1、目 录 1.总则11.1.前言11.2.项目分类管理21.3.项目管理流程31.4.项目经理部组织机构及与各方关系41.5.公司总部的服务与控制51.6.项目经理部管理职责62.项目施工管理62.1.施工准备62.2.施工进度管理82.3.施工质量管理91.管理目标92.施工过程管理93.施工过程检验和试验104.不合格的控制115.持续改进116.施工过程监控122.4.施工现场管理121.施工设备管理122.安全与文明施工123.成品保护134.退场管理142.5.劳务分包管理143.物资管理153.1.物资供应程序和供应厂商的选择评价153.2.材料供应及仓储管理151.管理内容及职责12、52.样品管理163.材料进场试验执行标准174.甲供的货物管理175.物资的使用管理186.物资不合格的控制187.搬运和储存、标识和可追溯性184.基础管理184.1.人员管理184.2.合约管理181.合同管理182.分包商（预）结算管理程序184.3.财务管理191.财务管理内容192.项目成本管理要求203.工程款的回收204.4.文件、函件、工程资料管理204.5.计量器具管理225.项目竣工验收及解体225.1.竣工验收221.竣工验收程序222.管理要求235.2.项目解体231.项目解体的条件232.项目解体程序233.完成项目档案的归档24附录一：25施工组织设计或（方案）3、编写大纲25第一章 综合说明25第二章 施工过程管理25第三章 施工现场管理26第四章 物资管理26第五章 资料管理261. 总则1.1. 前言项目管理手册是以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本核算为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。从而保证高效率地实现项目各项目标，使公司的整体素质和管理水平逐步上升，加快先进技术与现代管理方法和手段在项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。目的是追求利润最大化。项目管理手册的编制考虑了项目管理的四大特征即：1 项目经理负责的项目经理部，对工程项目施工从始至终的全过程负责，对工程的工期4、质量、安全和成本等方面负责。2 项目经理部不拥有生产资料所有权，不带固定的施工队伍，其随项目开始而成立，随项目终止而解体。3 实现生产要素在项目上的优化配置和动态管理，按项目需要组织人力、资金、材料和施工设备等生产要素。4 以工程项目为基本核算单位，每个项目单独核算成本。同时遵循了项目管理的八项原则即：1. 项目经理部是公司经理授权的对业主（总包）进行合同履约的机构，项目经理部应遵守公司的各项规章制度，自觉地接受公司及有关部门的检查与监督。2. 公司对项目经理部的管理以“统筹策划、掌握政策、组织协调、提供服务、目标管理、监督检查”为原则，在管理过程中突出“五大功能”，即：项目投标前的评审、项5、目前期策划、成本策划、验收前策划、决算评审策划。3. 创建和提升XX公司的品牌效应是项目管理的最重要工作，项目经理部应做好对业主、监理和总包的服务工作；更应在对分包的管理上下工夫，应有换位思想，努力帮助分包降低成本，杜绝吃、拿、卡、要等现象。4. 项目经理部是公司对外的“窗口”，是公司人流、物流和信息流的交汇点，是创造公司效益、信誉的源头，公司管理的各项工作必须以项目管理为中心，把管理工作的出发点和落脚点放在项目上，避免公司管理与项目的脱节。5. 坚持公司是利润中心，项目经理部是成本中心的原则，强调项目管理的一次性特点，防止项目经理部固化而造成的公司内部利益主体多元化，从而削弱公司总体经济实力6、和肢解公司整体优势。6. 项目经理部是公司各种人才的培训中心，应采取多种方式对项目经理部成员包括分包进行培训，培训应从两方面入手，一方面是业务培训，另一方面是思想意思培训。7. 项目经理部是公司新材料、新产品、新技术、新工艺的提出、实施、总结单位。8. 项目经理部的管理是程序化、标准化、规范化、具体化的四化管理。对一般的问题进行程序化、标准化、规范化管理，对特殊的问题进行有的放矢的具体化管理，从而使项目的管理更加全面，更加有针对性。顾客满意是企业生存发展的基础，项目管理手册的编制还考虑了项目用户服务的基本要求。做好项目的用户服务工作是项目管理的一项重要内容，以业主的完全满意为服务目标，创建“施7、工过程预控、维修期全面保证、长期延伸服务”的工作体制；坚持“服务热情周到，信息交流畅通，反应快速准确，质量保证完善。”的工作标准 。在施阶段的用户服务由项目经理部负责，项目管理部协助。在工程施工及管理的全过程中，完成对业主或总包的合同承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效地为业主或总包进行潜在的服务，协助业主或总包完成与工程相关的具体工作，以达到预定的工程质量目标。本手册的编制依据公司质量管理手册和现行的国家相关规范、标准，并结合公司目前项目管理的实际和需要。1.2. 项目分类管理对项目进行分类管理，目的是使项目管理更有针对性和可操作性，使项目考核更加具体有效。按建筑市场的形态及公司的特8、点将项目分为两类：总包项目、分包项目总包项目：主要包括我司与业主直接签订合同的项目、我司与另一家公司合作的项目、由我司代行总包管理的项目。分包项目：主要为我司与总包或其它公司签订分包合同的项目。项目的分类管理序号管理内容总包项目分包项目管理内容执行程度管理内容执行程度1项目管理程序1.3条完全1.3条完全2组织机构1.4条完全1.4条完全3总部服务与控制1.5条完全1.5条完全4施工准备2第2.1条完全2第2.1条完全5施工进度管理2第2.2条完全2第2.2条完全6施工质量管理2.3条完全2.3条完全7物资管理3.1 3.2完全3.1 3.2按合同约定8资料管理4.4条完全4.4条施工资料管理9、按合同要求进行管理，一般只负责承包部分原始资料收集整理。9合约管理4.2条完全4.2条完全10财务管理4.3条完全4.3条完全11安全与文明施工管理2.4第1条完全2.4第1条完全12劳务分包管理2.5条完全2.5条完全13工程竣工验收管理5.1条完全5.1条只负责承包工程范围内工程的向总包移交，并办理相关手续。14项目解体管理5.2条完全5.2条完全15与业主、设计、监理其它土建总包的协调1.有效沟通2.有效服务3.有效的工程合作关系4.我司品牌的建立完全1.有效沟通2.有效服务3.有效的工程合作关系4.我司品牌的建立在合同允许的范围下积极的进行。16与机电总包的协调1.有效沟通2.有效服务10、3.有效的工程合作关系完全17工程报奖工作的管理1.资料管理2.实体管理完全策划及获奖1.资料管理2.实体管理按合同要求。策划好合理投入及获奖后的分配1.3. 项目管理流程1. 组建项目经理部负责单位或人员主要职责公司领导班子项目管理部领导班子聘任项目经理（或项目负责人），以下统称项目经理，项目管理部协助。项目经理公司生产副经理项目管理部由项目经理牵头，生产副经理和项目管理部协助，根据项目具体情况调配项目人员，组建项目经理部。2. 前期准备工作项目管理部是主管部门，协调公司各部门对项目前期工作进行策划，包括治安、环卫、市政消防及其它政府部门的联系工作。审核项目经理部编制的施工组织设计（方案），11、报总工程师批准。经营部编制招标文件，组织分承包商的招投标、合同签订工作。对项目成本提出控制目标计划。对项目施工需用物资计划进行评审。综合办公室对项目经理部提出的办公用具、通讯设施计划，负责配备、运输到指定地点。消防部对消防工程进行调研，获得信息。项目经理部参加图纸会审并记录。编制施工组织设计（方案）提出施工物资需用计划、办公需用计划和计量器具需用计划。争取项目的临水临电施工任务。学习理解合同，划分工程招标专业系统和要求。对分包商的选择提出建议；对成本控制目标提出意见。3. 施工过程管理项目经理部施工进度管理。施工质量管理。安全与文明施工管理。工程技术及资料管理。合约成本管理。现场机械和器具管理12、。其它。经营部配合项目进行合同、材料物资管理。财务部监控项目成本。项目管理部协助项目经理部进行各项职能的协调管理。4. 项目竣工前验收项目经理部组织协调项目竣工前验收。项目管理部组织公司相关人员进行预验，协助项目经理部组织相关单位对工程进行验收。消防部协助项目经理部组织消防工程验收工作。5. 项目竣工项目经理部收集、整理竣工资料及竣工图。办理工程移交证明。必要时，编制工程使用说明书。编写施工总结，组织工程决算。签订保修合同，组织落实保修事宜。准备项目解体评价报告。项目管理部项目管理部协助项目经理部进行项目竣工工作，检查、接受项目经理部的各项工作。经营部协助项目经理部签订保修合同，指导审核配合工13、程决算工作。6. 项目经理部解体经项目解体会议评价后，公司经理确认、批准项目解体，项目上的人流、物流、信息流按会议精神流动。7. 工程回访项目管理部履行保修合同，接受业主的电话投诉或保修要求，在工程保修期内分夏冬两季向业主函件回访或当面回访各一次，并及时组织有关人员解决问题。项目经理协助项目管理部组织人员解决问题。1.4. 项目经理部组织机构及与各方关系1.5. 公司总部的服务与控制职能部门序号服务与控制项目管理部1主持项目及分包商定期召开生产例会。2编制年、季度施工生产计划及冬、雨季施工方案。3编制投标技术方案。4收集、整理项目技术总结，主持、推广、开发使用新产品、新技术、新工艺；建立施工档14、案。5审核项目编制的施工组织设计。6主持调配项目人员，组织编制施工管理人员招聘计划并实施。7项目开工时提供相关规范标准。8办理开工许可证、安全认可证等地方政府手续。9收集项目施工计划和统计报表（每月25日前）。10负责用户服务和工程回访工作。11协调解决工程中的技术难题（如重大设备吊装运输等工作）12负责员工培训及员工资质备案。13分包劳务结算审批单的签字认可。14分包队伍资质备案，办理劳务合同和外来人员劳务手续。15审核或办理分包队伍资格证、上岗证、特殊工种许可证、暂住证、安全许可证等，负责组织分承包商评定。16负责公司员工的工资报表、管理员工的各项保险及统筹。17定期检查项目施工工期、质量15、安全和文明施工、资料管理等工作完成情况，提出整改意见。18提供工程报验所需的各种表格19负责施工人员入场培训和教育，组织入场的安全考试。21负责指导项目资料的编制和竣工资料、竣工图的收集、整理、装订、存档等工作。22负责监视和测量装置的管理和组织检测，指导项目对现场的监视和测量装置进行管理和检测。23负责与政府及上级质检部门的信息沟通，组织学习规程、规范。24负责与上级和政府安全、消防、公安等部门沟通和联络。25机动车、非机动车、行人交通安全管理，特殊地段通行证办理。26协助项目解决疑难质量问题，对重点样板进行检查评审。27向各项目下发现行施工有关的资料目录。经理办1负责质量管理手册、相关的16、支持性文件的发放与管理。2负责计算机的维护和管理。3负责各种文件的发放与管理。4审核项目的办公、生活用品计划，负责发放与管理。5负责公司营业执照、资质及印章的使用管理。经营部1工程的投标报价工作的组织与管理。2组织分承包商、分供方的选择并对合格分承包分供方的年审并建立档案库。3组织对项目进行合同交底。4对参加投标的分承包商进行资格预审并归档，对中标分承包商进行资格备案，将分承包商进场通知书发项目管理部。5协助项目进行材料和设备选型工作，提供业主审批价格的物资清单。6协助项目进行物资订货的谈判，负责组织物资订货合同的签订工作，并及时向项目提供合同复印件。7组织对分承包商工程款、分供方的供货款和工17、程款清单进行审核。8核定项目成本目标。9提供年、季度成本盘点资料。10协助项目经理部办理竣工决算。11每月20-25日向财务部提供工程进度款结算资料，上报总经济师月订货汇总表。财务部1提供投标所需的公司财务资料。2按月提供项目资金收支情况汇总表。3按季度提供项目成本分析报表。4按季度提供核定费用节超情况汇总表。5在允许情况下提供财务资料的查询。6提供竣工工程成本报告。消防部负责项目消防工程的前期跟踪和施工过程监督并协助消防工程的验收。1.6. 项目经理部管理职责1. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和规范；2. 执行公司规定，代表公司保证施工项目合同的全面履约；3. 尊重业主、监理18、和总包的意见和要求，维护公司形象和社会信誉；4. 编制工程施工组织设计、施工方案，按要求进行技术交底，做好施工准备、施工过程管理和竣工验收工作；5. 严格控制工程成本，办理好工程变更和洽商，及时提供经济变更资料；6. 熟悉公司和分包商签订的合同，严格用合约手段加强分包管理；7. 做好物资订货、进场验收、储存保管和材料的使用管理工作；8. 做好安全文明施工交底，采取有效措施保证安全文明生产；9. 积极推广新方法、新技术、新材料、新工艺，使施工管理水平和技术水平不断提高；10. 工程竣工后及时总结工程合同履约、顾客关系、施工管理、成本控制、物资管理和安全文明生产等情况。2. 项目施工管理2.1. 19、施工准备1.管理内容及职责序号工作内容项目经理专业责任师综合管理员分包商备注1施工组织设计（方案）审核编制归档保存编制实施按机电安装工程施工组织设计（方案）大纲编制注：施工组织设计或施工总方案要求完成时间：建筑面积5万平米以内15天内；510万平米以内20天内；10万平米以上25天内。专项施工方案以满足工程需要为准。2图纸会审组织审核提出问题由设计监理确认会议记录并保存归档提出问题准确、有针对性、技术问题与商务问题分析后处理，同时参照建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003中8.3.4的第1条规定履行职责；3合同交底参加参加记录归档由经营部向项目经理部交底4技术（总）交底审核批准编制归档20、保存实施按建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003中8.3.3的规定执行5施工试验计划审核编制归档保存必要时，按建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003中8.2.3的规定执行6项目计量器具、机械设备、办公用品申请计划编制编制由生产经理审核，总经理审批后实施，计划中办公用品由经理办审核调剂解决。7材料总计划组织审核编制归档保存提交给经营部组织评审，材料总计划为总控计划，作为施工组织设计的组成部分。8项目需用标准规范负责获得9劳务分包需用标准规范负责获得10劳务分包进场组织组织执行劳务分包管理手册，必要时，按建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003中8.2.2规定执行11临水临电21、任务承揽负责与总包有效地沟通。12业主监理的关系负责协助积极有效地沟通、协调。2.施工组织设计（方案）编制流程编制施工组织设计或施工方案项目经理部进行内审后送公司审批项目经理部填报工程技术文件报审表建设（监理）单位批复意见未获批准项目责任师依据批复意见进行技术交底进入施工质量验收报验流程分项工程施工报验流程补充修改施工组织设计或方案编制流程注1：施工组织设计（方案）必要时修改，应执行编制流程；注2：施工组织设计（方案）的编制和报审还应符合建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003中8.3.1和8.3.2条的规定。2.2. 施工进度管理1. 管理目标使工程项目的施工进度符合业主和合同的要求，22、并在可能的情况下缩短工期，体现公司的技术水平、管理水平，提高公司的信誉。2. 管理的内容及参与人员的职责序号管理内容项目经理专业责任师备注1总控计划负责编制在施工组织设计中已经编制。2季度计划审批负责、编制形象进度及主要完成的工程量。3月度计划审批负责、编制形象进度、主要实物量、劳动力状况。4旬（周）计划审核负责、编制以施工工序为主5日计划审核、检查分包商编制，是旬（周）计划的具体分解6物资进场计划审批编制在施工组织设计中编制，变更由项目经理部补充计划。8劳动力进场计划审批编制施工组织设计编制总计划，变更由项目经理部协调分包商。9收尾计划负责编制列出计划，逐条消项。划分不同阶段写10移交计划负23、责编制对业主、监理、总包逐项或逐部位移交11工程月报审批编制每月25前报公司项目管理部，注明影响计划的原因及要采取的措施。见附录注1：必要时1、2、3项计划应按建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003中7.2.3第2条的规定进行报审；注2：每月25日前填报（ ）月工、料、机动态表；注3：根据项目特点和不同施工阶段，必要时，编制旬（周）计划、日计划，计划可采用口头或文字形式，计划执行情况可以在施工日记中记载，也可以以其它形式反映。3. 管理所要采取的措施1） 计划的编制要充分利用既定的生产要素和资源，以科学的手段、严谨的态度、精心的策划，按施工工序在确保工程质量的前提下编制，计划要有针对性24、可操作性。2） 计划一经批准，相关人员要坚决贯彻执行。3） 每项计划均要层层分解并责任到人（专业责任师、分包商）。4） 在计划实施过程中，项目经理要强化施工计划的检查，责任师依据计划进行巡检，检查生产要素的落实情况，工序的保证情况，实物工程量的完成情况并上报项目经理。5） 对于季节性或其它可能导致工期计划延期的不利因素，项目经理部要制定相应的预防措施，保证计划顺利的实施。6） 进度计划控制措施 （1） 审核批准分包商的具体施工进度执行计划。分包商应根据项目施工进度计划及合同要求编写确保工期的具体执行计划，并报项目审批同意后付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，项目各责任师每天25、对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况；（2） 建立定期巡查制度、例会制度或专题会议；（3） 在进度检测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，专业责任师必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标的实现。 2.3. 施工质量管理1. 管理目标1） 施工组织设计中的质量目标；2） 施工中不合格项一次整改率90%，最终整改率100%；3） 单位工程一次交验合格率100%，定向获奖率100%；4） 顾客满意度80%。2. 施工过程管理1） 项目经理部按施工组织设计或施工方案组织施工，项目经理部26、各专业责任师要控制施工队伍得到有效的施工图纸或变更洽商，并根据施工进度及时下达技术交底，检查施工质量，发现不合格及时采取纠正措施。2） 所有同类型、大批量安装工作，在大面积施工前必须实行样板制：（1）项目经理部应根据本工程实际情况制定样板计划。计划中应注明样板所在的部位、涉及分项工程内容及负责人，并上报项目管理部备案；（2）在指定样板部位，现场应挂上样板牌，经过项目经理部所有相关专业人员验收合格后（若能通过甲方、监理确认更好），其它部位照此施工；（3）必要时，项目经理部建立工程实体样板台帐；（4）对工程实体所有样板，项目经理部应做好资料记录（照片、节点作法图及必要的文字说明等），待工程竣工后，27、整套样板资料移交公司项目管理部存档。3） 施工工艺的控制（1） 分部工程正式开工前，应根据工程进度和施工组织设计中施工方案编制计划由专业责任师编制技术交底或专项施工方案，由项目经理审批后执行；（2） 分项工程施工前，由专业责任师编写分项工程技术交底并向班组工人进行技术交底，签认后执行；（3） 在施工过程中发生的工程洽商或设计变更通知，综合管理员将工程洽商或设计变更通知原件归入施工技术资料存档，并及时将复印件发放到图纸持有人手中。图纸持有人应在相应的图纸上做好变更标识，以防发生错误；（4） 进场设备管理按项目管理手册的第3.3条执行；（5） 专业责任师随施工进度情况及时做好施工记录和工程技术资料28、，报现场综合管理员整理归档。专业责任师逐日填写施工日志，内容应详实、连续和完整，作为工程发生质量问题时追踪过程、分析原因、做出评价的依据。4） 特殊过程控制对于其结果不能由后续检验或试验加以验证的施工过程，包括其结果不能经济的验证的施工过程及竣工验收后问题才显现的施工过程，均为特殊过程。作为设备安装特殊过程包括：压力容器和锅炉焊接。项目经理部应结合工程特点，在施工组织设计中确定需要控制的特殊过程及其控制要求，根据需要，特殊过程的控制要求应包括以下一个或几个方面。（1） 针对特殊过程，制定施工方案。特殊过程控制的施工方案中，应根据施工验收规范要求，确定需要对人员资格、设备鉴定、特定工艺方法和程序29、工艺参数连续监控的哪些方面作出规定，以及在什么情况下特殊过程可以实施的批准准则。（2） 进行作业人员资格和设备鉴定；（3） 按特定工艺方法和程序进行施工；（4） 记录的要求；（5） 施工条件变化时再确认。特殊过程控制记录应随竣工资料存档。5） 以下内容项目经理应组织编制调试施工方案（1） 系统送电（2） 消防弱电联动调试（3） 供冷送暖调试3. 施工过程检验和试验1） 项目经理部负责做好施工过程检验，按建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003 中8.6的规定做好施工记录。施工过程检验主要包括：预检、隐检、交接检。（1） 预检由项目经理部专业责任师进行；（2） 隐蔽工程检查由项目专业责任30、师组织建设（监理）单位参与进行验收，必要时邀请监督机构、设计单位参加并签认；（3） 必要时，进行交接检，交接检是指相关各专业工种之间的检查，由专业责任师办理签认手续；（4） 必要时，项目经理、责任师进行施工检查，填写施工检查记录（表C5-3）；2） 施工过程试验（1） 项目经理部负责做好施工试验工作，按建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003 中8.7相关条款做好施工试验记录。（2） 项目管理部负责指导和检查各单位试验工作。（3） 材料试验状态以试验报告结论为标识，过程试验以试验记录为标识。（4） 出现状态标识不清或无标识的情况，一律按未经检验状态处理。（5） 对不合格品应有相应标识，必31、要时隔离存放，以免误用。3） 施工质量验收（1） 检验批的检查验收，由项目经理部专业责任师组织、监理工程师检查验收；（2） 分项工程的检查验收在检验批验收的基础上进行，由监理工程师（建设单位专业技术负责人）组织项目专业责任师进行；（3） 分部工程的检查验收由项目经理、分包单位项目负责人和项目责任工程师进行内部检查验收后，报监理单位组织验收。（4） 检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收和分部工程质量验收流程参照建筑工程资料管理规程12、13、14、15页的流程执行。施工质量验收记录按8.8规定执行。4） 例外转序除非得到责任工程师等授权人员的批准，适用时得到业主的批准，否则在施工32、过程检验和试验结果出来之前，不能进行下道工序。4. 不合格的控制1） 不合格来源不合格来源于项目经理部自检、各部门检查、监理检查、监测和测量、相关方合理抱怨、质量监督站检查、业主检查及上级有关部门检查所发现的不合格。2） 不合格的标识发现不合格应立即标识，标识以记录或标牌形式。3） 不合格的记录、处置、验证（1） 项目经理部自检中发现的不合格，专业责任师应责成班组自改并复查。专业责任师在施工日记中记录不合格及整改情况；（2） 项目管理部对例行检查中的不合格，下达不合格项处置记录（参照建筑工程资料管理规程第4、5条执行），由项目经理制定处置整改措施，整改后，报项目管理部复查验证。（3） 对政府质33、监站或监理公司等相关方检查下发的质量问题整改单，项目经理应上报公司项目管理部，制定处置整改措施，进行整改，需要时报检查人复查。整改措施及复查结果应于当月内报项目管理部备案。4） 质量事故的处置（1） 在工程施工过程中，若出现影响结构安全或使用功能的质量事故，项目经理部应按建筑工程资料管理规程的条规定填写报告；（2） 经项目经理组织评审后，上报公司总工程师，由公司总工程师组织项目管理部进行评审，制定处置整改措施，项目经理部组织实施，项目管理部负责跟踪验证。（3） 施工不合格有三种处置方法a)返修 b)返工 c)让步接收（4） 项目经理部应考虑采取适当措施消除不合格所造成的影响，采取纠正与预防措施34、并予以完成。5. 持续改进1） 例会制度（1） 每月初，项目经理参加公司的生产例会，汇报项目生产进度完成情况及存在问题，解决问题或改进的建议；（2） 项目经理部制定项目例会制度（每月至少一次），项目管理人员参加，必要时可扩大到分包商，传达公司相关文件，研究分析工程进度、质量、安全、环境、物资供应、现场管理及分阶段质量目标完成等情况，包括工程分包、劳务管理情况。确定当前存在问题及整改措施，安排下一步的工作，并做好会议记录。2） 项目经理每月25日前向项目管理部上报质量情况月报，内容包括：本月计划完成情况，质量问题整改情况的描述，完成整改项数，改进措施，下月计划情况等。6. 施工过程监控1） 项目35、管理部每月组织对施工现场、工程质量进行检查，发现问题下达整改通知单，检查记录由项目管理部存档一年。2） 项目管理部做好项目档案的收集工作，内容及时间要求见5.2条第3款。2.4. 施工现场管理1. 施工设备管理1) 根据工程进度计划由项目责任师安排设备进场，项目责任师组织使用设备单位对进场设备进行试运行，保证进场设备满足工程使用需要；2) 进场设备由责任师组织建立台帐，掌握机械设备的使用情况，根据工程需要及时安排督促设备退场或进场，保证工程顺利进行；3) 项目责任师对进场设备的使用、维护和保养情况进行检查，以保证其设备能力。设备操作人员必须经过培训后方可操作。4) 主要施工设备进场并调试合格后36、应填写（ ）月工、料、机动态表，必要时报监理工程师；2. 安全与文明施工1) 管理目标：杜绝因工死亡、重伤事故，因工负伤率在3以内，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故，杜绝急性中毒事故，杜绝重大机械事故。2) 管理内容序号管理内容项目经理专业责任师分包商备注1安全生产保证体系安全生产第一负责人安全生产直接责任人严格按项目要求执行2安全教育与安全活动讲评组织参加、记录必须参加并执行会议精神进场前必须进行体检，身体合格发健康证，持健康证进行安全三级教育，考试合格发上岗证，每周一必须参加1小时安全会3安全措施审核编制、检查实施坚决执行措施要有可操作性4安全值班审核、参加参加、记录参加、记录5劳动保护用品37、管理审核监督、检查购置（指定厂商内）对不使用安全用具或不能满足安全要求的分包商，项目经理部及时上报项目管理部，由公司强制购置后转拨。6安全交底审核编制、交底被交底、必须执行交底的编制必须有针对性、专业性、季节性、可操作性7安全事故的调查与处理上报、调查上报、调查上报、调查当施工现场发生各种重大伤亡事故或轻事故（含重伤）事故时，项目经理部及时上报公司，同时积极进行抢救工作，保护事故现场，对事故进行初步调查和分析。公司成立事故调查小组，对事故进行细致详尽的调查和分析，不得隐瞒不报或拖延不报。8文明安全施工管理审核、负责编制、检查执行按“北京市文明安全工地检查评选办法规定内容”执行（京外工程按当地政38、府有关规定执行）。3. 成品保护1） 成品保护要求（1） 项目经理部在组织编制施工组织设计（施工方案）时，对成品保护工作提出要求；（2） 项目责任师根据本工程特点，项目专业责任师对施工班组技术交底时，应包含成品保护工作的具体内容；对有特殊要求的施工项目制订成品保护措施，并就成品保护的组织机构、职责、程序、保护方法等做出具体规定，提出措施及用料计划，经项目经理审核批准后实施；（3） 对进场的材料设备的保护可参照3.2条的规定。2） 成品保护管理（1） 项目经理部通过例会对成品保护工作统一布置。在安排施工计划时，除工艺上无法避免或其它客观因素造成的交叉施工外，在工序安排上应尽量减少交叉施工，避免造39、成产品损坏或污染；（2） 实施成品保护工作所需的器材、措施用料，由物资部门负责提供。（3） 施工现场管理和施工人员应按成品保护计划，做好本岗位成品保护工作，组织专人保护成品；（4） 项目经理部项目经理、专业责任师对成品保护措施的实施情况进行检查。3） 成品保护要求（1） 对已装饰完的房间，如需使用电气焊时，应用铁皮或其它材料对地面、墙面进行遮挡。（2） 对已抹好水泥或白灰的墙面、地面，应尽量减少打洞，且控制洞的大小。（3） 在施工完的地面上水平运输设备时，应垫好木板或道木，防止损坏地面。运输吊装时所设置的锚点应尽量避免设在建筑结构或基础上，若难以避免时，应有保护措施。（4） 预留孔位置不准，或40、因某种原因需要重新开洞或扩孔时，均不能损伤楼板或预制板的主筋。必需时，应与土建施工管理人员商定或征得设计人员、监理、顾客代表认可后方可处理。（5） 对安装完的设备、管道及电气、仪表配管，土建在喷白前应用旧报纸废水泥袋或塑料布等材料将其包扎好，待喷白完毕，取下包装层后刷漆，但不允许污染墙面。（6） 土建防水施工完的非上人屋面，必须进行安装作业时，要采取可靠保护措施并征得土建工长检查认可后，方可作业。（7） 管路吹扫、通水时，应分系统单独吹扫、通水，并首先清理堵物，防止跑水污染地面、墙面或吊顶。（8） 中断安装时，各专业需将留下的设备口、管口等，用木塞、专用塑料塞、铁皮、木板或塑料布等材料包扎好，41、以免堵塞。（9） 设备、管道保温后，严禁蹬踏、碰撞和挤压。（10） 施工完的设备、管道、桥架等，严禁踩蹬或做脚手架的支撑。（11） 掌握好塑料管的安装时间和条件，防止施工完后造成污染和损坏。（12） 有防腐绝缘层的管道，在堆放、运输、装卸、安装时，应采取有效措 施，防止涂层受损。（13） 各种容易丢失或损坏的器具、配件，如：卫生器具、小五金件、水龙头、灯具、仪表件等，一般在交验前安装。（14） 变配电间、仪表间内进行安装施工时，要做好封闭并上锁，建立严格的钥匙交接制度。尤其是多单位施工的，除建立值班交接制度外，必要时，派专人负责看护。（15） 非操作人员不得随意乱动各种开关、按钮及触摸设备精加42、工面。4） 检查与处置（1） 在已完工程上需继续作业对周围成品造成损坏或污染时，责任师应做如下工作：a) 了解清楚易被破坏的范围和程度，定出相应的保护、控制和补救措施；b) 向施工班组交底并监督检查措施的实施情况。（2） 发现非本专业施工造成的成品损坏或污染，除向造成损坏或污染的责任单位反映外，还应及时向现场负责人报告并办理确认手续。（3） 项目经理部应及时检查成品保护情况，做好记录。发现问题及时处理，并负责定期检查处理情况。4. 退场管理1) 项目责任师负责施工过程中依据不同的施工阶段和现场的实际情况，安排不需要的施工设备退场，做好退场记录；2) 项目责任师安排由于设计变更或材料计划的不周造43、成已进场的不能使用的材料的退场，并做好记录；3) 由于不确定因素或在收尾阶段施工任务的减少，项目经理安排临时设施和办公设施的退场，并办理相应的手续；4) 工程验收完成后，项目经理负责组织项目的剩余材料、设备、临时设施和办公用品的退场，并办理相关手续；2.5. 劳务分包管理1 劳务分包队伍的评价由项目管理部负责，评价的内容包括：外地进京手续、企业资质、分包队伍的业绩、以前在我公司承担工程项目经理部的评价；2 判定劳务分包队伍的标准：建设部关于劳务承包队伍的资质标准；3 劳务分包推荐和选择：项目经理部有建议权。4 经评价合格的劳务分包队伍通过投标或按以前的约定签订劳务承包合同或进场协议，进入施工现44、场；5 劳务分包的管理与考核：1） 项目经理部对劳务分包在施工过程中的质量、安全、进度进行全面控制和监督；2） 在施工过程中，项目经理部和项目管理部(人事)定期分阶段对劳务分包队伍进行考核，判定其是否能满足工程施工需要，如不能满足需要，提出更换劳务分包队伍报告，经有关领导批准后更换该劳务分包队伍；3） 劳务分包管理具体见劳务分包管理手册。3. 物资管理3.1. 物资供应程序和供应厂商的选择评价1. 项目经理部应事先与业主取得良好沟通，就物资定货的厂家的选择、定货的要求等进行磋商，达成一致后进行物资定货的准备；2. 供货厂商由经营部进行评价，评价合格的厂商由项目经理按以下准则对供货厂商进行综合评45、定，做出选择：l 生产供应能力能够满足项目施工需要；l 产品质量能够满足工程设计要求；l 具有行业法规要求的各种许可、资格证书；l 价格可以接受。3. 如业主指定厂商，经营部评价不合格，项目经理应书面报告业主取消其供货资格，如业主坚持其供货，项目经理应要求业主出具书面认可并签字；4. 对于有过良好合作关系、产品具有良好品牌或具有完善的管理体系及良好社会公众形象的供应厂商，应考虑优先选择。5. 供货厂商的重新评价a）合作过程中，如有不良供应情况，项目经理部人员应对其重新评价，酌情决定处置方式，直到取消其合格供货商资格，如果取消合格供应厂商资格，应上报公司经营部经理审批。b）各项目经理部在合格物资46、供应厂商名录中选择合作对象时，可无需对其评价考察，否则应上报经营部进行评价、考察。3.2. 材料供应及仓储管理1. 管理内容及职责序号管理内容项目经理专业责任师综合管理员经营部备注1材料采购申请审核编制归档评审、负责注明类别、名称、规格、型号、数量、技术质量要求、供货日期、图纸（需要按图加工时），可参照质量管理手册表8.10.3的格式提出采购计划。2甲供材料到场计划审核编制组织划分、负责详细、准确，及时向业主提供材料到场计划，。作为工期索赔的依据3物资订货业主、监理确认审核编制、办理书面确认意见归档审核项目经理部收集业主监理确认意见的书面材料或做好记录，提出需用计划，经营部签订订货合同。4订货47、合同签订谈判归档负责5材料进场验收审核负责验收资料归档按合同要求、相关规范、相关标准验收，相关资料要齐全。6材料堆放场地的选择审核、协调负责符合物资、材料存放要求（由供货商提供）和现场情况。7材料储存管理审核、协调负责厂商提供材料堆放要求归档符合物资、材料存放要求（由供货商提供）。8材料的标识审核负责分清合格区与不合格区、废料区。一般要遵循总包现场管理的要求。9材料的使用审核发放一般以审查工程量的方法确定发放量，进场量与盘存量相减的方法进行复合，发现问题及时解决。10不合格产品的控制审核处置意见处置意见和处置结果记录归档一般情况下，现场验收发现不合格做退料处理。安装后如发现不合格，拆除并向厂家48、索赔，做好记录。11废旧、剩余物资的回收负责记录记录归档统一上交经营部处理。2. 样品管理材料样品分实物样板和产品样本（包括各种合格证书、许可证、质量认证证书等），项目经理部参照以下样品种类和甲方、监理进行良好沟通，确定进场材料样品报验的种类、方式。项目经理部和各专业责任师应积极和经营部物资人员沟通，联系和推荐生产厂家。1）电气工程： 预留预埋用管材、盒 镀锌扁钢，镀锌圆钢 电缆，电线，母线 金属线槽，桥架 配电箱、柜 电气用附材如接线帽、线鼻子等 灯具 开关、插座面板 弱电系统设备及新应用的材料2）管道工程 管材（给水、排水、空调管、消防管）、特殊管件 设备 辅助钢材（圆钢、扁钢、角钢） 阀49、部件 阀门、 保温材料 新应用的材料3）通风工程 小型新风空调机组 角钢，圆钢，板材 消音软管 密封胶 风口阀门消声器 通风用胶条 保温材料 新应用的材料4）设备工程 大型新风空调机组 大型冷冻机组 锅炉、软化水设备 泵 热交换站5）消防工程：分别参照电气和管道工程3. 材料进场试验执行标准执行建筑工程资料管理规程DBJ01512003北京市地方标准中附录A表的37、38项要求的种类和8.5.28规定，必要时参照8.5.12规定使用材料试验报告；进场材料的检验参照建筑工程资料管理规程DBJ01512003北京市地方标准中第11页“施工物资资料管理流程”执行，并按建筑工程资料管理规程DBJ01550、12003北京市地方标准中的8.5.10、8.5.11、8.5.27规定做好检验和报验工作，按8.5.1、8.5.2、8.5.3、8.5.4、8.5.5、8.5.6、8.5.7、8.5.8、8.5.29、8.5.30、8.5.31的要求收集验收资料。4. 甲供的货物管理1）根据工程合同规定的范围及工程进度需要，项目经理适时向业主提交供货计划。2）项目经理部按照项目管理手册要求在施工组织设计（方案）中明确甲供物资的进货检验和试验及贮存、防护措施并落实。3）当甲方提供的物资与计划不相符或经检验不合格时，当甲方提供的物资如丢失、损坏时，项目经理部必须及时做好记录并与甲方及时联系，协商解决。5. 物资51、的使用管理由各专业责任师负责材料的管理。6. 物资不合格的控制不合格的物资由专业责任师负责做退场处理，参照质量管理手册表8.2的要求做好记录，在退场之前应做好标识，以防误用。7. 搬运和储存、标识和可追溯性a）对现场物资的搬运和储存，项目经理部按施工方案的有关条款执行。b）对现场物资标识和可追溯性，项目经理部应做到：l 容易混淆的物资以标签、标牌或分区的形式标识；l 有试验要求的物资，其试验状态以标牌的形式标识；l 对有可追溯性要求的物资，应保管好该物资作为惟一性标识的检验或试验记录。4. 基础管理4.1. 人员管理1 项目经理部的人员管理实行动态管理，由公司统一调配，具体调配负责部门是项目管52、理部，负责领导是生产副经理，项目经理参与意见；2 调配原则是满足项目施工需要，由公司经理办公室负责发人事聘任文件。4.2. 合约管理1. 合同管理序号管理内容项目经理专业责任师经营部备注1合同交底被交底人被交底人交底人项目经理做好记录2分包合同的谈判与签订参与组织（或招投标）发项目合同复印件3合同修订及时上报公司经营部组织评审并上报公司经理及主管经理修订结果记录2. 分包商（预）结算管理程序业主（总包）付款到位经营部按合同比例划分经营部办理分包工程款结算单财务部审核按合同条款支付项目经理部及相关部门审核领导审批注：由财务部和经营部分别保留分包工程款预结算单，建立分包结算台帐。4.3. 财务管理53、1. 财务管理内容序号管理内容项目经理专业责任师经营部（项目商务人员）财务部备注1资金回收审核报量回收资金协助项目报量督促项目经理落实原则：严格履行合同有关条款2分包工程进度款支付审核审核分包商的报量负责办理支付原则：以收定支，工程款回收率90%以上，方可启动支付。项目经理部于每月25日前报下月资金计划3设备、材料款支付按合同审核计划编制计划负责审核支付4零星材料费的支付按合同审核计划编制计划负责审核支付5年（季度）盘点审核协助负责6成本管理负责项目成本，分包商成本的控制编制制造成本控制计划计算成本偏差工程成本为项目预算制造成本。7保修成本管理负责按项目竣工形式保修结算书限额控制8成本分析审核54、协助负责编制负责编制2. 项目成本管理要求1） 项目经理和项目责任师要严格检验分包完成的工程量，根据分包合同承包范围与实际完成工作量审定分包报量并按时上报经营部，不可估报或虚报。2） 项目责任师对业主（总包）已经确认的签证索赔部分，必须按实际完成工作量报量。3） 项目责任师要督促业主（总包）对已完工作量及签证索赔的确认，及时办理手续。4） 甲供由于不及时或不合格而造成工程损失时，项目经理应及时办理有关洽商或索赔；5） 所有项目人员不可代分包在领料、拨料单或成本费用单上签字。（如：机械租赁、汽车台班、办公用品等）6） 分包商借用工必须通过人事部，并在用工分析单上注明分包名称，以便财务在结算时扣款55、。7） 项目经理应根据公司核定的现场经费计划和消费基金计划控制开支。8） 项目经理要管理好项目在施期间的财产物资，项目竣工解体前办理财产物资转移手续，无论任何原因造成的损失，在项目竣工清算时计入清算成本，列入考核，同时责成项目责任人赔偿。9） 财务部为项目建立项目资金收支台帐，对业主（总包）方拖欠的工程款，按内部银行贷款利率计算贷款利息，计入项目成本，列入项目成本考核。10） 项目在内部银行的存款出现赤字，无论任何原因、任何理由不按资金管理办法支付的分包款，一律按内部银行贷款利率计算利息，由项目成本或分包商承担。11） 对工期拖延而又无签证工期所增加的成本费用，按内部银行贷款利息计入项目成本，56、列入项目成本考核。12） 工程进入保修期后，对工程保修发生的各项成本开支由项目管理部负责确认，财务部控制。13） 对由于质量问题而须发生的保修成本开支，由项目管理部确认应承担开支的分包商，并及时通报财务部备案。3. 工程款的回收项目经理部及时办理各种手续，并参照建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003中7.2.5规定执行。4.4. 文件、函件、工程资料管理1 文件、函件由综合管理员负责建立收文台帐，由项目经理审核批阅后，由综合管理员发放，归档，并建立发文记录；2 施工资料按规范要求由施工人员提供原始数据，由项目责任师编制施工记录，项目经理、监理审核，综合管理员负责归档；3 项目经理部对外57、文函等资料经项目经理审核签字，由项目综合管理员负责发文，并建立发文记录；4 项目竣工，工程资料的组卷工作由项目经理部完成，并办理移交，项目管理部指导。5 工程资料的控制：1）工程资料的填写、标识字迹清晰、内容完整、真实准确，有关人员签字齐全，并标明相应编号，作为该记录的唯一性标识。2）工程资料的管理建筑安装工程资料，按北京市建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003相应要求管理（2003年2月1日以后新接工程）。3）工程资料的编目和归档项目经理部综合管理员应按照工程资料的类别、发生日期，进行编目以方便检索，并按编目分门别类归档。4）工程资料的保管和贮存a)记录的保管和贮存分别由各单位资料员58、具体负责,并组卷归档。b)对记录的贮存应做到防潮、防腐、防蛀等要求，保持记录清晰。5）工程资料保存期限和处置：建筑安装工程资料长期保存。6 技术交底的内容应有技术措施、质量控制措施、操作安全措施、立体交叉作业流程等内容，应尽量全面、细致、有可操作性。7 每月项目管理部应对项目的工程资料进行检查审核，发现问题及时要求整改。8 声像资料的管理：1） 职责：项目经理：全面领导工程声像资料管理工作。负责项目综合性、重要性活动的声像资料的收集、归档，如上级领导现场视察或检查、项目组织的重大活动（综合性检查、文体活动、大型会议等）；负责项目CI形象声像资料的收集与归档；负责项目声像资料编目的汇总与备案；负59、责项目照相机、摄象机等器材的管理。专业责任师：负责项目施工进度、文明施工、质量过程检验等照片、摄像资料的收集与归档。负责新工艺、新技术、新材料、新方法应用时的摄像、照像及相关资料的管理；负责检验与试验时相关声像资料的收集与归档；负责技术培训方面声像资料的收集与归档；负责项目各类光盘保存资料的收集、保存、分类、归档；负责技术措施实施过程中声像资料的收集、归档。负责项目质量验收、质量事故（问题）发生及处理前后对工程实体的摄像、拍照等胶片、照片的收集、归档；负责项目阶段、分项工程质量验收合格后工程实体声像资料的收集与归档；负责项目质量教育、培训现场情况的资料收集与归档。负责项目物资进场时照片的收集与60、归档；负责不合格物资的拍照、摄像及其资料的收集、归档；负责可追溯性、例外放行物资的声像资料的收集与整理、归档。负责项目特殊安全防护部位状况声像资料的收集、整理、归档；负责项目安全隐患（含临电）现场实况声像资料的收集与归档；负责项目安全教育、培训工作声像资料的收集与归档。综合管理员：项目经理和专业责任师及时组织拍照、摄像，声像资料交综合管理员存档。2） 声像资料需建立的内容工程实体施工过程控制类：各分项工程产生问题的现场及施工样板（含各个楼层、各个阶段施工现场）；过程施工质量问题类（随机）；技术措施类。（采取措施前、中、后的拍摄，随机拍摄）物资类：在物资进场时、码放后、使用中等阶段的拍摄，不合格61、物资的拍摄。重大活动类：在活动进行中，领导讲话时拍摄。安全消防类：对隐患现场、消除隐患后的现场、好的安全防护进行拍摄。其它类：项目经理或责任师认为必要时3） 声像资料成果的分类：施工照片集、录象集、光盘集。4） 声像资料编目方法：声像资料编目方法以资料类型和性质的前两个字字母为区分代码，并在代码后面予以编号。5） 声像资料编目表 单位： 资料名称拍摄部位拍摄时间拍摄人保存人4.5. 计量器具管理1) 计量器具的管理由项目综合管理员负责，参照质量管理手册表7.2、7.3建立计量器具检测登记台帐，保证进场的计量器具经过有鉴定资格的单位进行检测，并在有效期内使用；2) 项目经理部计量器具的购置由项目62、参照质量管理手册表7.4提出计量器具需用计划交公司项目管理部审核后由经营部统一购买，并在项目管理部登记；3) 分包商自行购买的计量器具由项目经理部登记备案；4) 所有计量器具应定期进行鉴定与校准，鉴定或校准应就近在有鉴定资格的单位进行。5) 所有使用免鉴定的计量器具需要项目经理部保存以下资料：出厂合格证、CCV或CMC标志、生产许可证编号。基本条件：按合约要求和洽商内容实物工作量完成。初验（预检）参加正式验收质量监督站备案竣工验收准备1 项目管理部组织内部初检；2 参加业主监理总包组织的初验。四方参加人员：业主设计监理总包质量监督站监督检查整改合格5. 项目竣工验收及解体5.1. 竣工验收1.63、 竣工验收程序 2. 管理要求1) .在正式验收前，专项验收已经完成：包括电检、消检合格，消防局验收通过；人防办、防疫站、锅炉安装、电梯、变配电验收已经完成；2) 专项验收常规下应由业主牵头，组织设计、监理和相关专业进行；如业主委托施工单位办理，消防专业由公司消防部协助项目经理部办理，其它专业由项目管理部协助项目经理部办理；为保证竣工验收的顺利完成，考虑到办理时间上各专项验收的不同，要求项目经理部根据工程进度情况，提前和有关部门取得联系；3) 工程必须经项目管理部的预检合格后方可进行四方验收，故项目经理部必须在四方验收前向项目管理部提出预检的时间安排；4) 竣工技术资料可在项目管理部资料员指导64、下装订成册，执行建筑工程资料管理规程中的规定；5) 工程竣工前项目经理应组织就该工程相关产品的性能、使用方法及使用要求对用户或操作人员进行系统培训。必要时，编制用户手册，手册可包括：本工程相关特点、工程主要应用材料的名称及使用说明，工程有关设备、部位及使用说明书，并提供重要部位的管网和管线图并附上施工照片，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。6) 竣工技术资料在送业主（总包）时必须办理资料移交记录；7) 工程实体移交：按照工程情况项目编制工程实体移交单，由业主（物业）、监理、总包签字接收。5.2. 项目解体1. 项目解体的条件1） 项目经理部对其项目的合同全部内容履约完毕65、。2） 收到确认工程质量验收的备案（北京市监督总站），京外地区按当地政府的有关规定办理。3） 竣工决算已完成或已将原始资料书面移交到经营部，应收工程尾款已十分明确且业主（总包）签字认可。4） 移交手续齐全（甲、乙、监理、总包签字）。5） 保修合同已签订（或复印件已拿到）、已向项目管理部移交完成。6） 尾项清单（甩项清单、消项清单）办理完（甲、乙方签字）并责任落实后交项目管理部备案。7） 项目资产清偿已完或办理了相关手续。8） 项目工程总结及对成员的评价已报公司项目管理部。2. 项目解体程序1) 项目经理提出“项目经理部解体申请”并经公司经理在报告上签署具体意见并确认后项目经理部可解体。2) 项66、目管理部接到项目解体申请报告（总经理签字）后，下发工作联系单到各相关部门。在一周之内组织召开项目解体会议。3) 经营部在接到工作联系单后向财务部提供原合同款、向业主决算款、分包合同款、向分包决算款、索赔款、物资合同及履约情况、供货结算对比表、实际供货清单、甲供料清单等。4) 财务部在接到工作联系单后列出项目应收款、进度款等相关财务工作清单。5) 项目管理部根据会议内容确定项目经理部解体时间。6) 项目管理部调整、调动项目经理部人员岗位及工资。3. 完成项目档案的归档在项目解体一周内，项目管理部完成该项目资料的归档工作，原项目经理配合，包括：1) 项目经理部组建暨人员聘用文件，项目组建完成后同时67、归档。2) 项目经理部人员照片及项目、个人所获奖项照片：项目组建进场后一个月内项目经理部人员照片及简介归档；获奖项一周内照片归档。3) 工程简介（突出机电内容）：与项目施工组织设计（方案）同步归档。4) 工程照片（机电部分、工程总体正面、侧面）：按月拍照，根据需要整理归档。5) 与甲方签订的合同、分包商合同6) 分包进场通知书及与分包签订的安全协议：分包进场一周内归档。7) 项目施工过程中的重大事项及相关附件（复印件）：随发生时间及时归档。8) 工程质量验收的备案书（北京市监督总站），京外地区按当地政府的有关规定办理；9) 保修合同；10) 有关计算机应用、施工先进技术等科技成果；11) 项目68、尾项清单；12) 工程竣工资料目录；13) 项目工程总结14) 项目解体文件及会议纪要。附录一：施工组织设计或（方案）编写大纲第一章 综合说明一、工程概况编写要求：工程名称、地理位置、规模（占地、建筑面积等）、结构形式。二、系统简介编写要求：各系统简要说明，主要设备数量及性能参数，主要材料规格型号等。特别要说明新材料、新技术、新工艺等情况。三、编制依据及主要施工标准编写要求：该工程的招标文件及机电安装工程施工图纸（说明图纸编号）。各系统应符合的相应的国家及地方规范、质量检验评定标准、施工安全技术规范。四、工程目标1、质量目标2、工期目标3、安全与文明施工目标五、组织机构及职责第二章 施工过程管69、理一、施工质量管理1、该工程难点、特点及措施（包括冬雨季施工）2、各系统施工工艺流程3、专项施工方案的名称和时间4、主要施工机具、设备及测量仪器5、材料设备的验收6、施工过程的检验和试验7、特殊过程、关键过程的控制8、“四新”管理措施二、施工进度管理1、机电工程总控进度计划2、材料总计划表（包括甲供）3、劳动力配置计划4、与其它相关单位的协调配合5、例会制度。第三章 施工现场管理一、总平面布置图二、施工安全管理三、文明施工、环境保护措施（如有必要应含CI内容）四、成品保护措施第四章 物资管理一、材料计划的控制二、进货检验与试验三、甲方供货管理四、搬运和储存、标识和可追溯性第五章 资料管理一、文70、件、函件管理二、施工资料管理1、施工过程中资料管理2、竣工图的绘制3、声像资料的管理三、技术洽商资料管理四、竣工资料管理五、用户手册及培训原文已完。下文为附加文档，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！施工组织设计本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科学管理”来进行编制的。编制时，我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺，特制定本施工组织设计。一、 工程概况：西夏建材城生活区27#、30#住宅楼位于银川市新市区，橡胶厂对面。本工程由宁夏燕宝房地产开发有限公司开发，银川市规划建筑设计院设计。本工程耐火等级二级，屋面防水等级三级，地震防烈度为8度，设计使用71、年限50年。本工程建筑面积:27#楼3824.75m2;30#楼3824.75 m2。室内地坪0.00以绝对标高1110.5 m为准，总长27#楼47.28m；30#楼47.28 m。总宽27#楼14.26m；30#楼14.26 m。设计室外地坪至檐口高度18.6 00m，呈长方形布置，东西向，三个单元。本工程设计屋面为坡屋面防水采用防水涂料。外墙水泥砂浆抹面，外刷浅灰色墙漆。内墙面除卫生间200300瓷砖，高到顶外，其余均水泥砂桨罩面，刮二遍腻子；楼梯间内墙采用50厚胶粉聚苯颗粒保温。地面除卫生间200200防滑地砖，楼梯间50厚细石砼1：1水泥砂浆压光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。楼梯72、间单元门采用楼宇对讲门，卧室门、卫生间门采用木门，进户门采用保温防盗门。本工程窗均采用塑钢单框双玻窗，开启窗均加纱扇。本工程设计为节能型住宅，外墙均贴保温板。本工程设计为砖混结构，共六层。基础采用C30钢筋砼条形基础，上砌MU30毛石基础，砂浆采用M10水泥砂浆。一、二、三、四层墙体采用M10混合砂浆砌筑MU15多孔砖；五层以上采用M7.5混合砂浆砌筑MU15多孔砖。本工程结构中使用主要材料：钢材：I级钢，II级钢；砼：基础垫层C10，基础底板、地圈梁、基础构造柱均采用C30，其余均C20。本工程设计给水管采用PPR塑料管，热熔连接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；给水管道安装除立管及安73、装IC卡水表的管段明设计外，其余均暗设。本工程设计采暖为钢制高频焊翅片管散热器。本工程设计照明电源采用BV2.5铜芯线，插座电源等采用BV4铜芯线；除客厅为吸顶灯外，其余均采用座灯。二、 施工部署及进度计划1、工期安排本工程合同计划开工日期：2004年8月21日，竣工日期：2005年7月10日，合同工期315天。计划2004年9月15日前完成基础工程，2004年12月30日完成主体结构工程，2005年6月20日完成装修工种，安装工程穿插进行，于2005年7月1日前完成。具体进度计划详见附图1（施工进度计划）。2、施工顺序基础工程工程定位线（验线）挖坑钎探（验坑）砂砾垫层的施工基础砼垫层刷环保沥74、青 基础放线（预检）砼条形基础刷环保沥青 毛石基础的砌筑构造柱砼地圈梁地沟回填工。结构工程结构定位放线（预检）构造柱钢筋绑扎、定位（隐检）砖墙砌筑（50cm线找平、预检）柱梁、顶板支模（预检）梁板钢筋绑扎（隐检、开盘申请）砼浇筑下一层结构定位放线重复上述施工工序直至顶。内装修工程门窗框安装室内墙面抹灰楼地面门窗安装、油漆五金安装、内部清理通水通电、竣工。外装修工程外装修工程遵循先上后下原则，屋面工程（包括烟道、透气孔、压顶、找平层）结束后，进行大面积装饰，塑钢门窗在装修中逐步插入。三、 施工准备1、 现场道路本工程北靠北京西路，南临规划道路，交通较为方便。场内道路采用级配砂石铺垫，压路机压。275、 机械准备设2台搅拌机，2台水泵。现场设钢筋切断机1台，调直机1台，电焊机2台，1台对焊机。现场设木工锯，木工刨各1台。回填期间设打夯机2台。现场设塔吊2台。3、施工用电施工用电已由建设单位引入现场；根据工程特点，设总配电箱1个，塔吊、搅抖站、搅拌机、切断机、调直机、对焊机、木工棚、楼层用电、生活区各配置配电箱1个；电源均采用三相五线制；各分支均采用钢管埋地；各种机械均设置接零、接地保护。具体配电箱位置详见总施工平面图。3、 施工用水施工用水采用深井水自来水，并砌筑一蓄水池进行蓄水。楼层用水采用钢管焊接给水管，每层留一出水口；给水管不置蓄水池内，由潜水泵进行送水。4、 生活用水生活用水采用自76、来水。5、 劳动力安排结构期间：瓦工40人；钢筋工15人；木工15人；放线工2人；材料1人；机工4人；电工2人；水暖工2人；架子工8人；电焊工2人；壮工20人。装修期间抹灰工60人；木工4人；油工8人；电工6人；水暖工10人。四、主要施工方法1、施工测量放线施工测量基本要求A、西夏建材城生活区17#、30#住宅楼定位依据：西夏建材城生活区工程总体规划图，北京路、规划道路永久性定位B、根据工程特点及建筑工程施工测量规程DBI012195，4、3、2条，此工程设置精度等级为二级，测角中误差12，边长相对误差1/15000。C、根据施工组织设计中进度控制测量工作进度，明确对工程服务，对工程进度负责的77、工作目的。工程定位A、根据工程特点，平面布置和定位原则，设置一横一纵两条主控线即27#楼：（A）轴线和（1）轴线；30#楼：（A）轴线和（1）轴线。根据主轴线设置两条次轴线即27#楼：（H）轴线和（27）轴线；30#楼：（H）轴线和（27）轴线。 B、主、次控轴线定位时均布置引桩，引桩采用木桩，后砌一水泥砂浆砖墩；并将轴线标注在四周永久性建筑物或构造物上，施测完成后报建设单位、监理单位确认后另以妥善保护。C、控轴线沿结构逐层弹在墙上，用以控制楼层定位。D、水准点：建设单位给定准点，建筑物0.00相当于绝对标高1110.500m。基础测量A、在开挖前，基坑根据平面布置，轴线控制桩为基准定出基坑长78、宽度，作为拉小线的依据；根据结构要求，条基外侧1100mm为砂砾垫层边，考虑放坡，撒上白灰线，进行开挖。B、在垫层上进行基础定位放线前，以建筑物平面控制线为准，校测建筑物轴线控制桩无误后，再用经纬仪以正倒镜挑直法直接投测各轴线。C、标高由水准点引测至坑底。结构施工测量A、首层放线验收后，主控轴一引至外墙立面上，作为以上务层主轴线竖身高以测的基准。B、施工层放线时，应在结构平面上校投测轴线，闭合后再测设细部尺寸和边线。C、标高竖向传递设置3个标高点，以其平均点引测水平线折平时，尽量将水准仪安置在测点范围内中心位置，进行测设。2、基坑开挖本工种设计地基换工，夯填砂砾垫层1100mm；根据此特点，79、采用机械大开挖，留200mm厚进行挖工、铲平。开挖时，根据现场实际土质，按规范要求1:0.33放坡，反铲挖掘机挖土。开挖出的土，根据现场实际情况，尽量留足需用的好土，多余土方挖出，避免二次搬运。人工开挖时，由技术员抄平好水平控制小木桩，用方铲铲平。挖掘机挖土应该从上而下施工，禁止采用挖空底脚的操作方法。机械挖土,先发出信号，挖土的时候，挖掘机操作范围内，不许进行其他工作，装土的时候，任何人都不能停留在装土车上。3、砌筑工程材料砖：MU15多孔砖，毛石基础采用MU30毛石。砂浆：0.00以下采用M10水泥砂浆，一、二、三、四层采用M10混合砂浆，五层以上采用M7.5混合砂浆。砌筑要求A、开工前由80、工长对所管辖班组下发技术交底。B、砌筑前应提前浇水湿润砖块，水率保持在1015。C、砌筑采用满铺满挤“三一砌筑法“，要求灰浆饱满，灰缝812mm。D、外墙转角处应同时砌筑，内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不小于墙体高度的2/3，槎子必须平直、通顺。E、隔墙与墙不同时砌筑又不留成斜槎时可于墙中引出阳槎或在墙的灰缝中预埋拉结筋，每道不少于2根。F、接槎时必须将表面清理干净，浇水湿润，填实砂浆，保持灰缝平直。G、砖墙按图纸要求每50mm设置26钢筋与构造柱拉结，具体要求见结构总说明。H、施工时需留置临时洞口，其侧边离交接处的墙面不少于500mm，顶部设边梁。4、钢筋工程凡进场钢筋须具备材质证明，原材81、料须取样试验，经复试合格后方可使用。钢筋绑扎前应仔细对照图纸进行翻样，根据翻样配料，施工前由工长对所管辖班组下发技术交底，准备施工工具，做好施工的准备工作。板中受力钢筋搭接，I级钢30d，II级钢40d，搭接位置：上部钢筋在跨中1/3范围内，下部钢筋在支座1/3范围内。钢筋保护层：基础40mm，柱、梁30mm，板20mm。保护层采用50mm50mm的水泥砂浆块。板上部钢筋用马凳按梅花状支起。所有钢筋绑扎，须填写隐检记录，质评资料及目检记录，验收合格后方可进行下道工序。5、砼工程水泥进场后须做复试，经复试合格后由试验室下达配合比。施工中严格掌握各种材料的用量，并在搅拌机前进行标识，注明每立方米、82、每盘用量。同时搅拌时，须车车进磅，做好记录。 浇筑前，对模板内杂物及油污、泥土清理干净。投料顺序：石子水泥砂子。本工程均采用插入式振捣器，一次浇筑厚度不宜超过振捣器作用部分长度的1.25倍，捣实砼的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍。砼浇筑后1昼夜浇水养护，养护期不少于7d，砼强度未达到1.2MPa之前不得上人作业。6、模板工程本工程模板采用钢木混合模板。模板支搭的标高、截面尺寸、平整度、垂直度应达到质量验收标准，以满足其钢度，稳定性要求。模板支撑应牢固可靠，安装进程中须有防倾覆的临时固定措施。本工程选用851脱模剂，每拆除一次模板经清理后涂刷脱模剂，再重新组装，以保证砼的外观质量。6、83、 架子工程本工程采用双排架子防护，外设立杆距墙2m，里皮距墙50cm，立杆间距1.5m，顺水间距1.2m，间距不大于1m。 架子底部夯实，垫木板，绑扫地杆。为加强架子的稳定性，每七根立杆间设十字盖，斜杆与地面夹角60o。为防止脚平架外倾，与结构采用钢性拉接，拉接点间距附和“垂四平六“的原则。外防护架用闭目式安全网进行封闭，两平网塔接和网下口必须绑孔紧密。结构架子高出作业层1m，每步架子满铺脚手板，要求严密牢固并严禁探头板。7、 装饰工程装饰工程施工前，要组织质监部门、建设、设计、施工单位四方参加的主体结构工程核验收，对已完全体分部工程进行全面检查、发现问题及时处理，清除隐患，并做好装饰前材料、84、机具及技术准备工作。1、根据预算所需材料数量，提出材料进场日期，在不影响施工用料的原则下，尽量减少施工用地，按照供料计划分期分批组织材料进场。2、将墙面找方垂直线，清理基层，然后冲筋，按照图纸要求，分层找平垂直，阴阳角度方正，然后拉线作灰饼。底子灰应粘结牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。3、罩面应均匀一致，并应在终凝前刮平压光，上三遍灰抹子。4、油漆、涂料施工：油漆工程施工时，施工环境应清洁干净，待抹灰、楼地面工程全部完工后方可施工，油漆涂刷前被涂物的表面必须干燥、清洁，刷漆时要多刷多理不流坠，达到薄厚均匀，色调一致，表面光亮。墙面涂料基层要求现整，对缝隙微小孔洞，要用腻子找平，并用砂纸磨平。为85、了使颜色一致，应使用同一配合比的涂料，使用时涂料搅匀，方可涂刷，接槎外留在阴阳角外必须保证涂层均匀一致表面不显刷纹。8、 楼地面工程楼地面工程只作50厚豆石砼垫层。做垫层必须先冲筋后做垫层，其平整度要控制在4mm以内，加强养护45天后，才能进行上层施工。10、层面工程1、屋面保温层及找平层必须符合设计要求，防水采用防水卷材。2、做水泥砂浆找平层表面应平整压光，屋面与女儿墙交接处抹成R150mm圆角。3、本工程屋面材料防水，专业性强，为保证质量，我们请专业人员作防水层。4、原材料在使用前经化验合格后才能使用，不合格材料严禁使用。11、水、暖、电安装工程管道安装应选用合格的产品，并按设计放线，坡度86、值及坡向应符合图纸和规范要求。水、暖安装前做单项试压，完毕后做通、闭水后试验和打压试验，卫生间闭水试验不少于24小时。电预埋管路宜沿最近线路敷设，应尽量减少弯曲，用线管的弯曲丝接套丝，折扁裂缝焊接，管口应套丝用堵头堵塞。油漆防腐等均符合图纸各施工规范及质量评定标准。 灯具、插座、开关等器具安装，其标高位置应符合设计要求，表面应平直洁净方正。灯具、插座、开关等器具必须选用合格产品，不合格产品严禁使用。做好各种绝缘接地电阻的测试和系统调整记录，检查配线的组序一定要符合设计要求。五、预防质量通病之措施本工程按优质工程进行管理与控制，其优质工程的目标体系与创优质工程的保证措施在本工程施工组织设计中做了87、详述。本措施不再述。创优质工程除对各分部、分项、工序工程施工中，精心操作，一丝不苟、高标准严要求作业外，关键是防止质量通病。为此，提出防止通病的作业措施如下：1、砖墙砌体组砌方法：、组砌方法：一顺一丁组砌，由于这种方法有较多的丁砖，加强了在墙体厚度方向的连结，砌体的抗压强度要高一些。、重视砖砌体水平灰缝的厚度不均与砂浆饱满度：、水平灰缝不匀：规范规定砖砌体水平灰缝厚度与竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应小于12mm。砂浆的作用：一是铺平砖的砌筑表面，二是将块体砖粘接成一个整体。规范中之所以有厚度和宽度要求，是由于灰缝过薄，使砌体产生不均匀受力，影响砌体随载能力。如果灰缝过厚，88、由于砂浆抗压强度低于压的抗压可度。在荷载作用下，会增大砂浆的横向变形，降低砌体的强度。试验研究表明，当水平灰缝为12mm时，砖砌体的抗压强度极限，仅为10mm厚时的7075，所以要保证水平灰缝厚度在812mm之间。怎样确保水平灰缝的厚度呢？A、皮数杆上，一定将缝厚度标明、标准。B、砌砖时，一定要按皮数杆的分层挂线，将小线接紧，跟线铺灰，跟线砌筑。C、砌浆所用之中砂，一定要过筛，将大于5mm的砂子筛掉。D、要选砖，将过厚的砖剔掉。E、均匀铺灰，务使铺灰之厚度均匀一致。坚持“一块砖、一铲灰、一揉挤“的“三一“砌砖法“。砂浆必须满铺，确保砂浆饱满度。规范规定：多孔砖砌体，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于89、80，这是因为，灰缝的饱满度，对砌体的强度影响很大。比如：根据试验研究，当水平灰缝满足80以上，竖缝饱满度满足60以上时，砌体强度较不饱满时，要提高23倍，怎样保证灰缝饱满度呢？A、支持使用所述的“三一“砌砖法，即“一块砖、一铲灰、一揉挤“。B、水平缝用铺浆法（铺浆长度50cm）砌筑，竖缝用挤浆法砌筑，竖缝还要畏助以加浆法，以使竖向饱满，绝不可用水冲灌浆法。C、砂浆使用时，如有淅水，须作二次拌合后再用。绝不可加水二次拌合。拌好的砂浆，须于3小时之内使用完毕。D、不可以干砖砌筑。淋砖时，一般以15含水率为宜。（约砖块四周浸水15mm左右）。注意砌砖时的拉结筋的留置方法：砖砌体的拉结筋留置方法，按90、设计要求招待。如设计没有具体规定时，按规范执行。规范规定“拉结筋的数量每12cm厚墙放1根6钢筋，沿墙高每50cm留一组。埋入长度从墙的留槎处算起，每边均100cm，末端应有弯钩”见图。规范还规定：“构造柱与墙连拉处，宜砌成马牙槎，并沿墙高每50cm设26拉结钢筋，每边伸入墙内100cm。2、预防楼梯砼踏步掉角：楼梯踏步浇筑砼后，往往因达不到砼强度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足够强度，使用不慎，都会掉楞掉角。而且有了掉角，修补十分困难，且不定期牢固。为此宜采用两种方式予以防治：踏步楞角上，在浇筑砼时增设防护钢筋。踏步拆模时，立即以砂袋将踏步覆盖。（水泥袋或用针织袋装砂）既有利于砼养护，91、又可保护踏步楞角。3、楼梯弊端的预防：防止踏步不等高：踏步不等高，既不美观，又影响使用。踏步不等高现象，一般发生在最上或最下一步踏步中。产生的原则，一是建筑标高与结构标高不吻合。二是将结构标高误为建筑标高。三是施工粗心，支模有误。为此，浇筑楼梯之间：仔细核查楼梯结构图与建筑图中的标高是否吻合。经查核与细致计算无误后，再制作安装模板。浇筑砼中，往往由于操作与模板细微变形，也会使踏步有稍话误差。这一个误差，要在水泥砂浆罩面时予以调整。为使罩面有标准。在罩面之前，根据平台标高在楼梯侧面墙上弹出一道踏步踏级的标准斜线。罩面抹灰时，便踏步的外阳角恰恰落在这一条斜线上。这样做，罩面完成后，踏步的级高级宽就92、一致了。如果，施工出现踏步尺寸有较大误差，一定要先行剔凿，并用细石砼或高强度水泥砂浆调整生，再做罩面。4、堵好脚手眼：堵脚手眼做得好坏，直接影响装修质量。一是影响墙面抹灰之脱落、开裂也空鼓；二是洒水可沿已开裂的脚手眼进入室内。因此，堵脚手眼的工作万不可忽视、大意：将脚手眼孔内的砂浆、灰尘凿掉，清除洁净，洒水湿透眼内孔壁。将砖浸水湿透。脚手眼内外同时堵砌，绝不准用干砖堵塞。用“一砖、一铲灰、一挤塞“三一砌砖法堵塞，绝不准用碎块碴堵塞。砂浆必须饱满（最后的一块砖堵完后，用竹片或扁平钢筋将砂浆塞实，刮平，灰缝要均匀、实心实意，不准不刮浆干塞砖块）。5、散水砼变形缝的做法：砼散水的变形缝，常规做法是镶93、嵌木条，砼浇筑有足够强度后将此木条取出，再灌以沥青砂浆。其缺点是L散水板块相邻高差平整不易保证，木嵌条不可取净，取木条将板块楞角碰坏，不灌沥青砂浆而灌热沥青等。好的做法是：、事先按变形的长短、高度（板块砼厚）的制作厚为20mm的沥青砂浆板条；砼板块浇筑前，第一块板的断缝处支设模块，砼有足够强度（1.2Mpa）后，拆除侧模板，将预制沥青砂浆板条贴粘在砼板块侧缝表面，接着浇筑第二块板块砼。集资或跳浇散水板块。（靠墙身处不支模板，直接将沥青砂浆板条粘贴）。当板块砼都有了足够强度后，再用加热后的铁铬子，将缝处沥青砂浆板条予以慰汤，使其缝隙深浅一致，交角平顺。6、卫生间地面漏水的预防：现浇砼楼板：沿房间94、四周墙上翻150mm。找平层：施工前，清理面层须洁净，并湿润砼楼板表面，之后刷一层TG胶素水泥浆。找坡层用细石砼，并找出排队水坡度，坡向地漏，要平整光洁。上刷冷底油一道。防水层：用一布四涂。但沿四周墙上150mm，遇向口时，伸向口外300mm。粘结层：用1：20水泥砂浆厚20mm，沿墙四周上翻150mm并粉光。注意排水坡度与坡向或做C20细石砼。7、管道根部的渗漏预防：、浇筑钢筋砼楼板，用时准确地将位置、尺寸预留楼板管道孔。或埋设预留套管。、如为预留孔洞时，要预留万不可事后凿孔或扩孔。如为预留套管进，位置一定要准确。套管要焊上止水钢环。、预留孔洞的模盒或套管一棕要与楼板的模板固定防止错位。浇筑95、砼时派专人看护，以利及时修正。、地面的做法按设计要求进行或建议甲方按上述“地面漏水防预“中所提做法处理，但防水层必须沿套管或给排水管上翻150mm并与管子贴粘牢固。、如为预留孔洞，等管道安装就位并校正固定后，对预留洞要用与楼板同标号的砂浆（或1：21：2.5的水泥砂浆等）填实、捣固，使其与砼结合密实，决不许以碎砖、碎石、杂物随意堵塞。、做地面时，切切注意地面排水坡度与坡向。8、门窗固定用木砖的改进：木门传统的固定方法是：用钉子将木门框固定在预先埋设在砖内的木砖上。每边固定点不少于2处，间距1.2m。这种传统做法的弊端是：木砖容易松动，木砖漏留，木砖大小倒放等，致使门窗的安装质量受到影响。改进方96、法是以用C20砼制成120mm及240mm的预制块，内预埋木砖。、木砖埋入预制块模具前，须以防腐处理。、120预制块用于370墙及120墙中。240预制块用于240墙中。9、塑钢窗之固定：、塑钢窗与墙体的固定用连接点的设置：距框角180mm；间距600mm。眼下存在的问题是：设置连接点不足，甚或漏设，这不仅影响门窗板动不稳，更有甚者会影响日后擦窗人的生命安全。为此，日后一定要按图示之要求设置固定杠用连接点。、连接点的钉固方法：墙体砌筑时，将C20砼预制块，不论砖墙、砼墙、加气块墙、都用射钉将铁板连接条钉在墙上，更有将普通铁钉钉在墙上者，都是极不安全，极不妥的操作方法。、固定门窗框用的连接铁板与97、钉接：、连接铁板条：其规格为：（长宽厚）140mm20mm1.5mm射钉规格为：（直径长）3.7mm42mm或金属胀锚螺栓：（直径长）8mm65mm施工中，常常见到连接铁板条规格过小（厚不到1mm），甚至有的用0.5mm的镀锌铁皮剪成条状做连接铁板条用，用直径4mm的螺钉固定连接铁板条，都不是妥的，或直接用铁钉钉更为不妥。、连接铁板条与塑钢之连接，用塑钢抽芯铆钉，其直径5mm，不用5mm螺钉或4mm的自攻螺丝。、预防塑钢与铁制连接铁板条之间的电偶腐蚀L：为了防止塑钢和连接铁板条之间的电偶腐蚀，采取下列措施：、采用镀锌钢板制作连接铁板条。、或将连接用铁板条与塑钢之间用塑料膜隔开。、或用密封漆将塑98、钢与铁板条之间，窗框与墙之间予以封闭以免雨水浸入。10、给水管道施工给水管道安装施工比较简单。便是它是承压管，将受较高水压力，如粗心施工，也会带来管道渗漏，为此：、管子接口：、丝口连接：加工丝扣时要做到：丝扣光滑、端正、不抖丝、不乱扣、有椎度。这五点都要达到。有一点不符合要求，剔出重新加工或切去此端重做。、焊接接口：设计要要求坡口焊时，坡口加工的形式须符合设计要求。不需坡口焊时，在焊前用砂布将管口打磨干净，两管对口间要均匀，不可一侧大，一侧小。焊接时，焊缝高度要符合规范要求。、安装、安装前弄清图纸，查清管子位置，走向、标高。并做现场查验当实际尺寸与图纸不符合时，提出修正，以免与土建产生矛盾。、99、安装时，管子必须找正后再拧紧，不得倒拧，以免损坏丝扣。、下料：管道不料时，尺寸一定要准确，给水管误差5mm。为确保下料时尺寸准确，对实际安装位置与尺寸进行实测实量，不要按图纸尺寸下料。同时，必须逐根管道都要实测实量。、水压试验：、把好水压试验关，是控制管道安装质量的关键。、压力表必须精确，使用前要进行校验。、试验时，第一要查看压力表的压力降，第二要逐房间察看管道的渗漏情况。、渗水的接头、管子必须返工。大面积漏水的管段必须换掉或修理，并至不再出现“跑、冒、漏、渗“为止。11、注意配电箱的产品质量验收：市场采购的配电箱，不少是不符合国家标准的新产品。除新产品的外观质量外，突出的质量缺点是：、不设零100、线；、没有设置零线与保护接地汇流排。这种缺陷的存在，在接线时，往往将箱上的所有插座的零线串接，保护接地串接。这样，当前面的插座坏了，接在后面的几个插座就会发生零线断线或地线断线，造成搞插座没有电，或在发生漏电事故时，漏电开关不动作，严重者造成人员伤亡。为此，在采购配电箱时和安装配电箱之前，对其质量进行检查。查看是否分别设置了零线和保护地线汇流排。不合格者，不得使用。12、插座接线：、单相二线插座：原则是“开关永远控制相线“。、单相三线插座：面对插座的右孔接相线，左孔接零线。13、电器的接地电器安装中，首先考虑的就是用电安全。低压系统地接地保护最优形式就是“三相五线制供电形式“，它非常适用于分散101、的民用建筑，也适用于施工现场的临时供电。从电源时入配电箱之后，从接地板的引上线和电源中性点的焦点处，向室内分出保护线PE和进入电路的零线N，在建筑物地也不得混淆，困为，一旦线进入电路，就有电源通过，混淆后，就会引起漏保护器跳闸，影响正常使用。所以在用户配电线路中，插座中的线和线应该统一有颜色的区别。六、工程进度计划工期控制：要工程计划自2004年8月15日开工，2005年7月10日竣工，总工期330天。为保证工期目标的实现，将施工过程划分为五个阶段。1、基础施工阶段：自2004年8月15日至9月30日为基础工程施工阶段，本阶段需要完成定位放线、挖工、砂砾垫层、条形基础砼、毛石基础、地圈梁等项目102、。同时，安排人员按图纸设计要求预制门、窗梁主体结构钢筋制作，模板配制，主体施工做好准备工作。2、主体施工阶段：自2004年10月1日至2004年12月30日是主体施工阶段，本阶段要完成墙体砌筑，预制过梁安装，现浇钢筋砼，梁、板的支模、砼等项目。主体施工阶段组织流水施工，每层主体施工15天。施工期间，水、暖、电施工人员密切配合，作好预留、预埋工作，避免事后在墙体上打洞。3、装修施工阶段：自2005年3月1日至2005年6月20日为装修工程施工阶段。4、安装工程施工阶段：自基础工程至装修工程，安装工程施工贯穿始终，从时间上虽然与土建同步进行，但本工程设计有给排水、采暖、一般电照处还有电话、有线电视103、，所以说，是一个水暖、电等较齐全的工程。为此，在劳动力安排上专门有水暖工、电工施工班组与土建施工密切配合，相对独立地完成水暖、电安装工程施工任务。5、工程收尾交工阶段：本阶段主要做好成品保护及清理等工作。七、施工平面布置（见附图）施工平面布置原则是：1、尽最大可能少占施工用地，对划定的施工用地，作合理安排；2、塔吊固定后，主要材料及搅拌机械的布置，以其服务业范围为准，紧凑布置。3、根据工程进度，动态管理施工总平面，该高速时及时调整；4、交通道路、供水、供电、消防一次到位进行布置，确保道路通畅，供水供电空耗小，供应充足，并确保工地消防安全。5、建立文明施工现场：材料、配件、工棚、厕所、大宗材料按104、施工平面图严格要求就位管理，周转材料堆放有序。八、施工组织措施本工程采取项目管理法，按目标进行管理与控制，以目标计划来指导管理与控制行动，变以往以行动来实现目标的被动管理方式为以目标指导行动的主动的主动管理方式。将主动管理与被动管理相结合、前馈控制与反馈控制相结合，事先控制与事中、事后控制相结合。、确保工程进度、实现合同工期的措施：1、工期目标：（平面流水、主体交叉施工）控制工期目标330天；其中：0.00以下工期目标45天；主体结构工期目标：90天；内、外装饰工期目标：80天；水暖电安装工期目标：90天；收尾工期目标：10天。2、确保工期目标的措施：、组建职能完善、人员配套、分工明确的施工项105、目管理组：项目经理：统筹工期目标，制定工期目标施工措施，决策生产要素供应与优化配置，检查平衡工期目标的实施；技术负责人：制定工期目标计划实施的技术措施，监督按工艺程序施工，解决施工技术措施实施中工期目标计划之失衡；解决施工技术措施实施中工期目标计划之实施，协调工种之穿插，布置与平衡生产要素，做好施工计划之安排与统计；料具供应员：组织材料、构配件、机具之供应，根据生产进度编制料具供应计划；财务管理员：根据工期安排与施工进度计划落实资金之供应，提出月奖金之收支计划，按期收取工程进度款；、按分部分项工程进度制定施工技术措施，制定合理施工流水程序，严格要求操作程序与操作要点之管理，保证工期目标计划之顺106、利实施；、以日调度日平衡为手段，项目经理及有关人员跟踪检查工期目标计划之实施，对工期目标计划做动态管理与监控；、采取激励措施，对工期、工程质量、安全生产、文明施工的管理者与操作者有上好成绩者予以奖励。、确保工程质量，实现人同质量目标措施：1、质量目标：工程质量总目标：合格，按合格目标进行控制与管理。其中：基础分部工程质量目标：合格；主体工程质量目标：合格；装饰工程质量目标：合格；屋面工程质量目标：合格；门窗工程质量目标：合格；地面楼地面工程质量目标：合格；给排水及供暖工程质量目标：合格；电气、照明工程质量目标：合格；2、确保工程质量目标计划实现的措施：、项目经理部职能组织人员分工明确、职责分明107、项目经理：施工项目的本权负责人，是质量第一负责人。主管质量之制定，监控质量目标计划之实施评价与激励；技术负责人：主持质量目标实施的技术措施之制定，确保质量目标与技术措施对有关工长、作业班长之技术交底、监督技术措施之执行、作好跟踪检查与操作生产调查、建议项目经理与总工长调整作业布置与调换不良作业人员；总工长：监督施工技术措施之履行、调整不良作业人员之岗位、作好材料构配件事先检查、监控配合比的严格执行；有关工长：跟踪检查操作要点之执行、纠正不良作业事件。作好自检、与检、交接质量检查。作好工序、分项工程、分部工程质量进行检查、验收。建议对不良作业人员进行岗位调整；有关班组长与班组质量检查员：对本班人108、员进行班前操作交底，进行班后作业自检与奖评，监督本班组人员严格操作要点进行作业，参与互检与交接检查，调换不良作业人员岗位；、针对本工程特点与本公司的质量通病，由技术负责人设置质量控制点，并制定操作要点与防治措施，实行重点监控；、工程质量是企业生命，工程质量人人有责，工层层确保工程质量的技术交流；、对工程质量施行“开路“、“一票否决“、“挂牌作业“。工程质量与进度发生矛盾，以质量为主；工程质量与人员安排发生矛盾，以质量为主调换人员；工程质量与材料发生矛盾，以质量为主调换材料；工程质量与机具发生矛盾，以质量为主调换机具；工程质量与工资挂钩，施行优质优奖；、作好材料、构配件的事先检验与控制，把好三关109、：把好材料、构配件进场验收关：不合格者不准进场；把好材料复试关：对主材料（钢材、水泥、骨料、砖、装饰材料）作好复验，不合格材料不准使用；把好材料使用关：正确执行配合比，做好材料计量、正确按规格、品种、数量、强度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物尽其用；、作好反馈工作：事先了解可能出现质量的部位与质量事件以及可能出现质量风险，并制定防范措施，予以事先控制；、完善项目经理部的质量保证体系与质量管理的法规体系。、确保安全目标实现，保证安全施工的措施：1、安全目标计划：本项目施工全过程中、消灭重伤事故、消灭伤亡事故、消灭多人事故、轻伤事故率：22、确保安全生产的措施、项目经理部有关要员与职能110、机构，对确保安全生产分工明确，职责分明；项目经理：是企业法人代表在本项目施工管理听全权委托代理人，是安全生产的第一负责人，主持安全措施之制定，组织安全教育与培训，组织安全设施之搭设，组织现场安全宣传与监控，组织项目安全交底，审核五种人员安全作业资格（电气、起重、焊接、机动驾驶、商空作业），组织劳动保护用品之购置与保证，监督安全措施之实施。技术负责人：负安全生产的技术责任，制定安全措施，主持安全教育的培训，监督安全措施之实施，对有关工长、专业工种、班组长作好安全交底，建议调换不重视安全生产的管理人员与作业人员。总工长：对有关工长、班组长作安全交底，监督安全措施之实施，调换不重视安全作业人员，监督111、设施搭设，组织施工平面之布置，监督违章作业，组织与监督有关工长与班组长安全程序施工。有关工长：对本工种作业班组及人员作安全作业交底，监督本工种有关作业规程施工操作，调换不重视安全的作业人员并作专项安全检查交底与检查。专职安全检查员：监督有关工种按作业规程作业，跟踪检查安全作业与安全设施之搭设防，建议调换违章工作人员，时时事事宣传安全作业的重要性，检查劳动保护用品之发放与使用。班组长与班组安全检查员：作好班前安全作业交底班后安全作业奖评，随时检查本班组作业人员按安全检查规定作业，建议奖励安全生产有功人员，随时纠正违章作业，调换不重视安全生产作业人员之岗位。、按工种特点制定工种安全作业交底与作业规112、程，并进行两级安全交底（技术人对总工长、工长交底；总工长、工长对班组长及作业人员交底）。、编制现场安全措施，并贯彻在施工全过程。、作好安全教育及现场安全宣传。安全教育分为新工人入场教育（项目经理及技术负责人负责）分部分项工程开工前教育（总工长、有关工长负责）工序施工的班前教育与班后奖评（有关工长、班组长负责）。现场安全宣传内容为安全标志、现场安全规则、“三宝”、“四口”利用，标志等，安全检查员负责监督实施。、每个月，项目经理组织一次现场安全大检查。由有关工长、总工长、专职安全员参加，随检查随整改随奖评。、五大专业工种持证上岗、本工程开工前，对施工机械、施工用电等重点编制安全技术措施。、现场文明113、施工措施：1、现场文明施工指标：、按施工平面图布置材料、机械、电路及管路铺设、临时设修建、道路修建、防火消防设施安设、交通要道防护；、工完场清、随时清、时时清、班后清、使现场整洁有序。食堂、宿舍清洁卫生；、现场文明标志，安全标志，施工责任标志等设齐全完整。2、确保现场文明责任制：、明确现场文明施工责任制；项目经理：负布置；有关工长：负清场责任、督促、奖评责任；有关班组长：负责场清、时时清、班后清责任；总工长：负机械按平面图就位责任、监督施工平面图严格执行责任。合理利用现场，科学布置施工总平面图，务使平面图规划合理，物资设备有序。、与每个月安全检查之同时，项目经理组织有关人员对文明施工进行检查，114、随检查、随纠偏、随整改、随奖评。、综合考评按区建议厅96年4月22日颁发的“工程现场综合考评办法”，每月末对本工地现场进行一次综合考评检查，并认真打分，由项目经理组织公司派人参加。九、工程质量控制标准、质量标准1、分项工程（1）、合格：、保证项目，必须符合相应评定标准的规定、检验批项目，抽查点应符合相应质量评定标准的合格规定；、实测项目，抽查点数中，建筑工程有80以上，建安工程有80以上的实测值应基本在到相应质量检验评定标准的规定。（2）、注意：当分项工程质量不符合相应质量检验评定标准合格的规定时，必须及时处理，并以按以下规定确定其质量等级。、返工重作的，可重新评定质量等级；、经加固补强或经法115、定检测单位鉴定能够达到设计要求时，其质量仅能评为合格；、经法定检测单位鉴定达不到原设计要求，但经设计单位签认，可满足结构安全和使用功能要求，可不加固补强的，或经加固有补强改变外形尺寸或造成永久性缺陷的，其质量可定为合格。2、分部工程、合格：所含分项工程的质量全部合格；3、单位工程：、合格：所含分部工程的质量全部合格；质量保证资料应符合本标准的规定；观感质量评定得分率达到90以上。质量保证资料应符合本标准的规定；观感质量评定得分率达到90及其以上。、工程分解体系：（见附图）、目标体系：1、目标保证体系：工序作业质量目标（保证）保证分项目标（保证）分部质量目标（保证）单位工程质量目标。2、目标体系116、：由工序作业质量目标完成，首先制定工序作业质量目标，其次制定分项质量目标，再其次制定分部工程质量目标，最后制定单位工程质量目标，这样就形成了一个单位工程的完整的目标体系。本住宅楼，其目标体系制定如下：、这一单位工程，由下列分部工程组成：地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、层面工程、上下水与采暖、电气六个分部工程。、地基与基础分部工程由下列分项组成：挖坑、砂砾垫层、C10砼垫层、条形基础、毛石基础、C30钢筋砼地梁、防潮层、回填土七道分项工程组成。、主体结构分部工程，由下列分项组成：砌体、梁、板、C20构造柱，C20圈梁等分项工程。、装饰分部工程由下列分项组成：一般室内抹灰、外墙抹灰墙面、刷117、涂料、楼地面、门窗五道分项工程。、屋面分部工程由下列分项组成：屋面找水平、保温层、卷材防水层、瓦屋面四道分项工程组成。、上下水与采暖分部工程由下列分项组成：上水管道安装上水管道附件与卫生器具安装、采暖管道安装、采暖器附件安装四个分项工程。电气分部工程由下列分项组成：配管及管内穿线、护套配线、电气照明灯具及配电箱安装、接地装置四道分项工程。3、质量目标制定：、首先确定单位工程的质量目标；工程质量目标，就是单位工程的质量评定等级，这个目标，在工程承包合同中已做了明确界定（是合格）；其次，规划六个分部工程的质量目标；要明确哪几个分部工程质量必须达到合格标准，才能确保单位工程达到合格。、质量目标制定依118、据：、两个承包合同：工程承包合同中规定的本单位工程的目标；项目经理经营承包合同中明确的质量责任目标；、有关法规、标准、定额；、有关图纸、招标文件、施工组织设计、资料；、生产要素的实际状况与动态；、设计要求与有关说明。、以地其基础分部工程为例，其质量目标如下：、基础分部工程的分项工程质量目标如下图：、其他分部工程的分项工程的质量目标，中标后由项目经理部制定。、目标控制与管理：1、目标控制：项目中在实现所定目标过程中，按预定目标计划实施（也就是将所定目标做为管理活动的中心），在实施管理的过程中，由于各因素会对之产生干扰，项目经理部就要通过检查，获取目标实施中信息，将之与原目标计划进行比较，发现偏差119、，采取相应措施纠正偏差，确保目标计划的正常实施，最终获得预定目标计划之实施。这是一种将经济活动和管理活动的任务，转换为具体目标加以实施和控制的主动管理法，它的精华就是以目标来指导行动。2、实行目标管理或控制，要有两个条件其一：有一个明确的目标计划体系，如上所述，首先，将施工项目进行分解，形成一个工程分解体系，其次根据工程项目的分解体系，从单位到有关工序制定目标计划，使这形成一个目标计划体系。这样就便于实行目标控制与管理了。其二：有一个合格的控制与管理体系。我们的控制与管理主体就是项目经理与其相应在的有关作业层（工程队），直到作业班组，这就形成了一个控制与管理的工作体系。、工程施工体系（生产体系120、）：、质量控制与管理体系（组织体系）：、质量控制与管理法规体系：3、施工阶段质量控制的全过程：4、施工阶段质量控制原则：、以预防为主，重点做好事前控制，防患于未然，将质量问题消除在萌芽状态；、坚持质量标准，严格检查，热情帮助；、结合工程特点，结合实际确定控制范围深度与采取的控制方法；、尊重事实，尊重科学，以理服人处理质量问题。5、施工阶段质量控制依据：、有关原材料技术标准；、有关构配件取样试验标准；、有关技术鉴定书；、有关操作规程；、有关规范及验收标准。、施工阶段工程质量管理与控制方法：1、有关技术文件的编制与审核：这是对施工阶段工程质量进行全面管理与控制的重要手段。、审核进入施工现场各分包单121、位的技术资质证明；、编写开工报告并审核上报；、编写施工方案或施工组织设计，对确保工程质量有可靠技术措施，审核后上报；、编写分部分项工程及重点部位的技术与安全操作要点，并做了全面交底；、原材料、构配件取样送验，并审查试验报告；、进行图纸会审送签署会审记录；、对生产五要素（材料、机械、人员、资金、施工方法与环境）进行事先审查。2、质量监督与检查：、检查内容：、开工之前检查：目标是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否确保工程连续正常施工。、工序作业检查：检查是否按规范、规程与施工方案，交底文件进行作业；、工序交接检查：在自检、交接检、专职检的基础上，对主要工序和对工程质量有重大影响的工122、序，由有关工长、专职检查员、甲方代表、监理工程师做工序交接验收检查；、隐蔽工程检查：凡属隐蔽工程，必须由专职检查员，甲方代表或监理工程师会同一起隐蔽检查验收，并经监理工程师或甲方代表签证后，方能掩盖；、停工后再复工前的检查：需经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；、分项、分部工程，均应经监理工程师或甲方代表检查认可后，方能下复工令复工；、随班跟踪检查：对主要工序容易产生质量事故或通病的工序，专职检查员及有关工长，随班跟踪检查。、检查方法：、目测法：看、摸、敲、照看：根据质量标准，进行外观目测；摸：手感检查；敲：以工具敲击，进行音感检查；照：对暗阴部位以镜子反光检查；、实测法：吊、123、量、套、靠吊：以托线板、线锤检查垂直度；量：以测量工具、计量仪表对断在尺寸、轴线、标高、湿度、湿度检查；套：以方尺套方，辅以塞尺检查；靠：以直尺辅以塞尺进行检查；、试验检查：必须通过试验，才能对质量进行判断，此时使用此方法。3、工序的质量控制：工程项目的施工过程：由一系列相互关联，相互制约的工序所构成。工序的质量是工程项目整体质量的基础。为把工程项目的产品质量管理好，以预防为主，首先就是将工序质量管理好。工序质量包括两个内容：其一是工序活动条件的质量（即每道工序之投入的五要素：人、材、机、资金、技术）要符合要求；其二是工序活动效果的质量（即每道工序施工完成的工程产品要达到有关质量标准）要符合标124、准要求。、工序质量控制的内容：、确定工序质量控制流程：每道工序完成后（工序产品）施工自检、互检会同工长检查验收通知监理工程师或甲方代表进行工序检查，并办理工序质量验收签证下道工序施工。、如上所述，工序活动条件，是指影响工程质量的诸要素（五要素）。找出影响工程质量的重要因素，并加以控制，才可达到工序质量控制之目的。、及时检查工序质量，并进行分析判断。、设置工序质量控制点：质量控制点是指：为了保证工序质量而需要控制的重点或部位，或者是薄弱环节，对设之质量控制点可以首先析其可能赞成质量隐患的原因，再针对隐患原因，制定出对策予以预先控制。、工序质量控制点的设置：设置工序质量控制点，并对之进行控制，是对125、工序质量进行预检的有效措施，要根据工程特点、重要性、复杂程度、准确性、质量标准与要求，全面合理的选定质量控制点，它可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高，施工难度最大的某一结构构件，也可能是某一分部工程，也可能是影响工序质量的某一个环节。技术操作、材料、机械、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环节都可以作为质量控制点来设置，主要视其对质量性之影响的大小及危害程度而定。举例如下：、人的行为：避免人的行为失误赞成质量事故。对高空、高温、水下、危险作业，易燃易爆作业，吊装作业，动作复杂而快速运转的机械作业，精密度及技术要求高的作业，都应从人的生理缺陷、心理活动、技术能力、思维方法、思想素质126、等方面进行考核，反复交底，以免由于行为的错误，导致违章作业，产生质量事故；、物的状态：有的工序质量控制中，以物的状态为控制重点如施工精密与施工机具有关；如计量不准与计量仪表或计量设备有关，又如主体义叉或多工种密集作业与作业有关等。、材料质量与性能：材料性能与质量直接影响到工程质量。、施工顺序：有的工序作业，必须严格控制相互之间的操作施工顺序，如有违背，将出现对质量不利影响。、技术间歇：有的工序作业，工序之间的技术间歇，其时间性很强，如不严格控制，就会影响工程质量。如砖墙砌筑完成后，一定要有10D的技术间歇，以便让墙体充分沉陷、稳定、干燥，然后才能抹灰，如违反，立即抹灰，会形成灰面脱落、空鼓。、127、技术参数：有些技术对数与质量有密切关系，必须严格控制。如：砼配合比，外加剂掺量，夯实土的最佳含水量等。、常见之质量通病：如“渗、漏、泛、堵、壳、裂、砂、锈“等通病的部位，要事先研究消除对策，采取预防措施。、新工艺、新材料、新技术之应用：都必须事先鉴定试验，或虽有鉴定与试验，但本施工单位首次采用，缺乏经验，也应设为质量控制点，严加控制。、质量不够，不合格率较高的产品：这些产品，根据数据统计，表明质量波动较大，不稳定，不合格率较高，应设为质量控制台点，予以控制。、施工阶段质量影响因素（五要素）的控制：（本节只涉及人、材、机、方法、环境五要素，它属于事前控制控制之范畴）1、人的控制：指直接参与工程实128、践的组织者、指挥者、操作者。对人进行控制之目的，是避免人的失误，并调动其积极性。其要点如下：、人的技术水平：人的技术水平高低，直接影响到工程质量之水平，为此，对技术复杂，难道大，精密要求高的工序操作，要由技术熟练、经验丰富的人来完成。必要时，对其技术水平予以考核。、人的生理缺陷：根据工程特点和作业环境，对人的生理缺陷严加控制。如反应迟钝，应变能力差的人，不能操作快速运行，动作复杂的机械设备等。、人的心理行为：人的心理行为受社会、经济、环境、人际关系之影响，并要接受组织与管理的约束。因为，其劳动态度、注意力、情绪、责任心有不同地点、不同时间有不同变化，为保证质量万无一失，在关键工序和操作上，要控129、制思想活动，稳定其情绪。、对材料的质量控制：材料质量工程质量的基础，材料质量不符合要求，不可能干出符合质量标准的工程。所以，对材料质量进行控制，是提高工程质量的重要保证，材料控制要点如下：、订货：对主要装饰材料及配件，订货前，需查清生产厂家情况，看样，向甲方提供样品，同意后，才可正式订货。、主要设备：订货前，和甲方和监理工程师提出申请，核实是否符合要求；、主要材料进场时，须具备出厂合格证或化验单，或乙方复检单。所有材料必须具备检验单并经监理工程师验证后方可正式使用；、所有构配件，皆必须具备厂家批号及出厂合格证；、凡标志不清或有质量怀疑的材料，一定进行复试；、现场配制的材料，先提出试配要求，一定130、进行复试；、对材料性能、质量标准、适用范围、对施工要求等必须充分了解，慎重选用。如红色大理石或带色纹（红、暗红、金黄色纹）的大理石，因其易风人剥落，不宜用于外装饰。早强三乙醇不能用作抗冻剂等。3、施工机械的控制：施工机械对项目的施工进度及质量有着直接影响，从保证施工质量出发，必须从其选型、主要参数、使用操作三方面进行控制；、机械的选型：选择之原则是：因地制宜，因工程制宜，技术上先进，经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全，操作上方便，维修便利。、主要参数：其性能参数，要能满足施工要求，保证质量要求。如选用超重机械时，必须使其参数能满足超重、超重高度、超重半径的要求。、使用与操作：合理使131、用，正确操作，是保证施工质量的主要环节。如超重机械要确保四限位装置齐全（行程、高度、高幅、超荷）。4、施工方案正确与否，直接影响到项目的进度、质量、成本控制施工方案考虑不妥，会拖延工期、影响质量、增加成本。为此，选定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合考虑。5、环境因素控制：项目施工的环境因素有：技术环境（地质、水文、气象等），管理环境（质量保证体系、质量制度等），劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面等）。环境因素对质量之影响具有复杂而多变之特点，因之，对主要采取有效措施加以控制，对环境之控制，又与方案及技术措施有关。、施工阶段的工程预检：预检是指，工132、程未施工前所进行的预先检查。审保证质量，防患于未然的有力措施。、建筑物位置、座标、标高：预检座标标准桩、水平桩。、基础工程：预检轴线、标高、预留孔及洞、预埋件位置与数量；、砌体工程：预检墙身轴线、楼层标高、砂浆配合比划预留孔洞位置及尺寸；、钢筋砼工程：预检模板尺寸、轴线、标高、支撑、预埋件、预留孔等；钢筋型号、规格、数量、锚固长度、焊接、绑扎、保护层等；砼配合比、计量手段、外加剂、养护条件等；、主要管线工程：预检标高、位置、坡度、管线等；、构配件工程：预检安装位置、型号、标高、支承长度等；、电气工程：预检变电配位置、高低压进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向。、成品保护：对完成品，进行妥善保护，确保质量、顺利竣工。质量与安全组织保证体系质量与安全法规体系工程质量控制体系进度控制系统