1、公司项目经理部人力资源施工技术、试验管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一部分 总 则1第二部分 项目部定员定岗情况2一、项目部人员编制及配置表2二、 部门设置3三、机构及岗位职责3第三部分 人力资源管理制度45一 好班子创建活动实施细则45二 干部任免实施细则46三 后备干部推荐培养实施细则48四 见习管理实施细则50五 专家管理实施细则52六 员工调配实施细则54七 辞职管理实施细则55八 员工休息休假管理实施细则56九 员工考勤管理实施细则67十 员工奖惩管理实施细则69十一 职称申报76十二 技2、能鉴定评价管理80十三 领导人员薪酬管理87十四 员工薪酬管理96十五 项目绩效考核102十六 员工绩效考核105十七 劳动工资统计114十八 职（民）工夜校管理115十九 送培管理121二十 临时性用工管理122第四部分 项目部施工技术管理126一 技术管理机构126二 技术管理分工及职责127三 技术管理流程及内容137四 图纸会审制度139五 施工组织设计管理制度143六 施工方案管理制度147七 技术交底管理制度154八 技术交接制度160九 过程控制管理制度162十 安全技术管理制度167十一 重大问题请示报告制度173十二 施工技术类型标准规范管理制度176十三 工程资料管理制度13、87十四 技术资料签字制度195十五 技术数据复核及检算制度196十六 设计变更洽商管理制度197十七 测量管理复核制度198十八 分包技术管理制度204十九 施工质量检查与验收管理制度205二十 技术总结管理制度218二十一 信息管理制度221第五部分 试验管理制度222一 岗位责任制222二 委托试验管理制度222三 样品流转制度223四 实验仪器设备管理制度224五 原始记录和数据处理程序224六 检测报告审批制度226七 不合格品管理制度227八 安全与环保管理制度227九 试验资料管理制度230十 试验管理流程232第六部分 成本及合同管理制度233一 成本管理实施细则233二 成本4、核算实施细则241第七部分 安全质量环保管理制度329一 安全生产管理实施细则329二 安全生产责任制管理实施细则340三 班前安全讲话管理实施细则395四 安全生产教育培训实施细则397五 安全交底实施细则409六 安全生产会议实施细则414七 安全风险及应急管理实施细则417八 特种作业人员管理实施细则448九 安全检查与隐患排查治理实施细则453十 安标工地建设（文明施工）管理实施细则469十一 事故报告及调查处理实施细则479十二 消防安全管理实施细则488十三 民用爆炸物品管理实施细则495十四易燃易爆、有毒有害物品管理实施细则518十五 营业线施工安全管理实施细则523十六 高处作5、业安全管理实施细则530十七 临时用电安全管理实施细则536十八 起重吊装安全管理实施细则541十九 职业健康管理实施细则544二十 环境保护及水土保持管理实施细则549二十一 创优质工程管理实施细则555二十二 工程质量旁站监督管理实施细则559二十三 项目负责人施工现场带班生产制度563二十四 生产安全奖惩问责制度567二十五 质量责任制度573二十七 质量检查验收制度591二十八 原材料、半成品和成品标识管理制度596二十九 安全生产费用管理细则599第八部分 物资管理制度602一 物资计划管理实施细则602三 材料限价确定与公布管理实施细则608四 物资采购管理实施细则609五 物资采6、购合同管理实施细则613六 物资验收实施细则615七 物资仓库管理实施细则618八 物资发料实施细则620九 物资盘点实施细则622十 物资核算与分析实施细则624十一 周转材料管理实施细则625十二 二、三项材料管理实施细则628十三 材料结算管理实施细则629十四 废旧、剩余物资处置实施细则631十五 物资内业及信息化管理实施细则633第九部分 设备管理制度635一 设备管理实施细则635二 设备管理机构及职责637三 设备配置管理647四 设备进场管理649五 设备使用管理651六 设备维修保养管理658七 大型及特种设备管理661八 设备租赁管理671第十部分 财务及资金管理制度6787、一 资金管理实施细则678二 收入和成本费用核算管理实施细则689三 安全生产费财务管理实施细则696四 全面预算管理实施细则706五 经济活动分析工作实施细则712六 发票管理实施细则721七 会计档案管理实施细则726八 重大财务事项报告实施细则730第十一部分 综合管理制度732一 公文处理办法732二 工程指挥车管理细则747三 节假日值班管理细则750四 会议管理实施细则751五 突发事件舆情应对预案755六 突发事故（事件）新闻应对实施细则759七 对外接待管理细则763八 对外新闻报道工作实施细则766九 工程项目文化建设实施细则771十 办公用品管理细则778十一 卫生保洁管理8、细则781十二 员工宿舍管理细则782十三 门卫管理细则785十四 食堂管理实施四项细则787十五 档案管理实施细则791十六 印章、介绍信管理细则796十七 保密工作细则798十八 施工影像管理实施细则801第一部分 总 则第一条 为进一步提高xx花果园N区项目部管理水平，促进项目管理的科学化、制度化、规范化，特制定本管理制度汇编。第二条 项目部员工不得无视管理制度汇编中的各项管理规定及制度措施，必须认真履行各自岗位职责，对项目部工作负责。第三条 本项目必须严格按项目法组织施工，实行“优化配置，动态管理”，以最少的投入，获得项目效益最大化。本项目管理制度汇编的核心：一、实行项目经理负责制。建9、立精干、高效的管理机构，在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，项目经理与公司负责人签订项目承包合同，并认真执行。二、制定项目经理部班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制度，并认真履行。三、建立以项目经理为第一责任人的责任成本管理体系，有切实可行的责任成本控制措施。四、资源需求优先在公司内部生产要素市场配置，内部生产要素市场应与社会市场接轨。五、优化施工组织设计，科学组织施工。采用先进的施工工艺和施工技术，建立完善的安全质量保证体系，确保项目总目标实现。六、充分发挥国有企业党建思想政治工作的政治优势。坚持三个文明一起抓，加强工程项目管理，推进员工队伍建设，提升企业品牌形象，力争建立10、科学、和谐的项目经理部。第四条 本管理制度汇编中的管理办法、制度规定自公布之日起执行。第二部分 项目部定员定岗情况一、项目部人员编制及配置表序号部门岗位名称人员 编制人员 配置1班子成员项目经理112总经济师113总工程师114生产副经理225副经理（安装）106副经理（物机）117安全生产总监118财务部部长119会计1010出纳1111工程部部长2212技术工程师（兼现场）8813计划工程师1014调度1015资料员3016测量工程师4117试验室主任1018试验工程师2019办公室主任1020后勤保卫1021文员1022工经部部长2223工程师1124造价工程师4025安质部部长102611、质量工程师1027安全工程师2128环保工程师1029物机部部长1130机电工程师1131材料工程师21合计人数5227二、 部门设置项目部设置五部二室，即工程部、安质部、工经部、财务部、物机部、综合办公室、试验室。三、机构及岗位职责（一）项目经理职责1.根据公司的安排，在有条件时，参与标前调查和投标工作。2.组织编制项目管理策划书、项目实施性施工组织设计，经公司审批后执行。3.组织制定项目部各项管理制度。4.组织对拟签合同进行评审，形成书面评审意见。5.组织项目责任成本分析，确保完成责任成本目标和目标利润。6.负责协调内外关系，根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，编制12、总体施工计划，按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织实施。7.组织编制年度、季度、月度项目管理报告，并按时上报公司。8.组织对不适宜采用招标采购的物资，采取竞争性谈判或询价采购方式进行采购。9.组织编制机械设备租赁计划和机械设备租赁合同评审。10.审批项目所需的混凝土配合比。11.组织200万元以下的分包项目公开竞标，在公司合格劳务企业名录内选择劳务企业。12.负责项目安全质量全面管理工作，每月带队组织安全检查，对检查中发现的问题按照“五定”原则组织整改。13.组织开展经济活动分析，贯彻执行全面预算和资金集中管理，按公司规定及资金到位情况，积极上缴各项上缴款。14.13、组织编制除项目部领导正职以外人员的岗位责任书，按时组织对本项目员工进行绩效考核。15.负责项目竣工验收和收尾工作。16.项目完工后，组织对照项目管理策划书全面回顾项目管理过程，形成后评价报告。（二）党支部书记职责1认真贯彻执行上级党委的指示、决议，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2密切联系群众，关心员工疾苦，了解掌握员工思想动态和学习工作情况，开展思想政治工作。3围绕项目工作重点，提出项目党建工作目标任务；帮助指导党群工作协理员和外协队伍指导员发挥作用，加强协作队伍管理；抓好安全、质量、文明施工，全面完成施工生产和各项工作任务。4加强与班子成员沟通交流，认真贯彻落实“三重一大”制14、度，参与项目重大决策管理，发挥班子整体功能，确保项目规范运行健康发展。5负责抓好党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设，按照民主集中制原则，抓好党内组织生活，及时召开民主生活会，认真开展批评和自我批评；做好党员的教育管理和发展党员工作。6加强项目领导班子和干部队伍建设，提高党员干部的思想政治素质。注重加强年轻干部队伍建设，做好青年后备干部的培训、教育、考察工作。7抓好宣传报道和项目文化建设，做好内外舆论引导，提高员工凝聚力和荣誉感，塑造企业良好形象。8加强对工会、共青团的领导，支持工会、共青团按照各自的章程开展工作，充分发挥他们的作用。（三）总工程师岗位职责1.负责组织初审施15、工调查报告和项目策划书。2.负责复核临时工程建设方案。3.负责组织或参加上级单位组织的交接桩工作；组织检查复测前控制网。4.组织审定控制测量或复测方案及成果，形成控制测量成果报告或复测报告，并报上级单位审核。5.组织设计文件核对工作。审核设计文件核对意见并跟踪落实。6.审核设计工程数量和收方结算工程数量。7.组织施工组织设计编制工作并进行初审，报公司审批，参与施组交底。8. 负责参与施工方案策划并审核施工方案策划报告；审核施工方案编制审批计划、方案管理年度计划和总结编制；主持施工方案的研讨会和方案自评审会，组织二、三级及以下方案编制并负责审核方案；负责三级以下方案审批；参与特、一级方案编制。负16、责一、二级方案交底，参与三级及以下方案交底并监督实施。9. 负责制定并组织实施节能减排计划和节能减排技术进步措施、审核节能减排目标及推进计划，定期检查推进计划的落实情况并督促整改，审核节能减排分析总结报告。参与能减排标准化工地自查验收，审核节能减排检查报告和申请验收材料。10. 负责组织制定科技创新策划和科研项目、工法及专利开发计划。负责科研项目、工法、专利开发技术指导和监督检查，审核科技成果报告、工法、专利文本，负责科研经费管理。协助上级单位完成科技成果验收（评审）及科技进步奖、工法、专利的申报工作。11.负责初审施工进度计划。12.负责安排落实特殊季节施工技术准备工作。组织特殊季节施工方案17、交底。督促现场严格实施。13.负责组织参加建设单位及设计单位组织的技术交底。做好重要或关键的设计文件交底。14.负责组织编制变更设计实施计划，组织监理、设计、建设单位等单位现场会勘，并形成纪要。跟踪落实变更设计审批情况。15.负责组织技术资料收集、编制、存档等管理知识培训。指定专人负责技术资料管理。定期组织检查、指导技术资料管理工作。16.负责定期组织项目部各部门进行现场收方，审核收方数量。17.负责QC小组管理工作，组织项目QC活动及成果推广应用。18.负责组织竣工文件编制培训和审核工作，组织人员向接收单位移交竣工文件。19.负责组织项目技术总结编写工作。20.督促落实竣工验收内业问题整改，18、对问题逐个销号、实现闭环管理。（四）总经济师岗位责任书1.组织制定项目部对外验工计价、劳务分包、物资采购、设备租赁、责任成本管理、索赔管理等相关管理制。2.参与前期策划，组织签订经济责任承包书，经公司审批后执行。3.组织施工技术方案经济比选。4.组织责任成本测算和责任成本预算分解。5.负责劳务队伍准入和考核评价；组织分包项目公开招标，在公司合格劳务企业名录内选择劳务企业。6.负责对不适宜采用招标采购的物资，采取竞争性谈判或询价采购方式进行采购。7.负责实行限额发料制度，按月开展主要材料消耗量核算。8.组织项目经理部各类合同评审，形成书面评审意见；及时组织合同交底。9.组织项目验工计价和竣工结算19、工作；及时审核项目部劳务分包、物资采购、机械设备及周转料租赁中期计量和末次结算。10.组织项目索赔策划、制定索赔推进计划并负责落实，负责概算清理工作。11.负责项目责任成本分析，及时预警，督促项目原因，提出分析报告及整改措施，并监督落实，确保完成责任成本目标和目标利润。12.负责使用中国中铁工程项目成本管理信息系统。（五）副经理岗位职责1.负责现场组织贯彻落实施工技术方案和施组的实施，参与方案和施组的策划、检查、评比等工作。2.负责审核年（季、月、周）计划；施工工程中定期组织分析评价；进度滞后时，按照制定的整改措施整改，抢回工期，使项目回到正常施工组织阶段。3.负责督促落实特殊季节施工现场准备20、工作；落实领导带班、日常值班制度，对重点部位及重点结构物安排专人24小时值班。4.负责落实首件工程的物资设备、拌和站、钢筋加工场等施工现场准备工作；严格按方案、施组和施工作业指导书（施工作业要点卡片）组织实施；负责文明施工和环水保等工作；组织首件工程的推广应用。5.负责审核统计资料。6.负责组织相关人员审核工程项目周（月、年）报并签发上报；定期（每周）组织召开生产例会，对进度进行分析评价；审核签发生产例会纪要。7.负责检查工程信息系统内初始数据录入和数据更新情况，确保数据准确。8.负责在验收准备和验收过程中，督促落实外业问题整改，对问题逐个销号、实现闭环管理。9.总结项目后评价中施工生产管理的21、得失，提出建议和意见。（六）安全总监岗位职责1.贯彻执行国家安全质量的有关法律法规和上级的有关要求，组织编制项目安全质量规章制度。2.负责协助项目经理完善和推进本项目安全质量保证体系的运行，策划安全质量的管理和监督，并组织实施。协助项目经理开展安全责任履职情况考核。3.负责监督检查项目职能部门“一岗双责，岗岗有责”的责任履行情况，提出纠正措施。4.负责对涉及各管理部门和岗位在安全生产职责、安全生产制度和安全质量管理等方面的问题统筹协调整改。5.负责组织开展每周例行检查和日常检查，并在交班会上进行通报，对整改不彻底或严重问题按规定进行处罚。监督相关部门按职责要求开展安全质量检查工作。6.负责组织22、开展 “安全标准工地”创建工作。7.负责组织分析总结安全生产管理方面好的做法和存在的不足。8.督促有关部门对危险源、环境因素进行辨识和评价，并督促编制预防措施、管理方案和应急预案。9.督促编制、审核专项施工方案和安全措施，组织、督促对相关人员进行安全技术交底和培训。 10.督促有关部门对特种作业人员进行安全生产培训和办理取证工作，督促员工的安全教育培训及新员工的“三级”安全教育工作。11.参与事故应急救援配合安全质量事故调查处理工作，督促落实防范措施。 12.参与施工调查、项目管理策划、产品清单和责任矩阵编制。13.参与大型设备验收，督促办理特种设备安全检验合格证，督促相关部门建立设备安全使用23、卡控措施。14.参与分包单位合同签订、考核评价、分包工程结算和决算。15.参与经济活动分析、责任成本分析。16.参与项目月度、季度、年度报告的编制。（七）工程部职责：1. 贯彻执行国家、行业有关施工技术的政策、法规、规范和标准，在项目经理部总工程师的领导下，负责项目的施工技术管理工作。2. 负责编制施工调查报告和项目策划书初稿。3. 负责核对设计文件，建立工程数量控制台帐。4. 负责编制临时工程建设方案、施工技术方案、特殊季节施工方案、挂篮设计施工专项方案和隧道超前地质预报方案等技术方案，组织交底，并监督实施。5. 负责工程施工放样、复测和监控量测等测量工作，配合上级单位的控制测量和复测工作。24、6. 参与施工组织设计编制，组织B、C类施工组织设计交底，7. 负责项目计划、调度工作。编制项目年度（季度、月度、周）施工进度计划，并下达施工生产计划；编制项目年度（月度、周）报告；负责工程信息统计、工程质量信用评价管理与考核等日常管理工作，定期组织自检，发现问题及时整改。8. 负责编制项目施工作业指导书、施工作业要点卡片和项目关键工序卡控表，组织交底和培训，并监督实施。9. 负责变更设计业务工作，编制变更设计建议书和变更设计资料并报批。10. 负责推广应用新材料、新技术、新工艺，积极推动技术创新工作。负责组织项目QC活动，开展课题攻关、评审及申报等管理工作。11. 负责施工日志、检验批等基础25、技术资料记录工作，编制工程技术总结和竣工资料。12. 负责建立施工技术管理基础台账。（八）工程部部长岗位职责1. 负责配置和更新适用的技术规范、规程、标准、地方强制性要求等，组织学习并建立台帐。2. 收集整理施工调查前所需的设计文件、招投标文件等基础资料。负责组织汇总整理各部门施工调查资料并编制施工调查报告。按各级审查意见修改完善施工调查报告并上报公司审核。3. 收集整理项目策划前所需的投标文件、图纸、施工调查等基础资料。负责组织汇总项目策划成果，编制项目策划书初稿。按各级审查意见修改完善项目策划书并上报公司审核。4. 组织编制临时工程建设初步方案，根据评审意见修改完善并上报公司审批。5. 组26、织安排控制测量或复测工作，并报公司申请控制测量或复测。配合协调公司测量队或股份公司精测队开展复测或控制测量工作，复核控制测量或复测成果。负责下达施工放样测量任务，组织人员审核当期测量放样计划及计算成果资料。6. 汇总复核各部门对设计文件的核对意见，编制设计文件核对意见书并报审。复核设计及收方结算工程数量，建立工程数量台帐。7. 负责施工方案策划准备，参与施工方案策划并负责上报策划报告。负责施工方案提纲编写、方案编制、方案修改和上报，参与方案评审。复核施工方案交底书，参与一、二级施工方案交底并负责三级方案交底。负责施工方案实施的技术准备、过程控制和检查验收，并参与定期检查验收。负责审核和上报施工27、方案编制评审计划和方案管理年度总结。 8. 负责编制实施性施工组织设计的节能减排内容，组织节能减排实施及监督检查。审查节能减排目标及推进计划，定期检查推进计划的落实情况并督促整改。复核节能减排统计监测报表，审查节能减排分析总结报告。参与节能减排标准化工地自查验收，审核节能减排检查报告和申请验收材料。9. 参与施工组织设计编制，组织B、C类施工组织设计交底。10.编制项目年度（季度、月度、周）施工进度计划。11.组织编制特殊季节施工方案并报批，督促现场严格按方案组织施工。12.负责检查核实生产计划落实情况。13.负责组织项目QC活动开展工作。14.组织编制竣工文件资料并进行初审。15.组织编写技28、术总结并报审。16.编制竣工验收实施计划并报审，落实竣工验收存在的问题的整改工作。17.负责项目后评价中的工程技术管理总结，参与编制项目后评价报告。（九）工程部计划工程师岗位职责1. 负责收集整理施工合同或施工协议、验工计价单、工资支付书、批准的设计文件、项目管理实施规划，人、机、料、法、环等现有生产能力与实际施工条件、上周期施工情况等基础资料。2. 负责编制年度（季度、月度、周）施工生产建议计划并报上级单位审批。3. 负责编制在建项目三年现有工程任务滚动计划及调整滚动计划并报上级单位审批。4. 负责及时编制年度（季度、月度、周）施工生产计划（下达）。5. 负责及时将计划数据录入工程信息管理系29、统和总公司项目综合管理信息平台、财务预算管理等系统。6. 负责施工计划的文档管理。（十）工程部调度岗位职责1. 负责全面准确地收集项目的有关信息，核实各工点上报资料的真实性，为开展生产指挥和管理提供准确的依据。2. 负责编制年度（月度、周）报并上报公司。3. 负责收集整理相关资料，编制生产例会资料，拟写生产例会纪要、调度报告。4. 负责跟踪落实调度纪要处理事项的进展情况。5. 负责建立完整的调度工作档案，管理好各种调度资料、台帐和图表。（十一）工程部测量工程师岗位职责1.负责提出测量设备的配置计划。2.负责验收并检测配置测量设备完好性，建立测量设备管理制度，落实测量设备管理责任，保障测量设备完30、好。3.负责核对施工图纸，编写项目控制测量或复测方案，配合上级单位的控制测量和复测工作。4.负责本项目测量的选点布网、施工放线、收方测量、竣工测量等工作。完成内业计算和外业观测，提供合格的测量资料和成果。5.负责测量仪器的日常检验和校对工作，推广新技术、新仪器的试验，积极编写测量技术总结和科技成果。6.担任技术培训工作。（十二）工程部技术工程师岗位职责1. 参与施工调查和项目策划工作，收集整理相关资料。2. 负责接收并核对设计文件，统计工程数量并建立工程数量台帐，绘制施工图并交底。3. 负责准备施工方案策划资料，参与施工方案策划，并负责编制策划报告。参与方案编制和评审。 负责编制施工方案交底书31、，参与施工方案交底。 负责施工方案实施的技术准备，负责施工方案过程控制、过程检查验收和参与定期检查验收。 负责编制施工方案编制评审计划和方案管理年度总结。4. 负责编制检验批、施工日志等技术基础资料，收集汇总编制竣工文件，参与技术总结编制等技术工作。5. 负责工程数量收方计算，建立工程数量控制台帐。（十三）工程部资料员岗位职责1负责项目使用的工程标准、规范的管理工作。2负责项目工程资料的收集、整理、保管。3协助技术工程师办理现场签证。4负责工程文件资料的发放、收取及管理，并做好收发登记台帐。5负责各种资料的保卫保密工作，保证档案资料的安全。6. 定期和不定期地对所管资料进行安全检查，检查实有工32、程资料数量及资料签字的完整性，检查时应附有检查记录。7负责工程竣工资料的编制，竣工图的绘制，并按要求进行组卷移交。（十四）工经部职责1.负责组织项目前期策划经济责任承包书签订有关事宜。2.组织劳务分包合同签订、劳务队伍考核评价，负责办理劳务分包结算和决算，并报公司审批。3.组织有关部门进行责任成本测算和分解。4.定期组织项目成本核算分析和责任成本分析。5.负责索赔策划、编制索赔推进计划、办理变更索赔。6.负责办理责任成本计价及对内、对外验工计价。7.负责项目收尾清算。8.牵头推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。 （十五）工经部部长岗位职责1.全面负责工经部工作，负责制定项目部合同管理、对外验33、工计价、劳务分包、责任成本管理、索赔管理等相关管理制度。2.参与前期策划，组织签订经济责任承包书，经公司审批后执行。3.参与施工技术方案经济比选。4.负责责任成本测算和分解。5. 参与劳务队伍准入和考核评价；参与分包项目公开招标。6.负责项目经理部劳务分包合同评审，形成书面评审意见；及时进行合同交底；及时建立合同台帐。7.负责项目验工计价和竣工结算工作；及时审核项目部劳务分包中期计量和末次结算，并负责签订封帐协议；及时建立对外验工计价台帐和劳务分包计量台帐。8.负责制定项目索赔推进计划并跟踪实施，每季牵头召开索赔分析会。9.负责项目责任成本分析，及时预警，提出分析报告及整改措施，并监督落实，确34、保完成责任成本目标和目标利润。10. 牵头推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。（十六）工经部工程师岗位职责1.参与制定项目部合同管理、劳务分包等相关管理制度。2.参与前期策划，组织签订经济责任承包书，经公司审批后执行。3.参与责任成本测算和分解。4.参与劳务队伍准入和考核评价；参与分包项目公开招标。5.负责项目经理部劳务分包合同评审，形成书面评审意见；及时进行合同交底；及时建立合同台帐。6.及时审核项目部劳务分包中期计量和末次结算，并负责签订封帐协议；及时建立劳务分包计量台帐。7.能与项目责任成本分析，确保完成责任成本目标和目标利润。8.参与推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。（十七）工经35、部造价工程师岗位职责1.负责制定项目部对外验工计价、项目成本管理、索赔管理等相关管理制度。2.参与前期策划，组织签订经济责任承包书，经公司审批后执行。3.参与施工技术方案经济比选。4.负责责任成本测算和分解。5. 参与劳务队伍准入和考核评价；参与分包项目公开招标。6.负责项目验工计价和竣工结算工作，及时建立对外验工计价台帐。7.参与制定项目索赔推进计划并跟踪实施，每季牵头召开索赔分析会。8.参与项目责任成本分析，及时预警，提出分析报告及整改措施，并监督落实，确保完成责任成本目标和目标利润。9.参与推行中国中铁工程项目成本管理信息系统。（十八）财务部职责1.严格遵守国家的各项财经法规和纪律，认真36、执行会计法和公司内控制度规定，贯彻执行财务管理制度和办法。2.负责编制项目部财务预算，严格控制非预算性支出。3.负责牵头组织项目部清收清欠管理工作，指派专人跟踪管理项目部债权债务，建立健全“双清”工作台账。4.负责组织、管理项目部资金，做好资金计划、资金集中、资金上缴、银行账户和印鉴管理等各项工作；及时发现并处理资金安全隐患，确保资金安全。5.负责整个项目税收筹划管理工作；按期完成项目部税务申报、解缴和迎检等事宜。6.负责牵头组织项目部开展经济活动分析，按月开展财务情况分析，提出改进管理的建议和措施。7.负责正确核算项目收入、成本、费用，监督、控制间接费用开支，及时做好财务决算，提供全面、有效37、的会计信息。8.负责收尾期间费用控制，配合做好收尾清算和施工总结管理工作。9.配合项目部协助项目做好管理策划、建立管理工作责任矩阵，制定经济承包责任书。配合做好项目科研和节能减排、安全质量、进度管理。10.协助做好项目物资机械设备的采购、租赁、核算及验收；抓好劳务分包准入、合同、结（决）算、考核评价管理。配合抓好责任成本测算、分解、分析和变更索赔管理；协助项目完成完工后评价管理，总结和评价财务管理工作，形成后评价报告。11.配合工程部做好信息化管理，编制月度、季度、年度管理报告，配合办公室做好项目绩效考核工作。（十九）财务部部长岗位职责1.严格遵守国家的各项财经法规和纪律，认真执行会计法和相关38、会计制度的规定，贯彻执行公司的各项财务管理制度。2.负责编制项目部财务预算，严格控制非预算性支出。3.负责牵头组织项目部清收清欠管理工作，指派专人跟踪管理项目部债权债务，建立健全“双清”工作台账。4.负责组织、管理项目部资金，做好资金计划、资金集中、资金上缴、银行账户和印鉴管理等各项工作；及时发现并处理资金安全隐患，确保资金安全。5.负责拟写和实施项目税收筹划管理方案；按期完成项目部税务申报、解缴和迎检等事宜。6.牵头组织项目部开展经济活动分析，按月开展财务情况分析，提出改进管理的建议和措施。7.负责正确核算项目收入、成本、费用，监督、控制间接费用开支，及时做好财务决算，提供全面、有效的会计信39、息。8.配合做好管理策划、建立管理工作责任矩阵，制定经济承包责任书。配合做好科研和节能减排、安全质量、进度管理。协助做好项目物资机械设备的采购、租赁、核算及验收；协助抓好劳务分包准入、合同、结（决）算、考核评价管理。9.配合项目抓好责任成本测算、分解、分析和变更索赔管理；协助项目完成项目完工后评价管理，总结和评价财务管理工作，形成后评价报告。配合编制项目月度、季度、年度管理报告，配合办公室做好项目绩效考核工作。10.配合做好项目信息化管理、收尾期间费用控制、清算和施工总结。（二十）财务部职员（会计）岗位职责1.严格遵守国家的各项财经法规和纪律，认真执行会计法和相关会计制度的规定，贯彻执行公司的40、各项财务管理制度。2.负责编制项目部财务预算，严格控制非预算性支出。3.负责管理项目部债权债务，建立健全“双清”工作台账。4.负责按期完成项目部税务申报、解缴和迎检等事宜。5.配合项目部开展经济活动分析，按月开展财务情况分析，提出改进管理的建议和措施。6.负责正确核算项目收入、成本、费用，及时做好财务决算，提供全面、有效的会计信息。7.配合项目部做好科研和节能减排、安全质量、进度管理。协助做好项目物资机械设备的采购、租赁、核算及验收；协助抓好劳务分包准入、合同、结（决）算、考核评价管理。8.配合项目抓好责任成本测算、分解、分析和变更索赔管理；协助做好信息化管理、收尾期间费用控制、清算和施工总结41、。9.配合做好项目部责任成本的控制与分析、安全生产费用核算和管理、劳务人员工资结算和固定资产管理。抓好整个项目财务基础工作管理，规范管理财务档案。（二十一）财务部职员（出纳）岗位职责1.负责项目本部银行账户开立、年检、销户等手续，办理银行询证函等相关业务；及时发现并处理资金安全隐患，确保资金安全。2.负责按流程具体经办经理部本部资金支付、费用报销和管理人员工资支付、劳务人员工资支付业务。3.协助完成项目部税金解缴和迎检等事宜。（二十二）安质部职责1.负责贯彻执行国家安全生产法律法规，严格执行落实上级有关安全生产要求和规章制度。2.负责组织开展日常安全生产知识培训教育和新入场员工“三级教育”工作42、，协助组织作业人员安全技术交底工作，提出有利于生产的意见和建议。3.负责组织项目安全生产月、质量月和安全生产检查，组织定期不定期安全、质量生产检查活动。经常深入现场，及时发现并及时处理施工中存在的安全生产和工程质量问题，必要时现场给予处罚并督促整改，严重的应向项目领导报告。4.负责组织安全标准工地建设工作，参与优质工程工作，定期不定期组织检查并不断完善，总结活动经验，配合现场验收。5.负责组织、参与安全质量事故调查处理工作，对项目有关安全生产问题提出处理意见；负责项目安全质量生产事故统计、上报和归档工作。6.负责组织分析项目安全生产和质量监管工作的问题，提出意见，供领导决策。7.负责在职责范围43、内，确保项目质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。8.参与施工技术方案、专项安全技术方案、新工艺、新材料、新设备等安全技术措施的制定和培训，并监督实施。9.参与应急救援管理工作，10.参与管理交底、产品清单和责任矩阵、项目管理策划书等前期策划工作。11.参与工程竣工交验、施工总结、竣工文件评审等工作。（二十三）安质部部长岗位职责1.贯彻执行国家、行业有关的安全质量法律、法规和方针政策，以及上级的安全质量规章制度等，结合实际，协助建立健全各项安全质量规章制度，并贯彻执行。2.负责编制项目的安全质量环保管理目标并监督实施，对有关安全质量信息进行综合分析，提出建议，供领导决策。3.负责及时向当44、地及公司职业卫生管理部门进行作业场所职业危害申报和注销等工作。参与项目危险源及环境因素识别、评价工作，形成项目重要环境因素清单、重大危险源清单。4.负责组织开展各种安全活动和安全生产教育培训，组织新员工“三级教育”和考试工作。5.组织开展每周例行检查和日常检查，对检查中发现的问题，督促有关部门及时整改，消除事故隐患，制止违章作业。6.负责上报安全质量事故，配合安全质量事故调查处理工作，督促落实防范措施。参与应急管理工作。7.负责监督安全方案和安全措施的落实。参与安全专项技术方案、安全技术措施的制定，参加项目施工组织设计中安全技术措施和使用新技术、新工艺、新设备、新材料等安全技术措施的教育培训工45、作。8.协助开展项目部安全责任履职考核。9.协助开展安全标准工地建设活动，参与本单位安全标准工地的检查、自评工作。10.参与施工调查、项目管理策划、产品清单和责任矩阵的编制，并形成安全生产部分的策划书。11.参与大型机械设备验收，配合物机部建立设备安全使用卡控措施，督促物机部开展机械设备安全管理工作。12.参与分包单位准入、考核评价、合同签订、分包工程结算和决算。13.参与项目月度、季度、年度报告的编制，参与经济活动分析、责任成本分析。14.参与工程竣工交验、施工总结、竣工文件评审等工作。（二十四）安质部安全工程师岗位职责1.贯彻执行国家、行业有关安全生产法律法规和上级指示。 2.协助制定项目46、的安全生产规章制度，并督促全体员工严格执行。3.宣传国家、行业和上级关于安全生产的法律法规和要求，协助组织开展各种安全活动和安全生产教育培训，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意见和建议。4.参加项目安全生产检查，并督促安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案落实。5.监督作业人员正确使用和佩戴劳动防护用品，积极协助改善员工劳动条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。6.负责汇总编制项目安全生产费用计划，并监督安全生产费用计划的实施，对安全生产费用的使用进行审核，监控安全生产费用的足额提取及督促优先保证安全防护用品、设施、设备费用的投入。7.深入施工现场，对发现的安47、全生产违章违规行为或安全隐患，应当场予以纠正或作出处罚决定。8.对施工现场存在的重大安全隐患立即报告或直接向领导、上级主管部门反映。9.参与项目部应急管理工作。参加项目权限内的安全生产事故调查，并就事故发生的原因、防范措施以及对事故的责任者处理提出建议；配合项目权限外的安全生产事故调查。10.参与项目经济活动分析活动。11.配合上级单位的审计与监察、后评价工作。12.配合信息系统建设、应用、维护，参与项目月度报告分析工作。（二十五）安质部质量工程师岗位职责1.负责贯彻执行国家、行业有关施工技术的质量法律、法规，严格落实上级有关质量的要求和规章制度。2.负责制订关键工序带班作业工序表、制定工程旁48、站计划。负责收集旁站监督员提交的旁站资料，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质环保部。3.负责按照行业验标进行分部分项工程质量检验评定，实施隐蔽工程自检，收集相关的影像资料。4.负责对施工现场存在的质量隐患立即报告，并监督整改落实。对重大隐患可直接向领导、上级主管部门报告。5.负责收集、整理、编制文字及影像资料，协助部长适时对创优项目进行申报。6.参与配合开展质量教育培训活动。7.参与施工组织设计、施工方案、作业指导书、质量计划、创优规划、质量制度的编制，并对实施情况进行检查。参与施工调查、项目管理策划、产品清单和责任矩阵的编制，并形成工程质量部分的策划书。8.参与质量检查，配合工程部按照制49、度规定严格执行“三检制”、“工程首件制”，形成检查记录存档备查。9.参与应急救援及安全质量事故调查处理工作，督促落实防范措施；协助部长对员工和事故人员开展警示教育。10.参与编制施工组织设计和施工方案、竣工文件。11.参与分包单位准入、考核评价、合同签订、分包工程结算和决算。12.参与经济活动分析、责任成本分析。13.参与项目月度、季度、年度报告的编制。（二十六）安质部环保工程师岗位职责1.负责贯彻执行国家、行业有关环保法律、法规，严格落实上级有关环保的要求。2.负责组织环保检查，对检查中发现的问题督促整改到位。3.负责配合环保事件调查处理工作，督促落实防范措施；协助对员工和事故人员开展警示教50、育。4.参与施工调查、项目管理策划、产品清单和责任矩阵的编制，并形成工程质量部分的策划书。5.参与施工组织设计、施工方案、作业指导书、质量计划、创优规划、质量制度的编制，并对实施情况进行检查。6.参与环境因素识别与评估，建立重要环境因素清单。7.参与环保方案和措施制订，督促落实。8.参与分包单位准入、考核评价、合同签订、分包工程结算和决算。9.参与经济活动分析、责任成本分析。10.参与项目月度、季度、年度报告的编制。（二十七）物机部职责1. 执行公司制定的物资设备有关办法、细则和流程。2. 编制项目物资申请计划、设备配置及租赁计划，上报公司审批。3. 执行公司物资采购与租赁指导价、主要设备租赁51、指导价；上报超指导价采购或租赁申请，并按批复意见办理；制定本项目物资设备限价管理台账并动态更新；按季度上报项目物资设备采购、租赁价格信息（合同价、当地市场价、当期信息价、经调整的物资设备概算价等）。4. 拟订权限内物资设备采购、租赁合同，经相关部门评审和项目部领导审核后上报公司审批；分类别建立物资设备合同管理台帐。5. 对项目物资（含主要物资、地材、周转材料、二三项料及辅材）、设备（含自有、外租和劳务企业自带）日常使用情况进行监督管理。6. 组织每月对项目物资（重点是民爆、危化品，安全用具）、设备（重点是大型、特种设备）进行安全使用检查。7. 负责在本项目应用中国中铁物资设备管理信息系统、采购52、电子商务平台等，参与应用中国中铁成本管理信息系统。8. 负责编写项目物资设备培训计划和教材，对物资设备（含机械操作）人员进行培训、交底和考试。9. 负责对项目所属单位（分部、作业队、班组等）物资设备使用与管理情况进行协调、检查、督促和考核。10. 负责按规定上报各类物资设备报表和统计资料。11. 负责权限内物资设备的采购与租赁，上报公司审批并接受监督。12. 参与公司物资设备集中招标采购、租赁等工作。13. 负责组织物资进场，并按规定程序进行验收和检验。14. 负责物资仓储保管，按照物资储存条件建立标准库房、堆料场并满足各种防护要求，成品、半成品标识清晰，出入库手续齐备。15. 负责物资使用管53、理，组织开展物资限额发料、按月盘点、月核算季分析等工作。16. 负责清点剩余及废旧物资，提出处置建议方案，上报审批。17. 负责对本项目物资设备供应商进行评审及考核。18. 负责编制新设备安全操作规程、作业指导书，上报审批。19. 负责编制大型特种设备进退场安（拆）装专项技术方案，上报审批。20. 负责组织设备进退场，并按规定程序进行验收和检验。21. 参与大型特种设备的公司级验收，负责整改不合格项。22. 负责单机（车）核算。建立燃油、电力、配件消耗台账；定期开展机械使用费用成本分析；按台班产量进行考核。23. 严格执行公司发布的合格外租供方目录。负责对租赁机械设备严格按工程量或按月进行费用54、结算；负责完善零租台班签认手续并及时结算；及时清退闲置机械设备。24. 负责编制、下达机械设备维护保养计划；负责制定设备故障与事故的修复方案，经批准后组织实施。25. 参与公司组织的设备优质供应商及其代理、大型设备外租供方的评审与评价。26. 参与公司投资设备的转让、租赁、报废等，参与公司开展的设备资产清查。27. 参与项目施工调查。负责调查当地及周边物资设备各种资源状况、价格、主要资源供应（生产）商情况等，协助确定预制场、搅拌站等场地布局，撰写书面调查报告或调查纪要。28. 参与编制项目管理策划书。负责编制策划书中有关物资设备的管理目标、管理模式、物资供应方案、设备配置方案等。29. 参与项55、目产品清单和责任矩阵管理。负责编制项目产品清单有关物资设备部分，参与建立项目部责任矩阵。30. 参与执行项目经济承包责任书。负责落实责任书中有关物资设备指标等要求。31. 参与编制项目施工组织设计和施工方案、竣工文件。负责编制物资供应方案、应急预案，设备安装方案、专项技术方案等，经批复后组织实施。32. 参与项目科研和节能减排管理。负责科研项目中设备配置、工艺，材料性能、使用等相关部分，负责制定物资设备节能减排具体措施（含淘汰的物资设备目录、节能减排方案等）并组织实施。33. 参与项目安全质量管理。参与建立项目安全质量体系，制定物资设备安全质量管理目标，负责设备的安全使用和物资的质量控制，参与56、事故调查与分析。34. 参与项目进度控制。负责按施工进度合理组织物资设备资源（数量、技术状况等）,参与施工进度检查与计划调整。35. 参与项目分包管理。负责对分包方进场的物资设备进行验证；参与对劳务企业的准入与考核考评；参与分包结算与决算，负责审核材料费、机械使用费及扣款等。36. 参与项目预算、债权债务管理。负责项目机械设备预算指标的制定与分解，配合财务部门对项目与设备有关的债权债务（采购、租赁、处置等）进行管理。37. 参与项目资金、税务管理。协助财务部门上缴机械固定资产折旧、内部租赁费、代付材料款等；提供真实设备发票。38. 参与项目经济活动分析及财务决算。负责物资设备限价限量等资料的统57、计、核算与分析，提出管理建议，经批准后组织实施。39. 参与项目责任成本测算、分解、分析。配合成本部门完成物资设备配置（含租赁）、供应（含自采与集采）、消耗等责任成本的测算与分析。40. 参与项目变更索赔。按照施工合同相关条款的要求，收集并提供物资调差、因设计或方案变更引起的设备配置变化等有关的变更索赔资料。41. 参与项目后评价管理。负责编制项目后评价报告中物资设备供应、配置、使用等部分。对照项目管理策划书全面回顾项目物资设备管理过程，对出现的问题提出预防性措施，总结经验与教训。42. 参与综合管理。负责编写项目月度、季度、年度报告中有关物资设备管理情况，提出管理建议或解决措施；负责项目内部58、绩效考核物资设备有关考核指标、考核内容的确定与考核评分。43. 参与收尾项目的费用控制、清算与施工总结。负责编制收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的材料费、机械费部分；负责编制竣工结算资料的材料费、机械费部分；负责移交物资设备计划、采购、租赁、合同、验收、调拨等资料，填报施工总结中有关物资设备使用及费用等栏目。（二十八）物机部部长岗位职责1. 主持项目部物资设备部工作，履行公司确定的岗位职责，执行公司制定的物资设备有关办法、细则和流程。2. 负责编制项目物资申请计划、设备配置计划、设备租赁计划，上报公司审批。3. 负责执行公司物资采购与租赁指导价、主要设备租赁指导价；上报超指59、导价采购或租赁申请，并按批复意见办理；制定本项目物资设备限价管理台账并动态更新；按季度上报项目物资设备采购、租赁价格信息（合同价、当地市场价、当期信息价、经调整的物资设备概算价等）。4. 负责拟订权限内物资设备采购、租赁合同，经相关部门评审和项目部领导审核后上报公司审批；负责分类别建立物资设备合同管理台帐并编号存档。5. 负责对项目物资（含主要物资、地材、周转材料、二三项料及辅材）、设备（含自有、外租和劳务企业自带）日常使用情况进行监督管理。6. 组织每月对项目物资（重点是民爆、危化品，安全用具）、设备（重点是大型、特种设备）进行安全使用检查。7. 负责在本项目应用中国中铁物资设备管理信息系统60、采购电子商务平台等，参与应用中国中铁成本管理信息系统。8. 负责编写项目物资设备培训计划和教材，对物资设备（含机械操作）人员进行培训、交底和考试。9. 负责对项目所属单位（分部、作业队、班组等）物资设备使用与管理情况进行协调、检查、督促和考核。10. 负责按规定上报各类物资设备报表和统计资料。11. 负责权限内物资设备的采购与租赁，上报公司审批并接受监督。12. 参与公司物资设备集中招标采购、租赁等工作。13. 负责组织物资进场，并按规定程序进行验收和检验。14. 负责物资仓储保管，按照物资储存条件建立标准库房、堆料场并满足各种防护要求，成品、半成品标识清晰，出入库手续齐备。15. 负责物资61、使用管理，组织开展物资限额发料、按月盘点、月核算季分析等工作。16. 负责清点剩余及废旧物资，提出处置建议方案，上报审批。17. 负责对本项目物资设备供应商进行评审及考核。18. 负责编制新设备安全操作规程、作业指导书，上报审批。19. 负责编制大型特种设备进退场安（拆）装专项技术方案，上报审批。20. 负责组织设备进退场，并按规定程序进行验收和检验。21. 参与大型特种设备的公司级验收，负责整改不合格项。22. 负责单机（车）核算。建立燃油、电力、配件消耗台账；定期开展机械使用费用成本分析；按台班产量进行考核。23. 严格执行公司发布的合格外租供方目录。负责对租赁机械设备严格按工程量或按月进62、行费用结算；负责完善零租台班签认手续并及时结算；及时清退闲置机械设备。24. 负责编制、下达机械设备维护保养计划；负责制定设备故障与事故的修复方案，经批准后组织实施。25. 参与公司组织的设备优质供应商及其代理、大型设备外租供方的评审与评价。26. 参与公司投资设备的转让、租赁、报废等，参与公司开展的设备资产清查。27. 参与项目施工调查。负责调查当地及周边物资设备各种资源状况、价格、主要资源供应（生产）商情况等，协助确定预制场、搅拌站等场地布局，撰写书面调查报告或调查纪要。28. 参与编制项目管理策划书。负责编制策划书中有关物资设备的管理目标、管理模式、物资供应方案、设备配置方案等。29. 63、参与项目产品清单和责任矩阵管理。负责编制项目产品清单有关物资设备部分，参与建立项目部责任矩阵。30. 参与执行经济承包责任书。负责落实责任书中有关物资设备指标等要求。31. 参与编制项目施工组织设计和施工方案、竣工文件。负责编制物资供应方案、应急预案，设备安装方案、专项技术方案等，经批复后组织实施。32. 参与科研和节能减排管理。负责科研项目中设备配置、工艺，材料性能、使用等相关部分，负责制定物资设备节能减排具体措施（含淘汰的物资设备目录、节能减排方案等）并组织实施。33. 参与安全质量管理。参与建立项目安全质量体系，制定物资设备安全质量管理目标，负责设备的安全使用和物资的质量控制，参与事故调64、查与分析。34. 参与项目进度控制。负责按施工进度合理组织物资设备资源（数量、技术状况等）,参与施工进度检查与计划调整。35. 参与项目分包管理。负责对分包方进场的物资设备进行验证；参与对劳务企业的准入与考核考评；参与分包结算与决算，负责审核材料费、机械使用费及扣款等。36. 参与项目预算、债权债务管理。负责项目机械设备预算指标的制定与分解，配合财务部门对项目与设备有关的债权债务（采购、租赁、处置等）进行管理。37. 参与项目资金、税务管理。协助财务部门上缴机械固定资产折旧、内部租赁费、代付材料款等；提供真实设备发票。38. 参与项目经济活动分析及财务决算。负责物资设备限价限量等资料的统计、核65、算与分析，提出管理建议，经批准后组织实施。39. 参与项目责任成本测算、分解、分析。配合成本部门完成物资设备配置（含租赁）、供应（含自采与集采）、消耗等责任成本的测算与分析。40. 参与项目变更索赔。按照施工合同相关条款的要求，收集并提供物资调差、因设计或方案变更引起的设备配置变化等有关的变更索赔资料。41. 参与项目后评价管理。负责编制项目后评价报告中物资设备供应、配置、使用等部分。对照项目管理策划书全面回顾项目物资设备管理过程，对出现的问题提出预防性措施，总结经验与教训。42. 参与综合管理。负责编写项目月度、季度、年度报告中有关物资设备管理情况，提出管理建议或解决措施；负责项目内部绩效考66、核物资设备有关考核指标、考核内容的确定与考核评分。43. 参与收尾项目的费用控制、清算与施工总结。负责编制收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的材料费、机械费部分；负责编制竣工结算资料的材料费、机械费部分；负责移交物资设备计划、采购、租赁、合同、验收、调拨等资料，填报施工总结中有关物资设备使用及费用等栏目。（二十九）物机部材料工程师1.负责编制主要物资总量控制台帐；编制上报申请（采购）、专项采购、招标采购、竞价采购计划，编制上报周转材料和小型机具新购或租赁计划。2.负责执行主要物资采购、租赁指导价，负责编制上报项目物资采购、租赁信息。3.负责拟订物资采购、租赁合同，上报审批；建67、立物资采购合同管理台帐。4.负责对项目主要物资定期开展核算工作；负责定期清查盘点。5.负责中国中铁物资管理信息系统、采购电子商务平台、中国中铁成本管理信息化系统的应用。6.负责建立健全周转材料和小型机具的收、发、存、领、用、退、租赁台帐。7.负责对进场物资的数量和质量验收把关，办理结算手续。8.负责对分包方的有关物资进行现场验证，审核材料费及扣款。9.参与对资源的施工调查。10.参与编制项目后评价报告中物资采购、供应、消耗、处置等部分。11.参与A类物资合格供应商考核和评价；参与对B类物资合格供应商准入资格的审查、年审、考核和评价。12.参与编制项目产品清单物资部分，参与项目部建立责任矩阵物资68、部分。13.参与编制物资危险源辨识和环境因素识别并制定应急预案。14.参与项目物资质量及生产安全事故的调查与处理。15.参与上缴公司代扣代缴材料费、周转材料租赁费等。16.参与材料消耗、周转材料租赁等责任成本的测算、分解、分析。17.参与收集并提供与物资有关的变更索赔资料。18.参与工程资料有关物资计划、采购、合同、验收、调拨等归档、移交及施工总结。（三十）物机部机电工程师1. 负责编制机械设备租赁计划，并调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，形成调查报告，上报公司审批。2. 负责执行公司分区域主要设备租赁指导价，上报超指导价设备租赁申请。 3. 负责拟订租赁机械设备合同，经项目部领导和相69、关部门评审、会签后上报审批。4. 负责对租赁机械设备严格按工程量或按月进行费用结算，负责完善零租台班签认手续并及时结算。及时清退闲置机械设备。5. 负责单机单车核算，建立燃油、电力、配件消耗台账，定期开展机械使用费用成本分析。按台班产量进行考核。6. 负责按规定分类分别建立设备合同管理台帐并编号存档。7. 参与公司施工调查。参与设备租赁市场调查，协助确定预制场、搅拌站等场地布局。参与编写书面调查报告或调查纪要。8. 参与编制施工组织设计和施工方案、竣工文件。负责编制设备配置方案、大型设备安拆与试验方案、大型设备专项施工方案，经批复后组织实施。9. 参与项目事故处理。负责设备事故的调查与处理，参70、与生产安全事故的调查与处理。10. 参与项目进度控制。负责按施工进度合理组织设备资源（数量、技术状况等）,参与施工进度检查与计划调整。11. 执行公司发布的机械设备优质供应商名录及合格外租供方目录。12. 根据施工需要组织设备进（退）场，必要时编制设备进（退）场安（拆）装专项技术方案，上报审批并按批复意见组织实施；组织设备进（退）场验收，参与大型特种设备公司级验收，负责整改不合格项目。13. 负责对本项目机械设备（含自有、外租和劳务企业自带）日常运转情况进行监督管理。14. 负责编制、下达机械设备维护保养计划，监督或组织实施。15. 负责公司设备管理信息系统、中国中铁采购电子商务平台的应用，参71、与中国中铁项目成本管理信息化系统的应用。16. 组织对机械设备进行安全检查。参与制订大型设备重大故障的修复方案，组织实施并参与验收。17. 参与项目资金、税务管理。协助财务部门上缴固定资产折旧、内部机械租赁费等；提供真实设备发票。18. 参与编制项目月度、季度、年度报告。负责报告中有关机械管理情况，提出管理建议，对发现问题组织整改。参与费用控制。负责编制收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的机械费用。（三十一）实验室职责1. 负责贯彻执行国家、行业相关技术标准、规范、规程和公司有关规章制度、母体试验室质量体系文件及实施细则。2. 负责建立试验仪器设备档案、台帐，制定校验计划，定72、期进行校准和计量确认，确保仪器设备正常运转。3. 负责项目试验检测工作，把好工程试验关。4. 负责组织安装试验信息系统（含混凝土拌合站监控系统），定期组织校核拌合站计量设备。5. 负责混凝土、砂浆配合比设计、路基填料等标准试验及报批工作。6. 负责项目委外送检工作。7. 负责对现场试验工作进行检查、指导、解决工程试验有关的技术问题。8. 负责管段内试验竣工资料的编制。9. 负责混凝土 、砂浆检查试件的制作、养护、强度检测。10. 负责路基、地基填土压实度等检测。11. 负责施工现场各项试验检测记录，并分类妥善保存。12. 负责拌合站和试验数据监控管理工作。13. 参与原材料及填料的调查，协助物73、设部做好原材料的管理工作。14. 参与路基试验段、首建工程的试验检测。15. 参与项目部组织的工程质量检查、评定，定期对试验结果进行统 计分析并上报。16. 参与项目部组织的工程质量缺陷、工程质量事故的调查分析与处 置。17. 参与项目部“四新”技术的推广应用工作。（三十二）试验室主任岗位职责1. 负责组织试验室建设并建立管理体系，健全各项管理制度，组织试验人员进行培训学习。2. 负责建立仪器设备档案、台帐，制定校验计划，定期进行校准和计量确认，确保仪器设备正常运转。3. 负责组织原材料进场检验工作。4. 负责组织混凝土、砂浆配合比设计、路基填料试验等标准试验及报批工作。5. 负责组织安装试验74、信息系统（含混凝土拌合站监控系统），定期组织校核拌合站计量设备。6. 负责组织试验人员开展日常试验检测工作；规范试验报告、报表资料和试验竣工资料的管理。7. 负责组织实施混凝土、砂浆拌合物性能的质量控制。8. 负责组织路基填筑的检测工作。9. 负责组织对施工完毕的混凝土结构物、路基及附属工程等工程实体按相关规范的要求进行现场实体检测。10. 负责组织各类试验检测资料的编制、收集、整理、归档、上报等。11. 负责试验室临时资质的申请与取得。12. 负责委外试验工作。13. 负责“试验信息系统”管理，掌握监控情况，组织对异常情况进行处置。14. 参与施工调查，协助材料部门做好料源的选择工作，配合考75、察商品混凝土供应商。15. 参与施工组织设计和施工方案编写、材料验收、经济活动分析、施工生产综合大检查、施工总结等工作。16. 参与路基试验段、首建工程的试验检测。17. 参加项目部组织的工程质量缺陷、工程质量事故的调查分析与处置。（三十三）试验室试验工程师岗位职责1. 负责建立试验仪器设备档案、台帐，制定校验计划，定期进行校准和计量确认，确保仪器设备正常运转。2. 负责编制试验室临时资质的申报资料。3. 负责对试验员进行业务培训和技术指导。4. 负责原材料、半成品的试验检测工作。5. 负责路基填筑的检测工作。6. 负责混凝土、砂浆拌合物性能的质量控制。7. 负责试验检测资料的编制、收集、整理76、归档、上报等工作。8. 负责审核试验记录和试验报告。9. 参与工地试验室建设，建立试验管理体系，健全管理制度。10. 参与混凝土、砂浆配合比设计、路基填料等标准试验及报批工作。11. 参与路基试验段、首建工程的试验检测。12. 参与委外试验工作。13. 参与对施工完毕的混凝土结构物、路基及附属工程等工程实体按相关规范的要求进行现场实体检测。14. 参与拌合站和试验数据监控管理工作。15. 参与项目部组织的工程质量缺陷、工程质量事故的调查分析与处置。（三十四）综合办公室职责1及时与有关领导及各部门协调，发挥参谋助手作用。2负责项目部重要文件、资料的起草、审核工作。3. 负责项目部印章管理工作。77、4负责综合性和领导层会议的组织、记录和会议议定事项的催办和落实工作。5协助项目经理督促、检查项目部的决定、命令、工作落实情况，做好各单位的协调工作。6建立完善项目部的绩效管理体系，包括单位对部门的绩效管理、单位对员工的绩效管理。7负责项目形象策划、设计和实施，负责对外宣传。8负责项目文化建设，包括阶段主题文化活动的策划与宣传，文体等活动的组织与监督落实。9负责公共关系建立与维护以及对外关系协调。负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触，负责组织并协调项目部的公关危机处理。10负责项目部办公用品的采购、发放和管理，负责办公、生活所需固定资产的采购与管理工作。11负责安全保卫78、保密和综合档案管理工作。12负责项目部所有培训的组织管理工作。13负责临时用地合同，租车 、租房合同等其他类合同的管理。14负责管服人员工资、办公费、招待费管理。15负责项目部的公务用车、宿舍、食堂及司厨人员等后勤服务管理工作。16组织和安排党务、工会、纪委、团委相关工作。17配合做好项目收尾工作。（三十五）综合办公室主任岗位职责1及时与有关领导及各部门协调，发挥参谋助手作用。2负责项目部重要文件、资料的起草、审核工作。3. 负责项目部印章管理工作。4负责综合性和领导层会议的组织、记录和会议议定事项的催办和落实工作。5协助项目经理督促、检查项目部的决定、命令、工作落实情况，做好各单位的协调工79、作。6负责组织建立完善项目部的绩效管理体系，包括单位对部门的绩效管理、单位对员工的绩效管理。7负责项目形象策划、设计和实施，负责对外宣传。8负责项目文化建设，包括阶段主题文化活动的策划与宣传，文体等活动的组织与监督落实。9负责公共关系建立与维护以及对外关系协调。负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触，负责组织并协调项目部的公关危机处理。10负责项目部办公用品的采购、发放和管理，负责办公、生活所需固定资产的采购与管理工作。11负责安全保卫、保密和综合档案管理工作。12负责项目部所有培训的组织管理工作。13负责临时用地合同，租车 、租房合同等其他类合同的管理。14负责管服人80、员工资、办公费、招待费管理。15负责项目部的公务用车、宿舍、食堂及司厨人员等后勤服务管理工作。16组织和安排党务、工会、纪委、团委相关工作。17配合做好项目收尾工作。（三十六）综合办公室后勤保卫职责1协助做好项目形象策划、设计和实施，协助对外宣传。2协助负责项目部办公用品的采购、发放和管理，协助负责办公、生活所需固定资产的采购与管理工作。3负责安全保卫管理工作。4协助负责临时用地合同，租车 、租房合同等其他类合同的管理。5协助负责管服人员工资、办公费、招待费管理。6协助负责项目部的公务用车、宿舍、食堂及司厨人员等后勤服务管理工作。7协助组织和安排党务、工会、纪委、团委相关工作。8协助做好项目收81、尾工作。（三十七）综合办公室文员岗位职责1协助负责项目部重要文件、资料的起草、审核工作。2. 协助负责项目部印章管理工作。3协助负责综合性和领导层会议的组织、记录和会议议定事项的催办和落实工作。4协助负责项目形象策划、设计和实施，负责对外宣传。5协助负责项目文化建设，包括阶段主题文化活动的策划与宣传，文体等活动的组织与监督落实。6协助负责公共关系建立与维护以及对外关系协调。负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触，负责组织并协调项目部的公关危机处理。7协助负责综合档案管理工作。8协助负责项目部所有培训的组织管理工作。9协助组织和安排党务、工会、纪委、团委相关工作。10协助82、配合做好项目收尾工作。第三部分 人力资源管理制度一 好班子创建活动实施细则第一条 为进一步规范项目经理部好班子创建工作，结合项目经理部实际，制定本细则。第二条 好班子主要是指“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”。第三条 项目经理部要认真组织开展好班子创建活动，项目经理部党政主要领导是好班子创建活动的直接责任人，项目经理部综合部是好班子创建工作的主责部门。第四条 项目经理部成立好班子创建活动领导小组，组长由项目书记、项目经理担任，副组长由项目经理部其他班子成员担任，成员为项目经理部各部门负责人。第五条 项目经理部综合部针对班子建设实际情况，于12月20日前撰写第二年好班子创建活动规83、划初稿。第六条 项目经理部召开党委会对好班子创建活动规划审议同意后，发布正式文件并按照规划扎实开展创建活动，明确创建目标，创建方式。第七条 项目经理部综合部按公司具体要求，撰写好班子创建活动总结初稿。第八条 项目经理部召开党委会审议好班子创建活动总结，做好自我评审工作，并积极参加公司组织的好班子评比活动。第九条 本细则由项目经理部综合部负责解释。第十条 本细则自发布之日起执行。二 干部任免实施细则第一条 为进一步规范工程项目经理部干部任免工作，结合工程项目经理部实际，制定本细则。第二条 本细则所指干部是指项目经理部班子副职、部门负责人。第三条 项目经理部党政主要领导为干部任免工作的直接责任人，84、项目经理部综合部是干部任免工作的主责部门。第四条 项目经理部党委有干部任免建议权，但具体审批工作由公司负责。第五条 项目经理部综合部负责收集任免建议，任免建议一般由项目经理部党政主要领导提出。第六条 项目经理部综合部收集整理任免建议后，对建议人选的任职资格或免职情形进行初审。干部选拔实行逐级晋升，一般应在下一层级岗位工作两年以上。第七条 项目经理部综合部长将初审建议提交项目经理部党政主要领导酝酿，充分沟通，达成一致意见。第八条 项目经理部党政主要领导就任免建议达成一致意见后，由项目书记组织召开项目经理部党委会集体研究决定。会议通过后，由项目经理部综合部向公司进行专项请示，内容主要包括任免理由和85、相关干部的任免审批表。第九条 项目经理部按公司相关要求组织召开民主推荐会议，配合公司干部管理部门开展民主推荐工作。第十条 项目经理部配合公司干部管理部门做好考察组人员与参加民主推荐会人员个别谈话的组织协调工作。第十一条 项目经理部根据公司干部管理部门安排，对拟提拔人选进行任前公示，公示结果如实上报公司干部管理部门。第十二条 本细则由项目经理部综合部负责解释。第十三条 本细则自发布之日起执行。三 后备干部推荐培养实施细则第一条 为进一步规范工程项目经理部后备干部推荐培养工作，结合工程项目经理部实际，制定本细则。第二条 项目经理、项目书记为项目经理部后备干部推荐培养工作的直接责任人。项目经理部综合86、部是项目经理部后备干部推荐培养工作的主责部门。第三条 项目经理部后备干部推荐主要指组织推荐，不包括个人自荐。第四条 项目经理部综合部对符合条件的人选进行资格审查。第五条 召开项目经理部全体员工参加的民主推荐会议，对项目经理部班子成员后备人选进行民主推荐。第六条 项目经理部主要领导与参加推荐会议人员进行个别谈话，广泛听取广大员工意见。第七条 项目经理部主要领导进行会前酝酿，达成一致意见后，提出后备干部建议人选。第八条 项目经理部组织召开党委会研究确定后备干部推荐人选。第九条 经项目经理部班子成员会议研究确定后，项目经理部综合部向公司干部管理部门进行专项请示。第十条 项目经理部根据公司干部管理部门87、确定的后备干部情况，明确相应专业岗位班子成员为后备干部培养人，负责具体培养工作。第十一条 项目书记、项目经理结合培养人和后备干部有关建议制定培养计划，明确培养目标和措施。第十二条 根据公司干部管理部门安排，对后备干部进行考核，并及时上报。第十三条 本细则由项目经理部综合部负责解释。第十四条 本细则自发布之日起执行。四 见习管理实施细则第一条 见习生管理实行在公司三总师领导下的指导老师负责制。第二条 综合部具体负责见习生接待工作，主要领导要亲自参与。接待工作要做到热情、周到，合理安排食宿，配备必要的工作、生活用品。第三条 指导老师由综合部提出建议名单，经项目经理审核后，上报公司批准。指导老师与公88、司项目经理部签订见习管理责任书，明确责、权、利。财务会计部要按月发放指导老师津贴。团组织要了解、掌握见习生指导老师相关情况，积极开展导师带徒、青年成长成才示范线等活动。第四条 指导老师应有较强的责任心和较高的个人修养,有3年及以上工作经历，熟悉工作流程的各个环节，具备解决常见技术难题的能力。第五条 指导老师要按见习管理责任书和见习要求，与见习生一道制定出详细的见习计划，经项目经理同意后，报公司人力资源部批准后实施。第六条 指导老师要以高度的责任感履行指导职责，在思想、技术、作风上搞好“传、帮、带”。见习生见习计划和鉴定表由见习生和指导老师分别按规定填写完整。第七条 见习生在见习期间，要尊重指导89、老师，服从安排，努力钻研，奋发向上，按要求写好见习心得、小结和总结。见习期内，因病、事请假超过一月及以上的，须顺延见习期。第八条 见习期满，由指导老师提出考核意见和聘任职务的初步建议，对完成见习计划，达到规定聘任条件的，经项目经理同意后，报公司人力资源部定职定级。 第九条 对未按期完成见习计划，或未达到规定聘任职务标准的，项目经理部报公司批准后，可延长见习期半年到一年，延期满并达到规定职务要求的，予以聘任，延期满后仍达不到规定聘任职务要求的，不在延长见习期，安排其它适合工作。第十条 对表现优异的指导老师和见习生，项目经理部要向公司推荐评优。按照所在项目经理部当年指导老师和见习生总数的10%进行90、推荐，推荐时，必须召开相关会议，综合评价指导老师和见习生现实表现，评价要客观、真实，确保推荐质量。第十一条 见习评优材料由项目经理部于每年10月底前报公司人力资源部，逾期未报的，视为弃权。五 专家管理实施细则第一条 综合部根据公司专家申报相关文件，征求各部门意见，提出专家申报的初步人选，并认真指导申报人填写相关申报材料。第二条 公司项目经理部召开相关会议，对照公司专家评选相关办法和制度，认真审核申报人资格，提出客观真实的推荐意见。第三条 综合部要对照专家评选办法，帮助并指导申报人认真准备申报资料，确保申报材料质量。第四条 综合部按照专家聘任文件要求，对专家人选及时在公司项目经理部进行公示。如公91、示期间有异议的，应及时与公司人力资源部联系，并及时收集相关材料。第五条 财务会计部根据专家聘任文件，按时发放专家津贴。津贴标准为：一级专家3000元/月、二级专家2000元/月、三级专家1000元/月、四级专家800元/月。专家津贴的60%由各单位按月发放，剩余部分根据年度考核结果兑现，考核结果为称职的一次性发放，考核结果为不称职的不予补发。第六条 被聘任的专家，应认真履行以下职责：1.掌握本专业技术发展动态，加强技术指导和推广。2.组织承担公司安排的重点项目科技研发或技术攻关，总结提炼专业技术成果。3.解决生产管理或项目建设过程中的技术难题。4.发挥“传、帮、带”作用，培养各类专家后备人才和92、专业技术人才。第七条 项目经理部当年第四季度对专家年度履职情况进行考核，考核结果报公司专家评选与考核委员会备案。考核结果为不称职的，经公司专家评选与考核委员会批准，取消专家称号，并不得参加下届同级或高等级专家的评选。第八条 专家任届期满，由公司专家评选与考核委员会对专家任期内履职情况进行考核，综合部要负责对照专家职责，认真收集相关资料，并经项目经理部主要领导核实后，如实向考核组反映。第九条 项目经理部应高度重视专家管理工作，积极为专家申报和履行职责创造有利条件，同时，主动支持专家开展相关技术研究工作，多出成果，多出好成果，提高项目经理部技术实力和科技转化能力。六 员工调配实施细则第一条 员工调93、入，综合部要安排新调入员工的住宿、工作等场所，发放必备的办公设备和生活用品，做好接待工作。第二条 综合部要登记新调入员工信息，更新员工花名册，完善员工管理台帐。第三条 财会部要根据公司人力部调动文件，建立工资关系。第四条 项目经理要明确新调入员工工作岗位职责、任务和目标。第五条 相关部门要对新调入员工进行必要的规章制度交底，所在部门负责人要安排具体工作任务。第六条 员工调离，综合部要及时完善员工调出手续，认真履行工作交接流程，严格审批程序。第七条 员工离开公司项目经理部，综合部要清回发放的办公设备，财会部要完善财务手续，转递工资关系。七 辞职管理实施细则第一条 员工辞职需提前30天提交书面辞职94、申请，报项目经理审批。第二条 项目经理应及时安排专人与员工沟通交流，了解员工真实辞职原因。第三条 结合现实表现，项目经理根据辞职原因对员工进行有针对性的挽留。第四条 对于辞职意向已定的，项目经理应在员工书面辞职申请签署明确意见，并及时上报公司人力资源部。第五条 经公司人力部同意的解除劳动关系的辞职员工，综合部要及时清退辞职员工入职时发放的电脑等办公设备。第六条 辞职员工所在部门负责人要安排其他人员接替辞职员工工作，确保工作延续性。第七条 财会部要及时完成辞职员工的备用金清退和薪酬结算工作，配合社管中心完成社保终止等事宜。第八条 经辞职员工所在部门、综合部、财会部审核，项目经理同意后，辞职员工方95、可离开项目经理部。八 员工休息休假管理实施细则第一条 休息休假是员工依照国家法律法规或经公司批准不从事工作，由个人支配时间的行为。（一）休息，包括日休息和周休息；（二）休假，包括法定节假日休假、年休假、探亲假、婚假、产假（含晚育假）、护理假、哺乳假、丧假、病假、工伤假、公假和事假。第二条 项目经理部员工实行综合计算工时工作制，不确定固定的周休息日，由项目经理部采取集中工作、集中休息、轮休调休的方式安排工作时间和休息时间，但综合计算周期内的总实际工作时间不得超过总法定标准工作时间，超过部分视为延长工作时间。项目经理部员工若工作日适逢星期六和星期日视为正常上班，若工作日适逢法定节假日视为加班。第三96、条 法定节假日休假是指由国家法律法规规定，员工在传统年节、重要纪念日或民族风俗习惯庆祝日期休假的行为。法定节假日包括全部和部分员工放假两种节日。（一）项目全体员工放假的节日：1.元旦，放假1天（1月1日）；2.春节，放假3天（除夕、正月初一、初二）；3.清明节，放假1天（清明节当日）；4.劳动节，放假1天（5月1日）；5.端午节，放假1天（端午节当日）；6.中秋节，放假1天（中秋节当日）；7.国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。（二）项目经理部分员工放假的节日：1.妇女节，女员工放假半天（3月8日下午）；2.青年节，28周岁以下的青年员工放假半天（5月4日下午）。第四条 全体员工放假的97、节日,如果适逢星期六、星期日，应当在工作日补假。部分员工放假的节日，如果适逢星期六、星期日，则不补假。第五条 员工连续工作满12个月以上（含在其他单位工作的期限）的，享受带薪年休假（以下简称年休假）。员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日，员工依法享受的探亲假、婚丧假、产假等国家规定的假期以及因工伤停工留薪期间不计入年休假的假期。第六条 有下列情形之一的，不享受当年的年休假：（一）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；（二）累计工作满1年不满10年的员工，当年请病假累计2个月以上的；（三）98、累计工作满10年不满20年的员工，当年请病假累计3个月以上的；（四）累计工作满20年的员工，当年请病假累计4个月以上的。第七条 员工已享受当年的年休假，年内又出现第八条规定情形之一的，不享受下一年的年休假。第八条 项目经理部每年初应要求员工提出本人当年年休假计划，员工每年1月底前将本人当年年休假计划提交项目经理部，项目经理部结合生产经营实际及员工本人意愿，统筹安排员工年休。年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年安排。项目经理部因生产、工作特点确有必要跨年安排员工年休假的，可以跨1个年度安排。第九条 项目经理部原则上不得以支付年休假报酬的方式代替员工休年休假。第十条 员工工作99、满一年，与配偶不住在一起，又不能在周休息日团聚的，可以享受探望配偶的待遇；与父亲、母亲都不住在一起，又不能在周休息日团聚的，可以享受探望父母的待遇。本条所称不能利用周休息日团聚，是指不能利用周休息日乘坐水、陆公共交通工具在家居住一夜和休息半个白天。由项目经理部根据当地的交通情况、路程远近的实际情况处理。本条所称父母，包括自幼抚养员工长大的亲属或抚养人。不包括岳父母、公婆。第十一条 员工探亲假期（一）员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期为30天。（二）未婚员工探望父母，原则上每年给假一次，假期为20天。如果因为工作需要，项目经理部当年不能给予假期，或者员工自愿两年探亲一次的，可以两年给假一100、次，假期为45天。（三）已婚员工探望父母，每四年给假一次，在这四年中的任何一年，经过项目经理批准即可探亲，假期为20天。探亲假期是指员工与配偶、父、母团聚的时间。项目应根据实际需要给予6天以内的路程假。探亲假期和路程假均包括周休息日和法定节日在内。第十二条 反探亲（一）符合探望配偶条件的员工，因工作需要当年不能探望配偶的，其不实行探亲制度的配偶，可以到员工工作地点探亲，员工所在单位应按规定标准报销其往返路费。（二）符合探望父母条件的员工（不含在国外工作的员工），因工作需要当年或本四年内不能探望父母的，其父母可以到员工工作地点探亲，员工所在单位应按规定标准报销其一人往返路费。第十三条 有下列情形101、之一的,不享受探亲假待遇：（一）员工配偶当年已享受探望配偶的待遇，员工不再享受当年探望配偶的待遇；（二）女员工到配偶工作地点生育，在生育休假期间，超过规定产假以后，与配偶团聚30天以上的，不再享受当年探亲待遇；（三）员工与父亲或母亲一方能够在周休息日团聚，或者与一方居住在一起的，不享受探望父母的待遇；（四）员工的父亲或母亲和员工的配偶同居一地的，员工不再享受探望父母的待遇；（五）员工因长期病休回家、因公派驻外地等其他各种原因与父母团聚累计满20天、与配偶团聚累计满30天，员工当年（未婚探父母、已婚探配偶）或本四年中（已婚探父母）不再享受探亲待遇；（六）员工配偶或父母已按规定实行反探亲的，员工当102、年或本四年中不再享受探亲待遇。第十四条 员工在探亲往返旅途中，遇到意外交通事故，例如坍方、洪水冲毁道路等，造成交通停顿，以致不能按期返回工作岗位的,员工应持证明材料向项目经理部申请，经批准后其超假日期可以算作探亲路程假期。但往返途中因转车、候车延误的时间，不算路程假，应作事假处理。第十五条 员工探望配偶（含配偶反探亲）或员工探望父母（含父母反探亲）往返交通费，按下列标准报销：（一）乘坐火车的，标准不超过硬席卧铺费，D、G二等座位；（二）乘坐轮船的，标准不超过三等舱；（三）乘坐长途汽车及其他交通工具的，据实报销。其他交通工具不含包车、租车和出租车；（四）除在国外工作的员工外，员工探亲不得报销飞机103、票。员工自行选择乘坐飞机的，可按直线车、船票价报销，超出部分由员工自理；（五）在国外工作的员工回国探亲乘坐飞机的，按经济舱标准报销。第十六条 员工探亲途中有下列情形的，可凭据报销住宿费，标准不超过200元/天。（一）限于交通条件，必须中途转车、转船并在中转地点住宿的，每中转一次，报销一天的住宿费。（二）连续乘坐汽车及其他交通工具，夜间停驶必须住宿的，每停车住宿一次，报销一天的住宿费。（三）遇到意外交通事故造成交通暂时停顿，其等待恢复时间的住宿费，可凭相关证明和住宿费发票，按实际等待恢复的天数报销住宿费。第十七条 员工本人结婚(含再婚)，由本人提出申请，经项目经理批准，可给予3天婚假。员工结婚时104、双方不在一地工作（居住）的，可给予7天婚假。员工去对方所在地结婚的，单位可根据路程远近，另行给予6天以内的路程假。符合晚婚条件（男员工满25周岁初次结婚，女员工满23周岁初次结婚）的，增加婚假20天。公司所在地省、市政府规定与本规定不一致的，按所在地省、市政府规定执行。第十八条 员工应在办理结婚登记手续之日起一年内提出休婚假，否则视为员工主动放弃婚假。项目经理部应自员工提出休婚假之日起，根据生产工作实际情况，并考虑职工本人意愿，一年内安排员工休完婚假。第十九条 员工的近亲属（包括配偶、父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女）、岳父、母或公、婆死亡时，需要员工本人办理丧事的，由105、项目经理批准，可给予5天丧假。如需员工本人到外地料理丧事的，可以根据路程远近，另行给予6天以内的路程假。第二十条 女员工生育享受98天产假，其中产前可以休假15天；难产的，增加产假15天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿，增加产假15天。女员工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。第二十一条 已婚女员工24周岁以上生育第一个子女，即：晚育的，除规定的产假外增加产假30天；已婚男员工配偶晚育的，由男员工本人提出，给予男员工护理假15天。公司所在地省、市政府规定与本规定不一致的，按所在地省、市政府规定执行。第二十二条 符合国家计划生育政策的女员工生产后，自产假期满106、之日起，经本人申请，项目经理部批准，可给予不超过24个月的哺乳假。哺乳假期间按非在岗员工管理。第二十三条 女员工有不满1周岁的婴儿且未请哺乳假的，每天工作时间内项目应安排1小时哺乳时间；女员工生育多胞胎的，每多哺乳一个婴儿每天增加1小时哺乳时间。第二十四条 怀孕女员工在劳动时间内进行产前检查的，所需时间计入劳动时间。第二十五条 员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据员工本人实际参加工作年限和在集团公司工作年限，给予3个月到24个月的医疗期：（一）实际工作年限10年以下的，在集团公司工作年限5年以下的为3个月；5年以上的为6个月。（二）实际工作年限10年以上的，在集团公司工作年限5年以107、下的为6个月；5年以上10年以下的为9个月；10年以上15年以下的为12个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为24个月。第二十六条 医疗期3个月的按6个月内累计病休时间计算；6个月的按12个月内累计病休时间计算；9个月的按15个月内累计病休时间计算；12个月的按18个月内累计病休时间计算；18个月的按24个月内累计病休时间计算；24个月的按30个月内累计病休时间计算。第二十七条 员工因病或者非因工负伤请假的天数，原则上以医生的建议休假天数为准，但在第二十六条规定的累计病休时间内，累计请病假天数不得超过医疗期的天数。第二十八条 员工请病假3天及以上的，应提供二级甲等及以上医院开具108、的病假证明材料和病历，其中病假证明材料需加盖医院公章。员工一个月内请病假三次及以上的，员工应提供二级甲等及以上医院开具的病假证明材料，证明材料需加盖医院公章。第二十九条 项目经理部对员工提供的病假证明材料有疑议的，有权要求员工到指定医院进行复查。复查结果与病假证明材料一致的，项目经理部按规定给予病假，并承担员工的复查费用；复查结果与病假证明材料不一致的，按复查医院出具的意见给假或者不给假，复查费用由员工承担。第三十条 员工提供虚假证明材料骗取病假的，其骗取病假期间按旷工处理。第三十一条 员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，项目经理部应给予工伤假（工伤保险条例规定的停工109、留薪期）。第三十二条 员工工伤假期（停工留薪期）一般不超过12个月。伤情严重或者情况特殊，经设区的市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月。第三十三条 员工在工作时间内依法参加社会活动（包括：依法行使选举权或被选举权；当选代表出席乡（镇）、区以上政府、党派、工会、共青团、妇女联合会等组织召开的会议；出任人民法院证明人；出席劳动模范、先进工作者大会；工会法规定的不脱产工会基层委员会委员因工会活动占用的生产或工作时间；其它依法参加的社会活动），项目经理部应根据需要给予公假。公假期间视为正常出勤。第三十四条 员工因私事必须本人办理的，可以请事假。项目经理部批准员工事假，一个月110、累计不得超过15天，一个年度累计不得超过30天。第三十五条 员工请假应当事先由本人提出书面申请，经项目经理批准后休假。员工未经批准自行休假的，按旷工处理。因特殊情况员工不能事先履行请假审批手续的，可以口头请假，在征得项目经理同意后先行休假，但返回工作岗位两个工作日内，应补办书面请假手续。第三十六条 员工休假期满因故不能按时上班的，应在休假期满前，按照请假程序办理续假手续。续假未经批准的，休假期满必须返回工作岗位，否则按旷工处理。第三十七条 项目经理部正职请假，由综合部审核，党政正职相互审批，向片区分管公司领导和公司党政正职报告。项目经理部未设立专职书记的，由片区分管公司领导审批；副职及以下员工111、请假，由其综合部审核，项目经理审批。第三十八条 员工休假期满，应在返回工作岗位两个工作日内销假，在员工请假申请单上填写销假日期和签字。第三十九条 员工因生产（工作）任务接续不上或不足停待工的，其本人当年有应休未休假期的，或者有需要调休补休休息日的，项目经理部先安排休假或调休补休。第四十条 员工因故请事假，其本人当年有应休未休假期的，或者有需要调休补休休息日的，项目经理部先安排休假或调休补休。第四十一条 项目经理部在不影响正常生产工作情况下，尽量采取集中休息的方式安排员工休各类假期。第四十二条 员工请假和项目经理部安排员工休息休假，综合部应做好员工休息休假的记录。第四十三条 员工休假期间（含路途112、时间）的薪酬待遇，按项目经理部薪酬相关文件执行。第四十四条 项目经理部员工每年可以报销一次往返路费（含交通费和住宿费），标准比照出差办理。按此规定报销路费后，不再报销当年探亲的往返路费。第四十五条 员工休假期间（含路途时间）发生的费用，除国家法律法规和应当报销的外，其它费用项目经理部一律不报销。第四十六条 除年休假外的各类假期，均包含周休息和法定节假日。附件：员工请假申请单。附件：员工请假申请单姓名所属单位（部门）联系电话请假类别事假 年休假 探亲假 婚假 产假 护理假 哺乳假 病假 工伤假 丧假 公假 请假事由请假时间 年 月 日 至 年 月 日 ，共计 天。准假时间 年 月 日 至 年 月113、 日 ，共计 天。审核单位意 见 签名: 年 月 日 审批领导意 见 签名: 年 月 日 销假时间 年 月 日销假人签 字注:1.综合部意见填写员工请假事由和请假时间是否符合规定。2.审批领导意见填写是否同意请假。若同意请假，应审批领导应填写准假时间；若不同意请假，应说明理由。3.员工联系电话发生变化的，应立即书面通知批假单位。否则，由于联系障碍造成的一切后果，由员工本人负责。4.本申请单一式两份，单位和员工各执一份。九 员工考勤管理实施细则第一条 项目经理部日常考勤工作由综合部具体负责实施。第二条 综合部应当每天向员工所在部门核实员工出勤、休假等情况，及时进行考勤，不得累积到周、月、季末等集114、中考勤。第三条 考勤人员必须根据员工实际出勤、休假等情况进行如实登记，不得弄虚作假。第四条 综合部每月3日前，应将上月考勤表提交项目经理签字，并送财务会计部核算工资。第五条 员工出现连续旷工3天，或月度累计旷工满5天，或年度内累计旷工满10天情形的，综合部应立即上报公司人力资源管理部门。附件：项目经理部员工考勤表。十 员工奖惩管理实施细则第一条 综合部负责员工奖罚的管理工作。第二条 员工的奖励分为通报表彰和授予“劳动模范”、“金牌职工”、“开路先锋奖章”等荣誉称号。第三条 员工有下列情形之一的，向公司申报给予通报表彰、授予“金牌职工”或“劳动模范”荣誉称号：（一）遵纪守法、爱岗敬业，在执行各项115、规章制度方面表现突出的；（二）在完成生产工作任务、提高产品（服务）质量、节约成本等方面，做出显著成绩的；（三）在生产、科研、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明创造、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或有显著成绩的；（四）在改进生产经营管理、提高经济效益方面做出显著成绩，对项目贡献较大的；（五）防止重大事故发生，使项目免受重大损失，在安全质量方面做出显著成绩的；（六）在抢险救灾等突发事件中表现突出和苦、脏、累、险等平凡而艰苦岗位上勤奋工作并作出显著成绩的；（七）在维护正常的生产工作秩序、维护生产工作现场及公共财物安全方面，有显著功绩的；（八）维护财经纪律，抵制歪风邪气，增收节支116、，事迹突出的；（九）忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。第四条 对在公司举办的劳动竞赛中涌现出的先进个人，向公司申报授予“开路先锋奖章”。第五条 处罚包括组织处理和经济处理两种形式，组织处理和经济处理可单处也可并处。组织处理包括：批评教育、警告、记过、记大过、降职（含撤职）、开除（解除劳动合同、劳动关系）。经济处理包括：减发工资、罚款和经济赔偿。第六条 员工有下列情形之一的，视情节向公司申报给予批评教育、警告、记过、记大过、降职（含撤职）处理，并酌情给予相应经济处理：（一）违反劳动纪律，迟到、早退、擅自离岗、旷工，消极怠工；工作时间从事与工作无关的活动或不履行职责的，没有完成生117、产工作任务的；（二）无正当理由拒不服从工作安排和指挥的； （三）无理取闹，影响生产（工作）秩序的； （四）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成安全质量隐患或事故的；（五）工作不负责任，损坏设备工具、浪费原材料、能源，丢失公司财物，造成经济损失的；（六）滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，损公肥私、侵占公司财物，给公司造成经济损失的；（七）未经允许向公司外人员提供公司相关文件、证照、数据或违反公司保密规定，泄露公司秘密，造成损失的；（八）弄虚作假，谋取个人利益的；（九）其他违反国家法律法规和公司规章制度的情形。第七条 员工有下列行为之一的，属于劳动合同法第三十九条（二）、（118、三）项所规定的情形，项目向公司申报给予其开除（解除劳动合同、劳动关系）处理，给项目造成经济损失的，员工应承担相应的赔偿责任：（一）月度内无正当理由迟到、早退累计满15次或年度内无正当理由迟到、早退累计满30次的；（二）连续旷工3天或月度内旷工累计满5天或年度内旷工累计满10天的；（三）工作时擅自离岗，造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的；（四）工作态度散漫，消极怠工，未认真履行岗位职责，造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的；（五）无正当理由，拒不服从工作安排和指挥，造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的；（六）待岗员工拒绝参加单位安排的转岗培训、竞聘上岗，拒绝接受推荐或安排上岗的；（119、七）聚众闹事，辱骂攻击同事、领导，妨碍正常生产（工作）秩序，造成恶劣影响的；（八）在工作场所打架斗殴，对他人造成人身伤害的；（九）对施工中的安全质量隐患瞒报、谎报、缓报、漏报，引发安全质量事故，造成人员伤亡或导致项目重大直接经济损失的；（十）违反技术操作规程和安全规程，违章指挥、强令冒险作业，或未履行指挥职责，引发安全质量事故，造成人员伤亡或导致公司重大直接经济损失的；（十一）对发生的各类安全质量事故处置不当，造成恶劣影响或导致项目重大直接经济损失的；（十二）故意损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成恶劣影响或导致项目重大直接经济损失的；（十三）疏于防范，致使项目财物、资料被盗、被骗、丢失，导致120、项目重大直接经济损失的；（十四）滥用职权，擅自决定事项，造成恶劣影响或导致项目重大直接经济损失的；（十五）未经允许，向公司外人员提供公司相关文件、证照、数据，造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的；（十六）未经许可，擅自发文、使用单位印章、证照或伪造领导签名谋取不正当利益，造成恶劣影响或导致项目重大直接经济损失的；（十七）故意伪造、涂改单位文件、证照，造成恶劣影响或导致项目重大直接经济损失的；（十八）违规签署对外文书，造成恶劣影响或导致项目重大直接经济损失的；（十九）违反有关规定擅自投资、担保、贷款，造成恶劣影响或导致项目重大直接经济损失的；（二十）违反公司财经纪律，挪用资金，侵占公司财物，121、伪造、变造会计凭证、会计账簿，编制虚假财务会计报告，造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的；（二十一）伪造、变造、涂改材料（证件、发票等）虚报各种费用的；（二十二）违反相关审计纪律和忠诚性原则，未真实披露审计过程所获悉的全部重要事项，造成恶劣影响或导致项目重大直接经济损失的；（二十三）资产管理不善或违规处置项目各类资产，造成恶劣影响或导致项目重大直接经济损失的；（二十四）内外勾结，损害项目利益，造成恶劣影响或导致项目重大直接经济损失的；（二十五）违反项目物资管理规定，造成恶劣影响或导致项目重大直接经济损失的；（二十六）违反劳动用工管理规定，造成恶劣影响或导致项目重大直接经济损失的；（二十七）122、利用单位计算机网络故意制造、传播计算机病毒及淫秽、反动等非法信息和虚假信息的；（二十八）未经授权，向媒体散布项目信息，给项目造成恶劣影响的；（二十九）弄虚作假，以抄袭、剽窃等手段骗取科研成果，造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的；（三十）违反公司保密规定，泄露企业秘密，造成恶劣影响或导致公司重大直接经济损失的；（三十一）违反法律法规，尚不构成刑事犯罪，但给公司造成恶劣影响的；（三十二）年度内被警告、记过、记大过、降职（含撤职）累计达三次的；（三十三）公司其他规章制度中明文规定的“严禁”、“禁止”的情形。第八条 员工出现符合奖惩条件的情形时，综合部应在3个工作日内填写员工奖惩呈报表，阐明理由123、并附有关依据。第九条 项目经理负责对员工奖惩呈报表内容进行审核，确保呈报表内容真实无误，并填写申报奖励或处罚意见。第十条 项目经理审批完员工奖惩呈报表后，综合部在3个工作日内将员工奖惩呈报表上报公司人力资源管理部门审批。附件：员工奖惩呈报表。附件：员工奖惩呈报表姓 名性别政治面貌身份证号 码党政职务技术职称奖惩类别奖励 处罚主要事实（可另附纸张）项目经理部意 见（公章）年 月 日公司人力资源部意见（公章）年 月 日公司工会意见（公章）年 月 日公司意见（根据公司会议决定，给予。）（公章）年 月 日备注：1.“奖惩类别”一栏请在所属类别后划“”。2本表一式四份，员工本人一份，所在项目经理部一份，124、人力资源管理部门一份，存档一份。十一 职称申报第一条 职称评审是专业技术职务任职资格评审工作的简称。专业技术职务是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位。评审是指对是否具备担任工作岗位要求进行的评议和审定。第二条 专业技术职务任职资格可通过国家考试、单位评审、国家考试与单位评审相结合三种方式取得。（一）国家考试取得的主要有：经济系列和会计系列中、初级；（二）单位评审取得的主要有：工程系列和政工系列高、中、初级，经济系列高级；（三）国家考试与单位评审相结合取得的主要有：会计系列高级。第三条 职称评审原则上每年开展一次，申报人员除必须具125、备相应条件外，还应按要求上报申报资料。第四条 综合部要及时将公司职称评审通知在项目部进行传达，确保项目经理部员工及时掌握职称评审相关要求。第五条 综合部要督促参评人员按有关规定做好申报工作，要对申报材料进行初步审查，确保材料真实性、准确性；项目经理要组织召开办公会对申报人员进行审核，严格按照评审条件进行推荐，并提出客观公正的推荐意见。第六条 综合部要加强职评政策宣贯，项目经理要支持、鼓励员工积极申报职称评审，努力为其参评创造条件。第七条 员工职称资格经公司及总公司评审通过后，项目经理部要及时召开相关会议，研究员工是否具备职员等级晋升要求，并及时向公司人力资源部提出相关建议意见。附件：职称评审时126、间安排。附件：职称评审时间安排表序号工作内容职称系列负责人（单位）工程经济会计政工1中级职称专业知识考试每月第3周星期五不 参 加集团公司2中级职称知识更新培训参见集团公司人力部通知3高级职称职称外语考试每年12月报名、次年3月考试各省(市)人事考试中心4高级职称职称计算机考试每 月5国家中级资格考试不参加6月报名11月考试5月报名10月考试不参加6国家高级资格考试不参加4月报名10月考试7中级职称论文鉴定12 月聘任前不鉴定各单位初评委8高级职称论文鉴定11 月8 月集团公司9高级职称论文答辩12 月10参评人员上报职评材料2月、3月7 月参评人员11公司召开初级评审推荐会3 月各单位初评委127、12公司上报中高级职评材料3月、4月8 月各单位职改(人事)部门13集团公司召开中高级评审推荐会6 月5 月9 月集团公司14集团公司上报高级职评材料7 月7 月15中国中铁总公司召开高级评审会11月-12月11月12月总公司16相关政策教授级高工职称评审办法（中铁股份职改20073号）高级工程师职称评审办法（中铁股份职改20074号）工程系列中初级职称评审办法（司人2013232号）高级会计师职称评审办法（中铁股份职改20075号）高级经济师职称评审办法（中铁股份职改20103号）政工专业职务评定暂行办法（中铁程政职200521号）高级政工师评审补充通知（中铁程政职20091号）国资委政工评128、审领导小组第四次会议纪要（中铁程政职20101号）十二 技能鉴定评价管理第一条 技能鉴定评价原则上每年开展一次。综合部指导申报人员按要求填写相关材料，所在班组、作业队、部门对申报材料进行逐级审核，客观公正地提出推荐意见，由综合部统一收集、整理后报公司人力资源管理部门，并配合开展技能鉴定评价工作。第二条 技能鉴定评价职业（工种）参加技能鉴定评价职业（工种）主要在中华人民共和国职业分类大典范围内（不包括全国统考职业），经人力资源和社会保障部核准的中国中铁高技能人才评价示范标准职业（工种）目录（见附件）。第三条 技能鉴定评价报名条件（一）符合下列条件之一的，可申报初级工：1.学徒、熟练期满的学徒工、129、熟练工。2.通过本职业（工种）初级岗前培训。（二）符合下列条件之一的，可申报中级工：1.取得初级工职业资格后，连续从事本职业（工种）工作满3年。2.连续从事本职业（工种）工作满5年。3.取得全日制中专学历毕业生。（三）符合下列条件之一的，可申报高级工：1.取得本职业中级职业（工种）资格证书后，连续从事本职业（工种）工作满3年。2.连续从事本职业（工种）工作满7年。3.取得全日制大专及以上学历毕业生。（四）符合下列条件之一的，可申报技师：1.取得本企业高级工职业资格后，连续从事本职业（工种）工作满2年。2.从事本职业（工种）连续工作满8年，并取得高级工职业资格。3.具有本专业或相关专业助理级及以130、上专业技术职务或中等职业学校二级实习指导教师资格，从事本专业工作满2年。（五）符合下列条件之一的，可申报高级技师：1.取得本职业（工种）技师资格后，连续从事本职业（工种）工作满2年。2.取得本专业或相关专业中级专业技术职务后，从事本专业工作满1年。3.取得本专业高级技术职务，现从事本职业工作的人员。申报技师、高级技师的人员在申报前2年内必须至少参加一次由集团公司主办的技师、高级技师技能培训，并取得培训合格证书。附件：1.中国中铁高技能人才评价示范标准职业（工种）目录。2.技能鉴定评价报名汇总表。附件1：中国中铁高技能人才评价示范标准职业（工种）目录一、第一批（49个）1工程线路工（技师、高级技131、师）2工程筑路工（技师）3工程架子起重工（技师）4工程爆破工（技师、高级技师）5工程混凝土工（技师、高级技师）6工程钢筋工（技师、高级技师）7工程试验工（技师、高级技师）8铺架机械操作工（技师、高级技师）9桥梁装吊工（技师、高级技师）10桥梁基础施工机械操作工（技师、高级技师）11桥梁大型设备操作工（技师、高级技师）12隧道工（技师、高级技师）13隧道挖掘机操作工（技师）14隧道装载机操作工（技师）15凿岩台车操作工（技师、高级技师）16模板台车操作工（技师）17盾构机械操作工（技师、高级技师）18掘进机械操作工（技师）19钢轨焊接工（技师、高级技师）20推土（铲运）机驾驶员（技师、高级技师）132、21装载机司机（技师、高级技师）22挖掘机司机（技师、高级技师）23压路机司机（技师、高级技师）24工程机械修理工（技师、高级技师）25摊铺机司机（技师、高级技师）26工程起重机械操作工（技师、高级技师）27变电设备安装工（技师、高级技师）28电力工程线路工（技师、高级技师）29轨道车司机（技师、高级技师）30接触网工（技师、高级技师）31工程通信工（技师、高级技师）32工程信号工（技师、高级技师）33工程测量工（技师、高级技师）34工程物探工（技师、高级技师）35工程钻探工（技师）36道岔钳工（技师、高级技师）37钢轨铣刨工（技师）38中频热处理工（技师）39辙叉（钢轨）焊接工（技师）40辙133、叉熔化工（技师、高级技师）41辙叉模型工（技师、高级技师）42辙叉铸造工（技师、高级技师）43钢结构组装工（技师、高级技师）44钢结构冷作工（技师、高级技师）45钢结构修整工（技师、高级技师）46钢结构作样工（技师、高级技师）47钢结构煨制工（技师、高级技师）48钢结构涂装工（技师、高级技师）49焊接工（技师、高级技师）二、第二批（30个）（一）工程施工类（共13个）1.桥梁工（技师、高级技师）2.混凝土搅拌设备操作工（技师）3.大型线路机械司机（技师、高级技师）4.载重汽车驾驶员（技师、高级技师）5.载重汽车维修工（技师、高级技师）6.工程砌筑工（技师、高级技师）7.工程抹灰工（技师、高级技134、师）8.工程油漆工（技师、高级技师）9.工程木工（技师、高级技师）10.工程管道工（技师、高级技师）11.水下桩基操作工（技师、高级技师）12.水下工程爆破工（技师、高级技师）13.船舶轮机工（技师、高级技师）（二）工业制造类（共17个）1.数控机床维修工（技师、高级技师）2.镗工（技师、高级技师）3.钻工（技师）4.铸造工（技师、高级技师）5.电工（技师、高级技师）6.锅炉工（技师）7.计量检定工（技师、高级技师）8.理化试验工（技师、高级技师）9.车工（技师、高级技师）10.刨（插）工（技师）11.铣工（技师、高级技师）12.起重机司机（技师）13.起重工（技师）14.锻工（技师、高级技师135、）15.钳工（技师、高级技师）16.数控机床操作工（技师、高级技师）17.探伤工（技师、高级技师）十三 领导人员薪酬管理第一条 领导人员是指项目经理部正职和副职。正职包括经理、常务副经理、书记。副职包括副经理、总工程师、安全生产总监、副书记、工委主任。第二条 领导人员实行项目期薪制。项目期薪制由年度基本薪金、年度考核薪金、绩效薪金、特殊工资四个工资单元组成。第三条 年度基本薪金是领导人员的年度基本收入，主要根据公司相关人员薪酬水平、市场工资价位等因素综合确定。（一）正职：按公司总经理基本薪金标准的60%乘以项目系数计算确定，具体标准按公司人力资源管理部门核定标准执行。项目经理在上一项目任项目经136、理的期限超过项目工期2/3，且上一项目完成上交收益目标和实现责任成本节余的，其年度基本薪金可增加13万元奖励性基本薪金。奖励性基本薪金具体标准按公司核定标准执行。（二）总工程师：按项目经理部正职年度基本薪金的80%确定，但不包含项目经理增加的奖励性基本薪金。（三）其他副职：按项目经理部正职年度基本薪金的70%确定，但不包含项目经理增加的奖励性基本薪金。第四条 年度考核薪金是根据年度考核结果计算确定的奖励性收入。（一）正职：年度考核薪金年度基本薪金60%年度考核得分系数，年度基本薪金不包含项目经理增加的奖励性年度基本薪金。年度考核得分系数=年度绩效考核得分/100，年度绩效考核得分依据工程项目管137、理绩效考核办法由公司考核确定。年度考核薪金按公司核定的标准执行。（二）副职：副职年度考核薪金按正职标准的50%-70%确定，但副职年度考核薪金的平均分配比例不得超过正职标准的60%，副职考核薪金具体分配比例由正职确定。副职年度考核薪金分配方案由正职确定，报公司人力资源管理部门审核后支付。第五条 绩效薪金根据项目实现效益情况计发的奖励性收入。由实现项目责任成本目标奖和责任成本节余奖两部分组成。（一）实现项目责任成本目标奖实现项目责任成本目标奖是项目完成公司下达的责任成本目标计发的奖励性收入。项目经终结考核确认实现了责任成本目标的，给予项目经理部领导人员一次性奖励。一次性奖励标准为：正职不超过8万138、元，副职不超过4.8万元，具体标准按公司核定的标准执行。（二）责任成本节余奖责任成本节余奖是根据项目年度和终结考核实现责任成本节余情况计发的奖励性收入。1.责任成本节余奖总额核定（1）年度责任成本节余奖总额=年度责任成本节余总额年度考核计提比例年度责任成本节余总额由公司成本管理部门核定。年度考核计提比例在30%-50%的范围内，按公司确定的标准执行。（2）终结考核责任成本节余奖总额=项目终结考核责任成本节余总额终结考核计提比例-已计提的领导人员年度责任成本节余奖总额项目责任成本节余总额由公司成本管理部门对整个项目进行开累核算确定。终结考核计提比例在18%-30%的范围内，按公司确定的标准执行。139、责任成本节余奖总额按公司核定的标准执行。2.责任成本节余奖计发（1）年度责任成本节余奖项目年度责任成本节余奖按照项目领导班子占60%，其他人员占40%的比例分配。由项目领导班子分配的责任成本节余奖按副职为正职的50%-70%进行分配，具体分配比例由项目经理部正职确定，但平均分配比例不得超过项目经理部正职标准的60%。项目年度责任成本节余奖当期支付50%，剩余的50%延期支付。项目年度考核未实现责任成本目标的，不计提责任成本节余奖；项目上一年度开累未实现责任成本目标，本年度有责任成本节余的，应用本年度责任成本节余冲减本年度之前开累责任成本亏损总额，剩余部分按公司确定的比例计提责任成本节余奖。冲减140、后没有剩余的，则不计提责任成本节余奖。年度考核期截止项目竣工交付建设单位投产使用，或通过业主初次验收，或达到初次验收条件，或达到公司认定收尾条件的当年。之后，项目应进入收尾期，不再进行年度考核，待符合条件后进入终结考核。（2）终结考核责任成本节余奖计发终结考核责任成本节余奖按副职为正职的50%-70%进行分配，具体分配比例由正职确定，但平均分配比例不得超过正职标准的60%。计发终结考核责任成本节余奖的同时，对年度考核责任成本节余奖延期支付部分予以清算。终结考核确认项目没有实现考核责任成本节余的，项目领导人员已计发的年度考核责任成本节余奖全额收回，并按工程项目责任成本管理办法的有关规定扣减领导班141、子成员的风险抵押金。第六条 特殊工资是公司根据岗位的特殊性确定并纳入工资管理的津补贴。特殊工资的项目和标准按关于统一特殊工资项目和标准的通知及有关规定执行。第七条 除国家、地方政府奖励（政府列支）、政府津贴和集团公司批准支付的收入外，项目经理部领导人员不得再领取其它任何工资性收入。第八条 领导人员工资实行动态管理。岗位工资严格实行“按岗定薪，易岗易薪”。领导人员岗位发生变动后，从岗位变动之日起改按新工资制度和标准执行。第九条 年度基本薪金按月支付，每年调整一次。公司每年调整标准前，基本薪金按上年度标准预发。公司调整标准后，按调整的标准进行调整清算，多退少补。第十条 年度考核薪金在公司核定标准后142、当期支付，但项目经理部出现特定情形的，不支付或延期支付年度考核薪金。（一）有下列情形之一的，不支付年度考核薪金。1.年度绩效考核得分低于70分的。2.年度内发生重大及以上安全责任事故的。3.年度内发生重大及以上质量事故。（二）有下列情形之一的，延期支付年度考核薪金，待次年考核后根据考核结果一并支付。项目终结并经终结考核后仍未达到要求的，年度考核薪金不再补发。1.项目开累实现的上交收益率低于80%的。2.项目开累资金上缴率低于80的。第十一条 领导人员因违反公司规章制度给予的赔偿、罚款，从年度考核薪金和绩效薪金中扣除。年度考核薪金和绩效薪金尚不足扣除的金额从年度基本薪金中扣除，但从年度基本薪金中143、扣除的金额不得超过其总额的20。各种赔偿、罚款以年度为清算期，年度内从年度基本薪金中扣罚的金额超过其总额20的部分不再扣减。第十二条 领导人员有以下情况，其工资按下列规定处理：（一）旷工1天及以内，减发当月工资，改支生活费；旷工1天以上，减发3个月工资，改支生活费；连续旷工3天，或者月度内旷工累计满5天，或者年度内旷工累计满10天，按公司员工奖惩办法规定处理。（二）受警告、记过、记大过处理，减发1至3个月工资，改支生活费。（三）不服从工作分配，不认真履行岗位职责，完不成生产工作任务，造成严重后果的减发当月工资，改支生活费。生活费标准按项目经理部所在地最低工资标准确定。项目经理部所在地最低工资标144、准低于公司本部所在地最低工资标准的，按公司本部所在地最低工资标准支付。第十三条 工程项目具备下列条件之一的，终止年度考核。领导人员薪酬比照公司本部相当岗位人员的标准，按公司人力资源管理部门另行核定的标准发放。（一）项目竣工交付建设单位投产使用；（二）项目工程实体已按设计（含变更设计）要求和合同规定内容完成，通过业主初次验收或达到初次验收条件；（三）项目达到公司认定的收尾条件。第十四条 领导人员在各类休假期间，其工资收入按下列规定处理：（一）事假工资：领导人员请事假期间停发一切工资待遇。（二）婚假、产假、护理假工资：领导人员符合计划生育政策的婚假、产假、护理假，在休假期间，年度基本薪金、年度考核145、薪金、绩效薪金照发。（三）丧假工资：领导人员丧假期间，年度基本薪金照发，年度考核薪金、绩效薪金不发。（四）工伤假工资：工伤假是为工伤人员治疗和康复按工伤保险规定给予的停工留薪期。停工留薪期内，领导人员工资按工伤前12个月平均月缴费工资计发。（五）病假工资（疾病救济费）：领导人员患病或非因工负伤请假治疗，在规定的医疗期内的，年度基本薪金部分以病假前年度基本薪金的50%作基数，按当地人民政府有关病假待遇计发比例的规定计发，年度考核薪金、绩效薪金不发。医疗期满，其劳动关系和相关待遇等按劳动部企业职工患病或非因工负伤医疗期规定（劳部发1994479号）办理。（六）探亲假工资：符合享受探亲假条件的领导人146、员，在探亲假期间，年度基本薪金照发，年度考核薪金、绩效薪金不发。（七）年休假工资：符合享受年休假条件的领导人员，在年休假期间，年度基本薪金、年度考核薪金、绩效薪金照发。第十五条 领导人员年度基本薪金已包含了加班因素，严禁项目经理部另行计发领导人员加班工资。第十六条 经单位安排，领导人员脱产入学半年及以上的，在培训学习期间，年度基本薪金按本人入学前年度基本薪金标准的50计发，年度考核薪金和绩效薪金不发；脱产入学半年以下的，在培训学习期间，年度基本薪金、年度考核薪金和绩效薪金照发。项目经理部领导人员培训学习期间，其单位各工资单元的工资标准发生变动时，工资待遇应相应变动。领导人员因个人原因请假脱产学147、习，经本人申请，单位批准，脱产入学两年及以上的，停发一切工资待遇；脱产入学两年以下的，在培训学习期间停发工资，改支非在岗生活费。非在岗生活费标准按公司非在岗员工管理办法有关规定执行。第十七条 受各种行政、刑事处罚而保留劳动关系的项目经理部领导人员，在受处罚期间，没有提供正常劳动的，停发一切工资待遇；提供正常劳动的，工资待遇按相应岗位的工资标准确定。第十八条 领导人员在各类休假及脱产入学涉及岗位工资计发时，其岗位工资不得乘以项目系数。第十九条 领导人员岗位发生变动，按其实际任职时间相应结算所得薪酬。第二十条 领导人员的薪酬为税前收入，应依法纳税。按有关管理规定，应由领导人员个人交纳的社会保险费和148、住房公积金，由财务会计部从其工资中代扣代缴。第二十一条 领导人员的薪酬发放实行台帐管理，以便核查和到期清算。领导人员的薪酬以及国家、地方政府奖励、政府津贴等其他收入，项目经理部应逐项填入管理台帐（见附件）。附件：项目经理部领导人员薪酬支付管理台账。十四 员工薪酬管理第一条 项目经理部在岗员工(不含领导班子成员)实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制工资由基本生活保障工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、特殊工资五个单元组成。（一）基本生活保障工资基本生活保障工资是员工在岗工作时保障其基本生活需要的劳动报酬，根据项目经理部所在地人民政府公布的最低工资标准确定。项目经理部所在地最低工资标准低于公司本部所149、在地最低工资标准的，按公司本部所在地最低工资标准支付。（二）岗位工资岗位工资是根据员工工作岗位确定的劳动报酬，按岗位工资基数、岗位系数确定。员工月岗位工资=岗位工资基数对应岗位系数项目系数岗位工资基数、岗位系数和项目系数按公司核定标准执行。（三）绩效工资员工绩效工资由综合管理奖和责任成本节余奖组成。1.综合管理奖综合管理奖实行总额控制，综合管理奖总额经公司考核后按公司人力资源管理部门核定的标准执行。在公司人力资源管理部门核定的综合管理奖范围内，综合管理奖由项目经理部正职根据员工工作业绩和遵守规章制度情况，合理拉开差距自行分配。分配结果报公司人力资源管理部门备案（见附件）。2.责任成本节余奖责任150、成本节余奖根据项目责任成本节余情况确定。项目经理部员工责任成本节余奖总额按项目经理部领导人员薪酬管理办法有关规定确定，当期分配70%，剩余30%延期支付。下年度考核后，项目实现责任成本节余的，延期支付部分予以兑现；项目责任成本亏损的，延期支付部分不再兑现。当期分配的责任成本节余奖励，由项目经理部正职根据员工工作业绩和遵守规章制度情况合理拉开差距自行分配，分配结果报公司人力资源管理部门备案（见附件）。（四）工龄工资工龄工资是根据员工在集团公司连续工作年限确定的补充性劳动报酬。工龄工资标准为每工龄年15元/月。（五）特殊工资特殊工资的项目和标准按关于统一特殊工资项目和标准的通知及有关规定执行。第二151、条 除另文规定的特殊工资外，不再计发其他津补贴。第三条 员工工资实行动态管理。岗位工资严格实行“按岗定薪，易岗易薪”。员工岗位发生变动后，从变动之日起改按新的岗位工资标准执行。第四条 基本生活保障工资按项目所在地人民政府公布的最低工资标准支付，并随地方政府公布的最低工资标准的调整而调整。第五条 员工工龄工资随工作年限逐年增长，每年1月1日起调整。第六条 根据项目的施工生产任务完成情况、是否发生重大安全或质量事故、是否兑现节点工期以及因员工个人原因给集团公司、公司、项目经理部造成经济损失和影响信誉的严重程度，项目经理部可决定减发或停发员工除基本生活保障工资外的各工资单元。第七条 员工因违反公司规152、章制度给予的赔偿、罚款，从绩效工资中扣除。绩效工资尚不足扣除的金额从其他工资单元中扣除，但从其他工资单元中扣除的金额不得超过其总额的20。各种赔偿、罚款以年度为清算期，年度内从其他工资单元中扣罚的金额超过其总额20的部分不再扣减。第八条 员工有以下情况，其工资按下列规定处理：（一）旷工1天以内，减发当月除基本生活保障工资外的其它工资单元；旷工1天及以上，减发3个月除基本生活保障工资外的其它工资单元；连续旷工3天，或者月度内旷工累计满5天的，或者年度内旷工累计满10天，按公司员工奖惩办法规定处理。（二）受警告、记过、记大过处理，减发1至3个月除基本生活保障工资外的其它工资单元。（三）不服从工作分153、配，不认真履行岗位职责，完不成生产工作任务，造成严重后果的减发当月除基本生活保障工资单元外的其它工资单元。第九条 工程项目进入收尾后，员工应按照项目收尾管理规定进行管理，员工收入比照公司本部相当岗位人员的标准发放，按公司人力资源管理部门另行核定的标准执行。第十条 员工在各类休假期间，其工资收入按下列规定处理：（一）事假工资：员工请事假期间停发一切工资待遇。（二）婚假、产假、护理假工资：员工符合计划生育政策的婚假、产假、护理假，在休假期间，基本生活保障工资、工龄工资、岗位工资、绩效工资照发。（三）丧假工资：员工丧假期间，基本生活保障工资、工龄工资、岗位工资照发，绩效工资不发。（四）工伤假工资：工154、伤假是为工伤人员治疗和康复按工伤保险规定给予的停工留薪期。停工留薪期内，员工工资按工伤前12个月平均月缴费工资计发。（五）病假工资（疾病救济费）：员工患病或非因工负伤请假治疗，在规定的医疗期内的，基本生活保障工资、工龄工资照发，岗位工资部分以病假前岗位工资的50作基数并按当地人民政府有关病假待遇计发比例的规定计发，绩效工资不发。医疗期满，其劳动关系和相关待遇等按劳动部企业职工患病或非因工负伤医疗期规定（劳部发1994479号）办理。（六）探亲假工资：符合享受探亲假条件的员工，在探亲假期间，基本生活保障工资、工龄工资、岗位工资照发，绩效工资不发。（七）年休假工资：符合享受年休假条件的员工，在年休155、假期间，基本生活保障工资、工龄工资、岗位工资、绩效工资照发。第十一条 项目经理部原则上不安排员工加班和计发加班工资。对因生产经营需要而必须安排加班加点的，应严格实行审批制度，月加班天数不得超过4.5个工作日（加点最高不超过36小时），并原则上安排在年内调休或补休。对极少部分不能调休、补休的加班加点和必须在法定节假日加班的，按实际加班天数，以本人岗位工资的70% （低于工作当地最低工资标准的按最低工资标准）除以月计薪时间（21.75天/月或174小时/月）作基数计发加班工资。第十二条 经单位安排，员工脱产入学半年及以上的，在培训学习期间，基本生活保障工资、工龄工资照发，岗位工资按本人入学前岗位工156、资标准的50计发，绩效工资不发；脱产入学半年以下的，在培训学习期间，基本生活保障工资、工龄工资、岗位工资、绩效工资照发。员工培训学习期间，其单位各工资单元的工资标准发生变动时，员工工资待遇应相应变动。员工因个人原因请假脱产学习，经本人申请，单位批准，脱产入学两年及以上的，停发一切工资待遇；脱产入学两年以下的，在培训学习期间停发工资，改支非在岗生活费。非在岗生活费标准按公司非在岗员工管理办法有关规定执行。第十三条 受各种行政、刑事处罚而保留劳动关系的员工，在受处分（罚）期间，没有提供正常劳动的，停发一切工资待遇；提供正常劳动的，工资待遇按相应岗位的工资标准执行。第十四条 员工在各类休假、加班及脱157、产入学涉及岗位工资计发时，其岗位工资不得乘以项目系数。第十五条 项目经理部班组、辅助生产和服务岗位员工原则上实行计件工资制，计件工资办法另行制定。附件：项目经理部员工综合管理奖、责任成本节余奖分配结果备案表。十五 项目绩效考核第一条 项目经理部成立项目绩效考核领导小组，负责配合公司绩效考核领导小组完成对本项目经理部的绩效考核工作。领导小组组长由项目经理担任，组员由项目经理部各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在综合部。第二条 项目绩效考核实行中期考核和终结考核。中期考核的内容主要包括责任成本实现（上交收益实现率）、资金上缴率、施工产值（含工期）、安全生产、工程质量、环境保护六158、项指标。终结考核的主要内容为确认开累实现的上交收益率、资金上缴率和责任成本节余情况。第三条 中期考核的每6个月预考核由项目经理部根据考核期内各项考核指标的完成情况进行自评，将考核结果报公司核准；中期考核的每12个月现场年度考核由项目经理部配合公司进行现场对标检查考核。终结考核在条件具备后，由项目经理部向公司绩效考核领导小组办公室提出终结考核申请，并对项目实现上交收益目标、资金上缴和责任成本节余情况进行总结上报。第四条 终结考核应具备的基本条件（一）项目债权债务清楚并清算完毕；（二）工程竣工文件及其项目技术、财务、责任成本管理总结编制完毕，相关资料达到归档标准。第五条 中期考核指标基本分为100159、分。各项考核指标具体权重分如下：考核指标中期考核权重分备 注上交收益实现率25资金上缴率25施工产值（含工期）20安全生产10工程质量10环境保护10合 计100第六条 中期考核及评分标准见工程项目经理部中期考核及评分标准表（附件）。附件：工程项目经理部中期考核及评分标准表。十六 员工绩效考核第一条 员工是指项目经理部在岗员工（不含领导班子成员）。第二条 项目经理部成立员工绩效考核工作领导小组（以下简称：考核领导小组），主要职责如下：（一）制定绩效考核工作的相关政策、规定；（二）拟定绩效考核工作计划；（三）指导和监督考核评价工作；（四）制定奖惩方案。考核领导小组成员由领导班子组成，项目经理为组160、长，其他人员为组员。综合部负责考核工作的具体实施和日常管理。第三条 绩效考核以岗位职责为依据，坚持定性和定量相结合的原则，把职业道德、工作能力、工作业绩、协作意识等内容作为考核的重要指标，确保考核结果的准确性。第四条 员工绩效考核工作实行年度考核制，当年12月初开始考核，12月底前结束。第五条 员工绩效考核按个人述职、民主测评、综合评价、结果认定、结果公示、奖惩实施六个步骤进行。（一）个人述职：召开绩效考核工作会，被考核人逐一进行述职。因故缺席的，须委托他人代为述职。（二）民主测评：综合部组织参会人员根据被考核人述职情况填写员工考核民主测评表（见附件1），具体评分标准参照民主测评指标评分参考标161、准（见附件2）。（三）综合评价：综合部综合民主测评结果，提出考核评价等级建议。（四）结果认定：综合部将考核相关资料报考核领导小组，经考核领导小组审核后，考核结果予以认定。（五）结果公示：综合部将考核结果进行公示，公示期不得少于7个工作日。（六）奖惩实施：考核领导小组根据考核结果制定奖惩方案，并行文实施。第六条 参加民主测评的人员不得低于项目经理部人员总数的80%，否则不得开展测评工作。第七条 考核评价结果分优秀、称职、基本称职和不称职四个等级。参考范围依次为：90分及以上为优秀，满75分不足90分为称职（含75分），满60分不足75分为基本称职（含60分），60分以下为不称职。第八条 为保证考162、核评价结果趋于合理、客观，要严格控制各等级比例。优秀的比例不得超过20%，基本称职和不称职的比例原则上不得低于20%。当基本称职和不称职的比例低于20%时，按末尾淘汰的办法认定绩效考核结果等级。第九条 在考核年度中，被考核人受到党纪警告、严重警告处分的，或受到政纪警告、记过、记大过处分的，考核评价结果认定为基本称职。第十条 在考核年度中，被考核人有下列情形之一的，考核评价结果认定为不称职：（一）受到党纪撤销党内职务、留党察看、开除党籍处分的；（二）由于工作失误或履职能力差，给企业造成严重后果或恶劣影响的；（三）无故不参加考核，或在考核中弄虚作假、谎报业绩的。第十一条 综合部建立员工考绩档案，绩163、效考核结果作为员工绩效工资分配，各种评优、评先的重要依据。第十二条 绩效考核结果认定为基本称职的，不得参加公司级及以上的各种评优、评先；连续两年被评为基本称职的，按不称职进行处理。第十三条 绩效考核结果认定为不称职的，按照下列规定办理：（一）不得参与公司级及以上评优、评先；（二）进行诫勉谈话；（三）连续两年被评为不称职的，在征得公司工会同意后，解除劳动合同。附件：1.员工考核民主测评表。2.民主测评指标评分参考标准。3.员工考核结果汇总表。附件1：员工考核民主测评表考核单位：考核时间： 年 月 日序号考核指标及得分 职业道德（10分）业务能力（10分）学习能力（10分）主动性（10分）责任心（164、10分）执行力（10分）协作意识（10分）工作方法（10分）工作质量（10分）廉洁自律（10分）总分 姓 名 123456789101112131415备注:1.各项考核指标评分参照民主测评指标参考标准； 2.总分在90-100分为优秀(含90分)，7590分为称职(含75分)，6075分为基本称职(含60分)，60以下为不称职； 3.当考核指标得分之和与总分不吻合时，以总分为准。附件2：民主测评指标评分参考标准序号考核指标等级分 值参 考 标 准1职业道德很好10-9分具备优秀的职业道德和品质，严格保守公司机密，积极维护公司利益。一般87分职业道德品质一般，能够保守公司机密，偶尔出现错误，经165、提醒能够改善。较差6分以下缺乏基本的职业道德和品质，故意损害公司利益。2业务能力很好10-9分专业理论扎实，实际操作能力优秀，能够有效解决各类问题，圆满完成工作任务。一般87分专业理论尚可，实际操作能力一般，基本能够解决各类问题，偶尔需要指导。较差6分以下专业理论缺失，实际操作能力差，很难处理各类问题，严重影响工作开展。3学习能力很好10-9分能积极主动学习与工作有关的知识，努力想办法改进工作方式、提高工作效率。一般87分学习主动性一般，有改进工作的意识，但效果不明显。较差6分以下无学习意识，主动性很差，无改善意识。4主动性很好10-9分工作态度积极，工作热情高，干劲十足。一般87分工作态度一166、般，热情不高，基本保证工作完成，较差6分以下对工作常有厌恶情绪，工作态度消极，工作作风散漫。5责任心很好10-9分具备优秀的敬业精神，勇于承担责任，可以放心分配工作，无需监督。一般87分敬业精神一般，能够承担工作责任，可以交付工作，但需要时常监督。较差6分以下缺乏基本敬业精神，喜欢寻找借口、逃避责任。6执行力很好10-9分具备优秀的服从意识，能够积极贯彻公司的各项决定，认真执行领导的工作要求。一般87分具备一定的服从意识，基本能够令行禁止。较差6分以下服从意识淡薄，对公司规定及上司要求阳奉阴违，拒不执行。7协作意识很好10-9分有高度的合作精神，能够积极与他人配合，顺利完成工作任务。一般87分167、协作意识一般、尚能与人合作，基本能完成工作任务。较差6分以下协作不善，常常致使工作无法进行和开展。8工作方法很好10-9分工作方法合理有效，能够极大提高工作效率，保证工作质量。一般87分工作方法基本合理，偶尔需指导纠正，对工作进度质量影响不大。较差6分以下工作方法呆板，处理方式失当，严重影响工作进度和工作质量。9工作质量很好10-9分工作质量优秀，未发生任何工作失误及差错。一般87分工作质量良好，偶尔出现非重大工作失误或差错，影响不大。较差6分以下工作质量差，经常出现工作失误或差错，严重影响部门工作。10廉洁自律很好10-9分能较好地遵守公司各项规章制度，从不利用工作之便牟取私利。一般87分基168、本遵守公司各项规章制度，工作中能够较好的做到廉洁自律。较差6分以下多次违反公司规章制度，经常利用工作之便牟取私利。附件3：员工考核结果汇总表单位： 考核年度: 年度 考核日期： 年 月 日序号部 门姓名职务民主测评得分综合部建议考核等级考核领导小组核定等级备注综合部负责人： 考核领导小组组长:十七 劳动工资统计第一条 劳动工资统计管理工作由财务会计部负责，并指定专人负责劳动工资统计工作。第二条 财务会计部从事劳动工资统计的具体经办人员必须持有统计从业资格证书。第三条 经办人员按照公司下发劳动工资统计报表制度文件规定，认真做好劳动工资统计数据的收集整理工作。第四条 经办人员根据月度薪酬发放及用工169、情况，按照劳动工资统计报表填报规定，填写从业人员人数及工资总额等数据,建立劳动工资统计台账。第五条 劳动工资统计的工资总额要与财务报表中实发工资总额一致。第六条 经办人员填制的劳动工资统计报表须经财务负责人审核、项目经理审批后，方可上报公司。第七条 统计报表经办人应在公司规定时间内上报统计报表和分析资料，并做好统计报表的整理归档工作。十八 职（民）工夜校管理第一条 夜校组建（一）项目经理部组建职（民）工夜校（以下简称夜校），以项目所有员工和劳务协作人员为对象，开展培训工作。（二）项目经理部为夜校提供培训场地、多媒体等基本的培训设备设施。（三）夜校悬挂统一规格的标牌。标牌规格：长60CM，宽40170、CM，蓝底，白字。第二条 管理职责（一）项目经理或党委书记任夜校负责人，负责审批夜校培训计划、方案，制定夜校培训制度，以及其他组织领导、统筹协调工作。（二）综合部是夜校培训工作归口管理部门，负责制定夜校年度培训计划、培训资料归档，以及其它统筹协调工作。（三）各业务部门是夜校培训主办部门，负责提出培训需求，具体实施培训教学等工作。第三条 培训流程（一）综合部根据地方政府、业主、上级单位对培训的要求，结合项目施工生产需要，拟订夜校年度培训计划，经夜校负责人审批后执行。（二）培训主办部门按照培训计划，拟定具体培训方案，明确培训目的、时间、地点、内容、经费等事项，经夜校负责人审批同意后，实施培训。培训171、主办部门应指定专门人员担任班主任，负责培训期间的管理工作。（三）培训结束后，培训主办部门及时向综合部提交培训学员名册、培训考勤记录、职（民）工夜校培训记录表等培训资料，并申请核销培训费用。（四）综合部留存培训资料，建立培训档案。第四条 工作要求（一）夜校定期举办各种类型的培训班，每月不少于一次培训，每次培训不少于2个学时。（二）培训内容紧密结合项目实际，以岗前培训、管理制度、施工技术、安全知识、设备仪器使用、法律法规等内容为主。（三）根据培训需要，灵活选取集中授课、观看教学光盘、现场观摩演示、座谈研讨等多种培训形式。（四）夜校培训师资以项目经理部技术、管理人员和技能骨干为主，可根据实际需要少量172、聘请外部师资。（五）严格按照夜校年度培训计划开展培训工作，每年年末撰写夜校培训工作总结，报公司职（民）工夜校管理机构。（六）夜校培训内部师资授课津贴，由项目经理部代为发放，每半年集中向公司职（民）工夜校管理机构申请核销。内部师资授课津贴标准按照中铁二局职教经费使用管理办法（司人201118号）规定执行。附件：1.职（民）工夜校标牌。2.培训学员名册。3.培训考勤记录。4.职（民）工夜校培训记录表。附件1：职（民）工夜校标牌规格：长60CM，宽40CM，蓝底，白字。附件3：培 训 考 勤 记录培训项目名称： 考勤时间： 应签到次数：姓 名所 在 单 位实际签到次数备 注班主任签名： 主办单位签认173、：附件4：职（民）工夜校培训记录表培训项目名称培训起止时间参培对象项目经理部职工农民工劳务派遣人员其他人员（请注明）：请在对应的内打“”参培人数培训形式专题讲座观看视频现场观摩座谈研讨其它形式（请注明）：请在对应的内打“”授课安排授课内容课时授课老师备注培训费用费用名称金额备注合计培训情况评估夜校意见夜校负责人签字：（章）年月日十九 送培管理第一条 项目经理部根据地方政府、业主、上级单位的培训通知，按要求选派员工参加各类培训。第二条 综合部是员工送培管理工作的归口管理部门，负责接收培训通知、推荐参培人选、建立送培台账等工作。第三条 参培人选经项目经理同意后，组织参培。第四条 员工赴外培训完成后174、，须持培训机构的正式发票（专用收据）及有关培训资料到综合部进行审核和登记，并在财务会计部办理培训费用报销手续。二十 临时性用工管理第一条 临时性用工包括劳务派遣用工和非全日制用工。（一）劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者。临时性工作岗位是指存续时间不超过6个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。（二）非全日制用工是指以小时计酬为主，平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。第二175、条 劳务派遣用工应严格控制用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过用工总量的10%。用工总量是指在项目经理部工作并与公司订立劳动合同人数，与项目经理部使用的被派遣劳动者人数之和。第三条 用工程序（一）劳务派遣用工1.用工单位（部门）结合施工生产实际需要，如实填写劳务派遣制用工需求计划表。2.综合部将项目经理审核同意的用工申请上报公司人力资源管理部门。3.按照公司人力资源管理部门批复意见，与劳务派遣单位签订劳务派遣补充协议，使用劳务派遣人员。4.建立劳务派遣人员管理台账，按时足额向劳务派遣单位支付劳务费用，督促劳务派遣单位为被派遣劳动者办理社会保险。5.用工单位（部门）在劳务派遣用工期满前30日176、，提交退回用工的申请。6.综合部将项目经理审核同意的终止用工申请上报公司人力资源管理部门。7.按照公司人力资源管理部门批复意见，办理退回用工手续。（二）非全日制用工1.用工单位（部门）如实填报非全日制用工需求计划表。2.综合部将项目经理审核同意的用工申请上报公司人力资源管理部门。3.按照公司人力资源管理部门批复意见，指导非全日制人员与公司签订非全日制用工劳动合同。4.建立非全日制人员管理台账。非全日制用工小时计酬标准不得低于项目经理部所在地人民政府规定的最低小时工资标准，其劳动报酬结算支付周期最长不得超过15日。5.用工单位（部门）根据实际工作需要，随时提交终止用工的申请。6.综合部将项目经理177、审核同意的终止用工申请上报公司人力资源管理部门。7.按照公司人力资源管理部门批复意见，办理终止用工手续。附件:1.劳务派遣制用工需求计划表。2.非全日制用工需求计划表。第四部分 项目部施工技术管理一 技术管理机构项目部的技术管理工作由总工程师全面负责，并设工程管理部、试验室、测量室、资料室、安质部负责日常技术管理工作，并可根据规模与实际需要，配备专业工程师或技术员，从事具体施工技术事务。技术管理体系组织结构图二 技术管理分工及职责（一）总工程师本项目为授权管理项目，根据总工程师岗位责任制实施办法（司工200718号）规定，项目总工程师有以下责任：1、认真贯彻执行国家和行业主管部门颁发的有关科技178、进步方针、技术政策，以及现行的技术标准、规范，认真贯彻执行集团（股份）公司、子公司、公司指挥部（经理部）制定的技术管理文件和各项规章制度。在各项技术管理工作、施工生产活动中，切实履行技术管理的职责，充分发挥总工程师的作用。2、负责项目部的施工技术工作，协调工程、安质、测量、试验等技术管理部门之间的关系。3、按施工技术方案分级管理办法（司工2005100号文）规定，参与编制特、一、二级项目的施工技术方案，负责组织三级项目施工技术方案编制和按程序报批工作。4、参与编制集团（股份）公司重点项目的施工组织设计，负责组织一般工程项目的实施性施工组织设计的编制和按程序报批工作。5、积极组织专业技术人员开发179、学习和积极推广应用“四新”技术，组织集团（股份）公司、建设单位科研计划在本项目的实施。组织或参与编写本项目的科研成果、合理化建议、技术革新、QC成果和工法成果报告书，报送公司指挥部（经理部）或子公司初审并参加初审鉴定。6、负责或参与组建质量环境职业健康安全管理三体系，以及与之相适应的生产管理体系，参与体系中部门设置、职能划分、人员选任及其调整等组织决策工作。结合工程项目实际，组织相关工程技术人员界定特殊过程、关键工序，制定保证工程质量、环保、职业健康安全的主要措施。对管理工作中各相关关系和资源进行协调，确保体系正常有效运行，并对工程项目的质量负技术责任。7、负责项目部技术队伍建设和人才培养。180、组织项目部开展集团（股份）公司级“科技拔尖人才”的推荐工作。8、参与公司、公司指挥部（经理部）、子公司主持的施工调查，参与编写施工调查报告的相关内容；组织本项目工程的施工调查，主持编写施工调查报告报送子公司审批。9、负责组织有关工程技术人员对设计文件、设计图纸进行仔细核对，熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点和采用的定型图。核实设计文件的漏、差、错、缺，编制设计文件核对书经公司指挥部（经理部）或子公司审查后报送建设、监理、设计单位。10、按测量工作管理办法及实施细则（股司工200351）的规定，协助属于公司、子公司负责的项目的精密控制测量，负责组织由项目部自行负责的精密控制测量181、施工放线、放样测量工作，复核测量技术资料，检查测量仪器的检定情况。11、按工程试验工作管理办法（股司工2000115）的规定，负责指导项目部的工程试验工作。12、参加建设、设计单位组织的技术交底会议及参加公司指挥部（经理部）、子公司对项目部的交底；主持和组织对项目部各业务部门及领工员、作业层的技术交底工作，形成相关的文件记录。13、负责组织编写开工报告并按合同约定的办法办理申报、审批手续。14、负责组织解决施工中的关键技术、难点技术和重大技术问题。组织工程技术人员对施工一线出现的技术问题进行攻关。15、负责组织研究和提出项目的变更设计工作，按照业主规定的变更设计管理办法和程序，提出报告经组织182、审查后按要求报送；项目部要建立变更设计台帐。16、负责施工技术方案、施工组织设计的管理。施工技术方案、施工组织设计一经批准执行，项目部总工程师必须严格按照业经批准的施工技术方案、施工组织设计组织实施，未经批准部门同意，不得随意改变施工方案、主要施工方法及施工进度计划。已批准公布的施工技术方案、施工组织设计需要修订时，应由原编制单位负责修订并经原批准单位批准后执行。17、负责组织项目部工程技术人员对施工全过程的实施监控。主持召开工程、质量、技术评审会议，参加工程进度、安全评审会议，制定技术措施，下达作业层。其主要工作内容为：（1）检查工程使用的主要材料、半成品、构配件、工程设备是否经过检验验收合183、格，是否符合工程质量要求标准。对检查验证中发现的不合格产品和过程应予以及时制止，并按规定进行鉴定、标识、记录、评价、隔离和处置。（2）检查操作人员专业技术和技能培训、考核，资格认证和持证上岗情况，计量器具的使用、保管、维修、检验的执行情况。（3）定期或不定期地对工序质量进行检查。施工人员严格按施工工艺、操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工，坚持对工序进行检验。（4）重点检查“特殊过程”是否严格执行作业指导书。（5）对隐蔽工程实施自检和专检，互检和交接检制度、检查原始记录和监理工程师的签证执行情况。18、按主要工程项目关键工序控制职责分配表，负责主持和组织监督、检查工程项目施工的关键工序184、。19、指导项目部工程技术人员将施工重大情况通过“在建工程信息管理系统”传递到公司指挥部（经理部）、子公司、分公司。20、负责每天据实填写施工日志（若有几个工点时，应安排各工点技术负责人据实填写，并检查督促执行情况）。除按规定内容填写外，对在执行施工承包合同中发生的各类问题与处理情况，也应作好详细记载，必要时请监理工程师签认。21、负责组织对所属协作队伍的施工技术、机械设备的检查工作，凡技术水平差、偷工减料、不按施工规范施工的协作队伍应限期整改或提出清退建议。22、参加各种安全质量检查活动、重大安全质量事故的调查、分析。23、组织项目部工程技术人员按竣工验收条件的规定，认真开展竣工文件资料的收185、集、整理、审核、文整、移交、归档工作，确保工程顺利交验。24、组织项目部做好工程竣工的验交准备工作、参与或组织工程项目的自验、初验及工程项目的移交工作，参与工程项目的回访工作。25负责按照公司指挥部（经理部）或子公司工程技术总结编写安排，落实具体的执笔人、审核人、完成时间，检查指导工程技术总结编写所需资料的收集、整理工作，及时组织有关人员编写工程技术总结，并按照公司指挥部（经理部）、子公司的初审意见对工程技术总结进行修改。26、协助项目经理组织编制年、季、月、旬的工程施工计划。27、参与成本核算、合同管理、验工计价及其项目管理工作。28、参加或主持项目部召开的生产调度会和质量安全情况分析会。 186、29、负责工程分包（劳务分包）队伍技术能力的考察和评价工作。参与劳务分包队伍的选定和分包单价的确定，负责审核各劳务分包队伍已完工程数量和验工计价工作。30、参与工程项目的财务决算和经济活动分析的相关会议。31、检查、复核和审定对甲方的计量工作。（二）工程部1、参加施工调查、现场复核，根据现场实际情况制定现场临时设施布置方案。2、审核设计文件，参加图纸会审，对图纸中存在的问题积极与设计单位联系，做好施工前的各项技术准备工作。3、深入学习贵州省、xx市房建工作流程及各种相关文件、规范和图纸。4、根据工程情况，研究确定施工方案、方法，负责编制和落实组织设计，合理均衡组织施工。5、负责绘制各类施工图，187、把好施工图纸审核关，做好技术交底；根据施工要求，经常深入工地指导工作，研究解决技术难题，杜绝责任性技术事故。6、加强施工过程控制，根据施工计划和形象进度要求，督促、检查计划的完成情况，对施工生产中存在的问题及时提出解决方案。7、把好测量控制关，保证平面、立体等测量结果的准确性，杜绝因测量结果错误或误差而返工。8、参与内部计量、验收工作，准确计算设计工程量。按施工设计图和变更设计图，准确统计出各类材料的需用量，负责向有关部门提供资料。9、参与成本的研究和分析,协助制订成本管理的措施和办法。10、参加施工技术改革，推广新工艺、新技术、新材料，依靠科技，推动技术进步，并做好员工施工技术业务培训工作。188、11、协助有关部门制定安全质量保证体系和创优规划，抓好技术攻关，全面推行质量管理，协助领导搞好质量管理工作。12、参加有关技术会议、施工调查、安全质量大检查和安全质量事故调查，提出意见和整改措施。13、负责有关技术资料、变更设计签证和图纸的收集、整理、填报和保管，编写技术总结和竣工文件。14、加强同公司各个部门的联系、沟通，提高工作效率。15、负责节能减排实施。16、完成领导临时交办的工作任务。（三）资料室1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。3、负责所有资料及189、文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。6、负责外来资料和文件的收文登记工作。7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。（四）试验室1、工程试验室受本工程项目总工程师直接领导，受公司工程试验室业务指导，对本工程项目中各项试验检测工作负责； 2、负责项目经理部试验室的建设、协调与管理，确保检测项目、检测业务与国家法规、地方规定及业主要求的一致性；3、加强对试验室工作的检查、监督和指导，建立必要的设备、人190、员、检测项目等各类台帐、记录和档案资料；4、认真学习和掌握合同及设计文件，提出本工程的试验检测项目，频率和总量清单，结合国家及部颁标准，规程、规范要求，合理安排，及时完成本工程项目的试验检测任务；5、依据本工程项目和试验检测要求，提出房屋、人员、设备仪器配置计划，及时购置、安装、检定，保证及时开展试验工作；6、服从甲方，尊重监理，规范操作，保证数据和结果的真实、准确、公正和及时性；7、配合施工技术人员，做好新材料、新技术、新工艺的试验推广工作并及时报告公司工程试验室，取得设备、人员技术的支持；8、管理、安排和培训现场试验工，保证工地取样，现场检测的顺利进行；9、参加工地质量检查和质量分析会，提191、出加强质量保证的技术措施；10、建立健全各类完整、系统、正确的试验检测资料和试验业务档案，为最终编制竣工文件做好资料准备；11、完成领导临时交办的工作任务。（五）测量室1、执行施工测量规范及施工技术标准。2、熟悉设计文件，了解设计意图，3、组织项目测量人员参加管区内所有的测量工作。做好测量记录，提供施工原始依据，按时填报测量用表。4、对控制测量成果进行复核，实施控制测量、施工放样等。5、负责测量技术交底，复测测量点位。6、保管、保养、校正、维修测绘仪器。7、安排、指导测工工作、定期对测工进行培训、考核。8、参加新技术、新仪器的推广、使用。9、完成领导交办的临时任务。（六）安质部1、认真贯彻执行192、国家、省、市有关安全质量的方针、政策、法规以及上级颁发的条例、规程、规则、规定、细则、制度、办法、措施；2、负责项目经理部的安全生产、质量管理工作；3、明确项目创优目标，制定创优规划，建立质量责任制和考核评价办法，落实奖罚和保证措施。负责项目过程质量控制；4、明确项目安全目标，制定安全标准工地创建规划。建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证单位安全目标的实现；5、建立安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业；进行危险源的辨识，并确定重大危险源，编制工程项目职业健康安全管理方案；组织安全质量检查，抓好安全质量隐患整改；6、负责标准化工地、优质工程资料的申报，实施193、标准化管理，抓好文明施工，建造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有落实、有检查、有成效；7、负责安全、质量事故调查分析，并严格按照“四不放过”的原则做好处理上报工作。8、负责对新工人的“三级教育”，调换岗位员工的安全教育，特殊工种工人的培训、考试、发证工作；9、负责施工现场质量监督和全面管理，组织、参与质量检查和验收工作；10、督促检查安全防护、文明施工措施费用经费的合理使用和安全措施项目完成情况，参加工程安全科研成果和有关新技术的鉴定；11、参与“四新”的推广，根据生产发展和工艺改革，提出劳保用品和保健食品发放的建议，报上级批准后，监督执行；12、经常深入现场，掌握安全、质量生产动态，提194、出整改意见，制止违章作业，违章指挥。遇有危及人身安全或出现质量事故的情况时，有权暂停生产，并立即报告有关领导处理；13、完成领导临时交办的工作任务。三 技术管理流程及内容（一）技术管理流程（二）技术管理内容1、原始资料调查分析；2、图纸会审；3、施工组织设计和重大施工方案管理工作；4、技术交底；5、安全技术管理措施；6、施工技术类型标准规范管理；7、工程资料管理；（设计文件、施工日志、基础台账管理）8、设计变更洽商管理；9、测量管理；10、隐检/预检等施工检查；11、试验管理；12、监视与测量装置管理；13、技术核定和技术复核；14、分包技术管理；15、施工质量验收；16、技术总结管理；17、195、基础台账管理四 图纸会审制度（一）图纸会审目的图纸会审的目的是了解设计意图，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。（二）图纸自审流程图纸接收图纸自审各单位会审会审记录发放（三）图纸自审1、接到图纸后，项目经理部总工程师（技术部经理）应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的工程师进行自审，并提出自审记录。2、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程特点及要求。3、图纸自审的主要内容：（1）各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。（196、3）平面图所标注定位坐标、绝对标高与总图是否相符。（4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置，以及构件平。立面配筋与剖面有无错误。（5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高、标高及交叉点是否矛盾。平面图与大样图之间有无矛盾。（6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。4、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。（四）图纸会审1、会审参加人员建设单位（业主）、设计单位、监理单位的有关人员和施工单位的项目经理、项目总工（技术负责人）、专业技术人员、内业技术人员、质量工程师197、及其他相关人员。2、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可以边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。3、会审组织一般由建设单位组织，项目经理部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。4、会审内容（1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。（2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。（3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。（4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否198、一致。（5）审查建筑平、立、剖面图之间的关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。（6）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。（7)审查结构图本身是否有差错及矛盾、结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方而的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。（8)审查施工图中有哪些施工特别困难的部位。采用哪典特殊材料、构件与配件，货源如何组织。（9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新上艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。（10）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械199、设备能力以及安全施工等因素.要求设计单位予以改变部分设计的.审查时必须提出。共同研讨。求得圆满的解决方案。5、会审记录内容（1）工程项目名称分阶段会审时要标明分项工程阶段)。（2）参加会审的单位(要全称)及其.人员名字（禁止职称代替）。（3）会审地点(地点要具体)。会审时间(年、月、日)。（4）会审记录内容:建没单位和施工单位对设计图纸提出的问题并应由设计单位予以答复修改的内容（要注明图别、图号，必须时附图说明）。施工单位为便一于施工或因施工安全、建筑材料等间题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法（要注明图别、图号，必要时附图说明）。会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。列出参加会200、审单位名称。片盖章后牛效6、会审记录的发送（1)盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料工程师，由资料工程师发送。（2）会审记录发送单位及部门建设单位（业主）；设计单位；监理单位；项日经理部:工程部、预算部、安质部等相关部门。五 施工组织设计管理制度施工组织设计管理参照施工组织设计分级管理办法（司工2007219号）、 施工组织设计编制实施细则（股司工2000075号）执行。（一）施工组织设计的分级管理体系1.本项目为特大型项目、公司直管项目，执行公司公司指挥部（经理部）子公司子公司项目部四级管理体系，公司、公司指挥部（经理部）、子公司、子公司项目部总工程师作为相应单位的总负责人，对201、施工组织设计的编制负责，项目经理负责总体施组的编制。2.公司各级施工组织设计管理部门施工组织设计由各级工程管理部门归口管理，上级工程管理部门对下级工程管理部门的工作实施督促、检查和指导。（1）公司施工组织设计管理部门为公司工程管理部。（2）公司指挥部（经理部）施工组织设计管理部门为下设的工程部（工程科）。(3)子公司施工组织设计管理部门为下设的工程部（工程科）。(4)子公司项目部施工组织设计管理部门为下设的工程部(技术室)。3.施工组织设计管理责任（1）公司职责负责施工组织设计的审批，检查各子公司、公司指挥部（经理部）、子公司项目部的施工组织设计审批及实施情况。（2）公司相关部门职责工程管理部202、是公司组织施工组织设计审查或审批的主管部门。安质、科技、成本、人力、财会部等有关部门都要参与公司组织的各类工程项目施工组织设计的评审、并根据本部门相关职责提出审查意见。（3）公司指挥部（经理部）施工组织设计管理职责负责主持编制一级项目的施工组织设计，报公司审批。（4）子公司施工组织设计管理职责参加直管的一级项目的施工组织设计编制。（5）子公司项目部施工组织设计管理职责参加编制一级项目的施工组织设计，若需项目编制，由项目经理组织编制；负责实施经批准的施工组织设计，编制项目的施工作业指导书，并进行技术交底。（二）施工组织设计的审核与审批1施工组织设计由项目经理审核，公司技术负责人审批。2.编制单位203、应尽快根据上级单位的批复意见修改完善施工组织设计，并报批准单位备案。（三）施工组织设计的实施1.施工组织设计一经上级批准，未经审批单位同意，任何单位和个人不得更改。2.公司、子公司按施工组织设计要求配置协调各类专业人员、各种机械设备及工程资金等生产资源。 3.公司指挥部（经理部）、子公司负责检查、督促、指导项目部严格按照业经审定的施工组织设计实施，在实施过程中进一步优化，并负责解决实施过程中出现的问题，重大问题应及时上报。4.项目部经理负责工程项目按施工组织设计实施，施工组织指挥、劳动力组织、设备配备、施工计划安排、技术管理、物资供应、后勤保障等都要以批准的施工组织设计为行动纲领，精心组织施工204、。项目部总工程师负责组织对项目经理部内有关人员、班组、协作队伍进行施工组织设计的交底工作，落实各工序施工严格按既定施工组织设计实施。对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题，提前编制应急预案，出现问题及时解决。5.施工组织设计实行动态管理，各级生产指挥系统，要以施工组织设计和阶段性施工生产计划为依据，监督、检查施工进展情况，增强预见性，把问题解决在萌芽状态，以兑现施工组织设计确定的计划进度。如因主、客观因素发生较大变化，难以按预定施工组织设计实施时，由原编制单位编制调整施工组织设计，并按本办法审批程序批准后，据以组织施工。（四）施工组织设计的变更1.在施工条件、建设规模发生较大205、变化及重大设计变更或业主、监理工程师另有要求时，应编制调整或优化施工组织设计。2.调整或优化施工组织设计原则上应由原编制小组进行编制，并按本办法审批程序报批后组织实施。（五）施工组织设计的日常管理工作1.公司工程管理部应建立健全施工组织设计管理文档，其内容包括项目的施工组织设计及其评审会纪要、批复文件等，收集实施过程中出现的重大问题，及时提出解决问题的措施和方案；负责对公司各指挥部(经理部)、各子公司施工组织设计的编制、审批工作进行检查、督促和指导。2.公司指挥部(经理部)应建立健全管段范围内所有项目施工组织设计的管理文档，其内容包括全管段范围内所有项目施工组织设计以及所有有关施工组织设计的评206、审会纪要、批复文件等；负责检查、督促和指导管段范围内所有项目施工组织设计的实施，了解实施过程中出现的问题并及时提出解决的措施和方案，出现重大问题时应及时向公司报告。3.子公司应建立健全所有承建项目的施工组织设计管理文档，其内容包括所有承建项目的施工组织设计以及所有有关施工组织设计的评审会纪要、批复文件等；负责检查、督促和指导所有承建项目施工组织设计的实施，了解实施过程中出现的一般问题并及时提出解决问题的措施和方案，出现重大问题时应及时向公司报告。4.子公司项目部应建立健全所承建项目的施工组织设计管理文档，包括承建项目所有施工组织设计及其评审会纪要、批复文件等；负责所承建项目施工组织设计的实施，207、及时解决实施过程中出现的问题，出现重大问题时应及时向上级报告。六 施工方案管理制度施工技术方案管理参照施工技术方案分级管理办法（股司科201332号）制定。（一）方案分级根据工程项目的技术难度和安全质量风险大小，施工技术方案分为特级、一级、二级和三级，特级方案由公司根据工程项目情况进行界定，其余分级标准见附表1。施工技术方案分级原则如下：1特级：技术难度很大，达到国内领先水平，或项目安全质量风险很高的方案。 2一级：技术难度大，达到公司领先水平，或项目安全质量风险高，或工期特别紧张的方案。3二级：技术难度较大，达到公司先进水平，或项目安全质量风险较高，或工期紧张的方案。4三级、四级：技术成熟、208、安全质量风险一般的方案。房屋建筑工程施工技术方案分级界定表工程类别方案指标方案编制的重点内容一级二级三级四级1按照中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）规定，须召开专家论证会的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程按照中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）规定，不需召开专家论证会、但须施工单位技术负责人签字的危险性较大的分部分项工程除一、二级方案外的一般专项施工方案除一、二级方案外的一般施工技术方案施工方案比选；关键施工设备选型及配套；施工工艺和安全防护措施。具体的内容按照中华人民共209、和国住房和城乡建设部颁发的危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）规定执行注：(1)房屋建筑工程中的支挡结构工程参照路基工程进行分级；(2)房屋建筑工程中的人防、地下工程参照隧道及地下工程和城市轨道交通工程中相关工程进行分级。（二）管理机构与职责1.管理机构总工程师是施工技术方案管理的总负责人，全面负责本单位施工技术方案的管理体系建设和方案策划、编制、审查、审批、实施及全过程监督管理工作。施工技术方案由工程部归口管理，与上级工程管理部门对接。2.本项目部管理职责（1）负责参与施工项目的一级方案编制、报公司项目经理部（指挥部）审核工作；（2）负责二级方案编制、报子（分）公司审核210、和报公司项目经理部（指挥部）审核工作；（3）负责三级、四级方案编制、报子（分）公司审核和报公司项目经理部（指挥部）审批工作。3.作业队施工技术方案管理职责（1）参与管段内各级施工技术方案编制工作；（2）贯彻实施上级批准的施工技术方案。（三）施工技术方案的编制1.施工技术方案编制由各级总工程师负责主持，施工技术方案管理部门牵头，组织工程、安质环保、科技、物资设备等生产部门编制。（1）特级方案：由公司技术中心牵头，公司专家委员会、工程管理部、安质环保部、物资设备部、公司项目经理部（指挥部）和承建子（分）公司参加编制。（2）一级方案：由公司项目经理部（指挥部）或子（分）公司组织编制。（3）二级方案：211、公司项目经理部（指挥部）或子（分）公司负责牵头，下设的分部或项目经理部负责编制。（4）三级、四级方案：由公司项目经理部（指挥部）或子（分）公司下设的分部或项目经理部负责编制。2.特级、一级、二级方案必须单独编制，三级、四级方案可与实施性施工组织设计共同编制。3.施工技术方案一般按单位工程编制，也可根据工程结构设计情况按分部工程编制。4.施工技术方案编制的主要依据（1）国家和行业的相关法律、法规；（2）工程设计文件和现行施工技术规范、验收标准等；（3）工程招、投标文件和施工合同等；（4）相关工法和类似工程的技术总结、论文；（5）公司相关管理制度；（6）工程施工调查报告；（7）工程承建单位的技术、212、管理水平和施工资源情况。5.施工技术方案编制的主要内容（1）编制依据、原则和适用范围。（2）工程概况：工程地理位置、工程规模及设计情况、主要技术标准，工程地质、水文和自然条件情况，主要工程数量，工程特点、施工重点和技术难点分析及对策。（3）总体施工方案：方案策划、施工步骤和工期安排。（4）主要工程施工技术方案：方案设计（含大型临时设施或结构的设计和检算）、施工方法（施工工艺流程、施工要点）。（5）安全、质量、环保、工期、职业健康的技术保证措施。（6）各种图表主要工程结构设计图和工程数量表；施工平面布置图；大型临时设施或结构设计图；施工工艺流程图；主要机械设备配备表、物资材料数量表。（7）有关计213、算资料：计算依据、计算方法及详细的计算过程、结论和参考文献，计算、复核签字应齐全。6.施工技术方案编制质量要求（1）方案编制应主次分明、详略适当、图文并茂，“四新”技术和安全、质量的关键措施应详细具体，常规施工方法、工艺简略叙述。（2）方案电子文档资料应采用通用工具软件编制，以便于收发和审阅。（3）文档资料中文字说明和表格采用A4纸幅，图纸图幅高297 mm，长度按需要确定；资料正文文字宜采用四号仿宋（或宋体）字体；一、二级标题应比正文文字大一号字体，并采用仿宋（或宋体）加粗或黑体凸显；需编制二级以上标题的总目录。（4）方案附图应绘制规范、尺寸标注齐全、文字说明清晰。 （5）方案及附图、结构计214、算书等资料均应由编制（计算）人、复核人和审核人签认。（四）施工技术方案审核审批1施工特级技术方案：由公司技术中心编制，公司审核、审批；2一级技术方案：由子公司编制，局指挥部审核、报批，由公司技术负责人审批；3二级技术方案：由本项目部编制，报子公司和报局指挥部审核。子公司或局指挥部可直接对公司授权审批的二级方案审批，未授权的二级方案由子公司或局指挥部报公司技术中心审批。4三级、四级施工方案：由本项目部编制，报子公司审核、审批。一般情况下，方案应经上级单位审批后，方可报送监理、业主单位审批。紧急情况下，为保证施工进度，方案可先由本项目部编制临时方案后，报送监理、业主，同时上报子公司审核。（五）施工215、技术方案管理要求施工技术方案管理部门应建立特级、一级、二级、三级、四级方案管理档案，其内容包括方案总目录、方案资料、评审会纪要、上级单位的批复文件和方案实施过程中出现的问题等资料。（六）施工技术方案实施1经批准的方案必须严格遵照执行，任何单位或个人不得擅自变更。总工程师应对方案实施进行指导和监督检查，解决实施过程中出现的技术问题。2在工程环境条件、建设规模发生较大变化或重大设计变更或业主、监理有要求时，可变更方案。变更方案原则上应由原编制单位编制，并报原批准单位重新批复后组织实施。3方案编制单位的总工程师应按照施工技术交底有关规定组织方案交底，并针对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能216、出现的问题提出解决预案。4总工程师应按照批复的方案，组织编制各分项工程的作业指导书。七 技术交底管理制度根据技术交底实施办法（股司工201049号）制定本章内容。技术交底工作包括设计文件交底、施工组织设计交底、施工技术方案交底、施工作业技术交底四部分内容。（一）技术交底职责划分1.交底层次分工公司自管项目技术交底工作实行指挥部（项目经理部）、分部、作业队三级分工负责制。（1）公司指挥部（项目经理部）负责设计文件、总体实施性施工组织设计交底工作。在收到设计文件并完成核对工作后，由指挥部邀请设计单位到现场进行设计文件交底，并邀请建设、监理单位参加。（2）本项目部负责N区施工楼栋内实施性施工组织设计217、和施工技术方案交底工作。（3）作业队负责区域内单项工程实施性施工组织设计交底和施工作业技术交底工作。（二）技术交底的对象1设计文件的交底对象设计文件交底的对象为项目经理部、项目分部、作业队全体生产管理和技术管理人员。2施工组织设计交底对象（1）整个标段的实施性施工组织设计交底的对象为经理部全体生产管理和技术管理人员；项目分部、作业队的领导班子成员和各部门负责人、专业工程师。（2）N区实施性施工组织设计交底的对象为本项目部全体生产管理和技术管理人员；作业队领导成员和各部门负责人、专业工程师。（3）作业队管段的实施性施工组织设计交底的对象为作业队全体生产管理和技术管理人员，作业班组负责人。3施工技218、术方案交底对象施工技术方案交底的对象为与实施本技术方案有关的项目经理部、项目分部、作业队的全体生产管理和技术管理人员（含领工员、测工、试验工、班组负责人）。4施工作业技术交底对象。施工作业技术交底的对象为本工点生产管理和技术管理人员（含测工、试验工、领工员、安全员、班组负责人）；具体施工的全体作业人员。（三）技术交底的内容1.设计文件交底设计文件交底主要依据施工图设计文件内容和设计文件核对成果进行，其主要内容如下:（1）工程设计概况、设计技术标准和技术条件、设计意图、结构特点；（2）地质情况及其工程设计情况；（3）重点部位设计详图；（4）重、难点工程的总体施工方案；（5）采用的新技术、新工艺、219、新设备、新材料；（6）关键工程的施工注意事项；（7）施工需采用的规范、标准、指南等；（8）环境保护与水土保持所采取的工程措施；（9）对施工单位在核对设计文件后提出的问题、建议等进行咨询和答疑。2.实施性施工组织设计交底（1）编制依据（2）工程概况工程范围和技术标准：所在位置、自然条件、工程地质、水文地质、水文、气象、主要技术标准等。工程规模：工程分布、主要工程项目和工程数量。工程特点、重点、难点分析及其对策措施。与邻近施工单位的工程关系。投标及合同承诺的主要内容。（3）施工部署组织机构：部门设置及职责分工。队伍部署：施工任务划分及队伍分布、施工总平面布置。生产资源配置：人力资源，资金需求，主要220、机械设备（包括检测、测量和试验设备）配置，主材、地材、周转材料来源及供应方式。大、小型临时设施布置：位置、规模、标准等。（4）施工进度计划：各专业工程施工总体进度计划，控制工程施工进度计划及其阶段、节点工期目标。（5）各专业工程或单位工程的总体施工方案。（6）重、难点工程和技术复杂工程的主要施工方法及关键施工工艺；常规施工方法中应注意的特殊问题。（7）冬季和雨季施工安排及其保证措施。（8）安全、质量、环境保护、文明施工和人身健康管理目标，安全风险因素（或危险源）分析及防范对策措施。3.施工技术方案交底（1）工程概况工程范围和技术标准：所在位置、自然条件、工程地质、水文地质、水文、气象、主要技术221、标准等。方案相关的工程结构设计概况及主要工程数量。工程特点、重点、难点分析。招投标、合同承诺的特别条款和业主、设计单位的特殊要求；（2）施工总体方案：阐明施工方案的整体思路、选择技术方案的理由。（3）施工进度计划及各工序施工进度指标。（4）施工场地布置。（5）主要机械设备配备、临时结构工程主要材料数量、劳动力计划。（6）临时结构工程设计及其质量标准：参照临时结构工程结构图讲解。（7） 主要施工方法、施工工艺。（8） 工程安全、质量、环境保护控制重点及其技术措施。4.施工作业技术交底。（1）施工作业技术交底是根据分项、分部工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序对相关施工人员进行讲解、培训的工作222、，按照审批的施工作业指导书进行。（2）施工作业技术交底主要包含以下内容：工程概况：施工环境、工程地质、水文地质、水文气象；工程结构设计尺寸及其里程、线路位置、设计标高等。施工场地布置。作业准备：作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。施工程序和工艺流程：分项、分部工程的施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。作业方法：工序施工作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。劳动力组织：完成施工项目需要的施工人员构成、数量、使用安排、作业指标和组织方式。材料要求：完成施工项目所需材料的种类、规格型号、数量、质量标准和使用、供应计划。设223、备机具配置：设备机具的型号、性能和数量。质量控制和检验：质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。安全及环境保护要求：对危险源进行识别，明确施工安全的注意事项和卡控措施；提出文明施工控制要求和要点，制定具体措施。（四）技术交底方式及要求1技术交底应组织专门技术交底会议，也可结合各级生产会议进行或直接现场交底，交底对象必须全部参加，使相关人员完全掌握交底内容。对作业层的技术交底可到相应的施工工点进行，也可针对各工序采用短期培训班形式。2技术交底应通俗易懂、图文并茂、重点突出，可采用参照模型、挂图讲解、观摩实物等方法，务必向全体施工人员交透、交清、交懂。3技术交底必须形成完整的技术交底记录并存224、档备查。（1）技术交底记录表格形式参照技术交底记录表。（2）技术交底记录表的内容包括：名称、主持人、交底人、交底内容、参加人员、记录人、交底时间地点等。交底内容较多时，记录表中可只列内容摘要，交底详细资料作为附件（如施工组织设计、施工技术方案、作业指导书等）。交底人、接收人必须是参加交底会议所有人员的亲笔签名。（3）技术交底应伴随现场人员变更动态管理。4技术交底资料应符合下列要求：（1）交底内容符合工程设计文件和现行施工规范、标准、指南等要求；（2）设计文件经核对无误，施工图纸经本级施工技术负责人审核签字；（3）施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书按照有关规定编制完成，经上级单位审批后修225、改完善；（4）技术交底记录及交底附件资料应保存完整、齐全。八 技术交接制度为了更好地掌控项目部工程技术管理人员工作交接对技术管理工作的影响保证工作的延续性进一步提高项目经理部施工技术管理水平实现标准化、正规化、制度化管理，更好地组织施工，特制定本制度。本制度适用于深圳中铁二局xx花果园N区项目经理部全体施工技术管理人员。一、工作交接流程1需进行工作交接的情况：（1）因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者；（2）因个人、家庭或其他原因提出辞职者；（3）因休假、事假、婚假等超过2天以上者。2工作交接内容： （1）工作资料：所负责区间、楼栋技术资料：如工程日志、检验批报验、隐蔽工程验收226、记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要、施工规范、标准、以及与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等。（2）知识移交：所负责区间、楼栋工程进度、施工台账编制情况、材料计划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全技术交底情况、测量仪器仪表情况、主要工作概述、日常的工作流程、卡控重点、在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。（3）工地情况施工现场存在的遗留问题，如现场某处基坑开挖、支柱立整、支持结构安装、承导架设、设备安装等存在每种技术问题。明确技术问题是设计227、问题还是施工问题，现场急需解决和尽快测量、指导的技术问题。二、工作交接责任划分 1移交人处理遗留问题，认真整理所管区间各种技术资料，保证资料完整性，测量设备管理情况，施工现场情况，同时梳理工作流程和工作关系，准备移交。对重要的技术文件资料进行保密，移交完毕进行销毁等。2接收人认真检查移交人所移交的技术资料认真听取并记录移交人所移交的施工现场情况设备管理情况安全技术交底情况等。确认移交的真实性和准确性。同时尽快适应工作流程和各种工作关系。3监管人必须认真审核移交技术资料情况并督导接收人尽快适应工作流程和各种工作关系，让技术管理工作继续开展。监督指导办理移交书面签字手续。九 过程控制管理制度为了对228、施工过程进行严格的控制，使工程质量满足规定要求，制定本制度；适用于xx花果园项目部所承接的所有工程项目，从工程开工准备到工程竣工的所有直接影响安全、质量、进度的施工过程。一、职责1项目经理负责制定项目部的质量目标和要求，并针对项目确定施工过程的资源的需要，对整个施工过程进行策划、控制、监视工作。2项目总工负责整个施工过程的质量策划工作.并组织编制施工组织设计及施工方案、作业指导书，督促项目部的工程部、安质部对质量、安全的实施控制工作。3工程部是施工过程控制的归口管理部门，负责：（1）施工过程的确定、策划和控制；（2）掌握施工过程中工程的信息(如图纸、设计变更单、工作联系单等)，并确定分发范围；229、（3）组织进行施工图纸会审；（4）施工总平面管理；（5）组织编制、审查，审核施工作业指导文件(施工技术措施、方案、工艺文件等)； （6）制定施工计划并控制、监督计划的实施。4安质部、机电物资部、试验室等部门是施工过程控制的协助管理部门。5安质部负责施工过程的安全管理的组织和监督实施。6工程部和质质部负责对施工过程的实施情况进行监视、控制。二、工作程序1施工过程控制的分类根据施工过程的性质，特点和对质量的影响程度，将其分为两类：（1）常规控制过程：对于可通过后续的测量或监视加以验证的过程，只需进行常规控制.（2）需过程确认的过程：当过程的输出不能由后续的测量或监视加以验证，或进行验证成本较高、具230、有破坏性时，这样的过程除需采用常规方法进行控制外，还需要实施过程确认.2施工过程的确定和施工过程控制方法的策划由项目经理部组织生产管理部和各专业工地、部门根据施工组织设计、施工图纸、网络计划等文件的要求，结合以往工程的实践经验，确定影响质量的过程，对过程进行分类，区分需要常规控制的过程或需特殊确认的过程，并对具体的控制方法进行策划，以使整个施工过程处于受控状态. 三、控制的过程1施工准备过程的控制施工过程正式开始之前，为避免盲目开工而导致过程的失控，应完成必要的准备工作，包括做好开工准备，提出开工报告；制订施工进度网络图、施工计划；进行图纸会审；编制作业指导文件；进行技术交底等。（1）做好开工231、准备，提出开工报告（2）制定施工进度网络图、编制施工计划项目经理负责组织生产管理部和各专业施工单位根据业主要求（一、二级网络进度计划）、资源配置等情况制订项目施工进度网络控制图，各专业工地、土建施工队根据项目施工进度网络控制专业施工进度网络控制图，以满足工程进度要求.（3）图纸会审在收到顾客提供的施工图纸后，在项目总工的主持下，工程部负责组织有关专业的技术人员对施工图纸进行会审。（4）编制作业指导文件工程部根据施工组织设计、专业施工组织设计及工程实际情况的要求，组织各专业的专业技术人员编制施工方案，措施并负责组织方案，措施的审批，重大方案、措施由生产管理部呈报项目总工批准.（5）技术交底施工技232、术交底分级进行，由各级专责工程师或技术员负责交底；技术交底应有记录，交底与被交底双方应在记录上签名.防止未经交底和交底不清而影响过程质量。2施工过程实施的控制在过程实施前，应对进入施工过程的产品、人员、施工机械和设备、监视和测量设备进行控制；按照确定的标准，法规和施工技术措施等文件进行施工，并对实施过程中的过程参数和产品质量特性、安全、环境及文明施工等进行控制。（1）施工过程的质量控制必须实行专业检查和班组自查相结合的办法，坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记233、录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织施工。（2）施工过程的人员的控制进入施工过程的人员应具有必要的资质或具有相应的经历，必要时，应根据情况对其进行培训。（3）施工机械和设备的配置、使用和维护应选用适合的旋工机械和设备，以满足施工过程的需要，大型的或关键的施工机械和设备可在施工组234、织设计中明确，过程中具体使用的施工机械和设备可在施工技术措施中明确；施工机械和设备在使用过程中及使用间隔期间，机具站和使用部门应有计划地对其进行维护保养，以保证使用性能正常、安全性能可靠；机具站和使用部门应经常对施工机械和设备的使用状态进行检查监督，发现不合格要及时处置。（4）监视和测量装置的配置和使用施工过程中应配置和使用合适的监视和测量设备，并按规定正确使用，以保证施工过程中的产品特性及过程状况能得到适当的测量和有效的控制。（5）过程参数和产品质量特性的监视和控制对施工过程质量起到关键作用的过程参数、监视点、监视间隔时间等可由施工部门技术人员会同工程及安质部的专工人员在作业指导文件中事先规235、定，监视点的设置，监视间隔时间的设定应满足对过程参数控制的需要。过程参数由施工部门和质监人员根据作业指导文件的要求，通过监视、测量等方式进行必要的监视，发现参数偏离标准时应及时调整；必要时，可以采用统计技术进行分析，掌握过程质量状态和质量趋势，对过程参数的监视结果应形成书面记录。（6）施工环境和安全文明施工控制在施工过程中，应遵守国家有关安全工作的法令、法规、条例，对项目部所制订的各项安全管理规定和作业指导文件的要求，落实、完善和保持必要的安全措施，以防止各类事故的发生；安质部负责安全管理的组织和监督实施。3记录要求的确认对于在实施中必须即时记录监视和测量的数据的过程，可在过程开始前，由施工过236、程技术负责人会同工程部、安质部对记录要求及记录的准备情况进行确认。过程的实施情况应形成必要的质量记录，特殊过程的确认情况在必要时可形成确认记录.过程控制必要的质量记录及其表式由生产管理部确定和编制，项目部负责记录、保管。十 安全技术管理制度一、安全技术管理的内容施工企业安全生产管理规范（GB50656-2011）规定，建筑施工企业安全技术管理应包括危险源识别，安全技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监督、验收、检查、改进等工作内容。1.进入施工现场的安全规定；2.地面及深坑作业的防护；3.高处及立体交叉作业的防护；4.施工用电安全；5.机械设备的安全使用；6.预防因自然灾害促成事故的措施237、；7.防火防爆措施。二、安全技术管理流程及规定（一）危险源识别流程危险源辨识流程图（二）施工组织设计及专项方案的安全管理1在施工组织设计及专项方案中，必须编制安全技术措施和施工现场临时用电方案；2对达到一定规模的危险性较大分部分项工程编制专项施工方案；3施工组织设计及专项施工方案的编制、审核及审批按照施工组织设计管理制度、施工方案管理制度内容；4施工组织设计及专项施工方案的交底按照技术交底管理制度内容；5施工组织设计及专项施工方案的安全技术措施和施工现场临时用电方案，由专职安全生产管理人员进行现场监督；6安全技术措施和施工现场临时用电方案实施过程中的验收、检查，由编制人员所在部门组织；7安全技238、术措施和施工现场临时用电方案实施过程中的改进，任何部门均可提出，经编制人员所在部门、技术负责人审核后，报原方案审批人审批。（三）安全技术措施的制定1编制依据：（1）进入施工现场的安全规定建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑施工环境卫生标准（JGJ59-2011）劳动防护用品配备标准劳动防护用品选用规则安全带安全帽安全网安全标志及其使用导则建筑施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）（2）地面及深坑作业的防护建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）建筑工程土石方工程安全技术规程（JGJ180-2009）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91)建筑施工现场消防239、安全技术规范（GB50720-2011）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）（3）高处及立体交叉作业的防护建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程（JGJ130-2011）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91)建筑施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）高处作业吊篮（GB1955-2003)（4）施工用电安全；施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）建筑工程施工现场供用电规范技术规程建筑施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）建筑施工安全检查标准（JGJ5240、9-2011）（5）机械设备的安全使用；施工现场机械设备检查技术规程（JGJ160-2008）龙门架及井架物料提升机技术规程（JGJ88-2010）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程（GJG196-2010）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程（GJG196-2010）高处作业吊篮（GB1955-2003) 手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（6）预防因自然灾害促成事故的措施；施工现场临时建筑物技术规程（JGJ33-2012）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）241、建筑施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-2012）建筑工程施工现场供用电规范技术规程施工企业安全生产管理规范（7）防火防爆措施。施工现场临时建筑物技术规程（JGJ33-2012）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）建筑施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）中华人民共和国民用爆破物品安全管理条例施工企业安全生产管理规范爆破安全规程（GB6722-2003）十一 重大问题请示报告制度一、目的 为加强和规范工程项目紧急重大问题的处理，确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问242、题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度。二、请求报告主要内容 结合工程施工特点及本本工程整体施工环境，为更好的做好项目管控，初步涵定本工程中重大问题主要包括： 1.上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况；2.下级请示、报告的重要问题；3.突发性事件、事故、问题；4.每月主要工作安排及完成情况； 5.沉井制作、沉井下沉、顶管顶进过程中质量及安全隐患的重要问题； 6.在处理重大问题中，遇到的棘手无法处理的问题； 7.现场发生重伤等安全事故 8.现场发生群殴、扰乱施工秩序等现象 9.现场高程尺寸发现较大偏差 10.现场质243、量出现严重问题 11.现场施工时未按要求作业，且不听指挥的 12.重点工程技术交底方案，涉及成本控制及安全质量的 三、请示程序 1.项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数； 2.实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限； 3.凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告； 4.重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；244、可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报； 5.凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为； 6.报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。 四、请示报告形式 1.口头形式:一般事宜口头通知即可 2.书面形式:对于较严重问题，采用书面形式。如对业主、设计汇报采用书面形式较多。 3.会议形式:每周进行交班会形式对现场的安全、质量、进度进行汇报。五、纪律与监督 1.上级负责人对下级报告245、的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。 2.报告人必须及时如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向上级写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。 3.对一些影响施工全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，须追究分项负责人和部门负责人的责任。十二 施工技术类型标准规范管理制度施工技术类标准规范管理的主要任务是保证施工技术类标准规范的及时性、有效性和可控性，项目经理部专人负责施工技术类标准、规范的管理工作，246、确保施工时使用当前有效的规范。按照技术管理内容，分别统计标准规范及公司文件，如下表所示（不含安全技术管理规范）。花果园N区局文件汇总表序号技术内容规范及文件名称备注1原始资料调查分析工程项目管理基本工作程序股司工201055号项目策划加强工程项目管理的若干规定股司工（2012）258号。2图纸会审3施工组织设计和重大施工方案管理工作施工组织设计管理办法股司工（2007）137号施工组织设计编制实施细则(股司工2000075号)。施工技术方案分级管理办法股司科（2013）32号关于下发冬季施工指导性意见的通知（司工2006173号）4技术交底技术交底实施办法股司工(2010)49号5安全技术管理247、措施-7工程资料管理关于重申加强项目内业基础资料管理工作的通知股司工（2011）175号8设计变更洽商管理变更设计实施办法股司工200734 号9测量管理工程测量管理办法股司工（2011）213号工程测量管理补充规定股司工（2012）228号基本建设工程竣工文件编制管理办法股司工(2010)200号10隐检/预检等施工检查强化关键工序卡控股司工（2012）269号11试验管理12监视与测量装置管理13技术核定和技术复核14分包技术管理劳务分包管理办法（修订）（原文号为司人200891号）工程项目架子队管理实施意见司人（2011）169号15施工质量验收16技术总结管理工程技术总结管理办法股司工248、（2000）84号质量管理小组活动实施细则(司工(2010)16号)17科技推广工作18信息管理工程调度管理办法股司工(2010)48号统计工作管理办法股司工(2008)121号19进度管理计划工作管理办法股司工(2008)165号花果园N区规范汇总序号技术内容规范及文件名称备注1地基与基础工程测量规范GB50026-2007建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑基坑支护技术规程JGJ120-99锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001建筑边坡工程技术规范GB50330-2002建筑桩基技术规范JGJ94-2008高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-99地下工程防水技术规范249、GB20108-2008人民防空工程施工及验收规范GB50134-20042主体结构大体积混凝土施工规范GB 50496-2009高层建筑混凝土结构技术规程JGJ 3-2002轻骨料混凝土结构技术规程JGJ 12-2006冷拔钢丝预应力混凝土结构设计与施工规程JGJ 19-92型钢混凝土组合结构技术规程JGJ 138-2001混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-2004混凝土异形柱结构技术规程JGJ 149-2006多孔砖砌体结构技术规范（2002年版）JGJ 137-2001高层民用建筑钢结构技术规程JGJ 99-98电子信息系统机房施工及验收规范GB 50462-20083建筑装饰装修住250、宅装饰装修工程施工规范GB20327-2001建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005屋面工程技术规范GB50345-2004自流平地面工程技术规程JGJ/T175-2009机械喷涂抹灰施工规程JGJ/T105-96外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000建筑陶瓷薄板应用技术规程JGJ/T172-2009玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范（251、2006年版）GB50325-20014专业工程自动化仪表工程施工及验收后规范GB50093-2002火灾自动报警系统施工及验收规范G50166-2007自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007泡沫灭火系统施工及验收规范GB50281-2006建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004安全防范工程技术规范GB50348-2004既有采暖居住建筑节能改造技术规程JGJ129-2000公共建筑节能改造技术规范JGJ176-2009城镇燃气室内工程施工与质量验收规范CJJ94-20095施工技术混凝土泵送施工技术规程JGJ/252、T10-95钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-91预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-96钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-96滑动模板工程技术规范GB20113-2005组合钢模板技术规范GB20214-2001建筑工程大模板技术规程JGJ74-2003钢框胶合板模板技术规程JGJ96-95硬泡聚氨酯保温防水工程技术规范GB50404-2007建筑工程冬期施工规程JGJ104-97253、6材料与应用普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-2002普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-2002早期推定混凝土强度试验方法标准JGJ/T15-2008钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001混凝土用水标准JGJ63-2006建筑砂浆基本性能试验方法标准JGJ/T70-2009普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土质量控制标准GB50164-92普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-2006混凝土外加剂应用技术规范GB20119-2003粉煤灰混凝土应254、用技术规范GBJ146-90土工合成材料应用技术规范GB50290-98水泥基灌浆材料应用技术规范GB/T50448-2008混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004蒸压加气混凝土建筑应用技术规程JGJ/T17-2008轻骨料混凝土技术规程JGJ51-2002建筑玻璃应用技术规程JGJ133-2009建筑轻质条板隔墙技术规程JGJ/T157-2008清水混凝土应用技术规程JGJ169-2009补偿收缩混凝土应用技术规程JGJ/T178-20097检测技术混凝土结构试验方法标准GB 50152-92砌体工程现场检测技术标准GB/T 50315-2000建筑结构检测技术标准GB/T 255、50344-2004建筑工程建筑面积计算规范GB/T 50353-2005建筑基坑工程监测技术规范GB 50497-2009建筑变形测量规范JGJ8-2007回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T 23-2001建筑基桩检测技术规范JGJ 106-2003建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ 110-2008采暖居住建筑节能检验标准JGJ 132-2001贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ/T 136-2001混凝土中钢筋检测技术规程JGJ/T 152-20088质量验收建筑工程施工质量验收统一标准GB50330-2001建筑工程施工质量评价标准GB/T20375-2006建筑节能工256、程施工质量验收规范GB50411-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB503257、03-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002智能建筑工程质量验收规范G50339-2003综合布线系统工程验收规范GB503122007玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-20019安全卫生建筑施工安全检查标准JGJ-59-99施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005液压滑动模板施工安全技术规程JG65-89建筑施工模板安258、全技术规范JGJ162-2008建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（2002版）JGJ130-2001建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-2008建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200410施工组织与管理建设工程监理规范 GB 50319-2000建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328一2001建设项目工程总承包管理规范GB/T 50358一2005工程建设施工企业质量管理规范GB/T 50430一2007建筑施工组织设259、计规范 GB/T 50502一2009工程网络计划技术规程JGI/T121一99建设电子文件与电子档案管理规范 CJJ/T 117一2007十三 工程资料管理制度工程资料按照N区实际情况，分为日常资料和备案资料分别考虑。日常资料包含方案管理、工作联系函、技术核定单、会议纪要、甲方来文、图纸管理；备案资料主要包括工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量资料、施工物资资料、施工记录、施工试验资料、施工质量验收记录八个类别。项目经理部设置专职资料工程师，负责整个项目施工资料的管理工作，包括所有施工资料的收集、整理、归档工作；项目总工程师负责对施工资料的审核、把关。一、日常资料的流程1260、工作联系函新建工作联系函甲方工程师甲方文员甲方其它部门资料室归档1、复印留底2、发文登记薄登记1、收文处理笺填写2、根据项目经理填写意见转发各部门3、发文薄填写返回日期1、扫描并更新电子台账2、资料盒目录更新并存放项目经理审阅注：实心箭头表示传递过程由我方资料员负责1、编号2、甲方工程师签字2方案管理1、电子台账更新2、资料盒目录更新并存放方案管理流程图新编制方案监理工程师甲方工程师我部工程部项目技术负责人审阅1、甲方工程师签字1、复印4份（共5份）并分别盖项目和监理章2、发文登记簿登记1、发文薄填写返回日期2、根据技术负责人填写意见转发各部门甲方文员注：实心箭头表示传递过程由我方资料员负责1261、由工程部打印一份并经项目经理、技术负责人和编制人签字2、编号1、监理工程师签字未同意修改我部工程部未同意修改甲方其他部门资料室归档3技术核定单1、扫描并更新电子台账2、资料盒目录更新并存放技术核定单管理流程新编制技术核定单监理工程师甲方工程师我部工程部项目技术负责人审阅1、甲方工程师签字1、发文登记簿登记1、发文薄填写返回日期2、根据技术负责人填写意见转发各部门甲方文员注：实心箭头表示传递过程由我方资料员负责1、由工程部打印五份并经技术负责人和编制人签字；盖章2、编号1、监理工程师签字并盖章未同意修改未同意甲方其他部门资料室归档设计单位未同意1、设计单位签字并盖章4会议纪要及甲方来文新甲方来262、文或会议纪要项目经理审阅资料室归档1、来文编号并扫描及更新电子台账2、更新资料盒目录并存放1、收文薄登记1、收文处理笺填写2、根据项目经理填写意见转发各部门并登记会议纪要及甲方来文管理流程图5图纸管理图纸管理流程图新来图纸资料室归档1、收文薄登记1、根据图纸要求发放各部门并登记2、更新电子台账3、图纸编号并存放二、备案资料管理流程所有备案资料都经过：资料形成签证归档整理三个过程，具体分工如下表所示。序号资料类别形成部门签证跟踪移交存档1施工管理资料工程部、安质部（质量）资料室资料室2施工技术资料工程部资料室资料室3施工测量资料测量室资料室资料室4施工物资资料物资部物资部资料室5施工记录工程部资263、料室资料室6施工试验资料试验室试验室资料室7过程验收资料工程部资料室资料室8竣工质量验收资料工程部资料室资料室工程部、测量室各类资料均需在工程完成当天形成资料，并移交资料室；试验室、物资部资料无法当天完成的，应在资料完成（出报告）当天移交。在资料完成当天资料的具体管理事项由资料室负责，并建立资料管理台账，每周一、周五12:00以前交总工程师审核。三、竣工文件管理（一）竣工文件流程接到变更通知在电子版图纸上修改并标记分部工程现场施工并验收移交资料室备案（二）竣工文件要求1项目经理部是各施工项目的主编单位，要按合同约定的时间按时提供完整的竣工资料。2竣工文件应在工程正式验交前半个月全部编制完成，验264、交前七天，送交业主，以便组织工程的交验。3竣工文件编审完后，书写竣工文件清册一式六份装箱，由项目部负责办理竣工文件的工程师妥善保管。正式交接验收前，将全部竣工文件送交建设单位。对竣工文件资料中不移交的备查资料，负责安排整理成卷，妥善保存至工程保修完后根据具体情况决定存档或销毁。4竣工文件的整理除满足国家标准建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）和工程所在地地方标准规定外，其他应按如下要求整理：（1）封面：用word文档制作。（2）文件名称：单位工程用设计的工程名称为竣工文件的名称。（3）文件编号：用竣工图的图号。（4）在中铁二局股份有限公司编制的制样上加盖中铁二局股份有限公司的265、公章。（5）竣工图根据设计图、变更设计和施工情况绘成竣工草图，经复核审查后，用AutoCAD绘制竣工图（注意底图的长宽尺寸要比图纸的长宽尺寸各大20mm），图标内应签字的人员，要一一签字。5竣工文件编制的审核工作，由各项目部资料人员先行自审后，再送项目技术负责人进行审核，主要审核竣工文件的资料是否齐全、完整、有无漏项；数量是否正确；竣工底图是否标准、透视是否正确；发现问题及时补充、修改。6竣工文件全部编制完成后，项目经理部应主动与业主协商，确定交接日期后逐件移交。四、施工影像资料管理施工影像资料由工程部负责收集，每月刻录光盘存档。十四 技术资料签字制度一、施工组织设计、施工方案及技术交底按照施266、工技术管理办法规定的封面、格式执行并进行统一编号，编制或制表、计算人，复核或审核人，批准人要签字齐全并标注签字日期。二、原始记录按不同类别建立统一格式并进行统一编号，记录或制表、计算人，复核或审核人，批准人要签字齐全并标注签字日期。三、技术检查记录中检查人与被检查人均要签字齐全并标注签字日期。四、按单位工程建立工程日志，专人负责逐日记录（采用黑色签字笔），字迹应工整不潦草、不涂改，每页要有记录人、复核人签字；工程日志格式及内容根据业主及监理工程师要求另行确定。五、测量记录使用专用记录本(公司下发的全站仪记录薄、水准仪记录薄)用铅笔记录，记录项目应正规完善(包括：名称、部位、日期、天气、地点、人267、员、仪器编号等)，每页记录应签字齐全，不得撕毁缺页；采用非手工记录的，测量后要及时将相关数据打印输出，签字齐全并留存备查。六、需要编入工程竣工文件的工程质量保证资料均应符合与建设单位签订的合同条款及国家、行业的相关文件规定，各类表格应填写完善、文字清晰、签章齐全。七、资料由相关技术人员负责收集，资料员负责整理归档保管。十五 技术数据复核及检算制度一、重大施工方案编制：各项方案中安全计算，由主管工程师计算，工程部长复核，项目总工复核审核，项目负责人审批。二、技术交底：工程师负责交底编制，主管负责复核，现场负责人、领工员、安全员、施工班组接受签字。 三、现场收方单、收方数量计算单：现场主管负责计算268、，工程部长负责复核，项目总工负责审核。四、测量记录：测量记录因现场作业条件所限，应在返回室内后核对记录，避免错误产生。主镜测量人员记录、测量主管工程师复核。五、测量技术交底：测量主管工程师负责交底编制，工程部长负责复核，现场负责人、领工员、施工班组接受签字。六、试验记录：试验员负责计算，试验室主任负责复核。十六 设计变更洽商管理制度设计变更涉及工程造价、技术、质量，变更主要以技术核定单的形式提出，阐明现状、分析原因、提出变更措施，各单位签字盖章确认后，以复印件和电子扫描件的方式发送工程部、预算部、质检等相关部门，严格按变更内容指导施工。设计变更具体事务由工程部实施，变更前及批复后均必须由总工程269、师审核。具体流程见资料管理中，技术核定单流程图十七 测量管理复核制度由项目测量工程师负责日常具体的测量工作管理，包括现场测量定位、测量报验、测量控制点的移交和接收等工作，同时及时填报相关测量资料及做好测量资料归档工作。一、测量管理流程及要求测量管理流程图二、测量复核测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。测量人员必须严格遵守测量复核制度。本项目复核签认制度：外业测量，一般部位由各施工队测量人员施测，项目部测量组进行复测，工程部部长复核检验；重要施工环节部位和施工控制测量由项目部测量人员进行施测，测量负责人进行复测，并由项目总工进行复核检验。内业测量资料由项270、目测量组二人独立计算，相互校核最后由测量主管复核签字确认，内业资料需定期送项目总工审核检查。1控制网的复测：（1）平面控制网复测时由项目部测量组负责平面控制网的复测工作，各工区测量队提供协助，平面控制网复测采用方向观测法和测回法施测，并且更换测量人员进行复测。导线复测工作应尽快完成，只有当复测成果批准后，方可以定位放线，在复测时，由项目测量组负责复测成果的比较、衡量、评定，对每个测站的复测值与反算值进行比较平差计算，严格控制较差。最后成果报项目总工审核。平面控制网建立起来后每2月要进行一次复测。（2）高程控制网由项目部组织测量采用往返闭合线路进行测量，成果资料由项目部测量组2人独立计算整理。最271、后成果报项目总工审核。高程控制网建立起来后每2月要进行一次复测。2基础工程测量和复核（1）轴线控制桩校测：在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移，影响正常施工及工程测量的精度。采用测角精度2的全站仪，根据场区控制网进行投测。（2）轴线投测方法：轴线投测采用2级全站仪用方向线交会法来投测轴线，引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位位移而影响到正常施工及轴线投测的精度。根据场区平面轴线控制桩，将全站仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志点)，(当同一轴线上只有一个控制点时，可以某一距离远视线好的控制272、点做后视，然后转角度到轴线方向上)，将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作为角度、距离的校核。精度要求：边长误差小于1/10000，测角精度小于6。经校核无误后方可在该平面上拉尺放出其它相应的设计轴线及细部线，控制线弹墨线标明作为测量放线的依据，然后在该平面上测出轴线及细部线。控制线投点间距不应大于10m，细部线应弹出梁、墙、柱、门、洞口边线及50cm控制线。弹墨线时要对准点位，小线要拉紧。框架柱要弹轴线立线至顶，以控制梁位置。所有弹线均要求墨线清晰，并用红三角标注。（3）基础施工标高控制、复测高程控制点联测：在施工过程中每月对场内高程控制点进行一次复273、测，雨季前后复测一次，在结构施工至0.000时进行一次整体校核。标高测量：为了保证竖向控制的精度要求，楼层标高基准点必须正确测设，在同一施工层上，所引测的高程点不得少于三个。并进行相互校核，校核后三点间的校核差不得超过3mm，取平均值作为该楼层平面施工中标高控制的基准点。并用红色油漆画三角作标志，同时标明绝对高程和相对标高。施工过程中使用时先检测基准点的准确性，无误后，再检测几个基准点同一标高的校核误差，当校核误差小于3mm时方可作为施工层标高抄测的依据。3楼层平面测量与复核（1）地下一层放线验收合格后，将控制轴线引测至建筑物内，引测轴线等级不得低于建筑物控制等级。根据施工前布设的控制网基准点274、及施工过程中流水段的划分，在建筑物内底板上埋设内控点，每一流水段至少应埋设4个内控基准点。轴线竖向投测前，应对首层轴线控制网(钢板基准点)进行校测，校测精度不得低于建筑物平面控制网的精度，以确保轴线竖向传递精度。施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。（2）高程传递和复核首层墙柱结构拆模后,将场区高程控制点引测至首层框架柱或剪力墙上，不得少于三个，且精度不得低于四等水准测量的精度要求，以此作为首层以上各层的高程控制点。在首层以上的框架结构和顶板混凝土浇筑完成后，从首层墙体上已有标高点（1.000m线，红色油漆标记）向上用钢尺沿柱身量距。以上各层均在相应位置用红色油漆标275、记，并注明其相对高程。标高的竖向传递，每次引测均应用钢尺从首层起始高程点竖直量取(需保证钢尺铅直)，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差调整。施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当校核误差小于3mm时,取其平均值引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测量范围的中心位置。4全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸，认真校核轴线的结构尺寸、高程关系是否吻合。5放样前内业资料的计算实行复核制度，且至少用两种以上的计算方法进行校算。6测量放样前必须选择配置相应精度等级的测量仪器，检查测量仪器检定日期，按周期对仪器进行检定校核。7根据各分项工程验收标准276、和施工现场的实际条件的不同制定相应的施工测量方案，选择满足精度要求的施工放样方法。8现场施工放样的复核：对于重要施工部位的复测由项目测量组组织实施，对于所有施工部位的复核由工区测量队组织实施，现场所有施工测量时都必须有足够的检核条件。9测量资料的复核由观测人员（记录、计算人员）部门主管项目总工的程序进行，严格执行“三检制”。主要检查外业记录和内业资料是否规范，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，签署是否完善，图表是否齐全。10在测量工作的各个程序中实行三检制:项目部测量组应核对有关设计文件和监理工程师签认的控制网点测量资料,应由3人独立进行,核对结果应作记录并进277、行签认,成果经项目技术部门主管审核。11必须严格审核测量原始计算数据的准确性，坚持测量放线与复核计算工作同步校核的工作方法。12现场放样定位工作执行自检、互检合格后再报验的工作过程。13测量放样时，做好测站记录，将测站信息和放样数据详细准确的记录，记录必须字迹工整，禁止涂改，内容完整。14放样工作完成后，对所放样的点，必须进行相对几何尺寸的检查。15审核各工区沉降变形观测工作的方案、评估报告，并进行现场作业指导及必要的复检工作。16如需监理单位验收的项目，必须填写统一的施工监理用表，将自检成果上报监理，并申请监理复核验收。十八 分包技术管理制度分包技术管理主要包括劳务分包技术交底、专业分包施工278、方案审核及各项技术支持工作。1、劳务分包技术交底参照第八章技术交底管理内容执行；2、各项专业分包施工方案必须由有资质的专业分包单位组织编制。3、分包单位现场执行的各项技术措施必须经总包单位技术负责人同意后施工。十九 施工质量检查与验收管理制度一、验收内容包括隐检、预检、检验批验收、分项工程验收、分部（子分部）工程验收、单位工程验收。序号分部工程子分部工程分项工程1地基 与基础无支护土方土方开挖，土方回填有支护土方排桩、降水、排水、地下连续墙、锚杆、土钉墙、水泥土桩、沉井与沉箱、钢及混凝土支撑地基处理灰土地基、砂和砂石地基、碎砖三合土地基、土工合成材料地基、粉煤灰地基、重锤夯实地基、强夯地基、振279、冲地基、砂桩地基、预压地基、高压喷射注浆地基、土和灰土挤密桩地基、注浆地基、水泥粉煤灰碎石桩地基、夯实水泥土桩地基桩基锚杆静压桩及静力压桩、预应力离心管桩、钢筋混凝土预制桩、钢桩混凝土灌注桩（成孔、钢筋笼、清孔、水下混凝土灌注）地下防水防水混凝土、水泥砂浆防水层、卷材防水层、涂料防水层、金属板防水层、塑料板防水层、细部构造、喷锚支护、复合式衬砌、地下连续墙、盾构法隧道、渗排水、盲沟排水、隧道、坑道排水、预注浆、后注浆、衬砌裂缝注浆混凝土基础模板、钢筋、混凝土、后浇带混凝土、混凝土结构缝处理砌体基础砖砌体、混凝土砌块砌体、配筋砌体、石砌体劲钢（管）混凝土劲钢（管）焊接、劲钢（管）与钢筋的连接、混280、凝土钢结构焊接钢结构、栓接钢结构、钢结构制作、钢结构安装、钢结构涂装2主体结构混凝土结构模板、钢筋、混凝土、预应力、现浇结构、囊陪试结构劲钢（管）混凝土结构劲钢（管）焊接、螺栓连接、劲钢（管）与钢筋的连接、劲钢（管）制作安装、混凝土砌体结构 砖砌体、混凝土小型空心砌块砌体、石砌体、填充墙砌体、配筋砖砌体钢结构钢结构焊接、紧固件连接、刚零件部件加工、单层钢结构安装、多层及高层钢结构安装、钢结构涂装、钢结构组件、钢构件预拼机、钢网架结构安装、压型金属板木结构方木和原木结构、胶合木结构、轻型木结构、木构件防护网架和素膜结构网架制作、网架安装、索膜安装、网架防火、防腐涂料3建筑装饰 装修地面整体面层、281、基层、水泥混凝土面层、水泥砂浆面层、水磨石面层、防油渗面层、水泥钢（铁）屑面层、不发火（防爆的）面层；板块面层；基层，砖面层（陶瓷锦砖、缸砖、陶瓷地转和水泥花砖面层），大理石面层和花岗岩面层，预制板块面层（预制水泥混凝土、水磨石板块面层），料石面层（条石、块石面层），塑料板面层，活动地板名称，地毯面层；木竹面层；基层、实木地板民初（条材、块材面层），实木复合地板面层（条材、块材面层），中密度（强化）复合地板民初（条材面层），竹地板面层抹灰一般抹灰，装饰抹灰，清水砌体勾缝门窗木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装吊顶暗龙骨吊顶，明龙骨吊顶轻质隔墙板材隔墙，骨架隔墙282、，活动隔墙，玻璃隔墙饰面板（砖）饰面板安装，饰面砖粘贴幕墙玻璃幕墙，金属幕墙石材幕墙涂饰水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰，美术涂饰。裱糊与软包裱糊、软包细部橱柜制作与安装，窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装，门窗套制作与安装，护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装。4建筑屋面卷材放水屋面保湿层、找平层、卷材防水层、细部构造。涂膜放水屋面保湿层。找平层。涂膜防水层，细部构造。刚性放水屋面细石混凝土防水层，密封材料嵌缝，细部构造。瓦屋面平瓦屋面，油毡瓦屋面，金属板屋面，细部构造。隔热屋面架空屋面，蓄水屋面，种植屋面。5建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管283、道防腐，绝热。室内排水系统排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装。室内热水供应系统管道及配件安装，辅助设备安装，防腐，绝热。卫生器具安装卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具排水管道安装。室内采暖系统管道及配件安装，辅助设备及散热器安装，金属辐射板安装，低温热水地板辐射采暖系统安装，系统水压试验及调试，防腐，绝热。室外给水管网给水道安装，消防水泵接合器及室外消火栓安装，管沟及井室。室外排水管网排水管道安装，排水管沟与井池。室外供热管网管道及配件安装，系统水压试验及调试，防腐，绝热。建筑中水系统及游泳池系统建筑中水系统管道及辅助设备安装，游泳池水系安装。供热锅炉及辅助设备安装锅炉安装，辅助284、设备及管道安装，安全附件安装，烘炉，煮炉和试运行，换热站安装，防腐，绝热。7智能建筑通信网络系统通信系统、卫星及有限电视系统。公共广播系统办公自动化系统计算机网络系统，信息平台及办公自动化应用软件，网络安全系统建筑设备监控系统空调与通风系统，变配电系统照明系统，给排水系统，热源和热交换系统，冷冻盒冷却系统，电梯和自动扶梯系统，中央管理工作站于操作分站，子系统通信接口火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，消防联动系统安全防范系统电视监控系统，入侵报警系统，巡更系统出入口控制（门禁）系统，停车管理系统综合布线系统缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线285、终端的安装智能化集成系统集成系统网络，实时数据库，信息安全，功能接口电源与接地智能建筑电源，防雷及接地环境空间环境，室内空调环境，视觉照明环境，电磁环境住宅（小区）智能化系统火灾自动报警及消防联动系统，安全防范系统（含电视监控系统、入侵报警系统、巡更系统、门禁系统、楼宇对讲系统、住户对讲呼救系统、停车管理系统），物业关系系统（多表现现场计量及远程传输系统、建筑设备监控系统、公共广播系统、小区网络及信息服务系统、物业办公自动化系统），智能家庭信息平台8通风与空调送排风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装消声设备制作与安装风管与设备防腐，风机安装，系统调试防排烟系统风管与配286、件制作，部件制作，风管系统安装，防排烟风口，常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐风机安装，系统调试除尘系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，除尘器与排污设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试空调风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，系统调试净化空调系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，高效过滤器安装，系统调试制冷设备系统制冷机组安装，制冷剂管道及配件安装，制冷附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热，系统调试空调水287、系统管道冷热（煤）水系统安装，冷却水系统安装，冷凝水系统安装，阀门及部件安装，冷却塔安装，水泵及附属设备安装，管道与设备的防腐与绝热，系统调试9电梯电力驱动的曳引式或强制式电梯安装设备进场验收，土建交接检验，驱动主机，导轨，门系统，轿厢，对重（平衡重），安装部件，悬挂装置，随行电缆，补偿装置，电气装置，整机安装验收液压电梯安装设备进场验收，土建交接检验，液压系统，导轨，门系统，轿厢，对重（平衡重），安全部件，悬挂装置，随行电缆，电气装置，整机安装验收自动扶梯、自动人行道安装设备进场验收，土建交接检验，整机安装验收10建筑节能工程墙体节能工程、幕墙节能工程、门窗节能工程、屋面节能工程、地面节能工288、程、采暖节能工程、通风与空气调节节能工程、空调与采暖系统的冷热源及管网节能工程、配电与照明节能工程、监测与控制节能工程二、验收流程（一）检验批验收（二）分项工程验收（三）子分部工程验收（四）分部工程验收（五）单位工程竣工验收二十 技术总结管理制度一、工程技术总结编制范围与分工1综合性工程技术总结按规定必须编制，项目部从工程开工到竣工必须搜集整理好相关原始基础资料。主体工程基本完工，由项目经理部总工程师组织相关技术人员在提交竣工报告前编制完成。2专题性施工总结（包括技术、管理、经验方面）由公司每年初根据当年工作任务情况向项目经理部下达一次编制计划，项目经理部指定专人负责搜集资料，在阶段性工作结束289、后一个月内编制完成。二、编写原则及质量要求1编写原则：严肃认真，实事求是；内容具体，数据准确。2编写要求：应突出重点，具有特色，讲究质量，写出水平。力求文章有新意，字句精练，图文并茂，篇幅不冗。所用素材一是要详尽和系统，重点资料更要详尽，要能满足工程技术总结编写内容的需要。二是必须确实可靠，是工程施工活动的真实反映。文稿中运用的理论和概念应正确，文词流畅，逻辑性强，计量单位规范，在审稿时无需作结构变动或大的修改，稍修改后即能定稿。三、编写注意事项：工程技术人员应注意在工程项目施工的全过程中，收集能够反映各施工工序、施工工艺，特别是推广“四新”技术的音像资料四、工程技术总结的主要内容1综合性工程290、技术总结主要内容:（1）建设项目及施工概况。（2）各项工程的主要施工方法，解决的重大技术问题及攻克关键技术所遇到的困难及所采取的措施。（3）推广采用新技术、新材料、新工艺、新设备情况。（4）采用的主要机械和设备及配套经验。（5）在工程质量、职业健康与安全、环境保护等方面采取的控制与管理主要措施方法、所取得效果及存在的问题。（6）综合分析工程指挥和经营管理方面的主要经验，施工技术水平的发展以及工期、造价、工效、节约情况。2专题性施工总结主要内容：（1）专题性技术总结是对在施工中采用的新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备等专项技术的总结。重点在于说明这项技术的特点和所取得的经验，详细叙述其施工方291、法及所采取的措施，分析该项技术的技术经济指标，指出该项技术的适用范围，存在问题及今后改进方向。（2）专题性管理、经验方面的总结，是对经营管理某一方面加以总结，着重于阐述做法、经验及效果、同时还应提出注意事项和改进的方向。五、编审工程技术总结的稿酬及奖励办法1综合性工程技术总结项目经理部编制复核完成报公司评审并参与评比，按公司有关规定标准申请稿酬和奖金。2专题性总结编制完成，经理部将组织有关专家进行评审。对不符合编写要求或技术水平不达标的技术总结返回原编写部门重新编写。评审合格的技术总结经过专家提出修改、补充意见后，返回编制部门定稿、复印。二十一 信息管理制度为保证项目内部及项目与公司信息流通畅292、，根据股份公司及深圳公司要求，明确项目信息管理工作如下：1日报、周报、月报2方案报送3进度统计一、日报、周报、月报1日报：每天将当天进度及主要施工情况通过协同工作平台报送公司；2周报：每周二报局指挥部；每周四报监理周报；每周五报深圳公司；3月报：每月25日报深圳公司。二、方案报送1项目内部审核后，通过公司协同工作平台报送公司科技部。三、进度统计1由工程部统计每日进度，各楼栋栋长当日22:00点以前必须将当日进度上报工程部；2每周二向局指挥部报送当前进度。第五部分 试验管理制度一 岗位责任制一、试验室工作人员经过岗位专业技术培训，经考试合格后持证上岗，无上岗证人员不可从事进行试验工作。二、试验室293、工作人员必须严格遵守各项规章制度，坚守工作岗位，认真履行职责，听从领导按排。三、试验操作人员必须使用符合标准规范的仪器设备、工具，严格按照试验操作规程进行试验检测。四、试验检测结果必须客观真实，并现场直接记录在试验原始记录上，字迹清楚、整齐，严禁涂改、转抄、销毁。五、试验数据处理准确无误，试验报告严格按照复核、审批签字程序进行，发出的试验报告必须签字齐全并盖试验室检测专用公章。六、试验仪器设备，必须定期进行检定、校验工作，确保试验结果的准确性。七、做好试验数据资料的积累和统计工作，积极开展新技术、新材料、新工艺的科研和推广应用工作。八、试验室负责人应组织全室人员进行业务学习，安全教育，安排培训294、计划，定期进行技术考核和安全检查九、试验室全体工作人员必须团结协作，保质保量完成本职工作，必须服从领导按排，认真完成领导交办的其他工作。二 委托试验管理制度一、试验室外委试验时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。二、对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验。三、试验室必须建立委托试验计划和台帐，对外委试验报告要单独管理。四、试验室技术负责人和质量负责人要对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。五、各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须295、符合业主的技术标准要求。委托试验报告至少一式两份。六、对于委托试验项目，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。七、对于重要的试验项目，委托试验留样以备复验。三 样品流转制度一、样品的接收、登记、标识、入库、发放、留样、处理等由试验室负责。二、建立样品入库和出库台帐，登记抽检样品的名称、规格、数量、日期等。三、样品管理员须将样品入库，并按类别进行统一标识、摆放整齐。四、检测完毕后必须按规定数量留样，留样务必做到标识清楚，摆放有序。五、保持样品的清洁，妥善保管，在规定的留样期限内，不得随意挪动样品，严禁随意处置样品。六、样品室环境条件及设施应满足存放样品的要求，确保样品不变质损坏或降低296、性能。七、管理员须随时统计各类样品的抽检频率和数量，并及时上报室主任。四 实验仪器设备管理制度一、试验仪器设备应建立台帐进行统一管理，并建立设备档案和使用记录薄，属固定资产，则按规定组资。二、仪器设备应按规定周期进行检定或校验，未经检定或校验合格以及已过检验周期的设备禁止使用。三、使用仪器设备前后，必须检查仪器设备是否完好和运转正常，并严格按操作规程使用，使用完毕应关好设备，切断电源。四、仪器设备在使用过程中，如发生故障或异常情况，应立即停止使用，及时检修，检修完毕，调试正常或经计量检定合格后方可使用。五、仪器外借应经室主任批准，借出与退回都应仔细检查仪器设备的功能是否正常，附件是否齐全，并办297、理交接手续。六、仪器设备除按周期检定、校验外，保管人员还应不定期地进行检修和保养，以确保其功能正常，精度满足试验检测要求。七、所有仪器设备，经检定、校验合格后，均应贴上合格证进行标识。五 原始记录和数据处理程序一、原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许删减。二、原始记录应印成一定格式的记录表，内容包括：产品名称、型号、规格；产品编号、生产单位；抽样地点；检测项目、检测编号、检测地点；温度、湿度；主要检测仪器名称、型号、编号；检测原始记录数据、数据处理结果；检测人、复核人；试验日期等。三、工程试验检测原始记录一般不得用铅笔填写，应用钢笔或圆珠笔填写，内容应填写完整，应有试验检测人298、员和计算人员的签名。四、原始记录如果确需更改，作废数据应划两条水平横线，将正确数据填在上方，盖更改人印章。原始记录应集中保管，保管期一般不得少于两年。保存方式也可以用计算机软盘。五、原始记录经过计算后的结果即检测结果必须有人校核，校核者必须在本领域有五年以上工作经验。校核者必须在试验检测记录和报告中签字，以示负责。六、数据处理应注意：检测数据有效位数的确定方法；检测数据异常值的判定方法；区分可剔除异常值和不可剔除异常值；整理后的数据应填入原始记录的相应部分。七、检测数据的有效位数应与检测系统的准确度相适应，不足部分以“0”补齐，以便测试数据位数相等。八、同一参数检测数据个数少于3时用算术平均值法；测试个数大于3时，建议采用数据统计方法，求代表值。九、测试数据异常值的判断，对于每一单元内检测结果中的异常值用格拉布斯（Grabbs）法，检测各试验室平均值中的异常值用狄克逊（Dixon）法。十、对比检测应使用三台与检测仪器准确度相同的仪器对检测项目进行重复性检验。若检测结果与原始数据相符，则证明此异常值是由产品性能波动造成的；若不相符，则证明此值是因仪器设备造成的，可以剔除。六 检测报告审批