1、仓储物流管理工作手册批准：日期：目录第一章组织架构与职能一、公司组织架构 2 二、仓储物流管理组织架构.3三、仓储物流管理职能说明.4第二章仓储物流管理岗位描述一、仓储物流经理岗位职责.5二、仓储物流主管岗位职责.7三、仓储物流组长岗位职责.9四、仓储物流仓管员岗位职责.11五、仓储物流叉车驾驶员岗位职责13六、仓储物流搬运工岗位职责.15第三章 仓储物流管理岗位工作指引 一、仓储主管岗位工作指引.17二、仓储仓管员工作指引19三、仓储搬运工工作指引22第四章 仓储物流管理制度一、包装、搬运与仓储管理控制程序24二、包装、搬运与仓储管理控制程序（附件一至六）.27三、叉车安全管理制度.33四、2、叉车安全管理制度（附件一至二）37五、二次包装作业管理规定.39第五章 仓储物流管理工作流程 （待定）xx幕墙门窗系统有限公司编 号仓储物流管理组织架构时 间版 本仓储经理1人搬运工2人叉车驾驶员1人仓管员4人仓储组长1人仓库主管1人编制审核批准xx幕墙门窗系统有限公司文件编号x部门职能说明版 本修订日期部门名称仓储物流部部门负责人职位仓储经理上属部门供应链管理部下属岗位下设八个职能类别内部联系部门公司各部门外部联系部门物流公司拟定时间批复时间部门描述1部门职能概述确保仓储中心各项工作按制度、流程正常开展，完成上级下达的各项计划与指标，不断提升客户满意度，有效控制各项物流费用。2.组织位置培训3、车间部仓储物流部订单管理部采购部计划部人力行政部x公司研发部财务部供应链管理部系统销售部3.岗位编制二级架构设置负责人岗位人员编制职能简要说明仓储主导经理1负责仓库工作计划的制定，并监督指导计划的实施；仓储主管主管1完成仓储作业组各项计划与指标，确保仓储各项作业按流程、按制度顺利开展仓管员专员6确保仓库收、发、存、移、退操作的顺利运转，保障库内商品安全，协助主管做好搬运工的管理及培训工作4.部门职能仓库管理负责货仓物料的收、发、储存、以及帐目处理的运作管理；负责仓库工作计划的制定，并监督指导计划的实施； 负责货仓作业流程的完善及有关规章的制定；定期对库房现场及帐.物.卡按要求进行检查.整理，发4、现问题及时处理；安全管理负责货仓的规划以及做好货仓的各种防患措施工作；负责货仓安全和消防方面的相关事务；负责本部门仓储过程环境因素及危险源分析评价与控制;其他工作负责出货时车辆安排工作；协助盘点工作;上级交代的临时工作任务;5、部门考核KPI指标库存准确率库存准确率（财务提供数据）/入库及时率（采购部提供数据）；发货及时率发货及时率/出货准确率（订单提供数据）；运输费率运输费率（财务提供数据）；xx幕墙门窗系统有限公司文件编号岗位职务说明书版 本页 次岗位名称仓储经理岗位编号/所在部门供应链管理部岗位定员直接上级供应链部长工资等级/直接下级仓库主管、仓管员薪酬类型/所辖人数7人岗位分析日期205、13-10-29一、岗位职责：确保仓储中心各项工作按制度、流程正常开展，完成上级下达的各项计划与指标，不断提升客户满意度，有效控制各项物流费用。职责一职责表述：重点工作安排工作任务负责仓库工作计划的制定，并监督指导计划的实施；合理调配仓储中心物流资源；监督指导仓储配送工作，严格控制各项物流费用；研究、分析配送、仓库管理工作，提出配送运作的优化建议；根据规定合理制定物流方案，负责对外合同、协议的谈判、签订；监督考核配送服务质量，降低配送成本，控制客户投诉率；监督检查安全生产消防工作，保障仓库商品的安全；及时掌握仓储各级员工思想动态并适时调整；对直接下属员工进行评估与考核，提出对下属员工的奖罚及任6、免建议；主持仓储中心会议，定期对工作进行总结、通报；向上级提交仓储中心各项报表，并做好公司内各部门协调沟通工作；传达上级部门的各种会议精神及工作安排，并进行任务落实；完成上级交办的其他任务；二、任职资格：性别：不限年龄：26岁以上学历: 大专以上培训经历: 物流专业培训工作经验: 独立仓库工作经验3年以上专业知识：资格证书： 物流资格证基本技能：熟悉运输市场状况及仓储运作模式，具备较强的理论分析能力和基本的财务知识所需能力：协调与沟通能力 分析判断能力 应变能力 决策能力创新能力 时间管理能力 组织能力 亲和力处理突发事件能力 执行能力 超越自我能力 感召力注：性别年龄、教育水平、专业、经验、7、知识、技能技巧、个人素质、其它三、能力要求 1、岗位考核KPI： 1）库存准确率 2）出入库准确及时效率 3）物流费用2、权力：1）经供应链总监授权，负责仓储物流中心日常管理工作；3、职业发展： （列出该岗位任职者所必须的培训项目、可以往上晋升的职位或可轮岗位的职位） 培训项目可轮换岗位可晋升岗位供应链部长4、其它：四、日常工作标准指引：-（后续工作暂时不填）xx幕墙门窗系统有限公司文件编号岗位职务说明书版 本页 次岗位名称仓储主管岗位编号/所在部门供应链岗位定员1直接上级仓储经理工资等级/直接下级仓管员、搬运工薪酬类型/所辖人数8人岗位分析日期2013/11/12一、岗位职责：完成仓储作业组8、各项计划与指标，确保仓储各项作业按流程、按制度顺利开展，保障库内商品的安全、完好职责一职责表述：重点工作安排工作任务1、 负责仓库工作计划的制定，并监督指导计划的实施；2、 合理调配仓储作业组的人力、物力资源3、 分析库存结构、库存量，合理安排库存商品，平衡各种商品的工作量职责二职责表述：工作任务4、 协调跟进库存坏机、滞销机处理，包括退换机入库、退厂及帐务的建立与监管5、 协助研究仓储作业与管理，做好各项成本消耗及工作量的统计工作，控制仓储成本，提高仓储作业效率6、 负责保障所辖仓库商品安全及卫生工作的安排与检查，做好防损、防盗、防火、防涝工作职责三职责表述：工作任务7、 组织仓库盘点工作，9、数据的汇总、上报8、 负责仓库各时期工作计划指定并组织实施考核9、 协助组织下属员工、工人进行不间断培训职责四职责表述：工作任务10、协助经理掌握下属员工的思想动态并进行考评11、对部门工作及时总结、通报，并提出调整方案12、指导现场及作业点仓储作业职责五职责表述：工作任务13、协调与维护仓储作业部与公司内外各部门关系14、完成上级领导安排的其它工作二、任职资格： 性别：不限年龄：25岁以上学历: 大专以上培训经历: 物流专业培训工作经验: 独立仓库工作经验3年以上专业知识：资格证书： 基本技能：熟悉运输市场状况及仓储运作模式，熟悉仓库作业流程，具有一定的沟通协调能力，强烈的责任心，具备较强的10、理论分析能力和基本的财务知识，具有一定的幕墙知识；所需能力：协调与沟通能力 分析判断能力 应变能力 决策能力创新能力 时间管理能力 组织能力 亲和力处理突发事件能力 执行能力 超越自我能力 感召力注：性别年龄、教育水平、专业、经验、知识、技能技巧、个人素质、其它三、能力要求： 独立管理仓库3年以上工作经验1、岗位考核KPI： 库存准确率发货准确及时率月库存周转率出货包装合格率2、权力： 经仓储经理授权，按正常仓储日常作业管理规定，办理仓库日常作业，作业质量的监管3、职业发展： （列出该岗位任职者所必须的培训项目、可以往上晋升的职位或可轮岗位的职位） 培训项目可轮换岗位可晋升岗位仓储经理4、其它11、：四、日常工作标准指引：-（后续工作暂时不填）xx幕墙门窗系统有限公司文件编号岗位职务说明书版 本页 次岗位名称仓储组长岗位编号/所在部门仓储物流部岗位定员1直接上级仓库主管工资等级/直接下级仓管员、搬运工、叉车司机薪酬类型/所辖人数8人/岗位分析日期2014/02/27一、岗位职责：确保仓库收、发、存、移、退操作的顺利运转，保障库内商品安全，协助主管做好搬运工的管理及培训工作职责一职责表述：工作任务按流程、制度处理仓库的日常收、发、存、退、移等具体作业及ERP帐务处理工作，确保账实相符库存坏机、滞销机处理，包括入库、退厂及帐务审核分析库存结构，根据库存量的分析，按类别、品牌、型号合理摆放库存12、商品职责二职责表述：工作任务负责仓库各类单据凭证的填制、保管负责仓库的盘点、数据的汇总、上报工作，定期协助财务盘点协助仓库主管不断研究仓储作业与管理，做好各项成本消耗及工作量的统计工作，控制仓储成本，提高仓储作业效率职责三职责表述：工作任务7、执行仓库的日常作业管理规定及商品安全和6S工作，确保仓库商品的完好8、负责仓库库内的办公设备（电脑、桌椅等）、作业设施、工具的维护和报修工作9、带领和指导所辖搬运工日常工作职责四职责表述：工作任务10、协助组织搬运工进行业务技能培训11、完成上级领导安排的其它工作二、任职资格： 性别：不限年龄：24岁以上学历: 大专以上培训经历:工作经验:1年以上工作经13、验，专业知识：资格证书：所需能力：熟悉仓库作业流程，具有一定ERP操作知识；协调与沟通能力 分析判断能力 应变能力 决策能力创新能力 时间管理能力 组织能力 亲和力处理突发事件能力 执行能力 超越自我能力 感召力注：性别年龄、教育水平、专业、经验、知识、技能技巧、个人素质、其它三、能力要求 1、岗位考核KPI： 库存准确率100%出入库准确率100%出入库及时率100%出货包装合格率100%2、权力：经仓储经理授权，按正常仓储日常作业管理规定，驾驶车辆日常作业3、职业发展： （列出该岗位任职者所必须的培训项目、可以往上晋升的职位或可轮岗位的职位） 培训项目可轮换岗位调度、仓管员可晋升岗位仓库主14、管4、其它：四、日常工作标准指引：-（后续工作暂时不填）xx幕墙门窗系统有限公司文件编号岗位职务说明书版 本页 次岗位名称仓储仓管员岗位编号/所在部门供应链岗位定员4直接上级仓库主管工资等级/直接下级搬运工薪酬类型/所辖人数2岗位分析日期2014/02/27一、岗位职责：确保仓库收、发、存、移、退操作的顺利运转，保障库内商品安全，协助主管做好搬运工的管理及培训工作职责一职责表述：重点工作工作任务按流程、制度处理仓库的日常收、发、存、退、移等具体作业及ERP帐务处理工作，确保账实相符库存坏机、滞销机处理，包括入库、退厂及帐务审核分析库存结构，根据库存量的分析，按类别、品牌、型号合理摆放库存商品职15、责二职责表述：工作任务负责仓库各类单据凭证的填制、保管负责仓库的盘点、数据的汇总、上报工作，定期协助财务盘点协助仓库主管不断研究仓储作业与管理，做好各项成本消耗及工作量的统计工作，控制仓储成本，提高仓储作业效率职责三职责表述：工作任务执行仓库的日常作业管理规定及商品安全和6S工作，确保仓库商品的完好负责仓库库内的办公设备（电脑、桌椅等）、作业设施、工具的维护和报修工作带领和指导所辖搬运工日常工作职责四职责表述：工作任务协助组织搬运工进行业务技能培训11、完成上级领导安排的其它工作二、任职资格： 性别：不限年龄：22岁以上学历: 大专以上培训经历: 物流专业培训、工作经验: 1年以上仓库经验专业16、知识：资格证书： 基本技能：熟悉仓库作业流程，具有一定ERP操作知识；所需能力：协调与沟通能力 分析判断能力 应变能力 决策能力创新能力 时间管理能力 组织能力 亲和力处理突发事件能力 执行能力 超越自我能力 感召力注：性别年龄、教育水平、专业、经验、知识、技能技巧、个人素质、其它三、能力要求 1、岗位考核KPI： 库存准确率100%出入库准确率100%出入库及时率100%出货包装合格率100%2、权力：经仓储经理授权，按正常仓储日常作业管理规定，办理仓库日常作业；3、职业发展： （列出该岗位任职者所必须的培训项目、可以往上晋升的职位或可轮岗位的职位） 培训项目可轮换岗位调度可晋升岗位仓库组长17、4、其它：四、日常工作标准指引：-（后续工作暂时不填）xx幕墙门窗系统有限公司文件编号岗位职务说明书版 本页 次岗位名称仓储叉车驾驶员岗位编号/所在部门仓储物流部岗位定员1直接上级仓库主管工资等级/直接下级/薪酬类型/所辖人数/岗位分析日期2014/02/27一、岗位职责：保证叉车车辆的安全、准确、及时地完成每一次驾驶任务职责一职责表述：工作任务1、遵守各项叉车安全操作规程，文明礼让，确保行车安全2、执行公司叉车保养等规章制度，服从管理3、叉车操作规范、装卸高效、无货损，货物码放整齐并按要求在指定区域叉放货物职责二职责表述：工作任务4、配合并协助仓管员和其他需用叉车部门的工作5、保管好车辆所有18、证件和随车工具、物品等6、认真学习业务技术知识，细心操作、节能降耗，加强车辆的检查（出车前、行车中、收车后）维修，搞好车容车况，保持车内清洁，使车辆处于良好的工作状态职责三职责表述：工作任务7、完成上级领导交办的其他工作二、任职资格： 性别：不限年龄：22岁以上学历: 中专/高中以上培训经历:工作经验: 2年以上叉车驾驶经验专业知识：稳重、细心、敬业、吃苦耐劳、责任心强资格证书：持有叉车驾驶照，驾驶技术熟练所需能力：协调与沟通能力 分析判断能力 应变能力 决策能力创新能力 时间管理能力 组织能力 亲和力处理突发事件能力 执行能力 超越自我能力 感召力注：性别年龄、教育水平、专业、经验、知识、技19、能技巧、个人素质、其它三、能力要求 1、岗位考核KPI： 认真完成产品入库和出运工作，保证货物安全100%认真完成叉车日常点检工作，做好叉车的日常维护和保养100%库存准确率100%出入库准确率和及时率100%2、权力：经仓储经理授权，按正常仓储日常作业管理规定，驾驶车辆日常作业3、职业发展： （列出该岗位任职者所必须的培训项目、可以往上晋升的职位或可轮岗位的职位） 培训项目可轮换岗位仓管员可晋升岗位4、其它：四、日常工作标准指引：-（后续工作暂时不填）xx幕墙门窗系统有限公司文件编号岗位职务说明书版 本页 次岗位名称仓储搬运工岗位编号/所在部门供应链岗位定员2直接上级仓库组长工资等级/直接下20、级无薪酬类型/所辖人数无岗位分析日期2014/02/27一、岗位职责：职责一职责表述：协助做好仓库收、发、存、移、退操作的顺利运转工作，保障库内商品安全工作任务按流程、制度处理中心仓库的日常收、发、存、退、移等具体作业根据仓管员要求，对库存商品按类别、品牌、型号进行调整摆放协助做好库存坏机、滞销机处理，包括入库、退厂等作业职责二职责表述：工作任务协助仓库盘点工作仓库商品安全及卫生工作的执行，确保中心仓库商品的完好对中心仓库内的办公设备（电脑、桌椅等）、作业设施、工具进行维护、报修职责三职责表述：工作任务参加理论及实际操作培训,不断提升自身素质及各项业务技能对新工人的带教培训工作完成上级领导交办21、的其他工作二、任职资格： 性别：不限年龄：20-40岁学历: 初中/高中以上培训经历: 工作经验: 有相关工作经验，能吃苦耐劳专业知识：资格证书： 基本技能： 有装卸技巧所需能力：协调与沟通能力 分析判断能力 应变能力 决策能力创新能力 时间管理能力 组织能力 亲和力处理突发事件能力 执行能力 超越自我能力 感召力注：性别年龄、教育水平、专业、经验、知识、技能技巧、个人素质、其它三、能力要求 1、岗位考核KPI： 努力学习业务知识，不断提高自己.100%负责搬运（摆放）产品。对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。100%好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。100%服从作业22、时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。100%2、权力：经仓储经理授权，负责仓库收、发、存、退的搬运工作3、职业发展： （列出该岗位任职者所必须的培训项目、可以往上晋升的职位或可轮岗位的职位） 培训项目可轮换岗位可晋升岗位仓管员4、其它：四、日常工作标准指引：-（后续工作暂时不填）岗位工作指引部门：仓储物流部 岗位： 仓储物流主管 姓名：殷仲工作内容：进、销、存管理（库存、出入库、物流、制度、团队建设）序号工作项目工作项目说明工作完成标准与方法完成时间对接人/工作对象备注1库存管理库存准确率每个月盘点制度执行和盘点抽查、确保账务卡相符每月月底执行全体仓管员、财务呆滞物料上报协调处理、23、报废、提高库存周转率一季度仓储仓管、计划不良品仓库退货和报废处理持续进行仓储仓管、采购出入库和退货单据与财务、订单、采购交接、做到单据齐全、有凭有据持续进行统计员、账务员、订单、采购2出入库管理出入库准确率及时率物料出库必须遵循先进先出的原则，化工品收货必须按入库月份先进先出出货、避免正常情况下因物料过期而报废持续进行全体仓管员、质检部凭供应商的送货单和采购订单打印到货单.质检确认合格后12小时内办理入库。持续进行账务员、质检部出货必须实行双岗验货持续进行全体仓管员3物流管理物流费率做好每个月发货计划需求表， 明确相关信息，做到有理有据持续进行调度员、订单、用车部门与各部门沟通控制零担和快递次24、数、避免不必要零担和快递产生或者合并发货、并保证运输质量每月统计相关信息调度员、订单控制使用适当车型装载货物、避免货物一次性装载不完和车辆空间过剩、照成浪费、整车率达到90%持续进行调度员4制度管理制度执行、维护修改相关文件、完善相应工作操作流程每季度全体仓管、营运部协助领导和相关部门完成各项工作持续进行全体仓储人员遵照公司制度对对仓储人员进行KPI等相关考核每月月初对上个月KPI进行考核全体仓储人员部门内部组织相关知识培训、积极参加公司其他培训项目持续进行全体仓储人员坚决6S执行、保证仓库整洁、人员和财产的安全持续进行全体仓储人员每月组织召开月度会议、分析和解决问题、并邀请相关领导参加会议、25、会后做好记录交人事部存档每月26号下午全体仓储人员、相关领导5团队建设提高团队工作效率对表现优秀员工进行相应精神和物资奖励、并上报公司、增加团队凝聚力一季度一次岗位工作指引部门：仓储物流部 岗位： 仓储仓管员 姓名：陆奕健、谢丹丹、刘云峰工作内容：进、销、存管理（库存、出入库、制度管理）序号工作项目工作项目说明工作完成标准与方法完成时间对接人/工作对象备注1库存管理库存准确率仓管对所负责物料、每个月盘点制度执行和盘点抽查、确保账务卡相符每月月底执行全体仓储人员、财务定期对仓库呆滞物料上报协调处理、报废、提高库存周转率一季度仓储仓管、计划每月对不良品仓库退货和报废处理持续进行仓储仓管、采购出入库26、和退货单据与财务、订单、采购交接、做到单据齐全、有凭有据持续进行统计员、账务员、订单、采购2出入库管理出入库准确率及时率凭供应商的送货单和采购订单收货，以托为单位放在待检区、并把送货单给账务员打印到货单、质检确认合格12小时内办理入库。持续进行账务员、质检部质检判定合格品及时按物料性质、编码原则分类上架摆放持续进行全体仓储人员、搬运工物料出库必须遵循先进先出的原则，化工品收货必须货月份出货、避免正常情况下因物料过期而报废持续进行全体仓储人员、质检部凭订单（发货通知单）、计划（备料通知单）发放物料 、并统计备料差异告知跟单员持续进行全体仓储人员在24小时内将所收单据处理完毕、并把备好物料以托为单27、位拉至备料区暂存持续进行全体仓储人员做好相应物料二次包装（每箱最多放6种品种）、并且保证装车质量、持续进行全体仓储人员出货必须实行双岗验货、确保发出物料数量、品种与发货单一致持续进行全体仓管员控制使用适当车型装在货物、避免货物一次性装载不完和车辆空间过剩、照成浪费、整车率达到90%持续进行仓管员、调度员出库单为6联打印纸、待提货人签字后分类、第一联仓库留存、第二联财务留存、第三联订单留存、第四联第五联给提货人（第五联客户签字后做回单）、第六联保安留存持续进行全体仓管员物料装车完毕后，拍照留存、并用出库单第六联给账务员开具放行条、持续进行全体仓管员、账务员3制度管理制度执行做好6S、保证仓库整洁28、人员和财产安全持续进行全体仓储人员部门内部组织相关知识培训、积极参加公司其他培训项目持续进行全体仓储人员执行公司各项制度、服从领导安排的工作持续进行仓储全体人员岗位工作指引部门：仓储物流部 岗位： 仓储搬运工 姓名：蓝作辉、夏国锋工作内容：进、销、存管理（库存、出入库管理、制度管）序号工作项目工作项目说明工作完成标准与方法完成时间对接人/工作对象备注1库存管理库存准确率协助仓管对所负责货物、每个月盘点制度执行和盘点抽查每月月底执行全体仓储人员、财务协助仓管员整理仓库物料、调整库位持续进行全体仓储人员2出入库管理出入库准确率及时率部分需行机卸货物料，积极配合仓管员卸货、并放在指定位置持续进行全29、体仓储人员把质检判定合格物料、协助仓管员对所收货物按编码、物料性质等进行分类上架处理持续进行全体仓储人员仓管员备料时、协助仓管（包装、搬运、工具准备等）、并监督仓管员备料情况持续进行全体仓储人员把备好待发货物料及时准确的拉至发货区、并摆放整齐持续进行全体仓储人员装车时按大不压小、重不压轻原则、保证装车的质量和数量持续进行全体仓储人员、质检部3制度管理制度执行做好6S、保证仓库整洁（每天下班前打扫仓库卫生）、人员和财产安全持续进行全体仓储人员执行公司各项制度、服从领导安排的工作持续进行仓储全体人员xx幕墙门窗系统有限公司文件编号QP-WL-17版本号A文件类型二级文件包装、搬运与仓储管理控制程序30、修订号1编制部门仓储物流部页码1/31.目的：为规范x幕墙门窗系统公司仓库管理工作，明确公司物料包装、搬运与仓储管理流程和相关职责，抓好安全生产作业、落实仓库账、物分开，特制定本细则2.适用范围：适用于x公司、科健公司材料仓、型材仓、成品仓等所有仓库管理，物料、成品的进出仓、库存、帐目、不合格品的仓库管理3.定义：（无）4.职责：4.1 财务部下属账务员负责材料仓、成品仓的单据管理和账务处理，负责对仓库日常收发料业务的监督。4.2 仓储物流部下属的仓库仓管员负责仓库实物管理，对库存实物收发的准确性负责；负责制定本程序及相关制度，产品贮存控制，并选择和使用适宜的搬运工具和方法；运输车队在运输及交31、付过程中对产品的防护及质量监控。5.内容：5.1收发/储存/搬运过程控制：原材料收发管理（辅件，五金，胶条，螺丝紧固件等）5.1.1.1 供应商送来原材料,仓库会同质检部一起对原材料的重量、尺寸、数量、破损及包装等情况进行监督、检查和评估，对有问题的原材料给予扣留或退货处理，以保证收入库的原材料都能达到公司要求.5.1.1.2 帐务员根据供应商送货单和采购订单进入电脑操作程序，打开原材料库存管理窗口后，再进入采购入库单建立模块，进行入库，品管人员需在每箱实物上张贴检验标签。5.1.1.3 原材料出入仓须按照先进先出原则，入仓后需标识清楚，按原材料种类、代码或项目分类摆放。5.1.1.4 原材料32、在搬运过程中，须掌握好叉车油压操作系统，避免原材料因叉车搬运操作不当而造成破损，须做到轻拿轻放并做好防潮、防霉、防蚁的工作，对于胶条单一堆放高度不可超过7个高，以免造成承重力过大产生外包装箱的变形破损。5.1.2 成品仓及型材仓收发管理:5.1.2.1 接到生产部交来的成品，必须贴有QC检验合格并盖有PASS章的成品单，方可收货。5.1.2.2 仓管员在清点数量并在生产部提供的成品入库单上与生产部同事现场签名确认物料信息。文件分发范围批准 （日期）审核 （日期）编制 （日期）人力行政部、财务部、研发部、质量管理部、技术支持部、系统销售部、营运管理部、采购部、市场部、仓储物流部xx幕墙门窗系统有33、限公司文件编号QP-WL-17版本号A文件类型二级文件包装、搬运与仓储管理控制程序修订号1编制部门仓储物流部页码2/35.1.2.3 跟据成品入库单在系统（手工台帐）进行入库操作。5.1.2.4 仓库需选用适当的搬运工具(如手拉车),并采取适当的方法确保成品品质不受外界环境的损坏，贮存须做到防潮、防霉、防损坏，并贮存高度不超过1.7米。5.1.2.5 成品出仓以及型材收发管理可参照仓储日常作业管理规定操作。5.1.3 办公辅料仓收发管理:5.1.3.1 仓管根据各部门填写的物料请购单和采购员或供应商的送货单,与送货人员现场确认清单辅件（文具等办公劳保用品）。5.1.3.2 仓管员根据送货单给来34、料进行归类整理，对所有物品验收完毕，需根据实际收货的数量，进行电脑作帐。5.1.3.3 入仓物品须轻拿轻放,做好物料防护工作,避免挤压变形,贮存须做到防潮、防霉、防损坏，对化学危险品须注意分开储存和防泄漏。5.1.3.4 所有辅料须凭审批齐全的领料单进行发放。5.1.3.5 所有物品入仓须标示清楚并按种类分别摆放，出仓须做到先进先出的基本原则。5.2 盘点的管控：5.2.1 原材料仓:5.2.1.1 即时盘点：原材料仓管根据系统中的物料结存查询，进行仓库盘点。如有问题须及时反映并修正账目以保证账物统一。5.2.1.2 月盘点：每月最后一天仓库根据电脑系统中原材料库存日报表对原材料进行实地盘点。35、5.2.2 成品仓;5.2.2.1 即时盘点：成品仓管根据电脑系统中成品仓月盘点表进行盘点。在对仓存数据进行核对的情况下，并检查成品有无防护不良或品质异常的问题，如发现须及时反映。5.2.2.2 月盘点：每月最后一天仓库根据电脑系统中成品仓月盘点表，对在仓库成品进行实地盘点。5.2.3 辅料仓:5.2.3.1 即时盘点：辅料仓管每天根据辅料仓库查询之仓库物料结存明细表，进行抽查。如有问题须及时反映。5.2.3.2 月盘点：每月最后一天仓库根据辅料仓进出存报表，对辅料进行实地盘点。5.3 呆滞品的管制:5.3.1 呆滞品界定期限为：原材料库存180天；成品库存期60天；型材库存期180天；辅料库36、存期限在物料的使用有效期内；凡超过此期限，必须由仓储物流部 填写【呆滞品处理报表】，交由相关责任部门分析产生呆滞品之原因，作出相关处理建议，并由质量管理部进行鉴定。5.3.2 根据公司组织架构及各部门职责，原/辅料呆滞品的产生由采购负责分析，样角、样窗、成品和成品呆滞品以及型材呆滞品的产生由运营部负责分析。5.3.3管理部需根据产品的测量与监控控制程序和营运部提供的客户信息对相关的物料进行鉴定，并将各项判定结果记录于呆滞品处理报表中。5.3.4 质量管理部判定之不合格品按不合格品控制程序进行标识和隔离。5.3.5 质量管理部判定之合格品，需要质检部人员在产品外包装上盖上PASS章，仓储物流部根37、据对应的品质状态进行入库处理。 xx幕墙门窗系统有限公司文件编号QP-WL-17版本号A文件类型二级文件包装、搬运与仓储管理控制程序修订号1编制部门仓储物流部页码3/35.3.6 质量管理部鉴定的呆滞品处理报表，最终由公司总/副总经理签字审核，仓储物流部跟踪处理结果。仓储物流部根据已审批之呆滞品处理报表中报废款项，填写报废申请单，经总/副总经理审批后并跟踪结案。5.3.7 各部门所承诺之处理方式，需尽力、尽快完成，如因责任部门问题不能按时完成，公司应追究相关部门之责任，并由仓储物流部重新申报，重新跟踪。5.4 防护与交付过程控制：5.4.1 仓储物流部根据销售部或计划部提供的发货通知单备料单编38、排装车计划，进行排单。保证产品装车合理，不影响品质。5.4.2 如出货计划有时间要求，编制装车计划需考虑前后顺序，避免送货时间有误。5.4.3 发货员到指定区域仓库拉货，运输车队和送货员注意搬运和装车按规定要求操作，避免损坏产品。5.4.4 成品仓每1个星期对成品上灰尘、蜘蛛网进行清扫，不定期的对成品的摆放进行整理，保证美观货品同运输交接。5.4.5 财务部账务员根据客户要求与仓管员提供的发货通知单、备料单打印材料出库单或销售出库单。材料出库单或销售出库单必须有客户名称、代码、客户定单号、数量等，客户收货后，运输车队要求客户回签出库单，如：收货人签署或加盖客户公司印章等。 5.4.6 财务部账39、务员将运输车队签回的出库单回单分类交给财务部会计作帐。 6.参考文件/引用文件:6.1 仓储日常作业管理规定6.2 产品的测量与监控控制程序6.3 不合格品控制程序6.4 流程图（附件一）7.附表:7.1 送货单（供应商的，格式多样化）7.2 采购入库单7.3 成品入库单7.4 领料单7.5 原材料库存日报表7.6 成品仓月盘点表7.7 辅料仓进出存报表7.8 报废申请单（）（）7.9 发货通知单7.10 备料单7.11 材料出库单7.12 销售出库单xx幕墙门窗系统有限公司文件编号QP-WL-17版本号A文件类型二级文件包装、搬运与仓储管理控制程序修订号1编制部门仓储物流部页码附件一流 程 40、图仓储管理流程图责任人/部门流 程 图资料/表格仓储物流部/质检部/财务部送货单成品入库表采购订单输入电脑系统仓储物流部仓储物流部发货通知单成品入库单领料单备料单到货单入库单退货单输入电脑系统仓储物流部成品仓结存查询原纸库存日报表辅料仓库存报表仓储物流部成品仓结存查询系统仓库存日报表辅料仓库存报表运输管理流程图责任人/部门流 程 图资料/表格仓储物流部/销售部发货通知单备料单仓储物流部/运输车队派车单调度员/送货员发货通知单备料单账务员材料出库单销售出库单运输车队出库单运输单运输车队出库单运输单调度员出库单运输单仓储物流部/销售部出库单出库单签收情况xx幕墙门窗系统有限公司文件编号QP-WL-41、17版本号A文件类型二级文件包装、搬运与仓储管理控制程序修订号1编制部门仓储物流部页码附件二采购入库单供货单位：入库日期：入库单号：仓 库：到货单号：订 单 号：备 注：制单人：仓管员：xx幕墙门窗系统有限公司文件编号QP-WL-17版本号A文件类型二级文件包装、搬运与仓储管理控制程序修订号1编制部门仓储物流部页码附件三领 料 单领料部门：用途：出库日期年 月 日物料编码物料名称规格型号单位单价申领数量实发数量金额备注合计金额（大写）： 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分小写：部门审批：仓管员：制单员：领料员:xx幕墙门窗系统有限公司文件编号QP-WL-17版本号A文件类型二级文件包装、搬运与42、仓储管理控制程序修订号1编制部门仓储物流部页码附件四原材料库存日报表年 月 日存货编码存货名称规格型号存货分类名称单位材质长度现存数量仓管员：审核：审批：xx幕墙门窗系统有限公司文件编号QP-WL-17版本号A文件类型二级文件包装、搬运与仓储管理控制程序修订号1编制部门仓储物流部页码附件五成 品 仓 月 盘 点 表年 月 日存货编码存货名称规格型号存货分类名称单位材质表面处理（外）颜色（外）表面处理（内）颜色（内）长度现存数量仓管员：审核：审批：xx幕墙门窗系统有限公司文件编号QP-WL-17版本号A文件类型二级文件包装、搬运与仓储管理控制程序修订号1编制部门仓储物流部页码附件六辅料仓进出存报43、表日期单据类型单据号收发类别供货单位存货编码存货代码存货名称规格型号入库数量出库数量仓管员：审核：审批：xx幕墙门窗系统有限公司文件编号QW-WL-0003版本号A文件类型三级文件叉车安全管理制度修订号0编制部门仓储物流部页码1/41.目的：为了规范管理全公司的叉车，有效预防安全事故的发生，制定本制度2.适用范围：本制度适用于全公司所有使用叉车的部门。3.定义：所有使用部门的管理者、叉车司机、叉车维护人员等都必须遵守中国叉车相关法律法规及本制度。4.职责：4.1 各部门的叉车由所属部门的主管作为责任人负责管理。4.2 国家安监总局颁发的叉车证和公司内使用的叉车证的管理由安全部门负责。4.3 叉44、车司机的年审和技能考核由安全部门按照人力行政部的相关规定负责执行。叉车的日常点检、月度点检、维修、保全等由各使用部门自己负责。5.内容：5.1叉车司机管理5.1.1叉车司机必须要同时具有以下3个条件：本人具有省安监局颁发的中华人民共和国特种作业操作证作业类别为厂内机动车的有效时间；5.1.1.2 机动车的有效时间；5.1.1.3 被本部门主管指定为叉车司机。5.1.2 为了便于区分叉车司机，所有叉车司机必须配戴公司内通用有效的叉车上岗证（以下简称公司叉车证），将其戴在右胳膊上。若开车时没有佩带，将被视作无证驾驶按照公司员工奖罚规定给与处罚。5.1.3 根据工作需要，叉车司机分为专职和兼职两种，45、对于叉车司机半年内没有开过叉车，必须经过公司的综合技能考核后方可上岗作业。5.1.4 叉车司机的职责：5.1.4.1 叉车司机必须严格遵守中国法律法规及本制度，做到安全驾驶。5.1.4.2 按照规定开指定叉车和指定路线安全驾驶，严禁将叉车开到非指定区域。5.1.4.3 叉车进入高货架区作业时必须穿戴好规定的劳动保护用具，如工作服、头盔。其中头盔须写上使用使用者的姓名，保证专人专用。头盔禁止外借，否则追究外借驾驶员的连带责任。 5.1.4.4 驾驶员严格按照日常保养规范对车辆进行安全检查并填写叉车工日常检查记录及交接班记录。安全装置不完好的叉车严禁使用。 5.1.4.5 严禁司机酒后、疲劳作业。46、5.2 叉车日常的管理： 文件分发范围批准 （日期）审核 （日期）编制 （日期）人力行政部、财务部、研发部、质量管理部、技术支持部、系统销售部、营运管理部、采购部、市场部、仓储物流部xx幕墙门窗系统有限公司文件编号QW-WL-0003版本号A文件类型三级文件叉车安全管理制度修订号0编制部门仓储物流部页码2/45.2.2.1 因为新购买的相同品牌叉车的钥匙是通用的，为了便于管理，将所有叉车的锁换成专用的5.2.2.2 每个叉车配备两把钥匙，一把由管理者保管，一把由责任人部门主管本人或主管的委托人保管。5.2.2.3 钥匙要保管好，不可以随意摆放在非相关人可以取到的地方，更不可直接留在叉车上。5.47、3 叉车停放地点的管理:5.3.1 叉车使用结束后必须停放在指定的地点，停放处须有标记标出。5.3.2 叉车停放处须不妨碍交通的平地上，周边不能有油类、纸板等易燃物。5.3.3 叉车使用过程中的临时停车原则上参照以上两点。如果是停在坡道上时，要采取下坡姿势，并用挡块把车轮挡住。5.4 叉车通道的管理:5.4.1 所有叉车必须按照公司规定的路线行驶，并与行人保持在3.5m以上的安全距离。5.4.2 如目前路线制定不符合现在实际需要，各部门先向各自部门提出修改申请，然后再向安全部门提出修改叉车路线，叉车路线在未修改完毕后不得擅自行驶在规定以外的路线，修改完毕后，由安全部门公布叉车行使路线。5.4.48、3 厂房内叉车通道都是单行叉车通道，在两车交汇时，必须是空车让道，如都不是空车，司机协商解决。5.5 其他:5.5.1 安全部门负责制作及更新通行路线图及驾驶员的姓名照片。叉车持有部门需要此信息及“严禁无证驾驶”等相关表示揭示在相应的叉车上并及时更新。5.5.2 叉车的行驶速度规定在5公里/小时以下。5.5.3 叉车借用部门必须提前一天填写叉车外借申请单给部门长签名确认并指定人员驾驶，仓储物流部方可借用叉车。5.6 叉车维修保养上牌年审的管理:5.6.1日常维护保养及年度维护保养按照安全部门制定的叉车安全及定期保养管理规定。5.6.2 叉车司机负责日常维护保养：班前班后由叉车司机认真检查叉车，49、擦洗各个部位和加注润滑油，使叉车经常保持整齐、清洁、润滑、安全，班中叉车发生故障，应及时予以排除，并认真做好交接班记录。5.6.3 叉车发生本部门无法解决之故障,应由各叉车管理者填写车辆维修通知单报安全部门, 由安全部门安排时间进行维护、维修。同时必须悬挂“禁止使用”标志于车上，并取下钥匙，当货叉无法降下时，应放置大型标志（如“危险”）在货叉上，在叉车未维修完毕“禁止标志”不得取下，同时任何人（维修人员除外）禁止使用叉车。5.6.4 进行检查保养时，应把车子停放在基础好的平坦地面上，把叉子降到地面上，停止发动机，并把操作杆挂进空档。蓄电池车应拔取蓄电池连接器。5.6.5 司机座位或扶手等上面沾50、上油脂，要马上擦拭干净。5.6.6 两人一起工作时，要指定一个指挥，把工作步骤定好，以便指挥工作。5.6.7 加注润滑油时，检查油位是否适当。5.6.8 修理电气系统时，要把启动开关的钥匙拔掉后进行修机，并把操作杆挂进空档。蓄电池车应拔取蓄电池连接器。xx幕墙门窗系统有限公司文件编号QW-WL-0003版本号A文件类型三级文件叉车安全管理制度修订号0编制部门仓储物流部页码3/45.6.9 注意不可接触蓄电池的电解液，不小心触及电解液时，应急处理的方法，可以用大量清水冲洗。5.6.10 蓄电池车的维修保养，应戴上橡胶手套，注意防止触电。5.6.11 部门购买新叉车到公司后,部门主管必须联络安全部51、门确认叉车的性能,经确认完毕后,部门主管向安全部门提供叉车合格证和安全技术资料,同时安全部门办理叉车上牌工作，在叉车未取得叉车牌照时，任何人不得使用新叉车。5.6.12 公司所有上牌叉车的年审工作由安全部门负责。5.7 安全驾驶管理:5.7.1叉车驾驶前的管理:5.7.1.1 叉车作业前，应检查外观，加注燃料、润滑油和冷却水。5.7.1.2 检查启动、运转及制动性能。5.7.1.3 检查灯光、音响信号是否齐全有效。5.7.1.4 叉车运行过程中应检查压力、温度是否正常。5.7.1.5 叉车运行后还应检查外泄漏情况并及时更换密封件。5.7.1.6 凡需进入仓库或整理车间的叉车都需安装防火罩。5.52、7.1.7 对电瓶叉车的电路进行检查。5.7.1.8 驾驶前，座位要调整到最便于驾驶的位置。5.7.1.9 除正常作业外，叉车严禁用作其他用途。5.7.1.10 检查叉车上的灭火器有效性,写灭火器日常点检表。5.7.2 叉车行驶中的管理:5.7.2.1 起步前，观察四周，确认无妨碍行车安全的保障后，先鸣笛，后起步。5.7.2.2 叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠。5.7.2.3 起步时须缓慢平稳起步，在气温低于5度和高于40度时禁止使用叉车。5.7.2.4 行驶时，货叉底端距地面高度应保持150-200mm，门架须后倾。5.7.2.5 行驶时不得将货叉升得太高。进出作业现场或行53、驶途中，要注意上空有无障碍物刮碰。载物行驶时，如货叉升得太高，还会增加叉车总体重心高度，影响叉车的稳定性。5.7.2.6 转弯时，如附近有行人或车辆，应发出信号，并禁止调整急转弯。高速急转弯会导致车辆失去横向稳定而倾翻。5.7.2.7 内燃叉车在下坡时严禁熄火滑行。5.7.2.8 非特殊情况，禁止载物行驶中急刹车。5.7.2.9 载物行驶在超过7和用高于一档的速度上下坡时，非特殊情况不得使用制动器。5.7.2.10 叉车在运行时要遵守厂内交通规则,必须与前面的车辆保持一定的安全距离5米。5.7.2.11 叉车运行时，载荷必须处在不妨碍行驶的最低位置，门架要适当后倾。除堆垛或装车时，不得升高载荷54、。在搬运庞大物件时，物体挡住驾驶员的视线，此时应倒开叉车。5.7.2.12叉车由后轮控制转向，所以必须时刻注意车后的摆幅，避免初学者驾驶时经常出现的转弯过急现象。5.7.2.13 禁止在坡道上转弯，也不应横跨坡道行驶。xx幕墙门窗系统有限公司文件编号QW-WL-0003版本号A文件类型三级文件叉车安全管理制度修订号0编制部门仓储物流部页码4/44 当叉车不能行驶时，可用拖车拖着牵引销将叉车拖至安全地点，禁止使用牵引销拖拉任何物品。5 当叉车在行驶时，绝对禁止任何人员装卸或整理货叉上的货物。5.7.3 叉车装卸载货物的管理:5.7.3.1 叉载物品时,选用合适尺寸和强度的托盘,应按需调整两货叉间55、距,使两叉负荷均衡，不得偏斜，物品的一面应帖靠挡货架，叉载的重量应符合载荷中心曲线标志牌的规定。5.7.3.2 载物高度不得遮挡驾驶员的视线。5.7.3.3 在进行物品的装卸过程中,必须用制动器制动叉车,慢慢地操作液压控制操作纵杆,禁止出现突然降落或停止。5.7.3.4 叉车接近或撤离物品时,车速应缓慢平稳,注意车轮不要碾压物品、垫木等,以免碾压物飞起伤人。5.7.3.5 用货叉叉取货物时,货叉应尽可能深地叉入载荷下面,还要注意货叉尖不能碰到其它货物或物件。应采用最小的门架后倾来稳定载荷，以免载荷向后滑动。放下载荷时，可使门架少量前倾，以便于安放载荷和抽出货叉。5.7.3.6 禁止高速叉取货物56、和用叉头向坚硬物体碰撞。5.7.3.7 叉车作业时，禁止人员站在货叉上。5.7.3.8 叉车叉物作业时，禁止人员站在货叉周围，以免货物倒塌伤人。5.7.3.9 禁止用货叉举升人员从事高处作业，以免发生高处坠落事故。5.7.3.10 不准用制动惯性溜放物品。5.7.3.11 禁止使用单叉作业。5.7.3.12 禁止超载作业。5.7.4 叉车停车的管理:5.7.4.1 停车离开车辆时,应将叉子降到地面，拉上手制动，并拔出车钥匙。5.7.4.2 叉车应停放在指定的停放地点，同时停放地点不妨碍交通的安全地带。5.7.4.3 禁止在油类，纸板等易燃物的上面进行停车和驻车。5.7.4.4 在坡路上停车时，57、要采取下坡姿势，并用挡块把车轮挡住。5.7.4.5 叉车装卸、停放，应按部门定置管理规定执行，保持现场通道畅通。5.8 附则:5.8.1 本规定从颁布之日起开始执行，同时，最终解释权归安全部门。5.8.2 相关人员违反本规定，将按照员工奖罚规定的相关条款给与处分。6.参考文件/引用文件:6.1 叉车安全及定期保养管理规定6.2 员工奖罚规定7.附表:7.1 叉车外借申请单7.2 灭火器日常点检表xx幕墙门窗系统有限公司文件编号QW-WL-0003版本号A文件类型三级文件叉车安全管理制度修订号1编制部门仓储物流部页码附件一 年 月部门责任人:项目 日期第一周第二周第三周第四周灭火器压力确认日期确58、认日期确认日期确认日期保险销手把确认人确认人确认人确认人软管咀卫生情况备注备注备注备注通道堵塞情况 年 月项目 日期第一周第二周第三周第四周灭火器压力确认日期确认日期确认日期确认日期保险销手把确认人确认人确认人确认人软管咀卫生情况备注备注备注备注通道堵塞情况说明：无异常“”异常“”异常报告记录“” 每星期点检1次，请各部门做好区域内灭火器的卫生工作，谢谢!xx幕墙门窗系统有限公司文件编号QW-WL-0003版本号A文件类型三级文件叉车安全管理制度修订号1编制部门仓储物流部页码附件二 叉车外借申请单使用部门使用日期使用部门指派驾驶员用途使用时间使用部门部门长确认审批部门（仓库）仓储物流部外借时间59、车况情况交接人还车信息完好故障（说明）仓库使用部门时间车况说明交接人仓库使用部门备注：借用部门必须确保驾驶员持证上岗，并给予一定的上岗培训，时刻监督安全操作。xx幕墙门窗系统有限公司文件编号QW-WL-0001版本号A文件类型三级文件二次包装作业管理规定修订号0编制部门仓储物流部页码1/21.目的：为了防止物料储存搬运过程中造成物料外包装和实物的破损，以及运输过程中物料的挤压造成相关物品变形损坏；确保物料储存运输装卸过程的无损坏无变形。2.适用范围：适用于整个仓储物料保管装卸搬运和运输交付过程中遇到二次包装作业的规范管理3.定义：3.1 二次包装：对于原先进仓的物料，在客户有不同需求，不是原包60、装出货状态，在出货时需分解重新包装，对于这次包装就叫二次包装；不管是原包装还是二次包装，都要使包装状态能保护好物料或产品，使在搬运中、装卸车中、运输路途中能保护好物料或产品，不至于送到客人手里是“不合格品”。4.职责：4.1 采购部：负责对包装使用的木条、纸箱、打包带、封箱胶、木方切割机器等相关材料的采购；负责型材采购单给豪美时包装方式的提供。4.2 仓储物流部：跟据发货计划进行物料二次包装，确保产品装卸运输过程中无破损、无变形等现象，4.3 质量管理部：进出产品的信息检查和物料二次包装后的规范性检查，确保所发物料产品的信息一致性和二次包装合格率。4.4 订单管理组：在做销售订单时要注明产品打61、包方式，同时提出打包需求给计划部或采购部。4.5 计划部：负责提供生产计划和打包需求方式给生产部同时也需要提供物料需求信息给仓储物流部。4.6 生产部门：确保生产的有序运作，以及产品的正常包装作业。5.内容:5.1 系统材料仓外发物料包装:5.1.1 根据物料特性分类5.1.1.1 非标准包装:同一规格物料产品采用非原包装箱时，必须在外包装箱上注明物料产品的信息（物料代码、规格名称、材质、数量、客户信息等）；5.1.1.2 非标准包装（尾数）:不同物料规格产品分别用胶袋装订好并写上物料信息，共放在一个外包装纸箱内，同时要求在外包装纸箱表面打印好内装物料信息张贴好；5.1.1.3 单据：核对所发62、物料信息，经确认无误后在ERP系统进行出库处理，并要求相关人员签名确认，相关部门人员保留单据；5.2 型材外发物料包装：5.2.1 根据物料发货特性分类 5.2.1.1 短途产品和整车出库：统一6个单一产品用纸皮进行二次包装，并填写好物料产品信息；5.2.1.2 零担及复合产品出库：统一采用10cm*10cm木方和包装带根据物料产品大小进行包装，间隔一米就需四面进行木方包装，且要求每个包装规格为：4个底*3个高的形式进行包装，共12个小包装。文件分发范围批准 （日期）审核 （日期）编制 （日期）人力行政部、财务部、研发部、质量管理部、技术支持部、系统销售部、营运管理部、采购部、市场部、仓储物流63、部xx幕墙门窗系统有限公司文件编号QW-WL-0003版本号A文件类型三级文件二次包装作业管理规定修订号0编制部门仓储物流部页码2/25.2.1.3 单据：核对所发物料信息，经确认无误后在ERP系统进行出库处理，并要求相关人员签名确认，相关部门人员保留单据；5.3 门窗成品包装：根据订单需求进行样窗样角的包装，经检验后合格后交由仓储物流部办理入库并发物流运输。5.4 包装方式：5.4.1 型材包装可根据发货订单量以发外加工的形式给豪美进行包装；（与豪美沟通过可接受此方式，包装价格按订单量来报价,由采购部直接下单的时候注明包装需求）5.4.2 成品门窗包装在生产计划下单时就要注明包装需求，生产完后进行产品包装;在计划部下单给生产部的时候，同时提供产品尺寸给采购部到豪美订购产品外包装木架（箱），仓储物流部负责在豪美把木架（箱）提回给生产部包装）5.4.3 辅件包装仓库物流部根据订单需求进行物料包装标识工作；5.5 二次包装的必备条件：5.5.1 如需仓库进行木架二次包装需要工具及人员：包装机一台、纸皮一批、10*10木方一批、封箱胶带一批、包装用的长方架二个、木方切割机一台、专职包装人员：1人5.6 注意事项：5.6.1 严禁对胚料型材进行二次包装时，直接在胚料型材表面缠绕胶粘带，防止氧化污染胚料型材。6.参考文件/引用文件：（无）7.附表：（无）