1、“xx”项目管理实施手册武汉xx置业有限公司20xx年8月1日目录项目组织结构图 .2部门岗位职责.3工程进度管理细则.5工程会议制度细则.7工程技术管理细则.8监理单位的管理.12工程质量管理.14质量及安全文明施工奖罚细则.18工程签证细则.21材料设备管理细则.23工程付款细则.25资料及图纸管理细则.26项目档案管理.27工程结算细则.29工程竣工验收与移交.31工程移交及保修实施细则.36附件 37“xx”工程项目组织结构图发包人代表发包人工程部（现场管理工程师）发包人成本控制部（造价员）发包人资料室（资料员）部门岗位职责一、发包人代表岗位职责：1、在总经理的领导下对工程部、成本控制2、部、资料室等部门行使行政、人事及专业管理职权，安排、指导、检查上述部门工作。对总经理负责。2、全面负责项目进度、质量、投资、安全、合同、信息的管理、控制工作及项目各参与单位的管理、协调工作，保证项目正常，顺利、有序进行，实现对项目目标的有效控制。3、认真贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全各专业部门的岗位职责。4、审批施工总进度计划和分段工程进度计划，审批工程联系单、工程变更单，一万元以下工程签证的审批，审核奖罚计划，一万元以上工程签证的审核、审核工程款支付，审核工程结算。签批工程开工、停工、复工令。5、参加工地会议，主持月例会。组织设计交底和图纸会审。对一般问题做出决策，对重大问题向总经理3、提出解决意见或建议。检查安全文明施工规范化管理落实情况。6、组织处理重大质量、安全事故的处理，审核处理重大工程事故及工程技术问题处理方案。7、参加分部、单位工程验收及中间工程的验收，组织工程竣工验收。对工程保修服务进行全过程组织管理。经常巡视工地，了解工地实际情况。8、完成公司领导交办的其它工作，配合公司其它部门的工作。二、工程部部门职责：1、在发包人代表领导下开展工作，对发包人代表负责。2、负责工程开工前准备及审查工作，审核施工组织设计及各专项工程施工方案，审核工程进度计划，审核监理细则，参加设计交底和图纸会审。当公司完成施工合同约定开工前所有甲方义务，应及时向发包人代表提交开工报告，由发包4、人代表向承包单位签发开工令。3、对工程质量进行控制。以预防为主，重视施工准备阶段环节的监控，加强施工过程的跟踪检查和工序的验收确认。工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视日志。参加材料验收、隐蔽工程验收、检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收，并对施工质量负责。当施工质量出现问题时应及时向发包人代表汇报。参加工程竣工验收，负责工程移交各保修报务。4、负责现场签证工作，控制量并协助确认价格，做好工程计量台帐。对工程变更或其它原因超出合同范围的量和支付要严审，慎签支付凭证。5、对现场进度进行控制，督促承包单位在计划执行和调整中保证总进度计划的完成。6、对现场安全文明施工进行管理，在巡5、视工地时，把现场安全文明施工作为重点工作之一进行检查，并督促整改，根据质量和安全文明施工奖罚细则进行考核。7、实施合同管理，对所有参建单位进行了管理和协调。8、做好工程文件资料的管理工作，建立收发文、借阅登记制度，制定收文发文处理流程。工程部所有资料均应由专人负责整理存档并建立目录。工程部对自己编制、复核、汇总的文件及对外提供的文件夹的真实性，准确性负责。定期对监理单位，施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证工程资料的完整性。9、对收到的所有参与单位的工程联系单、监理单位发出的文件进行审核和对工程变更文件进行审核并提出初步处理意见。10、对解决不了的、超出职权范围的问题或事情及时向发包6、人代表汇报。参加或组织各种工地会议，解决工程施工过程中出现的各种问题。xx、执行公司的各项规章制度，执行项目管理实施手册。完成领导交办的其它任务，配合协助其它部门的工作。三、成本控制部部门职责：1、在发包人代表领导下开展工作，对发包人代表负责。2、负责工程的预决算工作，确认工程价格，审核各种经济合同，对工程进行成本控制。3、负责工程款支付审核，签署工程支付凭证，对工程结算进行审核。4、负责建立合同台帐，负责工程合同的传递、归档、保存工作，并对合同、协议、招投标文件、预算书、结算书等进行管理和分类登记存档。5、完成领导交办的其它工作，协助配合其它部门工作。执行公司各种规章制度和工程项目管理实施手7、册。工程进度管理细则工程开工前及施工过程中，施工单位应按照甲方的工期或节点控制要求编制以下各项进度计划报送监理单位及建设单位审核(报审表见附件1)。（一）、施工总进度计划1.施工单位在工程开工前编制完成合同范围的施工总进度计划，并提交监理及建设单位；2.施工总进度计划内容包括：编制说明、施工总进度计划表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、劳动力、周转材料及施工机械计划表；3.施工总进度计划的控制：施工单位必须将各分部、单位工程的开工、完工时间作为总进度计划的控制点，建设单位和监理单位将根据总进度计划的控制节点进行考核；4.建设单位对项目的承包单位关键工作控制节点为：基8、础完成、正负0.000以下结构完成、多层结构封顶、小高层8层主体结构完成及主体结构封顶、主体工程完成、屋面工程完成、门窗工程完成、室外装修完成（施工外架及垂直运输机械拆除）、室内水电完成、竣工验收、室外环境场地移交。指定分包单位根据工程实际情况拟定。（二）、分段施工进度计划 结合项目实施的特点，施工单位在施工总进度计划及建设单位要求的基础上编制分段施工进度计划。1. 施工单位在收到施工图后10日内应根据施工总进度计划、施工方案、主要材料设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成分段施工进度计划提交监理单位及建筑单位。2. 分段施工进度计划内容包括：9、编制说明、进度计划图、劳动力、主要周转材料及施工机械需要量计划、分段施工进度计划的风险分析及控制措施。3. 施工单位项目经理对分段施工进度计划审核签字盖章后交监理单位和建设单位审核。4. 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划应根据分段施工进度计划编制，甲供材料设备（如有）计划的提交按设备管理细则执行。（三）、本月度施工进度报告、下月度施工计划1.各施工单位必须将下月度施工计划、本月度施工进度报告、本月度完成量报表在每月25日前提交建设单位及监理单位，遇节假日提前提交。2.下月度施工计划内容： （1）施工进度计划报审表 （2）根据施工总进度计划及分段施工进度控制目标； （3）下月10、进度计划图3.本月度施工进度报告内容（1）实际施工进度及进度执行情况的综合描述； （2）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析； （3）解决问题的措施； （4）计划调整意见；4.月度施工计划的考核 月度施工进度计划因施工单位原因未完成，如属建设单位控制的关键节点，当月处施工单位违约金2000元（四）、施工周报1.施工单位每周工地例会前一天提交施工周报给监理单位及建设单位。2.施工周报内容：（1）上周实际施工进度、质量情况、安全文明施工情况 （2）下周计划安排； （3）现场劳动力、施工机械、周转材料动态； （4）影响进度、质量、安全文明施工的原因、分析及解决措施； （5）下周需要建设单位工程、监理单11、位解决和协调的问题；工程会议制度细则会议分周例会、月例会、专题会。周例会时间为每星期六上午九点整开始、月例会的时间在每月28号上午九点召开（如遇星期天，则提前一天），专题会根据会议目的不定期举行。周例会：每周监理单位组织建设单位、各施工单位及甲定分包单位召开工程周例会，施工单位项目经理、技术负责人（含水电）、现场主管、质量安全主管及分包单位项目负责人必须参加，在例会中，施工单位对上周施工进度、质量、安全情况进行汇报，同时汇报下周工作计划安排。监理单位就本周工期、质量、安全等情况进行通报，对影响工程进度的问题进行协调。月例会：每月建设单位组织监理单位、整个项目各施工单位召开工程月例会，承包单位、12、甲定分包单位项目经理参加，月例会定在本月工期、质量安全大检查后举行。在例会中，监理单位总结上月施工情况及存在的问题，通报本月检查结果并提出奖罚意见，建设单位根据监理单位总价结情况协调影响工程有关问题和各方关系，及时反馈会议内容提出处理指导意见。专题会议：针对项目工程中出现的难点或共性问题以及出现突发事件，建设单位、监理单位及施工单位均可组织各相关单位召开专题会议，会议收集资料、组织讨论、分析原因、解决问题、总结教训，以减少工程中重复出现类似错误工程技术管理细则1. 项目技术管理人员必须具备有效的资质证书，并与施工单位投标承诺的人员相符，对于施工单位项目技术负责人，必须要求工程师及以上职称，并必13、须配置各专业技术负责人。2. 对于技术管理体系不健全，经建设单位多次要求而没有改变，不能满足工程技术管理需要的承包单位及下属组织，建设单位有权要求施工单位进行撤换。对于施工单位技术素质差、责任心不强，不能保证施工质量和工期的班组及不称职的施工管理人员，建设单位有权要求撤换，并限期离开施工现场。施工过程中，经建设单位和监理单位审定的管理组织架构和定岗人员不得随意变动，如因工作原因确需变动，必须提前申报，征得监理、建设单位同意，并做好工作移交。3. 开工前，施工单位有责任对施工图纸进行详细的审查。必须认真组织其内部的审查工作，在收到图纸15天内形成书面意见提交给监理单位，由监理单位汇总后提交建设单14、位。4. 施工单位内审施工图纸由施工单位项目技术负责人主持，组织相关部门及分包专业单位等有关单位和人员参加。审查的范围包括但不限于：（1） 图纸及技术文件是否符合现行国家规划及强制性条文；（2） 图纸及说明是否齐全、清楚、明确、尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉点是否符合；（3） 设计是否有特殊的技术要求，如需要采取特殊技术措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；（4） 有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足现场需要；（5） 建筑、结构、安装、环境等不同专业之间有无矛盾；（6） 有无使用功能、结构安全方面的常识性错误；5. 施工单位的项目技术负责人必须参加建设单位组织的设计交底及图纸会审15、，并由施工单位项目部做好记录，编写纪要，在2天内经施工单位项目技术负责人审核后，提交监理单位、施工单位各专业技术负责人不得以任何借口不参加设计交底和图纸会审。6. 图纸审查程序如下：7. 在施工过程中，如施工单位因以下情况需对施工图纸进行修改的，施工单位应以工作联系单形式提出（工作联系单格式见附件2）（1） 设计图纸有差错或与实际情况不符；（2） 施工条件、施工工艺、材料品种、规格、数量不能满足设计要求；（3） 提出合理化建议等原因。工程联系单处理流程如下图所示：接受？发包人代表审核承包单位书面提出工程联系单监理工程师审核与设计单位联系总监/总监代表审核发包人工程部审核否与设计单位联系需设计出16、变更不需设计出变更设计单位出变更单发包人代表审核下发施工单位执行发包人工程部发工程联系单承包单位执行8. 施工单位在施工过程中对图纸不理解或存在疑问的应及时向建设单位反映咨询。对于原施工图中有专业间矛盾、尺寸错误、图纸不符、功能性问题、不符合国家强制性规范等应发现的问题，施工单位应在工序开始前及时提出，不能隐瞒不报，或推诿为按图施工，否则要追求其不作为责任，除无条件整改外，并承担由此产生的一切损失。9. 属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更，施工单位必须配合实施。10. 建设单位提出的设计修改或其他工程上的修改，由建设单位与设计协商，出其设计变更通知单，无需设计出变更通17、知单的，甲方出工程联系单，监理及施工单位执行，甲方工程联系单格式见附件3。11. 项目开工前7天内，施工单位必须按照施工图、地质勘查报告、现场实际情况报送实施性施工组织设计；在分部、分项工程开工前7天内报送专项施工方案。若因图纸不到位，整个工程一次性编制有困难时，可分阶段编制。对于施工组织设计和施工方案，施工单位必须经过内部审核，签章齐全。12. 施工单位应及时将施工组织设计和施工方案报送监理审核。施工单位对于建设单位和监理对施工组织设计和施工方案提出的修改意见和要求必须及时作出书面的答复和修正。经审批后，施工单位必须按照批准的施工组织设计和施工方案中的承诺的工作内容和资源配置落实到位。13.18、 施工单位应对其编制施工组织设计和施工方案负责，不得因为建设单位和监理单位的审批而免责。如因施工组织设计和施工方案编制缺陷而造成的损失，由施工单位自行负责。14. 施工单位所发工程联系单或其他技术文件仅作为工作联系使用，不得为工程结算依据。监理单位的管理1. 监理实施细则监理单位在实施监理工作前，应有针对性地编制所监理项目的监理实施细则工程部应审核监理实施细则，对其中有关设计变更、现场签证、工程开工、复工、停工等对工程进度、工程造价有影响的审批工作流程及权限，要注意其与公司的相关管理规定相一致。2. 监理人员工程部负责人对现场监理人员的日常工作的监督、管理，主要事项如下：l 按合同中标明的现场19、监理人员配备情况检查人员到岗情况；l 检查监督监理人员按合同及监理规划、监理实施细则及有关规范、标准、规定开展工作；l 检查监理按安全、文明施工的要求开展工作；l 监督检查监理人员的工作纪律，对出现以下情况的监理人员，及时发出更换人员通知:-为施工单位指定承包商、建筑构配件、设备材料 厂家；-收受被监理的施工单位的任何礼金；-泄露所监理工地工程各方确认需要保密的事项；-玩忽职守，不严格执行旁站制度、不严格执行材料进场检验制度、不严格执行施工过程检验制度，不能及时发现施工过程中的质量、进度问题；-未经甲方同意，擅自签字确认施工单位提交文件；-责任心不强，不具备任职资格的监理人员3.监理例会 工程20、部有关人员应参加监理例会。 工程部应规范工程现场监理例会制度，明确参加监理例会的人员组成、会议程序，提高监理例会协调解决各方配合及工程施工中实际问题的效率和效果，保证正常的工程质量和进度、安全文明施工。 监理例会纪要发出前，应经过甲方发包人授权代表的审核。 监理例会纪要应存档。4.监理发文监理单位对施工单位发出或确认的所有文件（包括工程量、质量、成本、进度、安全文明施工、合同管理等），应得到工程部的认可。工程部要防止监理人员擅自发出或确认文件，以免对我公司造成不利情况。 监理单位对施工单位的所有发文须抄送发包人工程部、发包人代表。5. 监理月报 工程部应督促监理单位及时上报当月的监理月报。工程21、部负责人应审阅监理月报。 监理月报的内容应全面、客观、准备反映工程施工的质量、进度、投资、安全文明施工、合同管理等现场实际，并指出工程施工存在、潜在的主要问题，提出解决方案。 监理单位不提供监理月报或提供的监理月报不合格，则将进行处罚。6. 监理档案资料 工程竣工后监理单位应向我方提交工程监理总结报告及一套完整的监理档案资料。工程质量管理1.质量管理原则质量管理应坚持“预防为主、全面控制”的原则。工程部应明确施工工序（包括脚手架等临时设施的拆除和运输），确保已完成的工程不受后续工程的影响。 工程部要做到任何时候都有人在现场检查监理人员、施工单位技术管理人员的工作情况以及工程施工情况，确保工程质22、量满足规范标准和合同要求。2.材料质量管理 2.1材料进场 工程使用的主要原材料、半成品材料、设备（下简称“施工材料”）或按有关规定要求检验的材料，进场时必须由施工单位填写材料报验单，并经监理单位、工程部验证及取样送检合格，方可使用。 2.2材料检测 由工程部、监理单位材料见证人按规定取样送指定的有资质检测机构进行检测，检测合格后方可使用。已检验的材料与未检验的材料应分开堆放。检测不合格的原材料，必须在有限期内推出现场。 2.3甲供材料（如有） 甲供材料的数量应由施工单位提交，数量应考虑适量的损耗。 工程部负责与材料商联系，确保甲供材料的供应能满足施工要求。 甲供材料进场前，工程部应书面通知施23、工单位作好接受甲供材料的安排。 材料供应商须提交材料的出厂合格证、检验证明书，经工程部、监理检验无误后方可进场。 监理单位、工程部、设计部确认甲供材料不合格，则该部分材料不许在工程施工中使用。如施工单位认为甲供材料设备质量不合格，应说明理由。 甲供材料办理移交手续时，施工单位要核对进场手续，检查材料质量，并负责对接收材料设备的保管工作。3.分部、分项、单位工程的质量管理l 施工方案与技术交底分部、分项、单位工程施工前，工程部应检查施工单位施工方案是否根据工程实际情况进行了细化，技术人员是否对操作工人进行了技术交底工作。对于容易发生质量通病的施工单位，应检查施工工艺、次序、方法的落实情况。l 施24、工样板在主要分部及单项工程（含主体、装饰、楼地面、屋面。门窗、安装、景观、道路工程）开工前，工程部应提前通知施工单位先做施工样板。施工样板完成后，施工单位填写施工样板报验单，工程部组织设计、监理、施工单位现场验收，经验收合格后，分项工程方可全面开工。l 自检与报验 分项工程施工完成后，施工单位应先自检，合格后填报工程质量报验单。工程部和监理单位组织验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。分项工程经验收不合格，由工程部和监理单位发出整改通知单，施工单位必须在限期内整改完成。分项工程未经验收或验收不合格，不得进入下一道工序施工。l 隐蔽工程验收隐蔽工程必须经过验收后方可进行覆盖。隐蔽工程不合格的不25、许进行下一道工序施工。隐蔽工程须有施工记录和验收记录l 整改与旁站监督对于施工单位进行整改的施工项目，工程部/监理单位应现场旁站，监督施工单位按照整改通知单的内容和要求进行整改。l 中间交接验收为明确工程质量的责任划分，承包单位内部不同班组交叉作业，班组必须办理中间交接验收手续。不同施工单位交叉作业，施工单位必须办理中间交接验收手续。l 阶段验收/分项验收工程的阶段验收和分部、分项工程的验收，工程部应邀请设计、监理单位参加，检查评价工程施工的质量，提出改善工程质量的建议和意见。4.关键部位和工序施工质量的检查 工程部在施工管理过程中，应对施工人员素质、材料设备质量、施工工序、施工方法、试验检验26、施工设备、现场条件、完工质量等各方面进行全面的检查、监督。对于关键部位和工序应采取现场旁站、查验记录、验收等方式重点检查。以下各项应作为质量检查的重点： -控制主轴线的复测、楼层轴的复测、楼层间高层传递检测； -基础工程方面包括：土方工程；天然基础、桩基础、压桩试验、防水混凝土浇筑；卷材防水层细部构造处理； -主体结构工程方面包括：钢筋隐蔽，混凝土浇筑，所有装配式结构安装（包含钢结构）；混凝土试块（7天、28天）； -门窗：所有门窗安装前尺寸复检、检查，材料五金检查，门窗安装工序，门窗隐蔽工程，成品保护等； -防水：防水基层的施工，防水层施工、防水隐蔽； -楼屋面：钢筋隐蔽、管线隐蔽；屋面构27、筑物 、设备基础；穿楼屋面的空洞等； -外墙面:保温、外墙面涂料（面砖）基底分层抹灰、涂料（面砖）施工。对于上述部位和工序，需要进行旁站监理的工程部应要求监理工程师进行旁站监理，并完成旁站监理记录。工程部有关人员需要对记录进行检查和抽查证实。工程部应当根据工程施工情况参加监理对施工项目进行的“见证、旁站、巡视、平行检验”等监理工作，对未参加的项目定期进行抽查。 5.成品保护 工程部必须组织制订单位（单项）工程成品保护规定，并责成施工单位成立成品保护小组，落实成品保护的岗位责任。 工程部应对成品保护的重点部位经常巡视，并采取成品保护措施，检查监督施工单位成品保护的工作情况，以免交楼时出现问题。 28、施工单位对成品保护不力，经要求整改仍达不到要求的，要进行处罚。特别重点部位，包括：易受污染、破坏的部位；不可修复、难以恢复部位、高价值部位等部位更是要采取措施进行保护。6.质量事故处理工程出现质量事故后，工程部应及时处理，并上报发包人代表，情况严重的应上报总经理并按审批权限及时发出整改通知/停工通知，同时要求施工单位提出整改方案，经监理单位和工程部审核并经发包人代表同意后，由工程部和监理单位监督实施。停工通知的签发局部停工、复工的、由发包人代表负责人签发通知，并送总经理处备案；停工、复工范围较大或影响较大的，必须由总经理签发停工、复工通知。以下情况可以发出停工通知：擅自使用未经认可的材料；擅自29、变更设计图纸施工；上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；未经甲方、监理审核同意，分包单位进场施工的；分包单位进场后，发现其不具备施工管理能力的；施工质量出现异常，施工单位不整改或未采取有效措施整改的；安全措施不到位的；施工措施不到位的；出现质量、安全事故。重大的质量、安全事故必须通知董事会。质量及安全文明施工奖罚细则一、 管理职责监理单位负责监管施工现场质量及安全文明施工管理工作，落实质量控制及安全文明施工管理体系、规章制度、措施的执行情况；组织月质量、安全大检查，签发质量安全整改通知，对重大质量安全问题有权责令停工并按处罚细则提出处罚意见；建设单位负责审核确定奖罚意见。 建设单位工程部30、会同其财务部门负责奖罚资金的发放和罚款的收缴。本办法奖励实施对象为项目内所有施工承包单位，处罚对象为所有承包单位及甲方指定分包单位，承包单位必须把甲方指定分包单位安全文明施工纳入其管理范围内。月度考核奖罚规定1、 每月25日前，施工单位进行质量安全文明施工自检，写出总结，并向业主和监理单位递交自检报告。2、 每月25日，由监理单位负责组织建设单位及各施工单位进行月度质量及安全文明施工大检查。3、 监理单位根据施工单位的自检报告，结合大检查评定结果和日常质量及安全文明施工监督检查情况，填写质量及安全文明施工考核奖罚意见表（见附件4），提出奖励处罚意见，“意见表”一式五份。4、 建设单位发包人代表31、对监理工程师提出的奖励计划进行审核，提出审核意见，报总经理审批。5、 经总经理审批后，一份送施工单位，一份送监理单位，一份送财务部门执行。二、 月度考核奖励处罚细则1、 如果当月发生任何一起质量事故、任何一起影响结构安全的质量缺陷、任何一起死亡或重伤事故、任何重大机械、设备事故、任何一起在工地范围及周边地区发生的负主要责任的交通事故、任何一起火灾事故、任何一起环境污染和垮塌事故，当月取消奖励资格，并根据对应处罚细则进行罚款。2、 工程质量奖罚根据各分部分项工程施工质量验收规范，对本月完成或正在进行的分部分项工程质量控制资料以及现场工程实体外观进行核查，若所有主控项目及一般项目全部合格，并经建设32、单位认定当月施工期间未发生任何影响工程质量的事件及质量缺陷，则当月给予奖励2000元，否则不予奖励。出现质量缺陷或影响工程质量事件的则根据对应处罚细则进行罚款。3、 安全文明施工奖罚根据JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准进行考核评分，当本月实得分数90%本月总分数时，当月奖励2000元；当本月实得分数70%本月总分数时，当月罚款2000元；当本月实得分数介于本月总分数的90%70%之间时，不处罚也不奖励。三、 日常性检查处罚规定1、 建设单位各工程师，均可依据有关制度及上级部门检查提出的问题对施工单位进行处罚，至少有二人在场见证或拍照取证，并填写“罚款通知单”格式见（附件5）。2、 每次33、罚款由发包人代表复核，总经理审批签发。3、 “罚款通知单”一式三份，一份送被罚单位，一份送监理单位，一份送财务部门。4、 罚款通知单每月累计，在支付的工程款中直接扣除。5、 被罚单位不得拒收罚款通知单，否则财务部从支付工程进度款中加倍扣罚。四、 处罚细则1、 工程质量处罚(1) 发生质量事故，根据严重程度，处罚5000100,000元，并承担事故处理及工程修复费用。(2) 发生影响结构安全功能的较大质量缺陷，每处处罚50,0050,000元，并承担修复费用。(3) 发生未按设计图纸（包括装修工程）进行施工的，每处处罚3,00010,000元，并承担返工费用。(4) 发生未使用建设单位指定品牌材34、料品牌，根据影响程度处罚3，00010,000元，并按材料使用的数量及甲定材料品牌价格扣除工程款。(5) 发生经检测不合格或无有效检测报告及合格证材料并且已用于工程实体的，每次处罚5，00020,000元，并按已使用的数量追加赔偿。(6) 发生未进行材料进场报验而已经使用，每次处罚1，0005,000元,。(7) 出现一般性质质量缺陷或质量通病，但不影响结构安全及使用功能，且可以返工修复的，书面警告要求整改后在要求时间内仍未返工，处罚2002,000元，并承担返工费用，具体见（附件6）。2、 安全文明施工处罚（1） 发生重大伤亡事故、重大机械、设备事故、重大火灾事故，施工单位立即清除出场，并负35、责事故造成损失的赔偿。（2） 发生死亡事故，每人次处罚100000元。（3） 发生重伤故事，每人次处罚50000元（4） 发生轻伤事故，每人次处罚10005000元（5） 发生一般人为的机械、设备事故，每次处罚10005000元或以上（6） 发生一般火灾事故，每次处罚5000元或以上。（7） 同类事故发生或事故隐瞒不报，加倍处罚。（8） 检查发现安全文明施工责任制不落实者，处罚1000元，安全工作不规范、不按要求组织开展安全活动者，处罚10005000元。（9） 重大施工项目、危险作业和特殊作业，检查无安全技术措施和无安全技术施工交底的或者虽有安全技术措施，但未完成落实就强行进行施工者，处罚236、0008000元（10） 现场施工人员发生一般性违章，一次口头警告后仍未改正，每次对所属施工单位罚款2002000元，具体见（附件7）工程签证细则一、工程签证范围1、施工合同范围外零星工程的委托和确认；2、工程、设计变更导致的工程量的增减；3、符合合同规定的非施工单位原因引起的工程量增减；4、合同范围内需现场确认工程量的项目二、签证审批程序施工单位在签证项目工程内容完成后，应立即向监理公司，建设单位申请共同验收，同时办理施工现场签证单，签证单格式见（附件8），施工现场签证单的审批程序为：一万元以下签证单审批程序：经办监理工程师总监/总监代表工程部经办工程师工程部负责人成本控制部造价工程师成本控37、制部负责人发包人代表。一万元以上（含一万元）签证单审批程序：经办监理工程师总监/总监代表核工程部经办工程师工程部负责人成本控制部造价工程师成本控制部负责人发包人代表发包人总经理。核减的签证单审批程序：经办监理工程师总监/总监代表部经办工程师工程部负责人成本控制部造价工程师成本控制部负责人发包人代表发包人总经理。三、现场签证的管理1、现场签证仅证明签证事实，任何按照本细则规定审核的签证并不绝对代表建设单位会给予承包单位经济补偿、工期顺延或其他承诺。建设单位将按照承包合同的规定办理签证结算。工程部发出的要求施工单位实施的工程联系单原则上一事一单，与施工现场签证单一一对应。2、施工现场签证单必须注明38、如下内容：（1）工程部发出的要求施工单位实施的工程联系单或设计院发出的设计变更通知的发文时间及编号；（2）现场签证项目实施发生，完成，提交的日期；（3）签证事实及完成情况简述；（4）涉及经济或工期索赔的数量或天数。3、 合同外现场签证项目必须具有工程部、监理公司、施工单位三方签字、盖章确认的单项（或分部）工程验收证明书，（见附件9）；4、需现场确认工程量的项目必须将甲方、乙方、监理方三方现场确认的工程量记录原始单据作为签证附件；5、施工现场签证单必须具有工程部、监理公司、施工单位、成本控制部四方签字，加盖项目公司公章后方可生效，否则不予认可。6、施工现场签证单一式五份，建设单位工程部一份，成本39、控制部一份，监理单位一份，施工单位两份。7、施工方案、施工组织设计涉及到的费用不做签证处理，由施工单位单独列出清单，报成本控制部审核，施工单位完成后由工程部现场办理单项（或分部）工程验收证明书确认涉及费用事项发生的事实。8、施工单位必须在签证项目完成后五天内报验并提交签证申请，涉及到隐蔽项目的必须在隐蔽前通知工程部验收。9、签证如确需以点工或台班计算，则必须说明工人每日起止工作时间及人数和机械设备运转时间及数量，否则改签证无效。10、对于返工项目，必须详细说明返工程度及材料损耗数量，注明返工原因，“全部损耗”必须特殊说明（如损耗的材料是否可以重复使用）。xx、签证项目涉及到可回收材料的，必须注40、明。材料设备管理细则一、甲供设备材料1、在项目施工前，建设单位下发本项目甲供设备材料清单及甲方制定品牌材料清单，各施工单位（含甲方指定分包单位）在15天内根据清单编制整个工程甲供材料汇总表和各类材料分期分批用量计划明细表，报送建设单位。2、在施工过程中，施工单位根据工程进度情况提交书面的甲供设备材料计划清单（原则上每月一次），清单必须详细、准备，写明各种设备材料的名称、使用部位、数量、规格、型号、质量标准、技术参数、设备配件、交货日期等方面的意见和要求。3、对于施工过程中变更、签证的材料增减，由施工单位提出变更材料清单和变更申请，监理单位审核签字后报送建设单位，如施工单位要求延时交货，应提交书41、面申请。4、建设单位经办工程师提前24小时通知施工单位材料员甲供材料到货时间，施工单位必须做好材料接收准备，落实材料堆放及保管位置。5、甲供材料进场时，施工单位会同监理单位及建设单位相关部门检查、验收进场设备材料与“产品封样”是否相符。进场设备材料的检查、验收工作必须按批次做到100%，施工单位配合填写甲供设备材料现场验收表，见（附件10）6、甲供设备材料现场即时交付施工单位，建设单位和施工单位各自保管好甲供材料的收货凭证。甲供材料仓储与保管一律由施工单位负责，建设单位负责对施工单位的材料仓储、保管及使用实施监督。7、建设单位负责甲供设备材料的收集，整理后移交给总包单位，总包单位负责完善工程验42、收所需工程材料资料的汇总及进场报验手续。保证不因设备材料的甲供而影响整体工程的验收。二、设备材料的管理1、在施工单位在产品具有可比性并满足设计要求的前提下，应同时提供3家以上品牌（供应商）并附产品相关资料、资质证明、报价及联系方法。2、施工单位必须严格按照甲方指定的品牌或审定的品牌订货、采购，不得私自降低质量标准和技术要求；未按合同经过认质认价确认的材料不得采购；施工单位和材料供应单位在供货合同执行当中，施工单位一方如未按合同约定支付货款，建设单位有权从施工合同约定的施工方履约保证金或工程进度款中直接给材料供应单位转付。3、施工单位应严格对所有设备、材料、器具组织验收、包括对进场材料的质量、品43、牌和规格进行检查。登记备案等，如发现问题，应及时处理并上报。4、如发现施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并外以罚款，罚款金额质量安全处罚细则执行。5、如发现施工单位使用未经报验审核的材料，罚款金额按质量安全处罚细则执行。6、如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格、施工单位应立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离堆放等措施，同时将不合格情况报告监理及建设单位。7、施工单位必须加强施工现场材料的使用管理，对于场地内的材料，必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。8、对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须44、建立材料的可追溯记录。工程付款细则施工单位应根据合同的要求在达到付款的条件下向监理单位报送工程款请款申请表，监理单位审核后报建设单位。建设单位工程部主管工程师根据施工合同，对施工单位报送的工程进度款付款申请进行认真地审核，详细审核每项工程实际完成工程量及本阶段完成工程的形象进度和质量，请款并签署详细意见，填写工程进度款审批表，表格格式见（附件xx），工程进度款审批表中注明当期应扣款项的金额，经成本控制部审核后报发包人代表审批程序：经办监理工程师总监/总监代表工程部经办工程师工程部负责人成本控制部造价工程师成本控制部负责人发包人代表发包人总经理在工程进行过程中，应由施工单位上缴的政府费用而由甲方45、代表代付的费用在当期进度款中扣回。施工用水、用电全部由承包单位统一管理并负责交费、收费工作。由工程部签署的处罚通知单，在支付当期进度款时由财务部向施工单位收取。资料及图纸管理细则1、施工单位应按当地城建档案馆的有关文件的规定编制、整理资料，并在施工过程中及时整理，分部分项工程报验及材料进场报验必须提前将资料报送监理单位。 2、在工程施工中，应特别注意图纸的版本，新版本到达后必须废除旧版本，因为图纸版本管理混乱而造成的损失，由施工单位负责。 3、工程竣工预验收前，施工单位应按照政府质量监督管理部门及城建档案馆要求进行资料的预验收。工程竣工验收后，施工单位应在合同约定的时间将全套工程竣工资料移交建46、设单位工程部，并协助建设单位完成竣工备案工作、 4、分包专业的竣工资料，由分包单位负责编制，编制成卷后移交给总包单位，总包单位负责汇总，装订并统一移交建设单位。 5、施工单位送来的竣工图纸须经监理及建设单位工程部核实其内容后签字盖章确认。建设单位项目工程和监理单位发现施工单位有不符实际的予以退回，施工单位必须按实际进行修改补充，否则不予接受，成本控制部有权拒绝施工单位的结算要求。 6、项目工程竣工图纸，经施工单位、监理公司、建设单位工程部三方确认后，施工单位向建设单位提交三份归档，其中一份作为公司档案资料和项目工程结算依据，一份交物业管理公司存档备案，一份汇入提交城市建设档案的归档资料。 7、47、建设单位与施工单位之间的资料、书函往来通过各自资料员或文员发文与签收，任何情况下都不得拒收或拒签（有明显错误或无任何实质性内容的除外）。项目档案管理1、 项目档案管理要求l 工程部应设专人负责项目档案管理工作。l 工程档案的建档、归档、保存、借阅、使用等应按照公司档案管理有关规定进行。l 与政府管理部门、设计单位、施工单位、监理单位以及材料设备供应厂商的文件往来，要分类建立收发文台账。按档案管理要求应归档的，要及时归档。l 所有相关证照原件、政府批文原件、合同原件等与项目合法手续相关、与成本管理相关的重要文件的使用必须建立备份文件，由专人负责保管。有关该部分文件的保存、拷贝、复印、传真、使用应48、按权限进行审批和登记。l 工程档案应建立备份文件，存放于公司办公室。2、项目档案包括的内容 以下文件应纳入项目档案内容：l 项目合法成立的各项法律文件，包括立项、土地、规划、建设、销售等各种证照及政府批复文件等；l 项目所有的招标资料、结算资料；l 所有合同的预算。结算资料；l 图纸资料l 竣工验收资料，包括移交城建档案馆的项目竣工资料l 移交记录资料l 监理资料，包括监理月报、项目竣工总结报告；l 项目影像资料；l 项目有关申请、报告、对外发文等。3、项目影像资料采集规定l 工程部负责采集项目影像资料。委托监理单位负责的，应在合同中约定。l 按照工程的建设时间顺序，建立形象进度、质量状况记录49、现场安全文明施工情况记录，突出相应的阶段、相应节点、关键部位。l 数码照片：应表现各分部工程进度总体形象，各分项工程细部质量状况记录，为300百万像素以上彩色照片。l 数码摄像：单位工程总体形象（12分钟），上述隐蔽工程细部摄像每处1分钟；清晰度为720X576长度约12分钟的数码录像资料。工程结算细则工程完工后，施工单位依据工程合同及项目竣工结算资料编制工程造价结算，工程结算的编制、审查、确认必须符合以下规定和程序：(一)结算审核工作流程：施工单位监理单位工程部成本控制部（发包人委托的造价咨询公司）初审与施工单位核对成本控制部（发包人委托的造价咨询公司）复审发包人代表发包人总经理施工单位施50、工单位对终审有异议成本控制部（发包人委托的造价咨询公司）初审组与其再对数复核后按以上后续程序重新报批: 工程结算价确认方式有两种，有一种是未涉及合同条款变化，仅作总价调整的，双方以办理工程造价定案书（见附件12）方式确认；第二种是涉及到合同条款调整的，以办理工程造价定案书并签订补充合同方式确认。 (二)工程竣工结算应具备以下基本条件：1、符合合同有关结算条款的规定；2、项目已经整体竣工并具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料；3、项目设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备；4、工程遗留问题已处理完毕；5、施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全，工程部对施工单位提供的结算51、资料已经复核；(三)工程结算文件的内容包括： 1、工程结算书打印稿四份及电子文件一份 （1）结算书装订内容及顺序为封面、单项（或分部）工程竣收验收证明书、编制说明、结算项目表、主要材料表（含消耗量、规格、价格）。(2)结算书封面必须有公司和施工单位盖章、主管、经办人签字（盖章）。见（附件13）。2、工程量计算书打印稿及电子文件一份3、工程竣工设计资料（含工程竣工设计图纸、图纸会审纪要、修改及变更通知书）一套（原件、独立编号装订）4、现场签证单一份（原件、独立编号装订）5、合同书一份（复印件）6、施工组织设计或施工方案（经甲方确认）一份7、其他有效的证明文件。(四)其他 甲方指定分包单位原则上应52、按甲方的要求编制结算资料，但一些项目可根据具体的要求简化，具体要求经工程部确定。工程竣工验收与移交1、验收组织及要求l 工程各项验收应编制验收计划和验收方案。l 发包人代表负责工程竣工验收、完工验收的组织统筹协调工作。l 工程的预验、内部验收、竣工验收、完工验收由工程部具体负责组织安排并完成。l 规划、人防、交通、园林市政、环保、消防等专项验收由甲方工程部具体负责组织督导验收工作。l 工程建设与验收应完全满足建设规范与政府管理部门的要求，如不符合，发包人代表应与公司总经理沟通。l 取得验收手续的时间应满足项目销售合同中约定的交付使用时的相关要求。l 在项目施工承包范围之外的各项分包工程的验收，53、涉及行业管理部门专项验收的由分包单位负责组织，并在工程总体验收前将通过专项验收的资料提交给总包单位和工程部。2、验收程序及要求l 工程施工完毕后按以下次序进行验收：预验内部验收专项验收竣工验收完工验收。l 负责验收的工程部人员应了解政府有关管理部门规定的验收程序和验收要求及验收标准，提前做好各项验收的准备工作。l 各项工程验收计划和验收方案应按照政府管理部门的验收程序和要求，合理安排次序，进行系统协调。l 工程部及规划部应尽力与政府管理部门协调，缩短验收的时间。由于工期紧无法按验收程序进行的，应先与公司决策层沟通并取得公司高层的同意。3、验收依据 验收依据主要包括：l 政府管理部门的各项批复文54、件l 有关规建设部的规范标准l 经相关部门审查通过的施工图纸l 工程承包及施工合同4、检查对比 在各项工程建设施工过程中，工程部均应按照相关建设标准及验收依据进行经常性施工现场的督导检查对比，发现问题应及时督促整改处理，确保工程施工符合验收要求和工程合同要求。 过程及竣工检查对比的主要事项如下：l 是否完全符合政府管理部门的项目批复意见；l 是否完成了政府规定的各施工阶段检测工作；l 是否符合国家有关建设规范和地方性建设法规；l 是否完成了必须的阶段性验收工作（如基础工程验收、结构工程验收、保温验收、防水验收等）l 是否符合交付标准；l 工程质量符合国家质量检验评定标准和合同约定；l 工程使用55、的主要材料、建筑构配件和设备进场试验报告是否齐全；l 技术档案和施工管理资料是否完整；l 甲方、勘查、设计、施工、工程监理等单位是否签署了质量合格文件；l 施工单位是否签署了工程保养；l 其他应检验检查的事项。5、专项验收l 人防、消防、交通、环保、规划等专项验收工作，应在工程完工具备验收条件时及时办理专项验收手续。l 工程部应检查督促承担相关需要专项验收工程的独立分包单位，及时办理专项验收手续。l 规划、人防、交通、园林消防等专项验收手续由规划部负责，需要现场配合的应提前告知工程部。l 专项验收手续办理完毕应及时提供给工程师。6、初验l 工程各项专项验收工作完毕后，工程部应牵头组织施工、设计56、监理及公司有关部门对工程进行初步验收。l 初步验收应按照政府管理部门的验收条件、施工图纸、施工合同和交付标准，对有关建设内容、验收资料、工程质量、设备的运行等进行全面的检查。l 工程部对初步验收中存在的问题，应要求施工单位限期整改，并安排专人跟踪检查。l 初验中的问题全部解决后，应组织工程内部验收。l 设备调试及员工培训- 设备安装完毕应进行设备调试和系统运行调试。- 在设备安装及调试过程中，应安排有关员工参加现场安装、调试工作培训，使有关员工能够掌握设备的运行、养护、管理的知识和技能。7、内部验收l 为保证工程在政府管理部门验收一次顺利通过，工程在正式验收前，应按照正式竣工验收的程序、标准57、和要求组织内部验收。l 内部验收应组织施工、设计、监理及公司有关部门，同时邀请政府有关验收部门人员对工程进行内部验收。l 内部验收通过后，工程部组织正式竣工验收。8、竣工验收l 内部验收用过后，工程部、监理单位方可接收总承包单位提出竣工报告申请。l 工程部应及时通知参与验收的勘察、设计、施工、监理单位以及本公司有关部门，并安排施工单位作好现场各项验收准备工作。l 验收合格后，各有关方按要求签署竣工验收意见。l 施工竣工验收通过后，工程部负责向质监站监督部门申请核验，并按规定办理竣工备案手续，取得单位工程施工质量验收意见书/工程竣工验收备案表。9、完工验收l 承包方按照合同条件全部完成了合同规定58、的内容，并在工程取得竣工备案手续后，工程部负责办理完工证明书（见附件13）。l 完工时仍有未完成工程或缺陷工程的，应详细列明，并明确要求完成的时间。l 完工证明书由总经理签发后，交给承包单位。l 完工证明书作应为合同的结算必要条件之一。l 在完成项目验收时，工程部应督促施工单位对已完成的项目现场的施工垃圾进行彻底清理及清洁。10、物业验收和工程移交l 工程竣工验收合格后，由工程部组织施工单位向物业管理单位按照公司有关物业承接查验流程进行验收，签署验收文件，办理移交手续。移交的内容包括：- 钥匙及物业移交记录；- 工程验收记录；- 工程档案及交接记录；- 设备/系统的管理权移交；- 完整的工程、59、设备、系统维保工作联系名录；- 项目有关维保合同的复印件等；l 物业管理部应仔细检查移交的内容。对于工程移交后存在的工程维修问题，属于保修范围内的由工程负责组织施工单位维修完善，并在业主办理入住手续前完成整改工作。l 业主入住办理验房手续过程中，工程部要安排相关施工单位配合销售部门、物业部门对业主在验房中发现的问题进行记录整改，达到业主满意。xx、施工单位撤场l 施工单位撤场工作由工程部负责。l 施工单位在完成合同承包范围内工作后，须组织其自有人员、材料、设备撤场。场地内施工临设、临建应按甲方的要求决定是否同期拆除。临设基础、临设道路、建筑垃圾应同期清理。l 施工水电在施工单位撤场时要办理移交60、结算手续。12、工程保养l 工程保养的内容、期限、起止时间要依据建设部房屋建筑工程质量保修办法及地方政府的有关规定，在工程施工合同、材料设备采购合同中具体约定。l 保修期内保修内容的维修管理工作须在保修合同和物业管理合同中明确。l 保修期内工程维修的管理：- 工程部负责保修期内工程质量保修的协调管理工作。- 施工单位撤场后六个月内要安排维修管理人员驻场跟踪协调维修事宜。- 物业公司负责客户保修的记录和维修管理工作。对于属于保修期内原施工单位负责维修的事项，及时通知工程部处理。- 维修责任有异议的，由工程部指定专人负责鉴定，施工单位有不同意见，可以请当地质量监督部门鉴定。- 维修工程完成后，工程61、部应进行检查，确保业主满意。- 维修工程完成后，工程部应通知物业管理部。- 保修期满，由施工单位提出保养终结申请书，工程部门组织物业、施工单位共同对质量复检，确认保养责任已完成，经保修终结书（附件14）三方确认，并及时办理保修金的结算手续。- 保修内容以外以及保修期后的工程维修工作由物业管理部负责。工程移交及保养实施细则1、 工程竣工验收后，建设单位工程部组织施工单位及物业公司对每一户进行物业移交验收，移交验收时，承包单位和各分包单位必须做好配合，详细记录。2、 对于物业验收中提出的质量问题，各施工单位必须在十五天内完成整改工作3、 在第一次整改工作完成后施工单位向建设单位申请进行第二次物业验62、收，二次验收合格后办理物业移交手续，移交时仍存在的工程遗留问题由物业管理公司填写物业工程移交表（见附件15）、楼宇移交验收表（见附件16），物业管理公司、工程部、施工单位三方签字盖章确认。4、 各施工单位对二次验收后存在的工程遗留问题限期维修整改，完成后由物业公司负责专项验收，对于移交后发现的或发生的质量问题，物业公司出具维修通知单，各施工单位必须在物业公司维修通知单要求的时间内维修完毕并返回维修通知单。5、 在合同约定的工程保修期限内，各施工单位落实1名维修总负责人负责接收物业公司维修指令以及办理维修人员出入证，维修人员在维修过程中不得损坏房间内与维修无关的设施，否则由施工单位双倍价格赔偿。63、6、 在保修期限内若施工单位在物业公司要求的期限内未进行维修，或施工单位多次维修仍达不到验收标准，物业公司可另行委托安排维修，由此而产生的费用在施工单位该项工程结算款或工程保修保证金中双倍扣回。附件1施工进度计划报审表编号：工程名称施工单位现报上期间工程施工进度计划，请监理单位及建设单位予以审查。附件： 施工进度计划横道图 施工进度计划网络图 劳动力及设备配置计划 周转材料计划 工程材料计划施工单位： （盖章） 项目经理： 日期； 监理单位审查意见：监理单位： （盖章） 总监代表/总监： 日期：建设单位审查意见：建设单位工程部： 日期：审批意见：建设单位代表： 日期：本表一式三份，建设单位、监64、理单位、施工单位各一份。附件2工作联系单工程名称： 编号：致：事由：内容：施工单位：（盖章） 项目经理： 日期：监理单位审查意见：监理单位：（盖章） 监理工程师： 总监代表/总监： 日期：建设单位工程部审查意见： 经办工程师： 工程部经理： 日期建设单位代表审批意见：建设单位代表： 日期说明：本工作联系单由施工单位作为工作联系使用，不作为签证依据。施工单位发出时一式三份，建设单位回复后一份留存，一份监理单位留存，一份返回施工单位。附件3 ：武汉xx置业有限公司 工程联系单项目名称： 编号：工程名称结算归入合号主送单位联系人电话经办工程师电话审核报送：抄送：工程联系内容：工程部经理： 日期：审批65、意见：建设单位代表： 日期 1、 本单一式五份：建设单位工程部、成本控制部各一份，监理单位一份，施工单位两份。2、 联系单编号针对项目名称下排序，由工程部统一编排。附件4：武汉xx置业有限公司年月度质量安全文明施工奖惩意见表项目名称： 编号：工程名称施工单位质量评价：安全文明施工评价：奖罚意见： 监理工程师： 总监/总监代表： 日期：审查意见： 工程部经理：审批意见：发包人代表： 总经理：日期： 日期：1、 本表一式四份：发包人工程部、成本控制部、财务部各一份，监理单位一份，施工单位一份。2、 本表填写依据为每月质量安全大检查结果和平时施工质量、安全检查状况。附件5：武汉xx置业有限公司罚款通66、知书项目名称： 编号：工程名称合同编号处款单位项目经理联系电话处罚事由及金额：处罚经办人：日期：发包人意见工程部：日期：发包人代表：日期：总经理：日期：本处罚通知单一式五份：发包人工程部、成本控制部、财务部各一份，监理单位一份，被处罚单位一份。处罚款由发包人财务部在支付工程进度款时扣除。附件6：附件7：附件8武汉xx置业有限公司施工现场签证单项目名称： 编号：工程名称签证单编号签证来源结算归入合同号签证内容及数量施工单位（盖章）项目经理： 日期：监理单位监理工程师： 总监/总监代表： 日期：发包人工程部经办工程师：日期：工程部负责人：日期：成本控制部成本控制部造价员：日期：成本控制部负责人：日67、期：发包人代表：日期：总经理：日期：1、 本签证单一式五份：发包人工程部、成本控制部各一份，监理单位一份，施工单位两份。2、 工程部负责人必须复核签证内容，对其准确性、真实性负责。3、 签证单编号针对工程名称排序，由工程部统一编排。4、 发包人的意见以成本控制部意见为最终审定意见。附件9武汉xx置业有限公司单项（分部）工程验收证明书项目名称： 验收证明书编号：工程名称合同编号发包人开工日期设计单位竣工日期监理单位验收日期施工单位合同工期 工程实际完成情况工程保修截止日期：施工单位监理单位发包人验收意见：项目经理：日期：验收意见：监理工程师：总监/总监代表：日期：验收意见：经办工程师：工程部负责人：发包人代表：日期：1、 本表一式五份：发包人工程部、成本控制部各一份，监理单位一份，施工单位两份。2、 验收证明书编号针对项目工程名称排序，由工程部统一编排。