1、传媒公司文件、固定资产及奖惩管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录目录1员工行为规范2一、服务语言的礼仪2二、仪容仪表的礼仪4三、行为举止要不卑不亢，有礼有节，彬彬有礼，落落大方4文件管理制度5一、总则5二、文件的审批5三、文件的借阅5四、文件的管理6五、文件的销毁6六、附件：6档案管理制度7印章管理制度8一、总则8二、类别8三、印章管理部门8四、用章流程9五、印章管理规定9六、印章保管人注意事项9印 章 使 用 审 批 表9办公用品管理制度10一、总则10二、本规定中的办公用品特指11三、 采购申请11四、2、办公用品的管理11固定资产管理制度12一、固定资产的申购12二、固定资产的分类12三、固定资产日常管理12四、固定资产的清查盘点工作13五、固定资产的处置13六、附件13奖惩管理制度16一、奖励16二、处分17三、奖惩规定执行部门18东南助力雷区18人事异动管理制度19一、转正19二、调岗19三、晋升19四、降职19五、辞职19六、辞退20七、开除20八、人事异动的审批权限20九、人事异动交接20招聘管理制度20一、招聘计划制订20二、不定期招聘21三、招聘工作实施：21四、面试与录用21五、人员录用程序21考勤管理制度21培训管理制度23薪资管理制度24福利管理制度25绩效管理制度26员工行3、为规范一、服务语言的礼仪第一条 使用规范的服务用语。1、注意“十字用语”的使用：“请”、“您好”、“谢谢”、“对不起”、“再见”如：“请问”，“对不起，打扰您了！”，“谢谢！”，“不客气！”2、禁止使用服务禁用语气以及服务忌语：2、服务禁用语气有哪些：反问语气，质问语气，机械语气，散漫语气，愤怒语气，粉刺语气。如： “没有办法！”“就是这样！”“不是已经告诉过你了？”“我现在没空，等下再说”“你明不明白我的意思？”“这不属于我范围!”3、服务忌语有哪些：到底，究竟，不知道，废话，其实在表达的时候，只要用婉转一点的言语来转换，传达的意思是一样的，而带给对方的感知却大有不同。场景礼貌用语初次见面幸4、会麻烦别人打扰看望别人恭候请人帮忙烦请请人勿送请留步等候别人恭候托人办事拜托赞人见解高见与人分别告辞中途先走失陪如：“不知道”改为“对不起，您的问题我需要确认后告诉您！”“我已紧经告诉过你了”改为“没关系！”4、减少口语的使用：减少一些口语的使用，更能显示我们的专业水准。沟通过程尽量用“好的”，“是的”，“可以”代替“嗯”，“哦”，“啊”，“呃”。4、一些常见的商务礼貌用语：第二条 电话沟通的礼仪，具体注意以下5方面：1、第一声=第一印象 （亲切，热情）接起电话的第一声，要用“您好”代替“喂”，声音清晰，悦耳，吐字清脆，音量适中，声调稍微上扬（尽量使用第二声调发音）如：您好！（）这里是东南助力5、企业管理有限公司，请问有什么可以帮到您？（很简单的一招呼语就代表了整个东南助力公司的对外形象，以及赢得客户的好感）2、迅速接听听到电话铃响后，如果座位上无人接听，办公室的任何一个人都应该以最快的速度帮忙接听。这样才能体现我司服务的效率，不会给客户留下不好的印象。3、微笑服务接听电话时坐姿要端正，面带微笑，我们要让电话另一端的客户感受到我们的笑容。4、了解来电的目的并做好记录（五大要素：何人，何时，何地，何事，如何进行）接听客户电话的时候，如果要找的人不在，我们应该先告知对方要找的人不在，可以用“抱歉，某某人现在不在，如果您方便可以留个联系方式，等他回来了，请他跟您联系”，切忌只说“不在”或者“6、你稍后再打”来结束通话。如果客户咨询的事情是自己暂时无法解决的，应该认真做好记录。告诉客户，“我帮您落实后第一时间跟您联系”。（其实服务用语只是稍加修饰，就会产生不一样的效果，如用上“第一时间”就让客户感觉到自己受到了尊重和重视，从而提高客户的满意度）5、结束通话 如果是客户打来的电话，若要结束通话，一般由对方先提出，道一声“再见”，等客户挂完电话后再挂，切忌不要在客户话还没有说完的时候先“啪”一声挂断电话。二、仪容仪表的礼仪第三条 头发洁净，整洁，无头屑，不做奇异发型，男性不留长发，女性不宜使用华丽头饰。第四条 口腔保持无异物，无异味。上班前不能喝酒或吃有异味食品。第五条 上班服装端庄得体，7、做到六忌：过分杂乱，过分鲜艳，过分短小，过分紧身，过分透明，过分暴露。具体如下：1、周一至周四穿职业化服装，遵循三色原则，最好以黑，白，灰为主。不穿时装，休闲装，艳装，透明装，无袖装。2、鞋子应与服装相配，鞋面干净，鞋跟在36厘米，不宜穿帆布鞋，运动鞋，拖鞋。3、女性丝袜长度高于裙摆，不要脱落和脱丝。不宜穿网袜，或其他颜色鲜艳的袜子。三、行为举止要不卑不亢，有礼有节，彬彬有礼，落落大方第六条 站姿：头正，肩平，臂垂，躯挺，腿并。神情自然，目光平视，表现出自信的一面。第七条 坐姿：端正，轻稳，女士着裙装入座，右手轻拢裙摆，左手轻压领口。坐下后上身保持笔直，目光平视对方，一般只坐座位的2/3处。两8、手掌心向下，叠放在两腿之上，两腿自然弯曲，小腿与地面基本垂直，两脚平落地面，两膝间的距离，男子以松开1-2拳距离为宜，女士则不松开。谈话时可以适当双腿叠放或斜放，幅度不要过大，切忌翘二郎腿。第八条 走姿：步幅适当，步速平稳，步位直线。如果是女士着高跟鞋，步幅可以稍小一点，脚跟先着地，避免出现较大的响声。第九条 递送物品：双手为佳，尖锐一方向着自己，字体的方向向着客户。第十条 自我介绍要求简短干脆，又要能给人留下深刻印象。一般包括单位,部门,职务，姓名。 第十一条 禁止在办公室奔跑，喧哗。第十二条 握手：右手握手，满含微笑，略带问候。第十三条 客人来访时，起身相迎，面含微笑，略表问候。第十四条 9、客人辞别时，将客人送至门外，并握手道别，必要时，待对方走出自己的视线范围后再离开。 文件管理制度一、总则 一）为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，根据我公司的实际情况，特制订本制度 二）文件管理内容主要包括：公司各类资质文件、公司章程、规章制度、董事会决议、经济合同、各类办公通知、公司业务需要订购的一些书刊等。 三） 各类文件的管理统一由行政部负责，行政部需做好登记造册，并分类存 档。二、文件的审批 一）涉及公司整体事务的重要发文均由总经理签发 二）一般通知由行政部拟稿呈交总经理审核后签发。 三、文件的借阅 一）借阅文件需填写文件借阅登记表经本部门负责人10、同意后行政部方可借阅。 二）借阅人员应就地阅看，按时归还，一般归还时间不得超过2天。 三）任何人不得将有密级的文件带走或全文抄录，不允许拆卷和在文件上勾划等。对尚未传达的文件不得向外泄露内容。如确系工作需要，要办理借阅手续，以防止丢失泄密。 四）如因工作需要，需借资质文件原件外出使用时，使用人员需填写借阅资质文件申请表经部门经理、总经理审批后行政部方可借阅。四、文件的管理 一）行政部应妥善管理各类文件，保障各类文件的完整。 二）一旦出现文件丢失，给公司造成严重损失的，将依法追究当事人责任。五、文件的销毁一） 已过保管期限或多余、重复、过时和无保存价值的文件，在经各有关部门商定后，予以销毁。二）11、 行政部应定期清理造册，办理销毁手续。六、附件：一） 借阅资质文件申请表二） 文件借阅登记表 借阅资质文件申请表序号日期文件名称用途借卷部门借卷人归还日期备注部门经理审批：总经理审批： 文件借阅登记表序号文件编号文件名称借阅人借阅日期期限归还日期批准人备注档案管理制度一、公司指定人员负责档案资料的归档督促和日常管理工作。二、档案管理员根据有关档案工作条例的要求，接收、整理、装订、保管、统计本单位的全部档案和资料，并定期整理存档。三、凡涉及到公司重大利益，必须严格进行保密的文件资料属公司机密文件，如公司内部管理制度、重要商务决策方案、商业计划书、鉴定材料、设计文档等。须在文件左上角标明，未经公司12、董事会领导批准不得带离公司。对于机密级文件的调阅，必须得到董事会领导书面或口头批准，否则任何人不得调阅。四、涉及到公司利益，必须控制在只有需要及相应级别职员才能阅读，如协议书、客户名录、安全方案类的保密级文件，此类文件的调阅仅限于有需要的经理级职员或该文件相关项目负责人才能调阅，并且调阅情况须登记。五、在公司内部传阅使用，如内部培训资料、技术资料、商务合作资料等不得外传资料，此类文件均属于内部资料，不得向外界公开。六、一些可以向客户等非本公司公开的文件资料均属于公开资料。七、对于高安全级别(机密、保密)的非外借资料，必须控制在指定范围内的人员可以借阅，并且任何人不得对这些资料进行复印、传真或带13、出公司办公场地，综合部须保证资料当天借出、当天归还。八、对安全敏感的文件资料(如鉴定材料、设计文档、安全方案等)，在资料定稿前由负责该项目的人员统一收集、发放、回收和销毁九、公司内所有定稿后的正式文件资料应在资料室归档并按照资料的安全级别进行管理。十、所有公司对外立项申请、合作协议、国家行业主管部门下文及相关材料须纳入文件资料安全管理体系内，由综合部统一管理十一、查阅档案人员必须政治可靠，认真负责。凡外单位查阅本公司档案资料者，须持该单位介绍信，经办公室领导同意，方可查阅。十二、借阅档案必须业务对口，因工作需要超越规定范围，需经领导批准，方可借用。十三、凡借阅公司办公会议记录、项目、评审会议记14、录以及涉及到人事、财务问题的档案材料时，须经公司领导批准，方能借用。十四、档案原则上不借出室外，如特殊情况需要外借时，借阅者需提出申请，经批准后方能外借，并限期归还。十五、需要摘抄档案时，必须经单位领导同意，摘抄档案材料以后，要经档案员审查、核对。十六、查阅档案者，必须爱护案卷，不得擅自复印、拆散、损坏或涂改、勾划、圈点等。印章管理制度一、总则印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，因此印章的管理极为重要。为防止不必要事件的发生，维护公司的利益，特制定本办法。二、类别一）法人代表章二）公司合同专用章三）公司财务专用章四）发票专用章三、印章管理部门由公司总经理授权各印章保管人负责公司的15、印章管理工作，发放、回收印章，监督印章地保管和使用，现暂定下列印章和相应保管人一）公司法人代表章、合同专用章由总经理保管。二）公司财务专用章由财务部负责人保管。三）发票专用章由财务部出纳保管。四、用章流程一）公司各级人员需使用印章应按要求填写印章使用审批表，并将其与所需印的文件一并交至具有该印章使用决定权的人员批准后方可交印章保管人盖章。二）一般常规性用印如介绍信、普通证明材料等由人事经理批准，并将其交至总经理处盖章。三）重要的文件、制度、合同等一律由总经理批准后方可使用印章。四）财务人员依日常的权限及常规工作内容自行使用财务印章无须经上述程序。五、印章管理规定一）印章保管人应对文件内容和印章16、使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章二）印章管理人应建立印章管理台帐，认真履行用印登记制度。三）印章必须由各保管人妥善保管，不得转借他人四）印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写印章使用单，载明事项，经公司总经理批准后由两人以上共同携带使用五）公司原则上不出具空白用印件。确需空白加印件时必须经公司总经理审批。六）公司各类印章不能为公司以外人员出具证明、介绍信等，违者应追究用印人、审批人的责任给予记大过通报批评。七）印章持有情况纳入员工离职时移交工作的一部分，如员工持有公司印章地，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。六、印章保管人注意事项一）印章保管人17、必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向总经理报告。二）违反本办法的规定，给公司造成严重损失或情节严重的，移送有关机关处理。印 章 使 用 审 批 表 印审（2010 ） 号日期部 门申请人需盖章材料标题盖章文件份数存档文件份数 重要文件一般文件合计份数提供给何单位及办理何业务份数 用章种类（在需要处划）公 司公 章公司合同专 用 章法人人名 章授权人人名章其它 部门经理意 见 总 裁审 批 意 见经办人签字备 注办公用品管理制度一、总则 为保证办公用品的有效使用和妥善保管，特制定本规定。二、本规定中的办公用品特指一）消耗性办公用品，日常工作所需的办公文具，如笔、纸、订书钉、胶水等低值易耗品。二18、）非消耗性办公用品，如计算器、剪刀、订书机等。三、 采购申请 一）各部门应在每月月底前将该部门所需办公用品购置计划清单报行政部 二）行政部负责采购，采购前须填写办公用品采购申请表交至总经理审批。 三）办公用品采购由总经理指定供应商直接购买。四）采购申请审批后，采购人员到财务处填写借款单预支采购金额。五）办公用品验收入库后，采购人员按清单和发票，并填写报销单，经部门经理、财务部、总经理审核报销。六）采购人员在领到报销金额后，须归还借款单预支采购金额，并将此单拿回销毁。七）各部门如需临时紧急采购办公用品的，由需求部门填写办公用品采购申请表报批，并说明原因。四、办公用品的管理 一）公司办公用品由行政19、部统一管理造册登记和维护。二）公司行政须在新员工到岗之前为其配置一套桌椅及一套办公用品（含两支笔、两本笔记本）。三）公司员工领用办公用品须至行政部填写办公用品领用登记表。公司员工应当对办公用品本着勤俭节约，杜绝浪费的原则。四）办公用品实行专人专用，随用随领原则。 五）办公用品应为办公所用，不得据为已有，挪作私用。 六）提倡公司员工使用公司内部文件资料打印复印时用纸力争两面使用。 固定资产管理制度一、固定资产的申购1、购置或更新固定资产，由使用部门提出申请报告，说明需要购买设备的理由、名称型号、厂家、金额、用款日期等，报部门经理、财务部、总经理批准。2、经批准后，由请购部门填写“固定资产采购申请20、表”报部门经理、财务部及总经理签字审核，后交至行政部，由采购部门负责统一采购。3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”，财务部门应做好相应的帐务处理，更新台帐，落实使用责任人。4、无论通过何种途径购置固定资产，购置前都必须由采购部门、使用部门对市场进行行情调查，货比三家，并按公司规定程序，经总经理审核批准后由采购部门统一购置。二、固定资产的分类公司现分为：1、计算机设备。2、办公家具及设备。三、固定资产日常管理 1、财务部为本公司固定资产总管理单位，负责统一编号、资产调配，并责成各部门对其资产作妥当的管理。2、由使用部门负责人负全责，使用固定资产的部门要保存好21、所属设备、财产使用说明书、图纸、操作规程等文本，如原件或复印件，并要按其规定的操作规程操作，认真做好维护和保养。当设备发生故障时，应及时组织修理。如由于操作不慎或其他人为原因，造成设备损坏的，应立即向本部门直接领导报告，在组织修复设备的同时追究损坏设备人员的责任。3、按现行会计制度按月提取折旧，设备维修费用每年年底各部门应编制年度计划报财务部门，财务部门审核后可以采用待摊计入成本，特殊情况下可以预提维修费。4、财务部应建立固定资产卡片制度，按固定资产卡片内容的要求填写，做到帐、卡、实物相符，年终组织人员进行清点。盘亏的固定资产，使用部门要查明原因写明处理意见，报领导审批。5、如因工作失职、使用22、或保管不当，造成财产损失或丢失的，应赔偿损失。6、工作人员工作调动或离职，应将个人领用的公共财产交还给行政部并由各部门负责人签字认可无欠购欠款，办妥有关手续。四、固定资产的清查盘点工作1、公司定期或者不定期地对固定资产进行盘点清查。年终前必须进行一次全面的盘点清查。2、盘盈的固定资产，报批后按照原价减估计折旧的差额计入营业外收入。3、盘亏及毁损的固定资产，应查明原因，如属于个人过失造成应由责任人赔偿，如属自然原因应提税务机关批准后，按会计制度规定作相应的帐务处理，按照原价扣除累计折旧、变价收入、过失赔款后的差额计入营业外支出。4、在公司工程施工中发生的固定资产清理净损益，计入有关工程成本。5、23、筹建期间发生的与工程不直接相关的固定资产盘盈、盘亏和清理净损益，以及由于非常原因造成的固定资产清理净损失，计入开办费。五、固定资产的处置1、凡属不需要的固定资产应列入多余闲置固定资产管理。多余闲置资产可转让出售，让出售应按质论价，并按固定资产管理权限审批。2、各部门对所占有的资产需要进行调拔、转让、报损、报废等，应向公司领导提出报告，履行审批手续。未经批准，不得随意处置。3、各部门需要维修、报损、报废的固定资产应填制固定财产维修申请表，财产损品核销清单，部门经理签字后，报送行政部。行政部按有关规定进行审查后，上报公司领导，经批准后方可维修、报废销帐。4、经审批同意报废的设备，使用部门不得擅自处24、理，应由行政部统一收回，作为公司设备更新和技术改造费用。报废变价净收入、有偿转让收入都应按规定计入营业外收入或营业外支出。六、附件1、固定资产采购申请表范本2、固定资产维修申请表范本。3、财产损耗品核销清单范本。附件一：福州东南助力企业管理服务有限公司固定资产采购申请表申请部门：申请时间： 申请人：设备名称设备型号申请数量预算金额生产厂家计算购进日期申请原因及用途总经理： 财务： 部门经理： 附件二：福州东南助力企业管理服务有限公司固定资产维修申请表申请部门：申请时间： 申请人：财产编号品名型号厂家采购时间维修金额维修原因备注总经理： 部门经理： 行政部：附件三：福州东南助力企业管理服务有限公25、司财产损耗品核销清单申请部门：申请时间：财产编号品名型号厂家金额采购时间报废时间报废原因当事人备注总经理： 财务： 仓管员： 申请人： 奖惩管理制度一、奖励1、如有下列情况，公司将予以奖励：（1）为公司的社会形象做出重大贡献者；（2）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；（3）对公司业务推进有重大贡献，取得显著效益者；（4）个人业务、经营业绩完成情况优秀者；（5）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；（6）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；（7）对突发事件、事故妥善处理者，妥善平息重大客户投诉事件者；（8）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；（9）培养和举荐人才26、方面成绩显著者；（10）在公司服务达到一定年限者；（11）满足公司设立的其它奖励条件者。2、公司设立的主要奖励项目包括：（1）以月为单位，每月评定一次，当月服务分第一的可以评为蓝宝石员工， 获得200元现金奖励。（1名）（2）以季度为单位，每季度评定一次，累计员工3个月的服务分数，平均分最高的评为白金级员工，获得500元现金奖励。（1名）（3）年度总评，服务平均分第一并且当月服务分没有低于90分的可以评为钻石级员工代表，获得200元现金奖励。（1名）（4）设置“飞跃天使”奖项，以月为单位，对服务分数进步最大的人员，给予现金200元奖励。（5）当月服务分低于85分的员工，扣绩效工资50元，用作奖27、励储备金。（6）连续3个月低于85分的员工，扣绩效工资200元，用作奖励储备金。3、 公司为职员提供丰富灵活的奖励方式：（1）通报表扬：由行政部或各部门负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；（2）即时奖金（依贡献情况）；（3）奖励性假期：除员工手册中规定职员可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期； 奖励性旅游； 参加外部培训； 参与国内外考察。 二、处分1、处分的类型包括但不限于：（1）警告（口头或书面）；（2）通报批评；（3）经济处罚（依情节程度10-200元不等）；（4）降职或降薪（依情节程度）；（5）即时开除，公司不给予任何经济补偿。2、处罚的内容和标准（1）员工有下列情形之一者28、，予以警告： 办公室杂乱无章，机密文件资料随意丢放； 公司会议、培训及其他公司集体活动无故迟到、早退甚至缺席的； 公司印章没能妥善保管，或不遵守规章随意乱放，造成使用失控，损失轻 微的； （2）员工有下列情况之一者，予以通报批评： 工作中发生意外却不及时通知公司，如毁坏客户物品、丢失客户数据等员工 有下列情形之一者，予以经济处罚： 违反劳动纪律，无故旷工、早退每月达3次的 违反考勤制度，代人签到或叫人签到的 上班时间进行其他非工作内容（浏览无关视频电影、玩游戏等） 在8：00-21：00期间，员工个人手机不得关机、未接，不及时回电及遭客户投诉 人为损坏办公桌椅、电脑设备及其他办公用品 下班后未29、关闭公司门窗、电源（3）员工有下列情形之一者，予以降职或降薪 假借职权，营私舞弊、虚报费用、私收业务费、索贿受贿或滥用职权，情节恶劣的（金额在1000元以上）； 私自向业务单位借货借款，情节恶劣的（金额在500元以上）；（4）员工有下列情形之一的，予以开除： 连续旷工3天，月累计旷工5天者 泄露公司内部机密消息，包括未成文的信息、机密文件、工作密码等 未经批准，将公司资产赠予、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人 虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料等 擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料等 超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户、关联单位做出书面或口头承诺3、如职员违法行为或30、不良社会行为给公司形象造成巨大伤害者，公司将根 据规章制度无条件对当事人予以解除劳动合同关系。4、如职员违反法律、法规以及公司的劳动合同、规章制度给公司造成损失的，应在其责任范围内承担赔偿责任。公司有权在职员应得报酬中直接依法扣除并依法追究法律责任三、奖惩规定执行部门1、行政部和人事部将不定期对本规范进行检查，并对检查结果进行公布；员工遵守此规范的程度将作为受聘的依据2、对检查出的不符合规范的行为，要求予以纠正或整改。3、所有罚款将作为员工活动经费，经总经理审批后使用。附：东南助力雷区项 目内 容违反者乐捐个人形象上班须着正装，要求整洁、大方、得体。（标准参照员工手册）10元考 勤迟 到 （标31、准参照员工手册）5元/50元旷 工 （标准参照员工手册）扣除当日全薪连续旷工3天、月累计旷工5天者开 除日常行为上班时间进行其他非工作内容（浏览无关视频电影、玩游戏等）20元人为损坏办公桌椅、电脑设备及其他办公用品照价赔偿上班时间擅离工作岗位（未登记外出时间、去向等）旷工在8：00-21：00期间，员工个人手机不得关机、未接，不及时回电及遭客户投诉50/200元工作中发生意外却不及时通知公司，如毁坏客户物品、丢失客户数据等通报批评舞弊员工违规行为记大过，通报批评年度记大过达到三次降职或降薪20%违反工作制度和纪律，屡次拒不服从合理的工作安排开 除泄露公司内部机密消息，包括未成文的信息、机密文件32、工作密码等开 除未经批准，将公司资产赠予、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人开 除虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料等开 除擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料等开 除超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户、关联单位做出书面或口头承诺开 除会议培训无故缺席公司组织的各种会议与培训旷工手机静音,会议中不允许接打与工作无关的电话5元会议中认真参与,做好笔记，不做与会议无关的事5元会议主持人未有充分准备5元值日生下班后未关闭公司门窗、电源等5元注：满足东南助力雷区开除条件的事件是严重违反了企业规章制度，对企业造成了重大损害的行为，企业会及时作出开除决定，且不用支付给个人任何赔偿33、金。人事异动管理制度一、转正1、新员工入职，必须试用，试用期一般为三个月，最长不得超过六个月。2、试用期满，员工应提交转正申请表，用人部门和人力资源部共同考核，提出按期转正、延期转正或不予转正的建议。二、调岗经用人部门提出申请，填写人事异动表，人力资源部审核，总经理审批，可进行内部调岗。三、晋升员工晋升，相关部门应填写人事异动表，由人力资源部办理相关审批手续。四、降职员工降职，相关部门应填写人事异动表，由人力资源部办理相关审批手续。五、辞职辞职员工应提前30天以书面形式通知公司（试用员工应提前3天）并填写离职申请表，经用人部门审核，由人力资源部办理相关审批手续。六、辞退辞退员工，相关部门应填写34、离职申请表，由人力资源科办理相关审批手续。七、开除开除员工，相关部门应填写离职申请表，由人力资源科办理相关审批手续。八、人事异动的审批权限所有员工异动：由所属部门提出初步意见，人力资源部审核，公司总经理审批，报人力资源部备案。九、人事异动交接工作交接必须有移交人、接交人、监交人参加，交接程序如下：1、移交人持工作交接表到相关部门交接；2、员工交接完毕，将工作交接表交回人力资源科，根据移交人、接交人、监交人签字确认的工作交接表，人力资源部为其办理相关手续。工作交接表一式三份，移交人、接交人各持一份，另一份存入移交人人事档案。招聘管理制度一、 招聘计划制订人力资源部根据企业总经理审批通过的各部门人35、员编制标准及人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。二、不定期招聘1企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。2各部门需要在计划外招聘人员的，应提前天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。三、招聘工作实施：内部选拔、外部招聘和委托第三方招聘1、企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。2、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。3、委托第三方招聘通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘，招募36、所需要的关键岗位人才及高级管理人才。四、面试与录用1、人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。2、企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。3、人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。五、人员录用程序 1、新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用。2、新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。3、人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。（1）填写员工登记表，签订劳动合同书。（2）调转人事档案及各类保险手续。（3）安排入职培训课程。（4）企业规定的其他需要办理的手续。考勤管理制度一、公司员工37、上班实行标准工时制，即一周五天工作制，周一至周五早上九点上班，下午五点下班，周六周日休息。三） 员工上下班须打卡（或签到），漏打卡（或签到）或因公未能打卡，须向上一级主管说明原因，填写“考勤异常单”并须上级主管签字确认后交人力资源部备案。三、考勤奖励：当月没有请假，迟到，早退的员工，给予100元考勤奖励。员工在规定的上班时间后到岗视为迟到（每次允许有五分钟的缓冲时间可不视为迟到）。迟到第一次扣5元，第二次扣10元，第三次扣50元，上限为100元。迟到超过一小时及早退若无正当理由按旷工半天处理。旷工半天扣除当日日薪的50%。连续旷工3天及以上或年度累计旷工达15天者，属严重违反公司规章制度的行为38、，公司可解除劳动合同。四、员工事假、病假应提前向公司提出书面申请。每月允许有两天的带薪病假。超过一天（含）应向上一级主管书面报批，连续三天以上（含）病假须提供病历证明，急病或紧急情况须于当天通知直接上级，并在事后上班第一天补办申请，否则按旷工处理。延长假期时间须在假期结束前一天通知直接上级，并在事后上班第一天按相应规定补交申请签批，及时交人力资源部备考勤，否则按旷工处理。五、员工在法定节假日有权休假，并有权享受婚假，产假，丧假、工伤假、年休假等带薪休假。法定假统一按国家和地方法规规定执行。六、员工请假应按如下程序执行：当事人向人力资源部领取“考勤异常单”填表经上一级主管批准（特殊假期需经总经理39、批准 ）交回人力资源部备案，并在公司邮箱上备注加班事宜。请假的最小单位为1小时，调休、加班申请手续同请假手续。七、员工临时因公需外出办事，需口头请示上级主管同意并在公司邮箱上备注外出事宜。缺考勤记录的，需在次日向人力资源部领取“考勤异常单”补签手续。八、每月3日前，由行政部统一汇总各部门人员出勤情况并公示，5日前无异议统一报送至人力资源部作为薪资结算依据。培训管理制度一、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。二、人力资源部安排并通知员工参加培训，员工应按所安排的时40、间参加培训。三、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。1、岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。2、书面考评，根据考评情况给予评分：80分以上为优秀 6080分为中等 60分以下为不及格。凡每次考评不及格者，降职一级并强制其重新学习。待重考合格后，回升原职位。考评优秀者将视情况予以奖励。四、人力资源部将建立员工培训档案，记录员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。五、培训课程分为以下内容1、服务语言的礼仪（1）、使用规范的服务用语。（2）、电话沟通的礼41、仪2、仪容仪表的礼仪：包括头发、口腔、上班服装等。3、行为举止的礼仪：包括站姿、坐姿、自我介绍、办公室礼节、握手、客人来访及辞别等。薪资管理制度一、工资的定级根据员工的职务、职称、学历、工作能力、技术程度等项目综合制定。每年度或每半年度或每季度的工资调幅可根据员工个人表现、公司效益、福州市平均工资升降幅度调整。工资定级由公司总经理决定，具体实施由人力资源部执行并送财务部审核。二、薪资构成原则：固定薪资+激励薪资。1、固定薪资=基本工资+岗位津贴+职务津贴+电话津贴+交通津贴+满勤津贴+加班津贴等。2、激励薪资=绩效奖金+工龄工资+年终奖等。说明：公司定于每月10日由中国银行代发前一个月的工资（42、以人民币支付）。上个月的考勤情况作为工资计发的考核依据。公司依照税法在发放工资前代扣员工个人所得税税金。公司依照规定在发放工资前代扣员工社会保险费中个人负担的部分。每月工作日工资按固定薪资/每月出勤天数（22天）计算。调入、调出员工工作未满整月的，按实际工作日计发工资，电话补贴及交通补贴按日计发。公司每月向每位员工提供一份工资明细单，员工可于工资发放后一周内向人力资源部查询。三、薪酬保密1.公司实行薪金保密制度。2. 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。福利管理制度一、员工福利内容包括：社会统筹保险中的养老、失业、生育、工伤、医疗保险及住房公积金；员43、工通勤、通讯、服装津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日祝贺金；员工联谊活动；员工年休假；员工年度体检等。二、人力资源部负责员工联谊活动的计划、申报、组织、实施和总结； 三、财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。四、员工通讯津贴根据岗位需要符合资格的手机用户采取限额报销方式，每月由人力资源部按各等级标准核算，标准如下：总经理、副总经理 实报实销；部门经理/主管300元/月；特殊岗位人员（如司机） 200元/月；其他员工 100元/月。五、员工通勤津贴每月按各职位标准计算员工通勤津贴，支付时间为每月月工资发放日，同月工资一同发放。标准参照通讯津帖。六、服装津贴（按公司规定44、的统一着装）按夏装300元/人补贴，冬装600元/人补贴。七、员工婚丧、住院慰问金：结婚福利标准600元/人；丧奠抚恤金300元/人；因伤病住院慰问金标准100元/人。八、员工年节福利：类别包括元旦、春节、三八妇女节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节。员工年节福利年度费用总额为1500元/人/年。九、员工生日祝贺金金额为50元/人，祝贺形式可为实物或现金。十、员工联谊活动的内容及形式：1、大型活动：每年开展二次大型活动，集中在夏季、冬季，以旅游、度假、联欢会等形式为主；2、小型活动：每个月开展一次，以小型聚会、生日会、体育项目活动（户外拓展）等形式为主。全年活动经费控制在15000元左右45、。十一、员工为企业服务每满1年可享受5天的带薪年假；服务每多1年相应增1天，最多不超过15天。十二、员工年度体检：正式员工均可由公司提供每年一次的体格检查的大部分费用，员工年度体检费用额定为300元/人；其超额部分由员工个人负担。绩效管理制度一、考核周期考核为月度考核，总经理是考核结果的最终审定者。二、考核方式采用垂直考评、总经理终考制。三、考核流程：考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施。同时共同制定下期的绩效目标。四、考核内容：1、德 - 职业品德，主要是考核对其工作态度、工作岗位的认识及基本的工作礼仪。 （此项权重为5%，参考值，具体46、分配由考核责任人确定）2、能 - 工作能力（包括专业知识、工作方法、工作经验、协调沟通、理解与判断能力等；个性专长员工个人的学习能力、性格特征、业余爱好），主要是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力的状况。 （此项权重为15%，参考值）3、勤 - 出勤情况考核，主要是统计被考核者在一个考核周期内的出勤状况。（此项权重为10%，参考值）4、绩 - 工作任务绩效考核（包括工作数量、工作速度、工作质量、工作满意度），主要是考核被考核者在一个考核周期内工作效率与工作结果。（此项权重为70%，参考值）五、制定绩效目标：各级主管应在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工47、作目标，将设定的目标填写到相应的年度（或考核周期）考核表中，并确定每项目标的权重；呈报上级主管认定并经总经理审批后，统一交至人力资源部备案。六、绩效考核实施（考核表）七、考核等级划分考核结果分为A级、B级、C级。具体标准如下A级 80分以上，月度考核在80分以上。B级 60分以上，月度考核在60分以上。C级 60分以上，月度考核在60分以下。八、绩效考核结果运用 对于月度绩效考核为A级的员工，评其为：“月度优秀员工”，奖现金200元。 对于一个季度，二次以上月度绩效考核为A级的员工，评其为“季度优秀员工”，奖现金500元，在公司公告栏内表扬刊登。 对于一年内，二次以上获得“季度优秀员工”的员工，评其为“年度优秀员工”，且给予工资提升。 对于连续三次月度绩效考核为C级的员工，给予工资降级。九、人力资源部在对各部门考核结果进行调整后（如需要），呈报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。十、考核资料必须严格管理，一经考核结束，人力资源部须将原始表格归入员工档案，员工个人和主管只能保留复印件。十一、考评结束后，被考评人如对考评结果存有异议，可在了解考评结果后5个工作日内向上一级主管或人事部提出申诉。申诉时需提交绩效考评申诉表及相关说明材料，上一级主管或人事部应在接到员工绩效考评申诉表后5个工作日内，对员工作出答复。若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果并存入员工档案。