1、瓷业公司办公室、人力资源部等部门管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录集团办公室管理制度行政公文规范1档案管理办法10固定电话管理办法23信访工作管理制度25办公用品管理办法27文书管理制度29网络安全管理制度34计算机管理制度38会议管理制度41公司业务招待费管理办法44保密工作细则47办公用车管理办法52办公车辆司机管理规定54视频监控系统管理规定58办公自动化系统管理制度60共15个制度人力资源部管理制度薪酬管理规定63员工职业生涯管理制度(草案)71员工招聘管理制度78人事调配管理制度84工时定额管2、理办法91劳动合同管理规定93劳务工管理规定100社会保险管理制度105加班管理制度110员工考勤管理制度113员工奖惩管理制度118员工工资支付规定129公司培训管理制度132绩效考核管理制度140中层干部管理程序168后备干部选拔管理办法182共17个制度，本手册收录16个企业管理部管理制度内审员管理办法185商标管理办法189考核工作管理办法194经营计划管理制度196共5个制度，本手册收录4个员工生活福利部管理制度更衣室管理规定200员工就餐管理规定201食堂器具卫生安全管理制度203食品加工管理制度206食堂环境管理制度212员工卫生管理制度215共6个制度党群工作部管理制度班车管理3、制度217共1个制度本手册共收录42个制度行政公文规范01-1目的为使公司员工正确掌握行政公文的写作原则和方法，促进公司管理的现代化、科学化和规范化建设，适应公司完善基础管理的要求，特制定本规范。2适用范围2.1行政公文的种类行政公文按照不同的属性，可分为规范性行政公文、法规和规章性行政公文、通用性行政公文。按行政公文传递的方向可分为上行文、平行文和下行文三种。2.2本规范适用于公司行政管理。3职责本制度归口管理部门是集团办公室，负责公司行政公文相关管理工作。4管理办法4.1行政公文定义及分类4.1.1规范性行政公文规范性行政公文是在公司行政管理过程中形成的具有法定效力和规范式的行政公文，是行4、政管理的重要工具，包括命令（令）、决定、通知、通报、报告、请示、批复、意见和会议纪要等。命令（令）4.1.2.1适用于公布公司的规章；宣布施行重大强制性行政措施；嘉奖有关部门和人员。4.1.2.2命令是行政公文中最具有权力象征的一个文种，在强制程度上高于其它行政公文，使用时要严肃谨慎。在公司中一般有行政令、嘉奖令。4.1.3决定4.1.3.1适用于对重要事项或重大行动做出安排；奖惩有关部门和人员；变更或撤消不适当的决定事项。4.1.3.2在行政上具有一定的约束力。公司常用的有：a纲领性的决定：对公司重大事项做出战略性的安排，以统筹、协调、指导有关方面的工作；b法规政策性决定：对某一领域或某一方5、面工作做出政策规定或规范性决定，并提出相应要求，以保证工作中有所遵循；c宣告处理决定：经公司或权威性会议决定，宣告对某一重大问题的处理结果，或对某项工作做出重大安排；d奖惩性决定：经公司研究，对有突出贡献的先进集体、个人或对发生的重大违纪行为的人员进行奖惩；e任免性决定：对机构的增设或取消，比较重大的人事安排。4.1.4通知4.1.4.1适用于转发上级行政机关的行政公文；转发部门行政公文；传达要求下级办理和需要有关部门周知或执行的事项；任免人员。4.1.4.2通知是一种比较灵活而适用范围较广、使用频率较高的文种，公司常用的有：a发布性的通知：告知受文部门某一章程、规定等已经某次会议通过或经公司6、批准，现予以发布或印发，并要求贯彻执行；b命令性的通知：对某一事项做出具体规定或对某一问题做出具体命令，要求受文者认真贯彻执行；c事务性通知：要求受文部门知晓某一事项或办理某一事情。这种通知使用广泛，内容具体、单一，只把事情或情况交代清楚即可；d批转性通知：即肯定被批转、转发或印发的行政公文，并提出贯彻落实要求的通知。这类通知多用按语式的表达方式，对所批转的行政公文以最简短、精炼的语言进行评述，起到画龙点睛的作用；e会议通知：以通知召开会议的有关事项为主要内容，只要写明会议时间、地点、会议议题、出席对象即可。通报4.1.5.1适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或情况。4.1.5.2公司常用7、的有情况通报、表扬性通报和批评性通报。4.1.6报告4.1.6.1适用于向公司或上级行政机关汇报工作、反映情况、答复上级机关的询问。4.1.6.2报告是属于陈述性的上行文种，收文机关对报告没有答复的责任，所以，需要答复的事项不能写在报告中。4.1.6.3公司常用的有：a从性质上分：工作报告、问题报告、会议报告；b从报告的内容上分：综合报告、专题报告。4.1.7请示4.1.7.1适用于向上级请求指示、批准。4.1.7.2请示是属于期复性的上行文种，是下级部门向上级部门反映请求帮助解决疑难问题的重要行政公文。4.1.7.3请示所反映的内容是即将发生或将要遇到的，不能先斩后奏；要一文一事，不能一文数8、事；要逐级上报，一般只写一个主送部门，如需同时送其它部门应以抄送的形式。4.1.7.4公司常用的有：a请求批示性的请示：本部门在工作中出现了新的情况或问题，无章可循，且关系重大，需上级部门或公司给予批示的；或因情况特殊，难以执行已有规定、决定，请求更改或提出补救措施，需经批准后再行实施的；b请求批准性的请示：为完成上级交办的事项或实施本部门工作计划缺少人力、资金等，不满足这些就难以成就的，需报请上级批准；c请求批转性的请示：下级对工作做出安排，提出具体办法，请求上级认定形成批转性的行政公文，部门意见转化成上级决定，以便在工作中更好贯彻执行。4.1.8批复4.1.8.1适用于答复下级部门的请示。9、4.1.8.2批复要针对请示的内容和请示的部门而发，要有鲜明的针对性和决断性，批复的态度要鲜明、语言表达要准确，对请示的内容要有根据、负责任地表明态度，不能使用不确定的词语。4.1.9意见4.1.9.1适用于对重要问题提出见解和处理办法。4.1.9.2意见可用于上行文、平行文和下行文。作为上行文，意见具有请示的功能，应按请示性公文的程序和要求办理，上级应对意见给予处理和答复；作为平行文，受文部门对文中的意见可作为决策、行动或工作的参考。作为下行文，意见具有指示、指导和规范的作用，下级应当遵照执行。4.1.9.3公司常用的有：a呈转性意见：用于报请上级部门或公司批转、转发属于自己工作业务范围内的10、，又要其它部门周知、批准的措施、意见和办法；b建设性意见：用于向上级请示、建议某几个方面的具体工作、活动；c直发性意见：用于法定组织和行政部门依据职责权限直接下发，要求下级部门参照执行的见解和办法。4.1.10会议纪要4.1.10.1适用于记载、传达会议情况和议定事项。4.1.10.2会议纪要是公司常见的一种行政公文，它依据会议宗旨和讨论的内容，参照会议记录、会议文件、简报，用准确而精炼的语言综合概括，扼要记述会议情况，重点阐明议事要点、会议主要精神和有关决议。4.1.10.3会议纪要可分为：a从形式上可分为例行会议纪要、工作会议纪要和协调会议纪要；b从性质上可分为决议型会议纪要、情况型会议纪11、要和消息型会议纪要；c从内容上可分为综合性会议纪要和专题性会议纪要。4.1.11法规和规章性行政公文法规和规章性行政公文包括条例、规定、办法、章程、细则、规则、规程、规范、公约、守则、制度等。4.1.11.1条例条例是公司根据国家有关政策、法令制定并发布的针对某一方面的行政工作比较全面、系统、具有长期执行效力的法规性行政公文。条例是依法制定的，具有法规性和约束力。公司一般不用条例行文。4.1.11.2规定规定是对某一方面的行政工作做出部分具体安排或提出具体措施用以统一员工行动的法规性行政公文。公司常用的规定有：a政策性规定：用以规定某些政策规范，按照有关法律法规的条文，制定有关准则和政策；b管12、理性规定：是公司或职能部门在各自的管理职责范围内，就某一项工作做出的管理要求；c实施性规定：用法近似于实施办法，和实施原件配套使用；d补充性规定：当法规性公文内容不够具体、贯彻执行有困难时，或在贯彻执行过程中出现新情况、新问题时，要用此类规定做出一些补充。4.1.11.3办法a办法是针对一项行政工作或行动做出具体规范要求的行政公文。有的还采用“规则”或“实施细则”的形式。b办法一般分为实施办法和管理办法两种。和条例、规定相比，办法用于具体的事务或某一事项，甚至是比较细小的事情。c在管理过程中，对于目前尚无法可依而管理中又必须有所规范的情况，公司或主管部门在管理权限内，可以使用“办法”来规定管理13、的原则和方法，作为规定或条例的前期试验，待条件成熟时，管理办法可以上升为规定或制度。4.1.11.4章程章程是团体对本组织的性质、宗旨、任务、机构、组织成员及活动规则等做出明文规定的行政公文。公司常用的有：a组织章程：是该组织的根本法则，该组织的所有成员都要按章程的条文来规范和约束自己的行为；b规范章程：用以制定某项活动的准则或者某些事项的治理标准。4.1.11.5细则细则是根据上级、公司有关规定或办法，结合公司的实际情况，制定出详细规则或做出补充性、辅助性说明的行政公文。4.1.11.6规则规则是公司管理具体事务时所使用的规定性的行政公文。规则多用于局部范围或场所，对一些具体的、事务性的工作14、进行规定，规则侧重于统一要求，要写明管理事务的具体章法和程序。4.1.11.7规程规程是对公司内部机构、某项业务的性质、任务、工作程式，或某项工作、活动的实施过程、实施办法等做出规范、规定的一种规章性公文。规程的主要特点是内容的具体性和可操作性。4.1.11.8规范规范是公司或职能部门按照有关工作任务的实施要求和科学规律而制定的带有规章制度性质的公文。规范是公司员工从事特定工作必须遵守的规定性要求，规范的特点在于“范”，它给人们完成特定工作，制定出一个可操作的、具体的标准化要求，使之可遵循，不逾规矩。4.1.11.9公约公约是一定范围或行业的社会成员，在自觉自愿的基础上，经过充分酝酿制定的、共15、同遵守的行为准则和道德规范。4.1.11.10守则守则是公司根据上级有关指示精神和实际工作需要制定的，并要求所属成员严格遵守的行为准则。公司常用的有：a规范员工道德和行为的规范；b对具体事项操作的规范。4.1.11.11制度制度是公司依据政策、法律、法令而制定的，用以规范人们的生产、学习、工作、生活等，需要员工共同遵守的行为准则的行政公文。制度广泛用于公司的管理，其最大的特点是具有强制性，要求全体员工必须严格遵守，如有违反，则给予相应的处罚。4.1.12通用性行政公文通用性行政公文包括计划、规划、工作安排、工作要点、方案、调查报告、简报、总结、述职报告等。4.1.12.1计划计划是为了实现一定16、时期的目标决策而制订的总体或阶段性任务及其实施方法、步骤和措施的行政公文。公司常用的有：生产计划、工作计划、学习计划、年度计划、季度计划和专项计划等。4.1.12.2规划规划是对总体、未来的行动做出全面筹划、宏观决策和战略部署（包括对未来做出预见性的分析和判断），提出主观上预期达到的战略目标和达到这些目标的行动纲领的一种行政公文。规划多用于宏观角度展示发展远景与长远目标的粗线条轮廓。4.1.12.3工作安排工作安排是就某一内容的活动、工作所制定的临时性的时间较短的且又具体切实的行政公文。a对某一时期的工作、活动，有条理地做出规划、布置或就其内容、形式、方法提出切实可行的方案时，往往采用安排这一17、文种。b工作安排中的事项比较单一，措施要具体，切合实际，实施过程一般变动不大。工作安排相对计划而言时间较短，有“日”安排、“周”安排或“月”安排等。4.1.12.3工作要点工作要点是以简明方式扼要地反映部门一定时期内的工作计划的“要点”时所使用的行政公文。工作要点是粗线条的计划。为使工作有计划、有步骤地进行，都可以使用这种文种将其要点列出。4.1.12.4方案方案是一种对未来或将要做的事情做出的安排，具有较强的专业性、指导性的计划性文体，是某项工作具体执行的依据。方案是在工作实施之前预先拟定的，是建立在原则性、科学性和有效性的基础之上。方案中要明确规定工作的任务、指标、措施、方法和步骤等，明确18、地讲明做什么、怎么做、由谁做、做到什么程度、什么时候完成等，要明确地写清楚轻重之别、主次之分、先后之序、详略之处等。4.1.12.5调查报告调查报告是对某一事件调查研究后，将所得的材料和结论加以整理而写成的书面报告形式的行政公文。公司常用的有：a综合调查报告：即围绕一个中心问题，从多方面进行普遍调查，对取得的材料进行分析研究，综合整理写出关于这一问题的总体情况的调查报告；b专题调查报告：即对某项工作、事件、业务或某个问题进行系统调查和分析研究后写出的调查报告。4.1.12.6简报简报是公司或部门编发的用于汇报和指导工作、反映和通报情况、交流经验时广泛使用的一种简短灵活的表现内部事物的行政公文。19、4.1.12.7总结总结是对前一段工作或一项活动，进行全面系统的回顾、分析和研究，并从中找出经验教训，引出规律性的认识，明确今后的方向而写成的行政公文。4.1.12.8述职报告述职报告是领导干部依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向选举或任命机构、上级领导机关、主管部门以及本单位的干部群众，汇报自己履行岗位责任情况的书面报告，是干部管理考核专用的一种文体。4.2要求4.2.1行政公文的主题要突出、正确、鲜明，要坚持一份公文只有一个主题，即“一文一事”。语言简洁、精炼、庄重严肃、严谨规范。要做到实事求是，数据准确。公文中涉及到两个或两个以上部门的要经相关部门会签；不能取得一致意见时，可提20、交公司裁决。4.2.3对部分需在实践中进一步探索经验，总结完善的规定、办法等，应加上“暂行”、“试行”等字样。4.2.4要注明起草部门和解释权归属。行政公文的解释权一般由公文的起草部门负责。4.2.5要注明公文的生效时间，以及对前期有关公文的处理方式。4.2.6行政公文内容要求保密的要注明秘密等级。4.3审批程序审批程序因行政公文种类不同有以下区别：规范性行政公文4.3.1.1规范性行政公文大都是受命写作，由授权人批准；涉及到公司重大事项或与授权人有关的行政公文，批准权限按公司章程处理。4.3.1.2要遵循逐级审批的原则，一般不得越级。4.3.2法规和规章性行政公文4.3.2.1属公司级的公文21、由总经理批准或其授权人批准，其中，涉及到员工利益的，应按有关规定提请员工代表大会或员工民主协商会讨论通过。4.3.2.2专项管理制度、办法、细则由职能部门提出，企业管理处会签后，报分管副总经理批准。4.3.2.3会议纪要由会议主持人批准。4.3.3通用性行政公文4.3.3.1公司级的规划、计划由总经理批准；公司级的工作方案、工作总结等由总经理批准。4.3.3.2部门级的通用性行政公文报分管副总经理批准。4.3.3.3调查报告经授权人批准。4.4印发4.4.1行政公文编号由集团办公室负责。4.4.2未按权限签发编号的公文，集团办公室不得打印、盖章。4.4.3公文的发放由公文的起草部门负责，公司另22、有规定的除外。4.5管理行政公文由集团办公室负责统一管理、归档。5形成的文件和记录无6附则本规范由集团办公室起草、修订并负责解释。自本制度发布之日起，原行政公文规范（0101-2003）废止。档案管理办法02-1目的为加强公司档案的管理工作，规范档案的管理工作，充分发挥档案资源更好的服务于公司生产经营的作用，特制定本办法。2适用范围本办法适用于公司内各类档案的归集、整理、保管等管理工作。3职责3.1本制度的归口管理部门是集团办公室，公司的档案管理应遵循本制度。3.2各职能部门负责相应的专业范畴的档案管理。4管理办法4.1分类4.1.1公司档案按其属性、内容及载体等特点共分为十一大类：（1）党群23、工作类（2）行政管理类（3）生产技术类（4）经营管理类（5）产品档案类（6）科学技术研究类（7）基本建设类（8）设备仪器类（9）会计档案类（10）人力资源类（11）声像档案类4.1.2公司档案分类原则是根据本公司生产性质，将本公司各部门形成的档案材料科学地分类，保持档案之间的有机联系，便于科学管理和利用。分类方法：按年度问题（项目、型号）为单位分类。档案类目设置及编号：4.1.3.1一级类目标记符号为“NJ”，编号用阿拉伯数字表示，采用双位制即党群工作类“11”行政管理类“12”，依此类推。4.1.3.2二级类目根据本公司职能分工按问题（项目、型号）分别设置若干类，编号用阿拉伯数字表示，用一位24、制即“19”表示。4.1.3.3三级类目根据具体内容分别组成保管单位，编号用阿拉伯数字表示，采用一位制流水编号。4.1.3.4档案档号的编制为机械工业企业档案标记符号、分类号、属类号与案卷顺序号之间加间隔号“.”。编号形式如下：NJ XX XX XX XX XX案卷顺序号产品型号 （四级类目）普通悬式 （三级类目） 悬式绝缘子（二级类目） 产品类 （一级类目）机械工业企业档案标记符号 注：“NJ”为机械工业大类代号，平时不用，待公司档案进馆时采用。公司档案分类一级类目标记符号1112131415161718192122内容党群工作行政管理生产技术管理经营管理产品类科学研究基本建设设备仪器会计档25、案干部员工档案声像档案4.2收集整理与统计4.2.1集团办公室负责接收上级机关来文和公司各职能部门工作中形成并整理归档的全部文书档案材料，专业档案由各归口部门专管人员管理。公司所有档案由集团办公室宏观管理。4.2.2公司各部门的兼职档案资料员、工程技术人员必须按归档要求，将本部门及个人负责项目的文件、图纸材料，经系统整理后，按规定时间送各归口部门归档。4.2.3集团办公室负责建立编写各种检索工具：档案总目录、分类目录、案卷文件目录、案卷目录、底图目录、姓名索引、案卷备考表、张号、封面、卷背、案卷号等项工作。各种归档的文件材料一律用水性笔或毛笔书写，不准用铅笔、圆珠笔，且要求字迹工整、图样清晰，26、以利于长期保管。4.2.4档案统计是在档案登记的基础上进行的，档案员必须将档案的收集、转出、整理、保管、鉴定的基本数字清楚地登记在各种目录或卡片上，进行数字统计和数据分析。4.3档案的归档4.3.1公司档案的归档工作在分管副总经理领导下，由集团办公室组织完成。各归口部门分别管理在生产工作中形成的全部应该归档的图纸、技术文件材料。4.3.2集团办公室根据公司各部门工作中产生和形成的各种不同类型的文件材料，分别制定有关部门归档范围。各部门归档范围（见附件1）：4.3.3公司的产品、科研档案，在各项目鉴定后一个月内由项目负责人整理归档；基建、设备档案，在工程告一段落或项目竣工验收后一个月内由具体的负27、责人整理归档。4.4保密与安全4.4.1公司档案密级划分为三级，即绝密、机密、秘密。4.4.2集团办公室执行公司保密工作细则的规定，准确划分档案保管期限和密级，发现未划分或划分不标准的应会同公司保密委员会及时解决。同时应按密级重要程度实行专人、专柜保管，保证档案的机密与安全。4.4.3各形成密级档案文件材料、图纸、资料的有关部门，要按时上交档案室集中保管，严格执行借阅制度，自觉遵守保密纪律。4.4.4要正确处理保密与利用的关系，贯彻“积极防范，重点突出”的方针，坚持内外有别，既便于利用又确保秘密的原则。根据情况变化的需要，及时准确调整密级，不断扩大利用范围，使档案更好地为生产经营服务。4.4.28、6档案库房禁止吸烟，禁止堆放易燃、易爆物品，每季度检查一次档案存放质量和不安全因素，发现问题及时报告安技环保部，消除安全隐患。4.4.7每天下班前认真检查门窗、电源，以免发生意外。节假日更应严格检查。4.5鉴定与销毁4.5.1档案鉴定与销毁工作在分管副总经理、总工程师领导下，由集团办公室组织完成。4.5.2档案鉴定工作具体方法采用直接鉴定法，即各门类档案由专职档案员对所保管的档案进行具体审查，确定其保存价值并提出鉴定报告提交集团办公室审核，由集团办公室提交鉴定小组审议批准。档案鉴定领导小组在分管副总经理领导下，划分为四个组：即文书鉴定小组、科技档案鉴定小组、会计与经营档案鉴定小组、干部人事档案29、鉴定小组。4.5.4鉴定工作具体步骤为：个人初鉴集体审鉴最后批准。4.5.5档案销毁与善后工作应履行严格的手续，经各有关部门和领导签字、鉴定小组签字方可销毁。4.5.6档案销毁工作由集团办公室执行，保密委员会、安技环保部要派人监销。4.5.7要编制档案鉴定报告，说明鉴定目的、要求、范围、数量、做法、经验等。销毁清册一式两份：一份交分管领导批准，归档备查；一份送主管部门备案。4.6档案的保管4.6.1档案管理应贯彻“防重于治、防治结合、加强重点、兼顾一般”的原则。自觉维护档案的完整、系统与安全，对接收和移出的档案必须认真检查、核对并办理移交手续。4.6.2各归档部门应采取适当保护措施，有效地避免30、或减少档案的损毁。发现有损应及时进行修补，延长档案自然寿命。4.6.3根据档案保管期限规定，对公司有长远利用价值的档案应划分永久保管；对公司在一定时期内有利用价值的档案分别划分为长期和短期保管；凡是介于两种保管期限之间的档案，其保管期限一律从长。4.6.4公司档案保管期限定为永久、长期、短期三种，长期为十六年至五十年，短期为十五年以下。公司档案保管期限规定：见附件2。5形成的文件和记录无6附则6.1本办法未尽事宜按照中华人民共和国档案法、企业档案管理规定、保密法及公司保密委员会制定的保密工作细则执行。6.2本办法由集团办公室起草并负责解释。6.3自本制度发布之日起，原档案管理办法（0105-231、003）废止。附件1：归档范围附件2：公司档案保管期限明细表附件1 归档范围部门内 容党群工作部上级机关对本公司工作下达的重要指示、通知、通报、批转。改制前上级机关对本公司领导干部任免、奖惩的通知决定及批复。本公司颁发的决定、条例、通知和向上级的请示批复。本公司制定的工作规划、计划、总结、报告、重要典型经验总结报告、劳模事迹材料。原党委对车间、部门干部任免和奖励处分决定、通报等。本公司各项运动中（整党、清查、核查等）形成的文件材料。本公司大型会议形成的全部会议资料。如：党代会、党委会、各专业会议有关材料。组织发展：入党志愿书、入党申请书、转正申请书、政审材料。党员组织关系介绍信、干部转调介绍信32、。党员、干部的奖惩、决定、通报及“三先两优”材料。换届选举、组织机构变更等有关材料。转调干部档案、履历登记、自传、鉴定等材料。统战方面的有关材料。上级新闻报道公司有关重要报道材料及录音、录像、照片等。上级机关对本公司党员干部违纪处分材料。本公司对党员的奖惩、通报、违纪案件的处分材料，以及重要的信访举报、控告材料等。党风党纪方面形成的重要调查材料、纪要、工作总结、各种制度及经验总结上报材料。本公司党员违纪年度统计报表。公司工会委员会、常委会、主席例会记录，职代会形成的全部会议材料。工会对上对下发出的文件及上级对本公司工会干部任免批复件及文件，公司工会对下级的批复件。工会工作年度计划、总结、劳动竞33、赛方案、年度劳模、先进集体、个人事迹材料。工会组织调查研究工作形成的材料，工会主办的刊物、简报、报纸等有关记载本公司各方面的事迹报道材料。反映本公司有历史意义、大型的活动、会议材料、照片、录音录像等。工会财务形成的凭证、帐簿、财务预决算报表。会员统计年报。团委会、团代会所形成的会议材料、记录。团委年度工作总结、计划、团员统计年报，团员表彰大会及各种重要会议形成的材料。上级团组织对本公司团干部任免批复、本公司团干部任免奖惩处分材料，团员组织关系介绍信。集团办公室上级机关颁发的有关政策性文件、证书、光荣册、获奖证书；上级机关颁发的属于本公司业务需要执行和长期查考的决定、通知、规定、工作布置、安排总34、结、计划等。上级机关对本公司工作重要指示、通知、批转、通报。上级机关对本公司领导干部任免、奖惩的通知决定和批复。上级机关下达本公司的生产、技术、财务等方面的计划和指示。公司会议纪要，各类会议记录、纪要，反映本公司重要活动的照片、胶片、磁带等。公司召开的重要工作会议文件，对上对下发出的各种文件材料。公司年度工作计划、安排、总结、长远规划、专题计划、总结报告等。公司制定颁发的各项经济责任制、管理标准、规章制度。本公司行政机构设置、撤并、名称更改、组织简则（章）人员编制、人员任免、奖惩、印信启用及公司史沿革、大事记等。本公司与外单位各种协商、洽谈的来往文件。本公司组织的重要调查研究形成的文件材料。本35、公司编制的各种技术、业务部门的年报年计划与统计报表。本公司接待外宾、涉外活动产生的文件、会议记录、照片等。重要的来信来访及处理、调查材料。本公司与有关单位（部门）签定的各种合同协议及财产、物资、档案交接凭证。公司总体改革方案、方针目标管理、信息汇总材料等。上级有关档案工作的文件规定，档案年度工作总结统计报表。档案工作的调查报告与论文，档案整顿验收升级方面的材料。出国学习、考察总结及各种技术材料。本公司及各部门在公司升级、整顿、验收等重要工作中形成的文件材料。生产管理部年度生产计划技术准备、本公司年度生产计划总结、统计报表、生产任务书、生产因素分析总结、报告、生产修订计划、半成品和成品的试验报表36、等。设备能源管理部各种设备的使用说明书、合格证、装箱单、设备图册蓝、底图，大修理计划、设备维修记录等。设备事故报告、年度计划、年终报表。设备安装、维修调试记录和图纸。各种能源专业会议记录，上级下达有关能源方面的文件。能源消耗定额、节能计划、总结、报表、节能技术措施、能源奖金方案及其它方面形成的有价值的材料。基建项目计划、更新改造统计年报。基建项目建议书及批复、工程设计任务书、计划书。工程设计基础技术文件材料（基础设计计算材料、各种数据、工程地质、水文地质、勘察记录说明）。工程设计施工图、设计计算书、工程设计鉴定材料及审批文件。工程征用土地批准文件及各种合同书协议书、招标、投标文件。施工执照、施37、工记录、环保“三同时”、消防、水、暖、电、煤气等文件；土建施工、施工工艺、隐蔽工程验收记录；工程沉陷、位移、变形观测记录；工程质量检查记录。各种修改设计和变更的依据材料；公司改建、施工、竣工图；停缓建报告、上级审批文件；抗震加固设计及竣工图。工程竣工报告、竣工验收报告、工程质量检查报告、设备调试、施工安装记录。新建项目前对旧建筑物拆迁的照片。设备事故报告、电气、设备安装调试记录。其它人防工程、防空洞、地质与地形图。安技环保部安全技术规程、工伤证明介绍信及存根。本公司员工伤亡、事故调查报告、年度统计报表。本公司安全设施、环保专题总结报告、年度报表及市、局安全、环保检查总结报告和整改措施规划。工业38、卫生普查及劳动保护方面材料照片。销售部经营销售年度计划、总结、统计报表。产品在市场占有率及分布和市场动态预测。国内外用户反映意见、国内外签订的各种合同协议及市场销售水平对比情况材料。本公司形成的年度出口生产工作计划、总结、各种统计报表。国内外有关出口的洽谈会记录、纪要，与外商达成的各种协议及来往的电话信件等。出国学习、考察人员带回的各种技术图纸、文件资料及会议中的记录、出国总结报告等。财务部本公司形成的年度、季度财务计划、统计年报、财务预决算。发票及发票抵扣联。会计凭证、帐簿、工资表及涉外对私改造形成的凭证、帐簿、固定资产卡片。各种材料明细帐、车间经费、管理费、费用基金等帐目。财务成本计划、说39、明及执行财经纪律检查形成的有关材料。审计处有关厂房、工程概算、预、决算，公司技术改造项目预、决算等审核材料。本公司原材料、设备、外协件、外购件等购、销加工价格及经济合同的审核材料。对下属分公司财务管理的审计报告有关材料。人力资源部劳动生产率年度工作计划、统计报表、上级机关颁布有关劳资、人事方面的文件。员工调配、奖惩处分材料；员工录用转正、定级、调资等材料。以部门名义对上、对下发出的劳资方面的文件及上级对本公司劳资方面的批复。本公司员工技术晋级、调资工作总结、方案、名单、呈报表。工人调转、工资介绍信、合同签订、解除等材料、对中层干部的任免文件、招工简章。干部员工教育培训近、远期规划；公司人员智力40、开发措施。员工教育方面形成的材料、年度报表。公司员工职业病诊断书、劳动鉴定及相关材料。物资采购部物资供应计划、总结、统计报表。本公司物资供应、原材料采购等各种资料。各种物资调拨计划、订货合同文件。技术部产品质量事故损伤责任报告、照片、出口产品质量许可证、产品商标注册。上级有关文件、质量管理规划、总结、实施方案、合理化建议、技术文件。名、优获奖产品的全部材料（实样、证书），获市以上QC成果奖的全部材料。产品质量管理流程图、管理办法、质量管理保证体系认证的有关材料。各种产品、科研工艺方案、工艺守则、工艺规程、工艺图及工艺过程卡。工艺原材料消耗定额。工艺控制月报、年度质量定额与报表。提高产品质量措施41、计划与会议纪要。产品改进及技术攻关有关文件材料。公司改造中形成的有关设计、技术文件材料。鉴定会形成的技术文件和工艺文件。科协工作年度计划、总结、科协召开重要的学术论文及交流会形成的材料。科协历届会员大会形成的文件材料。质量检查部精密、稀少、关键、重要的仪器仪表全套图纸、说明书、安装、调试、维修等文件材料。计量管理及计量检测有关材料。各种原材料、外协件、外购件的验收合格报告单。各种半成品、成品的试验报告及统计报表。各种产品质量检验分析报告。产品采标验收材料、技术交流、信息反馈及贯彻国家、省、市标准有关方面材料。线路电瓷开发部科研工作近中远期规划、科研课题审批文件、任务书、课题试验方法、过程记录与42、试验总结报告、重要课题研究会议文件、专题研究方案调查分析报告（包括矿区调查勘测、鉴定）、专题研究中所搜集的系统技术资料（包括国内外资料）、专题学术报告、技术论文。研究成果报告、技术鉴定各种重要原始记录、计算材料、成果简介、阶段报告、科研报告、成果申报、鉴定、审批成果推广应用材料。电瓷坯料、釉料、配方及性能研究报告总结、水泥胶合剂的研究成果及总结。国外引进的科技资料（原文与译文）、科技影片、对外投标资料等。产品设计长远规划、产品设计任务书、原始设计依据、协议书、合同书等文件。产品技术标准、技术鉴定、制定验收条件及标准；产品试验总结与鉴定资料。产品质量分析、理化性能试验记录；产品在国内外的试验报告43、。产品使用说明书、合格证。包装技术与要求条件。实际参加尖端产品工作人员的笔记、方案。技术协议书与补充技术协议书；产品工作图及部、局或用户来往文件；出口产品特殊要求与技术条件。新产品设计有关性能参考，计算材料，部、局的指示；新产品鉴定审查会议及会议纪要；产品停止设计、试制的工作图、技术文件。产品试制后修改任务书，部、局和用户意见；产品图及修改技术通知书。技术规程、规范、条例与办法，转厂产品档案，国内外交流的专业技术资料。有关产品、科研项目形成的各类照片、大型重要会议的录音、录像、胶片、磁带。新产品设计过程中有系统搜集的资料；产品设计工作专业手册。重要的科技情报、技术文件资料、照片等。列为市级以上44、重要的科研成果、证书材料。安技环保部食堂炊事设备使用说明书及图纸。本公司固定资产的医疗设备、仪器的图纸、说明书。有关计划生育、卫生等方面形成的材料。有关的会计报表、帐簿、凭证。关于公司消防、安全保卫、治安案件的原始材料、处理结果等。公司自有住房维修管理组织实施有关文件材料、图纸。企业管理部公司管理工作年度计划总结；公司升级规划、现代化管理、总结。三整合体系运行相关资料。各种考核制度、年度报表。各质量奖项、品牌荣誉申报材料。公司形成的规章制度、管理标准、工作标准及公司管理方面形成的文件材料。各车间机动车车间有关本公司车辆使用说明书、维修手册、重大肇事处理文件等。库存物资、材料管理明细帐。制坯、烧45、坯、装配的引进线全部图纸及各种技术文件和有关材料。物资仓储处生产经营中的物资、原材料、产成品库存等方面形成的各种文件资料、材料管理明细帐。入库、发料原始凭证。各种物资的入库验收报告单。出口部与外商洽谈形成的会议记录、签定的合作意向书、双方形成的协议、订立的合同书等文件资料。工程管理部工艺方面：新公司的各车间工艺设备布置图、工艺说明、规程、路线、试验、总结，产品工艺技术参数、性能、图纸资料等。基本建设：新公司工程项目的可行性研究报告、设计文件、工程监理文件，开工、竣工验收报告及图纸，筹建、试生产及生产技术准备方面的文件；新公司工程项目建议书及批复、环境预测、新公司工程地质、水文地质勘察报告、设计46、评价及审批手续；新公司房屋、公司地址征用土地批准文件、原公司拆迁补偿、土地转让批示文件及形成的各种合同、协议招标、投标文件；新公司交工验收记录证明、工程质量评定及质量检验报告等文件。设备方面：新厂的各种设备（包括窑炉）、进公司的验收记录证明书、图纸、说明书及全部图纸；设备材料装箱单、开箱检验记录、出公司合格证、备品备件单；新公司的各种设备（包括引进设备）、安装、调试记录、性能鉴定及维修等文件图纸。公用工程：新公司的总体规划、隐蔽工程验收记录、工程沉陷、位移、变形各种观测记录报告；新公司地上地下动力、电气、变电所（水暖、煤气）、卫生、消防线路分布图及供应批复件、施工执照、环保“三同时”等文件；公47、司内道路总平面图、各车间部门平面布置图、新公司、公司貌、工程现场及开工竣工典礼投入使用形成的声像材料、原公司拆迁照片、录像。其它本公司及国内外标准；公司内部刊物与各种产品样本。各类计划与规划；管理标准与工作标准。专业技术文件、总结与决议、国外电瓷报道。附件2 公司档案保管期限明细表序号内 容保管期限1公司召开的党代会、团代会、员工代表大会形成的文件材料。1.1通知、名单、议程、报告、领导讲话、大会发言、提案、选举结果、讨论通过的文件、决议、重要的录音（像）、照片等文件材料。永久1.2小组会讨论记录、参考文件、讨论未通过的文件。短期2本公司召开的各类会议2.1公司务会记录、行政办公会记录、重要会48、议记录、团委会记录、工会委员会记录、各种重要会议记录。永久2.2本公司召开重要工作会议和专业会议记录、纪要、报告、决议、决定重要的声像材料。永久3上级机关召开的重要会议文件3.1主要的文件材料长期4上级机关颁发的文件材料4.1上级机关颁布的属本公司主管业务的；非直属上级机关颁发的针对本公司主管业务要执行的重要文件材料。永久4.2直属机关颁发属本公司主管业务并要执行的一般文件材料。长期4.3上级机关颁发的其它需要执行的文件材料。短期5上级机关领导来本公司检查本公司工作时形成的重要讲话、批示、声像材料。永久6上级机关颁发的政策性文件、证书、光荣册、奖惩通知、通报材料。永久7公司的文件材料。7.1方49、针、规划、政策法规性的、重要的业务问题。永久7.2一般业务问题长期7.3业务性有参考价值的短期8本公司各种普查、整顿、升级、验收工作形成的文件材料8.1综合成果、专题成果、工作方案、总结报告、各种统计数据永久8.2原始记录长期9本公司形成的各种专题、典型的调查报告9.1重要的永久9.2一般的短期10公司的请示与上级机关的批复、下级机关的请示报告与本公司的批复、批示10.1方针、政策性的重要问题永久10.2一般事务性的问题短期11本公司工作活动的总结、报告11.1主要职能部门业务工作年度和年度以上重要专题，综合性的永久11.2半年、季度、一般的短期12本公司工作计划、规划、各种控制数字12.1年50、度和年度以上的永久12.2季度、月份的长期13本公司的统计报表13.1汇总的、年度和年度以上的永久13.2季度的长期13.3月份的短期14本公司机构设置、撤并、名称更改、组织简则、工作条例、人员编制、启用印信文件材料永久15干部任免的文件材料15.1上级机关对本公司（前大连电瓷厂）领导干部的任免批复永久15.2本公司领导人、本公司对直属分公司领导人的任免决定。永久15.3本公司中层以上干部任免决定永久16本公司劳模、先进集体、先进个人材料16.1市级以上永久16.2本公司的长期17本公司案件复查、对各类人员处分材料17.1案件复查报告、批复永久17.2问题较严重、影响大的永久17.3一般的长期51、18本公司干部、员工录用、转正、定级、调资、离退休、员工聘任、抚恤、死亡等材料长期19本公司员工调动工作的行政、工资、党团组织关系介绍信存根长期20本公司党、团、工会基层组织形成的工作总结、会议文件等重要材料长期21本公司厂史、组织沿革、大事记永久22本公司党员、干部统计年报永久23本公司处理人民来信来访材料23.1有市级以上领导批示和处理结果永久23.2一般处理的短期24本公司与国内外有关单位签订合同、协议书、协定等有关材料24.1有历史意义和长远利用价值的永久24.2重要的长期24.3一般的短期25本公司财产、物资、档案交接清册凭证永久26本公司编辑的反映主要职能活动的出版物定稿和样本永久52、27本公司关于出国考察、友好往来、参加会议等外事活动形成的文件材料27.1重大活动的主要文件、出国考察报告永久27.2出国人员审报批复文件永久27.3一般性的审批手续、考察报告长期27.4其它的文件材料短期28下属分公司报送的总结、报告、统计报表28.1年度和年度以上的重要问题专题报告长期28.2一般的短期29科研工作远景规划、科研技术成果、科研课题审批文件任务书、方案论证和协议、合同书等文件永久30各种载体重要原始记录、实验报告、计算材料、设计文件图纸、关键工艺文件等永久31科研工作总结、鉴定、验收技术材料、决算材料、成果和奖励申报及审批材料永久32推广应用方案、总结、生产定型材料、用户反馈53、意见长期33工艺方案、规程、工艺守则、标准及工艺过程卡长期34关键加工工艺、工艺工装图永久35年度质量定额、报表、提高产品质量措施计划长期36电瓷釉料、坯料、配方及性能研究总结计算材料、水泥胶合剂研究成果报告永久37改进产品性能提高产品质量的试验研究总结、产品设计长远规划、设计书、任务书及合同协议等原始设计依据永久38专题学术报告、技术论文、国外引进重要科技资料、影片等38.1重要的长期38.2一般的短期39产品质量分析、性能试验记录、产品试验总结与鉴定材料永久40产品使用维护保养说明书、出厂合格证长期41实际参加尖端产品工作人员笔记、方案永久42新产品有关设计性能、鉴定审查会记录、出口产品特54、殊要求与技术文件永久43产品停止设计、试制的工作图、指示、决定等短期44经鉴定产品蓝底图、技术文件永久45产品在国内外试验报告永久46国外电瓷报道及其它参考资料短期47基本建设工程项目的可行性研究、任务书、设计基础材料、设计文件、工程管理文件、施工、竣工文件、试生产及生产技术准备方面的文件47.1项目建议书及批复、可行性研究报告、环境预测、设计任务书、计划任务书永久47.2工程地质、水文地质、勘察设计、报告、记录建筑物、构筑物及重要设备安装测量定位、观测记录等文件、数据永久47.3工程初步设计、技术设计及各种专用文件、设计计算书总体规划、设计评价及审批永久47.4征用土地批准文件及拆迁补偿协议55、书、工程建设、施工中形成各种合同、协议永久47.5施工执照、环保三同时、消防、卫生、水暖、电、煤气、供应批复件永久47.6开工报告、工程技术要求、施工图设计、图纸会审等短期47.7原材料及构件出厂证明、质量鉴定情况、各种建筑材料试验报告等长期47.8设计变更、工程更改洽商意见、施工定位测量、地质勘察报告等永久47.9施工记录、隐蔽工程验收记录、工程记录、测试、沉陷位移、变形的各种观测记录、事故处理报告等永久47.10交工验收记录证明、工程质量评定及质量检查等文件长期47.11竣工报告、竣工验收报告永久47.12施工检验、工程更改磋商意见、各种材料、零部件及设备代用审批长期47.13施工安装记录56、安装质量检查、评定材料、设备调试记录等长期47.14电气装置交接记录、电气仪表安装施工文件等短期47.15项目竣工验收报告、验收会议决议文件、全部竣工图、质量评审记录、工程现场形成声像材料永久47.16设备、试车、验收、运转、维护记录长期47.17试生产的产品质量鉴定报告及各种技术培训材料短期47.18产品技术参数、性能、图纸永久48工艺设备方面的归档文件48.1工艺说明、规程、路线、试验、技术总结、产品检验、包装、工装图、检测记录等长期48.2公司地上、下动力、电气、变电所（水、暖、煤气）线路分布图、公司总平面图、各车间科室平面布置图等永久48.3设备、材料出厂合格证、设备、图纸说明书、图57、册等长期48.4设备、材料装箱单、开箱记录、工具单、备品备件单短期48.5设备测绘、验收记录、安装调试记录测定数据、性能鉴定等文件长期48.6精密、重大、稀有、关键、引进设备的安装、维修大修工艺等技术文件、图纸资料永久49涉外方面的各种文件49.1各种询价、报价、投标、招标文件短期49.2谈判协议、议定书、谈判记录永久49.3谈判过程中外商提交的材料、出国考察收集的有关资料、技术问题来往电传函件长期49.4重要的长期49.5一般的短期50引进设备开箱检验记录、商检及索赔、国外设备材料检验及设计联络等。永久51外国技术人员现场提供的文件材料长期52基建、设备工程项目的财务、器材管理52.1工程的58、概算、预、决算永久52.2各种主要材料消耗、器材管理短期52.3交付使用的固定资产永久53其它有关国外技术标准及专利说明材料短期54会计账簿、报表、凭证等文件材料54.1原始凭证、记帐凭证和汇总凭证短期54.2涉及外来和对私改造的会计凭证、账簿永久54.3日记帐、明细帐、总帐（日记总帐）、辅助帐簿短期54.4现金和银行存款日记长期54.5固定资产卡片（固定资产待报废清理后保存五年）54.6会计移交清册、会计档案保管期清册、会计档案销毁清册长期54.7银行存款余额调节表、主要财务指标快报短期固定电话管理办法03-1目的为加强公司电话管理，特制定本办法。2适用范围本办法包括公司总机管理、电话机线管59、理、部门电话费管理。3职责本制度的归口管理部门是集团办公室，负责电话管理相关工作。4管理办法4.1总机管理4.1.1总机房是公司通讯联络的机要重地，无关人员未经批准不得进入。4.1.2总机房内不准吸烟、喧闹和闲谈，不准将易燃易爆物品带入机房，不准做与工作无关的事情。4.1.3电话维修人员须按规定定期对总机房各种设备进行维护保养，并做好记录，保证线路畅通。4.1.4话务员应经常检查机台完好状态，发现故障无法排除及时报告电话维修人员员和领导。4.1.5话务员值班时应坚守岗位，用话清晰、礼貌、耐心。4.1.6严格遵守保密工作细则，不窃听电话，不泄露机密。4.2电话机线管理4.2.1公司通讯设备及线路60、的维护保养工作应严格遵循电信部门有关电话交换机管理的规定。4.2.2机线维护人员应熟悉并掌握本公司使用机线设备的性能、结构、原理及其测试、调整、维修技能。4.2.3机线维修人员应与话务员密切合作，使通讯设备、仪器、工具保持完好无损，运行正常，并认真做好维修保养记录。4.2.4各部门电话机安装、拆迁，应向集团办公室提出申请，经批准后由电话维护专业人员负责安装、拆迁工作。4.3电话费管理4.3.1各部门电话费实行限额管理，集团办公室每月定额设置话费额度。4.3.2根据部门业务不同执行按不同标准，每月定期预存电话费，使用人员应节约使用，话费用完将自动停机，等待下个月重新开通。如有特殊情况需增加话费限61、额，可向集团办公室申请。4.3.3开设长途电话的部门要严格执行电话费限额制度。没有开设长途电话的部门，因业务需要挂长途电话时，需统一到集团办公室登记后拨打。未经批准，任何人不得随意拨打长途电话，一经发现，按国内50元/次，港澳台100元/次，国际500元/次罚款。5形成的文件和记录无6附则本办法由集团办公室起草、修订并负责解释。自本制度发布之日起，原总机与电话管理办法（0108-2003）废止。信访工作管理制度04-1目的为了建立健全信访工作的登记、记录（包括呈领导阅示的摘要）、呈办、转办、催办和建档归档制度，使信访案件的处理件件有着落，制定此制度。2适用范围2.1负责受理本公司和上级领导机关62、交办的信访事项。2.2受理员工和群众的来信来访。3职责3.1根据来信来访所反映问题的性质，分别呈送、报告公司领导审阅批示或转有关部门处理。3.2对一些涉及面广的重点信访事件，组织有关部门联合调查处理。3.3认真开展调查研究，掌握第一手材料，当好领导参谋。3.4属于司法、公安机关处理的信访事项应移交司法、公安机关处理。4管理办法4.1接待与信访处理4.1.1凡群众来信来访均由集团办公室统一接待并根据内容安排归口处理。4.1.2对涉及面大、难于归口的问题，分管信访工作的公司领导要亲自主持，同时召集有关部门参加，合理解决或制订近期解决措施的会议。4.1.3直接办理部门受理的上访事项，一般应在30日内63、办结；情况复杂的，应在90日内办结；特殊情况，要向上级主管部门和上访人说明情况。不准扣压群众来信，不准追查交信人，对泄露检举人、借机报复要认真追查，严肃处理。4.1.5信访工作人员要热爱信访工作，耐心接待，处理及时，不徇私情。4.2来信处理：4.2.1收信拆封后，认真阅读，根据来信大意和上级机关批示内容进行分类、登记和编号，按照归口处理原则，转呈有关公司领导和部门批阅处理。4.2.2重要信函要摘录内容，呈分管公司领导阅示，并将写信人及案件情况、处理意见及时附上。4.2.3凡上级机关交办并要求上报结果的信函均应报送结果，一般案件在一日以内，难案在三日以内上报结果。4.3来访接待4.3.1对来访者64、要热情接待，问清身份、职业、工作单位、通讯地址以及需要解决的问题和要求。4.3.2根据来访人陈述的问题，做相应处理。重大问题由接待人员整理谈话内容，经研究，提出处理意见后，答复来访者。需要呈请公司领导或转交有关部门处理的问题，要及时呈报和转递。4.3.3对来访人妨碍来访秩序的、情节不构成违法犯罪的要进行批评教育；对表现恶劣的在职人员可以根据员工奖惩管理制度依法给予行政处理；对违反治安管理条例的，由公安机关予以处罚；对构成犯罪的，依法追究刑事责任。4.3.4凡对处理信访事项推诿、敷衍、拖延，造成不良影响和后果的，要视情节追究负责人和办案人的责任，并做出必要的处理。5形成的文件和记录无6附则本办法65、由集团办公室起草、修订并负责解释。自本制度发布之日起，原信访工作管理制度（0109-2003）废止。办公用品管理办法05-1目的为加强办公用品的管理，本着精打细算、勤俭节约的原则，根据公司实际情况，各部门实行办公用品预算计划控制，由集团办公室（以下简称办公室）统一管理办公用品的计划、采购、发放等工作。2适用范围本制度适用于办公用品的管理。3职责本制度的归口管理部门是集团办公室，负责办公用品的管理工作。4管理办法4.1办公室根据年度工作计划，编制年度办公用品的预算计划，经总经理审批后方可购买。凡是消耗品，定期按标准发放；耐久性物品，应妥善保管和使用，并作为固定资产，职工调动时应予移交。4.2各部66、门因工作需要配置办公用品时，需向办公室提出申请报告，经办公室核实，报总经理审批后予以采购。公司在办公费用管理上实行一支笔审批制度。4.3各部门申请的办公用品，在每季度首月五日前填写定额材料限额领料卡，交办公室汇总。办公室根据汇总和库存储量的信息，确定当季度实际需要采购的办公用品名称、数量、金额、价格、规格后，依照最低存量原则，进行采购。4.4根据岗位实行定额配置制度，各部门申报的办公用品费用，按以下定额标准进行配置：中层管理人员：5元/月人一般管理人员：3元/月人部门申报时根据本部门人数的实际费用进行申报，并详细列出所需办公用品的明细清单。4.5办公室在办公用品购回后，做好物品的入库登记手续，67、并按定额材料限额领料卡通知部门办理办公用品的领用手续。4.6领用办公用品时，需持材料出库单，填写规范、清楚，领用人签字，部门领导审核签字。4.7办公用品库存应定期进行盘点，要做到帐物相符、账账一致。4.8各部门兼职办公用品管理人员负责本部门办公用品的发放使用，办公用品的使用应本着厉行节约、杜绝浪费的原则，最大限度地利用好办公用品。因个人保管不当造成办公用品损坏和丢失，均由个人承担，不予补发。4.9各部门使用的电脑、打印机、办公电话等耐耗设备的维修及附件、耗材用品（如打印纸、磁盘、硒鼓、碳粉、色带、墨盒等）的购置和领用，须填写计算机维修配件（耗材）申请表报办公室，由办公室根据计算机管理制度及经费68、情况，经总经理审批后，统一进行采购、维修和发放。4.10凡与采购、申领、入库、验收、盘点、结算、送货单据、领用单据、报表、合同等办公用品采购领用相关的管理记录凭证，都应按季归类归档保存。5形成的文件和记录计算机维修配件（耗材）申请表定额材料限额领料卡材料出库单6附则 本规定由集团办公室起草、修订并负责解释。自本制度发布之日起，原办公用品管理办法（0112-2005）废止。文书管理制度06-1目的为了使集团公司文书管理处于受控状态，确保文书工作做到及时、准确、严肃、认真、保密，特制定本制度。2适用范围文书管理工作任务包括收发、登记、传递、催办、传阅、清退、销毁、保管、立卷、归档和移交等内容。3引69、用术语及定义3.1术语文件：信息及其承载媒体。4职责本制度的归口管理部门是集团办公室，负责文书管理的相关工作。5管理办法5.1收文的处理5.1.1凡收件人为公司的信件、文件，均由集团办公室签收、拆封，并区分类别作相应处理。5.1.2正式文件，附上收文处理纸，登记编号后交集团办公室主任批阅。5.1.3重要文件需呈送公司领导阅批，然后分送承办部门处理。5.1.4需传阅文件，由文秘送各部门传阅。5.1.5公司领导亲收信件，他人不得拆阅，应送交本人拆封。5.1.6参加上级会议带回的文件材料，应及时交集团办公室登记，统一分办，不得积压在个人手中。5.1.7借阅一般文件由集团办公室主任批准，借阅绝密文件须70、经总经理批准。外出工作不得携带机密文件，如必须携带时需经总经理批准。5.2文件的承办5.2.1不需复文的来文，主办部门承办完后，把处理结果写在收文处理底稿上，由部门领导签字后送回集团办公室归档。5.2.2需要复文的来文，主办部门拟好复文稿连同来文一起送交集团办公室，集团办公室核稿后呈送公司分管领导签发。需要会签的复文，由主管部门负责会签。对限期答复和办理的文件，承办部门要及时处理，不得积压。不需答复的文件也要求在七天内返回集团办公室归档。对上级来文涉及几个部门时，由公司分管副总经理或集团办公室组织贯彻执行。5.2.5上级文件需要公司全体员工周知的，由分管副总经理组织传达贯彻。5.2.6严格催办71、责任制，保证公文得到及时处理。5.3发文稿的管理5.3.1各部门要求以公司名义行文的，由主办部门拟好文稿，涉及有关部门，主办部门要主动与有关部门办好会签手续，由本部门负责人审核签字后，送集团办公室文书登记，由集团办公室主任核稿后提请主管副总经理签发。发文稿一律用公司发文稿纸。5.3.3文稿中的数字、人名、地点、日期、单位名称、专用名词要书写清楚。数字如有修改，必须重写，不准在原数字上涂改。5.3.4发文必须写清主送、抄送单位。5.3.5文稿不符合要求，应退回承办部门重新按要求办理。5.4文件管理5.4.1公司文件是指导公司内部各部门工作的文字依据，各部门必须遵照执行，并予妥善保管，发挥文件的指72、导作用。公司文件要根据实际需要由拟稿部门负责确定发放份数，明确收文的具体部门和呈送单位。5.4.3公司文件采取以下几种：命令（令）、议案、决定、指示、公告、通告、通知、通报、报告、请示、批复、函、会议纪要。5.4.4文件由专人传递，应有完备的发放记录。5.4.5各部门应设专人兼管文件，建立收阅登记和保管制度。5.4.6公司文件要做到及时清点、整理。除对工作有长期指导价值的文件可以保留外，其余文件于次年一月末前由集团办公室负责收回，统一处理。5.5传真管理5.5.1公司传真由集团办公室负责管理。5.5.2部门对外传真，需由部门领导同意。以公司名义发传真，由集团办公室主任负责审核并留存底稿备查。573、.5.3收发的传真，如与文件有关系时，应附在文件中一起立卷归档。5.6打印、复印管理5.6.1凡以公司名义上报、下发的文件材料由公司分管副总经理签字同意后，集团办公室根据实际情况统一安排打印，校对由主管部门负责。打印的文件材料，需一式两份同原稿一起交文书存档。5.6.3凡需复印的材料，必须经主管部门领导签字方可复印。复印后，承办人应如实填写复印登记表。5.6.4公司保密材料复印须经分管副总经理签字批准，并登记备案。5.7文件保管、清退和销毁5.7.1严格遵守保密制度，文件必须放在卷柜内，不得随意放在桌上、或带回家中，以防丢失。5.7.2凡上级规定收回的文件，要按期收回和上缴，除按规定留存外，每74、年清退一次。5.7.3文件清退要及时，文书除对承办文件催办调阅外，要每月一小清，季末一大清，每年年终节日放假前进行总清，做到件件收回。5.7.4不需立卷归档的文件，要按规定及时收回统一处理，收回时要加以注销。5.7.5各部门因工作需要借阅文件时，应先在借阅文件簿上登记签字，在保密室阅看，不得带离公司。5.7.6文件因保管不慎丢失的，要及时追查，并立即将情况报告集团办公室，以便积极采取措施，追查文件下落，防止失、泄密事件发生。对失、泄密者要严肃处理。5.7.7销毁文件由集团办公室登记造册，需经有关领导审查批准，不得任意销毁。各部门不得自行处理文件及保密材料，严防泄密。5.8印信的管理及使用5.875、.1公司印章的种类5.8.1.1公司章：公司向上级主管机关登记的公司印章或指定业务的公司印章5.8.1.2部门章：刻有公司部门名称的印章。5.8.1.3签字章：刻有总经理签名的印章。.4合同专用章：单位对外签订合同时使用，可以在签约的范围内代表单位。合同专用章的管理与使用见合同管理办法。5.8.2印章的使用5.8.2.1凡是以公司名义向政府行政、税务和金融等机构行文或对外单位发出的文件均盖公司章，如需要应加盖总经理签字章。5.8.2.2各职能部门在收发公司内部文件和报表时，可加盖部门章。5.8.3印章的监印和保管5.8.3.1公司章、总经理签字章和职能部门（不含销售部、出口部和财务部）的部门章76、均由集团办公室指定专人监印，并实行统一保管。5.8.3.2销售部、出口部和财务部的部门印章由该部门主管监印和保管。5.8.3.3印章保管人对印章应严加保管，不得乱放或不加锁擅离职守。5.8.3.4严禁将印章带出公司，因特殊原因必须带出公司时，需经总经理批准。5.8.4盖印手续5.8.4.1在加盖部门印章前，申请人应按照要求填写加盖公司印章申请表，经部门领导及主管副总审批同意后，到集团办公室加盖印章。5.8.4.2加盖公司章及总经理签字章除取得部门领导及主管副总审批同意外，必须经集团办公室主任、财务总监、总经理签字后方可加盖。5.8.4.3集团办公室监印人员除在正规文件、文稿上用印外，还应在“申77、请表”上加盖使用的印章，并存档。5.8.5用印权限5.8.5.1监印人员对于未履行盖印手续的文件，不得擅自用印，违者要受到处罚。5.8.5.2部门印章原则上不得在对外的文书、证明材料上使用；如需加盖，必须经主管副总、总经理审批同意后方可使用。5.8.6印章的启用、废止公司印章的刻制、启用、作废和备案，统一由集团办公室负责办理。公司各部门印章报废和启用新印章，由部门提出申请，报主管副总及集团办公室主任批准后，按照公安部门规定的部门刻制。印章使用前由集团办公室备案，填写登记表，并留印模归档保存。原印章报废时，必须送交集团办公室登记封存或销毁。5.8.6.1销售部、出口部和财务部的监印人员应按照上述78、规定，严格管理，建立用印档案，以备查询。5.8.7各部门对外联系工作，需持公司介绍信。开介绍信必须填明去何单位、持介绍信人、理由、人数、时间等，严禁开空白介绍信。5.8.7.1各部门的介绍信，只能办理与本部门业务有关的事宜，不得他用，一经发现视情节严肃处理。5.8.7.2介绍信存根应保存35年，逾期按规定销毁。5.9文件材料立卷归档5.9.1公司行政文件、材料的立卷归档，统一由集团办公室负责。立卷前把文件材料收集齐全。请示和批复、正本和底稿、主件和副本必须归在一起，保持文件的完整。应归档的文件材料个人不得保存。5.9.2文件立卷归档，应随时分类归档，年终进行总的调整，于次年5月前将上年档案移交79、档案室。案卷目录一式两份，双方清点签收。6形成的文件和记录加盖公司印章申请表7附则本办法由集团办公室起草、修订并负责解释。自本制度发布之日起，原文书管理办法（0102-2005）废止。网络安全管理制度07-1目的为了保护公司网络系统的安全，促进计算机网络系统的应用和发展，保证公司网络的正常运行，制定本管理制度。2适用范围本管理制度所称的网络系统，是指由公司网络设备、网络配套的线缆设施及网络服务器、计算机终端所构成，为公司网络应用目标及规则服务的硬件、软件的集成系统。3职责1.1公司网络系统的安全工作由集团办公室负责。1.2任何部门或个人，未经公司网络管理部门的同意，不得擅自安装、拆卸或改变网络80、设备。1.3任何部门或个人，不得利用公司网络从事危害公司及本地局域网服务器、计算机终端的活动。4管理办法4.1安全保护4.1.1计算机信息网络的所有用户必须遵守执行国家有关法律法规，严格执行公司保密工作细则，并对所提供的信息负责。4.1.2计算机信息网络的联网部门应当履行下列安全保护职责：4.1.2.1负责网络的安全保护管理工作；4.1.2.2落实安全保护技术措施，保障网络的运行安全和信息安全；4.1.2.3对发布的信息进行登记，并对所提供的信息内容进行审核；4.1.2.4部门负责人有义务督促本部门员工遵守网络安全制度，承担因本部门员工违反网络安全制度造成损失的领导责任。4.1.3公司内从事施81、工、建设，不得危害计算机网络系统的安全。4.1.4进入网络后，不得擅自进入未经许可的计算机系统或更改他人信息。4.1.5不得在网上散发恶意信息，冒用他人名义发送信息，侵犯他人隐私。4.1.6不得制作、传播计算机病毒及从事其它侵犯网络和他人合法权益的活动。4.1.7计算机信息网络的任何用户不得利用公司网络从事危害国家安全、泄露国家秘密等犯罪活动，不得查阅、复制和传播有碍社会治安和有违公德的信息。4.1.8不得在网上收听、收看、拷贝不健康的内容或无故向他人发送恶意的,挑衅性的邮件和商业广告，否则，由此造成的一切法律责任均由责任者本人负责。4.1.9禁止通过公司网络进行网络游戏，不得通过网络进行聊天82、。4.1.10不得私自盗用他人IP达到上网的目的，不得对网络中存储、处理、传输的数据未经授权进行拦截和改动。4.1.11计算机室负责要及时做好计算机网络的维护、信息更新和安全防范工作。4.1.12计算机信息网络的用户有义务向集团办公室报告任何违反本制度的行为。4.1.13严禁在公司网络上使用来历不明、引发病毒传染的软件；对于来历不明的可能引起计算机病毒的软件应报计算机室予以鉴定其安全性4.1.14广域网通讯服务器、拔号服务器、Internet服务器等与外界联接设备需设立防火墙、代理服务器、网关等防护措施，以防止外界的恶意攻击。4.1.15公司网络中的系统软件、应用软件及信息数据要实施保密措施。83、信息资源保密等级可分为：4.1.15.1可向Internet公开的；4.1.15.2可向公司公开的；4.1.15.3可向有关车间处室公开的；4.1.15.4可向有关部门或个人公开的；4.1.15.5仅限于本部门内使用的；4.1.15.6仅限于个人使用的。4.1.16使用ADSL拨号上网的终端，在拔号上网时，必须中断与局域网的联接，以防止内部数据的外泄和遭受恶意攻击。4.1.17涉密计算机严禁访问Internet。4.1.18涉密数据的存储和传输应当按照国家保密局和公安部保密规定配有相应的加密措施。4.1.19涉密数据加密前严禁通过公网传递。4.1.20涉密计算机设备的维修应确保密级数据不被泄露84、。4.1.21在机房内的服务器、计算机终端中不得安装与其功能无关的软件。4.1.22及时检查防火墙的工作状况、要有专人定时监测，防止网络黑客的攻击破坏。及时做好备份和恢复工作。4.1.23利用网络技术，定时检查系统日志，对内部有不良行为的计算机要及时给予警告甚至处罚。4.1.24集团办公室要加强信息管理，根据上级要求及时对外部不良站点进行封堵。4.1.25规范信息发布流程，确保在正式发布之前经过主管领导批准。4.1.26各部门不得开设网络聊天室、BBS。4.1.27发现有违反国家计算机信息安全方面法律法规的行为，要及时汇报，并协助公司做好查处工作。4.2网络权限4.2.1公司内部OA系统供全公85、司使用，Internet互联网主要用于相关部门的信息查询。4.2.2集团办公室有权根据公司要求对内部局域网资源和内容的使用和访问，设置权限。4.2.3中层及以上干部的计算机可以访问Internet互联网。一般员工如部门工作原因需要在网上查阅或发送资料，报集团办公室可临时开通互联网。4.3信息传递公司建立内部信息网，传递公司生产、技术和管理等方面的信息。各车间生产、质量、仓储等日报，月、季、年报表应发布在OA系统中。4.4处罚办法如有违反以上条款，按照相关法律、法规及上级管理部门的规定，结合集团公司员工奖惩管理制度，责任人承担相应经济和法律责任。4.4.1任何部门或个人违反本规定，给公司网络及上86、层网络系统造成损失的，应当依法承担民事责任。4.4.2使用计算机玩电子游戏或通过网络进行聊天的，每发现一例对责任部门处以100元罚款，责任人处以50元罚款。4.4.3凡违反以上规定（包括玩游戏和聊天）且造成损失的，集团办公室建议公司将责任人调离岗位。4.4.4对不能按时上报信息，延误信息网刊登资料的，按员工奖惩管理制度处罚。4.4.5集团办公室负责定期检查，并对违反规定的部门和个人进行考核。5形成的文件和记录无6附则本制度由集团办公室起草、修订并负责解释。自本制度发布之日起，原网络安全管理制度（0207-2003）废止。计算机管理制度08-1目的1.1为加强公司计算机管理，有效发挥计算机作用，87、保护公司信息和财产安全，特制定本制度。1.2采用计算机对公司进行管理，是提高工作效率和管理水平，实现公司管理现代化的重要途径。在公司生产经营中推广应用计算机管理，对增加提高信息流转速度及降低办公费用起到积极的促进作用。1.3计算机及网络设备是实现管理信息化的手段，各部门要结合本职工作，应用计算机及网络优势提高工作效率。2适用范围本制度适用于集团公司计算机管理工作。3职责3.1各部门的计算机及辅助设备均属公司固定资产，统一由集团办公室负责管理，各处室负责保管使用。3.2计算机软硬件及外设、耗材的采购、维修和管理由集团办公室负责。4管理办法4.1设备管理计算机及外设由集团办公室负责登记入帐建卡，统88、一分类编号，建立计算机管理档案。由集团办公室配合财务部、设备能源部每年盘点一次，使用部门应做好计算机日常维护工作，保证帐、物、卡一致。4.2设备采购各部门根据工作需要，提出购置计算机的申请，报集团办公室。确需采购，报分管副总经理批准后，方可按程序办理购买和固定资产验收手续。4.3在公司局域网完备的情况下，计算机一般不配置软驱、光驱和音箱。4.4设备维修计算机和周边设备需维修，填写计算机维修配件（耗材）申请表应报告集团办公室，由集团办公室负责（包括外出维修），若需外出维修，报分管副总经理批准。4.5保养维护计算机硬件设备的保养维护由集团办公室人员和计算机使用人员负责。集团办公室负责定期对计算机进89、行检查、调试和病毒的查杀。计算机使用人员负责各自计算机的日常维护，发现问题应及时汇报和处理。4.6计算机发生故障后，使用人员在做简单处理后仍不能排除的，应立即报告集团办公室。计算机在维修时，首先要对公司的信息进行保护。计算机软硬件需要更换时，应报集团办公室主任批准。4.7计算机的报废4.7.1凡符合下列条件之一的，可以申请计算机报废：（1）超过使用年限，无法使用目前软件的；（2）因事故使计算机受到损坏，无法修复使用的。凡符合报废条件的计算机，由使用部门提出申请，集团办公室审定，按照有关规定办理报废手续。批准报废的计算机，由集团办公室负责列出可以继续使用的零部件明细表，以备维修使用。4.8事故的90、处理计算机因非正常使用而造成的损坏，称为计算机硬件事故。计算机因操作不当，或由于病毒引发的系统错误，称为计算机软件事故。事故发生后，应立即报集团办公室，并隔离工作现场，便于对事故进行分析和解决。集团办公室应在事故发生后三日内，填报计算机事故分析报告和处理经过，向分管副总经理汇报。使用部门和操作者应积极配合，不得隐瞒事故经过。事故的分析，一般由集团办公室和发生事故部门的有关人员参加。重大事故应成立由分管副总经理领导的专门小组，对事故进行认定和处理。因个人使用不当所造成的计算机维修费用和损失，酌情由使用者赔偿。对隐瞒事故不报造成重大损失的，应酌情加重处罚。4.9计算机消耗材料的管理有关计算机数据保91、存和有特殊技术要求的专用材料，如磁盘、硒鼓、碳粉、色带、墨盒等材料，由集团办公室负责采购。4.9.2其它消耗材料由部门申报计划，物资采购部负责采购。计算机专用消耗材料由集团办公室根据实际需要分配，集团办公室应严格按照规定进行材料的发放，认真造册登记。计算机专用消耗材料的申领.1部门填写计算机维修配件（耗材）申请表，通过审批后交到集团办公室，集团办公室鉴定确需采购后，经集团办公室主任批准，采购。.2所需消耗材料购回之后，由集团办公室人员通知部门人员填写材料出库单，交到集团办公室领取，如一般员工无法更换的消耗材料，由计算机室技术人员负责更换。4.10计算机软件的管理计算机室负责计算机操作系统及OF92、FICE等常用办公软件的安装和维护。使用者不能随意添加和删除计算机操作软件，不得更换计算机硬件和软件，拒绝使用来历不明的软件（包括磁盘、光盘等）。不得在计算机上进行与工作无关的操作。不得在工作时间利用计算机进行游戏操作，严禁在计算机上安装游戏软件。建立双备份制度，对于重要资料除在工作的计算机上存储外，还应通过包括公司专用备份计算机等其它存储介质上备份，以防意外造成损失。4.11计算机房管理4.11.1进入机房工作应保持机房整洁，不得吸烟，不得高声喧哗，自觉维护室内卫生。上班时间不得做与工作无关的事情，不得在机房内会客。进入机房不能携入易燃易爆物品；不得在机房内吃饭、吃零食或进行其它有害及污损计93、算机的行为。加强防火、防盗工作，配备灭火器材并定期检查更换。5形成的文件和记录计算机维修配件（耗材）申请表材料出库单6附则本制度由集团办公室起草、修订并负责解释。自本制度发布之日起，原计算机管理制度（0206-2003）废止。会议管理制度09-1目的为改进工作作风，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。2适用范围本制度适用于集团公司的会议管理。3职责3.1本制度的归口管理部门是集团办公室，负责公司相关会议的管理工作。3.2集团办公室负责会议室的统一调配工作。3.3各职能部门负责由其部门发起的各类专题会议的组织工作。4管理办法4.1会议分类及职责公司级会议总经理办公会及以公司名义召开的会议等94、，由集团办公室负责组织、记录；各种跟党务、工会相关的会议由党群工作部负责组织、记录。.1总经理办公会研究、部署行政工作，讨论决定全公司行政工作重大问题。由总经理根据公司管理需要不定期召开，如总经理因事无法出席，可由总经理授权一位主管领导负责召开和主持。.2跟党务、工会相关的会议如党员大会、员工代表大会等会议内容属党群工作部工作范围内的会议。例会.1生产调度会调度、平衡生产进度、研究解决各部门不能自行解决的重大问题，通报车间产量、质量情况等事项。每周一13:30召开，如因故不能按时召开则顺延至后一日，由生产管理部负责组织并撰写会议纪要，每期会议纪要都要发布在OA系统中。.2安全生产专题会汇报总结95、安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。每月最后一个生产调度会后13:30召开，安技环保部负责组织。.3质量会汇报、总结产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)，研究决定质量改进措施。每月第二个生产调度会后召开，技术部负责组织。专题会议根据业务需要召开的对当前出现的重要事情进行讨论研究的会议，有较强针对性，由发起部门负责组织。涉外会议.1上级机关或是外单位在公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会、洽谈会、用户座谈会等),由业务对口部门负责组织，集团办公室协助。.2我公司在公司外召开的会议（如鉴定会等），由集团办公室组织，有关业务对口部门协助。4.2会96、务工作会议组织部门负责会务工作。向集团办公室预订会议室，根据会议召开方式确定是否预订投影仪。通知参加会议人员会议内容、时间、地点。准备会议签到表，会议中有决议内容需要会签的，提前准备好会签表。根据会议性质确定是否需要布置会场，并准备茶水、果盘、花篮等物品，如需要，应及时通知集团办公室准备。4.3会议纪律对违反会议纪律的，由会议组织部门考核。参加会议人员应提前10分钟到会场，并在会议签到表上签字。会议开始后到场视为迟到，扣罚50元。参加会议人员如因事无法出席会议，需提前向会议组织部门请假，无故缺席的扣罚100元。会议期间除必要的讨论外，应保持安静。手机调成静音或关机，如需接电话，请轻声或到会场外97、接听。会议主持人根据会议内容确定哪些内容需要保密，需要保密的事项所有参加会议人员要严守保密纪律。涉及到公司机密的文件会议结束前会议组织部门要全部收回，如需带走，做好登记，填写受控文件发放回收登记表，以便监督管理。4.4会议记录会议组织部门负责会议的记录工作，也可由主持人指定人员记录。会议结束后2个工作日内做好会议纪要。会议纪要如需发布，由会议纪要撰写人及时发布到OA系统上。5形成的文件和记录会议签到表会签表受控文件发放回收登记表6附则6.1本制度由企业管理部起草。6.2本制度由集团办公室负责修订及解释。6.3自本制度发布之日起，原会议管理制度（0103-2003）、总经理办公会规程（0104-98、2003）废止。公司业务招待费管理办法10-1目的为进一步搞好来宾招待工作，合理使用业务招待费，进一步规范业务招待费管理工作，结合公司的实际，特制定本办法。2适用范围2.1本办法适用于集团公司及各子公司、部门、车间。2.2招待对象：2.2.1外宾来公司验货、商务谈判的接待。2.2.2上级领导的接待。2.2.3外来客户和其他人员的接待。3职责业务招待费实行对口申报，集团办公室是业务招待费的管理部门，并根据核定的计划指标严格控制招待费的使用。4管理办法4.1原则业务招待本着谁的客户谁接待的原则，招待费使用须符合集团公司核定的标准要求，不能用于正常招待以外的支出。4.2招待费管理集团公司招待费，由集99、团财务部根据年度预算，总经理办公会批准的招待费指标划拨到集团办公室，财务部对业务招待费使用的合理性及计划指标实行财务监督。4.2.2就餐4.2.2.1宴请原则上只限迎来或送往时安排一次，金额在300元之内。经主管副总经理审核把关，提出标准后报集团办公室，由集团办公室核准。如超300元的，需报请集团公司总经理审批。4.2.2.2陪餐人数及人员实行对口接待，一般控制在2人以内，确因工作需要，最多不超过3人。4.2.2.3午餐原则上安排在公司食堂就餐，就餐前须报请集团办公室同意，以便集团办公室统一安排。4.2.2.4因需要确实不能安排在公司食堂就餐的，由主管副总经理审核就餐地点及标准。4.2.3住宿100、需要由集团公司安排住宿的，由业务部门提交住宿申请（附客户日程安排），经主管副总经理批准，报集团办公室。由集团办公室根据客户人数及相应级别，安排到指定酒店入住。礼品.1集团办公室负责日常招待礼品的批量采购，并负责建立领用台帐。.2需购买特殊礼品时，由接待人员报集团办公室批准后陪同办理。原则上，小额礼品控制在一客一件，100元/件以下；单件价值超过100元，需报总经理审批。.3集团公司承办的各种会议需使用招待礼品，统一由集团办公室根据会议的规模、级别核定标准，并报总经理审批后方可具体办理。4.3审批程序4.3.1公务接待由集团公司总经理先批准后安排。4.3.2公务接待由承办人逐项填写招待费申请表，101、经主管副总经理审核签字，集团办公室主任同意，报请总经理审批后安排接待。（申请单各项目必须真实、全面、正确填写，项目不全的不予批准。超出额定标准的部分按以上流程补办手续方可报销，否则不予报销）4.3.3个别情况难以提前呈报申请的，必须提前征得集团办公室主任的同意，否则不予以报销。4.3.4接待人员餐后需取得正规票据及明细单，由经办人员、主管副总经理、集团办公室主任签字，经总经理审批签字，财务部核实票据后方能报销。部门主管副总经理须核实招待费用的时间、地点、费用的真实合理性。4.3.5子公司业务招待费审批程序与集团公司一致。4.3.6子公司业务招待费用由本公司财务部门报销，并按季度将费用支出情况进102、行汇总说明报送集团办公室和集团公司财务部。5形成的文件和记录招待费申请表6附则6.1本办法由集团办公室起草、修订并负责检查和考核，解释权归集团办公室。6.2自本制度发布之日起，原公司业务招待费管理办法（0110-2007）废止。附表一招 待 费 申 请 表 编号：QG055申请部门申 请 人招待人数陪同人数事 由招待标准主管副总总经理办公室主任保密工作细则11-1目的为维护公司合法权利不受侵犯，保护公司秘密维护公司合法权益，根据中华人民共和国反不正当竞争法劳动法劳动合同法公司法等相关法律法规制定本制度。2适用范围本制度适用于集团公司及子公司所有员工，重点规范职能部门及公司涉密人员。3职责公司保103、密工作以“主动防范、重点突出、既保护公司秘密又便利工作”为原则，由集团办公室、线路电瓷开发部、企业管理部、人力资源部等相关部门负责日常的保密工作。4管理办法4.1保密范围本制度所指的公司秘密是关系到公司权利和利益，在一定时间内只限一定范围的人员知悉，能为公司带来经济利益，具有实用性并经公司采取保密措施保护的技术信息和经营信息。技术信息：包括但不限于产品标准、产品手册、产品质量检测数据、产品鉴定报告、产品图纸、产品参数、样品、操作手册；技术汇编资料、行业技术状态分析报告、技术标准、研发信息、研究开发记录、技术报告、检测报告、技术可行性研究报告、技术疑难问题解决方案、未经公开发表的科研论文、项目建104、议书、科技成果鉴定证书；技术图纸、工艺参数、实验数据、试验结果、技术文档、相关的函电；核心技术人员培训计划、内部培训资料；技术合作中的技术成功及他方要求公司保密的内容等等。经营信息：包括但不限于公司的经营战略、经营方针、经营规划、投资计划、产品定价、收购兼并计划、经营项目、经营决策、公司其它重大决策中的秘密事项；合同、协议、意向书、订购单、送货单、收货单；董事会会议记录、经理办公会会议记录；财务报表、生产成本、资产评估报告、审计报告、统计报表；原料采购和产品销售及与公司有其它合作关系所涉及的客户名录、报价单、支付方式；未公开的招投标资料；进出口业务涉及的有关信息；公司职员人事档案，工资性、劳务105、性收入信息及资料；公司内控制度、公司奖惩记录等等。其它与公司相关的需要保密的信息。4.2本制度重点规范的涉密人员包括但不限于以下人员：（一）公司董事、监事、高级管理人员；（二）公司的财会人员、销售人员、法务人员、办公室人员、档案和印章管理人员、会议记录人员、工程人员、技术研发人员、仓库管理人员、采购人员、司机、车间主管与副主管等； （三）参加各类经营会议、参与业务洽谈、合同草拟签订、计划制订等各项涉密工作，或者接触、调用涉密文档的其他人员； （四）公司临时聘用的接触涉密工作及文档的人员，如技术顾问、财务顾问、销售顾问、法律顾问等。4.3公司秘密的密级划分依据技术信息和经营信息对公司的影响程度确106、定密级。密级划分后，建立密级划分清单，并在文件资料上加盖相应密级标志。绝密是最重要的公司秘密，是指在公司经营发展中，直接影响公司权利和利益的重要决策文件、技术资料，泄露会使公司的权利和利益遭受特别严重的损害；机密是重要的公司秘密，包括公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况等，泄露会使公司权利和利益遭受到严重的损害； 秘密是一般的公司秘密，包括公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息，泄露会使公司特殊权利和利益遭受损害。绝密级和机密级的秘密，只限于指定的直接需要的部门和人员使用，秘密级的秘密，凡工作需要的部门和人员经该秘密所属部门主管审核批准107、可以使用。4.4保密措施和保密环节对公司的秘密事项，应做到不该问的不问，不该说的不说，全体员工都负有保密义务，并有权制止一切泄露公司秘密的行为。公司涉密人员无论是在合同期内，或是在离职后的任何时间内，保证不以任何方式向任何第三方泄露或披露秘密资料，也不会为了自己、亲友以及未经公司许可的任何第三人的利益而以任何方式利用秘密资料。公司人力资源部代表公司与需要其离职后承担竞业限制义务的受聘者签订禁业禁止协议，互相监督，保障公司商业秘密的安全和利益。对新安排至涉密岗位的涉密员工，人力资源部除进行常规的入职教育外，应会同该部门主管共同进行入职保密教育；涉密员工因工作需要进行岗位变更时，部门主管应监督其对108、保密工作的移交，人力资源部应对其进行离岗保密教育。公司保密委员会在董事会、总经理的领导下，负责全公司的保密工作，各部门的主要责任人为该部门保密管理第一责任人，具体落实公司对该部门的保密要求，并对该部门的保密工作负全责。重点部门、重点部位的保密管理.1经公司确定的重点部门一般不对外开放，因特殊接待需要，须部门主管报请总经理同意，由该部门主管全程陪同，并由指定人员记录好进入人员的姓名、身份、进人的日期、时间（包括进入和离开）及事由。.2经公司确定的重点部位，原则上除该部位的工作人员外，一律不允许随意进入，必要时应在重点部位醒目位置标示“闲人莫入”。公司员工确因事须进人时，应报请该部位部门主管同意，109、并由该部位工作人员全程随同，自觉遵守保密纪律，完成工作及时离开。.3需要对重点部门、重点部位的设备、设施进行维护、维修时，经办部门须提前告知，以便重点部门、重点部位的工作人员做好准备，将需保密的物件撤离现场，在外来人员进入维护、维修时，该部门、部位的工作人员不得离开作业现场。公司在下达新产品研发计划时，要按照规定确定密级。公司在以合作或委托方式与其他单位进行技术、产品的研究、开发前，应在合作、委托合同或协议中约定保密条款或签订保密协议。公司在业务交往、商业谈判过程中需要涉及商业秘密的，应当与对方订立商业秘密保护协议，在对外交往与合作中需要提供秘密事项的，应当事先经总经理批准。任何涉及商业秘密的110、交易合同或协议，包括但不限定于买卖合同、服务合同、中介合同、加工合同等均应设置“保密条款”，保密条款内容如下：（一） 明示合同所涉及的需要保密的商业秘密范围；（二） 合同对方以及合同对方的任何员工、代理人均受保密条款的约束；（三） 受约束的保密义务人在未经许可的情况下，不可将商业秘密透露给任何第三方或用于合同目的以外的用途；（四） 受约束的保密义务人不可将含有保密信息的资料、文件、实物等携带出保密区域；（五） 保密义务人不可在对外接受访问或者与任何第三方交流时涉及合同规定的商业秘密内容；（六） 任何不涉密员工不可接触或了解商业秘密；（七） 保密义务方应当在合同终止后将保密文件等一切保密信息无条111、件等交还被保密方；（八） 保密期限在合同终止后仍然保持有效；（九） 违反保密义务的，应当承担明确的违约责任。公司员工公开发表的书刊、音像制品、电子出版物以及用于公开交流的学术论文，不得涉及公司商业秘密。公司对拟公开出版、报道的信息和提供的信息应当进行保密审查。 媒体对公司进行报道，任何人员不得以任何形式泄露公司商业秘密和技术秘密；涉及未披露信息时，事先应与公司董事会秘书沟通，征得同意后方可报道。对于密级文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：（一）需要复制的密级文件、资料，需经部门领导同意和集团办公室主任签字。复印机管理部门负责建立密级文件、资料复制台账，登记备查；（二） 收发、传递和外出112、携带三级文件、资料，由指定人员担任，并采取必要的安全措施；（三） 档案库房禁止其他人员进入，绝密、机密档案专人单独保管；（四）监印人对印信要严加管理，不得乱放或不加锁，更不得擅离职守随便让他人代理职务；（五）印章的启用和作废，由集团办公室统一登记存入档案，留存的印模，作废的印章按规定封存或销毁，不得随意处理；（六） 非经总经理或主管副总经理签字批准，不得调阅、复制和摘抄；（七） 采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑技术人员和相关涉密人员对电脑或资料文档设定密码保密，相关人员离开存储涉密资料的电脑时需要进行关机操作或启动带密码保护的屏幕保护程序；（八）凡借阅材料，必须严格履行借阅手续。不113、得拆散、涂改或从中抽取任何档案材料，如发现有遗失情况，应及时向公司保密委员会报告，并组织追查和设法补救。（九）档案材料的移交要有交接登记手续。需鉴定销毁的档案材料，须履行申请、鉴定、审批、登记等手续，部门不得擅自处理。科学技术保密项目每2年保密委员会组织进行一次密级调整、鉴定。凡在国内外已经不保密或不先进的项目，要解除密级。新的科学技术项目，准备列为公司国家秘密项目的，由技术部门提出报告，经技术部部长审查后，报总工程师审批、备案。属于公司秘密的设备或者产品的生产、运转、使用、保存、销毁，由公司定专门部门负责执行。建立出国人员请示、汇报制度。出国人员不得擅自携带文件资料出境，在对外商谈、信函中，114、不得涉及公司秘密。对出国人员按市保密局要求由组织部政审，进行出国前外事纪律、政策、保密教育，回国后听取汇报。具有属于公司秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取以下保密措施：（一）选择具备保密条件的会议场所；（二）根据工作需要，限定参加会议人员的范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定；（三）依照保密规定会议设备和管理会议文件；（四）确定内容是否传达及传达范围。对外来人员（含外宾）到公司进行学习、参观、考察、商谈等活动，由接洽部门在履行职责的同时，严格遵守公司保密规定。若需进入公司内参观考察的，必须与集团办公室联系，由专人陪同按预定的路线参观，参观时严禁拍照和摄像。节假日、公休日原则上不准外115、来人员进入公司（特殊安排除外）。未经集团办公室同意和安排的任何部门、个人不得擅自接待外来人员到公司参观。5形成的文件和记录密级文件、资料复制台账6附则6.1本规定与国家法律、法规如有抵触之处，均遵照相关法律、法规执行。6.2本制度由企业管理部编制。6.3本制度由集团办公室负责修订和解释。6.4自本制度发布之日起，原保密工作细则（0106-2003）废止。办公用车管理办法12-1目的公司的办公车辆（经济独立核算部门的车辆除外）由集团办公室负责统一管理、调度及维修保养。2适用范围2.1公司级领导公务用车；2.2接送上级领导及有关单位客人来公司参加会议、指导工作、办理业务用车；2.3公司各部门遇有紧116、急公务时用车；2.4离休干部活动用车；2.5危重病人及丧事用车。3职责3.1公司级领导公务用车由集团办公室统一安排。3.2离休干部用车和员工本人及直系亲属因丧事用车，党群工作部需提前通知集团办公室，由集团办公室统一安排。危重病人用车由所在部门领导通知集团办公室。3.3各部门公务用车，应事先到集团办公室填写办公车出车票（见附表），由集团办公室统一酌情调派，如无办公车出车票，司机有权拒绝出车。市内用车应提前半日通知集团办公室，以便有计划安排。3.4用车部门用车后，必须在出车票上签字。4管理办法4.1驾驶员负责清洗自己驾驶的车辆并停放在指定地点。4.2早晚无接送任务的车辆，夜间、节假日、休息日期间必117、须停放在公司。4.3办公用车在外加油使用集团办公室统一办理的加油卡，实行集中管理，单车考核。4.4保养及修理车辆维修必须由司机向集团办公室请示，核准后方能送修。车辆应到集团办公室指定的维修厂保养修理，司机应跟踪监修，并进行完工确认，由集团办公室统一结算。车辆在行驶途中发生故障或其它耗损急需修复、更换零件时，电话报集团办公室主任批准后根据实际情况处理。4.5司机的管理司机管理见办公车辆司机管理规定5形成的文件和记录5.1办公车出车票5.2车辆行驶记录5.3车辆维修申请表6附则本制度由集团办公室起草、修订并负责解释。自本制度发布之日起，原办公用车管理办法（0107-2003）废止。办公车出车票车 118、号 编号：QG056 年 月 日 时 分部门领导签字出车地点所 到 地 点用车事由用车人签字往返公里数办公室签字办公车辆司机管理规定13-1目的为加强办公车辆司机管理，充分展示公司员工精神风貌，保障办公车辆正常运行，特制定本办法。2适用范围指集团办公室（以下简称办公室）下属小车司机，以下简称司机3职责集团办公室是本制度的归口管理部门，负责办公车辆司机的管理工作。4管理办法4.1司机管理司机礼仪要求4.1.1.1司机应注意举止文明，做到大方稳重，在工作时间工作服应穿戴整齐。对不宜穿工作服的特殊场合，应保持衣着整洁，不卷裤脚，不得只穿背心、短裤。在车外等候乘车人员时，身体不得靠在车上，不得随地吐痰119、乱扔杂物。4.1.1.2接到出车任务时，要提前5-10分钟到指定地点等候，看见客人出来不得喊叫或按喇叭；客人上车后，应提醒客人系好安全带，并确认目的地。4.1.1.3司机在行车过程中严禁接听电话，接送领导和外宾时，要将手机设置为静音状态。如需拨打手机，必须停车，以保证自身及乘客安全。4.1.1.4对乘车人要热情、礼貌，说话文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。同时要加强职业道德素养，不该说的不说不该问的不问，严守公司机密。.5车内音响的打开、关闭应根据征求乘车人意见。乘车人接打电话时应主动将音响音量调小或关闭，避免影响乘车人接打电话。4.1.2工作要求4.1.2.1公司司机必120、须遵守中华人民共和国道路交通管理条例及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车，并应遵守公司各项规章制度。4.1.2.1司机应爱惜公司车辆，注意车辆的平时保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修、保养，做到听、查、看、问，发现问题及时维修，确保车辆正常行驶。4.1.2.3司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，同时负责对公司级领导自驾车进行擦洗，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。4.1.2.4出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整；要随时检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。4.1121、.2.5司机发现所驾车辆有故障时要立即检修，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送去维修（专指维修点）。4.1.2.6外出车辆驻车时，必须注意选取安全停放地点和位置，不得在限停的路段或危险地段停车。在公司内停车，应停在办公楼前停车场，保证车辆停靠整齐。司机离开车辆时，须锁好车门、车窗及保险锁，防止车辆及车内物品被盗。4.1.2.7司机对自己所开车辆的各种证件必须妥善保管并经常检查，出车时须确保证件齐全，证件不齐不得出车。4.1.2.8晚间司机要注意休息，不开疲劳车，严禁酒后驾车。在公司领导不用车时，应在指定地点停放车辆；严禁私自用车，一经发现立即调离122、工作岗位。4.1.2.9未经批准严禁在厂区内驾车（送客人除外）。4.1.2.10司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准违章驾车（包括超速、抢行、争道、赛车等）。4.1.2.11司机因不遵守交通规则或证件不全被罚款的，费用自理。违章造成后果由当事人负责。4.1.2.12上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机休息室等候出车，不准串岗；要及时处理来电，严禁私自出车。a)如有事确需离开司机室时，要告知办公室人员去向和所需时间，经批准后方可离开；b)公司级领导直接安排用车，司机离开公司前，应与办公室及时沟通。C)出车外出回来，应立即通知办公室；遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知，并说明原因。123、司机要保证24小时通讯畅通。因个人原因影响工作的，将扣发当月通讯补助费。4.1.2.14每月五日集中办理前一月停车费用、油费、过路费等杂费（出差时除外），停车费每张必须背书日期、停车事项。4.1.2.15每月2日把车辆行驶记录报办公室，由办公室汇总每台车的行驶里程。对于私自改变行车路线，虚报行车里程等弄虚作假的行为，一经查实，将调离工作岗位。4.1.2.16司机未经领导批准，不得将车辆交给他人驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。违反本规定，其产生的一切后果由当事人负责，同时该司机将调离岗位。4.2司机休息室的管理4.2.1司机休息室是司机休息、值班场所，应建立轮流值124、日制度，并报办公室备查。值日人员负责休息室卫生清洁，打开水。若轮值司机有出车任务，不能来公司，则值日人员顺延。4.2.2休息室寝具应摆放整齐。其床铺为司机中午午休（午休时间为12时13时）、夜班和跑长途返回的休息场所，其余时间不得使用。4.3考核4.3.1集团办公室每月根据安全行车情况、车辆卫生情况、休息室卫生情况、不定期检查行车记录、平日出车公里数及次数、以及本规定遵守情况，对司机进行考核。4.3.2司机特殊工作津贴（含节假日加班）发放标准为每月司机考核根据司机管理规定，各项指标完成者按金额200元发放。4.3.3为加强司机责任心，降低成本，公司对办公车辆实行有限保险，即公司对办公车辆的保险125、只限于国家强制保险项目和第三者责任险，对其他险种不予参保。4.3.3.1当年终车辆没有任何损失时，司机按照现有险种金额的20%提取车辆安全奖。4.3.3.2当年终损失额小于保费的30%，司机按照现有险种金额减去损失额后的5%提取。4.3.4交通事故的处罚4.3.4.1按照事故损失额扣罚个人金额，定案后在个人工资中扣除。事故损失额1000元的，扣罚个人100元；3000事故损失额1000元的，扣罚个人200元；5000事故损失额3000元的，扣罚个人300元；10000事故损失额5000元的，扣罚个人400元；20000事故损失额10000元的，扣罚个人500元；25000事故损失额20000元126、的，扣罚个人600元；30000事故损失额25000元的，扣罚个人800元；4.3.4.2事故造成人员重伤或二人以上轻伤，或损失在30000元以上，处罚不少于2000元4.3.4.3事故造成人员死亡，罚款不少于5000元，责任达到50%以上者，除罚款外，调离本岗位；对于私自驾车，改变行车路线或酒后驾车肇事的，除受到应有的经济处罚外，调离驾驶员工作岗位，交人力资源处处理。4.3.4.4公司维护交通管理和执法部门对司机肇事的各种处罚和裁决。4.3.5对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、记功等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。5127、形成的文件和记录无6附则本制度由集团办公室起草、修订并负责解释。自本制度发布之日起，原办公车辆司机管理规定（0113-2005）废止。视频监控系统管理规定14-1目的为充分发挥视频监控系统的作用，保护公司的安全，提高公司对突发事件的反应速度，特制订本制度。2适用范围本制度适用于集团公司的视频监控系统管理。3职责3.1本制度的归口管理部门是集团办公室，由其部门辖下的计算机室负责集团公司监控系统的宏观管理，包括故障鉴定和排除，指导设备能源部对监控设备进行维护等。3.2安技环保部是厂界监控系统的管理部门，负责利用监控设备实时监控集团公司厂界附近情况，保护公司安全。3.3生产管理部是车间内监控系统的管128、理部门，负责利用监控设备实时监控车间内情况，发现问题，及时协调处理。3.4设备能源部负责在计算机室的指导下对监控设备进行维护。4管理办法4.1监控设备的管理与维护厂界监控系统的监控室设在南门岗；生产车间监控系统的监控室设在生产调度室。严格按监控系统附带的操作说明进行操作，密切注意监控设备运行状况，保证监控设备安全有序，不得无故中断监控。监控人员应每隔2小时对监控系统进行观察，查看监控系统是否正常运转（是否有图像异常、监控电脑噪音、发热等情况），如有问题，应立即向计算机室报告，并认真填写监控系统运行记录。设备能源部每3个月应组织人员对公司所有的摄像头进行维护清理，保障监控图像清晰。监控人员日常如129、发现摄像头被异物遮挡或有灰尘造成图像模糊，应立即报告设备能源部处理。监控人员如发现厂区内发生突发情况，应立即向主管部门报告。对于监控人员报告的监控系统运转的异常情况，计算机室应立即做出响应，监控电脑问题由计算机室派人处理，监控摄像头及数据线问题由计算机室协同设备能源部共同处理。必须保证监控室通讯设备良好，与外界联系畅通。监控人员应做好监控室的卫生清洁工作，定期对监控室内的监控设备进行打扫，保持室内干燥、整洁，不得用潮湿物品接触设备。4.2视频资料的管理不得擅自复制、提供、传播视频资料；不得擅自删改、破坏视频资料的原始数据记录。对涉及公司秘密和员工个人隐私的图像信息予以保密。不对除公司及公安机关130、以外的其他单位提供视频资料。视频文件保存期为三个月，对突发、重大事件的视频资料可延长保存期，直至事件全部处理完毕，视频资料无备查需求。4.3监控人员纪律对工作认真负责，不得玩忽职守。不得对监控电脑进行除监控相关工作以外的其他操作。不得利用监控系统偷窥、偷拍他人隐私，传播谣言。不得随意调整摄像头，影响对主要监控区域的监控效果。5形成的文件和记录监控系统运行记录6附则6.1本制度由企业管理部编制。6.2本制度由集团办公室负责修订及解释。办公自动化系统管理制度15-1目的为保障集团公司办公自动化系统正常运行并得到充分利用，使信息传递快捷畅通、提高工作效率、降低成本，特制定本管理制度。2适用范围集团办131、公自动化系统的管理与使用应遵循本制度3职责3.1本制度归口管理部门是集团办公室辖下的计算机室。3.2计算机室负责系统日常维护工作。3.3计算机室负责系统帐号的维护工作，如帐号的添加、删除、更改等。负责系统的部门目录、用户编组的录入、添加、删除、更改。负责公司员工使用权限的设置。负责系统基础数据的管理。负责定期备份数据库。3.4企业管理部负责对用户、表单、流程等办公数据变动的审核。协助计算机室对系统架构及办公自动化功能进行设计。4管理办法4.1使用管理每个用户每天至少登陆2次系统，查看自己每天的工作任务、安排、是否有未处理事项等，以保证所有待办事宜都可以被及时处理。用户主要为公司高层领导、各部门132、负责人及管理人员。如人员岗位或部门变更，变更后人员所在部门统计员应及时通知计算机室做相应变更。用户名是每个工作人员的唯一标识，个人的密码是安全的保证。所有用户应妥善保管个人密码，不得泄露给他人，防止他人非法使用。由于密码泄漏造成的后果由本人负责。在系统运行中，根据实际发展的需要，如需对表单、流程等基础数据进行添加、删除和更改，使用者或部门整理后报企业管理部审核批准，由计算机室负责相应操作。各部门要保证与本部门相关信息更新的及时性和完整性，并对发布的信息内容负责。每个用户登陆系统后应及时处理相关工作，不允许长时间登陆却不开展工作，处理完毕后及时退出系统，以保证其他有工作要处理的用户可以顺利登陆。133、系统中有带附件部分，且附件内容较多的，不要在线查看，应将附件下载之后退出系统再查看，提高端口利用率。用户在使用过程中出现故障后，应记录办公自动化系统反馈的错误信息，并立即将故障情况报告给集团办公室系统管理员以及时排除故障，确保系统正常运行。各部门及车间需要例行上传至OA系统中的报表均应于上传当日上午10点前完成；生产管理部月报每月月末前上传，各车间月报每月4日前上传。各种需要发布的会议纪要，应在会议结束后3各工作日内上传至OA系统中。4.2系统使用规范任何部门和个人，不得利用办公自动化系统提供和散播各种有害信息，以及从事其它违法行为。办公自动化系统管理员拥有对办公自动化系统及其运行环境管理、维134、护和监控的权限。系统管理员负责每周至少做一次完整系统数据备份，并妥善保管。严禁在办公自动化系统服务器上使用未经杀毒的存储介质。凡违反本制度规定的行为一经查实，将由计算机室给予处罚。对他人或公司造成经济损失的，由责任人赔偿损失。情节严重、行为恶劣、影响面大、造成他人及公司重大损失或触犯相关法律法规的将向公安部门报案，由责任人依法承担相关责任。5形成的文件和记录无6附则本制度由集团办公室起草、修订并负责解释。自本制度发布之日起，原内部信息网发布管理规定（0208-2003）废止。薪酬管理规定03.HR02-1目的本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情，体现以竞争、135、激励为核心的用人机制。2适用范围本制度适用于大连电瓷集团股份有限公司机关工作人员（工人编制人员、劳务工不在此范围内）。3引用标准本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、关于工资总额组成的规定及其说明。4职责4.1公司人力资源部负责每年的岗位定级、绩效考核奖金、年终效益奖金发放方案以及津贴发放等方面的评定，提交总经理审议通过。4.2人力资源部负责员工每月工资的统计汇总，报财务部支付；各部门统计员负责将本部门员工的136、工资情况每月如实上报至人力资源部。4.3由工资总额组成范围及在工资基金科目下开支的各项费用，必须经人力资源部审核后，报财务部予以支付。4.4支付给员工的各工资项目，须经人力资源部审核签字后，方可支付。5管理办法5.1薪酬体系公司员工分成5个职系，分别为管理系列、技术系列、管理支持系列、营销系列和工勤系列。针对这5个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的职能工资制；与销售业绩相关的销售绩效工资制。实行年薪制的员工为公司的高管层：总经理、副总经理、总经理助理。实行职能工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理系列中的部门领导和技术系列、管理支持系列137、与工勤系列的员工。实行销售绩效工资制的员工是公司内营销系列的员工。5.2薪酬结构正式员工全部薪酬包括岗位工资、绩效奖金、津贴、福利和年终效益奖。岗位工资:岗位工资指公司每月发给员工的固定工资。按照岗位评价及每年年终考核的结果确定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。员工转正定岗后确定岗位工资级别，岗位工资按最终确定的岗位级别发放。绩效奖金绩效奖金是在充分考虑集团公司整体效益的基础上，为了进一步激励管理层和员工完成其相关岗位的职责而设立的。绩效奖金的取得与公司当月整体效益及各岗位季度绩效考核结果相挂钩。绩效考核的细则请参见绩效考核管理制度。.1绩效奖金的基数根据集团公司整体效益情况确定。（具体参138、见企业管理部关于奖金的分配管理办法）.2在奖金基数确定后，依照绩效考核结果核算绩效奖金。津贴津贴=工龄津贴+职称津贴+其他津贴.1工龄津贴体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献;公司内部的工龄工资计算标准为:工龄年限不超过10年,工龄津贴4元；工龄年限在11-20年,工龄津贴5元；工龄年限在21-30年,工龄津贴6元；工龄年限在31-40年,工龄津贴7元；工龄年限在41-50年,工龄津贴8元。.2职称津贴:为鼓励专业技术人员及管理人员的专业技术水平、能力的提升而设立；正高级150元，高级120元，中级80元，助理级50元，员级30元。.3其他津贴：为公司为特殊岗位或女职工提供的津贴。福利139、.1福利包括法定福利和其他福利。.2法定福利是公司按国家有关规定为正式在册员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例相应扣除；.3其他福利是指员工健康检查等。年终效益奖.1年终效益奖=岗位工资公司绩效系数个人年度考核系数.2公司绩效系数是根据公司年度业绩完成情况，决定绩效系数.3每年初公司明确制定可以发放年终效益奖的任务指标，若公司没有完成任务，则全体员工都不发放此奖项；若完成任务，根据职系的不同，公司绩效系数也不同。.4年终效益奖的取得与各岗位年度考核的结果挂钩，年度考核的详细规则请参考绩效考核管理制度。5.3岗位工资岗位工资是140、从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。同时采取一岗多薪，按个人能力确定工资等级。在岗位不发生变动的情况下，岗位工资可以根据能力的提高和业绩的提升而调整。岗位工资确定的目的：岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：年终效益奖的计算基数；事、病假、旷工计算基数；外派受训人员工资计算基数；其他基数。岗位工资的确定.1工资分级列等。根据岗位评价的结果把各岗位分级列等。按照岗位评价的结果，共划分出65级。.2确定初始等级。按照岗位评价的结果将各个岗位对应到相应职系、相应等级。.3总经理办公会确定部门领导以上岗位的具体级别，人力资源141、部和部门领导一起确定部门内每个一般员工的实际具体岗位级别，报总经理办公会审批。.4新入职员工在试用期满时由人力资源部协同拟任职部门对其进行考核,依据考核结果决定是否留用并确定留用人员的岗位工资等级.岗位工资级别共分65级，最低为1级，最高为65级，分别与管理序列、技术序列、管理支持序列、营销序列（销售支持）、工勤序列五个序列的职级相对应。.1管理序列是指公司具有行政管理职责的各级职务，其工资级别涵盖45个级别；.2技术序列是指公司技术等级序列的各级职务，包括开发设计人员、工艺管理人员、车间技术员、设备能源部技术员、质量检查部技术员等，工资级别涵盖55个级别，分别为：研发人员、工艺人员,工资级别142、分布为：860级；车间技术员、设备能源部技术员、质量检查部技术员，工资级别分布为：658级；.3管理支持序列是指公司职能等级序列的各级职务，工资级别涵盖51个级别，工资级别分布为：555级，包括办公室行政管理人员、计划管理与体系维护人员、财务人员、薪酬考核和人事专员、采购人员、设备管理人员、生产管理人员、安技环保管理人员、工程建设指挥部、仓储管理人员、党群管理人员等；.4营销序列是指公司中为产品销售提供售前售后服务与支持的各级职务，工资级别涵盖55个级别，工资级别分布为：660级，包括国内营销部、电站电瓷销售部、国际营销部。.4工勤序列是指公司的行政辅助人员等级序列职级，包括司机、保安、勤杂人143、员等，工资级别分布为132级。.5各职务系列之间有重叠等级，在员工岗位发生职系之间横向调整时，岗位工资调整按照就近原则进行调整。5.4绩效奖金月绩效工资按月计算。具体计算办法如下：月度绩效工资=当月绩效奖金基数绩效奖金发放比例。其中：上季度考核的绩效奖金发放比例定义如下：考核分数5分以下5-6分（含5分）6-8分（含6分）8-9分（含8分）9分以上（含9分）上季度考核结果不称职有差距称职良好优秀绩效奖金发放比例0.80.911.11.2年终效益奖=岗位工资公司绩效系数个人年度考核系数公司绩效系数是根据公司年度业绩完成情况而定，若没有完成任务则不发放此奖项。其中：年度考核系数定义如下：考核分数5144、分以下5-6分（含5分）6-8分（含6分）8-9分（含8分）9分以上（含9分）年度绩效考核结果不称职有差距基本称职良好优秀个人年度考核系数0.50.811.21.5员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为其他个人原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。5.5试用期薪酬公司新招员工试用期一般为六个月，特殊情况下最缩短至三个月；试用期工资除岗位工资按照拟任职岗位正式员工最低标准的60%计算以外，145、其他工资项目均参照正式员工标准；试用期期间的考核依据由拟任职部门和人力资源部根据实际情况评定；试用期满由人力资源部及用人部门综合评价确定岗位工资等级；其它情况参见公司有关规定。5.6其它工资标准根据公司管理制度，病假、事假超过规定时间每月发放大连开发区政策规定的最低生活费。病（事）假期间工资发放标准：经公司批准请病（事）假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照法定标准工作日计算，计算基数为岗位工资。.1病假工资扣除=请假天数岗位工资/法定标准工作日50%.2事假工资扣除=请假天数岗位工资/法定标准工作日.3全月病假实发工资不能低于大连市当年最低在岗工资的80%，若低于标准，则按标准支146、付。旷工期间工资发放标准：员工无故不上班视为旷工处理，根据旷工天数在工资中进行相应扣除。旷工达到3天者，发放大连开发区政策规定的最低生活费。并视情况予以转岗或解除合同处理。.1旷工工资扣除=旷工天数固定工资/法定标准工作日150%对于公司外派培训的员工，每月发放其岗位工资和津贴。绩效奖金发放比例根据外派时间长短决定。培训期实发绩效奖金=应发绩效奖金*（当月实际出勤天数/当月应出勤天数）*考核发放比例。.1三个月以内，考核发放比例按照1计算；.2六个月以内，考核发放比例按照0.9计算；.3六个月到一年，考核发放比例按照0.8计算；.4一年以上，考核发放比例0.6计算；探亲假岗位工资、津贴按国家规147、定支付100%。工伤休假工资.1工伤员工在医疗期内停发工资，由集团公司发给工伤津贴，月工伤津贴标准按本人受伤前12个月的平均工资计发，以后随集团公司上年度工资增长而增加，平均工资负增长时工伤津贴不降低。.2医疗期满工作恢复或另行安排工作，本人工资不得低于大连市企业最低工资标准的120%。.3员工因工伤残评为5至6级，本人申请，集团公司批准可离岗休养，由集团公司按月发给集团公司上年度平均工资70%的离岗休养工资，直至退休。产假、计划生育假、婚丧假，在国家规定的假期内，工资照发（产假、男方护理产假由保险公司支付）。病假、事假、旷工、探亲假奖金发放规定.1病、事假，每休一天扣10%，以此类推，当月累148、计达到10天，扣发当月奖金。无故旷工一天扣发当月奖金50%，二天则扣发全月奖金。.3探亲假如享受报销路费待遇的，取消奖金；保留当月奖金的，不予以报销路费。对于一人兼多个岗位的员工工资标准，公司可考虑在以主要工作确定的岗位级别基础上上调一级岗位工资。5.7薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。.1外部薪酬市场发生重大改变，公司的薪酬水平不符合公司的薪酬政策时.2公司年度经营状况与以往相比发生重大变化时薪酬整体调整程序.1依据历史数据149、，确定具体的工资总额占当年销售收入的标准比例；.2每年初根据计划销售量、预测销售价格测算出当年销售收入；.3根据测算的销售收入、工资占销售收入的标准比例测算出当年工资总额。.4当测算出的工资总额不超过上一年实际工资总额的30%时，不调整薪资表；若新旧工资差距超过30%，公司根据新的工资总额预算与原工资体系工资总额进行对比分析，确定调整幅度；以薪资表的薪资为基数，同时乘以调整幅度。但对个别等级可根据市场曲线进行微调；个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。工资级别定期调整：指公司在年底根据岗位评价及年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见公司绩效考核制度及员工职150、业生涯管理制度。工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括津贴的调整。员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别（降职情况除外）。各岗位员工工资级别调整由公司总经理或总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。5.8薪酬组织与发放公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。薪酬调整工作会议主要151、讨论年终效益奖金方案、岗位工资级别调整以及岗位工资结构调整等有关薪酬激励的问题。各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。员工工资实行月薪制。月工资支付时间为每月30日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。下列各款项须直接从工资中扣除：员工个人工资所得税；应由员工个人承担的住房公积金；应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下152、：实发工资=月工资标准*实际工作日数/规定月工作日数员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。依法解除或终止劳动合同时；公司认可的其他事由。6形成的文件和记录无7附则7.1根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准，有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案；7.2本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释；7.3对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施，如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准；7.4本规定从颁153、布之日起开始实行，自本制度正式实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。员工职业生涯管理制度(草案)03.HR03-1目的为保持企业各类员工可持续发展的职业生涯途径，开发人才、留住人才，促进员工与组织共同发展，特制定本制度。2适用范围本办法适用于集团公司及子公司所有员工(中高层领导干部及车间工人不包括在内)。3引用标准及术语中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动合同法4职责4.1企业成立员工职业辅导委员会，各部门负责人为成员；人力资源部负责职业辅导委员会的运作，每年召开一至两次会议，建立职业发展档案，并负责保管与及时更新。4.2部门负责人为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作154、岗位，则新部门的主管领导为辅导人。5管理办法职业发展管理，是指企业和员工个人结合企业发展需要及自身情况对其在企业的职业生涯路径进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工依据自身兴趣、优势、知识结构等确立基本发展方向；另一方面是结合企业发展需要适当调整不同阶段生涯规划内容，并为其提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。5.1公司建立三条员工发展通道：管理通道、技术通道和业务通道。管理通道适用于企业各类员工，技术通道适用于从事技术或设计工作的员工，业务通道适用于从事市场销售工作的员工。5.2实行新员工与主管领导谈话制度。新员工155、在转正后，由所在部门直接上级负责与新员工谈话并填写有关表格，内容是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。5.3进行个人特长及技能评估。人力资源部及职业发展辅导人指导员工填写员工职业发展规划表，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备以后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，转正当月内填写。5.4员工对照目前所在通道种类、岗位职责及任职资格要求对照自身，填写员工培训需求表，每年填写一次，新员工转正后当月内填写。5.5人力资源部每年制定培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训156、需求表确定培训内容。5.6人力资源部每年对照员工培训需求表和员工职业发展规划表检查评估一次，了解企业在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会及员工个人一年中考核情况、晋升情况，同时提出员工下阶段发展建议；情况特殊的应同其直接上级讨论。5.7职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。5.8人力资源部根据员工个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。5.9建立员工职业发展档案。职业发展档案包括员工员工职业发展规划表、员工培训需求表，以及考核结果记录。晋升、晋级记录157、在员工职业发展规划表中，考核结果记录存档，以作为对职业生涯规划调整的依据。5.10一般管理人员岗级评审办法5.10.1一般管理人员岗级评审办法评审适用于管理支持序列中的一般管理人员，每年年底进行一次，由人力资源部负责组织。5.10.2岗级名称如下表所示序号类别技能要求岗级薪酬4高级管理专员熟练掌握电瓷行业相关知识及本岗位专业知识，丰富的管理工作经验，承担（或主要参予）过本岗位相关的大型项目的策划、组织、实施工作。本职相关岗位8年以上工作经验；本部门工作3年以上。4655级3中级管理专员系统的专业知识，丰富的本岗位工作经验。本岗位相关5年以上工作经验，本部门工作1年以上。3645级2一般管理专员158、具有一定的理论知识及管理经验，能够独立开展本职工作。本岗位相关2年以上工作经验。2135级1初级管理专员具有一定的管理基础知识，在他人的指导下从事本职相关的管理支持工作。520级5.10.3管理岗级浮动以绩效考核结果为主要参考依据。同时满足以下条件的具备岗级上浮资格。5.10.3.1企业任职满一年以上；5.10.3.2上一年年度绩效考核成绩为良以上,本年度四次季度绩效考核成绩均在良以上。5.10.3.3具备本岗位任职资格和管理技能,具有发展潜力。5.10.4满足下列条件之一的应下浮岗级:5.10.4.1年度考核成绩为不合格的。5.10.4.2连续两次季度考核为不合格或有差距的,同时年度考核未达159、到基本合格的。5.10.4.3连续两年年度考核为有差距的。5.10.5对有突出贡献者,实施破格上浮。破格上浮程序由上级主管部门组织填报材料,报分管副总审核,交人力资源部初审,再到人力资源分管副总复审,最后报总经理审批。5.10.6岗级上浮须向人力资源部填报员工岗级浮动申报表，并提供有关证明文件，包括发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内工作业务总结等。5.10.7具备岗级上浮资格的中高级管理专员被列为“储备人才”，管理序列职务空缺时优先从内部具备资格的“储备人才”中选拔。5.11技术职务评审办法5.11.1技术职务评审适用于技能序列员工及营销序列中从事技术支持的员工，每年年底进行一次，由人力160、资源部负责组织。5.11.2成立技术职务评审委员会，由分管副总、技术部门部长和人力资源部长组成，对企业提出技术职务任职申请的人员进行评审。5.11.3技术职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据技术人员比例确定各级职务积分标准、参与评审工作。5.11.4担任技术职务的员工，改任其他部门非技术职务的，不再参加技术职务评审。5.11.5技术职务分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、资深高工五级。5.11.6参评者申报技术职务须填写员工岗级浮动申报表，并提供有关证明文件，如技术开发成果报告、技术开发成果鉴定报告、发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内工作业绩总结等。5.11.7新入职员工试161、用期不定技术职务。转正时按其工资水平对应暂定技术职务，部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位的工作表现提出待评职务意见，上报人力资源部备案。正式技术职务须在企业年度统一技术评审后确定。5.11.8评审方式和程序5.11.8.1评审采取部门推荐、技术评审委员会评审的办法进行。5.11.8.2评审委员会按评审项目对参评者进行评议，确定各项目最终得分，合计得到评审总分。5.11.8.3采取实际评审总分与“评审积分标准”对应，应由技术评审委员会成员集体投票表决相结合的方式进行综合评审。5.11.9评审项目为考核加分、论文加分、学历及资历评分、外语水平评分和业务能力加分五项。5.11.10考核加分将参评162、者当年四次考核成绩中为良以上的考核成绩记入评审总分。加分标准为：“优”加10分，“良”加5分。5.11.11论文加分，参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。加分标准见下表：发表刊物市级刊物省级刊物国家级刊物国际刊物每一篇/分135105.11.12学历及资历加分。加分标准见下表：从事技术工作时间加分一年以下1分15年每年2分5年以上每年3分学历加分硕士20分双学士10分本科5分5.11.13外语水平加分，加分标准见下表。外语水平分值/分六级；或通过国家认可的高级工程师外语考试10四级；或通过国家认可的工程师外语考试55.11.14业务能力加分。根据参评者近两年内的业绩，综合评议其业务能力（不163、作具体项目的计算和累加）。具体包括：责任能力和知识水平。5.11.14.1责任能力是指承担责任的能力和应胜任的工作。加分标准见下表。责任能力分值/分全面把握企业的技术发展方向，为高层领导作出技术决策提供权威性建议20指导产品技术方向，大项目总体设计18一般项目总体设计，大项目子项目设计16小项目总体设计，主持工艺、技术改进14产品单项功能研发12独立从事单项技术研究；担任较低级技术员工的导师10辅助单项技术开发8辅助技术性工作65.11.14.2知识能力为知识广度和专业知识水平。加分标准见下表。知识能力分值/分广博的知识面，深厚的理论基础；对电瓷行业工艺、设备技术有全面了解；全面掌握国内外同行164、业最新技术发展20广博的知识面，良好的业务理论基础；对电瓷行业工艺、设备技术有全面了解；掌握国内外同行业有关方面技术的最新发展18良好的专业理论基础；对电瓷行业工艺、设备技术广泛了解；了解国内同行业技术领域有关方面的最新发展；能迅速将市场信息转化为技术决策。16良好的专业理论基础；掌握电瓷行业工艺、设备技术原理；掌握开发的全过程；能把握项目整体，解决项目开发中的关键技术问题；能根据实际情况作出针对性技术方案14熟悉技术工具；能根据功能描述进行技术改进12具备研发工作或工艺基础技能，熟悉技术工具10熟悉简单产品研发或技术改进设计8具备本专业基础理论、专业知识、基础实验技能65.11.15评审总分165、对照“职务积分标准”，确定参评者是否有资格获得相应的职务。5.11.16职务积分标准，积分标准见下表。职务名称基本任职资格积分标准/分岗级薪酬初级研究员具有一定的专业基础知识，在他人的指导下从事具体的设计、工艺改进，或技术支持工作，具有完成一般技术辅助性工作的能力306-15级一级研究员具有一定的专业理论知识或实践经验，能独立从事具体的工艺改进、技术开发及其他技术支持工作，同时无重大工作失误，并且注重企业形象的宣传4016-25级二级研究员具有丰富的专业理论知识、较丰富的实践经验和设计能力，能负责具体项目的组织开发、工艺改进工作或者至少负责过一个重大项目（组织实施或者主要参与者）5026-40166、级中级研究员有系统的专业理论知识或者重大项目设计的实践经验，承担过（或负责过）分系统的主要设计或主要负责某产品的研发、工艺改进全过程或者参与过两个以上重大项目（组织实施或者主要参与者）6041-50级高级研究员承担过（或负责过）大项目设计，或者学术领域公认专家、学术带头人，或承担过产品、技术发展研究及改进总体规划工作，或具备丰富的技术开发经验且负责过两个以上重大项目的设计及组织实施工作7551-60级5.12业务岗级评审办法5.12.1业务岗级评审适用于从事市场销售工作的员工，每年年底进行一次，由人力资源部负责组织。5.12.2岗级名称如下表所示。岗级名称基本任职资格岗级薪酬初级业务员在他人的167、指导下承担具体的市场销售或服务工作6-12一级业务员具有一定的实践经验,能够独立承担成熟市场的营销或服务任务,一般不需要指导13-20二级业务员有一定的电瓷行业专业知识市场营销知识和丰富的销售服务实践经验,可在一定程度上指导创优人业务运作,并承担重要的市场开拓或服务工作,对营销战略及年度营销计划能起到一定的指导策划作用。21-32中级业务员有丰富的电瓷行业专业知识市场营销知识和销售服务实践经验,并承担重要的市场开拓或服务工作，对营销战略及年度营销计划能起到重要的指导、策划作用。33-47高级业务员精深的业务知识及经验，能够承担重点项目的攻关及新人的培养工作。48-605.12.3业务岗级浮动以168、绩效考核结果为主要参考依据。同时满足以下条件的具备岗级上浮资格。5.12.3.1企业任职满一年以上；5.12.3.2上一年年度绩效考核成绩为良以上,本年度四次季度绩效考核成绩均在良以上。5.12.3.3具备本岗位任职资格和管理技能,具有发展潜力。5.12.4满足下列条件之一的应下浮岗级:5.12.4.1年度考核成绩为不合格的。5.12.4.2连续两次季度考核为不合格或有差距的,同时年度考核未达到基本合格的。5.12.4.3连续两年年度考核为有差距的。5.12.5对有突出贡献者,实施破格上浮。破格上浮程序由上级主管部门组织填报材料,报分管副总审核,交人力资源部初审,再到人力资源分管副总复审,最后169、报总经理审批。5.12.6岗级上浮须向人力资源部填报员工岗级浮动申报表，并提供有关证明文件，包括学历证明文件、近年内工作业绩总结等。5.12.7具备岗级上浮资格的中高级业务专员被列为“储备人才”，销售类管理职务空缺时优先从内部具备资格的“储备人才”中选拔。5.12.8新入职业务员见习期不定业务岗级，转正时部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现提出待评职务意见，报人力资源部备案。6形成的文件和记录员工职业发展规划表员工培训需求表员工岗级浮动申报表7附则本制度由人力资源部起草、修订并负责解释。员工招聘管理制度03.HR04-1目的为体现集团公司“德才兼备，以德为先”的人才观，保证人才招聘、170、录用工作的统一性，使人力资源管理规范化、制度化，特制定本制度。2适用范围本制度适用于正式员工的招聘。3引用标准及术语3.1引用标准国家相关法律法规、公司制度文件。中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法。3.2术语招聘、内部竞聘、返聘4职责集团公司各部门、子公司都应严格按照本制度和流程进行招聘工作。人力资源部负责人员需求的统计、招聘计划的制定、报批、组织安排面试、通知录用等工作，各部门根据本部门需求按人力资源部规定时间上报人员需求申请。5管理办法5.1招聘目标通过统一的招聘管理，保证集团公司招聘工作的质量，以选拔出合格、优秀的人才。招聘流程包括人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录171、用程序，以保证招聘工作满足集团公司人才需要并有效控制成本。5.2招聘原则集团公司招聘、录用员工按照“公开、公平、竞争、择优”的原则。首先对集团公司内部符合招聘职位要求、表现卓越的合适员工，优先给予选拔、晋升；其次再考虑面向社会公开招聘。所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。集团公司招聘、录用员工无论是由外部招聘，还是由集团公司内部员工推荐，都应严格遵守招聘制度和流程，经考核合格后方可任用。5.3招聘政策和工作流程招聘政策（1）人力资源部应根据集团公司各部门和子公司每年的人力资源需求计划组织实施招聘工作。如属计划外招聘，应提出招聘理由，经人力资源部、主172、管副总及人事主管副总审批后方可进行。（2）各子公司人力资源部门，应参照本制度制定相应的政策，报集团公司人力资源部审核后执行。招聘需求申请和批准步骤.1集团公司各部门和子公司应根据年度工作发展状况和集团公司下一年度的整体业务规划，核查本部门各职位的人力资源状况，拟定人力资源需求计划，于每年年底报集团公司人力资源部。.2人力资源部根据集团公司年度发展计划、编制情况及各部门和子公司的人力资源需求计划，制定集团公司的年度招聘计划。.3各部门和子公司应根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写“XX年度人员需求计划表”(附录)，详细列出拟订招聘职位的原因、职责范围和资历要求，并报集团公司人力资源部审173、核。.4招聘申请审批权限对集团公司部长级以上负责人、子公司总经理、副总经理的招聘申请由集团公司总经理批准；集团公司一般员工、临时用工、实习学生的招聘申请由人事主管副总经理批准。子公司其他部门级经理和一般员工的招聘申请由子公司总经理批准，并在批准后三个工作日内上报集团公司人力资源部备案。.5计划外招聘申请，报集团公司总经理批准后方可执行。.6人力资源部根据集团公司招聘计划的执行情况，每月会同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。5.4招聘费用招聘费用是指为达成年度或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据集团公司年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招174、聘费用预算，经人事副总经理和财务总监审核，报总经理批准后方可执行。5.5招聘周期招聘周期指从集团公司人力资源部收到“人员需求计划申请表”起，到拟订招聘人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过8周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。5.6招聘步骤材料收集渠道：（1）内部的调整、推荐；（2）人才中介机构、猎头公司的推荐；（3）参加招聘会；（4）报纸杂志刊登招聘广告；（5）网络信息发布与查询。集团公司、子公司各部门人员招聘，应根据职位情况选择不同的招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后，应先由集团公司人力资源部审核，报集团公司人事主管副总批175、准后，交广告公司或报社刊登广告。子公司的招聘广告内容和格式要事先经集团公司人力资源部审定。人力资源部对应聘资料进行收集、分类、归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，并组织面试小组和安排具体的面试时间、地点和参加人员。预选人员一般需经过三次面谈和二次测试。面谈层次及其步骤如下：应聘职位部长级以上一般人员第一次面试人力资源部人力资源部第二次面试主管副总经理及人事副总经理用人部门主管第三次面试总经理主管副总经理及人事副总经理（上报总经理后通知用人部门）.1用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。176、.2人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。.3基本技能测试通过后，人力资源部与预选人员约定第三次面谈。.4经二至三次面谈后，人力资源部安排预选人员填写“面试记录表”，并通知其到指定医院进行体检。.5应聘人员体检合格后，人力资源部将新员工调入审批表和“录用决定” 转交不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。.6对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。.7人力资源部负责编制应届大学毕业生、研究生和退伍军人的年度接收计划，并具体安排其工作岗177、位。各部门均不得自行接收安排实习或见习。5.7聘用步骤应聘人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。档案转移手续.1新员工到岗一个月之内应将其本人人事档案关系转移至集团公司人力资源部档案室。人力资源部向员工开具提档介绍信，由该员工返回原单位办理档案转移手续。.2新员工在规定期限内不能将档案关系按时转移到集团公司，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的“解除劳动合同证明书”或“终止劳动合同证明书”证明。迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部按集团公司新员工管理工作流程办理有关手续。5.8内部推荐及内部招聘职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有178、招聘到合适的人选时，由人力资源部向公司员工发布内部空缺职位通知。推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和联系电话。人力资源部负责将结果通知推荐人。内部竞聘员工经部门领导批准后也可自行到人力资源部报名，填写经部门主管领导签字确认的内部招聘申请表。经人力资源部组织的笔试、面试后确定录用人选。确定录用人选需经过人力资源部公示。5.9新员工管理新员工进入公司工作前，由集团公司总经理签署录用决定并由人力资源部指导签订劳动合同书，部门直接领导179、确认其座位及办公用品，向大家介绍新同事。所有新员工进入公司工作均有36个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。新员工需向人力资源部上交1寸彩色照片2张、2寸彩色照片1 张、身份证复印件（A4纸）一份及其它证件材料，由人力资源部为其办理社会保险、公积金和工资卡并填写员工登记表。新员工在实习期间应按时到人力资源部报到，由人力资源部统一组织新员工进行培训并向新员工发放员工手册。培训活动包括生产流程实习培训、企业文化理念培训、安技环保知识培训、绝缘子常识培训和公司基本管理制度培训等。人力资源部将根据培训内容进行考核，考核不合格者将延长试用期或终止试用。培训讲师应采用讲授法、实例180、讨论、现场参观等多种形式进行授课。新员工经过本人和人力资源部同意后可参加民兵预备役训练。新员工应定期向人力资源部递交学习、思想总结。在实习结束后向公司各部门领导做汇报演讲。人力资源部组织新员工在实习结束后半年、一年进行述职报告。新员工向人力资源部递交由部门领导填写的实习员工评价表。5.10员工招聘录用标准新招录员工可分为技术人员、管理人员和技术工人。技术、管理人员应具备国家统招大学本科以上学历，有工作经验者可适当放宽条件；技术工人应具备国家承认的中专以上学历，有工作经验者可适当放宽条件。招聘人员在面试时应考虑的评估要素有：思维能力、言语表达能力、计划组织能力、人际合作能力、责任感与进取心、个性181、稳定性、举止仪表、求职动机与工作期望、专业知识与工作经验、兴趣与爱好等。面试官应填写面试评价表并交由人力资源部以决定下一轮面试人选。人力资源部负责组织笔试，除外语、计算机为必考科目外，其他可根据实际情况组织包括职业性测试、无领导小组讨论、情景模拟、演讲等多种形式的测试。面试和笔试结果由人力资源部统计汇总，以决定最后录用人员。5.11内部竞聘管理程序当集团公司内部重要岗位或技术性较强的岗位出现空缺时采用内部竞聘的方式，由用人部门主管向人力资源部提出岗位内部需求计划。人力资源部主管决定是否采用内部竞聘的方式，如果采用内部竞聘，则由人力资源部向公司内部发布招聘信息。应聘者应提交应聘简历材料，由人力资182、源部门安排用人部门进行面试并提供应聘者的相关资料。用人部门主管决定任用人员，如果任用人员的原岗位是关键岗位则由人力资源部主管及人事主管副总决定是否调动。符合调动条件的应聘者由人力资源部为其办理调动手续。5.12返聘人员管理见返聘人员管理规定。6形成的文件和记录面试记录表员工登记表劳动合同书新员工调入审批表7附则本制度由人力资源部起草、修订并负责解释。人事调配管理制度03.HR05-1目的为有效管理集团公司人力资源，规范集团公司内部人员调配，结合集团公司生产实际情况以满足人力资源需求，特制定本制度。2适用范围本办法适用于除集团公司中层以上领导干部的所有员工，包括具有一定的专业技能但与现岗位不相适183、应、个人技能难以发挥的人员及因部门职能调整而需要调整岗位的人员。3引用标准及术语3.1引用标准国家相关法律法规、公司制度文件。中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法。3.2术语人员调配、内部调动、退休返聘、岗位变动4职责人力资源部根据集团内部各岗位的实际需求情况，本着先内后外、内外互补、优胜劣汰的原则，公开公正的建立岗位及人员评价审核标准，以满足集团公司生产经营的人员配备。5管理办法5.1调配程序部门之间人员调动，按以下程序办理：（1）由本人提出申请，写明调动理由，经本部门领导及主管副总经理签署意见，上报人力资源部。（2）人力资源部对申请调查核实后，填写员工内部调动审批表。（3）员工内184、部调动审批表经各级领导审批同意后，人力资源部方可办理调动手续。部门内部人员岗位变动，按以下程序办理：（1）工人岗位变动，由部门提出人员岗位变动理由的书面报告，人力资源部定额员根据岗位定员核实审批后，下达岗位变动通知单。（2）一般干部岗位变动，由部门提出人员岗位变动申请报告，由人力资源部进行岗位核实，经分管副总经理批准后，下达岗位变动通知单。中层干部岗位变动，由分管副总经理提名，经集团公司总经理办公会讨论，总经理决定聘任或解聘后，人力资源部下达岗位变动通知单。5.2返聘退休人员审批程序返聘退休人员的部门根据工作岗位需要，经与返聘退休人员协商后，填写退休人员返聘审批表及返聘退休人员的书面申请报告，185、由部门及各级领导签署意见，报人力资源部。人力资源部根据退休人员返聘审批表，下达退休人员返聘通知单。6形成的文件和记录员工内部调动审批表退休人员返聘审批表岗位变动通知单退休人员返聘通知单一般干部内部调动审批表7附则本制度由人力资源部起草、修订并负责解释。自本制度发布之日起，原人事调配管理办法（0302-2003）废止。附件1：一般干部调动审批表编号：RL016姓名性别男出生年月学历专业调出部门调入部门岗位岗位调出部门意见：签字：年 月 日调入部门意见：签字： 年 月 日人力资源部意见：签字： 年 月 日主管副总经理意见：签字： 年 月 日主管人事副总经理意见：签字： 年 月 日总经理意见：签字：186、 年 月 日附件2：员工内部调动审批表编号：RL015姓名性别出生年月调出部门调入部门岗位岗位 调出部门意见：签字： 年 月 日调入部门意见：签字： 年 月 日人力资源部意见：签字： 年 月 日主管副总经理意见：签字： 年 月 日主管人事副总经理意见：签字： 年 月 日总经理意见：签字： 年 月 日附件3：退休人员返聘审批表编号：RL046姓名性别出生 年 月 日文化程度所学专业留用部门留用期限 工资标准本人意见：签字：年 月 日留用部门意见：签字： 年 月 日人力资源部意见：签字：年 月 日主管副总经理意见：签字： 年 月 日主管人事副总经理意见： 签字： 年 月 日总经理意见： 签字： 年187、 月 日附件4 岗位变动通知单大连电瓷集团股份有限公司 （200 ）调字第 号 编号：RL045调出部门调入部门姓名调动前调动后岗效工资工龄工资津贴调动时间开资日期职务岗位等级职务岗位等级备注：附件5 退休人员返聘通知单大连电瓷集团股份有限公司 （200 ）聘字第 号 编号：RL047 部门：下列同志经公司研究，同意返聘留用。姓名聘用岗位聘用工资标准聘用期限特此通知 人力资源部（章） 200 年 月 日工时定额管理办法03.HR06-1目的为适应集团公司改革与发展的需要，规范劳动定额管理，促进劳动生产率不断提高，根据集团公司实际情况，特制定本制度。2适用范围本办法适用于电瓷生产的所有工序。3引188、用标准及术语3.1引用标准电瓷行业标准3.2术语工时定额4职责工时定额在贯彻、执行中，员工的思想教育工作、生产统计、工时利用等原始记录工作，由工时定额执行部门负责，实行公司、车间二级管理。5管理办法5.1工时定额是集团公司基础管理的重要内容，是衡量集团公司员工劳动贡献大小的主要尺度之一，它与广大员工的切身利益密切相关。5.2工时定额是在一定的生产技术组织条件下为生产一件产品或完成一定工作所预先规定的必要劳动消耗量的标准。它反映集团公司当前的生产水平与技术水平。在制定与修改定额时必须考虑到技术革新与先进经验的推广，制定先进合理的定额。所谓先进合理，即大部分员工在正常努力条件下能够完成的定额。5.189、3为保证定额工作顺利开展，各有关部门及定额执行部门，应认真贯切工艺规程，加强工艺管理，建立健全设备维修、技术检查、生产准备、统计记录等生产技术管理制度。5.4制定定额应以工序为单位，以产品图纸及工艺规程为主要依据。5.5工时定额的制定与修改定额制定方法应以技术测定法为主，结合工作日写实、测时等方法。技术测定法是以质量指标为主，结合各工序质量指标进行测定，以增加技术定额比重，提高定额质量。对首次生产的新产品，应根据技术文件，及时制定临时定额，并应对临时定额的执行情况，进行选择、分解、观察、整理分析，为制定正式定额作好准备。定额每年修改一次。新产品定额（临时定额）执行期最长不得超过三个月。修改定额190、应根据定额修改期事先做好充分准备，分析前期定额完成情况，并结合车间生产技术水平的提高、工艺装备的改变，由定额员提出定额修改方案，部长审核同意，报请分管副总经理批准后执行。工时定额一经确定后，任何人均不得随意修改。工时定额在执行期内，如遇有下列情况之一且对定额有重大影响时，经分管副总经理同意后，可由定额员做临时修改：工艺及操作方法改变；劳动组织改变；设备及工艺装备改变；5.6工时定额的管理加强定额在执行过程中的严肃性和纪律性，保证定额正确贯彻实施，并为集团公司管理工作提供准确的原始数据，车间、班组应认真做好生产记录、统计核算等工作，并按时将生产工人月份定额的完成情况、效率分析等资料报人力资源部。191、6形成的文件和记录无7附则7.1本制度在实施中发现有未尽事宜，由人力资源部提出处理意见，分管副总经理批准，以文件形式通知修改或补充。7.2制度实施后如与上级有关规定抵触时，以上级规定为准。7.3本制度由人力资源部起草并负责解释。7.4自本制度发布之日起，原工时定额管理办法（0305-2003）废止。劳动合同管理规定03.HR07-1目的为加强劳动合同管理，保护员工和公司的合法权益，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及有关规定，制定本规定。2适用范围公司劳动合同的签订、变更、管理应遵守本制度。3职责本制度的归口管理部门是人力资源部，负责公司劳动合同的管理。4管理办法4.1劳动合同192、管理原则劳动合同是员工与公司之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议，是员工与公司建立劳动关系的唯一标志，建立劳动关系必须订立劳动合同。订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反国家法律法规。劳动合同依法订立，即具有法律约束力，双方必须履行劳动合同规定的义务。4.2劳动合同的订立4.2.1劳动者进入本公司之日起三十日内签订劳动合同。4.2.2劳动合同以书面形式订立，并具备以下条款：4.2.2.1劳动合同期限（1）劳动合同期限分为有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限三种。甲乙双方只能选择一种期限约定。（2）公司招用常年性生产工作岗位的员工，按劳动法的规定公司与其签193、订劳动合同。试用期为三至六个月。（3）公司与员工订立的有固定期限的劳动合同，在履行期满双方同意延续劳动关系的，应当在履行期满前30日内依法续签劳动合同。员工在本公司连续工作满10年，或者男员工连续工龄满25年、女员工连续工龄满20年，员工提出订立无固定期限劳动合同的，应当订立无固定期限劳动合同。（4）工会主席、副主席任职未满，本人到期的劳动合同应延续至任期届满为止。基层工会专职主席、副主席或者委员自任职之日起，其劳动合同期限自动延长，延长期限相当于其任职期限；非专职主席、副主席或者委员自任职之日起，其尚未履行的劳动合同期限短于任期的，劳动合同期限自动延长至任期期满。但是，任职期间个人有严重过失194、者或达到法定退休年龄的除外。（5）法律法规对劳动期限有特殊规定的，按法律规定执行。4.2.2.2工作内容公司根据工作需要安排员工从事某项具体工作，员工应胜任岗位工作，提高职业技能，完成生产工作任务。4.2.2.3劳动保护和劳动条件公司为员工提供符合国家规定的劳动场所、设备、设施和防护用品，保证员工的安全和健康。4.2.2.4劳动报酬及保险福利待遇（1）员工在工作时间内保质保量完成本职生产工作任务，公司以货币形式每月按时支付员工工资。员工的月工资不得低于市政府规定的最低工资标准，并不得克扣或拖欠员工工资。（2）公司为员工缴纳各种社会保险费并履行代扣代缴义务。4.2.2.5工作时间、休息、休假（1195、）公司必须严格执行国家关于工作时间、休息、休假的规定。公司执行每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十小时的工作制度。并保证员工每周至少休息一日。（2）公司由于生产经营需要，经与工会和员工协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；最多每日不得超过三小时，但是每月累计不得超过三十六小时。（3）根据劳动法第四十二条，有下列情形之一的，延长工作时间不受限制：a发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命和财产安全，需要紧急处理的；b生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的；c法律、行政法规规定的其他情形。（4）公司安排员工延长工作时间的，支付196、不低于正常工作时间工资的150%的工资报酬；休息日安排员工工作又不能补休的，支付不低于正常工作时间工资的200%的工资报酬；法定休息日安排员工工作的，支付不低于正常工作时间工资的300%的工资报酬。4.2.2.6劳动纪律员工必须服从公司在生产经营方面的指挥和管理，遵守公司规定等各项劳动管理的规章制度和职业道德，严格执行公司岗位安全操作规程。4.2.3劳动合同终止的条件4.2.3.1劳动合同期满或劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止；4.2.3.2劳动合同的终止时间以劳动合同期限最后一日的二十四时为准。4.2.4违反劳动合同的责任4.2.4.1公司违反劳动合同规定解除劳动合同给员工造成经济损失197、的，按照损失金额的100%赔偿。4.2.4.2员工本人违反劳动合同规定与公司解除劳动合同，给公司造成经济损失的，按照损失金额的50%至100%赔偿。4.2.5公司与员工本人在劳动合同书中需要约定的其它事项4.2.5.1福利：按中华人民共和国劳动合同法第五章第一节集体合同规定执行。4.2.5.2培训费（学费）：按中华人民共和国劳动合同法第二十二条执行。4.2.5.3商业秘密：员工必须遵守公司保密工作细则的规定。4.2.6劳动合同订立后，在30日内报劳动行政管理部门鉴证。劳动合同的法律效力不受公司法定代表人变动的影响。4.2.7鉴证后的劳动合同书在15日内一份返给员工本人，一份公司存档。4.2.8198、违反国家法律、法规规定以及采取欺诈、胁迫手段订立的劳动合同为无效劳动合同。4.2.9劳动合同的无效，由劳动争议仲裁委员会或者人民法院确认。4.3合同的续订、变更、解除和终止4.3.1劳动合同期满，公司应按规定通知劳动者。经双方协商一致同意续订劳动合同的，公司可在已经过劳动行政部门鉴证的劳动合同书变更栏中填写“续订劳动合同，期限延至某年某月某日止”字样，并在变更时间栏中注明续订时间，由法人代表或委托代理人在签字栏中签章，劳动者本人签字生效。根据失业保险条例和大劳管就字1996167号文件规定，终止、解除劳动合同的员工，公司应出具终止、解除劳动合同证明书和有关手续，在20日内将员工档案转入失业保险199、机构。办理转移单位的，公司应及时予以办理转移手续和转递员工档案。转入失业的员工应在终止或解除劳动合同30日内到失业保险机构报到，办理失业登记等手续。4.3.2在下列情况下，可以变更劳动合同的内容：4.3.2.1公司与员工双方协商同意的；4.3.2.2公司因转产、调整生产任务和劳动组织的；4.3.2.3劳动合同订立时所依据的法律、法规、规章、政策已经失效或者修改的；4.3.2.4劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化（指发生不可抗力事件或公司迁移、被兼并、公司资产转移等情况）的。4.3.3公司与员工协商一致，劳动合同可以解除。4.3.4员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：4.3.4.200、1在试用期间被证明不符合录用条件的；4.3.4.2严重违反公司规定和劳动管理规章制度的；4.3.4.3严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；4.3.4.4被依法追究刑事责任或被劳动教养的。4.3.5有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，且提前三十日以书面形式通知员工本人：4.3.5.1员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；4.3.5.2员工不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位，仍不能胜任的；4.3.5.3劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的。4.3.6被公司按擅自201、离职处理的员工，即员工旷工、不告而别等擅自离职行为连续15个工作日或一年内累计超过30个工作日的，属于严重违纪行为，公司可以予以除名并解除劳动合同。4.3.7如公司濒临破产进行法定整顿期间，或者生产经营状况发生严重困难，符合国家规定的裁员条件确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体员工说明情况听取工会或者员工的意见，制定裁减方案，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。员工有下列情形之一的，公司不得依据本规定4.3.5、4.3.7条款的规定解除劳动合同：4.3.8.1患职业病或者因工负伤并被确认完全丧失或者部分丧失劳动能力的；4.3.8.2患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；4.3.8.202、3员工劳动合同期满但医疗期未满或女员工在孕期、产期、哺乳期内的，劳动合同期限续延至医疗期满或“三期”满为止；4.3.8.4员工年龄在距国家法定退休年龄不足五年（含五年），且在本公司连续工作满十年以上的，劳动合同期满时，公司不得终止劳动合同，（本人提出终止劳动合同的除外），应将劳动合同期限延至其达到国家法定的退休年龄；4.3.8.5属于政策性安置的残疾员工，在正常情况下，除本人原因外，公司不能与其终止或解除劳动合同；非政策性安置的残疾员工劳动合同期满，公司根据实际情况，可与其续签劳动合同，也可终止劳动合同；4.3.8.6法律、行政法规规定的其他情形。4.3.9劳动合同期限未满，员工要求解除劳动合203、同，应当提前三十日以书面形式通知公司，且员工应按劳动合同约定承担相应的责任，劳动合同才可以解除，公司为员工办理解除劳动合同有关手续。由公司出资培训（学习）的员工要求解除劳动合同的，还应按培训后每工作一年减20%向公司赔偿培训（学习）费。培训（学习）后在本公司工作满五年以上的，可不再赔偿。4.3.10有下列情形之一的，员工可以随时通知公司解除劳动合同：4.3.10.1在试用期内的；4.3.10.2公司以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；4.3.10.3公司未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。4.3.11公司解除劳动合同，工会认为不适当的，有权提出意见。如果公司违反法律204、法规或者劳动合同，工会有权要求重新处理；员工申请仲裁或者提起诉讼，工会应当依法给予支持和帮助。4.3.12劳动合同解除、终止，公司应在合同解除或合同期满及终止条件出现之日起七日内，向员工提供终止劳动合同证明书或解除劳动合同证明书。终止、解除劳动合同证明书一式三份，一份公司存档；一份装入员工档案；一份送达员工本人。公司将在二十日内将其档案材料及有关手续移交户籍所在地的失业保险机构。4.4医疗期限4.4.1员工因患病或非因工负伤在停止工作治疗休息期间不得解除劳动合同。4.4.2公司按规定给员工三至二十四个月的医疗期限：4.4.2.1实际工作年限不满十年：在本公司工作年限不满五年的为三个月，五年以205、上的为六个月。4.4.2.2实际工作年限十年以上：在本公司工作年限不满五年的为六个月；五年以上不满十年的为九个月；十年以上不满十五年的为十二个月；十五年以上不满二十年的为十八个月；二十年以上的为二十四个月。4.4.3医疗期可累计计算：4.4.3.1医疗期三个月的按六个月内病休时间累计计算；4.4.3.2医疗期六个月的按十二个月内病休时间累计计算；4.4.3.3医疗期九个月的按十五个月内病休时间累计计算；4.4.3.4医疗期十二个月的按十八个月内病休时间累计计算；4.4.3.5医疗期十八个月的按二十四个月内病休时间累计计算；4.4.3.6医疗期二十四个月的按三十个月内病休时间累计计算。4.4.4206、公司应严格执行国家关于医疗期限的规定，对患有特殊疾病（如癌症、精神病、瘫痪等）的员工和年龄偏大且对公司有较大贡献的员工，在规定的医疗期内未痊愈的，可根据实际情况适当延长医疗期限。4.4.5员工在医疗期内，其病假工资按不低于大连市最低工资标准的80%支付。4.4.6员工因病或非因工负伤，医疗期满经市劳动鉴定委员会鉴定为完全丧失劳动能力的（男满50周岁、女满45周岁，缴费年限满15年）可解除劳动关系，办理提前退休，享受退休待遇。未达到办理提前退休规定的，可继续延长医疗期限，待符合规定时，再办理退休手续。医疗期未满，但医疗终结，经市劳动鉴定委员会鉴定为完全丧失劳动能力的且男满50周岁、女满45周岁，207、缴费年限满15年的，如本人自愿，可以解除劳动关系，办理提前退休。未达到办理提前退休规定的，可继续延长医疗期限，待符合规定时，再办理退休手续。4.5经济补偿4.5.1公司与员工中止或解除劳动合同，按中华人民共和国劳动合同法规定需要经济补偿的，按在本公司实际连续工作年限计算补偿金。4.5.2员工劳动合同期满，或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止，公司可以不支付劳动者经济补偿金。国家另有规定的，从其规定。公司按本规规定中的，最多不超过十二个月。4.5.3公司按本规定第4.3.5.1项规定解除劳动合同的，除按4.5.2规定发给生活费外，还应按下列规定发给医疗补助费：4.5.3.1患绝208、症的，不低于十二个月的工资；4.5.3.2患重病的，不低于九个月的工资；4.5.3.3患其他疾病的，不低于六个月的工资。4.5.4计发经济补偿金和医疗补助费的月工资标准是：4.5.4.1公司正常情况下劳动者解除合同前十二个月的月平均工资。劳动者的月平均工资低于公司月平均工资时，按公司月平均工资的标准支付。4.5.4.2公司无故克扣或者拖欠员工工资的，以及拒不支付员工延长工作时间工资报酬的，除在规定的时间内全额支付员工工资报酬外，还需加发相当于工资报酬25%的经济补偿金。4.5.4.3公司支付员工的工资报酬低于政府规定的最低工资标准的，要在补足低于标准部分的同时，另外支付相当于低于部分25%的经209、济补偿金。4.5.4.4公司解除员工劳动合同后，未按规定给予员工经济补偿的，除全额发给经济补偿金外，还须按该经济补偿金数额的50%支付额外经济补偿金。4.5.4.5对员工的经济补偿金由公司一次性发给。4.5.4.6经济补偿金按国家规定在公司成本中列支，不得占用员工福利费用。5形成的文件和记录终止劳动合同证明书解除劳动合同证明书6附则6.1公司与员工因履行劳动合同发生争议，任何一方均有权向公司的劳动争议调解委员会申请调解；要求仲裁的，可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。6.2由于公司的原因不订立劳动合同、订立无效劳动合同或不按规定续订、变更、终止、解除劳动合210、同，给员工造成经济损失的，应当承担赔偿责任。6.3本规定未尽事宜，按国家法律、法规和省、市有关规定执行。6.4本规定由人力资源部起草并负责解释。6.5自本制度发布之日起，原劳动合同管理规定（0303-2003）废止。劳务工管理规定03.HR08-1目的为加强和规范对劳务工的管理，保证生产工作的正常进行，特制定本办法。2适用范围本制度适用于集团公司各部门、车间及子公司所有劳务工。3引用标准及术语3.1引用标准国家相关法律法规、公司制度文件。中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法。3.2术语安技教育、劳动保护4职责人力资源部负责根据部门岗位实际需求依法招用劳务工，安技环保部负责劳务工劳动保211、护工作。各车间依法安排劳务工工作。5管理办法5.1劳务工的录用依法招用劳务工。招用的劳务工必须持有劳务公司开具的用工介绍信、指定医院岗前体检证明、本人有效身份证明、免冠一寸照片三张，人力资源部对招用劳务工进行登记造册。劳务工进入公司后，由人力资源部统一分配工作，且与用工部门共同管理。部门根据工作需要提出用工计划，人力资源部依据部门的定员与实际情况，进行核定后配备劳务工。5.2劳务工管理劳务工在人力资源部登记后，应到安技环保部办理出入门证，劳务工进出公司时，应主动出示出入门证，接受门卫人员的检查，凡无证或未带证者，禁止进入公司。公司的劳务工管理与在职员工管理相同，对不遵守公司规定的劳务工，将依据212、公司的相关规定处理。劳务工到达部门后，应服从部门的工作安排，对不服从工作安排者。移交人力资源部，由人力资源部辞退回劳务公司。劳务工到岗工作后，应遵守安全操作规程和工艺纪律，努力完成生产任务，爱护设备和工具，损坏公物须按价赔偿。劳务工应严格遵守公司的规章制度，如有违纪，公司将视情节轻重，依据公司员工奖惩管理制度的相关规定，给予批评教育、罚款等处罚；对触犯刑法者，依法送交公安机关处理。部门不得安排劳务工单独倒夜班；不得安排劳务工单独操作重点设备。部门要按公司的各项规定对劳务工实施管理；各部门的经济责任制和责任状考核指标中应包括劳务工。用工部门不得无故辞退劳务工；若劳务工本人要求解除劳动合同，应提前213、30日写出书面申请，由部门领导签字同意后报人力资源部，退回劳务公司以便重新配备人员。劳务工离岗，应在离岗的次日前到人力资源部办理相关手续；到安技环保部办理退出入门证手续。5.3劳务工安全管理劳务工上岗前，安技环保部应安排对其进行三级安全教育，并建立安全教育卡片。用工部门应对从事不同岗位、工种工作的劳务工，分别进行相关的安全教育，不得马虎草率。严禁部门使用未经安全教育的劳务工，违者将按照公司责任状考核规定进行罚款或扣分处理。劳务工必须按规定正确穿戴劳动保护用品，严禁违章操作。劳务工所在部门及安技环保部应对劳务工劳动保护用品的使用情况、安全操作规程的执行情况进行监督检查，因违规而造成事故者，按公司214、有关规定进行处理。5.4劳务工考勤管理劳务工的考勤由部门负责，与公司员工的考勤工作同步进行。劳务工的考勤按公司下发的员工考勤管理制度执行。劳务工必须遵守工作时间，做到有事请假，凡是不请假、无故不上班者，一律按旷工处理。劳务工连续旷工3天以上（含3天）部门应及时通知人力资源部，以便退回劳务公司。部门对劳务工的考勤，应做到及时、准确、公正、公开，不得弄虚作假。5.5劳务工工资管理(见附件)5.6劳务工的劳动保护劳务工享受同岗位在职员工的劳动保护待遇。劳务工劳动防护用品，由安技环保部根据国家规定统一发放。为保证劳动保护用品在生产中起到防护作用及避免公司遭受不必要的损失，对损坏劳动保护用品，要按价赔偿215、。劳务工在经过三级安全教育并交回三级安全教育卡后，方可领取劳动保护用品。6形成的文件和记录安技教育通知出入门证7附则本制度由人力资源部起草、修订并负责解释。自本制度发布之日起，原外派劳务工管理办法（0310-2003）废止。附件一：劳务工工资管理细则1劳务工工资由基础工资、工龄工资、浮动工资、加班工资、夜餐费、保健费构成。（根据国家规定扣除个人所得税、及医疗保险）：序号姓名基础工资工龄工资浮动工资加班工资夜餐费保健费应得工资扣 项实得工资保险个税其他2考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重，统一规定同一数额的基础工资。3劳务工工龄工资3.1 2004年10月之前参加工作满5年的，每年工龄工216、资3元；工作满10年的，每年工龄工资5元，采用累进制计算。3.2 2004年10月以后参加工作，从第二年开始，采用累进制增加工龄工资，即工作每满1年增加工龄工资10元。4劳务工的浮动工资4.1根据部门当月产量、质量、成本等完成情况，以公司经济效益考核后确定。4.2各部门根据劳务工所在岗位，当月产量、质量、成本等完成情况，按车间二级分配方案执行。5劳务工加班费5.1周六、周日出勤按不低于当地最低日标准工资2倍支付。5.2国家法定的节假日按不低于当地最低日标准工资3倍支付。5.3平日延时加班工资按照不低于当地最低小时工资的1.5倍支付。5.4春节期间（腊月三十到正月三十），连续在岗工作的加发150217、元，由于个人原因累计超过3天没有出勤不计发，因公司安排放假照常支付。5.5劳务工年休假，按公司员工年休假管理规定执行。6劳务工夜餐费每晚支付4元。7劳务工保健费根据不同岗位支付保健。8劳务工当月应得工资不低于当地最低工资标准。9劳务工享受工伤医疗保险待遇。10劳务工的工资由所在部门根据考勤按日计算。工资结算日期为月末。11劳务工病、事假工资计算方法11.1劳务工患病，非因工负伤。休1天，扣发工资40元，以次类推；在规定的医疗期内，当病休工资低于当地最低工资标准的80%时，按当地最低工资标准的80%支付。11.2劳务工事假1天，扣发工资60元，以次类推。11.3劳务工无故旷工1天，扣发工资100218、元，以次类推。11.4劳务工因工伤休息，其工资发放按工伤管理规定执行。11.5部门工资员应在每月7日前，将劳务工工资单一式三份报人力资源部审批。11.6劳务工工资由劳务公司发放，人力资源部负责监督。社会保险管理制度03.HR09-1目的为贯彻执行国务院、省、市政府有关政策、法律、法规，切实做好集团公司员工的养老、工伤、生育、失业、医疗等项保险业务工作，确保员工的合法权益和相应待遇的实施，特制订本制度。2适用范围本制度适用于集团公司全体正式员工。3引用标准及术语3.1引用标准国家相关法律法规、公司制度文件。中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国母婴保健法、中华人民共和国妇219、女权益保障法、中华人民共和国残疾人保障法。3.2术语养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、采暖补贴。4职责集团公司人力资源部负责公司正式员工的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、采暖补贴的代扣代缴工作。5管理办法5.1养老保险养老保险是劳动者达到国家规定的解除劳动义务的年龄界限和一定的缴费年限（含视同缴费年限的连续工龄）退出劳动岗位后，由社会提供物质帮助，保障其基本生活需要的一种社会保障制度。集团公司员工以本人上年度实际月平均工资总额为个人缴费基数，员工个人缴费基数低于全市上年度在岗职工月平均工资60%的，按全市上年度在岗职工月平均工资的60%为缴费基数；超过全市上年220、度在岗职工月平均工资300%的，按全市上年度在岗职工月平均工资的300%为缴费基数。集团公司的全部员工个人缴费基数之和为企业缴费基数。集团公司员工按照个人缴费基数的8%缴纳基本养老保险费，全部计入个人账户；集团公司按照企业缴费基数19%缴纳基本养老保险费，全部划入社保统筹基金。各部门工资核算员，在每月进行工资核算时，应认真地将本部门员工个人缴纳的养老保险金按规定比例如实扣缴，人力资源部负责集团公司员工养老保险金的统筹汇总，按规定时间上报大连市社会保险基金管理中心，并做为下一年度员工个人缴费依据。员工在距法定退休年龄的前一个月内，应将本人户口本、居民身份证、3张近期一寸照片和社会化管理卡片等证件221、送交人力资源部并办理相关手续。人力资源部负责到上级劳动保障部门办理退休金、采暖费及医疗待遇的审核、认定工作。5.2工伤保险工伤保险是指国家为实施工伤保险制度通过法定程序而筹集的，用于解决劳动者因工伤致残或死亡后本人或遗属的经济补偿基金。人力资源部负责每月按工伤费率上缴工伤保险金，会同集团公司安技环保部做好工伤及职业病人员的鉴定、审报和相应待遇的领取等管理工作。工伤保险应与工伤预防、安全生产、职业康复相结合。各部门领导和安全员，应积极搞好安全生产，采取各项预防措施，切实加强安全生产管理，预防工伤事故的发生，避免和减少职业病危害。一旦发生工伤事故，应及时按有关规定上报市劳动和社会保障局职业安全处和222、工伤保险部，并妥善做好相应的善后处理工作。集团公司员工因工作遭受事故伤害或患职业病需要暂停工作接受工伤治疗的，在停工留薪期内，原工资福利待遇不变，由集团公司按月支付。停工留薪期一般不超过12个月，伤情严重或情况特殊须经过市劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长时间不得超过12个月。工伤员工评定伤残后，停发原待遇，按工伤保险的有关规定享受伤残待遇。集团公司员工因公致残被鉴定14级伤残的，保留劳动关系，退出工作岗位，享受由工伤保险机构支付的相关待遇。工伤员工被鉴定为56级的由工伤保险机构支付一次性伤残补助金。5级为16个月的本人工资，6级为14个月的本人工资。保留与集团公司的劳动关系，安排适223、当工作。难以安排的，由集团公司按月发给伤残津贴，5级为本人工资的70%，6级为本人工资的60%，伤残津贴实际金额低于当地最低工资标准的，集团公司给予补足差额。员工因公致残被鉴定为710级的，由工伤保险机构按相应等级发给伤残补助金，7级伤残为12个月、8级为10个月、9级为8个月、10级为6个月的本人工资。因工伤残员工，对于经市劳动能力鉴定委员会复查或鉴定确已恢复劳动能力而不上班的，按矿工处理。5.3生育保险生育保险是指针对生育行为的生理特点，通过国家立法，对职业妇女因生育子女而导致劳动力暂时中断、失去正常收入来源时，由国家或社会提供物质帮助的一项社会保障制度。生育保险金每月按集团公司缴费基数的224、5向市劳动保险公司缴纳。人力资源部根据国家、省、市有关保障妇女合法权益的法律、法规负责集团公司女工的生育期间相关待遇的申报和领取等管理工作。各部门计划生育专管员，应掌握本部门女员工“三期”状况，与主管部门共同做好女员工生育及计划生育方面工作。男满25周岁、女满23周岁初次结婚为晚婚；已婚女工满23周岁后怀孕生育第一个孩子为晚育。员工晚婚的，婚假在法定3天的基础上增加7天。晚育并领取独生子女光荣证的，产假在原来90天的基础上增加60天，难产的可再增加产假15天，男方护理假为15天。休假期间的工资由市生育保险部按其上年度月平均缴费工资计发。女员工生育、流产及实行计划生育手术而发生的费用和待遇，由人225、力资源部持相关证件到上级有关部门办理。已婚女员工在休产假期应扣缴的费用（养老、失业、医疗保险个人应承担的部分），应在假期休满后的开资中，根据本人意见，一次性或分期由人力资源部予以扣除。5.4失业保险失业保险是指员工与集团公司终止或解除劳动关系，并在劳动行政部门所属机构办理失业和求职登记，按政策规定领取失业金的一项保险业务。失业保险金由集团公司和个人按不同比例缴纳，集团公司按企业缴费基数的1.5%缴纳，员工个人按本人上年度月平均工资的1%由部门工资员在当月工资中扣缴。失业员工领取失业金的期限，按照失业员工在集团公司连续工作年限确定，连续工作满一年的发给3个月失业金，以后每增加一年增发三个月，最长226、发给24个月。失业员工达到退休条件的，由失业保险机构出具证明，市劳动局社保处审核批准，办理退休手续，享受养老保险有关待遇。5.5医疗保险基本医疗保险是由国家立法强制执行，国家单位和个人共同缴费，建立医疗保险基金，当被保人因疾病需要获得必须的医疗服务时，由社会医疗保险机构按规定提供医疗费用补偿的一种社会保险制度。集团公司按企业缴费基数的7%缴纳，员工个人按本人上年度月平均工资的2%缴纳。员工月平均工资低于本市市内四区在岗职工月平均工资60%的，按60%缴纳。超过本市市内四区在岗职工月平均工资300%的部分，不作为缴费基数。员工个人缴纳的基本医疗保险费，由部门工资员在每月开资时，从工资中代扣。每年227、一月份应扣大病保险24元。在职员工医疗个人帐户（IC卡）分别根据每人上年度月平均缴费工资和年龄段，按月划入，年龄在45周岁以下按2.8%划入；年龄在45周岁以上按3.3%划入。退休人员不缴纳基本医疗保险费,并按本人退休金的6.5%划入IC卡。在职员工达到法定退休年龄时，由人力资源部负责办理医疗待遇的变更手续。员工及退休人员应妥善保管好自己的医疗证、IC卡和门诊手册，并不得转借他人住院或私自涂改收据、处方。一经发现，医疗机构将按有关规定进行处罚。5.6采暖补贴为了适应城市供热体制改革需要，保障企业离退休人员采暖费补贴待遇，大连市自2006年1月1日起，建立采暖费补贴专项基金，把离退休人员采暖费补228、贴从企业剥离出来，实现采暖费补贴社会化发放。人力资源部负责集团公司中户口在市内四区（含高新园区）的员工，每月按大连市上年度在岗职工月平均工资的2%向社会保险机构缴纳采暖费。退休后，享受社保机构按月发放的采暖补贴。工龄满25年以上的享受85的采暖补贴；工龄满20年不满25年的享受60的采暖补贴。户口在外市县区的员工，集团公司根据政策规定，不缴纳采暖费，退休后由集团公司发放。5.7贯彻要求养老、工伤、生育、失业、医疗等五大保险和采暖补贴，是完善社会保障系统，推动集团公司稳步发展，关系员工切身利益的重要工作，各部门及员工个人应严格贯彻执行有关规定，依法缴费。6形成的文件和记录大连市企业职工社会保险费229、结算表退休审批表采暖费审核发放表7附则7.1本制度若与上级新政策规定不符时，按上级新政策规定执行。7.2本制度由人力资源部起草、修订并负责解释。7.3自本制度发布之日起，原社会保险管理规定（0308-2003）废止。加班管理制度03.HR10-1目的为进一步加强集团公司加班管理，使加班管理工作制度化、规范化，根据劳动合同法的基本要求，特制定本制度。2适用范围本制度适用于中层以下员工。3引用标准及术语3.1引用标准国家相关法律法规、公司制度文件。中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法。3.2术语加班是指员工在法定节假日内，由集团公司安排进行工作。正常工作外延长工作时间则称为加点，在本制度230、中统称加班。4职责各部门负责加班的填报申请，生产管理部和人力资源部负责对加班进行审查，各部门上报的加班情况应当真实、准确。5管理办法5.1加班条件法定假日或休息日，必须连续生产或工作的；必须利用法定假日或休息日进行设备检修、保养的；设备临时发生故障，必须进行抢修的；集团公司下达紧急生产任务或重要工作，限期必须完成的；科研和技术管理工作需要在法定假日或休息日继续进行的。因自身原因耽误工作，而利用法定假日或休息日进行补救的行为，不能视作加班。5.2加班申报程序需申请休息日加班的部门，应提前1天，填写加班审批表，经本部门主管副总经理批准后，报生产管理部（调度室）和人力资源部各一份。法定假日加班，需提231、前3天填报加班审批表，报生产管理部（调度室），经生产管理部会同人力资源部审核同意后，报各自分管副总经理审查，再经集团公司审核小组讨论同意，报总经理批准后方可施行。集团公司审核小组应在法定假日之前二天进行审核，并于当日将审核结果通知各有关部门。遇有特殊情况而事先难以申报时，应当在事后一天内补办申报手续，并经集团公司审核小组严格审批后方可生效。未按以上程序申报，集团公司将不承担加班费用。5.3加班费支付员工加班，部门应优先采取换休措施，以保证员工身心健康。一般干部加班则一律采取换休方式（法定假日除外），因特殊情况加班又无法换休的，须报集团公司审核小组批准后，方可支付加班费。加班费计算办法： 岗效工232、资（元）（1）法定假日加班工资=加班天数300 法定工作天数（月）岗效工资（元）（2）休息日加班工资 =加班天数200 法定工作天数（月）岗效工资（元）（3）平日加班工资 =加班天数150 法定工作天数（月） 5.4加班的管理检查办法法定假日加班期间，由生产管理部牵头，人力资源部配合，对各岗位出勤员工进行核查。平日（含假日）加班，本部门领导要到加班现场进行检查。人力资源部会同生产管理部的生产调度人员到现场抽检，以核实加班工时。延时加班（下午4:30至次日8:00），则由生产管理部的生产调度人员负责核查。严禁虚报加班，否则一经查实，将加倍返回加班工资，并在全集团公司通报批评。各部门和各级领导要加233、强对员工工作质量的监督，反对在正常工作时间内误工、怠工且利用加班来套取加班费的行为。此类行为一经查实，要扣回加班工资，并在全集团公司通报批评。6形成的文件和记录加班审批表7附则本制度由人力资源部起草、修订并负责解释。自本制度发布之日起，原加班管理办法（0307-2003）废止。附件：加班审批表加 班 审 批 表编号：RL006申报部门： 年 月 日 加班理由加班人员起止时间 （按钟点填写）加班 工时加班 工资加班场所岗位姓名部门负责人： 生产管理部： 人力资源部： 主管副总经理：员工考勤管理制度03.HR11-1目的为维护集团公司正常生产、工作秩序，加强劳动纪律管理，提高劳动生产率，根据中华人234、民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法以及国家有关政策、法律法规的规定，结合集团公司生产的实际情况，特制定本制度。2适用范围2.1本制度适用于集团公司所有正式员工及劳务工。2.2集团公司各子公司可根据本制度制定考勤管理细则。3引用标准及术语3.1引用标准国家相关法律法规、公司制度文件。中华人民共和国劳动法、中华人民共和国未成年人保护法、中华人民共和国母婴保健法、中华人民共和国妇女权益保障法、中华人民共和国残疾人保障法、中华人民共和国劳动合同法。3.2术语出勤、迟到、早退、病假、事假、工伤、产假、婚假、丧假、探亲假、年假、公出、公休、换休、旷工、加班4职责集团公司员工考勤，是以打卡考勤和考勤记235、录相结合，本着以打卡考勤为主，部门考勤记录为辅的原则。打卡考勤由人力资源部负责管理，考勤记录由各部门负责管理。部门考勤记录必须真实、准确、按日记录员工的出勤情况。5管理办法5.1出勤时间根据集团公司生产情况，上正常班的员工执行标准工时制度：白班工作时间：早8:00上班，晚17:00下班，午休60分钟。倒大班工作时间：早8:00上班，晚20:00下班，工作12小时，休息36小时。特殊工序工作时间：中午12:30上班，晚22:30下班，工作1天，休息1天。晚班工作时间：晚17:00上班，早8:00下班，工作1晚，休息2晚。就餐时间：生产车间、辅助生产车间员工为11:0012:00干部及机关所属辅助236、工作员工：12:0013:00；晚餐时间为18:0019:00。公司员工的洗浴时间由人力资源部根据生产需要确定。公司员工乘坐晚班车时间按班车管理规定执行。5.2考勤管理员工考勤必须坚持日考勤，月末统计汇总上报，严禁平日不考勤，月末虚报、乱报的不负责任做法。员工考勤以各部、车间班组为基本考勤单位。集团公司考勤工作由人力资源部负责统一管理。各基层单位要配备工作责任心强、坚持原则的员工担任兼职考勤员，负责本部门的考勤工作。考勤员必须严格遵守考勤规定，及时、准确、公正地做好员工出勤情况的记录和统计，不得弄虚作假、伪造、涂改原始考勤记录，考勤情况要公开接受群众监督。月末终了，次月5日前，各部门考勤员要将237、员工出勤原始记录及员工出勤情况统计汇总，经所在部门主管领导审核签字后，报人力资源部。基层的原始考勤记录按规定保存一年。在保存期内不得擅自销毁。凡违反考勤规定、弄虚作假、非法骗取劳动报酬和有关待遇的责任人，将给予严肃处理。人力资源部负责对集团公司各部、车间、子公司员工考勤工作的监督、检查和指导，发现问题及时纠正。5.3缺勤管理集团公司实行统一的考勤符号，以准确反映考勤内容。具体为：出勤画“”，旷工注“K”，事假注“S”，病假注“B”,工伤注“G”，产假注“C”，年假注“N”，探亲注“T”，换休注“H”，其他内容均用汉字填写。每日打卡时间：早8:00前为上班打卡时间，8:00以后为迟到；晚16:3238、0分以后为下班打卡时间，16:30分以前为早退。迟到、早退时间在15分钟（含15分钟）以内的，作迟到、早退处理；迟到、早退在1660分钟（含60分钟）作1小时事假处理；超过1小时，不超过4小时（含4小时），作半天事假处理；超过4小时作全天事假处理；屡教不改，情节严重者，作严重违纪处理。因班车原因未按时上班者，不按迟到处理。如若晚上有加班，则由生产管理部的生产调度人员负责在其加班结束后，组织统一打卡。员工若因特殊原因未打卡，应在事后到人力资源部填写未打卡确认单，经部门主管领导签字确认后，于次日上午10:00时前报人力资源部。员工每日上班、下班前，须由本人亲自手持工作卡到打卡机处打卡，不得代人打卡239、或托人打卡。一经发现，代人打卡者和托人打卡者均按旷工处理。对未经批准、擅自休假的，一律按旷工处理。5.3.6有下列情形之一者视为旷工：（1）不经请假不上班者，又不及时补办手续的；（2）擅离职守半天以上（含半天）者和请假不准不上班者；（3）无正当理由超假不归者；（4）经组织分配工作后，无故拖延不按规定时间到岗者；（5）以欺骗手段请假者。旷工1天按每日100原标准扣发工资。员工旷工、不告而别等擅自离职行为连续3个工作日或一年内累计超过7个工作日的，属于严重违纪行为，公司可以予以除名并解除劳动合同。5.4休假管理员工若要休假（不含公休日和法定节假日），必须以书面形式提出申请，履行休假手续后，方可休假240、。休假期满应及时办理销假手续。对未经批准、擅自休假的，一律按旷工处理。员工休假包括：带薪年休假、事假、病假、工伤、婚假、丧假、探亲假、产假、计划生育假等。休假期间的待遇按工资管理规定及社会保险管理规定执行。带薪年休假：按照集团公司员工带薪年休假实施方案的规定办理。事假：员工因有事须本人亲自料理，不能按时出勤，须经过批准并履行手续，可按事假考勤。事假审批权限如下：员工请1天事假的，由本部门领导审批；员工请事假2天及其以上的，由人力资源部审批；中层管理人员须由分管副总经理审批；副总经理（总经理助理）级须由总经理（董事长）批准。病假：员工因病或非因工负伤需要休息时，须提交由市级以上医院出具的疾病诊断241、证明，方可休息。疾病诊断证明须在每月15日前交给所在部门，作为考勤依据，未按规定时间交疾病诊断证明的，按旷工处理。.1员工病休时间已达到规定的医疗期的，应及时进行医疗鉴定。医疗期满经市劳动能力鉴定委员会鉴定为完全丧失劳动能力（14级），且缴费年限满15年的，经本人申请，可解除劳动关系，办理提前退休；.2员工病休时间尚未达到规定的医疗期，但已医疗终结，经市劳动能力鉴定委员会鉴定为完全丧失劳动能力（14级），且缴费年限满15年的，经本人申请，可解除劳动关系，办理提前退休；.3员工病休时间已达到或未达到规定的医疗期，但经市劳动能力鉴定委员会鉴定为大部分丧失劳动能力的（56级），集团公司为其安排适当工242、作，如不能胜任，则为其办理离岗休养。.4员工病休时间已达到或未达到规定的医疗期，但经市劳动能力鉴定委员会鉴定为部分丧失劳动能力的（710级），集团公司为其安排适当工作，如不能胜任，可解除其劳动合同。.5对患有特殊疾病，如精神病、瘫痪、癌症等重症、绝症的员工，在规定的医疗期内不能痊愈的，则为其办理离岗休养。工伤：员工因工负伤或患职业病，凭工伤报告和医院诊断证明，方可休息。休息期间按工伤考勤。.1员工工伤休息满12个月时，须进行工伤鉴定。伤情严重或者情况特殊，经市劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。.2工伤员工经市劳动能力鉴定委员会鉴定为14级的，退出工作岗位，保留劳动关243、系，享受相应等级的工伤保险待遇；被鉴定为56级的，集团公司安排适当工作。难以安排工作的，退出工作岗位，保留劳动关系，享受相应等级的工伤保险待遇；被鉴定为710级的，集团公司安排适当工作，难以安排的，退出工作岗位，按待岗办理。婚假：员工结婚，可给婚假3天，符合晚婚条件的（男满25周岁、女满23周岁初次结婚为晚婚），增加7天（包括法定节假日和公休日）。丧假：员工直系亲属：父母、子女、岳父母、公婆、公爹死亡时，可给丧假3天。探亲假：凡工作满1年以上的员工与配偶或父亲和母亲异地分居，又不能利用公休日团聚半个白天和一个晚上的，可享受探亲假待遇。职工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为三十天。未婚职244、工探望父母，原则上每年给假一次，假期为二十天。已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期为二十天。上述假期均包括公休假日和法定节日在内。产假：已婚女工生育，凭医院诊断证明，方可休产假。.1女员工生育享受产假90天；难产的增加产假15天；多胞胎生育的，每多生一个婴儿增加产假15天。.2符合晚婚规定的女员工生育（23周岁零9个月以后）并领取了独生子女光荣证的，享受产假150天，难产的增加产假15天；多胞胎生育的，每多生一个婴儿增加产假15天。且男方享受护理假15天。.3女员工流产，可根据医院的诊断证明进行休假；.4非婚女员工人工流产或生育的休假，按事假考勤。计划生育假：接受计划生育手术的男、女员工凭245、医院的证明进行休假。5.5工作时间外出管理员工在工作时间内外出，一律凭外出申请单出入集团公司。员工在工作时间内外出（办公或事、请假等）时，应到人力资源部领取外出申请单，并详细填写各项内容，经部门工资员、主管领导签字，并经人力资源部核实后，方可持外出申请单出公司。员工离开集团公司时，应主动将外出申请单交门卫备查。员工外出返回集团公司时，应主动与门卫联系，以确认返回的时间。门卫人员应认真履行职责，对在工作时间内未有外出申请单的员工严禁出公司。门卫人员应认真、准确地填写外出人员离开、返回集团公司的时间，认真保管外出申请单，并在次月5日前移交人力资源部。人力资源部负责对集团公司、子公司门卫人员对员工出246、入公司工作的监督、检查和指导，发现问题及时解决。5.6调班、顶班的管理员工在工作班次内有事办理，需要调换工作班次时，须经部门领导同意且妥善安排生产（工作）后方可调班。严禁员工私自进行调换或找人顶班。6形成的文件和记录未打卡确认单外出申请单员工带薪年休假审批表员工考勤卡7附则本制度由人力资源部起草、修订并负责解释。自本制度发布之日起，原员工考勤办法（0306-2005）废止。员工奖惩管理制度03.HR12-1目的为了增强员工的责任感，提高员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，保证生产过程中的各个环节有效运行，使集团公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度247、。2适用范围2.1适用于集团公司全体员工、劳务工、外单位来公司工作、实习人员和退休返聘人员。2.2对集团公司、子公司高层管理人员的奖惩，则由集团公司董事会做出。2.3子公司应参照本制度，在权限范围内制订奖惩规定，但不能与本制度基本原则和基本规定相冲突。2.4子公司制订的奖惩规定，必须上报集团公司人力资源部审核备案。3引用标准及术语3.1引用标准国家相关法律法规、公司制度文件。中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法。3.2术语奖励、惩戒、违纪、事故4职责4.1对员工奖惩管理制度的制定和修改，实行主管副总经理负责制，并监督指导职能部门的贯彻实施。4.2人力资源部是负责制定和修改员工奖惩管理248、制度的职能部门，具有监督指导和协调各部门的贯彻落实。4.3技术部负责工艺、质量相关规定的贯彻落实。4.4设备能源部负责设备、能源相关规定的贯彻落实。4.5人力资源部负责劳动纪律相关规定的贯彻落实。4.6安技环保部负责安全、环境、职业健康、消防和内保相关规定的贯彻落实。4.7员工生活福利部及生产管理部负责现场管理相关规定的贯彻落实。4.8各部、车间负责组织实施员工奖惩管理制度，并协助职能部门的工作。5管理办法5.1基本原则以精神鼓励和物质奖励相结合的原则。突出集团公司“以人为本，善待员工，行善修德，构筑和谐”的企业文化理念。本着集团公司制订的奖惩制度与国家法律法规相一致的原则；对违反纪律的员工，249、本着坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。奖惩要以事实为依据，以制度为准绳。在奖惩实施中实行集团公司、各部和车间二级管理。5.2奖惩权限各类奖惩必须按照以下权限操作。权限类别：提议、审核、复合、批准、备案。内 容部门主管分管副总人事主管人事副总总经理奖励1.除高层以上管理人员外的所有员工的奖励1.1按规定晋升职务和级别提议审核批准备案1.2越级晋升职务和级别提议审核批准备案1.3加薪1.3.1 500元以下（含500元）提议审核批准备案1.3.2 5001,000元提议审核批准备案1.3.3 1,000元以上提议审核复核批准1.4现金奖励（奖金分配）1.4.1 500元以下（含500元）提议审核250、批准备案1.4.2 5002,000元提议审核批准备案1.4.3 2,000元以上提议审核复核批准1.5表扬口头表扬批准备案书面表扬（部门内部）批准书面表扬（公司内部）提议复核批准备案1.6其他奖励折算为现金500元以下提议审核批准备案折算为现金5002,000元提议审核批准备案折算为现金2,000元以上提议审核复核批准2.对高层管理人员的奖励（由董事长办公会议决定）内 容部门主管主管副总人事主管人事副总总经理处罚1.除高层以上管理人员外的所有员工的处罚1.1解雇、停职、降职、降薪部门主管提议审核复核批准部门员工提议审核批准备案1.2减薪1.2.1 100元以下提议批准备案1.2.2 1005251、00元提议审核批准备案1.2.3 5002,000元提议审核批准备案1.2.4 2,000元以上提议审核复核批准1.3警告口头警告批准备案书面警告（部门内部）提议批准备案书面警告（集团公司内部）提议批准备案5.3奖励管理内容奖励种类：通报表扬、行政嘉奖。奖励项目：奖励种类奖励项目奖励标准1、通报表扬爱岗敬业，生产（工作）中做出成绩者行政嘉奖分为一等奖5,0008,000元二等奖2,0005,000元三等奖1002,000元拾金不昧、见义勇为或热心参加社会公益活动者其它行为应给予通报表扬者2、行政嘉奖在“以人为本，善待员工，行善修德，构筑和谐”的集团企业文化建设中做出突出贡献者在节约资金、能源、252、原材料，节俭费用、降低成本、增加效益方面做出贡献者在关键（主要）岗位工作表现优异，年内质量、产量等技术指标名列前茅者发明创造或合理化建议取得重大成果和显著经济效益者在企业经营管理方面有创新，产生较好的经济效益和社会效益者在克服困难，出色完成生产（工作）任务者对公司各项规章制度提出具体改善建议，有助于工作效率提高者在维护财经纪律，抵制不正之风，廉洁奉公方面成绩突出者在维护公司声誉方面有突出贡献者在维护公司社会治安及其生产（工作）秩序方面有突出贡献者在安全生产过程中，为公司避免或减少损失者在市级以上部门组织的各类大赛中，荣获前三名的集体或个人被公司评为“劳动模范”、“优秀劳务工”荣誉称号其它行为应253、给予行政嘉奖者奖励程序.1有关部门按规定申报材料（包括主要事迹、建议奖励种类等内容）；.2经人力资源部审核，报请集团公司总经理批准后，在集团公司内予以公告，并给予奖励；.3特殊重大嘉奖可直接或经专门会议讨论，报请集团公司总经理批准后，即可实施；.4所有行政奖励材料由人力资源部统一保管，以备查阅。有关通报表扬的材料年底归入文书档案，行政嘉奖、荣誉称号、特殊奖励的材料归入员工个人档案；.5在对获得行政嘉奖中特别优秀的员工，集团公司将推荐为政府各项奖励的候选人；.6物质奖励形式有奖品、奖金、特别培训等；.7受奖励的个人或部门，如同时获得几个级别的奖励，按最高层次的奖励级别执行；工艺、质量和设备方面的254、奖励规定.1对发现并制止他人违反工艺纪律者，可参照工艺违纪罚款的比例给予奖励，贡献重大者，可予以嘉奖；.2对发现并制止质量事故者，可参照质量事故的罚款比例予以奖励，贡献重大者，可予以嘉奖；.3对发现并制止浪费能源做出突出贡献者，可参照浪费能源罚款比例予以奖励；.4对发现并制止设备事故者，可参照设备事故罚款比例予以奖励，贡献重大者，予以嘉奖；5.4惩戒惩戒的种类：经济处分、行政处分。经济处罚的原则对员工进行经济处罚时，必须遵循以下原则：.1月罚款所扣金额不得超过其本人月应得工资的20%；.2当罚款数额较大、已超过本人月应得工资20%时，可按不超过本人月应得工资20%的标准，逐月扣除；.3对在岗员255、工，如扣除其罚款金额后，其实得工资未达到企业最低工资标准时，应按企业最低工资标准支付其工资，所余罚款金额，可在下月扣除；.4对离岗员工，如扣除其罚款金额后，其实得工资未达到市最低生活保障标准时，应按市最低生活保障标准支付其工资，所余罚款金额，可在下月扣除。经济处罚标准.1违纪凡违反集团公司规章制度、通知要求的行为，均为违纪。违纪分为一般违纪和严重违纪。违纪情节较轻或因违纪行为造成直接经济损失价值在3,000元以内（含3,000元）的，均为一般违纪。严重违反集团公司规章制度或造成直接经济损失价值在3,000元以上者，均为严重违纪。违纪程度违纪种类处罚标准1、一般违纪无直接经济损失的一般违纪者每次256、罚款200元直接经济损失大于300元、小于500元（含500元）的一般违纪者每次罚款300元直接经济损失大于500元、小于3,000元（含3,000元）的一般违纪者每次罚款500元，并可责令违纪者进行部分或全部经济损失赔偿2、严重违纪无直接经济损失的严重违纪者每次罚款300元，情节严重的同时降低其岗位工资一个等级有直接经济损失的严重违纪者降低其岗位工资一个等级，情节严重者，公司可责令其进行部分经济损失赔偿员工严重违纪，并给公司造成重大经济损失的公司可解除其劳动合同.2降低岗位工资等级a凡严重违纪、岗位工资降低一个等级的员工，从次月起执行。（最低岗位工资的员工，按90%的标准发放岗位工资）b无直257、接经济损失的严重违纪者，岗位工资降低的期限为三个月；有直接经济损失的严重违纪者，岗位工资降低的期限为六个月和十二个月两个期限。.3赔偿a凡因违反集团公司规章制度，造成影响生产、损坏设备、浪费能源、原材料（或损坏公司物品、丢失公司财物），给集团公司造成直接经济损失的，其责任人（包括个人或两人以上的群体）应对集团公司直接经济损失进行赔偿。b对给集团公司造成直接经济损失的金额，由相关职能部门、经济损失发生部门、财务部共同核定，赔偿金额进公司成本。c赔偿经济损失的金额，可根据情节轻重、责任大小来确定。能一次性赔偿的可一次性缴纳；不能一次性缴纳的，可从员工的工资中逐月扣除。.4事故a质量事故：给集团公司258、造成直接经济损失在5,000元以上，5万元以下的（含5万元）（按产品成本价格计算），作一般质量事故处理，事故责任人应对损失金额进行2%的赔偿。造成直接经济损失在5万元以上的，作重大质量事故处理，事故主要责任人应对损失金额进行3%的赔偿。但最高赔偿金额不得超过3,000元。b设备事故：修理费用一般设备在50010,000元，精、大、稀及机械工业关键设备在1,00030,000元者，或因设备事故造成全公司供电中断1030分钟，作一般设备事故处理，事故主要责任人按修理费用的5%进行赔偿。修理费用在1万元以上，50万元（含50万元）以下，或因设备事故造成集团公司供电中断30分钟以上的，作重大事故处理，259、事故主要责任人应按修理费用的3%进行赔偿，但最高赔偿金额不得超过3,000元。修理费用在50万元以上，或由于设备事故造成集团公司停产2天以上，车间停产一周以上的，做特大设备事故处理，事故主要责任人应按修理费用的1%进行赔偿，但最高赔偿金额不得超过5,000元。c安全生产事故: 按照安技环保部安全生产管理考核细则的相关规定执行。对进行赔偿或降低岗位工资等级的违纪员工，如各项经济指标在部门考核中名列前茅，或在工作中表现突出，有立功表现者，可由违纪员工所在部门向人力资源部提出书面报告，经人力资源部考核批准后，可酌情减免赔偿金额或提前解除降低岗位工资等级的处分。行政处分.1行政处分的种类分为行政警告、260、行政记过、留用察看、解除劳动合同四种。.2在给予违纪员工行政处分时，应按本制度中的各项规定办理。.3在给予员工行政处分的同时，可给予其一次性经济处罚或经济赔偿。处罚程序.1经济处罚根据责任人违纪事实，由相关部门提出处理意见，经人力资源部审核，并下达“罚款通知单”后，即可实施；罚款金额超过500元（含500元）的，须经专门会议讨论通过后，方可实施。.2行政处分a在给予员工行政警告、行政记过、留用察看处分时，须由违纪员工所在部门提供其违纪事实材料（必须事实准确，证据充分），经人力资源部调查核实后，（调查过程需程序合法，手续齐备）提出处理意见，经专题会议讨论通过后方可实施。b在给予员工解除劳动合同处261、理时，其员工所在部门需进行调查取证，在违纪事实清楚、证据充分的基础上，形成员工违纪事实材料，经人力资源部调查核实后，报请总经理批准，并经职代会讨论通过后，方可实施。c被解除劳动合同处理的员工，须在处理意见上签名认可；公司允许被行政处分的员工申辩。d对员工做出解除劳动合同处理决定的同时，应开具解除劳动合同证明书，并将其档案和解除劳动合同证明书、社会统筹保险等资料移交失业保险机构。e同一责任人在一次违纪中同时违反多项条款的，按处罚程度最重的条款执行。工艺、质量和设备方面的处罚规定.1违反工艺纪律分为一般工艺违纪和严重工艺违纪两种。违反工艺操作规程，但未造成后果或后果不严重者为一般工艺违纪，每次罚款262、200300元。违反工艺操作规程，情节严重，产生一定后果或影响恶劣者为严重工艺违纪，每次罚款300 400元。重复发生一般工艺违纪者，作严重工艺违纪处理。重复发生严重工艺违纪者，调离工作岗位，作待岗处理，待岗期间，其实得工资按大连市居民最低生活保障标准支付，并给予行政记过处分。.2质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两种。一般质量事故、重大质量事故的认定，由公司技术部门进行。一般质量事故，每次罚款400500元，如经济损失额在1万元（含1万元）以上时，则给主要责任人行政记过处分。重大质量事故，对主要责任人予以留用察看处分，并调离工作岗位，作待岗处理，待岗期间，其实得工资按大连市居民最低生活保263、障标准支付。如经济损失额在10万元以上时，对事故主要责任人解除劳动合同，公司保留追究其法律责任的权利。.3设备事故分为一般设备事故、重大设备事故和特大设备事故三种。一般设备事故、重大设备事故、特大设备事故的认定由集团公司设备能源部负责。一般设备事故，每次罚款400500元；如修理费用在5,000元以上（含5,000元）时，则给予主要责任人行政记过处分。重大设备事故，给予主要责任人留用察看处分；并调离工作岗位，作待岗处理，待岗期间，其实得工资按大连市居民最低生活保障标准支付。如修理费用在30万元以上（含30万元）时，予以解除劳动合同。特大设备事故，解除主要责任人的劳动合同，集团公司保留追究其法律264、责任的权利。对玩忽职守，引起设备事故两次以上者，可提高一个等级的处分。对故意损坏生产设备，情节恶劣，后果严重者，作解除劳动合同处理，集团公司保留追究其法律责任的权利。.4能源方面的处罚规定：每发现一只长明灯，一次常流水，或用自来水刷车、刷地、浇灌园地者，对责任人罚款50元。每发现一处各种管线的泄露点，对责任人罚款50元。发现供水设备损坏未及时报修，或接到报修后未及时维修的，对责任人罚款100元。私接取暖设备，发现一次对责任人罚款200元。私接用电设备，非生产使用用电设备，发现一次对责任人罚款200元。对发现并制止浪费能源做出突出贡献者，可参照浪费能源罚款比例予以奖励。劳动纪律、安全保卫、消防的265、惩戒裁决标准如下：序号非正当行为处罚标准1迟到、早退迟到、早退时间在15分钟（含15分钟）以内的，作迟到、早退处理；迟到、早退在16 60分钟（含60分钟）作1小时事假处理；超过1小时，不超过4小时（含4小时），作半天事假处理；超过4小时作全天事假处理；屡教不改，情节严重者，作严重违纪处理2无正当理由不服从工作调动，拒不到岗，拒不执行上级工作安排和指令，经教育无效者停止其考勤，作旷工处理3擅自调班、顶班者调班者作旷工处理，顶班者不予考勤，调班者作一般违纪处理，顶班者罚款100元，由此造成的伤害、事故由本人负责4工作中不听从指挥或消极怠工者作一般违纪处理5未经许可，带与本集团公司无关人员进入集团266、公司者作一般违纪处理6工作时间内看与工作和学习无关的书刊（工作岗位上严禁看任何书报杂志），玩游戏，搞未经组织批准的文体活动者，以及其它与本职工作无关的行为的作一般违纪处理7工作场所从事文体活动者作一般违纪处理8工作时间离岗、窜岗、睡岗者作一般违纪处理，屡次违反或情节严重者，调离工作岗位，作待岗处理，待岗期间，其实得工资按大连市居民最低生活保障标准支付9工作时间利用电脑查阅与本职工作无关的信息，上网炒股、炒汇等作一般违纪处理，屡次违反或情节严重者调离工作岗位，作待岗处理，待岗期间，其实得工资按大连市居民最低生活保障标准支付10在集团公司范围内打扑克、下棋等作严重违纪处理11无故不执行岗位交接班制267、度者作严重违纪处理，后果严重者，调离工作岗位，作待岗处理，待岗期间，其实得工资按大连市居民最低生活保障标准支付，且给予行政记过处分12工作时间饮酒及酒后进入公司者作严重违纪处理13凡在班前酗酒或上班时间内饮酒者不准其再上班，并做事假处理14工作时间饮酒、酒后进入集团公司，不听劝告，情节恶劣者予以行政记过处分15发生酗酒闹事或酒后造成事故者一切费用自理，如由此对他人造成伤害，后果严重，则予以解除劳动合同16违反集团公司员工考勤办法的规定者按一般违纪处理，如有弄虚作假者，则做严重违纪处理17走路吸烟、在生产（工作）岗位、停车场、班车上和集团公司规定的其它不准吸烟的地点或场所吸烟者按一般违纪处理18268、违反集团公司安全生产管理办法的规定者作一般违纪处理，如违纪情节恶劣，后果严重时，则给予一定的经济赔偿处罚，同时并处相应的行政处分，直至解除劳动合同19违反集团公司内部机动车管理的规定者作一般违纪处理20违反集团公司消防管理细则的规定者按该规定处理21门卫未按相关规定为外来人员办理手续即放行作一般违纪处理22连续旷工3天（含3天）、全年累计旷工15天（含15天）解除劳动合同23未经批准擅自在集团公司留宿或留宿人员擅自留他人住宿者每次罚款100元24损坏公物者照价赔偿。故意损坏，情节恶劣者，除照价赔偿外，并对其进行罚款和行政警告处分25在集团公司内无理取闹，造谣生事，谩骂侮辱他人，制造事端，妨碍集269、团公司正常生产（工作）秩序者作一般违纪处理。情节严重，影响恶劣者，给予行政记过处分26在集团公司内打架斗殴者作一般违纪处理。如对他人造成伤害，则作严重违纪处理，肇事者须赔偿被伤害者的医疗费和停工损失费；如对他人造成严重伤害，则对肇事者处以留用察看或解除劳动合同的处分，直至追究其法律责任27在集团公司或宿舍内从事赌博、传阅黄色书刊、观看黄色录像等活动者作严重违纪处理，情节严重者，处以留用察看或解除劳动合同的处分，直至追究其法律责任5.5仲裁程序员工对本人所受处分有异议时，可在处分公布十日内向集团公司工会申诉；但在集团公司未做出改变原处分的决定以前，仍按照原处分决定执行。6文件及记录员工处罚通知单270、7附则7.1集团公司相关制度的制订与实施，均应以员工奖惩管理制度为准则。7.2员工奖惩管理制度由人力资源部起草，并负责解释。7.3员工奖惩管理制度经职代会讨论通过后实施。7.4自本制度发布之日起，原员工奖惩规定（0301-2003）废止。员工工资支付规定03.HR13-1目的为规范和加强劳动工资管理，使工资基金发放规范化和制度化，依据国家统计局颁布的关于工资总额组成的规定及其说明，结合集团公司实际情况，特制定本规定。2适用范围本规定适用于集团公司全体员工，在管理上分为非绩效考核部门员工及绩效考核部门员工。3引用标准及术语3.1引用标准国家相关法律法规、公司制度文件。中华人民共和国劳动法、中华人271、民共和国劳动合同法、关于工资总额组成的规定及其说明。3.2术语工资总额组成4职责人力资源部负责员工每月工资的统计汇总，报财务部支付；各部门统计员负责将本部门员工的工资情况每月如实上报至人力资源部。5管理办法5.1非绩效考核部门员工的管理5.1.1非绩效考核部门的工资总额的组成，由基础工资、岗效工资、工龄工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资构成。5.1.2由工资总额组成范围及在工资基金科目下开支的各项费用，必须经人力资源部审核后，报财务部予以支付。5.1.3支付给员工的夜班津贴、岗位津贴，须经人力资源部审核签字后，方可支付。5.1.4特殊情况下工资支付的规定病假、事假、探亲假和旷工工资的发放病假272、事假和旷工应扣工资基础工资（月）+岗位工资（月）法定工作日（月）= 缺勤天数大连市当年月最低在岗工资80%病假应发工资法定工作日（月）= 实际出勤天数工资+ 缺勤天数全月病假实发工资不能低于基础工资与工龄工资之和，并不得低于大连市当年最低在岗工资的80%，若低于标准，则按标准支付。探亲假工资按国家规定支付100%。5.1.5病假、事假、探亲假奖金发放规定休一天扣10%，以此类推，达到10天后，不发奖金。无故旷工一天扣发当月奖金50%，二天则不发奖金。5.2 绩效考核部门员工的管理绩效考核部门的产假、计划生育假、探亲假、婚假、丧假、带薪年休假的工资支付办法与非绩效考核部门员工的管理办法相同。5273、.2.2绩效考核部门的工资总额的组成：固定+浮动。病假凡因病需治疗和修养的，按病假处理。员工请病假，一律应出具市级公立医院的病假、病历证明，未提供证明者按旷工处理。三天以内（含三天）的病假由所在部门批准，三天以上的病假，需持市级公立医院的诊断意见，经车间领导批准后，报人力资源部备案。凡休病假者按每日40元标准扣发工资，休病假实发工资不得低于大连市当年最低工资标准的80%。事假员工遇有个人特殊情况必须在正常工作时间内去处理的，应请事假，一天以内事假需出具请假申请，由部门负责人批准签字。两天以上（含两天）事假需经部门领导批准签字后报人力资源处备案。特殊情况不能及时办理的，需事先征得车间领导同意，上274、班后补办相关手续。凡休事假者每日按60元标准扣发工资，休事假实发工资不得低于大连市当年最低工资标准的80%，若低于标准，则按标准由公司支付。事假期满，因故仍不能工作的，须于假期满的前一天办理续假手续。5.2.5旷工有下列情形之一者，视为旷工：不经请假不上班着，又不及时补办手续的；擅离职守半天以上（含半天）和请假不按规定时间到岗者；无正当理由超假不归者；经组织分配工作后，无故拖延不按规定时间到岗者；以欺骗手段请病、事假者。旷工1天按每日100元标准扣发工资。员工旷工、不告而别等擅自离职行为连续3个工作日或一年内累计超过7个工作日的，属于严重违纪行为，公司可以予以除名并解除劳动合同。5.2.6工伤275、休假工资工伤员工在医疗期内，其工资按照国家相关规定发放。加班工资各岗位加班部门需要支付加班工资的，按承包前岗效工资标准作为计算加班工资的依据，延时加班按150%计算，平日加班按200%计算，由承包部门工资总额支付。节日加班工资按300%计算，由公司支付。5.3 其它工资核算要求工资核算员要严格按工资总额组成的要求和统计法规定进行工资、奖金、津贴、补贴、加班工资的核算，做到数字准确，分类正确。对违反计算标准，不严格把关，弄虚作假者，集团公司将给予必要的经济处罚和行政处分。劳务工休假工资按劳务工管理规定执行。工龄工资计算工龄工资作为公司对员工工资的一种补贴，凡集团外单位新调入集团公司工作的，工龄工276、资一律按第一年开始计算，带薪年假不发生影响，按第一次参加工作时间来计算。6形成的文件和记录无7附则本规定由人力资源部起草、修订并负责解释。自本制度发布之日起，原员工工资支付规定（0304-2003）废止。公司培训管理制度03.HR14-1目的1.1配合公司的发展目标,满足公司发展对人才的需求，提高员工及团队整体素质水平,提升公司的整体绩效。1.2保证培训工作长期、连续、系统、有效的顺利进行。1.3确保培训资源有效的利用和开发。1.4沟通公司战略目标,传递公司文化和企业价值观。1.5提升员工的专业技术水平。1.6提高干部及员工的管理水平,激发个人潜能。1.7协助项目推广、解决眼前问题。1.8推广277、新的观念、知识和技能。1.9成就员工个人职业生涯发展。2适用范围2.1本办法适用于集团公司及各子公司全体员工。2.2各子公司、各部门、车间、班组可依据本制度制定内部培训管理细则。3引用标准质量环境职业安全健康管理手册4职责4.1集团公司及各子公司的各类培训由人力资源部负责统筹，各部门主动配合，全体员工积极参与。4.2公司人力资源部门的职责制定和贯彻公司总体培训政策与方针。负责公司培训体系的建立，培训制度的制订与定期修订。调查、收集、研究、评估、汇总公司的培训需求状况。规划实施集团层面年度和月度培训计划,做好行政安排。对各子公司、各部门、各车间的内部培训计划及其组织的各类培训进行审核，并根据需要278、协助实施。负责对参训员工学习效果的追踪、督导、考核。负责建立公司内、外培训师档案和人力资源部组织实施培训的学员档案。负责人力资源部组织的培训报告的撰写、呈报。负责培训教材、教具、培训设备的申购，保管。负责外聘培训师的挑选、聘请、行程食宿安排及考核。负责公司内部培训师的挑选、培训及考核。负责与公司外部培训机构的联络、洽谈。负责外派培训相关事项的管理。负责公司培训经费的预算、控制和管理。负责培训的政策、计划及其它有关事项的咨询工作。研拟其它人才开发方案。4.3各子公司、部门、车间的职责负责宣传公司的培训的政策、方针及总体规划。定期拟定本单位的月度培训计划。负责本单位组织的培训项目及其内部培训的计划279、实施和考核工作。负责本单位培训的培训记录、资料的整理，审核确认后上报人力资源部门。负责对参加本单位内部培训员工的培训档案建立及定期完善。负责跟踪评估本单位员工的培训效果。负责评估和落实受训者的可行性建议。4.4公司员工的职责清楚了解公司的学习与培训的政策、方针及规划。积极主动配合公司的培训需求调查及培训效果评估工作,认真完成各类调查、评估表格的填写。严格遵守学习与培训纪律，不无故迟到、早退和旷课。每次培训后都必须结合自己的学习内容和实际工作写心得报告，一式两份，一份交给所在公司或部门主管；一份交人力资源部门，做为对学员学习情况的考核。5管理办法5.1培训原则针对性：培训要有目的，针对实际工作280、需求进行。要学专业知识、学技术理论、提升工作技能、改善工作态度，各类学习与培训不能与本工种、本工艺、本岗位业务脱节。计划性：培训工作要有长远规划和短期计划，根据培训需求制定培训计划并按计划严格执行。全面性：在培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训相结合，在培训方式上把多种培训渠道和多种培训方式结合起来。跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。激励性：把培训与员工的转正、绩效考评、薪酬调整和晋升挂钩。5.2新员工培训通过此项培训帮助新员工了解公司的概况和相关管理制度，使其尽快适应新的工作环境。新员工培训内容。.1公司的企业文化、经营理念。.2281、公司的组织结构、任职领导及主要政策(规章制度)。.3公司的产品和服务种类、销售和服务对象。.4业务技能及部门（车间）工作流程。责任划分：公司企业文化概况、制度介绍由人力资源部统一组织培训，岗位知识和技能由各用人部门自行培训。新招收生产岗位员工必须经过三级培训(公司、车间、班组)培训合格后才能转正。新员工培训课程(业务技能除外)及教材的组织编排，由人力资源部协同相关部门依实际需要另行制订、修改。5.3在职员工培训在职员工的培训以开展工作所需的知识、技能、心态为主要内容，依岗位及个人特点不同有所区别。在职员工的培训包括集团常规培训和分公司、部门、车间培训及专业培训。集团常规培训管理.1集团常规培训282、依据其性质分为普通班(一般员工)、强化班（大学生）、中级班（中层干部）、高级班(集团高层干部)，视实际情况有时也可合并,按照年度的培训计划执行。（1）普通班：培训内容，公司管理制度；形式，部门学习；培训目标，提升基层员工的纪律性。（2）强化班：培训内容，职业素养及专业知识技能；形式，公司内训及外派学习：培养目标，提升后备人才的业务水平及对公司的认可度。（3）中级班：培训重点，管理技能及个人素质；形式，内训与外训相结合；培训目标，提升公司中坚力量的管理水平，提升团队的执行力。（4）高级班：培训重点，领导力；形式，参加外部公开课或赴外参观学习；培训目标，提升公司核心领导层的整体水平。.2每年12月283、份人力资源部在各级管理干部及员工中开展次年度培训需求调查,并对调查结果进行统计、分析、汇总。.3人力资源部依据公司总体发展目标及培训需求调查结果编制集团常规培训年度培训工作计划及费用预算，报分管副总经理审核、总经理批准后执行。.4依据年度培训工作计划,每月25日前人力资源部需做好下月培训工作计划,报分管副总经理批准后执行。.5人力资源部定期对培训效果进行调查、评估。（1）每次内训结束后,人力资源部组织学员对课程满意度进行评估，将评估结果汇总后反馈至培训讲师。（2）每次培训结束后,人力资源部协同培训讲师对学员课堂表现进行评估,评估结果做为培训考核依据之一。（3）根据授课内容及形式不同,人力资源部284、不定期测试学员对培训内容、技巧、概念的吸收与掌握程度。各子公司、部门、车间培训管理.1各单位结合岗位特征自行制定本单位培训计划,经分管领导批准后执行并将培训相关材料送人力资源部备案。.2各岗位培训内容:（1）生产岗位的培训内容可包括：公司的各种规章制度、绝缘子生产工艺基础知识、岗位操作规程、设备的操作方法及维护保养、安全生产和环保卫生知识，产品的质量标准及检验方法，全面质量管理等有关内容。（2）一般管理人员的培训内容可包括：国家现行的有关法规、政策、文件，以及先进的管理经验。（3）财务人员的培训内容可包括：经济理论、财务、税务知识。（4）质量管理人员：国家有关质量方面的法规、文件、产品的国际标285、准、国家标准、行业标准及企业标准等，使用原材料的质量标准及检测方法，国内外先进企业质量管理的经验和方法，国内外先进检测仪器设备的使用方法。（5）营销人员的培训内容可包括：包括产品的质量标准、产品的规格型号及使用范围，产品质量保证体系有关内容，营销管理规定、营销方面专业知识和经济合同知识(包括营销合同的签订，合同的管理等)。同时组织营销人员相互交流销售方面的经验，反馈用户提供的信息，同类企业产品市场销售情况，销售价格等。（6）采购人员培训培训内容可包括：所用原材料的种类、质量标准及对原材料包装的要求；原材料采购合同的签订及合同管理的有关内容；交流原材料采购的经验；反馈国内外原材料生产厂家有关的信286、息等。（7）工艺技术人员的培训内容可包括：国内外先进生产工艺、配方，工艺管理和工艺设计方面的专业知识、研讨生产工艺存在的问题及改进办法，每年安排部分人员到高等院校或先进企业学习，也可聘请有关专家来讲学和指导工作。（8）设备管理人员的培训内容可包括：进口设备的保养维修和操作方法，设备管理和安全、卫生管理，能源管理的有关内容。（9）各单位也可针对规章制度、业务知识及新技术开展专项研讨。其目的是为提高员工处理业务的能力。.3人力资源部将协同各单位对其员工培训效果进行不定期评估。专业培训管理.1专业培训是指视业务的需要，对优秀的员工进行的特定目的的培训,包括中、高级领导岗位、经考核发现具有较大潜力的管287、理人员或技术人员。它由各部门提出申请，经人力资源部初核,分管副总经理复审，总经理批准后执行。.2专业培训的培训机构及院校专业由各部门自行筛选,人力资源负责培训费用的申请、培训相关手续的办理及培训实施的协助组织。.3专业培训的方式主要有：培训机构的专业培训班、邀请专家进行专项讲座、脱产的正规教育院校学习、国外深造。.4专业培训的脱产学习和出国深造方式，员工需与公司签订培训服务协议，明确时间、内容、费用分担、培训后服务年限等规定。.5培训者在培训后上交有关培训材料。有书本、光盘、成绩单、结业证或其他证明材料的，要将复印件交人力资源部存档。.6经过专业培训的员工有义务将所学知识及技能传授给公司其他员288、工，或由人力资源部组织集中讲授。.7人力资源部对参加专业培训人员相关情况进行培训登记，以便考核时参考。5.4培训实施过程管理培训前的准备工作。.1确定课程设置及讲师选择。人力资源部负责集团常规培训的讲师及课程安排,各分公司、部门、车间培训由各单位依据实际需要自行安排授课人员。.2确定参训学员。.3培训现场管理及培训记录人员的确定。集团层面培训记录由人力资源部安排专人负责；各分公司、部门、车间组织培训，由各单位自行安排人员负责。.4与讲师联络协调，让讲师准备培训课程相关材料。.5通知学员培训的时间、地点和注意事项。.6装订、审核培训材料。培训起始工作.1测试视听设备、空调、灯光。.2摆放培训材料289、及所需相应资料、文具。.3简明课堂的纪律。培训中的工作.1对学员的要求作出及时反应。.2提示各种活动的时间。.3分发“培训满意度调查表”。.4协调其他有关活动。培训收尾工作.1课程总结。.2收集评估表、整理评估资料并跟踪评估。.3回顾并检讨培训过程。.4建立、完善学员档案。.5培训相关材料整理、归档。5.5培训纪律管理学员应按照要求参加培训,不得迟到、早退、旷课。以培训签到和培训结束时的人员统计数为准,未签到和培训结束时人不在培训室者，计为迟到或早退;未签到且培训结束时人不在培训室者,计为旷课。培训前请假，要求培训开始前向人力资源部提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向人力资源部培训290、主管或培训讲师书面请假，同意后方可离开。因工作需要未能遵守培训时间者,不做处罚;因个人原因未能按时参加培训者或违规签到者,依照员工奖惩办法进行相应处理。培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听电话;课中不得开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食。违反者依照员工奖惩办法进行相应处理。按时完成讲师部署的课堂或课外作业.听讲不认真，培训考核不合格者，人力资源部将根据培训预定方案，严格执行待岗、转岗、降职、降级等处罚措施。5.6培训经费公司每年于十二月份进行学习与培训财务预算。人力资源部必须在年度及月度培训计划中预算每次培训的经费，上报分管副总经理和财务部核准。外部培训291、的费用采取全额报销，包括各种学杂费、车旅费等等。所有培训费用的报销均需提供完整的表格，作为报销凭证的有效附件。人力资源部负责对培训费用进行审核，统一计划公司所有的培训开支；培训费用表格上需有副总经理以上领导审核确认的签字，才能生效，否则视财务手续为不完整。5.7培训考核干部及员工的学习与培训活动将纳入到绩效考核之中。中层干部年度绩效奖金工资的20%做为对学习与培训的考核。一般员工的年度绩效奖金工资的10%做为对学习与培训的考核。学习与培训活动考核比例.1培训出勤（迟到、早退）情况30%。.2课堂表现及课堂纪律10%。.3培训学习考核成绩占60%。参加培训课时数应不低于正常要求的80%者(因公出292、差者不低于70%),否则除扣罚相应的绩效资金外还将取消其当年评优及晋级、加薪资格。5.8培训档案管理培训档案的管理工作由人力资源部统一负责。各分公司部门车间培训相关资料随堂进行归类整理,并将资料名做好记录,每月30日之前将资料及记录一同送交人力资源部备档.单位内部员工培训档案可在本单位存放一年,在12月份送交人力资源部统一管理;集团层面培训档案由人力资源部随堂进行收集、统计、归档。培训档案管理部门应保证培训档案的安全性和完整性并做档案记录的保密工作。培训档案包括以下内容。.1培训申请、培训计划、培训记录、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等。.2培训师档案和相关培训教材、教案等。.3参293、训员工的考核资料等。6形成的文件和记录培训需求申请表会议签到表培训记录表培训满意度调查表上岗证外来参观人员登记证7附则本制度由人力资源部起草、修订并负责解释。自本制度发布之日起，原员工培训管理办法（0309-2003）废止。绩效考核管理制度03.HR15-1目的1.1绩效考核意义绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应294、的薪酬调整、人事变动等激励手段。1.2绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献。为员工的薪酬决策提供依据。为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。了解员工和部门对培训工作的需要。为人力资源部做人力资源规划提供基础信息。1.3绩效考核原则公开的原则：考核过程公开化、制度化。客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。1.4绩效考核周295、期绩效考核时间安排,公司绩效考核包括季度绩效考核和年度绩效考核。.1季度考核一年开展三次，第一季度考核时间是3月29日4月2日；第二季度绩效考核的时间安排是6月28日7月2日；第三季度考核时间是9月26日9月30日。.2第四季度考核和年度考核同时进行，具体时间是：12月26日第二年1月6日。上述考核时间为示意日期，不包含节假日，描述的皆为工作日行为。季度绩效考核的时间初步拟定为一个周的5个工作日，年度绩效考核的时间初步拟定为两周的10个工作日。2适用范围2.1本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核.2.2本制度适用于大连电瓷集团股份有限公司机关工作人员，但不适296、用于以下人员：公司临时工岗位及工人编制人员；试用期员工；季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核；年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。2.3此考核制度适用人员分类如下：公司高层领导：总经理、副总经理、总经理助理；公司中层、基层机关工作人员。3引用标准质量环境职业安全健康管理手册4职责4.1考核小组季度、年度考核小组组成.1组长：总经理。.2副组长：副总经理、总经理助理。.3执行组长（负责日常业务的执行）：人力资源部部长。.4组员：各部门负责人。.5组长负责提出年度绩效考核总体要求。.6副组长负责监297、督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件，负责确定间接下级的考核结果和直接下级的初评结果。.7执行组长负责组织安排各部门负责人对部门各岗位绩效进行考核，并监督各级考核。.8组员负责按时完成对直接下属的初步绩效考核结果的评定，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。.9人力资源部作为办事机构，负责监督、收集、整理各部门考核结果并统一备案。考核小组职能.1成立考核小组是为了组织、实施、监督季度、年度绩效考核工作。.2小组成员负责按时完成对直接下属的初步绩效考核评估结果，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。.3负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最298、终提高员工工作业绩。.4负责处理绩效考核过程中员工申诉工作，以确保绩效考核工作公正、公开地开展。4.2绩效考核指导人、决策人、人事负责人、被评估人绩效考核指导人.1基层岗位员工的绩效考核指导人是部门负责人。.2部门负责人的绩效考核指导人是分管副总。.3副总、总经理助理和集团办公室主任绩效考核指导人是总经理。.4对绩效考核指导人要求：需要考核指导人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。决策人.1基层岗位员工的决策人是分管副总。.2部门负责人的决策人是总经理。.3副总、总经理助理和集团办公室主任的决策人是总经理。.4总经理的决策人是董事长299、。.5决策人负责被评估人的最终考核结果的确定。人事负责人.1基层岗位员工、部门负责人的人事负责人是人力资源部部长。.2总经理、副总的人事负责人是人力资源部部长、集团办公室主任。.3人事负责人负责监督绩效考核实施过程。.4人力资源部负责组织考核，并将评估结果汇总报总经理。5管理办法5.1绩效考核内容绩效考核体系综述.1绩效考核体系定义（1）绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。（2）考核指标是能够反映业绩目标完成情况、行为态度、能力等级的数据300、，是绩效考核体系的基本单位。.2绩效考核体系的结构.绩效考核体系包括以下三个方面：（1）关键业绩指标（KPI），定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。（2）能力考核指标，衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力。（3）行为态度考核指标，衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风。.3在不同的考核期，针对不同的考核对象，选取不同的组合（见表一）：表一：考核表被考核人季度年度KPIKPI能力态度管理层管理系列100%60%25%15%员工层技术系列100%40%40%20%管理支持系列100%50%30%20%营销系列100%50%30%20%工勤系列100%40%20%40%注：表中的百分301、比为考核中各项指标所占的权重业绩考核.1业绩考核内容（1）业绩考核是对员工当期履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。（2）业绩考核包括KPI考核与非KPI考核两项内容。.2 KPI考核KPI（KeyProcessIndication）即关键业绩考核指标，代表岗位的核心责任。（1）KPI确定方法a确定岗位KPI应以公司岗位说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作，同时结合战略目标的层层分解指标。b在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的5-8个最能反映出被考核人业绩的评价指标作为KPI指标。c制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合。d选择KPI的要求：一是该指标能对工作业绩产生重大影响，二是能覆盖大部分工