1、河南省集团有限公司管理制度手册 文件编号：DY/JT001 文件版本：A/01 XX年05月16日发布 XX年50月16日实施颁 布 令为适应集团发展的需要，使集团的管理更加规范化、制度化、程序化，特颁布该管理制度手册。本手册自董事长签字后生效，集团各员工必须遵照执行。本手册为内部文件，版权所有，未经同意不得翻印。手册的解释权归集团董事会，其发放及修改由行管部根据董事长意见进行，任何部门有修改意见，请知会行管部。 河南省集团公司 董事长：_ 日 期：_年_月_日岗 位 描 述董事长岗位名称：董事长直接下级： 集团总经理、所属公司、部门经理岗位要求：1、执行国家法规、集团制度、遵守职业道德。2、2、具有企业管理知识、财务管理知识、人力资源管理知识、市场营销知识、法律知识、生产管理知识。3、有较强的管理协调能力和沟通能力、分析判断能力、决策能力。4、关心员工思想和生活，增强团队意识。 工作责任：1、主持集团的基本团队建设、规范内部管理；2.拟订集团内部管理机构设置方案和基本管理制度；3.审定集团具体规章、奖罚条例，审定集团工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；4.审核签发以集团名义发出的文件；5.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；6.主持集团的全面经营管理工作，制定集团战略，提出集团的业务规划、经营方3、针和经营形式，组织实施董事会决议；7.处理集团重大突发事件；8.推进集团企业文化的建设工作。管辖范围： 集团总经理、所属公司、部门经理。 岗 位 描 述总经理岗位名称：总经理直接上级： 董事长岗位要求：1. 执行国家法规、集团制度、遵守职业道德。 2、有较强的管理协调能力和沟通能力。3、关心员工思想和生活，增强团队意识。4、定期向董事长报告工作运行情况和决策信息，提交书面报告。工作责任：1. 负责集团日常经营管理工作或董事长授权的工作。2. 定期向董事长汇报集团工作运行情况。3. 协助董事长做好宏观管理集团的经营、行管人事、财务、营销状况，下达年度计划，并组织单位实践考核。4. 制定集团的基本4、管理制度及具体规章。5. 定期审阅集团的财务报表和其他重要报表，全盘监控全集团系统的财务状况。6. 建议集团内部管理机构的设置。7. 签署日常行政业务文件。8. 定期负责召集和主持集团办公会议。9. 督促监视各部门的工作进展情况。10. 负责处理集团重大事件和突发问题，协调各方关系。11. 集团职员工作建议的可行性研究报告。12. 拟定集团职工的工资、福利待遇及奖惩标准。13. 决定集团职工的聘用和解聘。管辖范围： 集团所属公司、部门经理。河南省集团员工守则 1、 爱祖国，爱人民，爱；2、遵纪守法，服从集团管理；3、遵重他人，诚实守信，顾全大局，善于合作；4、努力学习，踏实工作，不断提高业务水5、平；5、廉洁奉公，不做有损害公理道德之事；6、提高服务意识，待客热情礼貌，维护集团形象；7、爱护集团财物、严守集团秘密；8、保持环境整洁，注意仪表、仪容，唱导文明。 如果您是集团部门主管以上级别的管理人员，您会享有更高的权利和更好的待遇，但您也将为集团的发展与部属的成长承担更大的责任，集团要求您要有以下所列的价值取向和行为原则：1、忠于职守，富有激情，具有高度的责任感和使命感；2、开拓创新，高效务实，精通业务；3、善于激励，合理授权营造良好的沟通氛围；4、积极培养下属，胸怀坦荡，勇于“批评与自我批评”；5、严于律己，守法廉洁，堪为员工之表率；6、作风踏实，科学管理，果断决策，追求长远目标和效益6、； 全体员工必须了解，唯有努力学习、努力工作，提高效益，才能获得改善及增进福利，以达到互相合作互惠互利之目的。河南省集团安全守则 第一条 每位职工必须牢记安全第一。 第二条 工作安全要求: 1、电器机械设备，指定专人负责操作、管理、维修、保养，其他人员不准动用。 2、各种机动车辆，由集团指定专职司机驾驶，其他人员一律不准动用，未经允许不得在单位以外停放过夜。 3、各种电器，机械设备要订立、明示操作规程。 4、职工应遵守安全法规、岗位安全规定、操作规程，特殊岗位应配备劳保用品，并正确使用。 5、增强防火、防盗、防汛意识，如发现事故苗头，必须立即查找原因，及时处理并报告有关部门，切实消除事故隐患。7、 6、下班前要认真检查并关闭门窗、电器电源等，消除不安全隐患，确保单位及职工的生命财产安全。 7、如发现有形迹可疑或有不法行为的人或事，应及时报告安全保卫部门或相关部门。 8、不得将亲友或无关人员带入工作场所。 9、严格执行各岗位的安全操作规程，切实保证使用机械设备、用电、用火、用气等安全。 10、严格遵守交通法规，确保人员和车辆安全。 11、发生事故及时查明事故原因，制定整改方案并及时施行。 第三条 防火要求。 1、每位职工都应熟记火警电话119，熟悉防火通道及出口位置，熟悉灭火器具的位置及其使用方法，在救火过程中听从单位领导或消防人员的指挥。 2、消防器材专人管理，不遇火情不准擅自动用。 8、3、严禁动用明火。因工作需要动用明火，应上报相关领导或部门，并派人监护，按规程操作。 4、职工不得在公司使用电炉取暖、做饭。 5、如发生火警，无论程度大小，必须采取如下措施： (1)保持镇静，不可惊慌失措； (2)呼唤附近的同事援助； (3)及时通知集团相关领导，并按集团灭火应急疏散预案进行相应处理； (4)在安全的情况下，利用就近的灭火器材、水、沙土等将初起的火扑灭。 第四条 防汛。如发生汛情，必须采取如下措施： 1、查明汛情程度、位置和涉险人员物资情况，向有关领导报告汛情，迅速按防汛工作应急预案进行处理。 2、采取防范措施，确保人员、房屋、车辆、设备安全。 3、努力降低灾害损失，及时恢复工9、作。 第五条 突发事故处理。 1、如遇突发事故应立即通知值班领导，并按突发事故应急预案进行处理。 2、加设标志、保护现场，警告其他人员勿近危险区。 3、在紧急情况下，全体职工必须服从领导的指挥，鼎立合作，发扬团结互助的精神，力保生命及集团财产安全，保证单位业务正常进行。 第六条 预防事故。 1、职工必须严格遵守岗位责任制及安全操作规程，防止各类事故发生。 2、安全教育制度化，集团各部门每月进行安全教育，增强职工的安全防范意识，做好记录备查。 3、按规定定期对各种设备进行维护保养；做好安全检查、自查工作和安全隐患整改工作。 4、对模范执行安全守则者予以表彰，对违反安全守则者给予严肃处理。河南省集10、团考勤休假管理制度 为了维护良好的各种秩序，使员工勤于职守，并保持良好的身体素质，提高工作效率，根据国家相关法律法规规定，结合集团实际情况，特制定本管理制度。一、 工作时间规定1、 根据集团生产运行实际情况，实行连续工作制，每月休假四天。2、 作息时间： 参考范围：上午8:00-12:00；下午14:30-18:30. （冬季上午8:00-12:00；下午13:30-17:30） 依季节变化按行管部通知为准。二、 考勤办法1、 员工一律实行上下班指纹签到制度，经确认有虚假行为的给予警告一次的处分（注：警告处罚扣当月工资的10%）。指纹有效签到时间前30分钟内。2、 所有人员须到集团签到报到后，11、方可外出办事，特殊情况须经部门经理及主管领导批准，不办理批准手续者按缺勤处理。三、 迟到、早退规定1、 上班时间10分钟未到岗者为迟到，超过20分钟按缺勤半天处理。2、 下班提前5分钟离岗者为早退，超过20分钟按缺勤半天处理。3、 迟到、早退一次者，扣薪20元，每月累计5次者给予警告一次。四、 旷工处理1、 未请假、请假未批准、假满不续假又不上班者视为旷工。2、 打架斗殴、违纪违法造成休息者或被拘留期间都视为旷工。3、 旷工按实际天数扣两倍工资，旷工一天或月累计两天给予记过一次；年累计旷工三天者予以辞退（注；记过处罚扣当月工资的20%，减薪100元/月）五、 外出规定1、 员工外出办事前须向本12、部门负责人（或授权人）说明外出原因，填写相关登记表，否则，按外出办私事处理。对上班期间外出办私事者，发现一次给予警告一次的处分。2、 员工出差前须考勤备案，应于出差后（两日内）填写出差登记表，并经本部门经理审批后，交行管部门备案过期或未填写出差登记按缺勤处理。3、 凡本人当月工作任务需要加班的，一律视作正常上班，不作补休或加班处理。但集团建议对于个人的工作任务，合理安排时间，提前在下班前完成，保证员工正常的工作时间。4、 特殊情况下，如工作繁忙时期，调休必然影响整个工作进度，集团将采取加班补助形式，加班至23:00的按半天计算，加班至次日2:00以后的按一天计算，星期天也在内，加班工资按个人日13、工资计算。六、 事假规定1、 请事假须提前一天向部门经理书面申请，特殊原因应提前申请或电话请假，事后一日内补齐手续，事假两天以内由总经理批准，两天以上须经董事长（或授权人）审批，获准后报行管部备案，部门经理以上人员请事假须董事长或总经理批准。2、 事假无薪。事假工资扣除方案：实发工资=月工资标准-事假天数乘以日平均数。3、 试用期员工请事假，应延长试用期。七、 病假规定请病假必须提前或是不迟于上班后30分钟内通知所在部门经理，未办理请假手续的并于上班后第一天补办正式手续，持县级以上医院休假证明，经集团总经理审批后执行。八、 婚、丧假规定1、 员工结婚，凭结婚证可给予婚假5天，婚假须提前一周以上14、申请，经批准后一次休完。2、 员工亲属（父母亲、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，给予丧假5天。3、 婚丧假为有薪假。九、 产假规定1、 符合计划生育政策的女员工产假为90天，男性员工给予陪护假15天。2、 女性员工哺乳期6个月以内婴儿，给予每个小时时间按出勤对待。3、 员工做各种计划生育手术凭医院计划生育证明准休计划生育假（37天）。4、 以上假期工资按政府公布最低生活工资标准不低于150%支付。5、 产假结束后需要请假的，按事假处理。十、 休假规定1、 正常休假人员需提前两天向部门经理提出申请，部门经理根据实际情况决定上报审批与不审批。2、 员工可以集团统一安排享受国家法定节假日。3、 在本15、集团连续工作两年以上不满十年的，每年可享受五天年休假；满十年以上工龄者可享受10-15天年休假。4、 年休假应结合本职工作具体情况，统筹安排，提前一周申请，董事长（或授权人）批准后到行管部备案，其他假已累计超过一个月的员工，当年不再享受年休假。受记过处分以上的员工取消一年年休假。5、 年休假和法定假日为有薪假，不得冲抵其他假期。十一、 考勤执行1、 考勤统一由行管部负责，总经理主管，各部门配合执行，并结合实际情况给予奖罚。2、 由于工作性质原因集团营销人员、项目人员原则上执行考勤制度，如遇特殊情况须部门经理报总经理批准。3、 考勤须按时统计，并于每月五日前公示，迟报、错报、不报将对考勤员实施处16、罚。4、 本制度适用于集团公司，各公司可参照执行或另行规定，自定的考勤规定报集团董事长审核签发。5、 本制度公布之日起执行，解释权归集团行管部。注：1.各公司考勤由各公司经理负责，若督查人员发现该公司人员有无故不请假者，集团将严肃处理，公司领导负有连带责任。根据具体情况由集团领导决定处理方案。2、前台中午吃饭期间值班由集团行管部人员轮流替换，具体事宜由行管部安排。 河南省集团车辆使用管理办法1、目的为规范车辆管理，提高车辆使用效率，节约开支，进一步做好行政服务工作，特制定本办法。2、适用范围21本办法适用于集团公司所有车辆。22集团公司公务车辆分为行管部直管车辆、集团领导专用车辆和公司定向车辆17、3职责和权限3.1直管车辆由行管部实行集中管理、统一调度。3.2定向车辆正常情况下由所在单位管理、调度；专用车辆正常情况下由使用人直接调度，行管部管理；集团特殊需要或定向单位（使用人）没有外出任务时，由行管部实行统一调度。3.3集团车辆的证照办理、车辆年审、车辆保险、车辆报修等事项统一由行管部负责管理，按车建立车辆证件登记表。3.4行管部负责对全集团车辆管理，按车牌号码登记建立车辆管理档案。车辆的各种附带证件由驾驶员随车保管，其余由行管部负责存档保管。3.5集团为个人配备的专用车辆，由个人（或专职司机）驾驶； 3.6集团车辆只允许车管人员拥有一把钥匙，其余钥匙交行管部集中管理，严禁私自配制。318、.7购置车辆零配件、车用附属品、随车工具等，需经集团行管部审核，报总经理批准，由行管部统一购买。末经审批私自购买的，费用由本人承担。 3.8行管部应将每部车辆所配制的附属品、随车工具等在车辆管理档案中予以记截，车辆移交时应全部随车签字移交，并详细填写车辆使用交接手续清单，如有遗失责任人原价赔偿。 3.9集团车辆的证照办理、车辆年审、车辆保险、车辆报修等事项统一由行管部负责管理，按车建立车辆证件登记表。3.10行管部有权对各单位车辆的使用和管理情况进行检查、监督、考核。3.11集团车辆一般情况下不允许因私使用，若需要因私事使用集团车辆时（如结婚、接送直系亲属等），须经集团行管部请示总经理，报请董19、事长批准。 4派车规定41派车范围：原则上为集团公司领导、各职能管理部门及下属公司主要负责人；部门经理级以上人员确因工作需要，可由行管部根据情况适当安排；其它人员原则上不安排车辆，但可以搭乘顺向车辆。42派车原则：行管部派车时遵循先急后缓、先重后轻、先领导后部门和能够合并用车尽可能合并用车的原则；严格控制长途用车，原则上非公司领导或部门主要负责人长途不派车；三人以上、任务紧迫或携带物品较多时可酌情派车；一般客人来公司，原则上不安排长途接送；各部门长途用车符合规定的须提前一个工作日办理用车手续。43集团主要领导的用车相对固定，可直接与专车驾驶员联系，由专车驾驶员告知车辆管理人员后出车。44各部门20、主要负责人用车应事先填写用车审批单（见附件1），由行管部经理协调后统一派车。如有特殊情况不能及时填写用车审批单者，应先电话联系车辆管理人员，有出车条件的可先行出车，然后补办相关手续。45部门经理级以上人员及确因工作需要派车的应提前半天将填写完整、有部门主要负责人签字的用车审批单报行管经理协调派车；因特殊情况部门主要负责人未能签字的，应由部门主要负责人电话联系行管部经理说明用车情况，满足用车条件的可先行出车，事后补办相关手续。46集团领导有特殊安排的常规公务用车及其他紧急、临时用车，可先行安排出车，事后补办相关手续。5车辆使用51车辆行驶前须对车辆进行基本检查(如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液21、玻璃水、轮胎外观等），发现不正常时，应立即进行加补或调整，坚决杜绝车辆带病上路。52车辆应严格按派车路线行驶，一般情况下不得改变行车路线，如确因工作需要改变行车路线的，回集团后应及时补办相关手续，否则，因改变行车路线所发生的一切费用由驾驶员本人承担。53车辆行车途中应严格遵守交通法规、安全行驶。54根据派车情况，行管部经理应及时填写车辆出发登记表（见附件2），详细记录出车日期、车号、出发地点、出车任务、用车人等内容。55完成出车任务返回后，应将车停放于指定位置（停车场、车库或适当位置），并将车载物品卸下，门窗关闭上锁，如任意放置致车辆发生违规、损毁、失窃时，由驾驶人赔偿外并给予相应处分。5622、车辆实行定人定车管理，一般不准交换车辆驾驶，特殊情况需要交换车辆驾驶的，需经行管部经理同意。不准擅自把车辆交给非本单位驾驶员和无证人员驾驶，否则，一切后果自负。6车辆的维修、保养61集团辆实行定点维修、保养，统一由行管部安排办理。62集团辆驾驶人应按照车辆使用手册规定的保养里程及时向车辆管理负责人提出保养申请，经审批后,持车辆定点维修保养通知单（见附件4）到定点厂商处保养。63集团车辆维修实行申请制度，一般情况下驾驶员须填写车辆维修保养申请表（见附件3），经相关领导审批后，持车辆定点维修保养通知单到定点厂商处维修。特殊情况下需就近维修的，经行管部经理或主管领导同意后方可修理。631车辆维修费须23、填写车辆维修保养申请表由行管部经理、财务部负责人审核，公司领导审批。633定向车辆需要维修时，应由驾驶员提出申请，由所在单位负责人和行管部车辆负责人双重签字后，依维修费用审批权限由相关领导审批。64车辆进维修厂后，该车驾驶员应负责检查修理项目的进展情况并做好修理质量验收工作。65集团车辆于行驶途中，发生故障或其它耗损急需修复或更换零件时，可视实际情况报行管部经理同意后进行修理，但无迫切需要或修理费超过1000元时，应由行管部经理向集团相关领导汇报核准后方可送修，事后补办相关手续。66集团车辆如由于驾驶人员使用不当或疏于保养，而导致车辆损坏或机件故障，应依情节由驾驶人员负担部分修护费。67行管部24、经理应建立健全车辆维修保养登记台帐，车辆每次保养或维修后及时记入车辆维修保养登记表（见附件5），保持车辆维修保养记录。7 交通事故和违章处理7.1集团驾驶员要遵守交通法规，文明驾驶，遵守社会公德，职业道德，奉行安全第一的宗旨，拒绝执行任何不正常的指令。严禁酒后驾车，严禁开霸王车和赌气车。7.2有下列情况之一的，由行为人负责并依据相关规定予以处分。7.2.1在驾驶中被电子警察拍照或是现场被交通警察开岀罚单；7.2.2末经许可私与、外借交通车辆或是擅自将车辆接于交通内非驾驶员驾驶（包过各级领导）7.2.3发生交通事故，按事故性质分类：轻微事故：损失金额1000元以下（含1000元）；一般事故：损失25、金额10005000元（含5000元）；重大事故：损失金额5000元10000元（含一万元）；特大事故：损失金额10000元以上。按事故责任划分：次要责任、同等责任、主要责任、全部责任（交警部门确认为准）。发生交通事故按事故性质和司机责任大小，对驾驶员按下列标准给予经济处罚：轻微事故一般事故重大事故特大事故次要责任20%15%10%5%同等责任30%25%20%10%主要责任40%35%30%20%全部责任50%45%40%30%备注：1.表中所指百分比为事故损失的百分比； 2.当实际发生事故的处罚额小于较低一级事故的最大处罚额时，处罚比率按 较低比率计算。7.2.4特大事故者，除给予经济处罚26、外并予以辞退。其他情况除给予经济处罚外，并根据行为情节、事故性质、责任大小给予警告、记过、降薪等处理。7.2.5驾驶员私自用车或外借造成事故的，承担全部责任并予以辞退。7.2.6驾驶员因交通违章扣车两天以上的，以每天50100元予以罚款；因保管不善或交接不清，致是车辆行车证、附加费证等证件遗失的承担补办的费用。 7.2.7各种集团车辆如在执行任务中发生肇事，除向附近交警、保险机关报案外，应立即与集团行管部经理联系，由行管部经理向及时向相关领导汇报后，派人前往现场协助处理。7.2.8集团车辆发生肇事后有关保险公司理赔工作，由当事人配合行管部指定专人负责处理，切实做好理赔、修理工作。7.2.9集团27、车辆因公行驶而违反交通规则，如属人为过失而产生的交通违章罚款由当事人承担；如属车辆本身或集团原因造成的不可抗拒之力量，其罚款由集团承担。8驾驶员管理81安全教育：811车辆管理人员应定期对驾驶员进行安全知识培训和教育，切实提高驾驶员的安全意识。812驾驶员要注意休息，不开疲劳车，严禁酒后驾车，严禁无证驾车。凡发现酒后驾车者，调离本工作岗位或辞退。82工作纪律：821驾驶员要自觉遵守中华人民共和国道路交通安全法、中华人民共和国道路交通安全实施条例及有关交通管理规定，遵守集团相关规章制度，不断提高自身素质，维修集团形象，保证安全驾车。822上班提前10分钟签到，上班后保洁好车辆卫生，上班期间在办公28、室待命，做到服从分配、听从调度、不得找借口推诿。休息时间或节假日，因公务必须用车的，应做到随叫随到。823不准串岗，不得大声喧哗，随时做好出车准备。 824驾驶员有事外出要建立请销假制度，驾驶员请假半天以上，须将车钥匙交回行政部负责人。825驾驶员应爱惜车辆，注意车辆的保养，经常检查车辆状况，确保车辆正常行使。每天抽出适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆内外清洁。8.2.6司机应对用车者热情接待，礼貌服务，安全驾驶，在乘车人（特别是集团客人和领导）上下车时，主动打招呼，开关车门，维护集团的良好形象。8.2.7驾驶员对自己所开车辆的各种证件有效性应经常检查，出车时一定要保证证件齐全，驾驶中严禁接29、打电话，做到文明开车、不开危险车（包括高速、调头、紧跟、争道、赛车等）。8.2.8驾驶人员应严守集团秘密，与集团领导外出时，不得擅自发表主张，回来后不得向其他人员谈论集团领导外出时的有关情况。8.2.9出车回来后，应及时告知行管部经理，以便及时掌握车辆使用情况。8.3.0在无出车任务时，应积极主动完成好其它规定的任务和领导交给的临时工作。9 费用管理9.1集团车辆统一配备加油卡，加油卡的充值由行管部统一管理，卡上余额低于500元时，司机应及时告知行管部负责人充值，以确保车辆正常行使。9.2驾驶员按规定加油后，并填写好车辆加油登记表（见附件6），以便月底核对确认。原则上不允许司机用现金加油，若遇30、特殊情况，需请示相关领导批准方可用现金加油，否则，不予报销费用。 9.3驾驶员凭用车审批单及相关票据填写报销单，经行管部车负责人审核后按审批程序予以报销，未经同意批准或私自出车一律不予报销差旅费及相关费用。 93行管部根据车辆、车型以及当前车辆的使用状况制定出了车辆百公里耗油定额表（见附件7），建立了车辆里程登记表（见附件8），作为考核各车辆耗油依据。月末对每台车辆耗油和运行里程进行统计，将车辆百公里耗油数与本月所运行里程数相乘与本月耗油实际发生数进行对比，如二者差额较大即视为违纪行为，依情节轻重给予该车辆驾驶员相应处理。94车辆管理负责人应在下月初将上月的车辆行驶里程、油料消耗量统计情况向总31、经理汇报；将半年内每辆车的行驶里程、油料消耗量统计汇总情况送集团领导传阅。95驾驶员出差报销制度：行管部在出具用车审批单的同时给驾驶人员出具出车费用明细单（见附件9）。驾驶人员每次出差凭乘车人员签字确认的用车审批单和出车费用明细单予以报销出差补助和其他相关费用，否则不予办理。96定向车辆及驾驶员出差所发生费用由定向单位根据本办法规定予以报销。97集团车辆维修保养费用应由行管部负责人审核签字，报相关领导审批后报销。10奖罚措施101奖励10.1.1集团设立驾驶员安全奖，凡驾驶员在一个自然年度没有违反交通法规和集团规章制度的行为，安全行车无事故者，按100元/月的标准给予安全奖励。10.1.2年终32、对照本规定由集团领导、行管部负责人、车辆管理人员进行综合评比确认后，根据考核结果年终一次性发放。102处罚10.2.1私自出车一次者，车辆管理负责人提出警告，二次者扣除半年安全奖；私自出车造成交通事故的，由本人负责，并扣除全年安全奖。10.2.2车辆在夜间和节假日不按指定地点停放，造成车辆损失和失窃，酌情由本人负责，并扣除全年安全奖。1023凡发生行车事故者，驾驶员需写出书面检查，扣除全年安全奖。事故情节严重者，给予通报批评、调离岗位直至解除劳动合同。11附则111本办法由集团公司行管部制订并负责解释。112各单位定向车辆的使用管理参照本办法执行。113本办法自 月 日起执行，原相关规定同时废33、止。12附件12.1附件1：用车审批单12.2附件2：车辆出发登记表12.3附件3：车辆维修保养申请表12.4附件4：车辆定点维修保养通知单12.5附件5：车辆维修保养登记表12.6附件6：车辆加油登记表12.7附件7：车辆百公里耗油定额表12.8附件8：车辆里程登记表12.9附件9：出车费用明细单12.10附件10：车辆证件登记表12.11附件11：车辆购置物品申请表 12.12附件12：车辆外派申请单附件1：用车审批单年 月 日 申请单位用车申请人出车目的地 至备注出车任务用车单位负责人签字车辆管理负责人签 字附件1： 用车审批单年 月 日 申请单位用车申请人出车目的地 至备注出车任务用车34、单位负责人签字车辆管理负责人签 字附件2： 车辆出发登记表日期车号驾驶员用车人出发地点出车时间出车任务回公司日期及时间备 注附件3： 车辆维修保养申请表日期申请人车牌号序号维修保养项目维修地点预计费用123456预计费用合计行管部经理意见：财务部经理意见：领导审批意见：备注：此表一式二份，经审批后，人事行政管理中心、财务管理中心各留存一份。附件4：车辆定点维修保养通知单车号： 驾驶员： 维修（保养）地点：序号维修（保养）项目备注123456行管部经理签字附件5： 车辆维修保养登记表车号： 驾驶员： 月日保养内容里程维修内容里程附件6：车辆加油登记表车号： 驾驶员：月日IC卡加油现金加油其它加油35、升数单价金额升数单价金额升数单价金额附7：车辆百公里耗油定额表车型百公里耗油（升）宝马12.00别克10.00商务车15.00工具车8.00 附8：车辆行驶里程记录表 车牌号码： 车辆型号： 记录编号： 出车日期派车起止地点岀车前里程表返回后里程表行驶里程司机签字使用部门使用人签字备注 附件9：出车费用明细单 用车任务用车单位出车地点出车时间 年 月 日至 月 日序 号项 目 内 容金 额备 注1过路费 （张）2高速公路行驶费 （张）3燃油费 （张）4维修费 （张）5过路（桥）费 （张）6（张）合 计合计金额（大写）驾驶员（签字）乘车人（签字）出车费用明细单附件9： 用车任务用车单位出车地点出36、车时间 年 月 日至 月 日序 号项 目 内 容金 额备 注1过路费 （张）2高速公路行驶费 （张）3燃油费 （张）4维修费 （张）5过路（桥）费 （张）6（张）合 计合计金额（大写）驾驶员（签字）乘车人（签字）附件10：车辆证件登记表车号： 驾驶员：驾驶证号：行车证号：车辆保险号：审验情况审验情况续保情况附件11 车辆购置物品申请表 记录编号：日期申购物品名称数量备注行管部审核： 总经理：附件12： 车辆外派申请单车辆外派单位出车事由目的地拟发时间和出车天数出车人数车辆外派负责人驾驶员姓名驾龄集团内部驾龄年龄驾驶员身体状况自评驾驶员遵守交规和集团制度的承诺驾驶员签字车辆外派单位审核人车辆外派37、单位负责人集团安监审核意见行管部审核意见申请时间河南省集团借款及报销制度为了完善财务管理，规范集团财务行为，本着励行节约，有利工作的原则，特制订本制度。一、借款审批及标准：（一）、各部门每周日(或是每月25号）上午，必须向财务部递交董事长审批后的下周明细用款计划。用款计划申报程序：由部门经理按本单位实际用款分项汇总填写、签字；报总经理审核董事长审批。（二）、根据用款计划，财务部合理安排用款。无审批计划的用款，财务部可不予办理，由此引起的责任由用款部门自负。（三）、借款程序：先由经办人填写借据，写明借款事由，部门经理签字财务部经理签字总经理签字董事长签字出纳办理。 （四）、 2000 元以下的由38、经办人填写借据部门经理签字财务部经理签字总经理签字出纳办理（超过2000元的由由经办人填写借据部门经理签字财务部经理签字总经理签字董事长审批(授权人审批)出纳办理）。（五）借款做到随借、随用、随报，事务完毕三日内报销冲帐，凡原借款项未清者，不得再借。对于超过一周不报销者，财务书面通知催报，接通知一日内未报者，财务有权拒绝报销及借款。二、报销审批程序：（一）票据报销：经办人按要求贴票并汇总金额后签名部门经理核实签字财务部经理签字总经理签字董事长审批签字会计审核制证出纳复核报销。（注：1000元以下由总经理审批报销，1000元以上须由董事长审批报销。）（二）材料票据报销：（1）经办人按要求贴票并汇39、总金额后签名部门经理核实签字财务部经理签字总经理签字董事长审批签字会计审核后制作凭证（董事长不定期抽查）。（2）为便于及时进行成本核算，材料票据报销要及时，从借款日期计算，一周内报销完毕（含签单客户票据）。否则，按第一条第五项规定执行。（3）有甲方认价证明的材料先凭购货清单报销，同时借款人要把认价开据的发票和甲方认价证明交财务，对不按此要求报销或有舞弊行为的责任人集团将给予从重处罚。（三）办公用品及低值易耗品报销程序：办公用品由办行管部根据计划统一采购、验收、入库，报部门经理签字后，经总经理审批报销。三、报销规定: （一）、票据粘贴要求：（1）凭发票报销，所报票据必须是加盖财政局监制章或税务部40、门监制章的正规发票及收据。发票开具时的要求：客户名称必须是集团名称（河南集团），日期、品名、规格、单位、数量、单价、金额大小写、开票人、收款人、印章都必须填写齐全，不得缺目漏项。发票填写一批的，必须后附加盖“发票专用章”的清单。定额发票：客户名称、品名规格、开票人、经营项目、开具日期等只要是发票上有的项目必须填写。机器打印的发票客户名称必须填写。如违反上述规定的票据，会计可拒绝接收由经办人补办手续，否则不予报销。粘贴票据时，白条和正规票据分开粘贴，每次报销时要填写费用报销清单，（2）差旅费报销凭“员工出差登记单”及“差旅费报销单”，必须把出差的所有费用分项填列在差旅费报销单上。领导已批准据实报41、销的就不再报销出差补助。（3）报销时应先冲减借条，借款有剩余的，经办人应在本次报销时把现金归还财务部，如不归还，下次借款财务可拒绝办理，并从经办人当月工资中扣除所欠集团款项。（二）材料票据报销要求： （1）发票上必须有经办人签字。 （2）票据项目必须开具完整（产品名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额、产地、品牌）。如同时购买一批材料，必须附有购物清单，购物清单上须加盖发票专用章。对不合格的发票或缺目漏项的票据，财务可拒绝接收，由经办人补办手续。 （3）发票开具要规范，材料名称必须写清楚统一用名，不能用各种型号、编号代替，混乱不清的，财务可不予报销。 （4）清单上另须注明供货商地址、电话等。42、有运费发生的，必须注明车辆的型号、车号、电话。运杂费票必须随当批材料一同报销。四、其他款项支付程序： （1）、在用款计划内的供应商货款支付：由相关部门按程序核对并签字会计主管复核财务经理与总经理协商出纳办理（注：供应商在每月15日25日对帐、结帐，付款前先和财务部沟通资金情况） （2）每次结账供应商必须提供正规发票，如有供货合同属分次支付的可先提供加盖供应商“财务专用章”的收据，在支付最后一批款项前，必须提供正规发票，否则，财务可不予办理支付。（如不提供正规发票，扣除相应税款后结账）。 （3）、在用款计划内的人工费支付：项目经理按合同签发人工费申请表（应有项目经理，施工员和工长的签字）工程负责43、人签字财务复核签字财务部经理签字总经理签字董事长审批签字。人工费结账时间为每月 号，凭人工工资表及身份证复印件付款。河南省集团差旅费补助标准的规定 为了统一集团差旅费补助标准，保证出差人员工作与生活需要，本着节约的原则，现将集团差旅费补助执行标准规定如下：一、 出差人员住宿费按出差的实际住宿天数凭住宿发票计算报销。餐费及补贴实行包干办法，按出差的自然天数计算；往返路费及市内公交费凭票据报销。二、 出差人员补助标准：（单位：元/天）如有特殊情况报主管领导审批后酌情考虑。省内地级市省内县级市外省省会城市省外地县级部门经理住宿：200住宿：120住宿：200住宿：120餐费：80餐费：60餐费：8044、餐费：60部门主管住宿：150住宿：100住宿：150住宿：100餐费：60餐费：40餐费：60餐费：40员工住宿：100住宿：80住宿：100住宿：80餐费：50餐费：40餐费：50餐费：401、 住宿费未超过限额的按住宿发票报销，节约归己；超过限额的凭住宿发票只报销规定限额内金额。无住宿发票的，不报销住宿费。2、 出差当天往返的，每天补助30元（许昌市范围内不予补助）。3、 夜晚在车上度过六小时的或连续乘车超过十二小时的可购同席硬卧铺票，符合规定而且不购买卧铺票的按本人实际乘坐的火车硬座票价补助50%。4、 集团员工出差，如有特殊情况，需乘飞机时，由董事长（或授权总经理）批准，和集团领导一45、起出差，已据实报销的，不在享受以上补助。5、 司机出车补助：长途出车住宿补助同随行人适用标准，随行人已据实报销的，不在给予补助。6、 出差津贴：去北京、上海、广州、深圳等大城市每人每天补助30元；中等城市每人每天补助20元；中等以下城市每人每天补助15元。三、 关于外出开会、学习的补助规定：1、 集团外派开会、学习的需经董事长（或授权总经理）批准，费用报销按会议文件要求规定执行，按照报销制度经董事长和总经理审批后按实报销。2、 自费、自学外出开会学习的（具备劳务合同的）所有费用不予报销，按实际工作天数发工资，但最低每月生活费300元，必须履行请假手续。3、 由集团外派培训学习的，其培训的相关费46、用由集团垫支，培训学习后在集团工作超过相应培训月份的年现（如：培训一个月需要工作满一年，两个月需要工作两年，以此类推）集团报销全部费用，否则，将从其工资、奖金中扣除。四、 计划出差人员应先到行管部领取员工出差（返岗）登记表，经批准后到财务部填写借款单方可借款，返岗后及时填写登记表中的返岗时间，行管部备案。五、 出差人员，三日内凭员工出差（返岗）登记表报销清账，不能及时清账的，财务部按集团相关规定执行。六、 本规定自下发之日起执行。河南省集团员工奖惩规定第一条 总则（一） 目的：为了加强集团员工遵纪守法的主动性、自觉性、规范员工行为，提高员工素质，维护集团正常经营管理秩序，保障各项规章制度的贯彻47、执行，特制定本规定。（二） 适用范围：集团全体员工。第二条 奖励（一） 奖励范围，有下列之一的员工给予奖励：（1） 任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2） 对集团发展提出积极、有实效合理化建议并得到采纳实施的；（3） 保护集团财物，使集团利益免受重大损失的；（4） 在集团、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩的；（5） 对突发事件、事故妥善处理的；（6） 热爱本职工作，忠于职守，认真负责，工作绩效突出，工龄满一年以上的；（7） 为集团带来良好社会声望和荣誉的或其他特殊贡献为员工表率的；（8） 在业务拓展方面有重大贡献的；（9） 其他应给予奖励事项的。（二） 奖励项目及方式： 48、（1）奖励项目：嘉奖、记功、授予荣誉称号和特别奖； （2）奖励方式：奖金、加薪、其他（由集团商定）； (三）奖励规则1、 嘉奖对象：（1） 品德良好，工作努力，足以为同事表率，有具体事迹者；（2） 热心服务，有具体事迹者；（3） 有显著的善行佳话，足为集团荣誉者；（4） 拾金不昧（价值500元以上）者；（5） 全年从末迟到、早退、请假而且工作勤奋者；（6） 其他卓有功绩者；2、 记功对象（1） 对于日常工作或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者；（2） 节约物料或者对物料的利用，卓有成效者；（3） 本职岗位工作表现优异者；（4） 开拓创新集团业务，经营业绩优良者；（5） 执行临时紧急很重要49、任务，能依照完成者；（6） 对有危害集团的事件能事先举报或者阻止，避免重大损失者；3、 授荣誉称号：对集团有突出的贡献者或获得社会重大荣誉者，可授荣誉称号。4、对开拓创新集团业务，经营业绩骄人者或其他对集团有重点贡献者，可给予特别奖。（四） 奖励标准 方式项目嘉奖记功授荣誉称号备注奖金200元500元1000元加薪50元/月100元/月其他注:1.记功者其是否加薪除考虑其受奖缘由外，还须综合考虑其能力、 经验、知识等来决定。2. 其它：由集团视具体情况，决定是否再给予奖励者其它奖励的方式如：加薪、假期培训、旅游机会等等。3. 获得奖励者，各主管领导在当年的考核方面可适当加分或提高评定档次。（五50、） 加薪 凡符合第二条第6项的，在集团工作满一年以上的加薪100元/月；工作满二年以上的加薪200元/月；三年以上的加薪50元/月，同时三年以上的根据工作业绩还可享受劳保福利待遇。（六） 奖励程序 1. 员工有符合奖励条件的，由所在部门提出申请，报行管部；2. 行管部审核，报集团领导层讨论决定；3. 获奖员工由集团发给奖金和证书，并张榜（集团网站）公布；4. 获奖事宜记入员工档案。第三条 惩处（一） 惩罚种类及方式1. 惩处项目：批评扣款，警告，记过，辞退；2. 惩处方式：罚款，减薪，辞退；（二） 惩处规则：1. 批评扣款：违反集团制度情节轻微或造成损失较轻者；2. 记过对象（1） 工作时间末51、经许可擅自离岗或外出者；（2） 月份内发生迟到早退次数累计5次者；（3） 委托他人或受他人委托代打卡或签到者；（4） 遇非常事故，故意回避逃离者；（5） 浪费集团财物或过失损坏集团财物轻微者；（6） 在集团内大声喧哗、酗酒闹事、口角生非或不服纠正者；（7） 其他违反集团纪律，规章制度轻微者。3.记过对象（1）受两次警告处分者；（2）因玩忽职守，督导不力或业务疏忽出现差，而导致集团损失者；（3）教唆他人造谣生事者；（4）工作不力，多次督促没有实质性改进者； (5)服务态度恶劣，与客户争吵，影响集团声誉形象者；（6） 连续两次不参加集团重大者；（7） 连续旷工两天者；（8） 在工作场所酗酒滋事，不52、良行为影响秩序者；（9） 故意浪费集团财物者。4. 辞退（1） 受记过处分两次者；（2） 包庇员工舞弊者，故意隐满真实情况或弄虚作假者；（3） 因玩忽职守，粗心大意，违章作业而造成事故或损失的；不负责任，督导不力或业务疏忽导致大的损失者；（4） 泄露集团机密者，导致集团受到经济或声誉影响者；（5） 品行不正，传播不利于集团的谣言或故意诬陷同事者，挑拨集团与员工之间的感情者；（6） 损坏集团物品设施，损坏集团重要文件，造成集团大的损失者；（7） 浪费集团财物或能源造成大的损失者；（8） 月旷工累计达三天者；（9） 盗窃财物，挪用公款者；（10） 营私舞弊，收受贿赂，谋取私利或以集团名义招摇撞骗者53、；（11） 对员工及亲属暴力威胁、恐吓，无理取闹，打架斗殴，妨碍集体秩序者；（12） 伪造、编造或盗用集团印信者；（13） 经营与本集团类似及职务上有关的业务，或末经集团批准在外兼职造成工作影响者；（14） 不服从集团劳动人事管理，不服从工作正常调动的，屡次触犯集团规章制度经教育后未有明显改变者；（15） 不能胜任集团安排工作，经过培训或者调岗仍然不能胜任工作者；（16） 违反国家任何形式的刑事法律、法规者，或严重违反集团劳动纪律、员工手册或规章制度，给建议造成其它重大损失或不良影响者。（三） 惩罚标准方式项目警告记过辞退备注罚金当月工资10%当月工资20%解除劳动合同减薪100元/月（四） 54、惩罚秩序：1. 员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见，报行管部；2. 行管部审核后，报集团领导层决议后生效；3. 惩处事宜记入员工档案，并予公告。第四条 ：奖惩转换法 （一） 员工奖励转换，本规定所称嘉奖与警告，记功与记过，在受奖惩之日起，一年内可以相互抵消；（二） 员工在受惩处之日起若在一定时间内表现良好可撤消处罚；删除受惩档案记录，但原则上不恢复原来的薪资；从撤销之日起恢复享有加薪的权利；撤销警告处分的考察期至少为半年，记过处分为一年。第五条 ：附则（1） 其他以本集团或员工有利的行为，具体事实证明者，亦可申报奖励；（2） 其他违反本集团各项规章制度、应予惩戒事项者应55、分别予以惩处。 河南集团员工奖励建议申请表 年 月 日建议类别奖励嘉奖记功记大功授荣誉称号其它惩罚警告记过记大过辞 退其它被建议人 部门 职位 姓名 事实说明行管部意 见复核意见主管领导意见董事长意 见河南集团奖罚汇总月报表 年 月 日部 门姓 名岗 位奖罚事项及序号结 果奖励处罚填表人/日期： 审核人/日期：河南集团奖罚汇总月报表 年 月 日部 门姓 名岗 位奖罚事项及序号结 果奖励处罚填表人/日期： 审核人/日期： 河南省集团卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立集团的良好形象，制定本制度。 一、公共区域的卫生由集团各部门负责，集团员工不许乱扔垃圾、乱吐口痰，任意在墙上或者56、办公桌上乱涂乱画乱贴，违者罚款520元不等，若被罚超过三次者应扣除本月奖金30%。二、各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。各办公室内成员负责保持文件柜内外无浮尘，并且文件摆放要整齐；每个员工负责自己办公区域的卫生，做到办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢，桌椅摆放端正。三、集团卫生间管理制度 卫生间管理是企业管理水平和员工文明素质的综合体现，为树立良好的企业形象，创造一个干净、卫生的生活环境，规定如下： 1、 集团卫生间管理由各单位排班负责，集团员工需保证设施完好，标志醒目。 2、便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款57、20元。 3、卫生间墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施者，将根据情节轻重罚款50100元。四、卫生清理标准：1、门窗(玻璃、窗台、窗棂) 、楼梯扶手上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘，2、照明灯、电风扇、空调、镜子上无浮尘、污迹。3、定时打扫卫生间，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头，一处不合格罚款10元。保持上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，如有损坏要及时通知行管部门。4、卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物，一处不合格罚款10元。58、五、公共卫生区域划分：1、行管部负责一楼楼前、门厅、大厅、花坛凉亭卫生；餐厅、餐桌、厨房及碗柜卫生由管理员和炊事员负责。 2、企业发展部负责办公楼后卫生。3、营销部负责一楼东西走廊、楼梯（到二楼平台）卫生。4、财务部负责二楼平台至东西走廊、楼梯（到三楼平台）卫生。5、公司负责三楼平台至东西走廊卫生。6、一、二、三楼卫生间，由行管部按照以上部门安排卫生间的卫生值班工作。六、卫生监督检查： 各部门的卫生区域检查由行管部执行，对于卫生不合格单位提出限时整改，两次整改不合格的对部门负责人罚款50元，并延长卫生间值班一周的处罚。注：1、凡本集团卫生事宜，除另有规定外，悉依本准则行之。2、本集团卫生事宜，59、全体人员，须一体确实遵行。 3、.凡新进入员必须了解卫生的重要与应用的知识。 河南省集团印章及重要证件管理规定 印章及重要证件是集团经营管理活动中行使职权的重要工具和凭证，此项管理关系到集团正常工作的开展，甚至影响到集团的生存和发展，为维护集团的利益，特制定本规定。第一条 集团印章和重要证件（包括电子资料)指定专人负责并存柜 加密。管理人员如有变动，须办理好交接手续，并对其管理期间的用章手续负责。第二条 建立印模册，所刻制和换发的各类印章要进行登记，并留下印模。第三条 对需加盖公章的文件、报表、信函等，必须由各部门负责人签字申请，时间、事由、章名、当事人等进行登记，印章保管人应对文件内容核对无60、误后方可盖章。不准在空白纸上用印章，严禁携带公章外出。第四条 特殊原因需要携章外出时要经集团董事长(或授权人)批准并登记，用后附上用章文件复印件。第五条 营业执照，资质证书、合同原件、预决算书、会计档案等重要资料未经集团董事长（或授权人）批准和登记不准复印、借阅。违者从重处罚。第六条 集团所需要盖印鉴的介绍信、说明以及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。第七条 集团不允许开具空白介绍信、证明，如因特殊情况需开具时，必须经集团董事长（或授权人）签字方可开出，归来必须向集团汇报其介绍信的用途，并留文字说明存档，未使用的立即交回。第八条 印章管理员用印时要严格审查，防止漏洞，对各种审61、批表、证明材料等用印时将空格划掉，用用印位置应压签字人姓名及落款日期，并接文件正文的底部，用印页无正文的须注明“此页无正文”字样。第九条 涉及法律等重大事项使用印章的，需事先经法律顾问审核签字。第十条 印章审批程序一、 集团行政专用章、合同专用章：申请人签字部门经理 签字董事长（或授权总经理）审批二、 财务章、纳税章、法人私章：申请人签字财务经理签字（除日常财税报表手续外，其他须经董事长（或授权总经理）审批）三、 各公司专用章：申请人签字公司经理（或项目经理）审批。（注：公司印章仅代表本公司使用，凡代表集团对外的文件不得使用）四、 图纸专用章：申请人签字企业发展部经理签字（或总工签字）董事长（62、或授权总经理）审批。第十一条 盖章后出现的意外情况有批准人负责，对非法使用印章者或玩忽职守造成损失者根据情节追究当事人责任，造成严重后果的将移交司法机关处理。 河南省集团计算机管理制度 为了提高办公效率和计算机设备管理工作制定本办法：第一条 本规定中计算机包括各办公室所有的计算机及其附属设备。第二条 使用计算机必须熟悉操作规程，严格遵守操作规则。一、 开机操作步骤：1.检查系统的线路是否正常、安全。2.打开电源。3.打开打印机、显示器。4.开主机。二、关机操作步骤：1.检查驱动器中是否有软盘或光盘，如有请取出，管好驱动器。2.使用鼠标、键盘或开关关闭主机电源。3.关闭打印机、显示器。4.关闭电63、源插座。第三条 使用计算机结束后，要关闭计算机，方可离开办公室。第四条 主机、打印机、显示器的每次开关时间间隔不要太短，严禁频繁关启电源，关开机时间间隔在2分钟以上。严禁随意搬运计算机及其附属设备；计算机在使用过程中，严禁晃动或搬运机箱及设备；严禁插、拔各种连接线和接口卡。第五条 实施科学管理，确保每一台电脑都有负责人，设备不得串用或随意调整。第六条 使用连入互联网的计算机，应当遵守国家有关法律、法规，严格执行安全保密制度，严禁利用国际互联网从事危害国家安全、泄露公司机密等违法违纪犯罪活动，严禁在计算机上使用和传播有碍社会治安或淫秽、反动信息及软件；严禁利用网络攻击网站，扰乱其他用户；严禁利用64、网络使用来源不明、可能引发计算机病毒的软件；严禁登录、浏览黄色网站。上班时间内严禁网上购物、玩游戏及非工作需要的聊天。第七条 计算机上严禁搁放物品，严禁将易燃、易爆、易碎、易污染和磁性物品及有腐蚀性和刺激性固、液、气体物品放置计算机旁。使用的曲别针、大头针等金属物品应妥善存放，防止进入机器，避免造成事故。第八条 如果发现异常情况, 如异味、冒烟、打火、异常声响等, 应及时关闭机器, 切断电源, 保护现场, 做好记录并及时报告行管部, 行管部安排计算机技术人员查修, 在故障不明之前严禁启动机器。非专业人员严禁擅自打开机箱自行修理。第九条 计算机设备应定期保养维护，定时进行扫描杀毒，对计算机设备每65、年至少进行一次全面除尘保养。届时电脑技术人员给予必要的指导。第十条 严格遵守保密制度, 重要文件和软件要存档或备份。保密和保护性文件及软件严禁随意调阅、打印、拷贝和外借。做好防火、防盗、防磁、防潮、防尘工作。第十一条 为保证各办公室在电脑上出现重大故障后，数据能得到及时恢复，每月日前，各办公室将需要保存的数据备份或数据刻制成光盘，交资料员保存。未备份或刻制成光盘存档，数据出现丢失的由各部门负责，存档的数据丢失，由资料员负责。第十二条 电脑出现故障需要维修时，应确保数据已安全备份方能维修。必要时应通知电脑技术人员，将数据传入服务器或采用其他措施防止数据丢失。第十三条 操作人员的密码要互相保密，严66、禁串用，密码视同个人印章管理，为安全起见应不定期更换自己的口令，如泄露密码造成损失，由密码所有者负责。第十四条 严禁私自更改和删除操作系统、程序，严禁随意变更计算机系统设置, 严禁私自安装和使用软件或光盘。严防计算机病毒,不准做任何与业务无关的操作, 严禁擅自使用外部磁盘、U盘。严禁在机器是玩游戏或进行与工作无关的操作，发现一次罚款20元。严禁在系统桌面设置淫秽、反动图片和各种密码。对新购进或交流的软盘、光盘, 使用前要查、杀病毒。第十五条 计算机消耗材料要根据实际需要，报请领导批准方可购进，各部门每月统计一次，及时向行管部门领导汇报消耗情况，严格控制材料消耗，出现问题及时纠正。第十六条 根据67、工作需要，有电脑管理人员关闭宽带网。第十七条 严禁无关闲杂人员操作电脑、玩电脑。第十八条 严格电脑管理，保障电脑正常运行。由行管部领导确定一名电脑技术员，负责全集团计算机及网络的管理和维护，除电脑技术员外，其他人员一律不得进行电脑维修的任何操作。河南省集团会议制度 为了加强集团团队建设，做好日常工作的计划、监督、考核，经常性的检查、汇报并及时了解、沟通各项工作的落实进展情况，合理安排下一步工作。使各部门、公司领导责任明确，目标清晰，协调高效的完成任务，特制定集团会议制度。一、 例会1、 集团中层以上干部是集团公司通报业务进展、研究解决各部门、公司管理中重大问题的例会。2、 集团中层以上干部例会68、由行管部召集，部门经理、各公司经理参加。3、 集团中层以上干部例会于（每月 号）召开，遇节假日顺延。4、 各部门、公司内部中层会议每周不少于一次，并把会议简要上报行管部转总经理、董事长。5、 例会主要内容：(1) 集团各部门、公司工作进展情况通报，由董事长、总经理对各部门、公司的工作进行讲评，提出下一步工作的要点，进行布置和安排。(2) 集团各部门、公司需例会上研究和解决的问题。(3) 集团各部门经理、公司经理每次例会时上报下一阶段工作计划和落实措施。(4) 例会形成的决议、总结。二、 全体员工大会1、 全体员工大会是通报集团重要事项和培训的会议。2、 大会召开时间由集团领导决定，以行管部通知69、为准。3、 大会由行管部召集，集团全体员工参加。4、 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。三、 会议要求1、 大会由行管部写岀会议纪要，然后发放集团各部门、公司传达落实。2、 会议时应将通讯工具关闭或调为静音，发出响声的罚款20元。3、 参加会议人员不得迟到、早退、走动、喧哗和无故长时间离开会场，违反其中之一的罚款20元。4、 无故不参加会议或请假未批准强行不到会者，均按旷工处理。河南省集团行管部工作职责项 目内 容部门名称行管部直接上级总经理下属岗位经理、行政主管、行政专员、前台、司机、餐厅部门本职办公室主要职能1、 组织制定并检查集团各70、项规章制度落实情况的工作；2、 集团重大活动的组织和例会的召开，组织集团文娱活动；3、 主管单位的联系、沟通工作；4、 企业形象宣传工作、信息化管理工作等；5、 集团日常办公物品的采购和管理，以及费用的控制；10、受理员工合理化建设（建立员工手册并组织实施）；11、行政文件处理和相关外联工作；12、集团行政档案的管理、集团固定资产的管理；13、餐厅的日常管理；13、考勤、车辆的调配和管理；14、办公环境卫生监督和安全保卫工作；15、协调各部门关系;16、上传下达的信息传递工作；17、接待工作；18、办公设备的维护维修工作；19、日常文印工作；20、水电、房租、电话费、宽带费、电脑维护费、花卉租71、金等各种日常费用的办理；21、保密工作；22、完成集团领导临时交办的其他工作。岗 位 描 述行管部经理岗位名称:行管部经理直接上级：总经理直接下级：行政专员、前台、司机、餐厅一、岗位要求1、执行国家的法律、法规和集团制度，遵守职业道德，禁止从事与本部门业务相同的工作。2、有较强的管理协调能力和沟通能力。 3、关心员工思想和生活，培养团队意识。 4、定期向主管上级书面报告工作情况。二、岗位责任：1. 负责行政来访接待，日常文件收发并及时传递相关人员，受控文件及时归档。2. 行政文件的处理、有关对外行政资料。3. 负责集团办公区的安全环境卫生日常检查工作。（各部门办公室、卫生区域、卫生间的卫生）472、. 负责集团车辆的合理调配和日常维护管理。5. 负责餐厅的日常管理工作。6. 集团固定资产的管理。7. 集团日常各种办公费用的管理和控制。（电话费、办公用品费、复印费等）8. 集团形象宣传工作（制作名片，公司最新动态）。9. 集团重大活动的组织和会议例会的召开。10. 完成集团领导临时交办的其他工作。主要权利：1. 对下属员工有管理指导、监督、检查评议权。2. 对集团办公秩序有维护和检查权。3. 有对集团考勤、卫生等制度落实工作的管理权。4. 对集团车辆合理调配权。5. 对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权。管辖范围：1. 行管部所属员工。2. 行管部所属办公场所。3. 行管部办公用具、设施73、设备。 岗 位 描 述行政专员岗位名称：行政专员直接上级：行管部经理一、岗位要求1、执行国家的法律、法规和集团制度，遵守职业道德，禁止从事与本部门业务相同的工作。2、关心员工思想和生活，培养团队意识。3、定期向主管上级书面报告工作情况。二、岗位责任：1、负责集团行政档案、贵重物品的日常登记建档和保管工作。（借阅登记表）2、文档信息的保密工作及报刊书籍的管理。3、集团办公物品采购和管理，项目开工需用物品的配备。（项目开工需配备的工装、安全帽、桌椅、办公用品等）4、集团办公设备的使用登记和日常维护工作。（复印登记、笔记本电脑、投影仪、相机，各办公室电脑、打印机维修工作，网络、通讯等）5、负责集团内74、部考勤管理。6、负责办公物品（及奖杯奖牌）的库存登记和保管，定期盘存上报控制表。（制度理解、专业知识、责任心）7、做好日常打印、复印工作。8、办公室日常来访接待。9、临时安排的其他工作。主要权力：（1） 有对集团卫生、制度落实工作的监督检查权。（2） 对集团文件资料的收、发、存的管理权。（3） 业务范围内紧急事件的权宜处理权。（4） 对所管辖范围内工作有监督、检查权。（5） 有代表集团与外界通讯联络的权力。（6） 办公网络的协调维护权。（7） 复印机的使用维护管理权。管辖范围：（1） 行管部及董事长、总经理所属办公场所卫生责任区。（2） 行管部、董事长、总经理室办公用具、设施设备。（3） 集团75、的办公网络设施设备。（4） 集团的形象宣传物品。（5） 集团办公、生活辅助设施、设备。河南省集团餐厅管理制度 为了保障集团员工吃上干净、卫生、味道鲜美可口饭菜，加强餐厅的管理工作，结合本集团实际制定以下制度。一、就餐时间：早餐7：008：00；午餐12：0013：00；晚餐18：0019：00 (冬季17:30-18:30），过时不候。因集团商务误时的给行管部经理联系安排就餐。二、集团员工就餐人员一律自备餐具，统一整齐摆放；防止传染病 的发生。三、厨师按照集团规定标准，合理安排，合理善食，每周制定一次菜谱，菜谱由厨师申请经行管部经理审核，总经理审批后确定。菜谱在每周一上午前台公布，做到采购有计76、划，食物上清单，粗粮（菜）细做，精工制作，做到节约、卫生、味道鲜美可口。四、就餐实行签名制度，就餐人员严禁代签，发现一次每代签罚款10元，两次代签罚款50元，三次代签取消就餐资格且不补助伙食费。厨师做到每顿记录，每天下单，每五天汇总一次上报行管部经理核销。五、内部招待行管部提前通知厨师，按照要求采购，饭菜要求高质量，低易耗，餐后及时下单核销存档。六、厨师每年要到防疫部门或者医院体检一次，结果上报备案。日常生活要讲究个人卫生、饭菜卫生、餐具卫生；餐厅卫生由厨师负责。 岗 位 描 述司机岗位名称：司机直接上级：行管部经理一、岗位要求1、执行国家的法律、法规和集团制度，遵守职业道德，禁止从事与本部门77、业务相同的工作。2、关心员工思想和生活，培养团队意识。3、定期向主管上级书面报告工作情况。二、岗位责任：1、车辆的驾驶：用车及时与安全，增强服务意识，遵守交通法规。2、车辆维护保养：定期维修保养清洁，保证正常使用，登记记录，信息调查。3、车辆相关手续办理及年审：及时申请，准确办理，登记归档。4、车辆器材工具检查：定期检查，登记备案。5、行车时专心驾驶，不打听、不泄露有关领导谈话。6、坚守工作岗位，在工作时间内不出车时，做到随叫随到。7、注意仪表，衣着干净、大方、得体、发须要经常修剪整齐，清爽干净。8、服从统一调度，按时执行各项行车任务，不分白天黑夜、不分路程远近，随叫随到，礼貌待人、服务周到、78、做好向导和参谋。9、跟随领导司机负责领导办公室卫生的维护。10、其他行管部临时交办的任务。主要权力：1、有对集团车辆的安全保卫、卫生工作的监督检查权。2、对所管辖范围内工作有监督、检查权。3、对集团车辆的维修保养权。管辖范围：集团指定车辆河南集团前台人员工作规范规章制度 为保证集团内外通讯信息畅通，对来访人员进行友好接待，塑造企业良好形象。制定本制度如下：一、范围：集团前台工作人员。二、内容：1、服饰要求：前台人员直接代表着集团形象，故应着装得体、整洁大方、举止文雅、化淡妆。2、电话接转（1）电话铃声响两下，前台人员应迅速接听，接听电话时应音调柔和，语气平稳，使用规范用语：“您好，集团”或“集79、团，您好”等。 (2) 对待来电者礼貌、热情，首先弄清来电者身份、意图，可应用以下话语询问来电者：“请问您贵姓?”，“请问您哪里找?”，“请问您找哪位?”，“请问有什么可以帮到您?”等。 (3) 明白来电者意愿后，在征得被访问者同意的情况下迅速将电话转给被访者接听，当被访者正忙无法接听或因特殊原因拒绝接入来电，前台人员应代被访者表示歉意，并婉言相告，同时记录来电者之联系电话及联络人，必要时获悉来电者的留言，然后将所记录信息转达给被访者。(4) 待来电者结束谈话先挂断，使用礼貌道别语：“谢谢，再见”等，道别后将电话轻轻放下，并将必要内容作记录。(5) 前台人员不得利用工作之便，在上班时间私自或帮80、人接打私人电话。3、访客接持：（1）当客人来访时，前台人员应礼貌大方，积极主动热情予以接待，不以貌取人，不分贵贱，平等相待，征询对方需访对象后递送茶水，并通知被访人员; 会客、洽谈原则上在会议室，末征得被访人同意，不得带入办公室;对于来访集团高层领导之客人应先问清楚是否事先有约，并主动通知被访领导，征得领导同意后带至其办公地点，并作记录。（2）客人走后，应及时收拾茶具，以保持良好办公环境。（3）严守公司秘密，不得同客人过多寒暄。（4）对于个别不受欢迎之客人，应马上向集团报备。 河南省集团财务部岗位职责项 目内 容部门名称财务部直接上级董事长下属岗位财务主管、会计主管、会计、出纳部门本职财务核算81、主要职责1. 1.对董事长负责，积极配合总经理对集团的核查工作，禁止向外人公开集团财务情况。2. 2.负责集团日常财务核算，根据集团资金运作情况合理调配资金，确保集团资金正常运转。3. 3.组织月报、季报、年报的统计上报工作；4. 4.定期整理集团经营活动情况、资金动向、营业收入和费用开支资料，并进行分析，提出建议向董事长、总经理汇报。5. 5.组织各部门编制收支计划，编制集团的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。6. 6.严格财务管理，加强财务监督，严格执行国家的各项财务制度和财务规律。7. 7.负责集团各项财产的登记、核对等资产管理工作。8. 8.参与集团及各部门对82、外经济合同的签订工作。 9.负责现金、证券、票据、契据等地出纳、保管及移转。 10.税务等会计事项的处理。 11. 根据行政部上报考勤情况实行员工工资奖惩制度、核算并在规 定时间向员工发放工资。 12.有关单据审核及账务处理，各项费用收支审核、财务报表及会计 科目明细表的整理工作。 13.及时完成领导交办其它的工作。岗 位 描 述财务部经理岗位名称：财务部经理直接上级：董事长、总经理岗位要求：2. 执行国家法律、法规和集团制度、遵守职业道德，禁止工作期间从事与集团业务相同的工作。 2、有较强的管理协调能力和沟通能力。3、关心员工思想和生活，增强团队意识。4、定期向董事长、总经理报告工作情况和决83、策信息，提交书面报告。岗位责任：1. 建立统一的内部财务管理框架，保障集团整体财务工作的顺利开展和高效运作。2. 负责制定清收拖欠款的方案，在董事长对收拖欠款的方案审批后，负责对清收拖欠款的贯彻、落实。3. 负责对材料款项、人工费及各项费用的审核。4. 负责对集团各项财务报表的审核，确保财务数据的真实性、及时性，并负责编制集团季度、中期、年度的经济活动分析工作。（经济活动分析的报送时间分别为：最后一月终了15日内报送董事长、总经理）5. 负责集团的融资工作，包括融资报表的编制、贷款过程的沟通及事后的各种事项。6. 配合集团营销部、企业发展部制定集团项目成本的预测、预控及过程控制工作，加强项目成84、本管理，促进项目利润最大化。7. 负责集团财务人才的引进、考评及对财务人员的业务培训工作，加强财务人员的职业道德建设，全面提升集团财务人员的财务管理和会计核算水平。8. 加强与税务部门的沟通，结合本集团特点，制定财务管理制度，加强合理避税工作，努力使企业在合法基础上减少纳税额度。主要权力：1、 对集团所属财务人员有任免、调配、考核的建议权，工资升降的建议权利。 2、对集团所属财务人员的组织培训学习。 3、监督检查集团所属财务运行情况。管辖范围：1. 集团所属各公司财务人员2. 主管部门所属员工。3. 主管部门所属办公场所及办公用品、设施设备。 岗 位 描 述会计主管岗位名称：会计主管直接上级：85、财务部经理直接下级：出纳一、岗位要求1、执行国家的法律、法规和集团制度，遵守职业道德，禁止从事与本部门业务相同的工作。2、关心员工思想和生活，培养团队意识。3、定期向主管上级书面报告工作情况。二、岗位责任：1、配合集团财务部经理搞好各项财务管理工作。2、负责清收欠款工作的贯彻与落实： 对在建工程，根据合同约定的付款条件及项目完成的工程形象进度，积极配合项目经理做好回收工程进度款工作。 对已竣工工程，积极配合集团董事长、总经理及营销部经理，努力回收拖欠工程款项；在质保金到期前一个月内，及时向财务经理进行汇报，以便到期及时清收回款。3、认真审核集团发生的各项费用的合法性、真实性、完整性，并签署初审86、意见。（即时进行初审）4、指导集团成本会计准确及时地开展日常的会计核算工作，准确及时地反映当期的利润情况、成本情况。5、指导成本会计对集团会计电算化及时进行维护、备份，确保财务数据安全、稳定。6、负责对应收工程款、应收质保金、应收投标保证金建立电子台帐，并根据收款情况及时进行更新。7、认真加强集团的债务管理： 将在建工程的供应商合同、营销合同逐一录入电脑，建立电子台帐，详细录入工程名称，合同内容、合同金额，并在付款及决算后，及时进行更新，确保台帐和明细账余额一致。 将以前老账进行完善，涉及到工程结束而未决算的应收款项，及时以书面形式督促有关部门及时进行决算，确保各项债务账实相符。杜绝财务账面长87、期显示对方预付款，而不显示对方应付款金额的现象继续发生。 保证至少1个月和项目单位对一次账，对未对上账的部分及时查找原因，确保财务数据的真实性。 将债务按账龄、工程项目进行统计，对三年以上的债务及时报请财务部经理，上报董事长、总经理进行处理。（11月底统计完毕）8、指导成本会计开展在建工程项目的成本控制工作：按月核算项目成本，月末到现场进行存货盘点，根据项目对未决算的人工费、材料费进行暂估的情况，核算项目当月的实际成本；根据项目当月完成的工程形象进度确认当月收入，及时核算项目当月实现的利润。（次月10日内报送财务经理）9、负责对已完工工程的成本分析工作：未决算工程： 对未决算的人工费、材料款，88、督促有关部门完善决算手续，对后期费用进行合理的暂估，准确地核算项目成本，测算出项目的保本点，及时为项目决算提供参考资料。（项目竣工后15日内测算完毕，报财务经理）对已决算项目： 详细地归纳项目的成本情况、利润实现情况、主材耗用情况、人工费发生情况；并根据项目决算书，对比分析各项主材节超情况、人工费节超情况、管理费节超情况，写出已完工项目的经济活动分析。（决算书送达财务1个月内分析完毕，报财务经理）10、指导出纳编制当月的现金流量表。11、负责编制集团外帐及纳税报表，及时办理外出经营活动证明、纳税人资格认证工作；妥善保管发票专用章、税务登记证和其他相关文件。（外帐在次月编制完毕，纳税报表于次月189、2日前编制完毕）12、组织月报、季报、年报的统计上报工作。13、完成财务经理及公司领导安排的其他工作。领导责任：（1） 对集团的帐簿财务信息安全工作负总责。（2） 对财务部所涉及的集团秘密安全负总责。主要权力：（1） 对财务部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。（2） 对集团所属公司财务的监督权。（3） 对直接下级的岗位调配的建议权、奖惩建议权。（4） 对集团员工违反财经制度有纠正、拒绝和建议处理权。管辖范围：（1） 财务部所属员工。（2） 财务部所属办公场所及卫生责任区。（3） 财务部办公用具、设施设备。（4） 财务帐表。 岗 位 描 述成本会计岗位名称：成本会计直接上级：财务部经理一、90、岗位要求1、执行国家的法律、法规和集团制度，遵守职业道德，禁止从事与本部门业务相同的工作。2、关心员工思想和生活，培养团队意识。3、定期向主管上级书面报告工作情况。二、岗位职责：1、及时根据审批手续齐全的原始凭证制做记账凭证。（即时）2、负责会计电算化的日常维护及数据备份工作，确保财务数据安全、稳定。（月末结帐后即时）3、月末及时记账、结账，打印总账科目汇总表、债权、债务明细表、成本费用明细表并报送主管会计，主管会计审核无误后报送财务经理。（次月3日前）4、月末及时编制集团规定的各项财务报表并报送主管会计，主管会计审核无误后报送财务经理（次月5日前）。5、在主管会计的指导下，认真开展在建项目的91、成本控制工作，按月核算项目的成本、收入、利润。6、整理、编订记账凭证并进行归档，按照会计基础工作规范做好各项会计基础工作。（次月10日前，将上月会计档案整理、编订完毕）7、在税征期内及时进行纳税申报。8、根据项目完成的形象进度，及时向业主开具发票，回收（划拨）工程进度款。9、认真完成主管会计、财务经理安排的其他工作。主要权利： 对违反财务规章制度有纠正、拒绝和建议处理权。 管辖范围： 1.所属办公场所及卫生责任区。 2.所属办公用品、设备。 3.财务帐表岗 位 描 述出 纳 岗位名称：出纳直接上级：财务部经理一、岗位要求1、执行国家的法律、法规和集团制度，遵守职业道德，禁止从事与本部门业务相同92、的工作。2、关心员工思想和生活，培养团队意识。3、定期向主管上级书面报告工作情况。二、岗位责任：1、严格按照现金管理条例的有关规定开展集团现金的收付工作，认真做好集团资金的存取工作。2、根据会计制做的收、付款凭证及时进行收款、付款。（即时）3、及时登记现金日记账、银行存款日记账，并做到日清、月结、日盘点。(当天工作必需当天完成)4、根据董事长、总经理审批过的资金计划和财务部经理的审核，及时支付各种款项。5、定期与银行对账，及时编制银行存款调整调节表，对于未达账款，及时发现、及时处理。（最迟在次月5日前，与银行对账并编制出银行存款余额调节表）6、及时编制现金日报、周报、月报及现金余额分析表，并在93、当月月底前将月报及现金余额分析表报送公司董事长、总经理。7、根据当月考勤表，编制当月工资表，并报董事长、总经理进行审批。（次月10日前）8、配合主管会计做好各项账务处理工作9、按时办理帐户的年审工作。主要权力： 对不符合规定的报销支出有纠正、拒绝和建议处理权。管辖范围：（1） 所属办公场所卫生责任区。（2） 所属办公用品设备。 河南省集团营销部岗位职责项 目内 容部门名称营销部直接上级总经理下属岗位营销部经理、营销部主管、营销部助理、营销部内务部门本职营销部办公室主要职责一、信息管理1、 制定年度、月度工作目标和计划。2、 建立行业信息网络和客户信息档案，市场调查、分析、预测及评估，上报项目可94、行性分析报告。3、外界相关机构联络并保持良好合作关系。4、对集团市场策略、宣传、售后服务等提出参考意见。5、配合形象宣传工作。二、投标与合同、资质证件印章管理1、组织集团投标。2、业主的工程合同签定。3、提交投标项目分析总结报告及合作项目分析总结报告。4、集团资质、合同等文件的保密与定期归档。5、与相关部门交底工作，与业主关系协调工作。6、集团合同印章的管理工作三、合作项目管理1、 前期引进及服务工作。2、 投标内容的评审及把关。3、 合同内容的评审把关。4、 与相关部门的交底传递工作。5、 项目考察工作的配合和服务工作。岗位描述营销部经理岗位名称：营销部经理直接上级：总经理直接下级：营销部主95、管、助理、内务一、岗位要求：1、执行国家的法律、法规和集团制度，遵守职业道德，禁止从事与集团业务相同的工作。2、有较强的管理协调能力和沟通能力。 3、关心员工思想和生活，培养团队意识。 4、定期向董事长、总经理书面报告工作情况。二、岗位责任：3. 确定年度、月度工作目标和工作计划，熟知本部门工作性质、根据工作特点制定流程。4. 制定和完善本部门岗位职责和制度建设，经批准后贯彻实施。5. 负责建立本行业信息网络，做好市场调查、分析、预测及评估，上报项目可行性分析报告。6. 负责本部门建立客户信息档案，做好客户信息跟踪管理工作，做好客户咨询、来访、来电记录等日常工作、客户服务工作。7. 组织完成集96、团招投标工作（标书制作、相关部门协调）完成投标文件的编定及工程合同签定工作。8. 负责做好集团的外联合作项目制度化建设及风险分析。9. 领导做好项目情况与相关部门交底工作，配合项目等部门做好与业主关系协调工作。10. 做好投标期间集团项目的形象宣传工作。11. 组织有关部门对招标工作的分析总结工作（包含合作项目）。未中标项目总结报告及合作项目分析总结报告。12. 领导做好集团资质、合同、工程资料等文件的保管、保密与定期归档工作。13. 定期或不定期组织本部门例会工作。14. 客户服务。主要权力：1. 投标涉及事项要求各部门的优先配合权。2. 对下属员工有管理指导、监督、检查评议权。3. 在授权97、范围内业务费用的支配权。管辖范围：1. 营销部所属员工。2. 营销部所属办公场所及办公用具、设施设备。3. 市场信息和客户（业主）资料。 岗 位 描 述营销部主管岗位名称：营销部主管直接上级：营销部经理直接下级：营销部助理、内务一、岗位要求：1、执行国家的法律、法规和集团制度，遵守职业道德，禁止从事与集团业务相同的工作。2、关心员工思想和生活，培养团队意识。3、定期向直接上级书面报告工作情况。二、岗位责任：1. 协助直接上级和行政总监落实月度工作目标和工作计划，充分熟悉本部门工作性质、特点流程。2. 做好业务信息调查，评估，报项目可行性分析报告。3. 建立、完善、客户档案做到一户一档，要求内容98、全面。4. 与外界相关机构保持良好合作关系，并加以拓展。5. 做好对集团的形象宣传工作。6. 客户的咨询、参观、来访服务工作，客户服务工作。7. 配合相关部门与业主关系的协调工作。8. 对集团档案、合同、证件、书籍监督管理。9. 完成标书的整理，初步审查工作。10. 配合完成业主的工程合同签定工作。11. 合作项目的沟通及服务。12. 参与对投标内容及合同的评审。13. 对本部门公共事务的管理。14. 客户服务工作。15. 临时交办的其他事宜。主要权力：4. 投标涉及事项要求各部门的优先配合权。5. 对下属员工有管理指导、监督、检查评议权。6. 在授权范围内业务费用的支配权。管辖范围：4. 营99、销部所属员工。5. 营销部所属办公场所及办公用具、设施设备。6. 市场信息和客户（业主）资料归档。 岗 位 描 述营销助理岗位名称：营销助理直接上级：营销部经理一、岗位要求：1、执行国家的法律、法规和集团制度，遵守职业道德，禁止从事与集团业务相同的工作。2、关心员工思想和生活，培养团队意识。 3、定期向主管上级和书面报告工作情况。二、岗位责任：1、 确定月度工作目标和工作计划。2、 充分熟悉本部门工作性质、特点与流程，熟悉相关专业的知识，与客户充分沟通，保持与客户的联络。3、 做好客户的信息跟踪工作，提交客户档案。4、 搜集信息，对跟踪项目进行备案，并做好调查、分析、整理、上报可行性的分析报告100、。熟悉工作流程，做好投标标书制作，整理、装订、开标及保证金的退回等工作。5、 与外界相关机构的联络与拓展，保持良好合作关系。6、 对投标工作，提出可行性建议和分析。7、 对合作项目的引进协助与服务工作。（洽商、沟通）8、 协助完成工程投标和合同的评审签定工作。9、 做好投标项目考察工作的服务和配合工作。10、配合相关部门做好与业主关系的协调工作。管辖范围：1.营销部所属办公场所及卫生责任区。2.营销部办公用具、设施设备。河南省集团企业发展部职责项 目内 容部门名称企业发展部直接上级总经理下属岗位企业发展部经理、主管、助理。部门本职企业发展办公室（1）负责企业相关的国家政策、市场信息等收集与整理101、，并根据企业实际情况提出建议；（2）负责企业计算机网络相关的建设与保障，负责相关信息备份与系统口令密码保存，负责企业网站的维护与更新。（3）负责现有项目相关信息的收集、整理工作；（4）负责项目开展的筹备、组织、后续跟进工作。（5）负责意向性投资项目的前期调研工作，为集团筛选有投资潜力及盈利机会的项目。（6）进行新项目的战略决策研究与支持，编制投资项目可行性报告，进行可行性论证，做出投资判断并协助总经理进行最终投资决策。（7）参与投资项目的管理及运营，控制投资风险，协助实施投资退出。组织行政部、财务部、经营部等其他部门协助项目经理完成项目日常工作，及时跟踪项目进度。（8）对项目进行全程跟踪，做好102、项目总结；协助总经理及相关部门做好项目评价，为未来项目积累经验。（9）参与和外部机构的战略合作谈判，制定并组织实施与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。岗 位 描 述 企业发展部经理岗位名称：企业发展部经理直接上级：总经理直接下级：企管部主管、助理一、岗位要求：1、执行国家的法律、法规和集团制度，遵守职业道德，禁止从事与集团业务相同的工作。2、有较强的管理协调能力和沟通能力。 3、关心员工思想和生活，培养团队意识。 4、定期向主管上级和书面报告工作情况。二、岗位职责：1参与提出集团发展设想，拟定集团战略发展规划;2组织对集团各部门、各类人员的检查、评价、考核；3负责对集团整体CI103、形象的策划工作；4落实集团战略发展具体措施和战略方针；5收集、汇总各种信息，并对信息进行筛选，向集团领导提供有效信息；6参与拟发展行业、拓展项目的市场调研，为领导决策提供依据；7提出拟开发项目的开发构想，审定拟开发项目的产品策划书；8参与项目公司的筹建工作，提出项目公司经营班子的组建方案；9组织好集团参加各类展销会和洽谈会等活动；10定期检查各部门落实集团计划、工作情况；主要权力：7. 开发项目及事项要求各部门的优先配合权。8. 对下属员工有管理指导、监督、检查评议权。3、在授权范围内参加集团年度的工作评比会。管辖范围：7. 企业发展部所属员工。8. 企业发展部所属办公场所及办公用具、设施设备104、。9. 项目信息资料收集、汇总归档。 岗 位 描 述企发部主管岗位名称：企业发展部主管直接上级：企业发展部经理直接下级：企业发展部助理一、 岗位要求1、执行国家的法律、法规和集团制度，遵守职业道德，禁止从事与集团业务相同的工作。2、关心员工思想和生活，培养团队意识。3、定期向直接上级书面报告工作情况。二、岗位责任1、 在部门经理的领导下，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成；2、 收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料；3、 整理企业全年项目申报计划、对申报项目进行可行性分析、推进意见及前期准备；4、 负责科技项目、信息化105、项目、技术改造项目等各类项目扶持申报工作；5、 负责协助部门经理，加强对外联络工作，协调各部门之间的关系，做好招商引资工作；6、 负责对政府业务主管部门的文件及项目信息的搜集、联络、协调、落实工作；7、 负责加强国内科研院校的联络，并积极协助部门经理做好集团产、学、研合作及科技成果转化工作；8、 做好领导交办的临时工作。主要权力：9. 审编项目及事项要求各部门的优先配合权。10. 对下属员工有管理指导、监督、检查评议权。11. 在授权范围内业务费用的支配权。管辖范围：10. 企业发展部所属员工。11. 企业发展部所属办公场所及办公用具、设施设备。12. 搜集、整理项目资料归档。岗 位 描 述企106、发部助理岗位名称：企业发展部助理直接上级：企业发展部经理一、岗位要求：1、执行国家的法律、法规和集团制度，遵守职业道德，禁止从事与集团业务相同的工作。2、关心员工思想和生活，培养团队意识。3、定期向主管上级和书面报告工作情况。二、岗位责任：1、做好与相关部门接洽、工作协调事宜；2、负责本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作；3、在部门经理的指导下,负责撰写和审编项目立项及申报等相关资料；4、负责企业荣誉申报、产品专利申请、商标注册等各项技术性资料的管理工作；5、做好可行性报告的分析、评估、资料的搜集、论证、保管和归档工作；6、负责搜集、整理有关项目的前沿信息,并及时向部门经理上报;7、做好责任办公室的卫生清理工作；8、做好领导交办的其他日常各项工作。管辖范围：1.企业发展部所属办公场所及卫生责任区。2.企业发展部办公用具、设施设备。