1、集团公司新员工培训考核管理制度附记录表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一条 员工培训的宗旨和目标1、 使新员工尽快适应企业环境和工作氛围，快速进入岗位角色，适应企业业务发展对人才的要求。2、 持续提高员工素质，不断提升员工的知识水平、业务水平和技能水平，不断改善员工的工作态度和能动性，满足企业发展和员工个人发展的双重要求，创建优秀的员工队伍，促进企业的平衡、较快、长期发展。第二条 员工培训的组织、策划和实施1、 公司管理部负责培训计划的制订，培训活动的统筹规划、具体实施、监督检查和记录。 2、 公司其它各相关部门2、负责人及时发现本部门员工的培训需求，填写培训需要申请表递交管理部，并协助管理部开展培训工作。第三条 员工培训的类型、内容和方式员工培训可分为新员工培训和在职员工培训两大类，下文将给出每类培训的详细内容和方式。1、 新员工培训对新员工的培训包括了解公司情况的岗前培训和掌握岗位技能的岗位培训。培训时间为新员工入职后两周内。（1） 岗前培训A、 主要内容：向新员工介绍企业概况、企业文化、企业规章纪律条款、工作时间及轮值规则、员工的福利措施和安全教育。B、 培训形式：现场讲解和书面文件C、 负责部门：管理部（2） 岗位培训A、 主要内容：向新员工介绍工作流程、工作职责和要求、工作技巧和能力，向新员工说3、明设备的操作步骤与性能和安全操作要求及紧急情况的应变措施，带领新员工认识工作中涉及到的领导、同事以及相关的车间、库房等场所。B、 培训形式：现场讲解、书面文件和实际操作C、 负责部门：新员工所在的各用人部门2、 在岗人员培训（1） 对各业务部门员工，根据岗位职责的要求，对在岗员工进行岗位技能和资格的培训，不断提高各岗位员工的业务能力，取得相应的资格证书，满足岗位要求。（2） 对特殊工序、关键工序操作人员，由所在岗位的负责人负责培训，提高其实际操作技能，以符合特殊岗位的要求。（3） 对电气焊工、电工、叉车驾驶员等岗位员工进行相关的专门培训，取得国家授权部门颁发的培训合格证书方可上岗。第四条 员工培训的考核在员工培训后，以笔试或面试的方式对员工培训结果进行考核，考核合格方可上岗，不合格者重新接受培训。第五条 填写培训记录由管理部负责、各用人部门配合，对员工培训详细填写培训记录表，记录负责部门、培训内容、授课人员、时间、地点、受培训者等信息，必要时填写考核结果，培训后将有关记录、试卷或操作考核记录等交管理部存档。员工培训记录表负责部门培训内容培训时间授课人员考核成绩被培训者签字