1、文化传播公司员工奖励管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，激励员工积极向上，维护公司正常经营和管理秩序的贯彻执行，特制定员工奖励条例。本条例适用于公司全体员工。 ? 奖励范围 对有以下表现者之一的员工均给予奖励： ? 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； ? 在教学、管理方面取得显著成效的； ? 积极对公司提出合理化建议，实施时有明显效益的； ? 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； ? 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪的不2、良现象斗争有显著成绩的； ? 对突发事件或事故妥善处理者； ? 一贯忠于职守、认真负责、公正严明、事迹突出的； ? 全年出满勤，表现优异，为公司带来良好社会声誉的； ? 深受家长与学生喜爱，为公司带来良好口碑。 ? 其他应给予奖励的事项； ? 奖励种类 为了明确奖励内容，公司特设立如下奖励项目。 ? 精神奖励 1 、记大功 2 、记小功 3 、嘉奖 ( 奖状、奖品 ) 4 、授予荣誉称号。 ( 如优秀员工、每月之星 ) ( 二 ) 物质奖励 1 、设立优秀员工奖、贡献奖、教学奖和突出表现奖 2 、加薪 3 、晋级 4 、其他 ( 旅游、培训机会、待遇提高等 ) 第三条 奖励规则 ? 记大功对象3、。 1 、对公司或国家有重大贡献者。 2 、给公司业务带来显著效益者。 3 、对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者。 4 、开拓公司业务，经营业绩 ( 利润、营业额 ) 为公司创效益达 10000 元以上者，按 3%-5% 的比例兑现奖金。 5 、获得社会重大荣誉者。 ( 二 ) 记小功对象 1 、对公司有较大贡献者，提出合理化建议与方案，并实施有效者，直接兑现奖金 200 元到 500 元，特别贡献者，可按实际情况给予奖励。 2 、开拓公司业务，大胆创新，经营业绩达 6000 元以上，成效优秀者。 3 、对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者。 ( 三 ) 嘉奖的奖金4、 1 、品行优良、教学突出、工作认真，尽忠职守成为公司楷模达三个月者，兑现奖金 200 元左右。 2 、业务拓展有显著成效，为公司创造效益 10000 元以上，按 3%-4% 的比例嘉奖。 3 、遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模达三个月者，兑现奖金 100 元至 300 元。 4 、主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源资金达 3000 元以上者，直接兑现奖金 100 元至 300 元。 第四条 奖励程序 1 、员工有符合奖励条件的，由其所在部门及进提出申请，报人事部。 2 、人事部审核决定，签署意见后报公司讨论决定。 3 、讨论决议经总经理签字后生效。 4 、凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布。 5 、奖励事项记入员工档案，并存档保留。 6 、员工资金在颁布的当月发放，奖励提成在其业绩完成后 1 个月内兑现。