1、公司产品规划工作制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 产品规划工作1. 目的为了更好开展今年产品规划的业务引领及规划方案能力，为各个业务环节输送有竞争力的产品线业务解决方案和行业深度研究方案，规划出有竞争力、差异化的产品，产品规划如何真正理解客户需求，如何提升规划专员业务需求挖掘能力，如何调动公司各业务环节积极参与产品规划工作，特制定本规定，来保证定期产品规划活动的顺利开展。2. 产品规划活动方面1） 每年年底12月份各产品线规划专员要制定产品线规划稿，至少持续一个月时间来开展，需要进行市场调查，市场分析，竞争分析，2、产品总结，行业动态分析等等，组织各业务部门3-5次的反复研讨，制定3年的产品线规划稿，并在各业务环节进行宣讲。每年一次，规划专员每年制定年度产品规划稿。2） 每月规划专员都要走出去，贴合市场面向客户，贴近市场，及时了解市场动态。 拜访客户（典型客户、行业领先企业、潜在客户）深入客户业务环节，真实了解客户需求，要和客户业务主管，业务领导深入探讨企业业务环节存在业务问题，以及管理的困惑，寻找和挖掘客户痛点需求。整理企业需求调研报告。 参加行业研讨会，如e-works组织技术研讨会、产品线方向的市场展会、高校领域研究交流学习，行业先进示范企业参观学习，竞争对手示范企业参观学习等等，及时了解市场动态，3、产品发展动态、行业动态、前沿研究方向，以及抓住国家政策新航标等。整理相关培训学习材料每月每个规划专员必须参加一次外部的活动。3） 每月规划牵头引领，为公司推送2-3个有竞争优势解决方案、业务知识研究报告、新业务方向解决方案，每月组织一次专题业务研讨会，培训讲解，传递到售前、实施、产品、售后各个业务环节，让各业务方向在规划引领下，带动下，整体提升业务解决方案能力。每个规划人员每两个月提供一个有价值解决方案，并组织宣讲。4） 整合内外部资源，外部产学研结合，定期获得研究成果；内部通过各业务环节及时了解客户需求和市场动态。 高校产学研结合，吸纳高校领域研究学生，定期召开课题研讨汇报会，评审课题研究成4、果，研究成果推广到公司内部分享；促进课题前沿研究成果的转化，提高课题成果在产品及项目中的利用率。每月两次课题研讨汇报会。 产品规划会，组织售前、实施、销售、产品、售后等各业务环节产品交流会。售前提供潜在客户需求，竞争对手新动向；实施提供产品实施过程中客户对与产品意见，客户新需求，以及客户案例分享；售后提供维护过程中产品问题及老客户的需求；产品部汇报产品研发进展，技术动向等，规划汇报本月产品规划重点工作。每月一次产品规划交流会。 每月技术内刊编制发布，PLM内刊发行工作，通过多渠道收集市场前沿PLM新资讯新需求；分类梳理典型项目案例，深入挖掘行业管理理念及实现技术形成业务专题，宣传实施、售前、技术方面的最佳案例，解决方案。每月一刊 每月案例推送，每月给公司微信圈推送两个有价值的案例介绍。每月推送2个案例3. 业界影响力方面1） 课题申报和承担：PLM课题项目的过程推进；组织协调资源课题项目协调；课题项目监控。（2016年重点支持项目武重集团产品全生命周期信息闭环管理与服务应用示范）2） 每年专利申报，在PLM领域中，每年提报一项专利申请，推进公司创新力及业内的影响力。 3） 国家标准制定，在PLM领域中，在国家标准制定方面主动编制及参与承担领域内国家标准制定，增加公司影响力。