1、Q/CSG411001-2011电力有限责任公司企业标准电力有限责任公司 发 布监理项目部工作手册前 言为落实中国x电网公司（简称公司）基建“7+6”管理思路，全面规范并落实监理项目部管理行为和监理责任，公司基建部依据国家和行业建设工程监理规范，在广泛借鉴、交流并总结监理管理优秀成果和工作经验基础上，组织相关监理单位历经一年努力，编制完成了电力有限责任公司监理项目部工作手册。1.电力有限责任公司监理项目部工作手册是根据现行相关法律法规、有关规程规范，以“结合实际、适度超前”的原则编制而成。该手册规范了各电压等级输变电工程和调峰调频发电工程监理项目部的资源配置和工作制度要求，明确了监理项目部人员2、岗位职责、各岗位人员任职资格及条件要求。2.通过对x五省（区）地区差异性的调研和评估，在综合考虑统一规范度和可执行程度的基础上，电力有限责任公司监理项目部工作手册在质量、安全风险、造价、工程进度、合同管理和信息管理及组织协调等7个方面，对监理项目部的工作内容、方法与工作流程进行了界定和明确。同时明晰了业主项目部与监理项目部只能的工作界面、职责。3. 电力有限责任公司监理项目部工作手册分为总则，规范性引用文件，术语与定义，职责及管理组织关系，工作内容、程序与要求，检查与评价，附则等7个部分，主要监理工作内容68项，工作流程14个。作为公司基建工程管理的规范化和标准化工作的技术和管理支持，大力做好3、推广及应用工作，必将对促进公司基建工程管理水平起到重要的指导和促进作用。本标准由电力有限责任公司基建部提出、归口并解释。本标准执行中遇到具体问题，请及时向电力有限责任公司基建部反馈。有关意见及建议请发邮件至xxxxxx。目录前 言21总 则42规范性引用文件43术语与定义44职责及管理组织关系54.1 职责54.2 管理组织关系55工作内容、程序与要求55.1 监理项目部的设置55.2 质量控制195.3 安全风险控制285.4 造价控制335.5 进度控制355.6 合同管理375.7 信息管理435.8 组织协调476检查与评价496.1 检查与评价方法496.2 检查与评价标准496.34、 检查与评价结果应用50七附则57附录1：记录文件（资料性附录，推荐使用）57清单57六、监理项目部设置表式59九、信息管理表式71十、组织协调表式73JXT1：工地例会纪要73工地例会纪要73JXT2：专题会议纪要74附录2：参考文献（资料性附录）75附表1（规范性附录）81工程联系单81附表2：（规范性附录）83工程量签证单831总 则1.1 为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面落实电力有限责任公司（简称公司）建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，建设规范达标、绿色可靠、文档齐全的基建工程。按照国际接轨、控制有效、责任追究的原则，为规范监理项目部和监理人员的管理行为，落实监理责任5、，依据国家有关法律法规、规程规范和GB 503192000建设工程监理规范、DL/T 54342009电力建设工程监理规范，通过借鉴国际国内质量控制优秀成果，结合公司实际，特制定电力有限责任公司监理项目部工作手册。1.2 本手册根据现行相关法律法规、有关规程和合同约定，规范了监理项目部的设置，明确了监理项目部的工作内容、方法与工作流程。实现了业主项目部与监理项目部标准化管理要素的有机结合，为公司基建工程监理管理的规范化和标准化工作提供了统一的技术支持，标准的推广应用必将对提高基建工程管理水平具有重要的指导和促进作用。1.3 本手册适用于公司基建工程（含直流和调峰调频发电工程）的施工准备阶段至工6、程总结评价阶段的监理管理工作，改扩建工程和其他工程可参照执行。2规范性引用文件下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。规范引用文件包括但不限于以下文件。GB 50319-2000 建设工程监理规范DL/T 5434-2009 电力建设工程监理规范GB/T 50328-2001 建设工程文件归档整理规范工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2009版）工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006版）电力有限责任公司25项A类管理制度Q/CSG 411002-2011 基建工程质量控制作业标准（WHS）Q/CSG 411001-2011 基建工程监理工作典型表式3术语与定义3.7、1 七个一体化是指公司组织架构一体化、业务流程一体化、管理标准一体化、技术标准一体化、作业标准一体化、指标体系一体化、信息系统一体化。3.2 六个管理是指公司在基建工程管理中的项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理、技术管理。3.3 业主项目部是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。3.4 监理项目部是指监理单位派驻电力建设工程项目施工现场负责履行建设工程监理合同的组织机构。3.5 施工项目部是指施工单位派驻电力建设工程项目施工现场负责履行建设工程承包合同的组织机构。3.6 主网是指35kV及以上电压等级的电网。3.7 配网是指28、0kV及其以下电压等级的电网。3.8 调峰调频发电工程公司为电网调频调峰电源工程。4职责及管理组织关系4.1 职责4.1.1 公司基建部是电力有限责任公司监理项目工作手册的归口管理部门，负责手册的编制、修订工作。4.1.2 建设单位（业主项目部）负责对监理项目部进行监督、检查和评价。4.1.3 监理项目部应严格执行本手册，对发现的问题及时通过监理单位向建设单位和有关单位反馈。4.2 管理组织关系4.2.1 监理单位受建设单位委托，根据建设工程监理合同约定的监理服务期限、监理范围和监理工作内容开展监理工作。建设单位和监理单位应依据建设工程监理合同履行双方的权利、责任和义务。4.2.2 监理项目部9、与业主项目部根据相关工作规则履行职能。4.2.3 监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系。监理项目部根据建设工程监理合同和施工合同，围绕工程开展协调工作并对建设工程的质量、安全风险、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理。4.2.4 监理项目部与设计单位的关系为监理项目部协助建设单位协调设计文件的提交进度以满足工程建设的需要。在工程实施阶段及时提出所发现的设计问题，经设计单位确认后监督落实。4.2.5 监理项目部与物资供应商是通过建设单位围绕工程建设开展的协调关系。监理项目部参加由物流中心组织的主要设备开箱检验，重点关注甲供物资的供货进度、到达现场物资的质量。5工作内容、程序与要求5.110、 监理项目部的设置5.1.1 设置原则监理单位应在施工现场建立监理项目部。监理项目部的组织形式和规模应根据建设工程监理合同约定的服务内容、服务期限以及工程类别、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。5.1.1.1 主网工程及配网工程监理项目部设置原则主网新建输变电工程应按监理中标标包设置监理项目部，配网工程按照中标标包或区县设置监理项目部，改扩建（技改）工程可就近合并设置监理项目部。5.1.1.2 调峰调频发电工程监理项目部设置原则调峰调频发电工程应按监理中标标包设置监理项目部。5.1.2 资源配置5.1.2.1 监理项目部人员配置监理单位应在建设工程监理合同订立后，及时将总监理工程师任命书（J11、XS1）及监理项目部人员配置表和基本设备配置一览表（JXS2）书面报送建设单位。监理单位需要调整总监理工程师的，应征得建设单位同意并书面通知；需要调整专业监理工程师的，总监理工程师应书面通知建设单位和施工项目部。监理项目部的人员配置应遵守监理单位投标的承诺和满足工程建设的需要。（1）主网变电站、换流站工程监理人员配置基本要求。主网变电站、换流站工程监理人员配置基本要求见表1。表1 主网变电站、换流站工程监理人员配置基本要求序号监理项目部名称总监理工程师总监理工程师代表或副总监理工程师专业监理工程师安全监理工程师监理员造价人员信息管理人员土建电气1800kV及以下换流站工程1根据需要配备331按12、专业需要配置112500kV及以上交流变电工程1根据需要配备221按专业需要配置兼113220kV变电站工程1根据需要配备11兼1按专业需要配置兼1兼14110kV变电站工程1根据需要配备11兼1按专业需要配置兼1兼1535kV变电站工程1根据需要配备11兼1按专业需要配置兼1兼1注1：本表为主网变电站、换流站工程监理人员配置基本要求，改扩建工程监理人员配置参照执行。注2：当总监理工程师需同时兼任多个监理项目部总监工作时，应征得建设单位同意。注3：监理单位应根据工程进展情况和工程施工强度及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理人员数量。（2）主网线路工程监理人员配置基本要13、求。主网线路工程监理人员配置基本要求见表2。表2 主网线路工程监理人员配置基本要求序号监理项目部名称总监理工程师总监理工程师代表或副总监理工程师专业监理工程师安全监理工程师监理员造价人员信息管理人员1800kV及以下直流输电线路工程1根据需要配备每30km配1名1原则上每10km配备1名监理员兼112500kV及以上交流输电线路工程1根据需要配备每30km配1名1原则上每10km配备1名监理员兼113220kV输电线路工程1根据需要配备每30km配1名兼1原则上每15km配备1名监理员兼1兼14110kV输电线路工程兼1根据需要配备每30km配1名兼1根据需要配备兼1兼1535kV输电线路工程14、兼1根据需要配备每30km配1名兼1根据需要配备兼1兼1注1：本表为主网线路工程监理人员配置基本要求，改线、加固工程监理人员配置参照执行。注2：当总监理工程师需同时兼任多个监理项目部总监工作时，应征得建设单位同意。注3：监理单位应根据工程进展情况和工程施工强度及时派驻人员进场。在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。（3）配网工程监理人员配置基本要求基本配置：每个配网工程监理项目部设总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师、造价人员（可兼任）、信息管理人员（可兼任）各1人，必要时可配备总监理工程师代表。总监理工程师在征得建设单位同意的情况下可兼任2个监理项目部的总监理工程师。监15、理员配置：监理项目部可按照现场工程量配置若干监理员，具体要求见表3。表3 配网工程监理员基本配置表序号项 目监 理 员1县级城镇或地级市直辖城镇的配网工程除电缆线路外的工程建筑安装工程费每2000万元配置1人 2农村或山区的配网工程工程建筑安装工程费每1300万元配置1人3电缆线路每5km配置1人（4）调峰调频发电工程监理人员配置基本要求。根据监理投标文件及建设工程监理合同的约定进行配置。5.1.2.2 监理项目部各岗位人员任职资格及条件（1）总监理工程师的任职资格及条件为具有注册监理工程师或电力行业总监理工程师岗位证书，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有三年及以上同类工程监理工作经验。（216、）总监理工程师代表或副总监理工程师任职资格及条件为具有电力行业监理工程师岗位证书，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有两年以上同类工程监理工作经验。（3）专业监理工程师任职资格及条件为具有电力行业监理工程师岗位证书，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有一年以上同类工程监理工作经验。（4）安全监理工程师任职资格及条件为年龄在60周岁以下，身体健康，熟悉电力建设工程管理，并应至少具备下列条件之一： 1）取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格；2）具有电力行业监理工程师岗位证书；3）具有省级及以上相关行政主管部门颁发的安全资格/岗位证书。（5）造价工程师任职资格及条件为具有国家注册造价工17、程师执业资格或具有电力工程造价工程师执业资格证书，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有一年以上同类工程造价工作经验。（6）监理员任职资格及条件为经过电力建设工程监理业务培训取得电力行业监理员岗位证书或省级及以上建设行政主管部门颁发的监理员岗位证书，年龄在65周岁以下，身体健康。（7）信息管理员任职资格及条件为熟悉电力建设监理信息档案管理知识，具备熟练的计算机操作技能，经监理公司内部培训合格。5.1.2.3 监理项目部基本设备配置监理项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按建设工程监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备、工具和办公设备。（1）主网工程18、监理项目部基本设备配置。主网工程监理项目部基本设备配置见表4。表4 主网工程监理项目部基本设备配置序号名称配备说明1办公设备、场所1.1计算机数量和型号应满足工程要求1.2打印机1.3传真机1.4数码相机1.5扫描仪1.6复印机1.7办公场所不少于20m22变电工程常规检测设备和工具2.1混凝土强度回弹仪数量和型号应满足工程要求2.2力矩扳手2.3建筑多功能检验仪2.4数字万用表2.5游标卡尺2.6钢卷尺2.7钢直尺2.8塞尺2.9磁性线锤2.10水平尺3线路工程常规检测设备、工具和车辆3.1测厚仪数量和型号应满足工程要求3.2混凝土强度回弹仪3.3游标卡尺3.4力矩扳手3.5接地电阻测量表319、.6钢卷尺3.7望远镜（带测距）3.8工程车辆注：监理项目部设备配置的数量、型号根据实际工程情况在监理规划中明确。（2）配网工程监理项目部基本设备配置。配网工程监理项目部基本设备配置清单见表5。表5 配网工程监理项目部基本设备配置序号名称配置原则1办公设备、场所1.1计算机数量和型号应满足工程要求1.2打印机1.3数码相机1.4扫描仪1.5复印机1.6办公场所不少于20m22检查仪器、设备和车辆2.1测距仪数量和型号应满足工程要求2.2皮尺2.3工程车辆注：配网工程监理项目部设备配置的数量、型号根据实际工程情况在监理规划中明确。（3）调峰调频发电工程监理项目部基本设备配置。根据投标文件及建设工20、程监理合同约定进行配置。5.1.2.4 监理项目部技术标准基本配置监理项目部应配置基本的法律法规、规程规章规范、技术标准，详见表6。在工程实施前监理项目部根据工程实际情况及建设工程监理合同的约定，在此基础上进行补充，并建立监理项目部具体的监理项目部法律法规、规程规章规范、技术标准配置清单。相应的法律法规、规程规章规范、技术标准可用纸质版或电子版，同时应对其实施动态管理，以保证使用最新版本。表6 监理项目部法律法规、规程规章规范、技术标准基本配置清单分类序号名称文件号实施日期法律法规1中华人民共和国建筑法（2011年修正）中华人民共和国主席令第46号2011年7月1日2中华人民共和国电力法中华人21、民共和国主席令第60号1996年4月1日3中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号1999年10月1日4中华人民共和国招投标法中华人民共和国主席令第21号2000年1月1日5中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号2002年11月1日6中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号1989年12月26日7中华人民共和国产品质量法中华人民共和国主席令第33号2000年7月8日8中华人民共和国水土保持法中华人民共和国主席令第39号2011年3月13日9建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号2000年1月30日10建设项目环境保护条例中华人民共和国国务院令第222、93号1998年11月18日11建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号2004年2月1日12生产安全事故报告和调查处理条例中华人民共和国国务院令第493号2007年6月1日13安全生产许可证条例中华人民共和国国务院令第397号2004年1月13日14中华人民共和国水土保持法实施条例中华人民共和国国务院令第120号1993年8月1日15电力安全事故应急处置和调查处理条例中华人民共和国国务院令第599号2011年9月1日16建筑工程施工发包与承包计价管理办法中华人民共和国建设部107号令2001年12月1日国家现行标准及文件1建设工程监理规范GB 50319-20002001年523、月1日2地下工程防水技术规范GB 50108-20082009年4月1日3电气装置安装工程 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB 50148-20102010年12月1日4电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范GB 50149-20102011年10月1日5电气装置安装工程 电气设备交接试验标准GB 50150-20062006年11月1日6火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-20072008年3月1日7电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范GB 50168-20062006年11月1日8电气装置安装工程 接地装置施工及验收规程GB 50169-20062006年124、1月1日9电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB 50171-19921993年7月1日10电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范GB 50172-19921993年7月1日11建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-19931994年8月1日12建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-20022002年5月1日13混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20022002年4月1日14110kV500kV架空送电线路施工及验收规范GB 50233-20052005年10月1日15通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-20022002年4月125、日16电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范GB 50254-19961996年12月1日17电气装置安装工程 电力变流设备施工及验收规范GB 50255-19961996年12月1日18电气装置安装工程 爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB 50257-19961996年12月1日19建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-20022002年6月1日20建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20012002年1月1日21建筑节能工程施工质量验收规范GB 50411-20072007年10月1日22施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ 46-2005200526、年7月1日23普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准（附条文说明）JGJ 52-20062007年6月1日24建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-19911992年8月1日25建筑施工模板安全技术规范JGJ 162-20082011年3月13日26建筑施工安全检查标准JGJ 59-19991999年5月1日27工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2009年版）28工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006年版）2006年5月8日29建筑施工特种作业人员管理规定建质200875号2008年4月18日30危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号2009年5月13日31建27、设工程价款结算暂行办法中华人民共和国建设部、财政部财建2004369号2004年10月24日32建设项目竣工环境保护验收管理办法国家环境保护总局令第13号2002年2月1日33电气装置安装工程 质量检验及评定规程DL/T 5161.117-20022002年12月1日34电力工程建设监理规范DL/T 5434-20092009年12月1日35电力建设工程量清单计价规范（变电工程）DL/T 5341-20112011年11月1日36110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T 782-20012002年2月1日37110kV500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T 5168-28、20022002年12月1日38电力建设工程量清单计价规范（送电线路工程）DL/T 5205-20052005年6月1日39架空绝缘配电线路施工及验收规范DL/T 602-19961996年10月1日40电力建设安全工作规程（变电所部分）DL 5009.3-19972002年12月1日41电力建设安全工作规程 第2部分：架空电力线路DL 5009.2-20042005年6月1日42国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范DA/T 28-20022003年4月1日43建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-20012002年5月1日44电子档案与管理规范GB/T 18894-20022029、03年5月1日45建筑地基基础检测规范（附条文说明）DBJ15-60-20082008年5月1日46800kV及以下直流输电接地极施工及验收规程DL/T 5231-20102010年10月1日47800kV及以下直流换流站电气装置安装工程施工及验收规程DL/T 5232-20102010年10月1日48800kV及以下直流换流站电气装置施工质量检验及评定规程DL/T 5233-20102010年10月1日49800kV及以下直流输电工程启动及竣工验收规程DL/T 5234-20102010年10月1日50800kV及以下直流架空输电线路工程施工及验收规程DL/T 5235-20102010年130、0月1日51800kV及以下直流架空输电线路工程施工质量检验及评定规程DL/ T 5236-20102010年10月1日公司现行标准规定及文件1基建工程安全文明施工管理规定Q/CSG 21005-20102011年1月1日2基建安全风险管理规定Q/CSG 210022-20112011年3月21日3基建管理规定Q/CSG 213054-20112011年1月1日4基建项目档案管理规定Q/CSG 213058-20112011年1月31日5重点工程建设管理规定Q/CSG 213062-20112010年1月29日6基建工程移交管理规定Q/CSG 213063-20112011年2月18日7基建工31、程分包管理规定Q/CSG 213065-20112011年1月30日8基建工程质量管理规定Q/CSG 213069-20112011年2月1日9基建工程验收管理规定Q/CSG 213070-20112011年1月1日10基建工程达标投产管理规定Q/CSG 213071-20112011年1月1日11基建优质工程评选管理规定Q/CSG 213072-20112011年2月1日12基建工程造价管理规定Q/CSG 213073-20112011年1月31日13基建工程进度管理规定Q/CSG 213077-20112011年2月1日14基建工程技术管理规定Q/CSG 213078-20112011年132、月31日15基建工程监理工作典型表式Q/CSG 411001-20112011年2月1日16基建工程安全文明施工检查评价标准表式（2011版）2011年3月13日17基建工程质量控制作业标准（WHS）Q/CSG 411002-20112011年3月13日18基建工程项目验收作业标准Q/CSG 411003-20112011年4月18日19x电网工程施工工艺控制规范Q/CSG 11105.1-4-200820基建工程达标投产考核评定办法Q/CSG 213028-201121中国x电网公司电网建设安全健康与环境管理办法及实施细则x电网计200427号2004年5月10日22电力有限责任公司安全生产33、工作规定Q/CSG 210001-201123电力有限责任公司安全生产监督规定Q/CSG 210010-201124电力有限责任公司电力生产事故调查规程Q/CSG 210012-20112005年8月1日25电力有限责任公司电子文件归档与整理规范Q/CSG 21804-200926架空线路及电缆安健环设施标准Q/CSG 1 0002-200427110kV500kV送变电工程质量检验及评定标准Q/CSG 10017.13-20072007年5月1日28变电站安健环设施标准Q/CSG 10001-20042004年6月1日29电力有限责任公司电网建设施工作业指导书 第17部分x电网基建2010334、0号注：以上法律法规、规程规范及技术标准如经修订，以最新版本为准.5 监理项目部标识标志（1）监理项目部应在办公室门外悬挂监理项目部铭牌，规格为600mm400mm。标志牌应清晰、简洁，并有监理单位标志及名称、监理项目部名称。（2）监理项目部办公室内墙标识标志主要应有：1）监理项目部组织机构及人员分工图，规格为400mm600mm。2）监理人员工作守则，规格为400mm600mm。3）二级进度计划控制图（动态）。4）质量控制点（WHS）检查表（动态）。5）安全风险评价表（动态）。5.1.3 工作制度监理单位应依据有关法律法规、规程规范制订监理工作制度，在监理工作实施前配发给监理项目部，并组织相35、应的培训和交底工作。应建立的主要监理工作制度清单见表7。表7 主要监理工作制度清单工作制度清单1）技术文件审核制度； 2）原材料、构配件和设备开箱验收制度；3）工程质量验收制度； 4）工程计量、工程款支付签证制度；5）会议制度； 6）施工现场紧急情况处理和报告制度；7）隐蔽工程验收制度；8）旁站监理、见证取样和送检制度；9）工程信息管理制度；10）监理项目部内部管理制度；11）职业健康安全与环境管理制度；12）应急预案与响应制度。5.1.4 监理项目部职责5.1.4.1 严格履行建设工程监理合同，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现。 5.1.4.2 贯彻执行国家、行36、业工程建设的标准、规程和规范，落实公司基建管理制度。按照监理单位质量/职业健康安全/环境管理体系的要求，结合工程项目的实际情况，组织编制监理规划，报建设单位备案后实施。5.1.4.3 进行监理人员岗前培训、专项培训和监理工作交底。5.1.4.4 建立健全质量管理体系，落实质量责任制及岗位职责，履行质量管理职能。落实Q/CSG4110022011基建工程质量控制作业标准（WHS）、Q/CSG4110012011基建工程监理工作典型表式。按规定程序上报质量事故，参加质量事故调查。5.1.4.5 参加由业主项目部组织的设计交底会，组织施工图会检会议，并负责相关工作的落实。审查施工组织设计并提出监理意37、见。5.1.4.6 建立健全安全风险管理体系，落实监理项目部的安全责任制及岗位职责，进行危险源和环境因素的辨识、评价与控制。在安委会领导下自主开展各项安全活动，履行安全风险管理职能，做好安全预控措施。按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。5.1.4.7 定期或不定期检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求施工项目部整改；情况严重的，应要求施工项目部暂停施工，并及时报告业主项目部。施工项目部拒不整改或不停止施工的，应及时通过业主项目部向有关主管部门报告。5.1.4.8 进行工程造价控制，严格执行工程变更的管理程序；审核工程进度款支付申请，配合建设单位进行竣工结算；按索赔的管理程序，收集参38、建各方索赔的证据和资料。5.1.4.9 审查施工项目部编制的二级施工进度计划，并督促实施；分析进度偏差的原因，提出监理意见，督促施工项目部落实进度纠偏措施。5.1.4.10 在建设单位的委托范围内进行合同管理。督促施工项目部严格按照施工合同履行义务。5.1.4.11 进行工程信息管理，完成工程监理资料的收集、整理、上报、移交工作，督促施工资料的归档移交工作。5.1.4.12 做好与业主项目部、施工项目部、设计单位的协调工作，协助做好物资供应商的协调工作，组织召开工地例会、专题会。5.1.4.13 参加业主项目部组织的工程阶段验收，组织工程竣工初检，参加工程竣工预验收、启动验收，参加工程移交。539、.1.4.14 项目投运后，及时对本项目监理服务工作进行总结。负责投产后质保期内监理服务工作，按建设工程监理合同的要求参加项目达标投产和创优工作。5.1.5 监理人员岗位职责监理人员岗位职责见表8。表8 监理人员岗位职责岗位岗位职责总监理工程师总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程监理合同，是监理项目部的安全、质量管理的第一责任人。1）确定监理项目部人员分工和岗位职责；熟悉和掌握国家、行业工程建设的标准、规程和规范，熟悉和掌握公司基建管理制度，组织监理项目部学习并贯彻执行；2）组织编制监理规划、工程建设标准强制性条文监理实施细则，审批监理实施细则；3）根据工程进展情况安排监理人员，检查监理人40、员工作，调换不称职人员；4）组织召开工地例会；5）签发监理项目部有关文件和指令；6）组织审核分包单位资格；7）组织审查施工项目部提交的施工组织设计、专项施工方案、进度计划、开工报告、复工申请等；组织审核WHS质量控制点设置表；8）组织检查施工项目部现场质量、安全风险管理体系的建立及运行情况；9）组织审核施工项目部的付款申请，签署工程款支付证书，组织审核竣工结算；10）根据建设工程监理合同，组织审查和处理工程变更；11）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；12）组织审查分部工程和单位工程的质量检验资料，组织分部工程验收；13）审查施工项目部的竣工申请，组织工程竣工初检，组织编写41、工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15）检查监理日志，组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件。总监理工程师代表或副总监理工程师总监理工程师代表或副总监理工程师应按照总监理工程师的授权履行相应职责。但总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1）组织编制监理规划、审批监理实施细则；2）根据工程进展情况安排监理人员，调换不称职人员；3）组织审查开工报告、复工申请、竣工申请，签发工程暂停令； 4）组织审查施工项目部提交的施工组织设计、专项施工方案；5）签署工程款支付证书，组织审核竣工结算；6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用42、与工期索赔；7）审查分包单位资质。专业监理工程师在总监理工程师的领导下负责工程建设项目相关专业的监理工作。1）参与编制监理规划，参与编制工程建设标准强制性条文监理实施细则，负责编制专业监理实施细则；2）负责本专业监理工作的实施，指导、检查监理员工作，监理人员需要调整时，向总监理工程师提出建议，向总监理工程师提交监理工作实施情况报告；3）参与审核分包单位资格； 4）审查施工项目部提交的报审文件；5）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，组织平行检验；6）负责本专业检验批、分项工程及隐蔽工程验收，参与分部工程验收；负责本专业的WHS点的检查，并做好记录。7）进行现43、场巡视，检查本专业质量、安全、进度、节能减排、水土保持、强制性标准条文执行等情况，发现质量问题和安全隐患及时处理，必要时向总监理工程师报告；8）负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；9）参与审查工程变更；10）填写监理日志，参与编写监理月报；11）负责监理文件资料的收集、汇总及整理；12）参加工程竣工初检、阶段验收和竣工验收。安全监理工程师在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目安全风险管理工作。1）做好安全风险管理的策划工作，编写监理规划中的安全风险管理内容和安全风险及文明施工监理实施细则；2）参加施工组织设计中安全措施和施工过程中重大安全技术方案的审查；参加业主项目部组织的风险辨44、识和评价3）对危险性较大的工程安全施工方案或施工项目部提出的安全技术措施的实施进行监督检查；4）审查施工项目部、分包单位的安全资质和项目经理、专职安全风险管理人员、特种作业人员的上岗资格，并在过程中检查其持证上岗情况；5）组织或参与安全例会和安全检查，参与重大施工工序的安全技术交底，对施工过程进行安全监督和检查，做好检查记录和监理日志；对不合格项或安全隐患提出整改要求，并督促整改闭环；6）审查施工项目部安全风险管理组织机构、安全风险管理规章制度和专项安全措施；重点审查施工项目部危险源、环境因素辨识及其控制措施的适宜性、充分性、有效性，督促做好危险作业预控工作；7）监督施工项目部安全风险管理体系45、的运行情况；8）配合总监理工程师组织监理人员的安全学习，督促施工项目部开展三级安全风险教育等安全培训工作；9）深入现场掌握安全生产动态，收集安全风险管理信息；发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告；10）检查安全文明施工措施费的使用情况；协调不同施工项目部之间的交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实；11）负责做好安全风险管理台账及安全监理工作资料的收集和整理；12）配合或参与安全事故调查。造价工程师在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目造价控制工作。1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设单位有关造价控制的要求；2）参加施工图会检和设计交底，参加业主项目部组织的阶46、段性造价控制会议；3）协助总监理工程师处理工程变更；4）协助总监理工程师审核施工项目部上报的工程进度款支付申请和月度用款计划；5）参与业主项目部组织的工程竣工结算审查工作会议；6）负责收集、整理造价控制的基础资料，并按要求归档。监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。1）检查施工项目部投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；2）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3）按设计图及有关标准，对施工项目部的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4）担任旁站监理工作，做好旁站记录，并按要求拍摄数码照片；547、）核查特种作业人员的上岗证；检查、监督工程现场的施工质量、安全、节能减排、水土保持等状况及措施的落实情况，发现问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。信息管理人员在总监理工程师的领导下，负责工程建设项目信息管理工作。1）负责对工程各类文件资料进行收发登记；分类整理，建立资料台账，并做好工程资料的储存、保管工作；2）熟悉公司工程建设标准化工作要求，负责基建工程管控模块的信息录入；3）负责工程文件资料在监理项目部内得到及时流转；4）对工程监理资料按要求进行统一编号；5）负责对监理项目部法律法规、规程规章规范、技术标准进行及时更新、保管和借阅管理；6）协助总监48、理工程师对受控文件进行管理；7）负责工程监理资料的整理和归档工作。5.1.6 人员培训监理项目部应根据工程特点，分阶段对现场监理人员进行培训，在工程开工前进行进场培训和技术交底，在工程监理过程中进行专项培训。从事应用新技术、新工艺、新材料等项目的监理人员，还须经相关技术培训后，方可承担相应的监理工作。对人员的培训应留有记录。5.2 质量控制质量控制范围主要包括项目建设施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制、工程竣工验收阶段质量控制、总结评价阶段质量控制等四方面内容。5.2.1 工作内容与方法5.2.1.1 施工准备阶段（1）质量监理工作策划1）在签订建设工程监理合同及收到设计文件后，监理项目部49、应依据建设工程监理合同、设计文件、监理大纲,由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制监理规划（JZL1），并经监理单位技术负责人批准后报建设单位备案后实施。2）监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化，需要调整监理规划（JZL1）时，应由总监理工程师组织专业监理工程师进行修改，并经监理单位技术负责人批准后重新报建设单位备案。3）专业监理工程师按照已批准的监理规划（JZL1）、与专业工程相关的标准、设计文件、技术资料及施工组织设计编制专业监理实施细则（JZL2）、旁站监理实施细则（JZL3），由总监理工程师审批后下发执行。对于规模较小、技术较简单的工程配网工程、改扩建（技改）工程可合并50、监理规划、监理实施细则进行编写。4）监理实施细则（JZL2）应分专业进行编制，在专业工程实施开始前编制完成。主网变电工程一般可分为土建专业监理实施细则、电气专业监理实施细则；主网线路工程一般可分为基础工程监理实施细则、组塔工程监理实施细则、架线工程监理实施细则；调峰调频发电工程一般可按专业以及按重要施工工序制定专业监理实施细则，如土建专业监理实施细则、开挖支护监理实施细则、大体积混凝土浇筑监理实施细则、机电安装专业监理实施细则、压力钢管制作与安装监理实施细则、水轮发电机及附属设备安装监理实施细则、电气设备安装监理实施细则等。专业监理实施细则可根据工程实施进度、施工图纸的出图情况分阶段编写，在工51、程实施过程中，应根据实际情况进行补充修改和完善。5）由总监理工程师组织编写工程建设标准强制性条文监理实施细则（JZL4）。6）工程开工前总监理工程师应该明确监理项目部人员的质量控制职责和分工，并写入监理规划，在第一次工地会议中向参建单位通报。7）监理项目部开工前应根据工程特点以及Q/CSG 2130782011基建工程技术管理规定，建立监理项目部技术标准执行清单。8）总监理工程师在工程开工前应组织对监理项目部全体监理人员开展规划、细则、强条执行和质量、专业技术、公司制度等方面的教育学习和培训工作，并形成相关记录。（2）施工项目部质量管理体系审查。由总监理工程师组织审查施工项目部的质量管理体系，52、满足要求时予以确认，对质量管理体系应审查以下内容：1）组织机构；2）质量管理、技术管理制度；3）主要管理人员资格证、上岗证，特别是项目经理和专职质量管理人员。审查施工项目部上报的人员资格报审表（表式见Q/CSG 4110012011基建工程监理工作典型表式表A-08，简称“典表”），审查人员是否经过相关培训，是否持证上岗，是否与投标文件一致，数量是否满足工程施工管理需要，更换项目经理是否经建设单位书面同意。（3）分包单位资质审查1）专业监理工程师依据Q/CSG 2130652011基建工程分包管理规定对分包单位资质进行审核，符合规定后由总监理工程师签认，报业主项目部审批。施工项目部报送分包单位53、资质报审表（见典表A-06）及附件，并对所报送分包单位的资质文件真实性负责。 2）审核内容如下：（a）法人资格的营业执照和施工资质证书；（b）法定代表人证明或法定代表人授权委托书；（c）政府主管部门颁发的安全生产许可证；（d）分包单位施工业绩、近三年安全、质量记录；（e）确保安全、质量的施工技术素质（包括项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全风险管理人员等）及特种作业人员持证情况；（f）施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备；（g）保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、防护设施、用具的配备；（h）安全文明施工和质量管理制度；（i）拟分包工程的范围和内容。（4）图纸会检及设计交底154、）总监理工程师应组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成施工图纸预检意见（JZL5）。2）参加由业主项目部组织的设计交底会议。3）组织施工图会检会议，编写施工图纸会检纪要（JZL6）并由与会单位会签确认。4）审查设计单位填报的施工图会检意见回复单（见典表表C-04），提出监理审查意见后报送业主项目部审批。5）对需要变更设计的工程变更必须由设计单位出具设计变更通知单（见基建工程设计管理规定表二），按照基建工程设计管理规定的程序进行审批。（5）施工组织设计、相关方案审查1）审查施工项目部报送的施工组织设计，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、质量保证措施的针对性，在施工组织设计报审55、表（见典表表A-03）上填写审核意见，报业主项目部批准。2）审核施工项目部报审的重要作业、重点部位、关键工序的专项施工方案、特殊试验方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、质量保证措施的针对性及安全可靠性，在专项/重要施工方案报审表（见典表表A-04）上签署审核意见，报业主项目部批准。必要时组织召开专题会会审并监督实施。3）审查施工项目部报送的工程建设标准强制性条文实施方案，主要审查是否全面落实工程建设总体策划（由业主项目部编制），其培训、实施计划、实施记录、实施检查等措施是否具体、有效、有针对性等，在专项/重要施工方案报审表（见典表表A-04）上签署审核意见，报业主项目部批准56、。4）审查施工项目部编制电力建设工程质量通病防治方案和施工措施，主要审查质量通病防治措施是否有针对性，在 方案报审表（见典表表A-05）上签署审核意见,并在监理实施细则（JZL2）列入质量通病防治措施的内容。（6）项目划分和WHS点设置审查1）审核施工项目部报审的施工质量验收及评定项目划分报审表（见典表表A-14）及附件，主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审。2）监理项目部在施工项目部提交WHS质量控制点设置报审表（见典表表D-06）及附件WHS质量控制点设置表后，组织业主项目部、设计单位、施工项目部会审，根据已审批的本项目质量检验及评定项57、目划分范围和Q/CSG 4110022011基建工程质量控制作业标准（WHS）编制的WHS质量控制点设置表，审核通过后督促共同使用。（7）其他施工准备审查1）专业监理工程师审查试验单位资质报审表（见典表表A-07）及附件，主要审查检测单位的资质等级、计量认证范围、检测范围、本工程的检测项目是否符合要求。审查施工项目部在现场设置的试验室的资质等级、试验范围、试验设备的鉴定或校准证书、试验人员的资格证书、试验室管理制度、本工程的检测项目及机器要求等内容，符合要求的由总监理工程师签认，报业主项目部批准。2）专业监理工程师审查供货单位资质报审表（见典表表A-07）及附件，主要审查施工项目部报送的主要工58、程材料、半成品、构配件生产厂商的营业执照及资质文件，符合要求的由总监理工程师签认，报业主项目部批准。3）审核施工项目部报审的主要测量计量器具/试验设备检验报审表（见典表表A-11），主要审查测量计量器具/试验设备规格、型号、数量是否满足施工需要，证明文件是否真实、有效、结果合格等内容。4）审核施工项目部报审的工程控制网测量/线路复测报审表（见典表表A-12）及附件，主要审核工程控制网测量、线路复测是否符合设计、规范要求；数据记录是否准确；测量依据是否有效，并主持控制网的检查验收工作。5）审查施工项目部报审的人员资格报审表（见典表表A-08），主要审核特殊工种/特种作业人员数量是否满足工程施工需59、要，所持证件是否符合规定、是否有效，由专业监理工程师或总监理工程师进行签认。6）对于配网工程，在工程开工前监理项目部还须督促施工项目部对承包范围内的项目（标包/标段）按照公司规定的划分原则进行划分并统计，将单项工程统计报审表（见典表表PD-02）报监理项目部审查，报业主项目部审批。（8）工程创优策划1）对于有创行优、国优工程奖要求的工程项目，依据监理合同的约定和Q/CSG 2130722011基建优质工程评选管理规定以及业主项目部下发的项目总体策划，总监理工程师组织编写工程创优监理实施细则（JZL7）。2）审查施工项目部报送的工程创优施工实施方案，主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想，是否60、确定施工的创新点和亮点，创优等措施是否具体、有效、有针对性等内容，由总监理工程师审查后报业主项目部审批。（9）第一次工地会议。工程项目开工前，监理项目部参加由业主项目部组织召开的第一次工地会议。第一次工地会议纪要（JZL8）由监理项目部负责起草，并经与会各方代表会签确认。（10）开工条件确认。专业监理工程师审查施工项目部报审的工程开工报审表（见典表表A-01/PD-01）及附件，并进行现场核查，符合条件时，由总监理工程师签认，报业主项目部批准。审查内容如下：1）施工组织设计已审批；2）施工图会检已进行；3）WHS质量控制点设置已报审；4）质量验收及评定项目划分已报审；5）各项施工管理制度已制定61、；作业指导书实施方案已制定；6）工程安健环策划满足要求；7）工程建设标准强制性条文实施方案已报审；8）施工技术交底已进行；9）本阶段安全交底已进行；10）施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；11）主要施工管理人员已到位；12）物资、材料准备能满足连续施工的需要；13）计量器具、仪表经法定单位检验合格；14）特殊工种/特种作业人员能满足施工需要。5.2.1.2 施工阶段（1）分包工程过程管理1）监理项目部应督促施工项目部按照Q/CSG 2130652011基建工程分包管理规定的要求做好各项管理工作。2）核查进场分包单位的人员配备、施工机具配备、技术管理等施工能力，发现问题及时向总包施工项目62、部发出监理工程师通知单（见典表表B-02），提出整改要求。在整改完成后由总包施工项目部报送监理工程师通知回复单（见典表表A-31）至监理项目部，监理项目部检查整改完毕并符合要求后闭环。（2）材料/构配件/设备进场验收1）监理项目部对施工项目部报审的工程材料/构配件/设备进场使用报审表（见典表表A-16）及质量证明文件等附件进行审核，并按照有关规定进行外观检查等抽样验收，对有复试要求的由监理人员现场见证取样后送检，并由施工项目部填写见证取样送检记录表（见典表表A-21），监理人员签字确认。2）监理工程师审核相应的试品/试件试验报告报验表（见典表表A-22）和相关质量证明文件，对符合要求的工程材料63、/构配件/设备予以认可，并签认工程材料/构配件/设备进场使用报审表（见典表表A-16）批准进场使用。3）未经监理项目部验收或验收不合格的工程材料、半成品和构配件，不得用于本工程，并发出监理工程师通知单（见典表表B-02）通知施工项目部限期将不合格品撤出施工现场。4）审批施工项目部提出的设备开箱检查申请表（见典表表A-17），参加由物流中心组织的主要设备开箱检查，组织一般设备的开箱检查。检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况及保管条件，不符合要求的，发出监理工程师通知单（见典表表B-02）要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。5）若在开箱检查过程中发现缺陷，由施工项目部填报设备/材料/64、构配件缺陷通知单（见典表表A-18）；待缺陷处理后，由施工项目部填报设备/材料缺陷处理报验表（见典表表A-19），由监理项目部会同各方确认。（3）技术标准的执行。根据工程进展，对专业监理人员适时组织有关技术标准、规程、规范及技术文件的学习与培训。（4）施工技术监督管理1）督促施工项目部进行施工技术交底，并参与施工过程中重要（关键）环节的施工技术交底会。 2）监督检查施工项目部对技术标准及各种施工方案的执行情况。 3）审查新技术、新材料、新工艺、新设备（简称“四新”）的应用计划，监督检查“四新”的开展和应用。需应用方组织专家审查的要审查是否有专家审查意见。（5）设计质量监督管理1）审查工程变更申65、请（见典表表D-09），监督设计变更的实施；审核已完成的工程变更执行报验单（见典表表A-32），并提交业主项目部。2）每月审核施工项目部申报的变更执行汇总单（见典表表D-10）。3）审核设计单位申报的工程项目竣工蓝图报审表（见电力有限责任公司业主项目部工作手册表3B13），并审核签认竣工图。（6）WHS控制点设置及实施1）监理项目部根据Q/CSG 4110022011基建工程质量控制作业标准（WHS）中WHS质量控制点设置表对质量控制点运用文件检查（R）、旁站（S）、巡视（P）等质量检查方式，对工程施工质量进行检查、控制，并同步形成相应控制记录。（2）根据旁站监理实施细则（JZL3）对所有设置66、为S点的质量控制点进行旁站监理,及时填写旁站点（S）质量控制记录表（见典表表D-05）。（3）对所有设置为W点的质量控制点采用巡视（P）、文件见证（R）方式进行控制，并形成相关见证检查记录。（4）对施工项目部报审H点的WHS质量控制点检查申请表进行审批，并进行现场检查验收，填写停工待检点（H）质量控制记录表（见典表表D-04）。（5）定期根据基建工程质量控制作业标准(WHS)检查通用表对WHS点执行情况进行检查，并统计合格率。(7）施工过程质量控制1）对施工项目部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际情况是否与报审资料一致。2）监理项目部结合工地例会，定期和不定期地对施工质量进行抽检，掌握质量67、动态，针对工程实际情况提出改进和提高质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。3）按照x电网工程施工工艺控制规范的要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施。4）检查现场质量管理人员持证上岗情况，对资格不符合要求的人员，通知施工项目部予以调整。5）检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求。6）对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认。7）对施工过程中发现的质量缺陷，应及时下达监理工程师通知单（见典表表B-02），要求责任单位限期整改，完成整改后报监理项目部复检、闭环。8）审核施工项目68、部申报的试品/试件试验报告报验表（见典表表A-22），主要审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容，对不合格的试品/试件应要求清退出现场，不得在工程中使用。9）根据施工进展，对施工现场进行巡视，重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求，发现问题及时纠正。监理人员应将检查情况记录在监理日志（JZL10）中。10）在完成设备（系统）调试后，监理项目部应对施工项目部报送的调试/交接试验报告报验表（见典表表A-27）进行审查，主要审查调试项目是否齐全、是否按要求完成相关调试等内容，符合要求予以签批。11）督促施工项目部落实质量通病防治的方案和措施的实施。12）督促施工项目部落实工程69、建设标准强制性条文实施方案，对工程建设标准强制性条文执行情况月度报审表（见典表表A-23）进行检查确认。13）督促施工项目部在申请领用使用备品/备件前，填写使用备品/备件申请表（见典表表A-20），经监理项目部审核，报业主项目部批准后允许使用。14）每月将质量控制所采取的监理措施和效果反映在监理月报（JZL9）中，并报业主项目部。（8）成品保护。1）监理项目部应审查施工项目部在施工组织设计/方案中的成品保护措施，并督促施工项目按照措施实施。2）监理项目部在现场巡查中如发现成品、半成品及设备遭到污染或损坏，要求施工项目部进行整改、闭环。 3）由于施工原因、设计变更等因素引起的需要对成品、半成品及70、设备的状态进行改变（须移动、拆除已有的成品、半成品或设备等）时，施工项目部须提前3日填写工程联系单（见附表1），报监理项目部审查，由业主项目部批准后方可实施，需变更设计的要有设计单位出具的设计变更通知单。 （9）检验批、分项、分部、单位工程质量验收1）监理项目部按照Q/CSG 2130702011基建工程验收管理规定、Q/CSG 4110032011基建工程项目验收作业标准组织或参与验收工作，并完成各阶段（中间）验收及竣工验收所需监理资料。2）监理项目部督促施工项目部按照Q/CSG 2130702011（附录B 验收抽检比例）完成三级自检，完成施工资料。3）组织检验批及分项工程质量验收工作。471、）监理单位在收到施工项目部 质量验收申请单（见典表表A-24）后，于3日内组织阶段（中间）初检（按Q/CSG 2130702011附录A 电网工程阶段里程碑阶段划分表划分的中间验收阶段）。初检由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。总监理工程师和专业监理工程师应按Q/CSG 4110032011中的表式填写相应检查验收意见。5）对验收中发现的问题，监理项目部要求施工项目部制定整改措施，并督促实施，整改完毕后监理项目部进行复查并签证，报送业主项目部。6）由业主项目部组织的阶段（中间）验收也可委托监理组织开展，且可与监理初检合并。7）对施工项目部报送的72、隐蔽工程报验申请和自检记录，专业监理工程师应进行现场检查，对不符合要求的，由施工项目部填写工程验收消缺记录表（见典表表D-11）,消缺合格或验收符合要求的，在监理工程师签认后施工项目部方可隐蔽并进行下一道工序施工；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并禁止施工项目部进行下一道工序施工。（10）质量监督检查前的监理工作1）在质量监督检查前组织施工项目部进行预检，并跟踪落实预检问题整改。2）根据质检大纲要求编制监理质监汇报材料。3）配合质量监督站完成各阶段质监工作和质量问题的整改闭环。（11）质量事故调查与处理1）当发现施工中存在重大质量隐患时，监理项目部首先口头指令暂停施工73、，然后在报业主项目部同意后，及时签发工程暂停令（见典表表B-03），要求施工项目部停工整改并报送整改方案，整改完毕后填报工程复工申请表（见典表表A-02）,并经监理人员复查，符合规定要求后，监理项目部及时报业主项目部同意后签署工程复工申请表（见典表表A-02）。2）对一般质量事故，监理项目部应责令施工项目部报送工程质量事故报告单（见典表表A-33）和工程质量事故处理方案报审表（见典表表A-34），监理项目部报告业主项目部后，组织设计等相关单位对事故处理方案进行审查、认可后，由施工项目部进行处理，完成后由施工项目部向监理项目部报送工程质量事故处理结果报验表（见典表表A-35）。监理项目部应对质量74、事故的处理过程和处理结果进行跟踪、检查和验收，及时向业主项目部提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。3）在较大、重大、特大质量事故发生后，事故责任单位应立即向监理项目部和业主项目部报告。监理项目部应督促事故责任单位立即采取措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施。5.2.1.3 工程竣工验收阶段（1）工程竣工验收程序1）按照Q/CSG 2130692011基建工程质量管理规定、Q/CSG 2130702011基建工程验收管理规定，监理项目部在收到工程竣工报验单（见典表表A-26）后对施工项目部报送的竣工资料进行审75、查，于7日内组织工程竣工阶段初检工作，并按照Q/CSG 4110032011进行验收。对发现的问题，发出监理初检缺陷整改通知单（见典表表B-04）由施工项目部编制整改措施并实施，整改完毕后由监理项目部组织复查。2）监理初检合格后，由监理项目部提交工程监理竣工初检报告（JZL11）和施工项目部工程竣工报验单（见典表表A-26）报业主项目部审批。3）依据公司基建工程启动投产管理规定参加由启动验收会组织的启动验收及竣工验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检；参加工程启动会议，提交汇报资料。4）参加工程项目系统调试、启动、试运行。（2）工程总体质量评估。在监理初检的同时进行整体工程76、质量验收汇总工作，审查施工项目部报审的工程质量验评记录汇总报审表（见典表表A-28），并形成工程质量评估报告（JZL12），报业主项目部。（3）专项工程验收1）特种设备安装完毕后，配合特种设备安全监督管理部门（技术监督局）检查、检验，督促处理存在的问题。2）消防工程完成后，配合公安消防部门检查验收，督促处理存在的问题。5.2.1.4 总结评价阶段（1）质量总结。总结质量监理工作经验，对工程监理质量控制工作进行评价，并按要求完成监理工作总结（JZL13）质量部分的编写。（2）质量保修1）对工程质量缺陷进行检查、记录、调查分析，并与建设单位及参建单位共同确定责任归属。2）对施工原因造成的工程质量缺77、陷，监理项目部应督促施工项目部及时修复，对无法修复部分进行重建。3）参与修复和重建工程的质量验收。（3）资料、档案移交。工程竣工后，监理项目部负责整理、移交监理档案资料，督促施工项目部及时编制完整、准确的竣工草图，对竣工图进行审核、签认。（4）达标创优1）对于有达标投产、创优要求的工程，按照建设工程监理合同的要求以及Q/CSG 2130712011基建工程达标投产管理规定、Q/CSG2130722011基建工程优质工程评选规定，配合业主项目部参加达标投产、创优工作。2）按照建设工程监理合同的要求参加相关单位组织的后评价工作。5.3 安全风险控制监理项目部依据公司有关安全风险管理的要求进行安全风78、险控制，主要内容包括安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、安全生产用具、能力要求与培训、安全检查、分包安全管理、环保与水保管理、安全监理总结等。5.3.1 工作内容与方法5.3.1.1 施工准备阶段（1）安全风险管理1）在监理规划中明确工程项目安全风险监理目标。2）建立安全风险监理组织架构，按照本手册的要求根据工程规模配置安全监理工程师，明确各岗位安全职责。3）制订相应的安全监理工作制度和工作流程。4）根据业主项目部所确定的项目安全风险控制总体目标及监理规划，结合本工程的建设特点，编制安全风险及文明施工监理实施细则（JAQ1）,由总监理工程师批准实施。5）在第一次工地会议中明确安79、全工地例会召开的频次，确定各参建单位参加人员。6）总监理工程师应根据工程特点对监理项目部人员进行安全风险监理工作交底，并形成安全风险监理工作交底记录（见典表表D-02）。7）总监理工程师组织审核施工项目部安全风险管理体系，满足要求时予以确认，对安全风险管理体系应审核以下内容：（a）组织机构。（b）安全风险管理制度和程序。（c）项目负责人、专职安全生产管理人员。（d）危险源辨识、风险评价和应急预案及演练方案。（e）环境因素识别、环境因素评价、应急和相应措施。（2）风险评估与控制1）监理项目部应按法律法规、工程建设强制性条文以及Q/CSG 2100222011基建工程安全风险管理规定的要求，对项目80、现场安全风险管理体系实施进行监督，督促施工项目部开展安全风险管理工作。2）总监理工程师组织进行监理安全风险评估，辨识与监理工作有关的危险源，制定风险控制计划，提出针对性的监理预控措施。预控措施包括：（a）应保持监理队伍相对稳定，不随意更换监理人员。（b）审查施工项目部报送的人员资格报审表（见典表表A-08），主要包括施工安全风险管理人员，特殊工种、特种作业人员等资格证明文件，符合要求才准予上岗。（c）督促施工项目部对进场作业工人做好安全技术交底工作，并检查是否有交底记录。（d）督促施工项目部按照电网工程施工安全基准风险指南进行本项目的施工安全风险评估，审查施工项目部报审的安全风险及文明施工实施81、方案、施工组织总体设计中的安全文明施工内容，提出审核意见，并报建设单位批准。（e）对施工组织设计/施工方案中安全技术措施、特殊（专项）施工技术（措施）方案、施工项目部应急预案和重大项目、重要工序、危险、特殊作业安全施工措施/作业指导书以及危险源辨识评价和预控措施，提出审核意见,报业主项目部审批。（f）核查主要施工机械/工器具/安全用具报审表（见典表表A-09）中主要施工机械/工器具/安全用安全性能证明文件。重要施工设施（大中型起重机械、重要脚手架、重要跨越架，施工用电、水等力能设施、交通运输道路和危险品库房等）投入使用前，核查其安全设施验收手续，审查施工项目部大中型施工机械进场/出场申报表（见82、典表表A-10）。（g）存在分包情况的，还应审核施工项目部提交的分包单位资质报审表（见典表表A-06）中分包单位的资质文件和拟签订的分包安全协议，报业主批准并备案。3）参与业主项目部组织的风险识别和评价审查。4）督促施工项目部按照风险评估表进行风险分解评价，制定相应的针对措施，并在每道施工工序中严格执行。（3）应急与响应1）制订监理项目部应急预案（JAQ2），并报业主项目部备案。2）督促施工项目部结合工程实际情况，编制有针对性的应急预案并审查，并对现场施工人员进行应急培训，定期开展应急预案的演练。（4）生产用具。监理单位应为监理人员配备满足监理工作需要的合格的个人防护用品。5.3.1.2 施工83、阶段（1）安全风险管理1）施工高峰期，应根据工程实际，适当增加监理人员，以满足安全监理需要。2）总监理工程师按照安全工地例会制度定期召开并主持安全工地例会，针对所存在的安全文明施工薄弱环节和问题，提出整改要求和措施，督促施工项目部整改闭环。3）参加建设单位组织召开的安委会活动，并及时督促参建单位贯彻落实安委会活动纪要的要求。4）及时收集参建各方的安全活动信息，并记录在监理日志等监理文件上，每月编制监理月报分析安全活动信息并总结，抄报业主项目部。（2）事故管理。当发生安全事故时，监理项目部应按规定程序上报安全事故，并参加事故调查。（3）作业环境。作业环境应满足安全工作要求。监理人员发现作业环境有84、以下情况之一时，应督促施工项目部进行整改。1）施工区域未进行划分管理。2）现场作业环境里的安全警示等标识不全或不清晰。3）通风不足，空气条件不能满足安全与健康要求。4）照明与能见度较差，不能满足安全与健康要求。5）消防设施、设备不足，或未进行标识；未张贴消防平面布置图。（4）安全生产用具。当监理人员发现施工项目部使用状况不良、存在安全隐患的安全工器具、施工机具、特种设备等生产工具时，应督促施工项目部暂停使用并更换。（5）安全风险检查1）在施工过程中，落实风险控制工作。检查施工组织设计中的安全技术措施或专项安全技术措施是否满足安全风险控制要求，对施工项目部的安全风险体系的运行情况、专项施工方案、85、施工作业指导书的实施情况进行检查，发现存在事故隐患的应当发出监理工程通知单（见典表表B-02）要求施工项目部整改，情况严重的发出工程暂停令（见典表表B-03）要求暂停施工，并及时报告建设单位。2）监督施工项目部执行电网建设安全施工作业票情况。3）监督施工项目部按安全文明施工方案组织安全文明施工，依据Q/CSG 210052010基建工程安全文明施工管理规定，督查施工项目部开展“安全风险管理制度化，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化”工作，对存在的问题发出监理工程师通知单（见典表表B-02），并督促施工项目部整改闭环。4）按照Q/CSG 210052086、10至少每两周根据基建工程安全文明施工检查表式要求开展一次现场安全文明施工检查评价工作，督促施工项目部整改检查发现的问题，并保留检查评价记录备查。（a）检查施工项目部安全生产管理体系的运行及安全生产管理人员到位、履行职责情况。（b）现场检查施工项目部特殊工种、特种作业人员持证上岗到位情况。（c）监理项目部应核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。（d）监理项目部应检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准。（e）根据施工项目部申报的安全文明施工措施费使用情况报审表（见典表表A-15），检查其“安措”费用使用情况。（f）监督、检查和协调解87、决工程项目建设中遇到的安全文明施工问题，督促施工项目部做好成品保护。5）落实上级检查评价工作发现问题的整改和信息反馈工作。6）参加由建设单位组织的定期安全检查和专项安全检查、安全风险管理样板工程活动，并对施工存在的问题发出监理工程师通知单（见典表表B-02），并督促施工项目部整改闭环。7）依据公司安全风险管理文件中的有关规定，进行监理安全巡视检查。依据公司安全风险管理的有关规定，对风险等级为“高风险”及以上风险等级的施工作业任务进行安全旁站监理，并拍摄数码照片和填写监理旁站记录。对发现的施工违规作业行为及安全事故隐患，及时发出监理工程师通知单（见典表表B-02），督促施工项目部整改闭环；情况严88、重及危及人身安全的，总监理工程师及时签发工程暂停令（见典表表B-03），并报建设单位，督促施工项目部整改闭环。对施工项目部拒不整改或不停止施工的，监理项目部应及时通过建设单位向有关主管部门报告。以电话形式报告的应当留有记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。8）工程有施工分包的，应依据Q/CSG 2130652011基建工程分包管理规定加强对分包单位的安全风险管理。（a）通过文件审查、安全旁站和安全巡视检查等监理手段，实施分包安全监理，发现问题及时对总包单位的施工项目部发出监理工程师通知单（见典表表B-02），提出整改要求，并闭环。（b）监理项目部应89、禁止劳务分包人员在没有施工项目部人员组织、指挥及带领的情况下独立承担重要的施工作业。（c）当施工项目部提出更换专业分包单位项目负责人、技术负责人时，必须经监理项目部审批，报业主项目部确认后方可更换；当施工项目部提出更换劳务分包单位项目主要负责人、特殊工种和特种作业人员时，必须经监理项目部审批同意。（d）专业分包单位单位项目负责人、技术负责人等主要管理人员离开现场时，必须经监理项目部同意。（e）当监理项目部认为专业分包商项目负责人、技术负责人等管理人员不能满足现场施工管理需要时，可以向施工项目部提出更换要求，并报业主项目部审批后实施。（6）环保与水保1）根据相关行政主管部门批复的水土保持和环境保90、护方案，督促施工项目部实施水土保持和环境保护措施。2）加强施工环保与水保的监督检查，督促施工项目部采取有效措施减少临时占地，严格按照设计施工，避免大开挖，采取表土剥离单独堆放，做到工完料尽场地清，不发生环境二次污染。3）在有水土流失的地方施工时，按照“先防护后施工”的原则对施工项目部的施工情况进行监督。4）督促施工项目部按照承包合同约定，做好施工界区之内的施工环境保护工作。5）督促施工项目部按照批准的弃土方案施工，取弃土结束后要采取有效的排水、植被恢复等措施。6）督促施工项目部进入现场的材料和设备有序地放置，防止任意堆放，污染环境。7）督促施工项目部遵守有关环境保护法律法规，在施工现场采取措施91、，防止或减少粉尘、废气、废水、废油、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。8）督促施工项目部在完工后按照合同约定或相关规定，拆除不需要保留的施工临时设施，清理场地，恢复植被，并办理移交手续。9）配合环保与水保的专项验收。5.3.1.3 总结评价阶段在监理工作总结中对工程安全风险控制工作进行总结评价。5.4 造价控制5.4.1 工作内容与方法5.4.1.1 施工准备阶段（1）依据Q/CSG 2130732011基建工程造价管理规定在监理规划中编制造价控制的内容。（2）建立工程计量、工程款支付签证制度。（3）收集造价控制方面的基础资料。依据施工合同有关条款、设计及施工文件，对工程造92、价进行风险分析，并向业主项目部提出防范性对策和建议。5.4.1.2 施工阶段（1）工程计量与工程款支付审核1）依据施工合同约定，对施工项目部提交的工程预付款申请（见典表表A-29）进行审核和签认，报业主项目部审批。2）专业监理工程师依据清单报价和设计图纸对已经验收合格的工程实施工程计量，审核施工项目部填报的工程量清单和工程款支付申请表（见典表表A-29），报总监理工程师、总监理工程师审核和签认，并报业主项目部审批。3）工程款支付申请的审查要点包括审查申报完成的工程量是否为已报监理项目部质量验收合格；审查工程量统计是否准确，工程款计算是否正确；对施工项目部超出设计图纸范围和因施工项目部原因造成返93、工的工程量，监理项目部不予计量；未经监理项目部质量验收合格的工程量或不符合承包合同约定的工程量，监理项目部应拒绝计量和拒绝签认该部分的工程款支付申请。4）依据有关合同规定审核其它费用付款申请。（2）工程变更费用审查1）依据施工合同及在业主项目部授权范围内，在工程变更实施前对工程变更申请（见典表表D-09）的变更费用预算进行审查。2）施工项目部提出的工程变更应按照施工合同的约定，编制工程变更预算书，报送监理项目部审核，经业主项目部认可后，方可进入计量和工程款支付程序。3）依据工程变更文件，审查工程变更执行报验单（见典表表A-32），对工程量实施计量，该工程变更项目完成后，在施工合同约定的限期内，94、业主项目部、施工项目部和监理项目部三方共同会签工程量签证单(见附表2)。逾期办理的工程量签证单，监理项目部不得予以计量。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，监理项目部不得予以计量。4）在业主项目部和施工项目部未能就工程变更的费用等方面达成协议时，监理项目部可以协调提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以业主项目部和施工项目部达成的协议为依据。（3）工程造价控制分析。建立工程量统计报表，对实际完成情况和计划完成情况进行比较、分析，向建设单位提出调整建议。5.4.1.3 竣工验收阶段（1）监理费用结算。按合同规定定期申报监理费，竣工结算时申请结清监理费。（95、2）工程结算审核。依据施工合同以及Q/CSG 2130762011基建工程结算管理规定审核施工项目部提交的工程竣工结算报审表（见典表表D-08），提出监理书面意见和建议，报业主项目审批。5.4.1.4 工程总结评价阶段在监理工作总结中对造价控制工作进行总结，并整理归档造价控制的相关资料。5.5 进度控制建设工程进度控制是指对工程项目建设施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度控制里程碑计划及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，在进度计划的实施过程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，要求施工项目部采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环直到建96、设工程竣工验收交付使用。项目实施过程中，工程进度和质量、成本、安全等因素相互影响、息息相关，是工程项目实施中的重点控制内容之一。进度控制的目的是在保证工程安全与质量的前提下，按资源优化配置的原则合理安排资源供应、节约工程成本，确保工程项目的既定目标工期的实现。5.5.1 工作内容与方法5.5.1.1 监理项目部应依据施工合同有关条款、设计文件及经过批准的施工组织设计制定施工进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。5.5.1.2 进度控制准备（1）收集、整理进度控制依据，如施工合同、工程前期资料、工程内容、范围、工程性质、工程量及工程地点、交通、环境、气候等。（2）根据业主项目部一97、级进度计划和工程项目关键节点控制的要求，审核施工项目部编制的二级进度计划，确定进度控制目标。（3）在监理实施细则中应编写进度控制的内容，结合工程实际，从设计、施工技术、自然环境、社会环境、组织管理、材料、设备供应、资金投入等方面分析可能影响工程进度的因素，提出预控措施；明确进度检查、统计周期、数据采集方式、进度报表格式（见业主项目部工作手册7B04）、统计分析方法、控制网络图等要素。（4）监理项目部应根据开工条件审查情况，对满足开工要求的，及时签署工程开工报审表（见典表表A-01）的审查意见。5.5.1.3 进度计划审查（1）根据业主项目部制定的项目一级进度计划及关键节点进度控制表，由监理项目98、部审核施工项目部编制的项目二级进度计划并报业主项目部批准，二级进度计划应做到衔接合理、安排有序，审查合格后签署进度计划报审表（见典表表A-13），报业主项目部审批。（2）审核施工项目部提出的施工进度调整计划、材料供应进度计划，并同意后检查督促其执行。重点审核调整计划是否符合工程一级、二级进度计划要求，是否与要求工期有矛盾；进度计划是否合理、可行，是否能够保证均衡、有序实施；资源配置计划是否合理，能否保证进度计划的实现；各单位工程的工期和搭接关系是否合理、可行，必要时督促施工项目部予以调整。使用进度计划报审表（见典表表A-13）报监理项目部审查，业主项目部审批。（3）根据业主项目部编制的一级进度99、计划及关键节点进度控制表，审查设计单位报审的设计图纸交付计划报审表（见典表表C-01），报业主项目部审批。（4）审核物资供应商提出的供货计划，并协助业主项目部督促其执行。（5）督促施工项目部根据停电作业的需求，及时编制停电计划，并及时上报相应单位审批。（6）督促施工项目部就冬雨季施工编制合理的施工方案与施工计划，充分考虑天气、温度等自然因素对施工的影响，提前进行合理安排。5.5.1.4 进度计划检查与调整（1）监理项目部应根据审批的施工进度计划和设计图纸交付计划对工程实际进度进行跟踪检查，掌握现场人员、材料、设备、机械、环境等情况，并做好相应记录。（2）专业监理工程师注意收集工程进度信息，了解100、工程进度计划中各分项、分部工程施工的实际进度情况，并与计划对比分析。（3）对进度检查结果与进度计划进行比较、分析，发生偏差（不影响工程关键节点进度）时应发出监理工程师通知单（见典表表B-02）或召开协调会，要求责任单位及时采取调整措施，以实现进度目标。（4）工程实际进度与计划进度发生严重偏差时，监理项目部应召集参建各方召开专题会议分析偏差产生原因，提出改善意见及建议，督促施工项目部调整施工计划采取有效措施保证进度目标的实现。（5）在每月的监理月报中应向业主项目部报告工程实际进展情况，分析实际情况与计划进度的偏差，叙述本月监理所采取的控制措施，以及措施的执行情况。（6）工程实施过程中，应避免施工101、项目部因抢工期而出现安全隐患或工程质量下降，甚至不合格的情况出现；否则应发出监理工程师通知单（见典表表B-02），要求施工项目部整改，整改完成后向监理项目部报送监理工程师通知回复单（见典表表A-31），经监理项目部复查合格后签字闭环；必要时总监理工程师可发出工程暂停令（见典表表B-03），要求施工项目部停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工申请表（见典表表A-02），经业主项目部审批同意后复工。（7）由非施工项目部原因引起的工程延期，监理项目部应根据施工合同中有关工程延期的约定，根据工期延期原因和实际影响工期的程度，对工期事件进行量化，审查索赔申请表102、（见典表表A-30）。5.5.1.5 进度文件管理（1）及时整理、收集工程进度有关资料，按公司文件管理的规定做好监理资料的归档。（2）工程结束后，总监理工程师应及时组织项目监理人员进行总结，编写工程进度控制监理工作总结。（3）工程竣工后根据竣工档案资料移交的要求，督促设计单位编制竣工图交付计划，使用竣工图交付计划报审表（见典表表C-03）报监理项目部审查，业主项目部审批。5.6 合同管理监理项目部应根据国家法律法规和公司的有关规定，促使工程参建各方依法履行合同，对合同的争议和纠纷进行调解，使工程项目顺利进行。监理项目部在合同管理方面的工作包括代表建设单位对工程质量、进度、造价、安全等进行监督管103、理，工程暂停及复工的管理，工程延期及工程延误的处理，费用索赔的处理，合同争议的调解和合同的解除、分包合同的管理。5.6.1 工作内容与方法5.6.1.1 施工准备阶段的合同管理（1）在监理规划等文件中明确各级监理人员合同管理职责和工作内容。（2）总监理工程师向监理项目部成员进行监理合同和施工合同交底，组织学习合同关键条款，形成书面交底记录。监理合同交底的主要内容是监理合同中的合同协议书和专用条款。施工合同交底的主要内容如下： 1）工程概况及施工项目部的承包方式。2）合同工期控制总目标及阶段控制目标。3）合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序。4）合同对本工程的材料、设备采购、验收104、的规定。5）造价及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序。6）安全控制目标及安全风险管理要求。7）合同争议的调解方式、程序和要求。8）索赔的处理。9）甲供材料和设备的品种、规格、型号、数量、质量等级、提供时间、地点等。10）约定由施工项目部采购的材料、设备明细。5.6.1.2 施工阶段的合同管理（1）督促施工项目部严格按照建设工程施工合同履行责任和义务。（2）要求施工项目部严格按照分包合同管理分包单位，分包单位所有文件须经施工项目部签认后报监理项目部。5.6.1.3 竣工阶段的合同管理在监理工作总结中对工程合同履行情况进行总结评价。5.6.1.4 合同管理的其他工作（1）工105、程暂停及复工1）出现下列情形之一的，总监理工程师应签发工程暂停令（见典表表B-03）：（a）业主项目部要求暂停施工的；（b）为保证工程质量而需要进行停工处理的；（c）发现生产安全事故隐患，有必要停工以消除隐患的；（d）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程未按照已通过专家论证的方案施工的；（e）发生必须暂时停止施工的紧急事件的；（f）施工项目部未经许可擅自施工，或拒绝执行监理项目部指令的。2）总监理工程师签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。3）总监理工程师签发工程暂停令，应事先征得业主项目部同意，在紧急情况下未能事先报告的，则应在24h内向业主项目部作出106、书面报告。4）因非施工项目部原因造成施工暂停的，总监理工程师应协助业主项目部与施工项目部协商有关工期和费用索赔等事宜。5）因非施工项目部原因暂停施工的，监理项目部应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在暂停施工原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表（见典表表A-02），或指令施工项目部恢复施工。6）因施工项目部原因暂停施工，具备复工条件的，监理项目部应审查施工项目部报送的复工申请及有关材料，满足要求后由总监理工程师签署工程复工报审表（见典表表A-02），经业主项目部同意后，施工项目部继续施工。（2）工程变更的管理工程变更是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部在材107、料、结构、工艺、功能、尺寸、技术指标、工程量等方面做出的改变。1）工程变更的一般规定（a）工程变更可以由业主项目部、也可以由监理项目部、设计单位或施工项目部提出，并填写工程变更申请表（见典表表D-09）。（b）工程变更的申报、审查、批准等过程与依据文件，必须是有效的书面文件。（c）监理项目部对工程变更的审查、批准权限及审批程序，应根据建设工程监理合同和业主项目部的授权进行。（d）工程变更指令由监理项目部审查、总监理工程师签署，业主项目部批准后发出。（e）当工程变更完工后，监理项目部必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前在工程变更通知单上签字确认。2）监理项目部按下列程序处理108、工程变更。 （a） 由施工项目部或物资供应商提出的工程变更应填报工程变更申请表（见典表表D-09），由总监理工程师组织专业监理工程师审查后报业主项目部，由业主项目部转交设计单位编制设计变更单。（b）当工程变更涉及消防、安全、环境保护等内容时，应按规定报有关部门审批。（c）监理工程师应了解实际情况并收集与工程变更有关的资料。 （d）总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度、确定工程变更项目的工程量以及确定工程变更的单价或总价后，对工程变更的费用和工期做出评估。（e）总监理工程师就109、工程变更费用及工期的评估情况与施工项目部和业主项目部进行协调。（f）总监理工程师签发工程变更申请单。工程变更应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容。（g）监理项目部根据工程变更通知单监督施工项目部实施工程变更。监理项目部应监督施工项目部执行工程变更通知单，并要求施工项目部报送工程变更执行报验单（见典表表A-32），填写工程变更汇总表（见典表表D-10）。3）监理项目部处理工程变更应符合下列要求：（a）监理项目部在工程变更的质量、费用和工期方面取得业主项目部授权后，总监理工程师按施工合同规定与施工项目部进行协商，经协商达成一致后，将协商结果向业主项目部通报，并由业110、主项目部与施工项目部在变更文件上签字。 （b）在监理项目部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得业主项目部授权时，总监理工程师应协助业主项目部和施工项目部进行协商。 （c）在业主项目部和施工项目部未能就工程变更的费用等方面达成协议时，监理项目部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以业主项目部和施工项目部达成的书面协议为依据。（d）在总监理工程师签发工程变更单之前，施工项目部不得实施工程变更。 （e）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，监理项目部不得予以计量。（f）施工项目部对原设计提出的变更包括合理化建议、修改施工方案、原设计材料代用等的变更应在111、征得总监理工程师、业主项目部同意后，送设计单位审查，在取得相应的变更图纸和说明后执行。（g）由于设计错漏发生的设计变更，设计单位应及时出具设计变更通知单。设计单位对原设计提出的工程变更，要编制设计变更文件和施工预算。（h）由于工程建设过程中实际情况变化等原因，业主项目部可直接以工程联系单（见附表1）的形式提出设计变更，设计单位据此开展设计变更。 4）监理项目部应及时组织有关单位审核设计变更图纸等文件。现场监理人员须对变更全过程进行监督和管理。如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前在设计变更通知单上签字确认。（3）费用索赔的处理1）监理项目部处理合同索赔应依据下列内容：（a）国家的有关法律、法规和工程项112、目所在地的地方法规。（b）本工程的勘察、设计文件，施工合同文件。（c）国家、部门和地方有关的标准和定额。（d）施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。2）当提出合同索赔的理由同时满足以下条件时，监理项目部应予受理：（a）索赔事件造成了索赔方直接经济损失。（b）索赔事件是由于非索赔方的责任发生的。（c）费用索赔申请表（见典表表A-30）。3）监理项目部接到索赔报告后，应在建设工程监理合同规定的时限进行审核，并提出处理意见。4）施工项目部向业主项目部提出费用索赔，监理项目部按下列程序处理：（a）施工项目部在施工合同规定的期限内向监理提交对业主项目部的费用索赔意向通知书。 （b）总监理工程师指定专业113、监理工程师收集与索赔有关的资料。 （c）施工项目部在施工合同规定的期限内向监理项目部提交对业主项目部的费用索赔申请表和相关证明材料。 （d）总监理工程师初步审查费用索赔申请，同时满足5.6.1.4 中 （3）费用索赔的处理的第 2）条所规定的三个条件时予以受理。（e）总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与施工项目部和业主项目部进行协商。（f）总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求施工项目部提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知。待收到施工项目部提交的详细资料后，再按以上费用索赔审批的程序进行。5）当施工项目部的费用索赔要求与工114、程延期要求相关联时，总监理工程师综合提出费用索赔和工程延期的处理意见。6）由于施工项目部的原因造成业主项目部的额外损失，业主项目部向施工项目部提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公平地与业主项目部和施工项目部进行协商，并及时提出处理意见。（4）工程延期及工期延误的处理1）当施工项目部提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，监理项目部应予以受理。2）当影响工期事件具有持续性时，监理项目部可在收到施工项目部提交的工程临时延期申请表（详见建设工程监理规范表B4）并经过审查后，由总监理工程师签署工程临时延期审批表（详见建设工程监理规范表B4）后报业主项目部批准。当施工项目部提交最终的115、工程延期申请表后，监理项目部应复查工程延期及临时延期情况，由总监理工程师签署工程最终延期审批表（详见建设工程监理规范表B5）后报业主项目部批准。工程延期或临时延期获得批准后使用进度计划报审表（典表A-13）重新报审。3）监理项目部在作出临时工程延期批准或最终工程延期获得批准之前，均应与业主项目部和施工项目部进行协商。4）监理项目部在审查工程延期时，应依下列情况审核工程延期的时间：（a）施工合同中有关工程延期的约定。（b）工期拖延和影响工期事件的事实和程度。（c）影响工期事件对工期影响的量化程度。5）工程延期造成施工项目部提出费用索赔时，监理项目部应按5.6.1.4 中（3）费用索赔的处理的第 116、4）条规定处理。6）当施工项目部未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，监理项目部应按施工合同规定从施工项目部应得款项中扣除误期损害赔偿费。（5）合同争议的调解 1）监理项目部接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：（a）调查和取证、及时了解合同争议的全部情况。（b）及时与合同争议的双方进行磋商。（c）在监理项目部提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解。（d）当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见。（e）在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，监理项目部应要求施工合同的双方继续履行施工合同。2）在总监理工程师签117、署合同争议处理意见后，业主项目部或施工项目部在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方必须执行。3）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，监理项目部接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。（6）合同的解除1）施工合同的解除必须符合法律程序。2）当业主项目部违约导致施工合同最终解除时，监理项目部应就施工项目部按施工合同规定应得到的款项与业主项目部和施工项目部进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定施工项目部应得到的全部款项，并书面通知业主项目部和施工项目部：（a）施工项目部已完成的工程量118、表中所列的各项工作所应得的款项。（b）按批准的采购计划订购工程材料、设备、半成品、构配件的款项。（c）施工项目部撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用。（d）施工项目部所有人员的合理遣返费用。（e）合理的利润补偿。（f）施工合同约定的业主项目部应支付的违约金。3）由于施工项目部违约导致施工合同终止后，监理项目部应按下列程序清理施工项目部的应得款项，或偿还业主项目部的相关款项，并书面通知业主项目部和施工项目部：（a）施工合同终止时，清理施工项目部已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项。（b）施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值。（c）对已完工程进行检查和验收、移交119、工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用。（d）施工合同约定的施工项目部应支付的违约金；（e）总监理工程师按照承包合同的约定，在与业主项目部和施工项目部协商后，书面提交施工项目部应得款项或偿还业主项目部款项的证明。4）由于不可抗力或非业主项目部、施工项目部原因导致施工合同终止时，监理项目部应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。5.7 信息管理监理项目部按照建设工程监理合同及基建信息与档案管理规定履行监理的信息与档案管理职责，主动配合业主项目部基建信息系统管理工作，满足业主项目部的数字化、电子化信息管理要求。5.7.1 工作内容与方法5.7.1.1 信息管理（1）落实工程信息文件120、传递流程和包括质量、安全风险、造价、进度控制及合同管理的信息管理制度。（2）工程开工前，监理项目部参加的第一次工地例会应含有信息管理内容，明确信息管理分工与职责、收集方式、信息范围、记录要求及提交的份数，要求各参建单位确定工程信息管理负责人及沟通方式，形成具有地址、姓名、职务、手机、电话、电子邮箱等详细信息的通信录。（3）监理项目部应要求施工项目部将信息管理人员作为主要施工管理人员，信息管理人员宜具有档案管理岗位证书，必须参加业主项目部组织的工程信息管理培训，并不得随意变动。（4）采集整理工程建设过程中质量、安全风险、造价、进度控制及合同管理等信息，按照建设工程监理合同的要求协助做好基建信息系121、统相关信息的录入和业务流转，确保提供的监理数据及时、准确和完整。（5）采集工程信息介质包括监理工作范围内的文字、图形、图像、语言和数字信息。（6）督促参建单位及时报送工程报表和工程信息文件，配合业主项目部完成工程数据信息统计报送。（7）存储于计算机中的重要工程信息每月定期需进行备份，或传递到公司信息管理部门异地备份，以防遗失。（8）每月25日前编制监理月报报送业主项目部，总监理工程师应定期对监理日志记录的真实性、完整性进行检查并签认；监理文件格式应统一，形成标准化模式。（9）信息管理人员应参加现场工地例会、专题会议，及时掌握工程动态。（10）工程信息传递应及时、真实、准确和全面，信息分类管理，122、实施文件的收发登记，填写接收文件登记表（JXX1）及发出文件登记表（JXX2），建立健全信息资源利用制度。（11）对具有密级的工程信息应按公司保密制度妥善管理。5.7.1.2 档案管理（1）总监理工程师是工程监理文件管理第一责任人，各专业监理工程师对工作范围内的监理文件的完整性、真实性、是否符合归档质量要求承担主要责任，信息管理人员根据工程建设进展进行监理文件的收集整理和流转工作，并对监理文件质量进行检查，不符合归档要求的文件，及时向责任人提出，整改落实后再进行文件处理。（2）监理项目部根据业主项目部的基建项目档案管理要求，建立预立卷制度。（3）预立卷方式是按照工程档案来源性原则设置若干预立卷123、盒，预立卷盒背脊上有明显标识，设有卷内目录，分类放置在资料柜中；预立卷盒标识、卷内目录格式应统一，形成标准化模式。（4）专业监理工程师分阶段对施工项目部形成的施工文件和记录进行检查，对不符合项目档案管理要求和发生错、漏或延迟归入预立卷盒的文件和记录应责成施工项目部及时补充完整，在监理日志上写好检查记录。（5）对工程建设过程档案中间检查中发现缺失、造假等重大违反项目档案管理的问题，项目总监理工程师应结合工程进度情况签发工程暂停令，当日通知业主项目部，必须整改落实后才予以继续施工。（6）参与建设单位、业主项目部组织的档案资料中间检查及验收，并根据意见在规定时间内进行整改和完善。（7）在文件传递过程124、中，对符合归档要求的文件经各级签审后，按程序及时分发到相关参建方。对不符合归档要求的文件，填写收发文表后及时退回提交方。（8）监理文件应保存电子和纸质介质文件。项目总监理工程师、专业监理工程师应及时提供纸质文件记录、电子文件、数码工程图片及相片等满足档案管理六要素要求的信息给信息管理员统一管理，信息管理员每月进行自查和备份，按类别建立监理文件、资料分类台账，以方便查询、归档。（9）总监理工程师组织各专业监理工程师对照设计变更通知、工程联系单等记录审核施工项目部和设计单位编制的竣工文件及竣工图的真实性、完整性和准确性。（10）对施工项目部移交的档案进行监理初步验收，同意移交后在施工项目部的基建项125、目档案移交表（Q/CSG 2130582011基建项目档案管理规定附录1）上签署监理意见。（11）监理项目部按照Q/CSG 2130582011对监理资料进行分类整理、组卷，归档范围和案卷质量必须满足基建项目档案管理规定，录入各分子公司工程档案信息管理系统，编写监理档案信息管理说明。监理文件自检合格后，在工程投产后45天内提交建设单位验收，验收合格才能移交归档。（12）填写基建项目档案移交表并附移交清册，一式三份。经核对无误后各方签字盖章确认后，移交手续完成。（13）监理项目部完成工程监理档案向建设单位归档后15天内，整理监理内部档案及印章，同时向监理单位档案部门移交纸质档案和电子档案各一份。126、范围参考见表9监理项目部监理文件清单。工程竣工签证书、竣工报告、获奖材料等后续文件由项目总监理工程师继续收集整理，及时向监理单位归档。表9 监理项目部监理文件清单序号所处阶段监理过程文件清单备注1施工准备阶段监理大纲2建设工程监理合同3监理规划4监理实施细则5工程建设标准强制性条文监理实施细则6工程创优监理实施细则7监理项目部应急预案8承包合同文件9勘察设计文件10图纸会检纪要（含设计交底内容）11施工组织设计报审表、方案报审表12工程开工报审表13监理人员资格证书复印件备查14工程法律法规和技术标准规范有效版本清单（工程法律法规和技术标准规范应有文本或电子版）备查15施工阶段监理工作联系单1127、6监理工程师通知单、监理工程师通知回复单17会议纪要18来往函件19监理见证记录表20监理旁站记录表21监理日记22监理月报23工程控制网测量/线路复测报审表24进度计划报审表25施工质量验收及评定项目划分报审表26工程质量验评记录汇总报审表27工程暂停令及工程复工申请表28分包单位资格报审表、试验/供货单位资质报审表、人员资质报审表29工程材料、构配件、设备的质量证明文件，设备、材料、构配件缺陷及处理文件30主要施工机械/工器具/安全用具报审表，大中型施工机械进场/出场申报表，主要测量计量器具/试验设备检验报审表，工程材料/构配件/设备进程使用报审表、设备开箱检查申请表31隐蔽工程验收文件3128、2试品/试件试验报告报验表33工程变更文件34工程建设标准强制性条文执行情况月度报审表35验收申请表、交接验收申请表、工程竣工报验单36_交底记录表37WHS质量控制点设置报审表38停工待检点（H）质量控制记录表39监理初检缺陷整改通知单40质量缺陷与事故处理文件41职业健康安全与环境事故处理文件42分部工程、单位工程验收文件43调试/交接试验报告报验表，调试报告44工程款支付申请表45ISO质量、环境、职业健康安全管理体系管理有关文件和检查记录46安全风险体系管理有关文件和检查记录47索赔文件48竣工阶段工程验收消缺记录表49监理质量评价报告50监理总结51竣工结算审核文件52后续阶段达标投129、产和工程获奖材料53工程竣工签证及竣工报告54工程图片、声像材料和项目印章（14）监理项目部全面应用公司工程信息管理系统，监理单位的监理信息管理系统应与中国x电网工程信息管理系统相适应。 5.7.2 工作流程信息管理流程。5.8 组织协调监理项目部和监理人员运用书面文件、召开会议、口头交流等方法，围绕工程项目，协调所有参建单位的活动，促使各方协同一致，以实现工程目标。5.8.1 工作内容与方法5.8.1.1 监理项目部应主动与所属监理公司职能部门进行沟通和协调，以取得资源、技术和后勤保障上的支持。5.8.1.2 总监理工程师在开工前主持召开监理项目部内部交底会，介绍工程监理合同、施工合同的主要130、内容，介绍工程主要特点和建设单位的要求，对监理人员提出工作要求。在监理过程中协调监理人员，以促进有效协作。5.8.1.3 监理项目部应主动了解建设工程的目标和要求，理解设计意图和建设单位的管理要求；在项目建设过程中，及时向业主项目部报告过程建设的相关情况。5.8.1.4 协助协调甲供设备、材料到货计划，以满足施工进度的要求。5.8.1.5 依据合同合理地协调解决工程纠纷。5.8.1.6 协调设计单位的交图进度，以满足施工进度的要求。及时沟通施工中发现的设计问题。5.8.1.7 协调多个施工项目部之间的关系（1）督促做好工程控制高程和坐标位置交接，明确各自临时设施场地划分和定位，明确工程施工界面131、的划分与衔接。（2）督促做好各专业之间的平衡对接，各工种之间施工工艺、施工穿插搭接、施工过程中的成品保护，相互协作支持。（3）督促项目交接单位做好对应交接项目有关技术资料及实物的交接，并形成交接文件。5.8.1.8 第一次工地会议第一次工地会议由业主项目部主持，监理项目部、设计单位、施工项目部、分包单位（如有）及重要的物资供应商（有必要时）参加，内容包括：（1）建设单位、业主项目部、监理项目部、施工项目部和设计单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。（2）建设单位根据建设工程监理合同宣布对总监理工程师的授权。（3）业主项目部介绍工程开工准备情况。（4）施工项目部介绍施工准备情况。（5）132、业主项目部和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。（7）研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会周期、地点及主要议题。5.8.1.9 工地例会在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，并形成工地例会纪要（JXT1）。工地例会纪要应由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表确认。内容包括：（1）检查上次监理例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。（2）检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。（3）分析工程质量和安全风险控制情况，针对存在的质量问题和安全隐患提出改进措施。（4）检查工程计量及工程款支付133、证书签发情况。（5）需要协调的有关事项。5.8.1.10 专题会议对于工程中的重大问题和紧急事项需要开专题会议研究讨论。会前应与有关单位一起做好充分的准备，预先磋商。会后形成专题会议纪要（JXT2），督促各与会单位遵照纪要执行。6检查与评价6.1 检查与评价方法6.1.1 公司基建部及分子公司可不定期对各监理单位的监理项目部工作开展情况以抽查的方式进行检查评价。6.1.2 检查与评价可采用一般性抽查评价、阶段性检查评价和专业性检查评价方式进行。6.1.3 监理单位应根据表10监理项目部工作检查评价表在工程监理工作实施的阶段进行自我检查和自我评价，形成自我评价记录，发现问题及时整改闭环，以促进监134、理项目部提高监理工作质量。6.1.4 建设单位根据表10负责对监理项目部工作开展情况进行检查评价，检查人员根据该表格在相对应的实施阶段抽取相应的检查项目，逐项对照进行检查评价，并在检查表的相应栏目内，记录该次检查得分，对扣分原因做出简要说明。检查评价完成后填写表11监理项目部工作检查评价汇总表。6.1.5 建设单位每年年末汇总检查评价情况及相关记录，并填写表12监理单位工作综合评价表上报分子公司，同时抄送该监理单位。6.2 检查与评价标准6.2.1 监理项目部工作检查评价满分150分（其中施工准备阶段设置35分，施工阶段设置95分，竣工阶段设置20分），见表11。6.2.2 表10内各检查子项135、的标准分是该项工作评价的最高得分，同时也是检查扣分的上限。6.2.3 检查评价得分方法计算公式为检查评价实际得分率检查评价项目得分检查评价项目总分100%。通过计算得分率来确定评价结果。6.2.4 当某项目进行多次检查与评价时，该工程最后评价实际得分取各次评价得分总和的算术平均值。6.2.5 评价实际得分为70分以下（不含70分）的评为不合格，评价实际得分为7085分的评为合格，评价实际得分率为85分（不含85分）以上的评为优良。6.3 检查与评价结果应用6.3.1 根据Q/CSG 2130562011基建工程承包商资信管理规定，检查评价结果将作为监理单位资信备案、招投标的参考依据之一，分别在136、公司总部、分子公司两级管理平台上汇总发布，并与下一阶段招投标资格预审及评标打分挂钩。6.3.2 按照公司基建工程承包商资信管理规定，当监理单位在一个建设单位承担的项目中有两个及以上项目被评定为不合格时，其在该单位年度资信评价由该建设单位认定为不合格。当监理单位在一个分、子公司中被两个及以上建设单位评定为不合格时，其在该单位年度资信评价由该分子公司认定为不合格。当监理单位为被两个及以上分、子公司评定为不合格时，其在本年度的最终资信评价在公司认定为不合格。6.3.3 被公司、分子公司、建设单位评价为不合格的项目，由主管单位对监理项目部负责人及监理单位进行问责约谈。6.3.4 经约谈后工程质量管理水137、平无明显提高的监理项目部，业主项目部有权要求监理单位及时更换该监理项目部的总监理工程师或相关监理人员，并追究该监理单位合同履约责任。表10 监理项目部工作检查评价表序号评价项目监理工作质量要求条款标准分不符合项扣分标准评价与考核标准检查得分扣分说明一施工准备阶段351监理项目部配置.121人1未按要求组建监理项目部，扣1分；人员数量不足，每人扣1分；未及时到位，每人扣1分。.221人0.21项目总监不具备上岗资格，扣1分；专业（含安全）监理工程师不具备上岗资格，每人扣0.5分；监理员不具备上岗资格，扣0.2分。.3.411项0.10.5监理设施不满足要求，扣0.5分。规程、制度配置不全，每项扣138、0.1分。2工作制度及人员培训11项0.5未按要求建立制度每项扣0.5分，未进行培训每人扣0.5分。3质量控制183.1质量监理工作策划.1 中（1）21项0.51未按要求编制相应文件每项扣1分，未进行审批扣1分，针对性不强扣0.5分。3.2施工项目部体系审查.1 中（2）21项12未审查扣2分，审查意见不明确扣1分，未跟踪落实扣1分。3.3分包单位资质审查.1中（3）21项12未审查扣2分，审查不严造成不具资质的单位承担分包工程扣2分，审查项目每缺1项扣1分。3.4施工图会检及设计交底.1中（4）21项12未参加扣2分，未编写纪要扣1分3.5施工组织设计、相关方案审查.1 中（5）21项12139、未审查扣2分，审查意见不明确扣1分，未跟踪落实扣1分。3.6项目划分和WHS点设置审查.1中（6）21项12未审查扣2分，审查意见不明确扣1分，未跟踪落实扣1分。3.7其他施工准备审查.1中（7）21项12未审查扣2分，审查意见不明确扣1分，未跟踪落实扣1分。3.8工程创优策划.1中（8）0.51项未按要求编制扣0.5分，针对性不强扣0.2分。3.9第一次工地会议.1中（9）11项0.51未参加扣1分，未按规程规范要求明确第一次工地会议内容及交底的每项扣0.5分3.10开工条件确认.1中（10）2.51项12.5未按时审批，每项扣2.5分；未留有备案或书面通知的，每缺一个审核项目扣1.5分；审140、核不认真，意见不明确的每项扣1分。4安全风险控制74.1安全风险管理.1中（1）21项1未按要求完成安全风险管理工作每项扣1分。4.2安全风险评估与控制.1中（2）21项1未按要求完成安全风险评估工作每项扣1分。4.3应急与响应.1中（3）21项1未编制应急预案扣2分，未开展演练扣1分。4.4生产用具.1中（4）11人0.5未按要求对监理项目部人员配备相应的个人防护用品每人扣0.5分。5造价控制5.4.1.111项0.5未按要求开展施工准备阶段的造价控制工作每项扣0.5分。6进度控制.211项0.5未按要求开展进度控制准备工作，每项扣0.5分。7合同管理.111项0.5未按照要求开展施工准备阶141、段的合同管理工作，每项扣0.5分。8信息管理.1中（2）11项0.5未按要求开展施工准备阶段的信息管理工作，每项扣0.5分。二施工阶段951质量控制341.1分包工程过程管理.2中（1）21项1未开展对分包工程过程管理工作，每项扣1分。1.2材料/构配件/设备进场验收.2中（2）41项1未按要求完成材料/构配件/设备进场验收工作，每项扣1分。1.3技术标准监督执行.2中（3）21项1未组织或参加重大技术方案讨论会扣2分，未交底扣1分，未检查标准执行情况扣1分。1.4施工技术监督管理.2中（4）21项1未按照要求完成施工技术监督管理工作，每项扣1分。1.5设计质量监督管理.2中（5）21项1未按142、照要求完成设计质量监督管理，每项扣1分。1.6WHS控制点设置及实施.2中（6）51项1未按照要求完成WHS控制点设置及实施工作，每项扣1分。1.7施工过程质量控制.2中（7）71项1未按照要求完成施工过程质量控制工作，每项扣1分。1.8成品保护.2中（8）11项0.5未按照要求做好成品保护工作，每项扣0.5分。1.9检验批、分项、分部、单位工程质量验收.2中（9）51项1未按照要求完成检验批、分项、分部、单位工程质量验收工作，每项扣1分。1.10质量监督检查前的监理工作.2中（10）21项0.51未预检扣1分，未编制汇报材料扣0.5分，未跟踪落实存在问题整改情况扣1分。1.11质量事故调查与143、处理.2中（11）21项1未按照要求开展质量事故调查与处理工作，每项扣1分。2安全风险控制252.1安全风险管理.2中（1）71项1未按照要求开展安全风险管理工作，每项扣1分。2.2事故管理.2中（2）31项23发生负有监理责任的安全事故扣3分；信息未及时报送,每项扣2分；未监督事故处理,每项扣2分。2.3作业环境.2中（3）31项13未对作业环境进行检查扣3分，问题不跟踪落实每项扣1分。2.4安全生产用具.2中（4）31项1.5未按照要求完成安全生产用具管理工作，每项扣1.5分。2.5安全检查.2中（5）51项1未按照要求开展安全检查工作，每项扣1分，未督促整改每项扣1分。2.6环保与水保.144、2中（6）41项1未按照要求完成环保与水保工作，每项扣1分。3造价控制93.1工程计量与工程款支付审核.2中（1）41项1未按照要求完成工程计量与工程款支付审核工作，每项扣1分。3.2工程变更费用审查.2中（2）41项1未按照要求完成工程变更费用审查工作，每项扣1分。3.3工程造价控制分析.2中（3）11项0.5未按照要求完成工程造价控制分析工作，每项扣0.5分。4进度控制71项4.1进度计划审查.331项1未按照要求完成进度计划审查工作，每项扣1分。4.2进度计划检查与调整.431项1未按照要求完成进度计划检查与调整工作，每项扣1分。4.3进度文件管理.511项0.5未按照要求完成进度文件管145、理工作，每项扣0.5分。5合同管理105.1施工、调试阶段的合同管理.211项0.5未按照要求开展施工、调试阶段的合同管理工作，每项扣0.5分。5.2工程暂停及复工.4中（1）11项0.5未按照要求开展工程暂停及复工工作，每项扣0.5分。5.3工程变更的管理.4中（2）21项0.5未按照要求开展工程变更管理工作，每项扣0.5分。5.4费用索赔的处理.4中（3）11项0.5未按照要求开展费用索赔处理工作，每项扣0.5分。5.5工程延期及工期延误的处理.4中（4）21项1未按照要求完成工程延期及工期延误处理工作，每项扣1分。5.6合同争议的调解.4中（5）11项0.5未按照要求开展合同争议的调解工146、作，每项扣0.5分。5.7合同的解除.4中（6）11项0.5未按照要求开展合同的解除工作，每项扣0.5分。6信息管理56.1信息管理.12.51项0.5未按照要求开展信息管理工作，每项扣0.5分。6.2档案管理.22.51项0.5未按照要求开展档案管理工作，每项扣0.5分。由于业主项目部未及时审批并退还报审材料，并且有佐证材料证明监理已履行审查工作，可以不扣分。7组织协调51项0.5未按照要求开展组织协调工作，每项扣0.5分。三竣工阶段201质量控制91.1工程竣工验收程序.3中（1）21项12未组织初检扣2分，未编制初检报告扣1分，发现问题不跟踪整改扣1分，未参加启动验收扣2分。1.2工程总147、体质量评估.3中（2）21项12未编制质量评估报告扣2分，报告内容不能全面反映工程实际质量情况扣1分。1.3专项工程验收.3中（3）11项1未按照要求开展专项工程验收工作，每项扣1分。1.4质量总结.4中（1）11项0.51监理总结中未有质量控制总结内容扣1分，内容不全面扣0.5分。1.5质量保修.4中（2）11项1未按照要求开展质量保修工作，每项扣1分。1.6资料、档案移交.4中（3）11项1未按照要求开展资料、档案移交工作，每项扣1分。1.7达标创优.4中（4）11项1未按照要求开展达标创优工作，每项扣1分。2安全风险控制.311项1未按照要求开展安全风险控制总结工作，每项扣1分。3造价控148、制43.1工程结算审核.3中（1）21项1未按照要求开展工程结算审核工作，每项扣1分。3.2工程竣工结算配合.3中（2）11项0.5未按照要求开展工程竣工结算配合工作，每项扣0.5分。3.3造价总结.4 11项0.5未按照要求开展造价总结工作，每项扣0.5分。4进度控制.511项0.5未按照要求开展进度文件管理工作，每项扣0.5分。5合同管理.321项1未按照要求开展竣工阶段的合同管理工作，每项扣1分。6信息管理.2中 （11）(13）31项1未按照要求开展竣工档案管理工作，每项扣1分。表11 监理项目部工作检查评价汇总表工程名称监理单位监理项目部序 号评 分 项标准分实际检查项目标准分检查得149、分得分率(%)评价人员(签名)1施工准备阶段352施工阶段953竣工阶段20总分评价结论优 良 合 格 不合格主要存在问题及整改要求检评组成员：年 月 日受检评单位（项目）负责人：年 月 日表12 监理单位工作综合评价表 年度 公司监理单位名称项目法人资质等级及证号评价期 年 月 年 月1、项目名称开竣工时间评价得分主要扣分项目（如果有）说明 年 月 年 月2、项目名称开竣工时间评价得分主要扣分项目（如果有）说明 年 月 年 月3、项目名称开竣工时间评价得分主要扣分项目（如果有）说明 年 月 年 月4、项目名称开竣工时间评价得分主要扣分项目（如果有）说明 年 月 年 月5、项目名称开竣工时间评150、价得分主要扣分项目（如果有）说明 年 月 年 月综合评价：1、综合评价得分=各项目评价得分的算术平均值= 2、结论： 良好 合格 不合格 有、无两个项目评定不合格资信评价处理意见或建议评价单位：（盖章） 负责人：（签字） 七附则附录1：记录文件（资料性附录，推荐使用）清单一、监理项目部设置JXS1：总监理工程师任命书JXS2：监理项目部人员配置表和基本设备配置一览表二、质量控制JZL1：监理规划JZL2：监理实施细则JZL3：旁站监理实施细则JZL4：工程建设标准强制性条文监理实施细则JZL5：施工图纸预检意见JZL6：施工图纸会检纪要JZL7：工程创优监理实施细则JZL8：第一次工地会议纪要151、JZL9：监理月报JZL10：监理日志JZL11：工程监理竣工初检报告JZL12：工程质量评估报告JZL13：监理工作总结三、安全风险控制JAQ1：安全风险及文明施工监理实施细则JAQ2：监理项目部应急预案四、信息管理JXX1：接收文件登记表JXX2：发出文件登记表五、组织协调JXT1：工地例会纪要JXT2：专题会议纪要六、监理项目部设置表式JXS1：总监理工程师任命书总监理工程师任命书工程名称： 编号：兹任命 同志为我公司驻 项目总监理工程师，并授权代表我公司全面履行 工程监理合同。 期限：自 年 月 日 年 月 日被任命人简况：姓名： 年 龄： 职称： 注册证号： 监理单位（章） 法定代表152、人 日 期 注：本表一式三份，由建设单位、监理单位、监理项目部各一份。JXS2：监理项目部人员配置表和基本设备配置一览表姓 名岗 位职 称证件名称证件编号发证单位有效期截止日期总监理工程师注册监理工程师证书总监代表专业监理工程师证书电气监理工程师专业监理工程师证书线路监理工程师专业监理工程师证书土建监理工程师专业工程师证书安全监理工程师安全工程师证书线路监理员监理员证书土建监理员监理员证书合同管理员信息资料员档案员司 机机动车驾驶证注：根据工程规模大、小配置人员序 号名 称数 量1办公设备1.1计算机1.2打印机1.3传真机1.4数码相机1.5扫描仪1.6复印机2变电工程常规检测设备和工具2.153、1混凝土强度回弹仪2.2力矩扳手2.3建筑多功能检验仪2.4数字万用表2.5游标卡尺2.6钢卷尺2.7钢直尺2.8塞尺2.9磁性线锤2.10水平尺3线路工程常规检测设备和工具3.1测厚仪3.2混凝土强度回弹仪3.3游标卡尺3.4力矩扳手3.5接地电阻测量表3.6钢卷尺3.7望远镜（带测距）3.8交通车辆JZL5：施工图纸预检意见施工图纸预检意见工程名称： 编号： 序号图 号施 工 图 纸 预 检 意 见备 注JZL6：施工图纸会检纪要施工图纸会检纪要工程名称： 编号： 时 间： 地 点： 主 持： 与会单位： 记录整理： 各单位会签：会议审核意见如下：一、本次会检的图纸主要有：二、会议经过充分154、研究讨论，形成以下纪要： 工程监理项目部 年 月 日施工图会检意见表工程名称： 编号： 序号图 号施 工 图 纸 会 检 意 见会 检 会 处 理 意 见备 注参加会检单位代表签字：业主项目部： 监理项目部： 设计单位： 施工项目部： JZL10：监理日志监 理 日 志第 页 共 页 年 月 日星期：天气：白天夜间气温：最高 最低 工作内容、遇到问题及其处理：填写说明：（1）本表由监理工作人员填写，填写的主要内容包括：1）当天施工内容、部位、数量和进度、劳动力、机械使用情况，工程质量、安全情况； 2）存在问题及处理； 3）上级指示执行情况； 4）施工项目部提问及答复； 5）会议、监理人员人数及155、其他。 （1）在填写本表时，内容必须真实，力求详细。须使用蓝黑或碳素钢笔填写，字迹工整、文句通顺。 （2）总监理工程师每月填写审核、评价意见。 （3）本表式为推荐表式，各监理项目部可根据自己的管理体系设计本单位的监理日志表式，但应包括本表式要求的主要内容。JZL11：工程监理竣工初检报告 工程监理竣工初检报告_监理项目部（加盖监理项目部公章） 年 月一、检验概况工程名称验评依据二、工程概况项目法人项目管理单位设计单位监理项目部施工项目部运行单位（工程规模概况）单位（分部）工程名称开工时间完工时间备注三、综合评价质量体系及实施情况主要技术资料检查情况工程重点抽查情况四、主要改进建议五、初检结论验156、收负责人（签字）： 日 期： 年 月 日九、信息管理表式JXX1：接收文件登记表接收文件登记表工程名称： 编号：序号发文单位文 件 名 称文件编号份数签收人日期登记人：JXX2：发出文件登记表发出文件登记表工程名称： 编号： 序号文 件 名 称文件编号签收单位份数签收人日期 登记人：十、组织协调表式JXT1：工地例会纪要工地例会纪要工程名称: 编号： 时 间： 地 点： 主 持： 与会单位： 汇总整理: 主要内容： 注：与会单位若对纪要有异议，请在收到纪要后24h内书面说明，否者则视为同意纪要内容。（以下无正文） 工程监理项目部 年 月 日 主 送：与会各单位JXT2：专题会议纪要专题会议纪要157、关于 的会议纪要工程名称： 编 号： 时 间： 地 点： 主 持： 与会人员： 会议记录整理： 会议主要内容： 工程监理项目部 年 月 日主 送：与会各单位附录2：参考文献（资料性附录）序号标准/文件名称标准号/文号中国x电网公司主要质量管理制度1基建管理规定Q/CSG 21354-20112基建综合统计与评价管理规定Q/CSG 213055-20113基建承包商资信管理规定Q/CSG 213056-20114基建信息化管理规定Q/CSG 213057-20115基建项目档案管理规定Q/CSG 213058-20116基建工程建设准备管理规定Q/CSG 213059-20117基建工程设计管理158、规定Q/CSG 213060-20118业主项目部管理规定Q/CSG 213061-20119重点工程建设管理规定Q/CSG 213062-201110基建工程移交管理规定Q/CSG 213063-201111基建工程启动投产管理规定Q/CSG 213064-201112基建工程分包管理规定Q/CSG 213065-201113基建项目招标采购管理办法Q/CSG 2130665-201114基建安全风险管理规定Q/CSG 210022-201115基建安全文明施工管理规定Q/CSG 21005-201116基建工程质量管理规定Q/CSG 213069-201117基建工程验收管理规定Q/CSG159、 213070-201118基建工程达标投产管理规定Q/CSG 213071-201119基建工程优质工程评选管理规定Q/CSG 213071-201120基建工程造价管理规定Q/CSG 213073-201121基建工程初步设计概算管理规定Q/CSG 213074-201122基建工程施工图预算管理规定Q/CSG 213075-201123基建工程结算管理规定Q/CSG 213076-201124基建工程项目进度管理规定Q/CSG 213077-201125基建工程技术管理规定Q/CSG 213078-2011中国x电网公司企业标准26基建工程监理工作典型表式Q/CSG 411001-201160、127基建工程质量控制作业标准（WHS）Q/CSG 411002-201128电网建设施工作业指导书中国电力出版社29110kV500kV送变电工程质量检验及评定标准Q/CSG 100171-200730电网建设施工作业指导书中国电力出版社国家、行业有关法律、法规、标准31中华人民共和国电力法32中华人民共和国环境保护法33建设项目环境保护条例34中华人民共和国水土保持法35中华人民共和国建筑法36中华人民共和国合同法37中华人民共和国招标投标法38中华人民共和国水土保持法实施条例39建筑工程施工发包与承包计价管理办法中华人民共和国建设部令第107号40建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院161、令第279号41质量管理体系 基础和术语（idt ISO 9000：2005）质量管理体系 要求（idt ISO 9001：2008）GB/T 19000-2008GB/T 19001-200842建设工程监理规范GB 50319-200043建设工程项目管理规范GB 50326-200644电力建设工程监理规范DL/T 5434-200945建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-200146国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范DA/T 28-200247工程建设标准强制性条文 电力工程部分（2006年版）48工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分（2002年版）建标2002209162、号49工程建设标准强制性条文 工业建筑部分（2000年版）建标200040号50电力建设工程质量监督规定（暂行、2005版）电建质监200552号51电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）电建质监200557号52电力建设工程质量监督总站“关于印发电力建设房屋工程质量通病防治工作规定的通知”电建质监200418号53关于印发中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法的通知建协200817号54国家优质工程评选办法55中国电力优质工程评选办法56800kV及以下直流输电接地极施工及验收规程DL/T5231-201057800kV及以下直流换流站电气装置安装工程施工及验收规程DL/T163、5232-201058800kV及以下直流换流站电气装置施工质量检验及评定规程DL/T5233-201059800kV及以下直流架空输电线路工程施工及验收规程DL/T5235-201060800kV及以下直流架空输电线路工程施工质量检验及评定规程DL/5236-201061110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T 782-200162750kV架空电力线路施工及验收规范GB 50389-200663110500kV架空送电线路施工及验收规范GB 50233-200564电力装置安装工程 35kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB 50173-199265110kV500kV架空电164、力线路工程施工质量及评定规程DL/T 5168-200266500kV架空送电线路勘测技术规程DL/T 5122-200067110500kV架空送电线路设计技术规程DL/T 5092199968架空送电线路钢管杆设计技术规定DL/T 5130-200169220kV500kV紧凑型架空送电线路设计技术规定DL/T 5217-200570架空送电线路基础设计规定DL/T 5219-200571高压直流架空送电线路技术导则DL/T 436-200572架空送电线路导地线液压施工工艺规程SDJ 226-8773超高压输电线路张力架线施工工艺导则SDJJS 2-8774架空送电线路导线修补导则DL/165、T 1069-200775跨越电力线路架线施工规程DL 5106-199976输电线路铁塔制造技术条件GB/T 2694-200377输变电钢管杆结构制造技术条件DL/T 646-200678电力金具通用技术条件GB 2314-200879高压绝缘子瓷件技术条件GB/T 772-200580环形混凝土电杆GB/T 4623-200681高压线路用有机复合绝缘子技术条件JB 5892-199182光纤复合架空地线DL/T 832-200383圆线同心绞架空导线GB/T 1179-200884变电所总布置设计技术规程DL/T 5056-20078535kV220 kV城市地下变电站设计规定DL/T166、 5216-200586220kV500 kV变电所设计规程DL/T 5218-200587高压直流换流站设计技术规定DL/T 5223-200588电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T 5161.1DL/T 5161.17-200289电力设备预防性试验规程DL/T 596-199690电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范GBJ 147-199091电气装置安装工程 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ 148-199092电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范GBJ 149-199093电气装置安装工程 电气设备交接试验标准GB 50150-200694火灾自动报167、警系统施工及验收规范GB 50166-200795电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范GB 50168-200696电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范GB 50169-200697电气装置安装工程 旋转电机施工及验收规范GB 50170-200698电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB 50171-199299电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范GB 50172-1992100电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范GB 50254-1996101电气装置安装工程 电力变流设备施工及验收规范GB 50255-1996102电气装置安装工程 起重机电气装置施工及验168、收规范GB 50256-1996103电气装置安装工程 爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB 50257-1996104电气装置安装工程 电气照明装置施工及验收规范GB 50259-1996105电力变压器 第一部分： 总则GB 1094.1-1996106六氟化硫电气设备气体监督导则DL/T 595-1996107气体绝缘金属封闭开关设备现场耐压及绝缘试验导则DL/T 555-2004108建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001109建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002110砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002111混凝土结构工程施169、工质量验收规范GB 50204-2002112钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001113木结构施工质量验收规范GB 50206-2002114屋面工程施工质量验收规范GB 50207-2002115地下室防水工程施工质量验收规范GB 50208-2002116建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002117建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2001118建筑防腐工程施工及验收规范GB 50212-2002119建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002120通风与空调工程质量验收规范GB 50243-2002121给水排水管道工170、程施工及验收规范GB 50268-2008122建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002123钢结构焊接及验收规范JGJ 18-2003124外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ 126-2000125建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T 29-2003126建筑地基基础设计规范GB 50007-2002127建筑结构荷载规范GB 50009-2001128混凝土结构设计规范GB 50010-2002129建筑抗震设计规范GB 50011-2001130室外给水设计规范GB 50013-2006131室外排水设计规范GB 50014-2005132建筑给水排水设计规范GB 5001171、5-2003133钢结构设计规范GB 50017-2003134给水排水工程构筑物结构设计规范GB 50069-2002135电力设施抗震设计规范GB 50260-1996136变电所给水排水设计规程DL/T 5143-2002137城市户内变电所建筑设计规定NLGJ 168-2004138冻土地区建筑地基基础设计规范JGJ 118-1998139建筑钢结构焊接规程JGJ 81-2002140建筑工程冬期施工规程JGJ 104-1997141建筑桩基技术规范JGJ 94-2008142湿陷性黄土地区建筑规范GB 50025-2004143工程测量规范GB 50026-2007144电力工程地基172、处理技术规程DL/T 5024-2005145建筑地基处理技术规范JGJ 79-2002146回弹法检测混凝土强度技术规程JGJ/T 23-2001147强夯地基技术规程YSJ 209-1992148屋面工程技术规范GB 50345-2004149灌注桩基础技术规程YSJ 212-1992150建筑桩基检测技术规范（低应变反射波法测桩）JGJ 106-2003151地下工程防水技术规范GB 50108-2008152土工试验方法标准GB/T 50011-2001153建筑结构检测技术标准GB/T 50344-2004154钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T 27-2001155钢筋焊接及验收规173、程JGJ 18-2003156普通混凝土配合比设计规程JGJ 55-2000157普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T 50081-2002158建筑用砂GB/T 14684-2001159建筑用卵石、碎石GB/T 14685-2001160普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ 52-2006161通用硅酸盐水泥GB 175-2007162中热硅酸盐水泥、低热硅酸盐水泥、低热矿渣硅酸盐水泥GB 200-2003163水泥取样方法GB/T 12573-2008164钢筋混凝土用钢 第1部分：热轧光圆钢筋GB 1499.1-2008165钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋GB 1499.174、2-2007166混凝土用水标准JGJ 63-2006167中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号168建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号169生产安全事故报告和调查处理条例中华人民共和国国务院令第493号170建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-93171危险化学品重大危险源辨识GB 18218-2009172工程建设标准强制性条文电力工程部分（2006年版）173建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-91174施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005175建设工程价款结算暂行办法中华人民共和国建设部、财政部 财建2004369号175、176关于批准发布电力有限责任公司系统电力建设工程概预算定额价格水平调整系数的通知电定总造20106号177建筑安装工程费用项目组成建设部建标2003206号178建设工程量清单计价规范GB 50500-2008179电力建设工程量清单计价规范 送电线路工程DL/T 5205-2005180电力建设工程量清单计价规范 变电工程DL/T 5341-2006181电网工程建设预算编制与计算标准182电力工程建设概（预）算定额18320kV及以下配电网工程建设预算编制与计算标准184800kV直流输电建设工程预算定额Q/CSG 11510185800kV直流输电建设工程预算编制与计算标准（试行）Q/176、CSG 11510186工程网络计划技术规程JGJ/T 12-99187建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001188国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范DA/T 28-2002189科学技术档案案卷构成的一般要求GB/T 11822-2000190电子文件归档与管理规范GB/T 118894-2002）附表1（规范性附录）工程联系单工程名称： 编号：致： 事由： 内容： （具体内容或详见“工程联系单附页”）发出单位（章）： 提出人： 签发人： 日 期： 日 期： 监理单位意见： 监理单位（监理部章）： 专业监理工程师： （副）总监理工程师： 日 期： 日 期： 承办单位意177、见：（ 业主 设计 设备厂家 其它单位 ）承办单位（章）： 承办人： 签发人： 日 期： 日 期： 其他相关/确认单位意见：（ 业主 设计 厂家 其它单位 其它单位：）相关单位（章）： 代 表： 日 期： 发出单位跟踪关闭情况： 该联系单提出的问题已解决，本单可以关闭。 其它情况说明：跟踪人： 日 期： 注：1.如表格内不够书写可另加“工程联系单附页”，并在意见栏中注明“见附页”。2.本表由提出单位填报，提出单位存2份、建设单位1份，其它单位各存1份。工程联系单附页工程名称： 编号：联系单内容/承办意见：单位名称（章）： 单 位 代 表： 日 期： 注：1.附页编号前段应与原联系单编号一致，后178、段应为附页序号。2.联系单提出单位选“联系单内容”；承办单位选“承办意见”。附表2：（规范性附录）工程量签证单工程名称： 编号：致 ：根据（依据文件编号： ），我司已完成 相关工作，并经质量验收合格（质量报验单编号： ），现申报工程量如下（或见附件），请确认！申报工程量： 附件：1、申报依据 2、质量验收单 3、工程量计算书及附图 施工单位项目部（项目部章）： 经办人： 审核人： 项目负责人： 日 期： 日 期： 日 期： 监理项目部审核意见：本工程量为： 合同内工程 零星委托工程 设计变更工程核定工程量为：附：审核意见表监理单位（监理部章）： 监理工程师： （副）总监理工程师： 日 期： 日 期： 业主项目部意见：代 表： 日 期：