1、建设公司铁路工程项目部工程技术管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 总 则- 1 -第二章 建立健全技术管理原则、体制、职责- 1 -第二条 工程技术管理的主要原则- 1 -第三条 工程技术管理体制- 2 -第四条 工程技术管理部门职责- 2 -第三章 管理办法- 4 -第五条 施工图纸审核及会审- 4 -第六条 施工测量管理- 16 -第七条 项目管理策划书- 19 -第八条 实施性施工组织设计- 20 -第九条 工程进度管理- 27 -第十条 节点工期控制- 28 -第十一条 工程施工质量控制- 2、28 -第十二条 安全专项施工方案- 29 -第十三条 开工报告的管理- 32 -第十四条 作业指导书管理- 38 -第十五条 技术交底管理- 40 -第十六条 首件样板评估管理办法- 43 -第十七条 工程进度管理及节点工期控制- 46 -第十八条 项目管理报告- 47 -第十九条 变更设计管理- 48 -第二十条 施工日志管理- 52 -第二十一条 工程备料管理- 55 -第二十二条 工程数量计算- 57 -第二十三条 基础技术资料管理- 58 -第二十四条 施工技术总结- 60 -第二十五条 竣工文件管理- 64 -第二十八条 竣工验收管理- 67 -第一章 总 则第一条 根据公司相关文3、件规定，为下一步更好贯彻落实局相关管理文件，加强技术管理工作，结合本项目实际情况，对工程技术管理办法进行了修订。 第二章 建立健全技术管理原则、体制、职责第二条 工程技术管理的主要原则1认真贯彻执行国家和铁路总公司有关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准、规范、规定以及集团公司和济铁公司有关规章制度。2工程技术管理必须以经济效益为中心，技术的先进可行性与经济的合理性相结合。3采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。4面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的工程技术管理网络。5工程技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化4、，满足可追溯性原则。6工程技术管理是生产管理的基础，两者互为依存，在施工上有效统一。第三条 工程技术管理体制1工程技术管理实行实行局、济铁公司、项目部三级技术管理体制，建立健全以项目总工程师负主责的工程技术管理责任制。接受集团公司及济铁公司工程技术部的归口业务管理。2工程技术管理业务，由项目部工程技术部门归口管理。第四条 工程技术管理部门职责1项目部工程技术部职责：1.1贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，认真落实建设单位的技术管理办法、合同对有关技术、安全、质量的承诺。技术部门必须有必须有明确的分工，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。1.2制定项目部工程技术管理办法。1.3编制5、施工调查，并根据下发施工调查报告汇总编制本项目管理策划书。1.4参加业主或设计单位的技术交底和有关技术会议；对重点、技术复杂或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，要进行专项技术交底。负责对班组、领工员、作业队进行技术交底或补充交底。1.5参加公司或建设单位组织的施工调查，负责管段内交接桩及线路复测、重点工程精密控制测量。 1.6编制实施性施工组织设计，技术复杂工程的施工技术方案，并报建设单位和监理单位审批后作为安排计划、组织施工的依据。1.7负责办理单位工程开、竣工报告，编制竣工资料和施工技术总结，并负责汇总、整理后移交工作。1.8编制年度、季度、月度控制性施工计划，经报公司核准后，再依6、据公司正式下达的生产计划，具体编制实施性月度生产计划。1.9负责检查工程项目施工进度，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，及时传达项目部领导对施工生产的指示并收集反馈意见。1.10控制项目工程总量，建立合同内（外）工程数量总台账；复核具体施工内容以及工程量计算明细表，负责对外、对内验工计价工程量的计算与审核。1.11提出工程变更理由，技术经济比选资料。严格执行：“先批准、后变更，先变更、后施工”的变更设计原则。1.12主持项目的自验，参加建设单位组织的初验，制定对初验、复验提出问题的整改方案，负责编制工程竣工资料和施工技术总结，按规定做好归档工作。1.13负责编制项目施7、工技术总结。1.14负责向物资部门提供材料计划。1.15对新任用的工程技术人员、实习生进行岗前培训，学习本办法和职业道德规范，学习施工技术标准，合格后持证上岗。第三章 管理办法第五条 施工图纸审核及会审1施工图管理1.1施工图必须经建设单位审批，加盖施工图审批专用章后作为工程实施、验工计价和竣工验收的依据。1.2项目部设专人管理施工图，做好保管、收发登记、保密工作。作废文件及时加盖作废章，不得继续使用2设计文件审查的目的2.1熟悉设计文件,了解和掌握设计意图、设计标准和工程特点。2.2核对设计图尺寸，复核设计数量，通过核对发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消除在施工之前，并结合8、现场施工调查提出改善设计建议。3施工图分级审核制度3.1施工图审核实行项目部审查制度。3.2负责管段内工程施工图审查，项目部总工程师负责组织实施，技术部长负责具体审查工作安排，并将审查结果备案。4施工图审核方法及程序4.1施工图审核步骤：先整体后局部，先原则后细则，先分专业后沟通衔接。4.2施工图审核程序4.2.1收到设计文件与图纸后，总工程师师制定审核计划，明确审核目的、方法、内容与重点，技术部长进行审核任务分工。4.2.2技术人员按照任务分工及审核要求进行审核，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认。4.2.9、3总工程师负责组织审核小组进行会审，将审核中发现的问题及意见汇总统一报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。5设计文件审查内容5.1设计说明：工程项目的技术条件、设计原则及上级主管部门的审核意见。各专业工程件名、数量是否清楚、齐全、正确。5.2相关标准图、规范：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范、标准都应全部收集，并与施工图进行对照是否配套。5.3工程数量：对设计图全面复核，汇总后与工程量清单的数量对照，作为设计变更，调概索赔的依据。主要核对以下内容：5.3.1为工程创造施工条件发生的数量：征地、拆迁工程数量；大临工程项目及数量；改移道路及改沟、改10、河等。5.3.2工程实体数量：土石方数量、运距；排水系统各类沟渠；片石圬工方；基础的开挖和圬工；结构圬工和钢材；防排水结构；地基处理；建筑装饰；各专业的设备和工艺管道等。5.3.3在形成工程实体过程中消耗的工程措施数量：各类围堰；排水工程；临时支护；基坑支护；截桩；防洪措施；环保措施；施工过渡工程等。5.4平面图：各点坐标(里程)、线形要素是否符合技术规范和采用的技术标准；里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链、和建筑物之间的关系是否正确；平面图数据与交桩资料、专业图是否相符。5.5纵断面图：设计标高、线路坡度、水位标高、与既有建筑物之间的关系、建筑物纵向尺寸与其相对应的平面图的对应关系11、是否正确。5.6横断面图：设计路肩(路面)标高与平、纵断面对照；设计边坡的稳定性；断面尺寸；排水沟位置标高与排水系统图对照；挡护、桥、等建筑物之间的位置关系；断面设计数量与实测断面数量是否相符。5.7地亩、拆迁图：设计征用土地界限及拆迁、补偿数量是否与实际相符，桥涵出入口、改移道路及河道等要与实地对照。5.8设计土石方调配：取弃土场位置和运距、运输条件和实际对照是否合理，对环境有无影响。5.9设计图要求的施工方法、工艺是否恰当。5.10桥梁、涵洞、房建专业设计图：地质钻探资料、基础类型、孔跨（孔径）式样，结构尺寸等是否准确、合理；结构类型与地质、水文、地形条件等是否相符；位置、标高与平、纵断面12、图是否相符；设计参数是否齐全、合理；影响的建筑物防护方案审核，是否正确有效，是否漏项，可否优化。5.11站场、房屋建筑群等综合建筑设计图：建筑物相互位置布局的合理性，是否产生矛盾；站场内铁路线路、岔位、建筑物等的坐标(里程)位置，各细部尺寸是否正确。5.12给排水设计图：总图、管道平面图、结构大样图相互符合性；平面布置、坐标、标高、数量核对；与设备的关系对照。5.13设备制作、安装设计图：设备的型号、数量、尺寸和标高核对；与动力和电源的匹配；设备之间的匹配；工艺管线的走向、位置、标高、接口位置核对；设备安装与工艺图、强电配置图、弱电配置图、土建设计图核对一致。6审核结果处理5.1所有设计文件经13、审核确认有效可以使用的，必须加盖“有效”章后才能交付使用。存在问题的设计文件在未获得明确回复前，不得交付使用。5.2对审核发现的问题，应以建设单位或设计单位的书面答复为准。5.3设计单位重新出图的，应当对原图纸应当加盖“作废”章后封存，并建立作废图纸目录清单，防止误用。设计变更后的图纸，仍需按本规定进行审核，确认无误并加盖“有效”章后交付使用。5.4需要在原设计图上进行修改的，应在设计文件上采用红笔进行修改并作出标注（修改依据、修改人签名、修改时间等）。经修改后的设计文件经复核并加盖“有效”章后交付使用。5.5需要设计变更的建议应当以书面形式报至建设、设计与监理单位。5.6工程部必须妥善保管设14、计文件审核记录及答复意见，建立设计文件审核记录台帐。附件1：新建铁路施工图审核大纲要点1、概述1.1工程概况1.2主要技术标准2、施工图审核范围2.1新建铁路里程，设计正线长度2.2相关配套工程3、施工图审核依据3.1铁路总公司铁路建设项目施工图审核管理办法 （铁建201036号）文3.2铁路总公司工程管理中心铁路建设项目施工图审核管理指南3.3国家有关法律、法规、技术政策，工程建设强制性标准3.4铁路总公司现行有关技术政策，设计规范、规程、标准3.5铁路总公司初步设计批复意见4、施工图审核组织机构、职责及人员配置4.1组织机构4.2部门分工与职责4.3岗位职责4.4人员配备5、施工图审核重点15、及内容5.1施工图审核重点5.2施工图审核的内容6、施工图审核流程7、施工图审核时限8、审核单位的职责、工作要点及审核工作的关键环节8.1审核单位的职责、工作要点8.2审核工作的关键环节9、施工图审核成果附件1 工程数量复核台帐 工程数量复核台帐表格编号1303项目名称：序号工程名称单位合同清单数量设计数量实际数量复核人审核人备注 编制/日期： 复核/日期： 审定/日期：填表说明： 此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。设计文件审核记录 编号：工程名称审核单位名称参加审核人员设计文件审核记录序号设计文件编号问 题答复意见/解决方法备注记录人： 年 月 日附表216、 施工图现场核对纪要（年度）（核）标段名称-编号 时 间：地 点： 参加单位： （正文）附： 工程设计现场核对表勘察设计单位：施工单位：监理单位： 设计审核单位： 附表3 路基工程设计现场核对表编号： 标段： 年 月 日工程名称工程地点原设计情况：核对内容核对情况核对意见1支挡类型及设置是否合理2特殊土路基采取措施情况3取、弃土场的设置是否合理4土石方调配是否科学5对原有水系及道路的破坏恢复措施是否合理6是否需以桥代路7是否需以隧代路8既有电力线净空是否满足铺轨架梁要求9防排水体系是否完善合理10是否需要地质补勘11其他结论：1同意施工。2暂缓施工补充资料。3暂缓施工补充完善相关协议。4暂缓施17、工进行变更设计。勘察设计单位：施工单位： 监理单位： 设计审核单位： 附表4 桥梁工程设计现场核对表编号： 标段： 年 月 日工程名称工程地点原设计情况：核对内容核对情况核对意见1桥式结构设置的合理性2桥位位置的合理性3墩台位置（含桥台高度）4孔跨布置（增加或减少孔跨）5基础类型的合理性（含其顶面与原地面高差）6是否处于岩堆、滑坡体上7弃土位置是否合理8通航条件是否满足9公铁立交情况10与地方既有道路、水系关系（标高及平面位置）11台后路堤有无特殊措施12墩台基坑、边坡防护是否合理13有防撞要求的空心墩实体段高度是否满足要求14跨越立交工点是否有协议15既有电力线净空是否满足铺轨架梁要求16是18、否需要地质补勘17其他结论：1同意施工。2暂缓施工补充资料。3暂缓施工补充完善相关协议。4暂缓施工进行变更设计。勘察设计单位：施工单位： 监理单位： 设计审核单位： 附表5涵洞工程设计现场核对表编号： 标段： 年 月 日工程名称工程地点原设计情况：核对内容核对情况核对意见1是否处于岩堆、滑坡体上2孔跨、净高是否满足要求，是否需要扩孔或增减净高3与相邻路基排水系统是否全面兼顾4附近有无增减（合并）的可能，有无必要新增涵渠5位置与明显沟槽、既有道路是否吻合，有无必要移位、转角度或改移沟槽、道路6是否需要地质补勘7标高与路面、沟槽地面是否顺接，有无必要调整流水面标高坡度8上游水能否顺利入涵，出口是否19、顺畅，是否要修改或增减上下游铺砌9立交、排洪、灌溉等功能，采取涵内增加设施后能否兼顾10下游出水影响评估，是否直冲农田或民房11顺路、顺渠措施是否合理可行12改移或合并立交涵后相对绕道量是否合理13弃土是否合理14有无必要征求地方的意见15是否有协议16涵洞结构类型是否满足要求（框架、盖板）17其他结论：1同意施工。2暂缓施工补充资料。3暂缓施工补充完善相关协议。4暂缓施工进行变更设计。勘察设计单位：施工单位： 监理单位： 设计审核单位： 第六条 施工测量管理1执行的规范和标准（1）全球定位系统（GPS）测量规范（GB/T18314-2009）（2）铁路工程测量规范(TB10101-2009)20、；（3）铁路工程卫星定位测量规范（TB10054-2010）；（4）国家一、二等水准测量规范GB/T12897-2006；（5）国家三、四等水准测量规范GB12898-2009；（6）设计院交付的平面和高程成果资料。2施工测量要以施工合同、设计文件、工程所属行业测量技术规范（规则）为依据。对勘察设计单位移交的测量成果进行复测，并与相邻标段闭合。复测结果在允许范围内时，采用勘察设计单位测量成果；超出允许范围时，要及时向监理单位、建设单位报告，由建设单位组织勘察设计单位复核调整并签认。施工测量工作包括：工程开工前控制桩、资料交接；施工复测；控制测量；工序各部施工放样；竣工测量。3施工测量职责及分工21、3.1技术人员负责设计单位现场交接桩工作。并对导线、水准复测。负责管段内导线、水准网布设与测量，重点工程导线、水准网布设与测量及竣工测量等。测量成果上报监理站及建设单位审批。3.2工程部每半年对管段内导线、水准等控制桩撅进行复测一次，并编制成果报告，并上报监理站及建设单位审批。3.3负责施工过程中的常规测量并报监理复核。4交接桩工作4.1铁路工程要根据线路平面图、控制桩表、曲线表、断链表、水准基点表、线路（或桥）精度成果书，逐一清点交接基线控制桩、曲线桩和交点桩、断链桩、水准基点桩、建筑物和站场位置桩（或坐标桩）以及精测地段的控制桩。4.2交接桩双方应各指定一名负责人共同进行交接桩工作，交接桩22、位要逐一现场查看、交点（有条件时应对曲线转角进行现场实测）、做好记录并经双方签认。交接记录应详细注明缺桩、桩橛损坏情况、存在问题及处理意见。5施工测量的内容5.1交接桩后，在施工前，技术部对管段内控制桩进行贯通复测。线路复测内容包括：复核曲线转向角、测量曲线，复核曲线间夹直线、增设施工桩橛，复核中线长度、测定断链，复核水准基点标高、增设水准基点、测定施工桩位标高，复核建筑物和站场位置桩（或坐标桩），复核精测地段的精测桩。5.2与相邻标段分界处的线路中线桩，应共同测量，并应相互搭接两个控制桩（如在曲线分界，双方应共同测闭整个曲线，并与两端直线搭接两个控制桩）。搭接控制桩一经测定并经双方签认后，任23、何一方不得单方变更桩位，水准基点测量至少应搭接一个勘测设计水准基点。5.3重点工程应进行控制测量,编写控制测量成果书，特殊结构桥梁施工要进行线形监控，确保施工质量和安全。按照勘察设计单位应提出具体监控要求，编制桥梁线形监控实施细则，监理单位审批后实施。用于下一节段施工的数据应经监理单位审批。5.4开工前及施工过程中，进行施工放样、定位测量、收方测量、重要桩点护桩测量、工序间检查复核测量及桩点保护。5.5墩台中心定测后，必须用钢尺对桥梁跨度进行复核。5.6工程因故停建或缓建时，应按照工程竣工测量要求，做好中线和水平基桩测量、固桩工作，保证工程恢复施工时的测量需要。6竣工测量包括以下内容竣工测量前24、，须完成管段控制测量复测，并与相邻标段搭接核对。贯通测量时应对桥梁和隧道等结构限界进行核对。竣工测量完成后，形成完整的测量成果和竣工测量报告。6.1中线、水平贯通测量。6.2埋设永久性中线、水准基桩测量。6.3线路逐表、水电标志和地界桩测量。7施工测量管理7.1测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应妥善保管。7.2认真贯彻执行测量复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核计算。内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经第二人计算复核并确认无误的资料严禁使用。 7.3各种测量仪器、量具，应按公司计量管理办法规定，定期进行计量检定，准确记载检定、维修情况，并应做好日常保养25、工作，保证使用状态良好。7.4测量仪器由自行管理，建立测量仪器台帐和保管、使用、维修制度。第七条 项目管理策划书 1项目前期策划目的项目管理策划书是指根据项目管理的理论和方法，从项目管理的角度，对项目实施过程和预期结果作出系统的、具有充分可行性和可操作性的描述，是编制实施性施工组织设计、进行内部资源配置等工作的前提和依据，是保证项目科学组织实施、规避生产经营风险的有效手段。2编制依据2.1合同文件、招（投）标文件、设计文件2.2施工调查报告2.3局、分公司管理交底资料2.4企业管理现状及内部资源条件3职责项目部的项目管理策划书由项目经理组织各业务部门组织编制，工程部汇总编制，编制完成经项目总工26、程师、项目经理审核、完善后，上报济铁公司工程管理部审核，报济铁公司总经理审批。4工作流程项目管理策划书准备工作 编制项目管理策划书 审批项目管理策划书 发放项目管理策划书 5项目管理策划书的主要内容项目管理策划书根据施工调查报告进行编制，应包括以下内容：工程概况，项目管理模式，项目部机构设置方案，项目主要管理目标，产品清单，管理责任矩阵，现金流分析及资金计划，责任成本预算，机构和部门责任书，项目部一般员工绩效考核办法，施工组织部署，主要施工方案，内部资源配置方案，施工机械设备使用进场方案和物资材料采购方案，分包方案，项目变更、索赔方案，风险预控方案，企业形象宣传、现场文明施工及环境保护方案，技27、术及工艺创新方案，项目人才培养方案等。第八条 实施性施工组织设计1目的实施性施工组织设计是工程项目施工总体布署的基本文件，是组织工程项目开展正常施工的基本依据。它以工程项目为对象，按照施工规律，对工、料、机和资金等资源进行合理配置，对施工部署、进度、施工方法和技术措施等进行科学安排，是实现均衡生产，确保安全、优质、快速、低耗地搞好工程项目、提高施工企业经济效益的技术经济文件。2实施性施工组织设计编制分工根据集团有限公司实施性施工组织设计管理办法规定本项目界定为II级施工组织设计，由项目经理负责组织编制及自评本项目总体施工组织设计，项目部总工程师组织编制一般性施工方案。 2.1根据建设单位指导性28、施工组织设计，编制标段工程、重难点控制性工程实施性施工组织设计，履行内部审查程序后报监理单位审查，报建设单位审批。2.2其它工程实施性施工组织设计，履行内部审查程序后，报监理单位审批。2.3经批准的施工组织设计，须严格执行。因技术标准、建设规模、重大方案和总工期变化需调整的，应做出相应的修改方案，按原审批程序审批，并将调整内容通知相关单位。2.4专项施工方案2.4.1对涉及质量安全的技术含量高、地质条件复杂或特殊结构的重难点工程编制专项施工方案，履行内部审查程序后报监理单位审批，建设单位备案。2.4.1施工中涉及重大质量安全的下列专项施工方案，履行监理审查程序后，报建设单位审批。（1）隧道工程29、：岩溶强烈发育隧道、高和极高地应力隧道、瓦斯隧道、富水及穿越土石分界面黄土隧道等施工方案。（2）桥梁工程：T构（跨度60m）、连续梁（主跨80m）、系杆拱、中承式拱桥、刚构拱桥、斜拉桥、钢桁梁（跨度80m）；转体、拖拉、悬拼、节段拼装施工桥梁；深水基础（水深10m）、岩溶基础（岩溶强烈发育）；高墩（墩高60m）等施工方案。（3）路基工程：风沙路基、膨胀土路基、湿陷性黄土路基、软土及松软土路基、岩溶路基，包含上述项目的标段按每标段每项上报一个施工方案；边坡防护高度50m的深路堑施工方案；填方高度30m的高路堤施工方案。（4）无砟轨道：包含该项目的标段按每标段上报一个施工方案。2.4.2上述施工方30、案必须“先批准，后实施，严执行”，严禁无施工方案施工。经批准的专项施工技术方案，不得随意变动，如确需改动按原审批程序办理。3实施性施工组织设计的主要内容3.1编制依据、编制范围（1）编制依据，主要包括：国家法律、法规和中国铁路总公司规章制度；国家对项目的批复文件；本项目采用的标准、规范、规程等；中国铁路总公司与地方政府的有关协议、纪要等；中国铁路总公司对本项目批复文件；勘察设计合同以及合同的有效组成文件；科学研究及试验成果；当前铁路建设的技术水平、管理水平和施工装备水平；施工组织调查报告。（2）编制范围，主要包括：正线起讫地点、里程、长度等；枢纽、联络线等相关工程。（3）设计概况除应符合以上以31、外，编制依据尚应包括本标段实施性施工组织设计、招标文件以及本单位的投标文件等，编制范围应包括本标段的工程范围。3.2工程概况包括线路概况、主要技术标准、主要工程项目及数量、工程特点、控制和重难点工程的分析和对策、其他有关情况。以上均应结合相应的标段工程、单位工程、地段或工点等具体情况进行编写，线路概况可先反映整个项目情况。3.3建设项目所在地区特征包括自然特征、交通运输情况，沿线水源、电源、燃料等可资利用的情况，当地建筑材料的分布的情况，其他有关情况等。3.4总体施工组织安排包括施工总体目标，施工组织机构及职责分工、队伍部署和任务划分，开竣工日期及总工期，总体施工顺序及主要阶段工期安排，施工准32、备、征地拆迁和建设协调方案，主要进度指标及分项工程施工进度计划，工程的接口及配合，关键线路及施工总平面布置示意图、总体施工组织形象进度图、施工进度计划横道图、网络图等图表。3.5临时工程和过渡工程包括大型临时工程和过渡工程及驻地与营房等小型临时设施设置的具体方案、标准、规模、能力、主要工程数量和主要设备数量，并附施工总平面布置等。3.6控制工程及重难点工程（包括高风险工程）的施工方案包括工程概况，施工方法，施工装备，施工顺序和作业空间规划，劳动及作业组织方式，关键工序施工工艺及质量控制，施工难点和应注意的问题。3.7施工方案包括确定施工方法、选择施工装备、制定施工顺序和作业组织方式。各专业工程33、按施工顺序分别制定施工方案和技术措施，并突出质量控制、检测方法和手段、沉降变形的观测与评估。3.7 施工进度安排各专业工程施工工期安排；分项工程施工进度计划。3.8资源配置包括主要工程材料设备采购供应方案、分年度主要材料设备计划、关键施工装备的数量及进场计划、劳动力计划、资金使用计划等。3.9 管理措施包括标准化管理、质量管理措施、安全生产保证措施、既有线施工安全管理措施、工期控制措施、投资控制措施、环境保护措施、水土保持措施、文物保护措施、文明施工措施、节约用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基桥梁沉降控制及观测措施、预警机制和应急预案、信息化管理等。3.10引用的设计文件34、与施工规范。包括本段使用的设计文件及引用的现行有效铁路工程建设标准规范。3.11进一步研究解决的问题及建议3.12施工组织图表：包括附表、附图、附件。4实施性施工组织设计的文整与报审 4.1实施性施工组织设计的文整要求4.1.1文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。4.1.2依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日期。4.1.3图表设计合理、清晰、格式全文统一。4.1.4引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时，应注明该内容在文件或标准中的具体位置（页码）。4.2实施性施工组织设计审批施工组织设计实行逐级审批制度，在报送上级审批前，本级组织必须经过认真审批，并形成35、书面审批记录，在报批时一并上报。标段实施性施工组织设计经济铁公司组织评审后，报集团公司审批；实施性施工组织设计经过项目部组织评审后，报济铁公司审批；单位工程施工组织设计由项目部组织审批，技术复杂、施工难度较大的专项施工方案应报集团公司组织评审。根据内部审批意见对施工组织设计进行完善后，报监理、建设单位进行审批，监理、建设单位提出重大修改意见的，应报公司内部最终审批单位进行研究、确定相关方案。待建设单位最后审批完成方可发布实施，施工过程中，工程技术部门应加强监督检查，对出现的偏差及时进行纠正，确保施工组织设计各项内容落实到位。4.3实施性施工组织设计的修改4.3.1经过批准后的施工组织设计不得随36、意修改。需要进行重大修改时，原编制单位进行修改后，严格按照审批程序重新进行审批。4.3.2工期、质量、安全、环保等目标值发生较大改变；施工设计图纸发生重大变更；现场施工环境和条件发生重大变化；施工队伍、机械设备等方面发生重大调整等，需对实施性施工组织设计进行修改。第九条 工程进度管理1为了更好的完成济铁公司下达的年、季、月施工任务，项目部工程技术部应制定各工程进度管理制度，明确各岗位进度管理职责；2工程总体施工进度计划由项目部总工程师负责组织编制，项目部项目经理审核后，报建指计划管理部门审批后实施；3年、季、月、周计划由项目部根据业主批复的总体施工进度计划制订，总工程师审核、项目经理审批后实施37、；4建立工程进度台帐，绘制工程实际与计划的形象进度对比图，以全面反映工程进度状况；5建立周例会制度。会议由项目经理主持，副项目经理、总工程师及各相关人员参加。会议汇报本周现场施工进度计划完成情况和需协调解决的问题，以及下周工作计划；对没有完成计划的工序和项目要及时分析原因和采取解决措施；6建立进度考核制度。项目部成立施工进度考核小组，制订进度考核奖罚制度，至少每月对工程进度完成情况进行一次考核；对完成任务的进行奖励，对未完成任务的进行处罚，并分析未完成的原因，制订措施赶回滞后的施工进度；7对施工进度计划进行动态管理。项目部要根据施工计划的实际完成情况、当前存在问题及业主新的节点工期要求等，及时38、调整施工进度计划，优化资源配置，精心组织施工，以满足业主总工期和各节点工期的要求；8项目部应至少配一名专职调度，负责现场进度计划完成情况的统计、整理，编制调度周报，定期报告济铁公司。9对工程进度滞后的项目，项目部必须及时分析原因制订措施。第十条 节点工期控制1节点工期由项目部根据济铁公司及业主批复的总体施工进度计划制订，项目总工程师审核、项目经理审批后实施；2建立节点工期进度台帐；绘制工程实际与计划的形象进度对比图，以全面反映工程进度状况；3项目部根据节点工期的实际完成情况、当前存在问题及业主新的节点工期要求等，及时调整施工进度计划，优化资源配置，精心组织施工，以满足蒙西华路总工期和各节点工期39、的要求；6项目部应至少配一名专职调度，负责节点工期进度计划完成情况的统计、整理，定期报告建指工程管理部门；7对节点工期进度滞后的项目，项目部应及时报建指工程管理部门，并说明进度滞后原因及制订的措施。第十一条 工程施工质量控制 1项目总工程师1.1 组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制施工质量控制方案，对本项目的工程质量负全面技术责任。1.2 领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作并进行指导。2 工程技术部2.1负责项目施工中的各项技术管理工作。2.2负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，针对重点部位制定关键工序施工工40、艺和质量控制要点。2.3针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施，防止质量通病发生。3安质部3.1 负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。3.2做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。3.3负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。第十二条 安全专项施工方案1目的杜绝生产安全特别重大和重大事故；遏制较大生产安全事故；减少一般生产安全事故；杜绝因建设引起的特别重大和重大交通事故；遏制因建设引起的较大交通事故；减少因建设引起的一般交通事故。加强施工安全技术管理，规范建设工程安41、全专项施工方案的编制、审查、论证、审批，防止安全事故的发生。2工作职责项目部负责对编制的安全专项施工方案进行审核，组织召开专家论证，并对生产过程进行管理、监控。负责编制各自安全专项施工方案，并对生产过程进行管理、监控。3安全专项施工方案分类根据集团有限公司专项施工方案管理办法（十科201595号）的规定，专项施工方案等级划分为A、B、C三个等级。进场后30日内，项目部工程部应将该项目全过程中需要编制的所有专项施工方案台帐报上一级技术管理部门。4安全专项施工方案编制内容4.1编制说明：编制依据、编制目的、适用范围等。4.2工程概况：描述工程概况时，应从该分部分项工程的工程简介、设计概况、计划工期42、主要技术标准、自然条件、施工条件、主要工程数量等几个方面编写。4.3工程重难点分析：对本工程的重难点进行分析。4.4方案比选:对不同方案的工艺、机械设备配置情况在经济、工期、安全性能等指标方面进行比选。4.5施工工艺：主要包括施工准备、工艺流程、施工方法（含技术参数、质量标准、施工注意事项），应采用图文结合的方式描述，要求内容符合逻辑，能对施工全过程起指导作用。4.6施工进度计划：包括主要工序作业时间分析、关键工序节点安排、项目进度安排。4.7资源配置计划：主要包括劳动力计划、材料和设备计划。应以表格形式反映出方案执行过程各阶段劳动力、材料与设备配置情况。4.8危险因素分析：危险源辨识、危险43、因素评估等。 4.9施工安全质量保障措施：组织保障、技术措施、监测监控措施、安全应急措施等。4.10其他技术保障措施：主要包括质量、夏季、冬季、雨季施工等。4.11附件：主要包括计算书和相关图表。方案中涉及承重结构、重要临时设施、设备设计等工作内容需编制专项计算书。附图主要包括施工平面布置图、网络图、横道图、施工工艺图、工况图、临时设施设计图等。5专项施工方案的审批5.1 A类方案审批流程，项目部工程部组织专家评审并经项目部总工程师审批后报局科学技术部，再由局科学技术部组织专家评审，根据评审意见修改完善，修改完善后的专项施工方案经项目部工程部、局科学技术部两级审核，局总工程师批准实施。5.2 44、B类方案审批流程：项目部工程部组织专家评审，根据审核意见修改完善，修改完善后的施工技术方案经项目部工程部审核，项目部总工程师批准实施并报局科学技术部备案。5.3 C类方案审批流程：专项施工方案经会议评审后，总工程师批准实施，子分公司工程部备案。根据内部审批意见以及外部专家论证会意见对专项施工方案进行修改完善后，报监理、建设单位进行审批。6专项施工方案的实施6.1已批准的专项施工方案，不得随意变动，实施方案所需的安全技术措施经费不得挪作他用。6.2专项施工方案实施前，A、B类方案必须由总工程师组织相关人员召开会议进行技术交底，C类方案由技术主管人员负责进行书面交底。6.3 A、B类专项施工方案执45、行定期汇报制度。每月20日前将A、B类施工方案执行情况简报上报子公司。6.4项目部定期组织检查施工方案执行情况，及时纠正错误。6.5在要害部位和危险区域，采取切实可行的安全防范措施，施工现场要有专职安全人员巡回检查，并设明显标注及警示牌。6.6专项方案在实施过程中，现场必须有专职安全生产管理人员旁站监督。6.7对于不认真执行专项施工方案或擅自更改的行为，一经检查发现，将对责任人进行严肃查处。第十三条 开工报告的管理1目的规范开工报告的含盖内容及审批程序，确保施工项目按时开工，杜绝延误开工现象。凡属新建或停建后复工的基本建设工程项目中的单项工程，都应在正式开工或复工之前办理开工报告审批手续，严禁46、擅自决定开工。2标段开工报告2.1标段开工报告开工条件工程申请开工前，要做好各项施工准备工作。工程开工要具备下列条件：（1）承发包合同已经签订；（2）现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位；项目负责人、技术负责人以及质量责任人、安全责任人已经明确；（3）主要施工图纸已经完成审核工作；标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批；（4）施工技术指南、质量验收标准等技术资料齐全；实施细则和工序、工艺施工要求已经驻地监理和总监理工程师审核；（5）主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求，水保、环保、安全等措施符合要求；（6）设计单位的设计交47、底及现场交桩已经完成，施工贯通复测已完成并且复测测量结果满足有关规定要求；（7）征地、拆迁工作能满足施工进度要求；（8）标段的工地实验室已经建立，仪器设备齐全，已标定并已取得试验资质；检测仪器齐全且经检验合格，检测方案已经标段工程总监理工程师审批；（9）主要物资（材料）储备满足连续施工要求；并已完成材料检验、水质化验、配合比选定等必要的试验工作；（10）标段内人员、施工用机具、设备已按照标书承诺全部进场，并且到场人员（含劳务人员）经过培训，且考试合格；特殊工种作业人员经有关部门培训合格，持有相关从业资格证件；（11）针对标段工程特点的突发事件应急预案和安全保证措施已经制订。2.2开工报告审批 48、标段开工报告由项目部技术部于开工前10天内报监理单位，经监理单位审批后上报建指工管部，建指工管部完成开工条件核实后，由项目经理批准开工。3单位工程开工报告（含重点单位工程）3.1单位工程开工条件3.1.1管理体系。重点强化组织保障、成立现场管理机构、建立质量安全管理体系、加强技术管理等。核心要求是质量管理落实到检验批、安全管理落实到工班、技术管理落实到施工工序。（1）组织保障方面，成立主要领导负责的项目施工准备领导小组，拟定开工阶段工作推进计划，加大对现场资源配置及技术支持的协调力度。（2）临时用地必须签订租用协议，补偿到位；涉林用地要依法办理相关手续；保证农民工工资及时发放，处理好现场施工与49、维护团结、保持稳定的关系，营造和谐的铁路建设环境。（3）项目管理机构方面，按照扁平化管理的要求，建立科学高效的现场生产组织管理体系，管理人员的数量及素质必须满足投标承诺，同时按照施工组织设计有计划地配备到位。（4）质量安全管理体系方面，根据单位贯标文件，结合本项目特点，制定系统配套的管理办法，明确各级岗位的质量安全责任，突出对风险工程施工方案的审查和把关，编制各项应急预案。（5）技术管理方面，开展施工图现场核对，编制实施性施工组织设计，编制工序流程清晰、工艺工法符合标准的作业指导书。3.1.2架子队管理。架子队组成结构要重点体现专业化和小型化，管理人员必须是正式职工，人员数量必须满足每班作业有50、技术员和安全员全程跟班的要求。架子队生活设施、居住条件、作业环境、作业条件必须符合安全、卫生标准，按照同吃、同住、同劳动、同学习、同管理的要求加强架子队管理。开工前将架子队组建方案报建设单位审批。3.1.3临时设施。各要对驻地选址、便道选线、拌和站和制梁厂选点进行详细的现场核对，满足相关要求，符合现场生产管理实际。驻地规划应布局合理，功能分区明确，房屋面积满足生产生活需要；便道选线应满足平面、纵断面和路面技术标准；试验室、拌和站、加工厂应按照专业化、工厂化、机械化生产的要求进行规划。生产、生活、办公区等临建设施在选址过程中要避开重大地质灾害风险源。3.1.4资源配置。按照“四化”支撑的要求，结51、合现场生产组织方式，配置机械设备、物资材料等资源，满足施工生产的需要。开工必备的施工设备：桥梁工程配备钻机、汽车起重机、挖掘机、混凝土运输车、混凝土输送泵等；路基工程配备挖掘机、推土机、压路机、装载机、平地机、空压机、自卸汽车、洒水车、地基处理机械设备等。开工必备的物资材料：钢材、水泥、粉煤灰、砂石料、混凝土外加剂、路基填料、施工用水，经检验合格，有一定的储量，满足连续施工需要，并完成配合比试验。3.2重点工程划分原则重点工程划分参照以下原则，由建指确定（详见指导性施工组织设计）：（1）高边坡、高填方、膨胀土、岩溶、滑坡、顺层、软土路基等特殊地段路基加固处理工程；（2）桥梁长度大于2km、高墩52、深水墩、岩溶地基、特殊结构的桥、存在较大施工安全风险因素的桥梁工程； （3）铺轨架梁工程；（4）大型站房、枢纽及站场改造工程。 3.3单位工程开工检查验收标准及报批程序（1）各要认真落实施工组织设计的工期安排，提出分月度的开工计划，明确单位工程开工日期，加快现场施工准备，严格兑现开工计划，并按程序办理开工报告报批。（2）按照开工计划，科学合理组织，落实开工各项条件，并对照单位工程开工条件检查验收记录开展自查、整改。自查合格后填写单位工程开工申请报告，并附单位工程开工条件检查验收记录经监理站审核通过后，方可申请开工。（3）一般单位工程开工报告于开工前3日内报监理站；监理站按照单位工程开工条件检53、查验收记录标准完成检查验收，并在单位工程开工条件检查验收记录上签字确认，各项条件达到标准后由建指工管部部长批准开工。（4）重点单位工程于开工前6日内报监理站，监理站经确认为重点工程须报请建指工管部，共同完成检查验收，并在单位工程开工条件检查验收记录上签字确认，各项条件达到标准后方可由建指分管项目经理批准开工。（5）单位工程必须办理开工报告，参建单位不得以标段开工报告作为单位工程开工依据。（6）重要的临时工程开工申请必须由监理单位审核后，按单位工程开工报告程序办理。（7）凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告审批手续。（8）工程开工申请报告附件必54、须齐全完备，开工报告的份数应按竣工资料编制和档案管理的有关规定数量办理。第十四条 作业指导书管理1编制作业指导书的目的作业指导书是针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序及方法，以及注意事项而制定的指导性文件，是保证施工质量的有效措施。2作业指导书的编制2.1作业指导书由项目部工程技术部组织技术人员编写。2.2 项目部编制作业指导书。3.作业指导书要结合现场施工实际和特点，逐项编制，确保作业程序简明易懂，操作方法具体可行，施工过程有序可控，质量标准满足要求。4在编制施工作业指导书前，参编技术人员要吃透设计文件、技术规范、质量标准、安全规定、环保水保政策，依据本单位施工装备、成熟施工方法、专55、业技术和环境作业条件进行编制。在组织实施时，对施工人员必须进行岗前教育和培训，必要时组织实地演练。5作业指导书的版面格式要求包含的内容有：作业指导文件的名称、统一的标准编号、编写依据、发布和实施日期、编制人、审核人、部门负责人签字以及正文等。6作业指导书的基本内容： 6.1适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。6.2作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。6.3技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。6.4施工程序与工艺流程：说明分部工56、程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。6.5施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。6.6劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。6.7材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。6.8设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。6.9质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。6.10安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场57、和作业环节进行分析，提出控制要点，制定具体的环境保护措施和要求。对涉及既有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。7作业指导书的审批项目部作业指导书经总工审批后，报监理单位批复后组织实施。8作业指导书交底项目部作业指导书经审核、批准后，对作业指导书进行技术交底，发放至现场管理人员及相关作业人员。必要时，进行现场作业交底、对施工人员进行培训，确保施工现场负责人、技术人员及主要作业人员全面掌握作业指导书的内容和要求。第十五条 技术交底管理1目的施工技术交底是项目部依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案、工艺工法、进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及58、工装配置、安全措施及施工注意事项等向参与施工的管理、技术管理人员和全体作业人员传达的过程。是使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工艺要求、质量标准、安全措施、工期要求，做到心中有数，施工有据。2所有施工项目均要以书面形式进行施工技术交底工作，并办理签认手续。3施工技术交底流程施工技术交底应分级进行。项目总工程师对技术负责人进行技术交底；技术负责人对作业队管理和技术人员进行技术交底；作业队技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。4施工技术交底内容4.1 项目部总工程师依据设计文件和设计技术交底纪要，将工程概况、设计标准、施工任务划分及劳动力组织分工、施59、工场地布置及临时设施的数量、标准、施工方案及施工工艺、机械设备配备及主要材料的规格、数量和质量要求、工期要求、重点项目形象进度安排、安全、质量、环保等各项管理、技术措、技术攻关课题等向参与施工的项目部各部门、技术部长进行施工技术交底。4.2总工程师对各部室交底内容：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡方案；主要施工技术方案、工艺方法，采取新技术、新结构、新材料和新的施工方案；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全和环保措施设计变更内容、60、施工应注意的问题。4.3技术主管对架子队技术负责人进行技术交底内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、分项项目及单位工程的施工技术交底；作业场地、作业方法、操作规程及施工技术；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关部门施工详图和加工图，包括设计加工图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网、监控测量等；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。4.4架子队技术负责人向全体施工作业人员的技术交底内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及61、施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。5交底内容应履行内部审核程序，交底要详细全面，讲求实效，要逐层交到基层作业班组和作业人员。6交底应形成纪要或记录，并附必要的图表，参加交底人员签字确认。交底纪要或记录应累计留存编号，装订成册存档。7技术交底执行复核制。技术人员应仔细核对交底内容，防止因技术交底的错漏造成工程返工损失。8技术人员不得将设计图、标准图不加标注、简单复印作为技术交底，应对原图进行核对、重新绘制，提出工艺标准并附加说明。9技术人员应保存所有技术交底资料并建立技术交底台帐，作为62、技术管理考核的依据。10施工技术交底和施工过程中发现需要勘察设计澄清的问题，经监理单位确认后报建设单位，建设单位组织勘察设计单位研究并回复。第十六条 首件样板评估管理办法1目的为实现铁路二期工程施工三标项目质量总目标，发挥样板引路的作用，鼓励加强工程质量的科学管理，高标准、高质量地完成建设任务，制订本办法。2职责各编制首件工程施工方案、施工作业指导书，报送监理和建设单位审批，并按审批文件组织施工，编写施工总结（关键工序留存影像资料），改进优化施工作业指导书，上报监理及建设指挥部进行审核审批。3样板工程首件选定及要求3.1首件样板工程的选定工程首件样板评估实行分级管理，包括施工标段首件评估、建设63、单位首件评估和铁道部工管中心首件评估。首件工程应为一个连续施工段，宜与工艺试验相结合，其规模要达到作业工班正常施工、各种工况作业试验、检验批次和检验数据满足统计分析的需要。3.2各类工程至少选择一个首件样板工程工点，工点的规模原则上应达到以下标准：3.2.1桥梁工程（1）基础、墩（台）身工程：长度不小于500m；（2）桥面系工程：长度不小于500m。3.2.2路基及附属工程：长度在500m以上或特殊地质条件，工艺工法具有代表性。3.2.3涵洞：一座。3.2.4环保工程：一个单位工程。4首件样板工程具体要求4.1工程质量要求：工程质量符合部颁质量验收标准规定要求，施工工艺工法先进，质量保证措施落64、实，质量检测、试验方法可靠。施工过程规范，符合工艺流程的要求。主体工程质量一次验收合格，外观质量良好，且无修补。桥梁、路基等桩基工程项目除满足上述要求外，还必须符合：经无损检测类桩达到90以上，且无修补加固桩。4.2安全生产要求：杜绝等级安全事故，无严重安全隐患。4.3文明施工要求：文明工地创建符合项目部标准化建设要求。工地场地平整，标志牌齐全，材料堆放整齐，标识清楚，道路、排水畅通，照明、通风状态良好，施工管理和组织井然有序。4.4环境保护：符合环保、水保设计要求。4.5工期及投资要求：在施组确定的合理工期内完成，投资未超过批准概算。4.6内业资料要求：建立健全质量管理体系； 技术交底、施工65、日志、放样复测资料齐全；各种原材料、成品、半成品合格证或抽样试验资料齐全真实，其合格率100%；工程检查签证、工序交接记录、分项检验评定等资料齐全；及时整理归档文件资料，资料归档做到标准化、规范化管理。5首件工程申报及评估流程5.1首件工程申报5.1.1项目开工前先制定本标段“工程首件工程实施计划”，经监理单位审查报建设指挥部审批。根据批准的实施计划编制首件工程实施方案和专项作业指导书，经监理单位审批后，报建设单位核备，项目部据此组织施工，对关键工序、隐蔽工程须留存影像资料。6首件工程标准6.1基本标准首件工程重在完善和优化工艺，严格按设计图纸和验标施工，不得提高材料标准和辅助设备设施标准；质66、量自控体系健全且有效运行；检验试验项目合格，过程规范；场地平整，标志齐全，材料堆放整齐，道路、排水畅通，组织管理有序；符合环保、水保要求；内业资料完整；未发生质量安全事故。6.2质量标准检验批主控项目全部合格，一般项目满足验标要求；分项工程质量验收全部合格。7首件工程推广对通过评估的首件工程工艺、工法及管理措施进行总结提炼，并进行持续改进和提升，用以指导标段内同类工程的施工。第十七条 工程进度管理及节点工期控制1目的为了更好的完成建设单位、集团公司及公司下达的年、季、月施工任务，项目部工程技术部制定工程进度管理制度，明确各岗位进度管理职责。2工程总体施工进度计划及节点工期由项目部总工程师负责组67、织编制，项目经理审核后，报建设单位及公司计划管理部门审批后实施。3年、季、月计划由项目部根据建设单位批复的总体施工进度计划制订，总工程师审核、项目经理审批后实施；4建立工程进度及节点工期台帐，绘制工程实际与计划的形象进度对比图，以全面反映工程进度状况。5建立周例会制度。会议由项目部班子成员、部门负责人、中心试验室主任，经理、书记、总工程师等人员参加。会议汇报本周现场施工进度计划完成情况和需协调解决的问题，以及下周工作计划；对没有完成计划的工序和项目要及时分析原因和采取解决措施。6对施工进度计划进行动态管理。项目部根据施工计划的实际完成情况、当前存在问题及建设单位新的节点工期要求等，及时调整施工68、进度计划，优化资源配置，精心组织施工，以满足建设单位总工期和各节点工期的要求。7项目部至少配一名专职调度，负责现场进度计划完成情况的统计、整理，编制调度日报、周报，定期报公司。第十八条 项目管理报告1目的通过项目管理报告，真实反映项目的实施情况，让上级单位能及时获得有效的项目信息，对项目施工生产运行情况进行综合分析，找出项目管理存在的问题，及时做出决策，加强对项目的管控。2职责划分2.1项目经理是编写项目管理报告第一责任人。2.2项目总工负责组织各业务部门具体编写工作，经项目经理审核、批准后按时上报分公司工程管理部，子分公司工程管理部负责组织相关部门和人员进行综合分析后报分管领导，并及时向项目69、部反馈。3项目管理报告的编写、分析及相关要求3.1项目管理报告按照管理策划书的内容和格式编制。3.2项目管理报告分项目月度报告、项目季度报告、项目年度报告。3.3项目月度报告每月的25日前上报上级工程管理部；项目季度报告于当季末月的25日前上报上级工程管理部；项目年度报告于当年12月25日前上报上级工程管理部。第十九条 变更设计管理1目的优化设计方案，确保施工质量，降低工程成本。2工作职责项目部总工程师主持变更设计工作，负责审查变更设计。技术部门具体负责变更设计的业务工作，指定专业工程师管理日常业务，建立登记立卷报表制度。主管工程师对所负责的工程应注意设计图纸与现场核对，发现问题应及时提出处理70、意见，逐级向上级报告。3变更设计类型划分 铁路变更设计分为类、类。3.1 符合下列条件之一者为类变更设计：3.1.1变更批准的建设规模、主要技术标准。建设规模是指工程范围，车站（段、所）规模。主要技术标准是指铁路等级、正线数目、设计行车速度、线间距、最小曲线半径、限制坡度或最大坡度、牵引种类、机车类型、牵引质量、到发线有效长度、闭塞类型或行车指挥方式与旅客列车运行控制方式、建筑限界。3.1.2调整初步设计批准总工期。3.1.3投资超出初步设计批准总概算。3.1.4国家、铁路行业相关规范规定重大调整。3.2变更设计项目划分原则。3.2.1 类变更设计以变更设计原因划分，一项变更设计原因为一个变更71、设计。3.2.2 类变更设计以工点划分，同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更为一个变更设计。同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落分别划分为不同的变更设计，严禁合并或拆分变更设计。3.3 类变更设计程序3.3.1提出变更设计建议。建设、施工、监理、勘察设计等单位均可就符合类变更设计条件的提出变更设计建议，填写变更设计建议书。3.3.2会审变更设计方案。建设单位在收到变更设计建议书后，组织勘察设计、施工、监理等单位进行现场踏勘，分析变更设计原因，研究提出变更设计类别及变更设计方案，明确责任单位及费用处理意见，并形成变更设计会审纪要。3.3.3编制变更设计72、文件。勘察设计单位按照相关规定和变更设计会审纪要编制变更设计文件，包括变更设计通知单、变更设计建议书变更设计会审纪要变更设计工程数量计算单、变更设计工程数量增减对照表、变更设计预算增减对照表、变更设计施工图和设计文件附件。类变更设计文件应在会审纪要下发后30日内完成，特殊情况完成时间由建设单位与勘察设计单位洽商确定。3.3.4变更设计初审和审批。原设计审核单位对变更设计文件进行审核，建设单位组织对类变更设计文件进行初审，形成初审意见按程序报批。建设单位将批准后的变更设计文件分发相关设计、施工及监理单位。3.4 类变更设计程序3.4.1提出变更设计建议。现场需要进行类变更设计的，参建单位均可提出73、变更设计建议，填写变更设计建议书。3.4.2现场踏勘形成会审纪要。建设单位收到变更设计建议书10日内，组织监理、施工、勘察设计等单位进行现场踏勘（留取必要的影像资料），分析变更设计原因，研究提出变更设计类别及变更设计方案，明确责任单位及费用处理意见，并形成变更设计会审纪要。3.4.3编制变更设计文件。勘察设计单位按照相关规定和变更设计会审纪要编制变更设计文件，包括变更设计通知单、建议书、会审纪要、工程数量增减对照表、工程数量计算单、预算增减对照表、必要的变更设计图纸和附件。3.4.4审核下发变更设计文件。勘察设计单位在会审纪要形成20日内完成变更设计文件，建设单位按程序组织审批，将批准的变更设74、计文件分发给相关设计、施工及监理单位。3.5变更设计费用编制原则类变更设计预算由勘察设计单位按初步设计批准的概算编制原则编制，并对工程数量和费用进行增减对照。3.5.2 类变更设计的工程费用由勘察设计单位按变更设计的工程数量、施工承包合同约定的变更预算编制原则编制，并对工程数量和费用进行增减对照。3.5.3非责任原因引起的变更设计，勘察设计费按变更设计批复办理；责任原因引起的变更设计，勘察设计费由责任单位承担。3.5.4凡未按规定履行变更设计程序的，建设单位对增加的投资不予承认，节省的投资予以扣回，造成的损失由责任单位承担。3.5.5建设单位按合同约定每年与相关施工、勘察设计单位就变更设计签订75、补充协议。3.6对设计文件中差、错、漏、碰的更正，凡不涉及工程量、费用增减的以及施工图无变化但工程量计列错误的不作变更处理，经四方会审签认后，设计单位向建设单位发更正通知单，建设单位加盖施工图审批专用章后发设计、施工、监理单位。3.7项目建设中，在保证工程功能、安全和质量的前提下鼓励开展优化设计。任何单位或个人均可向建设单位提出优化设计提议。若提议被采纳，按变更设计程序办理，建设单位将根据被采纳提议对工程的作用和意义大小对提议单位或个人进行表彰。3.8实施控制3.8.1铁路工程变更设计，应按照铁路总公司铁路建设项目变更设计管理的有关规定执行。对需变更设计的工程项目，必须提出变更设计理由和方案，76、并进行技术经济对比和评估。项目部应建立变更设计台账，妥善保管变更设计通知单及各种附件（包括会议纪要、工程数量增减签认单、照片/影像资料），并指定专人负责管理，为编制竣工文件和办理工程结算提供依据。3.8.3在设计变更图纸到达后，要及时按照相关程序进行图纸审核、方案、作业指导书、技术交底编制和交底。3.8.4对设计变更图纸和原图纸要做好标识并分开存放，避免误用。3.8.5变更设计要坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则，按规定程序办理变更设计审批手续。3.8.6将变更设计资料移交计量合同部作为变更索赔的依据。第二十条 施工日志管理1目的在施工过程中建立有效的工程施工状况描述，确保工程质量具77、有可追溯性，实现施工管理体系的持续有效运行。2工作职责项目部单位工程施工负责人或技术负责人负责施工日志的填写，并对填写内容的真实性和可追溯性负责。3施工日志填写内容及要求3.1 封面格式封面内容有工程项目名称、标段名称、施工里程、施工单位、记录人、开竣工日期、册数。3.2填写内容3.2.1在首页上单独描述本工程的基本概况主要包括设计概况、主要施工负责人、技术负责人、质检工程师、监理工程师、开工及竣工日期等。3.2.2日期、天气、温度准确记录当天的天气状况，特别是出现异常气候应予描述。3.3.3工作记事(1)每日施工的具体里程和部位。(2)施工期内每日施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工78、进度和工程地质变化情况。(3)相关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与相关资料进行现场核对，防止差、错、漏、缺、误记现象，确保相关资料的一致性。(4)工序检查、隐蔽工程检查验收情况及检查验收结论。(5)每日使用的主要材料规格、数量及检测结果。(6)施工中遇到的重大技术问题，变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。(7)施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。(8)停工及原因（停工期间重要事件应记录，应记录人员、设备等误工情况）。(9)上级人员检查时提出的有关质量要求、发现的问题及相关指令，施工中存在的问题及整改情况。(10)施工中采用的新工艺、新材料、新设备79、新技术情况。(11)其他与工程施工和质量形成有关的情况。3.3.4检查人员意见记录当日施工单位、建设单位、监理单位检查人员意见以及先前遗留问题复检情况，并签名。4施工日志填写内容要求4.1施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文件。不得几项工程混合或交叉填写。4.2施工日志由单位工程施工负责人或技术负责人按规定内容逐日连续填写，不得隔日、跳日或断日填写（不必每天一页，可以一页记录几天内容）。4.3应采用蓝黑或碳素墨汁笔书写，不得使用其它墨汁书写或电脑打印。4.4要求字迹工整清晰，不得涂改。4.5“记录”栏中应连续填写，不得出现空白行、段和页；对需要补80、充的内容应在“备注”栏中书写，对记录问题的地方应在“备注”栏中用“”标识并注明纠正和验证情况的记录页码。4.6施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，确保工程质量具有可追溯性。与工程施工和质量形成无关的内容不得写入其中。4.7施工日志中记录的问题必须有纠正和验证记录，做到问题闭合。第二十一条 工程备料管理1目的明确工程备料编制审查程序，为物资采购供应提供依据，防止进场材料出现偏差，保证正常施工生产，取得最佳经济效益。2工作职责技术部门负责编制工程备料单及分阶段进料计划。总工程师审核、项目经理审批工程备料。3工程备料的工作程序工程备料单由技术部门根据合同、设计图纸81、和施工组织设计、预算及消耗量定额等在施工准备阶段编制单位工程备料单，经审批后交与物资部门组织进料。4工程备料单的编制依据4.1设计图纸、图纸会审记录、设计变更及相关的图集4.2施工合同及补充协议4.3经批准的施工组织设计、方案4.4工程量清单或施工图预算4.5消耗量定额及公司规定的材料损耗率4.6施工配合比5工程备料的编制用于工程上的材料、设备品种很多，以下仅简单举例几种常用材料的备料。5.1钢筋的备料首先应根据设计要求及施工规范的有关规定（当设计、规范无要求时依据施组）确定各种型号钢筋的连接方式。然后按构件的配筋图计算单个构件中每种型号钢筋的长度，计算钢筋长度时要综合考虑混凝土保护层厚度、搭82、接长度（机械连接时不考虑，但要计算接头个数）、锚固长度等，计算时不要遗漏构造筋。将所有构件的钢筋按不同型号汇总长度，再转换成重量，最后乘以定额损耗系数即可。5.2混凝土的备料依据设计图纸，按不同部位、不同型号计算混凝土构件的体积，计算规则可参考消耗量定额有关规定，计算时要注意考虑相邻构件的重叠部分，汇总后乘以定额消耗系数即可。或者根据施工配合比单位材料用量和混凝土数量，并考虑损耗系数后确定。5.3周转料的备料周转料应依据施工组织设计确定的施工方案进行备料，比如脚手架搭设的方式、模板采用的形式以及周转的次数等。6批准后的工程备料单不得随意改动。由于设计及施工组织设计变更、核算错误等原因，需变更工83、程备料单内容的，应另外编制工程备料单进行追加或核减；也可先将原工程备料单作废，重新编制，工程备料单变更、作废的审批程序同工程备料单编制的审批程序。7如因设计文件不全，按单位工程一次编制有困难的，也可按分项工程编制工程备料单。8工程备料单填写内容及要求序号栏为阿拉伯数字、如1、2、3。物资名称栏填写需与实际工程需要物资及市场流通物资名称相符。规格型号材质等级栏要按照设计要求填写明确，不得含糊不清。产品标准栏要填清楚是否为国标、非国标或者地方标准。单位填写按照物资的计量单位填写。数量栏为实际需要数量，小数保留位数按照不同物资要求保留。单价、金额栏不填写。第一次、第二次、第三次供应栏中的日期及数量要84、填写明确。备注栏内填写需要说明的问题。第二十二条 工程数量计算1统计施工图数量并与投标清单数量对比，找出施工图量差。2计算施工图中工程数量与施工图表中数量对比，若设计计算错误，数量不足，及时上报监理、设计、建设单位。3对现场地形进行清表前后原地貌测量，根据实际情况计算工程数量，扣除涵洞体积土方量，并与施工图对比，找出量差。4数量表复核无误后，作为今后结算、验工的依据。第二十三条 基础技术资料管理1基础技术资料由工程技术部负责管理。应建立技术资料管理责任制，健全各类资料的分类登记和借阅制度，责任到人。2基础技术资料的范围：2.1合同文件。2.2施工设计文件（含变更设计文件），有关施工技术的会议纪85、要、协议、建设单位、监理单位发文。2.3施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料、国家、行业发布的技术规定通知文件。2.4设计文件审查资料。2.5施工调查总结报告及资料。2.6基线桩、水准基点交接记录及复测资料。2.7施工组织设计、重点工程施工方案、计划。2.8开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。2.9各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。2.10技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。2.11保证工程质量、安全、创优、环保措施、施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设86、备的技术措施。2.12工程项目施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录。2.13其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像）。3设计文件由项目部工程技术部负责索取、分发和保管，并负责与设计单位联系，办理有关文件收发事宜。4标准设计图纸和各类施工技术书籍管理。项目部工程技术部及时掌握与施工有关的国家、行业的规范、标准和标准设计动态，及时向颁布标准、规范和设计图的颁发、修改和作废情况。5各类技术文件及其它资料的保管和使用，应遵守以下规定：5.1资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。5.287、使用的标准图、设计图、其它技术资料由专人集中管理，本单位有关人员借阅文件资料应办理登记手续。5.3标准图、设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图作为参考应有作废的标识，并注明、作废的日期和依据。5.4全部工程竣工移交后，应按科技档案管理规定，清理设计文件及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以处理。5.5停、缓建工程设计文件资料和施工记录由担任施工的整理立卷，装箱保存。第二十四条 施工技术总结1施工技术总结是基本建设的必要程序之一，是工程历史的记载，是施工技术管理的一项经常性工作。为了及时总结基本建设的经验教训，不断提高工程管理和施工技术管理水平88、，必须认真做好施工技术总结工作，并作为一项管理制度，认真贯彻执行。2施工技术总结的分类施工技术总结分为综合性工程项目施工技术总结、重点工程施工技术总结和专题施工技术总结三大类。2.1综合性工程项目施工技术总结由总工程师负责编写本项目综合性施工技术总结。2.2重点工程施工技术总结特大桥，重点土石方，不良地质工点，大型站场及其他技术复杂的工程，都应编写重点工程施工技术总结。重点工程施工技术总结应由总工程师组织，参加施工的有关人员编写。2.3专题施工技术总结施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法、劳动组织、机械化施工以及工程质量、施工安全方面的经验等，应编写专题施工技术总结。专题施89、工技术总结应由该专题技术负责人或专业人员编写。3施工技术总结的内容组成及编写要求3.1综合性工程项目施工技术总结，要求内容全面，综合性强，各具特点，综合性工程项目施工技术总结分三部分组成：文字、统计资料和附图照片。3.1.1文字部分(1) 建设项目及概况高度概括，叙述简明扼要，主要内容：建设项目名称、建设单位、设计单位（总包单位、分包单位）、监理单位、接管单位、地理位置、自然条件及沿线社会情况；建设性质、规模和特征；修建的目的、政治意义、经济意义，在路网中的地位和作用。(2)施工组织及实施施工队伍的布置、组织领导指挥、工期安排、征地拆迁、大临工程施工设计及有关问题处理；工程按任务划分情况等。(90、3)国家投资计划安排、勘测设计、工程招投标、施工验收交付及投产。(4)建设实施及工期控制、质量监管及控制、投资控制，各项措施（技术、管理）成效分析，物资及设备供应，工程运输和临管运输情况。(5)设计和施工过程中重大技术问题和重点难点工程设计施工的情况，所采取措施、变更设计及处理情况。(6)科技创新推先及采用五新（技术、材料、设备、工艺、结构）的情况，突出反映技术先进的特点和重大科研成果的先进性和领先水平。(7)安全和质量的方针、规划、创优效果。监控、测试、试验等重要情况和成果，安全、质量事故及经验教训和存在问题。(8)组织指挥、施工生产、经营和财务管理的综合分析。侧重管理机制，技术水平。(9)91、精神文明建设，两个文明一齐抓。地方支铁和路内外协作情况等。(10)交接验收的评价或交付使用后，使用单位的评价和意见。3.1.2统计资料(1)一般情况建设项目名称，建设地点、建设规模、设计文件批准日期，物资供应情况，开工日期，(铺轨)通车日期，临时运营开始日期及时间，正式验收交接日期，施工过程中停工时间及原因，复工日期，实际施工月数，使用劳动力总天数，工程征（租）用分类数量。(2)主要工程数量（实际完成）：主要工程数量汇总表。主要项目历年完成数量表、工程计划进度与实际进度对比表。变更设计项目表。主要指标统计表（合格、优良率；质量、安全）。建安和投资历年完成及各项费用统计表。工程用工及工率统计表。92、工程用料及动力配备统计表（主要）。工程机械及动力配备统计表（主要）。大临工程汇总表。因自然灾害造成损失的统计表。3.1.3附图及照片部分(1)建设项目地理位置图。(2)工程平面及纵断面缩图。(3)重点工程示意图。(4)其它必要的说明问题的各种示意图。(5)大型建筑物及有关新技术的照片或录像。3.2重点工程施工技术总结包括：工程概况、施工条件、主要施工方法、采用新技术情况、施工中的重大技术问题及处理情况、场地布置、附属工程安排、机械设备配套、设计变更、施工组织设计的执行及工期、造价、工效、安全、质量、节约方面的综合分析，投资、材料、机械、动力的消耗使用及有关照片、图表、声像资料等。3.3专题施工93、技术总结，由一个工点的某个方面或归纳几个工点的同一内容进行总结，着重说明某项施工技术的特点，工程中应用的方法、经验、效果、测量试验资料，主要技术经济指标，存在问题和今后改进的意见等，也可定施工管理某一方面的专题经验做法和效果。4审阅呈报重点及专题工程施工技术总结，由主管工程师或专业人员在工程竣工后二十天内编写完成，初稿力求详尽并广泛征求意见，主要、关健问题应组织有关人员研究讨论提出意见，最后由总工审核；综合性工程项目施工技术总结由总工程师负责编写本项目综合施工技术总结。5编写要求5.1编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程项目施工技术管理的成绩和经验，如实写出缺点和教训。5.2统94、计数字力求准确，并与竣工数量相一致。5.3理论联系实际，抓住重点，深入分析，用事实和数据说明问题，内容充分，文字简洁，数据准确，图表清楚。6施工技术总结管理6.1技术管理部门对已完成编写的施工技术总结，应认真加以整理、核对、按照总结的性质分类装订成册，编写登记归档，以便查阅。6.2各类施工技术总结均应写明编写单位和主要编写人员姓名、编写日期等。第二十五条 竣工文件管理1工程竣工文件，是工程建筑物的结构、尺寸及施工情况的真实记录，是对工程进行使用、养护、维修、改建、扩建的基本依据，是国家长期保存的重要科技档案的组成部分，是工程验收、评优的主要依据，并且是办理结算的重要组成部分。应按照建设项目签订95、的施工合同有关条款对工程竣工文件的规定和要求、完整准确地编制好竣工文件。2要把竣工文件编制工作作为施工技术管理的重要内容纳入职责范围，负责竣工文件编制工作。3竣工文件的编制3.1负责按建设单位的要求进行编制、单位工程的组卷，进行竣工文件移交。3.2竣工文件编制按谁施工、谁编制的原则进行。4竣工文件编制的时间要求4.1相关资料要与施工进度同步进行，准确反映工程中的技术状态。应在单位工程完工后的一个月内及时组织力量按照竣工文件内容要求整理、组卷。4.2工程竣工后按建设单位规定的时间、份数把竣工文件移交给指定的单位。4.3新增工程（初验会议提出需整改或增加的工程）完工后，竣工文件宜立即完成。5竣工文96、件编制的内容及要求竣工文件编制的内容及要求执行铁路总公司铁路建设项目竣工验收交接办法铁建设200823号）、铁路建设项目竣工文件编制移交办法办档20028号）等文件,并执行建设单位规定的有关竣工文件编制办法。6竣工文件编制、归档职责6.1总工程师负责管段内竣工文件编制、归档工作,工程技术部负责本单位具体的竣工文件编制工作。计划、统计、地亩、试验、安质环保、设备、物资、财务等部门负责提供相关资料。6.2工程技术部加强对技术资料及声像资料的收集、整理和归类，特别要注意施工合同、协议、施工组织设计、末次验工计价、甲方对工程的评价等重要资料的收集(其中:中标通知书、施工合同、协议可先由项目计划合同部归97、档，工程验收报告，甲方对单位工程质量评价杜绝复印件)，高质量地完成竣工文件的编制、归档工作。7归档的竣工文件的案卷质量要求7.1归档的竣工文件材料，必须完整、准确、系统，按照竣工文件归档内容的要求，收集齐全，由保管单位归档。7.2归档的竣工文件材料，应做到线条、字迹、图像清楚，反差良好。严禁使用圆珠笔、铅笔、和蓝色复写纸书写。7.3凡归档的竣工文件材料，必须加以系统整理，立成案卷。其组卷原则按集团公司工程技术部现行竣工文件编制制度有关规定办理。7.4每个案卷都应按照案卷封面和案卷背面上所列项目用毛笔或碳素墨水钢笔逐项填写清楚，字迹要工整。7.5凡归档的案卷必须填写卷内目录，卷内目录可打印或用钢98、笔正楷填写，字迹工整、清晰，文面整洁，不得涂改勾划，便于保存。7.6每个案卷整理工作完成后，应填写备考表写明本案卷内图纸和文字材料的总张数，并对文件材料的完整、准确程度，损坏、缺少情况加以说明。7.7建设单位对归档的竣工文件的案卷质量有特殊要求时,按建设单位的要求办理.8竣工文件的移交归档8.1组织竣工归档，组织竣工文件的材料、图纸等变更部分进行修改和负责竣工文件的移交。8.2对于工程征、购地及拆迁、补偿等形成地亩档案，随同产权一并交给建设单位指定的单位。8.3档案部门按规定参加工程竣工验收，保证档案齐全完整归档。8.4公司档案部门归档的时间，应在向接收单位移交竣工文件同时进行。8.5归档时，要将竣工文件按照案卷质量的要求进行整理。 8.6移交案卷时要办理交接手续，由归档人员编制移交目录一式二份，交接双方签字向公司或公司办公室档案部门移交归档。第二十六条 竣工验收管理1工程竣工验收执行铁路总公司及建设单位的有关规定。2工程完工后要组织自验，工程技术部和有关部门参加。自验完毕，形成自验报告，各部门签署意见。3根据自验报告，对自验发现的问题进行整改，待整改完毕后，于申请验收日期的15天前将申请验收报告及竣工文件送报项目部，于申请验收日期的10天前将申请验收报告及竣工文件送报建设单位或接管单位。