有较宽的知识面，具备较强的创新意识技术等级（工作证书）专业技术证书经验要求8年以上技术管理经验，4年针布企业技术管理经验其他（包括计算机、能力、素质等）有较强的逻辑思维能力、系统思维能力和沟通能力，有开拓和创新精神，熟练应用计算机销售总助岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称销售总助编号所属部门直属上级岗位34、总经理直接下级岗位及人数销售中心经理1人，共1人二、 岗位设置的目的负责企业市场开拓和市场营销活动的组织领导，作为企业对外窗口，积极协调、维护与客户的关系三、 在组织中的位置总经理销售中心经理销售总助四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1全面负责企业市场营销和研究工作的组织领导和实施2参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营方案3企业组织结构调整、中层管理人员调整方案以及企业重要规章制度的参与制定和参与决策4全面领导分管业务的实施工作5组织实施营销战略，加强营销网络和销售队伍建设6签发分管业务和部门的相关制度文件7与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境8负责总经理授权的35、其他重大事务五、 岗位权限和责任主要权力1对企业重大经营决策和管理决定的参与决策权2对分管业务和部门规章制度的批准权3在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权4对销售中心职能、岗位职责、业务流程、工作标准制定的决策权5对授权范围内企业重大经营合同协议的签署权6对产品营销策划方案的审批权7在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权8对中层管理人员的监督、考核权及任免、调配的建议权9对分管部门非中层管理人员任免的建议权主要责任1对销售中心工作结果全面负责2对企业经营决策和经营结果负部分责任3对企业重大经营合同协议签署结果负责4对预算管理的结果负责5对所审批开支是否符合规定负责6对中36、层管理人员的任免合理性和任免结果负责7对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系公司内向上向总经理汇报工作，对下领导销售中心经理的工作，与其他领导就企业重大事务保持工作沟通和密切协作公司外与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调七、 任职资格要求纬度要求学历要求大专及以上学历专业要求市场营销或管理专业知识要求了解国内行业状况，深谙针布企业管理和运作规律，熟悉针布技术和生产流程，拥有市场营销管理的知识技术等级（工作证书）无职称要求经验要求6年以上管理经验，其中4年以上市场运作经验其他（包括计算机、能力、素质等）具有很强的组织、协调、领导能力和业务开拓能力财务总助岗位说明书一、 岗位37、基本信息岗位名称财务总助编号所属部门直属上级岗位总经理直接下级岗位及人数财务部经理1人，共1人二、 岗位设置的目的指导和监督企业财务管理工作，加强企业财务的宏观控制三、 在组织中的位置总经理财务总助财务部经理四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1全面负责公司财务管理系统的组织领导和实施2参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营方案，参与投资行为、重大经济问题的分析、决策3企业组织结构调整、中层管理人员调整方案以及企业重要规章制度的参与制定和参与决策4组织公司财务规章制度制定、实施与监督检查5指导公司年度总预算的制订与执行，主持公司预算分析与平衡会议6负责公司内审活动的组织与实施7掌握38、公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向公司高层汇报工作8指导公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、资金筹措、使用方案的制订与执行9组织定额的制订，参与工资奖金方案的制订，参与重大经济合同和经济协议的研究、审查10负责对执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度情况进行检查，防范财务风险11与政府机构及有关部门的联络公关，营造良好的经营环境13配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整12负责总经理授权的其他重大事务五、 岗位权限和责任主要权力1对分管部门职能、岗位职责、业务流程、工作标准制定的决策权2对分管业务和部门规章制度的批准权3在预算控制的前提下，对分管业39、务和部门标准权限内各种开支费用的审批权4在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权5对分管部门管理人员的监督、考核权及任免、调配的建议权6对分管部门非中层管理人员任免的建议权7重大财务收支、财务计划的审核权8对各部门执行财经法规和制度的检查权，对违反财会制度和纪律行为的处罚建议权9对资金调配的控制权，对企业经济行为的监督权10对定额调整的审批权，对工资奖金方案的建议权主要责任1对企业财务管理总体结果负责2对重大财务收支结果负责3对财务制度的合法性负责4对财务预算的编制和执行效果负责5对企业经营决策和经营结果负部分责任6对预算管理的结果负责7对所审批开支是否符合规定负责8对中层管理人员的任免40、合理性和任免结果负责9对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系公司内向上向总经理汇报工作，对下直接领导财务部的工作，与其他领导就企业重大事务保持工作沟通和密切协作公司外与相关政府机构、其它相关单位保持联络沟通及协调七、 任职资格要求纬度要求学历要求大专及以上学历专业要求财务管理、会计等相关专业知识要求熟悉行业情况，有较高的理论水平，熟悉国家财经法律，了解税法、统计和审计，掌握现代化管理的有关知识技术等级（工作证书）会计师职称经验要求从事财务管理工作5年以上其他（包括计算机、能力、素质等）原则性强，掌握计算机操作和财务软件的使用，具有良好的组织沟通协调能力，有较强的组织领导能力销售中心经理岗41、位说明书一、 岗位基本信息岗位名称销售中心经理编号所属部门销售中心直属上级岗位销售总助直接下级岗位及人数副经理2人、经理肋理1人、市场主管1人、技术服务经理1人、外贸员1人，共6人二、 岗位设置的目的全面负责企业市场开拓和产品销售，作为企业对外窗口，积极协调内外部关系，进行客户管理工作三、 在组织中的位置四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标2配合财务部进行部门预算的编制与管理3全面负责销售中心的组织和管理4负责部门管理制度、销售政策的制定与执行5负责营销网络建设、销售队伍建设和规定外销售价格的管理6组织制订营销策略，组织行业和市场情况的研究42、7组织市场策划和市场信息的收集，规划落实市场营销计划8安排部门的各项工作，指导年度、月度销售计划的完成9指导销售中心客户服务和技术支持工作，维护公司形象10组织制定新产品开发计划，全面指导新产品的市场推广11组织部门客户信息库的建设和客户档案的管理12负责本部门薪酬制度修改意见的提出13本部门人员的培训、指导、监督、考核和调整14配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整五、 岗位权限和责任主要权力1对部门的总体领导、管理和决策权2在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3对销售中心薪酬制度的建议权4对销售中心各岗位工作指导、监督、考核权及人员任用、调配的建议权5对各生产部门完43、成合同计划的监督权主要责任1对本部门的工作结果全面负责2对预算管理结果负责3对所审批开支是否符合规定负责4对企业的销售目标完成情况负责5对部门人事安排的结果负责6对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系部门内领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间向各部门传达顾客的要求，积极维护客户关系公司外与客户和行业机构保持密切沟通与协作七、 任职资格要求纬度要求学历要求中专或同等学历以上专业要求市场营销或管理专业知识要求熟悉针布生产流程和产品情况，了解相关经济常识、法律法规，具备营销管理、战略管理、财务管理等方面的知识技术等级（工作证书）无职称要求经验要求5年以上市场经验，其中3年以上管理44、工作经验其他（包括计算机、能力、素质等）具有较强的组织、协调及市场开拓能力，具良好的语言表达及谈判能力，敏锐的市场洞察力，掌握基本的计算机操作销售中心副经理岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称销售中心副经理编号所属部门销售中心直属上级岗位销售中心经理直接下级岗位及人数大客户销售员、一般客户销售员、驻外经营部人员3人、驻外仓库人员3人，总人数待定二、 岗位设置的目的协助经理进行销售中心的日常管理，全面负责管辖区域的市场开拓和产品销售，积极维护客户关系三、 在组织中的位置销售中心经理销售中心副经理大客户销售员一般客户销售员驻外经营部驻外仓库人员四、 岗位职责及衡量指标重要性工作主要职责内容1根据企45、业年度分解目标制定分管区域年度销售计划并予以分解落实2进行分管区域预算的编制与管理3协助经理进行部门制度、销售政策的制定与执行4负责分管区域的客户管理、产品销售和客户关系维护5对客户进行分级管理，对客户跟踪服务工作进行管理、指导、支持与评估，同时进行资源整合和资源创造6负责营销网络建设、区域销售队伍建设7负责销售价格的管理和销售台帐的建设，督促货款的回收8负责市场信息的收集和反馈9负责区域销售策划的实施10协助制订新产品开发计划，指导新产品的市场推广11负责销售任务的下达和合同计划的制订，落实年度、月度销售计划和销售任务12指导分管区域顾客服务和技术支持工作，组织客户信息库的建设，维护客户关系46、13负责分管区域驻外仓库和驻外经营部的管理14分管区域人员的培训、指导、监督、考核和调整15协助经理进行销售中心的日常管理五、 岗位权限和责任主要权力1对分管区域的总体领导、管理和决策权2在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3对分管区域人员的指导、监督、考核权4对各生产部门完成合同计划的监督权主要责任1对分管的工作结果全面负责2对区域销售目标完成情况负责3对预算管理结果负责4对所审批开支是否符合规定负责5对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系部门内向销售中心经理汇报工作，领导和协调分管区域员工的工作，调动员工工作积极性部门间向各部门传达客户的要求，与各部门保持密切沟通，落47、实客户需求公司外与客户和行业机构保持密切沟通与协作，积极维护客户关系七、 任职资格要求纬度要求学历要求中专或同等学历以上专业要求市场营销或管理专业知识要求熟悉针布生产流程和产品情况，具备营销管理方面的知识技术等级（工作证书）无职称要求经验要求5年以上市场经验，其中1年以上管理工作经验其他（包括计算机、能力、素质等）具有较强的组织、协调及市场开拓能力，具良好的语言表达及谈判能力，敏锐的市场洞察力，掌握基本的计算机操作一分厂厂长岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称一分厂厂长编号所属部门一分厂直属上级岗位总经理直接下级岗位及人数副厂长/厂长助理2人、热处理工长1人、轧制工长1人、冲淬工长3人、技术主48、管1人、质量管理员、机修组长1人、光曲磨组长1人、叉车工，总人数待定二、 岗位设置的目的负责产品的生产及分厂内部设备、安全、成本、人员的管理三、 在组织中的位置总经理一分厂厂长副厂长/厂长助理机修组长光曲磨组长技术主管冲淬工长轧制工长热处理工长叉车工质量管理员四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案2配合财务部进行部门预算的编制与管理3负责一分厂的全面管理4负责编制本部门的各项管理规定，贯彻实施公司和部门的各项规章制度5负责建立和维护本部门的安全、生产、质量、设备、成本、现场和工艺技术管理体系6负责分厂生产49、计划完成情况的控制和管理7负责分厂的成本管理8负责部门生产质量管理并组织制订和实施分厂的质量进步计划9全面负责分厂的安全生产工作10负责员工培训计划的组织实施11负责本部门薪酬制度修改意见的提出12负责对本部门员工的指导、监督、考核和调整13配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整五、 岗位权限和责任主要权力1对部门的总体领导、管理和决策权2在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3对分厂薪酬制度的建议权4对部门各岗位工作指导、监督、考核权及任用、调配的建议权5对分厂质量管理制度制定的审核权及实施的监督权6对分厂质量改进项目的建议权及实施的监督权7对分厂培训计划制定和实施的决50、策权8对销售中心金属针布销售计划变化的知情权9对供运部主要原辅材料采购或外协信息的知情权10对生产管理的协作寻求配合的建议权主要责任1对本部门的工作结果全面负责2对分厂生产任务的完成情况负责3对分厂产品的质量全面负责4对分厂的生产安全负责5对分厂的全面成本管理负责6对分厂的培训结果负责7对预算管理的结果负责8对所审批开支是否符合规定负责9对部门人事安排的结果负责10对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系部门内领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间与销售中心密切联系确保分厂生产计划的及时制定与更新调整，与装备部密切联系确保分厂设备的良好使用，与供运部密切联系确保分厂所需物资的及51、时供应，与检测中心配合进行分厂产品质量的检验工作及质量问题的处理工作公司外无七、 任职资格要求纬度要求学历要求大专以上专业要求管理类或机电、纺织等相关专业知识要求熟悉分厂生产和工艺流程，熟悉质量控制、检验流程、物流管理，了解行业动态，熟悉ISO9000（14000）质量管理体系的运作技术等级（工作证书）助理经济师或助理工程师以上经验要求3年以上生产管理经验，6月以上一分厂管理经验其他（包括计算机、能力、素质等）系统思维能力强，有较强的统筹能力和沟通能力，工作务实，有很强的工作责任心和敬业精神，有敏锐的洞察力，善于激励，熟练应用办公自动化软件一分厂副厂长岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称一分厂52、副厂长编号所属部门一分厂直属上级岗位一分厂厂长直接下级岗位及人数无二、 岗位设置的目的负责一分厂生产的调度、成本、现场、安全和设备管理三、 在组织中的位置一分厂厂长一分厂副厂长四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1负责月度生产计划的制定、协调及对计划实施的监督、统计分析、滚动调整2负责组织各工序的生产3负责生产现场的物流协调工作4负责对各工序生产成本的分析及改进措施的提出和实施5负责检查各工序的安全生产情况6负责确定现场管理要求并定期检查现场管理情况，提出整改措施加以落实7负责分厂内部设备的管理8负责设备管理制度的实施与管理9负责分厂所有机械设备档案的管理10负责分厂设备维护保养情况的检查、汇53、总、考评11负责分厂设备改造分析12负责分厂设备大修计划的提出13协助装备部进行一分厂设备综合管理14协助厂长建立和完善部门管理制度15协助厂长进行文件的管理工作五、 岗位权限和责任主要权力1对分厂生产计划分解的决策权2对分厂生产计划制定的知情权和建议权3对分厂各工序员工任免、调职、考核的建议权4对分厂各工序的监督、寻求配合的建议权5对分厂成本管理的监督权6对分厂现场管理规定及制度的审核权及实施情况的监督权7对分厂安全管理的监督权8对分厂设备管理制度、设备技术改造、大修计划制定的知情权、建议权9对设备研究、改造具体实施工作的建议权10对设备管理制度执行情况的监督权11对设备管理业务寻求配合的决54、策权12对标准权限范围内生产性物资申购的决策权和建议权13对生产物资领料单的签发权主要责任1对分厂产品按生产计划顺利完成负责2对分厂的生产成本控制负责3对分厂的生产安全负责4对分厂设备的质量和正常运行负责六、 工作关系部门内向分厂厂长汇报工作，与各工序工长密切配合确保生产计划顺利完成，与分厂内其他部门紧密配合确保设备的正常运行部门间与销售中心及时沟通确保生产计划的顺利制定和调整，与装备部经理助理密切配合确保分厂设备管理工作的正常运行公司外无七、 任职资格要求纬度要求学历要求中专或同等学历以上专业要求管理类或机电、纺织等相关专业知识要求熟悉行业相关知识和分厂产品的生产和工艺流程，熟悉机械、电气设55、备的运行、维修等业务技术等级（工作证书）助理工程师以上经验要求相关行业4年以上工作经验其他（包括计算机、能力、素质等）有较强的统筹能力和沟通能力，工作务实，有很强的工作责任心和敬业精神，熟练应用办公自动化软件一分厂厂长助理岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称一分厂厂长助理编号所属部门一分厂直属上级岗位一分厂厂长直接下级岗位及人数无二、 岗位设置的目的负责一分厂生产的调度、成本、现场、安全和设备管理三、 在组织中的位置一分厂厂长一分厂厂长助理四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1负责月度生产计划的制定、协调及对计划实施的监督、统计分析、滚动调整2负责组织各工序的生产3负责生产现场的物流协调工作456、负责对各工序生产成本的分析及改进措施的提出和实施5负责检查各工序的安全生产情况6负责确定现场管理要求并定期检查现场管理情况，提出整改措施加以落实7负责分厂内部设备的管理8负责设备管理制度的实施与管理9负责分厂所有机械设备档案的管理10负责分厂设备维护保养情况的检查、汇总、考评11负责分厂设备改造分析12负责分厂设备大修计划的提出13协助装备部进行一分厂设备综合管理14协助厂长建立和完善部门管理制度15协助厂长进行文件的管理工作五、 岗位权限和责任主要权力1对分厂生产计划分解的决策权2对分厂生产计划制定的知情权和建议权3对分厂各工序员工任免、调职、考核的建议权4对分厂各工序的监督、寻求配合的建议57、权5对分厂成本管理的监督权6对分厂现场管理规定及制度的审核权及实施情况的监督权7对分厂安全管理的监督权8对分厂设备管理制度、设备技术改造、大修计划制定的知情权、建议权9对设备研究、改造具体实施工作的建议权10对设备管理制度执行情况的监督权11对设备管理业务寻求配合的决策权12对标准权限范围内生产性物资申购的决策权和建议权13对生产物资领料单的签发权主要责任1对分厂产品按生产计划顺利完成负责2对分厂的生产成本控制负责3对分厂的生产安全负责4对分厂设备的质量和正常运行负责六、 工作关系部门内向分厂厂长汇报工作，与各工序工长密切配合确保生产计划顺利完成，与分厂内其他部门紧密配合确保设备的正常运行部门58、间与销售中心及时沟通确保生产计划的顺利制定和调整，与装备部经理助理密切配合确保分厂设备管理工作的正常运行公司外无七、 任职资格要求纬度要求学历要求中专或同等学历以上专业要求管理类或机电、纺织等相关专业知识要求熟悉行业相关知识和分厂产品的生产和工艺流程，熟悉机械、电气设备的运行、维修等业务技术等级（工作证书）助理工程师以上经验要求相关行业2年以上工作经验其他（包括计算机、能力、素质等）有较强的统筹能力和沟通能力，工作务实，有很强的工作责任心和敬业精神，熟练应用办公自动化软件二分厂厂长岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称二分厂厂长编号所属部门二分厂直属上级岗位总经理直接下级岗位及人数副厂长/厂长助59、理2人，植针组长3人，磨针组长1人，包装班组长1人，淬火刷光组长1人，制夹上夹组长1人，质量管理员，技术主管1人，机修组长1人，辅助工，总人数待定二、 岗位设置的目的负责产品的生产及分厂内部设备、安全、成本、人员的管理三、 在组织中的位置总经理二分厂厂长副厂长/厂长助理技术主管机修组长淬火刷光组长制夹上夹组长包装班组长磨针组长植针组长辅助工质量管理员四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案2配合财务部进行部门预算的编制与管理3负责二分厂的全面管理4负责编制本部门的各项管理规定，贯彻实施公司和部门的各项规章制60、度5负责建立和维护本部门的安全、生产、质量、设备、成本、现场和工艺技术管理体系6负责分厂生产计划完成情况的控制和管理7负责分厂的成本管理8负责部门生产质量管理并组织制订和实施分厂的质量进步计划9全面负责分厂的安全生产工作10负责员工培训计划的组织实施11负责本部门薪酬制度修改意见的提出12负责对本部门员工的指导、监督、考核和调整13配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整五、 岗位权限和责任主要权力1对部门的总体领导、管理和决策权2在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3对分厂薪酬制度的建议权4对部门各岗位工作指导、监督、考核权及任用、调配的建议权5对分厂质量管理制度制定的61、审核权及实施的监督权6对分厂质量改进项目的建议权及实施的监督权7对分厂培训计划制定和实施的决策权8对销售中心盖板针布销售计划变化的知情权9对供运部主要原辅材料采购或外协信息的知情权10对生产管理的协作寻求配合的建议权主要责任1对本部门的工作结果全面负责2对分厂生产任务的完成情况负责3对分厂产品的质量全面负责4对分厂的生产安全负责5对分厂的全面成本管理负责6对分厂的培训结果负责7对预算管理的结果负责8对所审批开支是否符合规定负责9对部门人事安排的结果负责10对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系部门内领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间与销售中心密切联系确保分厂生产计划的及时62、制定与更新调整，与装备部密切联系确保分厂设备的良好使用，与供运部密切联系确保分厂所需物资的及时供应，与检测中心配合进行分厂产品质量的检验工作及质量问题的处理工作公司外无七、 任职资格要求纬度要求学历要求大专以上专业要求管理类或机电、纺织等相关专业知识要求熟悉分厂生产和工艺流程，熟悉质量控制、检验流程、物流管理，了解行业动态，熟悉ISO9000（14000）质量管理体系的运作技术等级（工作证书）助理经济师或助理工程师以上经验要求3年以上生产管理经验，6月以上二分厂管理经验其他（包括计算机、能力、素质等）系统思维能力强，有较强的统筹能力和沟通能力，工作务实，有很强的工作责任心和敬业精神，有敏锐的洞63、察力，善于激励，熟练应用办公自动化软件二分厂副厂长岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称二分厂副厂长编号所属部门二分厂直属上级岗位二分厂厂长直接下级岗位及人数无二、 岗位设置的目的负责二分厂生产的调度、成本、现场、安全管理三、 在组织中的位置二分厂厂长二分厂副厂长四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1负责月度生产计划的制定、协调及对计划实施的监督、统计分析、滚动调整2负责组织各工序的生产3负责生产现场的物流协调工作4负责对各工序生产成本的分析及改进措施的提出和实施5负责检查各工序的安全生产情况6负责确定现场管理要求并定期检查现场管理情况，提出整改措施加以落实7协助厂长建立和完善部门管理制度8协助64、厂长进行文件的管理工作五、 岗位权限和责任主要权力1对分厂生产计划分解的决策权2对分厂生产计划制定的知情权和建议权3对分厂各工序员工任免、调职、考核的建议权4对分厂各工序的监督、寻求配合的建议权5对分厂成本管理的监督权6对分厂现场管理规定及制度的审核权及实施情况的监督权7对分厂安全管理的监督权8对标准权限范围内生产性物资申购的决策权和建议权9对生产物资领料单的签发权主要责任1对分厂产品按生产计划顺利完成负责2对分厂的生产成本控制负责3对分厂的生产安全负责六、 工作关系部门内向分厂厂长汇报工作，与各工序组长密切配合确保生产计划顺利完成部门间与销售中心及时沟通确保生产计划的顺利制定和调整公司外无七65、 任职资格要求纬度要求学历要求中专或同等学历以上专业要求管理类或机电、纺织等相关专业知识要求熟悉行业相关知识和分厂产品的生产和工艺流程技术等级（工作证书）无经验要求相关行业4年以上工作经验其他（包括计算机、能力、素质等）有较强的统筹能力和沟通能力，工作务实，有很强的工作责任心和敬业精神，熟练应用办公自动化软件 二分厂厂长助理岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称二分厂厂长助理编号所属部门二分厂直属上级岗位二分厂厂长直接下级岗位及人数无二、 岗位设置的目的负责二分厂生产的调度、成本、现场、安全管理三、 在组织中的位置二分厂厂长二分厂厂长助理四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1负责月度生产计划的66、制定、协调及对计划实施的监督、统计分析、滚动调整2负责组织各工序的生产3负责生产现场的物流协调工作4负责对各工序生产成本的分析及改进措施的提出和实施5负责检查各工序的安全生产情况6负责确定现场管理要求并定期检查现场管理情况，提出整改措施加以落实7协助厂长建立和完善部门管理制度8协助厂长进行文件的管理工作五、 岗位权限和责任主要权力1对分厂生产计划分解的决策权2对分厂生产计划制定的知情权和建议权3对分厂各工序员工任免、调职、考核的建议权4对分厂各工序的监督、寻求配合的建议权5对分厂成本管理的监督权6对分厂现场管理规定及制度的审核权及实施情况的监督权7对分厂安全管理的监督权8对标准权限范围内生产性67、物资申购的决策权和建议权9对生产物资领料单的签发权主要责任1对分厂产品按生产计划顺利完成负责2对分厂的生产成本控制负责3对分厂的生产安全负责六、 工作关系部门内向分厂厂长汇报工作，与各工序组长密切配合确保生产计划顺利完成部门间与销售中心及时沟通确保生产计划的顺利制定和调整公司外无七、 任职资格要求纬度要求学历要求中专或同等学历以上专业要求管理类或机电、纺织等相关专业知识要求熟悉行业相关知识和分厂产品的生产和工艺流程技术等级（工作证书）无经验要求相关行业2年以上工作经验其他（包括计算机、能力、素质等）有较强的统筹能力和沟通能力，工作务实，有很强的工作责任心和敬业精神，熟练应用办公自动化软件三分厂68、厂长岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称三分厂厂长编号所属部门三分厂直属上级岗位总经理直接下级岗位及人数厂长助理1人、分梳辊组长1人、整体锡林组长1人、固定盖板组长1人、技术员2人、机修组长1人、质量管理员、辅助工，总人数待定二、 岗位设置的目的负责产品的生产及分厂内部设备、安全、成本、人员的管理三、 在组织中的位置总经理三分厂厂长厂长助理分梳辊组长整体锡林组长固定盖板组长机修组长辅助工质量管理员技术员四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案2配合财务部进行部门预算的编制与管理3负责三分厂的全面管理4负责编69、制本部门的各项管理规定，贯彻实施公司和部门的各项规章制度5负责建立和维护本部门的安全、生产、质量、设备、成本、现场和工艺技术管理体系6负责分厂生产计划完成情况的控制和管理7负责分厂的成本管理8负责部门生产质量管理并组织制订和实施分厂的质量进步计划9全面负责分厂的安全生产工作10负责员工培训计划的组织实施11负责本部门薪酬制度修改意见的提出12负责对本部门员工的指导、监督、考核和调整13配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整五、 岗位权限和责任主要权力1对部门的总体领导、管理和决策权2在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3对分厂薪酬制度的建议权4对部门各岗位工作指导、监督70、考核权及任用、调配的建议权5对分厂质量管理制度制定的审核权及实施的监督权6对分厂质量改进项目的建议权及实施的监督权7对分厂培训计划制定和实施的决策权8对销售中心相关产品销售计划变化的知情权9对供运部主要原辅材料采购或外协信息的知情权10对生产管理的协作寻求配合的建议权主要责任1对本部门的工作结果全面负责2对分厂生产任务的完成情况负责3对分厂产品的质量全面负责4对分厂的生产安全负责5对分厂的全面成本管理负责6对分厂的培训结果负责7对预算管理的结果负责8对所审批开支是否符合规定负责9对部门人事安排的结果负责10对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系部门内领导和协调下属员工的工作，调动员工工71、作积极性部门间与销售中心密切联系确保分厂生产计划的及时制定与更新调整，与装备部密切联系确保分厂设备的良好使用，与供运部密切联系确保分厂所需物资的及时供应，与检测中心配合进行分厂产品质量的检验工作及质量问题的处理工作公司外无七、 任职资格要求纬度要求学历要求大专以上专业要求管理类或机电、纺织等相关专业知识要求熟悉分厂生产和工艺流程，熟悉质量控制、检验流程、物流管理，了解行业动态，熟悉ISO9000（14000）质量管理体系的运作技术等级（工作证书）助理经济师或助理工程师以上经验要求3年以上生产管理经验，6月以上三分厂管理经验其他（包括计算机、能力、素质等）系统思维能力强，有较强的统筹能力和沟通能72、力，工作务实，有很强的工作责任心和敬业精神，有敏锐的洞察力，善于激励，熟练应用办公自动化软件三分厂厂长助理岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称三分厂厂长助理编号所属部门三分厂直属上级岗位三分厂厂长直接下级岗位及人数无二、 岗位设置的目的负责三分厂生产的调度、成本、现场、安全管理三、 在组织中的位置三分厂厂长三分厂厂长助理四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1负责月度生产计划的制定、协调及对计划实施的监督、统计分析、滚动调整2负责组织各工序的生产3负责生产现场的物流协调工作4负责对各工序生产成本的分析及改进措施的提出和实施5负责检查各工序的安全生产情况6负责确定现场管理要求并定期检查现场管理情况73、，提出整改措施加以落实7协助厂长建立和完善部门管理制度8协助厂长进行文件的管理工作五、 岗位权限和责任主要权力1对分厂生产计划分解的决策权2对分厂生产计划制定的知情权和建议权3对分厂各工序员工任免、调职、考核的建议权4对分厂各工序的监督、寻求配合的建议权5对分厂成本管理的监督权6对分厂现场管理规定及制度的审核权及实施情况的监督权7对分厂安全管理的监督权8对标准权限范围内生产性物资申购的决策权和建议权9对生产物资领料单的签发权主要责任1对分厂产品按生产计划顺利完成负责2对分厂的成本控制负责3对分厂的生产安全负责六、 工作关系部门内向分厂厂长汇报工作，与各工序组长密切配合确保生产计划顺利完成部门间74、与销售中心及时沟通确保生产计划的顺利制定和调整公司外无七、 任职资格要求纬度要求学历要求中专或同等学历以上专业要求管理类或机电、纺织等相关专业知识要求熟悉行业相关知识和分厂产品的生产和工艺流程技术等级（工作证书）无经验要求相关行业2年以上工作经验其他（包括计算机、能力、素质等）有较强的统筹能力和沟通能力，工作务实，有很强的工作责任心和敬业精神，熟练应用办公自动化软件研究所所长岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称研究所所长编号所属部门研究所直属上级岗位总工程师直接下级岗位及人数副所长1人、所长助理1人、研究室主管3人、试验车间主管1人、机电研究室主管1人、办事员，总人数待定二、 岗位设置的目的全75、面负责研究所的管理工作，组织建立质量管理体系，制定企业技术发展规划三、 在组织中的位置四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案2配合财务部进行部门预算的编制与管理3负责研究所的组织和管理工作，负责各项目标的完成4组织制定企业技术发展战略，召集技术人员进行技术研讨5组织质量管理体系、管理制度、技术规程、技术标准的制订、修订6主持科研项目的设计评审、验证、确认工作，对方案性或重大技术问题的评审提出意见，对项目进行专业指导7组织编制企业年度质量管理工作计划并检查计划执行情况，监督生产中质量管理体系的运行8负责项目76、实施推进与管理，组织制订项目实施方案，负责项目的跟踪、检查与评价9组织科研项目实施与新产品设计、试制、试验10组织收集和管理生产中和项目中的技术、质量信息，指导研究人员对企业内、外各类技术信息资料的收集、汇编和保管11本部门人员的培训、指导、监督、考核和调整12负责本部门薪酬制度修改意见的提出13协助相关部门进行定额的制定14配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整五、 岗位权限和责任主要权力1对部门的总体领导、管理和决策权2在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3对部门薪酬制度的建议权4对部门各岗位工作指导、监督、考核权及人员任用、调配的建议权5对部门制度和质量管理体系的77、制定和修订权，对设计文件的审批权6对项目的检查、监督和奖惩权7对各部门质量管理计划的审定权，对各部门质量管理、技术管理的协调、指导、监督权主要责任1对本部门的工作结果全面负责2对部门制度和质量管理体系的制定和执行效果负责3对各类技术考评的公正性负责4对预算管理的结果负责5对所审批开支是否符合规定负责6对部门人事安排的结果负责7对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系部门内领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间与各分厂、检测中心、销售中心、供运部经常沟通，协助有关部门的工作，提升产品、设备的技术与质量水平公司外与客户、协会和相关政府机构经常保持联系，加强行业内的技术交流七、 任职78、资格要求纬度要求学历要求大专及以上学历专业要求机械或相关专业知识要求熟悉针布工艺流程和技术，具有较宽的知识面，具备一定的创新意识技术等级（工作证书）专业技术证书经验要求5年以上技术管理经验，2年针布企业技术管理经验其他（包括计算机、能力、素质等）责任心强，能使用计算机进行信息处理，具备良好的沟通协调能力、外语能力研究所副所长岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称研究所副所长编号所属部门研究所直属上级岗位研究所所长直接下级岗位及人数无二、 岗位设置的目的协助所长进行研究所的管理工作，组织建立质量管理体系，制定企业技术发展规划三、 在组织中的位置研究所所长研究所副所长四、 岗位职责重要性工作主要职责79、内容1协助所长进行研究所的组织和管理工作2参与制定企业技术发展战略，召集技术人员进行技术研讨3参与质量管理体系、技术规程、制度、技术标准的制订、修订4协助所长检查年度质量工作计划的执行情况，并监督生产中质量管理体系的运行5负责参与项目的技术调研，编制项目的的可行性报告6组织项目实施和新产品设计、试制、试验7负责项目阶段性评审，审核或批准项目实施的技术文件8负责项目的实施、跟踪、检查与评价9负责项目各阶段评审的资料准备，项目资料的整理与归档10组织制订承担项目的实施方案及技术方案，编制项目实施的计划及技术文件11协助所长收集和管理生产中和项目中的技术、质量信息，指导研究人员对企业内、外各类技术信80、息资料的收集、汇编和保管12协助所长进行部门人员的培训、指导、监督五、 岗位权限和责任主要权力1对部门的领导、管理和决策的建议权2对项目的检查、监督权，对项目奖惩的建议权3承担项目实施技术文件的批准权4对部门制度和质量管理体系制定的参与权5对部门各岗位工作指导、监督、人员调配的建议权主要责任1在职责范围内，对本部门的工作结果负责2对技术文件考评的公正性负责3对部门制度和质量管理体系的制定和执行效果负责六、 工作关系部门内向所长汇报工作，协助所长指导下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间与各分厂、检测中心、销售中心、供运部经常沟通，协助有关部门的工作，提升产品的技术与质量水平公司外与客户、协会81、科研机构经常保持联系，加强行业内的技术交流七、 任职资格要求纬度要求学历要求大专及以上专业要求机械或相关专业知识要求熟悉针布工艺流程和技术技术等级（工作证书）专业技术证书经验要求6年以上技术经验，3年以上针布企业技术管理经验其他（包括计算机、能力、素质等）责任心强，能使用计算机进行信息处理，具备良好的沟通协调能力和外语能力装备部经理岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称装备部经理编号所属部门装备部直属上级岗位总经理直接下级岗位及人数副经理1人、车间主管1人，共2人二、 岗位设置的目的负责全公司设备制造、日常管理及动力系统管理工作三、 在组织中的位置总经理装备部经理车间主管副经理四、 岗位职责重82、要性工作主要职责内容1根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案2配合财务部进行部门预算的编制与管理3负责部门的全面管理和各项指标的完成4负责编制本部门的各项管理规定，贯彻公司和部门的各项规章制度5负责部门计划的制定、执行控制和管理6负责建立和维护本部门的安全、生产、质量、设备、成本、现场和工艺技术管理体系7负责本部门工艺技术文件的编制、审批和管理8负责部门的生产安全管理9负责对本部门员工的指导、监督、考核和调整10负责本部门薪酬制度修改意见的提出11配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整五、 岗位权限和责任主要权力1对部门的总体领导、管83、理和决策权2在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3对部门薪酬制度的建议权4对分厂设备管理制度制定的审批权5公司动力系统管理制度制定的审批权6对部门生产制造计划的审批权7对部门各岗位工作指导、监督、考核权及任用、调配的建议权8按公司规定的部门人员指导、监督、考核权主要责任1对本部门的工作结果全面负责2对部门的生产安全负责3对部门的生产成本负责4对预算管理的结果负责5对所审批开支是否符合规定负责6对部门人事安排的结果负责7对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系部门内领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间与各分厂、研究所密切合作确保设备制造和应急维修、部分产品加工任84、务的顺利完成，及时提出采购计划以便供运部及时进行采购公司外与相关设备厂商保持联系以了解相关装备的最新情况七、 任职资格要求纬度要求学历要求中专或同等学历以上专业要求机电、纺织等相关专业知识要求熟练掌握本公司各种设备的生产流程及质量要求技术等级（工作证书）工程师以上职称经验要求从事本行业10年以上工作经验其他（包括计算机、能力、素质等）具有较强计划、组织能力、一定的沟通能力和文字表达能力，具有强烈的工作热情、责任心强装备部副经理岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称装备部副经理编号所属部门装备部直属上级岗位装备部经理直接下级岗位及人数办事员、电工、气房工、锅炉工，总人数待定二、 岗位设置的目的负责85、全公司设备和动力系统的管理三、 在组织中的位置装备部经理装备部副经理办事员电工气房工锅炉工四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1协助经理进行装备部的组织和管理工作2进行分管业务预算的编制与管理3负责公司设备的管理4负责设备的技术改造、大修计划的编制和组织实施5负责公司所有设备档案管理6负责设备维护保养情况的检查、汇总、考评7负责公司动力管理系统的建立和维护8负责全公司动力、照明电的维修管理9负责公司电器设备的安装、调试、日常点检、维修、改造管理10负责公司液化气、氮气、氧气供应的管理11负责公司蒸汽供应的管理12负责公司水电、房屋、道路的综合管理13对下属人员的指导、监督、考核和调整14配合人86、力资源部门做好下属人员的薪酬评定、调整五、 岗位权限和责任主要权力1对分管范围的总体领导、管理、决策权2对分厂设备管理制度制定的审核权及实施的监督权3对分厂设备技术改造、大修计划编制的审核权4对公司动力系统管理制度制定的审核权5在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权6对下属各岗位工作的指导、监督、考核权及人员任用、调配的建议权主要责任1对分管范围各项工作的结果全面负责2对分厂设备技术改造、大修计划编制的准确性及实施效果负责3对公司动力系统管理制度的制定和执行结果负责4对预算管理的结果负责5对所审批开支是否符合规定负责6对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系部门内领导和协调下87、属员工的工作，调动员工工作积极性部门间与各分厂、研究所密切合作确保公司设备管理和动力系统管理工作的顺利完成，与各分厂及时沟通确保设备大修计划的顺利实施七、 任职资格要求纬度要求学历要求中专或同等学历以上专业要求机电等相关专业知识要求熟练掌握本公司动力系统的运行、维修等业务技术等级（工作证书）助理工程师以上职称经验要求相关行业2年以上工作经验其他（包括计算机、能力、素质等）具有较强计划、组织能力、一定的沟通能力和文字表达能力，具有强烈的工作热情、责任心强检测中心经理岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称检测中心经理编号所属部门检测中心直属上级岗位副总经理直接下级岗位及人数经理助理1人、检验员、办事88、员、计量管理员，总人数待定二、 岗位设置的目的负责组织、协调、监督、检查全公司的质量检验和管理工作，全面控制和提升公司产品的整体质量三、 在组织中的位置副总经理检测中心经理经理助理办事员检验员计量管理员四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案2配合财务部进行部门预算的编制与管理3负责部门的全面管理4负责编制本部门的各项管理规定，并使公司和部门的各项规章制度得到有效的贯彻5负责在公司内组织和实施各类检验6负责建立检测中心的管理网络7负责按公司要求建立对各分厂的质量检验模式8负责检验试验设备的选型、选购及使用989、负责建立公司生产产品的检验方法，制定检验规程，并对检验员进行培训10负责对原材料、产品外协件、最终产品的质量抽查及抽查信息的反馈11负责内外部质量问题的裁定12负责对本部门员工的指导、监督、考核和调整13负责本部门薪酬制度修改意见的提出14配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整15协助研究所、分厂等部门科研、技改项目的开展，组织人员给予配合16协助研究所等部门制定质量管理体系五、 岗位权限和责任主要权力1对部门的总体领导、管理和决策权2在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3对部门薪酬制度的建议权4对公司原材料、机加工在产品、产成品质量的检查监督权和奖惩权5对内外部质量问90、题的裁定权6对部门各岗位工作指导、监督、考核权及任用、调配的建议权7对研究所制定的质量管理体系的知情权和建议权8对检验试验设备的选型、选购及使用的审批权主要责任1对本部门的工作结果全面负责2对各类质量检测的公正性负责3对产品质量的全面监督和控制结果负责4对公司质量管理体系的执行效果负责5对预算管理的结果负责6对所审批开支是否符合规定负责7对部门人事安排的结果负责8对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系部门内领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间与研究所各室经常沟通以确保质量管理体系的顺利执行，与各分厂密切合作以确保最终产品质量检验任务的完成，与供运部密切合作以确保原辅材料、外91、购外协件质量检验任务的完成，与装备部密切合作确保机加工过程检验的顺利进行公司外与相关供应商合作负责检验试验设备的选型、选购及使用七、 任职资格要求纬度要求学历要求中专或同等学历以上专业要求纺织或相关专业知识要求熟悉产品性能及制造工艺，有一定的操作技能，会使用和维护各种检验仪器技术等级（工作证书）有ISO9000内审员资格经验要求从事质量管理工作5年以上其他（包括计算机、能力、素质等）具有很强的组织、协调和领导能力，品行端正、工作能力强，原则性强供运部经理岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称供运部经理编号所属部门供运部直属上级岗位总经理直接下级岗位及人数经理助理1人，综合主管1人，采购外协员4人92、，共6人二、 岗位设置的目的负责全公司原辅材料和其他物资的采购、外协件加工、车辆运输等管理工作三、 在组织中的位置总经理供运部经理经理助理采购外协员综合主管四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案2配合财务部进行部门预算的编制与管理3负责供运部的全面管理4负责本部门各项管理规定和规章制度的制定与实施5负责组织原辅材料和其他物资的采购和外协件的加工6负责组织供应（协作商）的评审和采购的招标，进行采购市场信息的收集、分析7负责供应商、外协加工商的管理8对采购进行合理规划，加强安全库存的管理，进行采购成本的管理与93、控制9监督公司车辆运输的管理10监督采购物资和外协件不合格品的处置11负责对本部门员工的指导、监督、考核和调整12负责本部门薪酬制度修改意见的提出13配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整14协助办理厂内物资的出门借用手续15协助其他部门做好新产品、新材料的市场调研工作五、 岗位权限和责任主要权力1对部门的总体领导、管理和决策权2在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3对部门薪酬制度的建议权4原辅材料采购合同签订及发票的审核权5对部门各岗位工作指导、监督、考核权及任用、调配的建议权6按公司规定的部门人员指导、监督、考核权主要责任1对本部门的工作结果全面负责2对采购物资的质94、量负责3对预算管理的结果负责4对所审批开支是否符合规定负责5对部门人事安排的结果负责6对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系部门内领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间与各分厂、研究所、装备部、销售中心及其他部门保持密切合作，确保物资采购、产品发货、车辆运输的及时准确公司外与供应商、同行保持联系七、 任职资格要求纬度要求学历要求中专或同等学历以上专业要求管理类或机电、纺织等相关专业知识要求熟悉公司各种产品的生产流程及主要原辅材料质量要求技术等级（工作证书）无经验要求从事本行业4年以上工作经验其他（包括计算机、能力、素质等）具有较强计划、组织能力和沟通能力，一定的文字表达能力，95、具有强烈的工作热情、责任心强行政部经理岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称行政部经理编号所属部门行政部直属上级岗位副总经理直接下级岗位及人数经理助理1人、后勤主管1人、行政专员、总机接线员、网络通讯员，总人数待定二、 岗位设置的目的全面负责企业行政事务的管理，为维护正常的生产、工作提供行政和后勤保障三、 在组织中的位置副总经理行政部经理经理助理后勤主管总机接线员行政专员网络通讯员四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案2配合财务部进行部门预算的编制与管理3负责企业的行政支持工作，负责部门工作的组织和管理4协96、助企业领导收集各种信息，开展调研，为领导决策提供信息支持和可行性建议5积极协调上下级和部门之间的关系6协助企业领导监督、检查企业有关行政决策的执行情况，负责文件、决策、信息的上传下达的执行管理7组织制定和完善行政管理制度，负责方向把关和审核工作8对行政文件、制度的起草、整理、收编工作实行全面管理9负责牵头企业法律事务，负责对外各项活动的总体协调和工作安排10指导公文、电函、印章、档案的统筹管理11组织企业综合治理，保证企业办公区、宿舍区的正常运作，组织制定各项防范措施12负责小车的调度安排13负责公司安全管理体系的建立与维护14本部门人员的培训、指导、监督、考核和调整15负责本部门薪酬制度修改97、意见的提出16配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整五、 岗位权限和责任主要权力1对部门的总体领导、管理、决策权2在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3对部门薪酬制度的建议权4对企业行政管理制度的制定、修改权5对部门各岗位工作指导、监督、考核权及人员任用、调配的建议权6在职责范围内，对各部门的领导、决策、监督、检查权7对企业行政管理工作的建议权主要责任1对本部门的工作结果全面负责2对行政管理制度完整性、有效性负责3对领导决策的落实情况负责4对预算管理的结果负责5对所审批开支是否符合规定负责6对部门人事安排的结果负责7对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系部门内领导98、和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间受副总领导，为其它部门提供服务和保持工作沟通公司外与相关政府机构、行业管理部门及其它相关单位联系七、 任职资格要求纬度要求学历要求中专或同等学历以上专业要求管理类或中文专业知识要求了解国家和行业的政策、法规，熟悉企业各项工作流程，具有较全面的综合管理知识 技术等级（工作证书）无职称要求经验要求五年以上行政（或其它）管理经验其他（包括计算机、能力、素质等）熟练操作计算机，有较强的组织、协调及文字、语言表达能力，有敬业精神、责任感，沟通能力强，知识面广人力资源部经理岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称人力资源部经理编号所属部门人力资源部直属上级岗位总经99、理直接下级岗位及人数经理助理1人、人事专员1人，共2人二、 岗位设置的目的全面负责企业人力资源管理工作，为企业正常的生产和运营提供人力资源保障三、 在组织中的位置总经理人力资源部经理经理助理人事专员四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案2配合财务部进行部门预算的编制与管理3组织制定人事管理制度和实施方案，全面负责人力资源部工作的组织和管理4负责人力资源规划和企业文化的建设，组织制定企业的人才发展计划5负责企业人事、劳资、社保、培训等工作的开展6监督人员招聘、调动的执行过程，实施对组织结构设计、定岗定员和岗100、位规范制定的全面规划与管理7组织员工考核办法的制订、修订，监督考核的实施8根据年度培训计划，对培训项目实施指导与评估9根据薪资政策，组织制定薪酬方案10指导监督劳保福利政策的执行和计划的编制11组织劳动合同的签订、变更、终止、续订、解除等管理工作12规范企业的人事劳动关系，提出人事调整方案和改进措施13本部门人员的培训、指导、监督、考核和调整14负责本部门薪酬制度修改意见的提出15负责组织对企业员工的年（月、季）度考核及部门岗位人的考核、薪酬评定、调整五、 岗位权限和责任主要权力1对人力资源部的总体领导、管理、决策权2在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3对部门薪酬制度的建议权101、4对部门各岗位工作指导、监督、考核权及任用、调配的建议权5企业人力资源政策、考核政策的制定和修订权6对员工职务晋升和职务任免的考察权7对各部门用人和引进人才的建议权8对人事、招聘、培训、考核的管理权 主要责任1对本部门的工作结果全面负责2对职务晋升、任免考察结果负责3对引进人才的能力素质负责4对预算管理的结果负责5对所审批开支是否符合规定负责6对部门人事安排的结果负责7对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系部门内领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间受总经理领导，与企业各生产、职能部门保持密切沟通公司外与人事局、注册中心、保险公司、社会劳动保障局等部门保持联系七、 任职资格要102、求纬度要求学历要求中专或同等学历以上专业要求人力资源、企业管理类专业知识要求熟悉有关国家法律、法规以及相关人事、劳动政策技术等级（工作证书）无职称要求经验要求5年以上人事工作经验，至少3年以上人事管理经验其他（包括计算机、能力、素质等）熟练操作计算机，有较强的组织、协调及文字、语言表达能力，良好的洞察能力财务部经理岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称财务部经理编号所属部门财务部直属上级岗位财务总助直接下级岗位及人数经理助理1人、成本主管1人、管理会计1人、总帐会计2人、出纳1人、销售开票统计员2人、驻外会计2人，共10人二、 岗位设置的目的全面负责财务部的管理，为企业决策提供财务支持三、 在组103、织中的位置财务总助财务部经理经理助理总帐会计管理会计驻外会计销售开票统计员出纳成本主管四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案2各部门财务预算编制的归口管理，负责部门内预算编制与管理3全面负责财务部工作的组织和管理4组织制定和完善财务管理制度，建立健全各项财务内控制度，配合公司内审活动的开展5负责编制各项经济计划，进行经济活动和财务状况分析6负责组织成本预测与成本费用计划的分解7负责组织生产过程中发生费用的分类、审核、记录、归集、分配以及产品成本核算8负责生产成本控制的分析，进行成本控制的管理工作，提出成本104、控制合理化建议9负责组织生产统计，向分厂提供各类生产统计资料10负责各项经济指标的实现，负责企业利润计划、投资计划、财务规划、开支预算等指标的制定、监督与实施11负责进行部门预算的统筹规划与管理12制订企业资金周转和使用计划13建立健全企业内部核算的管理体系，组织日常的财务核算工作14指导资产的管理和使用工作15预测财务管理风险，及时提出有效防范措施，进行风险管理16负责定期检查现金管理使用及驻外机构的帐户情况17在授权范围之内审批相关开支凭证及会计凭证18负责指导安排审计、税务等对外工作，对工作结果负责19监督工资、奖金的计算、统计和发放工作20本部门人员的培训、指导、监督、考核和调整21负105、责本部门薪酬制度修改意见的提出22配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整23协助各分厂建立和健全各项原始记录以及定额管理24协助各分厂对在制品和自制半成品的盘点五、 岗位权限和责任主要权力1对财务部的总体领导、管理、决策权2在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权 3对部门薪酬制度的建议权4对企业财务规章制度的制定和修订权5对部门各岗位的指导、监督、考核权及人员任用、调配的建议权6在授权范围内，对资金调配的控制权7对不合理经济活动的否决权8对预算执行、财务开支、费用报销的监督管理权，对企业经济行为的监督权主要责任1对本部门的工作结果全面负责2对审批资金的使用合理性和合法性负106、责3对财务信息的准确性、及时性负责4对资金的使用状况负责5对企业财务制度的执行效果负责6对预算控制和管理的结果负责7对部门人事安排的结果负责8对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系部门内领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间向财务总助汇报工作、对其负责，对企业各管理部门、生产部门进行财务监督管理公司外与审计、税务、银行等单位进行联系，与客户及同行业进行联系七、 任职资格要求纬度要求学历要求大专或同等学历以上专业要求财务管理、会计等相关专业知识要求全面掌握企业财务管理知识，熟悉企业财务会计制度技术等级（工作证书）会计师职称经验要求五年以上财务工作经验，至少两年以上相关管理工作经验，熟悉税法、统计、审计及相关财经法律法规其他（包括计算机、能力、素质等）熟悉会计电算化系统及现代企业财务制度，具备较强的管理能力和协调能力