1、目录工作岗位责任制度2文 件 审 批 单4资质使用管理办法65联营合作项目使用资质的要求：67、本管理办法由市场营销部负责解释和修订。7第一章 总则12第二章 主管部门及职责12第二条 市场营销部负责分公司的资格审查申请文件的编制工作。12第三章 资格审查申请文件工作流程12第四条 资格审查申请文件的编制及审批流程(见附图一)12第四章 资格审查申请文件的编制内容及要求13第五条 资格审查文件编制的相关部门及工作内容：13第六条 资格审查申请文件的编制要求：13第五章 资格审查申请文件的审批13第七条 资格审查申请文件的审批流程(见附图二)：13第六章 资格审查申请文件的管理办法14第十二条 2、资格审查文件记录要纳入投标文件台帐。14第七章 附则14第十三条 本管理办法由市场营销部负责解释和修订。14资格审查申请文件工作流程15第一章 总 则19第二章 主管部门及职责19第三章 工程投标工作流程及工作内容192、投标安排。203、现场踏勘及答疑会。204、投标文件编制205、投标文件评审20第四章 投标文件的编制及管理21第九条 参与投标文件编制的部门及分工：21第十一条 投标文件装订密封要求：21第十四条 建立投标文件台帐(见附表5投标文件台账)。22第五章 中标项目资料管理22第六章 附 则22第十八条 本管理办法由市场营销部负责解释和修订。22填表部门：市场营销部 编号：0123、6x三公司x分公司124第一章总则137第四条考核分类137第二章组织机构与考核原则137第五条 考核组织机构或实施人137第六条 考核原则137第七条 考核的依据137第八条考核层面与周期划分138第三章 考核内容及等级标准138第九条 考核层面的划分（一）根据岗位分三个考核层面：138第四章考核评分及评级140第十一条 考核评分140第十二条 员工考核评级分为优秀、良好、一般、差141第五章考核程序及结果的应用141第六章 申诉142第七章 沟通142第八章其他143绩效考核表（中层人员）144一、进度管理163二、质量管理166三、安全文明施工管理168整改通知单196不合格品处理记录14、97ZLAQZ001207十六、（按本工程特点进行针对性交底）208特此承诺214五、出席单位及人员：216不合格物资处理记录258项目名称:258登记人： 复核人： 审核人：258表-议1287议标申请表287表-招3288分包招标答疑记录表288分包商选择记录表290表-成 11（注：样表数据仅供参照）301表-议1315议标申请表315表-招3316分包招标答疑记录表316分包商选择记录表318工作岗位责任制度为加强部门工作效率，明确部门工作职责,依据公司管理规则，结合本部门实际制定以下责任制度：1、 严格执行公司的管理制度，服从领导工作安排，密切同相关部门配合；同公司总部联系由专人负责5、并保持畅通。按时按质完成工作任务。分公司授权市场营销部归口管理工程信息。2、 市场营销工作是公司的一个形象窗口，工作人员要衣着整洁、言吐得体，杜绝“惰气、暮气、骄气、霸气”四气现象；消灭“门难进、脸难看、事难办、话难听”四难现象。从根本上提高服务意识、提高办事效率、改变工作作风，更进一步提高整体形象。3、 主动对接市场信息，及时分析、甄别筛选信息。建立项目跟踪信息台帐，每周、月报公司领导。4、 公司、部门资料要严格保密，不外泄。未经领导许可严禁将任何资料带出办公区域。5、 深入施工现场了解当前主要材料、机械费和人工费的市场价格并整理编辑；学习项目先进的成本控制措施，同时对项目的管理提出合理化建6、议。6、 做好工程信息跟踪整理工作并有记录。所有的投标报名资料外出必须有记录，专人负责。7、 工程投标报名工作有专人负责，做到资料满足招标公告要求并保密。8、 建立投标工作会商机制，加强资格审查部份人员证件和职称、业绩等证明文件扫描件的归集，及时敦促配合部门提供相应的证件。9、 投标文件必须符合招标文件要求，资格审查资料齐全有效，技术标编制合理，满足中标后对施工起指导作用的目的；商务标编制要满足招标文件要求，定额套用合理。要对影响工程造价的因素认真分析。为领导决策层合理规避风险提供决策依据。投标文件要有书面文档和电子文档存档。10、 加强个人知识的储备、更新，多了解国家、省、市造价管理部门发布7、的权威性期刊和外资公司的计价管理模式。同事之间加强交流，共同提高专业技术水平。x第三建筑工程有限公司x分公司文 件 审 批 单总经理签发分管副总意见总工程师意见主办部门部门经理审稿文件内容：拟稿人：标题：附件：主题词：主送：抄送：密级： 缓急： 份数：文件编号：x三司x 字第 号 年 月 日封发资质使用管理办法 为进一步加强公司资质管理工作，保证公司资质的合理有效使用，减少风险，特制定以下要求：1使用公司资质承揽工程报名时，须经有关领导的批准，并提供建设单位名称、工程名称、建设规模、工程地点、工程投资额度、投标时间等相关内容，由信息跟踪人填写工程信息跟踪卡（附表1），报送分公司市场营销部登记使8、用。市场营销部要及时分析、甄别、筛选市场工程信息。建立工程项目跟踪信息台帐（附表2）。当周的信息于下周一报主管领导和总经理；当月信息于下月5日前报主管领导和总经理(附表3、4)。2使用公司资质在办理资格审查或投标时，需在接到招标单位的资格审查文件或招标文件后，立即报送分公司市场营销部，由分公司市场营销部组织相关人员进行评审，以免造成不能及时报送投标文件的情形发生。 3各使用人必须提前一天向市场营销部提出借用资质证件的申请，由市场营销部统筹安排分公司人员与使用时间，使用完毕后应立即归还，证件在使用过程中不得损坏。 4如果与其他施工单位组成联合体投标时，应提前向市场营销部提出申请，并经公司领导批准9、后方可进行投标活动。 5联营合作项目使用资质的要求： 51 联营合作对方必须具备独立法人资格并具有相应的建筑施工资质，或很强经济实力和良好社会信誉的自然人；52 联营合作人应具备足够的施工能力，有满足项目施工所必备的技术管理人员、施工机具和流动资金；并能按规定缴纳履约保证金；5.3 联营合作项目应是有影响(社会瞩目、科技含量高等)或后期建设规模较大的项目； 54 联合合作经营应经分公司总经理批准，并签署了联营合作协议书(合同)、承诺书。6在资格审查、投标等阶段，如需办理投标保证金、资信证明、银行查证授权书和保函等，需向公司市场营销部提出申请，由财务部按规定缴纳和返还。7、本管理办法由市场营销部10、负责解释和修订。8、本办法自二XX年八月一日起施行，以前与此相抵触的办法作废。 二XX年八月一日附表1工 程 信 息 跟 踪 卡编号：SYX-GX【200 】- 填表时间： 年 月 日 建设单位工程名称工程地点建设规模/结构形式投资额度招标公告/投标时间资质要求（注册资金要求）总经理分管副总经理总工程师工程部综合办市场营销部信息跟踪者注：此卡由信息跟踪人填写后报送市场营销部，会同相关部门签署后报领导层签署意见。附表2项 目 跟 踪 信 息 台 帐 年 月份序号项目名称建 设 单 位建筑面积（m2）结构类型预估造价（万元）信息来源注：此表由市场营销部填写，每月5日前报上月信息台帐于分公司主管领导11、。附表3工 程 信 息 周 报 表（第 周）周期： 年 月 日起 月 日止 填报时间： 年 月 日序号项目名称建 设 单 位进程阶段信息来源跟踪投标文件编制开标结果注：此表一式三份，于下周一报主管副总和总经理各一份。附表4工 程 信 息 月 报 表（第 月）周 期： 年 月 日起 月 日止 填报时间： 年 月 日序号项 目 名 称建 设 单 位进 程 阶 段信息来源跟 踪投标文件编制开标结果注：此表一式三份，于下月5日前报主管副总和总经理各一份。编号：市营002资格审查文件编制及管理办法 第一章 总则 第一条 为更好地完成投标项目的资格审查申请文件的编制，展示企业风采，提高企业营销能力，结合分12、公司实际情况，特制订本办法。第二章 主管部门及职责第二条 市场营销部负责分公司的资格审查申请文件的编制工作。第三条 市场营销部为资格审查的主管部门，负责以公司名义进行投标的资格审查申请文件的监督、审批工作。第三章 资格审查申请文件工作流程第四条 资格审查申请文件的编制及审批流程(见附图一) 1、市场营销部按照资格审查文件的要求组织有关部门进行编制工作； 2、市场营销部加强各部门的联系和勾通，及时掌握各相关部门工作动态； 3、各部门按期提供符合资格审查文件要求的资格审查申请资料； 4、市场营销部按照招标单位的资格审查文件要求进行资料汇总、组编并评审(附表1)； 5、资格审查申请文件评审通过后，市13、场营销部出具印鉴使用审批单，办理资格审查申请文件的签章及包封工作； 6、按照资格审查文件要求日期及地点及时递交资格审查申请文件； 7、资格审查申请文件结果应及时反馈给有关领导； 8、总结资格审查申请文件编制经验并找出不足予以改进。第四章 资格审查申请文件的编制内容及要求第五条 资格审查文件编制的相关部门及工作内容： 1、市场营销部负责企业资信部分的编制工作及办理招标文件中要求的业绩证明等资料的扫描件或复印件，甚至原件。资格审查申请资料的组编、复印、装订、审批、签章、包封及报送。 2、综合办公室协助提供相应的项目管理机构人员配备名单及上岗证； 3、工程部负责资格审查文件中要求的施工方案的编制；负14、责提供拟投入本工程的施工机械设备4、财务部负责提供企业财务状况及银行资信证明等资料；第六条 资格审查申请文件的编制要求： 1、各部门根据资格审查文件的要求及时将准备好的资料送至市场营销部进行组编；2、资格审查申请文件的正本必须彩色打印；第五章 资格审查申请文件的审批第七条 资格审查申请文件的审批流程(见附图二)： 1、资格审查申请文件编制完成后，市场营销部依据资格审查文件的要求对资格审查申请书进行审核； 2、审核合格后，由市场营销部签发审批单；3、审批手续齐全后到综合办办理资格审查申请文件的盖章、包封事宜。第八条 资格审查申请文件中的资料必须真实、有效、合法；第九条 资格审查中的授权委托人必须15、是本公司在册人员；第六章 资格审查申请文件的管理办法第十条 资格审查申请文件报送后及时了解资格审查通过情况并上报分公司主管领导；第十一条 将资格审查申请文件存档（包括电子版及装订版），作为日后投标依据；第十二条 资格审查文件记录要纳入投标文件台帐。第七章 附则第十三条 本管理办法由市场营销部负责解释和修订。第十四条 本管理办法自二XX年八月一日起施行，以前与此相抵触的办法作废。 二0x年八月一日附图一：资格审查申请文件工作流程购买资审文件 审核资审申请文件是否符合要求总结改进资审结果反馈资审申请文件签章包封修订资审申请文件使之满足要求编制资审申请文件否是附图二：资格审查文件审批流程签章、包封市16、场营销部签发印鉴使用审批单市场营销部审核是否符合要求资审申请文件编制完成修正以满足要求 否 是附表1资格审查申请文件审批会签单编号：SYXZS【200 】 号项目名称主办部门主办人审 核 会 签审核部门修改意见审核人签名修改后审核人确认签字日期市场营销部无； 有，详见文件标注 有，详见附页说明 工程部无； 有，详见文件标注 有，详见附页说明综合办无； 有，详见文件标注 有，详见附页说明商务部无； 有，详见文件标注 有，详见附页说明财务资金部无； 有，详见文件标注 有，详见附页说明安监部无； 有，详见文件标注 有，详见附页说明 投标人意见： 同意办理封标手续 同意按会签意见修改 其他 签名：资格17、审查申请文件评审意见附页编号：SYXZS【200 】 号项目名称办 理 部 门部门主管评审意见注：此表是当相关部门资格审查申请文件有意见时才填写。编号：市营003投标文件编制及管理办法 第一章 总 则第一条 为更好地完成分公司投标文件的编制工作，使分公司投标报价工作走向程序化、规范化、科学化，提高企业营销水平，扩大市场占有率，结合公司实际情况，特制订投标文件编制及审批管理办法。第二条 分公司对直属项目经理部编制的投标文件实行归口管理，并对其投标文件进行监督、审批。第二章 主管部门及职责第三条 市场营销部为分公司投标工作主管部门，负责公司投标文件的编制工作。第四条 部门主管是投标工作组织、协调的18、直接责任人，直接对公司负责。第三章 工程投标工作流程及工作内容第五条 工程投标工作流程(附图1)第六条 工程投标主要工作内容。 1、招标文件评审。招标文件评审是对投标项目进行分析，包括对合同相对人信息的调查和评估，科学合理地评估投标工作的可操作性及可控性，避免盲目投标，造成不必要的资源浪费，提高投标工作的科学性、有效性。(附表1) (1)评审原则：招标文件评审工作应严格遵循细致性、严谨性、全面性、权威性的原则。(2)招标文件评审的组织：由市场营销部负责组织招标文件评审及评审通过后的投标各阶段工作的组织、协调工作。2、投标安排。各相关部门收到招标文件及图纸后，做好投标策划工作（附表2），为编制投19、标文件提供基础依据。完成投标策划经会商后各相关部门抓紧时间安排人员进行投标文件相关部分的编制工作，编制人员要明确自身具体工作范围与要求，并严格按照招标文件要求进行编制。各相关部门对本部门的工作质量及进程负责。 3、现场踏勘及答疑会。工程现场实地考察及答疑会对投标报价工作有着直接的影响，关系到工程的经济成本及施工技术组织措施的编制。现场踏勘及答疑会由市场营销部组织，按照招标文件要求的时间、地点，组织相关部门进行踏勘及答疑。4、投标文件编制业主提供招标文件有工程量，编制投标文件前应根据市场行情并考虑一定的风险系数编制成本预测分析，确保不低于成本价编制投标文件。投标文件编制应符合招标文件要求，资格审20、查文件真实、有效；计价规则理解透彻，计价依据采用的定额或者其他经济技术指标应合理且符合要求。商务标和技术标在措施考虑上必须全面一致。(1)投标文件必须完全响应招标文件要求；(2)工程投标文件只能在本部门的个人计算机上编制，注意投标资料的妥善保管，防止投标机密的泄露，避免给企业造成不应有的损失。 5、投标文件评审投标文件编制完成后，市场营销部负责组织有关部门进行投标文件评审并填写投标文件评审表(见附表3)，投标文件评审小组组成：主管领导、市场营销部、工程部、综合办。投标文件经评审后，可办理投标文件审批手续，然后办理签章、封标事宜。第四章 投标文件的编制及管理第七条 标前协调会。投标工作是一个具有21、系统性、科学性、规范性、严肃性的体系运行的过程，为确保整个投标报价工作的统一性、连贯性，通过标前协调会，对投标工作各相关部门进行有效地组织、协调、统筹管理，使投标工作顺畅进行。第八条 市场营销部在组织工程投标时，应明确参与投标的各有关部门的具体工作范围和要求，严格实行岗位责任制，做到目标到位、责任到人，并及时向各部门提供招标文件、图纸及投标策划书。填写合同相对人信息表（附表4）。第九条 参与投标文件编制的部门及分工： 市场营销部负责投标文件中资信标的编制及办理招标文件中要求的其他证明事宜，组织各相关部门进行相关内容的编制；确保投标文件制作过程中各部门之间衔接顺畅。负责投标文件中商务标的编制：参22、加投标文件的评审。组织投标文件评审，组标，装订，封标，送标，开标。 工程部负责投标文件中的技术标的编制；参加投标文件的评审。 财务部负责招标文件要求的投标保证金或投标保函、银行信贷等事宜的办理，参加投标文件的评审。 综合办负责投标文件中拟派项目关键岗位管理人员的配备并提供相应人员资格证书；负责项目组织机构人员设置，参加投标文件的评审。第十条 各部门应及时向市场营销部进行工作进程交底，投标资料编制完成后，及时报市场营销部，由市场营销部进行投标文件评审，组标，装订，各相关部门对本部门编制的资料承担责任。第十一条 投标文件装订密封要求： (1)按照招标文件要求格式进行组编、装订、签章、密封； (2)23、投标文件的正本要求必须为彩色打印件，若招标文件有文本装印规定时按其规定进行装印； (3)投标文件应使用不褪色的墨水打印，字迹清晰易于辨认，无涂改痕迹； (4)除招标文件要求的份数外，还应多制作一套投标文件副本存档(包括电子版)。 (5)市场营销部专人对装订、签字、印鉴、包封、密封等过程进行核对，以防出现失误。第十二条 投标负责人要及时将开标情况信息向部门反馈，及时向公司上报开标结果。第十三条 无论项目中标与否，项目负责人及投标负责人均应组织有关人员对投标情况进行总结和分析。第十四条 建立投标文件台帐(见附表5投标文件台账)。第五章 中标项目资料管理第十五条 工程中标后及时前往业主或者招标代理机24、构领取中标通知书。中标通知书本部门留存复印件，原件移交商务部并做好移交记录（附表6）。向商务部移交项目预测成本和投标文件电子版本并做好记录(附表6)。第十六条 将中标项目概况、投标报价情况、项目管理机构配置、工程重难点向项目经理移交（附表7）。完善客户信息卡（附表8、9）。 第六章 附 则第十七条 本办法所表述的中标项目成本预测是指非费率招标且属于市场营销部直接编制投标报价文件的项目。第十八条 本管理办法由市场营销部负责解释和修订。第十九条 本管理办法自二0x年八月一日起施行，以前与此办法相抵触的作废。二0x年八月一日附图1：工程投标工作流程购买招标文件及图纸修改投标文件满足要求取消投标投标文25、件审批投标文件评审是否满足要求编制投标文件否是招标文件评审是否满足要求是否签章、封标送标、开标投标工作总结附表1合同相对人资信情况调查、评估表合同业务事项合体相对人名称身份基本情况资产状况经营情况社会信誉、影响力、知名度情况法律纠纷案件情况其 他综合评估意见，经办人/经办机构负责人（签字/时间）合同承办单位负责人（签字/时间）分公司业务主管部门负责人（签字/时间）填表要求：1.表格中应尽量详细描述调查了解的有关事实情况；2.有关文件资料附后。招标文件评审记录表编号：项目名称工程地点业主单位建设规模设计单位结构形式监理单位招标方式招标范围承包方式工 期质量等级投标单位工程概算招 标 文 件 评 26、审 意 见 汇 总姓名部门评审意见日期市场营销部同意投标 不同意投标,见部门评审表工程部同意投标 不同意投标,见部门评审表综合办同意投标 不同意投标,见部门评审表商务部同意投标 不同意投标,见部门评审表财务资金部同意投标 不同意投标,见部门评审表安监部同意投标 不同意投标,见部门评审表评审意见：同意投标 不同意投标备注：签字： 日期：附：招标文件、各部门评审表、工程有关资料、会议记录（如有时），并加盖公章招标文件评审表填表部门：市场营销部 编号：01项 目 概 况项目名称业主单位工程地点建设规模投标单位招标方式招标范围承包方式经营方式工 期质量等级开标的地点、日期 评审事项公司经营范围和资质是27、否符合招标文件的要求？ 是 否工程款支付条件是否能接受？ 是 否公司现有工程任务是否饱满？ 是 否与竞争对手相比是否有优势？ 是 否公司是否有能力完成施工任务？ 是 否投标书的组成、格式、密封、递送要求是否明确？ 是 否投标文件的组成是否符合招标文件要求？ 是 否有关公司法人或委托代理人的证明文件是否具备、有效？ 是 否其它招标文件要求提供的有关人员的证明文件是否具备、有效？ 是 否报价编制依据是否清楚、明确？ 是 否 报价编制依据是否合理？ 是 否 （续前页）招标范围是否明确？ 是 否工程量清单是否明确？ 是 否材料暂估价表是否准确？ 是 否标价计算方法是否能够接受？ 是 否业主提出的其它标28、价方面要求是否能接受？ 是 否工程款支付条件是否能接受？ 是 否评审意见：同意投标 不同意投标备注：签字： 日期：招标文件评审表填表部门：工程部 编号：02项 目 概 况项目名称业主单位工程地点建设规模投标单位招标方式招标范围承包方式经营方式工 期质量等级评审事项是否有能力满足质量要求？ 是 否是否有能力满足工期要求？ 是 否是否满足人员能力的要求？ 是 否是否满足设备能力的要求？ 是 否是否满足特殊施工技术要求？ 评审意见：同意投标 不同意投标备注：签字： 日期：招标文件评审表填表部门：商务部 编号：04项 目 概 况项目名称业主单位工程地点建设规模投标单位招标方式招标范围承包方式经营方式工29、 期质量等级评审事项工程款支付条件是否能接受？ 是 否招标文件是否存在不能接受的合同条件：招标文件是否存在潜在的合同风险：评审意见：同意投标 不同意投标备注：签字： 日期：招标文件评审表填表部门：财务资金部 编号：06项 目 概 况项目名称业主单位工程地点建设规模投标单位招标方式招标范围承包方式经营方式工 期质量等级评审事项资金财务要求是否能够满足？ 是 否是否能够提供投标保证金或保函？ 是 否是否能够提供履约保证金或保函？ 是 否是否能够提供预付款保函？ 是 否垫资是否能够解决？ 是 否启动资金是否能够保证？ 是 否工程款支付方式能否接受？ 是 否投标保证金（或保函）是否具备？ 是 否招标文30、件要求的其它资金财务文件是否具备有效？ 是 否是否存在财务风险？ 是 否评审意见：同意投标 不同意投标备注：签字： 日期：招标文件评审表填表部门：综合办 编号：07项 目 概况项目名称业主单位工程地点建设规模投标单位招标方式招标范围承包方式经营方式工 期质量等级评审事项证件是否满足要求？ 是 否其 他（根据招标文件要求据实填写）： 是 否评审意见：同意投标 不同意投标备注：签字： 日期：招标文件评审表填表部门：安监部 编号：06项 目 概 况项目名称业主单位工程地点建设规模投标单位招标方式招标范围承包方式经营方式工 期质量等级评审事项安全人员配备是否满足要求？ 是 否安全文明施工是否满足要求？31、 是 否安全措施是否有保障？ 是 否评审意见：同意投标 不同意投标备注：签字： 日期：附表2：项 目 投 标 策 划 书项目名称： 编制单位： 审核：批准：生效日期： 年 月 日版本号：01第 版项目投标策划（1）管理目标第 页 共 页项 目 概 况项目名称： 业主名称： 设计人名称：/投资性质：国拨 企业自筹 私人 外资 世(亚)行贷款 其他：工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 市政 其他：商业工程地点： 建筑面积/层数（或项目规模）： 暂估工程总价： 承包方式： 总承包； 联合总承包，合作伙伴是：/ 分包，总承包商是：/合同工作内容/范围简述：结构形式：承包形式：承包范围：项 目 总 目 标32、质量目标：鲁班奖 省（直辖市）优 市优 结构杯部优 优良 合格 其它：工期目标：计划开工日期 年 月 日 开工，计划竣工日期 年 月 日 竣工。总工期 日历天，区段工期（如果有） 。安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过 。环保目标：节能降耗、减少污染， 创 安全文明工地。成本目标：在公司下发的项目预算成本的基础上降低成本 % 。其它目标：创 科技进步奖， 创 CI 样板工地，其它：审核（签名/日期）： 编制（签名/日期）： 项目投标策划（2）现场管理人员流量共 页 第 页岗位名称人数推荐人选工作时间年年月月月月月月月月月月月月月月月项目经理现场经理技术负责人机电经理机电责任工程师土33、建责任工程师合约主管测量员安全员质量员物资采购后勤行政人员文秘资料员合 计审核（签名/日期）： 编制（签名/日期）：项目投标策划（3）分包方案 第 页 共 页序号分包项目分包工作内容详细界定分包方式预计进场时间招标完成时间候选分包商名单备 注1部分基坑支护及工程桩无包工包料此部分业主单独发包劳务包工及部分材料2土方无包工包料劳务包工及部分材料3防水无包工包料劳务包工及部分材料4基础及主体结构无包工包料劳务包工及部分材料5机电工程（含预埋）无包工包料劳务包工及部分材料6其他无包工包料劳务包工及部分材料审核（签名/日期）： 编制（签名/日期）：项目投标策划（4）物资采购方案第 页 共 页序号物资名34、称规格型号估算数量计量单位预计进场时间招标完成时间物资采购单位(打)备 注业主物资中心机电部项目分包商审核（签名/日期）： 编制（签名/日期）：项目投标策划（5）机械设备配置方案第 页 共 页序号机械设备名称规格型号配置数量计量单位预计进场时间预计退场时间使用 时间机械设备来源(打)备 注公司自有外部租赁分包提供审核（签名/日期）： 编制（签名/日期）：项目投标策划（6）办公设备配置方案第1页 共1页序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打)固定资产内部编号备注内部调配新购分包提供A固定资产类1汽车(轿车)辆汽车(面包车)辆汽车(小货车)辆2空调(窗式)台空调(立式)台3计算机台435、打印机台5复印机台6传真机台7电视机台8电冰箱台9 其他：笔记本电脑台B1电话机部2办公桌套3办公椅套4文件柜套5会议桌套6饮水机台7其他： 审核（签名/日期）： 编制（签名/日期）：项目投标策划（7）现场临建方案第 页 共 页序号临建名称规格/型号/做法数量单位使用时间备注1活动板房（业主/监理）2活动板房（总包自用）3活动板房（分包）4活动板房（会议室）5试验用房6锅炉及备用发电机房7厨房及食堂8卫生间及淋浴9仓库10混凝土搅拌站/机用棚11木工加工车间12钢筋加工棚13工具房14急救室15保安及门卫用房16临时道路17围墙含出口及大门18公司标语/CI标志19临时化粪池20工人宿舍21场36、地租赁22其 他审核（签名/日期）： 编制（签名/日期）： 项目投标策划（8）临水临电方案第1页 共1页序号临建名称规格/型号配置数量单位使用时间备注1主配电箱2分配电箱3电缆4电线5现场照明用广场灯6电缆电线保护用管7临时消防用水管8室外消火栓9室内消火栓10消防用水箱11施工用水管12生活用水管13排水管14手提式电箱15灭火器16水表17电表18临水临电标识牌19建筑物内部临时照明20其他审核（签名/日期）： 编制（签名/日期）：项目投标策划（9）其他主要方案第 页 共 页序号方案内容方案及资源配置情况描述1降水方案2基坑支护方案3混凝土供应方案4水平模板方案5竖向模板方案6冬季施工措施37、7雨季施工措施8其他特殊技术措施（如果有）9脚手架方案项目规格/型号配置数量单位使用时间（天）备注木跳板钢跳板钢管扣件安全网其他：审核（签名/日期）： 编制（签名/日期）附表3投标文件审批会签单编号：项目名称开标日期招标文件评审已评审通过 未评审 其他：投标单位主 办 人审核会签审核部门修改意见审核人签名修改后审核人确认签字日期市场营销部 无； 有，详见文件标注 有，详见附页说明 工程部 无； 有，详见文件标注 有，详见附页说明 财务资金部 无； 有，详见文件标注 有，详见附页说明 商务部 无； 有，详见文件标注 有，详见附页说明 综合办 无； 有，详见文件标注 有，详见附页说明安监部 无； 38、有，详见文件标注 有，详见附页说明 投标人意见：同意办理封标手续同意按会签意见修改 2、 其他 签名 / 盖章日期：批准人意见：同意办理封标手续 2、 其他 签名日期： 备注：投标文件评审表填表部门：市场营销部（1） 编号：01项 目 概 况项目名称业主单位工程地点建设规模投标单位招标方式招标范围承包方式经营方式工 期质量等级开标的地点、日期评审事项业绩标书的组成是否符合招标文件要求？ 是 否有关公司法人或委托代理人的证明文件是否具备、有效？ 是 否其它招标文件要求提供的有关人员的证明文件是否具备、有效？ 是 否投标书的组成、格式、密封、递送要求是否明确？ 是 否评审意见：同意投标 不同意投标39、 其他：签字： 日期：投标文件评审表填表部门：市场营销部（2） 编号：02工程名称： 报价编制依据： 是否符合招标文件要求？ 是否可能存在的风险或费用：是否可以避免或解决？ 是否报价的范围是否在招标范围内？ 是否有无遗漏的项目或承包内容？ 是否各项取费是否符合招标文件要求？ 是否工程量计算是否计算完毕？ 是否“三材”用量计算是否计算完毕？ 是否定额套用或组价是否合理？ 是否暂估价是否与招标文件一致？ 是否报价书是否按招标文件要求编制？ 是否标书格式、填报、装订、密封是否明确？ 是否 报价收取的其它费用： 措施费：包干费： 工期奖：质量奖： 其它：上述取费是否合理？ 是 否标书编制价格拟报竞标价40、格降造或让利的比率标书报价水平与当地同类项目相比是否接近？ 是否拟报竞标价格水平与当地同类项目相比是否接近？ 是否其它：评审意见：同意投标 不同意投标 其他：签字： 日期：投标文件评审表填表部门：工程部（1） 编号：03项目名称管理目标工期目标是否满足招标文件要求？ 是 否质量目标是否满足招标文件要求？ 是 否其它目标是否满足招标文件要求？ 是 否管理组织项目管理组织机构设置是否是否健全、合理？ 是 否项目经理及主要成员条件是否符合招标文件要求？ 是 否平面布置施工现场平面布置是否合理？ 是 否临时用水用电设计方案是否合理？ 是 否临建设施布置是否合理？ 是 否施工方案施工方案及技术措施是否合41、理？ 是 否特殊工程的施工技术措施是否保证？ 是 否季节性施工技术措施是否保证？ 是 否交叉施工作业技术措施是否保证？ 是 否降低造价措施是否合理？ 是 否有无新技术、新材料、新工艺的应用与推广？ 是 否质量管理是否建立有效的质量管理保证体系？ 是 否是否建立质量控制和保证的具体措施？ 是 否工期目标工期目标是否合理？ 是 否施工进度计划编制是否合理？ 是 否施工进度计划保证措施是否合理？ 是 否现场开工日期能否保证？ 是 否安全文明管理安全保证措施是否完备？ 是 否安全目标是否符合招标文件要求？ 是 否物资材料保证主要材料能否当地采购？ 是 否有无特殊材料或构（部）件的采购与供应？ 是 否特42、殊材料或构（部）件的加工与供应能否保证？ 是 否半成品或构件能否保证供应？ 是 否有无商品混凝土使用？ 是 否商品混凝土的供应能否保证？ 是 否其它生产要素保证施工机具设备能否保证？ 是 否模板架料能否保证？ 是 否劳动力资源能否保证？ 是 否特殊构（部）件的加工与供应能否保证？ 是 否现场文明施工是否有文明施工目标？ 是 否是否有CI设计目标？ 是 否是否文明施工措施？ 是 否文明施工目标是否符合招标文件要求？ 是 否注意事项：技术标是否为暗标？ 是 否 评审意见：同意投标 不同意投标 其他：签字： 日期：投标文件评审表填表部门：工程部（2） 编号：04项 目 概 况项目名称业主单位工程地点43、建设规模投标单位招标方式招标范围承包方式经营方式工 期质量等级评审事项是否有能力满足质量要求？ 是 否质量管理保证体系是否科学、合理、可行？ 是 否质量控制和保证的具体措施是否有针对性？ 是 否是否有能力实现质量目标？ 是 否安全目标是否满足国家、政府和企业有关规定要求？ 是 否安全保证措施是否科学、合理、可行？ 是 否是否有能力实现北京市文明安全工地目标？ 是 否公司是否有能力满足施组中所设定的项目经理及主要成员条件？ 是 否项目管理组织机构设置是否符合工程项目需求？ 是 否是否有能力实现施工组织设计设定的工期目标？ 是 否施工组织设计设定的文明施工目标是否有能力实现？ 是 否CI设计目标是44、否符合总公司的要求？ 是 否文明施工措施是否科学、合理、可行？ 是 否评审意见：同意投标 不同意投标 其他：签字： 日期： 投标文件评审表填表部门：财务资金部 编号：05项 目 概 况项目名称业主单位工程地点建设规模投标单位招标方式招标范围承包方式经营方式工 期质量等级评审事项财务资金要求是否能够满足？ 是 否是否能够提供投标保证金或保函？ 是 否是否能够提供履约保证金或保函？ 是 否是否能够提供预付款保函？ 是 否垫资是否能够解决？ 是 否启动资金是否能够保证？ 是 否工程款支付方式能否接受？ 是 否投标保证金（或保函）是否具备？ 是 否招标文件要求的其它资金财务文件是否具备有效？ 是 否是45、否存在财务风险？ 是 否评审意见：同意投标 不同意投标 其他：签字： 日期：投标文件评审表填表部门：综合办 编号：06项 目 概 况项目名称业主单位工程地点建设规模投标单位招标方式招标范围承包方式经营方式工 期质量等级评审事项使用的证件是否正确？ 是 否人员证件是否一致？ 是 否评审意见：同意投标 不同意投标 其他：签字： 日期：投标文件评审表填表部门：安监部 编号：07项 目 概 况项目名称业主单位工程地点建设规模投标单位招标方式招标范围承包方式经营方式工 期质量等级评审事项安全文明措施是否合理？ 是 否现场平面布置是否符合安全要求？ 是 否安全保障措施是否合理、可操作？ 是 否评审意见：同46、意投标 不同意投标 其他：签字： 日期：附表5工 程 投 标 台 帐 年 月序号项目名称建设单位名称投标日期建筑面积（m2）结构类型层数报价(万元)工 期（天）中标价(万元)项目经理附表6中标工程文件移交记录表（1）编号： SYXZB01 号移交部门市场营销部移 交 人移交时间接收部门商务部接收部门主管接收人移 交 内 容1、招标文件招标文件（不含清单）复印件（含补遗书和答疑文件）2、投标文件商 务 标电子文件成本预测表3、中标文件中标通知书原件4、其他书面文件 电子文件注：此表适用于分公司内部移交中标工程文件。附表7中标工程文件移交记录表（2）编号：SYXZB02 号移交部门市场营销部移 交47、 人移交时间接收项目经理部项目经理接收人移 交 内 容1、招标文件招标文件（不含清单）复印件（含补遗书和答疑文件）2、投标文件技 术 标电子文件商 务 标成本预测表3、中标文件中标通知书如需，到商务部索要4、其 他书面文件 电子文件工程基本概述报价基本概述（阐述重点：报价原则、材料价格、措施费计算、需要注意事项）注：1、此表适用于分公司市场营销部向项目经理部移交工程中标文件。 2、此表可根据可需要情况自行扩展。附表8x第三建筑工程有限公司第 季度企业客户资料卡 客户编号: 信用等级：客户基本资料企业名称日期提醒：联系地址邮政编码企业网址电子邮箱企业性质成立时间法定代表人营业执照编号经营范围注册48、资本开户银行银行账号客户历史事件联系人姓名性别出生年月民族籍贯部 门职务办公电话传真手机EMAIL合作经历合作时间项目名称项目规模合同额承包方式项目经理项目情况简介有无纠纷、诉讼等客户联系人客户分类长期客户 中期客户 短期客户 潜在客户 潜在客户 观望客户 不活跃客户顶端客户 高端客户 中端客户 低端客户更新日期： 经营负责人：分公司总经理签名 附表8x第三建筑工程有限公司(x）客户回访信息卡编号：SYXHF 客户名称回访日期联系地址联系电话工程名称Email/QQ/MSN工程地址回访人被访问人/职务回访内容(现场CI、成本控制、工程质量、工程安全、形象进度、合理化建议等)：处理意见：此表于基49、础施工阶段、主体工程施工阶段、项目装饰装修阶段回访业主相关管理人员。完成回访即时作好记录商务（成本）部门的成本管理职责（1） 投标报价部门在投标阶段编制项目成本策划大纲对项目成本进行预测；在项目成本策划大纲基础上编制商务报价书,避免经营性亏损；（2） 在项目实施阶段编制限额内项目成本管理实施策划，通过项目管理目标责任书及相关部门成本管理职责下达成本指标；（3） 项目施工过程中负责对项目成本的监控：组织特大型项目阶段性成本分析，并对一般性项目的成本分析进行业务指导及督促检查。对成本出现异常情况应制定相应措施。（4） 负责建立公司集中项目采购管理制度，规范采购行为，降低采购成本；（5） 负责项目经50、理部的项目工程结算，及项目分包结算的审核；（6） 组织、指导项目经理部的经济活动分析，对成本管理中出现的问题提出整改意见；（7） 负责审核单项工程月度预计总成本及单位工程月度成本计划表，及时提供给财务资金部门。（8）建立、完善项目成本管理体系和项目成本管理制度。配合财务资金部下达单位工程月度成本计划，负责提供单项工程月结成本核算情况，按照公司管理要求，做好单项工程成本分析，及时反馈单项工程成本信息，找出成本偏差，为制定成本控制措施提供信息资料，为项目成本考核提供资料；商务部实施细则一、项目成本管理1、协助公司编制项目成本策划书；2、审核项目部编报的项目总成本计划、项目（ ）月成本计划；3、统计51、各项目（每次）砼用量对比表；4、统计各项目砼总量对比表；二、 采购管理1、审核项目部报送的物资采购申请表；2、按采购流程组织项目劳务分包、专业分包、物资采购的招标、评标、议标或比价、商谈；3、采购实施办法：（1）劳务分包和专业分包采购：必须按公开招标程序确定施工队伍；（2）物资采购：A、单品种物资总价值在5000元以下时，经比价报告后直接采购；B、单品种物资总价值在5000100000元以内时，经过询价过程并填写采购对比表（见附表-物7）经审批后采购；C、单品种物资总价值在100000500000元以内时，可按议标程序确定采购供应商；D、单品种物资总价值在500000元以上时，应按公开或邀请招52、标程序确定采购供应商；4、做好每月各工地主材计划与实际采购量对比表；5、做好每月各工地大宗材料月价格对比表（表-材1）；6、统计各项目零星材料价格表；7、统计各项目材料盘点表。三、 合同管理1、负责合同的谈判、起草、评审及记录、审批、签订及交底 ； 2、所有合同统一编号、统一封面，建立合同目录；3、所有合同建立电子文档；4、建立分包合同台账（表-合1）、物资采购及租赁合同台帐（表-合2），负责合同日常管理； 四、结算管理1、统计项目部（ ）月项目签证情况汇总表（表-签1）；2、审核项目部报送的劳务分包商、专业分包商的工程进度款、物资供应商的应付货款；3、审核项目部劳务分包商、专业分包商及物资供53、应商结算；4、审核向业主编报的项目竣工结算、组织会签工程项目结算汇签表（表-价1）。5、附件：附图一：工程分包结算审核流程图附图二：工程结算审核流程图附表一：估验计价单附表二：请款单表-材1（ ）月大宗材料价格对比表 年 月 日 名称项目名称木材钢筋水泥混凝土砖砂子石子备注审核人：制表人: 表-合1 分 包 合 同 台 帐工程名称：序号合同编号合同名称分包商名称合同金额（万元）工 期承包范围签约日期备注编制人：编制日期：审核人：审核日期：注：本表由合同负责人填写表-合2物资采购及租赁合同台帐填报单位：序号合同编号物资名称供应商名称签定时间交货时间合同总价（元）补充协议金额（元）履约情况备注编制54、人：编制日期：审核人：审核日期：附图一工程分包结算审核流程图 分包结算编制人分包合同施工任务书或已完工程量确认书分包结算复核人 公司商务（成本）部门审核公司主管领导审批公司综合部门（盖章）附图二工程结算审核流程图项目结算编制人已完工程量确认书、变更、签证单总包合同 项目结算审核人公司商务（成本）部门审核公司主管领导审批公司综合部门（盖章）表-价1 工程项目结算汇签表汇签时间：工程名称：施工单位名称：工程内容：合同金额：付款方式：变更金额：结算金额：合同工期：质量标准：有 关 单 位 意 见项目经理部： 签字：工程管理部： 签字：成本管理部： 签字：财务资金部： 签字：总经济师意见： 签字：公司55、主管副总意见： 签字：公司总经理意见： 签字：附表一估 验 计 价 单分包商（或供应商）名称： 工程名称： 单项计价项目： 日期： 年 月 日序号分项计价内容合约数量及金额本期完成数量及金额本期累计完成数量及金额备注数量单位单价金额（元）数量金额（元）数量金额（元）一估验款：减：应保留款 % 二应付款：减：其他应扣留款三减：前期已付款 四本期实付款总经理： 商务部部长： 项目经理： 估验人：附表二 请款单 年 月 日 编 号：收款单位用途本次发票累计发票合同总价银行帐号前期已付开户银行应付金额联系人实付金额小写:联系电话大写:备注：总经理： 财务总监： 复核人： 请款人：工程部职责1、负责施工56、组织、资源调配、进度、质量控制；2、负责施工现场总平面、临时供水供电管理及施工道路协调；3、分包商现场管理；4、负责现场变更与施工索赔的业主确认；5、负责各项管理措施的实施与监控。工程部实施细则1、技术标编制完成后，先由分公司领导审查，再交由公司总部各部门进行评审，定稿后由公司总部各部门填写技术标评审、会签表。2、初次进入公司的分包商应由工程部组织相关部门进行考察，并填写分包商资格审查、考察评价表。3、建立合格分包商名录。4、进入施工现场的分包商，应由工程部组织相关部门进行资格审查填写分包商准入资格审查表，并由公司领导签字审批。5、初次进入公司的供应商应由工程部组织相关部门进行考察，并填写供应57、商资格审查、考察评价表。6、建立合格供应商名录。7、建立机械设备总台帐。8、建立测量仪器总台帐。9、定期对项目部进行巡查，并填写巡检记录表。10、每月25日将二级单位月统计报表上报三公司。11、统计各项目每月产值。12、统计各项目每月进展情况。13、各项目总体进度计划、月进度计划收集整理。14、各项目施工组织及专项目方案收集存档。15、各项目砼用量偏差统计表。16、负责将施工组织设计、专项方案交回公司总部评审。17、向分公司经理报周报表、月报表ZLGCB001技术标评审、会签表工程名称：施工单位编制人项目经理（签字）项目技术负责人送签日期（签字）评审内容评审意见科技部 负责人： 日期：市场营销58、部 负责人： 日期：造价成本部 负责人： 日期：项目管理部 负责人： 日期：安全部 负责人： 日期：公司总工程师签署意见 签字： 日期：ZLGCB002分包商资格审查、考察评价表编号：基本情况企业名称经济性质单位地址电话经营范围法人代表姓 名职 称电 话技术负责姓 名职 称电话文化程度年 龄联系人姓 名电 话人员状况管理人员： 人，一般员工： 人公司状况主要业绩考察情况及意见考察人： 年 月 日考察人： 年 月 日考察人： 年 月 日考察小组意见注：分包商营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。ZLGCB003合格分包商名录单位名称： 劳务分包商 专业分包商序号分包商名称营业范围（资59、质等级）负责人联络方式评价表编号备注制表： 审批： 发布时间： 年 月 日ZLGCB004分承包商准入资格审查表拟进入项目名称分承包商名称拟分包工程名称审查内容审查结论审查部门审查人员审查日期施工、技术能力、装备情况工程部资质等级、营业执照商务部是否合作过，效果如何工程部、商务部综合评价：分管领导（签字）： 年 月 日领导审批:经理签字（签章）： 年 月 日ZLGCB005供应商资格审查、考察评价表编号：基本情况企业名称单位地址电话经营范围法人代表姓 名职 务电 话联系人姓 名电 话公司状况供应能力考察情况及意见考察人： 年 月 日考察人： 年 月 日考察人： 年 月 日考察小组意见注：分包商60、营业执照、资质等级证书、施工许可证等有关资料附后。ZLGCB006合格供应商名录单位名称： 年 序号评价表编 号供应商名称企业地址负责人联系电话主要产品备 注注：如供应商为中间商,备注栏中应注明其提供产品的品牌或生产厂家。编 制 人： 编制时间： 年 月 日 审 批 人： 实施时间： 年 月ZLGCB007机械设备总台帐单位名称： 年序号统一编号机械名称型号规格制造厂功率产品编号出厂日期动力部分技术状况原值（元）已提折旧（元）净值（元）名称型号规格产品编号出厂日期制表： 审核人：ZLGCB008测量仪器总台帐单位名称： 年序号名称制造厂出厂编号本厂编号规格型号测量范围分度值精度等级存放地点保管61、人进厂日期启用日期分类管理报废日期原值（万元）备注制表人：ZLGCB009项目巡检记录日 期年 月 日 天 气项目名称内容：存在问题：整改意见：巡检人员签字ZLGCB010（ ）年（ ）月x分公司产值报表序 号项目名称业主名称结构形式结构层数建筑面积（m2） 开竣工日期完成产值(万元)合同金额(万元)形象进度备注开工竣工本月完成自年初累计自开工累计本年度累计总额制表人：ZLGCB011x三公司二级单位月统计报表及进度计划填报单位： 报送日期： 年 月 日单位工程名称工程地点项目经理部名称项目经理资质等级工程用途（详细）建筑面积层数结构形式总高度（m）至本月底完成形象部位（详细）当月完成产值 （62、万元）自年初累计完成产值（万元）自开工累计完成产值（万元）合同额（万元）投资来源（政府、民间、外商）开工/竣工日期承接方式（总公司、局、公司）经营方式（自营、联营）建设单位设计单位监理单位全部职工人数全部民工人数计划下 月完成形象部位产值编制： 审核： 报送：ZLGCB012（ ）年（ ）月x分公司进展情况表项目名称项次名称计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间提前或滞后天数原因分析备 注制表:ZLGCB013（ ）年（ ）月x分公司砼用量偏差统计表项目名称部位理论用量实际用量偏 差原 因备 注制表人：ZLGCB014周报表部门： 起止时间：序号本周内容落实情况备注填表人：ZLGCB63、015月报表部门： 起止时间：序号本月内容落实情况备注填表人：ZLGCB016施工组织设计（方案）评审、会签表工程名称：施工单位编制人项目经理（签字）项目技术负责人送签日期（签字）评审内容评审意见科技部 负责人： 日期：市场营销部 负责人： 日期：造价成本部 负责人： 日期：项目管理部 负责人： 日期：安全部 负责人： 日期：公司总工程师签署意见 签字： 日期：ZLGCB017施工组织设计（方案）审批表工程名称建筑面积建设单位层数设计单位结构类型施工单位合同工期编制时间编制人审核部门送审时间批准人审批时间审批意见：（填写审核、批准的具体意见、建议，对于应修改的部分应明确、具体）ZLGCB01864、施工组织设计（方案）修改、变更表表3工程名称施工单位修改（变更）内容： 申请人： 年 月 日单位意见：单位技术负责人： 年 月 日审批意见：审批人： 年 月 日财务部职责1. 负责分公司及所属项目的财务管理与会计核算；贯彻国家、 总公司有关财经政策和法规，建立健全会计核算制度及有关财务制度、内控制度；监督检查分公司财务规章制度执行情况。2. 负责分公司范围内相关单位或部门的收支预算计划和日常业务的监督指导。3. 负责分公司现金流量报表的编制、执行、资金平衡、调度和管理，管理分公司的银行账户，对资金实行集中管理。4. 负责分公司投资收益的收缴以及应收帐款催收和应付账款支付。5. 负责分公司财务系65、统的会计电算化管理及继续教育培训管理。6. 负责分公司税务登记、税务安排及纳税的申报工作，协调涉税事项，负责处理好分包工程的税收工作。7. 负责分公司限额以上设备投资及报废处理的财务审批及核算。8. 负责分公司项目实际成本管理，抓好项目资金管理、费用管理、成本核算。9. 负责组织分公司的财务资金动态分析，提出年度财务决算草案。10. 负责汇总、编制及上报分公司年度财务报告的工作。11. 负责汇总、编制及上报分公司月度、季度财务报表的工作。12. 负责分公司与银行、地方财政、税务部门的对接工作。13. 负责分公司社险资金（养老、医疗、失业、工伤、生育各类保险）的上缴，负责住房公积金的上缴。14.66、 负责分公司总部财务建账、资金使用、报销工作。15. 负责部门所涉及的质量、环境、职业健康安全体系管理。财务总监职责1. 负责分公司公司财务管理与会计核算工作，负责贯彻国家、母公司有关财经政策和法规，建立健全会计核算制度。2. 负责分公司财务系统各类内部控制制度的制定、收发传转、完善及执行落实工作。3. 主持部室工作，监督落实各岗职责，履行会计职能。4. 分解年度工作任务及分公司方针目标分解项的落实，做好月度工作安排、衔接与协调，做好与之相关的制度建设及落实。5. 负责组织本部门内外部工作协调，及时应对和妥善处理突发事项。6. 审核会计凭证、财务各类对内对外报表及报告。7. 负责分公司投资收益67、上缴、核算的日常管理工作。8. 负责分公司年度财务预算、决算的编制及其相关工作和外审、年检工作。9. 负责分公司限额以上设备投资及报废处理的财务审批及核算。10. 负责协助组织、配合筹备分公司的经济活动分析会。11. 负责本部门印鉴的使用与保管。12. 确保本部门不相容岗位相互分离。13. 搞好财会人员队伍建设，组织学习和培训，提高才人员业务素质和职业道德水平。14. 负责部门所涉及的质量、环境、职业健康安全体系管理。15. 协调部门工作配合，按时完成母公司及分公司领导交办的其他工作。结算会计员职责1. 负责督导、审核收、付、转账业务、结算工作，分公司会计报表、及与账目强相关的全部工作，并负责68、分公司的财务基础管理工作。2. 对原始凭证及填制的会计凭证进行再次审核。3. 负责做好NC记账复核工作，定期结转账，按需提供会计科目余额明细表（月度）。4. 配合有关单位及个人办理明细账目的查询、核对、清理业务。5. 登记备用金备查台帐，监督备用金管理制度的执行。6. 负责与银行对账工作，按月编制银行余额调节表。7. 编制分公司本部季、年度财务报表。8. 负责分公司安全生产专项基金的检查工作。9. 年末将全年各类账簿打印、装订成册，并将其全年会计凭证归集建档。10. 负责本部门一体化管理体系审核认证的运行管理工作。11. 负责财务专用章的使用和保管。12. 完成母公司及分公司领导交办的其他工作69、。 出纳职责1. 认真执行会计法、会计制度几本企业对现金、银行存款管理的各项规定，严格履行出纳员职责。2. 负责公司日常资金收支、资金日常管理工作3. 办理所属项目往来资金结算业务，上交险金业务，执行清算制度。4. 办理各项收款业务并及时送存银行，并负责库存现金、支票及有关印章的保管和安全。5. 按照会计制度规定办理现金的提取，保管和支出业务，对公司现金的安全流转负完全责任。6. 根据复核无误并经相关会计岗位人员签字的付款通知，办理对外付款。7. 根据公司支票申领办法，严格按照支票借用手续签发支票并随时催促，监督申领人办理报销手续。8. 登记现金日记账、银行存款日记账，做到日清日结。9. 搞好70、资金核实工作，及时向领导反馈信息。10. 编制库存现金日盘点表。11. 作为资金管理系统软件使用人，协助做好母公司的网银工作。12. 负责本人业务范围内的所有会计资料的整理和保管。13. 按期与银行对账做好复核，做好帐户管理工作。14. 严守分公司资金秘密，不得向他人透漏分公司资金情况。15. 对审批手续不全的付款业务有权拒绝支付。16. 完成母公司及分公司领导交办的其他工作。项目核算员职责1. 认真贯彻执行母公司各项管理制度和方针政策，听从母公司及分公司统一管理，服从分公司统一领导，认真完成本职工作。2. 负责本项目日常财务管理工作。3. 审核项目部的每月人工工资结算单、工程量及合同承包单价71、和金额。4. 按照分公司要求，负责编制各类财务报表。5. 建立项目财务收支、采购台帐。6. 负责相关档案的分类保管，即使装订归档、立卷保管。7. 执行各项费用指标的预算管理，做好过程监控。8. 汇编安全生产、文明施工等专项费用，按季管理。9. 搞好企业物资的盘点、清查及相关报表的汇编工作。10. 负责做好项目成本核算和建造合同的执行，及时反馈信息及总结。11. 负责项目工程竣工后做工程决算和成本核算。12. 完成母公司及分公司领导交办的其他工作。财务部月报送资料时间表序号报送时间报送资料负责人上报单位1每月16日、次月1日现金存量及现金流量表出纳员公司财务部2月末当月快报各项目核算员公司财务部72、33月、9月季报各项目核算员公司财务部46月财务中报并配合中介机构审计工作各项目核算员公司财务部512月财务年报并配合中介机构审计工作各项目核算员公司财务部6月末拖欠工程款汇总及分类表各项目核算员公司财务部7每月2日前银行存款日记帐和银行对帐并做调节表出纳员及资金负责人公司财务部8每周一分项目做现金流水帐出纳员分公司李总9每天现金日记帐与库存现金进行盘点核对出纳员及资金负责人分公司财务总监10每月110日企业流转税及个人所得税申报及交缴出纳员金牛地税、高新地税、锦江地税11季初110日企业所得税申报出纳员金牛国税、高新国税、锦江国税12每月5日前银行对帐单出纳员及资金负责人各家银行13每周一各73、项目资金余额表项目核算员及出纳员分公司李总14每季度企业往来对帐表各项目核算员分公司李总现金流量及存量周报表编报部门：六局三公司财务部 单位：万元期初资金余额总额资金类别 1.库存现金 2.银行存款权属单位 1.公司总部结余款 2.XX分公司存款 3.序号本期流入项目金额备注事项序号本期流出项目金额备注事项一在建工程进度款收入一支付分包工程款1.XX分公司XX项目工程二支付分包劳务费2.三支付各类购货款3.四支付各类租赁费4.五缴纳营业税金及附加费5.六上交上级投资收益二竣工工程清欠款收入七拨付所属单位资金1.XX项目工程八付公司内部单位往来款2.九付公司外部单位往来款3.十支付保证金押金三所74、属单位上交投资收益十一管理费用支出1.XX分公司1.职工工资2.2.职工福利费3.3.社会保险费四所属上缴“五险一金”4.住房公积金1.XX分公司5.工会经费2.6.职工教育经费3.7.办公费五所属单位上缴税金款项8.差旅交通费1.XX分公司XX项目工程9.业务招待费2.10.其他税费3.11.中介机构费六上级单位拨借资金拨OR借12.保险费七短期流动资金借款13.物业费八收公司内部单位往来款14.科研费九收公司外部单位往来款15.党团活动经费十收回保证金押金16.诉讼费十一分包工程管理费收入XX项目工程17.离退休人员费十二其他收入18.招投标费1.19.其他2.十二财务费用支出3.1.利息75、支出4.2.手续费5.3.其他6.十三备用金借款支出7.十四偿还借款支出8.十五其他支出9.1.原安装公司职工内债10.2.本期资金流入合计本期资金流出合计期末资金余额总额资金类别 1.库存现金 2.银行存款权属单位 1.公司总部结余款 2.XX分公司存款 3.单位负责人：（签字） 财务负责人：（签字） 审核：（签字） 制表：（签字） 编报时间： 年 月 日企业财务快报编制单位：六局三公司x分公司本企业代码000025806年 月单位：万元项 目行次本月数本年累计上年同期比上年同期增加（）一、合同额1 其中：境外合同额2二、营业额3 其中：境外营业额4三、增加值5四、固定资产投资额6五、资产负76、债权益指标7 1、资产总额8 其中：亏损企业资产总额 9 流动资产10 货币资金11 交易性金融资产12 应收款项13 其中：应收账款净额14 应收账款年初数15 存货16 其中：产成品17 长期投资净额18 固定资产原价19 固定资产净值20 2、负债总额21 流动负债22 短期借款23 应付票据24 应付款项25 其中：应付账款26 长期借款27 3、权益总额28 其中：少数股东权益29 国有净资产30 所有者权益年初数31六、利润指标32 1、营业收入33 其中:主营业务收入34 营业成本35 其中:主营业务成本36 营业税金及附加37 销售费用38 管理费用42 财务费用43 其中：利77、息净支出44 资产减值损失45 公允价值变动收益46 投资收益47 营业利润48 营业外收入49 营业外支出50 利润总额51 其中：亏损企业亏损额52 净利润53 少数股东损益54 归属于母公司所有者的净利润55 2、利税总额56 其中：在损益中消化潜亏57 3、计提折旧额58 4、计提坏账准备总额59 5、利润总额预算数60 6、净利润预算数61 7、企业所得税返还62 8、企业增值税返还63 9、财政贴息资金64 10、政府性基金投入65七、相对指标66 应收账款周转率（）67 毛利率（）68 百元收入管理费率（）69 净资产收益率（）70 借贷资本率（）71八、劳动工资指标72 1、期78、末从业人员人数（人）73 2、期末全部职工人数（人）74 其中：在岗职工人数（人）75 下岗职工人数（人）76 亏损企业职工人数（人）77 3、企业法人户数（户）78 其中：亏损企业户数（户）79 股份制企业户数（户）80 4、职工薪酬81 从业人员劳动报酬82 其中：在岗职工工资总额83 其中：工资总额84 福利及社会保险支出85 其他人工成本支出86九、税金及保险费指标87 1、应交税费总额88 其中：应交增值税89 应交消费税90 应交所得税91 应交营业税92 2、已交税费总额93 其中：已交增值税94 已交消费税95 已交所得税96 已交营业税97 3、欠交税费总额98 其中：欠交增79、值税99 欠交消费税100 欠交所得税101 欠交营业税102 4、企业应交各种保险费103十、生产运营情况（仅限房地产开发企业）104 1、房地产开发量（万平方米）105 2、房地产销售量（万平方米）106十一、进出口贸易指标107 1、自营及代理出口（千美元）108 其中：自营出口额（千美元）109 自营出口总成本110 2、出口额（报关数，千美元）111 3、进口额 (报关数，千美元）112 4、应收出口退税113 其中：本期114 以前年度结转115 实际已收出口退税116 期末未收出口退税117十二、工程款拖欠与回收指标118 1、拖欠项目（个）119 2、拖欠款总额120 其中：380、年以上121 3、当期回收122十三、工程项目指标123 1、竣工已结算亏损项目124 项目（个）125 累计亏损金额126 当期亏损金额127 2、竣工未结算亏损项目128 项目（个）129 累计亏损金额130 当期亏损金额131十四、安全生产费用132固定资产投资指标行次本月数本年累计数上年同期数一、实际完成固定资产投资额1（一）按投资方向2 1、主业3 2、非主业4（二）按项目阶段5 1、新开工项目6 其中：重点项目7 2、续建项目8 其中：重点项目9二、到位资金10（一）自有资金11（二）贷款12（三）其他13备注：14 填表人： 审核: 银行余额调节表账户名称:账号: 单位银行存款余81、额银行对帐单余额未达帐项调整数未达帐项调整数调整后余额0.00 调整后余额0.00 制表: 审核: 财务负责人: 项目流水帐收入明细年月日字凭证号摘要 金额 备注 - 支出名细年月日字证号摘要 金额 备注合计 - 收入总计 - 支出总计 - 余额 - 库存现金盘点表币种：人民币盘点日期：检查核对记录追溯至基准日余额实有现金盘点记录项目 金额 盘点日实有余额 - 货币面值(元)张数 金额 现金帐面余额加：基准日至盘点日支出加：收入未记帐凭证 张 - 减：基准日至盘点日收入减：付出未记帐凭证 张 - 基准日实有余额 - 盘点日帐面应有余额基准日汇率 盘点日实有余额基准日折合本位币余额 - 盘点日应82、有余额与实际余额差异-基准日帐面余额 - 基准日帐面余实有余额差异 - 合计 - 差异原因分析、拟进行的调整及调整结果：出纳员签字： 会计主管： 监盘人： 代扣代缴个人所得税月份报告表纳税管理码地税登记码 申报时间： 年 月 日 单位：元（角、分）缴扣单位名称（盖章）地 址税款所属时间电 话纳税人姓名身份证号码应税项目收入额扣 除费用额应 纳 税 所 得 额税率速 算扣除额应纳税额缴扣日期 扣 税凭证号码代扣代缴凭证 份我声明：此代扣代缴报告表是根据中华人民共和国个人所得税法及其实施条例填报的。我确信它是真实的、可靠的、完整的。授 权代理人（如果你已委托代理申报人，请填写下列资料）维代理一切税83、务事宜，现授权_（地址）_为本纳税人的代理申报人，任何与本报表有关的来往文件都寄与此人。授权人签字：_法人代表（签章）_申报时间：_负责人缴扣人签章会计主管签 章办税人员（代理申报人）签章会计主管（签章）： 办税人员（签章）： 申报时间： 电话： 代理机构（签章）： 代理身保人员（签章）： 代理机构电话：税务机构受理人（签章）：项目资金余额表编制:x分公司财务部年 月 日至 年 月 日货币单位：元编号工程项目收入支出余额备注1234567891011121314151617181920 审核：编制：安监部职责（1） 认真贯彻执行国家、地方有关安全生产、劳动保护的法律、法规和标准、规范，在本企业84、行政一把手和主管领导的领导下，负责本企业的安全生产监督管理工作。（2） 制定本企业安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查落实执行情况。（3） 负责组织开展安全教育培训活动，对职工进行安全思想、安全法制、安全技能和安全基本常识教育。（4） 组织安全检查，协助和督促有关部门或单位对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。（5） 检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作，对劳动防护用品的采购、供应、产品质量、防护性能实施监督，对有毒有害作业人员的劳动保护工作进行监管。（6） 组织并参加对现场重要安全防护设施及大85、型机械设备的验收。（7） 参与重大或特殊工程安全技术措施、安全专项施工方案的审核。（8） 负责对本企业工程项目的安全考核评比工作，会同工会组织认真开展安全生产、劳动保护竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。（9） 指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全管理人员的技术素质。（10）当接到事故报告后，应立即派员赶赴现场，协助组织抢救伤员，监督指导保护现场，清查人员伤害、资源损失情况，寻找证人、证物，汇集事故相关资料，填报事故快报，并负责报告政府有关部门，配合事故调查，按规定时限完成事故调查报告。监督86、事故现场复工前的整改、整顿，并负责实施验收。（11）负责安全生产事故的汇总统计上报工作，并建立健全事故档案，按规定参加事故的调查、处理工作。安监部实施细则1、建立健全公司各级安全生产责任制、各项安全管理制度。2、负责编制公司安全、文明工地创优计划。3、对公司在建项目进行安全、文明施工监督检查，并填写检查记录表。4、对存在安全隐患的，应下达安全隐患通知单，负责监督整改落实，并填写安全隐患整改回复单。5、监督项目部落实省、市安监站检查时下达的安全隐患整改通知书。6、负责公司机关安全教育培训及宣传活动，并有培训记录。7、负责安全事故处理，并填写事故处理记录。8、负责公司专（兼）职安全人员、电工、电焊87、工等特殊操作工种持证上岗资格审查，并协助取证管理和实施相关业务培训。9、对项目安全进行评比。10、参加项目组织的演习、演练。11、定时向公司经理上报周报表、月报表。ZLAJB001安全隐患整改通知单项目名称签发日期签发人整改时间检查发现情况整改意见请在 年 月 日之前完成检查人： ZLAJB002安全隐患整改回复单项目名称：通知日期整改时间限改日期整改情况签（章）主管领导意见：签（章）ZLAJB003安全事故处理表年 月 日当事人：事故发生时间：事故发生地点：目击者：事故发生经过：责任分析：处理方案：处理结果：当事人签字：目击者签字：当事人部门经理：安监部主管：ZLAJB004安全培训记录培训88、名称举办部门起止时间参加人员培训主要内容：ZLAJB005项目安全检查评比统计表序号项目名称评比得分备注填表人 ： 审核：ZLAJB006安全生产检查表（内业管理）项目名称:项目分类序号检查项目检查情况评分标准该项得分（一）管理制 度1安全生产责任制的建立及落实情况已经建立安全生产责任制，内容齐全，责任明确落实到人，签订人符合要求。5已经建立安全生产责任制，责任未完全落实到人。3未完善安全生产责任制度。02安全文明施工方案制定及落实情况制定安全文明施工方案，并已认真组织落实。5制定安全文明施工方案，基本落实。3未制定安全文明施工方案或未落实。03重大事故应急预案制定、演练情况及现场危险源公示、89、监控情况按规定编制生产安全事故应急预案，并按规定组织演练；在施工现场公示重大危险源，并落实专人管理。5基本按规定编制生产安全事故应急预案，演练基本达到要求；在施工现场公示重大危险源，落实专人管理。3未按规定编制生产安全事故应急救援预案，并按规定组织演练；或未在施工现场公示重大危险源，并落实专人管理。04在建工程项目施工组织设计中的安全技术措施制定执行情况，危险性较大工程专项施工方案制定执行情况按照要求和规范编制安全技术措施，对危险性较大的分部分项工程按规定编制专项施工方案,并且该方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。5未按照要求和规范编制安全技术措施，或对危险性较大的分部分项工程未90、按规定编制专项施工方案，或专项施工方案未经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。05作业人员及新进场、转岗人员进入施工现场安全教育培训情况对所有作业人员及新进场、转岗人员进入施工现场进行有针对性的安全教育培训。5对大部分作业人员及新进场、转岗人员进入施工现场进行有针对性的安全教育培训。3未对作业人员及新进场、转岗人员进入施工现场进行有针对性的安全教育培训。0（二）人员配备、证书6专职安全生产管理人员配备情况（持有C证）项目经理取得安全生产考核合格证书，配备足够数量的专职安全生产管理人员。5项目经理取得安全生产考核合格证书，配备了专职安全生产管理人员，但数量不符合有关规定。3项目经理未取得91、安全生产考核合格证书，或未配备专职安全生产管理人员。07特种作业人员持证上岗情况特种作业人员经过专门的安全作业培训，持证上岗。 5特种作业人员未经过专门的安全作业培训，未取得资格证书即上岗作业。0（三）安全防护及文明施工措施费用8安全防护、文明施工措施费用使用情况安全防护、文明施工措施费用足额投入并及时支付到位。5安全防护、文明施工措施费用足额投入，支付基本到位。3安全防护、文明施工措施费用不到位，或挪作他用。0（四）市场行 为9在建工程项目施工许可、质量安全监督手续办理情况施工许可、质量安全监督手续齐全。5未办理施工许可或质量安全监督手续。010是否存在无证施工、越级承包、非法转包及违法分包92、等问题不存在无证施工、越级承包、非法转包及违法分包等问题。5总承包单位不具备相应的施工资质或无安全生产许可证擅自施工作业；或把整体工程或主体工程转包；或将专业工程不依法分包。0（五）现场管 理（五）现场管 理11安全防护用具配备及使用情况按照要求配备齐全、合格的安全防护用具并正确使用。5基本按照要求配备安全防护用具，并按要求使用。3没有按照要求配备安全防护用具或未正确使用。012危险性较大工程管理情况按照深基坑与高大模板工程施工质量安全管理办法要求对危险性较大工程进行施工。5基本按照深基坑与高大模板工程施工质量安全管理办法要求对危险性较大工程进行施工。3没有按照市深基坑与高大模板工程施工质量安93、全管理办法要求对危险性较大工程进行施工。013建筑起重机械设备安拆方案制定和实施、安拆人员资格等情况安拆单位及人员具备相应资质，按照要求制定和实施建筑起重机械设备安拆方案，并按照安拆方案进行拆除。5安拆单位及人员具备相应资质，基本按照要求安拆建筑起重机械设备。3施工起重设备由不具备起重设备安装专业承包企业资质的企业安装或未经有相应资质的检验检测机构检验合格。或没有按照要求制定建筑起重机械设备安拆方案或未按照安拆方案进行拆除。014安全防护情况（包括整体提升架、临边洞口防护、施工用吊篮、物料提升机、卸料平台、基坑与土方支护等）按照规范和要求进行安全防护。10基本按照规范和要求进行安全防护。6没有94、按照规范和要求进行安全防护。015施工临时用电及施工机具的安全使用情况（包括三级配电两级保护、漏电保护器、电锯、电刨、钢筋切断机、钢筋弯曲机、卷扬机、搅拌机等）施工临时用电及施工机具的使用符合相应的标准规范。10施工临时用电及施工机具的使用基本符合相应的标准规范。6施工临时用电及施工机具的使用不符合相应标准规范。016施工用安全网、钢管、扣件是否具有检验证明；承重支撑架体系的搭设是否符合规范要求施工用安全网、钢管、扣件有检验证明；承重支撑架体系符合规范要求。10施工用安全网、钢管、扣件有检验证明基本齐全；承重支撑架体系符合规范要求。6施工用安全网、钢管、扣件有检验证明不齐全；承重支撑架体系不符95、合规范要求。017生活区及办公区设施使用情况（包括职工食堂、宿舍、厕所、办公室等设施）以及使用临时围墙的搭设情况职工食堂、厕所、饮水、浴室、生活垃圾处理、办公区以及临时围墙的搭设完全符合有关标准规范的要求。5职工食堂、厕所、饮水、浴室、生活垃圾处理、办公区以及临时围墙的搭设基本符合有关标准规范的要求。3职工食堂、厕所、饮水、浴室、生活垃圾处理、办公区以及临时围墙的搭设违反有关标准规范的要求。0总体评价检查人员（签名）： 检查日期： 年 月 日注：1、总体评价 优：85-100分，良：71-84分，中：60-70分，差：60分以下。2、检查时，先检查现场再检查资料。ZLAJB007安全检查表（现96、场安全管理）序号检查项目评分标准应得分扣减分实得分1基坑支护基坑周边安全防护设施，排水设施良好（2分）；5坑壁支护稳固（2分）基坑支护监测有记录（1分）；2脚手架按照方案合理搭设、拆除（1分）；10架体与建筑结构拉结牢固，符合稳定要求（2分）；立杆大横杆间距、小横杆设置与剪刀撑搭设符合要求（1分）；作业面脚手板铺设与防护栏杆，人行通道搭设符合要求（1分）；架体用密目安全网进行封闭严密（1分）；卸料平台搭设状况可靠，有标示（1分）；安全技术交底、签字手续完备（2分）分段验收记录真实、清晰（1分）；3模板工程支撑系统稳固可靠（2分）5模板码放稳妥、道路通畅（1分）模板验收（1分）；支拆模板手续齐备97、（1分）；4“三宝”及临边洞口防护安全帽、安全带佩戴及使用良好（1分）；10安全网完好、搭设严密（1分）；楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口防护符合要求（4分）；阳台、楼梯、楼层及屋面周边等临边防护符合要求（4分）；5临时用电“三相五线制”执行情况符合规范（2分）；10“三级配电，两级保护”符合要求（1分）；“一机、一闸、一漏、一箱”落实、执行良好（2分）；现场用电机械设备、接线情况可靠（1分）；电焊机一、二次侧接线、配置符合要求（1分）；现场、宿舍高、低压，工作、照明系统分设（1分）；电工、电焊工等特种作业人员持证上岗（1分）；线缆敷设、架设情况安全可靠（1分）6龙门架操作规程、卷扬机司机操98、作证齐备（2分）；10附着拉接、避雷装置可靠（2分）；限位保险装置、楼层卸料平台防护、安全连锁装置完好（3分）；钢丝绳过路保护、卷扬机安装；操作、进料防护棚合理（2分）；安装验收、备案手续完备（1分）；7施工升降机各类安全装置、限位器灵敏有效、避雷装置完好；（2分）；10地面吊笼出入口、楼层卸料口安全防护设施齐全（2分）；架体垂直度在控制范围；架体与建筑物结构附着稳固（2分）；限定承载人数和重量的标识清楚（1分）；司机持有效的操作证书上岗（1分）；联络信号清晰、准确（1分）；日常有检查维护。（1分）8塔吊力矩（起重）限制器是否灵敏、有效（1分）；10超高、变幅、行走、极限位置限位器灵敏、有效（99、2分）；吊钩脱钩保险及卷扬机滚筒保险装置完好、有效（2分）；附墙装置符合设计、使用安全要求，安装牢固（1分）；塔吊司机和信号指挥（挂钩）工持证上岗（1分）；两台以上塔吊作业编制多塔作业方案，措施可靠（1分）；基础及验收确切（1分）；日常检查记录真实（1分）；其他（有重大隐患扣5分）9起重吊装大型构件吊装方案，审核及审批程序齐全（1分）；5起重机械安全装置齐全、灵敏、有效（1分）；吊装作业现场有警戒、旁站监控（1分）；司机、信号指挥（挂钩）持证上岗（1分）；构、物件堆放安全（1分）；10施工机具完好程度、自身防护设施、接零接地保护、操作部位、布设、防雨防砸措施等1011现场消防设施现场设置的消防100、设施器材完备，并满足消防要求（3分）；5现场动火作业有严格的动火审批手续，监护情况良好（2分）；12文明施工CI形象现场大门、施工现场围档是否连续、稳固、整洁、美观（1分）；10是否执行了CI新要求（500强展示等标志牌）。（1分）现场氛围CI展示（1分）场内道路硬化、畅通情况（1）；冲洗、排水、排污措施（1分）；现场材料码放是否整齐；垃圾、散料苫盖、处理守规（2分）作业场所做到“活完场清”，、整洁干净（1分）；设置急救站点、配备急救药箱和人员（1分）；如厕措施、卫生情况，吸烟处设置等符合要求（1分）合 计100ZLAJB008周 报 表（安监部）起止时间: 年 月 日至 年 月 日上周工作总101、结：本周工作安排：下周工作计划：ZLAJB009月 报 表（安监部）起止时间: 年 月 日至 年 月 日上月工作总结：本月工作安排：下月工作计划：人力资源岗位职责1、负责分公司人员的招聘，管理人员及员工每季度的考核，人事档案管理。2、上报分公司专业技术职务资格的评聘及执业（职业）资格的认证、考评和管理。确保分公司各项资质人员的配套，不影响分公司资质的申报或年检。3、负责拟订分公司员工教育发展规划，编制和落实培训教育规划和年度计划。4、负责全面贯彻执行国家、地方有关劳动、分配、社会保险各项政策规定。5、负责分公司机关及项目部的考勤审核及相应台帐基础工作的管理。根据当月员工出勤情况，汇总各项目考勤102、表经总经理审核后，于每月28日前报送财务部。当月有新到员工提供面试评定表及员工登记表报送财务部6、做好在册人员信息管理，及时变更人员信息，实行动态管理。根据当月员工调动情况，填写员工统计表，于每月28日前报送财务部。7、严禁各项目部私自招聘员工，项目可推荐拟招聘岗位人员，由综合办按照程序选聘，办理相关手续后，方可聘用。8、负责分公司社会保险工作的内外对接和协调服务工作。9、上报分公司员工社会保险缴费基数业务管理工作。10、配合企业改革改制工作，负责分公司有关劳动工资、劳动保障政策的咨询和服务。指导和协调内部劳动争议及相关工作。11、负责分公司员工劳动合同管理。12、负责分公司项目经理、建造师执103、业资格的复检、培训及负责各种上岗证书的申办管理。13、负责分公司员工劳动合同的签订工作。14、完成领导交办的各项工作x三公司x分公司20xx年8月1日办公室岗位职责1、负责分公司重大活动和重要会议牵头组织及会议纪要的整理工作，抓好会议决定事项的贯彻落实和督办检查工作。2、负责分公司重大活动、重要会议、上级机关工作检查等重要活动来宾的接待。3、负责公司及分公司机关、项目部各部门间相关工作的协调。4、负责分公司印章管理与使用。做到按制度、按程序办事。5、负责各类文件的收发、传阅与处理，负责分公司机关复印、速印等文印工作。6、负责来信、来访的接待，并牵头协调处理。7、负责分公司内外重大紧急事项的协调104、处理工作。8、负责分公司机关办公用品、办公耗材、固定电话管理工作。9、负责办公用品的登记台帐和发放确认台帐。10、负责协调机关办公用车管理及相关工作。11、负责分公司会议室的日常管理工作。12、对办公设备进行维护、清洁、除尘及办公室环境卫生保洁工作。13、搞好保密工作，做到无失、泄密发生。14、办公室电话的接听与处理。15、负责传递上级文件和公用信件的收发工作。16、负责分公司企业登记、变更、注册工作及各类证件的保管使用工作。17、完成领导交办的其他工作。x三公司x分公司20xx年8月1日职工劳动纪律管理规定为了进一步加强x分公司职工管理，建立规范有序的劳动管理机制，提升x分公司的工作效率和服105、务水平，进而对企业的生产经营及各项管理工作创造良好的环境和秩序，现对x分公司员工劳动纪律和考勤管理规定如下：1、上班时间：每周工作六天，上午8：3012：00 下午1：305：30 ，周六、周日分批轮休（各项目按实际情况制定）。各项目部每月26日前上报当月考勤 。2、劳动纪律：不准迟到早退，严禁酒后上岗，上班时间遵守业主、甲方等部门相关规章制度。员工每迟到早退一次，罚款十元。3、请假制度：员工因公出差、申请休假、倒休等，本人应提交书面说明，由部门负责人签认后报由经理签字同意。超过规定时间需提前报经理核准，无请假手续按旷工处理，旷工一天按三天扣薪金，超过三天按自动离职处理。休假前应办好工作交接手106、续。4、病假工资待遇：病假工资根据病假工资计算基数按工龄长短计发，病假工资的计算基数为本人的基薪标准（1）、工龄5年以下的，按本人基薪标准50%支付病假工资；（2）、工龄满5年不满10年的，按本人基薪标准55%支付病假工资；（3）、工龄满10年不满15年的，按本人基薪标准60%支付病假工资；（4）、工龄满15年不满20年的，按本人基薪标准65%支付病假工资；（5）、工龄满20年不满25年的，按本人基薪标准70%支付病假工资；（6）、工龄满25年不满30年的，按本人基薪标准75%支付病假工资；（7）、工龄满30年以上的，按本人基薪标准80%支付病假工资；（8）、连续休假3个月或一年内累计休病假在107、6个月以上的，停发病假工资，改为发放疾病救济费。5、事假按缺勤天数扣发日薪金及补贴。6、加班制度：确属工作需要加班的员工，应填写加班申请单，由部门主管提交经理审批后，方可进行。加班实行倒休制，即加班可以调休，至年末未休尽者按日薪乘以加班天数发放加班工资。7、探亲假规定：原则按国家和公司探亲制度执行，分公司根据生产情况自行确定休假期。（1）、员工在分公司上班满一年每一年享受一次探亲假。天数为11天（含法定春节休假三天及两个周末休假共五天）含路途天数，员工在分公司工作不满一年及本地员工不享受探亲假，春节休假按七天计算。（2）、因考虑分公司实际情况，探亲路费实行包干制，节约归己，超额自理（探亲往返路108、费按硬卧价格的标准给予计价。四川省内员工100元，省外员工往返硬卧票价+100元）。（3）、年内未探亲的员工，将按本人路费标准年末一次性发放。（4）、探亲假期间工资照发，逾期不归者，每超过一天扣本人日薪金及补贴三天，并承担相应的处罚。8、薪金制度部门经理年薪制：分基本年薪（70%）+绩效年薪（30%）一般员工岗薪制：分基本薪（70%）+绩效薪（30%）绩效部分经过公司体系化考核工作，予以量化扣减，年末一次核发。x三公司x分公司 20xx年8月1日办公室管理制度1、办公室机要规定：(1)、机要文件的草稿纸应立即销毁，不准乱丢；(2)、各类记录本不准乱放，一律置于文件柜内固定地方；(3)、未经允许109、不准在办公室内翻动办公用品和各种文件；(4)、所有部门或公司公文、质量管理文件、专用图表等严禁外借；(5)、未经部门同意，任何人严禁将所有的机要文件及其复印件带回家；(6)、为了保证办公室的正常秩序和财产安全，规定不得私自把钥匙借于他人，如出现任何问题，承担一切后果。2、电子文档的管理要求：(1)、商务电子文档交由各部门统一保管，要分门别类整理保存，重要的，需由部门指定负责人统一备份保存，以便留底查找；(2)、技术方案：由技术人员统一交由部门负责人保存备份；(3)、其他电子文档交由个人自行保管，未经部门同意，任何人严禁将所有的电子文档外借。3、办公室纪律规定：(1)、不准在办公区内吸烟；(2)110、任何人不准在工作时间内在办公室接待亲朋好友，不得大声喧哗；(3)、不准把衣物搭在椅背上，私人衣物、物件等全部存放在柜子中；(4)、办公桌上不准置放食物以及带有包装的饮料等。4、办公室卫生规定：(1)、办公室卫生由文员负责指派人打扫；(2)、办公室前台负责人必须保持办公驻地环境清洁、整齐，办公用品摆放有序。5、办公室物资管理规定：(1)、办公物资的采购：原则上由办公室统一购买，属特殊物资经部门申请报领导批准后由办公室统一购买；(2)、办公用品领用管理：向办公室物品保管人员签字领用(实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状)(3)、公司物资借用：凡借用公司办公器材，需填写111、物资借用单，并由部门经理签字认可。(4)、附则. 新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其办理离职手续。. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。以上为办公室的管理条例。有规矩才能成方圆。办公室各成员应严格履行各项制度，精神饱满、意气风发的做好各项本职工作。以良好的精神面貌迎接新任务挑战，为把办公室建设成为优秀的精神文明集体而共同努力。x三公司x分公司20xx年8月1日行政办公用品及办公耗材管理规定为进一步加强x分公司行政办公用品及办公耗材的管理，按照“集中采购，统一管理，确保需要，厉行节约”的原则112、，特制定此规定：1、分公司机关和各项目部办公用品和耗材集中管理权在分公司综合办。单项金额在500元以下的易耗品由项目部提供采购计划，经分公司经理批准后可自行采购，其余全由综合办集中采购，分公司机关严禁其他部门自行采购，否则不予报销。2、每年初各部门上报办公用品及耗材年度需要清购单计划，经经理审阅同意后，决定年度采购计划及经费，未报计划的部门，原则上不另行采购。3、一切办公用品及办公耗材，派专人管理，负责采购，保管，发放和使用过程中的监督检查，并建立相关的各类台帐和发放签领记录。4、采购和发放，原则上按照季度采购月份发放的办法，特殊情况除外。5、对复印纸的管理，由各主管部门负责人每月按计划领取复113、印纸，发扬“一张纸两面用”的精神，最大限度减少浪费。6、对于各主管部门所需用专业表格，需到专业部门购买者，经经理审批同意后，自行采购。 x三公司x分公司20xx年8月1日招 聘 程 序填写面试评定表、参加初试参 加 复 试对拟录用人员进行背景调查，核实无误后通知体检填写x分公司相关表格录用，通知报到时间不录用分配到各项目x三公司x分公司面试评定表姓名应征职务填表日期出生日期籍贯性别身高 cm 血型体重 kg婚姻状况工作年限兴趣爱好联络地址电话宅电手机学历学校 专业 学制（ ）年工作经历服 务 公 司职 位服 务 时 间离 职 原 因培训经历年 度培训（考试）科目等 级培训（考试）机构证 书 号114、 码可正式上班日期 年 月 日 期望待遇面谈记录 技能考核人： 面谈人：总工：综合评价及评定结果：总经理：主要业绩概述介 绍 信：兹有我x三公司x分公司 同志等_人前往你处进行入职体验，请予以协助。此致敬礼_（章）年 月 日本介绍信有效期截至年月日止。 x三公司x分公司员工登记表 （一）姓 名性 别籍 贯照 片出生年月民 族婚 否文化程度专 业血 型技术职称身份证号暂住证号家庭地址联系电话常住地址联系电话劳动人事关系性 质辞职、下岗、其他个 人 简 历起讫年月毕业学校/工作单位担任职务证明人进公司日期年 月 日填表日期年 月 日x三公司x分公司员工登记表 (二)家 庭 成 员姓名与本人关系工作115、单位/职务联系电话若遇紧急情况联系人及电话：联系人与本人关系本表必须如实填写，如与事实不符，公司可按有关规定作辞退处理。 填表人签名： 年 月 日x三公司x分公司 项目部试用期满录用审批表姓 名性别出身年月籍 贯文化程度职称职 务婚姻状况本人自述： 签名/日期项目经理意见：签名/日期总经理意见： 签名/日期员工报到通知书 同志应本企业对你应聘职务审核决定聘用，请于 年 月 日(星期 )上午 时，携带下列证件及详填函附的表格，向本公司报到。 1.身份证复印件。 2.个人履历表。 3.体检表。 4.学历证、执业资格证书、岗位证书。 5. 1寸身照片 2 张。6.服务自愿书。按本企业规定新聘用员工必116、须先行试用 三个月。报到后，x三公司x分公司在很愉快的气氛中，为您做到职前介绍，包括让您知道企业的管理制度及其他注意事项，使您在本公司工作期间满足愉快，如果您有疑虑或困难，请与综合部联络。 联系电话：028-85316310-604 盖 章年 月 日 应聘员工服务自愿书x分公司：今承贵公司任用，愿恪遵下列条款，忠诚服务 (一) 遵守公司规章，服从公司任何调遣与指示。(二)严守职务机密。 (三)愿按公司规定,开始服务之日起三个月为试用期间,试用期间经考核合格，始得正式任用。 (四)公司可因试用不合格，随时通知停止试用，或于适用期满因情况变更暂不正式任用时，愿即离职决不请求任何补助。 (五)试用期117、满正式录用后，如未能配合公司作业要求时，愿无条件接受公司迁调或解雇。(六)公司因项目资金状况暂停工程等原因，而必须裁减员工时，愿遵照公司通知始时解职，绝不作资遣或任何补助要求。 (七)如有损毁或遗失公司设备财物时，愿遵照公司估定价值，与保证人连带负责履行赔偿义务。 (八)服务志愿书人经公司录用开始服务后，中途如因故须离职时愿尽早提出辞职申请，并经人事组送达批准书后方离开工作岗位，否则依公司规定以放工论处。 服务自愿书人 (签名盖章) 年 月 日会签单 请各有关部门办理相关手续序号部门签字备注1工程部门2商务部门3安全部门4综合办5财务部门6项目经理7书 记8总经理x三公司x分公司 年 月 日公118、司机关员工绩效考核管理办法第一章总则第一条 为规范完善机关员工绩效考核工作，建立健全约束机制，促进工作效率和工作质量的提高，特制定本办法。第二条 本办法的目的，是通过对机关工作人员在季（年）度内工作业绩、工作态度和劳动纪律情况进行客观公正的评价和记录，合理确定绩效薪的分配，以改善员工的工作绩效，提高员工的满意程度和实现企业生产效益的全面提高。第三条 本办法适用范围：管理权限内所有机关在岗人员，不含兼职、返聘人员、内退人员、待歇岗人员。第四条考核分类（一）季度考核 按季考核作为人员季度绩效薪发放依据。（二）年度综合评价 根据当年四个季度考核对员工进行综合评价，作为年度嘉奖、人员职位晋升、晋级晋薪119、奖罚及培训的依据。第二章组织机构与考核原则第五条 考核组织机构或实施人机关成立绩效考核领导小组，由公司有关领导、人力资源部、总经理办公室、党委工作部、纪检监察等部门的负责人组成。办公室设在人力资源部。第六条 考核原则1、客观公正原则2、下管一级原则;3、简便宜操作原则第七条 考核的依据1、部门工作职能、员工岗位职责；2、部门季度、年度工作计划和员工个人工作目标；3、上级主管交办的任务及专项工作安排；4、被考核者工作业绩、劳动纪律、职业操守；第八条考核层面与周期划分按照下管一级的考核原则，对不同职位的被考核者，规定不同的考核者和考核。并根据被考核者所在的不同层面，具体划分为中层管理人员、一般管理120、人员、操作服务人员。考核周期及层面划分表:层面被考核者考核者考核周期中层管理人员副总师、总经理助理、总监分管公司领导每季、年部门经理分管公司领导每季、年部门副经理分管公司领导、部门经理每季、年部门主管部门经理每季、年一般管理人员职员部门经理、部门副经理每季、年操作服务人员操作服务人员分管部门正、副经理每季、年第三章 考核内容及等级标准第九条 考核层面的划分（一）根据岗位分三个考核层面：1、中层人员：公司副总经济师、副总会计师、副总工程师、总经理助理、安全总监；部门经理、副经理级人员。2、一般管理人员：各部门主管、职员。3、操作服务岗人员。第十条 主要考核目标、内容及权重第十一条 考核目标分为对121、员工考核和对部门评估1、员工考核:根据被考核者所在的层面分为不同的考核内容，所占权重各有侧重。比例如下所示：各类人员考核内容分值表：人员类别考核内容标准分值中层管理人员1、领导能力152、计划管理153、工作任务及效率154、责任感155、沟通协调106、授权管理107、道德操守108、纪律性10一般管理人员1、工作任务302、工作能力处理能力10工作技能103、沟通协调104、责任感105、工作质量106、道德操守107、纪律性10操作服务人员1、工作任务302、工作质量203、责任感154、道德操守155、纪律性202、部门评估：部门考核是每个季度由各部门对考核期内部门之间的配合、处理问题122、情况、工作标准和程序执行情况、部门劳动纪律团结协作、部门举止文明等五个方面进行互评。互评结果计入中层人员考核期绩效考核分数权重。第四章考核评分及评级第十一条 考核评分1、被考核者根据本人考核期的表现对照考核内容先进行自评，直接上级进行初评，公司领导或部门经理进行复评。考核分值按整数分评价，不计算小数点。2、中层以上人员绩效考核分值=（初评分*60%+复评分*40%）*80%+部门评估分*20%3、一般管理人员和操作岗的绩效考核分值=初评分*60%+复评分*40%4、无初评分的人员直接按复评分计算。第十二条 员工考核评级分为优秀、良好、一般、差考核总得分在95（含）以上为优秀考核总得分在8595123、 分为良好考核总得分7085 分为一般考核总得分在70 分以下的为差第十三条 考核者对被考核给予优秀评级的，要提供被考核者的工作业绩资料，并对各考核要素逐项给予详细的评价说明。第十四条 考核优秀以上者，通过相应方式进行公示。如其他员工对公示的结果有意见，可向人力资源部进行反映，人力资源部应根据反映进行调查并给予反馈。第十五条 部门专项评估评级分为A 级（95 分(含)以上）、B 级（85（含）95）、C 级（70（含）85）、D 级（70 分以下）。部门评估分按剔除最高最低分后的各部门分值汇总平均计算。第五章考核程序及结果的应用第十六条 每季初1日至5日，各部门可直接在管理平台上下载考核表，员124、工根据上季度本人的工作情况进行自评，并提交直接上级初评，公司领导或部门经理进行复评。每季初5日至10日，上级考核者根据考核评价标准对被考核者进行初评当季工作绩效打分、评价等级，11日至15日，由公司领导或部门经理对下级考核人员的考核进行复评。各部门负责人对其他部门进行专项评估。公司副三总师（总经理助理、安全总监）、部门正副经理的考核表由部门直接提交分管公司领导，公司领导对部门副职人员进行复评，对公司副三总师（总经理助理、安全总监）、部门正职人员直接评分，填到复评栏。部门经理对部门副经理经理以下人员进行复评。部门人员直接上级为部门经理的，部门经理的评分直接填写复评栏。各部门应于15 日前将员工绩125、效考核表、汇总表和部门专项评估表(纸制版和电子版)交人力资源部。第十七条 季度考核结果主要用于绩效工资发放，按照季度考核结果分别计发绩效薪。考核评级为优秀的，奖励本人绩效薪2 标准的30%；考核评级为良好的，按照本人绩效薪2 标准100%发放；考核评级为一般的，扣发绩效薪2 的30%；考核评级为差的，扣发全部绩效薪2；第十八条 考核评级优秀的应控制在被考核人员10%以内，员工被评优秀超过10%情形的，由公司领导小组统一商定并最终确定被评为优秀人员名单。第十九条 年度考核是根据年度主要工作目标结合被考核者季度考核情况，综合评价员工本年度工作绩效情况，为员工年度嘉奖、晋职、晋薪、培训及相关奖惩提供126、依据。公司绩效考核领导小组根据员工季度考核情况和综合考虑工作实绩情况，评出1-5 名年度优秀员工，由总经理奖励基金另行给予嘉奖，标准为员工本人12 个月绩效薪标准。年度考核不合格者应调离原岗位，并給予教育培训重新安排岗位。第六章 申诉第二十条 被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者反馈和解释的职责。被考核者如对考核及过程存在异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，被考核者有权向人力资源部提出申诉。申诉时需要提交绩效考核申诉报告及相关说明材料。人力资源部须提请考核领导小组研究后在7个工作日内对申诉做出答复。如申述成立，必须改正申述者的绩效评估结果。第七章 沟通第二十一条 对员工个人127、绩效考核结束后，上级可与下属进行沟通，对考核一般或差的必须沟通；下级也可以提出与上级进行沟通。沟通的主要内容应包括工作目标和任务、工作评价、改进措施。第二十二条 部门评估后，根据部门间不满意的事项，由人力资源部同有关部门负责人进行沟通，对问题存在的原因进行分析，寻找解决问题的途径，力求改进工作效果。第八章其他第二十三条 绩效考核是企业加强管理的一项重要工作，是全面、真实反应员工工作业绩和能力的重要依据，目的是为了明确目标，激励先进，鞭策落后。为此各考核者要认真负责，实事求是的实施考核工作。一旦发现有弄虚作假的将扣减考核者当季绩效薪的30%被考核者扣减50%。第二十四条 绩效考核原始记录及考核结128、果由人力资源部统一保存（保存期限三年）。 绩效考核资料属机密文件，按照机密文件进行保管。第二十五条 员工因工作过失，严重影响本部门的工作的，一律评为差等，给单位造成经济损失的按有关规定进行赔偿。第二十六条 本办法由公司人力资源部负责制定、解释与修改。经公司总经理办公会审议批准后生效。第二十七条 本办法自20xx 年元月起执行，以前与本办法相抵触的相关规定同时废止。附表一绩效考核表（中层人员）附表二绩效考核表（一般职员）附表三绩效考核表（操作服务岗位）附表四部门专项评估表附表五部门员工绩效考核汇总表绩效考核表（中层人员）姓名： 岗位名称： 考核期：项目及考核内容分值自评初评复评领导能力15%善于129、领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标1314尚能领导部署勉强达成工作计划和目标1112不能得到部署信赖，工作意旨低沉710领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下计划管理15%具有系统准确迅速解决问题的行为并进行有效工作分解15对工作执行和可能遇到的问题有计划解决方案并实施1314对一般业务工作有较为明确可行的工作计划1112有计划缺乏系统性未充分考虑相关要素导致工作受影响710缺乏相应的工作计划工作安排具有较大的随意性7 以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高1314工作不误期，表现符合标准1130、112勉强胜任工作，无尚佳表现710工作效率低，时有差错7 以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成工作，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作1314尚有责任心，能如期完成任务1112责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务710无责任心，时时需督导，也不能如期完成任务7 以下沟通协调10%强烈沟通愿望良好沟通方式使合作成为增进效率的方式10进行广泛地沟通力求合作引人注意89沟通清楚易于接受表现出来出相互接受的合作倾向7交流沟通方式混淆缺乏中心议题不易于合作56不愿进行沟通与交流使工作信息流通不畅5 以下授权管理10%善于分配工作，积极传授工作知识，引导推动部署进步10灵活分131、配工作，有效传授工作知识达成任务89尚能顺利分配工作，给予必要的指导部署完成任务7欠缺分配工作和指导部署之方法，任务进行偶有困难56不善分配工作及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下道德操守10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人89言行尚属正常，无不良行为7固执己见，不易与人相处56非议多，搬弄是非，影响团结5 以下纪律性10%自觉遵守和维护企业各项规章制度10偶有请假，但能自觉遵守企业规章制度，工作兢兢业业89偶有迟到早退，时有请假，但工作岗位上兢兢业业7纪律观念不强，经常请假或迟到早退，不守工作岗位56经常请假或迟到早退，时常擅自离开工作岗位，工132、作不力5 以下合计个人考核分初评*60%+复评*40%=加权80%部门考核分加权20%合计总分考核评级初评人签字日期：复评人签字日期：绩效考核表（一般职员）姓名： 岗位名称： 考核期：项目及考核内容分值自评初评复评工作任务（30%）能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务2529在监督下能完成任务1525在指导下，偶尔不能完成任务15 以下工作能力20%处理能力10%理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强10理解能力强，对事判断正确，处事能力强89理解判断能力一般，处理事务不常有错误7理解能力迟钝，对复杂事务判断力不够56迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5 以下工作技能1133、0%具有极丰富的业务知识技能，经常有创意性报告并采纳10具有相当的业务知识技能，足以应付本身工作89业务知识技能一般，但对完成工作尚无障碍7业务知识技能稍感不足，工作常需请教他人56对工作必要的知识技能不熟悉，日常工作难以完成5 以下沟通协调10%强烈沟通愿望良好沟通方式使合作成为增进效率的方式10进行广泛地沟通力求合作引人注意89沟通清楚易于接受表现出来出相互接受的合作倾向7交流沟通方式混淆缺乏中心议题不易于合作56不愿进行沟通与交流使工作信息流通不畅5 以下责任感10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，能较好完成分内工作89有责任心，能自动自发7交付工作需要督促方能完成56敷衍了事，134、无责任心，做事粗心大意5 以下工作质量10%无工作错误，并经常改善10无工作错误亦无改善意见89需在指导下才能做好工作质量67在指导下工作，仍有错误5 以下道德操守10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人89言行尚属正常，无不良行为7固执己见，不易与人相处56非议多，搬弄是非，影响团结5 以下纪律性10%自觉遵守和维护企业各项规章制度10偶有请假，但能自觉遵守企业规章制度，工作兢兢业业89偶有迟到早退，时有请假，但工作岗位上兢兢业业7纪律观念不强，经常请假或迟到早退，不守工作岗位56经常请假或迟到早退，时常擅自离开工作岗位，工作不力5 以下合计个人考核分初评135、*60%+复评*40%=考核评级初评人签字日期：复评人签字日期：绩效考核表（操作服务岗位）姓名： 岗位名称： 考核期：项目及考核内容分值自评初评复评工作任务30%有预见性地以较佳的方式完成工作任务30能主动地完成计划工作任务2529基本完成计划工作任务2025偶有不能完成计划工作任务1520经常不能完成计划工作任务15 以下工作质量20%能积极为服务对象提供优质服务对服务对象工作有较大促进20为服务对象提供交好的服务服务对象满意1719能为服务对象提供有质量的服务，服务对象基本满意1416为服务对象提供有服务质量差使服务对象工作受影响1113不能为服务对象提供有质量的服务服务对象不满意10 以136、下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作1314有责任心，能自动自发1112交付工作需要督促方能完成710敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7 以下道德操守10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模15品行诚实，言行规矩，平易近人1314言行尚属正常，无不良行为1112固执己见，不易与人相处710非议多，搬弄是非，影响团结7 以下纪律性10%自觉遵守和维护企业各项规章制度20偶有请假，但能自觉遵守企业规章制度，工作兢兢业业1719偶有迟到早退，时有请假，但工作岗位上兢兢业业1416纪律观念不强，经常请假或迟到早退，不守工作岗位1113经常请假或迟到早退，时常擅自137、离开工作岗位，工作不力10 以下合计考核总得分初评*60%+复评*40%=考核评级初评人签字：日期：复评人签字：日期：部门专项评估表 评估期限： 年 月至 年 月序号部门名称考核内容1得分考核内容2得分考核内容3得分考核内容4得分考核内容5得分合计得分1财务部2工程部3成控部4商务部5安监部6综合办考核标准考核内容1部门之间关联事宜积理积极主动、及时202处理问题沟通及时，无推诿、扯皮应付现象203坚持部门工作标准和工作程序204坚持劳动纪律，部门成员团结协作205办公环境整洁，部门员工举止、礼仪服饰文明、礼貌20序号姓名评分等级备注123456789101112131415161718192138、0部门经理签字签字日期部门员工绩效考核汇总表年 季部门名称：x三公司x分公司 项目部 年 月考勤表序号姓名月份月份出勤天数实际出勤加班情况六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一本月前期累计2627282930311234567891011121314151617181920212223242512345678910111213141516审核人： 编制人：序号姓名日期签名领导批示工作移交人星期六（ 月 日） 星期天（ 月 日 ）1 上班 休息 上班 休息 同意 不同意2 上班 休息 上班 休息 同意 不同意3 上班 休息 上班 休息 同意 不同意4 上班 休息 上班 休139、息 同意 不同意5 上班 休息 上班 休息 同意 不同意6 上班 休息 上班 休息 同意 不同意7 上班 休息 上班 休息 同意 不同意8 上班 休息 上班 休息 同意 不同意9 上班 休息 上班 休息 同意 不同意10 上班 休息 上班 休息 同意 不同意11 上班 休息 上班 休息 同意 不同意12 上班 休息 上班 休息 同意 不同意13 上班 休息 上班 休息 同意 不同意14 上班 休息 上班 休息 同意 不同意15 上班 休息 上班 休息 同意 不同意16 上班 休息 上班 休息 同意 不同意17 上班 休息 上班 休息 同意 不同意18 上班 休息 上班 休息 同意 不同意19 140、上班 休息 上班 休息 同意 不同意20 上班 休息 上班 休息 同意 不同意21 上班 休息 上班 休息 同意 不同意x三公司x分公司 项目部本周休假情况 年 月 日备注：请在上班休假前面“”内打“” 表示当日上班或休假如有特殊情况需休假，报请领导批示审批： 统计人：x三公司x分公司加 班 单编号：工 号姓 名加班日期：自 年 月 日 至 月 日/共 天（小时）加班事由及工作安排：备注：部门主管：申请人：总经理：x三公司x分公司请 假 单工号姓名请假日期：自 年 月 日至 月 日/工 天（小时）请假事由及工作安排：部门主管：申请人：总经理：x三公司x分公司 会议记录 第 页一会议主题： 二、141、时 间： 三、地 点： 四、主 席：记录： 五、出席单位及人员： 六会议结论：请 购 单日期: 年 月 日序号名称规格单位数量到货日期备注审批人： 请购人：请 购 单日期: 年 月 日序号名称规格单位数量到货日期备注审批人： 请购人：周 报 表（综合办）上周工作总结：本周工作安排：下周工作计划：月 报 表（综合办）上月工作总结：本月工作安排：下月工作计划：项目经理职责（1） 项目经理是企业授权管理工程项目的第一责任人，承担企业授权范围内的经理部对内及对外的各项管理与协调职责；（2） 负责经理部项目管理体系与项目管理职责的分配与责任制的落实；（3） 负责项目施工生产与业务管理的全面工作，督促经理142、部各分管领导共同完成；（4） 协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度。（5） 对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。（6） 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制。项目部项目经理实施细则1、项目的第一责任人，负责项目的全面管理。负责督导项目各部门每月按时给公司报表。2、施工过程中能力极差的分包商，项目经理可申请将其辞退，填写分包商辞退报告，由公司领导审批。3、材料供应情况极差的供应商，项目经理可申请与其终止物资供应，填写终止物资供应商的报告，由公司领导审批143、。4、每月30日前将项目管理月报提供工程部。5、每月上报各分包商实际完成量报表。6、每月进度计划及每月完成量报表。7、砼用量偏差统计表。ZLXMJL001分包商辞退报告项目名称： 编号：分包商名称现场负责人分包工程及部位辞退的原因：项目经理部意见：项目经理： 年 月 日分包商管理部门意见：部门负责人： 年 月 日分管领导审批意见：签字： 年 月 日注：1、辞退报告由公司统一编号； 2、必要时附辞退原因的证明材料。ZLXMJL002终止物资供应商的报告项目名称： 编号：供应商名称：建立联系时间：最初联系人：目前联系人：物资设备名称终止的原因：项目经理部意见：签字： 年 月 日分管领导审批意见：签144、字： 年 月 日公司经理审批意见：签字： 年 月 日注：1、辞退报告由公司统一编号；2、必要时附辞退原因的证明材料。ZLXMJL003x第三建筑工程有限公司项目经理部管理月报（ 年 月）一、进度管理1. 当月进度情况综述：（附project带进度线的月进度计划）1) 2) 3) 4) 5）6）7）8）2. 当月进度形象图片3本月进度完成情况专业状态（是否正常）项目进度计划任务项完成情况原因说明偏差影响纠正措施甲方计划完成时间项目部计划完成时间调整时间偏差天数土建安装其它4下月计划专业甲方计划工作任务项甲方计划完成时间项目部计划完成时间风险或存在的问题对策土建安装其它二、质量管理1. 质量综述1145、.1、本月质量情况评述1.2、本月质量重点及保证措施、实施效果工程部位质量重点保证措施实施效果1.3 质量效果图片；1.4 下月质量改进方向1.2.3.456三、安全文明施工管理1. 安全文明状况2安全文明施工照片：3存在问题：4本月安全文明施工重点5安全文明施工重点保证措施及其效果6下月提高和改进方向：四、材料管理：五、劳务管理1. 本月现场劳务情况 单位名称本月工程进度质量评价安全文明施工评价存在问题2. 本月最佳劳务公司单位名称：优秀表现综述：工程质量与规范甲方技术要求的吻合性评价：质量及形象进度照片：3. 本月最差劳务公司单位名称：质量、进度、配合、安全文明施工综述：工程质量与规范、甲146、方技术要求的不吻合性评价：存在问题照片：六、工程款收取及资金使用情况：七、建议：1.2.月报撰写人（签名）：提交日期：（项目经理部公章）ZLXMJL004（ ）年（ ）月份劳务公司（班组）完成工程量申报表劳务公司（班组）名称：序号项 目名 称完 成工作量完成主要实物量 编制人： 劳务公司（班组）： 时间: 年 月 日ZLXMJL005（ ）年（ ）月份劳务公司（班组）完成工程量申报核定表劳务公司（班组）名称：序号分部分项名称申报量审核量总价(万元)单价数量总价(万元)单位数量总 计生产组：预算组：项目经理： 时间：经办人：劳务公司（班组）签字： 时间：ZLXMJL006 项目周报（ 年 月 日147、至 年 月 日）工程概况1、形象进度： 按计划完成。是 否2、质量方面：3、安全方面：4、主要施工人员、材料、机具状况：5、主要存在问题：下周工作重点及措施：填表人： 项目经理部ZLXMJL007周工程进度分析表上报时间： 年 月 日 年第 周工程进度序号栋号上周计划完成上周施工完成情况下周计划完成节点上周完成情况 月 日 月 日未完成原因未完技术措施月 日 月 日 33333333 33333333333333333333333 施工单位：项目负责人（签字）：日期：_年 月 日监理单位：监理工程师（签字）：日期：_年 月 日建设单位：现场代表（签字）：日期：_年 月 日施工单位：x第三建筑工148、程有限公司 XXXXXX项目部ZLXMJL008砼用量偏差分析表项目名称：序号浇筑时间部位理论用量实际用量偏 差原 因备 注填表人： 项目经理：项目生产副经理职责（1） 主管工程部和物资设备部，负责过程控制等工作。（2） 组织均衡生产和施工管理；对产品的最终结果负责，组织安全生产、环境管理，搞好文明施工。（3） 组织工程材料的评审、订货、采购工作，并对供应的设备质量负责，定期组织检查材料的管理情况。（4） 参与工程局授权范围内的施工组织设计或方案的编制，参加合同评审，负责质量、安全事故的调查工作。（5） 领导、指导新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，149、推行全面质量管理。（6） 参与编制一般质量事故的处理措施方案、重大质量事故的处理措施方案，并报经理部总工程师审批。工长（施工员）职责（1） 负责技术交底，对特殊过程或关键工序进行技术交底并组织人员连续监控与验证。（2） 检查督促施工现场严格按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量保证计划、作业指导书等有关技术措施进行施工。（3） 负责办理本项目的工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。（4） 参加图纸会审、编制的施工组织设计和项目质量保证计划，并认真组织落实。项目部生产组实施细则1、 填写施工日报及材料及人力计划2、 技术交底、安全技术交底的编制及现场交底。3、 150、现场施工进度追踪。4、 落实质量问整改通知书内整改内容。5、 下罚款单6、 布置施工任务单、并负责施工任务单验收。7、 统计水费、电费用量。8、 现场临水、临电、设备日检查表。ZLSCZ001工程进度日报表项目名称日 期年 月 日天 气开工日期完工日期累计施工天数剩余施工天数当日施工记录单位工程工 作 内 容人力材料进场前期进场上 周本 周合 计预计次日工作单位工程工 作 内 容人力明日预计进场材料数 量填报人： 项目经理：ZLSCZ002技术交底记录工程名称建设单位工程编号施工单位交底部位交底日期交底内容：(本页不够续页)交底人签名：被交底人签名：ZLSCZ003安全技术交底记录表 编号：建151、设单位名称单位工程名称施工单位名称交 底 时 间交 底 部 位工 种交底人签名：被交底人签名：ZLSCZ004罚款单发生日期年 月 日编号时间地点开单日期告罚单位被告罚单位：告罚内容及要求参考文件处理状况处罚金及赔偿金：主办工程师大写：分承包商响应处理单位意见项目经理： 日 期：ZLSCZ005施工任务分工通知单 （ ）号劳务公司（施工班组）：根据工程进度及实际需要，经项目经理部综合平衡并研究决定由你公司（班组）施工 。希接到本任务分工通知单后，抓紧准备、积极组织施工并于 年 月 日内完成。特此通知！附：任务分工明细表 项目经理部 年 月 日任务分工明细表项目名称： 编号：序号施工图号工作内容152、施工单位备 注填表人： 审核人： 日期：ZLSCZ006施工任务分工台帐项目名称：序号施工图号分部工程名称分工通知编号分工日期分工内容备注ZLSCZ007施工任务验收单项目名称: 工 长: 年 月 日序号工程项目及工作内容单位实际完成工程量计时或估 工单价合 计金 额质量安全扣罚款实结金额备 注任务交付人:质量:材料节约(材料员)验收人:任务接收人:安全:材料超出交工人:项目经理: 主办工长: 审核(预算): 验收日期: 年 月 日ZLSCZ008水、电费统计表项目名称:序号日期水电用量金额用量金额上次读数本次读数本次用水量累计用水量单价合价上次读数本次读数本次用电量累计用电量单价合价统计人：153、 项目经理: 日期：ZLSCZ009临水、临电日检查表项目名称:序号检查项目有无问题处理情况备注检查人： 日期：项目总工程师职责（1） 负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量保证计划并认真组织落实。做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。（2） 检查督促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量保证计划、作业指导书等有关技术措施进行施工。（3） 负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。参加工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；组织工程技术档案资料的收集、审理、整理、保管工作，在工程竣工时154、汇总。（4） 完成新技术、新工艺、新材料在本项目的推广应用，及时总结上报。技术（资料）员职责（1） 参加项目工程的图纸会审，参与经理部组织的对本项目编制的施工组织设计和项目质量保证计划，并认真组织落实。（2） 负责办理本项目的工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。（3） 参加本项目工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；按时完成经理部、工程局采取的纠正和预防措施。（4） 负责工程技术档案的收集、审核、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报经理部。质量工程师职责（1） 坚决制止违章指挥和违章作业，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理155、。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任；（2） 参加每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的具体实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位；（3） 严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高；（4） 参加QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进经验，总结好方法以利于扩大成果，提高水平；（5） 根据质量管理目标，制定项目创“鲁班奖”质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管156、理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级；（6） 安排检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工；（7） 参加分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责。做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字；（8） 参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题及时解决，并如实报告。发生违章指挥，违章操作，必须立即制止并予以纠正；（9） 负责填写各类质量验评表和月度质量报表，做157、好全面质量管理原始资料的记录、搜集、整理、归档，做到资料真实、完整，该归档的妥善保存及时送交有关部门。资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日报。质量员职责（1） 对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员按时取样送检，把好原材料质量关。（2） 把好工序质量关，开展“三工序”活动，执行“三检制”。上一道工序不合格，下一道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。（3） 实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时提醒工长或项目经理，以便采取纠正和预防措施。（4） 出现事故和不合格，要查清原因，掌握第一手资料，并及时通报工长158、，向项目经理和经理部技术质量科汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正和预防措施。（5） 经常深入项目、班组指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的问题，参加质量分析会和不合格处理工作。（6） 做好质量保证资料的汇集、整理工作；核定施工员转交的原始记录；及时将已完成的所有资料报技术负责人审核，并对上报资料的准确性及完整性负责。在技术负责人的指导下负责资料的整理工作。（7） 参加竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。试验（检验）员（1） 负责原材料的送检及有关现场的试验工作，根据各项不同的试验要求会同有关人员正确地选择取样方法。（2） 做好现场的砂159、石含水量、砼坍落度、砂浆稠度的测定、砼及砂浆试块的成型及养护等。（3） 负责联系砼、砂浆的配合比、对现场实施执行情况进行监督和检查，及时分析取回的各种试验报告。（4） 了解天气预报，测量天气温度，提供季节性施工的必要资料。（5） 保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，工程竣工后进行整理并交给质量检查员。测量员（1） 编制具体的测量方案，经主管工程师审核后，报甲方及监理批准后再行实施。（2） 对所有的测量都必须做到有放必复，对测量标志做好护桩，进行定期复测。（3） 测量放样过程中若发现实际情况与设计图不符，应向设计部门提出，不得擅自更改。项目部技术组实施细则1、正式施工前应由技术部门牵头组织160、好图纸自审、会审记录，并填写图纸自审、会审记录2、工程正式开工15天内，项目技术负责人应将编制完成施工组织设计提供书面版和电子版各一份。3、新开工程，在正式开工30天内将总进度计划提供工程部，每月25日前将月进度计划提供工程部。4、基础工程、模板工程、脚手架工程、季节性施工等专项方案编制完成后，提供书面版和电子版各一份。5、技术交底记录、安全技术交底记录审核，并负责回收归档。6、根据工程实际情况制定紧急应变处理方案。7、由质检人员根据工程质量缺失下发整改通知单，并负责监督整改。且填写不合格品处理记录，并建立不合格品台帐。8、内业人员收发各种文件、图纸必须严格进行登记项目经理部收文登记表、项目经161、理部发文登记表、项目经理部工程图纸发放记录表。9、根据施工日报填写可存档的施工日志。10、技术部人员每天质量日查记录表。11、材料进场后，负责材料取样复试，并将复试结果提供给材料组。12、砼及钢材试验统计分析，可用表格或曲线。ZLJSZ001施工图自审、会审记录工程名称会审时间会审地点会审主持人参加会审人员及单位 内容记录：(本页不够续页) 整理单位：(盖章) 整 理 人： ZLJSZ002整改通知单项目名称： 编号：接 收 单 位接收人单位工程名称及部位整改内容： 检查人： 年 月 日完成期限 年 月 日指定验证人处理情况和自检结果： 自检人： 年 月 日验证记录： 验证人： 年 月 日注：162、本表一式三联。交被通知单位两联，下达人留存一联；整改完成并填写“处理情况和自检结果”后，整改单位留存一联，返回下达人一联。ZLJSZ003不合格品处理记录项目名称： 编号：分包单位部位不合格品描述： 处理意见或方案： 制定人： 年 月 日审批意见： 批准人： 年 月 日处理结果验证情况： 验证人： 年 月 日注：处理方案可另加附页，需有关部门批准或认可时，在附页上签署。ZLJSZ004不合格品台帐项目名称： 年度记录编号发生时间主要不合格内容数量处置措施和结果制表人： 部门负责人：ZLJSZ005项目经理部收文登记表项目名称：收文日期发文部门文件编号文件标题签发人姓名签发日期办理过程备注ZLJ163、SZ006项目经理部发文登记表项目名称：发文日期发文编号发文部门发文名称附件发件人办理情况收件单位收件人备注ZLJSZ007项目经理部工程图纸发放记录表项目名称：序号单位工程名称图纸编号图纸套数图纸张数发件人收件人交接日期ZLJSZ008施工日志日期年 月 日天 气 情 况施工项目内容存在问题处理办法记录人：ZLJSZ009质量日检查记录表项目名称：序号检查部位检查情况说明处理意见备注填写人： 日期： 年 月 日项目安全副经理职责（1） 宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；（2） 建立、健全项目的安全生产责任制；对工程项目的164、安全生产监督管理负直接领导责任，在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施；（3） 组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督；（4） 保证项目安全生产投入的有效实施，对工程项目施工组织全过程行使“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行使停工整改决定；（5） 对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项165、目的生产安全事故及应急救援预案；（6） 组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。（7） 及时、如实报告生产安全事故。安全员职责（1） 负责督促施工员分别按栋号、分部分项工程、分工种进行书面安全技术交底，并检查执行情况，作好记录。（2） 经常巡视施工现场，对各种防护进行随时随地的检查，发现违章指挥和冒险作业者，除教育外，按有关安全奖罚条例进行处罚。遇有重大事故隐患或险情时有权责令暂停施工，并立即汇报项目经理或经理部工程科，及时处理。隐患排除后，方允许施工。（3） 检查督促施工现场从事特殊工种人员是否做到持证166、上岗。如发现无证操作者，有权责令停机、制止操作，并进行必要的处罚，限期改正。（4） 协助安全工程师进行安全生产教育，做好“三级教育”（入队教育、现场教育、岗位教育）及特殊工种的专门教育。开展多种形式的安全宣传教育，使全体职工牢固树立“预防为主，安全第一”的思想，共同遵章守法，把安全事故频率降到最低点。（5） 检查督促合理使用劳保用品，严格把好防护用品、安全设施质量验收关，对不符合质量要求的严禁使用。（6） 发生工伤事故后，除保护好事故现场外，迅速将事故简况报告项目经理和经理部工程科，协助领导严格按照“四不放过”（事故没有分析清不放过、本人和群众没有受到教育不放过、没有定出防范措施不放过、对主要167、责任人及责任领导没有处理意见不放过）的原则进行追查处理。（7） 认真积累安全活动记录，上报有关安全报表和安全资料，定期进行安全统计分析。项目部安全组实施细则1、建立健全项目安全生产责任制，并上墙悬挂。2、分包商进场施工前必须与项目部签订安全管理协议书，同时各分包商的安全管理架构报备项目部。3、进场前签订进场安全总协议。4、分包队伍进场前必须将人员名单、每人一张免冠照片、个人有效身份证件（复印件）交项目部安全部门登记，必须安全教育培训合格，并签字安全管理协议承诺书后取得施工识别证方可进入施工现场。5、大型机械作业、吊装安装作业、塔吊安拆、地下管线开挖、外架搭拆、密闭空间作业、实施爆破作业、动火作168、业、拆模作业、高架设备的安拆以及在特殊场所进行施工作业等必须申请批准方可作业。6、特种作业人员必须持证上岗，并将特种作业操作证复印件交项目部留底。7、根据实际情况编制重要环境因素清单、重大危险源清单。8、非现场施工人员进入施工现场，必须进行登记，分包商出场时，应有物资部门开具的出门单，安保部应根据出门单所列清单放行，否则一律严禁出场。9、每天检查情况应填写现场安全检查记录表,10、加强专业性检查，并保存好检查记录表。10、现场设置危险源公示牌，根据工程进度针对不同节点标明危险源。11、每月定期进行应急预案演习、演练，邀请公司安全人员参加。保存影像资料。12、施工过程中，存在安全隐患的应立即制止169、，如不改正者应下达安全隐患通知单。不整改及时下发安全环卫罚款单。13、负责项目安全事故的上报。14、建立项目安全投入台帐。15、建立项目机械设备使用情况月报表ZLAQZ001进场安全总交底为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工班组必须认真执行以下要求：一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。二、各施工班组要服从项目部的安全生产管理。各施工班组的负责人必须对本班组职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高班组职工的安全意识及自我保护170、能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。三、各施工班组应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各施工班组的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。四、各施工班组的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。施工班组负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。施工班组负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本班组职工自觉做好各方面工作。五、各施工班组应按规定，认真开展班组安全活动。施工班组负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。171、六、各施工班组在施工期间必须接受项目部的检查、督促和指导。同时项目部应协助各施工班组搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工班组必须限期整改。七、各施工班组对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本班组无能力落实整改的，应及时向项目部汇报，由项目部协调落实有关人员进行整改，施工班组确认安全后，方可施工。八、由项目部提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，项目部须会同有关施工班组共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。九、各施工班组与项目部如需172、相互借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面交接记录。十、各施工班组对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经项目部施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。十一、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备173、。十二、各施工班组必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆物品场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得总包防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。十三、各施工班组需用项目部提供的电气设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时向项目部提出，项目部应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。十四、在施工过程中，每个班组均应注意地下管线及高、低压架空线路和通信设施、设备的保护。项目部应将地下管线及障碍物情况向174、施工班组详细交底，施工班组应贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取保护措施，停止施工，并及时向项目部汇报。十五、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。各施工班组在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向上级单位和有关部门报告。十六、（按本工程特点进行针对性交底） 交底方：项目部名称 交底人 职务 接受交底方：施工班组名称 被交底人 职务 其他人员 年 月 日ZLAQZ002安全管理协议项目管理单位: （以下管称甲方）承包工程单位: （以下简称乙方）甲方将建设工程项目委托乙方进行施工,为了明确乙方的安全生产责任,确保施工安全,在签订建设施工合同的同时,签订本合同175、,甲乙双方共同执行.1. 乙方必须认真贯彻国家和上级劳动保护,安全生产主管部门颁发的有关安全生产,消防工作的方针,政策,严格执行有关劳动保护法规,条例,规定;2. 乙方必须指定专门安全监理人员进行现场安全监督管理.乙方应有安全管理组织体制,包括乙方明确项目经理安全责任制和主管安全生产的领导,各级专职和兼职的安全干部,应有各工种的安全操作规程,特种作业工人的审批考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度,乙方必须对安全制度进行严格检查,并根据监理规程,定其向甲方安全部门书面报告.3. 乙方在施工前要认真勘察现场;且工程项目应有甲方编制施工组织设计;工程项目有乙方按甲方的要求自行编制施工组176、织设计,包含项目经理,质量员,安全员,工长等编制;制定有针对性的安全技术措施.乙方必须严格按照施工组织设计的要求施工.4. 乙方须认真对本单位职工进行安全生产制度及技术知识教育,增强法制观念,提高职工的安全生思想意识和自我保护的能力,督促人工自觉遵守安全纪律,制度和法规.5. 施工前,乙方应组织召开管理,施工人员安全教育会议,并通知甲方安全部委派有关人员出席会议.介绍施工中有关安全防火等规章制度及要求,乙方安全管理人员必须负责检查,督促施工人员严格遵守,认真执行.6. 乙方指派专人负责安全,防火工作,检查工程中有关安全防火工作,预防事故发生.7. 乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全,防177、火规定以及督促定期检查,对于甲方查出的隐患,乙方必须无条件地限期整改,在施工过程中乙方必须督促其现场施工人员自觉穿戴好安全防护用品.8. 乙方人员对自己所处的施工地域,作业环境,设施设备,工具等必须认真检查,发现隐患,应立即停工,并由有关部门落实整改后方可施工,一经施工,就表示该施工单位确认其施工场所,作业环境,设施设备,工具用具等符合安全要求和处于安全状态,施工单位对施工进程中产生的后果自行负责.9. 乙方必须做好安全紧急措施组织人员和紧急联络系统表,施 工现场要有明显的安全警告牌,施工公告牌等.10. 乙方在工程承包总额中已有劳工安全卫生费用作为本合约 承包劳工安全卫生经费，如甲方或监理发现现场安全卫生措施不足以因应工程所需,经第一次口头告知,第二次书面通知仍未改善,第三次将正式书面通知当月份计价款中劳工安全卫生费将完全扣除不再补发.当月分如收到三张以上(含三张)工地重大安全违规通