1、工程部岗位设置基本情况职位名称工程部经理所属部门工程部职位编号01职位编制职位使命依据公司发展战略，在项目经理的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并提供施工期间的专业工程技术支持和指导，保证工程的按时优质完工。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点 参与战略规划和经营管理决策1. 参与公司战略规划，提出建议并参与决策；2. 参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策； 部分建议的科学合理性部门管理1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；2. 控制部门内部管理费用支出；3. 建立健全公司工程管理体系，组织编制和完善部门内2、部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4. 负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；5. 协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；6. 负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；全责计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅参与项目前期管理1. 参与工程项目的可行性研究、项目策划和规划方案决策；2. 参与施工图会审，会同监理、施工方向项目策划部门或设计院提出会审意见；部分配合程度协助招标管理1. 协助公司合约部（暂定）选择施工单位、监理机构等，完成对总包、监理、服务、材料设备等的招标工作，主要从技术力量、生产能力3、资质状况等指标对供方进行评价；2. 协助决策委员会对招标文件、招标合同等进行审查指导；部分配合程度工程管理1. 负责组织制定及调整施工总体计划。2. 协助组织施工企业进场，协助项目公司进行施工现场各单位的协调工作，提供施工期间的专业工程技术支持和指导；3. 定期巡视项目现场，进行质量、技术、安全监督工作；4. 审核工程项目的各项计划和施工方案以及重大的、特殊的工艺、工序；5. 审核施工单位技术变更和工程签证，审核变更中的相关文档，对变更提出意见；6. 参与竣工验收、物业交接以及对各分部、分项工程的验收工作；7. 参与项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量等方面的评估工作；8. 协助公司4、档案管理部门规范公司工程技术资料、档案的管理工作，协助公司ISO9000质量管理体系的建立、维护，负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编工作；9. 负责组织工程质量保修期的管理；全责工程管理进度工程管理质量成本控制文明施工制度记录完整性其他1. 完成上级安排的其他工作。全责一天的工作流程主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。一周（一月）的工作流程总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（5、本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周（下月）的各专业工程师的工作；1、 填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目经理进行考核；2、 工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位市/区建设委员会市/区规划局监理公司施工单位市政部门项目经理土建工程师 统计资料员电气工程师给排水工程师暖通工程师本职位研发设计部（暂定）预决算部（暂定）计划管理部（暂定）营销策划部（暂定）项目公司工程部（暂定）其他相关部门基本任职资格最低学历大学本科专业工程管理、工民建等相关专业6、工作经验八年以上房地产施工管理经验，其中三年以上房地产企业项目总监、工程部经理工作经验； 专业知识了解房地产行业相关知识，精通工程管理和施工管理知识及相关法律、法规，精通房地产开发单位的工程管理流程；以及一定的造价知识。熟悉国家质量认证体系相关知识、质量管理体系知识、质量控制专业知识以及文明、安全管理知识； 能力素质卓越的解决问题能力、计划组织、沟通协调和时间管理能力，具有成本意识、质量意识；资格证书工程师职称；其他要求年龄在45岁以下。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： 土建工程师职位说明书基本情况职位名称土建工程师所属部门工程部职位编号02职位编制职位使命在工程部经理的领导下，7、负责房地产业务板块所有开发项目的土建工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设计的要求。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部门管理，提出改善工作的建议；2. 参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；3. 参与工程管理相关管理制度的制定和修订工作；部分建议的科学合理性土建工程管理 1. 参与施工图会审；2. 负责土建工程项目招投标的技术支持工作，参与审核投标队伍的资质等；3. 参与审核承建方的施工方案，监理公司的监理大纲及实施细则；审查分包商的资质和相关情况；4. 审核项目公司编制的土建工程各项计划，并监督实施；5. 定期巡视、检查、评定8、在建项目的土建工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等；6. 督促指导项目公司按期完成土建工程进度计划；7. 监督检查项目公司工程部门的施工日志等过程文档、记录、资料是否完整、真实、准确；8. 负责复审土建施工单位月报工程量的审验计量工作；9. 审核项目公司工程部提出的土建工程返工、停工签证及预算外现场必须发生的土建工程临时性变更等；10. 为项目公司工程部提供土建专业技术支持和指导，并根据需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作；11. 参与所有土建工程竣工验收管理工作；全责工程进度工程质量成本控制文明施工其它完成上级安排的其他工作。一天的工作流程参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日9、土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场土建工程各项工作对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。一周（一月）的工作流程1、 总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排准备协调解决相关的土建设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；3、 填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程部及工程经理进行考核；2、 工作考核表经考评后，交由综合10、管理部留存。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位设计院施工单位监理单位工程部经理无本职位项目部/公司工程部研发设计部（暂定）预决算部（暂定）计划管理部（暂定）基本任职资格最低学历大专以上专业工民建等相关专业工作经验五年以上土建施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业施工管理经验；专业知识掌握房地产开发项目运作流程；熟悉房地产开发业务中的土建专业知识；了解国内外建筑技术现状和发展趋势；能力素质良好的组织协调能力、问题解决能力、成本意识和质量意识；熟练使用办公软件及CAD工程绘图软件；资格证书工程师职称（暂定）工作环境其他要求年龄在35岁以下。编制： 审核： 审批： 时间11、： 时间： 时间： 电气工程师职位说明书基本情况职位名称电气工程师所属部门工程部职位编号03职位编制职位使命在工程部经理的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的电气工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设计的要求。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部门管理，提出改善工作的建议；2. 参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；3. 参与工程管理相关管理制度的制定和修订工作；部分建议的科学合理性电气工程管理 1. 参与施工图会审；2. 负责电气工程项目的招投标技术管理，审核投标队伍的资质等；3. 参与审核承建方的施工方案，监理公司的监理大12、纲及实施细则；审查分包商的资质和相关情况；4. 审核项目公司编制的土建工程进度计划，并监督实施；5. 定期巡视、检查、评定在建项目的电气工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等；6. 督促指导项目公司按期完成土电气工程进度计划；7. 监督检查项目公司工程部门的施工日志等过程文档、记录、资料是否完整、真实、准确；8. 负责复审电气施工单位月报工程量的审验计量工作；9. 审核项目公司工程部提出的电气工程返工、停工签证及预算外现场必须发生的电气工程临时性变更等；10. 为项目公司工程部提供电气专业技术支持和指导，并根据需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作；11. 负责所有电气工程竣工验收管理13、工作；全责工程进度工程质量成本控制文明施工其它完成上级安排的其他工作。一天的工作流程参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场强电工程各项工作对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。一周（一月）的工作流程1、 总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作14、计划；2、 填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程经理进行考核；3、 工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位设计院施工单位监理单位工程部经理无本职位项目部/公司工程部研发设计部（暂定）预决算部（暂定）计划管理部（暂定）基本任职资格最低学历大专以上专业电气、电气工程等相关专业工作经验五年以上电气施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业施工管理经验；专业知识掌握房地产开发项目运作流程；熟悉房地产开发业务中的电气专业知识；了解国内外电气技术现状和发展趋势；能力素质良好的组织协调能力、问题解决能力、成本意识和质量意15、识；资格证书工程师职称；（暂定）工作环境其他要求年龄在35岁以下。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： 给排水工程师职位说明书基本情况职位名称给排水工程师所属部门工程部职位编号04职位编制职位使命在工程部经理的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的给排水工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设计的要求。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部门管理，提出改善工作的建议；2. 参加部门的相关工作会议，参与部门相关重要事项的决策；3. 参与工程管理相关规章制度的制定和修订工作；部分建议的科学合理性给排水工程管理 1. 参与施工图会审；2. 负16、责给排水工程项目的招投标技术管理，审核投标队伍的资质等；3. 参与审核承建方的施工方案，监理公司的监理大纲及实施细则；审查分包商的资质和相关情况；4. 审核项目公司编制的给排水工程进度计划，并监督实施；5. 定期巡视、检查、评定在建项目的给排水工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等；6. 督促指导项目公司按期完成给排水工程进度计划；7. 监督检查项目公司工程部门的施工日志等过程文档、记录、资料是否完整、真实、准确；8. 负责复审给排水施工单位月报工程量的审验计量工作；9. 审核项目公司工程部提出的给排水工程返工、停工签证及预算外现场必须发生的给排水工程临时性变更等；10. 为项目公司工程17、部提供给排水专业技术支持和指导，并根据需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作；11. 负责所有给排水工程竣工验收管理工作；全责工程进度工程质量成本控制文明施工其它完成上级安排的其他工作。一天的工作流程参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日给排水工程施工情况，汇报当天的给排水工程工作计划和需要解决的问题）落实、完成当天的给排水工程工作计划进一步熟悉给排水工程施工设计图纸，掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场给排水工程各项工作对当天给排水工程工作进行小结，填写工作日志。一周（一月）的工作流程1、 总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）给排水工程18、完成情况统计报表，编制下周（下月）的给排水工程计划安排准备协调解决相关的给排水工程设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程经理进行考核、考评；3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位设计院施工单位监理单位工程部经理无本职位项目部/公司工程部研发设计部（暂定）预决算部（暂定）计划管理部（暂定）基本任职资格最低学历大专以上专业给排水、暖通等相关专业工作经验五年以上水暖施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业施工管理经验；专业知识掌握房地产开发项目运作19、流程；熟悉房地产开发业务中的水暖专业知识；了解国内外水暖技术现状和发展趋势；能力素质良好的组织协调能力、问题解决能力、成本意识和质量意识；资格证书工程师职称；（暂定）工作环境其他要求原则上年龄在35岁以下。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： 暖通工程师职位说明书基本情况职位名称暖通工程师所属部门工程部职位编号05职位编制职位使命在工程部经理的领导下，负责房地产业务板块所有开发项目的暖通工程管理工作，保障相关工程的进度和质量达到设计的要求。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理1. 参与部门管理，提出改善工作的建议；2. 参加部门的相关工作会议，参与部门20、相关重要事项的决策；3. 参与工程管理相关管理制度的制定和修订工作；部分建议的科学合理性暖通工程管理 1. 参与施工图会审；2. 负责暖通工程项目的招投标技术管理，审核投标队伍的资质等；3. 参与审核承建方的施工方案，监理公司的监理大纲及实施细则；审查分包商的资质和相关情况；4. 审核项目公司编制的暖通工程进度计划，并监督实施；5. 定期巡视、检查、评定在建项目的暖通工程质量、工程材料质量、监理单位的监理质量等；6. 督促指导项目公司按期完成暖通工程进度计划；7. 监督检查项目公司工程部门的施工日志等过程文档、记录、资料是否完整、真实、准确；8. 负责复审暖通施工单位月报工程量的审验计量工作；21、9. 审核项目公司工程部提出的暖通工程返工、停工签证及预算外现场必须发生的暖通工程临时性变更等；10. 为项目公司工程部提供暖通专业技术支持和指导，并根据需要承担施工工艺、设备选型等技术管理工作；11. 负责所有暖通工程竣工验收管理工作；全责工程进度工程质量成本控制文明施工其它完成上级安排的其他工作。一天的工作流程参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日给暖通工程施工情况，汇报当天的暖通工程工作计划和需要解决的问题）落实、完成当天的暖通工程工作计划进一步熟悉暖通工程施工设计图纸，掌握了解现场以及暖通工程的施工完成情况和需要解决的问题监督协调现场暖通工程各项工作对当天暖通工程工作进行小结，填写工22、作日志。一周（一月）的工作流程3、 总结本周（本月）的暖通工程施工情况，编制统计本周（本月）暖通工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的暖通工程计划安排准备协调解决相关的暖通工程设计、施工问题提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；4、 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程经理进行考核、考评；3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位设计院施工单位监理单位工程部经理无本职位项目部/公司工程部研发设计部（暂定）预决算部（暂定）计划管理部（暂定）基本任职资格最低学历大学本科专业给排水、暖通等相关专业工作经验23、五年以上水暖施工管理工程经验，其中两年以上房地产企业施工管理经验；专业知识掌握房地产开发项目运作流程；熟悉房地产开发业务中的水暖专业知识；了解国内外水暖技术现状和发展趋势；能力素质良好的组织协调能力、问题解决能力、成本意识和质量意识；资格证书工程师职称；（暂定）工作环境其他要求无。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： 统计资料员（含内勤）职位说明书基本情况职位名称统计资料员所属部门工程部职位编号06职位编制职位使命在工程部经理的领导下，协助工程部经理作好工程项目的前期运作和工程开工的准备工作。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与部门管理1、 参与部门管理，提出24、改善工作的建议；2、 参加部门的相关工作会议；3、 参与工程管理相关管理制度的制定和修订工作；部分建议的科学合理性暖通工程管理 4、 对变更引起的工程量增减进行检查确认；5、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整；6、 负责工程资料、质量记录的收集整理；7、 图纸、文件的发放、归档和移交；8、 负责项目ISO9001质量体系的内审工作；全责成本控制其它完成上级安排的其他工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位设计院施工单位监理单位工程部经理无本职位项目部/公司工程部预决算部（暂定）基本任职资格最低学历大专以上专业不限工作经验一年以上资料员25、经验；专业知识掌握房地产开发项目运作流程；能力素质良好的组织协调能力、问题解决能力、成本意识；资格证书无；工作环境其他要求无。编制： 审核： 审批： 时间： 时间： 时间： 注：此外视工程需要，也有可能需要存在市政管理、绿化管理及景观管理的人员。工程部行为规范一、言行举止：1、 接待工作客户的一般流程：看见工作客户将进门接待准备（应微笑站立）开门、请进、问好洽谈（根据工作客户类型侧重协调解决）工作客户离开送客户至大门、开门、道别。2、 本着团结合作的协作精神，任何工作客户都是公司的工作客户，也是大家的工作客户，任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户。3、 现场工作人员间要提但倡团结协作、实事求是精26、神，严格按照既定的职责接待工作客户，严禁挑拨离间、拉帮结派；4、 对工作客户（甚至同行）的刁难，现场工作人员要把握分寸，本着礼貌、谦虚、不卑不亢的原则妥善处置，用礼貌、谦虚的态度使之感到受了尊重，用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重，切忌与之发生正面冲突；5、 看到领导到来要起立、让座、倒水；6、 现场工作人员要有保密意识，涉及公司的经营机密、管理机密不得对外透露，违者予以除名并承担相应的经济及法律责任；7、 不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程项目施工建设的单位（个人）给予的任何物质利益（含间接利益），不得接受上述单位（个人）为其个人提供的非工作便利，不得接受上述单位（个人）提供的任何形式27、的消费；8、 敬业爱岗，团结合作，任何时候坚决维护公司的利益，树立公司良好的形象。二、礼貌用语：1、 接听电话：“您好，*百立恒投资项目部”；电话结束语：“随时恭候您的光临”，“谢谢”，“再见”等。2、 见到工作客户步入时：“先生/小姐，早上/下午/节日好”，“您好”、“您好，这边请”，“您请坐”、“您请喝水”等。3、 与工作客户交谈时应常用“您、请、对不起、谢谢”等，少用“不是、你错了、你不懂”等。4、 接到找上级领导的电话应礼貌、谨慎，不能随便将公司领导的固定电话、手机号，尤其是手机号给客人。5、 接到找其他同事的电话“好的，请您稍候”；如果该同事不能立刻过来：“这位先生/小姐，他暂时不在28、，有什么事我可以帮您转告吗？”，切记事后一定要转告该同事。三、现场工作人员的服装要求：1、 在工程现场管理人员必须着公司统一制服，穿戴整齐，佩戴证件；2、 在工程施工现场工作人员必须佩带安全帽（进入现场不戴安全帽罚款*元/次）。四、 公用品管理：工程现场办公室的各种物品应摆放整齐，各归其位：1、 办公桌上只能摆放资料、电话机、电脑及常用的办公用品；2、 文件袋要保持整洁，除写明标签外，不得在工程资料、设计图纸、文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片；3、 个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中；4、 纸杯是供客户使用的，尽量少使用，建议工作人员使用自带的水杯，水杯应放在指定的地点。五、 29、晨会：时间：每天早晨上班时间到点后15分钟后开始，会议时间视当天的内容而定，但不得超过30分钟。主持：现场项目部日常性晨会由工程经理主持（不在时由指定的专业工程师代替）。内容：1、 检查现场工作人员是否进入工作状态；2、 核对、汇总前日的现场工程施工情况；3、 宣读公司下发的文件、通知：4、 就前一日施工中的问题进行总结、讨论、解答；5、 发表意见、要求、建议；6、 安排当天的管理工作。注意事项：1、 晨会是一天工作开始的标志，现场工作人员应从此进入工作状态，不得在会用后早餐、化妆等；晨会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布安排部置，现场工作人员专心参会，并做好必要的记录。工程30、项目现场管理规程一总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。二职责1对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。三主要工作程序和内容1工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。2施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位31、召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。4工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。5加强日常巡视巡检，纠32、正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。6严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。7工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。8工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：室内清洁，玻璃干净；卫生试水不漏；下水通球检验；供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；门窗开启自如，关闭严密。9在按上述要求检查合格33、后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。10项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：监理工作规划和监理月报；监理例会纪要和工程缺陷统计报表；原始地面实测记录，开挖深度实测记录；工作联系函及工程标外签证单。11项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。第一次工地会议议程会议主要内容（工程部项目责任人主持）：1.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2.建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的额授权；3.建设单位介绍工程开工准34、备情况；4.承包单位介绍施工准备情况；5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6.总监理工程师介绍经过图纸会审后编制的监理规划的主要内容、工作程序、工作方法；7.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点、会议议程及主要议题；8.关于检验批划分、材料取样计划、施工检测计划、隐蔽工程的验收设置要求；9. 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签；10. 其他应注意事项。监理授权书根据本公司和监理公司签订的委托监理合同，特授予监理人以下权利：一.监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：(1) 选择工程分包人的认可权。(2) 35、对工程建设有关事项包括设计标准、生产工艺设计和使用功能要求,向委托人的建议权。(3) 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家现行的建设工程质量标准时，监理人应当书面报告委托人要求设计人更正。(4) 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。(5) 主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。(6) 征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但事先应向委托人报告。如在紧急36、情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。(7) 工程上使用的材料和施工质量得检验批。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准得材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范质量标准得工序、分项分部工程，有权通知承包人停工整改、返工。(8) 工程施工进度得检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定得竣工期限得签认权。(9) 在工程施工合同约定得工程价格范围内，工程款支付得审核和签认权。(10)监理单位或监理人有对施工单位违反工程管理相关规定的行为提出处罚建议的权利。二.在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均37、必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争执时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行协调。工程技术资料及施工图表签报程序规定为加强施工管理，规范施工过程中各种技术资料及施工图表的签发报送程序，现就有关事项作出以下规定：一.工作计划安排及进度款申请报表1.施工单位必须根据施工合同中约定的总工期于工程开工前一周内将施工网络计划及施工进度横道图表上报分管监理单位，由监理单位审定后于开工前三天报工程部。2.工程开工后每周主要施工安排必须于上周五之前报监理单位确认，监理单位确认后于每周五向工程部报本周工作完成情况及下周主要工作安排计划。3.38、各施工单位每月25日前必须将本月工作完成情况、下月工作安排及工程进度款申报表报监理单位，监理单位审定后于28日前上报工程部。二.会议纪要及监理月报1.各施工单位必须参加所在组团的每周监理例会，分析工程质量和施工进度，提出改进措施，其例会记录由监理单位整理，每周报工程部。2.各监理单位在工程监理过程中，检查发现的设计缺陷、施工缺陷必须及时登记，每周五汇总填表，分别报施工单位和甲方工程部。3.各监理单位每月25日前必须就所监理的工程项目进行一次进度、质量、成本控制分析，并提出相应的改进措施和建议，于25日成文后报工程部。4.各施工单位在工程竣工验收前一周内必须将工程验收资料分项汇总后报监理单位，监39、理单位审查整理后必须在一个月内报工程部。三.分项分包工程及甲供材料报表1.各施工单位中标工程约定或施工合同约定的甲供材料必须在用料前一个月提供材料清单，向工程部申报材料需求计划。2.已确定由业主供应的门、窗及构配件，由施工单位按施工图尺寸要求列出清单报监理审定，由监理单位提前三个月报工程部。3.已确定由业主分包的分项工程，施工和监理单位必须认真核定分项分包界限范围，并提出范围界定的文字条款及制约措施，于工程动工前一周内报工程部。注:各施工、监理单位必须严格遵守本规定。工程施工现场签证管理办法为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工作处于受控状态，特制定本办法。一.职责分工1.业主40、授权派驻工地代表（简称甲方代表）负责工程施工现场签证工作的管理与实施。2.工程施工方（简称乙方）负责对甲方下达的指令或需由乙方签证的文件的签证。二.签证工作内容1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。2.合同以外的土方工程。3.施工图和设计变更以外的工程内容。4.甲方确定的必须通过签证才予以确认的。5.工程施工合同中约定必须签认的。6.法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。三.现场签证参加人员 甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。四.现场签证单填写要求 所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一41、式四份，甲方工程部、成本部、监理单位、乙方各留一份，现场签证单必须在一个星期之内四方签字盖章完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。五.现场签证程序1.乙方提出签证申请 甲方、监理单位同意进行签证 甲方代表组织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。2.乙方填写现场签证单（现场签证单必须使用国家统一标准规范表格） 各单位必须签字盖章并留存 乙方对签证单做一份完整预算作为结算依据。六.现场签证结算方式1.单体施工单位分三个阶段分别办理签证结算。即基础部分、主体结构部分和安装及装修部分。每个阶段在正式验收前施工单位必须将结算资料提交到甲方42、成本部，否则停止拨付工程进度款。2.外网、景观及零星工程合同外签证（仅为建安及天一园林公司），每月5日前必须将签证结算资料提交到甲方成本部，逾期停付工程款。七.签证的效力1.乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议（拒签），在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。2.凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时间内对对方提出的文件予以签证或签复的，应视为要求已被确认，由此产生的责任由甲方承担。3.本办法43、为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据，包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。八.例外处置1.必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件，甲方必须签证确认。2.在特殊情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要求，并将需要的理由和迟误的后果书面通知甲方，甲方在48小时内不予下达或答复，应承担由此造成的经济支出及顺延的工期，赔偿乙方的有关损失。九.本办法自行文之日起执行，由工程部负责统一解释。施工用电管理规定为加强施工用电的管理，保障安全用电，规范施工用电行为，特制定本办法：1.所有施工及配合施工单位用电均由工程部统一管理，用电单位44、必须持用电方案经工程部审核批准，并严格按批准方案认真组织施工。方案未经工程部批准，擅自接电者，处以500-1000元罚款，并承担当月分表与总表的全部差额。2.各用电单位用电安装及维护人员，必须持证上岗，无电工上岗证者不得进行该项工作。3.一级配电柜内，必须使用计量合格的电表进行计量，并对各自的电表计量负责，工程部有权要求用电单位对所用电表重新进行校验。如经检查发现由于私自改动接线方式，造成电表计量不准或倒走，一律按窃电论处。4.电费的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单据实收取，在每月进度款中予以扣除。5.各用电单位对各自的用电线路负有维护管理责任，应经常对所属用电线路进行检查，45、发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程部将停止供电。本规定由工程部统一解释。施工用水管理规定为规范施工用水行为，切实维护用水单位的利益，特制定此管理办法，凡用水单位均应严格遵守。1任何单位用水必须报经工程部批准，方可进行用水管道的连接，并装表计量，水表初始读数报工程部备案。严禁任何单位和个人私接取水管道，违者处罚300500元。2任何用水点必须安装水表进行计量，并在每月20日将水表读数报至工程部，水费依此据实收取。所报水表读数如不属实，按实际用水量两倍收取水费。3严禁在给水管道上直接管道泵，水压不足时应设置储水池再经加压设备进行提升，且进水管必须高于储水池水面46、。违反此条者按市水务处罚规定处罚。4用水单位对用水管道有维护管理的义务。对用水管道的任何破坏造成水量损失，当月分摊水量全部由该用水单位承担；且用水单位必须及时修复用水管道，若未能及时修复，当月施工水损费用由该事故用水单位全部承担。本规定由工程部统一解释。违规处罚规定为规范工程管理行为，切实做好工程管理，现就东风阳光城各施工、监理、配合单位等违规处罚做出如下规定：1未经业主项目管理人员允许私自在施工现场搭建工棚的，除限期拆除外，处以5001000元的罚款。2未经业主售房部门允许，私自占用已移交房屋者，处以5002000元罚款。3超越自身工作区域，强占他人场地者，除限期清除外，处以5002000元47、的罚款。4违规私自移接管道泵，直取管道自来水施工者，按市自来水节水处罚规定执行。5违规私接电源，有偷电行为者，处以5001000元罚款。6不服从门卫管理，强行进入者处以100200的罚款。7攀爬围栏私自进入者，处以100元罚款。8顺手牵羊、偷拿现场材料者，按所获取材料价款的双倍金额处罚。9损坏工程成品或半成品者，按修复或更换价款的110处罚。10在已完工路面拌合砂浆者，每发现一处处以200元罚款。11会议通知到位后，开会迟到每次处以100元罚款。12会议时间随地吐痰，随手丢烟头每次每项处以50元罚款。不讲究卫生，随地大小便者，每人每次处以50元处罚。13四大节点工程工期（基础工程、砼结构工程、48、墙体工程、装饰工程）不能按预期完工的，每延误一天罚款200元，若总工期达到合同工期者，则罚款如数退还，若总工期延误，则按合同约定赔偿，且中期处罚不退还。14违反安全管理规定，违章操作，野蛮施工者，按相关规定处以5001000元罚款。15违反施工程序，施工质量问题突出且反复出现同类工程质量问题者，处以5001000元罚款。监理工作管理规定为加强工程管理，提高工程投资效益，现就监理单位的授权和管理做出如下规定：1凡属投标、议标、邀请招标等进入本公司承监的监理公司，都必须遵循本规定。2凡属承监本公司工程的监理单位，由本公司工程部根据工程的性质和特点，对工程质量、工程进度、工程成本控制授予监理单位施工49、组织、施工管理、工作协调和对施工单位进行违规处罚的权利。监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全、工程进度和成本控制负责。3凡属承监本公司工程的监理单位，在工程开工前第一次工地例会后一周内必须书面向工程部呈报合格详细的监理规划，工程部三天之内提出修改和批复意见。工程部批复之日为监理服务合同有效起始之时。4凡属承监本公司工程的监理单位，必须配套必要的平行检验工具，实行日常平行检验，并认真填报工程缺陷统计报表，若不申报缺陷统计报表或不具备基本检验手段，则视为未履行平行检验，本公司将保留经济索赔的权利。5凡属承监本公司工程的监理单位，必须积极支持施工单位争创优质无通病工程，切实保证施工合同约定的工程50、质量等级，则视为监理单位违约，本公司将保留经济索赔的权利。6凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，若发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽，则由监理单位承担返工损失10的经济责任。7凡属承监本公司工程的监理单位，必须对所监理工程中的关键部位进行旁站，若所承监的关键部位发生质量事故，经查实监理人员未履行旁站，则由监理单位承担返工损失10的经济责任。8凡属承监本公司工程的监理单位，必须认真编写监理月报、阶段监理报告、项目监理工作总结及监理日志，本公司工程部现场代表将不定期进行抽查，若发现监理单位不重视，不编报，每缺一项处罚监理责任人200元。9凡属承监本公司工程的监理单51、位，必须督促施工单位及时整理验收资料，保证房屋工程预验收三个月内领回工程竣工验收备案证，若所承监的工程三个月被无法竣工备案，则视为监理单位违约，本公司将保留经济索赔的权利。希望所有承承监本公司工程的监理单位，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作循序有效。本规定若与国家监理规范不符之处，以国家监理规范及相关法律法规为准。本规定由工程部统一解释。驻地监理工作考核细则标 准标准分考核内容最高扣分扣分方法施工单位评分监理组评分甲方代表评分1、熟悉监理规范，精通本职业务知识2、严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事、言行文明3、各项内部管理制度明确有完善的施工监督与考核机制，坚持工地会议制度，有详细的52、会议纪要4、定期检查安全措施，查找事故隐患，在重点工序落实安全防范措施5、按质监站要求的抽检频率做好各项试验检测，准确及时下达指令，虚心接受上级、业主有关进度、质量的指示和措施。求实务实，科学办事6、严格质量要求对工程进行主动控制、事前监理，在材料、隐蔽工程、复杂工艺等方面，严格控制操作程序，监理、承包人质量保证体系完善。做好试验检测数据的填写报、核查工作7、健全工程监理档案监理月报、季报齐全，规范明晰及时，监理档案、施工原始记录按监理规程要求做到齐全、准确规范，每月有质量控制分析报告8、关键工序全过程旁站，一般工序坚持旁站，做好旁站记录进入现场要配戴上岗证，挂牌服务9、坚持计划管理，认真审核53、总体与分项计划、计量支付准确、及时无超清单支付，审核报单、现场检验准确无误10、监理队伍稳定，监理组主要人员不随意变动1001、无业务学习制度2、各分项监理实施细则不完善24第2条发现一次扣2分1、工作马虎，推诿分工不明确2、承包商呈报文件审批不及时3、对承包商优质优价考核不认真4、违反监理人没行为准则等有关规定2224第4条发现一次扣2分1、管理制度不完美2、无工地会议制度、妄录3、施工监督与考核机制不完善2221、质量事故报告不及时2、检查发现有缺陷不填报26第2条发现一次扣2分1、材料进场无检验2、独立平行抽检试验滞后3、对上级的检查工作不配合4、贯彻执行指示不迅速4422第1、2条发现54、一次扣2分1、对工程主动控制不力2、复杂工艺控制不到位3、承包人监理质保体系不完善4、数据填报不真实4266第1、3、4条发现一次扣2分1、监理档案不齐全2、记录不准确规范3、月报，季报质量控制分析报告不齐全644第1、2、3条发现一次扣2分1、隐蔽工程不旁站2、无旁站记录3、进现场未佩带上岗证642第1、2条发现一次扣2分1、计划管理不落实，分项与总体不协调2、有超清单支付现象3、计量不及时、准确242第2条发现一次扣2分1、随意更换总监代表2、监理组内部更换者42每人次扣2分第一次扣1分注：对照此细则，每月考核一次，扣一分处罚监理单位100元。评分办法按所列执行。 总监、施工方项目经理、工55、程部代表三方评定，每月20日评定一次。工程质量管理规定1各施工单位应当认真贯彻国务院建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文，建立质量管理机构，设置专职质检员，建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量负责。2施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准，控制工程质量，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，采取有效的手段，加强施工过程中的质量控制。各施工单位项目经理为质量的第一责任人。3业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理，总承包单位应按照总体质量目标，针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量，全面提高工程质量整56、体水平的目的，提出合理化建议，各分包施工单位应给予配合执行。总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力，充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性，实现全员、全过程的质量管理。4为了确保工程质量达到优质标准，每周至少定期一次由监理组织，业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查，对各施工单位本周完成的工程质量进行评定，对不合格工程或质量隐患下达整改指令，并将评定结果在监理例会上通报。5各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求，对不服从管理的施工单位，总包单位应报业主和监理，经批准后可采取强制措施。6各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案，由总包单位报业主和监57、理单位审核后实施，方案必须符合工程总体质量目标要求。7各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求，材料进场时，提供产品合格证和有效质量证明文件，按照规定需要复检的材料，必须有施工单位和监理方见证取样，并送具有检测资质的单位检验。8对施工单位私自更换材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为，一经发现监理单位将给予严厉处罚，并对已施工的部位予以返工处理。9施工过程中的上一道工序未经验收，不得进入下道工序的施工，监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收，验收时必须先向监理报验，并提前24小时向监理单位送报验材料。10工58、程施工技术资料是施工质量可追溯的依据，各单位应该与工程同步，及时有效的整理，要求项目齐全，内容具体，手续完备，真实、准确、可靠。工程资料的填写按照国家标准建设工程文件归档整理规范GB/T0503282001和湖北省建筑工程施工统一用表的规定整理填写。11工程竣工时，各施工单位必须交业主四套完整的竣工资料（包括音像资料），其中一套必须是原件，复印件必须字迹清晰，有关签字完整有效。施工现场安全文明管理规定为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，特制订本规定，凡属参加*建设的各施工单位，都必须遵守本规定，各参与承监的监理单位均有责任督促施工单位严格执行本规定。1.工程开工前施工单位必须按业主提供的59、平面图在指定区域内详细规划和合理布置现场办公、地材堆场、加工制作区域，并绘图公布于醒目位置，现场实物应与规划相符。2.施工现场实行封闭管理，围护墙或栅栏高度不低于2m，入口处应美观大方，严禁乱张乱贴。3.施工现场道路保持畅通，道路必须平整硬化，满足载重卡车通行，并保持日常整洁。4.工程施工至二层（含二层）时必须采用2000目密网封闭作业，脚手架搭设必须复核规范要求，提升设备必须经安检合格后方可使用。5.施工现场必须保证排水畅通，施工污水应通过简易沉淀池后方可进入小区排水系统。出入车辆必须冲洗干净，严禁带泥出入。6.现场施工材料必须分类堆放，并有醒目标识，严禁混堆乱放。7.现场临时办公环境应美观60、大方，设施整洁，卫生设施齐全，禁止使用干厕，严禁现场搭建施工住房。8.施工现场必须有醒目的标牌标识工程规模，工程造价，开（竣）工日期，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位负责人，施工单位安全员和质检员。9.严格执行行政主管部门制订的安全文明施工管理细则，确保施工安全，争做文明样板工地。10.任何单位和个人都必须遵守本规定，违者按违规处罚。本规定由工程部统一解释。工程质量问题（事故）处理规定一.为了规范工程管理，对质量问题（事故）的调查处理，根据有关建筑工程质量法律、法规规定，结合工程管理的具体情况，制定本规定。 二.建筑工程质量问题（事故）的分类： 1.质量问题的分类1）一般质量问题：不影响61、建筑物的近期使用，也不影响建筑物结构的承载力、刚度及完整性，但却影响美观或耐久性。2）较严重质量问题：不影响建筑物结构的承载力，却影响建筑物的使用功能或使结构的使用功能下降，有时还会使人有不舒适和不安全感。3）严重质量问题：影响建筑物结构的承载力或使用安全。 2.质量事故分类：1）一般质量事故：由于勘察、设计、施工过失等，造成直接经济损失在伍仟元以上（含伍仟元）、十万元以下的。严重质量问题大面积出现或建筑物倾斜超过设计和规范允许值造成建筑结构临近破坏或局部破坏，损失在十万元以下的，也可当作一般质量事故来处理。2）重大质量事故：其分类按建设部号部长令的规定分类。三.质量问题（事故）上报处理程序：62、 1.一般质量问题：由责任监理工程师填发监理记录，监督责任方处理并检查验收。 2.较严重质量问题：1）责任监理工程师签发整改通知书，并报总监工程师。若需审查整改方案，应在整改通知中注明。 2）责任监理工程师收到责任方报来的整改完成报告书后，应及时检查验收。3.严重质量问题：1）责任监理工程师签发整改通知书，并及时报总监工程师，经总监工程师同意发局部暂停施工通知。2）责任监理工程师收到有关方的调查处理方案后，立即初审上报工程部。调查处理方案必须经监理方总监代表及设计部门审核认可。3）调查处理方案经设计部门审核签字后报告工程部及监理单位总监代表。4）工程部和总监代表分别签署责任追究意见后，由总监代63、表签发复工通知书。4.质量事故：1）责任监理工程师责成参建有关方填写并上报工程质量事故报表。 2）责任监理工程师立即报工程部，工程部根据事故严重程度和范围大小等因素决定调查处理程序。一般情况下组织本公司技术部及设计单位现场分析事故情况，提出处理方案，经设计部门签字认可后，责任方无偿组织施工。3）经调查若属于重大质量事故的，必须立即报告行政主管部门（当地工程质量监督站），由当地建设主管部门组织专家组论证，提出处理意见，报请设计部门修改设计。4）专家论证意见和修改设计完成后，由总监代表签发复工通知书。工程完工清场和质保期内保修工作的规定为确保工程完工后得到保修，特制订本规定，凡属参与东风阳光城建设64、的各施工单位都必须遵守本规定。1各施工单位在所承建的工程交工验收后一个月必须及时清理施工现场，按开工前业主提交的场地平面范围和标高交业主验收。验收不合格的剩余工程量，三天内处理完毕。逾期不能完成的，业主自行组织清理，按实际清理工程量的百分之110计价后从施工单位尾款中扣除。2工程完工后必须按分户移交方法检验办理交接检验，房屋交接前成品保护由施工单位负责，分户交接签证后成品保护由业主负责。3房屋交付后，业主在使用过程中质量问题按施工合同约定的范围和时效执行，为保证维修的及时性，现就质量问题急缓大小做出下述规定：（1）各施工单位的施工人员离场前必须留有维修电话，工程质量问题在价款100元以内的保修65、，36小时内施工单位必须有维修人员到场处理。若电话联系不上，或超过36小时无人到场，业主可自行组织修缮，修缮后按用户实际工程签证的110计算费用，施工单位必须无条件从质保金中支付。（2）工程质量问题价款超过100元的保修，施工单位48小时内必须有工作人员到场协商处理，若电话联系不上或逾期无人到场协商的，业主自行提出返修方案及工程价款，及时组织返修并书面告知施工单位直接从质保金中扣除。（3）凡属业主自行组织修缮的质保期内的工程质量问题，必须登记签证、手续齐全，每半年以书面形式告知施工单位，施工单位存 在异议可根据本规定和相关合同法规协调解决或由武汉经济开发区人民法院仲裁。4本规定自施工单位进场发66、放登记签证有效，不另行组织双方签证。工程质量验收标准建筑工程质量只要是指反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。验收是建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确定。建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：1建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。2建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3参加工程施工质量验收的各方应具备规定的资格。4工程质量的验收均应在施工单位自行67、检查评定的基础上进行。5隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。6涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。10工程的观感质量应有验收人员通过现场检查，并应共同确认。竣工验收规程一目的确定工程如期验收，达到国家验收规范要求。二适用范围适用于公司开发建设的工程项目验收。三职责1工程部项目责任人负责组织预验收、竣工验收，主持预验收，审核竣工资料，并通知其他有关部门参加预验收、竣工验收。2工程部部68、长出席预验收、竣工验收，代表公司发言。四程序1验收依据：国家有关设计、施工及验收规范、规程、质量检验评定标准、施工图纸及有关资料。2单位工程验收分两次：预验收和竣工验收。工程临近完工，工程部项目责任人与施工单位总负责人协商，确定计划预验收日期。工程部项目责任人督促施工单位在计划预验收日期十天前组织有关人员进行全面质量检查，发现问题按照工程质量问题(事故)处理规定处理.并按照城市建设档案文件材料归档内容(建设工程部分)整理好竣工资料。工程部项目责任人督促施工单位在计划预验收5天前填报竣工验收（预验）申请表，工程部项目责任人在收到竣工验收（预验）申请表两天内组织监理单位、施工单位有关人员对工程进行69、全面质量检查，发现问题按照工程质量问题（事故）处理规定处理。检查竣工资料按照城市建设档案文件材料归档内容（建设工程部分）进行。工程部项目责任人根据检查结果在竣工验收（预验）申请表上签字，发送施工单位。工程部项目责任人在计划预验收3天前联系质监站确定预验收日期，并联系设计院、监理单位、施工单位有关人员，组织预验收。工程部项目责任人主持预验收，介绍工程现场质量、进度等情况。预验收检查后，各与会单位有关人员提出检查发现的问题及整改意见。工程部项目责任人两天内汇总记录，问题处理按照工程质量问题（事故）处理规定进行。监理单位负责落实、逐个整改预收发现的问题。工程部项目责任人根据预验收情况竣工资料检查情况70、进行评定，填写单位工程观感质量评定表、质量保证资料核查表、单位工程质量最后评定表。3竣工验收工程部项目责任人根据预验收发现质量问题处理情况，督促施工单位上报竣工验收申请表。工程部项目责任人与施工单位总负责人协商，确定竣工验收日期，并提前3天联系质监站、设计院、监理单位有关人员，组织竣工验收。工程部项目责任人在竣工验收前应完成书面的工程情况总结，主要内容应有工程概况、工程质量、造价情况，有无重大问题出现及处理情况等。质监站责任人主持验收，根据验收情况，征求与会单位的意见，进行最终评定。工程部部长参加会议并代表公司方面发言。工程部项目责任人督促施工单位送整套竣工图和竣工资料到市档案馆审查存档，并办71、理竣工验收证明书。工程部项目责任人督促施工单位在工程竣工验收后3个月内上交备案证、整套竣工图和竣工资料留存公司资料室。工程竣工验收会议表决意见（标准格式）建设单位项目负责人发表一.工程概况工程名称 建设单位 设计单位 施工单位 监理单位 单体建筑面积 合计建筑面积 中标价款 基本结构形式 建筑类别 结构设计使用年限 建筑物安全等级 抗震设防烈度 建筑物场地土类型 场地类别 地基基础等级二.评估依据1.某设计院提供该工程施工设计图纸及图纸会审纪要；2.建筑工程质量管理条例；3.建筑工程质量检查评定标准；4.施工合同。三.工程质量的控制该工程质量的控制由本公司全权委托某监理公司对现场工程质量，从原72、材料的采购，质量检查，检测和现场施工质量进行全方位监理。四.工程施工过程情况（简述）本工程自 年 月 日开工，年 月 日基础验收，年 月 日主体验收，年 月 日竣工验收。施工过程中采取监理工程师巡视，平衡检查，旁站等检查方法，对工程质量进行控制，工程所用材料采取材质证明备案，现场取样送检的方法，保证了工程材料的质量，现场搅拌的砼、砂浆，严格按试验结论配比称量，并严格按规范要求养护。五.综合结论该工程已按设计图纸及施工合同内容施工完毕，符合国家现行法规和设计要求，根据施工合同自评报告和监理单位评价意见，我们认为该工程具备竣工验收条件，同意验收。物业验收及移交规程一.目的为了规范工程竣工后及业主入73、伙前的成品保护,保证业主约定范围内的工程合格移交。二.适用范围工程部和接受本公司物业的公司或其他物业管理部门。三.职责1.工程部对本公司所开发的项目工程完整性和完好性全面负责。2.接管本公司物业的公司或其他部门，对所接受的物业的完整性和完好性全面负责。四.工作流程1.工程部必须按照公司的统一计划，在工程竣工备案后三个月向接管部门移交。2.房屋竣工时必须交出备案证复印件，区域管网及公用电气设施设备必须交出竣工图一份。3.所有移交项目必须由双方进行实物验收，验收过程中缺陷由工程部限期整改，接管后由接管部门再次验收。4.房屋验收按缺陷登记表分户验收，单栋缺陷登记数大于总项目数20的不予验收。5.非工74、程合同约定的改善内容不在验收之列，验收合格后双方必须在交接单上签字。6.验收交接之日起接管部门对所接管的项目完好性负责。工程部工作流程一、 现场施工协调例会：1、 现场施工协调例会一般由监理工程师主持；2、 现场施工协调例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、 现场施工协调例会规定参加人员：工程总监、项目主管、各专业工程师、工程部主管、造价合约部主管，监理商，各承包商；4、 现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本周工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上75、周承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下周工程项目的工作要点和要求；5、 现场施工协调例会在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管签字认可；6、 月度末（每月25日前）的每周现场施工协调例会为本月的现场施工协调会议，不再专门召开每周现场施工协调会议；7、 月度现场施工协调例会内容：听取各承包商关于本月工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下月工作安排计划及施工存在问题的汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全面意见和要求；监理工程师月度总结评价，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下月工程项76、目的工作要点和要求；8、 承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。二、 现场专题技术会议：1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、 现场专题技术会议规定参加人员：工程总监、项目主管、相关专业工程师、工程主管、合约主管、相关承包商；4、 现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；业主相关专业工程师的意见，业主项目主管的决定意见；业主、监理77、工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、 一般现场专题技术会议在完成后的六小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主现场项目主管、合同主管签字认可、报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审定；6、 重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审核，公司领导批准。三、 现场经济签证：1、 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、 办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出78、现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）业主各专业工程师确认签名，（4）由项目主管对现场签证再次确认；3、 合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；4、 办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中，项目各专业工程师、项目主管必须在现场均有认可确认，单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；5、 现场经济签证必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定后才可作为结算依据；6、 如遇重大的修改和变更，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。7、 各类79、经济签证的签字人必须附有有效的授权书。四、 现场技术核定单：1、 办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、 办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、共同现场核定确认；3、 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、 办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、 办理现场技术核定单的规定：相关专业工程师、项目主管、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补80、办及未经批准均不能作为结算依据；6、 现场技术核定单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；7、 对技术核定单现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督施工单位进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。五、现场收方验收单：1、办理现场收方验收单原则：凡属设计施工图纸技术要求的现场收方均应办理现场收方验收单； 2、办理现场收方验收单程序：由承包商提出现场收方验收单内容和计划安排，经监理工程师、业主相关专业工程师、项目主管、按计划规定共同现场收方验收核定确认；2、 现场收方验收单必须严81、格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求和施工组织设计；3、 办理现场收方验收单的时效性：现场收方验收单必须有计划安排并在事发前现场共同收方验收核定确认；4、 办理现场收方验收单的规定：相关专业工程师（包括相关造价工程师）、项目主管、必须现场共同核定认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、 现场收方验收单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；6、 对现场收方验收工作承包商必须提供现场实际的测量资料报告，经监理工程师、现场专业工程师（包括造价工程师）、项目主管对测量资料报告检查审核无误后，方可进行收方验收签字确认程序；7、 现场82、收方验收参加人员必须严格认真，对收方的数量和准确性负责。六、 现场认质单：1、 办理现场认质单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材及计价料设备、其它特殊材料设备；2、 办理认质单程序：由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求，选取满足工程质量要求的材料样品（至少三种以上），报监理工程师、业主专业工程师、项目主管进行现场签字确认，现场确认内容包括：材料设备的名称品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特殊技术要求及相关说明，严格按照材料设备认质单要求填写明确；3、 办理现场认质单的时效性：认质单必须在承包商采购实施前签字确认；4、 办理现场认质单的规定：相关专业工程师、项目83、主管必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、 现场认质单：必须报工程管理部、造价合约部审查，工程总监审定；6、 对认质材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质要求等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。七、 现场认价单：1、 办理现场认价单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；承包商已经办理完成认质单程序；284、 办理认价单程序：根据批准的现场认质单，造价工程师在三至五天内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作，交监理工程师、项目主管现场签字确认； 3、 办理现场认价单的时效性：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；4、 办理现场认价单的规定：相关专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须根据合同约定和设计施工图纸要求共同认可，并按制度要求报批，单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、 对认价材料设备现场专业工程师、项目主管负有抽检责任，如发现承包商施工使用材料设备与实际认价材料设备的名称85、品牌、规格、材质要求、价格等不符应及时书面通知监理工程师处理，要求监理工程师监督承包商进行限期更换，并对相关情况作书面记载直至作出相应处罚。6、 如遇重大的现场认价，必须事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施。7、 各类现场认价的签字人必须附有有效的授权书。八、 设计变更：1、 设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因业主的要求更改或调整设计；2、 因设计有错误或有严重不合理的地方面设计变更：（1）、承包商应以书面通知监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部；（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、项目主管、工程管理部、造价合86、约部作出设计变更的审查意见；（4）、报工程总监审定同意；（5）、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（6）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；3、 因业主的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程总监下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程管理部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；九、施工图纸自审和会审：1、 施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、承包商的施工图纸自审记87、录，报送监理工程师、现场项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监；（3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、项目主管、工程管理部、造价合约部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、工程总监根据监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排；2、 施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、施工图纸会审记录经工程总监审定同意，报公司领导批准；（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为88、指导工程施工和工程结算的依据；3、 施工图纸会审参加人员：项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管、工程总监；4、 施工图纸自审与会审内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满89、足设备安装的工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（14）、地质地勘90、资料是否齐全；（15）、有无分期供图的时间表；（16）、设计地震烈度是否符合要求；（17）、图纸是否符合业主要求；5、 由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；6、 其中单项施工图纸自审和会审意见，必须严格遵循国家规程规范、行业标准，并与工程项目的总体施工图纸会审要求衔接，其审查核批准程序与施工图纸自审和会审相同；7、 施工图纸会审意见原件应一式八份：设计单位、承包商、监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、综合管理部存档；十、 施工组织设计1、 根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、 施91、工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；3、 监理工程师在五个工作日内提出审核意见；4、 专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部提出审查意见，报工程总监审定、公司领导批准（在三个工作日内）；5、 监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；6、 其中单项施工组织设计由单项承包商编制，但必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的施工设计图纸、技术要求，并与工程项目的总工程进度计划衔接，其审查审核批92、准程序和工程项目施工组织设计相同；7、 施工组织设计原件应一式七份：承包商、监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、综合管理部存档； 8、 施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。十一、工程进度计划：1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、 工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、 承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、 月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；93、5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、 业主现场专业工程师、项目主管在一个工作日内审查完成，报送工程管理部、造价合约部审核，报工程总监、公司领导批准（一个工作日内）；7、 监理工程师送达承包商实施执行；8、 月度工程进度计划原件应一式八份：承包商、监理工程师、业主的项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监、财务中心，综合管理部存档；9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，项目主管、工程管理部、造价合约部必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。十二、施工预算书1、编制原则：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制94、工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、业主现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；2、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；3、由造价合约部外委工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式六份：承包商、监理工程师、业主的工程管理部、造价合约部、财务95、中心、工程总监；十三、工程报表：1、工程报表分工程周报、工程月报表；2、工程周报：（1）、根据本周工程项目施工完成情况，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报工程管理部、造价合约部、工程总监；（2）、工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题；（3）、工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送；（4）、工程周报的名称编号规定：工程项目，年月日；（5）、工程周报份数：一式四份，报送项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监；3、工程月报：（1）96、根据本月工程项目施工完成情况，由承包商根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；（3）、工程月报的时效性：由承包商在每月25日前编制完成；（4）、报送监理工程师在五个工作日内提出审核意见；（5）、业主现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见；一个工作日内传递给监理工程师，由监理工程师将审核批准的工程月报送达承包商；（6）、工程月报份数：一式六份，承包商、监理工程师、业主的现场项目主管、工程管理部、造价合约部、财务中心；（7）、工程月报是工程项目月度97、投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，各专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到保证。十四、现场材料设备进场检查验收：1、现场材料设备进场验收原则：根据合同约定、国家规程规范标准和设计图纸；2、现场大综材料设备进场验收：由承包商通知监理工程师组织验收，现场相关专业工程师（土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）必须参加现场验收签字确认；3、现场甲供材料设备进场验收：（1）、由现场项目主管组织监理工程师、承包商进行现场验收交接工作；（2）、现场相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电98、专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须参加现场验收签字确认；（3）、上报土建造价工程师（或安装造价工程师）、工程管理部、造价合约部审查确认、财务中心备案；（4）、现场甲供材料设备进场验收单作为甲供材料设备付款凭证；（5）、无甲供材料设备进场验收单或验收签字手续不齐全，财务中心有权拒绝支付材料设备费用，相关第一责任人为项目主管、工程管理部主管、造价合约部主管，第二责任人为相关专业工程师（项目土建专业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、土建造价工程师（或安装造价工程师）；4、现场材料设备验收规定：根据施工设计图纸和合同的约定，材料设备进场必须具备相关的材料设备产品合格99、证、性能检测报告或质量许可证等；5、对不符合验收规定的材料设备严禁运进工程现场；8、 现场材料设备的进场检查验收，是确保工程质量的一个重要环节，现场专业工程师（土建业工程师或强电专业工程师或弱电专业工程师或给排水专业工程师）、项目主管必须认真履行合同约定，严格控制现场材料设备的进场质量关。十五、工程项目检查验收：1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管参加验收签字确认；2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目主管及合同主管、工程管理部、造价合约部、物业公司参加验收签字确认，报工程总监备案；3、单位工程项目验收：由监理工程师100、组织安排，业主现场专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监参加验收签字确认，报公司领导备案；4、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；（1）、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、业主的专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监；（2）、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，业主的专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监、公司领导；5、工程项目竣工验收：（1）、由承包商提出工程项目竣工101、验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主批准；（2）、工程项目竣工验收由业主组织实施；（3）、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，业主的专业工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监、公司领导；6、一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、业主的现场专业工程师、项目主管参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认；9、 工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、业102、主签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案，并评定工程项目质量等级。十六、工程竣工移交：1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；2、监理工程师审核同意，报业主批准实施；3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；4、办理移交手续，承包商、监理工程师、业主的项目主管、工程管理部、造价合约部、物业公司、工程总监、公司领导签字确认，进行正式移交；4、 同时业主和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：项目主管、工程管理部、造价合约部、财务中心、工程总监、公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。十七、工程款支付：1、工程进度款支付：（1）、根据103、审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请单；（2）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见；（3）、业主现场专业工程师、项目主管具体核算签字确认；（4）、工程管理部、造价合约部提出审查意见；（5）、工程总监审定同意；（6）、由承包商传递到财务中心；（7）、财务中心进行内部计划核算；（8）、财务中心上报业主领导批准；（9）、财务中心开具工程进度款支票，承包商在每月规定的时间内办理相关领用手续，提取支票；2、 工程支付申请单原件三份复印件三份，原件分别存承包商、监理工程师、业主财务中心，复印件由造价合约部分别传递业主项目主管、工程管理部、工程总监。十八、工程项目结算：1、工程项目结算原则：合同约104、定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师，项目主管、工程管理部会签同意后，传至造价合约部；3、业主造价合约部在十五个工作日内完成总体初审工作；（1）、竣工结算审核工作，由造价专业工程师具体实施；（2）、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；（3）、审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；（4）、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；5、经业主项目主管、工程管理部、造价合约部核算确认签字：（1）、项目主管必须审核工程量的准确105、性；（2）、工程管理部必须审核工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、认质单、认价单坚决不允许进入工程结算中；（3）、造价合约部必须坚决履行职责，严格认真对所有审核内容进行复核审核；6、业主委托工程审计事务所审查；7、工作总监审定同意；8、上报业主领导批准；9、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付；10、工程项目结算书一式六份：承包商、监理工程师、工程审计事务所、业主造价合约部、工程管理部、财务中心；9、 工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工106、程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金后，严格按照审查审核批准的付款流程办理。十九、工程项目经济分析：1、造价专业工程师应在工程项目结算确定后的二十个工作日内，对工程项目进行详尽的经济分析，编制工程项目经济分析报告；2、项目部是公司生产的第一施工现场，工程项目的主管部门工程管理部、合约部必须在要求的时间内解决现场施工中存在的任何问题；3、其他相关部门也必须全力帮助解决现场施工中存在的任何问题；4、工程管理业务联系单是考核考评工程管理人员完成工作情况的依据；工程管理业务联系单分主送部门、主送处理人和抄送部门、抄送处理人，主送部门、主送处107、理人、抄送部门、抄送处理人都必须在第一时间内完成处理工作；5、工程管理业务联系单必须明确需要请示联系处理的工程问题及处理时限要求；6、对在要求的处理时限内相关部门、相关处理人不处理或拖延处理，根据影响工作的情节轻重给与过失单处罚；7、工程管理业务联系单传递规定：（1）、项目部以打印书面形式按照规定填写工程管理业务联系单，实行名制；（2）、项目部以传真形式发送基建综合管理部，原件留存项目部备查；（3）、基建综合管理部收到传真后，进行登记，登记的内容：项目部、主题、编号、收到时间，基建综合管理部负责将传真件复印，分别送达主送部门（主送处理人）、抄送部门（抄送处理人）、工程总监签收；（4）、工程管理108、部门和相关部门对工程管理业务联系单的处理意见的回复，以复印件方式送达工程现场项目部、报工程总监，原件留存部门备查。工程资料管理一、工程项目资料分类：1、文字资料：（1）、工程项目合同；（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；（3）、承包商报告、函件；（4）、业主指令、通知；（5）、设计图纸和设计文件；（6）、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理报告；（8）、施工组织设计；（9）、施工进度计划；（10）、工程报表；（11）、经济签证；（12）、现场技术核定单；（13）、认质单；（14）、认价单；（15）、工程款支付申请单；（16）、工程竣工资料；（17）、工程检查验收资109、料；（18）、公司内部文件资料；（19）、各种电子文档2、图片图象资料：工程项目照片、录音带、录像带；3、电脑部份：现场项目管理资料；二、工程项目资料的管理职责：1、工程部资料员负责工程项目现场的资料管理；2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；三、工程项目资料管理规定：1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。四、工程项目文件资料的签收传递规定：1、设立文件签收本，一切文件资料必须送达时110、要求签收；2、设立文件发文本，一切文件资料必须发送时要求接收人签收；3、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；4、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；5、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。6、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。建设前期管理一、工程部经理职责和要求(如上)二、项目工程部的组建（如上）三、建设前期管理3.1 规划设计阶段 3.1.1 了解控制性详规、修建性详规 控制性详规和修建性详规是城市建设规划过程中的两个规划阶段， 在这两个规划阶段需了解的主要内容是: 1）控制性详规：是否将规划总图内的道路交通、市政111、公用设施、各类不同使用性质用地的界线、各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标的规定、交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离、建筑间距、各级支路的红线位置与控制点坐标、标高等表示 10出来； 2）修建性详规：是否将各类建筑(包括建筑层数)、交通、绿地、公共设施、市政公用设施等表示出来。 3.1.2 了解项目规划的经济技术指标 在项目规划设计阶段，需了解项目规划的一些基本指标，主要有：容积率、建筑密度、公共绿地、绿地总面积、绿地率、建筑红线、建筑坐标、建筑限高及日照要求等。 3.1.3 配合前期土地交付 公司通过相关程序获得土地， 在配合前期部门进行土地交付接收过程中的主要工作是：112、 1）核对土地实际边界与批准的征用红线是否相符； 2）核对土地面积与实际面积是否相符； 3）了解用地四周土地的实际使用情况，如周边用地的规划、用地性质及开发使用计划。 3.1.4 熟悉建设场地的地形、地貌、周边环境、工程地质、水文地质、原有建筑、市政等情况，主要有： 1）建设用地的地形图； 2）建设用地范围内的原有建筑物、构筑物及上空或地下原有电力、电信、有线电视、市政管网及原有水系等的分布情况和使用情况； 3）了解建筑用地周边的市政配套分布情况，特别是与开发地块规划相关的各类管线的接口位置及相应指标和参数，如市政管网、电力、电信等。如果建筑用地在城市郊区或城市外围，则还应了解与建筑用地相关的113、市政配套施工计划； 4）建设用地范围内的植被情况，特别是珍贵植被和高大树木的分布情况； 5）了解周边地块相似项目的基本施工情况，作为本地块地质水文情况的参考； 6）了解当地的气候情况。 3.1.5 了解整个项目的定位（产品开发理念、定位） 熟悉产品策划书及公司的产品开发理念， 了解本产品的开发理念及市场定位。 3.1.6 参加项目公司召开的规划评审会 1）了解项目的规划情况； 2）通过规划评审会，了解到本项目的规划思想来源和各规划指标在规划中的应用情况； 3）关注规划中对各类管线的规划位置，如分析总配电及分配电的位置、自来水接口位置、污水处理站及排污口位置和电信接入位置。 3.2 建筑方案设计114、阶段 3.2.1 参与设计单位的考察，主要考察内容： 1）设计单位的设计资质是否与本项目相符； 2）了解设计单位的各专业人员的配备情况，关注与本项目相关的设计人员； 3）考察设计单位的设计业绩和施工过程中的服务情况。 3.2.2 与方案设计单位的联系、沟通 121）参与设计委托书的编制和建筑方案的评审； 2）参与建筑立面的评审； 3）参与设计人员的联系和沟通，更深入地了解设计理念、意图； 4）核对建筑方案中各项技术经济指标的符合性和合理性。 3.2.3 参与户型结构等方案的评审 在设计人员完成建筑方案设计后，可结合项目的定位（客户需求）和平面布局进行户型评审， 评审时则应注意使用功能 （适用性115、 安全性） 、经济性及美观等。 3.2.4 配合设计、项目公司做好材料、设备的初步调查，进行相关资料的收集 根据建筑方案，对方案中所涉及的一些新材料和重要（大）设备进行考察,以确定材料、设备在本项目中的适用性和可行性。主要考察内容： 1）材料、设备的主要性能、指标； 2）材料、设备在本项目中的适用性； 3）材料、设备的可操作性； 4）材料、设备的经济性。 3.2.5 协助项目公司领导考虑分期建设的计划 对于一些大项目，可能会根据项目的实际情况，进行分期建设。工程部经理在协助项目公司领导考虑分期建设的计划时应从以下几个方面考虑： 土地的交付情况（征地、拆迁） ； 分期综合验收可行性； 市政管线116、系统； 营销计划等。 3.3 扩初设计阶段 3.3.1 参与初步勘察（视项目情况而定）的委托根据设计要求，在进行初步勘察设计委托时应注意： 1）根据设计提出的技术要求，编写初步勘察委托书； 2）审查地质勘察单位的勘察资质； 3）审核勘察单位提交的勘察组织设计及分析报告； 4）会同设计人员审核勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察任务书的要求。 3.3.2 参加扩初设计的评审 1）建筑结构选型评审； 2）重要（大）设备的评审； 3） “四新（新技术、新材料、新工艺、新产品） ”技术的应用评审。 3.3.3 进一步进行材料、设备的调研工作，并拟定调研报告， 详见物质采购控制程序 、 设备采购控制117、程序 。 3.3.4 参与同类楼盘的考察 3.3.5 必要时考虑招投标的准备工作 3.3.6 委托地质详勘 1）审查勘察单位的勘察资质； 2)组织参加勘察招标的单位进行现场踏勘，会同设计回答投标单位对招标文件和勘察任务书中的有关疑问； 3）审核勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察任务书的要求； 4）审查勘察进度是否满足设计出图的要求，人员、机械是否达到标书的承诺，能否满足勘察施工要求； 5）做好地质勘察过程中的检查工作，必要时拍摄图像资料，对勘察过程中出现的特殊情况，如发现地下洞室、障碍物、承压水或由于土（岩） 层面起伏较大等导致补孔或孔深增加时应及时通知设计单位共同解决，并签发联系单予以118、确认； 6）在勘察过程中，项目工程部应督促勘察单位对取土孔保留岩石芯样，以便土建施工时比较、参考； 7）会同总工程师办公室和设计单位对勘察报告的内容进行审核，如报告中缺少某些设计参数，则要求勘察单位补充完整。 3.4 施工图设计阶段 3.4.1 根据工程报批、图纸审查、工程建设的进度，协助项目公司催促设计单位按合同出图并控制设计出图进度； 3.4.2 当施工图设计与扩初设计不是同一家设计单位时，应组织协调彼此之间的图纸交底： 1)要求扩初设计单位向施工图设计单位说明建筑方案的设计意图； 2)要求扩初设计单位向施工图设计单位说明关键的部位、立面和节点的注意要点； 3)要求扩初设计单位向施工图设计119、单位提供墙身剖面大样图； 4)要求施工图设计单位对扩初设计进行仔细审阅，并对图纸内容与扩初设计单位进行充分沟通； 5)对扩初设计单位和施工图设计单位间的各类协调会,均要形成会议纪要。 3.4.3 配合前期管理人员做好政府有关部门的图纸报审工作 1)及时提供图纸报审所需的施工图； 2）协助前期管理人员做好在图纸报审时所遇到的与图纸相关的各类问题的回复工作。 3.4.4 参与委托施工图交叉审核工作，配合前期管理人员提供以下资料： 1）设计单位的资质证书和营业执照； 2）相关设计人员的资格证书； 3）全套施工图及设计计算书； 4）根据施工图审查报告，了解施工图设计情况，并督促施工图设计单位根据施工图120、审查报告，回复审查报告中提出的各项审查意见。 3.4.5 针对图纸设计及有关文件、进行审图、核对等工作； 3.4.6 参与扩初设计单位与施工图设计单位之间的协调工作； 3.4.7 着手开展基坑围护、景观、综合管线等专项设计委托的准备工作。 招投标管理四、招投标管理 4.1 监理、施工招投标管理 4.1.1 监理、施工单位的考察 1）从报名监理、施工单位中初步筛选考察对象，制订考察计划（内容包括参加人员、考察单位、考察内容、对方联系人、时间表、行程等） ，经相关领导批准后，落实考察计划各项内容，然后实施； 2）监理单位的考察内容主要从总监理工程师及监理组成员着手，考察相关业绩和目前承担工作是否影121、响本工程的到位率， 向业主了解监理工作情况； 3）施工单位的考察内容主要从项目经理及项目管理班子着手，考察其施工的相关类似工程情况，向业主了解施工配合情况。 4.1.2 参与考察报告的编制（主要内容） 1）考察报告是项目公司、总师办共同完成的。其中公司直管项目以项目部为主，其他项目以项目公司为主； 2）考察报告的主要内容包括业绩、考察情况介绍，考察单位（拟派总监、项目经理）简介，并通过横向对比分析形成初步意见，同时应将考察过程中发现的一些疑点提出， 以便在下一阶段招标过程中重点关注。 4.1.3 招标文件的编制 1）招标文件的编制由项目公司、成本部、总师办、材料部共同完成； 2）公司直管项目由122、成本部起草，其他项目由项目公司工程部起草； 3）起草部门组织各相关单位进行内部评审，形成评审纪要，并按纪要进行修改； 4）送招投标管理机关核准备案； 5）招标文件的主要内容：工程概况、项目建设的依据和条件、有关单位和机构、招标方式、投标单位要求、招标原则、投标要求、招标范围、投标报价的组成、报价编制依据、报价中有关费用处理、承包方式、工程质量、工期及安全文明施工要求、材料供应、招标日程安排、投标费用、招标文件组成、投标书的递交与组成内容、开标、审标、询标、评标、决标、中标签约、合同主要条款。 4.1.4 入围单位的面谈，取得书面承诺书 1）入围单位的面谈时间安排在招标邀请书发出前； 2）由主要123、招标部门负责与入围单位逐一面谈，内容涉及工期、质量目标、造价及人员、设备、付款方式等； 3）要求入围单位在约定时间前出具相应内容的书面承诺书。 4.1.5 招投标资料的准备 1）熟悉当地招投标的情况，如：费率、实物工程量、招标方式、市优惠幅度等，必要时编制标底； 2）编制评标评分办法，经招投标管理部门审批通过； 3）准备足够套数的招标书、编标统一口径、设计文件等； 4）根据建筑面积及场地情况划分标段。 4.1.6 编制招标答疑 1）监理、施工单位在领取招标文件后，编制标书过程中产生的问题按照招标书的约定日期书面提交到招标部门， 由主要招标部门汇总后召开答疑准备会议； 2）会议参加部门有设计方、124、成本部、材料部、总师办、项目公司等； 3）会议内容是针对汇总的提问进行明确和解答。 4.1.7 开标 1）项目公司工程部应提前到场，协助招标主管部门工作； 2）开标由招标人主持，邀请所有投标人参加； 3）开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点； 4）开标过程应当记录，并经所有投标人签字认可。 4.1.8 评标 1）评标由招标人依法组建的评标委员会负责； 2）评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，由招标人从政府有关部门提供的专家名册或专家库中随机抽取； 3）评标应在严格保密的情况下进行； 4）评标委员会完成评标后，应125、当向招标人提出书面评标报告，并推荐合格的中标候选人。 4.1.9 询标 1）对投标文件一些不明确的地方进行汇总，同时对公司所关心的问题进行整理，拟定询标书，由相关部门进行评审； ）针对不同中标候选人约定询标时间及地点，邀请成本管理部、总师办参加，进行询标。 4.1.决标 1）决标工作由公司领导组成的招标领导小组开会讨论完成； ） 决标报告由主要招标人根据招投标办公室提供的统一规格样表如实填报，报招投标办公室； ）报公司的决标报告由主要招标人根据招投标过程如实填报，报集团公司领导。 4.1.发中标通知书 1）决标报告经招投标办公室审核无异议，盖章认可后即可根据决标报告内容发中标通知书和决标通知书126、； ）向中标人发中标通知书，并同时将中标结果填写决标通知书，通知所有未中标的投标人。 4.材料设备招投标管理 4.配合公司相关部门做好材料设备招标工作。 4.设计招投标管理 4.配合公司相关部门做好设计招标工作。 施工准备阶段管理五、施工准备阶段管理 5.1 现场临设 5.1.1 工程部现场临设包括办公用房、食堂、卫生设施、值班室等； 5.1.2 根据建筑总平面图（结合总包单位的场布方案）对场内的临时道路、排水设施、施工围墙及甲方现场办公设施进行布局，报分管领导审批同意后组织施工和验收。 5.1.3 临设布置要求 1）项目现场办公用房应根据拟驻场人员配置情况设计办公室、会议室、食堂、卫生间、浴127、室和值班休息室，外地项目应根据实际情况设置单独的宿舍区； 2）施工围墙搭设范围应不超过规划用地红线范围，围墙应用安全、牢固的材料搭设，围墙外立面应由集团公司策划部协助做好楼盘宣传； 3）根据建筑总平面图，负责对施工围墙进行布置，报分管领导审批同意后组织施工； 4）协助策划部开展现场宣传广告活动，策划部负责广告设计方案的审核，并报董事长审定后实施。 5.2 编制工程总体进度计划 5.2.1 在签订施工承发包合同后，立即敦促各标段总承包单位在限期内（开工前）提交修改完善后的施工组织设计、提交包含分阶段进度计划的施工总进度计划。 项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度计划128、。 1）根据各标段总承包单位编制的进度计划和项目开发建设计划编制工程总体网络进度计划， 此计划包括各单体工程、 室外管线工程、景观工程以及各单项验收和综合验收的计划安排， 并应考虑销售开盘日期以及相关售楼部、样板房建设的计划安排； 2）总进度计划需报公司总工程师办公室审核，总经理审批同意后实施。计划应报销售部等相关部门备案。 5.2.2 进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。 1）桩基和地下室围护施工完成； 2）施工至0.000； 3）施工至中间结构验收； 4）施工至结顶； 215）装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度） ； 6）大型设备安装、129、调试； 7）竣工初验、竣工交验； 8）室外管线施工； 9）景观、道路、绿化施工等； 10）综合验收及交付。 5.3 组织定位、红线、灰线、坐标等工作 5.3.1 水准点、坐标点 1）委托勘测单位将城市坐标网、高程点引入地块内，会同监理单位做好复核工作； 2）对小区总体控制的水准点、坐标点进行严格保护，记录技术参数，并定期检查水准点、坐标点的保护情况； 3）项目工程部在现场设置控制性水准点和坐标点，这些点应设置稳固、分布均匀、相互通视、远离基坑和道路等； 4）水准点和坐标点应定期校核，对发生位移和沉降的点应及时记录，并采取相应措施。 5 3.2 红线测量定位 1）委托勘测单位对本地块道路红线或规130、划红线进行定位测量，定位点应做好可靠保护工作，防止破坏。 2）对勘测单位提供的标高引测点应做好记录，勘测定位资料需列入受控文件范围。 5.3.3 建筑定位、放线及灰线验收 221）在取得建筑工程规划许可证及附图后，委托勘测单位对建筑物进行现场定位、放线，并取得定位资料； 2）报灰线组和区规划分局进行灰线验收,验收合格后须加盖灰线检验合格章； 3）做好对定位点的保护工作。 5.4 三通一平 5.4.1 委托施工现场的临时施工道路、施工用水、施工用电、场地排水、场地平整的设计，经分管领导审批同意后，组织实施和验收。 5.4.2 预估施工水、电用量，做好施工用水、用电的申请及现场查勘、定位和设置的工131、作。 5.4.3 临时道路应满足施工时通过重型车辆的要求，出入口设置应考虑大型长挂车的进出，并应考虑尽量减少对城市主干道的影响。 5.4.4 场地平整 1）组织场地原土标高的测量 2）组织场地平整工作。场地平整时需注意质量： 应先清除地表植被及垃圾； 河塘回填前应先排除塘内积水； 严格控制回填材料的质量，以防影响工程施工质量； 对场内土质较差的部位应采取相应处理措施； 结合景观方案，对场内原有树木、坡土进行保护。 3）场地平整完成后，及时组织复测，确保标高达到施工要求。 235.5 组织审核施工专项方案 5.5.1 会同监理单位审查施工单位的施工组织设计，督促、检查专项施工方案。对组织设计和施132、工方案中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。 5.5.2 专项施工方案一般包括： 1）桩基施工方案； 2）围护设计和施工方案； 3）土方工程专项施工方案； 4）场布施工方案（含雨、污水排放） ； 5）临时用水、用电施工方案； 6）塔吊和人货梯等大型垂直运输专项施工方案； 7）外架和承重架专项技术施工方案； 8）大体积混凝土专项技术施工方案； 9）大型设备吊装施工方案。 5.5.3 对涉及“四新”技术及重大技术专项方案，组织公司分管领导、总工程师、成本管理部分管人员，会同设计、监理和施工单位相关负责人参加方案评审，也可邀请相关专家参与评审。 5.6 审核合理用电容量及变压133、器位置 5.6.1 根据项目分阶段开发周期和施工标段的划分，依据项目施工用电峰值，合理配置施工变压器的容量和数量。 5.6.2 施工变压器的位置设置应考虑远离主要垂直施工区域，并应考虑实际施工临时用电接线和管理的便利以及用电的经济性。 如施工变必须设置在主要道路或出入口等可能受损的区域时，宜采取科学、合理的保护装置。 5.6.3 拟定供电方案后交公司前期人员和分管领导审核同意后，方可到电力局申报相关手续。项目工程部负责施工变压器安装后的验收。 5.7 监理、施工单位人员、设备配备情况复核 5.7.1 根据监理公司提交的监理人员名单，检查监理公司各专业技术人员到位情况，并要求监理单位提供监理人员134、上岗证明复印件。 5.7.2 会同监理根据施工单位相关合同承诺，审查施工单位项目组织机构图和人员资格证明文件复印件并进行登记。 5.7.3 审查施工单位机械设备的选型是否符合投标文件和计划要求： 1）对桩机、塔吊、井字架须检查机械设备的有效使用证明文件； 2）对经纬仪、水准仪、磅秤等检测设备，须检查校验合格证及有效期； 3）将以上检查结果填写进施工单位机械设备证明文件检查表 ，以确认设备的良好性、可用性，并在有效期满后进行再次检查； 4）要求施工单位作唯一性标识，将检验合格的标志附在机械设备上； 5）对不符合要求的以及在使用过程中发现的不能保证正常使用的机械、设备，必须要求施工单位及时修理，以135、保证工程的顺利进行，必要时撤换。 5.7.4 审查特殊专业工种人员的资格，对不符合要求的，要求施工单位撤换。 5.7.5 施工单位主要管理人员(项目经理、副经理、技术负责人)的调换须经项目工程部负责人审批，项目负责人批准。施工过程管理6.1 质量控制 6.1.1 通过严格、有效的管理，使工程质量始终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。 6.1.2 工程质量控制的依据主要有工程承包合同文件、设计文件、国家有关部门颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规等。 6.1.3 为工程管理工作的需要，应学习并执行公司的相关工作制度。包括： 1）施工图纸会审及设计交底制度； 136、2）工程开工申请制度； 3）施工组织设计和施工方案报审制度； 4）工程材料、半成品质检制度； 5）隐蔽工程验收制度； 6）工程变更签证制度； 7）工程质量事故处理制度； 8）工程质量检查制度； 9）工程管理日记； 10）工程月报制度； 11）监理例会制度； 12）工程部例会制度； 13）内部评审制度； 14）值班制度。 6.1.4 事前控制 1）建立工程部内部岗位责任制，按 ISO9001 质量管理体系落实各项管理制度和工作程序； 2）检查监理单位的人员到位情况，审核监理规划和监理细则； 3）督促施工单位建立本项目完善的质量保证体系； 4）检查施工单位和监理单位的资质以及人员、施工机械设备的准137、备情况，并做相应记录； 5）检查原材料、半成品和各种构配件的质量，并做相应记录； 6）会同监理单位对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等进行严格审核， 施工组织设计和重要方案须报总工程师办公室审批后才能实施； 7）组织相关单位进行图纸会审和技术交底工作； 8）审核施工单位上报的开工申请报告； 9）重要的装饰工程，建立装饰工程样板制度，邀请设计单位和公司领导参加样板验收，并做相应记录。 6.1.5 事中控制 1）检查监理单位监理人员到位及工作情况，督促监理单位对施工质量进行全面控制； 2）检查施工单位的质量保证体系运转情况； 3）设置质量控制点，对重要的、复杂的施工项目或工序加强控制； 274138、）检查与审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表； 5）严格检查各工序间的交接工作，对于主要工序作业和隐蔽工程应在规定的时间内检查，确认其质量符合要求并签复隐蔽工程验收单后，才能进行下道工序； 6）建立砼浇筑令制度； 7）分析质量记录，总结产生质量问题的原因，提出纠正措施，对下道工序进行质量预控； 8）发生质量事故后，应及时组织召开专题会议，分析原因，制定处理方案和预防措施， 重大质量事故须立即向项目负责人和总工程师汇报，并做好现场保护工作； 9）安排工程部管理人员会同销售人员陪同客户现场看房，并作相关解释工作； 10）配合业主监理小组开展工作，并做好相应会议纪要。 6.1.6 事后控139、制 1）组织分项、分部工程的验收工作，并做相应记录； 2）组织联动试车的测试或设备运转工作； 3）组织工程预验收和质量预评定工作； 4）配合客户服务部做好售后服务工作。 6.2 进度控制 6.2.1 编制工程总体进度计划，并报公司总工程师办公室审核，总经理审批同意后实施； 6.2.2 设置施工进度重要节点，对项目开发主要（影响销售）节点尽可能在合同中予以明确，并设置奖罚措施； 6.2.3 工程部应按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现； 6.2.4 检查监理单位编制的监理工作实施细则； 6.2.5 会同前期人员及时办理施工用水、用电、排水、排污等申请工作； 6.2.140、6 会同前期人员及时办理施工许可证、质监委托等工作； 6.2.7 敦促施工单位按照施工总平面图的布置，做好正式工程开工前的各项准备工作； 6.2.8 监督监理和施工单位严格按合同约定的开工日期开工； 6.2.9 会同监理核查施工单位主要施工机械和主要工种人员流水施工安排的合理性和各部分施工进度的均衡性； 6.2.10参与并督促监理检查施工单位的分项、分部工程作业计划完成情况，及时分析原因、研究对策，必要时调整后续施工进度计划； 6.2.11 实地检查核实月进度计划的完成情况，每月以书面形式向公司报告当月计划进度完成情况和次月的计划进度； 6.2.12每月及时向材料设备部上报甲供材料需求计划，及141、时了解材料供应情况，尤其是进口设备、进口材料各个环节的供应情况； 6.2.13及时处理设计变更和施工联系单； 6.2.14提前通知质监站到位验收，使后续工序能顺利施工； 6.2.15监督施工单位做好节假日及其他突发事件期间的施工劳动力安排； 6.2.16 按总进度计划，需提前考虑各施工单位之间协调工作，以及各施工单位水、电、通信等使用情况； 6.2.17 在单位工程竣工初验之前，敦促施工单位和监理单位各自按照规定，整理好文件、技术资料； 6.2.18督促监理和施工单位及时提交监理总结和竣工报告。 6.3 成本控制 6.3.1 了解整个工程总成本预算费用情况，审核工程量和工程变更，确保工程变更费142、用及工程款支付准确； 6.3.2 督促施工单位按时上报月付款报审表 ，并经监理初审； 6.3.3 核实工程形象进度、当月水电用量及其他应扣款项后，在月付款报审表上说明，签字盖章后报送集公司成本管理部审核； 6.3.4 负责组织施工图会审，通知设计单位、监理单位、施工单位、集团公司总师办、工程成本管理部、材料设备部参加； 6.3.5 针对不同单位或部门提出的工程变更， 填写 工程变更审批单 ，具体工作流程按成本管理体系有关规定执行； 6.3.6 及时了解无价材料市场情况，必要时对价格进行询价。 6.4 合同管理 6.4.1严格按公司质量管理体系程序文件的有关规定对合同进行评审； 6.4.2 配备143、专门合同管理人员（或资料员） ，建立分类归档、台帐、统计、检查和报告制度； 6.4.3 严格按材料和设备采购合同，对材料设备的质量、到货期限、价款进行检验； 306.4.4 严格按建设工程施工合同的有关条款，对施工质量、进度进行有效控制； 6.4.5 工程合同履行完毕后，及时评价供方； 6.4.6 熟悉合同条款，及时处理索赔和反索赔工作，维护公司正当权益。 6.5 信息管理 6.5.1 通过各种途径，及时掌握准确、完整的信息； 6.5.2 配备专门人员（或资料员）对建设工程项目信息进行科学分类、加工、整理、分发检索和存储； 6.5.3 对工程文件和档案资料进行有效管理，具体按公司 ISO900144、1 程序文件规定实施； 6.5.4 建立合格供方档案； 6.5.5 建立常用相关政策、法律、法规档案； 6.5.6 建立常用规范档案，尤其注意其有效性。 6.6 协调各承包方之间关系 6.6.1 充分相信和依靠监理，发挥监理单位的工作积极性，使工程建设施工质量、进度、成本、安全文明始终处于受控状态； 6.6.2 加强沟通，通过合同关系，使各施工单位按合同有关条款履行各自权利和义务。 6.7 做好安全文明施工 6.7.1 督促施工单位根据工程特点编制专项施工方案，并按公司有关程序文件报审； 316.7.2 督促施工单位建立施工安全保障体系； 6.7.3 检查施工单位制定的施工安全目标和措施，要求145、实行施工安全岗位责任制； 6.7.4 检查施工单位管理人员、特殊作业人员资质证书，要求设立专职安全员，并执证上岗； 6.7.5 定期会同监理开展安全、文明施工检查，对发现的问题要求施工单位及时整改； 6.7.6 夜间施工作业时， 督促施工单位按规定事先向环保部门申请 夜间施工许可证 ； 6.7.7 要求施工单位对工地围墙的设置、场地硬化、临时宿舍安排等严格按合同约定及政府部门有关规定实施。 6.8 配合集团公司的对口检查及重点检查工作 6.8.1 在对口检查前，工程部组织自查，并形成自查报告； 6.8.2 工程部经理组织对口检查组，对被检查单位的工程进度计划执行情况、工程质量、质量记录、安全文146、明施工进行全面检查； 6.8.3 对口检查组完成检查报告，上报集团公司； 6.8.4 按集团公司安排，在重点检查前，项目工程部组织自查，并形成自查报告，报重点检查组； 6.8.5 重点检查组完成重点检查报告；项目工程部负责对重点检查报告进行逐项落实验收交付管理7.1 工程竣工验收 7.1.1 在项目公司领导下做好竣工验收准备工作； 7.1.2 及时了解当地政府职能部门的竣工验收及综合验收条件； 7.1.3 及时掌握项目本地新的验收标准; 7.1.4 单位工程竣工验收条件 1）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准； 2）施工单位完成对工程质量自检，并提出工程竣工报告； 3）勘察、设计单147、位确认施工单位的工程质量达到设计要求，并提出工程质量检查报告； 4）监理单位对工程质量完成检查并确定合格，提出工程质量评估报告； 5）有完整的竣工档案资料（分期分批建设的住宅，除最后一批外，可暂不作要求） ； 6）施工单位与项目公司签订了工程质量保修书； 7）规划部门对工程是否符合规划设计要求进行了检查，出具认可文件； 8）消防部门出具许可文件； 9）室内环境检测符合国家规范要求； 10）完成竣工初验中提出的质量问题整改工作。 7.1.5 组织单位工程竣工验收的方法 1）收到施工单位质量报告、勘察设计质量报告、监理单位质量报告后，组织施工单位、勘察设计单位、监理单位及其他单位的专家组成验收小组148、，制定验收方案； 2）在竣工验收前，向质量监督站提交工程竣工验收报告，并书面通知质监站验收时间、验收地点、验收专家组名单； 3）召开竣工验收会议，会议由项目公司主持，质量监督站、勘察设计单位、监理单位、施工单位参加。由参与各方汇报工程合同履约情况及工程质量标准、规范执行情况； 4）验收组审阅竣工资料； 5）验收组实地查验； 6）形成验收意见，记录整理成会议纪要。当竣工验收符合设计要求及施工验收规范要求时，质监站通过竣工验收，并向建委备案。若不符合要求，则重新申请竣工验收； 7）备案部门收到项目公司备案文件和质量监督站提供的质量监督报告后，在备案表上签署同意备案收讫。 7.1.6 编写工程竣工验149、收报告 1）按照建设工程竣工验收报告 （格式）填写，提交给质量监督站； 2）并附下列文件： 施工许可证； 施工图设计文件审查意见； 施工、勘察、设计、监理单位提供的质量报告； 施工单位保修书； 公安、消防、环保等部门认可文件； 34有关工程质量检测和使用功能试验资料。 7.2 综合验收中各单项验收所需准备的资料 7.2.1 人防验收： 1）申请验收报告； 2）防空地下室审核意见； 3）地下室人防全套建筑竣工图（单体、总平图） ； 4）人防隐蔽工程验收记录（钢材、水泥、商品砼、人防门合格证） ； 5）水、电、风试运行合格记录，或经审批同意的缓装的人防设备清单； 6）防空地下室人防专项竣工验收单（150、填写） 。 7.2.2 有线电视、电信 1）竣工图； 2）竣工验收报告。 7.2.3 自来水 1）竣工图； 2）竣工验收报告； 3）自来水水质报告。 7.2.4 电力验收 1）竣工图； 2）竣工验收报告； 3）电气设备检测报告。 7.2.5 燃气 351）竣工图； 2）隐蔽验收记录。 7.2.6 室外雨、污水（市政）验收 1）污水直排批复文件； 2）雨、污水排放申请表； 3）竣工图、隐蔽工程资料。 7.2.7 卫生防疫验收 1）审批意见、申请报告； 2）总平面图竣工图； 3）水质检测报告； 4）自来水管材卫生许可证、检测报告。 7.2.8 环保验收 1）审批意见、申请报告； 2）总平面图竣工图151、； 3）水质检测报告； 4）市政排水许可证或污水纳管证明。 7.2.9 邮政、标识验收配合前期部到邮政局交纳通邮费，办理通邮手续。 7.2.10消防验收 1）全套建筑、水、电、风竣工图； 2）各种隐蔽记录、验收记录资料； 3）消防设施检测报告； 364）建筑工程消防验收申请报告； 5）消防审批意见。 7.2.11 交通设施验收 1）地下室车位布置图、地下室车位划线； 2）地下室总平图、室外环境图、规划总平图。 7.2.12绿化验收 1）景观绿化竣工图； 2）树木清单、名贵树木照片。 7.2.13规划验收 1）总平图，各单体建筑平、立、剖面图竣工图； 2）各单体质检单（质监站合格证） ； 3）消152、防验收、环保验收合格证； 4）灰线报验单； 5）建设工程规划许可证； 6）施工许可证； 7）勘测（设） 、建筑及征地拆迁范围红线图； 8）规划设计方案。 7.2.14综合验收的资料 1）各项批准文件； 2）建设用地许可证； 3）建设工程规划许可证； 4）施工许可证； 375）修建性详细规划（视项目规模情况） ； 6）初步设计方案及批准文件； 7）开发项目土地使用情况； 8）土地复合验收审核表； 9）规划验收合格证； 10）电力验收合格证； 11）消防验收合格证； 12）绿化验收合格证； 13）建筑总平面图、绿化总平面图、综合管线总平面图等竣工图； 14）工程竣工验收备案表或工程质量综合评定表；153、 15）档案馆接收工程建设资料证明单； 16）备案表； 17）施工单位工程款收款证明； 18）交警验收合格证； 19）其他各单项验收合格证。 *7.3 综合验收程序 7.3.1 根据杭州市住宅小区建设项目综合验收管理办法，会同前期管理人员做好综合验收工作。 在满足下列条件后， 可进行申请综合验收： 1）征地红线范围内所有的建设项目均按批准的规划设计全部建成，并满足入住要求； 2）已通过消防验收、规划验收、单位工程竣工验收、绿化验收、交警验收； 3）应当拆除的房屋已全部拆除，剩余建材及建筑渣土全部清运； 4）小区市政基础设施已按规划要求纳入城市基础设施网络。 7.3.2 验收程序 1）会议前在小154、区内显著位置以广告牌形式进行验收公示，并提供近景、远景照片各一张。会议由市建委主持，市和区建设行政部门及相关单位参加会议。 2）准备以下材料： 方案设计、扩初设计批复（人手一份） ； 经确认的方案批复总图（挂在会议室墙上） ； 工程总平面竣工图（原件，挂在会议室墙上） ； 项目建设原审批全部材料原件或复印件（放置会议室内） 。 3）参加综合验收的有关部门听取项目公司负责人对工程建设情况的汇报，汇报一般包括： 整个地块的基本情况； 验收项目的建设情况； 市政市容、卫生环保等各单项工作完成情况。 4）各有关部门提问和审阅有关专业资料。 5）参加综合验收的有关部门按各自的职能进行现场检查验收；同时准155、备一套标准房及公建配套供验收。 6）各部门集中发言，并在杭州市住宅小区综合验收分项意见书上签署意见交会议主持人。 7）建设行政主管部门综合各部门的意见作出综合评价和提出整改意见。 8）项目公司领导表态性发言。 7.4 工程质量通病的检查 7.4.1 竣工验收前工程质量通病的检查 1）制定验收表格（见附录 6） ； 2）成立检查小组，由监理公司、工程部、物管公司、施工单位派员参加； 3）检查方式：以检查观感及检查使用功能为主，分标段、单元及每套为检查对象，逐套逐间进行检查。 7.5 工程质量通病的整改 7.5.1 召开质量通病整改会议。会议由工程部经理主持，召集监理单位、施工单位负责人参加。分析156、质量通病产生的原因，统一思想，统一整改方案，制定整改计划，组织施工劳动力进行整改。定期进行整改检查。 7.5.2 对检查出的质量通病，以书面形式按标段、单元及房号分发给责任单位，针对提出的质量问题进行整改。 7.5.3 整改过程中，及时组织监理和各责任单位进行检查，以不断完善整改内容。 7.5.4 通过反复整改，反复检查记录，直至把整改工作全部完成，尽可能把质量通病降低到最低程度。 7.5.5 整改完成后，由物管公司组织验房。对物管公司在验房过程中检查出的质量问题，由工程部再次组织施工单位整改。 407.5.6 销售公司代表业主，对每套住宅进行验收，在验收中提出的质量问题，由工程部组织施工单位作最后的整改。 7.6 工程总结报告 7.6.1 提交工程营造总结报告 7.6.2 总结项目营造过程的经验和教训，内容包括规划设计、项目品质、工程成本、工程质量、工程进度、协调沟通、团队建设等方面成功的经验及不足。 7.7 交付管理 7.7.1 当工程竣工验收后，由工程部向物管公司移交全套工程技术资料及房屋钥匙，由物管公司对小区进行接收； 7.7.2 各种设备使用及保养，由工程部组织向物管公司进行技术培训和技术交底； 7.7.3 由销售部负责向客户进行房屋交付，工程部在交付前提供建筑平面户型图和水电管线布置图，并配合销售部进行交房。