1、汽机分场日常工作程序编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1 日工作1.1 分场电话及管理人员早会上午上班前10分钟至上班后15分钟内，由分场主任主持。要求：1.1.1 收听总厂早会，主持分场电话会，强调布置当日安全及生产重点工作，小结前一天工作。1.2 班前会上午上班后15-25分钟内，由班长主持，全员参加。要求：1.2.1 组织收听并记录总厂、分场电话会议内容。1.2.2 组织学习有关资料、文件、制度等。1.2.3 下达工作任务，布置工作中的危险点、危险源及有针对性的防范安全措施。1.3 设备维护、检修：班前会后到中2、午下班前20分钟，下午上班后15分钟到下班前20分钟，各专责人负责。要求：1.3.1 设备专责人首先维护自己专责设备，然后完成规定的检修及其它任务。1.3.2 分场管理人员、班委人员按到位标准，检查指导工作，履行到位手续。1.4 班后会 下午下班前20分钟，班长主持，全员参加。 要求：1.4.1 总结讲评当班工和和安全情况，表扬好人好事，批评违章。1.4.2 安排好晚值班或低谷消缺人员。1.5 例行工作1.5.1 班长：1.5.1.1 班长日记。1.5.1.2 考勤、存工、工时。1.5.2 副班长1.5.2.1 缺陷记录本。1.5.2.2 缺陷单。1.5.2.3 设备维护消缺。1.5.3 技术3、员1.5.3.1 备品备件管理。1.5.3.2 技术培训。1.5.3.3 质量记录、质量验收。1.5.4 专责人1.5.4.1 专责设备维护检查。1.5.4.2 消缺消漏。1.5.5 值日人员班组休息室、更衣室及所辖区域的卫生清理。2 周工作2.1 全厂调度会周一上午10点，分场主任、书记参加，简述汇报布置周工作。2.2 分厂周例会周五分场主任主持，分场管理人员、班长、副班长、技术员参加。要求：2.2.1 班长汇报上周主要工作完成情况（安全、文明生产、检修任务、基础管理），通报下周主要安排及需平衡的项目，对安全上的主要隐患、主要缺陷及设备渗漏和周消缺率要汇报，各副班长、技术员补充。2.2.2 4、分场管理人员要讲评分管工作情况，提出考核意见及有关要求，平衡相关事宜。2.3 周生产计划（含文明生产计划、消漏计划）周三下午下班前交分场副主任。要求：2.3.1 按表格式规定填写。2.3.2 对完成的时间、数量、项目要明确，注明负责人及费用工日。2.3.3 周计划工作安排应考虑临时工作冲击，一般按85%额定量安排，提前完成的可提前安排进行下一周工作。2.3.4 生产周计划要注明安全隐患，主要缺陷及渗漏情况。2.3.5 文明生产周计划要注明班建具体内容。2.3.6 班组、分场要存档，并上网。2.4 周生产平衡会 周四上午9点，分场正、副主任或专工参加。要求：2.4.1 简述汇报周生产、安全、文明5、生产及上级交办的工作完成情况及下周主要安排。2.4.2 周文明生产、治漏计划上交生技处，并存档一份。2.5 安全活动2.5.1 周一下午前二小时，班长主持，全员参加。2.5.2 严格按总厂安全活动管理标准程序进行。2.5.3 做好记录。2.6 周安全、技术培训周一下午进行，班长、技术员隔周主讲。要求；2.6.1 全员参加并记录。2.6.2 执行培训计划有针对性。2.6.3 特殊情况根据需要，可调整培训内容，修改计划。2.6.4 做好记录。2.7 周文明生产清理 周四上午前二小时，按文明生产责任制专责进行。 要求：2.7.1 执行文明生产管理制度的标准。2.7.2 专责人因事没出勤，班长要安排调6、整。2.8 周文明生产检查周四上午后二小时，分场管理人员汇同各班人员进行。要求：2.8.1 班组专责区及专责设备同时检查。2.8.2 做好检查记录，周会上讲评，下周复查。2.9 管理人员政治学习 由书记主持，每月二次。3 月工作3.1 分场月工作安排1日前下达给班组及分场管理人员主任。要求：3.1.1 参照分场年规划及近期上级要求进行编制。3.1.2 分场主任审批。3.1.3 班组、分场要存档。3.2 分场月生产总结报表25日前交生技部A专工负责，经分场副主任审核。要求：3.2.1 主任审核。3.2.2 分场存档。3.3 分场月科技报表25日前交生技部A专工负责。要求：3.3.1 主任审核。37、.3.2 存档。3.4 月可靠性统计报表班组2日前报分场，分场5日前报生技部班技术员、A专工负责。要求：3.4.1 主任审核。3.4.2 存档。3.5 分场安全月报表26日前交安监部安全专工负责。要求：3.5.1 主任审核。3.5.2 存档。3.6 分场月维护费用计划25日前报生技部B专工负责。要求：3.6.1 主任审核。3.6.2 计划存档。3.7 职工培训月总结、月计划2日前交人力资源部B专工负责。职工培训月考核表及月计划：25日前报人力资源部B专工负责。要求：3.7.1 主任审核。3.7.2 存档。3.8 班组月考勤、存工、工时、考核报分场，3日-4日，班长负责。要求：3.8.1 考勤、8、存工执行劳资规定。3.8.2 报表当日累计要计算完成。3.8.3 班委要签字。3.9 分场综合考核汇总1日-5日主任负责。要求：3.9.1 分场管理人员4日前将分管的月考核记录交主任。3.9.2 分场主任根据综合细则，综合管理人员考核意见，提出月度奖分配意见，班子成员审核后交事务员办理，并应完成班组考勤、工时、存工、考核的审核。3.9.3 存档。3.10 召开分场月安全例会5日前主任负责，材料交安监部。要求：3.10.1 总结上月安全工作。3.10.2 本月工作安全重点进行布置。3.10.3 存档。3.11 月费用核算材料班3日前，分场5日前，材料班及分场核算员负责。要求：3.11.1 帐物要9、相符，手续齐全。3.11.2 分场核算员检查材料班帐并盖章。3.12 班组建设检查5日-10日，分场管理人员分工负责。要求：3.12.1 按厂班建及分场管理要求及分工做好准备。3.12.2 评分汇总存档。3.13 技术问答 15日前上墙，班技术员负责。要求：3.13.1 保证每人一份。3.13.2 要有成绩评估。3.13.3 成绩单存档。3.14 月节能分析会20-25日，B专工负责。要求：3.14.1 据年规划，安排下月、总结本月节能工作。3.14.2 讨论、分析节能有关问题。3.14.3 记录存档。3.15 班组下月加工件计划及备品、备件检查存在问题上报分场，20-22日，班技术员负责。要10、求：3.15.1 加工数量满足需即可，并要权衡、对比加工与购买费用，最大限度节约费用。3.15.2 使用正式图纸。3.15.3 班计划留底存档。3.16 召开班委会25-28日，班长负责。要求：3.16.1 讨论当月考核情况。3.16.2 研究安排下月工作。3.16.3 做好记录。3.17 交班组下月计划及本月生产工作总结25日前。要求3.17.1 月计划要按年规划及近期上级要求安排，并首先保证上级计划的完成。3.17.2 按正式表格填写上报，班存档一份，班长审核。3.18 召开班会28日-2日，班长负责，安全总结交分场，2日前。要求：3.18.1 公布班月考核。3.18.2 总结月工作，重点11、放在安全工作上，并安排下月工作重点。3.19 召开分场月安全分析会在主任月安全例会后进行，分场主任主持。要求：3.19.1 传达厂部例会精神。3.19.2 各班长汇报本班近一个月安全工作存在的隐患及违章情况，提出对策。3.19.3 综合分析分场安全工作存在的问题，提出措施，落实责任。3.19.4 记录存档。3.20 召开分场支委月例会在厂书记、主席月例会后进行，书记主持。要求：3.20.1 传达上级会议要求。3.20.2 结合上级要求及分场规划，总结上阶段工作，安排下阶段工作。3.21 召开党员大会 20日-25日，书记主持，党员参加。3.22 例行工作 要求：3.22.1 设备缺陷记录自查副12、班长。3.22.2 班长日记自查班长。3.22.3 安全活动记录自查班长。3.22.4 培训记录自查技术员。3.22.5 工会组长记录自查工会组长。3.22.6 材料费用统计核算材料班。3.22.7 参加厂长安全例会，主任、书记参加。3.22.8 参加支部书记、工会主席月例书记参加。3.22.9 参加安全员例会安全专工参加。4 季度工作4.1 设备评级每半年交分场，副班长负责。 要求：4.1.1 有设备状态、有设备升级措施。4.1.2 分场、班组存档。4.2 防火检查每月2次。要求：4.2.1 检查隐患和消防制度执行情况。4.2.2 做好记录存档。4.2.3 下达指令性整改计划，隔周复查，分场13、兼消防管理人员参加。4.3 防寒、防汛检查B专工负责，每月2次。要求：4.3.1 查隐患及制度执行情况。4.3.2 做好记录存档。4.3.3 下达指令性整改计划，隔周复查，班技术员参加。4.4 安全隐患检查每月第2周一次。要求：4.4.1 查威胁人身设备的隐患，班长参加。4.4.2 做好记录存档。4.4.3 提出整改计划，指令完成，隔周复查。4.5 技术考试业绩考评一年二次。要求：4.5.1 执行厂、分场专项考核办法制度。4.5.2 公平、民主，成绩公开，结论存档。5 其它工作5.1 日、周、月、季外的一切，不定期或时间，需进一步安排的工作，均应按上级规定时间完成，按分场管理工作分工、规定各负14、其责，按分场资料档案管理规定的存档管理。5.2 其它工作在安排时，分场管理人员还应对具体化作在数量、数据上，在格式标准上，在具体内容上要提出具体要求，并检查考核上级有明确规定的，必须严格执行。 汽机分场日常工作程序项目序号内容时间负责人备注年度工作1年度工作规划。1月中旬分场主任2分场落实职代会精神，制定实施细则。职代会后10天分场主任3审核分场各专项年度工作计划。1月15日前分场主任4分场与班组签订事故“0”目标责任状。1月20日前分场主任5分场与班组签订专项目标控制责任状。1月20日前分场主任6修改完善分场管理制度。1月30日前分场主任7编写反事故技术措施实施细则。1月20日副主任8编写落15、实年度生产工作会议实施细则。会议后7天副主任9分场与班组签订费用承包责任状。2月10日前分场主任10工资台帐。年底事务核算员11年各项费用汇总。年底事务核算员12党支部工作计划。12月20日书 记13工会工作计划。12月20日书 记14女工工作计划。12月20日书 记15团工作计划。12月20日书 记16精神文明建设规划。12月20日书 记17创建文明单位目标规划及措施。12月20日书 记18政治学习计划。12月20日书 记19综合治理规划，签字责任状。1月20日书 记20“四五”普法学习规划12月30日书 记21安全工作规划。12月20日安全专工22安全教育培训计划。12月20日安全专工2316、两措计划。1月10日安全、技术专工24节能总结。12月15日技术专工B25培训总结。12月15日技术专工B26节能计划。12月20日技术专工B27培训计划。12月20日技术专工B28年度工作总结。12月20日技术专工A项目序号内容时间负责人备注年度工作29年度生产工作总结。12月20日技术专工A30年度科技工作总结。12月20日技术专工A31年度金属监督工作总结。12月20日技术专工A32年度主辅机大小修计划(大、小修进度表、网络图、定置图)小修技术总结、大修工作总结、大修技术总结。按规定时间技术专工A33年度科技工作计划。12月20日技术专工A34QC活动注册组织发布。12月30日技术专工A17、35科技成果、论文征集、上报。12月30日技术专工A季度工作1季度基层组织发展工作报表。季度末20-22日书 记2季度党员责任区考核统计报表。季度末20-22日书 记3季度党员评格汇总表。季度末20-22日书 记4季度思想动态分析。季度末20-22日书 记5季度文明职工汇总申报表。季度末20-22日书 记6季度民主评议班长。季度末20-22日书 记7防寒工作。10月-4月副主任8防汛工作。5月-9月副主任9大修非标项目技术方案、预算编写。大修前2个月技术专工10大修标准项目材料、备件计划编写。大修前3个月技术专工11大修作业指导书编写。大修前1个月技术专工12大修综合资料编写。大修前1个月分场18、主任13大修专用工器具的检查与维修。大修前2个月分场主任14大修标准化作业用品检查与维修大修前2个月分场主任15季度安全工作总结。季末前安全专工16季度安全经济指标分析。季末前安全专工17大修安全工作总结。启机后3天安全专工18年中安全工作总结。12月20日安全专工19“春、秋”检计划安排。按上级要求安全专工20“春、秋检”工作总结。按上级要求安全专工21科技工作季报表。季度末技术专工A22季度工作总结。季度末技术专工A23设备评级及升级计划。季度初技术专工A24反措项目落实情况检查。全季度技术专工A25季度费用使用分析。季度末事务核算员26劳保用品请领。季度初事务核算员项目序号内容时间负责人19、备注月度工作1月工作安排。1日前分场主任2月奖金考评。15日前分场主任3参加总厂月安全分析会。按上级要求分场主任4班建检查讲评。25日-28日分场主任5月工作安排。全月书 记6月工作总结、讲评。全月书 记7月检查、评比、考核。全月书 记8参加党群月例会。全月书 记9参加生技部组织的经济指标分析会，并落实。按上级要求副主任10真空严密性试验及治理。月底副主任11报考勤。4日前事务核算员12报工资。4日前事务核算员13报奖金。4日前事务核算员14报月维护计划。28日前事务核算员15核算材料费用、库存费用。月底事务核算员16财务对帐（材料单对帐）。月底事务核算员17上报计划部、生技部月费用使用分析。20、月底事务核算员18办公用品请领。月初事务核算员19月安全工作计划安排。上月28日安全专工20月安全工作总结分析。30日安全专工21月检查监督考核。全月安全专工22安全月活动计划安排。按上级要求安全专工23安全月活动总结。按上级要求安全专工24月危险点预测分析。上月28日安全专工25参加总厂安全网例会并传达落实。按上级要求安全专工26月培训报表。每月25日前技术专工B27月节能报表。每月25日前技术专工B28月度工作总结。28日技术专工A29辅机大修、带压堵漏竞争工日统计。28日技术专工A30设备健康状况分析报告。月末技术专工A31主辅机运行情况统计表。月末技术专工A32小型技改、合理化建议上报21、。28日技术专工A33科技工作月例会。上旬技术专工A项目序号内容时间负责人备注周工作1周工作布置，危险点分析及采取措施。周一主任2周计划工作审批。周三主任3参加总厂周一大早会并传达落实。周一主任4布置检查周一安全活动。周一主任5周工作安排。每周书 记6周工作检查。每周书 记7编制生产周计划。周三副主任8参加生技部生产平衡会并落实。周四副主任9分场周例会。周四分场及班组各管理人员10设备缺陷、漏点集中检查。周五副主任11周安全工作计划安排。上周三安全专工12周安全危险点预测分析。上周三安全专工13周安全监督检查考核。全周安全专工14缺陷处理情况检查。周五技术专工A15技术资料整理归档。周五技术专工A日工作1布置当日工作，危险点分析及采取措施。早会主任2传达上级文件、通报等。早会主任3讲评前日重点工作。早会主任4组织治理设备指标。全天副主任5日工作安排布置。全天分场管理人员6现场设备巡视检查及处理缺陷。全天各管理人员7日危险点布置检查。全天主任、专工8现场巡视检查，监督指导。全天安全专工9缺陷处理检查。全天副主任、专工10签发工作票，并登记。全天技术专工A、B11日常工作。全天各管理人员