1、公司起重机械质量保证体系文件、物资控制制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 文件控制程序1 目的加强对文件的管理控制，保证文件在各相关场所的有效性和及时性。2 适用范围适用于公司起重机械安装、改造和维修质量保证体系有关的职能部门、施工（生产）单位和工程项目部的文件控制。3 术语和定义本程序中的术语采用GB/T19000-2008标准中有关术语和定义中的术语。4 职责4.1企业管理办公室为本程序的主控部门，负责公司管理体系文件的管理控制，并对施工（生产）单位的管理体系文件管理工作进行监督、检查、指导。4.2 企业管理办2、公室负责获取识别和更新适用于公司产品行业有关的法律法规。4.3 质量技术管理部为本程序的协控部门，负责规范类、技术类文件的管理控制。4.4 各相关部门、施工（生产）单位/工程项目部负责其职责范围内文件的编写、发放、更改等日常管理控制工作。5 工作程序5.1 文件的控制范围 一类：管理方针、管理目标、管理手册、管理体系控制程序和支持性文件（管理方案、管理制度、办法；公司制定的质保手册、工艺标准等）。 二类：外来文件包括国家和地方政府颁布的有关工程产品施工生产、环境、职业健康安全的法律、法规、标准图集、标准规范，设计文件，设计文件鉴定报告，型式试验报告，监督检验报告，分供方产品质量证明文件、资格证3、明文件等。其中安全技术规范、标准必须有正式版本。 三类：项目实施管理规划、施工组织设计、施工方案、项目各项管理方案、质检大纲、工程合同、分包合同、采购合同及图纸等。 四类：与管理体系有关的其它文件，如行政公文等。 五类：记录（执行记录控制程序）5.2 文件的编制、审批、发布及评审 管理体系方针、目标由总经理组织制定。 起重机械安装、改造和维修质量保证手册由公司企业管理办公室组织编写，质量保证工程师审核，法定代表人批准发布。 起重机械安装、改造和维修.控制程序（管理制度）由公司企业管理办公室组织相关部门编写，质量保证工程师审核，总经理批准发布。作业（工艺）文件由各部门负责人、各质控负责人组织编审4、，总工程师批准发布。项目实施管理规划/施工组织设计/施工方案/安全管理制度质检大纲等的编制、审批按技术管理制度执行。上级部门颁发的与管理体系有关的红头文件及资料由企业管理办公室质量技术部人力资源部提交公司主管领导签字批准后实施。公司内各职能部门、各层次颁发的与管理体系有关的红头文件及其他文件、技术资料、业务性管理文件由各相关部门、施工（生产）单位/项目部负责组织编写，由公司、施工（生产）单位/项目部的部门负责人审核，主管领导批准。文件编制按公司公文处理办法执行，编写部门要在文稿会签单上注明是否受控和发放范围。保证质量保证体系实施的相关部门、人员及场所所使用的受控文件为有效版本。当发生严重影响管5、理体系有效运行的内、外部变更时，应通过内、外审、管理评审的方式对文件的适宜性进行评审，文件更新时，须按上述程序文件的规定，再次得到批准。记录按照记录控制程序控制。5.3 文件的编号见文件编码规则5.4 文件的收文管理凡进入本单位、本部门且与管理体系有关的文件均处于受控状态。外来文件与技术、质量、安全相关的由技术质量安全部门收集、购买、接收，其他外来文件由企业管理办公室收集、购买、接收后按照归口转发到各相关部门及单位。5.5 文件的发放 管理体系文件经批准后，由文件控制人员按批准的范围进行发放。 对驻外工地项目部由文件控制人员通过邮寄、传真等方式定期传送。 外来文件应填写“公文处理专用纸”，由主6、管领导阅批后，按 本程序5.5.1 条款进行发放。 文件发放均应记录在发文登记本上。 5.6 文件的更改 文件需更改时，由主管部门填写文件更改审批表，按原文件审批程序进行审批。 文件批准更改后，填写文件更改通知单，附修订记录表，按原文件发放范围及时发放，同时原文作废。 文件更改通知单应统一编号，并予以保存，修订记录附文件后页。 文件经多次/大幅度修改，已影响使用时，应换版重新印发。换版的文件应在文件首页注明换版次数，以识别文件现行修订状态。 三类文件按原文件审批程序进行审批后即可使用。5.7 文件的标识 由公司制定的所有受控文件均应有名称、编号、编制人、审批人、实施日期等标识。 对外提供的文件7、，应加注“某年某月某日前受控”的标识，表明以后不再控制。 需保留（可作资料）的作废文件,经文件控制部门主管领导审批后可作保留，且加盖“作废”印章，合订本应在文件的目录及文件的显著位置加盖“作废”印章,由文件控制人员填入文件保留清册。5.8 文件的复制 一类文件如因工作需要进行复制时，复制单位应填写申请复制文件登记审批表，经公司文件主控人员批准后，按申请的数量复印。 所有复制的文件，应同正式文件一样进行管理控制，并由公司文件主控人员续编新的文件受控号后按规定下发。5.9 文件的管理 各职能部门、施工生产单位/项目部均应设立专/兼职文件管理员，负责各类文件的接收、传递等管理工作，确保使用的文件均为8、有效版本。 文件实行分级管理，项目部的文件管理执行工程项目文件管理办法。 文件管理人员应将所保管的文件分类放置，使文件便于识别和检索。需要存档的要及时存放到档案室，档案室应单独设立并保持清洁卫生、干燥。 文件在保管和使用过程中须保持清晰，不可随意涂改。 文件破损不能继续使用时，可向发文部门申请更换，且沿用原受控号。文件遗失后，应及时向文件主控部门报告，使用者经公司文件主控人员的批准后办理补发手续，补发的文件应编注新的受控号。 文件的归档、借阅、销毁制度按公司档案管理制度执行。 作废文件销毁时，需经文件控制部门主管领导批准后，方可销毁，并由文件控制人员填入文件销毁清册。 一类、二类（法律法规类）9、文件作废收回由企业管理办公室负责，二类（规范类）文件作废收回由质量技术部负责，三类、四类、五类文件作废收回由各职能部门、施工（生产）单位/项目部的文件资料主控人员负责。6 相关支持性文件6.1 记录控制程序6.2 档案管理制度6.3 工程项目文件管理办法6.4 文件编码规则7 记录7.1 文件控制清单7.2 发文登记簿7.3 公文处理专用纸7.4 文件更改审批表7.5 文件更改通知单7.6 修订记录表7.7 文件保留/销毁清册7.8 申请复制文件登记审批表7.9 发文稿记录控制程序1 目的对记录进行有效控制，为管理体系有效运行和工程（产品）的符合性及时、准确地提供客观证据。2 适用范围本程序适10、用于公司起重机械安装、改造、维修质量保证体系运行的记录、工程（产品）记录和来自供方等的有关记录。3 术语和定义本程序中的术语采用GB/T19000-2008标准、管理手册中有关术语和定义中的术语。4 职责4.1 企业管理办公室为本程序的主控部门，负责对各职能部门施工（生产）单位记录的管理控制。4.2 质量技术管理部为本程序的协控部门，负责对工程（产品）记录的审核，并对其填写的准确性、完整性进行监督检查。4.3 各相关部门负责本部门相关记录的填写、收集、整理、标识、保管，并对其职责范围内的体系运行记录的准确性、完整性进行监督检查。 4.4 施工（生产）单位项目部负责本单位工程产品记录和管理体系运11、行记录的收集、整理、编目、上报和传递。5 工作程序5.1 记录的形式及分类 记录的形式包括文字记录、磁盘和照片、影碟等媒体。 记录分为管理体系运行记录和工程（产品）记录。a、管理体系运行记录包括：管理评审记录、与顾客有关过程记录、合格分供方评价记录、内部审核记录等。b、工程（产品）记录包括：产品实现过程中产生的记录，以及工程施工全过程中证明的记录等。5.2 记录的管理 各职能部门施工（生产）单位项目部负责其职责范围内记录的收集、审核、组卷、保管。 管理体系运行记录的标识，见文件编码规则。 工程（产品）记录的标识，除国家、行业、业主有特殊要求外，由质量技术管理部统一规定。 记录字迹应工整、清晰，12、内容真实准确、完整齐全，并由责任人员签字确认。 管理体系运行记录保存期限至少4年，工程（产品）记录的保管、存档执行档案管理制度。 各职能部门应按年度对本部门的体系记录进行收集整理后报企业管理办公室，由企业管理办公室负责按年度对公司管理体系运行记录进行收集整理归档；各施工（生产）单位负责按年度对本单位的体系运行记录进行归档；工程项目体系运行记录的收集归档执行工程项目文件资料管理办法。记录均应妥善保管，防止损坏或遗失。 记录保管到期后，由保管人员列出销毁清单一式二份，属管理体系运行的记录，有企业管理办公室批准后销毁；属工程（产品）记录的销毁执行档案管理制度。 工程项目部的管理体系运行记录由项目部资13、料员收集、整理，列出管理体系运行记录清单，由项目技术负责人对清单进行审批后，将管理体系运行记录归入项目存档竣工资料中。 记录的借阅、贮存、归档等执行档案管理制度。5.3 记录的监督检查为保证本程序有效运行，各部门、施工（生产）单位项目部应做好相关记录，质量保证体系实施部门、人员及场所使用相关受控记录表格为有效版本，主控人员应及时进行检查督促，确保记录运行的有效控制。 6 相关支持性文件6.1 文件编码规则6.2 档案管理制度6.3 各控制程序7 记录7.1 本程序记录由相关文件的记录构成。7.2 记录控制清单 7.3 记录销毁清册管理评审控制程序1 目的对起重机械安装、改造、维修质量保证体系现14、状的适宜性、有效性和充分性进行评审，确保公司管理体系运行满足标准要求。2 适用范围适用于对公司起重机械安装、改造、维修质量保证体系的评审工作。3 术语和定义本程序中的术语采用管理手册、GB/T19000-2008标准中有关术语和定义中的术语。 4 职责4.1公司总经理负责主持管理评审活动，批准管理评审计划和报告。4.2管理者代表负责向总经理报告公司质量管理体系运行情况，审核管理评审计划，组织管理评审会议。4.3公司各有关部门、施工（生产）单位项目部负责提供与管理评审输入有关的信息。4.4企业管理办公室负责汇总与管理评审有关的输入信息，编制管理评审计划和报告。4.5责任部门负责存在问题的纠正，分15、析原因，编制并实施纠正或预防措施。4.6 企业管理办公室负责管理评审决议和纪要实施的跟踪验证。5 工作程序5.1 管理评审频次管理评审一般每年一次，两次间隔时间不大于12个月。当连续发生重大工程质量事故、环境事故、职业健康安全事故、业主有重大投诉、社会环境与市场需求等外部经营条件发生重大变化、公司组织机构或管理体制有重大调整、管理体系运行发生重大问题时，由总经理决定增加召开管理评审会议。5.2 管理评审计划企业管理办公室负责提出年度管理评审计划，报管理者代表审定，经总经理审批并下发各相关部门和人员。计划内容包括：a.管理评审目的、时间、地点、参加评审人员；b.准备工作要求；c.评审内容；d.其16、他要求。5.3 管理评审的输入内容a.审核结果（包括内部体系审核、外部体系审核）；b.各种反馈信息，包括对顾客满意程度和不满意程度的测量结果，顾客和相关方对质量、环境、职业健康安全管理工作的意见、抱怨、投诉和建议等；c.过程业绩，管理体系的过程是否达到预期的效果；d.产品的符合性，是否符合法律法规和自身要求；e.质量、环境、职业健康安全管理目标实现情况；f.纠正和预防措施实施情况；g.以往管理评审的跟踪措施的实施情况；h.经策划的可能影响管理体系的变更，如：组织机构变动、重大人事变动、法律法规和其他要求变动、重大经济政策变动等。过程、产品和管理体系的改进建议或计划。5.4 管理评审准备各相关部17、门、施工（生产）单位/项目部结合职责要求，书面准备管理评审所需的相关资料。主要内容包括：a.本部门、施工（生产）单位项目部一体化管理体系运行情况；b.体系运行中存在的问题；c.解决问题的建议；d.其他可纳入管理评审输入的内容5.5 管理评审会议 总经理主持会议，由各部门负责人、各分管领导、管理者代表作相应报告。 进行会议讨论，讨论的内容有：a.一体化管理体系方针、一体化管理体系目标实施的情况；b.组织机构的设置、人员、资源配置是否适当；c.一体化管理体系现状的适宜性、充分性、有效性；d.应当进行一体化管理体系改进的部分和方法；e.应当进行产品改进的部分和方法；f.改进所需的资源确定。5.6 形18、成管理评审决议或纪要（即形成管理评审输出）；管理评审输出内容包括：体系及过程有效性的改进。与顾客和其他相关方要求有关的产品和服务的改进。资源的管理配置和优化配置。5.7 管理评审决议或纪要发放到相关部门、项目部。5.8 各相关部门、施工（生产）单位根据各自的职责范围，组织管理评审决议或纪要的实施。5.9 企业管理办公室负责验证管理评审决议或纪要实施的有效性，并将相关情况及建议适时报告管理者代表。5.10 检查和改进公司企业管理办公室和管理者代表每年对本年度的管理评审情况进行分析，对存在的问题提出改进的建议和意见，经公司最高管理者批准实施。6 相关文件6.1 不合格品控制程序6.2 内部审核控制19、程序6.3 持续改进管理制度6.4 事故、事件、不符合的处理程序6.5 纠正措施和预防措施控制程序7 相关质量纪录7.1 管理评审计划7.2 管理评审报告7.3 管理评审记录与顾客有关的过程控制程序1 目的确保本公司按照起重机械安装、改造、维修质量保证体系和顾客的要求提供工程（产品）和相关服务。2 适用范围适用于公司参与投标的工程（产品）项目和直接委托工程（产品）项目以及接受总承包单位的分包工程（产品）项目。3 术语和定义本程序中的术语采用管理手册、GB/T9000-2008标准、GB/T24001-2004标准及GB/T28001-2001标准中有关术语和定义中的术语。 4 职责4.1市场经20、营管理部为本程序的主控部门，在相关部门的配合下，负责对拟投标项目信息的确认、投标文件的评审及合同签订前合同评审的管理工作。4.2技术质量管理部负责对项目质量、技术、试验、计量等方面能否满足项目要求进行评审。4.3安全生产管理部负责施工（生产）环境、职业健康安全等方面能否满足要求进行评价。4.4分公司（厂）对其承揽工程项目按相关条款执行，全面实施工程项目信息的确认、投标文件的评审、合同签订前的评审工作。就其承揽工程项目合同要求的信息、合同的修改及顾客反馈的抱怨进行沟通。对项目工期、质量、工程预付款、进度款、资金运作、物资供应能力等方面能否履约进行评审。4.5人力资源部负责对项目中的人力资源、人员21、资格要求进行评审。4.6财务资金部负责依据付款条件评审项目资金运作能否满足全面履约。5 工作程序5.1工程（产品）项目信息的确定通过对接收到的顾客邀约文件或合同意向（如招标文件）的阅读及与顾客的沟通。最大限度的了解和识别顾客对产品的要求，确定能否满足顾客的要求，进而确定是否参与该项目的投标活动并填写信息确认表。5.2投标文件的评审在投标文件编制工作完成后，要进行对投标文件进行评审。主要评审内容为：1、商务标、经济标是否响应招标文件的要求；2、投标报价是否考虑了各方面的风险及一定的利润空间；3、是否针对存在的主要风险制定了防范措施；4、对非投标的工程项目，在报价前宜针对第2、3、款做相应的评审；22、5.3合同评审对已承接的工程项目，在合同签订前要进行合同评审。主要评审内容为：1、合同条款的合规性；2、适用的法律法规是否明确：3、监理工程师、业主代表的职责是否明确；4、发包人、承包人的职责是否明确；5.4分级评审及评审方式a. 1000万元以下的工程项目投标文件评审、合同评审：由工程项目承揽部门/分公司（厂）负责人或主任工程师组织相关人员进行会签或会议评审，由主管领导批准后报市场经营管理部备案。b. 1000 万元以上（含1000万元）的工程项目评审，由工程项目承揽分公司（厂）将分公司的初审意见（投标文件评审、合同评审）报市场经营管理部，市场经营管理部组织相关部门会签评审后，报经营副总经理23、批准。 评审结果及评审所引发的措施，应形成记录并保存。合同签订后，由市场经营理部下达合同（协议）履约表，由直接承揽工程项目部门、单位对合同内容进行施工技术、安全交底；必要时邀请上一级职能部门参加。评审方式；a 会议评审b 会签评审5.5顾客沟通确定与顾客沟通的内容a、关于工程（产品）的顾客要求及相关信息；b、问询合同或订单的处置，包括对其的修改；c、顾客对所要求的工程（产品）的反馈，包括顾客投诉。与顾客沟通的时机安排在承诺提供工程（产品）前至工程（产品）交付后的全过程，应与顾客沟通。顾客沟通实施市场经营管理部、技术质量管理部、分公司（厂）对内容与顾客以文件、电话、会议等方式进行沟通。反馈信息按24、服务过程控制程序、顾客满意的监视与测量实施办法、信息沟通控制程序执行。6 相关/支持性文件6.1合同管理办法6.2投标工作管理办法6.3服务过程控制程序6.4文件控制程序6.5记录控制程序6.6顾客满意的监视与测量实施办法6.7 信息沟通控制程序7 记 录7.1合同评审表（一）合同评审表（二）合同评审表（三）（CX12-01）7.2合同（协议）履约表（CX12-04）7.3顾客信息确认表（CX12-05）7.4投标文件评审表（CX12-07）附：投标文件评审表投标文件评审表编号：CX12-07招标人投标单位工程名称工程地点技术标简述：(技术方案是否可行，是否相应招标文件等)经济标简述：（投标报25、价是否合理，是否相应招标文件等）会 签 部 门会 签 意 见会 签 人会签日期技质部安全部财务资金部人力资源部市场经营管理部批准人 合同管理制度1目的: 为加强合同管理工作，预防合同纠纷，避免或减少企业经济损失，维护公司利益，遵照中华人民共和国合同法、建筑安装工程承包合同条例和国家有关法令条例、法规的规定,结合公司经济合同管理的实际情况和管理上的经验,特制定本制度。 2适用范围: 本制度适用于公司所属各单位、部门对外签订的所有合同、协议。3合同管理人员的设置 3.1公司市场经营管理部为公司经济合同的管理机构，设专职合同员一名，各生产单位设兼职合同员一名。须报市场经营管理部登记备案。3.2无论专26、职或兼职合同员，凡以公司名义对外办理经济合同，必须持有企业法人代表委托书，否则无权对外签订任何经济合同。凡未经公司市场经营管理部同意私自对外签定经济合同的，企业予以严惩。4职责4.1市场经营管理部是公司合同管理的主管部门，负责各类经济合同的审核、监督实施及存档保管工作。在公司营业范围内对合同评审、合同履行进行监督管理。建立健全合同台账a.对分公司（厂）、项目部自行承揽、兼职合同员草签的工程合同条款进行审核、用印，分类编号并登记存档。建立合同发放记录及用印登记。b. 签订各种经济合同必须遵照国家法律、行政法规以及公司的规章制度，不得利用经济合同进行违约违法活动，不得损害国家利益、社会公共利益和本27、公司的利益。c.认真保管合同专用章，不得为空白合同签章。不得为未经合同评审的合同签章。d.发现合同条款不能履行时，及时办理合同变更或解除手续。4.2分公司兼职合同员负责办理承揽建安工程任务的合同洽谈、拟稿、合同评审会签及申请合同专用章用印。a. 合同签订后，及时发、送至各相关部门。建立合同发放记录台账。b. 要按月及时向市场经营管理部提供合同履约情况的报表。5 合同的履行5.1 合同交底合同签订部门/单位组织分公司（厂）、项目部质量、技术、安全、材料、预算相关人员进行合同交底，交底内容包括双方承担的责任与义务，以及有关工期、质量、工程价款的确定及支付、决算、违约责任及注意事项等。5.2 合同履28、行中要核对原标书、图纸与施工实际是否相符，如有不符，其增加范围必须及时找甲方工程代表签证，增补预算。对因不及时办理签证而造成损失的，对项目技术员和预算员进行处罚。5.3在合同履行过程中，任何部门或个人收到甲方补充、变更的书面通知或文件时，应立即通知有关人员采取相应措施，及时处理。若收件人怠慢而造成延误的或由于解决不力而造成损失的，由责任人承担相应责任。5.4对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，分公司（厂）、项目部应当及时查明原因，通过取证并按照合同约定及时、合理、准确地向对方提出索赔。5.5当我方收到对方的索赔(含违约、罚款)通知后应当认真研究并及时处理、答疑、举证或提出反诉，力求29、与对方协商解决。有关人员收到对方的索赔报告后不得扣押或故意隐瞒，不得自作主张不经集体讨论进行私下处理；若非我方过错，却因处理不力而造成损失的，对责任人员参照公司员工奖惩管理办法的相关条款进行处罚。5.6各级部门须严格履行合同约定，确保企业信誉。如不认真履行合同约定,对有关责任人参照公司员工奖惩管理办法的相关条款进行处罚。6经济合同的变更和解除6.1凡属下列情况之一的，允许变更或解除经济合同：a.当事人双方协商同意，并且不因此损害国家利益和社会公共利益；b.由于不可抗力致使经济合同的全部或部分条款不能履行；c.由于双方在合同规定的期限内没有履行合同；e.由于重大的设计变更或顾客（监理）提出重大变30、更；f.由于工程停建、缓建。6.2变更或解除经济合同，必须按下列要求和程序进行办理：a.必须符合6.1条款中的规定；b.必须采取书面形式通知对方和其他相关部门，并由合同员在合同台帐中注明原因，所有原始资料都应妥善保管一同存档；c.变更或解除经济合同，必须由原合同经办人和合同员与对方协商达成书面协议，报有关部门审核，凡已签订过的合同，应报原签证部门登记审核，合同员应将有关资料归档保存。d.对合同的重大变更应按合同评审的规定执行，见与顾客有关的过程控制程序。7合同专用章的管理7.1为了加强公司合同专用章的管理，严格合同签约手续，提高合同签约质量，确保公司对外所签合同的真实合法性，避免或减少经济纠纷31、的发生，公司合同专用章必须实行统一管理。凡公司对外签订的各种经济合同，均使用“新疆建工安装工程有限责任公司合同专用章和新疆建工安装工程有限责任公司合同专用章（1）、（2），由公司市场经营管理部合同员保管使用。采购合同原则上采用合同专用章（2）7.2凡私自签订合同造成经济损失的,参照公司员工奖惩管理办法的相关条款进行处罚。7.3各类经济合同的管理与借阅制度执行档案管理制度。物资采购和管理控制程序1 目的通过对物资在采购、搬运、贮存使用过程有效控制，确保选择的供方和采购的物资符合规定的要求，以防止不符合质量、环境及职业健康安全要求的物资的非预期使用。2 适用范围本程序适用于公司所有工程（产品）的物32、资管理。3 术语与定义根据公司的实际情况，对公司常用物资进行如下分类：3.1主要材料：钢材、有色金属、工程用仪表、盘、柜、工程用螺栓、阀门、冲压弯头、法兰、大小头、电缆、桥架、盘柜、轴承等。3.2消耗材料：焊接材料、油漆化工材料、橡胶、杂品、气体、管件、五金材料、电器材料等。3.3 低值易耗品：工具、劳动保护用品。3.4 周转材料：脚手架杆、钢跳板、卡具、扣件、道木、各类气瓶等。3.4与环境及职业健康安全有关的物资：指易燃、易爆、易腐蚀、有害物资和用于劳动保护的物品，如：氧气、乙炔、二氧化碳、氩气、汽油、柴油、润滑油、油漆、稀料、盐酸、硫酸、硝酸各种试剂以及职工劳动保护用品等。4 职责4.1市33、场经营部为本程序的主控部门，负责对公司物资采购的统一管理。4.2 质量技术部为本程序的协控部门，负责参与对供方的评审工作。4.3安全管理部为本程序的协控部门，负责对安全防护及劳动保护用品的验证工作及其厂家的评审工作。4.4 分公司材料供应部门负责物资的采购。4.5施工（生产）单位项目部可在材料供应部门的授权委托下负责零星物资的采购.5 工作程序5.1 物资采购过程 项目材料员应依据公司各项目及二级单位预算部门提供的工程项目材料计划表（计划中应明确材料名称、规格型号、质量要求、材质、单位、数量、合同编号等）编制采购计划表，经项目经理或单位主管领导审核批准后，报材料供应部门。 材料供应部门相关人员34、根据库房存货情况，在进行利库平衡后，编制采购通知单，由采购员统一采购。5.2 供方的选择与建立 分公司材料供应部门组织相关部门及人员对供方进行符合性评价，并根据评审结果编制供货方花名册，建立档案，报市场经营部评审，由主管领导批准后备案使用。 对供货方厂家评价和确认能力时应提供以下文件（可为复印件但不限于此）：a. 营业执照 b. 税务登记证 c. 资质证书 d. 供货方业绩由市场经营部组织相关材料供应部门对合格供方名册每年终进行一次复审，对其提供的履约状态及持续保证能力进行重新评价，如果出现问题，与供方沟通，加强产品验证或停止供货，相关记录存档。5.3 物资采购信息 材料采购在与供方沟通前，采35、购信息必须齐备，主要有：材料计划表，采购计划表，采购通知单，采购订货合同，验证地点等。若遇到设计变更或施工变动需调整原材料计划时，应由施工（生产）单位/项目部预算员作补充调整计划，按5.1.1条款执行。 采购合同签证时，应本着与互惠互利的原则，确保合同条款的有效性。5.4 采购产品的验证、标识、防护 对采购产品的验证（外观、几何尺寸、证书、内容与标准是否相符）由材料供应部门组织实施，材料运至项目部现场或车间时，项目部材料员或车间材料员必须对接收的材料进行验证、核算并做出记录和标识。如须安排到供方现场进行产品验证时，必须有项目技术员及顾客（鉴证）代表参与，但其验证结果不能取代采购产品入库的验证。36、 对工艺复杂，标准要求高，化学危险品，污染物及劳动保护用品等，应由安全员和技术人员配合材料人员进行共同验证，必要时请供方人员参加。 凡供方和顾客提供的产品在施工生产过程中出现不能满足规定的情况时，供方和顾客不能免除其对产品质量的责任 对不合格品的控制，按不合格品控制程序执行，并在供方档案上做出记录。 需放行的产品，应经公司质量技术管理部主任的批准，并对产品做出标识和记录，具体按标识和可追溯性控制程序执行。化学品、污染物及劳动保护用品等不得紧急放行。 经验证合格的产品在入库前，保管员需对产品进行三证（产品合格证、质量证书、产品说明书）验证，并作好记录，及时对入库物资做出标识。5.5 物资的贮存、37、保管 进入分公司仓库的物资，由材料供应部门保管员负责贮存与防护。 进入项目施工现场的物资，由施工（生产）单位项目部材料员负责贮存与防护。6 相关支持性文件6.1 文件控制程序6.2 标识和可追溯性控制程序6.3 不合格品控制程序6.4 产品标识、产品检验和试验状态标识管理制度6.5 工程产品搬运、包装、贮存、防护和交付管理办法6.6 记录控制程序6.7 材料物资管理办法6.8 材料物资供应管理制度6.9 物资采购招标管理办法7 记录7.1采购计划表7.2采购通知单7.3供方评价记录表7.4合格供方名册7.5供方业绩评定表7.6物资入库原始记录表7.7焊材验收入库记录表 7.8材料计划表7.9入38、库、出库物资材质证书登记表物资供方选择、评价管理制度1 目的确保公司对工程供方的作业活动处于受控状态，满足公司管理体系的要求。确保选择的物资供方所提供的物资符合相关规范、规程、标准的规定要求。2 适用范围适用于公司所有工程（产品）的物资供方的选择、管理。3 术语与定义本程序中的术语采用GB/T190002000、GB/T240012004、GB/T280012001、一体化管理体系手册中有关术语和定义中的术语。4 职责4.1市场经营部负责对物资供方进行符合性评价、建立合格分供方名册。4.2 质量技术管理部负责工程供方技术能力的评审工作，参与对物资供方的评审工作。并对工程供方进行监督、指导。4.39、3 安全生产管理部负责供方的职业健康安全、环境、 生产管理能力评审，并对其进行监督、指导。负责对安全防护及劳动保护用品的验证工作及其厂家的评审工作。5 工作程序流程选择物资供方的工作程序流程见附录一。6 物质供方的选择与建立6.1分公司材料供应部门组织相关部门及人员对供方进行符合性评价，并根据评审结果编制供货方花名册，建立档案，报市场经营部组织评审，由主管领导批准后备案使用。6.2对供货方厂家评价和确认能力时应提供以下文件（可为复印件但不限于此）：a 营业执照 b 税务登记证 c 资质证书 d 供货方业绩6.3由市场经营部组织相关材料供应部门对合格供方名册每年终进行一次复审，对其提供的履约状态40、及持续保证能力进行重新评价，如果出现问题，与供方沟通，加强产品验证或停止供货，相关记录存档。7 相关/支持性文件7.1记录控制程序7.2纠正与预防措施控制程序7.3生产过程控制程序7.4与顾客有关的过程8 记录8.1 合格供方单位花名册8.2 工程供方评价表8.3 工程供方审查备案表8.4 供应评价记录表附录一：选择物资供方工作程序流程物资供方的评价取消进入合格供方名册年度复评审在合格供方名册中保留在合格供方名册中注销工程物资材料计划选择物资供方评价结论评价结论 不合格 合格 不合格 合格库房管理制度1 目的对供方、顾客提供的产品进行验证，是各种物资周转储备、验收、保管、发放、回收的重要环节。41、以服务工程项目为宗旨，对施工现场进行合理的有序管理，满足施工生产（产品）所需，创造良好的物资存放条件，提高企业生产力，发挥更好的经济效益。2 适用范围本标准适用于公司各项工程现场施工的料具管理和对仓储物资的管理及对大宗露天物资存放的管理。3 职责3.1材料供应部门负责对本站仓储物资的管理，并对各项目部及工程项目的材料实行监督、检查。3.2材料供应部门库管人员（项目材料员）分别负有对公司（施工现场）进货物资、产品的检验、标识、贮存、保管、发放、监督及合理安排物资进场堆放的责任。3.3 质量技术部协助进行入库物资，产品质量的验证和复验工作。3.4 保卫科负责对仓库消防器材的管理工作，负责检查和监督42、并实施。4管理标准4.1 物资分类根据公司的实际情况，将公司常用物资分为：主要材料、其它材料、周转材料、低值易耗品等四大类。为了便于工程项目的核算需要，项目材料员在核算材料成本时，将其它材料、低值易耗品合计为消耗材料。4.2 物资验收 “三证”验收凡进货物资、产品，材料人员应按规定要求，在物资、产品验收时需对其进行三证验收（装箱单、合格证、质保书），经验证核实合格后方能入库。4.2.2数量验收大件物资应开箱进行实物清点，需进行复检的物品应及时送检，合格后方能验收。质量验收凡入库物资保管人员要亲自检斤、检尺、量方、过称及做好自检，记录入帐。外观检验有无破损、包装物品是否完好、物资本体标准是否与质43、保书、合格证等相符，在凭证、数量、质量均无误后，方能验收，并在验收记录上标明验收日期。压力容器用物资带有材质化验单及合格证的物品，应在验收时将其分类编号、存查，必须做到保留原件存档、复印件随物同行。发生意外凡在验收中发生短缺、残次、损坏、变质及无合格资料或不全等，不能验收，可代保管，并在“待验收记录”中说明不验收原因，及时通知订货人或采购员，以便妥善处理。 四不入库凡进库物资坚持做到“四不入库”，即手续不符、数量不对、规格不符不入库，计量器具未经检验合格不入库。4.3 入库登记 需入库保管的物资经检验验收合格后，由仓库保管员及时做好登记入帐工作，对库存的物资保持“五五堆码法”，做到帐、卡、物均44、相符，不能入帐的物资应做好原始记录。 仓库（现场）物管人员应对库存物资经常核对，应及时准备好施工（生产）所需物资，确保施工（生产）的顺利进展，并做好进出物资的登帐记录。4.4物资存放管理进库物资应做到按分类、品种、性能、材质的不同进行“三相符”、“四号定位”（区、点、排、位）、“五五”堆放，并做到堆码整齐，上盖下垫，压力容器用物资按专业存放标准执行，做到“五防”、“十不”的存放保管要求。库房中存放易燃、易爆、剧毒等特殊物资应按规定存放，并在明显的位置上挂有标识牌。根据物资的特性，采取不同的保管方法和防火、防爆、防锈、防腐、防潮等措施。凡施工生产中所需的物资产品进入库房或施工现场时，必须按仓库管45、理办法进行合理的贮存、维护、分类保管，并做好物资品种、规格、型号、批号的质量记录、标识明显。一些体积较大的物资如板材、型材、设备、半成品、配件等，材料人员须按规格、品种、型号进行分类堆码验收、检斤、检尺，需挂标识牌，认真做好入库物资的原始记录；进入现场存放而不能入库的物资，材料员应进行有效地防护和下垫上盖的必要处理，防止设备、产品受潮锈蚀，特殊的物资需提供较为完善的维护和贮存场所。施工现场所设的临时仓库的管理方法应按照实际情况，参照上述4.4条进行管理。4.5发放要求物资发放时，坚持“四不出库”即：手续不全、去向不清及未验收物资不出库，坚持“两先发”即：先进先发、易损先发，“一控制”即：控制在46、审核批准数量之内。 发放材料时，凭材料计划限额领料，并做好帐卡物的调整，及时入帐，做到先进先出的发放原则，防止物资过期变质。4.6物资退料凡是项目退料物资，则按以下规定进行退料。钢板：=（612）mm，尺寸不能低于2米；钢板：=（1420）mm，尺寸不能低于1.5米；钢板：=（2240）mm，尺寸不能低于1.5米；=40mm以上的板，尺寸不能低于1米。以上常用主材的回收价格按原材料市场价的70%回收；若退料尺寸低于以上尺寸，则回收价格由材料供应部门和工程项目部协商确定；对于不常用、特殊材质材料，原则上不予接收，在手续齐全、标识清楚的情况下进行代保管。4.6.2现场材料员应根据施工进度情况，对库47、存物资组织清盘，确实掌握现场用料情况，保证工完、料尽、场地清。4.7 物资盘点仓库所管物资，必须做到按半年、年终盘点，及时准确，年终盘点出现盘亏时，经主管领导批准，会同财务部门领导同意后，方可调整帐面。4.8 帐务处理在日常帐务处理时，必须按名称、类别、启用日期等进行旬清、月结，严禁涂改、挖补，帐面必须整洁，如发生差错，必须找出原因，进行处理，在人员调动时，必须做到帐表内注明交接日期和交接人同时签名盖章。工程项目材料员应严格按照项目材料管理制度执行，每月认真做好材料领用台帐、限额领用台帐，对当月材料成本进行核算。施工过程技术控制程序1 目的对起重机安装改造维修施工过程中涉及技术活动、工程（产品48、）和施工过程的技术管理、设备设施工程管理及维护（包括环境和职业健康安全措施）、施工安全技术等工作进行控制，保障施工技术活动及产品符合质量、环境、职业健康安全要求。2 适用范围本程序适用于公司范围内各单位的起重机安装改造维修施工（生产）技术活动、工程（产品）生产和施工过程中的技术管理控制。3 术语和定义关键过程：与质量特性有关，对起重机安装改造维修质量有重大影响的作业过程，如起重机轨道安装、起重吊装作业、桥架组装（主梁联接、主梁与端梁组装、车轮安装）、起重机载荷试验、电气调整（保护调整、安全装置调整）等。特殊过程：起重机安装改造维修过程中首次使用的钢种，按规定必须做焊接工艺评定的焊接过程及产品热49、处理的过程；隐蔽工程、焊接过程等。特殊工程：在施工（生产）中使用新技术、新材料、新工艺、新结构、新设备（“五新”）的工程。4 职责4.1质量技术管理部为本程序的主控部门，对施工（生产）过程中涉及施工（生产）的技术活动、工程（产品）、设备设施工程管理及维护（包括环境和职业健康安全措施）等工作进行技术指导和检查，并为大型工程、特殊工程提供技术支持服务。4.2市场经营管理部负责提供工程合同、协议、图纸等反映工程（产品）特性的文件及进行相关信息沟通。4.3设备管理部门负责为施工（生产）单位/项目部提供适宜、合格的设备。4.4公司计量室提供合格、经过技术鉴定的检验、测量、计量、监测装置。4.5安装公司提50、供工程专用的小型机具设备和部分施工用具。4.4人力资源部负责组织工程人员的技术培训，提供合格的人力资源。4.5施工（生产）单位/（项目部、厂生产技术科）技术人员应协助材料人员做好物资材料的进货检验工作；协助施工（生产）设备管理人员做好设备能力的鉴定工作；协助人力资源管理人员做好施工（生产）人员的技术培训工作。5 工作程序5.1施工（生产）准备阶段的技术控制市场经营管理部在施工（生产）单位开工前向施工（生产）单位进行工程合同的相关信息的传递或交底，并按规定要求向施工（生产）单位提供设计图纸等相关信息和文件。施工（生产）单位在接受施工（生产）任务后，由施工（生产）单位项目部技术负责人组织相关技术人51、员对图纸进行审查并作记录。对设计中存在的问题以书面形式提交设计单位。大型工程、特殊工程的图纸审查工作由质量技术管理部组织相关技术人员实施。施工（生产）单位在开工前应接受设计人员的技术交底及设计变更信息，并根据工程内容，及时收集相关技术资料，编制工程施工（生产）技术文件，项目部编制项目管理实施规划/施工方案/作业指导书质检大纲等；钢结构公司、压力容器厂编制产品工艺文件。上述技术、质量文件编制完毕后，按文件控制程序和技术管理制度有关规定进行审核、批准、发放。施工（生产）单位在开工前，（项目部、厂生产技术科）及时组织施工（生产）作业人员进行技术交底，其内容至少应包括技术方法、工艺措施、质量要求、环境52、防治措施、职业健康安全管理措施、质量保证措施等方面，参加技术交底的人员应在交底记录中签字；具体参照执行工程项目技术交底实施办法。施工（生产）单位编制适宜本单位的技术管理制度、环境管理制度、职业健康安全管理制度，设备维护管理制度，必要时设置专业环境保护设施和职业健康安全管理设施。项目部需编制本工程项目的施工（生产）技术措施、环境防治措施、项目职业健康安全措施，必要时设立专用的工装夹具、环境保护设施、职业健康安全设施，并组织落实。被确定为关键过程/特殊过程的工序，需编制详细的施工方案/作业指导书/施工工艺，由工程项目技术负责人审核，施工（生产）单位技术负责人批准。参加关键特殊过程的作业人员必须经过53、培训考核，培训考核工作由人力资源部负责实施。用于关键特殊过程的施工机械设备和计量器具的性能，必须满足过程特性对它的要求。用于关键过程/特殊过程的材料，必须严格检验。施工（生产）单位项目部应加强对分包劳务和工程的技术管理，将分包队伍的质量技术管理、环境工作管理、职业健康安全管理纳入施工（生产）单位项目部的质量技术管理、环境工作管理、职业健康安全管理体系中。具体执行公司相关控制程序。5.2施工（生产）过程中的技术控制施工（生产）单位项目部严格按设计文件和有关标准、规范以及国家有关环境和职业健康安全法律、法规进行施工（生产），图纸的变更、材料的代用必须经设计部门批准。施工（生产）单位项目部必须严格执54、行施工工艺文件、生产工艺规程、检验规程、环境及安全规程、岗位操作规程、设备操作规程、以及应急准备与响应程序。项目部严格按关键过程/特殊过程的施工方案/作业指导书/施工工艺进行施工（生产），并由项目部技术人员对重要环节或全过程进行连续监控，发现偏差，应作出记录，采取有效措施，及时纠正。施工过程中应注意环境条件对工程（产品）的负面影响。特殊过程按工艺要求作产品试板/试件，由质量技术管理部负责组织有关人员对试板/试件的性能指标进行评价。试板/试件的制作条件应符合相关专业标准的规定。需由业主/监理/上级监检部门监督实施的特殊过程，由项目部技术人员预先联系，并及时办理签证手续。当工程（产品）出现不合格时55、，按不合格品控制程序执行。施工（生产）中的疑难技术问题和新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备推广应用中的技术问题，由质量技术管理部组织技术人员专题攻关，满足施工（生产）的需要。施工（生产）中遇到的特殊的环境保护问题及职业健康安全问题，应由公司环境和职业健康安全生产管理部门进行指导、监督、检查；施工（生产）单位积极落实。施工（生产）单位（项目部、厂车间）需负责对分包单位进行质量技术过程管理、环境保护管理、职业健康安全管理，以保证工程（产品）符合要求。施工（生产）单位需按文件控制程序的要求，对设计文件资料和施工（生产）技术文件资料进行控制，保证使用技术文件资料的有效性。工程技术人员应按记录控制程56、序的规定，及时收集、整理施工（生产）中形成的质量记录和体系记录。工程（产品）、设备的试运、试验、检验执行产品检验和测量控制程序施工（生产）中产品的制作、安装过程管理执行施工（生产）过程控制程序。项目部施工技术人员应按规定的要求记好施工日志，工程竣工后归档。5.3工程（产品）交工阶段的技术控制项目部需拟定本项目交工资料清单，并对交工资料（包括竣工图）进行自审，保证交工资料的完整性和准确性，项目技术负责人签署意见后报上一级主管部门审核。压力容器厂应将产品文件整理成册，报送公司质量技术管理部审核。工程（产品）竣工档案应包括文字资料、图片和电子版资料等；竣工资料的归档管理按公司档案管理制度的规定实施。57、项目部技术人员应按技术管理制度的要求写出项目管理工作总结报告中施工（生产）技术总结；技术总结参照公司施工技术总结编制要求编制。6 相关/支持性文件6.1文件控制程序6.2记录控制程序6.3人力资源控制程序6.4物资采购和管理控制程序6.5工程分包管理程序6.6施工（生产）过程控制程序6.7监视和测量装置控制程序6.8不合格品控制程序6.9顾客财产控制程序6.10物资采购和管理控制程序6.11工程分包管理控制程序6.12工艺文件编制、审核、审批、修改管理制度6.13纠正与预防措施控制程序6.14生产设备控制程序6.15环境因素识别、评价控制程序6.16危险源辨识、风险评价控制程序6.17职业健康58、安全运行控制程序6.18职业健康安全监测管理办法6.19应急准备与响应控制程序6.20技术管理制度6.21质量管理制度6.22项目管理实施规划编制指导6.23起重机机械安装改造维修作业指导书7 质量记录7.1施工图纸会审记录7.2工程技术交底7.3工程联络单7.4施工日志安装、维修、改造控制程序1 目的确保起重机械在安装、维修、改造全过程中符合规定要求，对起重机械安装、维修、改造施工过程进行有效控制，满足顾客对产品的使用要求。2 适用范围本程序适用于公司起重机械安装、维修、改造工程施工全过程。3 职责3.1公司生产副总经理负责起重机械施工（生产）的管理和协调。3.2技术质量管理部负责监督、检查59、指导各二级单位/项目部的质量技术工作。3.3安全生产管理部负责施工（生产）过程职业健康、安全和环境控制。3.4人力资源部负责为施工（生产）单位/项目部提供合格的人力资源。3.5设备管理部门负责为施工（生产）单位/项目部提供合格的施工机械设备。3.6材料供应部门负责为施工（生产）单位/项目部提供合格的物资材料。3.7市场经营管理部负责提供合同、图纸、外部信息等相关资料和信息。3.8各二级单位/项目部负责施工（生产）全过程的实施和控制。4 术语4.1起重量（G）：是指被起升重量。单位为千克（Kg）吨（t）。4.2跨度（S）：桥架式起重机支撑中心线运行轨道是轴线之间的水平距离称为跨度，单位为米（m60、）。4.3轨距或轮距（K），起重机在两轨线路时，轨距为双轨几何中心线之间的距离。4.4基距（B）：基距也称轴距。是指沿纵向运动方向的起重机或小车支承中心线之间的距离。4.5轮压（P）：是指小车处在极限位置时，起重机自重和额定起重量作用下在大车车轮上的最大垂直压力。4.6起升高度（H）和下降深度（h）：起升高度是指起重机水平停车面至吊具允许最高位置的垂直距离，单位为米（m）。下降深度是指吊具最低工作位置与起重机水平支承面之间的垂直距离。4.7运行速度（v）：也称工作速度，按起重机工作机构的不同分为多种。4.8起重机工作级别：是根据起重机利用等级和载荷状态分为八级A1A8。4.9桥式起重机：桥架两61、端通过运行装置直接支撑在高架轨道上的起重机。4.10门式起重机：即桥架通过两侧支腿支撑在地面轨道或地面基础上的桥架型起重机，又称龙门起重机。4.11桅杆起重机：在吊装过程中，配合牵引设备和起重滑车，专门用来系挂起重锁具、承受吊装荷重的立式杆件。4.12安全系数：在工程结构和吊装作业中，各种锁具材料在使用时的极限强度与容许应力之比4.13滑车组：由定滑车和动滑车及饶过它的钢丝绳组成。它能省力也能改变力的方向。4.14导向滑轮：起重工作中，用来改变绳索方向的单滑定滑轮。4.15锁具：在起重作业中，用与承受拉力的柔性及其附件的统称。4.16地锚：用于固定拖拉绳的埋地构件和构筑物，稳定动设备、静设备，62、使其保持相对固定的空间位置；也可稳定卷扬机、定滑车和起重机的平衡索。4.17额定起重能力：在额定工作状态下，起重机械允许承载的包括工件、吊钩和辅助琐具的总重量。关键过程：与质量特性有关，对起重机安装改造维修质量有重大影响的作业过程，如基础复验、放线、联轴器对中、焊接、高强螺栓施工、起重吊装、载荷试验等作业。4.18 特殊过程：起重机械最终载荷试验。5 工作程序5.1施工生产准备工作及过程控制：施工生产准备工作.1公司签订合同后，市场经营管理部向技术质量管理部、施工（生产）单位发放履约通知单，合同文本、设计图纸及有关文件资料作为附件一并转交；由市场部负责组织合同交底。.2施工（生产）单位依据履约63、通知单、合同及设计图纸、有关文件资料的要求，拟定项目组织机构、质保体系上报企业管理办公室，批准后由企业管理办公室行文下发至各相关职能部门。.3项目经理负责工程施工进场的组织和准备工作。.4项目部负责编写施工组织设计（施工方案）、安全专项方案等技术文件；审批按公司技术质量管理制度的规定执行。 .5项目部负责作业指导书等的编制，以及与工程项目相关的法律法规、验收规范标准的准备工作。.6项目部在施工现场设置公共安全设施，做到安全设施的标准化，为职工提供安全文明的施工场所；同时应设置环保设施并定期进行维护。.7进入施工现场的材料设备必须经过检验试验并合格，具体执行物质采购控制程序。.8项目部在施工前编64、制完技术措施、安全保证和环境保护措施，确定技术质量、安全环境等方面的要求，明确对主要危险源的控制要求，同时要注明应配备的劳动防护用品。.9项目部组织人员进行施工技术交底和安全交底，确保作业人员掌握施工（生产）项目的施工方法、步骤、技术规范、工艺要求、环境要求等方面的重要参数和验收标准，具体执行公司质量管理制度的有关规定。重要的工程（产品）交底时需通知技术质量管理部和安全管理部的人员参加。未经申请告知的项目不准开工。对涉及范围较大、安全性要求较高的重要施工项目，施工前由项目提出申请，分公司审核后报当地质监部门备案，组织必要的安全技术培训。.10项目部确认已满足以下条件后，由项目部填写开工申请报告65、，施工（生产）单位和技术质量管理部审批后，报当地质监部门备案，施工（生产）项目方可开工。a.现场施工交叉作业条件及安全环保设施达到施工要求。b.技术/安全交底完毕c.主要物资设备到位。d.技术资料按规定范围发放完毕、图纸会审完、作业指导书及安全环保措施编审批完、交底完毕。e. 项目实施管理规划或验评项目划分表编审批完。f.人员机械配置满足施工（生产）要求施工生产过程控制.1项目部的施工机具、检验测量实验装置按项目实施管理规划/检验和测量装置控制程序实施控制。.2项目部的人力资源配备按项目实施管理规划/施工组织设计和人力资源控制程序实施控制。.3项目施工生产进度计划的控制。a. 工程项目进度计划66、由项目经理组织编制，各分公司（厂）负责汇总、整理所属项目部的进度计划，形成分公司综合施工（生产）进度计划，作为分公司（厂）加强工程项目资源调配、生产进度控制的依据。b. 项目部及时检查项目进度情况，发现问题立即反映以便及时协调解决。c. 项目部必须对施工进度拖延的原因做出说明并提出解决方案，以书面形式报分公司技术负责人审批，各施工（生产）单位备案。.4项目部施工过程必须严格按照公司质量管理制度、技术管理制度、安全管理制度等规定执行。.5施工（生产）单位的作业人员劳动防护用品配备齐全，特种作业人员必须持证上岗。.6进入施工（生产）现场的人员应遵守现场安全员的管理监督，接受业主、监理监督；工程项目67、文明施工按文明施工管理办法执行。.7对分包外协单位进行安全技术等方面的培训，加强工程施工过程中的管理工作，具体管理办法参见工程供方、物资供方选择、评价管理制度。.8施工作业人员按确认的图纸、技术文件、技术规范、作业指导书进行施工。技术员监督检查施工技术文件的落实，会同班组长、质检员按照标准规范进行施工过程的检验，汇总及核查检验过程的签证和记录。.9施工阶段以记录方式对检验试验状态进行标识。.10施工过程中，各专业技术人员对本专业施工图纸和设计变更、施工工艺内容和执行情况进行检查监督和指导，及时纠正施工中出现的偏差，组织处理各项技术问题，协调施工过程中的各项交叉作业。.11关键过程和特殊过程的控68、制详见施工过程技术控制程序。.12公司各职能部门必须及时配合项目部解决遇到的问题，协调各项目的施工（生产）活动，如无法协调解决时，需及时上报主管领导进行协调解决。.13工程项目计量器具的使用按计量器具管理制度和计量器具管理办法实施。.14施工（生产）过程中的工程产品在交接、贮存、搬运、交接时必须按工程产品搬运、包装、储存、防护和交付管理办法执行。施工（生产）完工后的控制.1工程（产品）完工后，应先进行工程预验（自检），符合后向当地质监部门及建设单位提交工程验收报告和完整的资料文件，具体按产品检验和测量控制程序规定执行。.2竣工资料按工程项目文件资料管理办法、档案管理制度执行。.3工程产品竣工后69、因某种原因未能及时交付顾客时，必须按公司产品防护和交付和管理办法执行。.4所有工程（产品）竣工后一个月内，项目经理、技术负责人、技术员、质量员、安全员等应将项目管理工作总结报告报生产主管单位和质量技术管理部存档备案。环境和安全运行控制.1公司坚持“预防为主、防重于治、防治结合的原则”，通过对重要环境因素和重大危险源有关的运行和活动进行策划的控制，确保管理方针、目标和指标的实现。.2针对重要环境因素，各部门、施工（生产）单位、项目部在进行识别和分析后，根据需要制定本区域或项目（产品）的环境及职业健康安全的管理方案，作为程序文件的补充。对一般环境因素和危险源通过法律、法规和其他要求及日常检查来控制70、。.3各部门、施工（生产）单位、项目部应合理配置运行控制所需的人、财、物，依据管理体系文件和项目实施管理规划对环境因素和危险源进行控制，质量安全部对其运行情况进行监督检查。.4管理方案与作业的交底由制定人按过程、工序进行交底。交底可随技术交底同时进行，也可单独进行，管理方案要求交底到项目施工管理人员，作业交底要交到班组长和主要操作者。.5项目施工技术负责人施工技术员负责本专业施工活动中环境因素和危险源的控制，安全员负责各专业施工（生产）过程中的环境保护和劳动保护的协调工作，并进行监督检查。.6在运行控制中发生不合格，执行纠正措施和预防措施控制程序。.7在选择供方时，应在合同中对供方提出环境及职71、业健康安全要求，在供方第一次进场时，施工（生产）单位或项目部应对其进行评价，并对其行为进行监控，择优选择符合公司管理要求的供方。在运行过程中，施工（生产）单位、项目部要对供方进行相应的监测和测量。5.2 例外转序情况的处理方法因施工生产急需来不及检验和测量而放行的产品，必需具备更换条件，且不影响工程（产品）质量，由相关责任人员填写“例外转序申请审批表”，报施工（生产）单位技术负责人审核批准，交公司技术质量管理部备案，例外转序的产品必须作出明显的标识和书面记录，以便进行追溯。6 相关支持性文件6.1 特种设备安全监察条例6.2 特种设备质量监督与安全监察规定6.3 锅炉、压力容器、压力管道特种设72、备安全监察行政处罚规定6.4 机电类特种设备安装改造维修许可规则（试行）6.5 锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定6.6 起重机械安全规程6.7 通用桥式起重机6.8 通用门式起重机6.9 起重设备安装工程施工及验收规范6.10 电气装置安装工程、起重机电气装置施工及验收规范6.11 桥、门式起重机验收检验报告（企业自检）6.12 起重机械作业指导书6.13 特种设备管理体系控制程序6.14 起重机械管理手册6.15 工程项目文件资料管理办法6.16 档案管理制度6.17 施工过程技术控制程序6.18 工程供方、物资供方选择、评价管理制度6.19 技术管理制度6.20 质量管理制度6.273、1 安全管理制度7记录表格7.1 通用部分 封面 卷内目录 开工报告(内) 特种设备安装改造维修告知书 工程总结 竣工报告 交工（中间交接）证书 桥、门式起重机验收检验报告（企业自检）固定式桅杆起重机安装、改造、维修验收检验报告（企业自检） 特种设备监检验收报告（当地监督检验机构）图纸会审记录安全、技术交底3工序(交工验收)停点检查会签卡4工程联络单5材料代用单6焊工登记表7主要材料登记表8合格证汇总表7.1.19合格证粘贴表0工程产品移交记录1质量证明书与说明书交接记录2计算机软盘、光盘及声像资料交接记录3技术文件移交清单4卷内备考表7.2 设备安装记录 设备开箱检查记录 基础复测记录 设备74、清洗组装间隙检查记录联轴器间轴度检查记录7.2.5起重机轨道安装检查记录通用桥、门式起重机组装检查记录（一）通用桥、门式起重机组装检查记录（二）通用桥、门式起重机组装检查记录（三）滑轮安装检查记录钢丝绳安装检查记录 单机试车条件检查记录单机试车检查记录起重机试运转检查记录7.3 电气施工记录 设备开箱检查记录 成套柜（盘）安装检查记录 接地装置施工检查记录 低压电器设备安装记录 滑线和滑接器检查记录 低压交流电动机检查接线试运行记录 电气安装检查记录 配管配线安装检查记录 电缆施工敷设检查记录 电力电缆头施工检查记录7.4 电气调试记录 低压电气设备试验记录各种信号继电器试验记录中间继电器试验75、记录表热元件试验整定记录自动开关调整记录 注：以上记录表格见附件施工组织设计施工方案编制程序1 目的通过施工组织设计的编制，确保起重机械安装、改造、维修项目工程质量得到有效的控制。2 适用范围适用于公司具体工程(产品）项目在投标和合同时的施工组织设计。3 定义3.1 施工组织设计以一个工程为对象，当总设计图施工图到达以后，在工程投标前工程开工前，对工程施工过程的全面安排，包括施工组织、施工方案、技术措施等。3.2 施工方案以一个较小的分部工程或难度较大、技术复杂和特殊过程的分项工程为对象。围绕工程特点对施工中的主要工序、施工方法、时间配合和空间布置等方面进行合理安排，以保证施工作业的正常进行。76、3.3 主导施工工程：指工程量大，在施工中占据重要地位的施工过程。4 施工组织设计施工方案编制的内容4.1 工程概况工程地点、工程特点、实物工程量、工程总造价、工期要求、主要结构类型、特殊的要求、涉及到的新材料、新工艺等。需对图纸进行认真的审阅，把握住施工技术的难点。4.2 编制依据：4.2.1 施工图：包括本工程的全部施工图纸，设计说明以及规定采用的标准图。4.2.2 国家的有关规定、规范、规程、操作规程等。4.3 工程技术方案编写原则：重点突出、兼顾全面，结合实际，先进合理，语言简练、切忌繁复。绘制施工工艺流程图。4.3.2 明确施工前的各项准备工作（包括施工方案的编制计划、施工队伍的选择77、施工技术交底、施工安全交底、施工前的安全教育、图纸会审、施工条件的验证、开箱检查等）。可根据工程特点，编写单项工程、单位工程、分部分项工程方案。工程技术方案应以分部分项工程施工方案为方案基本单元。除分部分项工程方案以外，根据工程特点，还可包含如下方案。4.3.3.1 主导施工工程的施工方法，因主导施工工程的工程量大，在施工中占据重要地位，需制定出具体的施工方法。4.3.3.2 关键部位的施工方法：施工技术复杂（如起重吊装作业等）或采用新技术、新材料、新结构，对工程质量起关键作用的施工过程。这些需要制定出针对性的施工方法，要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的优势来处理好施工。.3 特殊过78、程的施工方法：施工（生产）过程中首次使用的钢种，按规定必须做焊接工艺评定的焊接过程及产品热处理的过程；隐蔽工程等。这要作为施工方案中的重点来制定出完整的单项施工方案。 关键部位的技术措施关键部位的技术措施内容包括：国家规范要求；分项工程的工艺标准、验评标准；系统的操作规程；质量保证技术措施；新材料、新工艺的技术认证等。 季节性施工措施。凡投标的拟建工程需在冬、雨季进行施工的，要分别制定出冬、雨季施工的季节性施工措施向招标方做出说明，编制内容主要包括两部分：.1 季节性施工准备工作：包括生产计划、施工材料、施工设备。.2 季节性施工措施：技术措施、质量保证措施、安全保证措施。4.4 施工进度计划79、4.4.1结合具体的施工方法及各工序的技术措施，对时间配合和空间布置等方面进行合理安排，保证施工作业的正常进行。如：各分项工程投入劳动力状况；每工时完成定额百分率；施工采用两班制或三班制；施工部署采用的流水作业，主体交叉，内外同步作业等。4.4.2 施工进度表施工进度表中各分项工程的工期控制要明确，施工进度表宜用条形图。4.5 保证工程质量安全生产的措施4.5.1 质量管理4.5.1.1 质量等级按合同及工程相关的标准、规范、规程中的要求叙述。4.5.1.2 工程质量保证措施a 采取目标管理，制定各分项工程中重点部位，特殊部位的质量保证措施。b 易发生质量通病的施工部位，施工工序的质量预防措施80、。4.5.1.3 质量保证体系为了达到既定的质量目标，必须建立比较完善的质量保证体系。a 质量管理的组织体系。这里主要阐述建立施工项目质量管理的组织体系，并非企业质量管理体系的组织成员。b 质量管理人员的质量职责和权限及质量体系运作的工作程序等。c 阐明工程管理模式及主要负责人职务、职称，制定项目管理人员质量职责和权限。4.5.2 安全生产管理4.5.2.1 安全生产目标4.5.2.2 安全生产保证体系4.5.2.3 安全生产保证措施4.5.2.4 安全用电和电气防火措施4.5.2.5工程消防措施4.5.3 现场文明施工措施4.6 主要劳动力、材料、机具、加工件计划。 施工机械设备、材料及机具81、需用计划根据拟建工程特点提出主要施工机械设备的类型、数量、功率、用电量、进出工地日期。经过详细、周密的计划选择，在机械设备方面能够满足各施工阶段的施工。根据工程特点和要求提出主要材料需要计划 主要工种劳动力投入：分阶段主要劳动力投入计划（人数、工种类别）。4.7 施工平面布置图（工程安装位置平面图）。 施工总平面布置说明 现场障碍物的清除 场地说明及交通组织4.7.4 “三通一平”工作平整场地、定出计划、会同建设单位向供电部门和供水部门申请落实。4.7.5 临建的搭设现场临建搭设要做出计划，必要时附上临时设施计划图。施工现场平面图4.8 施工过程的监督检验质检大纲规定的施工工序控制点、检查点、82、停止点； 特种设备企业自检报告规定的检验项目。4.9 特种设备的验收特种设备的调试、静载荷、动载荷试验；特检所出具的监督检验报告；及时落实验收整改要求。4.10 特种设备的交付交（竣）工资料在规定时间内移交业主；移交特种设备前的防护措施和培训业主操作工人的办法；特种设备的移交。5 相关支持性文件5.1 技术管理制度5.2 施工过程技术控制程序5.3 安全管理制度焊接质量控制程序1 目的对起重机械安装改造维修过程中（重要受力构件焊接）的焊接工艺评定、焊接工艺编制、焊工资格、焊接材料管理、产品施焊和焊接检验管理、焊缝返工及焊接设备管理的基本要求和有关人员的职责作出规定，保证起重机结构的焊接质量可靠83、。2 职责焊接质量实行焊接质控工程师责任人员负责制，并接受质保师的监督检查。3 工作程序3.1焊接管理系统图焊接质量工程师焊接工艺人员焊接试验、焊工考试负责人焊接技术负责人焊接生产班组长焊接试验室焊工现场焊材保管员3.2 焊接工艺评定程序图焊接工艺评定程序图3.3 焊接工艺评定 凡与起重机重要受力构件连接的所有焊接接头均应进行焊接工艺评定。 项目分公司焊接工艺人员根据图纸和有关标准、法规的要求，按焊接工艺评定要求编制焊接工艺指导书(WPS)，经焊接质控工程师审核后报总工程师批准，由焊接试验室按焊接工艺评定管理制度中规定的程序进行评定试验。 焊接试验室根据焊接工艺评定试验结果编制“焊接工艺评定报84、告”(PRQ)，经焊接质控师审核后，报质保工程师批准。 焊接工艺评定的原始资料由焊接试验室整理成册并存档，焊接工艺评定试样由焊接试验室保管。3.4 焊接工艺编制 项目焊接工艺人员根据图纸、合格的焊接工艺评定书(PQR)编制焊接工艺卡，经焊接质控工程师审核后下发有关施工队(班组)执行。焊接工艺卡应注明焊接工艺评定编号。 焊接工艺的更改应由焊接工艺员进行，焊接质控工程师审核后方可执行。3.5 焊工资格 凡担任受压元件焊接工作的焊工，应按锅炉压力容器压力管道焊工考试规则的规定，参加焊工基本知识考试和操作技能考试，取得质量技术监督部门颁发的锅炉压力容器压力管道焊工合格证和一个指定的焊工钢印，才能上岗操85、作，担任相应的焊接工作。对有特殊要求的产品，由本公司组织对焊工进行专门培训和技能评定，合格后上岗。 焊工考试委员会应建立焊工技术档案，一人一档。除记录资格考试、技能评定情况外，还应定期收集汇总焊工的焊接质量情况和发生的质量事故，作为焊工资格延续的依据。3.5.3 焊接试验室在焊接质控工程师指导下负责焊工资格考试及技能评定的组织和申报，焊工技术档案的统计、记录、归档、保管等工作，并定期向分公司(厂)和检验部门提供“持证焊工一览表”。合格焊工每三年需重新考试，每年作一次视力检查，对焊接质量一贯优良并满足锅炉压力容器焊工考试与管理规则规定者，由企业“焊工考试委员会”报所在地质量技术监督局锅炉压力容器86、安全监察机构签证批准，可免去重新考试。 合格焊工妥善保存钢印，严格按工艺进行操作，作好施焊记录，自检合格后在所焊部位的规定位置打上钢印。对规定不允许打钢印的结构，应在焊缝布置图上作出印证，并经焊接检验人员确认。 持证焊工中对中断受安全监察设备的焊接工作在六个月以上，重新承担对受安全监察设备的焊接工作时，必须重新考试。 新材料、新工艺、新产品的焊接，焊接质控工程师认为需要时，在焊工上岗前应进行焊工技能考试评定，公司焊工考试委员会验证合格后签证。方能实际施焊。 监督检验或需方对焊工能力有怀疑时，有权查阅焊工资格评定的资料或提出重新考试评定的要求。3.6 焊接材料焊接材料的采购、进货验收按公司物资采87、购和管理控制程序执行。焊接材料的贮存、保管和发放执行焊接材料管理制度。3.7施焊和焊接检验管理 施工(生产)单位组织生产时，应根据“持证焊工一览表”和焊卡上规定的焊工资格项次，指定合格焊工，用指定的焊接设备，凭施工生产任务书到焊材库领取焊条，按焊卡规定的工艺规范进行施焊。施焊前焊工应清理坡口及两侧的油污及杂物，使坡口两侧呈现金属光泽。焊接工艺员在施焊过程中应测量焊接参数，使其符合焊卡要求。焊接结束后，焊工应清理焊缝两侧的飞溅物及其它表面缺陷，合格后在焊缝一侧打上自己的钢印交检验员检查。3.7.2 焊接检验员对焊缝进行检查并填写“焊接检查记录”,并经最终检验质控工程师抽检合格后再由焊接检验员（工88、艺员）开出“无损检测委托单”，交探伤室进行焊缝质量的无损检测。不满足探伤要求，应通知施焊焊工进行处理。3.8 施焊管理 生产班组按经焊接工程师审定的焊接工艺要求及相应资格焊工指派施焊。 焊接环境出现下列任一情况时，如无有效防护措施，应停止施焊。a 手工焊时风速10m/s，气体保护焊时风速2m/s；b 相对湿度90；c 焊件温度低于0时，应考虑在始焊处100mm范围内预热到约15；d 雨雪环境。 认真如实作好施焊记录。 焊接检验。对焊接装配的错边、间隙、衬环的贴合，坡口的除锈、预热（有要求时）等进行检查记录。 定位点固焊的焊工资格和工艺按主体焊缝要求进行，并经焊接检验目检无裂纹后方准施焊。 施焊89、中的清根、清渣、打磨及焊后外观质量按有关工艺规程检查记录。 施焊完毕经自检合格后，按规定打上焊工钢印，对低温或不锈钢容器在焊缝布置图上印记。经外观检查合格进行无损检测。3.9 焊缝返工管理 焊缝如存在超标缺陷，应制定焊缝返工方案或作业指导书，按焊缝返工管理制度规定的焊缝返工工艺审批程序和返工操作程序进行返工工作，做好记录并重新进行无损检测。同一部位返工次数应不超过二次，三次以上(含三次)的返工，应报公司总工程师批准。 要求焊后热处理的产品，返工工作应在热处理前完成。如在热处理后返工，则应重新进行热处理。 焊缝返工的次数，部位和无损检测结果，应记入产品技术档案和产品质量证明书中。3.10 焊接设90、备管理 焊接设备由公司设备部门归口管理，应建立焊接设备台帐和卡片。 焊接设备及其辅助装置应保持完好，定人操作，维护和保养，应装有完好的、在检定周期内的电流表，电压表。 采购焊接设备按公司机械设备管理制度执行。4 引用的支持性文件4.1 物资采购和管理控制程序；4.2 焊接材料管理制度；4.3 焊缝返工管理制度；4.4 机械设备管理制度5 质量记录5.1 合格焊工登记表5.2 焊接质量检查记录5.3 焊接工艺评定报告5.4 焊接返工工艺卡检验和测量装置控制程序1 目的对起重机械安装、改造、维修的检验和测量装置进行有效控制，保证测量数据准确可靠满足使用要求。2 适用范围适用于公司范围内与质量、环境91、监测、职业健康安全有关的起重机械安装、改造、维修工程项目的监控装置的控制。3 术语和定义本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准及管理手册中有关术语和定义中的术语。4 职责本程序主控部门为技术质量部（下设计量室），协控部门为设备管理部门。4.1公司检验检测站负责检验和测量装置的管理，设备管理部门协助技术质量部（下设检验检测站）进行该类设备的管理。4.2 技术质量部（下设计量室） 编制器具自校的规程及检测器具使用、搬运、保养的规定。 根据测量器具使用的频次和场合合理编制、确定测量器具的校准、检定或使用前检定的间隔。4.3 计量室负责公司范围内的测量器具的检定和计量工作的管理。4.4施工92、（生产）单位负责对本部门所拥有的全部检验和测量装置的日常管理和送检工作。5 工程程序5.1 检测器具的配置、领用5.1.1 材料供应公司负责购置新的测量器具，送检合格后方可入库领用，不合格应退货。5.1.2 施工（生产）单位的计量员从物资供应站领出测量器具后，到计量室进行编号、建帐、粘贴合格标识。5.2 检验和测量装置的校准5.2.1 施工（生产）单位计量员均应按规定的间隔进行检测或自校，测量器具的时间间隔按计量管理制度执行。5.2.2 施工（生产）单位工程项目部应根据施工方案填写检验和测量装置计划表，报部门计量员选择配备适用的检验和测量装置，并在使用之前进行校验和调整以保证其检测的不确定度已93、知，满足检测结果的要求。5.2.3 检测装置的检定是按国家、地区明确规定的强制检定和非强制检定的要求，由相应的部门进行检定，施工（生产）单位计量员根据领用责任分工，对检测装置按相应的间隔进行送检，并保存检定记录。5.2.4 检测装置的自校应按国家规定的要求，当不存在国家基准或标准时，由检验检测站根据国家有关规定和使用范围、要求、精度编制器具自校方法，并保存记录。5.2.5 检验和测量装置属于低值、定期更换、不能修理的器具，只做首次检定（一次性检定）。5.3 检测装置的管理5.3.1 用于与质量、环境监测、职业健康安全有关的检测器具，由检验检测站建立总台帐，施工（生产）单位建立分台帐。5.3.294、检验检测站计量室定期下发计量器具送检通知单，对到期的检测器具由计量员按规定送检，以保证检测装置在检定周期内使用，经校验合格后，粘贴相应的标识，将有关信息存于数据库，列入检验计划。5.3.3 经维修或校验达不到规定要求的测量装置，按计量管理制度执行。5.3.4 检验和测量装置，由于特殊原因不能按期送检或长期不用的，应贴停用标识，并禁止使用，计量员填报检验和测量装置封存（启用）表，报计量室备案。5.3.5 用于测量装置控制的软件，在使用前应给与确认。5.4 测量装置的使用5.4.1 在使用精密仪器时，操作人员应熟悉操作技能，测量之前应对仪器进行调整，并检查是否处于规定的标识状态下，防止使用未经校准95、或超出校准周期的测量装置。5.4.2 发现测量装置失准后，应立即停止使用，评价测量结果的有效性，重新校准测量装置，直至有证据证实结果可信为止，应保持记录。5.4.3 确保测量装置在适宜的工作环境下（防震、防尘）工作，以消除和减少环境对检测结果的影响，使用后，应及时地维护保养。5.4.4 测量装置搬运、贮存期间应采取有效的防护措施，对其精度怀疑时，应重新校准，以确保其精度和适用性完好。5.5 有关文件及记录处理所有关于检测仪器的文件以及记录均应按文件控制程序、质量记录控制程序办理。6 引用相关文件6.1国家质量技术监督局99年第6号“关于企业使用的非强检计量器具由企业依法自主管理的公告”6.2文96、件控制程序6.3记录控制程序6.4信息沟通程序7 记录/附录7.1 检验、测量和试验设备计划表7.2 计量器具周期送检单7.3 计量器具报废通知单7.4 检验和测量装置封存（启用）表7.5 计量器具台帐7.6 测量装置销毁记录计量管理制度1 目的为使公司计量管理工作正常化、规范化，并有针对性的对计量器具、仪器仪表进行有效的管理，特制定本制度。2 适用范围公司内从事计量工作的人员和有关职能部门都应遵循此管理制度。3 引用标准与政策文件中华人民共和国计量法中华人民共和国计量法实施细则新疆维吾尔自治区计量监督管理条例中检验和测量装置控制程序国家质量技术监督局99年第6号“关于企业使用的非强检计量器具97、由企业依法自主管理的公告”4 术语监视装置：为了控制或调节管理活动过程，周期检验和测量或观察、监督或待复查所需的检查设备。量值传递：将国家计量基准所复现的单位值，通过各级计量标准逐级传递到工作计量器具的检定活动。测量装置：为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量标准物质和辅助设备或它们的组合。测量：以确定量值为目的的一组操作。检定：为评定计量器具的计量性能，并确定其是否合格所进行的全部工作。5 职责和权限5.1 计量室对公司的计量技术和管理实现集中、统一的监督管理。5.2 计量室依照国家有关的计量法令、条例及上级计量部门和公司计量管理制度开展日常工作，并负责向公司检验检测站汇报工作、提出建议98、。5.3负责编制及修订本公司的计量管理制度。5.4 负责建立健全各类计量建标及其相应的计量标准器，保证在用的计量标准器定点、定周期检定，使受检率、合格率达到100%。5.5 负责公司质量、环境监测、职业安全健康范围内计量器具的统一管理、周期检定工作。5.6 负责编制量值传递系统图、周期检定表。根据公司发展的需要，提出计量检测技术开发规划、计量器具的配件购置计划。6 工作程序6.1 计量管理系统图 总工程师上级主管部门计量机构政府计量行政部门门检验检测站计 量 室分公司或项目兼职计量员员员YUANZXCSFS员YUAN人员6.2 计量室管理制度认真学习计量法规、条例和技术文件，不断提高计量检定、99、修理、测试水平。积极参加业务考核，检测人员必须持证上岗。按“计量器具周期检定表”发送各部门计量员，并且要求被检验的测量装置必须按时送检，保证质量。计量器具的检定，必须按国家现行的检定规程进行，严禁伪造和修改检测数据，认真做好检定校准记录，如实填写检定证书、彩色标志和校准结果。经检定人员填写的报废单，由负责人审核签字，报废的计量器具不能和合格的计量器具混放。计量室的各种仪器、标准器具未经批准不得带出计量室，各种仪器及标准器具应按操作规程进行操作、保养及存放。加强对证书、检测结果的管理、彩色标志及印章的正确使用、保管。保持室内清洁卫生，进门换拖鞋、工作服，不得将易燃、易爆物品和腐蚀性物品以及磁性机100、件带入计量室。对公司使用的仪器、仪表、设备要定期送检，确保检验、检测结果的正确性、可靠性，对仪器、设备的技术资料要妥善保管。对用户的委托单要认真执行，并完成中心室下达的临时性任务。检验和测量装置的检定和校验工作环境应满足其自身的环境条件。对于精密仪器设备应采取有效措施，以使其免受环境温度、湿度、振动、屏障等影响，保证检测结果的有效性。6.3 检测仪器管理公司计量器具的管理按建筑总公司1990年2月12日批准的新建安总工字（90）第01号文件批转的关于计量器具A、B、C分级管理（试行）办法并按“计量法”、“计量法实施细则”、“国家质量技术监督局1999号公告”实行分级管理。计量器具管理级别的划分101、周期的确定，由各单位计量员根据本单位的实际使用情况，按分级管理的原则提出，经计量室审核批准确定后方能生效。所有检测仪器应按规定的周期或使用前检定，经校验合格后，张贴彩色标志，才能投入使用。对外出施工所用的计量检测仪器，在搬运、贮存期间，确保器具有完好的准确性，本单位计量员应事先考虑调整检定日期，必要时按就近的原则送当地计量测试所及已取得计量认证的单位进行校验。当发现检测仪器失准时，立即停止使用，必须评定已检验结果的有效性，重新校验合格后，方可使用，应保持记录。对分承包方计量检测仪器实行监督管理，保证其测量结果的准确性。计量检测仪器外借时，应由主管领导批准签字，外借仪器交回时，应检查其使用性能102、和工作能力，并应有记载。6.4检测仪器周期检定及校准公司检测仪器的周期检定按计量器具A、B、C分级管理目录中规定的周期送检。计量室下发到周期的“计量器具送检单”。各单位计量员按“送检单”及时送检，因特殊原因不能按时送检的应及时上报计量室。使用中发现周期不合理的，由各单位计量员提出，与计量室管理人员按公司计量器具管理办法中制定的原则共同商定。计量器具在检定过程中，严格按检定规程进行检定，作好检定前后的原始记录，经检定合格发给合格证，由管理人员进行编号建帐，列入周检计划，并张贴相应级别的彩色标志。6.5检测仪器的流传各单位需配备的检测仪器，由各单位的计量员根据本单位具体情况提出购置计划。新购置的计103、量器具，经检定合格后方可入库，不合格的由采购者负责退换。检测仪器从领入或制成之日起，应到计量室办理检定、编号、建帐、确定管理级别、粘贴彩色标识直到报废。检测仪器的借用、领用、归还等各单位计量员应根据“检验和测量装置计划表”建立台帐和领用手续。在用检测仪器经检修后，仍达不到原精度等级的，可在国家检定规程允许范围内降级使用，但必须满足产品的技术要求；无法修复，可作报废处理，应由检修人员签署意见，管理人员复核签字后，办理报废销帐手续，金额在2000元以上测量装置，报废时应上报总工程师，并保留原始凭证，并下发“计量器具报废通知单”，交使用单位作领用依据。已报废的检测仪器统一存放公司计量室，不得外流。对104、报废和淘汰无法使用的计量器具或仪器仪表，由使用单位提出建议，计量室作出判断，每年年底计量室向检验检测站申报审批报废，填写仪器、设备、量具销毁记录，并注销台帐。检测仪器在项目管理中，分公司计量员应按“检验和测量装置计划表”配置计量器具，属外协配置的计量器具列出清单和有效的检定合格证交项目计量管理员双方互相确认。6.6检测仪器的停用、借用和重新启用由于安装行业的特点，生产对象变化大，各单位计量员应根据生产的实际情况，对计量器具进行合理调配，对使用不频繁，价值高的检验和测量装置应尽量采用向工具库借用的方式。预计下一周期内较长时间不用的检测设备，可申请停用填写检验和测量装置停用（启用）表，计量室接到申105、请，执行封存，并在检测仪器上张贴停用标志。停用的计量检测仪器应定点存放；以防误用；不能搬动的仪器，可在现场就地封存，其停用标志应明显，若使用，所引起的产品质量问题，应由使用者负责。凡停用的检测仪器，计量员必须在台帐上注明其停用日期，随时加强维护保养，严禁随意拆封动用仪器。被停用的检测仪器停止周期检定，不列入周检计划。停用的计量检测仪器若重新启用，应向计量室申报，计量室对启封的仪器重新检定，合格后方可投入使用，并列入周检计划。6.7检测仪器的使用、维护、保养在用的计量检测仪器均有专人负责保管，使用前，应了解检测仪器的性能和操作方法，使用者应具备使用的能力，需调整的仪器测量以前应对仪器进行调整。测106、量时，应选用合理的检测仪器，注意环境、温度等因素，注意人身、仪器的安全。使用万能量具测量时，应在工件停止运动，除去毛刺、污物后进行，不准把量具当作其他工具使用。检测仪器应轻拿轻放，用后擦净，再放入盒内，常用仪器下班应卸除负荷，切断电源。长期不用的仪器，每年检查一次，电子仪器每季度至少通电一次，以防内部发霉。使用者不得自行拆卸检测仪器，互换部件或作任何调整（千分尺对零位除外）。对出外施工需搬运的检测仪器，应特别注意包装，避免撞击、挤压，注意防潮，不可倒置等有关事项，对其准确度怀疑时，应重新校准，以保证其精度和适用性完好。任何单位和个人不准在工作岗位上使用无检定合格印或者超过检定周期或未经检定的不107、合格的计量检测设备（教学示范使用不受限制）。6.8检测仪器的检查和现场抽查计量室每年组织有关计量人员对全公司的计量工作进行一次全面检查，内容包括：对计量法令、条例、法定计量单位、各单位的机构、人员、工作状况及检测设备的管理，周期送检情况等一系列指标进行全面检查和考核。公司计量室每季度对公司各单位进行一次计量检查，主要是检查公司计量管理制度的落实情况各单位计量人员的工作情况及计量器具的现场抽查。各单位计量员每月对本单位进行一次检查，主要方式可以现场抽查测量装置的使用情况、维护、保养、检定周期是否合理等，各单位计量员以本单位的实际情况及计量室和本单位主管计量工作的领导要求有重点地进行。公司各级的计108、量检查，均应有检查记录。6.9计量监督和奖惩计量室在公司检验检测站直接领导下，主管公司计量工作，计量室是公司的计量管理和监督部门。在公司范围内的单位或个人均有义务、责任履行遵守国家及上级有关计量法令、条例及公司计量管理制度，凡违反规定的单位或个人将分情节轻重，给予批评教育，或相应的处罚。犯有下列行为的将对责任人或单位给予批评教育、罚款或向上级主管计量工作的领导及有关部门建议行政处罚。a）凡各级主管领导、计量人员由于工作失职，给企业的声誉、经济造成损失的。b）凡无故撤销计量机构的或实际上不能正常开展工作的。c）凡不遵守有关计量规定，造成产品质量事故，仪器设备损坏、人身安全事故的。d）凡不能完成上109、级有关部门所安排的工作的。e）凡不遵守检测仪器周期送检制度的。f）凡在检测仪器流转过程中不实行统一归口管理的。计量室根据以上事实，给予处罚建议，报检验检测站批准后，由公司财务科执行。处罚最高金额500元。对计量工作一贯认真负责或有突出成绩的，将给予奖励。6.10计量检测设备赔偿和事故处理检测设备从使用之日起，因使用者使用不当，保管不善，而损坏、丢失、报废的应按以下比例赔偿：使用年限在一年内的，赔偿原价的30-80%。使用年限在二年内的，赔偿原价的20-69% 。使用年限在二年以上的酌情赔偿。因非正常原因而损坏量具、丢失量具配件、量具盒的，须赔偿修理费用和所配零件费用，赔偿金额可参照6.10.1110、执行。赔偿办法：由各单位计量员根据损坏情况，开出票据，由个单位财务部门从赔偿者当月工资中扣除。凡因不重视计量工作，有章不逊，违反有关规定，致使计量标准器、计量检测设备失准、损坏或造成产品质量、设备、人身安全事故的，应追究有关人员的责任。 事故发生后，应由责任人及时写出书面报告，写明事故原因、经过，由主管负责人与有关人员对事故进行核查，提出处理意见，今后应采取的措施和方法。造成测量装置事故需赔偿经济损失，按本制度6.10.1条款执行。由于检测人员违反操作规程，不符合要求而影响检测结果，由室主任根据情节申报事故处罚。事故报告由计量室存档。6.11 计量技术档案和证书核验计量室所用的计量标准器有关技111、术资料，包括：使用说明书、出厂合格证、历次检定合格证等均应设专门档案，妥善保管。检测仪器检定记录保存三年，存放在计量室，计量器具历史记录应保存到该量具报废为止；各单位的检测仪器检定证书应根据计量器具管理级别保存，A级、B级，保存二个周期，C级保存到下一个周期的检定。从事计量检定、复核的计量技术人员和检定员，须取得上级的计量部门技术考核合格的证件，才有资格出具检定证书。各分公司（厂）计量管理人员，由公司人力资源部汇同计量室考核，发给上岗证。对计量器具的检定记录、检定证书的填写，字迹必须工整，不得涂改（检定记录有修改处，应划杠改/，正确的写在旁边），应用钢笔和碳素笔书写。检定证书必须有负责人、核验112、员和检定员的签字，加盖印章。计量检定人员必须对出具的每个数据负技术和法律责任，要维护检定印证的权威性和法律性。对利用职权弄虚作假、徇私舞弊、收受贿赂，出具假数据，以致造成经济损失和恶劣影响的应依法追究责任。7.本制度由技术质量管理部负责解释。8.本制度自2007年6月1日起实施。计量器具管理办法1.总则1.1为了加强新疆建工安装工程有限责任公司对所辖检测仪器的科学管理，有层次、有重点的把各单位的检测仪器管好，以保证量值准确可靠，并按“中华人民共和国计量法”和“计量法实施细则”中的有关规定，及国家质量技术监督局1999年第6号公告“关于企业使用的非强检计量器具由企业依法自主管理的公告”精神，本着113、科学、经济和量值准确的原则， 结合我公司安装行业自身的实际情况而制定的。1.2公司的检测仪器实行统一的A、B、C三级管理(含标准器)。2.计量器具的分级管理范围2.1 A级计量器具范围企业用于量值传递的最高标准计量器具“计量法”规定的用于贸易结算，安全防护，环境监测，医疗卫生方面属于强制管理的计量器具。经政府计量行政部门授权的社会公用计量标准器具。2.2 B级计量器具范围用于量值传递的工作计量器具。用于生产工艺控制、质量检验、物资管理用的计量器具。用于测量性能稳定、示值不易改变且使用不频繁的计量器具。精密测试中精度较高的，使用频繁的计量器具。2.3 C级计量器具的范围用于生产工艺控制、能源管理114、中以及在流程生产线和装置上固定安装的不易拆卸准确度要求低的指示性的计量器具。国家计量行政部门明令允许一次性使用或实行有效管理的计量器具。使用频率低性能稳定的计量器具。 属于低值、定期更换、不能修理的一般工具类计量器具，只做一次性检定，如：钢卷尺、钢直尺、用于盘柜上指示用的电流表、电压表。用于企业内部结算计量器具和生产过程中非关键部位用于指示的计量器具。国家没有检定规程，企业自行制定“自校规程”的计量器具。3. 计量器具的管理办法3.1 A级管理办法对列入A级管理范围的计量器具必须严格按国家规定的要求进行周期检定。未开展检定项目的A类计量器具应向有关计量部门定点、定周期送检。授权开展的要严格按国115、家检定规程进行检定。3.2 B级管理办法 对列入 B级管理范围的计量器具应根据国家检定规程的要求及分级管理规定周期进行检定。对于在连续运转装置上的计量器具，可根据国家有关检定规程的要求，按企业设备大检修的规定周期安排检定。对于使用频繁和需要确保使用精度的计量器具，可以酌情缩短检定周期。对于列入B级管理而外出施工所用的计量器具，使用中应加强监督检查，发现失准或损坏的及到周期的应报公司计量室或当地计量部门修理、检定合格后方能使用。3.3 C级管理办法对列入C级管理范围的计量器具可根据类别和使用情况实行有效管理，并加强监督检查。延长周期检定是对于非关键部位用于指示的计量器具和使用频率低的计量器具以及116、性能稳定耐用的计量器具，可延长检定周期的时间，一般控制在国家规程规定周期的2-4倍。对于低值易损性计量器具，固定安装不能拆卸的和工具类计量器具可在使用前安排一次性检定，加强监督管理，如发现有外观不合格、测量上有疑点，停止使用及时送检。比对性检验，对于国家和当地暂无检定规程及未开展检定的项目计量器具，可按企业“自校规程”对计量器具进行定期校对。3.4本办法对外出施工所用的计量器具同样适用。3.5对在外施工的计量器具检定期满，不便按期送回检定的，可由本单位计量人员负责与当地计量部门联系。3.6凡建设单位工程设备上所带的计量器具，按“中华人民共和国计量法”及计量检定规程中规定的周期执行。3.7用于基117、层生活福利方面的计量器具，不能以任何形式流入生产和其它领域。3.8动态管理：计量检测设备进行有层次、有重点的管理，而不是搞一刀切，就某一类别器具间隔而言，也不是一成不变的，它应随着生产经营的变化而变化。4.分级管理目录和合格表识4.1 公司各单位应根据本办法编制计量器具分级管理台帐。台帐中应注明计量器具类别、编号、规格、型号、制造厂、检定日期和检定周期、管理级别等。4.2各级计量器具均应有明显的不同类别的合格标记，出具合格证书并相应填写周期和有效期限。4.3计量器具分级管理目录见附表。5.附则5.1 公司各单位应根据本办法及附录“计量器具分级管理目录”，编制本单位具体的“分级管理台帐”。报送公118、司计量室核准后方能实施。5.2 本办法适用于公司所属各单位计量器具的管理。5.3 本办法由技术质量部负责解释。5.4 本办法自2008年6月1日起执行。附：计量器具分级管理目录一、A级计量器具管理目录序号类别代号名 称适 用 范 围周 期1LG02量块用于量值传递一年2LG04内径百分表环规用于量值传递一年3LA08平行样板角尺用于量值传递一年4LA09圆柱直角尺用于量值传递一年5LP02刀口尺用于量值传递一年6LP03平板用于量值传递一年7LP05平面平晶用于量值传递一年8LP06平行平晶用于量值传递一年9LS14百分表检定仪用于量值传递一年10FP05标准压力表用于量值传递一年11FP03119、普通压力表用于安全防护半年12FP09电接点压力表用于安全防护半年13EP01,02电能表（单相、三相）用于贸易结算首次检定14EV05电压互感器用于精密测试、贸易结算周检15EI01电流互感器用于精密测试、贸易结算周检16ER01绝缘电阻测量仪用于安全防护周检17ER10接地电阻测试仪用于安全防护周检18FM01地称、台称用于贸易结算一年19FM02天平用于产品检验一年20FM04砝码用于产品检验一年21CD02分光光度计用于产品检验一年22FF01水表用于贸易结算首次检定23LA07经纬仪用于工程检测一年24LP04水准仪用于工程检测一年25AD03X探伤机、超声波探伤仪用于工程检验一年2120、6CC01气体分析测量仪用于安全防护一年27CS01声级计用于环境监测一年28CF01空气总悬浮微粒采样器用于环境监测一年二、B级计量器具管理目录序号类别代号名 称适 用 范 围周 期1LS01、02、03游标卡尺、高度尺、深度尺用于精密加工一年2LS04外径千分尺用于精密加工一年3LS05、06、07内侧（螺纹、壁厚）千分尺用于精密加工二年4LS08百分表用于精密加工一年5LS09千分表用于精密加工一年6LS12内径千分尺用于精密加工二年7LS16、17杠杆（内径）百分表用于精密加工二年8LS18、19杠杆（内径）百分表用于精密加工二年9LS13焊接检验尺用于产品检验二年10LS20读数显微121、镜用于工程测试二年11LO01螺纹环规用于产品检验二年12LO02螺纹塞规用于产品检验二年13LO03垂直度塞规用于产品检验二年14LG01塞尺用于产品检验二年15LP01水平仪（可调试）用于产品检验一年16LP07平尺用于产品检验二年17LG03测厚仪用于工程测试一年18FM05冲击材料试验仪用于产品检验一年19FM06万能材料试验机用于产品检验一年20FH01硬度计用于产品检验一年21LA03万能角度尺用于精密加工一年22LA04宽座角尺用于精密加工一年23LA05刻度直角钢尺用于产品检验二年24LT01公法线千分尺用于精密加工二年25FP11氩气压力表用于参数控制二年26FP12二氧化碳122、压力表用于参数控制二年27FP05真空表用于产品检验半年28FP03压力表用于随机设备监视二年29FP13压力表校验仪用于工程测试一年30FM07测力计用于参数的测定一年31FM01台称用于物资管理二年二、B级计量器具管理目录(续表)序号类别代号名 称适 用 范 围周 期32FC01量杯（筒）用于一般性检测二年33EP03功率表用于精密测试一年34EP04功率因数表用于工程测试二年35EI01、02、03（交直流、交流、直流）电流表用于特种设备参数控制二年36EI04标准电流表用于精密测试一年37EV01、02、03（交直流、交流、直流）电压表用于特种设备参数控制二年38EV04标准电压表用于123、精密测试一年39EV08数字电压表用于精密测试一年40EV13相序表用于工程测试二年41EP05相位表用于工程测试二年42ER02单、双臂电桥用于精密测试一年43ER06标准电阻用于精密测试一年44ER07标准电阻箱用于精密测试一年45ER08附加电阻用于工程测试二年46HT02电子毫秒表用于精密测试二年47HT04电秒表用于工程测试二年48TT20标准信号发生器用于精密测试二年49TT04工业热电偶用于参数控制二年50TT12自动平衡电桥用于参数控制二年51TT09表面温度计用于参数控制二年52TT16自动记录仪用于参数控制二年53TT17温度控制器用于参数控制二年54CC01黑白密度计用于124、校验二年55CA01定碳定硫仪用于产品检验一年三、C级计量器具管理目录序号类别代号名 称适 用 范 围周 期1LS01、02、03游标卡尺、高度尺、深度尺用于频率低的检测四年2LS04外径千分尺用于频率低的检测四年3LS05、06、07内侧（螺纹、壁厚）千分尺用于频率低的检测四年4LS12内径千分尺用于频率低的检测四年5LS08百分表用于频率低的检测四年6LS09千分尺用于频率低的检测四年7LS16、17杠杆（内径）百分表用于频率低的检测四年8LS18、19杠杆（内径）千分表用于频率低的检测四年9LT01公法线千分尺用于频率低的检测四年10LA03万能角度尺用于频率低的检测四年11LS04宽座125、角尺用于频率低的检测四年12LS26塔尺用于一般性检测四年13LA02螺纹规用于一般性检测四年14LA01半径规用于一般性检测四年15LG01塞尺用于一般性检测四年16LS10钢直尺用于一般性检测一次性17LS11钢卷尺用于一般性检测一次性18LS13焊接检验尺用于一般性检测四年19LP01铁水平尺用于一般性检测四年20FP08真空压力表用于一般性检测四年21FP09电接点压力表用于一般性的测量四年22FP06U形管压力计用于一般性检测四年23FF03液位指示仪用于工程检测四年24FM01台称、案称用于一般性检测四年25FM02天平用于一般性检测四年26FM04砝码用于一般性检测四年28FM0126、7测力计用于一般性检测四年29FM09气压表用于一般性的测量四年30FN01转速表用于一般性的测量四年31FN02风速表用于参数控制四年32HT01、04秒表用于一般性的测量四年33TT03温度计用于一般性的测量四年三、C级计量器具管理目录序号类别代号名 称适 用 范 围周 期34TT04工业热电偶用于一般性检测四年35TT09表面温度计用于一般性检测四年36TT12自动平衡电桥用于一般性的测量四年37TT17温度控制仪用于一般性检测四年38TT18自动电子电位差计用于一般性的测量四年39EV02、03交、直流电压表用于盘柜、焊机指示五年40EV05电压互感器用于内部成本核算检修期41EV08127、数字表用于一般性的测量四年42EV07万用表用于工程测试四年43EI04钳形电流表用于工程测试四年44EI10电流互感器用于内部成本核算检修期45EI02、03交、直流电流表用于盘柜、焊机指示五年46EP01三相电能表用于一般性的测量检修期47EP06频率表用于一般性的测量四年48ER01绝缘电阻测量仪用于一般性的测量四年49ER10接地电阻测量仪用于一般性的测量四年50RI03频率信号发生器用于一般性的测量四年51RI01示波器用于一般性的测量四年52FP02氧气表用于监视三年53FP04乙炔表用于监视三年机械设备管理制度1 总 则1.1对设备进行综合管理，确保设备性能完好，满足施工（生产）128、需要。1.2适用范围：适用于公司范围内所有设备的管理。2.机械设备的管理体制和机构职责2.1管理体制机械设备的管理工作要面向生产，为生产服务，贯彻落实“管用养修”相结合的原则，实行公司主管领导，设备管理部门，各使用单位（部门）和项目部（班组）三级管理，分级负责。各使用单位所属设备在满足公司内部需要的前提下,经公司主管领导批准可开拓外部市场，面向社会租赁。调拨到各使用单位（部门）的设备，按分散、固定相结合的原则，建立相应的管理制度。设备管理部门在公司主管领导的指导下，开展设备的监督管理工作，有权对设备进行平衡调度。各使用单位、部门建立以领导分工负责，专人管理的机构，机管人员须保持相对稳定，实行专129、管、群管相结合。各使用单位（部门）的机管人员业务上受设备管理部门直接领导，遵照有关规章制度，做好本单位设备管理工作。2.2各级设备管理机构的职责。设备管理部门的职责：.1贯彻执行上级颁发的规章、制度、规则，并结合公司实际情况制定管理细则，检查落实。.2制定有关设备管理的计划、措施、办法，并组织实施。.3监督检查设备的安全生产、使用和维护保养工作。.4负责设备报废、处理工作，办理固定资产手续。.5建立各类管理台帐、记录，做好资料统计工作。.6总结、鉴定、推广设备在“管用养修”方面的新技术、新工艺、新办法，修旧利废，挖潜改造，提高完好利用率，充分发挥设备效能。.7组织设备的内部协调工作。使用单位（130、部门）的职责.1 执行上级颁发的规定、规则等管理制度。.2根据施工任务提出设备需用计划，合理安排，正确使用设备，充分发挥其效能。.3检查设备的安全措施，确保安全使用，参与设备事故的分析处理。.4建立各类管理台帐，做好各种原始记录。.5组织实施维护修理工作。.6加强操作人员的培训、教育工作。2.2.2.7对本单位设备检查评比，开展爱机节能等宣传教育工作。3.管理要求3.1机械设备的固定资产管理3.1.1固定资产及分类编号3.1.1.1同时具备使用年限在一年以上，单位价值在5000元以上条件的机械设备列入固定资产。3.1.1.2设备管理部门负责设备的统一编号，使用单位将编号以适宜的形式标示在设备明131、处，并且登帐。3.1.2设备的建帐、建档、清点工作3.1.2.1经设备管理部门验收后的设备进行固定资产登记、编号、建帐。台帐应明确反应设备的数量、增减、分布、来源及有关技术数据。3.1.2.2对大型设备建立技术档案。3.1.2.3设备档案、有关资料、图册、说明书借阅时应办理借阅手续，如果丢失损坏，按情节追究责任。3.1.2.4年终对设备进行全面彻底的清点盘查，核实帐物，发现盘亏、盘盈情况，查明原因，及时作出处理。3.1.3设备的购置3.1.3.1设备购置权由二级单位申报经设备管理部门及公司领导审批，其它各单位、部门无权购置设备，如有违反，对违反单位领导处以设备原值10%的罚款，否则不予办理固定132、资产入账手续。3.1.3.2设备申购单位应根据本单位现有装备情况提出年度购置计划，报送设备管理部门审核后报公司领导批准。3.1.3.3申购的设备必须注明型号、规格，选型上应技术先进，经济合理，讲究实效，综合衡量，大型设备在购置前主管领导主持相关部门做可行性论证分析，报有关领导审核总经理批准。3.1.3.4对于申报自制的设备，必须符合结构合理，性能稳定，经济耐用，安全可靠的原则，经一段时间试用，通过鉴定合格后列入固定资产。3.1.4设备的验收和调拨3.1.4.1购入或自制设备在投产前办理验收手续，通过验收后方可进入固定资产。3.1.4.2验收后及转调的设备应办理固定资产调拨手续，调拨一律凭调拨单133、办理交接手续。调出单位应保持设备的完好状况，并将设备现状如实地向调入单位交待，原机附件工具、资料一并转移。3.1.5设备的封存启用和报废处理3.1.5.1对于六个月以上不用，技术状态良好，附件齐全的设备可申请封存，封存期内不提折旧。3.1.5.2大型设备封存启用要经主管领导批准后执行。3.1.5.3凡暂时不用、闲置、停修待料，因某些技术问题短时间不能修缮，申报报废尚未批准的设备应做好入库保管工作，不能放入库房的设备，应做好防护措施。3.1.5.4具有下列情况之一而又无法修复和改造的设备可申请报废。主要结构、总成已经损坏，修理后也达不到最低使用要求或不能保证安全生产者；修理费用过大，经济上不合算134、者；结构性能有严重缺陷，电力、油料超耗大者；因任务变更本企业不适用，调入其它单位也不适用者；国家强制淘汰报废者。报废手续由设备管理部门办理，批准报废的设备由各二级单位收回，注销台帐，登记报废，对有利用价值部分进行修旧利废。3.1.6设备的使用3.1.6.1机械设备的使用应贯彻“管用养修”结合，人机固定的原则。对于固定在车间现场的机械类设备及车辆实行定机、定人、定岗责任的三定制度，小型流动性大的设备实行班组长负责制。3.1.6.2合理使用（1）施工单位根据任务要求，正确选用配备适当的机械设备，要充分发挥机械设备的效能。（2）按规定和要求，正确使用设备，不许任意超负荷运行。（3）使用中要留出必要的135、保养时间，不得带“病”运转，反对只用不修养，拼设备的错误作法。（4）机械设备使用的燃油、润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。（5）不准任意拆卸原机上的附属设备及零件和任意变更设备结构。（6）操作人员要认真遵守安全操作规程，对于固定机床、行车等设备做好运行登记。（7）特殊过程及大型吊装工程使用的设备应预先评审合格后方可使用。3.1.7机械设备的维护：设备的维护应本着“预防为主，定期维护”的原则，以确保设备完好和正常使用，降低成本。3.1.7.1使用单位制定保养计划，组织落实，对保养过程做记录，以便检查、监督。3.1.7.2对经过保养的设备进行检验、检查。3.1.7.3设备在运行前、运行136、中、停机后都应进行清洁、紧固、调整、润滑、防腐的日常保养工作。3.1.7.4除操作人员执行的日常保养外，固定机床、行车等设备须根据累计运转台时按照维护标准进行定期保养，并做好定期保养记录。3.1.7.5流动性设备（焊机等），无论使用与否，定期维护间隔期不超过1年。3.1.7.6做好换季、磨合保养工作，延长使用寿命，保持设备状态完好。3.1.7.7流动性设备（焊机等）退库时，必须进行检修方可入库。3.1.7.8设备发生故障应及时安排修理，加紧恢复，在外施工的设备应就地修理，不能修复的及时拉回，待修设备应集中保管，避免混杂丢失，需修设备一律不准外出生产。3.1.8设备检查3.1.8.1设备检查是提137、高和改进管理工作，用好设备的重要措施，应定期进行检查，通过检查要达到交流经验、表彰先进，发现问题，做出处理的目的。3.1.8.2设备检查应包括基础资料工作，设备维护工作，合理使用情况，安全生产情况，三定执行情况等内容。4.机械设备安全生产和事故处理4.1加强思想教育和安全教育，各单位定期检查操作规程执行情况和安全保护措施的落实情况，发现问题及时解决消除隐患，保证人身、设备的安全。4.2加强“三定”制度，认真实行专人专机，以便操作人员更好地熟悉设备性能和运转情况，加强责任心。4.3凡因违反操作规程造成事故和私自拆改设备而使设备造成损失，影响生产者，根据情节轻重给予严肃处理和一定经济处罚。4.4机138、械设备事故应及时如实地反映给设备管理部门，由设备管理部门会同有关部门查明原因，进行处理。4.5对长期坚持安全生产和采取措施消除隐患，避免设备和事故发生的职工，给予表彰奖励，并及时总结推广安全生产经验。顾客满意程度测量控制程序1.目的了解顾客满意信息，及时发现问题并解决问题，以顾客满意为目的。2.范围适用于从投标到工程产品交付验收、回访保修全过程的顾客满意信息收集、分析和处置。3. 信息的收集及做法3.1投标期间通过与顾客间的信息沟通、顾客对企业投标前的考察或资格预审，了解顾客满意度的信息。（1、预审通过、发售招标文件即为满意的表示。2、业主直接发邀请投标函，即为满意的表示。）投标开标时，记录评139、委评分结果，通过对比招标文件中经济标、技术标所占的权重，测定评标人对投标文件的满意程度。（不公布评分结果的招标项目，不做此项测评。）60%为基本满意，80%为满意，95%以上为很满意。无论是否中标，每次投标活动，必须要有书面记录（见附表4）（满意度与中标否无关）3.2施工生产期间通过顾客、监理、施工生产单位三方例会，了解顾客和监理对工程质量、环境、安全、进度、施工组织、协调、服务等方面的意见。通过监理例会，了解监理对产品及安全、环境保护的意见。通过顾客/监理通知，环保、安全施工、工程产品质量整改通知，了解顾客对环保、安全文明施工、工程产品施工生产状况的满意度。特殊情况发生时，如出现严重的质量问140、题时，了解顾客和监理对处理结果的反馈意见。通过工程竣工验收时的验收意见，了解建设单位，监理单位、设计单位及质量监督站的意见。具体实施时间按项目工期长短进行：工期在5个月以下的工程竣工时必须实施一次；工期在5各月以上的施工项目，宜分阶段做两次满意度测评。实施方法可采用项目自查法、向顾客发调查表法、主管部门检查法等，进行综合评定。每年做一次综合测评报公司市场经营管理部。3.3回访服务期间通过回访服务了解顾客用户意见。（依据全年度共回访项目数量，顾客满意和不满意项数，得出满意度）保修后了解工程重新验证和用户签认的意见。对用户提出的质量问题和用户投诉保修后进行验证的记录，按用户签认的意见评价出满意度。141、测量出满意占提出的质量问题和用户投诉总数的比值为满意度。4 信息的汇总、整理4.1投标期间的信息由市场经营管理部/分公司(厂)、项目部市场经营部门收集整理。4.2施工生产期间的信息由项目部/分公司(厂)、项目部市场经营部门收集汇总，每年做一次综合测评报公司市场经营管理部。从监理例会和有建设单位参加的三方例会会议纪要记录中随机抽取三分之二，将顾客满意和不满意的意见分别汇总，根据记录中满意不满意的表达，确定顾客满意度的具体比值（）。用b1表示。表1 顾客满意程度等级及评分标准从监理通知（含环保、安全方面）和工程质量整改通知中抽取三分之二，按整改后监理的验证意见，即整改回执的数量与发出通知的总数的比142、值，评价出顾客满意度分值（），用b2 表示。施工中出现顾客特别提出的质量问题，按处理后顾客的反馈意见，即得到圆满解决的问题数量与顾客提出问题的总数量比值，评价出顾客满意度分值（），b3表示。根据单位工程质量综合评定结果，判断满意程度“合格”视为满意，“不合格”和“不合格可使用”的结论视为不满意，用b4 表示。检查安全、环境保护措施及危险源识别后的防范措施文件的落实情况，判别满意及不满意，用表示出具体值用b5 表示。将以上几项得分取算术平均值，为施工生产期间的顾客满意度用B表示。B=1/5(1+2+3+4+5)4.3回访服务期间的信息由分公司(厂)、项目部市场经营部门收集汇总。每年做一次综合测评143、报公司市场经营管理部。5.顾客满意度综合测评5.1市场经营管理部每年进行一次顾客满意度综合测评市场经营管理部/分公司(厂)、项目部市场经营部门汇总投标期间的顾客满意度用a表示： a1/nai I=1,2,3,4n n_投标工程个数由分公司(厂)、项目部市场经营部门汇总施工生产期间的顾客满意度用b表示：b1/nbi I=1,2,3,4n n_ 工程个数由分公司(厂)、项目部市场经营部门汇总回访服务工程的顾客满意度，用c表示c1/nci I=1,2,3,4n n_ 回访服务工程个数分公司(厂)、项目部的顾客满意度用M表示：M=1/3(a+b+c)5.2由公司市场经营管理部汇总分公司(厂)、项目部及144、公司市场经营管理部收集的信息，测量顾客满意度。由公司市场经营管理部汇总计算由公司独立投标工程（不含分公司(厂)、项目部）的顾客满意，用A表示。A=1/nAi I=1,2,3,4n n_公司投标工程个数由公司市场经营管理部汇总各分公司(厂)、项目部的各阶段顾客满意度，计算出公司的全年度的综合满意度6 分析顾客满意度测量结果，持续改进“一体化” 管理体系分公司（厂）市场经营科每年必须对本单位测量结果要进行分析，并将分析及改进措施报公司市场经营管理部。用测量结果得出顾客满意程度的定性结论，对顾客不满意的内容，要组织有关部门或人员进行跟踪处置，采取有效措施，杜绝顾客不满意的现象，提高顾客对公司满意度，145、测量结果及采取措施的有效性要提交管理评审。7.本制度由市场经营管理部负责解释。8.本制度自2010年9月28日起执行。附表1工程名称合同编号项目经理序号分类很满意（95-100分）满意（8095分）基本满意（6080分）不满意（060分）1工程质量2工程进度3安全管理4环境保护顾客签字或盖章年月日顾客满意度调查表经办人： 年月日附表2施工生产期间项目满意度自查表项目名称项目负责人例会记录b1整改通知b2特别提出的问题b3工程质量综合评定b4安全、环保b5施工生产期间满意度 B=1/5(b1+b2+b3+b4+b5)测评人：年 月 日附表三投标期间满意度自查表投 标 项 目 基 本 情 况项目名146、称招标人招标代理单位资格预审时间通过未通过开标时间地点商务标和技术标评分比重商务标： %投标人数量技术标： %开 标 结果商务标得分商务标排名总分排名中标技术标得分技术标排名未中标满 意 度 计 算中标未中标很满意 （90-100分）满意（80-90分）基本满意（60-80分）不满意（0-60分）排名1/2排名1/2废标商务标商务标商务标技术标技术标技术标得分=商务标得分商务标权重+技术标得分技术标权重=注：排名=1/2，得分为80综合测评小结：（投标活动全程顾客满意的感知）检查单位：记录人： 日期：信息沟通管理制度1.目的沟通公司起重机械安装、改造和维修质量保证体系运行信息，及时总结经验，提147、出具体措施，改善公司管理体系，强化公司管理体系的运行质量。2、适用范围适用于公司、施工（生产）单位/项目部内部与外部有关起重机械安装、改造和维修质量保证体系的信息沟通。3.术语和定义3.1 信息信息是对数据的解释，它反映事物的客观现状和规律。这里的数据是指广义上的数据，包括文字、数值、语言、图像、图表等表达形式，信息用数据表现，数据是信息的载体，信息具有真实性、系统性、时效性和不确定性等特征。3.2 信息沟通指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。目的是通过有组织的信息流通，使决策者及时、准确地获得相应的信息，确保各要素构成一个完整的、动态的、持续改进的体系。4.职责4.148、1 管理者代表负责领导公司内、外部的沟通。4.2企业管理办公室负责体系认证、审核工作的内、外部联络及信息沟通，负责有关与法律、法规和标准有关的内、外部信息沟通。4.3公司各管理手册中规定的职能管理部门、项目负责与分管职能有关的内、外部信息的接收、传递、协商和处理。4.4公司全体员工和所有职能部门、项目等都有权利和义务参与公司质量管理、职业健康安全管理和环境管理工作，并自觉地、主动地、积极地、及时地进行相互间的沟通。5 信息分类及收集5.1信息分类：信息分为内部信息和外部信息。内部信息包括管理体系方针和目标及公司运行过程中的生产经营信息、财务信息、紧急信息等；外部信息包括法律法规、顾客和相关方带149、来的信息、政府部门和认证机构的信息、气象信息等。5.2 信息的收集 党政综合部负责员工职业健康的信息，并将员工意见与有关领导、部门进行沟通。 企业管理办公室收集法律法规、人力资源、企业文化、政府职能部门的要求等信息。 质量技术部收集技术、标准、工程质量等信息。 市场经营部负责收集生产经营、顾客和相关方要求等信息。 财务资金部收集财务结算、经营与金融等信息。 各单位收集员工健康、日常生产经营、顾客和相关方要求等信息。5.3 沟通的方式公司内部信息沟通的方式有：工作例会、员工代表大会、电话、学习（培训）、记录传递、文件传递、计算机网络、报表、谈话、汇报等多种形式。外部信息沟通的方式有：参加集会、媒150、体广告、电话、网络、会议等多种形式。6 信息沟通6.1 通过板报、会议等向全体员工宣传管理体系的方针、目标、企业文化、生产经营情况；各单位收集员工的意见和建议并与职能部门和领导进行沟通。6.2 党政综合部通过员工代表大会和员工调查收集员工意见和建议，员工应：参与体系的管理和方针目标评审；通过自己的活动，向相关方展示公司的各项业绩；了解谁是管理者代表、员工代表；参与质量、职业健康安全、环境活动，并提出意见与建议。6.3 企业管理办公室将会议形成的决议，以文件或邮件的形式向各部门、各单位传递，通过媒体宣传、网络向外发布公司管理体系方针、目标以及质量、职业健康安全、环境的绩效。并就内部审核、管理评审151、持续改进与相关领导、部门和施工（生产）单位/项目部进行沟通。6.4 安全生产管理部就施工环境、气象信息、安全等情况与相关领导、部门和施工（生产）单位进行沟通。保持与消防、医院等机构的联络。6.5质量技术部通过组织技术交底、停点检查、限期整改、质量验收、专项通报、工程质量例会等形式，与施工（生产）单位/项目部及时进行沟通。6.6 市场经营部就日常经营生产与施工生产单位和相关方进行沟通。6.7 各部门就有关信息与政府部门进行沟通。6.8有关质量、职业健康安全、环境等方面的紧急信息，各部门、各单位负责人应向主管领导、政府主管部门汇报，按应急准备和响应控制程序进行。7 工作改进在沟通中发现的问题，由152、责任部门实施改进，旨在提高产品质量，改进过程的有效性和效率。具体改进项目必要时按纠正措施和预防措施控制程序进行。8 沟通记录的建立与保存沟通过程中必要时应建立相应的沟通记录，并妥善保管。9 记录9.1 会议纪要、会议记录9.2 技术、安全交底记录9.3 文件传阅单9.4 工程质量回访记录9.5 与顾客、相关方的沟通记录表法律法规及其他要求控制程序 1 目的为识别并及时获取和更新适用于本公司公司起重机械安装、改造和维修工程建设过程中与施工质量、环境、职业健康安全方面的法律法规及其它要求，特制定本程序。2 适用范围本程序适用于对本公司与工程质量、环境、职业健康安全管理体系相关的法律、法规的收集与应153、用。3 术语和定义本程序中的术语采用GB/T19000标准、GB/T24001标准、GB/T28001标准中有关术语和定义中的术语。4 职责4.1管理者代表负责批准公司适用的法律、法规和相关外来文件及其他要求发布和实施的文件。4.2企业管理办公室是本程序的主控部门，负责识别、收集和更新其与公司相关的法律法规文件，由管理者代表负责批准后发布，并建立法律、法规清单。4.3质量技术管理部是本程序的协控部门，负责识别、获取和更新与本公司有关标准规范、图集，并建立清单。4.4其他相关部门负责识别、获取、更新与本部门有关的法律、法规、标准、规范和其他要求，并向企业管理办公室提供备案。4.5 各职能部门、二154、级单位负责将相关法律法规和要求的相关内容传达给员工，并遵照执行。5 工作程序5.1 法律法规和其他要求的分类一体化管理体系法律法规分为：国家立法机构所制定的法规，如宪法、劳动法；国家政府机构所制定的法规；地方政府机构所制定的规章和制度。其他要求包括：行业规范；与有关机构的协定；公司所制定的一体化管理制度；其他方面要求5.2 法律法规和其他要求的收集企业管理办公室应积极通过政府机构、行业协会、集团公司、认证机构和互联网等渠道获取相关的国家及地方最新法律、法规及其他要求，并保持对法律法规及其他要求更新的及时跟踪。建立公司法律法规台帐。质量技术管理部应通过相关行业部门、专业信息网站、书店及时了解和更155、新与公司有关的标准规范，并保持标准规范有效性。公司各部门、各单位收集到本部门、本单位所需的法律法规和其他要求，应到企业管理办公室对法律法规的适宜性进行确认，确保使用有效的法律法规。5.3 应用和实施公司各级管理人员认真学习、理解法律法规和其他要求，向全体员工宣贯。全体员工应遵守法律法规，实现管理体系的持续改进。5.4评审及更新企业管理办公室定期对法律法规和其他要求的适宜性进行评审，清除失效的法律法规，并将更新的信息传达给员工和相关方，以适应公司发展和一体化管理体系的需要。质量技术部定期发布最新标准规范的清单，并按规定处理失效的标准规范。6 引用文件文件控制程序记录控制程序7 记录法律法规台帐内156、部审核控制程序1 目的通过有计划的内部审核，评价公司起重机械安装、改造和维修质量保证体系的有效性、符合性，确保管理体系持续有效地运行；同时，通过对体系运行中存在问题的整改，不断完善和改进管理体系。2 范围适用于公司公司起重机械安装、改造和维修质量保证体系各过程涉及的区域、人员。3 术语和定义3.1 本程序中的术语采用管理手册、GBT190002008标准中有关术语和定义中术语。3.2 受审核方：包括受审核方的单位、部门和岗位。3.3 内审员：管理体系的内部审核员。3.4 内审：管理体系的内部审核。4 职责4.1 总经理批准内部审核计划和报告，听取管理者代表汇报管理体系实施情况。4.2 管理者代157、表 审核年度内审计划,并督促计划的实施。4.2.2 批准内审组，任命内审组长，主持首、末次会议。 向总经理报告管理体系内审情况。4.3 企业管理办公室4.3.1负责编制年度审核方案和内审实施计划，经批准后组织实施，内审时间间隔不超过12个月。4.3.2 组织内审工作。4.4 审核组长/分组长：负责审核阶段职责内的工作。4.5 审核员：在审核组长领导下进行内审。4.6 受审核方确定陪同人员并做好必要的准备，确保审核期间相关部门负责人及岗位接受审核。分析不合格产生原因，制定、实施处置方案和纠正措施，并提交不合格报告的关闭记录。5 工作程序5.1 审核前准备 选定审核员：审核员必须由经过培训并取得内158、审员资格的人员担任。 编制审核实施计划，包括审核的目的、性质、范围、依据、时间、区域（工程项目）、方法等内容。 将内审实施计划通知相关部门、人员。5.2 审核实施过程 召开首次会议a 介绍审核组成员；b 重申审核的目的、范围、方法、程序等；c 共同确认审核计划；d 对内审员进行分工并提出要求。 现场审核。a 审核员根据检查表，采取交谈、提问、观察、实验等方法，收集客观证据，观察实施结果，并作好记录。b 审核员依据记录的事实，提出不合格项，经审核组研究确定后，填写不合格项报告。 末次会议a 管理者代表（或委托审核组长）召开内审末次会议，客观、公正地对受审核方作出评价并宣布审核结果。b 提出不合格159、项的原因、存在的其他问题、以及改进建议。c 受审核方管理者在不合格项报告上签字确认后，宣布本次内审工作结果。5.3 审核后续工作。 受审核方a 及时制定纠正、预防措施，施工（生产）单位报公司程序主控人审批；职能部门报内审员审批。b 在计划时间内组织实施，作好记录，并由该程序主控人/内审员跟踪验证。 企业管理办公室a 对施工（生产）单位不合格项，通知公司程序主控人员跟踪验证，并将实施结果报企业管理办公室。b 指定内审员对公司职能部门不合格项进行跟踪、验证。c 组织相关人员对验证结果提出书面报告。d 向管理者代表汇报不合格项纠正预防措施实施情况，并提出管理体系改进建议。E 汇总、整理所有内审记录并160、存档。6 相关支持性文件6.1 文件控制程序6.2 记录控制程序6.3 不合格品控制程序6.4 事故、事件、不符合的处理程序6.5 纠正措施和预防措施控制程序7 记录7.1 内部审核计划7.2 内部审核检查表7.3 不合格项报告7.4 内部审核报告不合格品控制程序1 目的防止不合格的物资、设备被误用或安装，防止不合格工序（半成品）转入下道工序，或交付使用。2 适用范围本程序适用于公司所有工程项目在施工全过程中的不合格品控制。3 术语和定义3.1不合格品：未满足要求的产品，包括原材料、半成品和成品等。3.2 返工：对不合格品所采取的措施，使其满足规定的要求。3.3 返修：对不合格品所采取的措施，161、虽然不符合规定的要求，但能使其满足预期的使用要求。4 职责4.1 公司技术质量管理部为本程序主控部门，负责本程序的实施与统一管理，并组织对严重不合格品的评审及其处置的验证。4.2 市场经营管理部负责对顾客投诉的不合格品进行信息传递。4.3材料物资供应公司负责对顾客提供的或外购产品中的原材料、半成品的不合格品，以及需要交付顾客的设备中的不合格品进行评审和处置。4.4 施工（生产）单位/项目部负责对不合格品作出识别和标识，负责一般和轻微不合格品的评审、处置、验证，以及对严重不合格品的现场处置。5 工作程序5.1 不合格品的分类：根据不合格品的质量特性及其影响程度、合同规定的判断标准，以及发生频次等162、因素，将不合格品划分为轻微不合格品、一般不合格品和严重不合格品三类。 轻微不合格品，存在以下一项至几项a. 少量的轻微的缺陷，且易于修复的；b. 不明显的变形、色差、碰伤、刮痕，且不属于关键部位的；c. 其影响不涉及产品性能指标，且不减低使用功能的；d. 不影响下一道工序生产活动的；e. 压力容器、压力管道和重要钢结构等焊缝出现“一返”的。 一般不合格品，存在以下一项至几项a. 在首件检查、日常检查、分项分部验收时发现的，其直接损失在2000（不含）20000元的轻微不合格品； b. 压力容器、压力管道和重要钢结构等焊缝出现“一返”不合格的；c. 结构放大样或自制样板检查为不合格的；d. 合同163、标准和验收规范明确规定为一般不合格的。严重不合格品，存在以下一项至几项a. 单项或主要的技术性能不符合合同、标准、验收规范或相关图纸要求的；b. 关键特性不符合要求的；c. 重复或连续出现一般不合格品的；d. 其影响涉及使用功能全部或局部失效的；e. 影响下一道工序生产活动的；f. 压力容器、压力管道和重要钢结构等焊缝出现“二返”不合格的；g. 合同、标准和验收规范明确规定为严重不合格的。h. 不合格品直接损失在20000（不含）元以上的，或造成工程质量事故的； 5.2不合格品的识别和标识公司各部门、施工（生产）单位/项目部发现、发生或接受不合格品后，必须立即对不合格品做出标识、记录和隔离，164、必要时应通知相关部门、顾客、供方和其他相关方。不合格品的识别途径：a. 材料、设备验收和检验；b. 施工过程中的工序检验；c. 成品、半成品的检验和试验；d. 业主、监理、设计、组织内部的各种检查；e. 顾客投诉；f. 其他方法发现的不合格品。施工(生产)单位或项目部发现不合格品后，检查人员在施工日志上记录，并进行初步判断，确认其不合格品的性质后填写质量信息反馈单，报上一级质量管理部门；技术质量管理部在日常监督检查过程中发现的不合格品，使用质量信息反馈单，分送发生不合格品的施工（生产）单位/项目部；材料物资供应公司和市场经营部接收（接到）不合格品（信息）后，使用质量信息反馈单，分送不合格品的生165、产或持有方和公司施工（生产）单位质量管理部门。不合格品的标识应注明品种、规格、数量、不合格原因、来源或施工（生产）单位项目部、检验人员以及日期等项内容，确保可追溯性，具体执行产品标识和可追溯性控制程序。 未经评审处置的“待处理品”，应放置在隔离区，任何人不得擅自移动和使用，或者擅自改变其处理决定。5.3 不合格品的评审、处置和验证外购产品或顾客提供的产品发生的不合格品，由材料供应公司、施工（生产）单位/项目部联系供应商或顾客处置； 施工过程中的不合格品，按以下步骤进行评审、处置和验证:a.轻微不合格品由项目部质检人员会同施工技术人员进行评审，确定处理方案，报项目部项目经理或技术负责人批准后实施166、，由质检人员验证并填写不合格品评审及处置记录，并报所属施工（生产）单位备案;b. 一般不合格品由项目部所属施工（生产）单位组织施工技术人员进行评审，确定处理方案，报所属施工（生产）单位技术负责人批准后实施；由施工（生产）单位填写不合格品评审及处置记录，施工（生产）单位的专职质检员进行验证，做好记录；c发生严重不合格品由项目部所属施工（生产）单位上报技术质量管理部；由公司技术质量管理部组织评审，提出处置方案报总工程师批准，由施工（生产）单位组织项目部现场实施，公司技术质量管理部进行验证；公司技术质量管理部填写不合格品评审及处置记录，必要时应通知业主、监理、设计单位共同评审、处置和验证。d. 施工167、（生产）单位直接管理生产车间时，对生产车间发生的轻微不合格品、一般不合格品均由车间主任会同质检人员、技术人员进行评审，确定处理方案，报所属施工（生产）单位技术负责人批准后实施；由施工（生产）单位填写不合格品评审处置记录，施工（生产）单位的专职质检员进行验证，做好记录。 不合格品处置方法a. 返工或返修：轻微不合格品、一般不合格品由施工（生产）单位/项目部技术人员进行返工或返修；严重不合格品应上报技术质量管理部，并在其监督下进行返工或返修；返工或返修后的产品必须重新检验或验证，达不到要求的严重不合格品，应予以报废或拒收；b. 让步接收或让步放行：轻微不合格品、一般不合格品返工或返修后不能满足规定168、的要求，只能满足预期的使用要求且不构成产品缺陷的，由施工生产单位项目部再次填写不合格品的评审及处置记录，报质量技术管理部审批，并填写设计联络单，报原设计单位核算，满足结构安全和使用功能时，方可让步接受或让步放行；c. 降级：根据不合格品所符合的等级要求，递降至与其相称的等级，成为其所降等级的“合格品”，由项目部填写降级使用申请报告，报上级主管部门审批后呈报顾客，经过顾客或监理方认可后，方可降级使用或改作他用；如果是基于让步接收或让步放行而产生的降级调整，应由申请部门在让步接收或放行申请表中说明；降级的结果一般包括降价、折让和退款；d. 报废或拒收：经评审确定的一般不合格品和严重不合格品，经返修169、返工后仍达不到要求，经原设计单位核算不能满足结构安全的，应予以报废或拒收；e. 全检：当评审过程确认已发现的不合格品可能预示着大批不合格品或者按照相关规范的要求必须实施全检时，应先对该批产品实施全检，然后做评审和处置。 交付或开始使用后，发现不合格品的处理a.交付或开始使用后发现的不合格品由公司市场经营管理部通知发生不合格品的施工（生产）单位和有关部门，由施工（生产）单位对不合格品进行处置，具体执行服务过程控制程序；b.交付后不合格品的处置方法必须经过管理者代表批准,并通知财务及其他相关部门。5.4 检查和改进 不合格品经过评审，形成评审结论后，即应及时传递不合格品信息（记录），执行纠正措施170、和预防措施控制程序。 技术质量部定期对不合格品的发生、处置、纠正措施和预防措施以及验证结果进行统计分析，提出改进的建议和意见，报告总工程师审批后实施。6 相关支持文件6.1 物资采购控制程序6.2 纠正措施与预防措施控制程序6.3 产品的检验和测量控制程序6.4 施工过程技术控制程序6.5 数据分析和控制程序6.6 记录控制程序6.7 服务过程控制程序7 记录7.1 不合格品统计台帐7.2 质量信息反馈单7.3 不合格品评审及处置记录纠正措施和预防措施控制程序1 目的为防止不合格（品）、不符合、事故、事件的发生、再发生，采取有效的纠正和预防措施，达到持续改进的目的。2 适用范围本程序适用于公司171、公司起重机械安装、改造和维修工程施工和管理体系运行发生的或潜在的不合格（品）、不符合、事故、事件。3 术语和定义本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准及管理体系手册中有关术语和定义中的术语。4 职责4.1 企业管理办公室是本程序主控部门，负责管理体系中纠正措施和预防措施的审核与实施验证。4.2 技术质量管理部负责施工（生产）中不合格品的纠正措施和预防措施的审核与实施验证。4.3 各部门、施工（生产）单位项目部负责本部门或单位的纠正措施和预防措施的制定、实施。5 工作程序5.1 纠正措施和预防措施的信息来源在管理体系运行过程中，各单位通过信息沟通、管理评审、（内）外部管理体系审核、运172、行控制、监视和测量、数据分析等渠道获得改进信息。其中预防措施应重视变化的趋势，包括：顾客满意度发展趋势、市场占有的变化趋势、技术服务质量变化趋势、员工意识和能力、环境条件、法律法规和其他要求的变化趋势等。改进项目可包括：a. 管理体系方针和目标；b. 管理职责及资源配置；c. 运行的有效性d. 员工职业健康安全要求、工作环境、能力和意识；e. 其他体系要求改进的项目。5.2 纠正措施和预防措施的制定 采取的纠正措施应与所遇到不合格（品）、不符合、事故、事件的影响程度、问题的严重性相适应，根据不合格（品）、不符合、事故、事件的发生的或潜在的原因制定。 轻微不合格品、一般不合格品、一般不符合，由施173、工（生产）单位/项目部技术人员对不合格、不符合原因进行分析，制定相应措施，由施工（生产）单位/项目部技术负责人审批，并进行监控和验证。 严重不合格品、严重不符合，由施工（生产）单位项目部技术负责人组织对其原因进行调查分析，制定相应的纠正措施或预防措施，报上一级技术质量部门审批；质量技术部在管辖范围内，对严重不合格品、严重不符合的纠正措施和预防措施进行验证。5.3 纠正措施和预防措施的实施 在一体化管理体系运行过程中，各单位对以下情况制定并实施纠正措施：a. 内部、外部审核中发现的不合格（品）、不符合；b. 公司部门、领导、分公司、厂（车间）、项目部检查时，发现的不符合；c. 发生重大质量、安全174、环境事故；d. 管理评审后认为应采取的纠正措施；e. 日常管理中认为必要采取的纠正措施；如“不合格（品）、不符合、事故、事件的报告”等。在管理体系运行过程中，各单位对以下情况制定并实施预防措施，以消除潜在的不合格：a. 易出现质量通病的分部、分项、检验批工程；b. 过去的或其他工程已出现不合格的分部、分项工程；c. 已识别的环境因素和危险源；d. 运行中出现不合格、不符合、事故、事件后，在相似的工程部位或其他项目应采取预防措施；e. 公司部门、领导、分公司、厂（车间）、项目部检查后，认为应采取预防措施的问题；f. 日常管理中认为必要采取的预防措施；公司、施工（生产）单位项目部在制定纠正措施或175、预防措施时，必要时与相关方进行沟通。重要的纠正措施或预防措施由管理体者代表监督管理。纠正措施和预防措施实施流程否分析信息，确定不合格或潜在不合格项及其严重性填写不合格或潜在不合格的现象，下发整改通知书对不合格或潜在不合格原因进行分析责任单位如能进行纠正，则先进行纠正：如不能则进行下步责任单位针对不合格或潜在不合格原因制定纠正措施或预防措施责任单位或个人实施纠正措施或预防措施管理部门对纠正措施或预防措施完成情况进行跟踪检查，效果验证责任单位如能进行纠正，则先进行纠正：如不能则进行下步巩固效果，并将有关的信息提交管理评审是否有效是责任单位制定纠正措施或预防措施时，其中的每一个执行步骤应由主管领导审176、批。纠正措施应与不合格的影响程度相适应。各单位保存纠正措施和预防措施的有关记录，纠正措施和预防措施的有关信息提交管理评审。6 相关文件6.1 事故、事件、不符合的处理程序6.2 不合格品控制程序6.3 施工（生产）过程控制程序7 相关记录7.1 顾客投诉记录处理台帐7.2 不合格、不符合、事件、事故及原因分析统计台帐持续改进管理制度1 总则确保公司管理体系得以持续改进，使公司效率和业绩不断提高，并持续达到顾客满意。2 适用范围适用于本公司管理体系以及包含特定产品、项目或合同的过程中对已发生、可能发生的缺陷，不合格领域以及可能改善的领域内进行。3 职责3.1管理者代表是公司持续改进的主管领导，负177、责确保建立、实施和保持持续改进活动所需的过程，向最高管理者报告活动及结果。3.2 各级领导职责公司各部门主任基层单位领导项目经理是各级持续改进的直接责任人，主要包含对管理体系改进提供必须的资源、培育改进环境，通过有效的途径，提高改进活动的有效性。3.3 企业管理办公室的主要职能： 制定公司持续改进计划（年度工作计划），并组织实施。 对各部门的管理体系改进进行监督、协调。 对管理体系改进成果进行测量、评价和奖励。 接受员工的改进意见和建议，并将其及时传达到相关部门督促落实。3.4 其他部门负责本职责范围内的改进项目的策划，并组织实施和控制。4 措施和方法4.1 持续改进的途径a. 管理方针的实施178、和评审b. 管理目标的定期考核c. 通过管理评审、内部审核、认证审核、第二方审核及利用数据分析、纠正和预防措施等，不断寻求改进机会。4.2 持续改进的策划a企业管理办公室每年进行一次年度管理体系改进的策划，形成管理工作计划，计划经管理者代表批准。b公司各部门基层单位根据公司年度管理体系工作计划的规定展开工作，或根据实际情况确定改进项目，进行本部门的管理体系改进策划，改进计划由各主管领导审核，报企业管理办公室由管理者代表批准实施；涉及跨部门进行的体系改进活动，由企业管理办公室组织实施。特殊情况下，如果公司内部外部环境发生较大变化，应根据变化适时制定所需的改进计划，使公司管理体系符合变化要求。c工179、程项目部在工程项目管理实施规划施工方案中对工程（产品）本身和过程的管理体系改进进行策划，明确实施责任人和权限。4.3 持续改进的基本方法 持续改进涉及管理体系、过程和产品，根据其范围和参与部门人员的不同，决定改进的方法。本制度将PDCA循环方法作为持续改进的基本方法，具体方法则应根据管理体系改进项目的大小、性质、难易、参与人员情况而确定。4.3.2 PDCA循环四个阶段，八个步骤和常用统计工具：阶段步 骤方 法计划(P)分析现状，找出存在的问题可用排列图、直方图、控制图等工具分析产生问题的原因因果分析图（人、机、料、法、环、检）找出存在问题的主要原因可用排列图、散布图针对主要原因，制定措施计划180、用“5W1H”来核对措施是否落实：1、Why 为什么要干 3、 Who 谁来干（负责人） 2、Where 哪一个部门干 4、When 何时完成（进度） 5、What 干到什么程度（目标） 6、How如何干（措施内容）实施(D)实施计划要求：严格按计划执行检查(C)检查效果可用排列图、直方图和散布图等处理(A)总结经验，巩固成绩，遗留问题，转入下一个PDCA循环把工作结果纳入有关的标准、规定和制度反映到下一个循环的计划内容中去，从步骤开始。4.3.3 PDCA循环的四个阶段允许存在一定的交叉，但是不能跨越某一阶段，而八个步骤则可增可减。在八个步骤中，又要把重点放在处理阶段（A阶段），特别是巩固成181、绩上。在计划（P）和检查（C）阶段，利用数据分析（包含统计技术）提供管理体系改进的信息，指明改进方向和检查改进效果。5、测量、分析及奖罚规定5.1改进活动负责人应对改进活动状况及产生的结果数据进行归纳整理，并分析改进活动及结果与要求的符合性，形成记录,报企业管理办公室备案。5.2企业管理办公室编制公司年度管理体系持续改进计划完成情况报告,并提交管理评审。5.3对提出并实施持续改进措施成效显著者，工程项目部基层单位职能部门定期报送项目人员名单至企业管理办公室（涉及工程的质量改进，报送质量技术管理办公室），企业管理办公室经考核后报请管理者代表进行表彰奖励。5.4对应按照公司职能部门基层单位管理体系182、改进计划实施而未实施或拖延者，视情节轻重进行经济制裁或行政处分。5.5本公司广泛开展“技术创新活动”，并对企业员工的首创精神和合理化建议给予表彰和奖励。6 相关的计划、记录和资料6.1管理体系改进计划。6.2 管理评审记录。6.3 质量改进奖励记录。6.4各种管理体系改进记录和资料（内审记录、管理体系分析会议记录、数据分析记录、纠正措施记录、预防措施记录、工程总结等）。6.5 各种管理体系改进总结资料。服务过程控制程序1 目的确保交付顾客使用的公司起重机械安装、改造和维修工程符合质量、环境、职业健康安全要求，最大限度地为顾客提供满意的服务。2 适用范围本程序文件适用于公司起重机械安装、改造和维183、修系工程从施工到竣工验收、交付使用的服务全过程。3 术语和定义本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准及管理手册中有关术语和定义中的术语。4 职责4.1市场经营管理部为本程序主控部门，负责工程回访、与顾客联系的组织管理工作，接洽顾客投诉和非合同期内顾客另有要求的维修项目。4.2施工（生产）单位，负责组织实施工程（产品）回访服务和维修工作，并办理验收手续。4.3施工（生产）单位协助市场经营管理部对顾客投诉抱怨的工程（产品）质量问题进行分析，制订返修方案，并对返修质量进行过程监控及验证。4.4各单位职能部门、施工（生产）184、单位接到顾客或有关方面关于保修和投诉意见时，应将信息及时反馈至给市场经营管理部。4.5 质量技术管理部负责审核批准重大质量投诉（影响结构、安全、性能）的返修方案，并进行监督验证。5 工作程序5.1服务类型施工生产前的服务。合同签订后，施工（生产）单位技术管理部、组织有关人员认真进行图纸会审，发现设计中的不足，及时向业主/设计院提出变更建议。施工生产过程中的服务。施工生产过程中，项目部必须随时与顾客/监理沟通，发现问题及时解决。工程（产品）竣工后的服务.1施工（生产）单位按项目部上报的工程竣工交付顾客工程（产品）的日期，编制回访服务计划，每年报市场经营管理部一次，并于12个月内进行主动性回访服务185、，采取走访、信函、电话、传真回访的方式。填写记录后装订成册并存档。5.2回访服务实施在回访服务中发现的工程（产品）质量问题，由市场经营管理部、质量技术管理部及施工（生产）单位会同顾客作出判断，分清责任后，施工（生产）单位组织有关人员制定处理方案，报质量技术管理部审核批准，由施工（生产）单位组织有关人员在商定的时间内完成维修内容并作好记录。所有回访维修处理方案的实施结果，必须由维修人员、顾客共同进行验收，最终将资料报质量技术管理部审批，交市场经营管理部存档。对于紧急出现的工程（产品）质量问题的回访服务，由总工程师/质量技术管理部组织有关人员进行评审，具体程序按不合格品控制程序事故、事件、不符合的186、处理控制程序纠正与预防措施控制程序数据分析控制程序执行。5.3对于顾客反馈、投诉的工程（产品）质量问题的处理及验证。市场经营管理部在收到顾客/有关部门或人员传递的顾客反馈意见后进行记录，及时反馈至质量技术管理部和施工（生产）单位，由施工（生产）单位组织有关人员到现场查验，并落实质量问题的性质、范围和责任，形成书面记录，报质量技术管理部备案。凡确属我公司施工生产的质量责任，由相应施工（生产）单位组织有关人员制定处理方案，在商定期限内组织实施完成，会同顾客验收，经顾客确认合格后，做好记录。对我公司责任范围以外的工程（产品）质量问题的投诉，由市场经营管理部落实后向顾客作出合理解释，若顾客坚持要求为其187、另行维修处理，应由市场经营管理部与顾客协商，根据工程维修量、期限要求等，与顾客协商并签订维修合同，由施工（生产）单位组织实施。5.4回访服务报告由施工（生产）单位总结当年度的回访服务及维修工作情况，进行系统归纳及原因分析，制定对策、措施，运用数据分析技术进行工程质量改进，每年报市场经营管理部及质量技术管理部一次，每年12月25日前将回访服务维修情况形成报告后，及时上报市场经营管理部。5.5回访服务记录对于所有工程的回访、服务及验证记录，均由施工（生产）单位报市场经营管理部存档。6 相关/支持文件6.1产品检验和测量控制程序6.2不合格品控制程序6.3事故、事件、不符合的处理控制程序6.4纠正与188、预防措施控制程序6.5数据分析控制程序6.6文件控制程序6.7信息沟通控制程序7 记 录7.1顾客质量投诉/处理台帐7.2质量回访修复验证表过程服务流程施工前的服务 识读设计文件、了解设计意图 及时向业主提出图纸会审、是否有合理化建议 有建议做好记录施工过程的服务 施工工程有修改意见给予满足随时与业主/监理沟通 做好各项记录竣工后的服务12个月内主动回访，做好会访记录存档 档案管理制度1 目的1.1 档案工作是反映公司党政、企业管理、人事、技术发展、设备、仪器仪表、材料物资、经营统计、财务、施工生产等真实面貌的重要工作，是珍贵的历史参考资料，是提高工作效率、保证工作质量的重要条件。1.2 根据189、ISO9000标准的要求及上级档案部门对档案工作的有关规定，为健全公司的档案管理，更好地为公司党政、企业管理、人事、技术发展、经营统计、财务、施工生产工作，结合公司实际，特制定本制度。2 适用范围适用于公司所属各职能部门各分公司（厂）各项目部档案的收集与管理。3 术语档案：是国家机构、社会组织和个人在社会活动中形成的，保存备查的文字、图案、声音及其他各种形式的原始记录。4 档案的划分：按性质分为，文书档案、科技档案和专门档案。4.1 文书档案有法规文件和行政文件。 法规文件是指章程、条例、规定、通则、办法等。 行政文件是指命令、指令、决定、决议、指示、布告、公告、通告、通知、通报、报告、请示、190、批复、函、记录、纪要、计划、总结等。4.2 科技档案科技档案指在自然科学研究、生产技术、基本建设等活动中形成的应归档保存的图纸、图表、文字材料、计算材料、照片、影片、录像、录音带、光盘、软盘等文件材料。4.3 专门档案专门档案是指各种专门活动中形成的有保存价值的文件材料。其种类繁多，主要有：科技档案、企业管理档案、人事档案、 经营统计档案、会计档案、公安档案、诉讼档案、教学档案、新闻档案、外交档案、 书籍档案、声像档案和电子档案等。5 档案的归档范围5.1 文书档案 法规文件包括中央、自治区、地、州、市（县）、新市区以及集团公司和公司下发的各种章程、条例、规定等。 行政文件包括中央、自治区、地191、州、市（县）、新市区以及集团公司和公司下发的命令、指令、决定、决议、指示、布告、公告、通告、通知、通报、报告、请示、批复、函、记录、纪要、计划、总结等。5.2 科技档案 科研档案5.2.1.1 新产品的可行性研究报告、各种批文、批件、试生产、检验、鉴定等材料。.2 技术革新、技术改造、创造发展的技术资料，科研成果的获奖资料。 工业生产技术档案.1各工程（产品）项目的、施工组织设计、施工方案（包括各类专项方案）、工艺操作规程、工艺守则等。.2 生产技术的专题经验报告，重点、特殊、大型综合工程的施工技术总结等。.3 重大工程质量事故报告及调查处理等材料。.4 重大工程安全事故报告及调查处理等材料192、。.5 技术情报包括科技情报、考察报告、科技情报的出版物、录音、录像、电影幻灯、光盘、软盘等特殊载体的科技情报资料，与科技情报有关的其他技术资料。 基本建设档案指在建筑物、构筑物、地上地下管线等基本建设工程的设计和施工活动中形成的档案。分为公司自身建设和建安生产两部分。包括公司历年来的自身建设和建安生产工程的设计图样、说明书、工程洽谈、计算书、概算和预算、计划、检测、调试、生产准备、施工安装、施工记录、竣工图、工程总结和竣工验收阶段所形成的文件材料等。 设备档案指单位固定资产的机器设备和与设备有关方面的档案材料。包括设备的出厂合格证、说明书、安装使用规程、运行记录、使用维修记录和图纸等。 机具193、档案指单位固定资产的机具和与机具有关方面的档案材料。包括机具的出厂合格证、说明书、安装使用规程、运行记录、使用维修记录和图纸等。 仪器仪表档案指单位固定资产的仪器仪表等方面的档案材料。包括仪器仪表的合格证、说明书、安装使用规程、运行记录、使用维修记录和各种随机图纸等。 材料物资档案指单位现有的板材、管材、焊材等与材料物资有关的各种证明材料。包括材料物资的出厂合格证、材质证明书、入库检验记录清单、出库检验记录清单等，以及与材料物资有关的其他材料文件。5.3 专门档案 企业管理档案包括公司程序文件、各种管理制度、各种管理办法等。 人事档案人事档案是人事部门在工作活动中形成的,记述和反映个人经历真实194、表现等情况,以人头为单位集中整理保存起来、以备查的文件材料。分为干部档案、工人档案和学生档案。主要内容有：履历表、鉴定、考核材料、学历证明、审查结论、入党入团材料、党内外奖励材料、处分决定、晋升职务、职称材料、工资升级材料、任免材料以及有关证明。 工商企业登记档案包括公司的营业执照、企业资质（包括压力管道施工许可证、锅炉安装工程许可证、压力容器组焊制造许可证、球形储罐制安许可证、钢结构网架许可证等）以及公司依次取得的国际、国内方面的各种证件。 经营档案公司在各种社会活动中形成的招投标书、协议合同、工程概预算和决算书等一系列有关经营方面的文件材料。 统计档案公司在施工过程中形成的各种统计报表、生195、产进度计划等文件材料。 书籍档案公司在工作中形成的记述和反映公司日常工作活动，具有保存价值的参考书籍。包括规范、标准、标准图集以及与公司体制运行有关的各种参考书籍等。 声像档案以胶片和记录信息的特殊载体，以音响、形象生动记录和反映公司全体员工的工作情形以及公司重大工程、事件、科技活动和社会活动中的实况记录。主要分照片档案和录像档案。.1 照片档案主要由原版底片、翻版底片、照片及其文字说明构成。.2录像档案录像档案是声像档案中既有声，又有像，声画同步，视听结合的特殊档案。是真实、形象的直观资料。 电子档案以光盘、磁盘等为载体，形象生动记录和反映公司全体员工的工作情形以及公司重大工程、事件、科技活196、动和社会活动的实况。6 档案的归档时间及保管单位6.1 文书档案的归档 法规文件由党政综合部负责收集、整理、装订、自行归档。 行政文件由企业管理办公室负责收集、整理、装订、自行归档。6.2 科技档案的归档 科研档案新产品试制鉴定完毕后，各种技术图样、技术文件、工艺文件及科研成果获奖资料，在十天内移交公司技术质量管理部档案室归档。 工业生产技术档案.1 各种工艺文件材料，应在全部完成后十天内交公司技术质量管理档案室归档。.2 有关的重大质量事故的分析、处理报告等文件材料，应随时交公司技术质量管理部档案室归档。.3有关的重大安全事故的分析、处理报告等文件材料，应随时交公司安全管理部归档。.4 公司197、技术人员参加有关的技术会议所带回来的各种技术资料或标准规范，回公司后应交公司技术质量管理部档案室归档。 基本建设档案.1 公司自身建设方面的技术档案，在工作完成半个月内，由党政综合部/各分公司（厂）/各工程项目部负责收集、整理、装订、分公司（厂）自行归档，其档案目录每年12月底前报公司技术质量管理部档案室备案。.2 建安生产工程项目（1）公司承接的工程项目的竣工资料（是二级项目经理才能承接的工程项目），由各分公司（厂）/各工程项目部整理、装订后，每年12月底前交公司技术质量管理部档案室归档 。（2）压力容器厂、钢结构分公司制造、现场组焊的产品，、类压力容器及常压容器，由压力容器厂/工程项目部按198、规定要求整理、装订，分公司（厂）自行归档。其目录每年12月底前报公司技术质量管理部档案室备案。（3）压力容器厂、钢结构分公司安装公司，负责对工程项目竣工资料的归档管理工作。其档案目录在每年12月底前报公司技术质量管理部档案室备案；跨年度工程待完工后，按实际竣工时间将档案目录报公司技术质量管理部档案室备案。（4）工程项目的竣工资料中的开竣工报告、交工验收证书、质量验评证书、产品合格证、产品证明书、检验报告等加盖公章的通用部分，应单独组卷归档。 设备档案技术质量管理部、各分公司（厂）对外购设备的开箱，应由购置单位、使用单位的设备负责人一起进行开箱检查，对随设备一起带来的技术文件进行核对，由档案人员199、登记，整理立卷，交技术质量管理部归档，并建立档案台帐。 机具档案各分公司（厂）工程项目对外购机具的开箱，应由购置单位、使用单位的负责人一起进行开箱检查，对随机具一起带来的技术文件进行核对，由档案人员登记，整理立卷，各分公司（厂）自行归档，并建立档案台帐。 仪器仪表档案对外购仪器仪表的开箱，应由购置单位、使用单位的负责人一起进行开箱检查，对随仪器仪表一起带来的技术文件进行核对，并进行定期检定，由档案人员登记、记录，整理立卷，交公司计量室归档，并建立档案台帐。 材料物资档案对所购材料的合格证和材质证明书等材料文件，由各分公司（厂）集中、整理、装订、自行归档，并建立档案台帐。6.3 专门档案的归档 200、企业管理档案、人事档案、工商企业登记档案、经营统计档案，分别由人力资源部、企业管理办公室、市场经营管理部收集、整理、装订、自行归档，并建立档案台帐。 公安和财务资金档案的归档依据国家、地方现行归档标准执行。书籍档案、声像档案和电子档案，由各职能部门各分公司（厂）分别收集、整理、自行归档，并建立档案台帐。7 档案的归档要求7.1 公司所属职能部门各分公司（厂），必须设专、兼职人员负责档案的收集、整理、归档工作。工程项目部应设专（兼）职人员负责档案收集整理，并向分公司提交。7.2 凡归档的文件资料，各单位收集的内容齐全、完整、准确，书写材料优良、字迹工整、图样清晰、书写一律用碳素钢笔或蓝黑钢笔；装201、订按国家标准的规定执行，一律用卷绳装订，严禁用铁丝和图钉等金属物品；装订好的文件要结实、整齐、美观。档案的组卷、编目、装订要求执行：建设工程管理规范（GB50319-2000）、城市建设档案著录规范（GB/T503232001）建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）和科学技术档案案卷构成一般要求(GB/T118222008)。7.3球形储罐、锅炉、压力管道、起重设备、压力容器制作等特种设备档案资料，由公司档案室统一归档，并专门设置特种设备工程档案柜统一保管。7.4 凡是需要归档的文件材料，各职能部门各分公司（厂）档案室必须归档一份，重要的或借阅频繁的本单位留一份、交公司各专门档202、案室归档一份。7.5文件归档时，各职能部门各分公司（厂），需办理移交目录清单一式两份，公司各档案室按目录进行清点核对，准确无误后，双方在移交目录清单上签字。7.56公司各档案室对接受的档案，应填写卷内目录、备考表、注明密级和保管期限。密级由编制单位确定、各部门负责人审定后填写。8保管期限分为永久、长期和短期三种。长期为16-50年，短期为15年以下。具体年限见后页附表。9档案室的管理9.1 档案应集中统一保管，公司各职能部门分公司（厂）设置专用的档案室，由专人负责，以保证档案的完整及安全。9.2 公司各职能部门分公司（厂）档案室对档案的收进、移出、销毁、保管等情况建立台帐进行登记。档案入库与出203、库时帐、物必须全面核对。9.3 经常或定期地检查档案的保管状况，对破损和变质的档案要及时修补和复制。10 档案的借阅10.1 所有的档案一般仅供查阅不外借，如因特殊情况需要外借时，需由所在单位的领导签字批准，依据档案的数量交纳押金50500元人民币，并限期归还。10.2 档案不得转借，用完后要及时归还，节假日期间要全部交回。10.3 科技档案中的工程项目技术文件中加盖公章的通用部分卷，不得查阅和外借。10.4 借阅的档案不得遗失、污损，不得擅自拆散、剪贴，严禁在档案上填注、圈点、涂改和撕裂，违反规定者要视情况给予不同的经济处分。10.5 调出人员所借档案，必须全部交回公司各档案室,否则不能办理204、调出手续。11 档案的修改与补充11.1 工程项目竣工后，又有新的修改时，其档案也应做相应的修改和补充，以保持与实际一致性。11.2 科技档案的修改与补充，应在项目修改完工后进行，由负责工程项目修改的技术人员负责修改。修改和补充的内容提要，须填到该项档案的备考表上，并由修改人和所在单位技术负责人签字。12 档案的鉴定与销毁档案应定期进行鉴定工作，鉴定工作应由各档案室负责人档案员资料员参加，时间每一年进行一次，对已超过保管期限的档案，由主管领导批准，做好记录，填入文件保留销毁清册，统一销毁。附表： 保管期限表序号文件名称 保管期限（年）收集整理单位1文书档案（1）法规文件换版期限党政综合部（2）205、行政文件30企业管理办公室2科技档案（1）科研档案15技术质量管理部各分公司(厂)（2）工业生产技术档案15技术质量管理部各分公司(厂)（3）基本建设档案50A公司自身建设项目50党政综合部、各分公司(厂)B建安生产工程项目a100万元以下工程竣工文件10各分公司(厂)b100-500万元竣工文件15各分公司(厂)c500万元以上竣工文件20技术质量管理部d特种设备30技术质量管理部（4）设备档案20技术质量管理部（5）机具档案20各分公司（厂）（6）仪器仪表档案3公司计量室（7）材料物资档案10各分公司(厂)3专门档案（1）企管档案换版期限企业管理办公室（2）人事档案30人力资源部(3)书籍206、档案换版期限各职能部门、各分公司（厂）（4）工商企业登记档案 换证期限企业管理办公室（5）经营统计档案10市场经营管理部（6）声像档案10各职能部门、各分公司（厂）（7）电子档案10各职能部门、各分公司（厂）开箱检查管理制度1 总则1.1目的对进入施工现场的仪器/设备进行开箱检查验收，确保仪器设备性能完好，满足施工需要。1.2 适用范围本制度适用于起重机械安装、改造和维修工程外购的、属于工程产品的成套仪器或设备的开箱检查及验收。2 职责2.1 由工程项目部组成检查验收工作小组，项目部、经营管理部门、技术管理部门、设备管理部门等专业人员参加，制订工作计划，组织开箱检验工作。2.2 项目部负责开箱207、检查的组织、协调并参与检查工作。2.3 技术管理部门负责有关设备技术性能方面的检查验收。2.4设备管理部门协助有关设备实物、技术资料与装箱单是否相符，设备配套是否齐全（包括附件、软件、专用工具、辅料、备品配件等），设备外观有否残损、锈蚀、变形等方面的检查验收。3 检查制度3.1要熟悉合同内容、技术标准、设备档案，制订检查验收计划，确定检验方式，并按照计划实施。3.2 仪器设备进入施工现场后，工作小组应根据工作计划，立即组织开箱检验工作。3.4 必要时应有卖方（或委托的代理人）参加仪器设备开箱检查工作。进口设备在开箱检验时应有卖方（或委托的代理人）、买方、商检、海关、保险公司等有关代表在场。3.208、5 开箱检验主要检查实物、技术资料与装箱单是否相符，设备配套是否齐全（包括附件、软件、专用工具、辅料、备品配件等），设备外观有否残损、锈蚀、变形（必要时在现场拍照）。3.6发现有不符合合同规定、设备缺损、或有质量问题、技术资料不齐全，应按下列原则处理： 有卖方代表在场时，应当场验明损坏内容，经卖方代表会签并确认赔偿。 有特殊情况，如双方意见不一致，或者合同规定由买方自行检查验收等，应及时请商检机构复验出证。3.7 进口设备未经开箱检验不得安装。3.8 进口设备按合同规定不能拆验的项目或部位，以及卖方铅封的技术专利，不得拆验。3.9 仪器设备的随机技术文件资料，应由项目部专业人员负责核对验收、登209、记造册。3.10 仪器设备开箱验收后，有关索赔、双方纠纷、设备安装调试、验收，生产过程中产生的工艺调整、质量等一系列的技术资料和文件，均由项目部负责及时收集齐全，按规定整理归档。3.11 参加设备仪器检查验收的各部门人员都需在开箱检查验收单上签字，然后归档。现场施工管理制度1 总则1.1现场施工管理的目的是为加强施工现场管理，保障工程施工顺利进行。确保工程施工的质量、安全、环境的管理达到规定要求。 1.2 本制度适用于公司起重机械安装、改造和维修工程项目现场施工管理的全过程控制。2 工程项目划分通过对近年来公司承接的工程项目的统计分析，为明确管理对象和技术管理层次（深度），对公司工程项目做出以210、下四种划分：大型工程：工程造价超过500万元（含500万元）的工程；中型工程：工程造价在100(含100万元)500万元的工程；小型工程：工程造价在20(含20万元)100万元的工程；零星工程：工程造价在20万元以下的工程。3 现场施工管理制度的组成3.1 现场施工管理制度主要由现场施工责任制和现场施工管理制度构成。3.2公司建立现场施工责任制以解决现场施工管理工作的分工问题，建立现场施工管理制度来解决现场施工管理工作的方法问题。4 现场施工责任制4.1公司生产副总经理负责施工的管理和协调。4.2安全管理部负责施工过程职业健康安全和环境控制。4.3质量技术管理部负责监督、检查、指导公司工程质量211、技术工作。4.4人力资源部负责为施工项目部提供合格的人力资源。4.5设备管理部门负责为施工项目部提供合格的机械设备。4.6材料供应部门负责为施工项目部提供合格的物资材料。4.7市场经营管理部负责提供合同、图纸、外部信息等相关资料和信息。4.8项目部负责施工过程的实施和控制。5 现场施工管理制度5.1项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。5.2施工准备工作：项目经理负责工程施工进场的组织和准备工作。 由项目部负责编写项目管理实施规划、施工组织设计/施工方案/工艺文件/作业指导书、安全专项方案、质检大纲等文件，按212、公司技术管理制度的规定审批执行。并在施工前完成，明确技术质量、安全环境等方面的要求，明确对主要危险源的控制要求，同时要注明应配备的劳动防护用品。项目部负责相关的法律法规、验收规范标准的准备工作。项目部在施工现场设置公共安全设施，做到安全设施的标准化，为职工提供安全文明的施工场所；同时应设置环保设施并定期进行维护。 进入施工现场的材料设备必须经过检验试验并合格。项目部组织人员进行施工技术交底和安全交底，确保作业人员掌握施工（生产）项目的施工方法、步骤、技术规范、工艺要求、环境要求等方面的重要参数和验收标准。 5.2.7 项目部确认已满足以下条件后，由项目部填写开工申请报告，施工单位和质量技术管理213、部审批后，施工项目方可开工。a 现场施工交叉作业条及安全环保设施达到施工要求。b 技术/安全交底完毕c 主要物资设备到位。d 技术资料按规定范围发放完毕、图纸会审完、作业指导书及安全环保措施编审批完、交底完毕。e 质量计划或验评项目划分表编审批完。f 人员机械配置满足施工（生产）需要。5.3项目施工进度计划的控制。a 工程项目进度计划由项目经理组织编制。b 项目部及时检查项目进度情况，发现问题立即反映以便及时协调解决。c 项目部必须对施工进度拖延的原因做出说明并提出解决方案，以书面形式报生产副总经理审批，施工单位备案。5.4 现场施工控制5.4.1 现场施工必须按照批准的施工组织设计/施工方案214、等文件进行。在施工过程中确需对施工组织设计等进行重大修改时，必须按原审批程序进行审批。5.4.2项目部施工过程必须严格按照公司质量管理制度、技术管理制度、安全管理制度等规定执行。5.4.3 施工项目部的作业人员劳动防护用品配备齐全，特种作业人员必须持证上岗。5.4.4施工作业人员按确认的图纸、技术文件、技术规范、作业指导书进行施工。技术员监督检查施工技术文件的落实，会同班组长、质检员按照标准规范进行施工过程的检验，汇总及核查检验过程的签证和记录。5.4.5施工过程中，各专业技术人员对本专业施工图纸和设计变更、施工工艺内容和执行情况进行检查监督和指导，及时纠正施工中出现的偏差，组织处理各项技术问215、题，协调施工过程中的各项交叉作业。5.4.6 工程项目计量器具的使用按计量器具管理制度和计量器具管理办法实施。5.4.7施工过程中的产品在交接、贮存、搬运、交接时必须按工程产品搬运、包装、储存、防护和交付管理办法执行。5.5 施工完工后的控制 工程完工后，应先进行工程预验（自检），符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的资料文件。 竣工资料按档案管理制度执行。工程竣工后因某种原因未能及时交付顾客时，必须按公司产品防护和交付和管理办法执行。所有工程竣工后一个月内，项目经理、技术负责人、技术员、质量员、安全员等应将项目管理工作总结报告报生产主管单位和质量技术管理部存档备案。5.6 工程项目文明216、施工按文明施工管理办法执行5.7 施工过程环境保护控制 公司坚持“预防为主、防重于治、防治结合的原则”，通过对重要环境因素和重大危险源有关的运行和活动进行策划的控制，确保管理方针、目标和指标的实现。5.7.2 项目经理部应根据公司一体化管理体系控制程序建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。针对重要环境因素，施工项目部在进行识别和分析后，根据需要制定本区域或项目的环境及职业健康安全的管理方案。施工项目部应合理配置控制所需的人、财、物，依据管理体系文件和项目实施管理规划对环境因素和危险源进行控制，质量安全部对其运行情况进行监督检查。 管理方案与作业的交底由制定人按过程、工序进行交底217、。交底可随技术交底同时进行，也可单独进行，管理方案要求交底到项目施工管理人员，作业交底要交到班组长和主要操作者。 项目施工技术负责人施工技术员负责本专业施工活动中环境因素和危险源的控制，安全员负责各专业施工过程中的环境保护和劳动保护的协调工作，并进行监督检查。 在运行控制中发生不合格，执行纠正措施和预防措施控制程序。5.7.8 施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排人城市排水设施和河流、湖泊、池塘。5.7.9 除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。5.7.10 建筑垃圾、渣土应在指定地点堆218、放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。5.7.11 对施工机械的噪声与振动扰民，应采取相应措施予以控制。5.8 防火保安5.8.1 现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。5.8.2 项目经理必须严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或219、储存、使用易燃、易爆器材时，项目经理应当采取特殊的消防安全措施。5.8.3 施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。5.9 卫生防疫及其他事项5.9.1 施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。现场应准备必要的医务设施。5.9.2 项目经理应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。质量验收管理制度1 目的为实施公司的质量方针，实现质量目标，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于公司起重机械安装、改造和维修工程的质量管理、质量的验收及奖罚。3 质量管理职能及指导思想质量管理职能：鉴别、把关、报告、监督。指导思想：验220、评分离、强化验收、完善手段、过程控制。质量事故四不放过原则：查明原因、整改及时、预防有效、接受教育。3.1 质量管理职能内涵：1）鉴别：根据工程（产品）标准、工艺及合同规定，采用科学合理的方法测量、检查/试验工程（产品）的质量特性，判别工程（产品）质量是否合格。2）把关：在质量检验中，发现原材料、半成品、成品等未满足规定要求，判定为不合格并进行标识，防止误用，从而实现不合格品不流入下道工序，形成全过程的质量检验，保证其符合质量性能。3）报告：即通过质量活动系统的收集、整理、分析质量信息，依据需要形成报告/报表，定期/及时向有关领导、部门、单位报告质量情况及变化趋势，为质量改进提供依据。4）监督221、：参与施工生产单位对工程（产品）质量实施的经济责任考核；对不合格品进行跟踪监督；对违反工艺纪律的行为进行监督。 3.2 质量管理的指导思想：1）验评分离：质量检验是指对整体的一个涉及特性进行的测量、检查、试孔、度量等并将结果与规定要求进行比较，以确定每项特性合格情况所进行的活动。质量评定是指通过质量检验确定产品质量等级产品缺陷严重程度，为质量改进提供依据。就是说检验与验评应分开进行，一个是对结果的认可，一个是对结果等级提供依据。2）强化验收：质量检验是稳定和提高工程（产品）质量的重要手段之一，是工程（产品）质量管理和质量保证的主要一环，是企业经营活动中必不可少的组成部分。任何一项工程（产品）在222、施工生产完成后，如未经过质量检验，特别是未经过性能检验，就无法判断其质量好坏。3）完善手段：即明确质量检验依据；熟悉质量检验设备与器具；制定质量检验计划；开展有效质量检验活动；参加和实施对不合格品的控制；掌握质量信息反馈。4）过程控制：按工程（产品）项目的不同，可划分为生产流程的控制即：进货、过程、最终检验；检验地点的控制即：固定、流动、就地检验；检验目的控制即：生产、验收、复查、检验；检验数量的控制即：全数及抽样的检验；检验人员的控制即：自我、互检、专职检验。3.3 公司全体员工必须熟悉质量方针及其内涵，熟悉质量目标。了解质量管理职能及指导思想。3.4 执行技术质量标准。控制施工前准备和施工223、过程的质量。 认真做好图纸会审，防止由于设计不合理或图纸错误而影响质量。 认真做好技术交底，严格执行技术规范。对大型工程、重点工程等工程项目，技术质量管理部参与编制和审定技术交底、质检大纲和施工组织设计（施工方案）工作，大型工程的施工组织设计由总工程师批准。 工程施工二级单位项目部技术负责人，按照规定进行技术交底，各项目责任人员和每个实际操作者都应严格按照技术规范、规定进行施工（生产），以保证工程（产品）质量。3.5 施工过程中的质量控制 坚持按图施工，不准任意修改图纸设计内容而危害工程（产品）质量。 严格执行施工验收标准、规范和操作规程，发现质量问题采取切实有效措施，立即整改，不留隐患。 坚224、持未经检验或检验不合格的材料不使用，不合格的设备不安装。 认真实行自检、专检、交接检的“三检”制，控制上道工序不合格不转下道工序，严格贯彻执行生产工人、质量检查员或技术人员的工作见证制度。见证资料必须数据准确可靠。 提高检验工作质量。对不同检验对象采用不同的检验方法和检测工具，必须符合相关质量检验验收标准。3.6工程（产品）质量回访技术质量管理部负责配合市场经营部做好工程（产品）售后服务工作，结合公司内部管理要求，将工程（产品）售后服务内容与工程（产品）质量回访内容有机结合。4 质量监督4.1技术质量管理部是公司工程（产品）质量管理监督检查的职能部门。负有鉴别、把关、报告、监督。二级单位工程施225、工项目部专（兼）职质量监督检查人员，在公司质量技术管理部领导下工作，组成公司质量管理监督检查体系。4.2 监督检查的内容 贯彻执行国家有关工程（产品）质量监督工作方针、政策及有关法规、标准、规范、规程，确保工程（产品）质量。 贯彻“预防为主”的方针，对公司及分包工程（产品）质量实行对其能力的监督检查（包括施工人员的技术操作、能力进行评定）。 参与大型工程施工组织设计方案的讨论，审议保证工程（产品）质量的技术措施。 不定期组织、检查各施工项目部（厂）贯彻质量管理制度、有关规范、标准、施工工艺执行情况，商定改进和纠正措施。 参加特种设备工程项目的监督检查，并签证确认。 参加公司相关部门及分公司项目226、部组织的工程（产品）质量巡查工作，配合二级单位项目部对工程（产品）项目完工/停点工作的试车/验收工作。参加单位工程（产品）质量验收并给予确认，参与大型或涉及新技术新工艺工程的最终验收工作。 监督检查各施工项目部（厂）质量“三检一验”工作的执行情况，即自检、互检、交接检、质量验收。 工程交、竣工前，各分公司/工程施工项目部在自审合格的基础上，应将特种设备项目的交、竣工技术资料报技术质量管理部审查签证。根据施工（生产）情况，可不定期出版施工（生产）质量情况通报，将该时期内的质量情况汇总、分析。 4.3 监督检查方式 技术质量管理部坚持以“预防为主”的方针，将事前预防和过程检查相结合，对工程质量通病227、和施工（生产）全过程中的重要部位进行监督控制，努力消除事故隐患。 根据工程（产品）项目：施工工序（部位）或检查内容的重要程度，有着重点的进行抽查，主要依据项目质检大纲中关键控制点和停止点确定检查。其质量控制点分为A、B、C，实行三级控制检查。级质量控制点：指影响工程（产品）质量的重要工序（部位）或国家施工验收规范的强制性条文检测项目或涉及新材料、新工艺、新技术等，必须由顾客或监理、技术质量管理部及工程施工项目部检查确认，必要时请第三方监督部门进行检查确认，几方代表认证。级质量控制点：指影响工程（产品）质量的重要工序（部位）或重要检查项目，一般应由业主或监理、二级单位工程项目部共同检查确认，技术228、质量管理部抽检。级质量控制点：指一般的质量检查项目，由二级单位项目部的项目质检员及施工班组共同检查并确认，技术质量管理部抽检。 坚持班组（工序）自检，认真做好班组（工序）工种间交接检及专检工作，并及时作好施工记录。对于 隐蔽工程和停点工序的监督检验，工程施工项目部应提前13天以书面形式通知顾客或监理及技术质量管理部有关人员到场检查认可。特种设备的关键停止点应提前一周通知第三方监检部门。 批量生产的工业产品实行首件检验制，结合产品制作工艺、验收标准进行检验。对新产品及工装设备、模具大修理、工艺改进等重要因素变动后，第一件产品应由公司技术质量管理部按要求进行抽查认可。4.4 监督检查权限 各工程施229、工项目部、产品生产单位应自觉接受第三方质量监督部门的监督检查服务与指导,并提供必要的监检工作条件，密切配合。 对违反施工工序、施工方案，不按设计和规范标准施工，使用无质量合格证明的材料及成品、半成品、设备等，相关责任人员有权令其返工、退货,必要时责令停工，同时向主管领导及部门呈报。 对工程质量达不到规范标准和设计要求，经检查指出后不及时或以种种借口拒绝执行，可口头提出警告，并以书面形式记录。返工后，须经检验部门确认。对于质量不合格的工程（产品）可行使质量否决权，不准出厂竣工，并按有关奖罚管理规定执行。 对工程（产品）项目发生质量问题的， 项目质检人员有权令其及时妥善处理，并下发一式二份质量检查230、记录，双方签字认可。对情节严重的，可令其停工整顿、下达整改通知，限期整改，并报公司技术质量管理部门审查备案，一式两份各执一份，待整改完毕进行复验，仍达不到规定要求的，具体处罚办法按有关奖罚管理规定执行。 对因违反施工程序、操作规程造成重大质量事故的单位和个人，技术质量管理部门有权提出经济、行政处理意见，对情节严重的有权提请主管部门追究其责任，具体执行质量奖罚管理办法。5 质量验收与认证5.1 坚持业主、设计、监理、施工单位四方质量认证的原则。起重机械制安必须经质量监督部门监检认证。 特种设备工程产品交工资料中,必须有公司技术质量管理部签字盖章处，否则交、竣工资料无效。5.2 质量验收 工程质量231、验收必须在质量认证基础上进行。工程项目部（厂）在工程开工前提交质检大纲的同时，应做出单位/子单位工程、分部分项工程及检验批的划分，明确质量验收的内容。 工程产品质量验收划分主要分为：单位（子单位）工程；分部（子分部）工程；分项工程和检验批。 工程质量验收记录检验批、分项工程、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录应符合合同和设计图纸规定的施工及验收规范和质量检验评定标准的相关规定。 工程（产品）质量验收不符合规定要求的处理：.1 经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收；.2 经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；.3经有资质的检测单位检测鉴定达不到232、设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收； .4经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；.5 通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。5.3 质量验收程序 凡要求竣工验收的工程（产品）项目，应先由二级单位工程施工项目部（厂） 自行组织验收；特种设备工程的竣工验收，技术质量管理部配合，二级单位项目部提供施工生产原始记录及班组自检、专检等有关资料。 分部分项工程（产品）质量验收，由项目部（厂）自检验收，必要时，公司技术质量管理部协助抽检复查认定。 单233、位工程（产品）的质量验收，由工程项目部（厂）自己先组织检查验收并合格后，公司质量技术管理部联合业主或监理代表、设计部门共同进行验收，并形成书面文字，做为竣工验收依据。6 质量不合格处理6.1 质量不合格分为轻微不合格、一般不合格、严重不合格、质量事故。 轻微不合格：直接经济损失2000元以下为轻微不合格（可立即整改的无影响的）。一般不合格：直接经济损失200020000元为一般不合格（对工程产品主体无影响/无直接影响）。 严重不合格：直接经济损失20000元以上的，或造成工程质量事故的（对工程产品主体有直接影响或有严重影响）。6.2 轻微及一般质量不合格的发生，由工程项目部（厂）组织处理，事故234、发生后三天内将事故处理结果和纠正预防措施上报工程公司技术科或公司技术质量管理部。6.3 严重质量不合格的发生，由技术质量管理部组织、相关职能部门、项目施工单位人员参加调查组，对事故进行分析和处理。必要时召开现场会议分析事故原因，查明责任，确定性质，从中吸取教训，并提出消灭重复事故及改进、补救措施，做到事故“四不放过”。质量事故由总工程师组织相关部门和人员组织调查组进行详细调查。质量事故处理完毕后，事故报告一式三份，交技术质量管理部及相关部门，本部门留存。6.4 对造成不合格品及质量事故的责任者，按情节轻重给予检查、批评、罚款、处分的处理。质量事故的责任连带人员的处罚按公司质量事故奖罚管理办法执235、行。7 工程（产品）质量奖罚管理办法7.1 该办法是工程质量管理工作的配套管理，需建立严格的奖罚制度，为保证工程创优，确保工程（产品）质量，特制定本公司的质量奖罚管理办法，工程施工项目部（厂）必须遵照执行。7.2工程（产品）质量奖励与评奖条件 工程质量奖励基金按其工程（产品）承包额的0.5提取。 工程交竣工后，由顾客或监理代表、设计部门、公司技术质量管理部认可的优胜工程可评奖。 虽经三方认证为合格工程，但在评优胜工程前在关键项目、关键部位曾发生严重质量不合格，经返工的不得参加评奖。 施工中发生死亡事故或无经济效益的工程不评奖，也不得提取奖励基金。 工程交工资料内容不完善、经二次以上指出后补做的236、；经过两次以上下达整改通知书的工程（产品）不评奖。 对发现轻微及一般质量不合格，并给予制止，避免造成经济损失的个人奖励200元。 对避免发生一起严重质量不合格的个人奖励1000元。7.3 工程（产品）项目及各级管理人员奖罚规定： 准备评奖的工程（产品），在工程（产品）项目开工前，向技术质量管理部申报，并在质量计划中确定质量验收的标准及划分方式。 工程（产品）评奖由技术质量管理部组织、二级单位项目部提出获奖名单，公司技术质量委员会审批。 为强化质量管理意识，奖罚应与各级领导及有关管理人员挂钩，在工程（产品）发生严重质量不合格，公司经理、总工、技术质量管理部主任及专职质量员、工程所在的项目部经理（237、厂长）、项目技术负责人、质量员及工程有关技术人员，按责任大小分别扣发上述管理人员当月工资：公司经理、总工、部门主任1000：元；部门专职质检员：500元；项目经理：2000元；项目技术负责人、项目质检员：1000元；授权项目兼职质检员：500元；项目其他相关责任人员：300元。 严重不合格的质量直接责任人的处罚为行政降一级，根据经济损失的程度，扣发工资30005000元。 轻微及一般不合格处罚原则上由施工（生产）单位自行制定处罚细则，报公司技术质量管理部备案。如施工（生产）单位未编制相关处罚细则，可参照执行下列处罚规定：.1二级单位项目部发生轻微及一般工程（产品）质量不合格，经返工后仍达不到规238、定要求，对该不合格处以2001000元不等的罚款。.2经返工后既达不到规定要求，且造成部分报废的，经核实后事实确凿，对该不合格处以5002000元不等的罚款。.3对同一工序、同一部位、同一内容经常出不合格，且经相关人员多次口头指出仍不能改正的，对该项目不合格处以5002000元不等的罚款。.4对二级单位工程项目（产品）质量出现不合格，并下达限期整改通知书、停工整改的工程（产品）到期经复验仍不合格的，对此处以5002000元不等的罚款。.5对下达限期整改通知后仍未改正，并经过处罚后又一次复验仍未改正的，给予第一次罚款的二倍处罚。 交竣工资料经审核两项以上未达到规定要求的扣发该单位项目300元。 239、焊缝返工工艺纪律的控制。.1焊缝返工必须由无损检测定位，定位应准确，并标记清楚；对中厚板及一些较难返工的部位，无损检测人员应在返工过程中作磁粉或着色检测，配合焊工进行返工。.2对于返工过程中，焊工自行定位并造成返工失败，对焊工应处以返工片30元张的罚款；对于返工过程中，经焊接责任师及无损检测确认定位不准确，造成返工失败的探伤人员，处以30元张的罚款。 7.4 工程（产品）项目优胜考核办法： 工程（产品）是国家重点工程的、具有代表性的项目（产品）；首次使用新材料、新工艺。以上内容占有一项的工程（产品）项目可参加评奖。 工程（产品）项目管理有创新的、且创造良好经济效益的；无质量事故的项目可参加评奖240、。 能满足业主工期进度要求、施工质量赢得顾客及监理好评的(须有顾客及监理书面文字认可)、无顾客投诉的可参加评奖。工程检验批施工记录与施工进度有两项不同步的；分项、分部、单位工程施工记录与施工进度有一项不同步的；一体化管理内（外）审核有两项以上一般不合格或有一项严重不合格的项目不参加评奖。交、竣工资料中涉及国家施工质量验收规范中规定的强制性条文的见证材料不齐全或未取得第三方签字盖章的项目不参加评奖。 工程（产品）质量确保与同类项目（产品）水平一致，且应超过同类项目的工程（产品）。工程项目关键过程、特殊过程质量不符合规定要求的不参加评奖。工程（产品）项目施工前的质量技术文件准备工作应按规定要求按期241、完成。按工程质量记录及目录内容要求，有两项以上未达到规定要求的不参加评奖。7.5 专职质量检查员的奖罚 专职质量检查员不重视本职工作，由于检查不到位，粗心大意造成的不合格，罚质量检查员50100元；兼职质量检查员未按专职质检员委托责任执行质检工作，造成的不合格罚款50元。 特种设备工程（产品）项目施工（生产）首件产品、停点的检验必须提前13天通知二级单位公司技术质量部质量检查员，凡质检员不及时到位，影响工程进度或造成不合格品的，罚质量检查员50100元。 公司技术质量管理部不按质检大纲停点及相关规定要求进行检查，或接到通知后无故不到岗而影响正常生产，应罚主管负责人及专职质检师50100元。 工242、程（产品）项目未按有关规定编制质检大纲及验收标准而影响工程（产品）进度和质量，应罚项目（产品）专兼职质检员3050元。对工程（产品）项目、职能部门专（兼）职质检员，本人所管理的工程（产品）项目，未发生质量事故的应奖励质检人员50100元。 工程（产品）项目获得优胜；受到顾客书面表彰；取得一定经济效益的专（兼）职质检人员应奖励100200元。每月质量安全例会无任何正常理由一次不参加者，罚单位项目、经理（厂长）项目经理100元；单位主任工程师项目技术负责人专（兼）职质检员接到通知后无正常理由一次不参加罚100元。7.6 奖罚制度的执行 通过公司技术委员会确定认可的优胜工程、获奖个人，按时由公司财务243、发放到获奖优胜单位及个人。 工程（产品）项目发生不合格及质量事故，有关单位项目责任人员的罚款应在接到通报后一周内交到财务资金部，由财务资金部直接在工程（产品）项目个人工资中扣除，各有关责任人员签字认可。 专职质量检查员罚款。由技术质量管理部出具罚款通知，被罚款人员签名认可，罚款交公司财务资金部。 个人处罚金额在300元以内的要求一次交清；500元以内的分两次交清；1000元2000元以内的分半年交清；2000元以上的分一年交清。 单位、项目处罚金额一次交清。被处罚的单位、项目、个人在交罚款后，由财务资金部负责开具收款凭证，办理相关手续。财务资金部在办理完罚款手续及奖励手续后，须将处罚及奖励情况244、返一份书面材料报我部备案。 对被处罚的单位、项目、个人拒绝交款的：（1）财务资金部通知内部银行停办该项目的一切资金使用手续。（2）对该单位（产品）、项目的竣工资料暂缓审核，待交清罚款后再行审核。（3）拒绝交罚款、也未提交分次付款方式申请的个人从其单位当月工资中一次扣除，由处罚执行部门与被处罚单位的财务部门配合执行。对奖罚处理决定下达后，被处罚个人因某种原因离开本单位，该罚款从其未发工资中一次性扣除。 奖励单位、项目、个人的奖金，从发通知当日起即可到财务资金部领取。外委业务管理办法1 总则1.1目的：对工程施工中的对外委托业务进行管理控制，规范对外委托业务的行为以满足施工需要。1.2适用范围：本245、制度适用于工程项目中的对外委托业务。原则上一律进行公开招标，择优选用委托单位。2 职责2.1由市场经营部负责组织相关部门对委托单位的资格进行确认，并负责组织招标的具体业务。2.2工程项目部负责分包单位的资格初审推荐工作。工程项目部应对委托业务的进度、技术、质量和验收等实施监督和管理。3 管理规定3.1工程项目部根据工程内容、工程量的大小等情况，并结合自身施工技术力量确定是否需要对外委托业务，特种设备施工还应确保无损检测、理化试验等的分包符合有关法规的要求。如需对外委托业务应先向市场经营部提出申请并推荐委托单位。委托单位应持有营业执照和具备与委托业务专业等级相应的资质等级证书，并具备完成委托业务246、所必需的技术人员、管理人员和必要的机械设备。3.2市场经营管理部收到项目部上报的对外委托业务申请后，依据工程内容、工程量的大小等情况，选定推荐合适的委托单位，报公司招标委员会，按公司分包工程招标管理办法确定委托单位。3.3市场经营管理部负责对委托单位进行审核。资质审核：应对委托单位施工资质等级、业绩、人员构成、机具设备等进行审核。市场经营管理部负责对外发送招标邀请函并确定三家以上委托单位。由市场经营管理部通知招标领导小组，实施招标工作。中标通知书由市场 经营部打印并向中标委托单位下发。3.4评定投标书时，如各投标单位在质量、工期、施工方案及价款都基本相同时应首先考虑信誉好的委托单位中标。3.5247、公司所属各二级单位、工程项目部均无权擅自引进分包单位进行施工，否则对单位及行政主要领导进行处罚。3.6工程项目部应对委托业务的进度、质量、计量和验收等实施监督和管理。3.6工程项目部要负责委托业务的单元工程划分工作，并与项目共同进行最终质量检查。3.7委托单位应严格履行分包合同中的职责，并应接受工程项目部的管理，并对工程项目部负责。3.8委托单位与施工项目部一样，须接受项目法人(监理单位)、质量监督机构的监督和管理。3.9委托方在委托业务中不得有下列行为：收受贿赂、索取回扣或者其他好处；指使委托单位不按法律、法规、工程建设强制性标准和设计程序进行施工；3.10工程款审批：外协单位填写分包工程款248、劳务费支付申请表，工程管理单位、财务核算组、市场经营部、总会计师审核后付款。人力资源管理控制程序1 目的为使公司人力资源配置合理，对从事与工程（产品）质量相关的员工进行能力确定，通过教育与培训，以满足本岗位的要求，特制定本程序。2 范围本程序适用于与质量管理体系建立和运行有关的员工。3 术语和定义本程序中的术语采用GB/T19000-2008标准及管理手册中有关术语和定义中的术语。4 职责4.1人力资源部为本程序的主控部门，负责人力资源的招聘、使用、考核、评价。对员工从能力、意识和培训方面实施组织管理，保证“质量、环境、职业健康安全管理体系”的有效运行。4.2华通公司为本程序的协控单位，负责对249、劳务的素质确认、输入、输出管理。4.3公司各职能部门施工（生产）单位提供年度临时性员工培训计划及人才需求，为培训提供相应的资源，并协助人力资源部对员工进行能力确定及考评。5 工作程序5.1 员工任职条件与员工能力确定。人力资源部编制公司管理人员任职条件及操作人员上岗条件，报管理者代表审核，总经理审批。人力资源部建立员工登记表（员工教育程度、经历、培训、技能等基本情况），组织协调各职能部门、施工（生产）单位对员工进行能力确定。 人力资源部以不同岗位对员工能力的要求，对人力资源状况进行宏观分析和把握，通过招聘、考核激励、教育培训、调整等方式，满足不同岗位对员工的需求。5.2培训 “质量、环境、职业250、健康安全管理体系”教育培训a 教育培训对象：公司全体员工b 教育培训方式：采取分阶段、分层次、集中或分散，内培和外培相结合方式实施。c 教育培训内容：“质量、环境、职业健康安全管理体系”的方针、目标等相关内容。d 教育培训目的：贯彻与“质量、环境、职业健康安全管理体系”有关的法律、法规，掌握其技术标准规范的重要性及违规后造成的严重后果；明确自己所从事的工作在公司发展中的重要性。 培训工作的实施.1公司各职能部门施工（生产）单位于每年1月30日前根据工作需求，确定培训员工名单及培训内容，报人力资源部。.2人力资源部根据各职能部门施工（生产）单位报送的培训需求，编制公司年度员工培训计划，经总经理批251、准后组织实施。.3培训计划的实施a.专业管理人员公司各职能部门施工（生产）单位根据工作需求，提出培训需求报人力资源部，人力资源部制定培训计划，经总工程师审核后，报总经理批准后实施。b.专业技术人员质量技术管理部和单位根据工作需求及员工状态，提出培训需求报人力资源部，人力资源部制定培训计划，经总工程师审核后报总经理审批。c .特种作业人员特种作业人员是指：起重工、电焊工、电工。人力资源部根据工作需求，继续教育需求提出培训计划，报主管领导、总工程师批准后实施。d. 新调入、转岗、待岗人员的培训，执行公司员工培训管理制度和转岗、待岗员工培训实施管理办法。e.分包人员对分包人员按条款实施，人力资源部或252、有关单位负责组织实施。f.人员资格对有规定要求的岗位人员,须经参加有关培训并取得相应资格证、操作证。对无规定要求的岗位人员，必要时由人力资源部会同有关职能部门施工（生产）单位进行考核，合格者发给上岗证书。.4公司内部培训由人力资源部聘用师资，提供培训教材，并且备案。外部培训按公司管理制度员工培训管理制度执行。.5培训考核按公司员工培训管理制度执行。.6人力资源部建立健全员工培训档案。培训计划实施完结后，由具体实施职能部门施工（生产）单位将相关培训记录（材料）交人力资源部归档。.7培训效果人力资源部每年对培训工作进行一次总结，检查落实培训情况及培训效果，根据培训考核情况，为制定下一年度的培训计划253、提供依据。5.3考核管理人力资源部于每年12月底依据各职能部门施工（生产）单位报送的员工考核意见、内外审结果、日常检查、现场抽查等对员工工作业绩进行评价，按考核结果，对不能胜任本职工作的员工，做出暂停工作、培训或转岗，使员工的能力满足其从事的工作岗位。人力资源部保存员工的教育培训、技能和经验的记录（学习证明、职称证明、工作经历等）。公司级专家、技师的评聘、考核、使用和管理，执行公司工程系列公司专家评选办法和公司技师聘任考评、使用和考核管理办法。6 相关支持性文件6.1员工培训管理制度6.2转岗待岗员工培训实施办法6.3员工奖惩暂行规定6.4工程系列公司专家评选办法6.5公司技师聘任考评、使用和254、考核管理办法7 记录7.1 员工培训需求计划7.2 员工培训登记表台帐7.3 员工培训登记表7.4 企业员工培训档案表员工培训管理制度第一章 总 则第一条为贯彻企业的经营方针，全面提高职工的专业技能，业务素质，管理能力，特制定本制度。第二条公司接受培训的员工，必须遵守国家的政策、法规，遵守校规和班级纪律，支持配合教师及管理人员的工作，爱护公共财物，保持教室环境清洁，刻苦学习掌握本职工作所需的专业技能，团结友爱，相互学习，共同提高，保质保量完成培训任务。第三条执行职工培训管理制度，必须把思想政治工作和经济手段相结合，坚持精神鼓励为主，惩罚为辅的原则，从严治教，优奖劣罚，有过定罚。第四条经过多种形255、式、多层次的职工培训，提高企业管理水平和员工的专业技能，确保工程（产品）质量和员工的工作质量达到规范要求。第五条本制度适用于公司全体员工。第二章 职工培训管理第六条人力资源部负责职工培训的组织实施、监督检查工作；质量技术管理部负责协助工程技术人员、技术工人、特殊工种的培训工作，各有关部门负责协助本系统专业技术人员的培训工作，各施工（生产）单位/项目经理部负责本单位职工技术的组织实施工作。第七条人力资源部负责制定企业职工培训的长远规划和年度计划，报总经理批准后，组织实施，施工（生产）单位，对本单位职工技术、特殊工程培训编制年度培训计划，报公司总工程师审核，送人力资源部统一编制年度计划，批准后，由256、各单位组织实施，并接受人力资源部的协调监督、检查。第八条对企业的技术骨干、特殊工种，公司负责组织培训班，人力资源部负责组织实施，各相关部门组织本系统专业技术人员的培训实施工作，人力资源部负责监督检查。第九条根据国家规定，职工教育经费，按职工工资总额的1.5%提取，由人力资源部统一掌握，施工（生产）单位技术工人培训费用可摊入成本。第十条师资来源可外聘或聘请公司内部有相应资格的专业技术人员授课，并按规定支付授课费。第十一条职工培训由人力资源部负责统一安排，基层单位根据安排及要求选派授培训的员工，授训员工名单三日内报人力资源部备案，在培训班开课三天前将培训内容、课程设置、班主任、授课人等相应资料报人257、力资源部备案，以备员工存入个人培训档案，为员工上岗提供依据。第十二条职工培训过程中遇到问题，由人力资源部与相关部门联系，及时解决。第十三条职工培训所需教材、实习场所、授课人等，由人力资源部、质量技术管理部、安装技校根据课程要求协商决定。第十四条职工基础理论培训教室，由安装技校负责。第十五条员工培训分为专业技能、政治理论教育两部分。第三章 送出和委托外单位培训管理第十六条因工作岗位需要，外出培训的专业技术骨干和送各大专院校委托进修学习的人员，由各单位、部门推荐，人力资源部统一管理，报主管经理批准后方可实施。第十七条短期培训、脱产学习人员的经费来源，劳动保护工资、待遇按国家和上级及公司有关文件规定258、执行，并签定培训合同，单方终止合同培训费用自理。并承担相应的经济损失。第十八条对参加“八大”毕业考试的毕业生考核，学历认证，委培人员的学历认证，归档工作由人力资源部统一管理。第四章 新工人入厂教育管理第十九条对新招收的员工包括（大、中专毕业生），由人力资源部组织进行厂规、法规、厂史及劳动纪律教育，并签定劳动合同，分别由质量技术管理部、工会、安全生产管理部组织安全生产知识、质量意识，质量方针、ISO9001质量管理标准等方面的教育。第二十条新入厂的职工经教育按规定实行试用期，在试用期内发现不符合用工条件的职工应予以辞退。第二十一条职工转正、定级，按有关规定年限期满后，由施工（生产）单位组织应知、259、应会考试合格后，报人力资源部批准，经考试不合格者应推迟转正，定级或调离技术岗位、并入职工个人档案。第二十二条接受或招收大、中专院校毕业生，应本着工作需要，专业对口，成绩优秀，面试合格，经领导批准，方可接受和安排。第五章 特殊工种及业务人员的培训管理第二十三条对管理人员分层次、分专业、分批次组织参加各种上岗、培训，取证培训和再教育，由人力资源部负责统一管理，报主管经理批准后实施。第二十四条特殊工种的培训、考核按自治区劳动人事厅新劳人保字87015号文件和自治区建筑总公司新建劳字87039号文件通知，定期安排安全技术培训并进行理论考试合格方可上岗作业。第二十五条对电焊工的项次考试，换证考试，培训，260、根据工作施工需要和项次换证，增项，期限要求安排培训考试，由公司焊接试验中心组织实施。第二十六条在有条件的情况下，公司对作业班组的组长、骨干每年进行一次经营管理知识的培训。第六章 奖 惩第二十七条企业员工经公司批准参加的全脱产学习，经考试、考核合格者工资100发放，经考试、考核不合格者，发放基本生活费。第二十八条对于一些专业岗位上岗证书培训，凡经过培训取得相应资格证书者可报销学费，发全部工资，对于一些难度较大直接关系企业资质等级的证书，还可给予一次性奖励，对培训后未能取得证书者，学费报销50%，岗位工资扣发30%。第二十九条凡参加公司内部和送出外培及参加各类成人院校进修学习的人员，个人所需的课本261、教材、参考书、作业本等用具一律自费。其它费用本着谁受益，谁承担；共同受益，共同承担的原则处理。第三十条公司对焊工的取证、换证或增项，在培训期间，发基本生活费，如经考试取得合格证书，可发全部工资，并按取得项次的多少，由培训单位一次性给予奖励；如果没能取得相应证书，将扣发学习期间30%的岗位工资。第三十一条参加企业内部培训的员工，必须严格遵守校规纪律及作息时间，每天开课前5分钟点名，一次迟到训诫，二次迟到视缺勤半天，三次迟到视为缺勤一天。有事提前请假，无故缺勤视为旷工，三次缺勤取消学员资格，后果自负。第三十二条凡在安装技校培训的员工，由组织者或班主任统一考勤，教师授课学员必须认真听讲，做好课堂笔262、记，按时完成作业，基层单位选派的员工，按培训班的考勤发放工资，基层单位落实本制度不力，公司负责追究主管领导的责任。第三十三条企业内部培训员工，对成绩优秀者，颁发优秀学生证书。凡因个人原因考试、考核不及格者，发放基本生活费，补考费自负。第三十四条本制度的落实由公司企业管理部负责督查。第三十五条本制度由人力资源部负责解释。员工聘任制度第一章 总则第一条 为建立有效的员工使用管理机制，人尽其才，各展其能，充分发挥和调动员工的工作积极性，特制定本制度。第二章 聘任范围第二条 公司领导、中层管理人员、一般管理人员、高级技师、技师、班组长均属聘任范围。第三章 聘任原则第三条 1、公开、平等竞争的原则；2、263、德才兼备的原则；3、优先选拔企业内部人员的原则。第四章 聘任决策第四条 由人力资源部提出选拔聘任方案，交总经理批准后实施选拔聘任工作。第五章 聘任途径第五条 1、企业内部选拔；2、社会公开招聘。第六条 企业内部选拔的步骤：1、确定拟聘岗位；2、依据员工绩效考核结果择优级选拔；3、确定聘任员工；4、办理聘任手续。第七条 社会公开招聘的步骤：1、查阅求职者求职申请书；2、对拟聘任者进行面试；3、确定拟聘任者；4、体检；5、确定录聘人员；6、对录聘人员进行入厂三级教育（公司、分公司、项目部）。第八条 对新妹聘人员的试用期（见习期）1、家有关规定执行；2、按上级公司有关规定执行。第九条 企业正式录聘人264、员，主管部门需做好以下工作：1、教育培训；2、确定被聘人员岗位；3、签订劳动合同；4、主管部门给用人单位、部门开具上岗通知书，办理有关登记手续。5、用人单位、部门介绍工作范围、职责、程序及工作标准。第六章 附则本制度由人力资源部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。员工绩效考核管理制度第一章 总 则 第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则 第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力265、。 第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 第四章 考核目的 第七条 各类考核目的： 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核； 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章 考核时间 第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。 第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。 第六章 考核内容 第十条 公司考核266、员工的内容见公司员工绩效考评表。 第十一条 公司员工绩效考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各部门、分公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。 第七章 考核形式和办法 第十二条 各类考核形式有： 1. 上级评议；2. 同级同事评议； 3. 自我鉴定； 4. 下级评议； 5. 外部客户评议。 第十三条 考核形式简化为三类： 即普通员工，部门主任及分公司经理，公司领导的评议。 第十四条 各类考核办法有： 查询记录法： 1. 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计； 2. 书面报告法： 部门，员工提供总结报告； 3. 重大事件法。 第八章 考核程序267、 第十五条 人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。 第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。 第十七条 各考评人的意见，评语汇总到人力资历源部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。 第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 第十九条 该总分在1100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。 第二十条 人力资源部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。 第二十一条 考核结果分存入人力资源部，考核对象268、部门。 第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见： 1. 个人工作表现与相似岗位人员比较； 2. 需要改善的方面； 3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； 4. 对公司发展的建议。 第九章 特殊考核 第二十三条 试用考核。 1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用； 2. 对试用优秀者，可推荐提前转正； 该项考核主办为试用员工部门主管，并会同人力资源部考核定案。 第二十四条 后进员工考核。 1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； 2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定； 该项考核主办为后进员工主管，并会同人力资源部共同考核定案。 第269、二十五条 个案考核。 1. 员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 2. 该项考核主办为员工主管和人事部； 3. 该项考核可使用专案报告形式。 第二十六条 调配考核。 人力资源部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；人力资源部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；该项考核主办为员工部门之主管。 第二十七条 离职考核。1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核； 2. 该项考核须在员工离职前完成； 3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见； 4. 该项考核由人力资源部主办，并需部门主管协办。 第十章 考核结果及效力 第二270、十八条 考核结果一般情况要向本人公开。 第二十九条 考核结果具有的效力： 1. 决定员工职位升降的主要依据； 2. 与员工工资奖金挂钩； 3. 与福利（住房，培训，休假）等待遇相关； 4. 决定对员工的奖励与惩罚； 5. 决定对员工的解聘。 第十一章 附 则 第三十条 本办法由人力资源部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。员工安全操作规程第一章 总 则第1条 为了规范公司施工人员在建设工程中的安全操作程序，消除和控制劳动过程中的不安全行为，预防伤亡事故，确保作业人员的安全健康，特制定本规程。本规程所称建设工程，是指公司资质范围内的设备安装工程（含特种设备）、管道工程、钢结构工程、电271、气工程、容器工程、焊接工程、防腐绝热工程。第2条 本规程依据国家和行业安全生产法律、法规、标准、规范、规程，总结施工安全生产经验及教训编写而成。第3条 参加本公司施工（生产）的人员（自有职工、劳务人员、实习代培人员）必须遵守本规程。第4条 本规程条款与国家和行业现行法律、标准、规范、规程不符时，按国家和行业现行法律、法规、标准、规范、规程执行。第5条 本规程由公司企业管理办公室负责管理，由质量技术管理部负责具体解释工作。第二章 一般规定第6条 建设工程施工必须坚持安全第一、预防为主的方针。第7条 生产班组（队）在接受生产任务时，应同时组织班组（队）全体人员听取安全技术措施交底讲解，班组（队）有272、权拒绝接受存在安全隐患的任务，并提出意见。第8条 本公司施工现场的特种作业：1、电工作业；2、起重机械作业；3、金属焊接（含气割）作业；4、无损检测作业。施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，并经考试合格获得有关特种作业的操作证，严禁无证作业。第9条 进入施工现场的作业人员，必须经过安全教育培训，不满18周岁的未成年工，不得从事建设工程施工（生产）工作。第10条 服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事本工种作业，严禁酒后作业。第11条 建筑施工工人必须熟知本工种的安全操作规程和施工现场的安全生产制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他273、人违章作业。第12条 班组（队）长，每日上班前，必须召集所辖班组（队）全体人员，针对当天任务，结合安全技术措施内容和作业环境、自我保护意识以及本班组（队）人员技术素质、安全知识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。第13条 班组(队)长和项目专(兼)职安全员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决；重大隐患，报告领导解决，严禁冒险作业。作业过程中应巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的不安全隐患；下班前进行确认检查，机电是否拉闸、断电、门上锁，用火是否熄灭，施工垃圾自产自清，日产日清，活完料净场地清，确认274、无误，方可离开现场。第14条 进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，系好下颏带；按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处2m以上（含2m）悬崖和陡坡施工时，必须系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。第15条 施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架、外用电梯。禁止乘坐非乘人的垂直运输设备上下。第16条 施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志等未经领导同意不得任意拆除和随意挪动。第17条 上班作业前应认真察看在施工洞口、临边安全防护和脚手架护身栏、挡脚板、立网是否齐全、牢固；脚手架275、是否按要求间距放正、绑牢，有无探头板和空隙。第18条 六级以上强风和大雨、大雪、大雾天气，应停止露天高处和起重吊装作业。第19条 作业中出现不安全情况时，必须立即停止作业，组织撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。第20条 在沟、槽、坑内作业必须经常检查沟、槽、坑壁的稳定状况，上下沟、槽、坑内必须走坡道或梯子。第21条 施工现场用火，应申请办理动火证，并派专有看火，严禁在禁止烟火的地方吸烟动火。第22条 施工现场安全生产由总承包单位负责，分包单位必须服从总承包单位管理与监督检查。第23条 施工现场发生伤亡事故，必须立即报告领导，抢救伤员，保护现场。第24条 机械操作，要束紧袖口，女工发辫要276、挽入帽内。第25条 机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。第26条 工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。第27条 电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电机具必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。第28条 施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。第29条 电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术措施进行。运转时不准擦洗和处理，严禁将头手伸入机械行程范围内。第30条 在架空输电线路下面工作应停电。不能停电时，应有隔离防护措施。起重机不得架空输电277、线路下面工作，通过架空输电线路时应将起重臂落下。在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输线路的最近距离应不小于下表规定：输电线路电压1千伏以下120千伏35110千伏154千伏220千伏允许与输电线路的最近距离（米）1.52456第31条 行灯电压不得超过36伏，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12伏。第32条 受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；乙炔发生器，液化石油气，必须有防止回火的安全装置。第33条 X光或射线探伤作业区，非操作人员不准进入。第34条 从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有防护措施，并进行定期体278、检。第35条 暴雨台风前后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。第36条 高层建筑、烟囱、水塔的脚手架及易燃、易爆仓库和塔吊、打桩机等机械，应设临时避雷装置，对机电设备的电气开关，要有防雨、防潮设施。第37条 现场道路应加强维护。斜道和脚手板应有防滑措施。第38条 夏季作业应调整作息时间。从事高温工作的场所，应加强通风和降温措施。第39条 冬季施工使用煤炭取暧，应符合防火要求和指定专人负责管理，并有防止一氧化碳中毒的措施。第三章 起重工第一节 一般要求第40条 起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能的人279、员担任。指挥时应站在能够照顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、宏亮和清楚。第41条 80吨以上的设备和构件，风力达到五级时应停止吊装。第42条 所有人员严禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。第43条 使用卡环应长度方向受力，抽销卡环应预防销子滑脱，有缺陷的卡环严禁使用。第44条 起吊物件应使用交互捻制的钢丝绳（安全系数见下表1）。钢丝绳如有扭结、变形、断丝、锈蚀等异常现象，应及时降低使用标准或报废（见下表2）。钢丝绳的安全系数 表11钢丝绳的用途安全系数2缆风绳3.53缆索起重机承重绳3.754手动起重设备4.55机动起重设备566作吊索无弯曲677作捆绑吊索8108用载人的280、升降机14钢丝绳断丝折减或报废标准（一个节距内） 表2序号折减或报废钢丝绳种类（交互捻制）619+1624+1637+1661+111.00050701001520.906108141120162530.8011161520213026404报废16以上20以上30以上40以上第45条 编结绳扣（千斤）应使用各股松紧一致，编结部分的长度不得小于钢丝绳直径的15倍，并且不得短于300mm。用卡子连成绳套时，卡子不得少于三个。 第46条 地锚（桩）应按施工方案确定的规格和位置设置，如发现有沟坑、地下管线等情况，应及时报告施工负责人采取措施。第47条 使用绳卡，应将有压板的放在长头一面。其应用范围符281、合下列规定：第48条绳卡应用范围序号绳卡型号卡杆直径（mm）允许承载力 ()适用于钢丝绳直径()绳卡间距()绳卡使用数量(个)11-6M60.727.4-890322-8M81.2890333-10M102.001190344-12M122.4012.5-14100355-15M142.8815-17.5100366-20M165.1218.5-20120477-22M186.48140488-25M208.00160599-28M229.6828-3118051010-32M2411.5032.5-3720051111-40M2512.5039-44.525061212-45M2714.80282、30061313-50M3018.0052-56300614M60以上3507注：搭接时的绳卡数量按上表增加一倍。第48条 使用二根以上绳扣吊装时，绳扣间的夹角如大于100度，应采取防止滑钩等措施。第49条 用四根绳扣吊装时，应在绳扣间加铁扁担等调节其松紧度。第50条 使用开口滑车必须扣牢。禁止人员跨越钢丝绳和停留在钢丝绳可能弹及的地方。第51条 起吊物件，应合理设置溜绳。第二节 结构吊装第52条 装运易倒构件应用专用架子，卸车后应放稳、捆实，支撑牢固。第53条 起吊屋架由里向外起板时，应先起钩配合降伸臂；由外向里外起板时，应先起伸臂配合起钩。第54条 就位的屋架应搁置在道木或方木上，两侧斜撑283、一般不少于三道。禁止斜靠在柱上。第55条 使用抽销卡环吊构件时，卡环主体和销子必须系牢在绳扣上，并应将绳子扣收紧。严禁在卡环下方拉销子。第56条 引柱子进杯口，撬棍应反撬。临时固定柱的楔子每边需二只，松钩前应敲紧。第57条 无缆风校正柱子应随吊随校。但偏心较大、细长、杯口深度不足柱子长度的120或不足60cm时，禁止无缆风绳校正。第58条 禁止将物件放在板形构件上起吊。第59条 吊装不易放稳的构件，应用卡环，不得用吊钩。第三节 设备吊装第60条 三角架（三木搭）下脚应相对固定，倒链应挂在正中，移动时应防止倾到。第61条 装运重心高、偏心大或者易滚动的设备等，应合理搁置，并采取稳固措施。第62条284、 用顶升法装车，托梁应有足够的长度和强度。顶升速度应一致，前后应交错进行，高差不宜过大。第63条 用滚动法装卸车时，滚道的坡度不得大于20，滚道的搭设应平整、坚实，接头错开。滚动的速度不宜太快，必要时应设溜绳。在滚道一侧的车体下面应用枕木垫实。第64条 使用管子（滚杠）搬运设备，管子的粗细应一致，其长应比托板宽度长50cm。填管子，大拇指应入在管子的上表面，其它四指伸入管内，严禁戴手套和一把抓管子。第65条 旋转法起吊时，设备的中心线、桅杆和基础中心应在同一平面内。采用多根主缆风时，应有调节受力的装置。有滑车组的相反方向应有制动措施。第66条 采用人字桅杆起板法吊装时，桅杆两腿间的夹角应不大于285、45，受力方向应在两腿的中间。桅杆的高度，应为设备长度的12.512，桅杆两腿和设备绞座应放在一起。第67条 滑行法吊装应遵守下列各项：1、两桅杆或四桅杆吊装时，桅杆的前倾或后仰应一致，并选用同种型号同速卷扬机。2、设备直径大于3m时，应设两套溜绳，其间要有平衡轮调节，使滑车受力一致，设备直径小于3m，可设一套溜绳，但设备中心线、溜绳与基础中心应在同一直线上。3、溜绳的滑车组，应有防止扭转的措施。4、负载的独脚桅杆倾斜时，应用卷扬机松缆风，并确保缆风受力均匀。第四节 吊装的指挥第68条 凡参加吊装的施工人员必须坚守岗位，并根据指挥者的命令进行操作。第69条 指挥者应把信号向全体人员交待清楚，必286、要时可进行预演。哨音必须准确、响亮，旗语应清楚，工作人员如以对信号不明确时，应立即询问，严禁凭估计、猜测进行操作。第70条 在某些吊装作业中，为了正确、及时地下达信号，可在指挥者领导之下，设一分指挥，分管若干岗位的指挥工作，但须分工明确，紧密配合。第71条 指挥者应站在能看到吊装全过程并被所有操作人员看到的位置上，以利直接指挥各个工作岗位，否则应通过助手及时传递信号。第72条 指挥者及操作人员应使自己的视觉、听觉不受阻碍。第73条 吊装过程中，任何岗位出现故障，必须立即向指挥者报告，没有指挥者的命令，任何人不得擅自离开岗位。第五节 安全技术规定第74条 正式吊装前必须进行试吊。试吊中应检查全部287、机具、地锚受力情况，发现问题应先将工件放回地面，故障排除后重新试吊，确认一切正常，方可正式吊装。第75条 吊装时，应动作平稳。多台卷扬机共同工作时，启动、停止动作要协同一致，避免工件振动和摆动。就位后应及时找正找平，工件固定前不得解开吊装索具。第76条 吊装过程中如因故暂停，必须及时采取安全措施，并加强现场警戒，尽快排除故障，不得使工件长时间处于悬吊状态。第77条 严禁在风力六级和六级以上进行吊装作业。不得在风力五级和五级以上时进行大型、中型工件吊装。第78条 吊装时，施工人员不得在工件下面、受力索具附近及其他有危险的地方停留。第79条 拖拉绳跨过道路时，距路面高度不得低于5m，并加醒目标志。288、与带电线路的距离应符合电气安全规程，并搭设护线架，以保证安全。第80条 吊装时，任何人不得随同工件或吊装机具升降。特殊情况必须随同升降时，应采取可靠的安全措施，并经有关负责人批准。第81条 施工人员不得攀缘拖拉绳或其他绳索上下。第82条 吊装作业区应设警戒线，并作明显标志，吊装工件时，严禁无关人员进入或通过。第83条 进行高空作业时，施工人员所带的工具应栓上保险绳，防止脱手附落。第84条 高空作业区内严禁抛掷物件，应用绳索栓系传递。第85条 较大工件吊装时，应有钳工、电工等负责卷扬机的维护工作。第86条 工件吊装难度较大时，宜在上午起吊。第87条 在已投产的厂区施工时，应提请生产部门有工作时不289、得排放有毒、刺激性的气体、液体，否则必须采取有效的防护措施。第88条 卷扬机停止工作后应切断电源，下班时应取下熔断器。第89条 在施工中，由于机具、索具缺少而需代用者，必须经有关人员研究决定后方可使用，并做好记录以备查录。第90条 在吊装高度很高、目测不易看清时，应使用望远镜对杆头滑轮进行观察。第四章 中小机械操作工第一节 卷扬机第91条 卷扬机应安装在平稳坚实、视野良好的地点，机身和地锚必须牢固。卷扬筒与导向滑轮中心线应垂直对正；卷扬机距离滑轮一般应不小于15m。第92条 作业前，应检查钢丝绳、离合器、制动器、保险棘轮、传动滑轮等，确认安全可靠，方准操作。第93条 钢丝绳在卷筒上必须排列整齐290、，作业中最小需保留三圈。第94条 作业时，不准有人跨越卷扬机的钢丝绳。第95条 吊运重物时需在空中停留时，除使用制动器外，并应用棘轮保险卡牢。第96条 操作时，严禁擅自离开岗位。第97条 工作中要听从指挥人员的信号，信号不明或可能引起事故时，应暂停操作，待弄清情况后方可继续作业。第98条 卷扬机作业中突然停电，应立即拉开闸刀，并将运送物件放下。第二节 倒链第99条 使用前应检查吊架、吊钩、链条、轮轴、链盘等部件，如发现有锈蚀、裂纹、损伤、变形、扭曲、传动部分不灵活等，严禁使用。第100条 使用的链葫芦，严禁超载，外壳上应有额定吨位标记。气温在10以下，不得超过其额定起重量的一半。第101条 使291、用时，先倒松链条，挂好起吊物体，慢慢拉动牵引链条，待起重链条受力后，再检查齿轮啮合及自锁装置的工作状况，确认无误后方可继续起重作业。第102条 拉动链条时，应均匀缓进，并与链轮盘方向一致，不得斜向拽动，拉动链条只许一人操作，严禁二人以上猛拉。操作时严禁站在倒链的正下方。第103条 齿轮应经常加油润滑。应经常检查棘爪、棘爪弹簧和齿轮的技术状况，防止制动失灵。第104条 重物需在空间停留时间较长时，必须将小链拴在大链上。第105条 起重时如需在建筑物构件上拴挂倒链葫芦，必须经技术负责人负荷量计算，确认安全方可进行作业。第106条 倒链使用完毕后，应拆卸清洗干净，重新上好润滑油，并安装好送仓库妥善保292、管，防止链条锈蚀。第三节 千斤顶第107条 操作时，千斤顶应放在平整坚实的地方，并用垫木垫平。第108条 丝杆、螺母如有裂纹，禁止使用。第109条 使用油压千斤顶，禁止站在保险塞对面，并不准超载。第110条 千斤顶提升最大工作行程，不应超过丝杆或齿条全长的75。第五章 架子工第111条 建筑登高作业（架子工），必须经专业安全技术培训，考试合格，持特种作业操作证上岗作业。架子工的徒工必须办理学习证，在技工带领、指导下操作，非架子工未经同意不得单独进行作业。第112条 架子工必须经过体检，凡患有高血压、心脏病、癫痫病、晕高或视力不够以及不适合于登高作业的，不得从事登高架设作业。第113条 正确使用293、个人安全防护用品，必须着装灵便（紧身紧袖），在高处（2m以上）作业时，必须佩戴安全带与已搭好的立、横杆挂牢，穿防滑鞋。作业时精神要集中，团结协作、互相呼应、统一指挥、不得“走过档”和跳跃架子，严禁打闹玩笑、酒后上班。第114条 班组（队）接受任务后，必须组织全体人员，认真领会脚手架专项安全施工组织设计和安全技术措施交底，研讨搭设方法，明确分工，并派1名技术好、有经验的人员负责搭设技术指导和监护。第115条 风力六级以上（含六级）强风和高温、大雨、大雪、大雾等恶劣天气，应停止高处露天作业。风、雨、雪过后要进行检查，发现倾斜下沉、松扣、崩扣要及时修复，合格后方可使用。第116条 脚手架要结合工程进294、度搭设，搭设未完的脚手架，在离开作业岗位时，不得留有未固定构件和不安全隐患，确保架子稳定。第117条 在带电设备附近搭、拆脚手架时，宜停电作业。在外电架空线路附近作业时，脚手架外侧边缘与外电架空线路的边线之间的最小安全操作距离不得小于下表的数值。外电线路电压1kv110kv35110kv154220kv330500kv最小安全操作距离(m)4681012在建筑工程（含脚手架具）的外侧边缘与外电架空线路的边缘之间的最小安全操作距离第118条 各种非标准的脚手架，跨度过大、负载超重等特殊架子或其他新型脚手架，按专项安全施工组织设计批准的意见进行作业。第119条 脚手架搭设到高于在建建筑物顶部时，里295、排立杆要低于沿口4050mm，外排立杆高出沿口11.5m，搭设两道护身栏，并挂密目安全网。第120条 脚手架搭设、拆除、维修和升降必须由架子工负责，非架子工不准从事脚手架操作。第121条 满堂红脚手架（不含支模满堂红脚手架）：1、承重的满堂红脚手架，立杆的纵、横向间距不得大于1.5m。纵向水平杆（顺水杆）每步间距离不得大于1.4m。檩杆间距不得超过750mm。脚手板应铺严、铺齐。立杆底部必须夯实，垫通板。2、装修用的满堂红脚手架，立杆纵、横向间距不得超过2m。靠墙的立杆应距墙面500600mm，纵向水平杆每步间隔不得大于1.7m，檩杆间距不得大于1m。搭设高度在6m以内的，可花铺脚手板，两块板296、之间间距应小于200mm，板头必须用12号铁丝绑牢。搭设高度超过6m时，必须满铺脚手板。3、满堂红脚手架四角必须设报角戗，戗杆与地面夹角应为4560。中间每4排立杆应搭设1个剪刀撑，一直到顶。每隔两步，横向间隔4根立杆必须设一道拉杆。4、封顶架子立杆，封顶处应设双扣件，不得露出杆头。运料应预留井口，井口四周应设两道护身栏杆，并加固定盖板，下方搭设防护棚，上人孔洞口处应设爬梯。爬梯步距不得大于300mm。第123条 外电架空线路安全防护脚手架使用剥皮杉木、落叶松等作为杆件，腐朽、折裂、枯节等易折木杆和易导电材料不得使用。第124条 外电架空线路安全防护脚手架应高于架空线1.5m。第125条 立杆297、应先挖杆坑，深度不小于500mm，遇有土质松软，应设扫地杆。立杆时必须23人配合操作。第126条 纵向水平杆应搭设在立杆里侧，搭设第一步纵向水平杆时，必须检查立杆是否立正，搭设至四步时，必须搭设临时抛撑临时和临时剪刀撑。搭设纵向水平杆时，必须23人配合操作，由中间1人接杆、放平，由大头至小头顺序绑扎。第127条 剪刀撑杆子不得蹩绑，应贴在立杆上，剪刀撑下桩杆应选用粗壮较大杉槁，由下方人员找好角度再由上方人员依次绑扎。剪刀撑上桩（封顶）椽子应大头朝上，顶着立杆绑在纵向水平杆上。第128条 两杆连接时，其有效搭接长度不得小于1.5m，两杆搭接处绑扎不少于三道。杉槁大头必须绑在十字交叉点上。相邻两杆298、的搭接点必须相互错开，水平及斜向接杆，小头应压在大头上边。第129条 递杆（拔杆）上下、左右操作人员应协调配合，拔杆人员应注意不碰撞上方人员和已绑好的杆子，下方递杆人员应在上方人员中接住杆子呼应后，方可松手。第130条 遇到两根交叉必须绑扣，绑扎材料，可用扎绑绳。如使用铅丝严禁碰触外电架空线。铅丝扣不得过松、过紧，应使4根铅丝敷实均匀受力，拧扣以一扣半为宜，并将铅丝末端弯贴在杉槁外皮，不得外翘。第131条 各类建筑施工中必须按规定搭设安全网。安全网分为平支网和立挂网两种。安全网搭设要搭接严密、牢固、外观整齐，网内不得存留杂物。第132条 安全网绳不得损坏和腐朽，搭设好的水平安全网在承受100kg重、表面积2800kg/cm2的砂袋假人，从10m高处的冲击后，网绳、系绳、边绳不断。搭设安全网支撑杆间距不得大于4m。第133条 无外脚手架或采用单排外脚手架和工具式脚手架时，凡高度在4m以上的建筑物，首层四周必须支固定3m宽的水平安全网（20m以上的建筑物搭设6m宽双层安全网），网底距下方物体表面不得小于3m（20m以上的建筑物不得小于5m）。