1、水泥有限公司用水、用电、用煤管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 通 知各车间、科室、班组：为了进一步加强和完善全公司的用水、用电、用煤管理工作，根据中华人民共和国计量法、中华人民共和国节约能源法、用能单位能源计量器具配合管理通则和主管部门的要求，结合我公司的实际情况，特制订本制度XX水泥有限公司用水、用电、用煤管理制度，望全公司各车间科室班组认真贯彻执行。特此通知铜仁地区XX水泥有限公司二0XX年三月十日1、 总则1、1、 用水、用电、用煤管理是企业管理的节能降耗工作的重要组成部分，是企业管理不可缺少的基础工作2、，将推进企业的技术进步提高企业素质及经济效益，对保证企业的产品质量、节约能源、降低成本，提高劳动生产率实现企业现代化管理，促进企业的发展，都具有重大的作用。1、2、 为了认真贯彻计量法、中华人民共和国节约能源法、用能单位能源计量器具配合管理通则，使我公用水、用电、用煤管理制度有进一步的提高和完善，我们将严格执行国家、省、地区、市质量技术监督局有关节能降耗管理要求。1、3、 全公司干部职工和各部门均应遵守本制度，认真协调工作，对用水、用电、用煤管理管理的各项要求认真贯彻督促执行，把“用水、用电、用煤管理”纳入我公司各项工作的重要日程，不断改进用水、用电、用煤管理工作，在组织生产时，真正做到“好中3、求多、好中求准”，以达到优质、高产、低耗，提高企业效益。1、4、逐步将用水、用电、用煤管理管理制度的建立健全，在我公司水泥生产工序和各个环节上严格把好用水、用电、用煤管理关，应用科学的管理方法制定用水、用电、用煤管理计划，确定用水、用电、用煤管理目标，确保产品用水、用电、用煤管理达到国家标准要求，并力争优质、高产、低耗。2、 细则2、1、用水、用电、用煤管理管理机构的设置2、1、1 我公司专门设立“用水、用电、用煤管理小组”，办公室附设在公司办公室。组长；总经理XX，付组长：办公室主任XX、生产科长XX负责专项管理工作，组员：XX配合副组长工作。2、1、2 用水、用电、用煤管理管理领导小组对各4、生产车间和生活区用水、用电、原、燃料、生料、熟料、成品有严格执行国家标准的和公司相关规定职责、权力和义务，负责处理日常用水、用电、用煤管理管理工作，整理用水、用电、用煤管理管理的相关文件、档案等。2、1、3用水、用电、用煤管理管理办公室必须严格把好用水、用电、用煤管理的重要关，把用水、用电、用煤管理管理工作放在生产的重要议程上来，对每一道工序用水、用电、用煤管理指标的措施具有否决权，不能以任何借口和讲客观影响用水、用电、用煤管理指标的实施，所订用水、用电、用煤管理指标要具有科学性、先进性、合理性，必须符合国家标准和相关要求。使生产能源消耗达到水泥单位产品能源消耗限额规定要求。2、1、4 公司里5、成立的用水、用电、用煤管理管理领导小组，对原燃、材料、半成品、成品、经营、后勤各个部门和岗位实行全面用水、用电、用煤管理管理教育，进一步增强全公司干部职工的用水、用电、用煤管理意识。做到对产品的用水、用电、用煤管理，有共同的认识，有执行的保障，有反馈的校正依据。在各个环节“管理领导小组”应组织攻克各个环节的用水、用电、用煤管理难关，把质量小组和日常生活密切联系起来，攻克要有记录，包括项目、名称、小组名称，参加人员，工作记录，要鼓励失败的、奖励成功的，并且有权制定各级用水、用电、用煤管理责任制。2、2用水、用电、用煤管理责任制2、2、1总经理用水、用电、用煤管理责任制认真学习国家关于“节能减排”6、的政策、法规文件，自我树立较强的用水、用电、用煤管理意识。同时有计划、有步骤、有内容、有目的地引导全公司职工从理论实践的结合上广泛深入的不断开展用水、用电、用煤管理的“节能减排”工作教育活动，增强全体干部职工的用水、用电、用煤管理意识，牢固树立以“节能降耗减排”为荣的思想，狠抓公司用水、用电、用煤管理，搞好企业的用水、用电、用煤管理管理工作。2、2、2公司办主任、生产科长用水、用电、用煤管理责任制根据总经理分管工作的要求，熟悉各项用水、用电、用煤管理标准，重点狠抓生产、生活到产品出厂各个环节的用水、用电、用煤管理工作，当好总经理用水、用电、用煤管理责任制的主要助手，对全公司进行用水、用电、用煤7、管理检查，针对存在的问题，时解决。确保机械、电器、水表、用水、用电、用煤器具等的完好，确保设备运行率达到90%以上，各种原始记录、台帐、生产及有关规定的各种报表做到记录准确、上报及时，确保安全生产，发现存在问题和事故苗头解决及时，对违反用水、用电、用煤管理、操作规程和有损产品质量的现象，应按国家和公司规定给以奖惩兑现。2、2、3、化验室主任用水、用电、用煤管理责任制在总经理的直接领导下，按水泥国家标准和中华人民共和国计量法要求，对全公司进行全面的检查，督促、指导、并且进一步落实到实处，并完成总经理交办的其它各种工作任务。确保水泥生产过程用水、用电、用煤管理、产品质量管理完全处于良好的控制状态，8、随时随地地掌握各组的工作情况、经常、持之以恒地检查个控制点及出厂水泥的控制项目，发现问题及时解决。2、2、4、出厂水泥库管员用水、用电、用煤管理责任制在供销科直接领导下，严格执行国家标准，按公司出厂水泥管理要求管理,做到“节约用电、人走灯灭”、注意检查包装工开时是否按要求拉闸停电,晚上上车需要时除外,照明不能全开,只保留一般路灯照明。2、2、5、工艺员用水、用电、用煤管理责任制明确全公司生产工艺过程地各项控制要求，并认真检查、督促，随时掌握原燃材料及半成品质量管理，注意各车间岗位用水、用电、用煤管理变化动态，调整配比，保证产品的优质高产。2、2、6、生料车间用水、用电、用煤管理责任制按工艺要求9、，准确配料、各种原料必须均匀符合标准：出磨生料氧化钙合格率必须达到60%以上，生料热值合格率必须达到70%以上，细度合格率达到90%以上，确保生料均匀性符合工艺要求，严格把好第一道用水、用电、用煤、质量管理关口，为立窑煅烧打下良好的基础。2、2、7、立窑车间用水、用电、用煤管理责任制严格按操作规程，严禁出欠烧料或废料出现，做到“三班保一窑”，保持底火平衡，均衡适量卸料，严防偏火漏生及喷火事故，控制废品料，熟料强度必须达到52.5Mpa以上。精心操作确保立窑台时产量（3.5m 12t/h, 2.5m 6t/h）。2、2、8、成品车间用水、用电、用煤管理责任制粉磨熟料必须保证熟料有三天以上的熟化期10、，不得把未熟化的熟料搭配入磨，出磨水泥三氧化硫不得超过3.2%，水泥细度不得大于5%，确保水泥磨台时产量（2.6m30t/h, 2.2m13t/h）必须按工艺要求，多库搭配，水泥包装每袋500.5kg、20包不得少于1000kg,实行自检与化验室抽查相结合，自检每编号不少于2次 ，化验室抽查每编号不少一次，确保袋重合格率100%，坚决杜绝水泥烂包乱堆，必须按规定规范、整齐堆码，具体由供销科、化验室督促执行。做到停机必须拉闸,关闭照明。2、2、9、供销科用水、用电、用煤管理责任制2、2、9、1、采购供应进公司的原燃料，用煤质量合格率必须达到100%。进公司设备和配件，按物资计划表规定的规格、型号11、数量、用水、用电设备、用煤质量要求进货，有计划、有步骤，按提供物资部门所要求的时间进货，做到准确及时物资入库，满足和服务于生产需要。2、2、9、2、销售2、2、9、2、1水泥上车：上车破包率0.2%；2、2、9、2、2提货单、水泥产品标签、标号、出厂时间、以及发货数量必须准确、不得出现差错。2、2、9、2、3水泥库管人员必须服从化验室安排，没有出厂水泥通知单，不得随意开单，接到通知单后，必须根据编号、数量、标号、通知日期、提货单验证后进行开单，做到与出厂水泥单保持一致。2、2、9、2、4发货员必须做到水泥库房要防水、防潮、上车时车身的防潮必须严格督促。2、2、10、司磅员用水、用电、用煤管理12、责任制2、2、10、1、各种原燃材料必须经准确过磅后才能入原料场由化验室取样检验，磅单必须有原料管理员验收签字，司磅员才能除皮、签章；2、2、10、2、司磅员必须保持用水、用电、用煤衡器的准确性，和衡器周围的清洁卫生；2、2、10、3、对原始记录必须认真保管，不得出现涂改现象；2、2、10、4、司磅员过磅时必须对用煤数据保持绝对准确，严格要求一车一称，过磅记录，不得估计记录或记虚产量。2、2、11、生产技术科用水、用电、用煤管理责任制2、2、11、1、生产技术科是我公司的主力军，也是我公司的执行者，负责整个生产线安全和工艺、工序用水、用电、用煤、质量管理：按产工艺、工艺规定的用水、用电、用煤、13、质量管理指标严格把关；2、2、11、2、通过日常生产调度，狠抓生产重点和薄弱环节：采取必要的手段对各道工序对工序按生产工艺进行指挥调度生产。确保产品用水、用电、用煤、质量管理再上新台阶；2、2、11、3、按用水、用电、用煤、质量管理规定负责原燃材料料的烘干、入库存放、安排入磨、负责监督石灰石、煤灰的水分和用水、用电、用煤、质量管理，按用水、用电、用煤、质量管理规定负责矿山石灰石、破碎等指标达企业相关管理要求。2、2、11、4、根据公司“规章制度”，协同车间抓好岗位操作人员日常的工作用水、用电、用煤、质量管理，抓好安全生产、劳动纪律、工艺纪律，做到均衡生产，认真监督好各个生产环节的原始记录的准确14、性，同时要准确及时地做好本科室内外的生产统计报表以及公司部临时安排的用水、用电、用煤管理工作。2、2、12、用水、用电、用煤负责人员管理工作责任制2、2、12、1、用水、用电、用煤人员应积极贯彻执行国家和上级相关文件的要求和企业有关规定，执行本公司制定的各项管理制度，组织实施用水、用电、用煤工作计划，建立健全用水、用电、用煤管理措施，对搞好用水、用电、用煤工作的职工进行教育，掌握用水、用电、用煤相关器具的正确使用、维修、保养等知识。2、2、12、2、对本公司的生产，化验和经营所用的用水、用电、用煤器具和设施实行统一管理，制定科学的管理目录，负责原始记录的整理归档。2、2、12、3、确保用水、用15、电、用煤器具的正确性，严格控制量值转递、订立周期检定日程表，按周检的量值准确地转送到生产第一线，用水、用电、用煤器具超过检定周期一律不得使用。2、2、12、4、用水、用电、用煤器具应按时送检，检定合格后发给合格证方能使用，无合格证的用水、用电、用煤器具不得使用，同时根据生产需要，制定用水、用电、用煤器具的购置计划，做好分配借调工作。2、2、12、5、认真学习用水、用电、用煤器具的使用操作，深入掌握生产情况，不断提高业务技术水平。对违反计量法的单位和个人，用水、用电、用煤人员有权制止，并向有关部门提出处理意见。2、2、12、6、公司用水、用电、用煤办公室在定期召开定用水、用电、用煤工作总结会上，16、对用水、用电、用煤管理人员和用水、用电、用煤器具使用人员或车间、班组、科室、个人开展评比，对用水、用电、用煤工作好的给予不同程度的奖励或表扬。3、 用水、用电、用煤器具的管理3、1、凡需购置用水、用电、用煤器具的部门，必须向用水、用电、用煤管理办公室提出书面计划，由用水、用电、用煤办公室审核后，经总经理批准签署后方能购置，新购置的用水、用电、用煤器具经检定合格后方能入库。3、2、各使用用水、用电、用煤设备器具的车间、科室根据制订的申请计划和公司用水、用电、用煤管理办公室批示方能使用。公司内用水、用电、用煤器具地解调根据各车间、科室的实际情况由用水、用电、用煤设备器具的管理由办公室统一借调。3、17、3、因人为因素造成在用水、用电、用煤器具失准损坏、遗失等情况，视其损坏情况及本人态度由责任者，按器具原值580%赔偿损失。3、4、用水、用电、用煤人员玩忽职守，有意损坏或丢失精密器具者，视其情节轻重给予通报全公司或其它行政处分。4、 用水、用电、用煤器具的检定制度用水、用电、用煤设备器具周检计划，并按计划提前十天通知各车间。4、1、用水、用电、用煤管理办公室根据国家规定，统一制订全公司科室的被检定日期与检定单位联系，将用水、用电、用煤器具集中，方便检定。需送检的用水、用电、用煤器具一律由用水、用电、用煤管理办公室统一送检或请检(当检定相关工作,由化验室主任负责主任不在由工艺员负责组织安排)。418、2、周期检定的计划日程必须严格执行。凡超期未检和检定不合格的用水、用电、用煤器具严禁使用，如因使用不合格的器具影响产量、质量及经济效益的单位或个人一切后果自负。5、用水、用电、用煤器具使用管理制度5、1水表的使用制度水表是我公司生产的重要计量器具，应保持清洁卫生,注意保持畅通,无堵塞。5、5、1使用前应检查应将底数记录好,立窑每次交接班,必须交接班的班长或负责人到场查看后做好记录。5、5、2如有故障及时通知生产调度安排维修工及时排除。5、5、3水表确实坏后，由车间主任以旧换新。5、5、4在使用过程中若发现问题应请维修人员人员进行检查维修，严禁窑工擅自撤换。5、2电表的使用制度5、2、1电表是19、我公司实用电的唯一计量设备，必须加强管理。5、2、2全公司的生产、生活用电一律由电工班按用水、用电、用煤领导小组办公室的安排执行。5、2、3电表按规定进行检定，过期未检和检定不合格应停止使用。5、2、4严禁私拉乱接，所有电表必须打上封条，并保持完整，如有人为破坏封条，按公司规定给与责任人处罚。5、3 衡器使用管理制度5、3、1各车间、科室的台秤、地中恒，电子秤应按规程要求进行。5、3、2严格按周期检定计划由专业人员进行检定。5、4配电室电器设备使用管理制度5、4、1配电室是全公司生产和生活用电能否安全供给和准确用用电关键岗位，必须高度重视才能保证全公司正常的生产和生活用电及人身安全。5、4、220、必须按时作好各车间、科室的供电记录，以便管理。5、4、3对电器设备的保养，不准有意刁难拖延时间，以保证供电为维护用电、仪表器具，在接到供电部门通知停电时，及时报告有关领导通知各车间、科室，做好准备工作，以免仪表受损。5、4、4配电人员应积极配合用水、用电、用煤管理办公室按周检计划如数送检，确保送检率达100%。5、5供销科用水、用电、用煤管理制度5、5、1为提高我公司的经营管理效益，用水、用电、用煤管理工作是不可缺少的一项工作。5、5、2认真学习计量法规、法令，提高业务技术水平。5、5、3确保进公司的原燃材料、用煤准确，同时将各道工序的数据、原始记录统一整理归档，必要时，按要求报送有关部门。总之，用水、用电、用煤管理责任制的制定、完善，为我公司节能降耗创造一点的基础条件，为我公司节能降耗工作上台阶创造一个良好的环境。关于“用水、用电、用煤的的考核办法”由公司另外行文。