1、工程管理制度手册 目 录一、工程管理业务流程及管理制度11、合作方进场须知速查表12、工程开工前准备工作业务流程53、工程会议制度174、管理、技术交底制度195、工作面移交制度216、材料报验制度237、工程样板制度258、工程分户验收制度29二、管理规定及办法411、承包人管理人员管理规定412、工程部红线定位及复核管理规定423、工程测量管理规定444、工程试验管理规定455、工程验收流程466、主要工序插入和完成时间规定486、建设工程用水用电管理规定517、施工管理处罚补充规定598、总承包人对一般承包人的管理及配合管理规定659、项目质量、安全事故应急处理程序及处理办法67三、标准2、表格70合作方进场须知速查表 序号提交方信息名称提交时间格式文件接收方1.监理方组织架构及监理人员分工表进场3天内业主 需提供电子版2.监理方监理大纲、监理规划监理实施细则进场7天内监理大纲审批表监理规划审批表业主需提供电子版3.监理方监理实施细则进场10天内监理细则审批表业主需提供电子版4.监理方安全文明大检查报告每周五10：00之前甲方提供安全管理检查评分表业主需提供电子版5.监理方监理月报每月24日工程建设监理月报业主需提供电子版6.监理方工程周例会会议纪要会后一天内工程例会会议纪要经业主审阅后发承建方、业主、需提供电子版7.监理方工程专题会议纪要会后一天内工程专题会议纪要经业主审阅后发3、承建方、业主、需提供电子版8.监理方监理工程师通知单随时监理工程师通知单承建方、业主9.监理方监理工程师联系单随时监理工作联系单承建方、业主10.监理方整改通知单随时整改通知单承建方、业主11.监理方项目工作群电话联系表每2个月更新一次项目工作群电话联系表承建方、业主需提供电子版12.监理方施工用水、电要求承建方进场当日施工用水、用电安全管理规定水、电表首次安装确认单水、电表拆除确认单承建方13.监理方场地座标点移交承建方进场当日监理工程师通知单（附座标点布置图表）承建方抄送业主14.监理方工程付款报告承建方提交付款申请3天内工程付款报告业主15.监理方承建方工程月度检查每月26日项目工程管理4、评估评分表项目工程管理评估问题记录表项目工程管理评估评分汇总表业主提供电子版16.承建方组织架构及管理人员分工表进场3天内监理、业主 需提供电子版17.承建方业主下发文件学习收到7天内回执监理、业主18.承建方施工组织设计进场7天内施工组织设计审批表监理3天审批后提交业主方19.承建方各项专项施工方案 （含安全文明标准化实施方案）进场10天内专项方案审批表监理3天审批后提交业主方20.承建方施工总进度计划进场7天内施工进度计划审批表监理、业主21.承建方材料设备进场计划、施工人员进场计划进场7天内乙供材料进场计划表施工人员进场计划表（每月20日提交更新表）监理2天审批后提交业主方22.承建方施5、工场地布置、临时宿舍布置方案进场3天内临建方案审批表（附布置图）监理2天审批后提交业主23.承建方水、电表安装确认单安装完成当日水、电表安装确认单水、电表拆除确认单监理、甲方、施工方现场签名确认24.承建方场地现状标高网格图开工前3天工程业务联系单（附网格图）监理现场确认后当天提交业主25.承建方开工报告开工前3天开工报告（当地档案馆标准表格）监理2天审批后提交业主26.承建方图纸会审开工前3天图纸会审记录表监理、业主27.承建方日报表（适用于特殊及抢工阶段）每天早上9:00工程日报表监理、业主28.承建方周报表（含周进度计划）每周一上午9:00工程周报表监理、业主29.承建方增加工程签证增加6、工程完成后15日内增加工程现场签证单工程业务指令单监理2天审批后提交业主30.承建方实体实测实量报告每月20日实体实测实量报告监理3天复测后提交业主31.承建方工程质量检查、验收、抽检及检验批要求完成次日质量检验批要求表（记录表按档案馆要求）监理审核存档并知会业主32.承建方月度进度计划月度质量文件汇总每月22日采用Project编制并融入各分包计划（包括各分部分项工程） 月度质量文件汇总表监理、业主33.承建方工程进度款审批申请(含变更签证)每月24日进度款申请函（按核定金额提出申请）验工计价审核书（封面）验工计价表月度完成形象进度表变更签证预算书（变更签证单已审核完成，附复印件）月度完成工7、程量预算书（合同范围内内）形象进度照片34张（电子版）监理2天审批后提交业主方34.承建方工程进度款付款申请进度款审批完成3天内进度款申请函（按核定金额提出申请）账户资料证明（第一次付款时提供） 发票业主35.承建方甲供材料采购供应申请表（总包适用）领取施工图20天内，急需材料须在进场2天内甲供材料、设备采购申请计划表（每月20日提交更新表）监理2天审批后提交业主方，急需材料当天提交36.承建方甲供材料采购供应申请表（分包适用）合同签订7天内甲供材料、设备采购申请计划表（每月20日提交更新表）监理2天审核后提交业主方37.承建方材料样板确认开始施工30天前（急用材料7天前）材料定样审批表监理38、天审核后提交业主方38.承建方设备材料验收单材料进场1天内设备、材料验收清单设备、材料（供货）价格清单监理1天审核后提交业主方39.承建方设备、材料供货进度款审批申请按合同要求验工计价审核书验工计价表（封面）变更签证预算书变更签证单（已审核完成）设备、材料验收清单设备、材料（供货）价格清单（汇总表）监理次日审核后提交业主方40.承建方设备、材料供货进度款付款申请进度款审批完成3天内进度款申请函（按核定金额提出申请）账户资料证明（第一次付款时提供） 发票业主41.承建方施工样板验收现场确认前日施工样板验收审批表监理次日审核后提交业主方42.承建方变更签证完成签证内容后7天内签证单（增加工程、变更9、）（附工程业务指令单或设计变更单）监理3天审批后提交业主方43.承建方分项工程验收验收完成3天内分项工程验收报告监理3天审批后提交业主方44.承建方工作业务联系随时工作联系单监理12天审批后提交业主方45.承建方紧急事件立即通知无事后3天内需由监理提交专项报告46.承建方工程结算审批申请工程竣工验收后1个月内结算申请报告结算对帐单工程（分项工程）竣工验收报告变更签证汇总表变更签证单（所有已审核完成）水、电表安装确认单水、电表拆除确认单结算书1（自定、合同内）结算书2（自定、合同外）业主47.承建方工程结算款付款申请结算款审批完成10天内付款申请报告结算对帐单（审核完成）竣工造价结算协议清单（审10、批完成）账户资料证明 发票业主48.承建方设备、材料供货结算审批申请分项工程验收完成1个月内结算申请报告结算对帐单分项工程验收报告（供货所对应的工程，甲方提供）变更签证汇总表变更签证单（已审核完成）设备、材料验收清单设备、材料（供货）价格清单（汇总表）业主49.承建方设备、材料供货结算款付款申请结算款审批完成10天内付款申请报告结算对帐单（审核完成）竣工造价结算协议清单（审批完成）账户资料证明发票业主50.业主方监理月度检查每月最后一个星期三监理月度考核评议表监理月度考核汇总表电话通知51.业主方监理考核每3个月一次监理工作质量评分检查表电话通知52.业主方其它往来文件视需要工程业务联系单工程11、业务指令单设计变更单奖励通知单扣款通知单工程违约索赔通知单监理、承建方备注：1、以上日期如遇到节假日则顺延到下个工作日； 2、商务性表格联系人： 3、技术性表格联系人： 工程开工前准备工作业务流程（建设单位组织）办理临时用水、电总接口等，协调提供施工现场“三通一平”工作监理单位、施工单位进场督促监理单位审查施工单位资质证件、人员证件及各种施工方案施工组织设计由监理审核，工程部复审，分管领导审批 给监理、施工单位分别提供已办理完毕的基本建设程序资料督促施工单位按施工合同约定开工监理工作程序总 监 理 工 程 师 建 立 项 目 监 理 部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的12、施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编 制 项目监理部监理规划 进驻施工现场 按 工 程 进 度 分 专 业编 制 监 理 实 施 细 则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实 施 工 程 监 理1审核、签署开工报告；2对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3工程材料、构配件及设备审核、检验；4工程质量控制；5工程进度控制；6工程投资控制；7定期召开监理例会；8督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完13、成后向业主提交工程监理档案资料质量控制程序质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣 工 验 收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上 岗 证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检 查 监 督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制 质 量 控 制工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）基础工程主体工程编制施工进度计划（施工单位）NO安装工程同意否审查施工进度计划（监理部、业主项目部）装饰装修工程YES编制年/季/月度实施计划（施工14、单位）NO同意否审查施工计划（监理部、业主项目部）YES修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）动态管理跟踪控制检查计划实施情况（监理部、业主项目部）审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系实际值与计划值对比（监理部、业主项目部）YES偏离否NO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）设备材料定样及进场材料验收流程（监理单位组织）：材料使用30天前，提交材料定样审批表，包括材料样板、材料村质试验报告、合格证等证明附件监理、甲方审核 通过材 料 进 场施工单位向监理提交材料报审,提交设备材料验收单监理会同施工单位现场验收，甲方参加初限期清出施工场地验 不15、合格合格施工单位按规范进行常规、见证试验室送检试验室出具试验报告限期清出施工场地 不合格 合准予使用格施工样板审批流程1、施工方经三级自检合格后，填写施工样板验收审批表，报监理部、甲方项目部2、监理单位次日审核后请工程部经理组织验收4、涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报主管工程领导审批3、涉及外观效果的施工样板报公司相关领导审核5、相关领导审批 6、大面积施工 备注：1、施工过程中需做样板详见施工工序样板目录2、未作样板或样板未经批准，不能大面积施工。三层会验工作流程1、每期工程三层楼面结构完成三十天内，工程部负责完成会验2、三层砌体完成后两天内，工程部组织相关部门及各施工单位进行综合会验316、完成三层会验一天内，工程部整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，书面下发给会验参加部门 如有设计修改4、会验完成7天内工程部下发设计变更文件备注：1、每期工程第三层楼面结构完成后三十天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）。检查质量保证资料是否符合要求现场检查监理工程师施工单位填“工程报验单”报监理公司隐蔽工程验收流程施工单位完成隐蔽工程施工，自检合格合格与否签发工程质量/安全整改通知书及时登录台帐并上报项目工程部签认隐蔽工程验收单是否工程分管领导根据制度检查或抽查，并签署台帐项目主管领17、导根据制度检查或抽查，并签署台帐1、须做隐蔽验收的工程有：岩土工程勘察、工程桩（预制桩、冲孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩）、基坑验槽、锚杆、防水工程、模板工程、钢筋工程、砖砌体工程、门窗塞缝、墙体保温、地暖工程、水电线管暗埋和预留、防雷及接地工程等。2、隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。3、制度要求隐蔽工程需旁站，甲方项目工程部对监理工程师在岗情况按制度进行检查。工程分户验收操作业务流程（工程部组织）组织督促施工单位提交分户验收申请 组织监理单位、施工单位、物业参加分户验收 限期整改，复验 不合格 合 格监理对整改情况进行跟踪检查，确保合格验收合格后在实体部位盖章每户18、每个检查项目合格后，视为本户验收合格，参加各方签字确认工程竣工验收流程是施工单位否工程确实建成，检验合格现场清理完毕工程计量资料质量签证文件接受施工单位提交申请工程竣工资料（含竣工图）施工单位整改合格与否项目经理组织对工程及资料进行初验是否工程部组织相关部门参加验收合格与否施工单位整改会签工程竣工验收表是施工准备阶段审查承包人的安全资质营业执照安全资质证书安全生产管理机构的设置，安全专业人员的配备安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作特种作业人员的管理情况主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件建筑安全监督机构对企业的安全业绩考评情况审查安全技术措施掌握新技术、新材料的工艺和标准对各19、工序制定安全监理细则调查可能导致意外伤害的其它原因审查承包人的安全自检系统承包人的安全设施和设备进场前的检验安全监理程序安全文明检查流程审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件审查承包人提交的关于工序交接检查，分部分项工程审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术施工现场的安全组织体系和安全人员的配备审查有关安全生产的文件审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全施工阶段审查并签署现场安全技术签证文件现场监督与检查，发现不安全因素及时发出整改指令质量事故处理流监理提交质量事故处理报告事故原因分析事故调查监理组织审查质量缺陷调查报告监理检查、验收提出新方案补充调查承包人实施处理方20、案承包人完成处理，自检后申请验收监理发出质量通知单研究、制定处理方案程发生质量事故工程会议制度目的明确工程例会会议制度和会议流程，使项目工程会议程序化，提高工程会议效率； 明确会议议题和各项要求，使工程会议能够及时、正确的反映和指导现场施工，提高会议的效用； 范围 适用于：项目每周的监理工程例会和各种工程专题会议；实施细则 1 实施要求 1.1 会议时间：每周的监理工程例会于每周 2 上午 9:00 召开，各种工程专题会议根据现场实际需要召开；所有的会议召开时间尽量控制在 2 个小时以内，做到高效； 1.2 会议地点：根据会议情况和会议形式在业主会议室或总承包商会议室召开； 1.3 与会人员（21、包括但不限于以下人员）： 1.3.1 承包商（包括分包商）：项目经理、总工程师、生产经理、安全工程师、水电工程师、质检员；1.3.2 监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师；1.3.3 建设单位：业主代表、业主工程师。1.4 会议议题：1.4.1 监理工程例会会议议题主要为通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进展情况及安排下周工作；配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的相关问题及承包商提出的需协调解决的问题； 1.4.2 其它工程会议分为常规性专题会议和非常规性会议，常规性会议主要指图纸会审交底、竣工验收等专题会议，非常规性专题会议主要指为解决项目部无法按常规程序处理的问题而召开的协22、调会议； 1.5 会议制度： 1.5.1 各与会人员未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场，需准时参加会议。如迟到将进行100 元/次的罚款，如缺席将进行 300 元/次的罚款，如有特殊原因，需提前向业主代表请假，批准后方可缺席，各与会人员需在会议签到表上签名；会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。会议发言顺序根据会议主持人要求进行； 1.5.2 监理工程例会，各与会人员需携带上周会议纪要和会议准备资料（如周报表等）出席会议，如专题会议，各方需携带上次专题会议纪要出席； 1.5.3 监理工程例会，各承包商23、需提前准备周报表，并于每周 一 上午 10:00 之前报送监理公司、监理公司需于周 一上午 11:30 之前将汇总的承包商周报表报送业主项目资料员处；1.5.4 监理工程例会进行过程中，各承包商需言简意赅，有条理和逻辑，所有的汇报和提出问题必须在上报的周报表中反映；承包商提出的问题，业主工程师和监理工程师如能当场回复，需当场回复；如不能当场回复，也需明确回复时间，并列入会议纪要；1.6 会议纪要的整理 1.6.1 监理工程例会和其它工程专题性会议纪要由监理公司及时整理，其中每周的监理工程例会纪要需按照周例会纪要模板整理，每周 2 下午 16：00 前，必须将本周会议纪要上报给业主项目资料员处，24、并同时提交会议纪要电子文档，经过业主代表审核签字生效后下发； 1.6.2 监理工程例会纪要和其它专题性会议纪要统一由监理公司下发各承包商，各承包商须签收，会议纪要形成的要求和决议，各承包商需及时遵守执行，各承包商在收到会议纪要后应及时予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后 24 小时内以书面形式进行反馈，否则，则无条件执行； 1.6.3 监理工程例会召开时会对照上周的会议纪要和承包商上报的周报表检查本周的完成情况，如会议形成的决议，相关责任单位需及时跟进落实，否则业主工程师会根据情况采取经济处罚或其它处罚措施； 1.6.4 监理工程例会会议纪要整理的情况和及时性以及会议组织的效率和效用会作为监理25、公司月度考核的一个评价依据；会议流程 1.7 工程例会会议流程 1.7.1 各承包商会前一天提交工程周报； 1.7.2 监理工程师审核后提交业主；1.7.3 业主工程师根据总体计划要求调整和完善其周计划 ；1.7.4 与会各方准时出席会议（需携带上周会议纪要），总监理工程师主持并记录； 1.7.5 承包商对照周报就上周以来质量、进度、安全等事项陈述，并提出需配合解决的问题和下周计划和实施措施；如计划有滞后、质量有缺陷或安全防护不到位等情况，需陈述原因，提出弥补措施和调整落实时间；1.7.6 各监理工程师按照分管的专业或项目通报上周完成质量和安全情况，并提出意见和要求；1.7.7 总监理工程师对26、照上周会议纪要检查通报各事项进度落实情况，并对上周工作和对下周工作安排和要求总结发言；1.7.8 业主工程师对上次例会以来的各施工事项提出问题、意见和要求，并补充完善本周计划； 1.7.9 业主代表对本次会议总结发言； 1.7.10 监理公司整理会议纪要；业主代表审核签字生效； 1.7.11 纪要下发。 管理、技术交底制度管理、技术交底制度是指在某一单位工程开始施工前，为切实把工程部的相关管理制度、质量标准、工艺做法贯彻到施工的管理人员、班组工人，工程项目部对监理和施工方（含管理人员及班组长）、施工方对班组工人进行的两级交底程序。交底的内容包括：工程部的工程施工业务流程，含相关重要的管理规定，27、如材料报验制度、工程面交接制度、工程样板制度、分户验收制度等；还包括工程部的相关工艺做法、质量标准；以及合同中相关重要材料的品牌、参数等要求；交底的内容应有针对性，实用性，避免千篇一律。交底分两级：分别为工程项目部对监理和施工方（含管理人员及班组长）的交底（一级交底）和施工方对班组工人的交底（二级交底）。工程项目部对监理交底后，经考核合格，一级交底可委托监理实施，二级交底时监理必须在现场进行监督和指导。交底要求在开工前进行，更换班组，必须对班组和工人重新交底，交底是个持续不断的工作，针对现场施工情况及发生的问题要不断强化交底。交底的组织形式不限，一级交底宜采用会议、培训等图文并茂的方式进行，二28、级交底（对工人的交底）宜采用图文与样板实物相结合的方式进行，但所有交底均要有书面的交底记录，交底人和被交底人签字。监理作为交底的监督方，监督交底的有效性，避免流于形式，交底记录严禁后补或办公室做假资料，如发现按第6条处罚。交底程序作为项目部日常检查、监督的重点，检查中两次发现无交底记录或交底敷衍应付的，给予相关单位10002000元处罚，监理失职的，给予5001000元处罚。一二级交底记录作为施工单位进度款请款的必备资料，付款条件之一。 管理、技术交底 编号（示例）：工程名称施工单位分项工程名称交底类别一级交底 二级交底交底内容：（可附附件，例如图片、规范、图集等） 工程施工业务流程要点： 合29、同中要点材料的品牌、控制参数要点： 工艺做法要点： 质量标准、验收要点：交底单位：交底人/时间被交底单位：被交底人/时间说明：1、该交底记录作为施工单位进度款请款的必备资料，付款条件之一。 2、被交底人较多，签字位置不够时，可签在背面。工作面移交制度一、移交内容凡总包单位与甲方直接分包单位之间或甲方直接分包单位与直接分包单位之间存在工序搭接的，需要进行工作面移交。二、移交流程移交单位提出移交接收单位提前现场实测并通知监理交接双方、监理、甲方现场移交办理移交手续三、移交标准移交标准为规范、公司工艺标准及相关质量验收制度。接收单位进场后，如对工作面移交有超规范或其它特殊要求，应及时提出，并经相关各30、方协商同意后实施。四、责任判定1、 工序移交由移交单位向监理单位及接收单位提出，监理单位组织，甲方、监理交接双方施工单位均需参加。2、 移交单位必须按时、保质完成本道工序，并自检合格后可进行移交。接收单位对前道工序中与后续工程相关的工程质量负有检查义务。3、 工序移交时间为前道工序的完成时间及后道工序的开始时间，甲方、监理以该时间判断前道工序是否完成。移交时间与原计划完成时间之差即为前道工序提前或滞后时间。4、 因前道工序造成工期滞后的，后续施工单位工期相应顺延，如受公司重要节点限制，需要接收单位进行抢工的，抢工费用由前道工序施工单位承担，具体费用由甲方、监理核定为准。5、 移交单位可向甲方、31、监理申请分批次移交工作面，批次划分应提前经相关各方协商确定。6、 根据移交工程量，接收单位在两天内完成测量工作，并通知监理单位组织工作面移交。7、 接收单位应提前对前道工序质量中对下一工序有影响的质量参数进行测量。经检查合格的部分，接收单位可接收工作面，进行下一道工序；检查不合格的部分，由移交施工单位限时整改。如接收单位一旦接收工作面，视为认可前道工序中与后道工序相关的工程质量。后续施工过程中，如再发现前道工序质量不合格，由前道工序施工单位负责处理，但由后道工序施工单位承担费用，费用额度由监理、甲方确定。如甲方监理发现工程质量存在明显影响后续工程质量的质量缺陷，但接收单位并未提出，甲方、监理可32、对交接双方进行处罚。8、 禁止接收单位未进行工作面移交即开始后续工作。如发生该情况，已被后续工作隐蔽或无法进行重新移交的，视为接收单位已认可前道工序工程质量；可进行移交的，应重新组织移交。甲方、监理可依据该情况对接收单位进行处罚。9、 当移交单位提出工序移交时，接收单位应予以积极配合，如接收单位不参加现场移交或不进行现场测量，视为全部合格移交。10、当双方对工作面移交质量及时间存在争议时，监理、甲方可根据现场实际情况裁决，如有必要，可要求公司计划品质部相关人员参加。11、工作面移交以书面移交为准，除甲方签字外，其余各单位均需盖项目章确认。移交手续由移交单位负责办理，相关各方均需保存。 材料报验33、制度 材料报验制度是实现全面过程管理，严格质量控制的一个重要环节，该制度的主要要求有：1、 报验的范围：各土建工程、装饰工程、水电暖安装工程中所以进场材料和设备必须进行报验，施工单位按要求填写进场原材料和设备报验单向监理报验外，主要材料（含甲供材料）、设备、构配件等还需向甲方报验，填写材料进场验收单，该材料进场报验作为分包工程款及工程结算的依据之一。2、 向甲方报验的材料验收以甲方为主，项目工程师参与验收，项目经理参与和抽查，监理负责全过程的材料验收把控，确保现场使用的各种材料为合格的产品。对于不合格材料。第一次发现勒令材料退场，第二次同种材料不合格，将勒令材料退场并给予该批进场材料总价10%34、的罚款；第三次不合格，将勒令材料退场并给予该批进场材料总价30%的罚款，并追究分包项目经理的责任；对于监理在材料验收中未认真把关的，给予监理1000元次的罚款。3、 向甲方填报材料进场验收单应与材料进场时间同步，材料进场验收单严禁后补，尤其是在承包方申请进度款（结算款）时后补。如发现后补验收单情况，给予报验单位2000元次的罚款，给予监理500元次罚款，并追究承包方项目经理责任。4、 材料实体验收要求：监理及甲方工程师必须认真核查材料品牌、材质、规格型号、颜色、断面几何尺寸、复合加工工艺等是否满足相关规范要求，是否符合合同及样板要求；分批进场的材料验收时必须注明进场批量、使用部位、预计使用时间35、。以上复查信息及数据必须如实反映在材料进场验收单中，严禁只使用“满足要求”等笼统词汇进行描述，材料进场实体检查控制重点详见材料进场实体检查要点及主要控制参数5、 材料质量证明文件检查要求：监理对上报材料的材质报告、出厂合格证、检验报告等质量证明文件进行认真核实，确保文件的完整、有效、真实性；对涉及结构安全、重要使用功能的材料按规范要求进行现场复试，在出具复试报告及结论合格后材料方可使用。6、 对于甲方指定、甲方供应、甲方控制的材料，必须采用指定品牌或者到指定单位购买；对于不在现场加工的材料，如铝合金、栏杆等，我方将每年组织12次到现场进行抽查。7、 对于门窗的进场，现场需进行随机破坏性抽查，包36、括锯开横截面检查型材的厚度等（每栋楼随机抽查12樘），现场拍摄破坏性抽查相关检查照片作为进场原材料和设备报验单的附件，若抽检结果不合格，则认定该批次门窗不合格，由乙方承担由此造成的全部责任和损失。工程样板制度一、目的1、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避免返工，控制工程工期、质量，成本。2、贯彻落实“样板引路”的理念。二、工序样板管理流程开工前项目部申报经项目负责人审核的工序样板计划项目部组织施工班组根据施工图和施工统一做法制作工序样板项目负责人验收验收不合格验收合格监理、建设单位验收确认验收不合格验收合格大面积展开施工报验项目负责人和工程部定期进行抽查并37、与样板对比合 格验收不合格根据样板要求整改三、样板制度实施细则主要的施工工序、需明确质量标准的工艺，需对质量进行重点控制的施工艺等需在现场制作施工样板，包括门窗、栏杆、砌砖、抹灰、保温、防水等分项工程。具体哪些分项工程需制作施工样板详见工序样板制作目录。1）做样时间工程在大面积展开前，必须完成施工样板的确认。2）做样单位及费用需制作施工样板的单位均为现场有施工任务的单位，制作施工样板是该施工单位的义务，无需额外支付费用。3）施工样板的制作施工样板应展示施工工艺及完成后的成品质量。一个完整的施工样板应能看出每一道施工工序。如门窗工程应看到拉片连接方式、塞缝质量状况、内外窗边收口状况及完成后打胶质38、量等；JS防水工程应看到每一遍涂刷完成后的状况及达到要求厚度后的状况。单项工程大面积施工前，需制作工艺样板（工序样板），工艺做法以我方下发的住宅工程产品质量标准化手册为准。4）施工样板的确定施工样板由项目部、监理单位及施工单位共同确认即可，如项目部认为有必要，可邀请公司相关部门共同确认。施工样板确认后，由施工单位办理样板确认单，参与验收单位签字认可、存档，并将影像文件作为样板确认单附件。5）施工样板的保存施工样板应保留至该分项工程大面积完工后。由施工单位负责施工样板的维护。附件一工序样板制作目录序号样板内容备 注1清水砼2框架梁底塞缝3砌体、构造柱、腰梁、窗台梁、门窗洞口加强框施工4门窗框安装39、打发泡剂塞缝5进户门门框安装、塞缝6外墙保温、外墙粉刷（包括分格条、滴水线、门窗侧打硅胶槽口）外墙保温分层做样板。各种预留洞口做法7外墙镶贴（外墙面砖、石材、铝塑板、门窗侧打硅胶槽口等）8内墙粉刷、厨卫间墙面拉细毛（粉刷面层满铺网格布）包括界面剂、钢丝网9外墙涂料分层做10窗扇安装（包括窗框外侧施打硅胶）11烟道安装（包括屋面上烟道盖帽安装）12出屋面的管道和卫生间管道根部处理、补洞13屋面施工（含檐口、泛水、女儿墙压顶、水落口、变形缝等）14厨房、卫生间防水15地坪施工16楼梯栏杆、阳台栏杆、屋面栏杆、护窗栏杆、百页安装17户内批白18楼梯滴水和翻边细部19电梯门套20公共部位面砖、地砖粘40、贴21公共部位内墙涂料22楼梯踏步、踢脚线（包括水泥砂浆和各种饰面）23厨房、卫生间排水管道安装24给水管道、室外水落管、冷凝水管、水龙头安装25室内开关、插座接线盒预埋，预埋管开槽，面板安装26各种箱体安装，PZ30箱安装、接线、标识27线缆桥架安装28小区雨、污水检查井29小区道路平、侧石30室外园路铺贴（石材、砼砖、水洗石等）31绿化（按设计要求配置苗木、栽种、养护）备注：如项目中存在表格中未涉及但对于设计效果或者施工工艺有重要指导作用的工序必须专门制作样板。附件二施工样板制作计划表申报单位（项目部章）： 序号样板内容样板部位施工单位施工时间备注12345678910111213141541、16171819202122注：本表在开工时根据项目特点确定，具体施工时可适时增加施工单位： 监理单位： 施工单位：项目负责人： 项目负责人： 项目负责人：日期： 日期： 日期： 工程分户验收制度 第一条 为切实落实分户验收制度，提升产品品质，减少后期投诉及整改量，提高一次性交房率和业主满意度，特制订分户验收制度。 第二条集中分户验收（内部）预计至少在项目竣工验收前3个月进行（预留2个月进行相关整改），分户验收由项目工程部组织，监理单位参加，并作为主要责任方；由项目工程部、监理（总监、专监）、总包单位（项目经理、技术负责人、施工员）、相关分包单位）（现场负责人、施工员）组成验收小组（可邀请设计42、部、物业部参加）。 第三条分户验收前由项目工程部（或委派监理）组织对相关参加验收人员进行分户验收的学习培训及分户验收的安排部署。 第四条分户验收主要是对每户住宅的观感及使用功能等质量的检查验收，主要内容哦（具体要求及标准祥表一）： （一）室内空间及构件几何尺寸，包括开间、进深等尺寸；（二）楼地面、墙面和天棚面层质量，包括裂缝、空鼓、起砂、色泽、平整度、阴阳角方正等。（三）门窗安装质量及使用功能；（四）防水工程质量；（五）建筑节能工程质量；（六）给排水安装质量；（七）室内电气工程安装质量；（八）强制性条文规定的安全防护设施；（九）公共区域相关工程及设备安装质量。 第五条 分户验收的具体内容及要求43、执行湖北省湖北省住宅工程质量分户验收管理暂行规定，详见附表（部分调整）。 第六条 为提高分户验收的效率，根据实际验收工作量的大小，分户验收可以分组进行，分组时应做到人员搭配合理、均衡。 第七条 分户验收的检测仪器及工具由监理组织调配（施工单位准备，工具、仪器要求计量准确），主要包括激光测距仪、自动安平激光投线仪（如需）、靠尺、塞尺、钢卷尺、水平尺、厚度针、直角尺、小锤、线锤等；如果分组验收，则实测实量工具相应增加套数。 第八条 分户验收的意见除各相关施工单位认真记录外，由监理单位统一整理（工程部分户验收记录详见附表三、附表四、附表五），并由总监下发到相关责任单位，落实整改时限。 第九条 因分户44、验收实测工作量大，记录数据多（祥附表四、附表五），该实测部分工作可在正式分户验收前（现场具备实测条件）提前进行，实测时至少有项目部或监理一名人员参加；所有实测点需用粉笔做好标记，以便复查和整改。 第十条 分户验收质量问题的复查由监理组织，项目工程部跟踪、抽查，复查结果填写在附表三中，由甲方项目总经理及项目总监签字确认后，作为换填正式住宅工程质量分户验收记录的依据。 第十一条 正式的住宅工程分户验收汇总记录由总包单位填写，前提是分户验收的质量问题全部整改完成，并复查合格，否则监理及现场工程师不得签字。 第十二条 对于限期未整改或整改不到位的，每户给予2000-3000元的处罚，影响交房的还应承担45、相应的违约责任。 第十三条 在分户验收期间或分户验收后定期或不定期对分户验收进行随机抽查和监督，抽查内容包括分户验收的程序、组织、验收的内容及验收的结论等，抽查中如果发现程序不到位或实测结果与记录不符等情况，要求项目工程部、监理以及施工单位改正，情节严重的，责令相关单位重新组织分户验收，并给与相关责任单位5000元/次的处罚。 第十四条 分户验收的正式对外表格等以湖北省住宅工程质量分户验收管理暂行规定为准。 第十五条 鉴于部分验收的重要性以及时间的紧迫性，项目部可以根据项目进展情况提前安排部分分项工程的分户验收，如墙面、地坪（实测实量、空鼓、开裂）、栏杆、门窗等，以减少后期集中分户验收及整改的46、工程量。第十六条 为提高产品的质量和减少分户验收的工程量，项目工程部在前期施工过程中应对监理及施工单位严格要求，切实认真落实工程部的相关管理制度及工艺标准，加强质量管理，确保分户验收各项指标的顺利通过。分户验收实测检查表格（原始数据一）项目名称： 检查时间： 年 月 日 编号：检查房号检查部位检查内容验收标准设计值实际测量值最大负偏极差室内净高最大负偏差不超过20mm，极差不超过20mm。1点2点3点4点5点客厅楼号主卧室次卧室书房单元室内净开间、进深极差不超过20mm，且开间1点开间2点进深1点进深2点开间极差进深极差客厅主卧室次卧室户书房主卫次卫地面起砂、开裂、空鼓厨房主卫次卫客厅主卧室次47、卧室书房检查人员建设单位： 监理单位： 施工单位： 记录：填表说明：1、极差为实测值中最大值与最小值之差。 2、本表配合户型平面图使用，相关数据可以在户型平面图予以反映。 3、净高尺寸每个房间不少于5处，测量部位宜为房间四角距纵横墙500mm处及房间几何中心处。 4、净开间、进深尺寸每个房间各测量部少于2处，测量部位宜在距墙角（纵横墙交界处）500mm。 5、地面起砂、空鼓、开裂每个自然房间记点数、存在问题的范围（面积）。分户验收实测检查表格（原始数据二）项目名称： 检查时间： 年 月 日 编号：检查房号检查部位检查内容验收标准实际测量值备注抹灰垂直度4mm1点2点3点4点客厅主卧室次卧室书房48、楼号抹灰平整度4mm客厅主卧室次卧室单元书房阴阳角方正4mm户客厅主卧室次卧室书房地面起砂、开裂、空鼓厨房卫生间客厅主卧室次卧室书房检查人员建设单位： 监理单位： 施工单位： 记录：填表说明： 1、不合格项用圆圈标识。 2、本表配合户型平面图使用，相关数据可以在户型平面图予以反映。 3、检查立面垂直度时，使用2m垂直检测尺等测量工具，对房间每面墙体进行测量，测量点的布置祥附图，记录取大值。 4、检查表面平整度时，使用2m靠尺和塞尺等测量工具，对房间每面墙体进行测量，测量点的布置祥附图，记录取大值。 5、查抹灰的阴阳角方正时，使用边长为20厘米的直角检测尺等测量工具，对每间每个阴阳角进行测量，测49、量点的布置祥附图，记录取大值。 6、墙面裂纹、空鼓每个自然房间记点数、存在问题的范围（面积）。分户验收栏杆专项验收（原始数据三）项目名称： 检查时间： 年 月 日 编号：楼栋号房号检查项栏杆高度安全距离水平度垂直度牢固性油漆、焊缝型材变形与土建反坎的关系、土建收口临时护窗栏杆备注标准多层1.05；高层1.1米净距110mm，不允许正公差5mm坚固、耐久底热镀锌，面粉末烤漆，不得有油漆脱落或锈蚀，焊缝应连续型材不应有变形、凹陷、损伤大小头偏差5mm；栏杆固定件不得外露，收口平整、美观栏杆（客厅阳台）栏杆（厨房阳台）栏杆（客厅阳台）栏杆（厨房阳台）栏杆（客厅阳台）栏杆（厨房阳台）栏杆（客厅阳台）公50、共部分栏杆检查人员建设单位： 监理单位： 施工单位： 记录：填表说明：检查项满足标准打“”，不满足要求打“”，并填写实测数据或存在问题；此表需配合户型平面图使用； 分户验收门窗专项验收（原始数据四）项目名称： 检查时间： 年 月 日 编号：楼栋号房号检查项型材五金件压条、毛条玻璃密封胶土建收口开启渗漏水标准型材和五金件是否为合同约定品牌、型材不得有变形、损伤、五金件及螺钉不得生锈或缺失压条直角拼接不得大于1mm的间隙，不得有脱落或未压紧情况、毛条不能有缺失或“短斤少两”中空玻璃不得起雾，不得有破损，安全玻璃（3C标识）满足要求（七层及七层以上的外开窗；面积大于1.5m的窗玻璃；距最终装饰面小于51、500mm的落地窗；阳台门必须使用安全玻璃）密封胶不得有遗漏，不得有气孔、起皮、裂纹固定片和发泡剂不得外露、窗框边不得有缝隙门窗开启轻便、关闭严密不得有渗漏水或渗漏痕迹厨房窗主卫窗次卫窗主卧窗次卧窗书房窗客厅门厨房门厨房窗主卫窗次卫窗主卧窗次卧窗书房窗客厅门厨房门检查人员建设单位： 监理单位： 施工单位： 记录：填表说明：检查项满足标准打“”，不满足要求打“”，并填写实测数据或存在问题；分户验收入户门专项验收（原始数据五）项目名称： 检查时间： 年 月 日 编号：房号检查项入户防盗（防火）门备注品牌规格外观锁具、执手、合页等安装、灌缝开启标准应满足合同要求表面不得有划痕、撞伤、锈蚀锁具、执手安52、装牢固，不得松动或损坏、生锈；合页、螺钉不得生锈；猫眼、门铃时候配备齐全门框两侧灌封、门底口塞缝密实；门框贴脸必须紧贴墙体，不得留有缝隙或存在缝隙防盗门开启灵活，关闭严密，不得有异响检查人员建设单位： 监理单位： 施工单位： 记录：填表说明：检查项满足标准打“”，不满足要求打“”，并填写实测数据或存在问题；分户验收水电气专项验收（原始数据六）项目名称： 检查时间： 年 月 日 编号：房号标准水电气其他给水排水地漏强电弱点安防燃气烟道1、给水管敷设走向是否标识；2、水井房水表是否安装、是否编号，阀门是否漏水；3、厨房给水龙头是否安装，是否漏水；1、厨房、卫生间、阳台排水管是否安装固定牢固，是否有53、破损，排水管坡向是否正确；2、阻火圈是否安装、3、管根是否漏水；1、阳台排水坡向是否正确；2是否设有地漏、地漏是否堵塞，地漏盖是否缺失1、电井房电表是否安装、是否编号；2、户内强电是否穿入强电箱；3、强电箱是否变形、箱盖是否有破损；空开是否安装；4、房间预埋线管是否穿铁丝，是否堵塞；5、卫生间等电位连接端子应齐全、位置正确；1、有线电视、电信是否接入；2、弱电箱是否变形、破损；1、可视对讲是否敷设；2、主卧应急报警系统是否设置1、燃气表是否安装；2、燃气管穿墙、楼板的洞是否封堵；1、是否装止回阀；2、烟道表面不应有裂纹；1、空调洞是否预留，位置是否满足使用，坡度是否有盖板；2、厨房、卫生间的排54、气孔是否预留，位置是否满足使用；检查人员建设单位： 监理单位： 施工单位： 记录：填表说明：检查项满足标准打“”，不满足要求打“”，并填写实测数据或存在问题；分户验收整体观感、卫生清理（原始数据七）项目名称： 检查时间： 年 月 日 编号：房号标准土建室内、室外公共部分专业分包外墙其他地面（含阳台）墙、顶棚空调位大堂、梯间、消防楼梯门窗栏杆百叶涂料石材无起砂，修补痕迹方正，地面无浮灰，杂物，交房前拖把拖洗一遍无修补痕迹或修补痕迹方正、规则，不得有污物、浮灰不得有垃圾地面无浮灰、杂物，交房前拖把洗一遍玻璃擦洗干净、门窗框无砂浆污染（型材保护膜撕除），滑道无建筑垃圾栏杆无纺布撕除、栏杆表面光洁、无55、污染、无锈蚀百叶无浮灰外墙干净、无污染，无透底，石材及外墙砖无泛碱检查人员建设单位： 监理单位： 施工单位： 记录：填表说明：检查项满足标准打“”，不满足要求打“”，并填写实测数据或存在问附图：楼板厚度检测附图：附图：承包人管理人员管理规定1、承包人须按本合同规定及投标书的承诺进行管理人员配置，项目经理及以下管理人员在所辖工程施工期间（包括准备和收尾阶段）均须专职在岗，特殊岗位必须持证上岗不得兼任其他项目任何职务；如需变更人员，须提前一周书面上报发包人并经其同意后方可替换，否则，发包人将给予处罚。2、承包人驻本工程的技术负责人及主要管理人员均须有工程师以上专业任职资格，技术负责人应有六年以上专56、业工作经验，其他主要技术人员有三年以上本专业工作经验。3、承包人须在工程现场配置专职质检员、安全员和测量员，其具体要求如下：1）有上岗证；2）具有同等规模工程质检管理经验；3）专职质检员：每两万平方米建筑面积不得少于一人；专职安全员：每3万平方米不得少于一人。4、承包人以下人员按发包人要求必须在24小时内调离本工程范围，否则发包人将给予处罚，同时承包人须在24小时内用发包人批准的、合格的人员代替下述调离的任何人员：1）发包人确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉不熟练本专业工作的施工人员、工作责任心不强的施工人员等；2）在接到发包人通57、知后不能积极配合发包人正常工作（包括销售）者；3）违反发包人或承包人工地现场管理规定者；4）无证上岗者（包括按国家规定须持有上岗证）；5）与被发包人批准的施工组织设计所定名册不符者；6）与本工程施工无关的人员。5、承包人驻本工程的项目经理、项目副经理、总工、安全工程师等主要管理人员不得随意离开本项目1天及以上天数，如有特殊原因，需要离开，需向业主现场代表请假，批准后方可离开。工程部红线定位及复核管理规定为确保施工定位放线符合武汉市规划法规条例的有关规定，符合规划设计要求和施工规范，特制定本管理流程，明确项目部的工作范围及责任。一、红线点1.1工程部现场管理人员领取经技术部门确认的带有坐标的建筑58、总平面图，以便在放线前与总图轴线点进行校核。1.2工程部现场管理人员做好土地平整工作，便于红线班放点。1.3工程部现场管理人员通知开发部联系红线班确定放线时间；安排施工单位测量人员做好放线配合工作（木桩、钢钉、钢筋、大锤等工具）1、红线点接点:红线接点必须到场人员:甲方专业工程师、专业监理、施工单位技术负责人。每栋建筑物要求红线班测放不少于3个点（平面造型较复杂的建筑物宜要求红线班测放不少于5个点），要求施工单位测量人员做好建筑物坐标点标记，并采用木桩加定位钢钉、插钢筋等形式（木桩或钢筋周围用混凝土做好固定和保护）；不能在可以移动物体上做标记。由甲方组织收集红线点编号、位置和坐标，行程红线点接59、点记录，由甲方、监理、施工方签字确认，红线点接点记录由工程部现场管理人员归档以备后查。2、红线点引点：接点完成后由施工单位对红线点坐标进行坐标闭合复核（如坐标闭合误差超过规范，应通知甲方、监理确认，由甲方及时通知红线班重新放点）；复核无误后将红线点引出，在施工区域外不易扰动的地方做好标记，监理及甲方对引出点进行坐标闭合复核，复核无误后行成红线点引点记录，此记录由工程部现场管理人员归档以备后查，施工单位应确保引出点不被破坏和扰动。3、红线点复核：建筑物土方开挖及基坑垫层施工完成后，由施工单位利用引出点在基坑垫层上将红线班测放的红线点还原，并通过引出的三个或三个以上数量的还原点按照建筑户型平面尺寸60、进行闭合测量；监理及甲方复核垫层上的红线点与设计定位无误后（有条件的项目，宜通知红线班对轴线进行复核），行成红线点复核记录（一），由甲方 、监理、放点施工方签字确认后进行地下室的施工。地下室出0.00后，工程部现场管理人员提前2天以上通知开发部联系红线班约定放线复核时间，经红线班复核地下室结构坐标无误后，由甲方、监理、放点施工方在红线点复核记录（二）上签字确认，方可继续进行上部主体结构的施工，红线点复核记录（二）由工程部现场管理人员归档以备后查。二、高程点：2.1在施工区域外选择固定的物体设置永久性高程水准点，设置数量不少于二个，高程数据由红线班提供，两点之间能互相通视以便复核。将水准点做好标61、记和保护。并绘制临时水准点成果表。2.2桩基、主体、园林景观、市政、单位进场时，工程部现场管理人员将临时水准点成果表发放给各施工单位，由接受单位签收形成书面文件，并对接受单位进行现场交底。工程测量管理规定1、承包人在工程开工前向监理提供测量仪器(水准仪、经纬仪、钢卷尺)、台称等有效期内的检定/校准证书，经监理审批后方可使用。2、在单位工程施工前期向监理提交工程测量方案，待审批后按方案实行。3、总承包人须为其他承包人（门窗、栏杆、精装、电梯等）提供其所需的定位线，并对其准确性负责。4、单位工程开工前应进行基准点检测，应填写建筑物（构筑物）定位（放线）测量记录，并妥善做好建筑中线或轴线桩的准确测设62、和长期稳定的保留工作。5、在土方开挖前应根据政府提供的坐标点、水准点，进行准确放线，自检合格后通知监理进行场地复同时保留测量工程师签名并加盖公章的示意图作为资料保存。6、对于桩基工程在土方开挖后进行桩基复核，填写土方开挖后桩基础复核表。7、土方开挖完成，必须经监理复核标高及各部尺寸，组织相关单位并报经质监站验槽签字认可后才能进行基础垫层的浇筑。8、基础垫层完成，必须经监理复核轴线，并及时填写建筑物轴线测放检查记录表，经监理签字认可后才能进行上部结构的施工。9、施工过程中进行轴线测放和垂直度观测，应填写建筑物轴线测放检查记录表及单位工程垂直度观测记录表。10、按要求进行施工过程中的沉降观测，同时63、作好观测记录，填写单位工程沉降观测记录。11、以上所有表格必须及时提交给监理和发包人签字认可，否则视为无效施工资料。工程试验管理规定1、承包人对进场的商混凝土必须进行跟踪检查，并对已浇筑的混凝土质量负责。商混凝土罐车进场后，检查送货单内容（混凝土标号、浇筑部位、坍落度、出厂时间、到场时间、是否加外加剂等）与现场需要混凝土是否相符，同时进行坍落度的测试，做好混凝土试块及标识，并做好浇筑记录。对于不合格的混凝土不能进场使用，并作好记录，同时立即报监理。2、混凝土浇筑完成后，进行混凝土的定期养护，并做好记录。3、施工过程中的混凝土、砌筑砂浆必须按规范和施工需要取样制作试块，并进行标准养护，待达到龄期64、后，送满足资质要求的实验室进行见证送检，并填写建筑工程材料见证取样送检单。4、承包人在拿到实验报告单后，马上将实验结果报告监理。5、凡需送检的材料，现场取样时必须要在监理监督下进行，不得私自取样，样品的抽取方法按规定进行。所有送检的材料，必须待检验合格取得检验报告后，方可使用，否则由此而发生质量事故，由承包人承担。工程验收流程一、人防工程验收程序：图纸会审底板验筋墙体验筋顶板验筋结构试水人防结构验收人防竣工验收二、竣工验收：1、竣工验收前需完成以下分项验收。（1）竣工面积实测（技术部）（2）绿化验收、规划验收、环保验收（开发部）（3）人防验收、分户验收、电梯验收、消防验收、节能验收、五联单验收65、档案验收、建管验收（工程部）2、各专项验收具备的条件及时间。（1）面积实测（约需30天）：室内工程基本完成；涉及到面积实测结果的栏杆、门窗、入户门、吊顶、隔墙等完成；脚手架及施工电梯全部拆除（施工电梯洞口砌体或栏杆需完成）；地下室不能积水，地下室车位划线完成；电梯可以使用；6检查区域卫生清洁干净。（2）绿化验收（约需15-20天）：园建、道路、车位形成；绿化完成。（3）规划验收（约需45-60天）：完成绿化验收合格证（依据工程所属建管站不同，要求不同，如洪山建管不要求完成，东湖开发区建管站要求完成绿化验收）。室内及公共部分基本完成；外围道路及车位形成。提供面积实测数据。（4）环保验收（约需466、5-60天）：化粪池完成；雨污管形成。（5）室内环境检测：门窗（含玻璃）安装完成，室内装修工程完成。（6）消防验收（约20天）：消防泵房、消防控制室、消防水箱完成；消防道路形成；室内外消防设施完成；完成相关材料监测、防火门复检。完成设备调试。（7）电梯验收（约15天）：电梯完成调试；特检所完成验收、质监站完成验收。（8）节能验收：建筑工程材料检测完成；幕墙、门窗、保温专项监测完成建筑工程竣工。三、竣工备案证竣工备案证在竣工验收后15天内完成。四、房地产开发项目竣工交付使用备案证（新增加）：竣工交付使用备案证办理时间约15天。需以下资料：消防竣工验收抽查结果告知书；人防工程竣工备案证；竣工备案证67、；供用燃气合同或协议及燃气热力工程竣工验收备案证或燃气工程验收监督意见单；供用水合同或协议及供水部门出具的正式供水证明；供电部门出具的正式供电证明；电梯安全检查合格证；绿化工程质量竣工验收记录、小区智能化系统设计施工合同或协议及工程质量竣工验收记录、小区道路工程质量竣工验收、小区市政管网工程质量竣工验收；小区道路竣工图，绿化竣工图、市政管网竣工图；五、相关验收的参加人员：（1）人防所有的图纸会审、验筋、验收都需要以下七方参加：市人防办、区人防办、市质监站、设计单位、施工单位、监理、建设单位。（2）验槽参加人员：设计院结构人员、勘探 院工程师、施工单位（桩基单位）、监理、建设方、质监站。（3）验68、筋参加人员：设计院结构人员、施工单位（桩基单位）、监理、建设方、质监站。（4）分户验收参加人员：施工单位（包括所有分包单位），监理、建设方工程部、物业、客服部。（5）竣工验收参加人员：设计院建筑、结构、水电设计人员、施工单位（桩基单位）、监理、建设方、质监站。主要工序插入和完成时间规定为了保证项目开发计划中各个关键节点的落实，并尽可能使各项施工节点提前，工程部对部分工序节点制定了明确的规定，具体如下：1）土建主要分项工程插入时间要求如下：序号节点内容插入时间需注意的事项13层样板房砖砌体及机电点位样板主体施工至6层开始，至10层完成毛坯交房工序样板间主体施工至3层施工单位提交样板计划；排烟道须69、在砌筑之前安装完成清水交房样板砌体样板间完成后1月内完成公装样板主体封顶前完成 24层及以下外立面装修和安装3层外墙砌筑完成开始，30天之内完成悬挑从4层开始，以保证4层以下外立面施工和市政提前插入施工3地下室施工土方开挖开始，2个月内完成大面积展开4地下室顶板防水及保护层地下室顶板浇筑完成1月开始作为施工道路的须提前，满足场内交通运输5砖砌体工程（含女儿墙及屋面机房）主体施工至9层开始，主体封顶时砖砌体施工至距顶层5层的位置，构造柱施工至距顶层8层的位置，剩余工作在30天内完成（含屋面砌筑）包括外墙、阳台构造柱和砌体；排烟道须在砌筑之前安装完成6屋面工程主体封顶40天后开始，20之内完成砌筑70、抹灰均提前插入7室内抹灰、保温工程各楼座主体2/3结构完成时，1/2主体结构检测完成，室内抹灰、保温开始提前插入强弱电箱安装8外墙保温、抹灰同室内抹灰、保温同步插入，但须保证2天一层要求以楼座突出线条为界分段进行施工9外墙涂料工程外墙抹灰完成5层后开始10栏杆、铝合金框砌筑完成8层后开始安装提前量尺寸、加工11防火门抹灰甩浆、定点完成后进场安装提前加工、且抹灰之前进行技术交底12入户门楼层电梯前室公装完成后装框，质监验收前23月集中装门扇抹灰之前进行技术交底13公共装饰工程同层内墙面抹灰完成后开始顶棚施工，室内地坪完成后开始地面贴砖14地坪工程同层外架拆除后开始15厨、卫、阳台防水防水找平层71、随室内地坪施工，防水层随入户门安装集中施工16精装修主体结构封顶60后进场，办理场地移交17塔吊垫层施工前安装完成提前施工塔吊基础桩18施工电梯主体施工至5层开始安装，主体施工至8层时投入使用；外架拆除后1个月内拆除施工电梯19拆除外架每步挑架区域内外墙腻子完成后3天内开始拆除2）机电工程各分项插入时间要求如下：序号分部分项工程插入时间1电梯工程电梯安装、取证、运行井道采取硬质防护，提前进场分批进行井道施工，主体封顶后2个月内总包单位井道全部移交给电梯施工单位。施工电梯拆除前完成2给水工程户内给水支管地面施工前完成3给水立管管道井抹灰完成后4给水点接口地面施工前完成5水表安装综合验收前完成6地72、下室给水主管地下室结构验收完后同时开始7给水泵房地下室结构验收完开始水泵基础施工，泵房抹灰完成后开始设备安装8排水工程排水立管墙体抹灰同时安装9厨卫间排水支管及支墩防水保护层完成后开始10单元出户管与总坪检查井同时施工11总坪市政总坪雨污水管网总坪回填完成后开始12消防工程消火栓箱与砌体同时开始，抹灰前完成13消防立管与砌体同时开始，抹灰前完成14消火栓箱支管与砌体同时开始，抹灰前完成15普消、自消环网地下室结构验收1周后开始16普消、自消支管与普消、自消环网同时开始17喷头与普消、自消环网同时开始，局部配合风管施工18消防泵房地下室结构验收完开始水泵基础施工，泵房抹灰完成后开始设备安装19消73、防控制线（支线）消防环网施工同步开始，留足够的测试时间20探测器（底座）安装消防控制线（支线）、喷头安装完成后开始21消防控制室设备安装消防验收前2个月完成22通风工程地下室风管安装地下室主体验收后1周开始23风机设备地下室主体验收后1个月开始24机电工程室内强弱电箱抹灰之前安装25强弱电桥架地下室主体验收后1周开始26地下室照明消防支管、风管完成后开始27地下室动力柜消防支管、风管同步开始28高低压配电柜地下室主体验收后开始电缆沟施工； 电缆沟施工完成即可开始柜体安装29电缆敷设地下室动力、照明箱柜、高低压配电柜完成后、消防验收前1个月完成3）市政景观工程各分项插入时间要求如下：序号节点内容74、插入时间需注意的事项1地下室顶板防水及保护层地下室顶板混凝土浇筑完成28天后开始，开始后1月内完成保证装饰料场需求，并为覆土、市政、园林插入创造条件2顶板盲沟及滤水层地下室顶板防水保护层完成50%后可开始，防水保护层完成后1月内完成。3总坪回填土滤水层完成后50%后开始，滤水层完成后1月内完成4总坪管网工程土方回填完后1个月内完成 5消防道路(基层）根据现场实际情况确定6绿化工程土方回填完成后50%开始，备案前3月完成乔木种植7硬景施工土方回填完成后开始，备案前2月达到规划实测条件建设工程用水用电管理规定为了贯彻国家安全生产的政策法规，保障建设工程的用水用电，防止事故的发生，本着安全、节约、公75、平的原则，规范管理，保证建设工程的顺利进行特制定本规定。建设工程的用水、用电应遵守国家现行标准、规范、技术规程及施工合同的相关约定条款。第一节 用水管理一、管理原则及权责1.1 用水管理实行建设单位、总包单位、各专业分包单位三级管理。1.2建设单位负责安地方建设工程的用水申请，全面监察建设工程总水表及总阀、管的日常运行、维修、检查，水表读数的抄录，各用水单位的安全、节约、规范状况，制定并实施用水管理处罚条例。1.3建设单位监督总包单位直接负责管理建设工程自身及各分包用水安全、节约、合法状况，整个项目工程给水系统的正常运行、维修，保障工地正常用水。根据制定的用水管理处罚条例处理违规用水单位报建设76、方批准。二、 用水申请及审批2.1所有用水单位用水前必须向总包提出申请，认真填写申请临时用水审批表。2.2总包单位申请用水时必须编制临时用水施工组织设计，内容包括水量计算、给水系统图、平面图、汲水、加压给水设备配置规格、型号。现场消火栓的布置。2.3用水申请表中必须明确施工单位项目经理姓、水专业主管（作为抄录员）姓名及联系方式、身份证复印件，建设单位明确水专业主管。三、用水计量及费用支付3.1 建设单位的总水表由总包单位直接计量管理。总包单位每月按自来水公司规定及时对总表水费缴付（如不及时缴付水费产生的各项事由由总包单位自负）。并每月5号抄录 区（段） 号表施工用水记录表，壹式贰份，壹份存入工77、程档案；总包单位对各分包用水单位按照申请临时用水审批表进行给水配接计量水费收缴，并每月5号参照 区（段） 号表施工用水记录表抄录，并报贰份给建设单位备案。 3.2 各分包用水单位按合同约定结算时扣除用水费用，计量按总包单位每月上报 区（段） 号表施工用水记录表起始读数加10损耗计算，按自来水公司规定单价计算用水费用，在近次进度款中扣除。四、日常管理4.1 建设单位水专业主管负责巡查总水表及管道、阀门的运行状况，发现跑、冒、漏、滴，总水表不正常运转，及时联系自来水公司修复，并且注意收集每月停水公告，知会总包单位及各分包单位，做好施工、生活安排。4.2 总包单位及各分包单位必须严格按建设单位审批的78、临时用水施工组织设计安装整个给水管网系统，日常做好总表后给水管网运行、维修、检查，并有书面记录，保证工地给水正常。4.3 总包单位有义务按照建设单位审批的申请临时用水审批表就近提供给水接驳点给各专业分包单位。参照 区（段） 号表施工用水记录表做好计量记录并且报送建设单位备案；对违反安全、节约用水管理处罚条例者有权依据条例处罚报建设单位核准后执行。4.4 建设单位、总包单位及各分包施工单位必须做好申请用水审批；临时施工用水组织设计，施工用水系统、平面变更审批， 区（段） 号表施工用水记录表的存档工作。五、用水管理处罚条例5.1 各分包单位未经总包单位审批擅自驳接用水者以偷水论处￥2000/次。579、.2 总包单位未向建设单位提交临时施工用水组织设计，未办理用水申请审批表不得用水。由此导致的工期延误，建设单位按合同约定双倍罚款。5.3 日常运行中发生大面积跑、冒水现象半小时内未处理，同一处漏滴五天内无处理者给予浪费水资源处罚￥500/处/次，当次进度中扣除。5.4 对于施工现场各分包用水单位，总包单位不给予配合就近提供驳接点，致使各分包施工工期延误，按有关合同条款两倍违约金从总包施工单位近次进度款内扣出。(如各分包单位不配合总包单位侧反之)第二节 用电管理一、管理原则及权责1.1 设工程的用电管理实行建设单位、总包单位、各分包三级管理。1.2 建设单位、监理单位负责监督建设工程中所有用电单80、位的申请；施工变配电所的日常运行、维护、计量管理；全面监察建设工程用电的安全、节约、规范状况；制订并实施用电管理处罚条例。1.3 总包单位直接负责整个工地的两座630KVA箱变所及现场一、二、三级配电系统的施工、安全运行、维护、日常检查，保证施工用电安全、节约、规范，依据用电管理处罚条例处理违规用电行为。二、 用电申请及审批2.1所有用电单位用电前必须办理申请用电手续，填写申请临时用电审批表。2.1 申请用电容量超过50KVA或用电设备超过5台以上的用电单位必须现场勘查后，编写临时用电施工组织设计。2.3 临时用电施工组织设计应明确：（1）工程情况、特点。（2）进行负荷计算、选择导线截面、配电81、开关、漏电开关容量、规格、型号。（3）确定电源进线、配电房、总配电箱、备用电源及配电位置、配电干线线走向。（4）绘制电气平面图、接线系统图。（5）制定安全技术措施及标准。（6）临时用电管理架构及组成人员资质、上岗证书、身份证复印件。（7）临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经建设单位和其委托的监理单位批准后实施。（8）监督现场临时用电资料的归档。2.4申请临时用电审批表中用电方专业主管为日常管理及抄表责任人。三、用电计量及费用支付3.1建设单位仅对施工变配电所计量监督。3.2总包单位每月根据供电部门的电费单及时缴费。如不及时缴费按供电部门相关的处罚规定执行，产生的一82、切费用由总包承担。3.3总包单位对各分包单位按照申请临时用电审批表进行配电计量，每次或每月暂按供电部门每次或每月电费收缴单时间抄录，参照-变电所-号表施工用电记录表格式制表记录，报两份给建设单位备案。3.4总包单位对各分包单位收取的电费单价应和供电局部门一致，不得加价。3.5供电部门对本现场两台箱变是单独高压计量收费已含损耗。总包单位向各分包单位及用电单位收取用电费用时应注意换算。总包单位要及时收取各分包单位及用电单位的电费。总包单位收取的电费、电量及上缴供电部门的总电费、总电量制表到上报的-变电所-号表施工用电记录表。四、日常管理4.1建设单位专业主管负责巡查变配电所的运行状况，发现有异常现83、象及故障时，及时联系供电局及变配电所承包商处理、修复，每月收集停电公告通知，知会主总包等单位，做好工地施工安排及生活安排。每周组织全面检查整个工地的用电状况。4.2总包等单位必须严格按建设监理单位审批合格后的临时用电施工组织设计安装整个配电系统，作好系统的运行、维护、检查并书面记录接受安监站、建设单位、监理单位的监察。4.3总包等单位有义务将各分包申请临时用电审批表及时就近提供配电接驳点，作好计量记录，每月5号报送建设单位备案；对违反安全、节约用电者，有权依据用电管理处罚条例报建设单位核准后采取处罚措施。4.4建设单位、监理单位，对总包等单位必须作好申请临时用电审批表、临时用电施工组织设计、施84、工用电系统图、平面图变更审批、-变电所-号表施工用电记录表、日常维修记录的存档工作的监督及审批。4.5建设单位、监理单位对总包的生活区及施工现场安全临时用电监督，落实武汉市建设工程安全文明施工标准化指导手册相关内容的实施，以及JGJ46施工现场临时用电安全技术规范的规定 。五、用电管理处罚条例5.1总包等单位未向建设单位办理申请用电审批表、临时用电施工组织设计者，不得用电，由此导致的工期延误，建设单位按合同约定双倍罚款。5.2各分包单位未经上一级单位审批擅自驳接用电者以偷电论处 ￥2000/次。5.3对于各施工用电的专业分包单位，总包单位壹天内不就近或提供配套驳接点，致使各分包单位造成直接损失85、及工期延误，建设单位按合同约定条款签证按双倍违约金对总包单位作出相应的处罚，并在近次进度款中扣除。5.4对于安监站、建设单位组织的安全用电检查，发现存在严重违反国家安全操作强制性条款规定者，建设单位有权勒令停工整顿，处罚￥5000/次；停工整顿所导致的工期延误按合同违约条款三倍处罚，以上罚款在近次进度款中扣除。5.5出现重大安全用电事故单位，如导致直接人生死亡，变配电所严重损毁等，建设方对相关单位处以￥50000-100000/次罚款。5.6任何下一级用电单位退场不与上一级管理单位办理用电终结计量确认，无条件接受上一级单位用电计量计费结果。附件一：施工用电记录表 号变电所 号表施工用电记录表N86、O：序号日 期用电单位名称互感器变化读数用电单位确认供电单位确认 备注123456789101112131415161718附件二：施工用水记录表 区（段） 号表施工用水记录表NO:序号日期用水单位名称本月读数用水单位确认供水单位确认备注1234567891011121314151617附件三：临时用电审批表申请临时用电审批表NO:施工单位名称合同编号施工范围申请容量有无临时用电施工组织设计施工单位项目经理电表号供电方专业主管表底数用电方专业主管施工单位申请意见签名 盖章年 月 日监理单位审核意见签名 盖章年 月 日建设单位审批意见签名 盖章年 月 日附件四：临时用水审批表申请临时用水审批表N87、O:施工单位名称合同编号施工范围申请容量有无临时用水施工组织设计施工单位项目经理水表号供水方专业主管水表底数用水方专业主管施工单位申请意见签名 盖章年 月 日监理单位审核意见签名 盖章年 月 日建设单位审批意见签名 盖章年 月 日施工管理处罚补充规定第一节、总则1、为规范承包人的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，遵照工程承包合同的有关条款，特制订并执行施工管理处罚补充规定（以下简称本规定）。2、本规定以监督承包人按设计、规范、承包合同、发包人及监理的要求完成合约内容，规范承包人的施工行为为目的。3、本规定适用于发包人及监理对总承包人的管理，发包人、监理及总承包88、人对一般承包人的管理参照本规定执行。4、对每发现的一次违规行为的处罚只执行一次，不得重复处罚。但因总承包人未对一般承包人的违规行为进行处罚，而是由监理或发包人进行处罚，则总承包人须接受相同的处罚。5、监理单位对施工单位的处罚须报包发人项目部同意，总包单位对分包单位的违规处罚须报请监理单位及发包人项目部同意，由监理单位以罚款单的形式发至各受罚单位。对于甲方监理的处罚，只要事实成立，不论施工单位是否签收，罚款单经发包人项目经理签字后生效，若施工单位拒绝签收，则以双倍处罚额度上交。6、施工现场所有罚款均采用罚款单形式交由发包人财务部执行，严禁现金交易。7、总承包人及一般承包人虽对其违规行为被处罚，但89、：1）并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任；2）并不免除政府对其作出的任何处罚；3）并不免除因其违规行为对发包人、物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任；4）并不影响总承包人与一般承包人之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利。8、承包人按本规定受处罚后并不免除按本合同约定应承担的违约责任。第二节细则一、承包人管理人员1、擅自更换项目负责人，每人次罚款￥100,000元；擅自更换技术负责人，每人次罚款￥50,000元；项目负责人及技术负责人不称职，甲方要求更换的，每更换一人罚款10000元，更换人员应于3天内到场，每延迟一天，罚款3000元90、。经发包人批准更换项目经理或技术负责人，每人次罚款￥5,000元。2、擅自更换项目其它管理人员的，每人每次罚款20000元，其它管理人员不称职甲方要求更换的，每次罚5000元，更换人员必须2天内到场，每延迟一天，罚款3000元。3、须持证上岗而又无证者，每人次罚款￥2,000元；在职不在岗者，每人次罚款￥2,000元。二、现场管理1、施工现场的道路、大门、库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的最新现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按监理限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款￥200￥1,000元，并按监理通知限定的期限91、，每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。2、建筑垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款￥200￥1,000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。3、废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款￥200￥1,000元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥200元，罚款总额累加。三、物资管理1、按要求必须送样的物资，未按要求送样的，每次罚款￥500￥1,000元。2、所有物资进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前2小时通知92、监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场3天内）或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款￥500￥1,000元。3、物资经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场时未通知监理见证的，以每拖延一次罚款￥500￥1,000元。对于物资进场不予以严格把关的、物资来源不明、资料与实物不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或未经检验的物资使用的，按该批物资价值的双倍罚款；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00前报监理，每拖延一天罚款￥300元4、物资三证不全、未经送检或报审验收就擅自使用的，每次罚款￥1,000￥3,000元，并无条件拆卸，每拖延一天整改罚款￥50093、元，罚款总额累计计算。四、现场安全文明施工1、乙方由于现场安全文明施工问题导致工程被相关管理部门罚款、下令停工或其它处罚，甲方不负任何责任，并且可向乙方收取每次每项5,000元的违约金。2、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池（化粪池）等，不及时清理排放，每发现一次，罚款￥100￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。雨水未经沉淀沉，污水未经化粪池处理直接排施的，每发现一次处罚3000元3、按照有关规定，现场临时用电配电箱不符合要求，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱94、门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款￥100￥500元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款￥100元，罚款总额累加。4、施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层或每10平方米为单位，每发现一次，罚款￥100￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。5、施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按照电缆数或不规整处，罚款￥100￥500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处，罚款95、￥100元，罚款总额累加。6、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款￥10元，管理人员每人次罚款￥50元，罚款总额累加。7、进入施工现场不戴安全帽者，每人次罚款￥10元，管理人员每人次罚款￥50元，罚款总额累加。8、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款￥100￥500元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。造成高空坠物的以每次罚款￥1,000￥3,000元。9、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款￥100￥500元，按监理通知限定的期限每拖一天整改，罚款￥196、00元，罚款总额累加。10、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一处为单位，罚款￥100￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。11、施工现场在不抽烟区抽烟，在楼层内随地大小便，高空作业不系安全带，不按安全规范违章施工，以每人每次为单位，罚款￥50元，每拖延一天整改，罚款￥50元，罚款总额累加。12、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知限定期限整改，罚款￥100￥500元。每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总额累加。13、现场施工机械设备无防护罩（如97、：电锯、电焊机等），以每一台为单位，罚款￥50￥200元，按监理通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚款￥50元，罚款总额累加。14、承包人在施工中出现的质量、安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通报批评，给发包人形象和声誉造成损失的，发包人将按质量、安全事故应急处理程序及处理办法进行处理。五、总承包人对一般承包人的管理及配合1、一般承包人不按总承包人要求组织施工，如进度、安全等，总承包人可对一般承包人罚款￥200￥1,000元。2、总承包人提出的事故隐患或其他问题，如一般承包人不能按规定的时间整改，每延迟一天，总承包人可对一般承包人罚款￥100￥500元。3、施工98、时一般承包人未做到工完场清的，总承包人可按￥100￥500元进行处罚，如在安全、文明施工检查时有上列情况的将处罚加倍。4、总承包人应给予一般承包人提供必要的施工条件等配合工作，而不给予的，监理和发包人可根据具体情况，给予总承包人￥1,000￥5,000元的处罚。六、计划及进度1、承包人须向监理、业主提交工程的总进度计划、月计划，周计划以及分部分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款￥100￥1,000元。2、周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的，又无正当理由被业主书面确认，除承担有关损失以外，按照每一项拖延一天，罚款￥200￥500元，罚款总额累计计算。99、3、发包人或监理以书面形式或会议上明确的节点工期，承包人不能按时完成的，逾期按￥300￥3,000元/天处以罚款。七、隐蔽工程验收及质量问题1、承包人在未自检查情况下报验的，每次处罚1000元，承包人在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款￥500￥2,000元。2、施工中未按设计要求施工，经查属于偷工减料的每次罚款￥500￥5,000元。3、存在较大的质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚：1)土方回填不分层夯实，罚款￥300￥2,000元；2)混凝土严重缺陷，观感太差的，罚款￥500￥2,000元；3)钢筋不符要求罚款￥300100、￥2,000元；4)楼、地面裂缝罚款￥500元；5)墙面开裂、漏水，￥300￥1,000元/处；6)防水工程不符要求，罚款￥300￥500元/处；7)轴线、层高不符合要求，罚款￥1,000￥5,000元/处；8)门窗工程不按节点作法施工的罚款￥300￥1,000/处；9)不注意成品保护，损坏成品的罚款￥300￥2,000/处；10)抹灰严重空鼓、线条不直、腻子、乳胶漆观感较差罚款￥300￥500元/处；11)蓄意遮盖、掩饰、覆盖、隐瞒质量问题的罚款￥500￥3,000元/次；12)硬景施工色差过大、线条与图纸差别较大，齐缝、错缝感观教差、平面积水、整体感观较差的罚款￥300￥2,000元/处；101、4、蓄意影响阻饶发包人、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款￥500￥2,000元。5、各工序“三检”制度不健全、三检人员配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款￥500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款￥100元，罚款总额累计计算。6、隐蔽工程验收程序：严格按建设厅GB503002001文第“5.1.1”执行，违反此规定，未经监理验收就擅自隐蔽的，责令改正并罚款￥2000￥1,0000元,并于3天内提出整改或鉴定方案，未提出或未执行，处罚款20000元。八、会议、文档资料管理及施工配合1、承包人须按监理要求报相关文件资料、102、施工组织设计、专题方案等，除发包人要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达监理，由监理审核转发，对于拒绝不执行者罚款￥500￥1,000元。2、承包人应按监理或相关要求收集、整理、编写文件（档案）资料，如不按时提交的罚款￥100￥1,000元。3、承包人管理人员不能有效组织现场施工，不能与发包人或监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次罚款￥500￥1,000元。4、限期整改的项目，或周例会、发包人、监理通知要求完成的工作，承包人无正当理由未按时完成，被监理确认，以每一项为单位，罚款￥100￥1,000元，每拖延一天整改，罚款￥100元，罚款总103、额累计计算。5、监理下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款￥1000￥5,000元。6、发包人、监理下达的书面或口头通知，不能及时、较好的配合的罚款￥300￥1,000元。总承包人对一般承包人的管理及配合管理规定1、总包协调、配合范围1）根据工程特点和建设工程进度要求，科学合理地安排工程总体进度计划，专业分包单位进场施工计划、物料进场计划、场区总体布置和形象策划、现场工作制度、专业交叉施工顺序。2）提供现场已有的施工设备、垂直运输机械、脚手架供专业分包单位使用。负责水电接驳点的提供和维护。3）专业分包工程的技术资料、质量评定资料、保证资料等资料的接收、审查、统一归档工作(在专业分包自检104、和监理审查后)。4）接管测量成果，并复核测量的基桩、轴线、标高点，并承担后续工程的测量基准点、线的提供和保护工作。2、总包单位与各专业施工单位的关系及义务1）总包单位负责与其他专业施工单位的联络及协调工作。2）负责工程的整体进度，了解分项工程细则，尤其是影响土建工程的有关项目，要求分项工程施工单位提供施工程序及时间表，对不同单位施工程序矛盾的地方作出协调，找出解决办法。3）在进行隐蔽工作前，与专业施工单位确定预埋预留件、孔、洞、套管、槽等，并给予相应的时间去完成此项工作。4）负责以适当的材料填补设备、管道与结构或墙体间的缝隙，并进行一般的修补工作。5）提供准确的标高、定位的点、线给各专业施工单105、位。6）因设计变更或施工偏差对某一专业带来影响或对其他专业带来连锁修改，总包单位需及时提醒各专业单位。7）协调各专业工程的施工进度、场地使用、机械使用、资源使用等，使工程在准确、有序的状态中进行，保证工程质量和总体进度。3、总包单位应满足各专业施工单位以下设施，包括下列项目：1）提供工地内现有的场地，供各专业施工单位合理使用。2）提供工地内道路共同使用，并提供施工场地。3）提供工地上现成的爬梯、脚手架等共同使用。4）提供卫生设施共同使用(在建筑期内)。5）提供保障场地安全的围网、围板、安全通道、井口洞边防护。6）提供临时施工用电，提供楼层的电接驳点供各施工单位使用(电费由各专业施工单位负担)。106、7）提供临时施工用水，提供楼层的水接驳点供各施工单位使用(水费由各专业施工单位负担)。8）负责整理公共区域的卫生和管理，指定垃圾、废料堆放地。9）对工地全面地看管防盗、防火。负责公共区域及本方作业区的防盗、10）防火工作；督促检查各专业分包单位的安全、消防等工作。4、各专业施工单位的责任1）各专业施工单位在施工时，必须配合其他专业施工并服从总包管理单位的总体协调。2）尽早在隐蔽前通知有影响其他专业施工的事项，如预留预埋、技术复核工作等，因乙方的忽视、失误造成其它施工单位的损失，应予补偿。3）因本专业内容修改会引起其它专业相应修改，应及时通知甲方和总包单位，以便统一协调；施工中发现图纸与现场不符107、或与其它专业矛盾，应及时提出，由甲方、监理和其它有关单位参加，按确认的指示施工。4）在甲方和总包管理单位指定的地点搭设临时设施，如工程需要按进度迁移，应及时迁移腾出场地或作业面。5）不得阻碍通道及他人的施工场地。6）不得滥用或破坏甲方或其他施工单位的设施。7）物料需作适当的保护措施。8）遵守施工现场的统一规定，如安全文明施工，现场作业制度，总包单位提供设施的使用规定等。9）提前申报用电用水计划，或使用其他单位现有设施的计划。10）不能让水泛滥，弄湿其他单位的物料、成品或半成品，如有违反应予补偿。11）在分项工程完成时进行全面的清理工作及建渣清运出场。12）资料必须完整、齐全、真实归档，提交总包108、单位统一编码形成完整的竣工资料。项目质量、安全事故应急处理程序及处理办法一、目的为加强项目质量、安全管理，提高项目质量、安全事故及其它突发事件的应急处理能力，减少事故的负面影响，特制订本办法。二、定义1、本办法所称质量事故是指工地发生的因项目相关人员管理不当、失职、渎职等原因造成工期延误或公司经济损失1万元以上的工程质量缺陷或不能修复的永久性质量缺陷。2、本办法所称安全事故是指工地发生的因项目相关人员管理不当、失职、渎职等原因造成的人身伤亡或财产损失事故。3、其它突发事件是指工地发生的使项目相关人身、财产受到威胁或伤害，以及公司声誉遭到损害等须紧急处理的一切事件。三、安全、质量事故应急处理程序109、1、项目成立事故应急小组，小组正副组长分别为发包人项目经理和监理部总监理工程师，成员为项目所有施工主包方、分包方的项目经理，统一指挥事故处理工作。2、项目事故应急小组所有成员的手机应保持每天24小时畅通，以便事故发生时联系。3、工地一旦发生质量安全事故或其他突发事件，第一时间发现人员应迅速向发生事故单位项目负责人、施工主包单位项目负责人、项目总监或发包人项目经理中的任何一人或多人报告，发包人项目经理向公司突发事件应急工作小组组长（公司总经理）、公司主管领导报告。4、发包人项目部经理、项目总监、施工主包单位项目负责人、发生事故单位项目负责人以及发包人项目经理认为有必要参加的其他单位负责人组成本次110、事故项目应急处理小组。在事故处理过程中项目事故应急小组应主动与公司突发事件应急工作小组保持联系，及时汇报事态进展情况。施工单位负责人应组织对现场人员进行合理疏散，不得围观，教育员工不得向媒体提供有损公司声誉或不符合事实的信息。5、如为伤亡事故，发生事故单位负责人立即组织伤亡人员的抢救或善后工作。6、项目部、监理部、发生事故单位负责人通知其主要管理人员迅速到岗，在事故处理小组统一指挥下工作。7、如事态扩大影响治安，须110、当地政府办事处或公安派出所等外部单位协助控制的，项目应急小组应果断决定向其报告。8、项目监理部立即下发事故区域工程暂停令，先口头通知，后补书面资料，并要求施工单位做好现场保护111、工作。9、施工总包单位迅速加强保卫，关闭现场大门，闲杂人等不得入内。出入现场的人员须经事故处理小组同意。外来人员要进入工地，回绝的统一口径为：根据施工现场安全管理规定，未经专业安全培训的人员不得入内。10、应尽量避免媒体介入。如无法避免，非事故直接责任人的答复统一口径为：不清楚。应急小组负责人的答复统一口径为：正在调查，请留下联系方式，调查结果出来后给你答复。应急小组负责人应查验媒体记者证件，以记住其单位、姓名，并立即报告公司综合部经理。11、安全事故须向政府部门上报的，由施工主包方负责按程序上报。如政府部门介入事故处理后，相关人员应积极配合政府调查组开展工作，并遵循实事求是的原则提供相关信息112、。12、发生事故单位全面自检、自查，并提出处理措施，监理部应对处理措施提出审批意见，审批通过后由责任方实施处理。13、发生事故单位将事故善后处理工作和事故隐患消除和整改工作完成后，经监理部、我公司项目部及相关部门复查合格，方可提出复工申请。14、事故处理完后要及时按施工单位监理部我公司项目部公司的程序逐级上报事故报告。事故报告的主要内容包括：事故发生经过、事故原因分析、事故善后处理工作和事故隐患消除和整改工作情况、对事故的认识和事故责任人的处理情况、类似事故杜绝措施等。五、质量、安全事故处理办法1、处理原则1）质量、安全事故的直接损失由责任单位承担。2）考虑到事故对我公司声誉的损害，我公司将对113、发生事故单位、监理单位、公司内部责任人进行处罚。如政府已有处罚，与其一并执行。只要工地发生质量安全事故，不管项目监理部和我公司项目部是否已按规定履行职责，都将承担连带责任。2、对发生事故的施工单位的处理1）施工中如出现安全事故，甲方有权根据现场安全事故的情况和责任轻重，向乙方收取10万元的违约金，并此违约金不能免除乙方应承担的其它责任。2）如因承包人管理原因导致安全、质量问题，或火灾、工人工资纠纷上访、堵路堵门或重大伤亡事故受到各类媒体报道，乙方除应积极处理控制事态，消除事件对甲方声誉或项目销售的影响外，乙方每次还应向甲方支付违约金30万元。3、对监理单位的处理1）项目部根据严重程度和本办法对114、项目监理部进行罚款。处理结果报公司备案。严重事故处以2000元的罚款；较重事故处以1000元的罚款；一般事故处以500元的罚款。工程开工通知单(XX-01) 编号： 工程项目名称合同编号致： （施工单位）本工程 （区段/部位）现已具备开工条件，请贵单位尽快进场施工。1、工期：开工日期为 年 月 日。合同工期为 日历天（工期已考虑天气因素的影响，如进场时间调整，总工期保持不变）；请贵单位精心组织、合理安排，确保工程按时完成，并按甲方要求确保重要节点时间，如结构达到预售、展示区、样板房、外立面展示、脚手架拆除、竣工备案、交楼等重要节点；合同约定的工期延后处罚： 。 2、质量：严格按照施工图纸（含甲115、方确认的二次设计方案）、国家及行业相关规范、规程和合同要求进行施工，保证工程质量。3、安全文明施工：严格按照武汉市安全文明施工达标手册有关规定做好施工全过程的安全、文明施工各项工作。4、严格执行中铁房地产集团武汉有限公司及项目现场的相关管理制度、流程、工艺标准，现场施工管理满足甲方工程管理手册的相关管理要求。 5、监理单位为： 。签发人：中铁房地产集团武汉有限公司 年 月 日说明：本开工通知单一式四份，施工单位、监理单位、建设单位工程部、建设单位经管部各一份。 施工总进度计划报审表(XX-02)工程名称： 编号： 致： 我方根据施工合同，完成了 工程施工总进度计划的编制，总工期 日历天，请予以116、审查。 附：施工总进度计划（Project2007版本） 承包单位（章） 项目经理 日 期 年 月 日 项目监理机构审查意见 专业监理工程师 日 期 年 月 日总监理工程师 日 期 年 月 日建设单位工程部审查意见 工程部经理 日 期 年 月 日建设单位主管领导审批意见主管领导 日 期 本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各执一份。桩检测方案报审表(XX-03)工程名称： 编号：工程部： 工程项目的桩检测方案，我部已编制完毕。现请对该工程桩检测方案组织专题评审。附件：桩检测方案。 承包单位（章）： 承包单位负责人： 日 期: 监理单位意见:签名： 日期: 建设单位工程部意见： 签名： 日117、期: 本表一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各执一份。施工样板验收审批表(XX-04)工程名称： 编号：致： 我部已完成了 施工样板的验收，现申请全面铺开大面积施工，请予以批准。附件： 承包单位（章）： 项目经理： 日 期: 审批意见：专业工程师： 工程部经理： 日 期： 日 期： 审批意见：项目总经理： 日 期： 审批意见： 公司分管领导： 日 期： 注：样板施工完毕，有调整意见，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报主管工程领导审批。而涉及外观效果的，报项目总经理审批。未经批准不能大面积施工。材料定样审批表(XX-05)工程名称： 编号：致： 我部已按要求完成了 材料的选择工作，现提交该118、材料的样板，请予以确认，以便我方组织施工。附件： 承包单位（章）： 项目经理： 日 期: 审批意见：专业工程师： 工程部经理： 日 期： 日 期： 审批意见：设计部经理： 日 期： 审批意见： 项目总经理： 日 期： 注：涉及外观效果的，报设计部、项目总经理审批。未经批准禁止使用。材料定样审批表(XX-06)工程名称： 编号：致： 我部已于 年 月 日按合同要求及工程需要，进场如下材料：材料名称规格、主要参数数量生产厂家（品牌）使用部位 承包单位（章）： 项目经理： 日 期: 监理单位复查：材料名称（合同/设计约定）规格、主要参数实测参数（合同约定）品牌验收结论： 参加验收人员建设单位监理单位119、施工单位注：未经批准禁止使用。三层会验单(XX-07)工程名称： 编号：本次验收户型验收时间参 加 验 收 人 员单位名称参加人员签名分管领导项目总经理设计部经管部工程部营销部物业部监理单位总包单位验 收 意 见存在问题及整改措施场地移交单(XX-08) 编号：工程名称移交内容移交单位项目经理签字（盖章）： 日期：201 年 月 日接收单位项目经理签字（盖章）： 日期：201 年 月 日 建设单位工程部经理签字（盖章）： 日期：201 年 月 日 备注 工作面移交验收表(XX-09) 编号： 移交单位接收单位移交部位移交时间移交内容：需整改内容及完成时间：工作面移交参加人员会签栏移交单位：接收120、单位：监理单位：建设单位：注：1、工序交接日期为上工序完工日期，次日起为下工序施工开始日期。2、本表一式四份，甲方工程部、监理单位、移交单位、接收单位各一份。工程竣工验收表(XX-10)工程名称验收时间验收内容参 加 验 收 人 员单位名称参加人员签名项目经理工程部经营管理部设计部物业部 监理公司施工单位施工单位施工单位验 收 意 见存在问题及整改措施注：本表适用于内部验收。委托工程竣工验收表(XX-11)编号：项目名称委托书编号开工日期完工日期验收日期验收内容验收结论 验收人员签名注：委托工程完工后3天内工程部必须组织验收。工程交接单(XX-12) 编号：工程名称移交内容工程质量施工单位建设121、单位接收单位备注参加交接单位意见施工单位：项目经理:年 月 日建设单位：部门经理:年 月 日接收单位： 单位负责人:年 月 日注：本表适用于工程完工后移交物业。 整改通知单(XX-13)工程名称： 工程部位： 编号：致： 现通知贵部，经现场检查发现 不符合施工规范要求，根据这些要求， 责令贵部按规范要求进行整改，费用由施工单位自理。贵部负责提出整改措施，报监理工程师审核，但不能解除贵部对所提措施应承担的义务。上述整改内容必须于 年 月 日前整改完成，并填写整改通知单回复单报监理工程师。监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 第 号整改通知单于 年 月 日收到，我部将根据该通知重申的施工规范要求122、和监理工程师的意见采取措施进行整改。施工单位（签收人）： 日期：注：施工单位签收人必须是项目经理或由其正式授权的签收人。整改通知单回复单(XX-14)工程名称： 工程部位： 编号：致： 号整改通知单要求的整改内容，我方已全部整改完成，请组织复验。施工单位（章）： 项目经理： 日期： 年 月 日监理单位意见：签名： 日期： 年 月 日建设单位意见：签名： 日期： 年 月 日工程延期申请表(XX-15)工程名称： 编号：致： 根据施工合同条款 条的规定，由于 原因，我方申请工程延期 天，请予以批准。附件：1、 工程延期的依据及工期计算：合同竣工日期：申请延长竣工日期：2、 证明材料： 承包单位（章123、）： 项目经理： 日期: 监理单位意见：签名： 日期： 。工程部经理意见：签名： 日期： 。项目总经理意见：签名： 日期： 。经营管理部意见：签名： 日期： 。公司领导意见：签名： 日期： 。设计图纸会审记录表 (XX-16)工程名称地 点建设单位建筑面积工程造价设计单位结构类型层 数施工单位承包范围会审时间地 点图 纸 内 容 参 会 单 位单位名称参加人姓名（签名）注：1、本记录一式四份，建设、监理、设计、施工单位各一份。 2、每期地下室、主体工程、装修及园林工程开工前，工程部必须组织召开由主管工程领导主持的，由经管部、设计部、工程部以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审。设 计 图 124、纸 会 审 记 录 表(XX-16-01)序号图号审 图 意 见审 图 确 定注：1、本记录一式四份，建设、监理、设计、施工单位各一份。 2、每期地下室、主体工程、装修及园林工程开工前，工程部必须组织召开由主管工程领导主持的，由经管部、设计部、工程部以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审。园林/装饰工程图纸会审记录表 (XX-16-02)工程名称地 点面 积工程造价设计单位建设单位施工单位承包范围会审时间会审地点图 纸 内 容参 会 单 位单位名称参加人姓名（签名）注：1、本记录一式四份，建设、监理、设计、施工单位各一份。2、每期地下室、主体工程、装修及园林工程开工前，工程部必须组织召开由125、主管工程领导主持的，由经管部、设计部、工程部以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审。工作联系单(XX-17)发出时间编号武汉地产中国铁建国际花园城项目部2014 号标题附件主送抄送主 要内容部门传真号电子邮件经办人（联系人） 联系电话部门意见 盖 章 年 月 日临时设施移交管理单(XX-18) 编号：工程名称：移交单位：接受单位： 内容： 移交单位负责人签字： （ 盖章） 年 月 日 接受单位负责人签字： （ 盖章） 年 月 日临时用电审批表（XX-19） 编号：施工单位名称合同编号施工范围申请容量有无临时用电施工组织设计施工单位项目经理电表号供电方专业主管表底数用电方专业主管施工单位申请126、意见签名 盖章年 月 日监理单位审核意见签名 盖章年 月 日建设单位审批意见签名 盖章年 月 日临时用水审批表（XX-20） 编号：施工单位名称合同编号施工范围申请容量有无临时用水施工组织设计施工单位项目经理水表号供水方专业主管水表底数用水方专业主管施工单位申请意见签名 盖章年 月 日监理单位审核意见签名 盖章年 月 日建设单位审批意见签名 盖章年 月 日罚款通知单（XX-21） 编号：受罚单位编号工程名称日期致 （受罚单位）：罚款原因：处罚意见： 处罚金额： 万 仟 佰 拾 元人民币受罚单位代表（签字/盖章）：日期： 年 月 日罚款单签发单位（签字/盖章）：日期： 年 月 日 注：此通知单一127、式4份，施工单位、监理单位、甲方工程部、经管部各一份。如出现受罚单位拒签的情况，将加倍进行处罚。工程监理规划、工程监理细则审批表（XX-22） 项目名称：监理单位名称：主要内容概要：报送部门负责人签名： 年 月 日项目主管工程师意见： 签名： 年 月 日公司工程部经理意见： 签名： 年 月 日项目总经理意见： 签名： 年 月 日公司分管领导意见： 签名： 年 月 日备注：如有需要，可另附表现场签证申请单申请单编号： 合同编号：项目名称工程名称修改原因提出方1.甲方（部门）：2.设计单位：3.施工方：总包；分包；监理单位具体原因1. 设计类（A错误） 2.设计类（B缺漏）3. 设计类（C超投资）128、 4.设计类（D优化）5. 现场施工类 6.其他变更部分、修改内容（附图）（可另加附页，说明设计变更的部位、内容和施工工法、工程量、工日、部位等，如无所述各项，填写说明具体事项）发起人签字： 日期：发起人部门负责人签字： 日期：规划设计（工程）部主管工程（设计）师：日期：部门负责人：日期：造价咨询单位 签名： 日期：经营管理部意见成本增减说明：增加 减少 无变化估价金额： 万元其他：主管工程师：日期：部门负责人： 日期：施工单位成本意见：部门负责人：日期：项目经理意见 签名： 日期：成本总监意见 签名： 日期：分管领导审批意见 签名： 日期：总经理审批意见签名： 日期：说明：1.本通知单主要用129、于施工单位、监理单位提出签证要求，各级主管部门的意见。2.原件经营管理部、工程部、监理单位、施工单位各一份。3.最终发生的费用不得超过估价，否则以估价计。工程洽商申请单申请单编号：合同编号：项目名称工程名称修改原因提出方1.甲方（部门）：2.设计单位：3.施工方：总包；分包；监理单位具体原因1. 设计类（A错误） 2.设计类（B缺漏）3. 设计类（C超投资） 4.设计类（D优化）5. 现场施工类 6.其他变更部分、修改内容（附图）（可另加附页，说明设计变更的部位、内容和施工工法、工程量、工日、部位等，如无所述各项，填写说明具体事项）发起人签字： 日期：发起人部门负责人签字： 日期：规划设计（工130、程）部主管工程（设计）师：日期：部门负责人：日期：造价咨询单位 签名： 日期：经营管理部意见成本增减说明：增加 减少 无变化估价金额： 万元其他：主管工程师：日期：部门负责人： 日期：施工单位成本意见：部门负责人：日期：项目经理意见 签名： 日期：成本总监意见 签名： 日期：分管领导审批意见 签名： 日期：总经理审批意见签名： 日期：说明：1.本通知单主要用于施工单位、监理单位提出签证要求，各级主管部门的意见。2.原件经营管理部、工程部、监理单位、施工单位各一份。3.最终发生的费用不得超过估价，否则以估价计。设计变更申请单申请单编号：合同编号：项目名称工程名称修改原因提出方1.甲方（部门）：2131、.设计单位：3.施工方：总包；分包；监理单位具体原因1. 设计类（A错误） 2.设计类（B缺漏）3. 设计类（C超投资） 4.设计类（D优化）5. 现场施工类 6.其他变更部分、修改内容（附图）（可另加附页，说明设计变更的部位、内容和施工工法、工程量、工日、部位等，如无所述各项，填写说明具体事项）发起人签字： 日期：发起人部门负责人签字： 日期：规划设计（工程）部主管工程（设计）师：日期：部门负责人：日期：经营管理部意见成本增减说明：增加 减少 无变化估价金额： 万元其他：主管工程师：日期：部门负责人： 日期：施工单位成本意见：部门负责人：日期：项目经理意见 签名： 日期：营销设计总监意见 签132、名： 日期：成本总监意见 签名： 日期：分管领导审批意见 签名： 日期：总经理审批意见签名： 日期：说明：1.本通知单主要用于施工单位、监理单位提出签证要求，各级主管部门的意见。2.原件经营管理部、工程部、监理单位、施工单位各一份。3.最终发生的费用不得超过估价，否则以估价计。现场签证确认单对应的现场签证申请单号：合同名称合同编号签证名称签证编号费用承担人(工程部填写)施工单位签证实施情况：(工期、质量、工程量及报价，可附页)施工单位经办人： 负责人： 日期： 监理单位确认的情况：(工期、质量、工程量)经办人： 总监或代表： 日期：建设单位(工程部)确认的情况：经办人： 负责人： 日期：造价咨133、询单位确认的情况： 负责人： 日期：建设单位(经营管理部)确认的情况：经办人： 负责人： 日期：双方确认的签证金额： 建设单位代表： 日期：施工单位(项目章)施工单位代表： 日期：注：1.附件资料：结算书 变更依据 照片 其他（请注明） 2.原件经营管理部、工程部、监理单位、施工单位各一份。工程洽商确认单对应的工程洽商/现场签证申请单号：合同名称合同编号签证名称签证编号费用承担人(工程部填写)施工单位签证实施情况：(工期、质量、工程量及报价，可附页)施工单位经办人： 负责人： 日期： 监理单位确认的情况：(工期、质量、工程量)经办人： 总监或代表： 日期：建设单位(工程部)确认的情况：经办人：134、 负责人： 日期：造价咨询单位确认的情况： 负责人： 日期：建设单位(经营管理部)确认的情况：经办人： 负责人： 日期：双方确认的签证金额： 建设单位代表： 日期：施工单位(项目章)施工单位代表： 日期：注：1.附件资料：结算书 变更依据 照片 其他（请注明） 2.原件经营管理部、工程部、监理单位、施工单位各一份。中国铁建武汉 项目工程监理月报 第 期（ 年 月 日 至 年 月 日）本月监理月报内容提要：一、 本月工程形象进度二、 工程进度三、 工程质量四、 工程计量五、 合同其他事项的处理情况六、 本月安全文明施工情况七、 监理工作小结八、 需各方协调备忘九、 施工单位施工活动资料十、 天气135、报告编制： 审批： 编制单位： 编制日期： 年 月 日一、本月工程形象进度工程名称形 象 进 度二、工程进度 本月工程进度计划及完成情况计划完成工程量实际完成工程量完成率%备 注对进度完成及采取措施效果的分析：（1、工程进度计划完成情况概述）（2、未完成的原因分析及采取的措施（3、对影响总进度计划的关键工序线路的分析）注：填写时括号中文字去掉三、工程质量3.1 建材检验试验情况顺序建材名称使用部位试件报告编号送检日期检验试验结果备注合格不合格注：1.本表是建材取样送检结果的记录。 2.建材名称是指取样送检的建材或试件的名称。 3.使用部位是指建材计划使用于XX轴- XX轴的XX部位, 或设计图136、标明的XX部位。4. 不合格材料处理情况在备注栏内说明。5. 送检试件未到期未出检验结果的不必登记, 列入下月。3.2 分部、分项工程质量验收情况序号分部、分项或检验批部位、区段施工单位检查评定结果监理单位验收结论12345678910注: 1、本表是本月已进行分项工程检验批质量验收的记录的统计（并不仅指本月施工完成的分项工程）。3.3 本月工程质量情况1本月工程质量情况分析2本月采取的工程质量措施及效果：四、工程计量：4.1 工程量审核情况序号本月工程内容与形象进度计量单位本月施工单位申报完成工程量本月监理单位核定完成工程量完成百分比本月累计五、合同其他事项的处理情况：项 目 名 称 日 期137、 年 月1工程变更2工程延期3费用索赔六、本月安全文明施工情况6.1本月安全生产和文明施工情况分析序号安全生产和文明施工存在的主要问题处理意见和整改情况七、监理工作小结序号工作项目名称单位本月统计累计1工地例会次2专题会议次3监理工程师通知单次4监理部内部工作会议次5监理工作联系单份6监理月报份主要内容：（1对本月进度、质量、投资等方面情况的综合评价：2本月监理工作情况3存在问题及建议4下月监理工作重点（注：以上为本页填写的主要内容，注意填写时去掉）八、需各方协调备忘8.1 说明工程当前存在的一些重要问题，特别是需要业主、施工单位以及监理公司等协调解决的问题。九、施工单位施工活动资料9.1 施138、工人员动态表（管理人员+生产人员）序号管理人员序号生产人员职称数量工种数量月初进退现有月初进退现有1项目经理1钢筋工2项目副经理2砼工3技术负责人3模板工4工程技术人员4电焊工其中：土木5泥瓦工水电6架子工质检7水电工安检8装修工测量、监测9杂工试验10其它材料5行政人员6其他小计小计说明：(填需要说明的问题，如管理人员变动、生产人员增减等。) 注：括号中文字填写时去掉9.2 工程材料动态表序号材料名称生产厂家单位进场数量进场日期质量及预控情况出厂合格证复试报告材质外观监理结论9.3 工程机械、设备动态表序号设备名称规格型号生产厂家单位进场数量合格证使用证检查结果结论备注十、天气报告气象资料 139、（1）一般天气情况：（上）月262728293031上 午下 午最高温度最低温度（本）月12345678910111213上 午下 午最高温度最低温度（本）月141516171819202122232425上 午下 午最高温度最低温度 本月合计：晴天 天，阴天 天，雨天 天，台风 天。（2）对工程造成影响的异常气象情况（记录时间）（3）本月因天气影响停工 天。 因a. 停电；b. 停水；c. 机械故障d. 民事纠纷e. 其他原因停工 天 本月日历天数 天，其中停工 天，实际作业 天。中国铁建武汉 项目工程月报 第 期（ 年 月 日 至 年 月 日）本月月报内容提要：一. 上月计划完成情况二. 140、上月进度、质量、安全文明施工执行情况三. 上月人员劳力配备情况四. 本月主要计划安排五. 本月人员劳力配备计划六. 需要协调事宜七. 上月现场工程照片编制： 审批： 编制单位： 编制日期： 年 月 日一、上月计划完成情况序号分项工程计划完成量实际完成量12345678910二、上月进度、质量、安全文明施工执行情况进度执行情况提前、滞后原因赶工措施质量执行情况发现问题改进措施安全执行情况发现问题整改措施三、上月人员劳力配备情况工种 时间：*月*日*月*日管理人员木工钢筋工瓦工架子工杂工 水电工其它总 计情况说明四、本月主要计划安排序号工 作 事 项责任人开始时间完成时间备注12345678910141、11五、本月人员劳力配备计划工种时间： *月*日*月*日管理人员木工钢筋工瓦工架子工水电工杂工 其它总 计情况说明六、需要协调事宜1、2、3、七、上月现场工程照片上月进度形象（时间：）(照片及文字说明)(照片及文字说明)(照片及文字说明)(照片及文字说明)(照片及文字说明)(照片及文字说明)中国铁建武汉国际花园项目工程周报 第 期（ 年 月 日 至 年 月 日）本周周报内容提要：八. 上周计划完成情况九. 上周进度、质量、安全文明施工执行情况十. 上周例会会议要求的事项落实情况十一. 上周人员劳力配备情况十二. 本周主要计划安排十三. 本周人员劳力配备计划十四. 需协调事宜十五. 上周现场工程142、照片编制： 审批： 编制单位： 编制日期： 年 月 日一、上周计划完成情况序号分项工程计划完成量实际完成量12345678910二、上周进度、质量、安全文明施工执行情况进度执行情况提前、滞后原因赶工措施质量执行情况发现问题改进措施安全执行情况发现问题整改措施三、上周例会会议要求的事项落实情况序号工 作 事 项备 注12345 四、上周人员劳力配备情况工种 月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日周一周二周三周四周五周六周日天气情况管理人员木工钢筋工瓦工架子工杂工 水电工其它总 计情况说明五、本周主要计划安排序号工 作 事 项责任人开始时间完成时间备注1234567891011六、本周人员劳力配备计划工种 月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日周一周二周三周四周五周六周日天气情况管理人员木工钢筋工瓦工架子工水电工杂工 其它总 计情况说明七、需协调事宜1、2、3、八、上周现场工程照片上周进度形象（时间：）(照片及文字说明)(照片及文字说明)(照片及文字说明)(照片及文字说明)