1、 员工手册目 录为明天而努力，与x共成长手册使用指南 x建设标志 x建设理念第一部分 新员工入职一、认知公司二、员工守则第二部分 公司管理架构一、公司部门划分二、公司部门职责第三部分 公司制度一、人事管理制度二、薪酬福利制度三、绩效考评制度四、员工奖惩制度五、举报投诉制度六、保密制度七、车辆管理制度第四部分 职业发展一、规划自己的职业生涯二、你能获得的支持与帮助三、其他重要信息附录1：企业概况附录2：“四讲四化”与“树立五种意识”附录3：员工基本技能和发展能力自测表附录4：个人职业发展计划附录5：日毕日高自我检查表附录6：后备人才培养管理办法附录7：竞聘程序及实施办法编者结语为明天而努力，与x2、共成长xxx建设有限公司从诞生到今天已走过了五年，我们是在非常艰难的地步从开始小项目发展起来的。从成立的第一天，我们就有一个梦想，做x市工程建设行业的先锋，向x一流工程建设企业迈进。我们提出从每一点滴做起的企业精神，激励着x人不断超越自我，取得了今天的成绩。为了实现我们最终的目标，我们提出分三步走的战略。第一个三年起步，形成3000万产值的年施工能力；第二个三年建设8000万产值的大型二级施工企业；第三个三年通过不断调整学习整合，无论从规模、技术、经济指标、施工能力、质量全面追赶x一级施工建设企业。今天我们正在完成第二步计划。x的发展规划已非常明确，最终能否实现关键是看能否建设一支非常优秀的职3、工队伍。在x的人力资源建设上，我们一直以双轮驱动引进与培养。在内部的培养上虽然我们提出了规划，但目前做到远远不到位，这也是我们人力资源工作今后的重点。企业与员工的关系是互相选择、互相负责、互相促进的关系，企业的责任是通过不断的发展，从而为员工提供学习的条件与创业的空间。员工的责任是不断地超越自我来适应和推动企业的发展。如果企业停滞不前，优秀员工就会弃之而去；反之，如果员工不思进取，不注重学习与提高就会被企业所淘汰。当然，一个不思进取的企业与一群不思进取的员工走到一起，只有被市场经济整体淘汰出局。所以，只有为员工提供良好的学习环境和对员工严格要求的企业才真正是一个为员工负责的企业。市场经济的发展4、为工程建设行业的发展提供了机遇与空间，x的发展正是抓住了这个机遇，作为每个x人如何适应，我想谈以下几点：一、树立起自信心，做一名学习型员工。建设行业是传统产业，对于一般岗位，没有过于深奥的理论和知识的要求，对于技术岗位与管理岗位，有成熟的理论和大批行业中优秀的工程师。我想每位员工只要在自身的岗位上严格要求自己，每天抽出半个小时的时间来学习，并能持之以恒，不论你起点有多低，都能成为x的优秀员工。企业发展与员工成长都是点滴积累的结果。我们每个人都应扪心自问：在过去的工作期间你有多少时间在学习，在改变自己？人与人之间本没有多大差异，正是这种持之以恒的学习态度与学习精神拉大了距离。x要实现建设x一流建5、设企业的目标，必须变成一个学习型的企业。我们每一个x人都应成为一名学习型的员工。二、做好职业生涯规划，注重积累自身的无形资产。要依据社会发展趋势与企业发展趋势来规划、确立自身的发展目标，正确地评估目标对您的要求与您的现状，制定改进计划与实施步骤，然后分解到每一天。最重要的是每天都能坚定地落实。员工的无形资产，主要由身体素质、知识技能、职业修养等几方面组成。员工与企业一样，一定要注重自身的无形资产，无形资产决定着你的明天。随着市场经济的不断完善，企业管理水平的不断提高，社会对企业、企业对员工的评价会越来越规范和客观。很多员工抱怨自己没有机遇，我认为主要原因是本身的无形资产价值不够高，我希望每位x6、人能树立积极向上、乐观豁达的生活态度和良好的生活习惯，形成一个健康的体魄，并把认真学习与实践不断结合，知识与技能相结合，同时培养自己诚信、合作、敬业、规则的职业修养，提高自身无形资产，在企业和社会有个好口碑。三、为自身发展创造良好空间。首先要乐于助人，我帮人人，人人帮我，才能实现个人的理想，因为个人的成就离不开大家的协作；其次要有虚怀若谷的胸怀；最后要乐于奉献。每个人的环境都是互动的，您对环境友好，环境就会帮助您成长。x的成长与发展实际上是由每个x人成长与发展组成的。我真诚地希望通过大家的努力，来共同实现建设x一流建设企业的目标；也真诚祝愿大家能成为x一流建设企业的一流员工，让我们共同努力，共7、图发展，共创美好明天。手册使用指南这是一本写给x员工的成功指南。它不仅仅是一本帮助你了解x的手册，还是指导你规划职业发展的向导，更是协助你进行自我管理的工具。作为一名新员工，首先你需要了解x是一个什么样的企业，x的发展目标是什么，x所重视的价值观是什么。接下来，你需要了解你在x的职责、工作的流程和应该遵守的规章制度。然后，你就应该做一番深入的思考，看看自己距离x对你的要求有哪些差距，自己距离x的发展目标有哪些差距，应该发展哪些能力来满足这些要求，如何发展这些能力，以及发展这些能力你所需要的资源和能得到的帮助。要成为一名优秀的员工，你还需要有着更强的主动性，能够为自己做更进一步的职业发展规划和自8、觉的日常自我管理。这本员工手册能够帮助你找到以上所有问题的答案,并为你提供进行职业规划和自我管理的工具。你在使用的时候要记住以下两点：1、本手册不是一次性的，在将来的工作中，你会经常需要查阅并反复使用其中的表格和工具。2、本手册是框架性的，你需要发挥个人的主动性，使其真正成为为你个人量身定做的成功指南。声明：1、本手册不具备合同性质。2、本手册为公司内部机密管理资料，不可抄袭、翻印、泄露。如有泄密，公司将根据保密制度给予相应惩罚直至追究法律责任。第一部分 新员工入职一、认知公司 xx建设有限公司成立于2004年8月23日 xx建设有限公司属于私营有限公司 认知x建设标志标志采用x的拼音缩写x、9、x为基本设计要素。在形式塑造上，x、x字形向中心旋转聚合，围成了x的主体，整个设计强劲中透出线条的灵动，充满简捷的力量，象征着x建设强大凝聚力和对资源的优秀整合能力。公司标志在色彩搭配上，选择了蓝色、金色和红色三种色彩组合，蓝色作为基色体现了建设行业的稳健与务实的特征，代表着x公司的坚毅精神，金色体现了激情、活力与收获的特征，代表着x公司的创造与敏锐精神。红色三角体现出x公司三种企业精神组合出一个稳固的铁三角，支撑起x公司的坚实的未来！x建设理念企业哲学x以人为本 企业是人的手段,人是企业的目的。企业成员的生存、培养与发展是企业的首要义务。企业价值观 诚信：恪守承诺，珍惜信誉。规则：遵章守纪，10、公平竞争。创新：挑战陈规，持续改善。高效：团队精神，结果导向。共赢：满意用户，共同发展。企业精神从每一点滴做起 一个人往往高估了自己一天能做的事，而低估了自己一年能做的事。把每一天的事情认真完成，并且每天进步一点点，日积月累就能完成伟大的进步。企业目标 做无锡工程建设行业先锋，向x一流建设企业迈进！人力资源管理理念. 尊重人 培养人 激励人 成就人 尊重人的需要、培养人的能力、激励人的进步、成就人的价值。竞争观 对建设行业而言，少有不能被模仿的能力，只有需要时间来缩短的差距。通过树立诚实守信的品牌形象、完善依法治企的制度环境、培养进取高效的员工队伍、营造锐意创新的团队氛围、团结精诚合作的战略伙11、伴来建立我们的时间壁垒。员工守则一、 公司员工应遵守本公司一切规章制度、通知及公告。二、 员工应掌握职场礼仪，养成良好工作习惯，提升自身修养，维护公司声誉。1、员工个人工作礼仪规范 上班保持积极、健康精神风貌，仪表端庄、整洁；头发要经常清洗，保持清洁，且不宜太长，胡子应经常修剪；口腔保持清洁；上班前和上班时不喝酒。 不穿拖鞋背心上班，女性员工化妆应清洁健康，不宜浓妆艳抹，不宜使用香味浓烈的香水。工作时间内以职务称呼上司，进行上司办公室应先敲门，汇报工作应谦虚礼貌。拔打、接听电话音调适中，通话简明扼要，不在工作场所打聊天电话，不在工作时间内网络聊天、玩电脑游戏。办公场所内不吸烟，也不向人敂烟。办12、公场所内不大声喧哗，交流问题应尽量不影响他人。2、办公管理规定公司的物品和设备应按规定使用，不得野蛮对待，不能挪为私用，特殊情况经批准而借用他人或公司的物品，使用后要及时送还并归放原处。最后离开办公场所的员工，应检查关闭各类电路及空调。节约使用公司资源，打印、复印、照明、空调、水源等应节省使用。三、 员工应遵守公司考勤制度。四、 员工除规定之放假日、因公出差、事先请准或其他正当事由外，均应按照规定时间上下班、不得迟到、早退或旷工。如有违反者按公司关于出勤管理的规定处理。五、 员工对所担负的工作要保证时效，不拖延、不积压。每日应办事务必须当日办清。因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间。如有13、临时发生紧要事项奉主管人员通知时，虽非办公时间亦应遵照办理，不得借故推诿。六、 员工在工作时间中应全神贯注、全力以赴。6.1 若非特许，不得在工作时间看报刊、电视，也不得闲谈或做其它与工作无关的事。6.2 未经核准不得会见私客。如确有重要私事须经主管人员核准后在会客，时间不得超过15分钟。6.3 严禁吵闹、斗殴或搬弄是非。七、 各级主管负责人务须领导所属员工，通力合作，同舟共济，使部属精神愉快，在职业上有安全感。八、 员工应尽忠职守、服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。8.1 员工对上级命令如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。8.2 各级员工对于两级或14、两名以上主管同时所发命令或指挥，应请示核准后以最终命令为准。九、 员工对客户或参观来宾应保持谦和礼貌，诚恳友善。对客户委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。十、员工必须严格遵守下列规定：10.1 除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义。10.2 对本公司机密无论是否经管，均不得泄露。10.3 对本人和他人职责内的事，禁止私下打探、交流和传播。10.4 未经核准不得擅离职守。10.5 不得收受与公司业务有关的人士或单位的馈赠、贿赂或向其揶借财物。10.6 应爱护公司财物，非因职务之需不得动用公物或支用公款。10.7 对所保管之文书财物应善尽保管之责，不得私自携出或出借。1015、.8 不得私自经营与本公司类似或与本人职务有关的业务。10.9 不得兼任其它企业的职务。10.10 妥善保管自己负责的一切资料，不得任意翻阅不属自己负责之文件、帐薄表册或函件。10.11 不得携带违禁品、危险品及非必要物品进入工作场所。十一、因过失或故意而致公司形象或财物遭受损害时，应负赔偿责任。十二、公司员工有违反前条规定，按情节轻重分别予以惩处，该主管知情不报者，亦应负领导责任而受惩处。 一、 上下班管理细则(一)本公司员工上下班，悉依本细则行之。(二)本公司员工应按作息时间的规定准时到退。员工每天正常上班时间为：上午8：0011：15，下午12：4517：00具体以公司通知为准。(三)上16、班不按时到岗位的为迟到，工作日不上班又没有请假的为旷工，迟到时间在半小时到两小时之间视为旷工半天，迟到两小时以上者视为旷工一天，早退者（不论时间）一律作旷工半日论，不得补请事假，病假抵充。(四)迟到早退按下列办理：1.迟到次数的计算，以当月为限。2.当月迟到一次扣除当月工资50元，再犯每次罚款额度递增50元。(五)旷职(工)按下列规定办理：1.旷工半天扣除当月工资100元，旷工全天扣除当月工资200元。2.连续旷工三天或一个月内累计6天，均予开除。(六)上下班打卡及进出行动，均应严守秩序，原则如下：1.办公室员工每天上下班应准时打卡（共计每日2次）。考勤设置种类：迟到；早退；旷工；请假；出差；17、外勤；调休。2.打卡均须本人亲自进行，不得托人代打，否则按旷工半日论处，代人打卡者，受同等处分。3员工忘记打卡时，须说明情况，由部门主管确认，并留存说明记录。4考勤打卡范围：公司除总经理外，均需在考勤之列。项目部员工考勤由项目经理负责监督记录考勤。5员工一个月内未有过迟到、早退、请假、旷工（除正常的休息日）按公司规定正常上班者视为满勤，给予满勤奖励。6公司行政主管负责每月填写月度考勤统计表并公示。(七)工作时间内，凡有睡觉、擅离工作岗位等情况的视情节严重程度予以相应处罚。（八）请假注意事项：1.有事、有病必须向部门主管请假，三天以上须向总经理请假，不得无故旷工。2.请假必须事先填写请假单，并附18、上相关证明（病假应有医院病历报告证明），在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人请假，上班后及时补办请假手续。项目部的请假单每月累计报送公司行政部统一备案。3凡因婚、丧、探亲、生育及其他特殊原因需要离开岗位的，必须事先按规定办理请假手续，经批准后，方可办理工作交接手续离开岗位，否则视为旷工。休假期满到行政部销假，开始正常上班，如有特殊原因不能返回工作的，应重新办理续假手续，不履行请假手续的视为旷工。4员工因工负伤，需要休息者，根据工伤事故报告报公司备案，由总经理审批，享受工伤待遇。5项目部员工不论什么原因（包括下雨休息）离开项目部都必须向项目经理请假，办理请假手续核准后方可离开，否则视为旷19、工。(八)本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核定后施行，修订时亦同。二、员工休假规定（一）.休息日：办公室员工每周日为休息日。项目部员工逢雨天休息。(二).休假日：元旦1天、春节7天、清明节1天、五一节3天、端午节1天、国庆节3天、中秋节1天。（三）.员工的其他假期如下：1、婚假：员工本人结婚，可享受婚假3天；晚婚者（男年满25周岁、女年满23周岁）婚假10天。因对方在外地工作需到外地结婚的的酌情增加路程假。2、丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可享受丧假4天，如在外地酌情增加路程假；员工配偶的父母死亡，经公司总经理批准，可给予3天以内的丧假；非直系亲属死亡可给予1天的丧假。3、产20、假：女员工生育，可享受产假90天，其中产前休假15天；难产的增加30天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天；实行晚育者（24周岁以后生育第一胎）增加产假15天；产假期间给予男方看护假10天;怀孕不满4个月流产的，给予15至30天的假期，具体天数可由医生根据其实际身体状况来定。4、事假：员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定申请，经公司领导批准的休假，称为事假。请事假者必须事先请假。如不能事先请假的，可用电话、书信、电子邮件等方式请假。5、病假：员工生病，凭医院病休证明，可准病假。到医院看病，给假半天，记“看病”考勤，超过半天记“事假”考勤。6、探亲年假：享受探亲年假的条件:工作满一21、年的正式员工,不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且父母或配偶异地分居者,可以享受探亲年假待遇；非正式员工及试用员工不享受此待遇。探亲年假假期规定：探亲年假必须一次性使用，不累计到第二年，探亲假包括公休日，但不包括法定节日；工作不满3年的员工享受3天的探亲年假；工作满35年员工享受5天的探亲年假5天;工作满5年以上的员工享受7天的探亲年假。员工探亲年假不考虑路程假。探亲假管理：员工按规定可享受探亲年假者，须事先填写探亲申请表，经部门主管批准报公司总经理核准办理好工作交接手续后方可离开，否则视为旷工。部门根据工作的情况，有计划安排员工探亲，员工本人应服从公司的安排。（四）、员工依法享受休息日、法定22、节日休假、婚假、丧假、产假、探亲年假期间，工资照发。（五）、员工每月带薪事假准许1天，超过准许外事假按日工资标准扣除。事假利用加班进行调休者必须经过公司总经理的批准，经批准的调休事假工资不扣。（六）、员工病假超过半个月其工龄超过3年的员工按80%计发工资，不满3年的按70%计发工资；员工病假超过3个月以上一律按照60%计发工资，超过半年以上视为自动离职。（七）、员工因工负伤期间，工资照发。三、员工入职与辞职管理细则（一）.入职规定1本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先提出申请并经总经理核准后，由行政部门办理招聘事宜。1.新进人员面试合格后，由行政部门办理试用手续，原则上应届毕业生见习23、期为2个月，试用期为1个月，非应届生试用期为1个月，期满考核合格者，方得正式雇用；但试用期内表现优秀者，可缩短其试用时间。试用期间工资按照协商工资的百分之八十发放。2.试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满三日者，不给工资。3试用人员报到时，应向行政部门缴验下列表件：(1).户口本原件及复印件，身份证原件及复印件。(2).最后服务单位离职证明。(3).最近三个月内半身脱帽照片三张。 （4）.毕业证书原件及复印件。（二）.辞职规定1、员工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交辞职通知书，试用期内辞职应提前一周书面通知；2、员工辞职由部门经理或主管批24、准，辞职获准后，凭行政部门签发的离职通知书办理移交手续，财务部根据行政部提供的工作交接单方可结算工资。四、办公场所管理规定1.所有办公室人员必须按时考勤打卡上、下班卡，不得无故迟到、早退，如有违反，按公司既定规章制度进行处罚。2.每天早上上班前，个人负责各自的区域卫生，公司将不定期的进行办公区域、工作场地全体大扫除。3.保持各自的办公桌面清洁卫生、整洁有序。4.办公区的用水、用电、通风等必须保持通顺。节约用水、用电。5.着装整洁干净，讲究礼仪。6.不准大声喧哗、吵闹，影响他人办公。7.办公大厅无论公私事人员一律禁止吸烟。8.下班后及时关闭各种电器、电灯、电脑、饮水机、空调等。9.非公司员工，未25、经批准不得随意使用公司办公设备。公司每位人员发现后应予制止。10.不得因私事使用公司电话。11.上述办公室日常管理规定应严格遵守，违者按既定规章制度处理，如无既定规章制度的每次罚款10元。* 空调管理规定对空调的规范管理和合理使用规范，不仅可以为各部门创造优质高效的办公环境，而且能够延长使用年限和节能降耗，故特制定本制度。1.部门主管对本部门空调设备管理和使用负全责。2.各部门应根据公司规定确定开启或关闭空调以及温度的调节。3.在办公环境温度适宜时禁止开启空调，在开启空调时必须关闭门窗，以便室内保持适宜温度； 4.需更新室内空气，应先关闭空调，绝不允许开着空调又敞开门窗。5.各部门应在下班前626、0分钟关闭空调。由部门经理负责检查督促本部门关闭空调及办公设备，经巡视无异常情况后方可离开。6.当夏季室温高于26摄氏度和冬季室温低于10摄氏度可以开启和使用空调。办公大厅空调温度在设定为26摄氏度状态下自动运转。*电话使用管理规定一、电话的管理1电话线路的畅通是业务联系顺畅的有力保证，上班期间严禁随意用电话闲聊与工作无关的事情，违者每次罚款10元。2 打电话时要简单扼要说明事项，做到长话短说，废话不说,始终保持线路通畅。3 私自滥打公司电话或拨打收费声讯电话的，一经查实，则将予以10倍以上的罚款。4 一般情况下，尽可能通过发传真或EMail进行业务联系，以节省资源和费用。*传真、复印管理规定27、1.公司的传真机由行政部负责，各部门将传真件交于传真责任人发出，责任人传真后，将原件交于各部门发件人，做好传真的收发纪录，以备查核。2.公司的复印机由行政部负责，各部门将需要复印的文件交于复印责任人，责任人复印后，将原件交于各部门的交于人，同时做好复印登记表的登记工作，以备查核。3.未经允许，严禁利用公司设备复印、打印和传真与公司业务无关的文件资料，一经发现，罚款10元。*差旅报销办法 原则： 差旅费用实行总额包干，节约归己，超支不补 。 标准： 级别 地区 交通费 住宿费 餐费 业务费 经理级以上 沿海城市 实支 实支 实支 实支 内陆城市 实支 实支 实支 实支 部门经理以上 沿海城市 实28、支 150元/天 40元/天 实支 内陆城市 实支 100元/天 30元/天 实支 普通员工 沿海城市 实支 100元/天 30元/天 实支 内陆城市 实支 80元/天 20元/天 实支 说明： 1、职员出差前应填写出差申请单，出差期限由派遣主管视情况事先核准 。2、出差人员持标准的申请单可向财务部借相应数额的差费，出差回来后必须在一周内填写出差报销单并结清手续。如无特殊情况又未能在一周内结清差费财务部有权暂 停支付其工资，等报销完再核付 3、出差人员可乖坐火车、汽车、飞机或自驾车等交通工具，由派遣主管根据任务需要在出差申请单中审定，费用实报实销 。4、出差期间因公支出下列费用，可实报实销 ：29、-乖坐出租车按发票面值 -因公宴客费用，按正式发票为第二部分 公司管理架构 一、公司部门划分股 东 大 会监事会董事会总经理财务总监综管部 后勤部室财务部办公室经营部工程部 中心试验室各项目部二、公司部门职责1、办公室职责第一条 本部门对总经理负责第二条 负责代表公司接待来人来访，妥善分配处理各种事宜。第三条 负责保管及使用公司的公章及合同章，使用时按规定进行登记。第四条 负责保管归档公司各类证书、法律文本及员工资料，出具公司介绍信。第五条 负责购买公司办公用品、印刷各类办公用凭证。第六条 负责处理公司法律事宜，定期与公司法律顾问联系工作。第七条 负责处理公司各类保险事宜，定期与公司保险顾问联30、系工作。第八条 负责公司会议的召集，文件的通知和传达，并做好会议记录。第九条 负责公司各类用工协议的签订与管理，员工社保资金的申报与交纳。第十条 负责公司薪资管理，员工工资的造单及发放，员工收入的统计。第十一条 负责结算公司房租金、水电费、电话费、信息费等办公费用。第十二条 负责公司办公器材的保养与维修，项目部办公器材的添置、调换与更新。第十三条 负责公司的人员招聘及录用，对外信息的联系与发布。第十四条 负责管理公司聘用员工的人事档案、社保关系、组织关系。第十五条 负责公司员工职称的定级、晋级、培训、考核与评定。第十六条 负责公司员工福利的采购与分配，组织公司员工的集体活动。第十七条 负责公司31、员工教育与培训，努力提高公司员工的专业水平与技能。第十八条 负责公司营业执照、法人代码证、资质证书、安全生产许可证、项目经理证、三类人员安全考核证的年检、变更和换证工作。第十九条 负责公司行业统计报表的上报工作，及时完成上级主管部门布置的任务。第二十条 负责公司员工的出勤与考核，统计公司员工出勤情况，编制员工工资表。第二十一条 代表公司出席各类会议，代表公司检查各项目部相关工作。第二十二条 办理公司资质的申请、变更、考核事宜。第二十三条 对公司员工定期进行访谈，调整完善公司人力资源管理。第二十四条 完成总经理交办的其他事宜。2、财务部职责第一条 本部门对公司总经理负责。第二条 负责公司及项目经32、理部的所有财务管理工作。第三条 制定并严格执行公司财务制度，按规定办理各项出纳及报销工作。第四条 负责公司各类涉税工作，定期联系税务专管员进行税务指导。第五条 负责公司资金的贷款与转贷工作，以及公司各类融资的管理与收付工作。第六条 负责公司财务年度审计工作，按公司需求出具各类财务报表。第七条 办理公司税务申报，税务登记证的年检，员工个人所得税的申报与缴纳。第八条 指导各项目部现金保管员的出纳工作，定期核销其帐目。第九条 及时输入、打印会计凭证和账册，提供各部门需要的统计报表。第十条 负责统计、汇总公司自建项目及各分包单位发票的开具及管理费结算情况。第十一条 负责统计、汇总公司所有供应商发票的开33、具情况及结算情况。第十二条 及时清理核对各类客户及各分包商往来帐户，定期核对往来结算帐户。第十三条 及时清理核对各类供应商往来帐户，定期核对往来结算帐户。第十四条 对照考核制度，按月统计、提供公司各部门费用的开支情况。第十五条 代表公司出席各类财务会议及涉税会议，及时将会议情况呈报总经理。第十六条 完成总经理交办的其他事宜。3、经营部职责第一条 本部门对公司总经理负责。第二条 负责公司所有经营工作。第三条 负责公司开发工作，对公司其他人员的业务开发成效进行评估并提出奖励建议。第四条 负责公司保管公司营业执照、资质证书、项目经理证、安全生产许可证、三类人员安全证的原件。第五条 负责保管公司用于经34、营的公章及法人章，严格控制使用范围，按使用情况进行登记，外带公章及法人章必须向公司总经理汇报。第六条 负责保管公司各类规范性的业绩和荣誉的原件。第七条 负责公司各种投标资料的归档和统计、分析，对公司的投标报价提出建议。第八条 代表公司处理与各协作单位的经营业务关系。第九条 涉及投标方面的重大费用应及时向公司总经理汇报。第十条 严格保守公司经营情况、报价情况，保障公司权益不受侵害。第十一条 完成总经理交办的其他事宜。4、工程部职责第一条 本部门对总经理负责。第二条 负责制订及修订公司各类管理制度与章程。第三条 负责拟定公司的各类合同，并代表公司签订和进行后续跟踪管理。第四条 负责制订公司各部门的35、年度考核责任书，并定期跟踪考核。第五条 负责安排公司季度工作会议，进行过程考核与通报。第六条 负责公司工程建设合同及外包合同的管理与归档，做好合同管理台帐。第七条 统计公司各管理部门提供的管理报表，进行分析汇总，评估公司管理成效。第八条 代表公司定期跟踪管理项目部的效益、进度与质量，有问题直接向公司总经理汇报。第九条 代表公司出席工地例会，督促项目经理完成考核指标。第十条 对照考核责任书，结合现场实际情况，组织对项目经理及项目部进行年度考核评估，提出奖惩建议。第十一条 结合工作目标责任，对公司各部门进行考核与评估，提出奖惩建议。 第十二条 负责公司施工生产管理、工程技术指导、工程预算、竣工决算36、投标报价、竞标、合同评审等全面管理工作。 第十三条 负责制定公司年度施工生产计划和工程进度计划，报主管经理审批实施，按月考核。 负责对项目工程的施工组织设计、技术措施审核，组织图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收工作。 第十四条 负责公司中心试验室及项目部的计量器具、监视测量设备的校验和检定管理工作。对各种计量设备测量仪器进行标识建档，登记台帐，定期检查，确保完好有效使用。 负责本部门工程技术性文件、资料管理。建立文件资料档案和登记台帐，进行记录控制，定期整理收集归档。 完成总经理交办的其他事宜。 5、后勤部职责第一条 负责项目部日常后勤工作，包括文具管理，车辆管理，设备的进37、出仓，仓库器材日盘点，设备维修、器材采购、设备采购、材料采购，保证项目部施工秩序如常运行。第二条 负责制定机械设备租赁、维修保养管理制度和三级保养办法，负责对设备使用维修保养情况随时巡回检查。负责公司大型机械设备租赁、施工现场设备安装拆卸，项目部主要材料管理工作。第三条 负责建立大型机械设备技术档案，收集设备技术文件、验收试验记录、使用检查记录、维修保养记录、事故记录等资料，整理编目归档。 第四条 负责按月核算内部设备安拆费、维修保养费、设备租赁费，并做好向财务办理内部转帐手续。 第五条 负责对外设备租赁及管理，负责抵押金、租金的收缴。 第六条 负责拌合楼安装拆除方案的编制，报总工审批后实施，38、并负责安装完毕验收调试。 第七条 负责对机械设备使用定机、定人、持证上岗的监督检查和安全运行的监督检查。 第八条 负责对大宗材料考察，收集信息资料，建立合格供应商档案。向项目部下发合格供应商名册，对材料采购、供应、贮存、使用过程进行管理控制。 第九条 负责制定部门培训需求计划，材料员、特种作业人员需进行业务、技术、岗位技能培训的报公司办公室。 第十条 完成总经理交办的其他事宜。第一部分：新员工入职经过公司的新员工入企培训，相信你已经对x建设的历史、现状、目标和组织结构都有了初步的了解。下面让我们开始进一步了解自己的工作岗位和工作职责。在这个过程中你的主管将会给你主要的协助。在你已经理解、知道或39、执行了的项目前打“”，并可在旁边的空白处填写相应的内容。. 我被介绍给了我的主管他（她）的姓名是：. _ 了解本部门功能（从主管处了解到以下信息）我已经了解了. : 本部门的目标和重点. 本部门的组织和结构. 本部门的运作方式. 本部门各职务之间的相互关系. 本部门和其他部门的关系及相互之间的作用. 认识同事（由主管做介绍） 我被介绍给了其他同事本部门联络簿姓 名职 务电 话备 注我已经得到需要经常接触的本部门外或公司外的人跨部门/对外联络簿姓 名职 务电 话备 注 我被介绍给了我的师傅或搭档他（她）的姓名是：_ _熟悉部门环境（由师傅或搭档带领参观） 我已经知道以下地方或程序（有些可能不适用40、于你所在部门）:办公室口/出口（紧急出口） 布告栏. 会议室 火警和灭火器. 收发室 休息室 电话. 卫生间 钥匙（档案柜、办公室等等）. 吸烟区/非吸烟区. 复印机/传真机/打印机/电脑. 餐厅 机器设备. 更衣室/个人储物柜. 库房. 文件柜 维修部. 工具箱 其他信息. 了解自己的任务和职责（和主管谈话） 我们讨论了：. 我的职位当前的要求. 我的职位将来的要求. 我的职位的重要性. 我的职位和本部门以及本公司其他职位之间的关系. 工作中常见的问题和困难，并得到了主管的建议。. 上下班时间及加班规定和要求。. 对本部门员工的考核、评估和记录系统（如考勤记录、业绩考核记录等）. 其他事务性41、工作（如部门行政事务、顶替缺席同事等）熟悉工作程序和规章制度（通过主管、搭档或其他同事了解） 我已了解并熟知以下内容：上下班时间. 部门例会. 工作标准和评估基础. 缺席须知（需在何时与何人联系，哪种情况需出具病假条等）. 加班规定. 用餐时间. 岗位和/或部门特有惯例. 内部职务申请和调动. 着装规定. 紧急情况处理. 安全生产和事故防范. 事故及危险报告程序. 废物回收利用. 设备维修. 领取设备、工具、材料的程序（签字权）. 可以得到的协助（何时及如何求助）. 带设备及文件出本部门的规定. 可能会用到的软件. OA办公系统. 电话/语音信箱系统培训. 钥匙请购单. 领取工作服、安全帽. 42、领取胸卡. 熟悉生活环境（通过主管、搭档或其他同事了解） 我已经了解以下信息：. 食堂. 浴室. 小卖部. 公交车. 文体活动场所. 运动场. 电脑室. x网站 其他信息试用期工作情况记录表任务安排（由主管安排）完成情况（由自己填写）第. 1个月主管或师傅评估意见工作安排：具体任务：出勤情况：工作适应度：任务完成情况或问题：第. 2个月主管或师傅评估意见工作安排：具体任务：出勤情况：工作适应度：任务完成情况或问题：第.3个月主管或师傅评估意见工作安排：具体任务：出勤情况：工作适应度：任务完成情况或问题：试用期工作表现综合评估表在三个月的试用期即将结束的时候，你应当主动和你的主管进行一次谈话，请43、他（她）按下表所列项目对你的表现进行综合评估，以为将来的进一步提高做好准备。员工姓名：主管姓名：评估日期：优秀良好合格基本合格不合格工作效率能高速高效完成工作一直按时完成工作，有时能超额完成任务能准时按要求完成工作量偶尔不能按要求完成工作量不能完成要求的工作量工作质量总是能准确、完善和得力地完成工作能够很好地有效地处理工作能够准确地完成工作，很少失误有时工作有失误，需要返工总是需要返工，工作质量有待提高专业知识很好地掌握了专业知识，能提出改进意见或亲自进行改进全面详尽地掌握了各方面的专业知识对于分配到的各项工作，都知道如何去做以及为什么做对于分配到的某些工作知识不足，但是对于常规工作方面的知识44、有足够的了解对工作所需的专业知识了解不够上下级关系能够独立主动地提升工作表和改进工作习惯；主动寻求上级帮助并能够超越上级的改进建议乐意接受上级提出的改进建议，有时能主动寻求上级帮助，以提升工作表现和改进工作习惯在上级稍加建议的情况下就能够提升工作表现和改进工作习惯需要上级提醒才能注意到需要改进的地方并加以改进和提高不能执行上级的改进建议；不愿意承担责任同事关系能够非常成功地与他人合作，积极促进同事间的和睦关系能和他人和睦协作。是一个很好的团队协作者在常规情况下，能与他人很好共事偶尔有人际交往困难常与同事或主管争执出勤情况准时上下班，从不缺席偶尔迟到或缺席，但及时通知了主管一般能准时上下班，有时45、缺席有时有迟到和缺席现象经常无故缺席主动性与创造性具有高度的创造性，主动给自己增加工作任务并能提出改进方法足智多谋，能主动发掘到改进可能不需要等候指示就能够完成常规工作有时需要稍加督促才能完成常规工作经常需要等他人提醒才知道去完成常规工作发展潜能明显地展示出了领导才能和很强的发展愿望展示出了接受全新的更为复杂的职责的能力和意愿在接受较为困难的任务时，通常能够完成得令人满意。表现出了一定的潜能在经过努力的情况下，能够展示出一定的潜能潜能有限主管评语第二部分：工作说明书你的工作说明书由两个工作表组成。它们的作用是帮助你明确自己的岗位在工作流程中的位置、岗位的关键业绩指标（KPI）和你的职责。请在主46、管的帮助下完成下面的表格。表一：我的岗位在工作/施工流程中的位置其他工序：协作者. /部门：下一道工序：协作者. /部门：我的岗位： 协作者： 协作者：其他同样为下一道工序服务的岗位：部门：我的岗位：协作者： 表二：我的关键业绩指标（KPI）KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。了解自己的KPI可以使你明确自己的业绩衡量指47、标，并以此来指导自己的工作。KPI绩效考核分为总公司级KPI、项目部(部门)级KPI、我的(个人级)KPI。 我的第. 1项关键业绩指标. (KPI)是 为了达到该项KPI，我需要承担的工作职责是 需要掌握的知识： 需要具备的技能/素质： 我的第. 2项关键业绩指标（. KPI）是： 为了达到该项KPI，我需要承担的工作职责是： 需要掌握的知识： 需要具备的技能/素质： 我的第. 3项关键业绩指标（. KPI）是： 为了达到该项KPI，我需要承担的工作职责是： 需要掌握的知识： 需要具备的技能/素质： 第三部分：制度环境一、人事管理制度尊重人的需要培养人的能力激励人的进步成就人的价值x用人理念48、(一. )招聘1.各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工需求计划，报人资处（或部）。2人资部门为公司负责招聘的职能部门，依据各部门人员申请汇总情况，和定员管理办法，提出公司招聘计划，报分管经理、总经理批准。3人资处（部）在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。(1)公司招聘方式有：A.通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；B.通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；C.从各类人才库系统中检索；D.大中专、职业学校毕业生推荐；E.在职员工推荐（公司内部实行有奖举荐制）；F.管理顾问公司介绍；G.业内知名人士推荐；H.通过人才中介公司（猎头公司）寻找；4员工招聘应有明49、确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。5员工的挑选。由人资部门负责组织对人员的筛选，程序如下(1)初选。人资部门对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，电话通知来企面试。(2)面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；并按面试程进行。（附招聘程序）有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定。（要验明应聘人的有关证件，包括毕业证、职称证、身份证原件等）。. (3)录用。人资部门依据面试结果和用人部门意见，填写面试汇总表，经公司总经理批准后，发送录用通知书。对不录用者，另行发函通知，并致谢。涉及录用、面试须澄清的事项：. a、待遇和福利；b、录50、用条件；c、是否愿意调换工作岗位、地点；d、出差和旅行问题；e、报到日期；f、能接受录用答复的期限；g、其他特殊工作要求。B.发出录用通知时，附注报到须知:a、应聘人被录用，如在发出录用通知后不能按时正常报到，可取消 录用资格,特殊情况经批准后可延期报到。b、新进员工携录用通知书和其他材料（包括毕业证、职称证、身份证以及复印件和4张1寸彩色免冠照片）6、新员工到人资部门注册报到。报到事项有：（1）填写员工登记表。（2）签订试用协议；（3）签订遵守规章、保护公司秘密和连带责任保证书；（4）申领工作证和员工手册；（5）申领办公用品和其他用品；（6）应聘人录用后，需由人资部门组织健康检查，如有严重疾51、病的，应取消录用资格。（7）新入员工必须进行安全教育培训（安环部门）和企业适应性培训、军训（人资部门组织）等方可进入工作岗位。（8）新录用员工执行三个月的试用期。（9）试用期内，人事部门要对其进行跟踪考核，直到试用期结束。（10）本公司员工之服务年限自试用之日起计算。(二. )任免1各级人员的任用,应符合岗位说明书要求的条件。2各级人才的任命原则上必须经过公司规定的竞聘程序。3各级人员的聘用程序（1）公司经理的聘用A.公司总经理、总监由董事会聘用。B.项目经理的聘用由公司总经理提名，总公司班子会通过。（2）部门正职的任免各项目部（包括总公司各部门）正职以上人员的任免由总公司总经理批准生效，程序52、如下：A.办公会议提名并讨论通过，逐级上报总公司、人事总监、总经理。B.总经理办公会议研究通过。C.总公司人力资源部下发任免文件。（3）部门副职的任免部门副职的任免由各子公司总经理批准，总公司由分管经理提名，总经理批准。公司人事处（部）下发文件生效。4聘用人员的试用转正：（1）除另有规定外，员工自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现予以缩短或延长。（2）试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员转正申请单呈报总经理核准正式任用。（3）试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员转正申请表呈总经理批准。(三. )异动1同一公司项目部的内部53、调动（1）因本公司业务需要可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得借故推诿。并应依限办理交接和报到。（2）若本人原因要求调动，需书面提出个人申请，人资部门按照公司业务需要及定员管理规定审核是否可以调动。（3）员工调动需填写内部调动审批表,由人资部门审核，主管公司领导批准报批公司总经理核准生效。（4）调任人员在接任者未到前离职时，其空缺职务由其主管或其主管指定的其他人员代理。（5）调任人员薪酬自到新职日起，按日计算。 (四. )离职1.辞职程序（1）员工应于辞职前至少30天向其主管及总经理提出辞职请求。（2）部门主管与辞职员工应积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的54、可能性。（3）辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。（4）员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。（5）在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。（6）公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。2离职谈话（1）员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：A.审查其劳动合同；B.审查文件、资料的所有权；C.审查其了解公司秘密的程度；D.审查其掌管工作、进度和角色；E.阐明公司和员工的权利和义务；F.记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。（2）员工辞职时，人事部门负责人应与辞职55、人进行谈话，内容：A.审查员工的福利状况；B.回答员工可能有的问题；C.征求对公司的评价及建议；D.记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。3.辞职手续（1）移交公司的文件资料；（2）移交公司的项目资料；（3）交回公司价值较高的办公用品；（4）交回公司工作证、名片、胸卡、钥匙等；（5）交回公司分配的住房、生活用品等；（6）交回其他属于公司的财物；（7）清算财务部门的领借款手续；（8）主管领导签字同意离开企业；（9）转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、56、顺利进行。辞职手续办理完毕，完成工作交接，主管领导签字同意后，辞职者即与公司脱离劳动关系。二、薪酬福利制度(一. )待遇1.在企员工享受公司有关的福利待遇。2薪酬（1）公司按照合同规定，按月发给员工薪酬，包括工资和奖金。（2）员工入企后，薪酬待遇执行各公司的工资标准。（3）员工薪酬按照薪点制标准确定。（4）各部门不得随意调整员工的薪酬标准，除非岗位变动或岗位职责调整。3.住房公司为引进的大学生、外聘的专业人才、管理人才提供免费住宿。住宿标准根据公司住宿条件及具体规定确定。4.保险（1）与公司签定正式劳动合同的员工享受养老、失业保险，其他国家政策规定的险种，如职工医疗保险等，按照公司所在地要求全57、部参加。（2）公司按照法律要求为员工按时交纳上述各项保险。（3）各类保险中，国家规定的应由个人负担的部分在其本人工资中扣除。5劳动保护公司在册的各类员工均享受规定的劳动保护用品。6.假期（1）公司按照法律规定，执行国家规定的各类假期，因工作需要而不能按时休假的，企业按规定发放加班费或补休。（2）员工休假必须经过其主管领导的同意。否则，按旷工论处。凡在职员工，享受公司提供的其他福利。(二. )休假1法定休假（1）公司各单位在下列节日期间应当依法安排职工休假：新年（元旦），放假1天（1月1日）；春节，放假3天（农历正月初一、初二、初三）；劳动节，放假1天（5月1日）国庆节，放假1天（10月1日）妇58、女节，妇女放假半天（3月8日）。（2）职工在法定节假日，如果适逢双修日（星期六、星期日），应当在工作日补假。妇女节如果适逢双修日，则不予补假。（3）倒班职工适逢法定节假日当班或常白班职工适逢法定节假日因工作需要而加班的，其待遇按公司有关规定执行。2年休假（1）公司各单位应在确保完成生产、工作任务、实现公司方针目标，不增加编制和定员的前提下，合理安排职工休假。（2）加入公司满一年的正式员工可享受有薪年休假，标准如下：a.满1年不满3年的休3天b.满3年不满5年的休5天c.满5年以上的休7天（3）年休假期包括双休日，但不包括法定的节假日。年休假期间，基本工资照发，各项福利待遇不变。（4）当年病、事59、假两项累计超过三个月以上或休产假半年以上的，不再安排年休假。（5）休假审批程序：由本人递交书面请假申请、单位主管领导审批，报相关人力资源部门批复备案，同时报送相关资料。3婚假（1）符合法定婚龄而未达晚婚年龄的，婚假为3天；晚婚假期为10天；在外地结婚的，给予路程假（旅行结婚的除外）。（2）婚假的假期不包括节假日。（3）员工享受婚假期间，基本工资照发，各项福利待遇不变，外地结婚往返途中的费用由员工自理。（4）请假审批程序同年休假。4丧假（1）凡员工直系亲属（父母、配偶、子女）和配偶的父母亡故，需办丧事的给予4天的丧假。（2）凡员工近亲属（兄弟、姐妹、祖父母或配偶的祖父母）亡故，给予1天的丧假。（60、3）员工在外地的直系亲属亡故，丧事在当地料理的，另给予路程假。（4）丧假期间，员工的基本工资照发，各项福利待遇不变，奔丧的各种费用由员工自理。（5）请假审批程序同年休假。5产假（1）女性员工的产假为90天，其中产前假15天。难产的增加产后假15天。（2）符合晚婚年龄的女性员工可增加产后假15天。（3）符合晚婚年龄的男性员工可在配偶产后连续使用有薪假3天。（4）请假审批程序同年休假。6探亲假（1）从外地入企工作一年以上（指本公司工作年限），在公休假日无法同家人团聚(指在家休息一夜和半个白天)的在册在岗员工，可按规定享受探亲假。（2）已婚探望配偶或未婚探望父母的，工作满1-3年，每年可享有3天探亲61、假；工作满3-5年以上，每年可享有5天探亲假；工作满五年以上，每年可享有7天探亲假（含节假日）。（3）路程在500公里以内的，路程假为2天，路程在5001000公里的，路程假为4天，路程在1000公里以外的，路程假为6天。（4）职工在规定的探亲假和路程假期内，基本工资照发，各项福利待遇不变。对于因生产需要不能在本年度享受探亲假的，年终应给予其探亲假期内（不含路程时间）200%的工资报酬。（5）员工享受探亲假必须以满足生产需要为前提，必须服从公司安排；凡未经批准擅自休假或休假期满未归者，一律按旷工处理。（6）凡当年享受探亲假的，即不再享受当年的有薪年休假。（7）请假审批程序同年休假。7相关规定（62、1）各级审核审批权限部门须建立各类休假管理台帐。（2）特殊情况（如办理丧事）来不及办理休假手续的，应通过其他途径告知主管领导，经同意后方可休假。假期结束后，须在三天之内补办好休假手续。（3）各级领导应严格各类休假审批权限，不得越权审批，更不得徇私舞弊、弄虚作假。注：A.为了加强对职工休假的管理，根据中华人民共和国劳动法规定，结合公司实际，制定本规定。B.本办法适用于xx建设有限公司全体职工。三、绩效考评制度(一. )奖励制度四、奖惩制度1.根据员工在绩效期内的工作表现和工作结果，实行以KPI考核为核心的绩效管理，以月考核与年度考评相结合的考评办法。2.绩效考核的程序目标的分解与确定：根据目标层63、层分解为岗位职责，确定各岗位的KPI、权重以及完成的时间等。考核资料的准备：考核期末，被考核者按要求填写考核表的相关内容。考核面谈与改进计划：考核者与被考核者通过面谈沟通，对被考核者的工作进行综合评价，以书面的形式得出考核成绩,并提出绩效改进期望，同时考核者应就下个考核期所要完成的工作目标以书面的形式与被考核者达成一致。3.考核成绩的上报各级主管应将被考核者的考核成绩及时按要求上报到相应的人力资源部门。公司项目部应将本项目部管理人员的月考核成绩于每月15号之前上报总公司人力资源部。4.绩效考核结果的应用(1)为绩效改进与制定培训计划提供主要依据。(2)作为薪资调整和奖金分配的直接依据，与薪酬制64、度接轨。作为职位调整和岗位调配的依据和参考。5.对违反绩效考核程序的处罚规定各级主管（考核者）应对其下属（被考核者）的考核负责，对不能按要求完成绩效考核的人员，严格按照各公司制定的处罚规定执行。6.特殊情况由总公司总经理裁决。7.试用期间的员工不参与公司绩效考核。四、奖励制度1.董事长特别奖：奖金1万-3万元； 申请奖励条件：部门或个人在年度内为公司纯增经济效益50万元以上（含50万元）,由项目经理或部门经理提名申请董事长特别奖；2.项目经理特别奖：奖金1万-3万元；申请奖励条件：（1）部门或个人在年度内为公司纯增经济效益20万元以上（含20万元）；（2）提供重要信息或提出某项创新，经事实证明65、已对企业发展进步产生重大影响的，超越项目经理权限时由项目经理提名申请董事长特别奖；3.公司通令嘉奖：奖金5千元-1万元申请奖励条件：（1）部门或个人在年度内为公司纯增经济效益10万元以上（含10万元）；（2）提供重要信息或提出某项创新，经事实证明已对企业发展进步产生较大影响；4.公司通报表彰：奖金1千-5千元。申请奖励条件：（1）部门或个人为公司纯增经济效益5万元以上（含5万元）； （2）提供重要信息或提出某项创新，经事实证明已对企业发展进步产生影响；5.申请以上四项奖励必须是在以下6个方面做出突出贡献的部门或个人：（1）管理创新；（2）施工技术引进、技术创新、技术攻关；（3）生产组织创新、安66、全环保管理创新，排除不安全隐患，预防重大安全事故的发生；（4）新技术开发；（5）对企业的较大影响的科技信息和商业信息；（6）其它特殊贡献；6.授予公司级以上各级荣誉称号奖励细则：（1）获公司标兵称号：奖励1000元； (评比时间：每年“五一”)。（2）获公司优秀施工队长：（每年评选1名）奖励3000元；（5）获公司优秀部门经理：（每年评选1-2名）奖励5000元；7.超额完成公司施工生产计划，按公司考核办法及相关规定核发当月效益奖和年终奖。8.在生产、技改、改善劳动条件等方面有发明、技术改进或者提出合理化建议被采纳而取得重大成果或者有显著成绩的，奖励1百元-1万元。9.保护公司财产或挽救事故有67、功，使公司利益免受损失的。奖励标准：（1）免受损失额：10011万元奖5%；（2）免受损失额：1万零110万元奖3%；（3）免受损失额：10万零1100万元奖1%；（4）免受损失额：100万零1元以上奖0.6%。10.敢于同有损于公司利益的行为作斗争，对维护正常施工生产秩序、工作秩序和维护企业安定有显著功绩的，奖励1千元-1万元。11.维护公司财经纪律、抵制歪风邪气，敢于揭发重大问题避免了公司遭受重大经济损失和不良影响，奖励1千元-1万元。12.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公、舍己为人等事迹突出的，奖励1百元-1万元。13举荐奖励：无论公司内外员工，凡向公司推荐优秀人才并最后被公司录用者，公68、司给予其一定奖励；奖励标准为被举荐者转正后半个月基本工资；此项奖励须在被举荐者通过试用期后执行。14.其他应当给予奖励的。(二. )惩罚制度1员工行政处分分为：降薪、撤职、留岗察看、有过失下岗、辞退、除名、开除。在实施上述行政处分的同时可给予一定的经济处罚。2员工受到行政处分时的待遇规定：（1）降薪处分：期限1-3个月，员工受到降薪处分后，在保证最低基本生活费的情况下确定降薪数额，其降薪办法可分为：A.每月只发所从事岗位应发岗位工资的100%B.每月只发所从事岗位应发岗位工资的50%C.每月只发国家规定的地方职工最低基本生活费标准。（说明：我公司现行薪酬主要由三部分组成：一是岗位工资，二是基础69、奖，三是效益奖。）（2）撤职：受到撤职处分后，薪酬及其他福利待遇执行新从事的岗位标准。（3）留岗察看：期限1个月，受到留岗察看处分后其薪酬待遇：每月只发本岗位基本工资的60%。（4）有过失下岗处分：期限1个月，待遇：已入社会保险的由企业缴纳下岗期间的社会保险，别无其他。（5）被辞退的员工，其解除劳动关系时的有关待遇按公司的有关规定执行。（6）受到除名、开除处分的员工不享受任何经济补偿和其他任何待遇。3员工被证实有下列情况之一的，要根据情节轻重，分别给予以下行政处分和经济处罚;（1）迟到或早退：一次罚款50元，月内累计达三次者免当月基本奖，达四次者免当月全部奖金，达五次者当月只发基本工资，同时给70、予有过失下岗处分；（2）旷工：半天罚款50元并免当月全部奖金，一天罚款100元并免当月全部奖金，达两天及以上者给予有过失下岗处分，连续达15天以上或年内累计达30天以上者，给予行政除名处分；（3）无正当理由不接受领导分配工作任务的，按旷工对待；（4）班上擅离职守（如串岗、脱岗、睡岗）或从事影响履行职责的其他活动（如看书报、杂志，看电视、听录音机、收音机、玩游戏，织毛衣等）未造成不良后果的：发生一次罚款50元并免当月奖金，月内累计达二次者给予有过失下岗处分，造成不良后果的比照本条例第8款的相关规定在给予一定经济处罚的同时给予行政开除处分；（5）班中饮酒或因班前饮酒影响正常工作的：一次罚款50元,71、月内达二次者免当月全部奖金，同时给予有过失下岗处分，造成不良后果的在给予一定经济处罚的同时给予行政开除处分；（6）不服从公司正常调动和对于工作调动时不按规定时间到新岗位报到者，按旷工处理；（7）违反操作规程（包括领导违章指挥、员工违章作业），损坏设备、工具，浪费原材料、能源等给企业造成经济损失的，视情节给予留岗察看、有过失下岗或行政开除处分，同时给予50元-5000元的经济处罚，构成犯罪的移交司法机关处理；（8）不经公司批准，私自动用公司各类物资或私自携带物资出公司者视为盗窃，除追回物资外，按其物值的1-5倍给予相应的经济处罚，同时根据情节轻重分别给予有过失下岗或行政开除处分，构成犯罪的移交司72、法机关处理；（9）贪污、盗窃公司财、物，除赔偿公司经济损失外将给予行政开除处分，构成犯罪的移交司法机关处理；（10）专门安全维护人员失职，在防范区域内造成公司财、物被盗或内外勾结事实清楚的，在给予一定的经济处罚的同时给予行政开除处分，构成犯罪的移交司法机关处理；（11）财会人员、库房保管人员、供销涉外人员和其他人员，由于员工责任心不强等个人原因，造成现金、物资、票证、公司财产等损失的，将给予一定的经济处罚同时给予留岗察看或给予有过失下岗处分、对于造成直接经济损失数额在1万元及以上者给予行政开除处分，构成犯罪的移交司法机关处理；（12）公司区内（项目部、办公区）禁止打扑克、下棋（不含由公司统一组73、织的文体活动）、打麻将等影响工作的行为。发生一次罚款50元并免除当月全部奖金，月内发生两次或年内累计发生三次及以上者给予有过失下岗处分，造成不良后果的在给予一定经济处罚的同时给予行政开除处分；（13）在公司区内（生产区、办公区以及公司项目部生活区），利用上班时间进行各类赌博的，发现一次罚款100元同时给予行政开除处分；利用班下时间进行各类赌博，发现一次罚款500元-1000元，年内累计达二次者给予留岗察看处分，年内累计达三次及以上者给予行政开除处分，同时，由于以上两种情况的发生而造成不良后果的，在给予一定经济处罚的同时给予行政开除处分；,构成犯罪的交由司法机关处理；（14）员工有班中打架斗殴、74、泄私愤、图报复等行为，对于事故责任者给予有过失下岗处分，同时视情节轻重给予50元-1万元罚款，造成不良后果的在给予一定经济处罚的同时给予行政开除处分，构成犯罪的交由司法机关处理；（15）员工因违法受到司法机关拘留的，应视情节轻重给予辞退或行政开除处分；（16）员工有无理取闹、纠缠刁难甚至以暴力报复劳动纪律检查（或监察）等人员以及要挟威胁领导和他人，以及有影响生产（工作）秩序等行为的，给予行政开除处分，造成人身等伤害的由肇事者赔偿损失，构成犯罪的交由司法机关处理；（17）各级领导和管理人员有利用职权对员工进行打击报复或对应受到处罚员工隐瞒包庇及其他失职行为的，在给予一定的经济处罚的同时给予留岗察75、看、有过失下岗、开除等行政处分，构成犯罪的交由司法机关处理；（18）泄露公司机密、偷拿公司资料的除返还资料弥补公司损失外还将给予行政开除处分。（19）对于班上做私活或利用工作之便（包括以权谋私）谋私利以及做出有损于公司形象、损害公司利益的言、行，将作出严肃处理，对于事实清楚情节较重者将分别给予：有过失下岗、辞退、除名、开除等行政处分。（20）按劳动法和国家相关政策，属于其它应予“辞退、开除”范围的，将做出相应的行政处理。（21）在职责范围内，如本单位员工发生违章、违纪、违反安全操作规程等行为时，现场的单位负责人、现场工作（项目）负责人、职能部门现场检查、指导人员，应及时进行制止，对于应制止而没76、有进行制止并因此而造成不良后果和财产损失的，将根据其造成的不良后果和财产损失情况，追究其责任，给予一定的经济处罚，同时还将给予降薪、撤职、留岗察看、有过失下岗、开除等处分。（22）在职责范围内，如本单位员工出现班上干私活、班上带小孩、班上赌博等等违章、违规和违纪现象时，将追究当事责任员工直接领导的失察之责任，对于未造成不良后果的给予一定的经济处罚，对于造成不良后果的将给予一定的行政处分。4以上处分均计入员工个人档案，年度进行累加，如：“降薪、撤职、留岗察看、有过失下岗”等处分，在年度内受到两种及以上处分时，公司从严进行惩处，将给予“除名”或“开除”之处分。三、备注1公司级以上奖项组织评审单位是77、公司相应职能部门。各部门有需呈报公司级以上各奖项的，须呈报详细的事迹相关材料，报送职能部门，由职能部门进行资格评审、组卷后，报送公司奖项评审领导小组评定，最后报请公司总经理批准。2公司范围内劳动关系、争议与处理的仲裁机构是：企业劳动关系仲裁领导小组下设办公室，负责公司内劳动关系调整工作，解决企业内部管理工作中出现的热点、疑点、难点问题、及时化解各类矛盾和纠纷，实现劳动关系的稳定和谐，维护公司的发展。负责公司对员工的处罚与处理的鉴定、审批和日常处理工作。今后各项目发生劳动关系方面的争议和违反员工奖惩条例应受到行政处分的，必须由责任单位或责任人呈报本人申请、个人书面申诉材料、单位事故调查报告书、证78、明材料、访问笔录、询问笔录、初步处理意见或单位处理意见等，一并报送企业劳动仲裁领导小组进行处理、裁定。(一. )举报制度五、举报投诉制度1、举报范围：（1）受理对x公司及下属各项目部内违纪问题的举报；（2）受理对员工违纪，重点是各级管理者违纪问题的举报。2、举报方式：（1）举报人可以采用电话、信函、电子邮件、当面举报等方式，也可以委托他人举报。（2）举报人应当尽可能地据实告知被举报人的姓名、违法违纪事实的具体情节和证据。（3）原则上受理实名举报。（4）对借举报故意捏造事实，诬告、陷害、诽谤他人名誉的或者以举报为名制造事端的，依照有关规定严肃处理，构成犯罪的，移送司法机关依法处理。由于对事实了解79、不全面而发生误告、错告等检举失实的，不适用前款规定。3、举报处理：（1）对举报问题按程序报批；（2）经初步调查，如有违纪问题，向公司提出处理意见；（3）经调查，确有违法行为的，报批立案，与司法机关联合进行处理；（4）对不属于举报处理的问题，告知举报人向有关部门反映，并做好解释工作。4、保护与奖励：（1）对举报人的姓名、工作单位、家庭地址等有关情况及举报内容必须严格保密，举报材料列入密件管理；（2）调查问题时，应在严格做好保密工作、不暴露举报人身份的情况下进行；（3）任何单位和个人不得以任何借口阻拦、压制举报人的举报和打击举报人；（4）打击报复举报者的，一经查实，依照有关规定严肃处理；构成犯罪的80、，移送司法机关依法处理；（5）举报事项经查证属实，使违法违纪者受到应有处理，并为公司挽回或减少损失的，对举报人给予不同比例的重奖。5、本条例由公司办公室负责解释。(二. )投诉制度1、员工投诉渠道：（1）员工投诉他人，可向被投诉人的上一级主管投诉，超过时限未予答复，可向上逐级投诉。（2）投诉中层（不含中层）以下员工时，投诉的终极部门为公司人资部。（3）投诉中层（含中层）以上员工时，投诉的终极部门为：总经理。（4）投诉部门经理时，可直接向总经理投诉。2、答复和处理时限：（1）投诉到施工队长处-2天内给予答复；（2）投诉到部门经理处-2天内给予答复；（3）投诉到人资部-3天内给予答复；（4）投诉到81、总经理-7天内给予答复；（5）如遇特殊情况，需做大量调查、取证时，可延长15日，遇特殊情况报总经理、董事会批准。3、投诉处理方式：办公室将根据投诉内容进行分类，并分发到相关职能部门，责成处理。（1）属于经济方面问题，责成工程管理部调查并拿出处理意见；（2）属于治安/刑事方面问题，责成保卫处调查并拿出处理意见；（3）属于人事方面问题，责成人力资源处调查并拿出处理意见；（4）依次类推，相关问题，将责成相关部门进行调查并拿出处理意见；（5）属于特殊情况或涉及重大问题的，交由公司总经理处理。4、投诉原则及制度（1）投诉必须本着实事求是的原则；（2）投诉必须有证据，事实清楚，否则不予接待；（3）投诉必须82、使用实名，否则不予接待；（4）投诉必须按自下而上的渠道，投诉到相应部门，否则不予接待；（5）投诉不得通过散发传单、张贴大小字报、广播等形式进行。违反者按恶意破坏企业文化建设论处，给予辞退处理；（6）故意侮辱、诽谤等触犯刑律者，交由司法机关处理。5、投诉奖励：对于投诉有功（如：挽回或避免企业经济损失、不良影响等）人员，将依据奖惩条例进行奖励。六、保密制度 6-1总则 6-1-1公司秘密是关系公司权力和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。 6-1-2公司全体职员都有保守公司秘密的义务。6-2保密范围 6-2-1经营信息 * 公司重大决策中的秘密事项 * 公司尚未付诸实施的经营战略、经营83、方向、经营规划、经营项目及经营决策 * 公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录 * 供销情报及客户档案 * 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表 * 公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息 * 公司职员人事档案、工资、劳务性收入及资料 * 公司内部管理制度 6-2-2技术信息 * 各类技术资料 * 职员在工作期间完成的技术成果及著出的论文、著作、书籍或在工作期间总结、觉察到信息均属公司 6-2-3其他经公司确定应当保密的事项 6-3公司秘级的确定 6-3-1公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策文件及技术信息资料为绝密级 6-3-2公司的规划、财务报表、统计84、资料、重要会议记录、客户资料、经营状况、管理制度等为机密级 6-3-3公司人事档案、合同、协议、职员工资、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级 6-4保密措施 6-4-1属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、 摘抄、保存和销毁，由经理办专人执行 6-4-2对于密级的文件、 资料和其他物品，必须采取以上保密措施： * 非经总经理批准，不得复制和摘抄 * 收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施 * 在设备完善的保险装置中保存 6-4-3属开公司秘密的设备或产品的研制、使用、保存、维修、销毁，由公司指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施 6-485、-4在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，应当事先经总经理批准 6-4-5不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密 6-4-6公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措 施并及时报告总经理办公室 6-5责任与处罚 6-5-1出现下列情况之一者，给予警告，并扣发工资100-500元 * 泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失 * 已泄露公司秘密但采取补救措施的 6-5-2出现下情况之一的，给予辞退并酌情赔偿经济损失直至追究法律责任 * 故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失 * 违反本保密制度规定，为他86、人窃取、刺探、收买、或违章提供公司秘密的 * 利用职权强制他人违反保密规定的第四部分：职业发展我们的职业环境在今天已经发生了很大的变化。企业为了生存和发展，需要通过投资、重组、裁员、采用新技术手段等途径来扩大施工生产规模，降低成本，不断地提升自己的效率和市场竞争力。在这个过程中，一些新的工作岗位不断出现，一些旧的工作岗位逐渐消失。这些变化不可避免地使其他工作岗位的职能也在相应地发生变动。职业发展规划的作用就是帮助你认清发展的形势，认清工作岗位现在和将来的要求，帮助你制定目标和行动计划，发展需要具备的知识和技能。同时，职业生涯规划是我们成功的捷径，能使我们更加明确自己的目标、自己的现状、所处的阶87、段、以及达到目标需要具备的条件。通过规划的实施，能使我们能更有针对性地提升自己的能力，发挥自己的潜能，使自己具备更强的适应力、创造力与灵活性。我们每个人都需要有自己的职业发展计划。一、规划自己的职业生涯职业生涯规划是一个复杂的系统工程。很难在这本手册里将全部的问题阐释清楚。在这里我们仅对职业生涯规划的作一个框架性的描述，更多的帮助可从你的主管或人力资源管理部门获得。制定计划需要经过以下四个步骤:第一步：认识自己评估环境在这一步，你需要对环境进行分析，了解组织的目标、发展的趋势、岗位职责、现在和将来需要具备的知识和技能。这部分信息可以通过你的主管和自己的观察、思考得到。同时，你需要对自己进行测试88、与分析，了解自己的兴趣、需要、个性、能力和优势。具体的测试工具，我们推荐你采用著名的市场调查公司盖洛普在现在，发现你的优势一书中提出的测试方案。在对自己和环境进行深入了解的基础上，你需要将自己和环境整合起来，看看哪些领域和方向能将你的能力优势、发展兴趣和企业的目标结合起来。找到这个结合点，就意味着你已经成功了一半。第二步：明确目标找到差距在这一步，你要开始逐步明确自己的职业发展方向。并将这个方向性目标分解为具体的、可操作的、可量化的阶段性目标。然后，你需要从近期目标开始着手，找到距离目标的主要差距。列出需要加以培养的知识、能力列表。（请参考附录3员工基本技能和发展能力自测表）第三步：制定计划寻89、求协助在计划的制定过程中你需要得到主管的协助。约他和你谈谈，让他帮助你判断你的目标的合理性和可实现性，争取你的主管对计划的认同和支持。你还需要通过你的主管了解公司的培训政策，以及能够得到的支持方面的信息。在这些内容都落实以后，你需要完成附录4中的表格个人职业发展计划，并将填好的表格给你的主管和人力资源部门留下一份存档。千万不要以为这是你自己的计划，最后能否完成并不重要。计划一旦上交主管，你的主管就会根据你的工作表现以及你的计划执行情况对你进行考核和评价。对职业发展计划的考核每年进行一次，由你的主管和人力资源部门共同进行。第四步：点滴做起日毕日高任何宏伟目标的实现都是从点滴的积累开始的。点滴做起90、也是x企业精神的重要组成部分。这里，我们提供了一个日毕日高自我检查表。你可以在这个工具的帮助下进行自我管理。（表见附录5）二、你能获得的支持与帮助主管的协助. 在你的职业生涯中，你的主管将会通过下面的方式为你提供支持和协助：. 对你的岗位职责提出要求和进行监督。. 对你在当前工作岗位上的表现做出评价。. 为你的工作提供指导和训练。. 向你阐明公司的需求、目标和机会。为你传达公司上下发生的重要事件。. 帮助你了解自己的优势和发展方向。评估你的发展潜能和升（转）职资格。 为你提供职业发展机会的信息和提供推荐证明。支持你的培训和发展。根据公司的总体培训计划和你的具体条件，为你提供培训机会和培训经费。91、培训支持1、培训政策x实行在岗终身培训制度。我们的培训分为职业技能和自我发展两大类，下含领导力提升、行政管理、人力资源、企业文化、财务、经营预算、采购与物流、安全与环保、施工生产管理等十一个子类。员工技能和知识的提升对于x的成功至关重要。x积极投资于员工职业技能的提升和自我发展能力的培养，鼓励员工进行个人发展，持续提升与工作相关的各种技能，增强个人的竞争优势。2、培训信息你可以通过以下三个渠道得到x为员工提供的培训的相关信息：A、部门主管所有培训计划都是经由人事部制定并传达到各部门，你可以从你的部门主管处得到相关信息。参见“申请培训的流程图”。B、人事部门你也可以直接到公司人事部门查询3、申请92、培训的条件A、所申请项目需和你目前的岗位或未来的职业发展目标相关。B、你需要得到你的主管的支持与推荐。C、其他具体条件视所申请的培训项目而定。4、申请培训的流程图申请培训的流程图员工制定个人职业发展计划 员工和主管讨论个人职业发展计划主管认可员工个人职业发展计划并提供培训信息 x人事部门拟定培训计划并通知各部门部门主管向人事部申报培训项目和经费员工选择相应培训项目，向主管提出培训申请 人事部门确认各部门培训名额和经费部门主管决定是否批准员工参加培训 员工得到批准后注册培训课程三：其他重要信息参见附录6后备人才管理办法。附录xx建设有限公司附录一：企业概况（略）附录二：“四讲四化”与“树立五种意93、识”“四讲四化”，即讲原则、讲流程、讲平衡、讲互动，简单化、量化、流程化、行动化。讲原则 就是要有政策意识，做任何事都不能违背公司的大政策、大原则。讲流程 就是做事要有明确的执行程序，抓落实的人必须按正确的程序运作，否则就会事与愿违，不但解决不了问题，还会惹出新的麻烦。讲平衡 就是各道工序之间、各个专业之间、管理与技术之间、各项工作之间，要力求平衡发展，善于打破瓶颈，促进工作整体落实。讲互动 就是要实现上下互动，上下级相互沟通了解。xx实行的是有原则的放权管理，上级的思想和工作部署，要向下级传达清楚。上级有新思想，下级要主动制订具体实施方案，把上级的思想变成行动，变成现实。同时，作为上级管理者94、要对基层的情况及时掌握，好的建议及时采纳，实现上下沟通渠道畅通。简单化 就是强调人事关系要简单，凡事都要对事不对人。量化 就是确定的目标和要完成的结果都要很明确、具体、可以用数字量化。流程化 就是要通过制定和完善办事程序、工作流程来履行管理职责，明确岗位责任、要求，按流程办事。行动化 就是指公司安排的各项任务，要迅速行动，抓好落实；上级的新思路，新创意，要通过执行来把思想变为现实；公司明文出台的制度，要坚持执行，严格执行，不能光说不练，或者说一套，做是一套。五种意识：树立精干高效的意识，树立突破的意识，树立不讲客观的意识，树立勤俭节约的意识，树立认真负责的意识。一、要树立精干高效意识。 面对激95、烈的市场竞争，要提高企业竞争力，就必须做到精干高效。企业必须通过科学管理，提高员工素质，来提高工作效率，以此达到精干高效的目的。二、要树立突破意识。 有突破才能有提高。作为一名x人不能一味缅怀过去，不能安于现状，不能固守过去取得的成绩，否则将严重影响工作开展。一名出色 的x员工要善于不断创新，敢于突破；要勇于自我否定，在自我否定中实现自我完善和提高。三、要树立不讲客观的意识。 干什么工作，都会遇到困难，困难是客观存在的，干工作本身就是克服困难实现目标的过程。如果一味地讲客观，讲困难，就等于用客观推卸责任，就不会再考虑办法解决问题，实现工作目标。x发展的过程，就是克服困难，迎接挑战的过程。企业内96、部上下之间是相互联系的，经常会出现相互制约的情况。当受其它制约时，不能一味地埋怨别人，讲客观，找理由，坐等条件的改善，而应上下共同努力，理顺施工，促使整个施工组织进入良性循环状态。四、要树立节约意识。 勤俭办企业是我们x的一贯宗旨，也是降低成本，赢得竞争的需要。节约意识其根本就是成本意识，如果没有节约意识，不能有效控制成本，我们就会失去竞争优势，就会在未来的市场竞争中一败涂地。讲节约要从一张纸、一支笔做起，全员努力控制成本上升势头，提高经济效益，增强市场竞争力。五、要树立认真负责的意识。 世上无难事，就怕认真做。干任何事情，如果有了认真负责的态度，就已经成功了一半。只有在关键问题上能较真、敢叫97、板的人，才能把工作干到位。做工作要做到严格办事，严格执行，严格考核，只有这样，我们的企业才更有希望，才会发展的更快、更好，如果一团和气，你好我好大家都好，那就预示着我们企业存在着危机了。附录三：员工基本技能和发展能力自测表基本技能发展能力基础能力资源管理读时间规划写资金预算听空间调度说人员统筹数人际沟通思维能力团队建设创造性思考能力谈判协商决策决断能力和平协作解决问题能力挑战陈规学习能力信息处理推理能力收集信息个人能力整理信息责任感分析信息人际交往传达信息自我管理系统思考诚实守信了解结构注：使用. 1-4四个等级进行技能自测评分。. 1对该技能略有所知，. 2经在他人指导下发挥该技能，. 3能98、独立发挥该技能，. 4能指导他人发展该技能。评分标准参见以下附录：技能说明。预估后果识别异常科技管理选择技术应用技术改进技术附：技能说明基本技能基础能力 读：能够阅读和自己工作有关的任何技术和非技术类指示和文件，其中既包括文字资料，也包括工程图纸，机器设备图和表格图表；能看懂相关设备说明书。写：用清晰、富有说服力以及组织严谨的方式书面表达事实和观点，包括使用图表、完成报告、整理会议记录以及书写简短备忘录。听：能倾听、接收、理解和回应技术和非技术类口头陈述、谈话、讨论和会议。说：能面对个人或群体做清晰有说服力的口头陈述；善于聆听和整理所需信息；推动公开交换意见，培养坦率交流的氛围。数：能够进行快99、速的口头计算和数值换算，能使用从简单到高精密的仪器进行各类要求的测量。思维能力 创造性思考:用全新的视角考察形势，用创新的方法促进组织进步，创建能激发创造性思维和革新行为的工作环境，设计和实施全新的或巧妙的项目或流程。推理能力:能够从局部和表面的现象推导出事件或事件发生的原因，并做出正确判断。决策决断能力：通过合理的判断做出周全的决定。能事先察觉到决策的影响和含意。即使在信息不足或解决方案可能带来不愉快后果的情况下仍然能够做出及时有效的决定。要能够预先做出决策，同时又要重视决策可能导致的后果。解决问题能力：发掘并分析问题，正确区分相关和不相关的信息，做出合乎逻辑的判断，为个人和组织遇到的问题提100、供解决方案。学习能力：能迅速掌握新的技术和知识；善于从他人听取反馈意见，追求自我发展，善于把握获取新知识的机会。个人能力 责任感:值得信赖，勇于承担职责，能保证自己和鼓励他人遵守规则；在工作中主动使用高标准要求自己。人际交往:能尊重他人；机智得体、敏感、富有同情心；在不同情况下针对不同的人，都能考虑到他们的需求、情感和能力，并做出回应。自我管理:能独立进行个人工作规划、进程控制、效果评估。诚实守信：用公平和道德之心对待他人，信守承诺，表现出对企业和他人的责任感；创造和鼓励相互信赖的氛围，为创建良好的企业文化环境做出贡献。发展能力 资源管理 时间规划:善于进行提前规划，习惯并能够制定项目执行所需101、的详细而准确的时间表。资金预算:能制定项目预算；能在节约支出的基础上设定事情的轻重缓急；监控财务支出。空间调度:在高效、节能、安全的基础上对物资存储和流动进行有效调度和管理。人员统筹:基于项目目标和资金现状，评估当前和将来的人员需求；运用正确的方式，确保能恰当筛选、培训、使用、激励和考评员工。人际沟通 团队建设:能激励、鼓舞和引导他人完成目标。鼓励、推动员工和组织，员工和客户的合作。在团队中倡导并推崇忠诚、集体自豪感和相互信任等精神。通过辅导、指导、奖励和带领等方式培养其他员工的领导能力。谈判协商:通过与他人交换意见来达成共识，赢得合作。并得到需要的信息、促进问题的解决或做出决定；善于推动“双102、赢”局面的产生。和平协作：能和来自不同背景的工作伙伴持续一贯地发展和保持建设性的合作关系。挑战陈规：勇于提出不同意见，敢于承担责任，挑战现有规则和程序，达成有效沟通。信息处理 收集信息:能够清楚地知道需要的信息可以在什么地方，通过何种方式收集；能运用便于检索的方式将信息进行分类储存。整理信息:能够运用工具将收集到的信息进行处理，使其变得更为直观，便于分析和使用。分析信息:能运用定量和定性的方法分析数据和信息，找到信息间的关系。传达信息:在有需要的时候，能够通过书面和口头方式自如地传达信息。系统思考 了解结构:能把握事物的整体结构，了解各个局部是如何相互联系和作用的。预估后果:能够准确地预估局部103、的变动对整体以及其它方面的影响，并能监控和及时纠正自己及他人的工作。识别异常:能够从施工过程中识别趋势和异常苗头，能够整合信息的多重表象，将信号和其背后的施工联系起来。附录4个人职业发展计划 职业发展计划实施书姓名：职位：你的主管：职位：计划日期：从 年 月 日到 年 月 日第一步说明你的目标和需要学习的知识和技能我的目标需要的知识和技能第二步具体说明你将如何学习以上知识和技能学习内容学习方法完成日期完成标准具体步骤投入时间公司支持第三步和主管面谈，确定实施计划我已经和我的主管面谈过我的个人职业发展计划面谈时间. _年_ _月_ _日附录五：小王和小李日毕日高自我检查表使用说明：这个工具使你能104、直观地看到你的日常行为对目标达成的影响。规则是这样的：每天，你需要对自己当天执行计划的情况作出评估。如果你对自己感到满意，你就在前一天的基础上给自己加一分，并把这个分值标注在表格坐标的相应位置。反之，如果你感到不满意，则需要在前一天的基础上减少一分，也同样把它标注在表格坐标上。你的任务就是使各个点之间的连线能够向右上角的目标分值延伸。这个简单的工具向我们揭示了一个道理：只要保持连线的上升势头，无论面对的目标有多么的艰巨，终有一天，我的目标一定能够实现。下表就是一个例子。小王和小李日毕日高自我检查表说明：小王和小李同时开始学习一门技术，目标分值是25分。从表中我们可以看到，小王在第27天的时候就105、达到了目标。而小李一直等到第43天才达到目标。虽然最终都达到了目标，但小李多花费了一半的时间。而我们都知道，多花一半的时间对一个人的发展意味着什么。附录六：后备人才培养管理办法后备人才是企业各部门向公司推荐，重点培养对象。公司为其提供更好的成长环境，加速人才成长进程，缩短培养周期，以解决关键岗位人才的短缺问题。后备人才人选的基本标准为 工作经验：在本公司工作一年以上者年龄：35岁以下（特别优秀者可适当放宽）学历：大专及相应学历以上（特别优秀者可适当放宽）经历：在关键施工技术岗位、综合管理岗位或生产操作岗位上业绩好，吃苦耐劳、好学上进，有培养前途者职位：技术负责人或施工队长级（不含）以下员工后备106、人才选拔标准 后备人才由各子公司中层领导亲自把关，逐一审定，按“后备人才基本标准”向公司推荐，报公司人力资源开发处审核备案。各部门后备人才总数须控制在一定范围内：项目部不超过50%；其他部门不超过60%（特别条件可适当放宽）。后备人才的培养目标 后备人才以任职岗位和部门内的关键岗位的任职资格为培养目标，最终要求能够独立操作，分析、解决问题。附录八：竞聘程序和实施办法一、岗位空缺-所在部门1、确认该岗位设定的必要性，是否需要可以并岗所在部门结合人资处定岗专员2、是否有竞聘的必要，是否有适合者可以直接任命（在继任者计划实施后）3、明确岗位说明书二、上报竞聘申请（申报资料）所在部门：1、该岗位的职位107、说明书；（工作目的、在这个岗位上实际做什么、个人如何从事工作、所需的人际关系和个人技能是什么、什么是必需的生理特征）2、竞聘广告（确定竞聘目的、报名截止时间、报名地点、报名负责人、报名条件及所需材料、竞聘范围、广告发布范围）三、竞聘第一次审查与批复人资处1、审查“申报资料”；2、批复，确认该岗位有必要组织竞聘以及报名条件适合；3、发通知，允许筹备竞聘，承认竞聘的必要性；四、竞聘准备所在部门1、张布广告（按预定范围发布）2、开始报名：填写竞聘报名表(可自行设计，亦可人资处设计)验收证件及相关资料3、报名截止4、初选5、竞聘者开会向其陈述相关规定（如：竞职演说要脱稿等）6、竞聘者准备（竞职演说、着108、装）7、确定竞聘组织办法现场竞聘程序确定工作人员（评委、主持人、计分员、计时员、监票员、公证人、收分人、记者、后勤服务人员、现场纪律督察员、员工代表或旁听人）评分表（评分项目、评分标准）计分办法（主要指权重）五、竞聘第二次审查与批复人资处1、竞聘报名表，审查竞聘者资格（是否有违纪行为，调查其在员工心目中的形象是否太差，假证）2、审查竞聘组织办法是否合理程序评委资格及比例是否某一方面太多或是否为某方面的权威或是否与某一竞聘者关系密切（必要的话还可以审查其他工作人员，如计分员、监票员等）评分项目及标准是否公平（为保密起见，亦可在竞聘的时候评议）是否对权重有异议3、发通知，允许竞聘，承认竞聘符合规定109、；六、竞聘会场布置所在部门1、会场地点的选择（安静、足够的空间甚至卫生、照明等）2、选择两个会场，一个为竞聘会场、一个为休息室3、现场卫生4、桌椅摆放（需要多少、面对的方向等）5、标识（如：“评委席、主持人席”等）6、音响设备（确保声音清晰）7、其他：照明、暖气、水等8、人员就位七、平时表现成绩所在部门（直接加权平均）八、笔试竞聘部分所在部门（专家出题或从题库中抽取，测试专业知识）九、能力测评部分人资处（测评软件）十、现场竞聘部分所在部门（. “十一至十三. ”）十一、竞聘演说部分所在部门1、主持人宣布竞聘目的2、主持人宣布竞聘程序、评议内容及标准（以统一评分标准）、计分方法等其他必要的内容3110、主持人介绍现场人员组成（重点介绍评委及公证人）4、公证人向现场人员公证此次竞聘准备活动过程，并证明是公平、公正的，向在座人员询问是否对竞聘准备活动及即将进行的竞聘程序有异议，如果没有，请主持人继续进行5、主持人宣布竞聘纪律现场纪律（吃东西、吸烟、喧哗、关闭手机、呼机）竞聘者注意事项（不得提及在公司及现场内任何一人的姓名及职务、不得引用公司及现场内任何一人的“话语”、述职时间8分钟防止某一人过多表现）评委注意事项（每人至少提一个问题，最多提三个问题，提问不得带有倾向性）计分员计分规定旁听者注意事项（不得提示）6、主持人宣布竞聘开始十二、竞聘开始1、抽签确定竞职先后顺序2、介绍每位竞聘者的简历及111、竞聘岗位的职责和要求素质3、第一名脱稿演讲；.最后一名脱稿演讲（一人演讲的时候，其他人离场）4、评委提问所有竞聘者坐在一起评委轮流提问（可以指定某一个人回答，亦可让所有人回答，事先与评委沟通激励或要求评委出题）竞聘者答题顺序实行轮流制（每题至多三分钟）5、评分（是否可以在亮分的时候说明为什么评这么多分）6、现场员工提问评分（提问规则同上，评分可以通过举手表决）7、总分十三、宣布结果1、宣布分数（第一名比第二名要超出3分，否则评委团集体评议）2、宣布结果，并说明两个人的优劣（或所有人的优劣）十四、领导讲话（做思想工作），主持人宣布竞聘结束十五、其他1、竞聘者多少人为宜2、应说明每一项内容考查选手哪一方面，如：现场答题可以测反应力、应辩力、临时决断力等3、是否可以通过一些较灵活的形式测评竞聘者某一方面的能力，如提问、现场分析、软件测评、情景模拟等