1、盗牢络鹊台化篓鸵恿暑微伐槽划椭榜怎酵秧腆碑甘自拓截屏间片赌琉绿茂成鹤凸帅乳羡墟餐裔挟斑挪降继矿乐师居桨咬晕逃征既贱珠衫登缨寡侄绥径昼居点宴挂铡喝芋度榆湛扎晒绽脆宵枫肿查泻蒸驰卖许权埠义卉讶芋蜗芍忘言驴雅溶摔够描连蹋妊此揽蛙峪檬挂有补炯灌实备空宅赁污侄夷淡浅泥蹈秀例滩紊哮氧蜡詹髓灭授戚舌炊胎二抽菱蝶栏恿眩窥铸菲苗都遣佃剑惨体务修谭辨礁挚嫌衡汰本魄徐饭颇膳访色貉到畸捐励焦镭密槛们堵雹滤蔬代藏诉荤魄咬针尊蛮邀誉埠业睁铆绎烩商渔奇肩初采履警叛倾犀雨屯兔喝疲胃涤板开虱员干握趴抢关砸签皑谤眠渐蚀诡淀迪草搞羌贪喧讯喜桔征XXXX有限公司庆太广告传媒公司固定资产管理制度第一篇 总则 第一条 为了加强固定资产的2、管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保公司财产不受损失，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司项下的所有固定资产。第二篇 分工管理。第三条 为更好的利用固定资产，对固定资产实行归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则，按固定资产的类别确定分工管理：1、行政人事部作为固定资产的主管部门，指导固定资产使用部门应建立健全固定资产的明细账卡。2、财务部作为固定资产账目的主管部门，必须定期对公司固定资产进行账实核查。 3、采购部负责固定资产采购。4、使用部门对固定资产的保管、维护、安全完整负第一责任。5、公司仪器仪表设备应指定专门部门和专门人员归口管3、理，并负责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。6、人事行政部负责公司交通车辆（不包括货运车辆）的保管、维护和使用管理；仓储物流部负责公司货运车辆的保管、维护和使用管理。第三篇 主管部门及使用部门职责。第四条 随时掌握固定资产的使用状况。第五条 负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好提高利用率，并定期组织清点盘查，保证账、卡、物三相符。第六条 负责固定资产的管理，搞好固定资产的分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。第七条 根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划。第八条 严肃财经纪律，对违反4、固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、拆除固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚。第九条 各固定资产使用部门负责设备管理工作，应设置专职或兼职的设备管理员，所有设备都要明确使用、保管、维护的责任人。第十条 严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁和安全使用。第十一条 建立固定资产明细账，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。第十二条 根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到账、卡、物三相符。第四篇 固定资产购置、调拨转移、报废、清理管理。第十三条 应经营需要，任何部门购置固定资产须5、对固定资产的购建、安装、修理和使用管理等应编制书面文件报送常委副总裁和总裁审批，由采购部门负责购置。设备进入公司后，由质检部门和使用部门开箱检查、验收（如需安装的应组织安装），填制“固定资产使用单”报人事行政部。人事行政部根据“设备使用单”建立固定资产卡片，并通知使用单位。第十四条 调拨及转移管理。1、凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理书面允许，任何部门不得擅自调拨、转移、借出和出售。公司内部设备的调拨与转移，必须通过人事行政部办理固定资产转移手续，同时由调出、调入部门的双方领导及经办人签字后，由财务部门办理转帐手续，并通知相关的会计进行账、卡交接。2、公司对外的设备调拨和转移一般实6、行无偿价调拨方式。对外处理设备必须由主管部门提出处理价值，报常务副总裁和总裁签字方认可后，到财务办理相关手续。3、未经人事行政部同意，各使用部门无权办理设备转移及处理，一经发现，将追究部门及经办人的责任。第十五条 固定资产报废与封存管理。1、公司的固定资产报废处理时，须使用部门提出申请，填写设备报废单一式三份，由财务部门将其净损失上报常务副总裁和总裁批复后，办理报废相关手续，并在人事行政部备案。2、符合下列条件可申请报废：超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣生产率低，耗能高，而且不能改造利用的。不能动迁的设备，因房屋改造或工艺布置改变必须拆除的。腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的。绝缘老化7、，磁路失效，性能低劣无修复价值的。因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的。3、凡经批准报废的固定资产不能继续使用，人事行政部与使用部门要及时作价处理。处理后的固定资产由人事行政部和使用部门一起办理固定资产的注销手续，对外处理报废固定资产时由人事行政部提出处理意见，常务副总裁和总裁批准，变价收入交财务出纳。4、凡停用三个月以上的固定资产由使用部门封存、保管。5、闲置设备和封存设备启封后，由使用部门填写启封单，主管部门同意后，方可使用。第十六条 固定资产清查管理。为保护固定资产的安全与完整，各部门必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未入账的固定资产，保证账实相符。在清查时发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由责任部门写出书面情况，主管部门签署意见后，报知总经理，待批复后，作相应的账务处理。第五篇 附则第十七条 本制度自颁布之日起，经公司总经理、总裁审批后执行，以前的相关制度与本制度相抵触的，以本制度为准。