1、企业协同办公系统管理制度（原则、规定等）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一篇：OA系统概述1(一)XXX对于OA系统的需求及建设目标1(二)泛微平台简述1(三)泛微技术平台优势2第二篇：OA系统建设规划1(一)系统建设原则1(二)系统实施3(三)基础应用4(四)深化应用4(五)集成应用4第三篇：OA系统功能清单4一、标准主模块功能清单4(一)工作流程管理模块功能清单4(二)知识管理模块功能清单8(三)信息门户模块功能清单11二、扩展主模块功能清单13(一)组织人事管理模块功能清单13(二)客户管理模块功能清单2、14三、辅助模块功能清单15(一)日程管理模块功能清单15(二)协作沟通管理模块功能清单16(三)会议管理模块功能清单16(四)车辆管理模块功能清单17第四篇：OA系统建设体系及工作要求17第五篇：OA系统试运行工作及要求18第六篇：OA系统正式上线工作及要求18第七篇：OA系统运行指标19第八篇：OA系统使用规范19一、引言19二、整体规范要求20三、系统使用规范20(一)知识文档管理模块使用规范20(二)工作流程模块使用规范22(三)信息门户模块使用规范23(四)组织人事管理模块使用规范23(五)客户管理模块使用规范23(六)日程管理模块使用规范24(七)协助沟通管理模块使用规范24(八)3、会议管理模块使用规范24(九)车辆管理模块使用规范25四、对于如何熟悉系统的建议25第九篇：OA系统管理规定25一、目的25二、OA系统登陆地址25三、适用范围25四、安全规定25五、系统使用规定26(一)新用户录入系统26(二)用户初次登陆系统26(三)“我的流程”相关使用26(四)“我的知识”相关使用规定27(五)“我的人事”相关使用规定27(六)“我的会议”使用规定28六、附则28第十篇：XXX集团知识地图使用及管理办法28一、企业知识地图的概念28二、企业知识地图的作用28三、企业知识地图的功能29四、XXX企业知识地图30(一)企业知识地图的创建30(二)企业知识地图的使用30(三)4、企业知识地图的管理办法30第十一篇：XXX集团知识讨论组31一、引言31二、XXX集团知识讨论组的组建31三、XXX集团知识讨论组讨论方式方法31四、XXX集团知识讨论组管理办法32第十二篇：XXX协同办公（OA）系统奖惩暂行制度32第一节总则32第二节奖励32第三节惩罚33第四节申诉34第一篇：OA系统概述(一) XXX对于OA系统的需求及建设目标XXX集团于XX年7月启动信息化建设议题，企业发展中心于XX年底按照集团的信息化系统建设规划指示，启动了集团OA系统的需求调查及招投标工作，并于2011年2月底与泛微合作展开系统实施工作。系统实现目标为XXX集团两级用户和应用系统的协同，提高办公效5、率；按照“全集团一套系统、一个平台、多维度应用、多级门户”的总体建设思路，构建一个基于互联网的、电子一体化的、覆盖XXX集团信息产业的、统一的现代化办公协同平台和企业信息门户，满足XXX集团跨时间、跨区域、跨部门的集团化协同办公要求；根据不同的业务，建立分类的企业知识库，形成企业的知识地图，将人员、流程和业务知识紧密集成在一起，促进信息的有效利用和科技创新。系统提供对各个业务环节进行整合的方案，建设一个可以面向整个业务过程来进行管理的协作平台。从应用的层面看，OA系统平台以部门之间、跨部门以及企业内部与外部的工作流程带动知识信息流、物流、资金流等在企业内外的无障碍流动，并完成相关数据库的更新。6、对于系统本身，任何一个模块都可以看作是系统应用层面上的核心，其他所有的模块都围绕本平台工作，共同完成本平台所要求的相关应用。从管理的层面上看，OA系统平台的设计应基于资源协同，实现“以点带面”和“协同运作”，任何一个因素的变化都在系统中的相关点反应出来，并通过本平台提供给企业各部门、以及企业的外部资源，从而使业务过程达到高效、协作的目的。用户只需在统一的平台和界面中便可获得所有的信息及完成必要的操作，而不必在不同的平台、数据库和应用系统之间切换。XXXOA系统的建设使用，专注于办公事务处理，着重于工作流流程审批，具体帮助XXX解决如下问题：1. 梳理集团办公流程，规范优化流程，进而固化流程，提7、高日常工作效率。2. 日常文件、表格、单据等的审批从线下纸质流转转换为线上电子文档流转，实现集团办公无纸化，提高资料流转的准确性，并更好的将原始数据进行统一存储、管理。OA系统信息沟通还可跨越不同机构、不同地域，实现畅通的信息往来，提高流程审批速度。3. 集团、部门等规章制度、工作知识归集，实现集团知识共享和规范管理。通过确认和有效利用已有的和获取的知识，并通过对各种知识的连续性管理，提高企业的创新能力和创造价值能力，以满足企业持续发展的需要。4. 日程、计划、资源调度等快速安排协调，实现高效率团队协作。5. 综合的数据统计及分析，挖掘信息的价值，为决策层提供有价值的数据。(二) 泛微平台简述8、泛微的e-cology产品是一个整体的平台，遵循J2EE标准，系统运行稳定，支持大集团，大用户量，并可实现复杂的组织架构企业的应用。在平台上提取了企业七大基本管理要素，通过协同矩阵模型和齿轮联动模型完全实现了真正意义上的协同，完全体现为如下三方面的基本设计思想：信息网状思想：将各种分散的、不规则存在的信息整合成一张“信息网”；业务关联思想：对各种业务环节进行整合并实现在统一平台上的统筹管理；随需而应思想：企业的各种资源，可以被迅速找到并集合到一起，并实现它们之间通畅的沟通和协作。泛微产品功能方面非常强大，七大主模块之间相互协同，完全信息关联，高度协作。实用高效的知识解决方案，为企业从零开始构架9、一个完整的知识管理。其中“知识权限体系”和知识地图的应用更为企业带来知识管理带来便捷与活力。强大的工作流引擎系统串联所有系统模块，将数据进行传输。完全自定义企业的各类流程，从字段最小元素开始就可以自定义，个性化的表单定义随心所遇。流程支持多路由，子流程、流程自启动等强大功能，并能对每个流程支持自定义报表。泛微的产品完全基于WEB开发，客户端可以维护服务端。完全支持大集团化大用户量的集中管理，并可以实现集团分权管理、解决你分散的维护成本和数据安全问题，并能大量的节约你的服务器硬件投入成本。(三) 泛微技术平台优势泛微采用的是Java技术，遵循J2EE标准。J2EE为应用Java技术开发服务器端应10、用提供一个平台独立的、可移植的、多用户的、安全的和基于标准的企业级平台，从而简化企业应用的开发、管理和部署。使用J2EE技术开发的企业级应用可以部署各种J2EE应用服务器上。优点主要表现如下：1. 高可用性和可移植性：跨平台、数据库应用，便于管理，节省投资；可在windows、Linux、solaris、AIX等操作平台上应用；数据库平台支持SQLserver/Oracle等关系型数据库多种web服务器和应用服务器选择。2. 可扩展性：统一部署企业IT系统，高效，快捷；多数管理系统采用J2EE标准开发或者兼容JAVA技术应用；3. 安全可靠性4. 高性能：硬件配置的可适应性强；5. 分布式部署11、应用：可以实现系统的集群和分布式的应用，对大型应用有较大的优势。6. 技术成熟：技术开源，管理应用成熟度较高。对于大型集团企业来说，选择一个战略性的平台来实现数据的无缝集成，加速企业应用的部署。从J2EE优势和特点来看，J2EE是企业的首选。第二篇：OA系统建设规划OA系统建设整体规划图(一) 系统建设原则1. 设计原则根据对XXX集团办公自动化系统项目的需求分析，在设计整个系统之前，结合泛微公司的电子信息产业企业信息化经验，对于系统的设计原则，我们归纳总结为安全性、成熟性、标准化、易用性、开放性、可维护性与高性能、先进性等八大类型要求，并以此作为本系统设计原则。2. 安全性原则安全保密是企业12、信息化建设的关键。办公自动化系统涉及到XXX集团重要或机密信息，因此安全性需要放在首位进行考虑。系统要有完善、周密的安全体系和信息安全支撑平台紧密配合，从物理、传输、网络、应用，采用多层次的安全保障措施。本次项目从分析到设计，安全性的原则贯穿始终。系统的安全性主要应该考虑：系统具备严格的等级访问及授权机制；对于认定的关键及敏感数据，只有经过授权的合法用户才能使用访问及修改，并具有完备的日志及审核功能。系统应该有一套完整的安全机制，保证系统能够抵抗内部和外部的黑客性质的攻击。完整的身份认证与授权，对关键用户、领导的身份确认进行数字签名，并支持对敏感数据的加密传输。确保数据的安全性。系统中存在大量13、的数据，要确保用户不能够直接存取关键数据，而只能通过相关的功能模块对数据进行操作，建立完备的数据备份与灾难恢复机制及策略。在泛微公司提供的办公自动化系统解决方案中，提供了标准的CA认证接口，在以往的多个项目中成功的实现了与多个第三方CA提供商的集成。办公自动化系统将提供有效的、严格的分级管理模式，把系统管理员和各级单位的应用管理员的权限分开，按照各自的职责范围划定管理权限，除了系统管理员以外，分别设置网站管理员、公文管理员、档案管理员以及其它功能模块的专门管理人员，在保证各施其责的基础上，保证数据的安全性。3. 成熟性原则作为一套庞大而复杂的应用系统开发项目，如何降低项目开发实施风险，避免出现14、项目失败是在项目分析阶段所必须关注的重要环节。而办公自动化系统产品、系统平台和使用技术是否成熟，往往会直接影响到项目的结果。实践证明，过分强调采用先进的平台和技术，是系统不稳定的重要因素。因此，应该选用经过市场考验和用户实际应用验证，在系统稳定性、运行效率和可维护性上都达到了国际先进水平的成熟操作系统平台和应用系统平台。本次项目采用的技术路线、操作系统平台、数据库系统、应用服务器等都遵循了这一原则。4. 标准化原则在系统平台、技术等选型时，应符合国际标准、工业标准、行业标准，特别是国家、行业发布的标准和规范。使系统的通信环境、软件环境相互间依赖减至最小，使其各自发挥自身优势。另一方面也要强调各15、种系统之间的通信和信息交换，以信息资源共享为有效的基本出发点。5. 易用性原则企业信息化是为了帮助企业提高管理水平，因此在办公自动化系统的操作上，需要尽量的直观，简洁，操作步骤不能太复杂，广大用户可以通过主流的Internet浏览器访问办公自动化系统，操作与上网类似。在本解决方案中，根据泛微公司多年的经验，我们将吸取以往用户所提出的意见，秉承”把复杂的事情简单化、简单的事情规范化”的设计原则，从用户的实际工作出发设计整个系统。办公自动化系统要彻底改变传统软件单调、繁琐的计算机操作方式，功能要清晰、简洁、友好、易用和一致，注重整体风格布局，精心设计界面中诸如按钮位置、数据表现方式等细节，使操作者16、能够方便地操作和比较容易地理解界面所表达的信息和内容，便于用户快速掌握系统的使用。各功能模块本身要最大限度地简化操作，用户应无需长时间的训练和磨合，在相当短的周期内就可以熟悉操作，迅速为广大工作人员接受和乐于使用。同时，系统将改变以往办公自动化系统单一按照功能进行组织的设计模式，采取”事务联动”的设计模式，把一个事务中的多个任务有机的组织在一起，用统一的界面反应给用户，以符合用户的日常事务处理习惯。6. 开放性原则系统开放程度直接影响到系统的生命周期。系统真正符合三层浏览器/服务器（B/S）体系结构，随着应用水平的提高、规模的扩大和需求的增加，无须对系统的体系结构做较大的改变就可以对系统的功能17、实现扩展。为保证系统稳定性，我们将采用优秀的框架结构设计本系统，以泛微公司的成熟的的管理平台作为主框架，基于“平台应用”的架构，采用“构件模式”来安装各种办公自动化系统功能模块，所有模块的用户都由应用支撑平台来管理，个别模块的添加删除不影响其它模块的运行。这与电脑的“主板功能卡”原理类似。7. 可维护性原则对于XXX集团综合办公自动化系统这样一个涉及范围广、用户数量大的系统，对其可维护性具有很高要求。因此，系统在设计时就充分考虑到了系统的部署与配置、业务管理、性能管理等多方面的要求，提供灵活易用的流程设计、配置管理、实时监控和详细的日志、审计功能。对于管理和维护人员具有可管理和易于维护的特点，18、能够实现各部门、各厂的分级管理，力求以最少的人力资源和技术要求，就能够很好零代码地维护和管理，并能正常运行。8. 高效性原则办公自动化系统建设的基本意义是提高工作效率，因此系统自身的性能与效率必须非常高与稳定。泛微公司应用支撑平台系统的强大适应能力和简便实现能力使高效性得以体现。首先，泛微公司应用支撑平台系统利用了强大的工作流引擎eFlow机制，并将其处理放在安全可靠的服务器上，系统可以充分利用服务器的先进特性使得系统能够高效运作；第二，泛微公司应用支撑平台系统利用了先进可靠的三层次开发模式，所有的信息都由中间层来处理，而且信息的处理也都在服务器上；第三，系统具有强大的自定义功能，包括多个自定19、义的工具和功能，这使得系统的使用、实施和推广具有高效性。9. 先进性原则当前的信息技术日新月异，如果只着眼于当前需求而忽视系统技术和体系的前瞻性，系统将不能满足XXX集团日益增长的需求，导致系统的生命周期缩短，从而增加XXX集团在信息化建设上的投资。本方案采用业界公认先进的和标准的软件技术，符合信息技术发展的趋势，保证系统在可预见的阶段内有相当强大的生命力。我们将在以下两个方面满足先进性要求：技术先进性技术先进性是保证整个系统生命周期的重要环节。在本方案中，我们将使用诸如J2EE、XML等比较成熟而又有发展前途的先进技术，保证整套系统在一段时间内的整体技术领先。结构先进性结构先进性是保证系统生20、命周期的基础。根据我们以往的项目经验，一般一套庞大的系统不可能在短时间内就能开发完善，它往往必须经过一段“使用修改”的循环过程才能够比较好的满足用户的需要，这个循环过程就需要灵活、利于扩展的系统结构与科学合理的数据结构。结构不合理正是导致出现所谓”信息孤岛”现象的关键。为了避免这种现象的产生，我们在设计这套系统时，将充分理解需求，并在此基础上对需求进行整合分析，再利用先进的数据建模的方法对系统进行规范设计，保证整个系统的有机完整。(二) 系统实施1. 实施范围：目前规划的实施对象包括集团总部、安徽XXX、江阴XXX。 2. 实施目的：OA系统实施目标是使XXX集团在统一的信息平台协同办公，通过21、OA系统的实施，期望实现XXX集团分子公司与集团总部，集团总部各中心内部及相互间不受地域及时间限制高效协同办公。3. 实施规划：调研梳理流程-制定方案-实施-关键用户培训-测试-全体用户培训-试运行-正式上线-系统维护流程分期上线1) 第一期，OA试运行阶段，25条上线流程选自各中心，目的是让员工使用熟悉系统，收集问题及建议，从而更好地建设维护系统。2) 第二期，OA正式上线，将梳理细分的流程贯穿起来以打通整个工作流的方式上线，使一个整体的工作全部在OA上体现。以工作流的方式上线又按照各中心分阶段实施。3) 第三期，OA系统复制，将成功的实施方案移植到子公司，从而实现整个集团在统一信息平台协同22、办公。(三) 基础应用保障OA快速上线，组织建立新的工作习惯和模式。实现OA系统重点应用流程审批。将部门的细节要求优先级排后，将业务方面的要求优先级也排后，保障最大范围的最小应用。保障流程的顺畅执行，公文信息的及时流转，让所有员工感受到电脑协同方式相较于传统协同方式的优势，让员工认同OA系统。(四) 深化应用按照各部门的管理规定、理念及侧重点进行深化的推广应用。通过OA把部门管理的难点、重点通过深度实施解决，明确责任岗位进行检查和推进。成熟的流程应用转化为固定的模板，甚至上升为管理制度。同时沉淀积累企业知识（如业务处理经验，系统工具使用技巧捷径，创新理念等），分享并传承。(五) 集成应用XXX23、OA系统是信息化系统规划建设的第一个系统。信息化系统的规划建设是以支持服务XXX集团发展为目标，与XXX集团发展战略目标同步。目前XXX的PLM、ERP系统也在规划中，之后还会有CRM、SCM等系统规划建设。这必然要求以后各应用系统之间相互集成，实现信息化系统的最优应用和管理。第三篇：OA系统建设体系及工作要求XXXOA系统建设按集团规划，五大中心、标准化室、安徽XXX、江阴XXX、北京办事处、河南办事处各立门户。系统还设置了个人门户，用户基于工作需求及个人习惯可进行个性化设置。OA系统建设，首先是硬件平台即服务器的搭建，然后是安装OA系统至数据库，接下来实施系统功能，主要是搭建各部门流程以及24、知识目录，最后是用户的应用及反馈。对于流程的搭建，需要各部门关键用户的配合，梳理流程，完善流程节点及细节信息的控制，并对流程进行各种测试，对问题进行反馈。信息化部要基于用户反馈信息进行流程设置的更改，优化及维护。对于知识目录的维护，首先是需要各部门配合去上传积累企业知识，然后根据已有的知识构建知识地图。各部门需要有主要负责人，去及时上传知识，更新并维护知识。OA系统它是一个工具，每个用户都有基于权限的使用范围及配置的功能清单。OA系统的建设运行就是使每个用户协作起来，共同完成某个工作流程，并且有序地管理相关信息。第四篇：OA系统试运行工作及要求1. 截至5月15日，确保初期上线25条工作流程顺25、畅运行，正确率100%。2. 各部门关键用户组织部门成员上传相关知识文档至对应知识目录，要求6月1日正式上线时，已有的知识文档上传率为100%。3. 试运行阶段原有线下纸质审批流程与线上审批流程并行，具体认可参考各部门原则规定。4. 要求各部门积极使用系统办公，及时对遇到的问题进行反馈，信息化部在问题反应后24小时内应解决问题，如不能解决问题，需向问题反馈者及信息化部经理解释原因。5. 除了25条已运行流程，接下来信息化部以打通工作流的方式陆续上线营销中心、生产中心流程，流程总数运行达到50条。6. 对于业务相关流程无法在OA上实现的，或者需要大力二次开发才能实现的，考虑先不上OA，留至ERP26、系统处理，OA上面仅做过程管控。7. 要求领导及员工于6月1日正式上线前100%参与用户培训。8. 要求员工按照培训练习指导进行系统操作练习，6月1日上线前完成率100%。9. 要求各用户在6月1日正式上线前维护个人联系信息，完成率为100%。10. 需要使用外网办公（如企业领导及销售人员）者，请于6月1日正式上线前与信息化部沟通测试个人电脑使用设置。第五篇：OA系统正式上线工作及要求1. 对于已上线的流程，要求使用率为100%，全体员工必须应用系统进行办公，线下纸质审批不可归档。2. 新建流程时须认真考虑，不得随意撤销及收回流程。3. 流程命名及知识文档命名须规范，具体参考集团及各部门规定。27、4. 如有出差不能远程办公者，流程审批必须设置代理。5. 信息化部收集所有系统相关问题，并于问题反应后24小时内解答，如不能及时解答，需向信息化部经理及问题反馈者解释原因。6. 要求各部门关键用户配合完成剩余流程上线运行工作，包括流程搭建、测试及反馈。7. 要求每个部门设立OA系统负责人，建议由关键用户担任，关键用户的部分业务工作建议转移至部门其他员工分担。第六篇：OA系统运行指标通过实施初期对集团各中心各部门调研，与实施小组的各关键用户交流讨论，一共梳理了154条流程，其中经过再讨论和流程优化，29条流程合并至已有相关流程，则最后梳理的流程总数为125条。XXX集团OA系统按实施计划于20128、1年5月4日如期进入试运行阶段。通过实施小组讨论决定，试运行阶段选择25条流程上线。25条流程选自5大中心的简单常用流程，目的是通过试运行，达到调动用户积极性，使大多数用户能实际操作应用系统，去感受新的工作方式，发现问题并及时解决问题。OA系统着重于工作流程的审批，XXX集团的目标是以后在OA系统上实现的所有流程都通过OA系统进行信息的流转及审批，可以明确员工责任，追溯历史记录。试运行上线的25条流程是分散的来自各中心，占梳理流程总数20%，这些流程只能解决部门的部分审批工作，接下来在6月1号正式上线前，计划按照工作流来逐个梳理流程，阶段性上线，达到整个工作流工作审批全程贯通，使员工能用OA系29、统完成日常所有审批工作。XXX集团OA系统配置如下表，目前的配置足够满足500-1000个用户同时顺畅使用系统：应用服务器硬件配置内存：4GCPU：主频2.13，2个4核硬盘：4x300G操作系统Linux: RHEL6_x86_64，通过防火墙接入Internet。数据库服务器硬件配置内存：4GCPU：主频2.13，2个4核硬盘：4x300G操作系统Linux: RHEL5.4_x86_64数据库Oracle10g第七篇：OA系统使用规范一、引言XXX协同办公系统是XXX各部门内部及部门间协同工作的平台，系统本身只是一种工具，对于工具每个用户可以有不同的使用习惯或使用方法，但如果XXX所有用30、户都按照自己的习惯来使用系统，那么系统一定会变得混乱，导致系统并不能给用户带来工作上的方便，反而会使所有的数据混乱，数据之间无法关联。XXX协同办公系统最大的特色就是把XXX内部各种数据（不同部门、不同人员等产生的数据）按照一定方式组织起来，为用户的日常工作提供一个行之有效的协同工作平台，让每个用户在合适的时候得到合适的数据。但如果在平常系统的使用过程中，没有相应的规范准则作为约束，必将使系统的效能大大降低。XXX协同办公系统使用规范制定的主要目的就是协助大家按照最佳的方式来协同工作，保证用户一直在系统上高效地协同运行。使用规范的制定遵守也会便于系统的管理维护，从而为各用户提供准确方便的共享资31、源。希望各位用户在使用XXX协同办公系统前能认真仔细地阅读本XXX协同办公系统使用规范，为整个XXX集团的良好运作提供规范有序的数据。二、整体规范要求XXX协同办公系统作为集团所有员工的日常工作的平台，要求各部门所有员工经常使用，使得相关信息能够及时、准确的在系统上体现反映，从而体现上一套协同办公系统的目的及意义。在本使用规范的撰写过程中，遵循了如下原则：1. 以科学的、全面的、长远的眼光来规范建设协同办公系统运行制度。 2. 结合XXX集团的实际情况，考虑制度的可行性和连续性。三、系统使用规范(一) 知识文档管理模块使用规范在协同办公系统上建立完备和规范的知识管理体系，达到“知识积累”、“知32、识共享”、“知识促进企业和个人发展”三步目标。1. 每位员工及时共享文档，即在生成一篇文档的时候就放入系统；2. 对于上传到协同办公系统中的内容，每位员工有责任保证知识内容的准确性和严肃性。3. 公司相关管理部门配合及时整理公司内部的各种知识，并形成各种知识地图方便知识的共享。4. 上传文件的规则：1) 命名规则：每位员工创建的文档都要标明文档主题，文档主题是对文档内容的简单描述。通过文档主题其他员工可以大概了解此篇文档要说明的内容。明确的主题也将方便各位员工在大量的知识文档库中以主题准确搜索到所期望的文档。2) 保存在适合的目录下：协同办公系统制定知识归档有序化结构化。要实现知识规范有序地存33、储在文档目录中，要求每位员工在上传文档的时候必须要按照指定的文档目录存放。文档负责人将会对全体员工上传文档进行监督维护。5. 文档发布的规范1) 发布在首页上的文档必须输入摘要。2) 文档格式为PPT、DOC、TXT、JPG、GIF、PDF的直接发布内容，其它格式则以附件形式上传。3) 对于直接发布内容的文档，根据需要输入关键词、摘要，对于以附件形式发布的文档，则必须输入关键词、摘要。4) 文档的命名规则参考XXX集团文档命名规则。附参考：文档命名规则：如果销售现在上传一份为惠普公司写的一个销售方案，它的标题应该是：惠普销售管理系统方案书_v1.0即 客户名称文档主要描述内容文档类型_版本控制34、对于日常性的文档命名规则参考如下：文档内容命名规则样例项目文档项目名称_项目阶段_文档名称_版本号知识管理项目_系统实施_上线计划_v1.0日常工作类文档名称_版本号某工作_v1.0年度报告、计划等部门或者姓名_文档名称_年度部/姓名_年度工作计划_2007月度报告、计划部门或者姓名_文档名称_年月部/姓名_月工作计划_200704部/姓名_月工作预告表_200704周计划、周工作报告等部门或者姓名_文档名称_具体的时间范围部/姓名_周工作计划_20070404-08部/姓名_周工作小结_20070404-08 部/姓名_周工作小结计划_20070404-08会议纪要会议纪要_会议名称_时间会35、议纪要_中心2004年度工作总结会议_20070418部门文档部门_文档名称_版本号部_知识管理制度_ v1.0正式文件发文字号+公文标题粤国税发2004】217号转发国家税务总局关于印发全国税务机关公文处理实施办法的通知所有的对外文档和需5) 工作文档必须注明版本（考虑到以后会有修改可能性，控制资源同步共享）。同时，上传附件也必须对附件标题注明版本（注意两者的版本必须一致）。6) 发布新版本文档：就相同主题发布不同版本的文档，版本的标题必须相同，区别在于版本号。例如某员工发布分公司管理政策，共有三个版本，则每篇文档的标题都为“XXX2006年分公司管理政策_vx.0”。发布新版本文档时，新版36、本文档对旧版本所作的修改需列举说明，以便其它员工快速了解更新内容。7) 文档发布式样：文档不超过10页的，而且不是特殊格式的（PPT/图片等），直接将文档内容拷贝进来，再链接附件。若需以纯附件形式发布文档，则必须在正文处对此文档内容及用途作出简要说明。一般性的文档首选HTML的方式发布，便于其他员工浏览。6. 各种文档应在设定的共享范围以及安全等级、共享方式上尽可能实现知识共享。7. 文档浏览方式：包括在线查阅、搜索、导航等。文档共享方式：包括确定文档的共享属性，安全级别等。文档在不同的目录下面有不同的权限设置，可以针对不同文档做不同的共享设置。8. 设置文档目录设时，尽量开放文档的“回复”和37、“修改共享”权限，以方便收集各位员工针对文档的意见及建议。9. 文档目录尽量开放给用户，这样方便用户放置文档。10. 文档在创建的时候，务必选择合适的目录放置。 11. 生产相关的文档需注意文档的安全“共享”设置。此类文档可以通过流程的方式把文档共享给相关的人员；12. 即时更新已经陈旧的知识文档，对于无用、重复的知识文档，请及时清理。13. 对现有协同办公的知识结构有任何建议或意见，请与信息化部联系沟通。14. 公司新闻可以为不同的部门、不同的事业部、不同的客户类别设置不同的新闻页面。新闻页可以用来放置公司的新闻、行业新闻、公司重要通知或公告。1) 对公司的各类新闻设定模板。2) 对公司的各38、类通知设定模块。3) 新闻中心的设置可以由系统管理员在文档管理模块中进行设置。4) 新闻中心可以被设置成外部网站的新闻页。5) 新闻中心公布公司重要的新闻和通告，希望各位员工平时多留意。6) 所有员工都可以创建新闻，新闻创建后进入审批流程，审批通过后方能发布。7) 创建的新闻最好有图片和摘要，便于其他员工更直观了解新闻。8) 对于一般性新闻，可以在发布的时候设置成标题新闻。9) 公司的新闻管理部门必须定时的发布新闻到新闻中心，便于员工即时了解公司的情况。10) 一般性新闻可以设置员工回复权限，增强员工参与公司运营的积极性与使命感。11) 可以设置综合新闻页，将公司发布的所有一般性新闻都集中到这39、个新闻页。其它可以按各中心设置不同的新闻页。(二) 工作流程模块使用规范工作流程模块用于规范企业的运作，提高工作效率和追溯工作的痕迹。企业能对所有流程进行统计分析，掌握企业的运作情况，从而优化形成符合XXX企业特点的工作流程，实现所有的工作流程电子化高效化。1. 每条工作流程都需配备流程说明。通过阅读流程说明，相关人员可以快速了解流程的大概内容，进行选择性地查看和审批流程。流程说明还能用于流程检索。流程说明由关键用户编写。2. 流程的表单信息填写要清楚、规范，便于相关人员查看审批。3. 请及时登陆系统处理工作流程，以便流程顺畅高效执行。系统自动记录处理流程的信息，包括处理的人，处理日期，处理时40、间等。4. 公司内部的沟通，最好通过流程而不是邮件，以便对事件查询及快速推广系统应用。5. 用户新建流程时，请尽量填写得详尽，以便下一个节点的阅读和理解。6. 注意对系统中相关的文档、相关客户、相关流程、相关项目、相关产品等信息进行关联。7. 及时跟踪“我的请求”，督促其他人员及时完成流程。8. 流程标题明确，便于以后查询。9. 及时查看“待办事宜”，会议、项目和客户的提醒流程会以默认流程发送至各用户。10. 流程的执行过程为企业协同工作的过程，各位员工应负有责任感。(三) 信息门户模块使用规范信息门户有个人门户、集团各中心门户、标准化室、各子公司门户。1. 个人门户可根据自身的岗位等建立个人41、的门户，包括建立公司新闻链接，个人的信息发布平台、代办事宜、常用文件等设置。不得链接违反公司规定的外部网站、股票信息及法律禁止文件等。2. 各中心门户可建立信息共享平台，将中心内的通知、通告、新闻、规章制度、常用的文档发布在部门门户中。需按照各中心使用规范及规则发布内容，文档发布先走审批流程。3. 标准化室可建立集团文件、产品等标准化规定、模板等信息共享。标准化室门户发布的内容必须是阶段性时间内作为标准参考之文档。4. 子公司门户可集中将有关子公司的主要通知、新闻、规章制度、活动等等信息及时发布。子公司门户文档须由相关部门草拟，相关领导审批后发布。(四) 组织人事管理模块使用规范主要是人力资源42、部门对组织结构、员工信息及福利待遇等进行管理。员工主要用于查询公司其他员工信息及与其他员工协作。1. 系统管理人员或者人力资源部门可通过“新建人员”功能对新入职员工进行账号设置，人力资源录入并维护员工相关信息如基本信息、个人信息、工作信息、工资福利、考勤、培训记录等。2. 员工进入“我的卡片/基本信息”对个人联系信息进行编辑维护。3. 通过“我的下属”可查询下属信息及工作状态。4. 通过“密码设置”可更改当前密码。要求用户在系统上线后及时更改，确保使用安全。5. 通过“在线人员”可查看登录OA系统的用户信息，可及时进行工作分配，信息传递等。6. “查询人员”可按多种组合条件查询公司员工信息。(43、五) 客户管理模块使用规范主要用于客户信息管理维护如基本信息、历史项目记录。及时方便的查询客户信息，对客户进行拜访等。1. “新建客户”功能：要求先输入客户名称，如果有重复名称系统则会调出原有客户，用户选择性编辑或新建客户名称录入资料信息。系统不允许重复录入相同客户名称。2. “批量共享”可设置将客户信息共享给相关人员。3. “客户导入”，按照导入步骤提示准备，批量导入客户信息。4. “查询客户”支持基于客户信息组合模糊查询。5. 客户信息需及时维护更新，并注意共享安全设置。(六) 日程管理模块使用规范可以做领导日程安排，共享计划日程，计划日程更改，计划日程查询，计划日程设计、跟踪、监控，对协44、作事务进行跟踪、监控，可以主题、状态、类型、时间、创建人等条件查询。根据用户使用需要进行建立安排，要求日程建立需与工作需要相关，建立日程后要维护跟踪记录，及工作成果。(七) 协助沟通管理模块使用规范定义协作主题、任务内容、主负责人、协作人，在协作区内共享各种信息，通过各种方式进行沟通。1. 及时查询“我的协助”，帮助或解答其他员工发出的协助请求。2. “新建协助”不得用于工作无关的协助请求。(八) 会议管理模块使用规范 高效的会议管理可以促进整个公司的运作效率，减少协调时间、明确会议主题，从而提高会议效率。重要的会议应该通过系统来准备会议，并对会议的决议进行记录。1. 系统管理员为企业各种会议45、设定相关的会议模板（会议参加人员、会议审批人、会议服务的内容），便于会议快速准确地创建。2. 会议创建人确定与会人员、会议议题、时间、地点等。3. 会议室管理员及时准备相关的会议。4. 会议审批人及时审批会议请求。5. 与会人员及时提交会议参加回执，便于会议联系人统计协调。6. 会议主讲人准备相关议题资料，让与会人员提前了解会议大概内容。7. 会议管理员控制会议内容及时间。8. 会议结束以后，记录员在系统中提交会议纪要。9. 会议结束以后，召集人应及时共享会议内容、决策、任务等给相关他部门或员工。(九) 车辆管理模块使用规范车辆管理模块主要用于对空闲车辆查询与商务用车申请。车辆使用必须如实记录46、，用车申请不得用于私人用途。车辆信息维护须及时更新。四、对于如何熟悉系统的建议XXX协同办公系统功能很庞大，熟练地使用系统及问题反馈解决是项目成功的关键。这需要所有员工主动登陆系统，熟悉系统，把系统真正实际地在工作中用起来。及时发现问题，反馈问题至信息化部，以便系统及时改善。在使用系统的过程中能总结使用经验和使用习惯，并通过流程或文档的形式共享，与大家交流沟通，达到共同提升的目的。第八篇：OA系统管理规定一、目的 XXX集团网上协同办公系统（以下简称OA），是基于Web网络技术的办公信息交流处理平台，运用浏览器进行传统的办公信息处理全过程操作及归档。为了使该协同办公系统高效、安全地运行，以及提47、倡无纸化办公特制定本规定。二、OA系统登陆地址n 内网：http:/10.62.11.4n 外网：http:/125.89.61.207三、适用范围 本管理规定适用于XXX集团协同办公系统使用和管理。四、安全规定1. 员工在使用系统前应仔细阅读功能说明和相关管理制度，在工作中应规范使用系统，若有疑问请及时联系企业发展中心信息化部系统管理员。2. XXX集团每位正式员工拥有专用的账号和密码，系统将自动记录每位员工的登陆情况，请全体员工正确使用系统，保护好自己的用户名和密码，不得随意泄漏给无关人员，如发现盗用用户账号、密码现象，应立即报告信息化部。3. 如使用者使用公司以外的公用设备（如网吧）登陆48、系统，请在使用后及时退出系统，并删除电脑中相关记录。 4. 员工不得利用系统发送与工作无关的信息，如有违反，一经发现将严肃处理。5. 员工不得利用系统发布反动、色情、低级趣味以及国家法律禁止的相关信息，如有违反，将严肃处理，情节严重的将追究法律责任。6. 对于恶意操作行为，公司将予以严惩，甚至诉诸法律。 7. 为保证服务器资源的合理使用，在使用完系统后及时退出系统以便提供更快的服务给使用者。五、系统使用规定(一) 新用户录入系统1. 各子公司/事业部人力资源管理员将新进员工名单报集团人力资源，向集团人力资源管理员统一索取账号及密码。各个部门在新员工到岗前必须由行政助理提交新员工入职流程，OA系49、统管理员在接收到流程申请后1小时内完成新员工的帐号密码设置和权限分配。集团人力资源管理员必须在3天以内将账号分发给各子公司/事业部人力资源管理员，并备案，所有账号不得重复。2. 各子公司/事业部人力资源管理员，收到账号后在3天内必须将员工信息维护到系统。1) 行政人员：各子公司/事业部通过系统管理员账户为用户建立登陆系统的账号为姓的全拼加名的第一个拼音字母，例如：李成的帐号为：lic，初始化密码“12345”。如果有重复的，则在账号后面加上阿拉伯数字1,2,3，按入职先后顺序。例如：公司新进员工李春，账号为lic1，初始化密码“12345”。2) 非行政人员：不必分配账号，当从非行政转为行政人50、员的时候系统管理员为其建立登陆系统的账号以及密码。(二) 用户初次登陆系统1. 首先登陆系统后必须到“我的人事”/“我的卡片”修改自己的密码以提高安全。2. 其次到“我的人事”/“我的卡片”维护好自己的联系信息（工作地点、办公室、办公室电话（内线）、移动电话、其他电话、传真电子邮件）。系统内个人的联系信息必须填写否则管理员将冻结其账号登陆系统。(三) “我的流程”相关使用1. “新建流程”/“日常工作”/“留言”的相关规定：1) 凡是系统内用户之间文本交流信息一律使用系统内的“留言”，不得使用其他免费邮箱发送信息。为了用户事后查询留言，使接收者更加清楚明白，留言的时候用户必须填写“留言内容”，51、并且留言内容不得填写无关的说明如“111”“1234”等数字、字母等无实际意义字符。系统管理员一旦发现这样的留言会将其删除，并追究其责任。2) 当被留言人超过30人或是想所有人知道的情况下，请用户使用通知的形式发布信息，无发布通知权限的部门，请将通知发给各子公司/事业部办公室有权限发布通知人员代替发布。3) 用户不得将协同办公系统当作存放文件的服务器，不得频繁地将文件单单发给自己，不得恶意新建流程。管理员发现该种不良行为或得到举报将严重追究其责任。2. 各中心流程规定：必须规范使用流程不得将流程转发给与其无关人员，凡是日常的工作能在系统内找到对应的流程的时候必须使用协同办公系统内的流程。不得线52、外流转。3. 所有使用系统的用户必须每日处理发到自己账号内的待办事宜，每天登录协同办公系统应不少于三次（开机后、中午休息时、关机前各一次），以确保信息流程传输的及时、准确、畅通。如因出差时间较长，又不能通过外部网络访问系统的时候，用户须使用“流程代理”将流程代理给相关人员，代理人处理相关的待办事宜。管理员通过监控发现用户长时间未处理待办事宜，首先会电话通知，三天内若仍无处理动作，管理员将断其网络、封其账号、没收电脑，情节严重者上报处理。(四) “我的知识”相关使用规定1. 新闻与公告的相关规定1) 各子公司/事业部发布新闻与公告的权限有严格的控制，各子公司/事业部不得私自添加或删除权限用户。必53、须经信息化部批准方可添加权限用户。2) 新闻与通知的不能重复发布，要区分新闻和通知不得混淆。3) 各子公司/事业部发布重要人事任命，红头文件等通知之时在系统内也必须使用系统内的“模板”用红头文件样式，通知的标题格式参考XXX相关规定，例如“关于XXXXXXXXXX的通知”。(五) “我的人事”相关使用规定各子公司/事业部人力资源管理员必须更新维护好本公司的组织架构，各子公司/事业部组织架构变动通知发出后1天内必须将本公司的组织架构维护完成。必须根据集团经营责任制的内容维护好各部门下的“岗位”/“职务”。根据实际维护好“基本设置”的相关基本内容。1. 人员入录系统 各子公司/事业部人力资源管理员54、在6个工作日内必须将人员入录系统，并维护好以下内容：1) “个人信息”页面内的所有信息（出生日期、籍贯、户口、身份证号码等）2) “工作信息”页面内的所有信息（合同相关内容、教育情况、入职前工作简历、资格证书、入职培训等）。2. 人员的转正、续签、调动、离职、退休等各子公司/事业部人力资源管理员必须在系统内操作完成。3. 批量人员导入系统请各子公司/事业部人力资源管理员向信息管理部取得协助。各子公司/事业部人力资源管理员必须及时维护好本公司的人力资源，所有人力资源报表必须以系统内的人力资源为依据。凡是不能及时维护好人力资源的公司/事业部将追究其领导责任。(六) “我的会议”使用规定公司级会议召55、集人必须提前做详细会议计划，所有使用系统人员应该在系统内做好详细的工作计划。各部门下发、上报的各类公文（包括文件、会议通知、公告、简报、信息等）原则上统一采用协同办公系统（OA）发送，特殊情况打印纸质文件六、附则 本规定自2011年5月4日起试行。在试运行期间，公司全面利用OA系统处理文件发送、信息沟通，将逐步推行自动化办公流程，以实现真正意义上的无纸办公，加快公司的现代企业信息科学化建设。各部门在试行中遇到的问题和意见、建议，请及时向信息化部反映，以便对本规定进行修改。第九篇：XXX集团知识地图使用及管理办法一、企业知识地图的概念企业知识地图是利用现代化信息技术制作企业知识资源的导航系统，具56、体包括两部分内容：一是企业知识资源的总目录及各知识点间的关联；二是人员专家网络，即对企业员工的知识技能及相关领域专家的描述，以及建立知识与人、人与人之间的联系。它描绘一个组织系统中的知识存量、 结构、功能、存在方位以及查询路径等。二、企业知识地图的作用1. 有助于企业知识的重复利用，有效地防止知识的重复生产，节约检索和获取时间；2. 发现“知识孤岛”并在它们之间建立联系，以促进知识共享3. 发现企业内部能有效促进学习的非正式社团；4. 为知识项目评估提供基础；5. 协助员工快速获取所需知识；6. 通过提供知识的检索，来协助企业决策及业务问题的解决；7. 提供更多的学习、利用知识的机会;8. 协57、助组织机构发掘其智力资产的价值, 有助于知识资产的创造和评价;9. 使组织机构内各种专家技能转化为显性知识并进而内化为组织的知识资源；10. 有助于建立合适的组织知识管理基础设施。三、企业知识地图的功能1. 企业知识地图的搜索导航功能在大量的企业知识里面，知识地图对概念和知识关联进行表述或分类，使用户快速找到他们所需要的知识点，然后重新返回到相关的知识源。知识源可能指人，文献资料，非出版的原始资料，甚至可以是推动某一事务进展的原动力（特定的环境，职位，地位等）。知识地图还支持用户的模糊查询，它可以将相毗邻的知识单元联系起来并进行详细的描述。2. 企业知识地图的培育评估功能企业进行知识管理主要有58、以下几种类型：评估知识，开发知识，进行以项目为基础的学习，管理知识工人。而知识地图描述知识的过程，也是评估原有知识的过程，由此可见知识地图对评估知识的作用。并且它对知识的开发、共享和应用都起到了十分重要的作用。3. 揭示企业中的隐性知识由于隐性知识存在于人脑中，很难显性表述，或者转化成本太高，或在提炼过程中会失去很多特性，而这些特性可能比共性的东西更有价值，因此，找到拥有知识的人，也就找到了需要的知识。 知识地图还能揭示外部专家的知识，从而将外部的专家资源纳入资源网络中，使内部人员可以方便地获得外部的支持。4. 揭示知识节点之间以及知识节点与人或特定事件相互之间的关系 知识地图通过揭示款目之间59、的关系实现知识的提取和共享，如等级关系、相关关系、因果关系、逻辑关系、评价关系等。每个知识节点与其他存在关系的节点相连，与相关的人员相连，与相关的事件相连，这样就构成了一个知识网络。顺着这个网络，可以找到所有与节点相关的东西。5. 有助于增强企业的学习能力，并使新员工尽快适应工作岗位员工通过在地图中漫游和查询不仅可以进行实时学习，还可以发现新的关联创造新知识。知识地图也可以帮助新员工或重新分配工作的员工找到自己在组织中的角色以及学习如何开展工作。6. 识别不同系统内的知识资源知识地图通过获取、集成企业其它系统(如ERP、PLM、CRM等)中的知识来扩展它的能力。 7. 作为企业的一种知识财产清60、单知识地图还可以作为一种评估企业的知识现状，展示可以利用的资源，发现需要填补的空白的工具。四、XXX企业知识地图(一) 企业知识地图的创建1. OA系统试运行及上线阶段，各部门关键用户组织部门成员整理上传已有企业知识文档。2. 识别知识地图关键用户群，如企业领导，业务部门员工，明确用户的需求。3. 明确知识地图的目标、适用范围、基础结构、构成要素、节点关系的定义、链接数据的存贮方法等。4. 信息化部OA系统建设主要负责人与供应商泛微技术人员一起构建知识地图。5. 确定知识地图的管理者，维护程序等。6. 扩充知识地图的内容，并反复测评和完善。(二) 企业知识地图的使用企业知识地图就相像一个自助终61、端，对于XXX的每个OA用户，都可以自助浏览、查询及学习授权的知识。主要体现在以下方面：1. 对于新入职员工的入司准备工作说明。2. 对于新入职员工的系统培训。3. 对于具体岗位所需具备的能力说明。4. 对于业务岗位的工作职责说明。5. 对于业务范围的定义及日常工作执行说明。6. 对于企业各流程的说明及操作规范指引。7. 对于常见问题及支持服务的查询。(三) 企业知识地图的管理办法1. 员工应主动采用知识地图的方法去学习并解决工作中所遇到的问题。2. 每位员工都有义务维护知识地图中知识的准确性。3. 知识地图管理者须对知识地图及时更新。4. 员工对知识地图有任何建议或意见请反应至信息化部。5.62、 员工不得对外泄露企业知识地图资源。第十篇：XXX集团知识讨论组一、 引言XXX集团协同办公(OA)系统是所有员工日常办公所用到的系统，覆盖范围广，涉及各部门业务流程及员工日常管理工作流程。OA系统的使用过程，也是企业知识的沉淀积累分享的过程，这有助于员工的快速成长与提升。通过确认和有效利用已有的知识，并对各种知识进行连续性管理，达到提高企业的创新能力和创造价值能力，以满足企业持续发展的需要，提升企业核心竞争力。企业知识的创造积累分享是增强企业核心竞争力的源泉，企业知识可以分为显性知识和隐性知识。显示知识包括行业标准、日常事务处理流程、规则、制度等较为容易整理的知识；隐性知识则为那些隐藏在员工63、头脑中的经验、想法、工作技巧、捷径等不能轻易挖掘出来的知识。由此可见，隐性知识不易模仿，不易复制，它是构成一个企业形成核心竞争力的真正源泉。那么如何有效地创造及捕捉企业隐性知识呢？回答是必须注重企业知识的共享、交流。知识的共享及交流，除了运用头脑风暴法，还有一种比较常见的方式就是建立知识讨论组。每个企业都是一个个小团队的集合体，其中每个独立的团队在相互交流的过程中可以将彼此的意见放大，带来一些意想不到的新火花，从而推动企业的知识共享和知识创新。二、 XXX集团知识讨论组的组建知识讨论组构成三要素：1. 领域：知识组因为共同的兴趣而组建在一起的，组的成员对于这个领域有共同的认识和兴趣。一个明确的64、领域能够确定社团的目的和对于成员以及外界的价值。同样，一个明确的领域可以鼓舞成员积极参与，对讨论组做出贡献。2. 组：组就是因为对于知识领域的共同兴趣，而参加一些相关活动和讨论，帮助别人解决问题和分享一些心得体会。成员之间应建立了一种相互影响，共同学习的关系。成员要每天都工作在一起，他们可以利用业务时间进行讨论。组的重要性在于建立一种相互学习的活动。3. 讨论：讨论社团不仅仅是一群有共同兴趣的人组成的组，讨论组的真正意义是讨论。通过讨论分享经验、想法和资料等。基于上面的要素，XXX集团的知识讨论组可按部门组建，并由相关业务关键用户担任负责人。三、 XXX集团知识讨论组讨论方式方法知识讨论组讨论65、的具体方式可按照成员的习惯采取OA系统协助，QQ群，或者集中会议讨论的方式自由选择。1. 讨论前准备工作：讨论组负责人明确讨论主题，并将主题提前通报给讨论组成员，让与会者有一定准备。2. 讨论原则为了使成员畅所欲言，互相启发和激励，达到较高效率，必须严格遵守下列原则：1) 主题明确，追求知识点分享及设想数量，越多越好。 2) 鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。这是激励的关键所在。每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。 3) 提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。4) 讨论组成员一律平等，讨论内容设想全部记录下来。3. 讨论结束66、后，由负责人归结讨论内容，可形成知识文档的上传至OA系统知识库共享。四、 XXX集团知识讨论组管理办法1. 知识讨论活动定期举办，至少每周一次。2. 讨论结束后两个工作日内将讨论内容归档，共享给讨论组成员，能形成知识文档的及时在OA系统中共享。3. 企业领导层定期对各知识讨论组进行评比，并作为绩效考核参考。第十一篇：XXX协同办公（3OA）系统奖惩暂行制度第一节总则第一条 为严明纪律，调动员工使用OA系统积极性，提高工作效率效能，奖励积极先进，惩罚消极落后，制订本制度。第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励表扬和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条 本制度适用于XXX全体员工。第四条 本制度由67、企业发展中心人力资源部贯彻实施，OA管理小组人员监督执行。第五条 本制度自公元2011年6月1日起生效，2011年12月31日截止。第六条 本制度制定及解释权归XXX集团所有。第二节 奖励第七条 本制度设立以下奖励方法：1. 公司通告表杨；2. 奖金奖励：1) 月度奖金100元2) 突出贡献奖金1000元3) 年度奖金1000元第八条 奖励细则：1. 每月统计工作流程处理效率，并出具统计分析报告，对流程处理效率达90%以上的前5名员工予以通告表扬及月度奖金奖励。流程处理效率计算公式：流程处理效率 = （未查看流程数 + 已查看但未处理流程数）/ 个人用户流程总数 * 100%2. 全体员工均可68、针对OA系统提出意见及建议，对提出合理化建议排名前5名的员工予以通告表扬及突出贡献奖金奖励。3. 截止2011年12月31日，对全体员工使用OA系统综合考察（包括登录次数，流程创建总数，流程处理效能，知识分享程度，论坛讨论积极性等），评审出最佳员工5名，予以通告表扬及年度奖金奖励。4. 其它共享情况，由OA管理小组评审贡献程度，予以奖励。第三节 惩罚第九条 本制度设立以下惩罚方法：1. 思想教育约谈：一线员工：接受部门经理约谈部门经理：接受中心总经理约谈中心总经理：集团经营工作管理会议公示2. 公司通告警告3. 罚金惩罚：1) 罚款100元2) 扣减当月绩效50%3) 罚款5,000-10,069、004. 辞退工作5. 报告公安机关处理第十条 惩罚细则1. OA管理小组人员每月统计员工登录OA系统情况，并出具统计分析报告，未登录系统统计达5天或以上，处思想教育-约谈及公司通告警告惩罚。附注：新员工入职，则在入职一周内不计算，入职一周后开始计算。离职人员在离职前的记录计算在内，离职后的记录不计算在内。公众节假日不作为统计基准。2. 拥有OA账号的员工应保护好自己的密码，以防外泄，对故意外泄者，一经发现，处公司通告警告及罚金100元惩罚。对因外泄造成严重后果者，先按公司相关规定予以追究责任，造成法律问题的，报告公安机关处理。3. 每月统计工作流程处理效率，并出具统计分析报告，对流程处理效率70、评估未达60%者，第1次处公司通告警告惩罚，连续2次及以上者，处公司通告警告及罚金100元惩罚。流程处理效率 = （未查看流程数 + 已查看但未处理流程数）/ 个人用户流程总数 * 100%4. 恶意在OA系统上发布不良信息，一经发现直接报人事部，处公司通告警告及扣减当月绩效50%惩罚，情节严重者直接辞退，造成法律问题的，报告公安机关处理。5. OA系统属于公司机密财产，各部门人员在使用中应有保密意识，若有人员泄露公司人员信息，资产信息等，一经查实，按严重程度处罚款5,00010,000元惩罚，造成法律问题的，报告公安机关处理。6. 在使用OA系统过程中，如有任何违反国家法律法规的情况，按相关法律法规，报告公安机关处理。7. 其它恶性情况，由OA管理小组裁定破坏程度，予以惩罚。第四节 申诉第十一条 每位员工均有对以上统计结果有申诉的权力，但申诉期限规定为在当天统计结果公布后的24小时内（休息日顺延）,统计结果会发布在集团门户中的“集团活动”内。