1、工程公司安全生产管理制度及项目经理职责汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录目录1-5员工管理制度1经 营 管 理 办 法0劳资管理办法0文件资料管理办法6物资管理办法1仓库管理办法1油 库 管 理 规 定3车辆管理办法4安全管理办法9安全生产管理办法10劳动保护用品发放管理办法43安全生产考核实施细则及安全生产奖罚办法47安全工作例会制度50消防安全管理办法52文明施工管理办法56气瓶安全管理规定60高空作业安全管理制度62施工用电安全管理办法64质量技术管理办法69工程技术管理办法70质量管理体组织机构人员2、及职责划分76工程质量管理办法85技术人员管理办法93100t起重机使用管理办法（内部试行）97竣工验收管理办法107岗 位 职 责 汇 编110项目部管理层人员职责与权限111项目经理职责与权限111项目副经理职责与权限113总工程师职责与权限114项目部职能部门的职责与权限115综合办公室职责与权限115经营管理部门权限与职责117质量技术管理部门职责与权限119安全管理部门职责与权限121设备物资管理部门职责与权限122财务管理部门职责与权限124项目部职能部门主管的职责与权限125技术质量部门主管职责与权限 1、熟悉和掌握施工合同的技术条款，组织、策划和编写工程项目施工组织设计。1253、生产部门主管职责与权限126经营部门主管职责与权限127安全部门主管职责与权限129财务部门主管职责与权限130设备物资部门主管职责与权限131专业人员岗位职责与权限132质检员职责与权限132物资采购人员职责与权限133经营人员职责与权限134安全员职责与权限135后勤人员职责与权限136会计师职责与权限137出纳员职责与权限139劳资员职责与权限140仓储保管员职责与权限141调度值班主任职责与权限142现场施工技术人员职责与权限142调度员职责与权限143缆机报话员职责与权限145缆机司机职责与权限146中队长工作职责于权限147班（组）长工作职责于权限148生产工人职责于权限149员工4、管理制度第一章 总则一、 为了规范员工的行为作风，提高项目部队伍建设的水平与整体精神风貌，特制定本制度。二、 本制度适用于项目部的每一名员工。第二章 员工守则一、 爱岗敬业，勇于吃苦；关心集体，甘当主人。二、 服从领导，遵纪守法；勤于钻研，追求上进。三、 团结同事，爱护公物；工作务实，高效认真。四、 安全施工，三不伤害；重视质量，精益求精。五、 减少浪费，追求效益；洁身自爱，品行端正。第三章 劳动纪律及处罚制度一、 每名员工须按时上、下班，不脱岗、溜岗、漏岗、串岗，违者罚款50元/次；连续1个月违反以上规定者，予以退场处理。二、 员工因病、事不能正常上班，须向单位所在的部门（施工队）请假，并附5、有请假条（因工出差及因工负伤的除外）。三、 员工事假结束要按期回到单位，因特殊原因不能按期报到的，须续假并经项目负责人批准，无故不回的，逾期天数按旷工处理，旷工超出30天（含30天）的，给予退场处理。四、 员工休病假与探亲假愈期不上班者，愈期天数按旷工处理，旷工超出30天（含30天）的，给予退场处理。五、 员工因工负伤后，工伤一次性治疗终结后，不能从事原工作或另行安排的工作的，给予退场处理。六、 女工产假时间延长的，给予退场处理。七、 员工无特殊情况无故不上班者，按旷工处理，连续旷工30天（含30天）、或年累计旷工60天（含60天），给予退场处理。八、 员工每迟到、早退一次不思教诲又连续迟到、6、早退，当月累计3次者，按旷工一天处理。九、 严禁酒后上班、或上班时间饮酒（包括啤酒），违者当天按旷工处理，并罚款200元/次。十、 严禁在上班期间在施工（工作）现场睡觉，违者当天按旷工处理，并罚款200元/次。十一、 服从工作安排，听从领导指挥，无故不服从领导的工作安排与指挥，态度不端正，在单位提出警告与教育并不思悔改者罚款50元/次；情节严重者，予以退场处理。十二、 无故不参加单位组织的各种会议、学习、培训、文体娱乐等活动，违者罚款50元/次；在单位提出警告与教育仍屡不改正者，予以退场处理。十三、 重视安全节约用电，未经单位同意，严禁在宿舍私拉电炉，违者罚款3002000元/次。十四、 团结7、同事，相互尊敬，无故谩骂别人并不听从劝告与教育者，罚款50300元/次；情节严重者，予以退场处理。十五、 自觉维护公共设施的安全与完好，损坏公物照价赔偿，并视情节给予50300元的罚款；造成严重后果者，给予退场处理；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。十六、 遵纪守法，不打架斗殴，不酗酒闹事，否则罚款200元/次；单位提出警告与教育仍不思悔改者，予以退场处理；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。十七、 严禁员工夜不归宿，违者罚款50元/次，不听单位警告与教育屡次重犯者，予以退场处理。十八、 严格自律，洁身自爱，不参与“黄、赌、毒”，不监守自盗，违者视情节罚款3002000元/次，并予以8、退场处理。第四章 临时合同工聘用制度聘用临时合同工必须符合劳动法的规定，严禁聘用童工或未成年工。进入项目部的民工必须具备的条件民工必须具备与施工作业相适应的劳动技能。民工的年龄必须在18岁与45岁之间。民工身体状况必须符合要求（无心脏病、高血压等疾病，身体状况必须良好）。必须符合项目部其它相关规定。没有违法犯罪记录。因违纪或工作态度不端正被机电项目部其他项目点解聘的临时合同工，一律不予聘用。因工程原因被单位解聘的临时合同工，凡技能与工作表现较好，在单位需要时可以进行返聘。聘用的临时合同工如果在岗期间表现良好，能够胜任本职工作的，可以酌情考虑签订长期合同。第五章 劳动保护制度1、项目部员工须依法9、得到应有的劳动保护，项目部为员工充分提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品。劳动手套由物资人员会同人事人员核定各施工队（部门）人数后，每月按时足额地给予发放。发放标准如下：1) 一线安装施工人员：4双/人.月帆布手套；高峰安装期间适当增加1双，架空安装人员可适当增加2双；2) 缆机运行人员：2双/人.月线手套；3) 缆机检修人员：2双/人.月线手套、2双/人.月帆布手套；4) 缆机值班人员：2双/人.月线手套；5) 电器安装人员：4双/人.月线手套；6) 电器维护人员：2双/人.月线手套；7) 车辆司机：2双/人.月线手套；8) 左岸施工人员：2付/人.月口罩；台帐制度1) 劳10、保用品实行专项管理制度，每月由物资人员专项登记入库，专项存管，专项发放。2) 每月30日前，由物资人员汇总统计出当月的“劳保用品管理台帐”，报安全管理部审核并备案。第六章 考勤制度每名员工必须接受所在单位的考勤、监督与考核。各单位须按照机构建制由各部门、施工队分别对所属人员进行考勤，考勤表一式两份，每月25日后统一报给单位的人事。考勤必须由专人按照真实、准确的原则一日一考，每月25日后由员工所在部门（施工队）负责人审核签字，然后由人事岗位人员统一报请项目负责人审签后方可作为核算工资的依据。员工在工区范围内事假3天内，由所在部门（施工队）负责人签字后生效；事假3天（含3天）以上的，须报请项目负责11、人同意；员工外出超过2天，由所在部门（施工队）负责人签字后，须报请项目负责人同意并签字后生效。员工病假须有医院医师签字、医院盖章的证明，病假3天内由所在部门（施工队）负责人签字生效，病假3天（含3天）以上，由所在部门（施工队）负责人签字后，须报请项目负责人签字后方可生效，医院证明附考勤表后。员工（包括临时合同工）晚婚假须符合婚姻法规定的有关晚婚年龄条件才能享受，晚婚假为3天（来回路程按实际日期计），由各项目根据生产（工作）实际安排准假的时机，临时合同工按在册正式职工50%的标准享受晚婚假津贴。员工探亲假执行施工局有关文件的规定。女工（包括临时合同工）产假执行施工局有关规定，临时合同工产假期间按12、在册正式员工50%的标准享受产假津贴。员工病、事假须有请假条（因工出差及因工负伤的除外），并在假条上详细注明本人的联系地址、电话，以便在单位需要时能及时与员工联系。员工病、事假结束回到单位上班后，须及时到单位人事办理销假手续，否则仍按旷工处理。第七章 附则各项目要成立专门的领导小组，制定相应的具体措施，定期或不定期地对本单位的劳动纪律、公寓楼、宿舍、场地、施工作业面、值班室等进行检查与考核，对违纪等现象与行为进行查处，确保本制度得到落实。本制度的解释权归项目部综合办公室。本制度自发文之日起实施。经 营 管 理 办 法第一章 总则第一条 为了进一步强化企业管理，规范管理行为，促进生产经营工作各环13、节的全过程受控，充分挖掘各方面的资源潜力，努力提高经济效益，特制定本办法。第二条 经营管理工作必须以项目管理为基础，以成本管理为中心，以追求最大经济效益为目的。第三条 经营管理工作要坚持统一领导、归口管理、分级核算的原则。各单位党政一把手是经营管理工作的第一责任人，必须坚持局部利益服从整体利益原则，确保完成上交费用和资产的保值增值。第四条 项目部必须在及施工局的各项管理办法、规章制度的指导下，依法经营，自负盈亏。党组织对项目部的各项管理办法、规章制度的贯彻实施起保证监督作用。第五条 项目部要围绕本办法并结合项目部的生产经营工作实际，制定切实可行的管理办法和制度，并深入施工现场、车间、班组指导经14、营管理工作；监督和检查各项制度的贯彻执行情况，发现问题，及时纠正。第二章 合同（协议）管理第六条 本章合同主要指工程承包合同、经营承包合同、设备租赁合同、货物运输合同等经济合同。第七条 所有经济合同必须具备合同当事人、标的（货物、劳务、工程项目、数量和质量等）、合同价款或酬金、履行的期限、地点和方式、违约责任以及法律规定的其它条款等。对于招、投标项目，必须按业主的招标文件规定来确定。第八条 合同的洽谈与订立（一） 对于中标的重大工程项目的合同洽谈，由或施工局负责组织。（二） 对于项目外分包合同（含外用工大包队），要由项目部经营管理部门会同物资部门、技术部门负责人，必须首先对分包方进行评价（包括15、营业执照、资质证书、技术实力、财务状况、施工信誉、银行信誉等），然后方可进行合同的洽谈、订立。（三） 各项目之间的经济合同，由双方各自经营管理部门会同物资部门、技术部门负责人共同洽谈，然后经双方单位行政一把手审定后签订。（四） 经济合同的订立必须符合中华人民共和国经济合同法及其它法律法规要求，必须坚持合法有效原则和坚持平等互利、协商一致、等价有偿的原则。（五） 经济合同的签订份数应根据双方协商意见确定，正本一般一式四份，双方各两份。第九条 合同的履行（一） 经济合同的履行是以有效的经济合同为前提和依据。它是指当事人双方按照经济合同规定的标的、数量和质量、结算 条款、履行期限、履行地点和履行方式16、等，全面的完成各自承担的义务。（二） 合同签订后，有关部门在对合同条款充分理解的基础上，一方面组织合同的交底解释工作，使各职能部门、各承建单位明确在合同执行过程中应履行各自的职能和义务；另一方面，按照合同总工期的要求，结合现场施工条件、资源配置，制定整体施工进度网络图，编制可行、经济的施工组织设计，包括施工现场地布置、劳动力、机械设备、风水电、各类物资、资金等计划，以及设计、测量、试验、质量、工程量、技术措施等方面的要求和控制。（三） 加大合同监督工作力度。各职能部门对合同的数量、质量、技术标准、工程进度等定期进行检查，发现问题及时反馈，并采取补救措施，对合同的执行进行全过程监控。（四） 分承17、包单位不得将已承包的工程再分包出去，以保证工程施工质量和进度。第十条 预付款的管理（一） 工程预付款是发包方为了帮助承包方解决资金困难的一种无息贷款，主要供承包方添置本合同工程施工设备及承包方需预先投入部分的费用。按工程合同规定，工程预付款必须在以后的进度款中扣回。（二） 为确保项目部各时期资金的正常运转，项目部在工程前期必须对工程预付款严加管理。预付款的使用必须根据工程整体规划、前期投入情况等制订出详细的预付款使用计划。第十一条 施工索赔（一） 成立以项目部行政一把手或主管领导为第一责任人的施工索赔机构，配备专（兼）职人员，认真研究合同条款，收集整理索赔依据（包括施工现场记录资料、施工日志、18、检查记录、工时记录、质量检查记录、施工设备、建筑材料、工程照片、气象资料等）。索赔事件发生后，在28日之内向监理工程师和业主提交索赔意向书。（二） 索赔工作要做到有理、有节、有层次地进行，力争搞单项索赔，避免一篮子解决或拖延至工程完工后解决，防止造成不必要的经济损失。（三） 各项目建立施工索赔责任制，对于索赔的工作有功人员应给予适当的奖励。第十二条 合同档案管理（一） 成立经济档案管理机构：项目部的所有经济合同的管理工作由项目部负责；项目部属各单位（项目）所有经济合同管理工作应归口本单位经营管理部门负责，属于重大中标项目合同必须指定专人负责，并报局财经部备案。（二） 建立经济合同档案台帐1、 19、施工局所属单位自行组织投标的中标项目，在合同签订后30天内必须将合同副本、投招标文件及报价库一并送交施工局经营管理部一份备用。2、 项目部所属各单位签订的其他经济合同按照合同类别分别由各单位的经营管理部门统一保管。3、 经济合同管理的单位或部门，必须按照合同类别分别建立合同台帐、并归档保管。第三章 工程分包管理第十三条 工程分包原则（一） 必须满足业主招标文件及工程项目总包合同对工程分包的要求。（二） 必须是本身缺乏某方面的专业施工特长。（三） 优先选择局内施工队伍或局内机械设备。（四） 必须在平衡工程成本、维护施工局整体效益和长远利益的前提下综合进行。第十四条 工程分包合同的签订（一） 工程20、分包合同单价的确定，必须在综合平衡整个项目中标价，确保工程成本和留足管理费用前提下协商确定，绝不允许出现中标价与分包价倒挂的现象。（二） 工程分包合同必须具备本办法第七条规定的条款，要由实物工程量、单价和总价，对于暂时无法准确确定工程量的、可预估工程量。为了履行分包合同，确保分包工程质量，在工程分包进度款中预留一定比例的质量保证金。（三） 不允许将同一工程内容分为几个合同分包给同一分包方，严禁将合同以大化小。（四） 工程分包必须签订正式合同（协议），合同签字人应为双方法定代表人或法定代表人授权的委托人，并加盖单位公章。第十五条 工程分包合同的管理，除本办法第二章合同管理的规定外，工程分包合同的21、管理还须遵守以下规定：（一） 总承包方必须加强分包方的工程质量、进度、技术、安全方面的指导、管理与监督，特别要加强对隐蔽工程的检查与监督。（二） 项目部在每季末必须将工程分包情况汇总上报涿州办公室。（三） 项目部领导干部的亲属不准在自己管辖的范围内从事工程分包活动。第十六条 工程分包合同价款与支付（一） 分包工程款的结算，必须以合同单价和实际验收或测量收方为依据，经质检、技术等部门签证，经营管理部门方可办理分包工程价款的结算，经办人和项目经营管理负责人应在结算单上签字后报单位负责人审批。（二） 工程结算款的支付，须经财务部门与经营管理部门核对无误后，由项目部主管领导签字后方可支付。（三） 分包22、方原则上不得预借工程款，特殊情况按工程款结算程序办理预结手续后，经单位负责人批准方可借款。第十七条 正确处理好分包方的关系，双方严格履行合同，总承包方应及时办理分包方的工程价款结算，但分包方无权干涉总承包方与业主之间的工程价款结算事宜，包括结算单价、工程量和索赔款项。第四章 目标成本管理第十八条 目标成本管理是指对企业生产经营在生产过程中所发生的成本和费用，并有系统地对其进行预测、计划、控制、核算、考核和分析、目的是充分调动各方面的积极性，在保证（产品）质量的前提下，不断推广先进技术、不断采取改进措施，挖掘企业内部潜力，降低成本等措施，达到以最少的生产投入取得最佳经济效益的目的。第十九条 目标23、成本的确定。目标成本是企业在生产在某一时期内为实现目标利润而规定的成本控制标准，是对产品的用工、用料及各种费用进行控制、核算和考核的依据，可按以下方法确定：（一） 项目部对整体施工项目的目标成本根据中标合同价扣除应上交施工局的各项费用和预测本单位的目标利润后确定，既：目标成本=项目中标合同价上交施工局费用（包括中标合同价中含有的特殊技术准备费、基建建设补贴费）预测本单位目标利润。 年度目标成本可按项目工期、施工进度安排、在确定的整个项目的目标成本基础上，采取量、本、利分析法确定。（二） 分包单位的目标成本以签订的分包合同价为依据，扣除应上交施工局的费用和预测本单位目标利润后确定。第二十条 根据24、确定的目标成本，项目部须围绕目标成本开展全员、全过程的成本控制活动，将目标成本指标自上而下层层进行分解到各职能部门、施工队（厂、班组）实行成本管理责任制。项目部政一把手是目标成本管理的第一责任人。 第二十一条 经营管理部门认真学习和研究中标项目的指标文件、施工合同、投标报价、将项目中标价按费用类别进行分解，并下达各职能部门，以实行归口管理分级核算，既：人工费归口劳动力人事部门；材料费归口于物资管理部门；机械使用费归口于设备管理部门；间接费（含上交施工局费用、税金）年资金预算平衡归口财务部门：工程分包、价款结算、施工索赔归口经营管理部门。劳资管理办法第一章 总 则一 、为了加强和规范项目部劳动人25、事管理工作，依照国家劳动人事法律、法规及项目部章程的有关规定，制定项目部劳动人事管理办法。二 、本办法适用于项目部内部各部门、中队。第二章 劳动人事管理一 岗位设置分管理人员、生产人员、一般生产人员、车辆司机和服务五大类别。（一）管理人员分为项目负责人、项目部二级班子成员、中层管理人员、一般管理人员四个等级。项目负责人包括：项目经理。项目部二级班子成员包括：项目分管副经理、支部书记。中层管理人员包括：办公室主任、施工队长、施工副队长。一般管理人员包括：技术、经营、物资、劳资、党群、出纳。（二）生产人员包括：班长、职工和合同工。（三）一般生产人员包括：职工和合同工。（四）车辆司机包括：班长、职工26、和合同工。（五）服务人员包括：职工和合同工。二 项目部对各级管理人员、班长、职工和合同工严格实行定编、定员、定岗。序号岗位正常上岗岗级岗级系数项目负责9-1.4项目分部项目二级班子成员（含支部书记）8+1.35中层管理办公室主任7+1.25施工队长7+1.25施工副队长6+1.15一般管理技术5+1.05经营5+1.05物资4+0.95劳资、党群、出纳4+0.95生产班长5+1.05职工4+0.95合同工4+0.95一般生产职工3+0.85 合同工3+0.85 车辆司机职工班长4+0.95司机3+0.85 合同工3+0.85 服务职工2+0.75 合同工2+0.75 第三章 工资的核算于发放一27、 工资的构成和标准1. 工资的构成：工资由基础工资、效益工资、野外施工补贴和年休假工资四部分组成（含个人所得税）。2. 工资标准1) 基础工资I. 基础工资的计算员工月基础工资标准为400元（包括临时合同工）。按照劳动法有关规定，每月平均以20.92天作为标准工作日，每月基础工资按以下公式计算：日基础工资=40020.92=19.12（元/日）基本基础工资=日基础工资20.92事假扣除工资=日基础工资当月事假天数当月个人基础工资=基本基础工资事假扣除工资II. 加班工资的计算公休日加班工资=19.12当月加班天数200%节假日加班工资=法定当月加班天数300%III. 每年国家法定的公休日和节28、假日参照表序号公休日节假日名称平均数量（天）名称数量（天）星期六52元旦1星期日52五一劳动节3国庆节3春节3合计10410IV. 基础工资计算天日的确定A) 各项目原则上须在国家法定的公休日和节假日期间安排职工休息，确因施工（工作）需要不能休息的，应在其他时间补休；B) 职工因事请假依次冲补当月节假日、公休日休息，冲补后的超余天数按事假计。2) 效益工资A. 效益工资的计算：项目部根据生产（工作）所需定岗定员，以岗定级，效益工资以员工岗级系数与出勤为基础计发，计算公式如下：员工效益工资=工资调整系数（当月职工出勤天数职工个人岗级系数）说明：工资调整系数是指由项目部核定的在不同施工繁忙情况下计29、发员工效益工资相对应的系数（见第五条第1款列表）。B. 试岗期间的效益工资发放：职工试用期限为1个月，合同工试用期限为3个月，试岗期间不计发效益工资；对试用期满不能胜任本岗位工作的，将予以辞退或降岗使用。3) 野外施工补贴序号岗位正常上岗津贴标准（元/日）1项目分部项目二级班子成员332中层管理办公室主任303施工队长304施工副队长265一般管理技术226经营227物资178劳资、党群、出纳159生产班长2210职工1811合同工10.812一般生产职工1413合同工8.414车辆司机班长1815职工1416合同工8.417服务职工518合同工3说明：A. 合同工野外施工补贴按相同岗位职工津30、贴标准的60%计发；B. 员工（包括职工、合同工）在试岗期间的野外施工补贴按相同岗位职工的补贴标准计发；C. 各项目岗位负责人兼职业务的，按其所担任的最高岗位级别享受相应补贴；D. 综合多项业务的岗位人员，按其最高岗位级别享受相应补贴。4) 年休假工资A. 年休假工资的计算：年休假工资执行施工局人200407号文件的规定，其标准为200.00元/月.人（临时合同工按每人月100元标准），事假按以下公式扣除：职工事假扣除金额=200（元）20.92（天）事假天数合同工事假扣除金额=100（元）20.92（天）事假天数B. 事假天数的确定：法定节假日、公休日、及已冲补法定节假日或公休日的天数不按事31、假天数计。3. 项目部班子成员工资：项目部班子成员按施工局有关文件规定，执行年薪考核工资。4. 项目班子成员工资：项目主要负责人按项目部有关规定，执行年薪考核工资。项目其他班子成员按岗计发工资，年终项目部根据有关规定进行奖罚文件资料管理办法第一节 总则一、为适应项目经理部全方位规范化科学管理，做好项目经理部文件管理工作，使之规范化和制度化，特制定本制度。二、项目经理部文件是传达方针政策，发布项目经理部行政规章制度、指示、请示和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。因此，必须认真做好文件的管理工作，有效地为项目经理部发展服务。三、项目经理部全体员工都应发扬深入调查、联系群众、结合32、实际、实事求是和认真负责的工作作风，努力提高文件质量和处理效率。四、文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要求完成。项目经理部文件由综合部统一发放、传递、用印、保管和立卷归档。第二节 文件分类一、规定。发布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行政措施，用“规定”。二、决定、决议。对重要事项或重大行动做出安排，用“决定”。经会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议”。三、通知。转发上级机关文件，批转下级文件，要求下级办理和需要共同执行的事项，用“通知”。四、通报。表彰先进，批评错误，传达重要信息，用“通报”。五、请示、报告。向上级请求批示与批准，用“请示”。向上级汇报工作、反映情况33、提出建议，用“报告”。六、批复。答复请示事项用“批复”。七、函。商洽工作、询问问题、向有关主管部门请求批准等，用“函”。八、会议纪要。传达会议议定事项和主要精神，要求与会者共同遵守的，用“会议纪要”。 第三节 文件格式一、文件一般由标题、发文字号、签发人、正文、附件、发文时间、印章、主题词、主送单位（部门）、抄报（送）单位（部门）等部份组成。二、文件标题应准确简要概括文件的主要内容。三、发文字号包括代号、年号、顺序号。四、文件必须盖章或签字。五、文件内容要求事实清楚、观点鲜明、条理清晰、文字精炼、用语准确。六、发文单位必须注明全称。七、多页文件应标明页码。八、文字从左至右横写、横排，左侧留装34、订位。九、文件纸一般使用A4型。第四节 收文一、收文一律使用项目经理部收文簿。二、外单位来文均由综合部指定专人收文，由综合部统一登记，根据文件属性及时分送相关部门。第五节 办文一、办文包括文件的分送、传递、承办、催办等程序。二、办文由综合部统一安排，包括文件的分送、传递和催办。三、协办部门必须积极配合主办部门完成文件处理。四、文件的催办由综合部负责，防止漏办或延误。五、严格按照时限要求完成。六、文件传递必须保证安全，完善签收手续，防止文件遗失。七、文件办理完毕后，统一交由综合部指定专人保管、立卷归档。第六节 发文一、发文一律使用项目经理部发文稿纸。二、发文程序如下：项目经理部内部发文:拟稿人部35、门核准主管副经理 综合部统一编号打印盖章（签字）发文备案对外发文:拟稿人部门审核主管副总经理经理核准综合部统一编号打印盖章（签字）发文备案物资管理办法 为了更好的加强施工物资的采购和供应管理，结合项目部的实际情况，参照有关物资管理条理，特制定本管理办法。一、 物资的计划管理1、计划的编制: 项目部所属各施工单位根据当月的施工计划和安排要求认真编制物资需用计划，计划的编制要严格按照计划的内容填写，名称、数量准确，规格、型号规范，施工项目清楚，材料、配件分开编制并加封面。2、计划的审批: 各施工单位的月计划编制完成后需由单位主管领导和编制人员的签字，项目部综合办根据各单位月计划进行综合平衡后编制总36、的采购计划并上报项目部主管领导批准后方可实施采购。主要材料（钢材、水泥）必须由项目部工程技术办审核签认后汇总上报业主。3、计划的报送: 各施工单位的月计划必须在上月26前报送项目部综合办，月计划的不报、晚报或者少报（除计划不祥、设计变更外）而影响正常施工的责任由各施工单位自负。二、 物资的采购管理1、严格采购制度，绝不允许无计划或超计划采购。2、采购计划人员必须按照采购计划在合格的供方进行采购，以保证采购物资的质量。3、批量采购的物资，一次性采购在10万元以下，必须由主管领导批准；一次性采购在10万元以上，应采取招标的办法，由综合办牵头，技术部门、经营部门、财务部门、纪检部门参加，进行公开招标37、，以降低采购成本，增加采购透明度。4、对有特殊技术性能要求的物资采购，必须有技术部门参与订购，确保采购质量。5、严格采购数量，以集中采购为主，分散采购为辅的原则，要做到先平衡利库，充分进行挖潜、调剂、代用后方可采购。6、物资采购时，充分进行比质比价，达到质好价廉。如发现采购不合格的假、冒、伪劣物资，由当事人负责。由于采购不合格物资而造成重大的经济损失，应追究其法律责任。三、 物资的验收管理1、加强物资的验收制度，严格按照验收程序进行。2、物资采购到货后，计划人员应及时签发入库通知单，并与保管人员共同验收，特殊物资应组织专业人员验收，并做好验收记录。3、业主指定产品的验收，必须由业主进行验收签认38、，并做好相应的标识和交接记录。4、对于一般的零星物资必须当天验收完毕，大宗或特殊的物资必须自到货三日内验收完毕，并对验收物资进行入库登记。5、在验收时如若发现采购物资有质量问题或必要的证件不齐全，保管人员应按照管理职责，及时通知采购人员和主管领导进行妥善处理，并作为“待验物资”单独存放在待验区，做好待验标识。6、为了真实反映各生产单位当月的成本严格控制办理物资的退库和假退库。确因设计变更、生产任务更改需退库的物资，应由单位提出退库申请，由技术、经营、生产部门认可后，再由综合部门核实后方可在每月25日前办理退库手续。四、 物资的仓储与发放管理1、物资存放要合理布局，充分利用库容和场地，做到“四号39、定位”、“五五摆放”，便于收发和清查。2、努力做好物资的发放服务工作，树立为生产服务的思想，做到及时、准确的发放物资。3、认真贯彻“先进先出”的原则，发放物资应按照物资的入库时间安排出库顺序，避免物资的超期储存而使物资变质，造成不必要的经济损失。4、严格执行物资发放的审批制度，非正式凭证或白条一律不允许发放物资，如有特殊情况的应按照质量体系文件程序执行。5、对于质量不合格、损坏及变质的物资一律不允许出库，杜绝不合格产品进入工程使用，保证工程质量。6、对于主要材料（钢材、水泥、外加剂等）的保管，进货后由使用单位自己保管和使用，并由使用单位一次性出帐，项目部不再加收管理费。五、 物资的使用管理1、40、综合部门要严格控制物资的浪费，做好物资使用的调查和信息反馈工作,不但要管供，也要管用。2、各施工单位已领而未用的物资，必须认真管理，防止浪费，每月必须在26日前将当月的库存报表上报综合办，报表要求制表规范、内容真实，要如实反映库存情况。3、严格控制库存物资，努力降低库存，根据工程的实际情况，使库存物资降低到最底限度。4、为减少物资积压，各施工单位所领用的物资能够调剂、代用的应给予鼓励：超量部分，由物资、技术部门出具证明，经营办应给增量结算，充分利用库存物资，以提高整体效益。5、为便于物资调剂，综合办每月对各施工单位库存物资进行检查。施工单位不得以任何方式阻拦、欺骗、隐瞒，超储物资。6、到工程末41、期，各施工单位要认真做好剩余材料的拆除和整理工作。需退库存的应废旧及时办理退库，不得私自无偿提供给施工局以外的单位使用。严禁项目部各施工单位将成品物资及废旧物资私自向项目部以外的单位进行调剂、串换、出售。综合办要经常到施工现场了解情况，及时做好物资回收工作。7、加强对项目部所属各外用施工队的物资管理，外用施工队必须按月上报物资用料计划，对其所供的物资要严格执行合同规定，控制数量、核销项目、防止物资外流。本办法只适应项目部。若本办法与上级管理办法发生冲突，按上级管理办法执行。仓库管理办法 为了更好地加强仓库管理工作，结合项目部的实际情况，参照有关物资管理条例，特制定本管理办法。一、 物资的验收管42、理1、加强物资的验收制度，严格按照验收程序进行。2、物资采购到货后，保管人员对货物进行及时验收，包括货物的质量，数量、规格等。特殊物资应同专业人员共同验收，并做好相关验收记录。3、对于一般的零星物资必须当天验收完毕，大宗或特殊的物资必须自到货三日内验收完毕，并对验收物资进行入库登记。4、在验收时如若发现采购物资有质量问题或必要的证件不齐全，保管人员应按照管理职责，及时通知采购人员和主管领导进行妥善处理，并作为“待验物资”单独存放在待验区，做好待验标识。5、为了真实反映各生产单位当月的成本，严格控制办理物资的退库和假退库。根据项目部物资管理工作的要求，及时、全面，准确地编制和上报各种报表。二、 43、物资的仓储与发放管理1、物资存放要合理布局，充分利用库容和场地，做到“四号定位”、“五五摆放”，便于收发和清查。保管人员应做好物资仓库安全，防火、防晒、场地卫生等工作。2、努力做好物资的发放服务工作，树立为生产服务的思想，做到及时、准确的发放物资。3、认真贯彻“先进先出”的原则，发放物资应按照物资的入库时间安排出库顺序，避免物资的超期储存而使物资变质，造成不必要的经济损失。4、严格执行物资发放的审批制度，非正式凭证或白条一律不允许发放物资，如有特殊情况的应按照质量体系文件程序执行。5、对于质量不合格、损坏及变质的物资一律不允许出库，杜绝不合格产品进入工程使用，保证工程质量。6、对于主要材料（钢44、材、水泥、外加剂等）的保管，进货后由使用单位自己保管和使用，并由使用单位一次性出帐，项目部不再加收管理费。 项目部经理部 油 库 管 理 规 定根据油库管理的有关法规和项目部物资管理办法的有关条款，为确保油库的安全使用，保证前方施工机械的用油，特制定本规定：1、油库设专人负责加油管理工作，加油人员必须认真负责、有较高的思想觉悟,较强的责任心.2、油库管理人员在规定的加油时间内必须坚守工作岗位，谢绝非工作人员进入油库.3、油库必须配备合格有效的灭火器具和避雷器。4、油库范围内要有明显的防火标志。5、设备加油时发动机必须熄火。6、油库管理人员认真及时填写加油记录，及时汇总上报，并及时反馈油料使用的45、有关信息。7、确保加油计量准确无误，收支平衡。 8、油库管理员要对加油机、油表的正常工作负责。9、油库管理单位及管理人员认真有效地作好“防火、防盗、防晒、防漏、防电”等“五防”工作。10、在油库范围内禁止闲杂人等无事滞留和吸烟。11、油库的现场管理由机械一队负责。 机电工程项目部 车辆管理办法为了加强项目部的交通安全管理，确保交通安全，使其更好地服务于施工生产与各项工作，结合工地和项目部的实际情况，特制定本办法。一、管理机构项目部成立车班，及车辆管理、运行班组，所有车辆及驾驶员由车班具体负责日常管理，车班要接受项目部领导的统一指挥、调度。车班班长职责及权限：负责对所有车辆的原始档案、驾驶员相关46、证件统一管理、建档；负责联系并办理车辆的相关证件及每年车辆的审验等工作；负责安排对车辆较大故障的维修等工作；负责督促其他驾驶员做好车辆的日常维护保养工作；负责对驾驶员的安全教育；负责督促做好所有车辆的设备运行记录；负责所有车辆车况的日常检查与行车安全考核工作；有权对驾驶员按相关规定做出奖惩。二、管理制度及操作规程1. 严格执行项目部有关安全生产管理办法及设备管理办法等管理规章制度；2. 谨慎驾驶，牢记交通法则，树立“安全第一”的思想； 3. 严禁驾驶员酒后开车，在发现饮酒后24小时之内都认为酒后开车；4. 严禁超员、超载或人货混装驾驶，如驾驶员意识到危险，可以拒绝驾驶；5. 严禁驾驶带病车辆，47、如方向刹车、底盘存在重大隐患的车辆；6. 严禁将车辆交给无证或被吊销、暂扣驾驶证或有证对机械车辆不熟悉的人员驾驶；7. 严禁行车中闲谈、吃喝等影响安全驾驶的行为；8. 严禁乱停乱放车辆，必须停放到指定的停车位，拉手闸、挂相应的档位，避免溜车造成事故；9. 严禁无令或无任何工作任务私自驾车；10. 严禁在有危险源的路口、路段停放车辆，如塌方路段、交叉路口、管区路口；11. 做到对车辆勤检查、勤保养、勤爱护；12. 认真熟读车辆使用说明，按期做到一、二级维护；13. 按时休息，避免驾驶中注意力不集中，疲劳驾驶；14. 保证车辆干净整洁，无“三漏”现象（漏水、漏电、漏油）；15. 每日早检查必须认真48、，详细的填写在记录本上；16. 必须对乘车人员存在的不安全隐患加以制止，如携带危险物品上车，坐在车后箱板上和左右大箱护栏上的人员；17. 熟悉安全防护用品的性能及使用方法，如灭火器18. 每星期必须彻底检查一次刹车、手刹车、方向、传动轴的安全情况。 19. 所有司机晚上睡觉前有关营地大门的义务，每天最后返回的司机必须主动将院子大门关好，以防被盗。20. 服从项目部和车班班长的领导，不私自出车，不能随意使用项目部的车辆；21. 驾驶员要自觉遵守中国人民共和国道路交通管理条例，做到“一安”“二严”“三协”“四慢”“五掌握”；22. 严禁强行超车、超速行驶，施工区驾驶严格按施工区道路交通管理办法规定49、：对外专用公路和封闭区内公路限速直线及转弯半径不小于100m的明线段小车限速60Km/h，大车限速40Km/h；纵坡大于5且连续坡长大于500m的下坡明线段,或转弯半径介于60100m的明线段小车限速40km/h,大车限速20km/h；大型桥梁及已完工隧道小车最高车速40Km/h，大车限速30Km/h；在主营地、未完工隧道、隧道交叉口，转弯半径小于60m等特殊路段限速20Km/h；在大奔流2#隧道进口等转弯半径比较小的部位限速15km/h。机动车行经没有交通标志、标线的路段时，遇行人横过道路，应当避让；23. 出车前，严格进行例行检查，检查油、水、电器、制动、转向、传动、灯光仪表装置性能是否满50、足要求；各部件是否齐全完好，紧固件是否松落，轮胎气压是否正常；发现问题及时维修（有无“四漏”现象）；24. 启动后，机器慢速运转，检查油压、气压是否正常，检查机器运转情况，有无异响或其它异常症状，发现问题及时汇报；25. 出车时不准穿拖鞋、短裤、光膀子，做到文明行车，举止端正；26. 各种车辆不得带病作业，否则造成损失，后果自负；27. 不开“英雄车”“赌气车”和“带病车”，工作和生活中有什么问题及时向领导反映；28. 行使中，驾驶员眼观六路、耳听八方，随时注意行人车辆，并严格执行车辆行使中的检查作业；29. 收车后必须进行例行保养和检查，紧固松动螺丝，润滑需润滑的部位，加注燃油、水、电瓶液、51、机油等，清洁车身，排除故障，并按指定地点停车；30. 车辆行使中，严格遵守操作规程，禁止大油门、脱挡、强行换挡，禁止空挡滑行；31. 车辆停放在较陡坡道上时，要拉紧手制动，必要时垫住轮胎，防止滑溜；32. 加注燃油、机油、水等，要关掉机器；33. 驾驶室严禁超员；34. 车辆经过隧道时，必须开灯行使；三、考核奖罚细则1. 车班所有驾驶员要按照规定的时间提前就位，不按时就位或因迟到不准时发车的，每次罚款50元；2. 任何时间在工区范围内，无令出车的每次罚款50元；3. 车辆的日常维护保养检查，无故不进行的造成车辆损坏的，根据实际情况给予100300元的罚款并承担车辆由此造成的维修费；4. 车辆行52、车要严格执行行业制度，确保安全行车，因违章驾驶造成的有关处罚由驾驶员自身承担，项目部并视情节给予一定的处罚；5. 车辆完成接送，以及其它任务后，要根据有关领导安排原地待命，凡擅自离岗或不服从车班与项目部有关领导统一调派的每次罚款50元；6. 严禁驾驶员酒后上班与行车，违者每次罚款200元，当天按矿工处理；7. 严禁驾驶员超速行使，否则每次罚款50元；8. 年底由项目部考核领导小组依据每月的各项综合考核对车班进行年终考核；9. 全年行车无安全事故、服务优质的的车辆可评为“红旗设备”，并给予200500元的奖励； 安全管理办法1、安全生产管理办法2、劳动保护用品发放管理办法3、安全生产考核实施细则53、及安全生产奖罚办法4、安全工作例会制度5、消防安全管理办法6、文明施工管理办法7、气瓶安全管理办法8、高空作业安全管理制度9、施工用电安全管理办法安全生产管理办法为了贯彻落实中华人民共和国安全生产法，确保“零安全事故”管理目标的实现，保证项目部承担的各项施工任务的顺利进行，结合建设管理局对安全工作的有关规定和要求、以及项目部实际情况，特制定本办法。第一章 安全管理体制一、 建立以项目经理为第一责任人，专职副经理主管安全，安全管理部具体负责，各施工队长为作业安全负责人，各班组长为基层安全责任人的安全管理保证体系，成立于2007年10月。（见项目部安全管理保证体系）二、 建立以项目部经理为组长，主54、管安全的副经理为副组长，安全管理部进行组织，各分管领导与职能部门负责人为成员的安全管理监督体系，成立于2007年10月。（见项目部安全管理监督体系）三、 建立以项目经理为组长，主管安全的副经理为副组长，安全部长和安全员为组员的安委会，成立于2007年10月。（见项目部安委会体系）四、 明确各相应机构及人员的职责和权力，使责任到位，政令畅通。五、 通过施工现场违章处罚制度的实施，促进安全生产。六、 实行安全生产考核奖罚制度。（见项目部安全生产考核奖罚实施细则）七、 加强全员的安全意识：六、 按照建设管理局的总体布置，实行全员持证上岗制度。七、 作业前必须召开班前会，严格按照作业程序指导书规范操作55、。八、 认真开展预知危险活动，细化内容，提高安全预防意识。九、 加强培训教育，按计划定期举办技能培训教育，倡导主人翁精神，树立“我要安全”的意识和安全工作无旁观者的思想。八、 加强对外用工的管理。九、 定期在安全、生产计划会上传达、安排项目部的安全工作部署。十、 对生产作业区实行常规检查、专项检查和季节性检查。十一、 对事故责任人实行责任追究制度。第二章 安全生产岗位职责与权限一、 决策层安全生产职责1. 项目经理：是项目部安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产工作。贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和建设公司的决议，建立、健全项目部安全管理体系，对安全工作规划、投入、重大举措56、进行决策，保证安全经费的投入，组织审定项目部安全管理规章制度，负责及时、如实向上级主管部门报告安全生产事故。2. 主管安全副经理：分管项目部的安全生产工作，履行项目经理委托的相应职责，组织制定实施项目部的年度安全工作规划，组织安全生产方案的审定，组织较大事故的调查处理，参与重大事故的调查处理，组织每周、月的安全大检查及月例会。协调与地方、业主、对口部门的工作。3. 总工程师：承担安全生产技术管理、技术监督方面的安全职责，审定安全生产技术方案并指导现场安全技术方案的实施。组织编制并审批现场施工规程和规定，并根据情况及时组织修改、补充、完善。4. 其他分管领导：履行项目经理委托的相应职责，并督促相57、关部室履行相应安全职能，执行安全生产的有关规定，在主管范围内负有领导责任。二、 管理层安全生产职责（一） 安全管理部1. 积极贯彻执行国家、行业有关安全生产的法律法规，积极贯彻执行业主、监理的规章制度与指令。2. 编制项目部安全管理的计划、规章制度与实施细则，落实审核安全措施，指导、监督项目部各部室、施工队的安全管理工作。3. 抓好安全宣传教育，制定安全培训计划，编写培训教材，组织项目部全员的安全培训教育，组织新进厂人员的“三级教育”。4. 定期召开安全生产座谈会，对每月的安全生产考评等情况进行通报，对下步的工作进行部署安排倾听职工意见，研究安全生产形势，制定防范措施和解决方法，改善劳动环境。58、5. 负责施工现场的安全生产与后方场地、生活区的日常巡视，组织进行每周、月安全检查工作，监督员工遵守安全操作规章制度，制止“三违”，设立安全台帐。对查处的隐患下发安全指令限时整改，跟踪落实。6. 负责检查各队班前会、预知危险活动、作业程序书的执行情况。7. 定期召开安全生产专题会，对每月的安全生产考评等情况进行通报，对下一步的工作进行部署与安排。8. 对施工现场大件吊装、设备安拆等重大施工方案的实施进行监督、检查。9. 对生产施工中的违章现象依照项目部有关制度实施处罚，负责每月的安全考核奖罚兑现。10. 协同经营做好由安全生产问题引发的索赔工作。11. 负责项目部员工的人身意外伤害保险的投保与59、有关理赔工作。12. 负责外协单位的安全资质审查，签订安全生产协议书或在合同中约定各自安全生产管理职责。13. 负责组织伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见，参加事故善后处理工作。14. 负责审核安全设施工程量。15. 负责针对业主、监理、施工局等对外对口业务的联系工作。16. 制定民工队伍的管理制度。17. 做好安全管理的内业工作。（二） 生产指挥部1. 在坚持安全第一的原则下，编制施工生产计划，加强现场协调，组织均衡生产。2. 对能够改善劳动条件的工程项目必须纳入生产计划，并视同生产任务优先加以安排。3. 认真贯彻保证安全生产采取的技术措施。对安全管理部提出的较大60、隐患整改项目，负责统一安排并督促检查落实情况。4. 在施工现场的生产指挥调度中不发生违章指挥现象，发现险情时要及时采取措施并向主管领导报告。5. 安排施工作业前，必须重点考虑施工设备能力及周遍情况。每月的设备检查、维护、保养必须按有关规定执行，以确保设备的安全运行。6. 生产调度员在生产指挥中，必须熟悉施工现场情况，并有责任向作业施工队通报危险源，以引起施工队的注意。7. 督促各施工队搞好文明施工，创造良好的施工环境，在没有可靠的安全措施时不得安排上下交叉作业。（三） 工程技术部1. 在编制施工组织设计、制定施工方案时，同时制定安全措施并经安全管理部会签，超规范时经分管技术领导审查并附必要的计61、算书。2. 负责对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、治理尘毒、消除不良环境等方面制订技术措施。3. 对新工艺、新技术要制定相应的安全技术操作规程和安全措施。4. 参加编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育和安全技术交底。5. 负责制定大型设备安拆方案，同时制定安全措施并须安全安全管理部会签。6. 负责对施工现场大件吊装、设备安拆等重大施工方案的实施进行监督、检查。7. 负责参与大型设备安装验收工作。8. 负责对机电设备进行检查，确保安全保护装置齐全、灵敏、可靠，机械设备不得带病作业。9. 负责对安全管理部提出的需进行书面设计的整改项目进行设计，对隐患提出整改措施，对事故原因从技术的方面提出62、改进方法。10. 负责对安全设施使用前的质量验收（如：垂直钢梯、安全通道、施工排架等），出具书面验收报告并送安全安全管理部。11. 参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析。（四） 综合管理部（五） 积极贯彻执行国家、行业有关安全生产的法律法规与建设公司、项目部有关安全生产的规章、制度、指令。（六） 配合安全管理部制定全员的安全培训计划，编写培训教材，组织项目部全员的安全培训教育，组织新进厂人员的“三级教育”。（七） 安排物资设备职能人员负责履行以下职责：1. 负责劳保用品、安全器材的采购计划及发放的审批，并进行质量会签，监督其符合要求。2. 制定劳动保护技术措施计划，创造安全卫生的作业环境，63、防止和消灭职业病。3. 负责审核或发放设备安全操作和保养规定，组织设备安全操作、维护培训及考核发证。4. 保证所采购的材料、设备、劳保用品等满足安全要求。5. 制定库房易燃易爆物品的管理办法，做好库房民爆物品的管理和消防工作。6. 参加机械事故的事故分析会，提出处理意见。（八） 安排人事劳资职能人员履行以下职责：1) 配合安全管理部搞好安全培训及上岗取证工作。2) 配合安全管理部做好人员上岗证的发放及特殊工种培训取证工作。3) 监督安全考核奖罚兑现。4) 对防暑降温费用做到正确使用，保证暑期清凉饮料的发放。（九） 安排经营职能人员履行以下职责：1、 积极做好由安全生产问题引发的索赔事宜。2、 64、配合安全管理部做好投保人员负伤期间的理赔工作。3、 配合安全管理部审查外协单位的安全资质，签订安全生产协议书或在合同中约定各自安全生产管理职责。4、 负责审核安全设施工程量。（五） 专职安全员1. 负责本单位日常安全管理工作，落实安全组下发的整改指令。2. 负责本单位施工区域当班的安全巡视，及时发现安全隐患，负责各项安全规章制度的落实，制止“三违”现象。3. 参加事故调查、分析，编写事故报告。按照“四不放过”原则处理事故，划分责任，追查到人。4. 监督本单位危险场所安全警示牌的设置情况。5. 检查班前5分钟会议、预知危险活动和作业程序书制度，检查本单位区域的安全隐患及整改防范措施的落实。6. 65、对重点危险场所和危险作业进行现场监护。三、 作业层安全生产职责（一） 施工队长1. 是所在队的安全第一责任人，全面主管并负责本队的安全生产及管理工作。2. 贯彻落实项目部安全管理规章制度，确定安全生产的投入计划，保证安全生产的投入，确保安全生产投入的有效实施。3. 抓好本队的安全宣传教育，负责本队新进厂人员参加安全管理部及自身组织的 “三级教育”工作。4. 完善本队工作范围内的安全防护设施，对安全指挥部发出的整改指令书及隐患通知单要组织落实，整改到位。5. 做好有针对性的安全交底，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，有权拒绝上级下达的违反安全生产规定和有害健康的生产指令。6. 负责本队施66、工现场的安全生产与后方场地、生活区的日常巡视，监督员工遵守安全操作规章制度，制止“三违”现象。 7. 负责做好每天的班前5分钟会议、作业程序指导书及预知危险活动。8. 参加由项目部或安全管理部组织的有关安全生产会议、学习、检查与考核工作。9. 负责保护事故现场并立即上报，协助项目部及安全管理部分析、调查事故及事故的善后处理工作。10. 负责组织高危作业（大件吊装等）程序指导书的编制，组织施工程序安全措施及技术交底。11. 副队长结合所分管的工作协助队长作好安全生产的管理工作。（二） 班组长1. 认真遵守安全规程制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交67、底，对本组人员在生产中的安全健康负责。2. 组织本班的日常安全工作，开好班前安全会。3. 认真执行作业程序书制度。4. 组织本班组职工学习安全规程、制度，对新调入的工人进行现场安全教育。5. 经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决或上报。6. 发生工伤事故要详细记录、及时上报，并组织全班组人员认真分析，提出防范措施，保护好事故现场并立即上报。（三） 生产工人1. 认真学习并掌握安全生产技术，提高业务技能，持证上岗，自觉遵守安全操作规程和各项生产规章制度，履行岗位职责。杜绝“三违”，坚持“三不伤害”。2. 积极参加安全活动，自觉接受各类安全教育。3. 自觉学习安全知识，提高自己的68、安全素质。4. 文明施工，给自己创造一个良好的作业环境。四、 安全操作规程（一） 起重工1. 工作前将任务、施工环境、道路状况等了解清楚，确定安全可靠的工作方法，然后进行施工。2. 熟悉并正确运用各种规定的手势、旗语等信号，多人作业时应指定专人指挥。3. 工作前，应根据物件的重量、体积、形状、种类，选用适宜的运输方法，运输大件应符合交通规则规定的拖带条件，配备指挥车，并事先规定前后车辆的联络信号，还必须悬挂明显标志（红旗、红灯）。4. 各种物件正式起吊前应先离地面5-8厘米试吊并进行检查，确认可靠后方可正式起吊。5. 使用三脚架绑扎应牢固，杆距应相等，杆脚固定应牢靠，不可斜吊。6. 吊运时必须69、保持物件重心平稳，钓钩必须与物体重心项一致，钓钩的钢丝绳应保持垂直，吊绳夹角不得大于600，不得在倾斜状态下或吊离地面时拖拉重物，如发现捆绑松动或吊装工具发生异样、怪声，应立即停车进行检查。7. 装卸车所用的跳板必须紧固（板厚至少5厘米），跳板中段要支牢，雨雪后要有防滑措施。8. 工具、设备必须有足够的强度，安全可靠，同时要经常保养、检查和润滑。9. 捆绑尖棱的机件，应用软物包垫或衬以弧形垫板，以免绳索被机件棱角磨损拆断，捆卸完毕必须检查是否牢固。10. 拼装机件时，禁止用手指头检查或对准孔眼，必要时用铁棒或板头尖尾梭准。11. 夜间工作必须有足够的照明。12. 捆扎、吊装任何物体首先必须了解70、其重量和重心位置，绳索接头必须牢固可靠，挂倒钩上要注意防止滑钩。13. 悬空脚手架所用木材（梢径不得少于6厘米）、绳索（麻绳不得少于15厘米）必须牢固可靠，脚手架上上不得堆放重物。14. 在高压线或裸体线附近工作时，必须特别小心，必要时应停电，钢丝绳不得与带电体相碰。15. 装置千斤顶时，轴心与荷物垂线必须一致，物品宽、高2米以上时须用20吨以上的千斤顶。16. 钢丝绳应按规定配用，有下列情况之一者，应截除或更换。1) 钢丝绳有断股者，应报废。2) 因磨损或腐蚀使钢丝绳直径减少40%以上时、或钢丝绳遭火灾或局部受电火烧过时，应报废。3) 在一个扭距内钢丝绳根数断7%时应报废。4) 钢丝绳受冲击71、截荷后，某段钢丝绳较原来长度延长0.5%以上时应将该段钢丝绳截去。17. 严禁钢丝绳和电焊机的导线或其他电线接触。18. 在使用卷扬机及起重机进行作业时，应有统一的指挥者，并站在便于让司机能清楚看到信号的地方。19. 严禁任何人站在吊物上升降或在重物下停留。20. 两台缆机、或起重机同吊一重物时，应尽量使其速度一致，荷重相符，同时考虑采用平衡梁等来分配负荷，以防止过载。21. 电动卷扬机必须有可靠的刹车装置，使用前应详细检查，启动控制器及电动机外壳必须接地，钢丝绳在卷筒上应排列整齐，最大扬程时卷筒上至少应留3圈，若须改变一定方向时，应等卷扬机完全停止后才能进行。22. 卷扬机升降重物时，必须使72、卷扬机上的棘轮爪长在棘轮齿上，在停止操作时应将摇把取下。23. 滑车所吊物体重量，不得超过滑车或绳索最大允许荷载重量。24. 滚动货物时，人必须跟在移动货物后面，不准走在前面。（二） 金属结构安装工1. 认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度与安全技术操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律，坚决服从现场安全人员的指挥。2. 严格遵守安装作业操作规程，如和起重、电气、电焊等工种联合作业时，还要遵守诸工种安全技术规程。3. 从事高空作业时，遵从高空作业安全操作规程。4. 金属结构件或设备开箱后，必须将箱板上的钉子拔出或打弯，并整齐放到指定的地点。5. 构件拼装摆放，必须垫平放稳，禁止用脚踩撬杠施力，73、在可能滚动或滑动的物体前方不得站人。6. 组装大型构件时，连接螺栓必须紧固，点焊部位必须焊接牢固，圆形工作件应固定卡稳。7. 在构件或设备吊装到基础就位时，作业人员身体的任何部位不得探入其结合面，以防扎、挤伤手。取放垫铁时，手指应放在垫铁的两侧。8. 构件或设备吊装就位摘除钓钩前，应视实际情况利用基础螺栓固定或焊接临时支撑，对容易倾倒的上重下轻的设备或滚动物体，应垫实牢固，否则不得摘除钓钩。9. 施工用的吊蓝必须牢靠方便，钢丝绳的安全系数应大于10，禁止使用麻绳作起吊绳。10. 临时起吊设备必须通过计算，必要时作荷载试验，同时标明设备实重，否则不得起吊。11. 脚手架的搭设和拆除必须符合规定，74、大型脚手架必须先行设计，并经技术负责人审后方可搭建，经验收合格才可使用。12. 严禁手拿任何东西攀登各类爬梯。13. 进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全绳，必要部位必须张挂安全网，禁止穿硬底、易滑鞋。14. 要定期体检，经医生诊断，凡患高血压、心脏病、贫血、以及其它不适于高空作业的不能从事本岗位工作。15. 高空作业所用的材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷，相互配合作业，必须小心兼顾，作到人不伤害我，我不伤害别人。16. 风力达六级以上禁止高空作业。17. 严禁酒后上班。18. 在坑、洞、井内作业必须保持通风良好，井口应设保护网，并指定专人看护，以防杂物75、掉下伤人。19. 发现不安全因素要及时处理，及时报告。20. 有权拒绝违章指挥。（三） 焊接与切割工1. 遵守各项安全操作规程及制度，按规定穿戴好劳动防护用品。2. 身体健康，经专门培训考试合格，取得操作证方可上岗。3. 必须熟识焊、割机具的性能和有关电器、及放火安全知识及触电急救知识。4. 作业前必须了解焊接与切割工艺技术、以及周围环境情况，对焊、割机具作认真的检查。5. 固定式、移动式电焊机和电焊变压器的外壳，必须有可靠的接地保护，发现有故障时，应及时关掉电源进行检查及修理。6. 电焊钳（把）及导线的绝缘良好，严禁用竹片等绑夹作电焊钳（把）使用。7. 严禁在易燃易爆场所和盛装有可燃液体或气76、体的容器上进行焊割。8. 焊、割盛装过可燃液、气体的容器时，必须事先对该容器进行彻底清洗干净，并打开容器孔盖，确认无危险后，方准焊割。9. 在密闭或半密闭的工作环境内焊割时，必须有两个以上的通风口，保证良好的通风环境，并有专人监护。10. 火源（火点）、乙炔瓶、氧气瓶三者间距大于或等于10米。11. 焊割后的灼热工件不准堆放在电焊钳（把）上，以免发生事故。12. 电焊机接入电网时，必须使两者电压相符合。13. 经常保持焊接电缆与焊机接线柱的接触良好，注意螺帽紧固。14. 焊机不允许长时间短路，调节电流及转换时应在空载电压时进行，以免损坏焊机元件。15. 要保持焊机的清洁应放在通风干燥的地方，尽77、量避免剧烈振动，以免影响工作性能。16. 工作中断或停止作业，必须先关乙炔开关，后关闭氧气开关。17. 工作完毕后，应切断电源，清扫工作面，做到工完场地清。（四） 缆机司机1. 精神饱满，精力集中，根据报话人员指挥的动作操作。2. 在司机室与主塔值班室、副车值班室以及地面总调度室之间的通讯联络尚未弄清时，应停止工作，以保证缆机的安全。3. 严格按照缆机安全操作规程进行操作，严禁违章违规操作缆机。4. 当起吊重物的重量较大，接近额定起重量30吨时，应先将重物提离地面约350mm，略作停留检查制动器工作情况后，方可继续操作。5. 当两台缆机抬吊金属结构或设备大件时，两台缆机的司机必须互相配合，听从78、指挥人员指示，平稳操作。严格控制超载。6. 在运转过程中和缆机运转人员随时注意各机构、电气设备的工作情况，如发现异常声或发热现象时，必须及时停机排除故障。7. 如发生事故而立即停机时，可按操作台上的紧急停机按钮，切断总电源。但在采取此紧急措施时，应尽可能先卸去吊钩上的重物，以避免主索遭受冲击，而使主塔、付塔发生剧烈振晃。（五） 维护电工1. 服装整齐，袖口要扎紧，带好安全帽，脚穿绝缘鞋，手带干燥线手套。不准赤肢赤膊工作，不准用金属制的腰带和工具套。2. 工作前，负责人应检查保安用具试电器、橡皮手套、短路地线、绝缘靴、登杆工具踩板、安全带等是否完好。确认良好无损，方可登杆作业。3. 作业时，必须79、有二人一道参加，其中一人操作，另一人监护。4. 经常检查常用工具是否携带齐全。5. 使用梯子，倾斜角应不小于200，不大于600，底面应有防滑设施，禁止两人同登一个梯子。6. 使用人字梯时夹角应保持450左右，梯脚应用软橡皮包住，两平梯间应用链子拉住，以防向外侧滑倒，必要时派人扶住。7. 室内修换灯泡或开关时，应将电源断开，单板拉线开关应控制“火线“，如用罗口灯泡，灯头应接罗口灯头的中心。8. 进口保险丝应装在“火线“上，安装位置考虑换修丝的方便。9. 设备安装好后，必须对设备及接线仔细检查，确认无问题后方可合闸动转。10. 安装电动机时，必须检查绝缘电阻是否合格，转动是否灵活，并装地线。1180、. 拖拉电缆应在停电情况下进行。若因故不能停电时，先检查电缆有无破裂缺口，确认完好后，戴上绝缘手套才能拖拉。12. 进行停电作业时，首先拉开闸刀开关，取走熔断器，挂上“有人工作，不准合闸“的标示牌，必要时在开关箱处加销，并留人看守，以放万一。13. 对新安装的动力设备，首先应检查安装接地、容量、配电设备及开关是否符合规定。14. 在有灰尘或潮湿低洼的地方敷设电线，应采用橡皮电缆，如用橡皮线则须装于胶管中或铁管内。15. 用瓷瓶或夹瓷板装置的屋内电线，应安装在人手不易触及的地方，灯头对地应至少2.5m。16. 敷设的电线管或木线槽内电线，不允许有接头。17. 熔丝或熔片不得削细窄使用，也不应随意81、组合或多股使用，更不应用铝、铜线代替熔丝或熔片。18. 精、大、稀、关设备和主要施工机械设备的电器部分，应由专职电工维护管理。（六） 卷扬机工1. 必须经过培训，了解卷扬机性能，熟悉操作方法、保养规程，并经考试合格方可单独操作。2. 卷扬机工作时，应有专人指挥，各项信号应预先加以规定。3. 电动卷扬机的电气部分不得有漏电现象，电动机和开关外壳应接地良好。4. 能倒顺转动的卷扬机应辩明电动机的旋转方向，并应与操作开关上标明的方向一致。5. 基础应稳固结实，并应将卷扬机固定牢固。6. 钢丝绳在卷筒中间位置时，应与卷筒轴线成直角，卷筒离第一导向滑轮距离不得小于15米。7. 卷扬机露在外面的皮带和齿轮82、等均须安装防护罩。8. 工作时应检查钢丝绳反接头是否牢固，离合器、制动器、保险轮和滑轮等是否灵活可靠。9. 工作中，司机应精力集中，并与司机与指挥人员和所卷扬的物件应保持良好的能见范围。10. 不准卷扬超过规定重量的物件。11. 卷扬机启动或停止时，速度须逐渐增大或减少。12. 钢丝绳在卷筒上要排列整齐，并不能全部放完，在卷筒上应至少保留三圈，收绕钢丝绳时禁止用手引导。13. 电动卷扬机在工作中应经常注意电动机的温度，如发现过热应立即停止检修。14. 禁止任何人跨越正在工作的卷扬机绳。15. 不得用卷扬机运送人员。16. 制动带不得受潮和沾染油污，否则应停工进行清洗和调整，防止打滑。17. 夜83、间工作时，工作场所应有足够的照明。18. 卷扬机在运转时不得进行任何修理、调整和保养清除工作。19. 司机不得擅自离开卷扬机。20. 卷扬机须用围栏围住，禁止无关人员进入工作区域内。21. 卷扬机上端的接料台四周必须装置牢固的栏杆和围板。22. 在吊运零碎物品（如砖、瓦等），必须用特制筐笼，不得使用无栏杆的平板散装。23. 司机应听从指挥人员的信号进行操作，如指挥人员所发信号不够清楚或将引起事故时，可拒绝执行，并通知指挥人员。24. 在紧急情况下，司机对任何人所发出的危险信号均应听从。25. 在重物提升过程中，如需在空中停留时，除使用制动器外，并应用棘轮保险。26. 工作完毕后或中间休息时，重84、物应停放在地面，不得悬在空中。27. 工作停止后应切断电源，锁上开关箱。（七） 驾驶员1. 严格遵守交通规则和交通法规，安全礼貌行车。2. 努力掌握本车辆的一般的构造、机械性能和工作原理、以及一般的维护保养与检修知识。3. 坚持出车前、行驶中、收车后的日检查保养制度，坚持勤检查，勤保养，经常保持车辆的整洁和附属设备的完整。4. 严格执行一级保养制度，对车辆坚持“三清四不漏”。即：空气滤清器清、燃油渍清器清、机油滤清器清；不漏水、不漏油、不漏电、不漏气。5. 对车辆出现的问题，要及时排除，但严禁乱拆乱卸。6. 谨慎驾驶，安全行车，严禁酒后驾驶，驾驶车辆时严禁闲谈。7. 车辆在更换轮胎时，必须支好85、千斤顶，不得倾斜。土地要支垫木，以防滑脱。8. 车辆禁止在陡坡上停放，需要临时停车时，必须打好车塞，驾驶员不得远离车辆，防止溜车，造成事故。9. 严禁超载和超负荷、以及超转速运行。10. 行车时要保持中速行驶，礼让三先，严禁靠“英雄车、斗气车”，严禁强超强会。11. 严禁用明火烤车加温。需用明火时，驾驶员不得离开车辆，以免发生火灾。12. 起动发动机时，起动机工作时间不能超过20秒，稍等片刻后再起动。严禁连续强制起动。13. 严禁无令出车，严禁人员货物混运。14. 严禁将车辆交给无证人员和外单位人员驾驶。15. 停车后将车辆停放整齐、平稳，拉紧手制动器，将排挡挂入挡， 防止自动滑溜。16. 必86、须保证随车工具完整齐全，不得丢失。17. 认真填写运行记录。（八） 缆机运行1. 缆机工作人员必须身体健康，经体检具备高空作业条件，证明无心脏病、羊癜病、耳聋眼花等禁忌性疾病。2. 司机和运转人员必须经过培训掌握操作技术，了解缆机性能、构造和维修要求，经考试合格方可上岗操作。3. 若发现当班运行人员有情绪不安、精神不振、头晕眼花等异常现象时，应禁止其登机操作。4. 严禁运转人员酒后上班。5. 运转人员必须衣着整齐，穿好绝缘鞋，在小车或栏杆外作业时，应系好安全带。6. 缆机上的各种限位开关等必须完整有效，不得随意拆除。7. 严禁作业时对各传动部位进行调整或检修作业。8. 操作司机应精神饱满，精力87、集中，与指挥人员协同配合，按指挥人员信号进行操作，但对指挥人员违反操作规程和可能引起危险事故的信号， 司机应拒绝操作。9. 操作时不得使用为安全保证而设置的装置（如限位开关）达到停机目的。10. 在吊钩上有重物的情况下，司机不得离开机室。11. 司机操作时，不得与其他人闲谈，不得做与操作无关的事。12. 各种机构的起动加速和减速停止，操作手柄应逐档加减，不允许从低速一下推上高速档，或从高速档一下推至零位，力求避免紧急制动。13. 在变换操作方向时，先将手柄推到零位，稍停后再作反方向操作。14. 非缆机工作人员禁止登机，参观人员须经有关部门批准，专人陪同才允许登机。15. 当气温低于零下20或高88、于40时，或风速仪警报（风速达15.5m/s）、大雷雨及不良天气时应停止运转。16. 注意当地气象台天气预报，如风力可达到10级以上时，在大风来临前应采取防范措施，加紧夹轨器，并将锚定销插上。17. 按照规定保养要求，作好定期润滑，检查及调试工作。18. 本缆机分左、右机，在左右二台缆机于同一轨道上并列工作时，当班班长应统一指挥左右相邻二机工作，以避免干扰，保证安全。19. 起吊重物时，必须垂直提升，严禁倾斜拖拉，严禁超载起吊埋在地下的重物。20. 不允许在机上随意堆放工具及杂物，油料、棉纱等易燃品必须存放在防火的容器内。21. 只有经单位主管批准的人员，才允许登上小车进行检修作业，登上小车时89、必须挂好安全带。22. 作业时，操作司机和指挥人员必须遵守“十不吊原则”：超重不吊；报闸失灵不吊；歪拉斜拽不吊；被卡死，冻住或埋在地下的固定物不吊；照明不足和信号不明不吊；危险和爆炸品没采取安全措施的不吊；带棱角块未垫好的不吊；麻绳绑扎和捆绑不牢不吊；人与物并吊不吊；遇有六级以上大风、雷雨天气不吊。（九） 高空作业1. 从事高空作业，必须系好安全带，穿软底鞋，严禁穿塑料底、带钉子的硬底鞋作业。2. 上下传递物件严禁抛掷，有关小型材料或工具应放在工具箱或工具袋内。3. 在3米以下高空作业时，可使用牢固的梯子或高凳，禁止站在不牢固的物件上工作。4. 高空作业下方应设数人警戒，或采取可靠的安全措施，90、以免掉物伤人。5. 高空作业人员必须精神集中，严禁打闹，严禁麻痹大意，以防坠落。6. 高空作业前应检查架子、脚手板、马道靠梯与防护设施等是否符合安全要求，不得迁就使用。7. 雪天作业，必须及时将各走道、脚手板等处的霜、雪、冰清除干净，并采取防滑措施后方可施工。8. 高空作业时使用的材料应随用随吊，及时清理，堆放在脚手架或其它物架上的物品严禁超过允许负荷。9. 高空作业时不得在平台、孔洞、井口边缘、脚手架栏杆或安全网内休息，不得站在栏杆的探头板处工作或凭借栏杆起吊物件。10. 遇有六级以上大风，没有特别可靠的安全措施，禁止从事高处作业。第三章 民工管理制度一、 民工准入制度（一） 民工队的使用规91、定：对所有进入项目部的民工队伍，安全管理部必须首先严格按有关规定审查其安全生产资质，在确定其资质合法有效后，签定安全生产协议书或在合同中约定各自安全生产管理职责，并要求其服从项目部安全生产统一协调、管理，交纳安全生产风险抵押金。同时民工队应对各民工基本状况进行审查，建立、健全民工的人事档案，并将民工的人事档案上报综合管理部备案。（二）进入项目部的民工必须具备的条件1. 民工必须具备与施工作业相适应的劳动技能。2. 民工的年龄必须在18岁与45岁之间。3. 民工身体状况必须符合要求（无心脏病、高血压等疾病，身体状况必须良好）。4. 必须符合项目部其它相关规定。5. 没有违法犯罪记录。二、 民工的92、清退制度（一） 对安全素质达不到要求，经常违反项目部安全管理制度及发生事故的民工队伍，将执行“清退”制度。凡出现下列情况之一的民工队伍，由安全组出清退建议，提请项目部处理。1. 发生一起死亡事故者。2. 发生二起重伤事故者。3. 不服从管理，经常出现违反项目部安全管理现象者。三、 民工的培训教育制度民工的培训教育包括入厂三级教育、日常培训教育、转岗培训及违章人员停工学习。（一） 进入施工现场作业的民工必须经过入厂三级教育，经考核合格后方可持证上岗。入厂三级教育内容包括国家安全生产法律、法规、建设公司、项目部各项安全管理规章制度、施工现场安全生产基本常识及操作技能、事故应急措施，经考核合格后方可93、挂牌上岗。（二） 民工日常培训教育由各使用的施工队进行，教材由综合管理部会同安全组每月进行编制下发。日常培训教育每周至少2次，并建立日常培训学习档案（包括培训时间、地点、内容、培训人员签名表），每月培训结束后进行考核，考核不合格者停工学习。（三） 转岗人员由各使用队进行培训，并需要进行登记造册。四、 民工队内部的管理职责（一） 民工队应保证民工人员及岗位相对固定。（二） 民工队必须建立完整的民工进、退场人员及培训教育、违章人员档案，同时完善民工队伍内部的安全管理保证体系。（三） 民工队必须按时足额的发放民工的劳保用品。五、 用工单位对民工的管理职责项目部各施工队对民工队及民工的管理本着先培训后94、使用，谁使用、谁管理、谁负责的原则进行。（一） 必须保证民工施工作业的安全。（二） 在安排民工队作业时必须设专人进行管理，由职工带班，作业过程中专人进行监护，督促其开好班前会，施工过程进行监督指导，发现隐患及时监督整改，不允许包而不管，更不允许以包代管。（三） 民工进行零散作业时，必须编入班组，由班组进行统一管理，作业过程中由职工带班，不允许单独作业。（四） 加强对民工队伍的监督管理，保证其人员相对固定。第四章 应急救援及调查处理 本办法所称事故，是指在工程施工（生产）过程中发生的人身伤害和机械设备事故。一、 事故的应急救援（一） 作业施工队发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告项目部领95、导或安全管理办公室，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁坏有关证据。（二） 项目部领导和安全管理部接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照有关规定立即如实报告项目部，同时组织人员赶赴事故现场。（三） 项目部任何人都应当支持、配合事故抢救，并提供一切便利条件。二、 事故的调查处理（三） 事故调查处理应当按照实事求是、尊重科学的原则，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。（四） 事故等级划分1. 一般事故：指一次发生只有人员轻伤或重伤12人或直接经济损失（不扣除保险96、公司赔偿，下同）1元以上，10万元以下的事故。2. 较大事故：指一次死亡12人或重伤3人以上或直接经济损失10万元以上，不超过100万元的事故。3. 重大事故：指造成死亡10人以上或直接经济损失500万元以上，1000万元以下的事故。4. 特别重大事故：指一次死亡50人以上或直接经济损失1000万元以上的事故。（五） 事故快报C. 凡发生事故，事故发生单位内应在4小时内快速上报项目部。D. 发生死亡事故的单位必须及时向项目部安全管理部报告，要在8小时内上报母体安全部门；工伤认定书要在事故发生即日起10天内上报母体安全部门。职工伤亡事故调查、分析、处理情况报告，应在发生事故当日至一个月内报母体安97、全部门。若发生重大安全事故必须及时向业主和监理单位报告，并在72小时内向业主和监理递交书面事故报告。E. 职工因工负重伤，应在事故发生24小时内上报母体安全部门，其它同上。F. 职工因工负重伤，应在事故发生十日内将工伤认定书报母体安全部门。G. 较大及以上等级事故报告应包括以下内容：19. 事故发生的时间、地点、单位。20. 事故的简要经过，伤亡人数、伤亡人员情况，直接经济损失的初步估算。21. 事故发生原因的初步判断。22. 事故发生和采取的措施及事故控制情况。23. 事故报告单位。H. 在较大及以上等级事故发生后，隐瞒不报、谎报或者故意拖延报告时限的，对有关人员或单位给予经济制裁和行政处分98、，构成犯罪的 ，由司法机关追究刑事责任。I. 轻伤及一般险情事故由安全管理部负责组织调查。施工队写出事故报告及处理意见，并上报安全管理部确定。J. 发生重伤以上事故由主管安全副经理负责组织调查。由安全管理部写出事故报告及处理意见，并上报项目部经理。K. 人身伤害事故的调查与处理，必须严格按照国务院企业职工伤亡事故报告和处理规定的原则和合同规定进行。发生事故的单位，应按照事故调查组提出的处理意见和防范措施建议进行处理。L. 确定人身伤害等级依据受伤的程度。经济损失和事故分析，可按劳安字（1991）23号GB6721-86企业职工伤亡事故调查分析规则的规定执行。M. 对伤亡事故责任者的处理，一定要99、严肃认真，据事故原因及性质、情节轻重，要分清事故的直接责任者、主要责任者和领导责任者，进行批评教育或适当的行政处分（包括经济制裁）；对于不服管理违反制度、或强令工人违章冒险作业，因而造成重大伤亡事故，后果严重构成犯罪的责任者，应报司法机关追究刑事责任。N. 因忽视安全生产，玩忽职守或发现事故隐患危害情况而不采取有效措施以致造成伤亡事故的，对企业负责人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。O. 在调查、处理伤亡事故中玩忽职守，徇私舞弊打击报复的，按有关规定给予行政处理，构成犯罪的，报司法机关依法追究刑事责任。第五章 事故统计报表和事故调查报告的报送18. 安全管理部100、负责统计项目部工程施工过程中发生的事故。19. 死亡、重伤事故调查报告按规定的要求填写。20. 施工单位的死亡、事故调查报告报送项目部安全管理部，并由安全管理部按有关规定上报上级安全主管部门。第六章 施工现场安全违章处罚条例一、 一般安全规定的违章处罚1. 进入施工现场，必须戴好安全帽，系好安全帽带，并按规定着装，严禁穿短裤、裙子、凉鞋、拖鞋及高跟鞋或赤膊、赤脚，违者罚款50元/人.次。2. 严禁在施工现场睡觉，违者罚款50元/人.次。3. 各岗位（含设备操作工）严格遵守劳动纪律和本岗位安全技术操作规程，凡有串岗、溜岗、脱岗及违反规程者，罚50元/人.次，造成事故者按有关规定另行处理。4. 严101、禁酒后（包括啤酒）上班，违者罚款100元/人.次。5. 上班时间内喝酒（含啤酒）罚款150元/人.次。6. 高危作业不采用“双保险”，不系安全带、安全绳或使用不合格的安全带、安全绳，罚款50元/人.次。7. 安全带、安全绳不规范使用（如挂点不牢、低挂高用、两人共用1绳、安全绳人、物混用等）警告后未整改者，罚款50元/人.次。8. 临空面作业不挂安全网或底部不封闭，罚50元/人.次。9. 高空作业所使用的工具、材料必须有防坠落措施，材料应随用随吊，用后及时清理，严禁使用抛掷方法传递工具、材料，小型材料或工具应放入箱、筒或袋内。违者罚款50100元/人.次。10. 上下脚手架或到相邻仓号时应走人行102、通道，严禁攀越，违者罚50元/人.次。11. 严禁坐在平台、孔洞边缘或躺在安全网内休息，违者罚款50元/人.次。12. 高危作业部位必须派专人监护，凡未派监护的单位罚款50200元/人.次。13. 监护警戒人员溜岗、串岗不到位或监护不力，罚款50元/人.次。14. 不服从监护警戒人员劝阻强行进入危险区的人员，罚款50元/人.次。15. 在高空作业或深度超过1.5米的作业面上下必须安装交通梯，违者罚单位100元/处。16. 交通梯必须满足使用要求（如强度、宽度、探头、踏伴间隔、角度、间隔、接头、加固情况、防滑、防坠物措施等），否则罚款50元。17. 安全通道必须畅通、完善，无安全通道罚款单位10103、0元。有违反下列规定给予处罚50元。1) 通道上堆放材料 或线（管）路，阻碍交通。2) 存在滑倒、绊倒、踩踏空、坠物或其它隐患，而没有采取防护措施。二、 机械、电器、电焊作业的违章处罚1. 电焊作业必须穿戴绝缘鞋、电焊手套、防护面罩、长袖上衣，否则罚款50元/人.次。2. 使用角磨机、砂轮机、手持电动圆锯必须戴防护眼镜，否则罚款50元/人.次。3. 裸露机械传动部分必须有防护装置，否则罚款50元/人.次。三、 现场标识牌操作的违章处罚1. 施工现场各机械设备（电焊机、卷扬机等）必须有相应的操作规程，否则罚款单位50元/台（套）。2. 各项设备必须有负责人或操作人标牌，否则罚款单位50元/台（套104、）。3. 配电盘必须有负责人、操作人标牌，否则罚款50元/块。4. 配电盘上各种线路必须标明去向，否则罚款50元。5. 高压电缆必须有醒目警示标识，否则罚款50元。6. 变压器须有醒目警示标识，并设置防止闲人入内的围栏，否则罚款100元。7. 施工现场的孔、洞、坑、沟、悬崖、临空面、高边坡等危险处应有明显标志并做好相应的防护，否则视情节罚款50100元。8. 在易燃易爆场所必须有警示标志，否则罚款100元。9. 高压开关、变压器应设醒目警示标识，否则罚款单位50元/处。四、 起重作业的违章处罚（四） 起吊作业时，必须有牵引绳，否则每次罚款50元。（五） 出现以下违章作业，罚款50元/次。1) 105、吊装作业现场必须派人警戒，非本工程施工人员严禁进入。2) 一般情况下，不允许人同被吊物体升降，如在特殊情况下必须随同起吊时，须采取可靠的安全措施，并需安全主管或安全管理部批准。3) 带电的电焊线和电线需远离钢丝绳。4) 大件起吊前应先进行试吊，检查各部分受力情况，若正常方可继续起吊。5) 吊装时，整个现场应统一指挥。6) 一般情况下，必须用旗语、哨语指挥（特殊情况例外，但必须征得项目部安全主管同意，方可用对讲机专用频道指挥）。7) 存在高空坠物危险的（如所吊材料明显长短不齐等）。8) 使用大型起重设备，监护人员应深入现场，否则罚款100元。（六） 各类起重机械、设备的安全保护必须齐全（防脱钩装106、置、限位装置等），否则罚款100元/项。（七） 起吊用具、钢丝绳必须执行专人保管、检查签字制度，否则罚单位50100元。（八） 钢丝绳应有包含责任人、规格、断丝情况、可吊吨位等标识，否则罚单位50100元。（九） 大件吊装作业必须执行以下规定，违者罚款50200元：1) 吊装措施、作业程序书必须由施工队长、技术负责人和安全管理部签认。2) 起吊前进行技术交底，起吊时相关人员必须到现场监护。3) 严格执行起吊作业的相关规定。五、 电气作业的违规处罚1. 线路需规范敷设，不得阻碍交通，线路经过棱角处应用软绝缘材料包垫，爬地线路过道应有保护措施，否则罚单位50元/项。2. 照明线路一律用两芯电缆，碘107、钨灯灯架设在人、物不易触及的部位，以离作业面2.5米左右为宜，否则罚款50元/处。3. 各类电缆破损、老化需及时更换，否则罚款100元/点（处），接头必须包扎规范，否则罚款50100元/处。4. 潮湿环境或各类手持电动工具（如角磨机、砂轮机等）必须安装漏电保护器，否则罚单位50元。5. 配电盘、开关板应合理、有效布置（如固定、架空、立放有防雨布措施），否则罚单位50元/块。6. 开关破损、失灵（包括漏电保护器）而没有及时更换的，罚款50元/个。7. 保险丝不规范使用（如以大代小，或以铁丝、铜丝、铅丝代替），罚款50元。8. 严禁私搭乱接电线，否则罚款100元/处。9. 电焊机的进出线部位必须有108、护罩，否则罚款50100元/台。10. 原则上雨天室外不允许电焊作业，确属工作需要必须有防雨措施，否则罚款100元/处。11. 停止电焊作业时焊钳上不允许夹焊条，否则罚款50元/次。六、 气瓶运输及气焊作业的违章处罚有违反下列规定的，给予50元处罚。1. 吊运时必须采用安全隔离。2. 气瓶搬运过程中必须抬扛，不允许就地滚动。3. 乙炔瓶使用时必须立放。4. 乙炔瓶必须有回火装置。5. 氧气瓶与乙炔瓶的安全距离为5米，瓶距火焰的安全距离为10米，氧气瓶与乙炔瓶的气管颜色分别为红色和黑色。6. 气焊作业时，氧气表和乙炔表必须完好。七、 脚手架搭拆的违章处罚1. 严禁使用存在孔洞、接头焊接、扭弯严重109、等缺陷的钢管，否则罚款50元。2. 排架搭、拆必须制定专项作业程序指导书，承重排架必须有设计图纸和计算书，否则罚款50元。搭设完毕必须经验收合格方可施工，否则罚款50元。3. 大型脚手架必须按施工技术规范和设计要求搭设，否则罚款100元/项。4. 在脚手架上倒运材料、清理杂物时，严禁抛掷，否则罚款50100元。八、 违章指挥的处罚有违反下列规定的，视情节给当事人50200元罚款，造成事故另行处理。1. 在不具备安全生产条件的情况下，强令员工冒险作业的。2. 在安全隐患未消除前，仍强行安排施工人员在危险环境中作业的。3. 由于生产安排不合理，给施工作业埋下隐患或对后序施工构成威胁的。九、 隐患整110、改的违章处罚1. 项目部安全管理部发出合理的安全整改指令，施工单位必须无条件执行，拒不执行罚款100300元/次，整改不及时或不到位罚款100200元/次。2. 安全管理部发出停工整改通知的，罚作业施工队100300元/次。3. 监理单位发出隐患整改通知的，作业施工队除承担监理单位的罚款外，并加罚200300元/次。4. 监理单位发出停工整改通知单的，作业施工队除承担监理单位的罚款外，并加罚200300元/次。十、 执行安全制度的违章处罚1. 不召开班前5分钟会，罚款单位50元/项。2. 不执行作业程序书制度，罚款单位50元/项。3. 不执行预知危险活动制度，罚款单位50元/项。4. 在执行以111、上制度时弄虚作假，罚单位50元/项。5. 班前会存在：列队不整齐、交头接耳、吃早饭、抽烟、不挂牌、声音太小、不系帽带等情况，罚款50元/班.次。6. 不填写以上各项记录，罚款50元/班，填写不认真罚款30元/次。7. 各施工队安全负责人必须现场监督、指导上述活动的开展，否则罚款50元/次。十一、 消防违章的处罚1. 消防器材必须专用，并经检查保持完好，否则罚款50元/次。2. 点火取暖或未经允许在工作面焚烧废弃物，罚款50元/次。3. 电气设备场所必须配备灭火器，否则罚款50元/处。十二、 行车驾驶的违章处罚凡有下列情形者，给予罚款50100元/次，出现交通事故按有关规定处理。1. 超速行驶，112、开“英雄车、斗气车”的。2. 无故超员、超载行驶的。3. 酒后驾驶或在行驶中饮酒的。4. 不进行日常维护保养，车容车貌不整洁的。5. 车辆出现问题，不及时上报，强行驾驶的。6. 随意在陡坡处停车，且不进行任何防滑措施或远离车辆的。7. 连续强制起动车辆的。8. 将车辆交给无证人员和外单位人员驾驶的。9. 填写记录不认真或记录不全的。十三、 缆机操作的违章处罚10. 运转人员擅自离开岗位，罚款50元/人.次。11. 机房、司机室内不清扫，环境不整洁，罚款50元/人.次。12. 在运行的小车上不系安全带，罚款50元/人.次。13. 在机房、司机室用明火取暖或乱仍烟头，罚款50元/人.次。14. 用113、油料清洗机件时抽烟，罚款50元/人.次。15. 在缆机运行过程中检修设备的，罚款50元/人.次。16. 电工在操作高压开关和整理带电的高压电缆中不穿绝缘鞋、不戴绝缘手套，罚 款50元/人.次。17. 用其他金属丝代替保险丝的，罚款50元/人.次。18. 缆机司机在缆机运行中精力不集中，随意和旁人闲谈的，罚款50元/人.次。19. 吊物悬空时，缆机司机无故离开操作台的，罚款50元/人.次。20. 信号工随意将报话机交给他人，对运行未造成事故的，罚款50元/人.次。21. 违反缆机安全操作规程其他事项，未造成重大事故的，视情节罚款50200元/次。十四、 对事故责任者的处罚1. 发生险情，罚责任单114、位100元，责任人50元。2. 发生轻伤事故（含民工），罚主要责任单位200元，主要责任人100元；次要责任单位100元，次要责任人50元。3. 发生重伤事故（含民工），罚主要责任单位500元，主要责任人300元；次要责任单位200元，次要责任人100元。4. 对发生死亡事故（含民工）或重大事故单位罚款3000元，主要责任人500元；次要责任单位500元，次要责任人200元。5. 发生重伤及以上事故单位的行政责任人不得参与本年度的年终考核奖，其行政处理由项目部讨论决定。6. 事故发生后必须报项目部主管领导及安全管理部，任何单位或个人对事故不得隐瞒不报，一经查出对有关单位和个人按相应事故处罚规定115、从严处理。7. 罚款统一纳入安全专项费用，用于开展安全教育培训，奖励先进。第七章 附则（四） 本管理办法由项目部安全管理部负责解释。（五） 本办法自发文之日起施行。（六） 原文件自此停止执行。劳动保护用品发放管理办法一、 总则1. 加强劳保用品发放的管理，是贯彻“安全第一，预防为主”管理方针的具体措施。2. 为了加强劳保用品发放的规范化、制度化管理，确保劳保用品投入能够满足工程建设安全生产的需要，特制订本办法。二、 劳保用品的采购1. 劳保用品由项目部物资人员负责采购。2. 劳动手套、安全帽、安全带、安全绳、安全网等必需的劳保用品，由物资人员根据施工需求，按月（季）提出计划，安全管理部审核，报116、请项目经理签批后采购。3. 雨衣、雨鞋等劳保用品，由各施工队（部门）提交需求计划，主管安全副经理审核，报请项目经理签批后采购。4. 工作服、绝缘鞋等劳保用品，由项目部根据需要统一计划，统一安排采购。5. 安全警示牌、宣传牌、责任牌等所需材料，由安全管理部安排物资提交计划，主管安全副经理审核，报请项目经理签批后采购。6. 根据施工方案必须采取安全防护措施的施工项目，由安全管理部会同工程技术部核定材料用量，安排物资提交需求计划，主管安全副经理审核，报请项目经理签批后采购。三、 劳保用品的验收与入库1. 购进的劳保用品必须附有安检等字样的合格证，并由物资按入库时间统一存管。2. 劳保用品入库前须由安117、全管理部、工程技术部及物资一同验收，确认合格，方可登记入库进帐。四、 劳保用品的发放1. 劳保用品必须按物资发放的原则，严格执行由安全管理部审签的程序进行发放，做到采购有程序，发放有控制。2. 劳动手套由物资人员会同人事人员核定各施工队（部门）人数后，每月按时足额地给予发放。发放标准如下：9) 一线安装施工人员：4双/人.月帆布手套；高峰安装期间适当增加1双，架空安装人员可适当增加2双；10) 缆机运行人员：2双/人.月线手套；11) 缆机检修人员：2双/人.月线手套、2双/人.月帆布手套；12) 缆机值班人员：2双/人.月线手套；13) 电器安装人员：4双/人.月线手套；14) 电器维护人员118、：2双/人.月线手套；15) 车辆司机：2双/人.月线手套；3. 电焊工等特殊作业人员所需的电焊手套，由各施工队根据施工实际提交需求计划，安全管理部审核，报请项目经理签批并采购后，由物资人员给予发放。4. 安全帽、安全带实行定人定员卡片登记发放制度，安全帽每年进行一次更换，安全带根据使用情况随时检查后确定更换的时间，更换时要交旧领新；因自身原因造成安全帽、安全带损坏、丢失的，由个人提出申请，安全管理部审核并签发扣款单后，物资人员及时发放，当月按市场价由劳资人员从其本人工资中给予扣除。5. 雨衣、雨鞋、工作服、绝缘鞋等劳保用品、以及其他安全宣传与施工项目的安全防护材料，在购进后按以上审签原则与程119、序，由物资给予发放。五、 台帐制度1. 劳保用品实行专项管理制度，每月由物资人员专项登记入库，专项存管，专项发放。2. 每月30日前，由物资人员汇总统计出当月的“劳保用品管理台帐”，报安全管理部审核并备案。六、 处罚物资人员须严格执行以上原则与程序，违者视情节给予批评、警告或50元/次的罚款。七、 本办法自发文之日起实施。八、 本办法解释权属安全管理部。安全生产考核实施细则及安全生产奖罚办法为确保项目部安全管理的规范化、制度化，促进有关安全生产管理制度得以贯彻实施，实现项目部安全生产工作稳步向前推进，特制定本办法。一、 考核、奖罚机构 见项目经理部安全管理监督体系。二、 安全生产考核办法1. 120、按“项目经理部安全生产检查考核评分表” 中的检查项目及评分标准，由项目部考核领导小组在检查考核后进行打分。2. 项目部安全考核小组每半个月组织一次检查考核，每月25前由安全管理部将两次的考核打分情况进行汇总，求取平均值作为被考核单位的当月安全考核分。3. 检查评分不得采用负值。对各个检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。4. 考核总分值标准为100分，考核得分不能超过标准总分。5. 考核按评分结果分为三个等级：优良、合格、不合格。优良：检查考核总分达到80分以上（含80分）。合格：检查考核总分达到60分以上（含60分）。不合格：检查考核总分低于60分。6. 年底由安全管理部将对各单位每月的121、考核成绩统计汇总，求取平均值作为年终考核分，并按评分结果分为三个等级：优良、合格、不合格。优良：一年中无死亡事故或重大事故，在全年的月考核中不得有不合格，全年月考核平均成绩达80分以上（含80分）。合格：一年中无死亡事故或重大事故，在全年的月考核中不得有超过2次被评为不合格，全年月考核平均成绩达60分以上（含60分）。不合格：（1）一年中出现死亡或重大事故；（2）全年的月考核中累计超过2次被评为不合格；（3）全年的月平均成绩未达到60分。7. 考评表中的项目在实际检查中没有的，打该检查项目的标准分值。三、 月考核及安全奖发放办法1. 奖励基准项目部按20元/人.月的标准核发安全奖金；各施工队的122、月安全奖金总额=20元/人.月起薪人数。2. 对各作业施工队的计奖由项目部安全考核领导小组每月对各施工队进行考核，按考核成绩分为三个等级：优良、合格、不合格。（一） 优良：全额兑现当月奖金；（二） 合格：安全奖 = 奖励金额考核得分/100起薪人数；（三） 不合格：取消该单位当月安全奖。3. 对各部室的计奖按当月安全奖平均数核计总额。4. 员工的安全处罚员工的安全奖罚详见项目经理部安全生产管理办法（试行）第六章 施工现场安全违章处罚条例。5. 奖金发放安全管理部每月将以文件的形式明确对各单位的安全奖罚兑现情况，并按项目部的规定由队长签字领取发放，并将发放单据返回项目部。6. 现场奖励为提高全体123、员工的安全责任感，凡在施工现场发现重大安全隐患及时上报者，视情节给予50500元的奖励，由安全管理部签发。四、 本细则自发文之日起施行。五、 本细则解释权归项目部安全管理部。安全工作例会制度为加强对安全工作的领导，落实各职能部门的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。一、 安全工作例会议事原则1、 坚持依法议事的原则。2、 坚持责权相统一的原则。3、 坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。二、安全工作例会议事范围1、 研究、拟定项目部安全管理制度。2、 学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。3、 听取各部门和各施工队落实安124、全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关部门和人头。4、 对项目部及各施工队发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。5、 检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。三、安全工作例会的召开1、 安全工作例会由项目部安全管理委员会主任召集和主持，项目部安全管理委员会主任因特殊原因不能出席时，可委托一名安全管理委员会副主任召集和主持。2、 项目部安全工作例会的出席人员：项目部安全管理委员会主任、副主任、各委员及各施工队负责人及兼职安全员。3、 项目部安全工作例会原125、则上分为安全周例会和安全月例会,安全周例会时间定为每周的星期二,安全月例会将在每月第一周召开。遇特殊情况时，安全管理委员会主任可临时召集安全工作会议。四、项目部安全工作例会议事程序六、 项目部安全工作例会议事程序议题，由安全管理委员会主任确定，各施工队可提前向安全管理委员会主任或通过安委会办公室主任申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。七、 凡提交项目部安全工作例会研究的议题，应事先经安委会分管副主任主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。八、 项目部安全工作例会实行安委会主任负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由安委126、会主任裁定。九、 凡上次工作例会研究的重要事项，需由各施工队向本次工作例会汇报落实情况。五、 安全工作例会议定事项的实施和督查1、项目部安全工作例会的记录，由综合办公室负责记录，并整理会议纪要下发有关部门、及时转告因故缺席的会议人员。3、 项目部安全工作例会讨论决定的事项由项目安监部按照分工范围督促检查，并及时通报贯彻落实情况。4、 出席和列席项目部安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。5、 各参加项目部安全工作例会人员原则上必须参加安全工作例会，特殊情况需向安委会主任请假，无故不参加者按每人每次50元处以罚款消防安全管理办法 一、总则1、消防127、工作必须贯彻“预防为主，消防结合”的方针，坚持安全第一，实行“谁主管，谁负责”的原则，在消防业务上接受上级/地方公安消防机构领导。2、坚持安全活动时对职工进行经常性的防火教育，普及消防知识，增强法制观念，自觉遵守消防规章。二、组织管理1、项目经理是消防第一责任人，对消防工作全面负责，主管安全副经理在分管范围内是消防第一责任人，各施工队队长是本队消防第一责任人，对自己所在单位的消防工作负直接责任。2、各施工单位责任人要建立健全职工防火责任制，明确各岗位防火责任区、责任人和消防职责，并书写张挂醒目处。要教育职工懂得本岗位有什么火灾危险、懂得预防措施，懂得消防器材的使用方法及报警方法。3、消防工作由128、项目部安全管理部具体负责，负责项目部整体工程的消防管理工作，在仓库、缆机主、副塔、缆机司机室、值班室、金结加工厂等防火重点部位设立消防点。 三、明火管理1、使用电焊、气焊的单位必须严格按照项目部安全生产管理办法有关焊接、切割、电气、气瓶运输及气瓶作业等的防火、防爆安全操作规章制度进行操作，严禁违章作业。2、缆机主、副车、缆机司机室、仓库和加工厂为项目部划定的禁火区。在禁火区域内动用明火时，必须事先制定消防措施，并报项目部安全管理部备案，在消防设备、消防人员到位后才准作业。3、禁火区域不准生明火取暖，使用电炉、电暖器取暖的部位，必须先向安全管理部申请，获得批准后才准使用，并且要明确专人监护。4、129、仓库、车间等易燃、易爆场所应有明显标志，严禁烟火。 四、电气防火管理1、严格按照电力设计规范、规程进行设计，合理安装电气设备，并做到安全操作、运行，经常检查，及时维护，保证用电安全。2、敷设电气线路、安装维护设备，必须由考试合格的电工承担；凡是能产生静电引起爆炸或火灾的设备、容器，必须设置清除静电的装置；凡电加热设备必须有专人负责使用和看管，离开时必须切断电源。3、库房内电线必须敷设在金属管或能阻燃的硬质塑料管内，电气线路必须设在库房通道上方，并与堆垛保持安全距离。每座库房的电源开关应当单独设在库外，并有防雨、防潮的保护措施。4、缆机、缆机轨道等设备要设计并做好防雷击设施，接受防雷中心检测和指130、导，提高避雷水平。 五、设计与施工1、按照中华人民共和国消防法和建筑设计防火规范的规定，做到主体设计与消防安全设计同时进行、同时施工、同时投产。2、防火设计应征得公安消防监督机构的审查、批准，工程竣工验收时要有消防部门参加，对不符合消防要求的要限期整改。3、各路建筑应留有消防通道，通道上严禁堆放杂物，确保道路畅通。 六、消防器材管理1、缆机主副塔、各值班室、后方仓库、公寓楼各楼层根据灭火的需要，配备适当种类和足够数量的消防设备和器材，任何单位、个人不得挪做他用。2、各施工单位须将消防器材放在醒目、取用方便的地点，放置在室外的要采取防雨、防晒、防锈蚀、防冻等措施。3、消防器材周围不准堆放杂物，对131、消防器材应经常检查，确保完好有效。 七、奖惩消防工作由项目部安全管理部牵头组织不定期检查、考核，并将检查结果予以通报，同时抄报业主和上级主管部门。如发生火灾，视情节给予责任单位5005000元的经济处罚，给予责任人1002000元的经济处罚，并进行行政处罚，造成重大事故的依法追究刑事责任。消防安全组织机构一、消防安全组织机构安全总监：马 琳安全管理部其他职能部门消防组长：侯国强各施工队项目经理：赵伟东车队消防办公室主要负责人及联系方式序号姓名职务联系方式备注1赵伟东项目经理2马 琳安全总监3侯国强消防组长二、消防车辆序号司机职务联系方式备注1李宏旭车队主管2翟社明驾驶员3杨文青驾驶员说明：要求132、以上人员24小时开通电话。文明施工管理办法文明施工是加强现场管理，促进效益，保证安全施工的重要手段，同时也是合理配置资源，节约成本的一个重要环节，为了加强文明施工管理，树立项目部形象，特制定本办法。一、 考核办法：1、 项目部对各施工队的文明施工管理采取打分评优和现场考核相结合的办法进行。2、 文明施工由文明施工考核小组（考核小组由生产指挥部组织，项目部各部室、施工队文明施工负责人和安全组参加）每周日定期进行文明施工大检查。3、 文明施工评优采取逐条打分制，满分为100分。考核小组按照评分标准坚持公平、公正、合理的原则，对各施工队文明施工予以评分。4、 打分评比每周一次，月底由生产指挥部对评分133、进行汇总，并根据得分情况予以奖励。5、 总得分90分以上，奖励金额=0000（元）得分/100；得分8590分之间，奖励金额=0000（元）得分/100。6、 日常文明施工由生产指挥部检查并按考核细则进行考核，并对不满足文明施工要求的项目下发整改通知单限期整改，没有达到整改要求的，按有关考核细则予以罚款。7、 各施工队文明施工罚款从本单位工资总额中扣除，最高扣除限额为0000元。8、 每周生产指挥部在生产周报中专门列出文明施工的内容，反映文明施工检查评分结果及日常文明施工情况内容，另外注明下周的重点考核（检查）内容。9、 年底对文明施工进行年终总结，对有突出成绩的单位予以奖励。二、 评分标准：134、1、 各队队长为本队文明施工第一责任人，各施工队必须有一名副队长兼职文明施工负责人，并且能按时参加每周的文明施工大检查，否则扣1分。2、 每接到生产指挥部文明施工现场整改通知单扣2分。3、 废弃的施工垃圾中不能夹杂有可回收利用的材料，否则扣2分。4、 工作面材料放置整齐，在施工中能做到“工完、料尽、场地清”，否则扣1分。5、 配电房、电焊机房、现场值班室外观整洁，没有乱涂、乱画现象，否则扣0.5分。6、 缆机、卷扬机等设备操作人员工作态度端正，操作动作规范，否则扣0.5分。7、 交通通道有安全防护措施，并有明显的安全警示标志，否则扣1分。8、 报话机或电话使用，用语文明，礼貌待人，否则扣0.5135、分。9、 电焊机房、配电室等线路布置合理，室内的小型设备清洁，工器具摆放整齐，否则扣1分。10、 工作面无明显积水，排水沟内无杂物、垃圾，排水畅通，否则扣1分。11、 值班室周围无垃圾、纸屑、污水、烟头，场地平整干净，否则扣1分。12、 厂区（加工厂等）有明显的安全警示标志，消防设施完好，可随时启用，否则扣1分。13、 现场临时值班室能按文明施工要求搭设或摆放，否则扣3分，并限期整改。14、 值班室周围设有生活垃圾集中收集设施，否则扣1分。三、 日常文明施工检查考核细则日常文明施工由生产指挥部负责检查和考核，凡违反以下考核细则，每项予以相应罚款并扣除0.51分。1、 管线（风、水、电）需按有关136、技术、安全要求布置，否则每次每处罚款50元。2、 施工面严禁流水现象（养护水除外），否则每次每处罚款50-100元。3、 施工中产生的建筑垃圾应集中堆放，而且必须在48小时内清除，否则每次每处罚款50-100元。4、 建筑垃圾及生活垃圾弃放在指定地点，否则每次罚款100元。5、 公共区域（交通通道、场地）不得随意乱弃杂物，否则每次每处对责任单位罚款100元。6、 施工工作面上不得随意大小便，否则每次每处每个人罚款100元，并责令清除。7、 各施工队不得向后序工作面乱弃杂物，否则每次罚款100200元，并责令在24小时内清除。8、 各施工队的材料须有章有序的摆放，否则给予50-100元罚款。9、137、 施工中产生的废旧材料必须在24小时内回收，否则罚款100元。10、 不得损坏公共设施，否则每次每处罚款50-100元，并责令修复。11、 维护、维修设备时，必须保持现场清洁，不得乱弃污垢等物品，否则每次罚款50-100元。12、 各施工队值班室周围必须保持清洁，不得随意乱的倒垃圾，否则罚款50-100元。四、 考核支付办法1、 每周的文明施工评分结果，由文明施工考核小组参加人员进行会签；日常文明施工罚款以及现场整改通知单，由生产指挥部及时签发到各相关单位。2、 月底由生产指挥部汇总本月文明施工考核结果并行文，主管生产的项目部领导签发，综合管理部和财务兑现。3、 本办法由生产指挥部与综合管理部138、负责解释。4、 本办法自发文之日起实施。气瓶安全管理规定（四） 为加强气瓶的安全管理,防止各种气瓶在使用、贮存、搬运等环节发生意外事故,特制定本规定。（五） 本规定适用于氧气、乙炔气等气瓶的安全管理。（六） 安全操作规定:a) 气瓶的储存、使用、搬运,必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针,高度重视气瓶的安全工作。b) 各种气瓶的涂漆标示要清晰正确,不得涂改,【氧气瓶瓶体为天蓝色，乙炔气瓶瓶体为白包】瓶阀、接管螺丝和减压阀等附件完好齐全,无漏气、滑丝、表针松动等危险情况。c) 气瓶在贮存、使用时必须直立放置,工作地点不固定且移动较频繁时,应固定在专用手推车上,防止倾倒,严禁卧放使用。d139、) 气瓶应放置在通风、阴凉、无腐蚀的专用场所,防止雨淋和日光曝晒,不应接触有电流通过的导体。e) 气瓶严禁靠近火源、热源和电气设备,与明火距离不少于10米;氧气瓶和乙炔气瓶同时使用时,应尽量避免放在一起。f) 气瓶及瓶阀周围严禁沾染油脂,不得用沾有油脂及油污的手套、工具去接触氧气瓶。g) 气瓶瓶阀、管路不得漏气,试漏时可用肥皂水,严禁用明火试漏。h) 气瓶在搬运中要轻装轻卸,防止震动,装卸时禁止抛、掷、摔及其它容易引起撞击的方法;氧气瓶应装有防震胶圈;不得用电磁起重机吊运气瓶。i) 储存气瓶的仓库或临时仓库,必须使用防爆开关和灯具.周围禁止动用明火,禁止堆放易燃可燃物资。j) 使用后的空瓶,应140、移至空瓶存放区,并加上空瓶的标示，严禁空瓶与实瓶混存；k) 不得将瓶内之残留的液体倒出,以防挥发引起爆炸；l) 气瓶须定期检验,不得超期使用.氧气瓶、乙炔气瓶的检验周期为3年；13.氧气瓶特殊规定: 氧气瓶在安装减压阀前,先将阀门慢慢打开吹掉接口内外的灰尘和金属物质，开启阀门时,操作者应站在与气瓶成垂直方向的位置,以免气流射伤人体； 氧气瓶和乙炔气瓶并用时,须保持5米的安全距离,两个气瓶的减压阀不能成相对状态,以免气流射出时冲击另一支气瓶的压力表,造成爆炸事故； 夏季室外作业时,需要用隔热物质遮盖气瓶,以免阳光曝晒； 不准把氧气瓶代替压缩空气或把氧气作通风使用； 氧气瓶泄压装置的防爆紫铜片不准141、私自调换； 氧气瓶卧放时必须固定,瓶头朝向一边,排列整齐,高度不超过5层。14.乙炔气瓶特殊规定: 乙炔气瓶的瓶阀在使用过程中必须全部打开或全部关死,否则易漏气； 乙炔气瓶的减压阀和瓶阀的连接处必须可靠、严密； 乙炔气瓶必须安装专用减压阀和回火防止器,开启时,操作者要站在阀口的侧后方,动作要轻缓； 严禁使用铜、银、汞等制品的工具与乙炔气瓶接触。高空作业安全管理制度1、凡在离地面两米以上进行的作业，都属于高空作业。所有高空作业者，不论什么工种，进行作业的时间、地点，也不论专业或临时，均应执行本制度。2、从事高空作业的人员，必须进行身体检查。凡患有高血压、心脏病、癫痫症、恐高症及其他不适应高空作业142、的人，一律不准从事高空作业。3、凡遇有下列情况之一者，应停止露天高空作业：（1）闪电、打雷、暴雨；（2）六级以上大风；（3）钢管上雨水未干；（4）高空作业可能发生危险的其他情况。当上述情况过后，必须经项目部安全员和有关技术人员检查各种作业设备，确认无问题后，才能恢复作业。4、高空作业现场，应划出危险禁区，设置明显标志，严禁无关人员进入。5、凡经常进行高空作业的工作，应配备工具袋，高空作业使用的小型工具，均应装入工具袋内，不准在钢管上或脚手架上乱放工具。6、登高作业前，应仔细检查登高工具和安全用具，如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架等，如有不符合要求的应立即改进或拒绝登高作业。7、所有高空作业143、人员，不准穿硬底鞋，一律使用安全带。安全带一般应高挂低用，即将安全带绳端的钩子挂在高的地方，而人在较低处进行作业。8、电焊工在两米以上高空进行焊接时，必须找适当位置挂好安全带。确实无处挂安全带，又无其他方法解决挂安全带时，则应做好其他防护措施，确保安全操作。9、进行高空焊接必须先将下方的易燃、易爆物品移至安全地带，还要采取相应措施，确保割下的金属或火花不致伤人或引起火灾事故。10、电焊工所用焊条，应装在焊条桶内，随用随取。用剩的焊条头，应装在铁盒内或找适当的地方放好，待工作完毕后一同带下。11、高空作业人员不准从高空往地面抛掷物件，也不准从地面上往高空抛物件，应使用绳索、吊篮、高架车或吊车等传144、递物件。特殊情况下，如果必须从高空往地面抛掷物件时，地面应有人看管，以确保不伤害他人和损坏设备。12、高空作业所用小型机具（如葫芦、千斤顶等）应找适当位置放好，并用绳索、铁丝捆绑牢。13、站在跳板上工作时，不应站在跳板的端头。同一跳板上站立作业人员不能超过2人。14、应尽量避免上、下层同时进行作业。如无法避免时，上下层之间必须设专用防护棚或其他隔离措施，上层不准堆放工具和物件。否则，应保证工人不在同一垂直线的下方进行工作。15、高空作业区的沿口、洞孔处，应设置护栏和标志，以防失足踏空。16、高空作业区的下方地面，严禁堆放脚手架、跳板或其他杂物，地面人员应禁止在高空作业区的正下方停留或通行。17145、高空进行清洗工作时，应采取相应防范措施，防止工器具跌落，确保清洗液和污物不对下面建筑物、道路造成污染或损坏。18、严禁在高空作业时嬉戏打闹，严禁在高空作业区睡觉。施工用电安全管理办法 一、总则用电安全必须坚持规范操作，严格管理，明确责任，加大违章处罚力度，实行“谁主管，谁负责”的原则，确保用电安全。二、组织管理项目部设置由项目常务副经理为第一责任人，主管安全副经理牵头，各施工队队长、部门主任为成员的用电安全管理领导小组。用电安全工作由项目部安全管理部具体负责，包括前方施工用电、后方仓库与公寓楼、办公室等部位的用电管理。三、施工现场对外电线路的安全距离及防护在建工程与对外电线路的安全距离1.1146、在建工程尽量避免在高、低压线路下方施工，高低压线路下方不得搭设作业棚、建设生活设施，或堆放构件、架具、材料及其它杂物等。1.2在建工程的外侧边缘与外电架空线路的边线之间必须保持安全操作距离。最小安全操作距离应不小于下表所列数值。外电线路电压（KV）1以下1-1035-110154-220330-500最小安全操作距离（m）4681015注：上、下脚手架的斜道严禁搭设在有外电线路的一侧。1.3施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路的最低点与路面的垂直距离应不少于下表所列数值。外电线路电压（KV）1以下1-1035最小垂直距离（m）6771.4旋转臂架式起重机的任何部位或被吊物边缘与10147、kV以下的架空线路最小水平距离不得小于2m。1.5施工现场开挖非热力管道沟槽的边缘与埋地电缆沟槽边缘之间的距离不得小于0.5m。外电防护2.1对达不到1.2至1.4中规定的最小距离时，必须采取防护措施，增设屏障、遮拦、围栏或保护网，并悬挂醒目的警示标志牌。2.2对1.1的防护措施无法实现时，必须与有关部门协商，采取停电、迁移外电线路或改变工程位置等措施，否则不得施工。2.3在外电架空线路附近开挖沟槽时，必须防止外电架空线路的电杆倾斜、悬倒，或会同有关部门采取加固措施。2.4在有静电的施工现场内，集聚在机械设备上的静电，应采取接地措施。四、配电线路架空线路1.1架空线必须采用绝缘导线1.2架空线148、必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。电杆的架设应排列整齐，保持电杆垂直。1.3电杆应用钢筋混凝土杆或木杆，钢筋混凝土杆不得露筋、环向裂纹和扭曲，木杆不得腐朽，木杆根部应涂防水涂料或烧焦处理。1.4电杆的埋深应为电杆长度的1/10加0.6m，土质松软时必须加固处理。转角杆和末端杆应用拉线加固。电杆周围严禁堆放其他物品。1.5架空线路相序应按规范规定进行排列。1.6架空线路的档距不得大于35m，线间距离不得小于0.3m。电缆线路2.1电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐浊。2.2电缆类型应根据敷设方式，环境条件选择，电缆截面应根据允许载流量和允许电压损失149、确定。2.3电缆在室外直接埋地敷设的深度应不小于0.6m，并应在电缆上下各均匀敷设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。2.4电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。2.5电缆线路与其附近热力管道的平行间距不得小于2m、交叉间距不得小于1m。2.6埋地敷设电缆的接头应设在地面上的接线盒内，接线盒应能防水、防尘、防机械损伤并应远离易燃、易爆、易附浊场所。2.7橡皮电缆敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。2150、.8电缆接头应牢固可靠；并应做绝缘包扎，保持绝缘强度，不得承受张力。三、用电管理左、右岸施工用电，由各施工单位根据施工现场实际，与临近标段的施工单位联系，根据就近原则接取电源，制作规范的配电盘与配电箱，并明确责任人。右岸缆机高压动力电缆的电源，从右岸1970高程35kv开关站接取，沿途电缆须按合同要求以电缆沟形式规范敷设，若施工现场不具备砌筑电缆沟的条件，须用钢管架设，并注意绝缘保护，同时制定制度，每天安排专人进行巡视，发现隐患，及时安排专业电工进行整改。各施工区值班室须配备规范的配电盘，配电盘上的各种闸刀必须标明用途与作业部位，并明确责任人。用电时须由专业持证的电工进行操作，其他任何人不得无151、故闭合闸刀。缆机主副车、缆机司机室、仓库和加工厂为项目部划定的禁火区，严禁在禁火区域、及公寓楼各宿舍私接电炉，违者根据情节每次罚款10003000元，造成重大事故者，依法进行刑事处分。使用电炉、电暖器取暖的部位，必须先向安全管理部申请，获得批准后才准使用，并且要明确专人监护。1. 室内修换灯泡或开关时，应将电源断开，单板拉线开关应控制“火线”，如用罗口灯泡，灯头应接罗口灯头的中心。2. 进口保险丝应装在“火线“上，安装位置考虑换修丝的方便。3. 设备安装好后，必须对设备及接线仔细检查，确认无问题后方可合闸动转。4. 安装电动机时，必须检查绝缘电阻是否合格，转动是否灵活，并装地线。5. 拖拉电缆152、应在停电情况下进行，若因故不能停电时，先检查电缆有无破裂缺口，确认完好后，戴上绝缘手套才能拖拉。6. 进行停电作业时，首先拉开闸刀开关，取走熔断器，挂上“有人工作，不准合闸“的标示牌，必要时在开关箱处加销，并留人看守，以放万一。7. 对新安装的动力设备，首先应检查安装接地、容量、配电设备及开关是否符合规定。8. 在有灰尘或潮湿低洼的地方敷设电线，应采用橡皮电缆，如用橡皮线则须装于胶管中或铁管内。9. 熔丝或熔片不得削细窄使用，也不应随意组合或多股使用，更不应用铝、铜线代替熔丝或熔片。10. 精、大、稀、关设备和主要施工机械设备的电器部分，应由专职电工维护管理。严格按照电力设计规范、规程进行设计153、，合理安装电气设备，并做到安全操作、运行，经常检查，及时维护，保证用电安全。敷设电气线路、安装维护设备，必须由考试合格的电工承担，凡是能产生静电引起爆炸或火灾的设备、容器，必须设置清除静电的装置；凡电加热设备必须有专人负责使用和看管，离开时必须切断电源。库房内电线必须敷设在金属管或能阻燃的硬质塑料管内，电气线路必须设在库房通道上方，并与堆垛保持安全距离。每座库房的电源开关应当单独设在库外，并有防雨、防潮的保护措施。四、奖惩用电安全工作由项目部安全管理部牵头组织不定期检查、考核，并将检查结果予以通报。如发生用电安全事故，视情节给予责任单位5003000元的经济处罚，给予责任人1002000元的经154、济处罚，并进行行政处罚，造成重大事故的依法追究刑事责任。质量技术管理办法1、工程技术管理办法2、质量管理体系职责划分3、工程质量管理办法4、技术员管理办法5、100t起重机管理办法（内部）6、竣工验收管理办法工程技术管理办法项目部的项目已是直接针对业主的一个工程项目，施工局对项目也尤为重视。为了进一步加强项目部的技术管理工作，适应项目部统一施工技术管理的需要，特制定本办法。一、项目部的技术管理体制项目部的技术管理工作由总工程师负责，技术管理、质量管理设在项目部的技术质量办公室，负责整个项目部的技术管理工作。技术体系详见技术管理组织机构图如下。二、工程技术管理1、总工程师负责项目部在建工程项目的155、技术管理工作。制定项目部在建工程的整体的施工组织设计和年度施工计划。掌握施工项目的进度、形象、质量情况，做好工程施工进度的计划落实、进度报告的信息收集和统计上报工作。在机电项目部总工程师的指导下，负责项目部新技术、新工艺的研究、应用和推广工作，每年负责项目部的科技进步项目的审定和上报工作，编写每年进步的工作总结及下一年的工作计划。负责项目部在建工程项目的基础管理工作，监督检查施工方案的落实情况，保证各施工项目的正常进行。负责向机电项目部上报施工计划、工程项目完成情况、工程项目的质量情况统计报表等；项目部经理：赵伟东总工程师：马 琳生产指挥办公室工程技术质量办公室综合办公室物资设备办公室 安全办156、公室办公室 缆机运行队行车队缆机检修队中队技术员施工人员 技术管理组织机构图贯彻执行国家及上级部门、施工局、项目部的有关技术管理制度及考核制度。参与项目部重大技术、安全和质量事故的调查、技术分析工作，提出处理措施。了解掌握各施工项目的计量管理工作，执行计量器具的检定、校准工作。负责项目部的重大施工措施的编制工作。负责项目部质量事故的调查处理，并组织上报工作。严格按照设计图纸、国家规范、施工措施等监督工程质量。组织技术人员对项目部的施工难题进行科技攻关。2、技术管质量部全面负责项目部的技术管理工作。负责单项工程施工方案、施工措施的编制，年计划、季季度、月计划及该项目部进度报告的编制，并将年计划、157、季月计划及进度报告报项目部的工程管理部。向施工队下达施工任务并检查督促执行。负责工程项目总体施工规划、总进度的编制并报该项目的总工程师审批。负责向施工队及有关人员进行施工措施、方案及进度计划的技术交底。负责与设计、监理及施工队联系，并将施工中的问题以书面形式向设计、监理报告，并将设计、监理的更改、通知、批文等通知施工队。负责解决施工中的技术问题，上报监理、设计批准后实施，并指导施工队工作。负责施工队施工项目的工程量的统计审查工作。负责施工自始到终的资料收集、整编归档工作。负责各单项工程的阶段验收、中间验收、竣工验收工作。对项目施工质量负责检查监督并负质量责任。负责对本项目部施工质量事故进行分析158、处理并上报总工程师。负责执行设计、监理及上级部门下发的施工通知。负责项目部的技术档案、图书、资料等管理工作。负责项目部的其它技术服务及管理工作。负责本项目部的技术进步工作协助总工程师作好技术进步工作。三、技术管理工作细则1、施工措施、方案的编写对重大的主要工程项目，开工前，依据设计图纸、国家有关规范要求和现场施工条件，深入实际调查研究，编制出施工措施及方案。所编写的施工措施及方案要从实际出发，并且尽可能的采用新技术、新工艺，并且能在施工中得以实施。施工措施要按照一定的格式和程序编写，要有各级负责人的签字。施工措施及方案在实施前，要向有关人员进行技术交底，解释说明施工方法、质量规范、安全措施、技159、术要求等。单项施工措施由项目部的技术部门编写，并报监理审批后实施。单项施工措施应该包括如下内容：A项目内容及签字页：标题，批准，审查，校核，编写；B工程概述：大概叙述工程情况、方案及工程量等；C施工方案；D施工过程及工艺方法；E施工人员及设备；F施工日期及期限；G施工安全措施；H施工质量保证措施；I施工前的准备。2、工程量的审核各工程报表的统计审核由技术部门完成。各中队技术负责人每月二十二日编制该项目当月完成形象说明、项目完成工程量统计计算。项目部每月的工程量统计报表每月二十五日前完成审核工作，统计月报表每月二十七日前完成审核工作。技术质量部对工程量的审核要认真负责，要符合实际情况，实事求是。160、3、施工计划年计划、季度计划以工程合同要求的总工期为准则编制，在业主提出工期进度时相应进行调整。施工计划编制要符合实际情况，要充分考虑现场施工条件，并与施工队充分讨论，初稿经过项目领导讨论批准后，上报工程监理审查批准。项目部每年十二月份编制完成次年年度施工计划，每个季度下达下一季度的施工计划，每月二十五日下达下一月的施工计划，每周一配合生产管理人员编制完成下一周的计划。各项目部次年的计划在本年十二月底完成，经经理部领导批准后上报施工局。4、技术交底工作标准项目部总工程师组织进行图纸会审，并对会审结果形成记录。如会审时图纸存在问题，应及时将问题反馈给监理工程师，积极联系，直至问题得以解决。技术质161、量部依照设计图纸、国家、行业技术要求及施工规范编制施工组织设计（或施工措施）、质量措施，经总工批准后在施工前详细向作业层进行技术交底，明确各项技术质量要求。技术交底时，应保证项目部的相关技术人员到场，并要求所有到场人员签到。交底内容，应将设计技术要求、施工要点及注意事项、质量保证措施详细阐明，确保作业层理解施工技术要求及应达到的质量目标。对交底内容，要形成文字记录，并进行标识，具有可追溯性。施工过程中，检查交底内容执行情况，及时纠正和解决存在的问题。四、工程项目竣工验收作为一项完整的工程项目，工程项目竣工验收是工程项目管理的一项重要部分之一，项目部应该认真对待，具体实施方法见项目部工程项目竣工162、验收管理办法。五、附则1、本办法适用于项目部的所有施工工程项目。2、本办法解释权属于项目部技术质量部。项目部二OO七年十月三十日质量管理体组织机构人员及职责划分一、质量方针及目标质量方针项目部的质量方针：科学管理 精心施工 过程受控 顾客满意 持续改进 质量一流质量目标项目部的质量目标为：整体工程质量达到优良等级，杜绝质量事故，创精品工程。为实现质量目标，制定如下工程质量控制指标： 认真履行合同，让顾客满意； 精心施工，工程质量达到优良等级； 持续改进，创建精品工程。 各类工程合格率达到100%； 金属结构制安工程优良率为95%； 机电设备安装工程优良率为95%。 土建项目优良率85%二、质量163、保证体系质量管理组织是质量体系的重要组成部分，是质量体系运行的组织保证。为了切实有效地开展质量管理和质量保证活动，确保质量体系持续有效地运行，项目部建立与质量体系和工程项目相适应的组织机构。项目部质量管理组织机构见下图。质量委员会 项目部经理：赵伟东综合办公 室：王玉安生产指挥办公室：刘郝晓振兵华工程技术质量办公室：满海生缆机运行队：韩高峡施工人员总工程师：马琳物资设备办公室 ：马琳（兼）缆机检修队：吴栋行车队：蔡永青中队技术员质量管理组织机构图三、职责1、项目经理、是本单位工程质量、产品质量第一负责人，对本单位施工的质量和产品质量负领导责任。、执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实局质量方针164、目标，负责本单位质量管理体系实施运行的管理工作。、随时倾听和征求顾客意见，提高服务质量和产品质量，达到顾客满意。、组织领导本单位按照业主、监理等的管理办法，精心施工，创建精品工程。、组织领导开展职工质量教育及技能培训工作，提高职工业务素质，树立质量意识。、组织领导本单位全体职工，严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行工程质量三级检查制度，发现问题及时解决。2、主管质量的副经理11. 、组织领导本单位全体职工，严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行工程质量三级检查制度，发现问题及时解决。、对发生的质量、安全事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定预防措施。165、审批本单位的工程质量报表、质量事故报表按规定上报。、督促、检查本单位质量记录的收集、整理、编目和保管工作。、组织领导本单位按照水利水电验收规程或合同要求组织施工，在施工过程中及时整理竣工图纸资料，在竣工验收时提供完整资料。、负责审批本项目部质量管理体系补充文件的编制及修改。、项目部副经理协助经理工作，并对分管的工作负责。3、 总工程师、贯彻执行国家的技术规范、标准和上级部门有关规定。领导本工程的技术和质量工作，对工程的技术管理和技术保障直接负责。对本工程的重大技术问题做出决策，保证技术部门编制的各种施工技术措施和技术方案能够满足质量要求。是本单位技术、质量和质量管理体系负责人，负责本单位工程166、技术工作的组织和领导，审核、批准工程技术方面制定的施工组织设计及施工措施，对本单位的技术工作、工程质量和质量管理体系运行管理负领导责任。、组织编制并审定施工组织设计、施工措施、作业指导书等技术文件，在制定的施工方案（措施）中，应有专门关于质量控制的专项措施和质量控制要点。负责工程施工中新技术、新工艺和新材料的推广及应用，定期召开技术质量研讨会，解决和攻克技术难题，加强工程施工过程中的技术服务。、组织内部质量检查、验收及竣工资料的整理、汇编和移交工作。处理重大质量问题和质量事故。、听取质量管理人员关于工程质量动态汇报，解决工程质量存在的问题并提出改进意见。、负责组织对本单位出现的质量事故调查分析167、和处理，会同设计、业主、监理等有关单位研究处理措施。、协助项目经理做好本单位承建工程的竣工验收移交的准备工作。4、工程技术、质量管理办公室职责、在总工程师领导下，负责本标工程的施工质量管理及质量检查工作，业务上受业主、监理的监督、检查、指导。、贯彻国家有关质量方针政策和施工局的质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高本工程全体职工质量意识。、贯彻执行“三检”制度，指导施工队“初检”、“复检”，并负责“终检”。控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。、负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对168、事故的处理结果提出报告。、与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作。并在本工程总工程师的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作。、指导QC小组活动，并推选本工程优秀QC小组活动成果上报工程管理部。、按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门和工程管理部门上报。、组织制定各种质量管理办法和规章制度，对施工质量做出评价，并做出奖罚。、对隐蔽工程的施工环节进行全过程旁站监督，检查施工过程的每一个环节质量情况，及时提出整改意见，提高施工效率。、负责组织、实施作业人员的质量教育和培训工作，开展质量活动，提高全局质量意识。、认真进行施工图纸会审，发现施工图中存在问题或169、图纸中与实际情况有矛盾时，应及时向设计部门提出。、按国家、行业施工规范、设计文件作为技术管理依据，对设计更改必须履行书面修改通知。、在施工前必须详细地向作业层进行技术交底，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充。、出现质量问题，及时向总工程师汇报，并与监理、设计单位研究确定处理方案。在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好技术保密工作。负责具体的统计技术确定和指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供依据。、会同综合办公室对本单位各工种的职工进行技术培训工作。、制定质量缺陷的处理方案，并根据统计分析结果，提出“常见病”的预防措施170、。4、生产指挥部、负责本单位生产的协调调度管理，编制生产实施计划，监督检查工程项目的完成情况，对具体工作的质量活动负责，确保工程质量。、结合本单位情况，按照质量管理体系标准，做好本单位质量管理体系贯彻实施工作。、在生产施工过程中，按照局质量管理体系文件，做好过程的控制和记录工作，并按照质量管理体系有效实施运行。5、物资设备部、根据局物资管理办法，结合本单位实际情况，制定物资管理实施细则，使物资管理工作的各个环节有据可依、手续齐全、记录完整、帐物相符，各种票证、资料妥善保管。、及时、准确、完整的做好统计工作，对工程竣工验收提供必要的资料和数据。6、质量三检、负责本单位质量管理体系实施运行的管理工171、作，积极开展质量、培训教育和宣传工作，提高本单位员工的质量意识，为实现施工局质量方针、目标的实现。、负责编制本单位施工或质量计划。、负责编制本单位工程质量的季度、年度指标计划，负责履行并检查监督实施工作。、负责本单位质量事故的调查、分析、处理、行文，对较大质量事故按规定上报上级管理部门，并配合其进行处理工作。、负责质量月报、季、年报表的收集、整理、或总及上报和存档工作。7、综合管理部、认真贯彻执行党和国家关于质量的方针政策，积极宣传党和国家、企业的各项路线、方针、政策、法律和法规。、结合本部门情况，按照ISO9001标准，做好本部门质量管理体系贯彻实施工作。8、质量二检人员 、照国家法律法规要172、求、作业规范、设计图纸、技术要求，负责做好各类工程质量的监督、检验、验收工作，对错检、漏检负失职责任。、贯彻国家质量方针、政策及局两级质量管理办法，结合本项目部实际制定质量管理细则，并在实施中监督、检查。、根据本项目部质量目标，监督检查施工组织设计或质量计划的实施。、深入施工现场，定期进行质量检查，解决质量工作中存在的问题，对检查中发现的问题和隐患，及时下达质量指令，限期解决，并向领导汇报。、有权制止或及时纠正违反质量规定的操作行为。、做好工程质量检验过程记录，并及时送交有关部门存档。为竣工验收提供资料，保证其资料的准确性、完整性、可追溯性。9、班组长、对本班组的生产质量负责。、执行国家质量方173、针、政策、法令，贯彻落实局质量方针、目标和项目部有关精神，负责本班组质量管理体系实施运行工作。、做好本班组职工的质量教育和学习，提高组员质量思想意识。、组织所属组员严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行工程质量三级检查制度和工序检查会签制度，发现问题及时解决。、控制不合格品的转序交付或安装，对出现或发现的不合格品及时进行标识和向相关人员进行报告，根据处置方案进行处置，直至存在的问题得到纠正。并做好施工记录，保证质量记录的完整、准确和可追溯性。10施工人员、是工程质量、产品质量的直接责任者，对自己的工作质量、产品质量负责。、严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范等进行施工，自觉174、执行工程质量自检和工序检查会签制度，发现问题及时解决。自觉接受项目部技术员、班组长的质量检查和监督。、努力学习相关技术知识，提高质量意识，参加项目部举办的质量学习活动。、控制不合格品的转序交付或安装，对出现或发现的不合格品及时进行标识和向相关人员进行报告，根据处置方案进行处置，直至存在的问题得到纠正。四、质量控制流程设备维护、人员培训监理工程师检查合格，进行下一道工序整理资料，填写工程质量验收报告单，办理分项工程完工证单位工程竣工验收抽样检查资料检查测量检测试验抽查原始检验记录检查不合格，进一步整理分项工程已完工班组自检施工队技术员检查验收项目部专职质量工程师检查验收不批准不合格不合格不合格不175、合格填写工序检验报告分项工程关键部位施工方案质量控制指标、检验方法施工图纸会审、测量复核施工准备施工组织设计材料检验试验分项工程开工申请每道工序施工材料检验施工工艺检查测量检测返工或整修试验检验质量目标项目质量计划工程质量管理办法一、总则1、本办法适用于项目部承建的一级水电站大坝施工辅助工程（编号：JPIC-200619）的所有施工项目。2、本办法的奖罚由项目部技术质量部填写，主管质量的副经理批准，由劳资从当月工资中扣除，本办法的奖励资金直接对施工队，奖励资金由施工队进行管理或发放。3、本办法的罚款并不免除责任个人或集体所造成返工及其他处理费用的责任。4、对项目部提出的质量隐患或指出施工中的质176、量问题无理拒绝改正者将处以重罚，直至追究领导责任。二、质量管理实施细则1、所有施工项目的施工应依据JPIC-200619招标文件的相关技术条款和有关行业质量验收规范，不得擅自按个人意愿改动，否则罚款100500元。2、对于无法按要求施工的或按要求施工达不到技术规范而需要变更的，应有书面的报告，申请变更，在得不到答复或解决时，不得继续施工，违者罚款50100元，造成后果者自负。3、施工队长、班组长等带班人员应熟悉所施工部位的技术要求，并严格进行施工，否则罚款30100元。4、上道工序不合格的，不得强行进行下一道相关工序的施工，否则罚款200元/次。5、对于不合格的材料或有缺陷的材料，一经发现不得177、使用，并应及时上报项目部。如强行使用，则罚款100200元。6、吊装大件及设备部件时，必须保护重要工作面并严禁撞击，对不听劝阻违反操作，撞伤成品或破坏漆膜，不按防腐工艺补涂者，视情节给予30100元的罚款。7、不得随意在成品上焊接附件及吊耳，即使取得同意，所焊附件必须按工艺要求进行拆除，否则罚款50元/次（处）。8、在制作、安装中不得随意对成品进行切割，以免造成安装缺陷，否则罚款50100元/次（处）。9、对需要烘干的焊条应有专人进行烘干及保温，对当天未使用完的焊条应及时退回进行第二次烘干（重复烘干不宜超过两次），并有明确的记录，违者罚款50元/次。10、对不清楚焊缝类别及焊接参数和其他要求的178、不允许操作，否则罚款50元/处。11、一、二类焊缝（包括定位焊）的焊接要求持相应证件的焊工焊接，否则罚款100元/次。12、焊条保温筒的使用应符合下列规定违反下列情况之一者罚款50元/次。 保温筒不接电源线使用； 取焊条后未及时盖保温筒盖； 使用已损坏的保温筒。13、焊接完成后，对清除药皮及飞溅物不干净者罚款30100元。14、施工记录不齐全者罚款50元/次。15、对施工质量有影响的设备、工器具等不得带病作业，对精度有要求的应定期核准，当发现或怀疑精度下降不能满足要求时，要及时核准或维修。16、金结加工严格按照已经认可的工艺进行加工，不的任意更改，否则罚款100200元/次（处）。17、金结加179、工制作的下料严格按照已经确定的排料图进行，不得任意在钢材上下料，否则罚款50100元/次（处）。18、金结加工制作必须按照已确定的施工图纸进行，不得任意对图纸进行修改，否则罚款100200元/次（处）。19、及时完成已完成的单元工程的质量评定及相关的记录，否则罚款50100元/次（处）。20、质量缺陷或事故引起构件报废、或者严重影响施工进度及对项目部声誉有负面影响的，由项目部讨论进行处罚。三、质量考核、评比内容及程序1、项目部工程施工质量，实行月度、年度考核，考核内容、要求及评分标准见附表1。2、考核检查分实物质量检查、现场外业检查和内业检查，检查内容包括：、实物质量检查：供电工程符合招标文件180、相关技术条款及规范标准要求；缆机轨道安装符合招标文件相关技术条款及规范标准要求；司机室支撑结制安构符合招标文件相关技术条款及规范标准要求；过江光缆施工符合招标文件相关技术条款及规范标准要求；缆机安装符合招标文件相关技术条款及规范标准要求；钢栈桥制作符合招标文件相关技术条款及规范标准要求；钢栈桥安装符合招标文件相关技术条款及规范标准要求；钢栈桥基础开挖及基础浇筑符合招标文件相关技术条款及规范标准要求；钢栈桥桥面混凝土符合招标文件相关技术条款及规范标准要求；所有施工项目符合相关的施工组织设计及项目部技术部门的口头或书面指令；项目部技术质量部进行日常抽查检测作为实物质量检查的内容之一、其成果在考核时181、对应列入相关实物质量检查项目，汇总计分。当月未对全部分项工程进行实物质量检测时，实物质量检测得分为：50各分项检测实际得分/各分项检测合格标准分。、施工现场外业检查：施工设备、设施与合同、施工组织设计的符合情况；各类人员对本岗位职责、有关技术要求、质量标准知悉和执行情况；实物工程外观质量；原材料品质、防护、标识符合规定要求的情况；施工管理人员和三检人员现场到位情况、对各项过程参数检测、控制情况，关键工序旁站监控情况，以及施工、三检人员现场记录的真实、完整、规范情况。、内业检查：规定岗位职责、工作程序的质量管理体系文件；员工培训及考核记录，特殊工种培训、考核、岗位资格证台帐；对协作承包实施考核、182、管理的记录；原材料进场、检验报批、使用台帐；工序、单元工程检查、评定等各项质量检测资料真实、完整、填写规范，整理归档及时；试验室设备、设施、试验环境、原始记录符合规定，原材料、半成品、成品的抽样、试验系统、准确，频率满足规定要求，各项质量保证资料真实、完整、规范。月、季、年度考核评比由技术质量部依据有关质量考核评分表进行考核。四、质量检验引用标准和规程规范：起重设备安装工程施工及验收规范GB50278；钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分析GB11345；钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程（JDJ82）；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB56168；电气装置安装工程旋转电机施工及183、验收规范GB50170；电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169；工程电缆线路施工及验收规范GB56168；水利水电工程启闭机制造安装及验收规范（DL/T5019）。混凝土拌合用水标准JGJ63-1989；硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175 -1999；预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-1990；混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002；钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；钢结构、管道涂装技术规程YB/T9256-1996。国家一、二等水准测量规范GB 1289791；工程测量184、规范GB50026-93。1、奖励与处罚依据季度考核和实物质量检查结果，对施工单位实施奖励和处罚；月度质量奖罚金额按实物质量检查结果、月度考核结果计算：、经技术质量部组织的实物质量检查各分项全部达到规定要求，且一次验收合格率85%，单元工程合格率100%、优良率85%，考核得分80分，对施工单位予以奖励，奖金金额按下式计算：验收工程量合同价1.5%。、经实物质量检查，质量技术指标未达到规定要求的分项，应进行分析、处置。经分析，属于施工责任的，处置费用由施工队自负；非施工责任造成的质量技术指标未达到规定要求也未进行工程处理的工程，不得评为优良工程，也不予奖励。、年度内未发生质量事故，且质量达标，185、对施工单位质量工作先进集体及个人考核后予以表彰奖励，且先进集体奖金为3万元，先进个人为一千元，先进集体、个人的评比工作由项目经理组织，在每年12月进行，评比工作完后进行奖励。、发生违规作业、质量缺陷和质量事故，以及一次验收合格率或优良率未达标，对施工队进行处罚:出现质量缺陷,发生1次,扣减3分并扣年度质量奖金1000元； 出现严重质量缺陷或违规，被停工整顿，发生一次，扣5分并扣年度质量奖金1500元；、出现违规施工、质量缺陷后未认真整改，致使重复发生同类违规、缺陷的，每发生一次，扣减10分并扣并扣年度质量奖金2000元；、发生一般质量事故，1次扣减10分并罚款3000元，当月不计奖；发生较大质186、量事故，扣减25分并取消3个月质量奖，并扣年度质量奖金5000元；、发生重大质量事故，考核不计分并取消本年度质量奖，罚款2000元，年度内已发出的质量奖如数扣回；、发生特大质量事故， 取消本合同项目质量奖，罚款50000元，已发出的质量奖如数扣回；、各施工队所得奖金必须全部兑现到人，罚款必须落实到人。、奖罚支付方式和办法：施工质量奖罚金以月度结算，在次月支付。月度奖罚考核结束后，由项目部技术质量部部对考核奖罚结果发文公示。五、本办法由项目部负责解释。附表1：缆机项目部施工质量考核评分奖、罚表附表1：缆机项目部质量考核评分、奖罚表被考核单位： 考核期: 年 月序号考核项目、内容、要求标准分考核分187、1质量管理体系健全，运行有效。101.1各级各岗位质量职责有明确规定，计3分，否则，扣0.5-5分。31.2各项质量管理规章制度健全、完善，颁发实施，计3分，否则扣0.5-1分。31.3按施工组织设计配备资源、组织施工,计4分；未按施工组织设计配备资源组织施工，每项扣0.5分；未按规定技术交底，每发生一次扣0.5分；除标明者外，扣分不封顶，可计负分值，以下各款相同)。42质量检查、评定资料真实、完整、提交及时。252.1质量检查、技术人员施工记录完整，计3分；缺一项扣0.2分。32.2两级质检人员对关键工序、关键项目按规定旁站，发现问题及时报告和处置，计3分；未按规定旁站，发现一次扣0.5分。188、32.3两级质检人员对施工过程参数、产品质量特性参数检测准确、完整、规范，计3分；检测漏项或检测频率低于规定或检测错误，任1项发现1次扣0.5分。32.4两级质检人员认真履行检查把关职责,只有经自己检测验收合格的工序、单元工程才申请核查验收，一次验收合格率达85%，计9分；若低于85%，每低一个百分点扣1分。92.5两级质检人员认真按质量标准评定工序、单元工程质量，评定的质量等级与实物质量相符，计3分；经核实与实物质量不符的，一个单元工程扣1分。32.6各项质量检查、评定原始记录真实、准确、完整，表格使用和填写规范，资料整理、提交及时，计4分；发现记录或资料造假，一次扣2分；填写不规范，发现一189、次扣0.2分；月报等报告提交不及时，每次扣0.2分。43全员齐心协力，精心施工，单元工程合格率100%，优良率达85%，计20分；单元工程优良率每相差一个百分点扣1分。204质量教育、技能培训制度健全、落实，员工能胜任本岗位工作，计5分；制度不健全或未落实实施，发现一项次扣1分；现场员工不能胜任岗位工作，发现一次扣0.5分；55本标所有单元工程项目部符合招标文件及有关规范、标准的验收要求，各计40分，否则视情节扣2-40分。406发生施工违规、质量缺陷和质量事故扣分次数扣分数6.1施工违规、质量缺陷每发生一次，扣3分6.2出现严重施工违规、严重质量缺陷，被停工整顿，发生一次，扣5分6.3同类违190、规和缺陷重复发生，每发生一次，扣5分；6.4违规缺陷重复发生，被停工整顿，发生一次扣10分；6.5发生一般质量事故一次扣10分；6.6发生较大质量事故一次扣25分；6.7发生重大质量事故，本考核期计0分；月考核得分总数=考核得分-考核扣分奖励金额小计：序号处罚项目、标准次数罚金额1出现质量缺陷，发生一次，扣减奖金0.1万元2同类缺陷重复发生,发生一次,扣减奖金0.2万元3发生一般质量事故,一次罚款0.5万元,取消当月质量奖，发生2次,取消本季度质量奖4发生较大质量事故,取消本季度质量奖,罚款1万元5发生重大质量事故,取消本年度质量奖,罚款3万元6发生特大质量事故,取消本项目质量奖,罚款10万元191、7单元工程优良率低于70%，罚款合同项目季度结算价款的0.1%8单元工程优良率低于50%，罚款合同项目季度结算价款的0.2%处罚金额小计：考核奖励总金额=奖励金额-处罚金额技术人员管理办法为保证大坝施工辅助工程的工程质量、施工进度，确保项目经理部制定的质量目标顺利实现，特制定本办法。 一、岗位职责、技术质量负责人职责1、负责贯彻国家有关质量方针、政策、法律、法规及行业、设计规范。负责本单位质量管理体系实施运行的管理工作，积极开展质量、培训教育和宣传工作，提高本单位员工的质量安全意识，为实现局质量方针、目标保驾护航。2、负责编制本单位工程质量年度指标计划，负责履行并检查监督实施工作。负责本单位质192、量事故的调查、分析、处理、行文，对较大质量安全事故按规定上报上级管理部门，并配合其进行处理工作。3、以国家、行业施工规范、设计要求作为技术管理依据，对设计更改，必须履行书面修改通知。认真进行施工图纸会审，发现施工图纸违反规范要求或图纸中不符，应及时向设计部门提出。施工前应充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，应事先提请设计部门研究。严格依照设计图纸、国家、行业技术要求，ISO9000标准及施工规范，编制施工组织设计、质量计划，经总工批准后，于施工前，详细向作业层进行技术交底，明确质量技术要求。4、贯彻实施“三检”制度，控制不合格品的的转序交付，直至不满足及存在的问题得以纠正。5、参与上级193、单位组织的质量、检查工作，对检查出来的质量、隐患，及时监督、检查施工队伍进行纠正。6、负责编制施工或质量计划。施工中严格进行检查监督，发现问题及时予以补充。出现质量问题，及时向总工汇报，并向设计单位征求补救处理方案或意见。7、与设计、监理等有关部门密切配合，做好本单位在建工程的检查验收工作。并做好记录，为竣工验收提供资料，保证其资料的准确性、完整性、可追溯性。8、在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术开发和应用，做好科技保密工作。负责具体的统计技术确定和指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价。9、会同技术员，对本单位各工种进行技术培训工作。10、完成总工交付的其它工作。、技术员职责1、对分管194、负责的工程项目质量负技术责任。2、督促检查施工组织设计、质量计划在施工中的执行情况，及时纠正和解决施工中存在的问题。必要是在当天班前会进行技术交底。3、对本人所分管范围的工程质量事故，参加调查分析并提出处理及预防措施的建议。4、协助技术质量部做好各种技术、岗位培训工作，参加指导QC小组活动。5、做好本人分管负责的各类施工中的质量记录及收集、整理、编目、保管工作。6、与施工队长密切配合，一定做到“技术走是生产前面”，严禁由于技术滞后引起的停工。7、保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对由于文件差错引起的质量事故负责。8、完成技术质量部交付的其它工作。、质检人员职责1、按照国家法律法规195、要求、作业规范、设计图纸、技术要求，负责做好各类工程质量的监督、检验、验收工作，对错检、漏检负失职责任。2、贯彻国家质量方针、政策及项目部质量管理办法，结合本项目部实际制定质量管理细则，并在实施中监督、检查。3、根据本项目部质量目标，监督检查施工组织设计或质量计划的实施。4、深入施工现场，定期进行质量检查，解决质量工作中存在的问题，对检查中发现的问题和隐患，及时下达质量指令，限期解决，并向技术质量部汇报。5、积极主动配合工程监理及技术质量部做好工程的质量检查、验收工作。6、有权制止或及时纠正违反质量规定的操作行为。7、做好工程质量检验过程记录，并及时送交有关部门存档。为竣工验收提供资料，保证其196、资料的准确性、完整性、可追溯性。8、协助技术质量部分析生产过程中的质量状况，参加和指导QC小组活动。9、负责本单位的职工质量生产教育；配合劳资做好特殊过程作业人员的培训、考核。10、建立质量生产质量记录。 11、随时倾听顾客监理对工程质量生产方面的意见，在产品质量方面达到顾客满意。12、完成技术质量部交给的其它工作。二、技术、质量管理、技术图纸管理工程技术资料是工程建设的重要的依据，保存及收藏技术资料，是工程工程管理的重要环节；为了进一步加强项目部的技术资料管理工作，适应项目部统一工程管理的需要及水电建设施工需要，特制定本办法。1、项目部的技术资料管理体制项目部的技术资料管理工作由技术管理部负197、责。2、技术资料管理细则 项目部的图纸、设计监理及业主文件、书籍等也要明确分类，建立类别台帐。 各单位工程完工后，将各项目所有的文件、图纸及档案材料上交项目部的工程管理部，机密档案要妥善单独保管以确保机密性。 技术质量部定期检查技术文件资料的管理情况。项目部的文件资料应做到查找容易、资料齐全，避免资料出现损坏现象。技术文件不属于个人文件，因工作调动或离职前必须妥善办理个人使用技术文件的移交手续。技术文件包括来文和发文，必须要进行文件的登记处理。未经项目部的技术质量部同意，不能向外单位人员进行技术资料的外借、拷贝。项目部施工队的技术人员从该所在项目部借阅的技术图纸、设计变更、书籍等资料，必须有书198、面的借条，并进行爱护，按期归还；丢失的必须进行赔偿。每个单项工程完工后，将有关的技术资料进行整理后归到项目部/综合办公室统一保存。禁止任何人在技术资料上进行写字、改动或作标记等，否则根据实际情况采取一定的经济处罚。、人员管理为更好的做好技术质量工作，技术人员在每周二、四、六晚上七点九点在技术部进行学习。有特殊情况不能参加学习的，需要进行口头或者电话说明，否则予以一定的经济处罚。三、附则本办法为试用办法，技术质量部有解释权和修改权。本办法自颁布之日起开始实行。 100t起重机使用管理办法（内部试行）一、目的100t起重机是由公司制造，与其它国内同等起重机比较，具有结构较小、性能稳定、全数字监控、199、操作简便等优点，但是由于是国外制造设备，电气部分较为复杂，维修比较困难。为了保证100t全路面起重机的安全、高效的运行，更好地为水电建设服务，提高设备的使用率，结合建设管理局机电物资部制定的100吨汽车起重机使用管理办法，特制订办法。二、范围本章程适用于100t全路面起重机的日常维护、路面行驶、起重作业等。三、操作维护、日常维护保养a、严格按照公司提供的维护保养手册进行日、周、月、半年、年等保养。b、勤检查轮胎状况，制动器间隙，传动轴的润滑，压力容器放水，液压油路是否有渗漏，各部件连接处连接是否牢固，转动部件是否能实现功能，大钩是否可靠固定，大钩有无裂纹，钢丝绳是否正确通过滑轮，钢丝绳的磨损情200、况，钢丝绳是否需要加油。c、严禁在起重机上进行电焊作业。、行驶行驶前确定配重块都已经放在下车中部，大钩已经可靠固定，各个支腿是否可靠固定，打开电源开关，打开电源，看各个仪表是否指示正常，油量是否充足，发动下车，看转向是否灵活，制动器是否有效制动，调整下车到行使状态可以行使下车，下车最高时速不大于60km/小时，工地内行使不大于40km/小时，隧道内不大于20km/小时。（此车具有转小弯和蟹行功能）、作业a、作业前了解重物的基本参数：重量、需要起重的高度、位置、几何形状等，查阅载荷表并结合现场确定使用作业工况。b、作业前把下车行使到合适的作业位置，锁定下车轮胎减震系统，垫好支腿垫板，打开支腿，调201、整好水平度（分为粗调和微调），关掉下车引擎，打开上车电源，启动上车电脑，观察各指示及仪表是否正常，发动上车，确定使用工况代码几钢丝绳的股数，起主臂，设定大臂长度，使用自动模式进行操作。c、如果需要架设副臂，首先需要打开支腿，需要把副臂各连接销固定牢固，各接线处良好连接，风速仪正确固定，大钩正确固定等。大臂在70度角才能进行伸缩。d、每次换大钩、改变钢丝绳股数、增减配重、架设副臂等，必须及时更改工况代码。4、安全作业 安全作业必须遵循“十不吊”的基本原则。a、超过额定负荷不吊；b、指挥信号不明、重量不明、光线暗淡不吊；c、吊索和附件捆缚不牢，不符合安全要求不吊；d、行车吊挂重物直接进行加工时不吊202、；e、歪拉斜挂不吊；f、工件上站人或工件上浮放有活动物件的不吊；g、氧气瓶、乙炔发生器等器具有爆炸性物品不吊；h、带棱角快口物件尚未垫好（防止钢丝绳磨损或割断）不吊；i、埋在地下的物体未采取措施不拨吊；j、违章指挥不吊。5、内业记录a、起重机操作人员做好100t起重机相关的起重机作业签认记录，每月22日交到经营办公室，便于做好起重机的结算工作。b、起重机操作人员做好起重机有关的维修、保养及备品备件的更换记录等。四、调度建设管理机委托我部进行100t起重机运行、维护、保养等工作，100t起重机的调度受建设管理局机电物资部的调度。本单位起重机调度受调度室统一管理。五、备件管理由起重机操作人员填写备203、件更换申请，由机电物资部签字同意，从仓库领取备件进行更换，并作好详细记录，并将更换下来的零件交仓库（若不能以旧换新需要说明原因）。仓库做好备件台帐及出入库记录，收集好更换下来的零件等。六、考核考核分为月考核和年考核，考核内容分为作业考核、内业考核。内业考核考核办法见表一，作业考核见表二。内业考核表 表一序号考核内容标准分值得分扣分原因1台班签认及时、准确、完整202保养记录完整、及时、详细103维修记录完整、及时、详细104备件更换记录完整、及时、详细10 作业考核表 表二序号考核内容标准分值得分扣分原因1起重作业操作正确，稳、快、工况合适、能及时处理小故障。252下车行驶操作正确，不违反交通204、规则。103起重机停放作业完毕能及时停放回仓库或安全位置。54起重机作业安全能及时发现安全隐患，防止事故的发生。10考核办法，项目部组织每月不定期进行考核，具体办法如下：两项考核得分相加为100分，项目部对操作人员予以150元/人的奖励；两项考核得分相加为95分，项目部对操作人员予以100元/人的奖励；两项考核得分相加为90分，项目部对操作人员予以50元/人的奖励；两项考核得分相加为85分，项目部对操作人员予以50元/人的罚款；两项考核得分相加为80分，项目部对操作人员予以100元/人的罚款；两项考核得分相加为80分以下，项目部对操作人员视力情节轻重及对项目部声誉的影响程度，经项目经理部研究进205、行处罚；每年年终考核办法如下：每月的考核得分平均数在100分，项目部对操作人员予以1000元/人的奖励；每月的考核得分平均数在95分，项目部对操作人员予以500元/人的奖励；每月的考核得分平均数在90分，项目部对操作人员予以300元/人的奖励；每月的考核得分平均数在90分以下或者一年中有任何一个月得分在80分以下，项目部对操作人员不予以奖励。项目部不定期对起重机备件进行清点，如发现不按照程序进行备件更换的，对库管进行100元/次的处罚，发现台帐不完善，出库记录不及时的，对库管进行50元/次的处罚。非起重机操作及随车人员严禁登机，否则处罚操作、随车人员及登机人员100元/次。考核奖励或处罚由调度206、室填写奖励/处罚通知单，项目部领导签字，在次月工资中体现。七、附则本办法为试用办法，项目部有解释权和修改权。本办法自颁布之日起开始实行。 项目部 2007年10月30日100吨汽车起重机设备检修记录序号日 期检修人员地 点检修部位检修情况说明：更换备件情况说明备注：100吨汽车起重机设备备件更换申请表 序号更换备件编号（名称）使 用部 位更 换数 量更 换原 因批 准数 量12345申请人： 日期： 主管领导： 日期： 库管确认100吨汽车起重机设备备件更换申请表 序号更换备件编号（名称）使 用部 位更 换数 量更 换原 因批 准数 量12345申请人： 日期： 主管领导： 日期： 库管确认1207、00吨汽车起重机设备保养记录表 时间： 地点： 人员： 保养种类： 序号保 养部 位保 养方 式加注油种类加注量备注12345678910备注（其它）：100吨汽车起重机设备备件仓库管理台帐序号编号（名称）入库数量入库时间入库地点经手人出库时间出库数量出库人提取人备注竣工验收管理办法第一章 总 则一、本办法适用于项目部所属的各施工项目工程的验收。二、验收的目的1、检查工程的施工是否达到批准的设计文件要求；2、检查工程的设计、施工及金属结构的制安、设备的安装调试及运行等有何缺陷，如何处理；3、检查单项工程是否具备验收条件；4、检查校对是否按照设计图纸及设计修改通知指导施工；5、检查单元工程验收合208、格证的评定和归档；6、收集施工技术报告、施工记录、材料的试验报告和施工中存在的质量问题报告；7、总结施工中的经验、教训，为今后项目部的管理和技术进步服务。三、验收工作分两个阶段进行，即分部单元工程验收和竣工验收。四、验收工作的依据是已批复的设计文件及相应的设计变更、修改文件、施工图纸和说明；设备技术说明说；国家或部颁发的现行规程、规范以及主管部门的有关审批、修改、调整文件等。五、验收工作的组织和管理1、单元工程的验收：由技术质量部向监理提出验收申请，并会同监理（业主）单位共同组成验收小组进行，施工队（厂）应指派专人参加验收小组。2、竣工验收：按验收规程，由总工程师组织，技术工程部提交各种有关竣209、工资料，并会同监理、设计、业主单位共同组成验收小组进行。第二章 单元工程验收一、单元工程验收是竣工验收工作的基础。当某隐蔽工程已经完建但尚未覆盖之前；某单项工程已经完成；某单项工程已进行较长时期或已完成相当规模的工程量有必要和可能进行验收时，均应进行单元验收。二、单元工程验收的图纸、资料和成果是竣工验收资料的组成部分，必须按竣工验收标准进行编制。三、单元工程验收依据的资料1、设计和竣工图纸；2、设计变更说明和施工要求；3、施工原始记录；4、工程质量检查、验收、测量、观测等记录；5、设备签定书、安装、试运行记录；6、特殊问题处理及说明和合同号及有关技术会议纪要；四、单元工程验收的任务是检查施工是210、否符合设计要求，对发现的问题及时处理，并按照国家或部颁规定要求，评定工程质量等级。检查的重点是工程质量，对达不到“合格”标准的部位，要坚决返工，返工后要进行补验收，严防工程流下隐患。五、单元工程验收的成果是单元工程签证。签证文本一式四份，由技术质量部保存，作为竣工资料的一个组成部分。第三章 竣工验收一、竣工验收应具备以下条件1、工程已按批准的设计文件规定的内容完建，质量符合要求能够正常使用，经过单元验收合格；2、各验收阶段发现的问题，已基本处理完毕；3、按批准的设计文件所提出的投产和管理条件已经具备。二、竣工验收应由各项目部分别提供下列资料1、工程竣工报告；2、工程施工报告；3、工程初期运行的211、观测资料报告；4、单元工程验收的综合报告（附签证目录）；5、全部设计文件图纸（含修改变更）、批准文件、施工说明书目录（原件备查不分送）； 6、施工技术总结是重要的工程技术文献和管理运行的主要参考资料，应在工程后期组织编制，按主管部门的编制计划，限期完成。7、竣工资料的上报必须要按照该项目的上级监理部门和业主的要求，进行认真、全面整理准备，争取一次性的通过。 有限公司项目经理部岗 位 职 责 汇 编 批准: 审核: 校核: 编制: 项目部管理层人员职责与权限项目经理职责与权限1、 认真贯彻执行国家的法律、法规、方针、政策和上级部门的各项管理制度。2、 全面负责工程项目的各项工作，组织确定项目管理212、目标及经营管理目标，对项目完成过程进行有效的控制，及时处理施工过程中出现的问题，确保项目建设按确定的目标和合同完成。3、 确定工程项目部的组织机构，审定各机构组成人员的岗位和职责，使项目管理的活动在快速、高效过程中运作。4、 组织制订并实施项目部内部管理的各项规章制度，合理配置、充分利用项目建设中的人、财、物等资源，确保工程项目各项指标的完成，履行合同义务。 5、 负责审定工程项目的施工组织设计，包括工程的施工计划、技术方案及安全、质量措施。对工程项目的年计划、季度计划、月计划进行审批并组织实施。6、 处理好合同变更，制订纠纷和索赔的原则方法，搞好与工程有关单位的协作关系和相互利益。7、 严格213、财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人之间的利益关系。8、 有权以委托代理人的身份，处理与工程项目有关的各种业务及相关文件。有权对工程项目进行经营决策和生产指导，调协和使用好工程项目建设的人、财、物资源。有权决定项目管理机构设置，选择、聘用项目施工的管理人员和作业人员，并对其任职情况进行考核监督，根据考核结果在不违反企业人事制度的情况下决定奖罚、晋升或辞退。9、 按局ISO9000质量管理规定，有权选择分承包队伍，对不能满足施工要求的队伍有权进行处罚或清退。10、在局有关规定范围内，有权对用于工程项目建设的设备、物资进行配置和对租用、采购方式及要求进行决策。11、在不违反企业财经制度214、的情况下，有权对项目经营资金进行分配，确定工资及奖金的发放方式。对企业及有关部门违反合同行为，有权拒绝接受。12、作为项目部安全生产第一责任人，对项目部安全生产负全责。项目副经理职责与权限1、 协助项目经理作好所分管的各项工作。2、 积极倡导适应工程特点的先进管理制度、管理措施，并与项目经理进行磋商.3、 遵循项目分管合同中所负责履行的各项条款要求。4、 加强与项目经理及其它职能部门、个人的联系。5、 对因主观原因造成工程项目的各种损失等，负相应责任。6、 在分管工作范围内，有权根据相关规定作出相应决定。7、 有权在项目管理过程中，通过合适途径就生产管理等方面发表自己的见解及主张。8、 有权对215、项目经理的工作等提出建议。9、 有权对项目分管部门及人员进行管理。10、有权参与项目各项管理工作。11、得到项目经理授权后，有权代表项目经理开展相关工作。12、有权按照相关财务制度，获得相应的劳动报酬及待遇等。总工程师职责与权限1、组织和审批工程项目施工组织设计。2、指导工程项目施工组织设计的实施工作。3、指导新技术、新工艺的实施工作。4、完善和指导质量管理体系的组织机构及运行管理工作。5、组织科研项目实施和科技成果的申报工作。6、主持施工质量事故的分析、处置工作。7、负责安全事故的分析、处理工作。8、负责工程项目新技术、新设备、新工艺、新材料的审核工作。项目部职能部门的职责与权限综合办公室职216、责与权限1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策及上级的决定、决议。2、围绕工程建设实际，根据各个阶段的工作内容和工地动态向上级组织写出情况汇报。3、发挥办公室的整体作用，协调、协助工会、共青团、纪检业务部门开展各项工作。4、负责起草项目部党委文字材料及各类文件；负责会议的安排和记录，并做好会后事宜的催办和落实工作。5、负责各类机要文件和其他文件的收发、传阅、归档、鉴定和销毁。做好印鉴的使用和管理。6、负责项目部党员管理、组织发展；党费的交纳、管理和使用；党的统计报表；党群干部管理、考核；制定中心组织学习计划，做好学习情况的检查和反馈。7、宣传落实党的路线、方针、政策和国家法律、法令；宣传贯彻上级217、的各项中心工作；围绕生产施工做好宣传鼓动，切实开展职工的思想教育工作，制订职工政治学习安排；搞好双文明建设中典型事例和人物的宣传和报道。8、根据项目部领导的要求，协调各单位、职能办公室的工作关系，及时掌握情况、解决实际问题，并将结果向项目部领导汇报。9、加强小车管理，保持车辆的完好状态，为项目部领导和机关部门服务。10、负责确定项目部机构设置和各类人员配置，做好“四定”工作；根据各单位劳动力计划，随时进行劳动力调整。11、会同各单位做好各类管理专业技术人员（不含党群系统）职称和工人技师资格的推荐、考试考核和评审等项管理工作。12、负责项目部内部待岗人员的管理，健全人事档案，根据工程需要适时进行218、转岗培训，做好再上岗的安置工作。13、负责编制项目部再岗人员年度培训计划并组织实施。会同有关部门做好各类岗位的取证工作。负责特殊作业人员的考核、年检工作；协助和指导各基层单位做好岗前培训和转岗培训。14、负责职工劳动合同的签定、续定或解除工作；协助各单位做好聘用工的选聘与合同的签定、续定或解除工作。15、负责制定和完善项目部内部工资管理办法。做好在岗人员的工资审核、发放工作。指导各单位做好工资分配、定岗定级和考核工作。调查、研究工资分配中存在的问题，并提出改进意见。16、负责项目部职工各种保险费用的标准核定、费用缴纳、统计上报、建帐填卡等项工作。17、负责办理职工退休手续，会同有关部门做好伤残219、鉴定、死亡及善后处理事宜。18、负责办理项目部职工的请销假手续，协助各单位检查劳动纪律，做好违纪人员的处理工作。19、负责劳动、人事、工资、保险各类报表的统计和上报工作。完成上级领导交办的其他指令性工作。经营管理部门权限与职责1、在总工程师的领导下，全面落实执行、上级部门、项目部的各项规章制度和经营目标，确保合同的如约履行；建立在项目经理和总工程师领导下的，以经营管理部门为核心的经营管理体系。2、负责工程承包合同的各项管理工作（包括工程结算、索赔、报价、台帐统计、完工结算、竣工资料整理等）3、按经营管理办法的有关规定，负责与（或施工局）经营承包合同的各项管理工作（包括合同谈判、上交费用、债权债220、务清理、经营报表上报等）4、按经营管理办法的有关规定，负责工程分包合同的各项管理工作（包括供方选择、合同洽谈、工程结算、单价核定、经济问题处理、台帐统计、完工结算等）5、负责设备租赁合同、委托加工合同、货物运输合同的各项管理工作（包括供方选择、合同洽谈、工程结算、单价核定、经济问题处理、台帐统计、完工结算等）6、负责项目部所有经济合同的档案管理。7、按照项目总目标成本，进一步细化各项控制参数，即：从层次上，细化到部门、施工队（厂）、班组、单机；从时间上，由总工期细化到年、季、月；从费用指标控制上，细化到类别、质量、数量、单价、岗位、定额、费用标准等，并负责目标成本的日常控制及成本计划的制定。8221、定期组织开展项目成本分析会，从技术质量、施工、安全、合同管理、目标成本管理、资源配置等方面进行成本盈亏分析，发现问题及时纠正，确保实现项目的经营目标，定期向上报经济活动分析资料。9、根据目标成本核算结果，对项目部所属队(厂)的工资发放可参照目标成本管理实施细则的有关规定执行。10、指导检查项目部所属队厂的经营管理工作。质量技术管理部门职责与权限1、按施工合同的要求编制施工组织设计文件。2、编制相应主体工程的施工网络总计划。3、编制单项工程施工技术措施。4、编制年度施工计划及年度施工所需材料计划。5、编制施工月计划及相应月施工材料补充计划。6、及时安排施工计划及相应施工技术措施的技术交底7、监222、督指导施工技术措施的实施过程。8、定期对不同部位施工质量组织评定。9、执行施工质量奖罚规定文件，实施质量奖罚权。10、定期组织施工质量检查活动。11、及时纠正不规范、不符合技术要求的施工作业方12、针对已执行的技术文件，应及时向项目经理反馈实施情况。13、定期抽检技术文件保管情况。14、在单位行政领导和总工程师（技术负责人）领导下负责本单位工程项目的施工质量管理及质量检查工作。15、贯彻有关质量方针、目标，负责项目部质量体系的运行管理工作，积极开展质量教育活动，提高项目部质量意识。16、负责编制项目部工程质量季度、年度指标计划。并检查督促实施情况。17、贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检”，223、中队复检，并负责“终检”。作好各项施工记录，为竣工验收提供资料，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。18、与设计、监理部门密切配合，作好工程项目的检查验收工作。19、负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告。20、负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种施工记录。21、在单位总工程师的领导下，作好工程竣工验收移交资料的编制、整理工作。22、协助单位领导分析生产中的质量状况，参加指导QC 小组活动。23、按规定要求作好有关质量统计报表，向二级单位质量管理部门上报。24、应对局颁发的质量体系文件进行控制，严禁私自复制。如需复制，必须将复制审批表报局质量管理部门进行224、审核，经批准后，才允许进行复制。对所复制的文件加以标识印章，以示区别。25、对项目部的检验试验、测量、计量、质检人员进行考核管理，并上报上级单位工程技术、质量管理部门审核备案。26、组织或参加统计技术使用的有效性评价。27、有权制止和纠正违反质量规定的操作行为。28、依据质量检查情况，有权控制产品的转序交付或安装，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。29、有权督促、检查有关施工记录是否按要求认真填写。30、对漏检、错检造成的工程质量事故负责任。安全管理部门职责与权限1、项目经理是工程项目安全生产第一责任人，对工程项目生产、经营过程中的安全工作负全面领导责任。2、项目部主管安全副经理对本工程项目225、的安全工作负直接领导责任。3、项目部生产安全部门负责项目部安全体系的建立、完善，做好安全生产的监督、检查和综合管理工作。4、项目部工程技术部门负责施工安全技术措施的管理工作。5、项目部其他职能部门按照“分级管理，分系统负责”的原则，对其所分管工作范围内的安全负责。6、项目部所属施工单位对其施工区域和工作范围内的安全负责。7、项目部对分包方和外用工队伍的安全负有管理职责。设备物资管理部门职责与权限1、认真贯彻执行国家和上级部门有关设备管理的方针政策，结合本项目部的实际，制定相应的管理办法和规章制度，并组织实施。2、在单位和项目经理的领导和局设备管理部门的指导下，做好项目部资源配置和设备管理的各项226、工作。3、负责编制项目部设备购置计划，设备修理计划，并组织实施。4、负责项目部购置设备选型、询价、订货、验收及仓储管理，并组织会同有关部门进行设备订货合同的评审、签订，选择合格供方。5、建立健全设备台帐，掌握设备技术状况，负责填报各类统计报表。6、收集、整理、保管设备管理的资料报表等。7、负责机械设备的安全管理，对机械设备事故进行调查，分析、鉴定和处理，按规定要求做好上报。8、会同人事部门对设备管理、操作、维修人员进行培训、考核。9、完成领导交办的各项工作，并做好与相关部门的协调工作。10、认真贯彻执行国家关于物资管理的方针政策及上级部门的管理规定,结合项目部实际,制定相应的管理办法及规章制度227、,并组织实施。11、依据施工队（厂）所报需用计划，在平衡库存的基础上，编制物资采购计划，报主管经理审批。12、编制合格供方名单，由质量部门审批。并对其质量保证能力进行考核、验证。13、负责物资的择优采购。签订供货合同要严谨、规范，若在供方货源处进行产品验证，要在合同中注明验证事项。14、负责物资的进货检验、验收、保管、发放工作。对运输过程中易变质的及无出厂检验资料的原材料，未经检验合格不得接收入库；对保管中易变质的原材料，在交付使用前应取样，并送试验部门检验，不经检验合格的不得出库。对采购物资的质量、物资的保管状态和发放质量负责。15、做好采购、验收、保管、发放和代用等方面的记录，记录要完整齐228、全，妥善保管，保证全部资料的可追溯性。16、按期报送库存、物资资金动态、主要材料耗用等报表，真实、准确地反映情况，接受上级部门的检查、监督和考核。17、负责项目完工后库存材料及废旧材料的回收和处理工作。财务管理部门职责与权限1、在、施工局财务部门和所在项目部负责人的领导下，组织所在单位财务管理和会计核算工作，严格执行各项财经纪律、遵纪守法、廉洁奉公。2、做好资金收入的结算工作，确保生产经营资金的需求，加强成本费用核算，正确反应财务成果并负责落实本单位各项经济合同的执行。3、按规定的时间和内容，向施工局财务办公室及时、完整、全面地报送各种财务资料和会计报表。4、接受和施工局财务部门对其财务工作的229、领导和检查，如实反映财会工作方面存在的问题，并做好财务档案管理工作。5、负责完成所在单位及上级部门交办的其他工作。项目部职能部门主管的职责与权限技术质量部门主管职责与权限1、熟悉和掌握施工合同的技术条款，组织、策划和编写工程项目施工组织设计。2、做好工程项目施工质量检查和验收标准的执行。3、合理制订工程项目的年度、月份施工进度计划。4、协助并督促工程项目施工技术措施的正确实施：5、改进施工技术，更新技术装备，创新技术工艺。6、定期组织施工技术人员学习新技术知识。7、做好施工技术措施的技术交底工作。8、提高技术人员的专业技术业务工作能力。9、做好新技术开发及科技成果的研制工作。10、参与施工设备230、的选型和改造设计工作。11、做好工程项目技术资料收集、整理、发放、保存工作。12、参与工程项目施工组织设计负责施工质量保证措施的制定和实施。13、组织工程项目的施工质量评定工作。14、监督工程项目施工质量管理措施的执行情况。15、组织工程项目的施工质量改进活动。16、审定工程项目施工质量评定报表。17、建立、健全工程项目QC小组及策划相应的施工质量活动。18、做好工程项目质量管理体系的运行管理工作。生产部门主管职责与权限1、做好项目所承担的各工程年度计划、月计划、具体安排和各阶段计划及生产任务的实施。2、全面了解项目所在地人文地理环境，做到与生产安排相适应。3、根据计划合理安排相应阶段的机械设231、备、劳动力和各种材料的配置。4、负责指定并组织各类规章制度、指令、条令的实施。5、全面及时处理和协调好施工生产中出现的各类问题。6、妥善处理项目部生产部门内部的各项工作。7、做好与其它部门及队、厂之间的正常往来、工作关系协调和沟通。8、配合主管领导根据项目生产的各类计划及现场实际、制订人、材、机等资源配置计划，并组织实施。9、有权处理生产施工当中出现的一切与生产相关的事宜，并可依据规章进行相应处理。10、确定本部门岗位职责及分工。11、有权组织召开与生产相关的各类会议，监督落实各种决议。12、有权督促各职能部门、各队（厂）开展各自负责的与生产相关的工作，并对工作情况进行评价与考核。13、做好现232、场文明施工工作。经营部门主管职责与权限1、负责本部门日常业务和行政管理工作。2、贯彻落实上级部门有关规章制度和办法。3、确定部门岗位职责及工作分工。4、制定本部门的管理制度、办法和项目部经营核算办法。5、制定内部单位及分包单位结算单价管理细则。6、负责内部单位及分包单位结算单价的审定与执行。7、负责内部单位及分包单位结算报表的审核。8、负责内部单位及分包单位施工合同的评审、谈判及签订。9、审核向上级有关部门报送的各种资料。10、组织召开工程项目的经济活动分析会。11、负责内部定额的测定、编制和执行。12、负责工程项目与业主签订合同条款的洽谈、合同的签订和管理。13、负责工程变更价款的确定。14233、负责工程索赔报告的审核、申报和与监理、业主的谈判。15、负责工程项目的工程决算书编制和审核。安全部门主管职责与权限l、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和规章制度，结合工程特点提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。2、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施。3、负责组织安全生产检查，定期研究分析施工中存在的不安全问题，并加以落实解决。4、定期组织安全生产大检查和开展安全竞赛活动。5、对职工进行安全和遵章守纪及劳动保护法制教育。6、督促各级领导干部和各职能部门的职工做好本职范围内的安全工作。7、总结与推广安全生产的先进经验。8、主持重大伤亡事故的调查分析，234、按局规定按期上报，提出处理意见和改进措施，并督促实施。9、有权对生产过程中出现的各种违章现象，提出纠正意见和相应处罚决定。10、有权对施工中安全措施不力的项目，提出整改意见。11、有权对生产过程中严重影响安全生产的不安全行为采取停工令。12、有权在表彰评比先进集体、个人的活动中，代表安全管理部门提出否决意见。财务部门主管职责与权限1、责组织编制和执行资金预算、财务收支计划，合理有效使用资金。2、负责组织成本费用预测、计划、核算、分析和考核工作，督促施工项目部有关部门降低消耗，节约费用，提高效益。3、建立、健全经济核算制度，组织经济活动分析。4、负责组织施工项目部各部门，各直属作业队的经济核算，235、成本管理方面的工作。5、负责财务收支的审批工作。6、参与施工项目部各类经济合同的签订和经营决策的研究工作。7、完成单位主要领导人委办的其他工作。设备物资部门主管职责与权限1、认真贯彻执行国家有关设备管理的方针政策和上级部门的相关管理办法、规定。组织制定项目部设备管理办法、各项规章制度、部门（岗位）职责等，并督促检查实施。2、负责本部门物质文明和精神文明建设。3、负责项目部设备管理的各项工作，向项目部经理、主管经理及上级主管部门请示汇报设备管理工作情况。4、负责项目部设备资源配置，掌握设备的技术状况和设备原值、净值、折旧、大修理费的提取及租赁费的上缴情况。审核设备购置计划、设备购置合同评审鉴订、236、设备修理计划和各种报表。5、督促检查设备的管理使用，台帐建立，设备完好率、利用率、运转台时、修理计划等各类报表的统计审核的上报及设备维护保养、交接班记录的填写，报表、资料的归档保管情况。6、负责考核和协调本部门人员的工作，有计划地进行技术业务学习、培训，提高设备管理人员素质。7、努力完成领导交办的其他工作。8、组织制定项目部物资管理办法、实施细则、各项规章制度、岗位职责、工作程序，并督促检查实施。9、负责考核和协调本部门人员的工作。10、负责项目部材料及配件计划的审核和签订供货合同。11、做好材料及配件计划的采购催交工作。12、检查和审核合格供方工作。13、组织检查项目部物资管理工作。有计划地237、举办技术、业务培训，提高物资人员的综合素质。专业人员岗位职责与权限质检员职责与权限1、在工程项目部质量管理职能部门的领导下，熟悉并按照国家、行业规范、设计文件以及顾客的要求，做好施工质量的监督和检查工作。2、贯彻执行“三检制”，指导施工单位做好初检、复检，并负责“终检”工作，对错检、漏检负责任。3、认真填写施工质量检查记录薄，做好质量检查交接班工作。4、整理及妥善保管质量检查原始记录，并按要求及时向竣工部门移交，确保移交时验收资料的完整性、准确性和可追溯性。5、督促检查施工组织设计或质量计划的执行情况，协助领导分析生产施工中的质量状况。6、发现并及时制止和纠正违反质量规定的操作行为。7、发生质238、量事故，应及时向上级领导报告，参加质量事故的调查分析工作。8、有权督促、检查施工单位的质量记录是否符合要求。9、参加对不合格的评审，对纠正措施和预防措施的全过程进行监督和检查。10、有权向施工局（项目部）及所属的施工单位在质量管理的改进和持续改进方面提出自己的意见和建议。11、应按有关规定，培训取证后方可上岗。物资采购人员职责与权限1、本着经济、节约的原则，负责采购计划的实施。2、严格执行国家关于物资管理的方针、政策和相关的各项规定。3、根据比质比价、择优采购的原则，对所订货物从生产实际出发，急件先办，先近后远，先厂家后公司，认真填写询价比价表，做到采购、进货有原始价格和质量依据。采购的品种规239、格必须符合计划，质量必须保证。4、严格执行合同条款，定货合同发生变更时，要掌握变更的具体原因，对违反合同的事件或发生合同纠纷，要有充分的凭据，经向主管领导汇报或请示后，办理合同变更或处理违反合同的事宜。5、采购人员必须按合同规定的时间和各项要求，保质保量的完成采购任务。坚决杜绝无计划采购或先采购后补计划现象的发生。6、订货合同要分类登记建档、造册，按合同到货情况，及时办理合同注销手续，以便有关领导能详细掌握到货及合同执行情况。对已注销的采购合同应按类分期装订，并妥善保存。7、采购工作结束后，应及时与供货方结算清楚，取得合法凭证，及时向财务清帐。8、每月将所购机具、主要材料、配件购进价格与市场价240、格进行对比分析，积累信息，为筛选供方、降低采购成本奠定基础。经营人员职责与权限1、在本部门负责人的领导下，本着实事求是的原则，结合标书情况，做好对下结算工作。2、树立为基层服务的思想，深入施工现场了解实际情况，及时解决经营结算中遇到的各种问题。3、根据每月的结算情况，对经营状况进行分析发现问题提出整改措施。4、准确及时地向上级领导及有关部门提供统计数据。充分发挥统计工作的监督检查职能，严格把关。5、依据行业预算定额，结合标书和实际施工情况编制对下施工单价。6、与合同管理人员密切配合，提供所需的索赔资料和有关统计数据。7、不断提高业务素质，加强政治学习，在结算交往中要实事求是，廉洁自律。8、负责241、各种预算、结算资料的汇总、整理归档以及单项工程的清算工作。安全员职责与权限1、负责或参与制定工程项目的安全规章制度。参与安全技术交底、安全技术措施和隐患整改方案的检查落实。2、负责安全事故上报，参加事故的调查、分析和处理。针对事故发生原因提出防范措施并督促贯彻实施。3、负责安全文明施工考评和安全大检查的组织工作。4、负责实施厂级安全教育，督促做好车间、班组级的安全教育。5、负责或参与分包合同安全资质的审查。6、负责特种作业工种取证、培训的统计、上报。7、负责安全管理文件的行文和安全活动的布置安排、检查落实和总结上报。8、对上报资料的准确性、及时性和工作中出现的失误负责。9、对日常安全管理有监督242、检查、指导权和奖惩建议权。10、遇有严重危及人身的情况，有权指令先行停止生产（作业或操作），然后报告有关单位、部门、领导研究处理。11、对违章、整改不力、拒绝监督检查等行为有权进行经济处罚。12、应按有关规定，经培训取证后上岗。后勤人员职责与权限1、部门负责人的领导下，制定后勤服务各项管理制度，做好项目部后勤服务工作。2、要做好行政用品的发放和造册登记工作，并有登记领用人签名，做到帐、卡、物、资金四相符。3、按规定分配、调整房屋，做到公正、公平、公开。绘制房屋分布平面图，做到一目了然。4、除保证生产用煤外，对生活用煤要按规定进行分发，节约燃料。5、按食品卫生标准采购主副食品，保证无变质、无霉243、烂。力争做到饭菜质量上乘，价格合理，职工满意。6、搞好食堂环境卫生和炊事人员要勤洗澡，勤洗衣服、被褥，勤剪指甲，勤换工作服。7、炊事人员工作时，要穿戴干净，不吸烟、不随地吐痰，戴好口罩，接触食品前必须将手洗干净。8、有权分配、调整项目部的房屋，拒绝超标准发放生活用煤。9、积极改善职工生活、住宿条件和食堂伙食条件。会计师职责与权限1、负责草拟成本管理和核算办法，成本核算要严格执行权责发生制原则。2、登记成本费用明细帐、负责成本费用的核算工作。3、负责对分局分包单位及民工队的工程价款结算，协助各项目部核算员做好费用核算工作，编制单位成本表和经营成果表，配合经营部门办理各项目部的经营结算和费用上缴情244、况。4、每月定期编制成本报表，深入实际了解生产情况，分析成本升降原因，加强成本管理、制定降低成本的措施。5、负责工资核算业务。审核有关凭证，参与编制年度工资计划和会计报表，协同人事部门根据本单位的核定人员，编制、审核工资的发放情况，计算分析生产成本、人工费所占比例大小，同预算成本的人工费相比较，提出节约人工费的建议和措施，编制好各季度应付工资报表。登记工资帐户、分配工资费用等，工资核算人员审核各单位工资结算单并盖章， 以“工资结算汇总表”编制凭证、记帐、进行工资结算的帐务处理。根据工资总额按规定提取福利费、工会经费、教育经费以及企业职 工养老保险和住房公积金等。6、负责固定资产的核算办理固定资245、产的购置、调进、调出和内部单位之间的转移；盘盈、盘亏、报废及设备维修等会计核算。保证固定资产的安全完整，做到帐物相符，合理使用，提高设备的使用效率。每月按规定提取折旧、大修费，填制记帐凭证、登记帐薄，编制好年终固定资产清册和固定资产增减变动报表，为动态分析做好准备。配合物资设备管理部门拟定固定资产管理核算办法，根据国家规定和有关固定资产管理体制及核算的规定，拟订本单位固定资产管理办法。7、负责收发登记各种文件，编制会计报表。8、材料采购报销业务。审查材料、配件采购计划及订货合同，计算采购成本，根据发票及仓库保管员签发的入库验收单及时办理结算手续，核算采购成本和费用，对在途材料要及时督促清理。 246、分别按照材料的类别登记明细帐。参与库存材料的清查盘点，要定期、不定期对材料库存进行盘点，年终进行全面清查，对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，经批准后进行帐务处理，做到帐帐相符、帐实相符。9、费用报销核算 。办理费用报销业务，根据法规和上级的有关规定，坚持原则、不殉 私情，审核各种原始报销凭据的合法性、真实性，对不符合规定的原始单据有权拒绝报销。制定节约费用的开支措施，分析和预测费用开支情况，定期编制费用开支明细表。找出费用开支的升降原因，会同本部门领导制定节约费用开支措施，挖掘潜力，节省开支。10、往来、应收、应付、备用金的核算由于内部单位之间经济联系比较密切，业务发生较频繁，内部往来凭证应247、以内部结算凭证逐笔编制，不可将多笔业务汇总编制，负责各施工厂队之间经济业务往来协调工作。登记有关明细帐，按内部往来的单位名称开设明细帐，逐步逐笔登记并定期核对，及时核对往来帐，并编制“内部往来对帐余额调节表”。登记应付、应收帐款、备用金明细帐，严格控制应付帐款倒挂，并负责清理备用金帐户，每月底及时上报往来帐明细表。出纳员职责与权限1、根据稽查人员审核签章的收付款凭证，办理款项收支。2、收付款凭证上，必须有领款人和付款人的签字。3、对于金额较大的现金和转帐，必须要通过分管领导和会计主管人员审核和签字，方可办理。4、在收付款凭证上，必须盖有出纳人员的签章，另外，到款时必须开出收据给交款人。5、库存248、现金不得超过银行核定的限额，如有超出部分必须及时存入银行。6、不能用“白条”抵充库存现金，严禁坐支现金，更不能任意挪用现金，要随时掌握银行存款余额。7、在付款委托书上写明收款单位名称、款项用途、签发日期和规定的数额，不准将银行存款给其他单位和个人办理结算，套取现金。8、对已办理完的收付款凭证及时按照日期编号，逐笔登记现金日记账和银行日记账，并结出余额。将每天的库存现金和账面余额核对，银行存款只少每月一次与所在开户银行核对，并及时编制银行存款余额调节表。9、出纳人员在现金上如有短缺，要负赔偿责任。从银行提取或存入现金时，必须要有公安人员同行办理，保险柜密码和钥匙不得任意转交他人。10、纳人员所管249、的印章，必须妥善保管，严格按规定使用。对空白收据，必须严格管理。劳资员职责与权限1、认真贯彻执行国家关于劳动、人事和工资管理的政策规定。2、负责编制劳动力需求计划，依据计划，组织、调配工程项目所需的工种及专业技术人员，搞好“四定”工作。3、会同组织部门，负责职工的考核、奖惩和干部的选拔、培养、考核、聘任管理工作。4、负责做好各类专业技术人员技术职务和工人技师的推荐、初审、考试、考核和聘任等管理工作。5、负责职工劳动合同签订、续签工作，协助办理职工劳动合同的签定、解除和终止等工作。6、负责建立健全职工基础资料的管理工作。7、负责编制上报劳动、人事、工资等各种报表及有关资料。8、负责办理职工请销假250、手续及奖惩手续，按照规定及时处理职工违纪事宜和抓好劳动纪律。9、负责办理职工退休、退职、辞职手续及协助处理职工伤、亡、病、残等福利事宜。10、负责制定和完善工资分配办法，做好工资发放的指导、监督工作。11、负责职工技能、岗位工资的晋升调整及大中专生、学徒工转正定级工作。12、负责职工教育工作和技术技能的培训管理工作，做好特殊作业人员的取证、年检、考核工作。13、负责合格劳务和劳务组织的业绩考核及管理工作。仓储保管员职责与权限1、 服从上级领导，认真做好各项工作。2、 对入库物资必须坚持“五验”（品名、规格、质量、数量、保管期），手续不全或验收单内容不符，不得验收入库。3、 待验物资、不合格物资251、错发无主物资应单独设薄登记，妥善保管，并及时报告仓库主任处理。4、 已验收入库的物资，须根据物资的分类，形状特点、性能、用途等分别保管，做到一分（分类明确）、二齐（堆放整洁、库容整齐）、三清（品名清、规格清、数量清）、四号定位、五五化。5、 物资出库必须有领料单和调拨单、让售单，有主管领导签字盖章，手续齐备方可发料，同时发料应坚持先进先出的原则。6、 根据所管物资类别、品种，应分别建帐、入库，发出物资要按时序记录准确，账卡栏目要逐项认真填写。填写收、支、库存月报表送有关部门及主管领导。7、 负责所在库房的环境卫生条件，及放火装置完好。8、 经常检查库存物资、工器具，按规定要求做好保养、保管工252、作。10、加强业务技能方面的培训学习。调度值班主任职责与权限C. 认真贯彻执行国家、行业技术要求及其他规范。D. 在当班期间是各施工单位调度系统和事故处理的指挥人，直接对调度管辖的工作人员和值班人员发布调度命令，并对命令的正确性负责。E. 及时传达上级领导发布的一切有关调度业务命令。F. 及时调节各施工单位人员、机械设备的使用情况，做到人员、设备满负荷和合理运行。G. 协调各施工单位之间的协作关系。H. 深入施工现场，调查研究，及时解决生产过程中出现的问题。I. 根据月计划，结合现场实际情况，科学的安排好周、日进度计划，确保月生产形象进度的完成。J. 按工作需要组织施工现场会，对控制性工程项目253、施工进行短期安排，并督促实施。K. 加强对风、水、电供应的经常性检查，发现问题及时向调度室主任汇报，并责成有关单位处理。对事故处理和计划停机检查工作进行审批，并作出合理的施工安排。L. 安排对大型机械的使用和停检工作，并严格审批制度。M. 对工程进度，随时进行督检，并掌握控制性项目的完成情况及形象进度。N. 做好交接班记录，及时解决施工中存在的问题。如果出现的问题超出本人的权限时，应及时向调度室主任及上级领导汇报。O. 负责组织各施工单位的现场文明施工。P. 负责编报生产简报，并及时下发各施工单位。Q. 贯彻执行以“生产”为中心的施工调度管理的各项制度，并监督实施。R. 定期参加施工调度会，贯254、彻会议精神，解决和落实会议中提出的问题。现场施工技术人员职责与权限8. 严格按照设计图纸、国家、行业技术要求、施工规范和施工组织设计进行施工及技术交底。9. 积极推广新技术、新工艺、新设备和新的施工方法。10. 参加事故的调查研究和事故原因分析。11. 经常检查施工准备情况，贯彻、监督和保证施工技术措施的实施，防止事故发生。12. 提出质量事故的处理措施及预防的技术措施。13. 负责编制保证施工质量的技术措施、施工细则、操作规程及质量标准，并做好技术交底工作，并在执行过程中，经常检查是否能满足保证施工质量的要求，如有问题及时修订补充。14. 协助单位技术主管领导，做好各种技术、岗位培训工作。参255、加QC小组活动。15. 督促检查本单位工程项目施工组织设计、质量计划的执行情况，及时解决施工现场的技术和质量问题。16. 做好工程项目的质量记录收集、整理、编制和保管等项工作。17. 做好交接班记录，及时解决施工中存在的技术问题，如出现的技术问题超出本人的职责、权限时，应及时向主管施工现场管理的领导汇报请示。18. 定期参加施工调度会，贯彻会议精神，解决和落实会议中提出的技术问题。19. 负责编制月生产进度计划、周计划和向上级部门上报工作。调度员职责与权限3) 在值班主任直接领导下，主管当班生产和安全工作，并对工程生产活动进行组织、指挥、协调和控制。对大型施工机械设备及车辆的运行进行统一调配和256、指挥。4) 完成上级领导交给的各项任务。5) 负责当班工地现场的生产指挥工作。6) 严格执行月、周计划，合理组织、均衡生产。7) 负责重点工程的组织和实施，保证生产正常进行。8) 做好当班生产任务完成情况的统计，对下班的生产提出建议。9) 负责当班各工作面的施工组织，督促有关单位按计划、有关施工规范和安全规程进行施工。10) 做好交接班记录工作。11) 作为当班工地现场的生产指挥人员，对全工地正常生产负责。12) 协助值班主任完成当班工作，主任不在时，行使主任职权。缆机报话员职责与权限5. 服从本队当班负责人的安排，遵守劳动纪律。6. 提前15分钟到自己的工作点，在现场进行交接班，交接班时如果257、下班的报话员未到或有其它特殊情况需离开工作点时，必须报请本队负责人批准。7. 工作点因距施工现场20米以内指挥报话，不得远距离报话。8. 当缆机在基坑作业时，小车离开进料线即开始报话，并根据基坑障碍情况明示大钩是否可以下落；大钩从基坑快起后，指挥小车开回并始终注意缆机小车、吊钩及承码的运行情况，发现异常及时报告司机采取措施。9. 当缆机吊罐入仓时，报话时应注意大罐外边距仓号内的预埋钢管、槽板、廊道、钢筋等要保持至少1米的空隙，大罐底至仓面表面、钢筋网、廊道顶部等不小于0.8米。10. 现场交接班时，应将工作情况注意事宜等向下班报话员交代清楚，因交接不清出现问题由交班人负责，因接班不清出现问题由258、接班人负责。缆机司机职责与权限18. 服从本队负责人的安排，遵守劳动纪律。19. 根据本队的安排，按时登机就位，并做好交接班工作。20. 精神饱满，精力集中，根据报话人员指挥的动作操作。21. 在司机室与主塔值班室、副车值班室以及地面总调度室之间的通讯联络尚未弄清时，应停止工作，以保证缆机的安全。22. 严格按照缆机安全操作规程进行操作，严禁违章违规操作缆机。23. 当起吊重物的重量较大，接近额定其重量30吨时，应先将重物提离地面约350mm，略作停留检查制动器工作情况后，方可继续操作。24. 当两台缆机抬吊金属结构或设备大件时，两台缆机的司机必须互相配合，听从指挥人员指示，平稳操作。严格控制259、超载。25. 如发生事故而立即停机时，可按操作台上的紧急停机按钮，切断总电源。但在采取此紧急措施时，应尽可能先卸去吊钩上的重物，以避免主索遭受冲击，而使主塔、副塔发生剧烈振晃。26. 按要求与规范作好本班的缆机运行记录。中队长工作职责于权限5) 在大队党政组织的领导下，负责中队的安全、质量、生产、职工教育等管理工作。6) 认真贯彻执行上级下达的各项生产任务，领导全队职工出色的完成各项工作。7) 严格成本管理，降低材料消耗。8) 严格施工生产作业过程中的质量监督，认真执行工程质量“三检”制度。9) 负责抓好全队职工队伍建设，加强质量意识教育，培养“四有”职工。10) 负责本中队质量体系程序文件执260、行。班（组）长工作职责于权限4) 在中队长的直接领导下，负责本班（组）安全、质量及生产任务等的执行。5) 认真执行上级下达的各项生产任务，带领全班（组）职工出色完成各项生产任务。6) 负责班（组）在生产施工过程中的安全生产、文明施工。7) 施工过程中督促职工按图纸、规范、规程及过程作业指导书进行工作。8) 负责做好班（组）施工生产原始记录。9) 加强班（组）职工的质量意识教育，负责生产工序完工后的“初检”。10) 负责班（组）职工对本岗位质量体系文件的学习、贯彻实施。生产工人职责于权限1、 是工程质量、产品质量的直接责任者，对自己工作质量、产品质量负责。2、 认真学习规程规范，有关质量标准，检查机具设备，在施工过程中严格按图纸、技术要求、操作规程施工。3、 自觉接受各级质检部门、监理部门的质检人员的质量检查和监督，并做好自检工作。4、 努力学习质量管理知识，提高自己的操作技能。5、 出现质量问题及时向班组或质检人员、技术人员反映。