1、实业有限公司工程施工用水用电、安全管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一 工程部职能与职责（20XX09版）3二 有关设计图、设计变更与工程变更签审程序的规定（20XX09版）4三 有关工程签证的管理规定（20XX09版）13四 工程付款通知书附件“工程付款计算书”填写的规定（20XX09版）16五 竣工资料管理规定18六 施工质量管理规定（20XX09版）23七 工程安全管理规定（20XX09版）26八 施工用水管理制度（20XX09版）29九 施工用电管理制度（20XX09版）34十 有关施工设备、原材2、料、成品及半成品管理规定(20XX09版)38十一 关于施工承包、材料设备供应厂家等考察工作的管理制度43十二、工程竣工验收、移交管理规定（20XX09版）45十三 零星/专项工程验收、移交管理规定（20XX09版）45十四 工程保修期间的有关规定（20XX09版）48十五 工程项目来往文函的收发管理的有关规定（20XX09版）50 一 工程部职能与职责（20xx09版）（一）职能：负责公司工程项目的建设与管理。（二）具体职责：1 负责建立和完善工程项目管理体系。2 负责拟定并执行年度工程项目建设计划，并组织实施。3 配合合同预算部进行目标成本编制、工程类招投标开展、项目后评价等工作。4 配合3、完成业务报建、综合验收、项目开发计划编制。5 配合处理因工程质量问题引起的客户投诉，组织处理工程维修事务。6 负责组织施工图纸的会审，协助办理建筑施工手续；7 负责工程施工过程中质量管理及安全文明施工，处理安全事故的善后。8 负责项目开发过程中进度计划的过程控制，针对进度滞后偏差及时组织施工单位、监理单位分析纠偏，保证施工进度如期完成。9 组织中间验收、竣工验收等工作，完成工程备案工作，组织项目验收交接工作。10 负责对承包商、监理的管理工作。协调承包商、监理、设计单位（通过设计部）之间的关系，协调施工过程中政府职能部门的关系。11 负责施工过程中技术变更的管理，技术核定单的审核，审核工程签证4、。12 负责项目市政主干道的施工管理、与市政道路相关的给排水、管道工程及园林绿化基础工程。13 负责工程现场施工管理，对项目施工单位的人员配置、资料记录、材料检验的综合检查，对监理单位签署的验收资料、旁站记录、监理日志等进行检查。14 负责工程资料的建档、审查和管理，工程竣工验收备案后将工程资料移交公司档案室统一管理。二 有关设计图、设计变更与工程变更签审程序的规定（20xx09版）为加强xx建设工程管理力度，确保工程质量、进度、安全、成本等控制落到实处，使工程管理标准化、规范化，特制定本规定。（一）设计图纸签审程序设计图纸由设计院提供。设计单位提供的设计文件中，除包含设计图纸外，还应当包含概5、算（初设和扩初阶段）、预算（施工图阶段）等经济指标（设计合同中未要求的除外）。设计管理部接收设计文件时，除对设计图纸的质量和设计深度进行审核把关外，还应核对经济指标；经济指标不应超过“设计限额”。严重超出“设计限额”的，按照“设计不合格”对待，不予接收（设计合同中未提出“设计限额”，未要求“限额设计”的除外）；超出“设计限额”但情况不严重的，须在签审流程表中特别注明，报公司领导审批。设计管理部接收设计文件后，填写“设计文件签发单”，由预算部核对经济指标与“设计限额”；设计文件未提供经济指标的，由预算部进行成本概算或估算或预算、确认未超出投资控制范围。如设计文件未提供经济指标，时间又特别紧急，预6、算部来不及进行成本概算或估算或预算、不能确认是否超出投资控制范围的；应在“设计文件签发单”中写明情况报公司相关领导批准。“设计文件签发单”经公司相关领导批准后，设计管理部方能将设计文件转工程部；经招标程序或其它程序之后，由工程部发监理机构和相关施工执行。如有领导出差等特殊情况，在“设计文件签发单”注明“已电话沟通请示，随后补签，经办人，年月日”后允许发出。“设计文件签发单”的签发流程，由设计管理部负责跟踪催促。“设计文件签发单”见后附表格。（二） 设计变更签审程序“工程设计变更”由设计院出具，或由设计管理部出具后经设计院认可（如手续不齐、以后补签的，需主导专业工程师在变更单上注明补签期限）。收7、到“工程设计变更”后，由设计部填写“设计变更签发单”；由预算部进行成本预算、概算或估算（时间紧迫的可粗略估计到数量级，如来不及计算且涉及金额数量不大可简单注明）；经公司相关领导批准后，方可将“设计变更单”转交工程部；如有领导出差等特殊情况，在“设计变更签发单”注明“已电话沟通请示，随后补签，经办人，年月日”后允许发出。特别简单、基本无费用增加、且特别紧急的“设计变更单”，可由主导专业工程师在“设计变更单”上注明“手续后补”转交工程管理部门；然后再由设计管理部补齐“设计变更签发单”签审流程。“设计变更签发单”的签发流程，由设计管理部负责跟踪催促。“设计变更签发单”见后附表格。“工程设计变更”由工8、程部发监理机构和相关施工执行。“工程设计变更”施工执行完毕编入（不是绘入）竣工资料后，预算部进行预算、结算。（三 ） 工程变更签审程序当施工单位遇到工地现场需要发生工程变更的情况，或者施工单位接到工程管理部门发出“工程联系单”通知需要发生工程变更；由施工单位发起、填写“工程变更联系单”。相关施工单位在填写“工程变更联系单”时，要写明“增加原因”、“内容描述（可附草图）”、“施工单位预估费用”；对预计发生的工作量描述应当准确。填写并加盖公章后，提交现场监理机构。现场监理机构接到施工单位填写提交的“工程变更联系单”后，由施工单位、监理机构、工程部现场工程师、预算部现场工程师、工程部项目部和综合部共9、同对现场情况的事实进行查看，由监理机构、工程部现场工程师、预算部现场工程师在“工程变更联系单”上签字。签字时不需计算费用，只认可事实。上述签字完成后，工程部项目部组织填写和发起“工程变更单签发单”，填入施工单位预估价，经工程部项目部和综合部、工程部、预算部、公司分管领导（估费超过5千元的）、公司总经理批准（估费超过1万元的）后，由工程部项目部发监理机构和相关施工单位，按照设计变更同等对待。如有领导出差等特殊情况，在“工程变更签发单”注明“已电话沟通请示，随后补签，经办人，年月日”后允许发出。特别简单、基本无费用增加、且特别紧急的“工程变更联系单”，可由工程部项目部在“工程变更联系单”上注明“手10、续后补”后发出；然后再补齐“工程变更签发单”签审流程。“工程变更签发单”的签发流程，由工程部项目部负责跟踪催促。“工程变更签发单”见后附表格。工程变更实施完成之后进行结算时，以施工方预估费用为上限。“工程设计变更”施工执行完毕编入（不是绘入）竣工资料后，预算部进行预算、结算。（四） 减少工程量通知书签审程序 “减少工程量通知书”由工程部发出，由工程部主导专业工程师填写，经项目部负责人、综合部负责人会签，工程部总监审定后发监理机构和相关施工方。“减少工程量通知书”包含因设计调整、现场调整和承包范围调整造成的工程量减少，也包含费用扣罚等内容。“减少工程量通知书”是对相关施工单位费用的扣减，发出前可11、经预算部核价及公司领导审批、也可不经预算部核价及公司领导审批，但发出后应及时抄送预算部门接收，并由预算部核出节约投资的数额，在付进度款时予以扣减；付进度款时来不及扣减的，结算时扣减。（五） 变更之再变更问题“设计变更单”和“工程变更联系单”经审批下发执行后，监理机构、工程部项目部需对变更的执行进行监控，确保现场施工按照变更进行。如经审批的变更在实施过程中因各种原因需要发生新的变化和费用增加，施工单位、监理单位、工程部项目部必须再次履行上述规定的填报和审批程序。如工程费用有所减少的，这种变更之再变更问题，按照“减少工程量通知书”方式办理扣减。云华侨城实业有限公司设计文件签发单（20xx09版） 12、编号： 二 年 月 日工程名称：合同编号：情况说明：图纸编号：会 签 栏建筑：结构：给排水：暖通燃气电气：景观：规划设计部(如设计合同中规定了设计限额，须核对设计院提供的工程预算书，在本表中注明“未超过设计限额”)预算部意见（注明“未超过设计限额”或“未超概算”；或“计划内投资”）分管领导（如领导出差等情况，注明“已电话沟通请示，随后补签手续。XXX,年月日”）公司总经理（如领导出差等情况，注明“已电话沟通请示，随后补签手续。XXX,年月日”）备注：、“工程名称”、“合同编号”“情况说明”“图纸编号”栏由设计部相关人员填写，“会签”栏由业务部门各专业人签填；不需要填写的栏目，填写斜杠线。、“设13、计文件”只有在本签发单经公司设计、预算、分管领导、总经理批示后方允许发出，并与本签发单一并备档。3. 领导出差等情况，须电话沟通请示、注明后，履行补签手续。xx实业有限公司设计变更签发单（20xx09版） 编号： 二 年 月 日工程名称：合同编号：设计变更编号：情况说明：主导专业工程师签字：会 签 栏建筑：结构：给排水：暖通：燃气：强弱电：景观：规划设计部预算估算（可粗略估计至数量级，供领导决策参考。准确数字可待付形象进度款或结算款时提供。）预算部总监分管领导（如领导出差等情况，注明“已电话沟通请示，随后补签手续。XXX,年月日”）公司总经理（如领导出差等情况，注明“已电话沟通请示，随后补签手14、续。XXX,年月日”）备注：、“工程名称”、“合同编号”“设计变更编号”栏由设计部相关人员填写，“情况说明”栏由业务部门主导专业人签填；不需要会签的栏目，填写斜杠线。、“设计变更书”只有在本签发单经公司设计、预算、公司分管领导、总经理批示后方允许发出，并与本签发单一并备档。3、费用估算在5千元以上，须经公司分管领导签批；费用估算在1万元以上，须经公司总经理审批。4. 领导出差等情况，须电话沟通请示、注明后，履行补签手续。xx实业有限公司工程联系单（20xx09版）单位工程名称： 编号：致: 接收人: 报送、抄送:内容:：赞同单 位: 负责人:日 期: 20 年 月 日备注：1“工程联系单”不涉15、及费用，仅用于不至造成结算费用增加的情况；如有费用增加，需另行按照“工程变更联系单”方式办理。2. 除本“工程联系单”格式外，也可采用政府主管部门颁布的“工程联系单”等格式。xx实业有限公司工程变更联系单（20xx09版）编号：单位工程名称：增加工程名称：施工单位名称：增加原因与工程内容描述（如填写不清需绘图的可另加附件）：施工单位预估费用：施工单位经办人：施工单位负责人：公章：监理工程师：总监理工程师：工程部现场工程师：预算部现场工程师：备注：1、“工程变更联系单”由施工方发起并估费，经建设单位办理“工程变更签发单（20xx08版）”批准后按“设计变更书”同等对待。2、变更现场实施完毕后，建16、设单位预算部结算时，以施工方预估费用为上限。3、遇需设计单位认可的情况，不填写“工程变更书”，以“设计变更书”方式执行。4、本“工程变更联系单”已描述事项，均不再给予签证。xx实业有限公司工程变更签发单（20xx09版） 编号： 二 年 月 日工程名称：合同编号：变更情况说明：施工单位预估价（费用上限）：专业工程师签字：工程部项目管理部：工程部综合部:工程部:预算部总监:分管领导;公司总经理：备注：1、由施工方估费并发起的“工程变更单”，须经建设单位确认签发本表（估费超过1万元的，需经总经理签批）后，方可生效。2、建设单位预算部结算，以施工方预估费用为上限。3、遇需设计单位认可的情况，不填写“17、工程变更书”，以“设计变更书”方式执行。4、本“工程变更签发单”及对应“工程变更书“已描述事项，均不再给予签证。三 有关工程签证的管理规定（20xx09版）为加强xx建设工程管理力度，确保工程质量、进度、安全、成本等控制落到实处，使工程管理标准化、规范化，特制定本规定。签证单所反映的事实应为设计变更、工程变更等未能描述的工程量；设计变更、工程变更中已明确描述的内容，不得填写签证单。工程签证单必须及时办理。施工方必须在现场实施发生完毕之后7日内提交到监理机构；监理机构、项目部、综合部，每一环节均须在两日内提交至下一环节；有不同意见，可经文字注明；任何人不得随意退单。特殊情况必须退单的，需告知上一18、级领导，并须将退件复印留底备调查之用。签证上签署意见应使用不褪色细笔、正楷、小字体，少占空间，为其它人留出签署空白处。签证应写明增加原因、工程范围、工程做法，有条件的附草图；手写阿拉伯数字需同时用中文小写数字注明；同时要有设计变更、工作联系单或其它相关工程资料作为依据。签证单需注明编号，依据格式为XXXX（工程名称简写）-XX（专业、或专项工程简写，如“强电”）-XXXX（四位编号，如“0001”）；增加与扣减工程的签证单应注明对应关系。工程签证单（20xx09版）单位（子单位）工程名称：工程部位：签证单编号：签证原因及依据：签证内容（必要可附图）施工单位：项目经理： 经办人： 年 月 日监理19、单位专业监理工程师：总监理工程师：年 月 日建设单位现场工程师/预算工程师：项目部：综合部：工程总监：工程分管副总经理：公司总经理：注：本工程签证单由工程部统一发放、统一编号、统一归档；超过5千元，需工程分管副总经理签字；超过1万元，需总经理签字；本签证单不得与“设计变更”重复，“设计变更”、“工程变更”已描述的，不得签证。本签证单只对现场发生工程量进行描述，不描述费用额。本签证正本一式三份，施工单位、监理单位、建设单位各一份。扣减工程量通知书（20xx09版）编号：单位工程名称： 被减扣施工单位名称：扣减原因：所减扣工程量对应图纸的编号及其他说明：建设单位专业工程师：项目部负责人：预算部：综20、合部负责人：工程总监：工程副总：四 工程付款通知书附件“工程付款计算书”填写的规定（20xx09版）为加强xx建设工程管理力度，确保工程质量、进度、安全、成本等控制落到实处，使工程管理标准化、规范化，特制定本规定。该付款计算书由施工单位填写，经监理机构审核后、报我公司相关专业工程师和领导审批。填写时应在付款理由中注明申请款项的类别，如预付款、进度款、结算款、保修款等。申请预付款时，应注明合同名称、合同编号、是否提供保函等。申请进度款或结算款时，应写明形象进度（完成额），还应明确“本次付款对应工程已验收合格”、“安全不存在隐患”、“阶段性资料已齐备”；上述各项须经现场监理机构签署意见、并盖章；并21、经过项目部和综合部复核。申请工程结算款时，还需同时提交“验收证明”复印件、“工程结算书“首页复印件；申请保修款时，还需同时提交“工程保修期满证明书”复印件和“工程保修期满质量检查表”复印件（见附录）。工程付款计算书（20xx09版）序号款项名称计算公式数额（元）签章A合同额(如有增补则为合计)施工单位（签字及公章）：B形象进度（百分数、完成至层数及分项）C完成额监理单位（签字及公章）：D已支付款额E本次应付进度款计算工程部项目部：F本次付款对应工程已验收合格（监理填写）G安全不存在隐患（监理填写）工程部综合部：H阶段性资料已齐备（监理填写）五 竣工资料管理规定(一) 为了加强竣工资料的管理，规22、范竣工验收程序，特制定本规定；(二) 现场监理机构、工程部项目部、工程部综合部、工程部档案管理人员负责竣工资料的审查和接收；(三) 工程竣工结算前，施工单位必须提供完整的竣工资料；(四) 竣工资料除符合政府有关主管部门和档案馆规定外，尚需：1 纸质竣工图必须由设计蓝图等为基准“编制”而成，不得自行“绘制”。如有特殊情况必须自行编制的，需特别申报和审批。2 纸质竣工图必须有监理单位、建设方项目管理人员签字确认。3 工程总监或工程主管领导审批的“工程情况说明”（附表一）。该说明包括以下内容：A. 该承包商完成并已经验收合格的工程范围; B.上述内容中，不在本承包商结算范围的，由其它单位完成的工作;23、C.其它需要说明的；4 竣工资料验收是工程验收的前提条件之一，只有竣工资料完整、齐备、符合要求才能够进行工程的竣工验收；5 所有的工程资料须经施工单位、监理单位和建设单位等按国家及地方有关政策规定的各方签字才能够使视为有效。(五) 零星工程竣工资料的规定：需包括各方签字确认的零星工程验收证明书（附表二）、工程情况说明。工 程 情 况 说 明 工程名称：施工单位：合同编号： 本表是在后附各表均已具备，施工单位向甲方预算部报送工程结算书之前，由各专业监理工程师和甲方工程师填写的情况说明。1. 该承包商完成并已经验收合格的工程范围：A. 竣工图图纸编号的范围：(如填写不下，可加附页)B. 竣工图纸不24、应自行绘制，而应由设计蓝图经编制而成。设计变更单、工程变更单、工程联系单原则上不绘入竣工图，仅在竣工图中标注变更编号。变更量超过规定限度而由设计单位绘入重新发出设计图的，已绘入图纸的变更单作废。未绘入竣工图的变更单的编号为：C. 签证单内容不得与前述内容重复，并应按各专业分别编号；设计变更、工程变更中已明确描述的内容，不得填写签证单。签证单编号为：D. 应该扣除的“减少工程量通知书”的编号范围：E. 应该扣减的其他费用单据：2. 上述内容中，不在本承包商结算范围的，由其它单位完成的，需要扣减的工作：3. 其它需要说明的：监理单位：（名称及公章）总监理工程师：总监代表：各专业监理工程师：建设单位25、：xx实业有限公司工程部总监：综合部负责人：项目部负责人 ：资料管理：资料初验：资料接收：各专业工程师：零星/专项工程竣工验收证明书建设单位工程名称开工日期年月日施工单位合同编号竣工日期年月日设计单位合同造价验收日期年月日效验项目及内容实际完成情况工程技术资料情况123验收结论：45参加验收的单位名称参加验收人员签名监理单位相关人员核签设计：项目总监建设施工管道负责监理电气负责施工单位设计单位建设单位监理单位负责人（公章）负责人（公章）负责人（公章）负责人（公章）工程保修期满质量检查表年 月 日工程名称合同编号建设单位工程验收日期施工单位工程保修期满日期保修期间使用意见及检查情况参加检查人员使26、用单位建设单位(包括客房服务中心)监理单位监理公司负责人施工单位负责人建设单位负责人期满检查日期备注六 施工质量管理规定（20xx09版） （一） 总则1 为了加强建设工程安全文明施工管理、保证施工质量，实现项目施工现场质量检查工作的标准化、规范化，顺利完成项目建设任务，特制定本规定。2 公司各部门及参加建施工单位、设计单位、勘察单位及工程监理单位等相关方，应加强质量管理意识，严格遵守国家行业及地产有关建筑工程质量的法律、法规及标准、规范和操作规程，在项目施工质量管理工作中必须严格执行本规定。 （二） 质量管理体系1 督促监理机构审查总、分包单位及人员的技术资质与条件是否符合要求，审查合格认可27、后，方可进场施工；对特殊作业、工序、检验和试验的人员还须有资格证书或上岗证书。2 督促监理机构认真审核施工队伍的质量控制体系是否建立，未建立质量控制体系的不得开工。3 督促监理机构认真审核施工队伍的质量控制体系是否健全，不健全的地方需在规定时间内加以修正与完善。4 审查监理审批后的施工承包单位提交的施工组织设计与施工方案，对其内容的合理性、可行性、经济性、安全性进行正确、科学的评估与调整，杜绝任何质量隐患的存在。5 督促监理单位审查施工单位建立或完善各专业的质量检查、隐蔽验收制度及监控体系，督促监理检查施工单位的质检员到位情况与操作过程；督促监理检查施工单位班组自检、互检、交接检记录。6 监督28、和检查参建各方按照施工单位专职检提交自检记录后、监理单位检查验收的程序、过程和资料。分部、分项、隐蔽工程在施工单位自检（班组自检、互检、交接检、专检）合格后，填写工程质量报验申请表经现场监理、现场工程项目部、工程综合部专业工程师验收合格后（部分分部、分项、隐蔽工程需报请工程质量监督机构到场监督）才可隐蔽或进行下道工序施工。7 工程项目部内部深入消化设计图纸，对图纸中存在的问题进行分类指出，参加设计交底与图纸会审。8 施工现场所使用的材料与设备必须经过监理单位（必要时工程管理部参与）对其品牌、型号、产品合格证、质量保证书进行检查，以及按规定抽样送检合格后方可进场使用，杜绝先用后检、以假充真、以次29、代优；防止不合格的产品投入使用。一经发现不合格产品投入使用，一律返工。9 在跟踪检查过程中，发现不按图纸与规范要求施工的项目，工程管理部通知监理单位督促施工单位立即返工整改。造成经济损失均由责任方承担，且工期不予顺延。10 若发现施工单位相关质量管理人员对质量控制不严或控制不当，由工程项目部当即书面通知监理单位，由监理单位发通知对相关人员进行调整。11 若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，由工程项目部当即书面通知监理单位总监进行人员调整。12 单位工程完工后建设单位组织四方验收，及其他验收、备案手续。 施工质量控制流程图： 需整改需返工工程综合部工序施工完成施工自捡自查合格后填报报验单监理30、单位验收工程项目部验收收施工单位进入下道工序施工施工单位按工序施工 工程报验申请表工程名称： 编号： 致： （监理、项目部、综合部）由我方承包施工的 项目，已按照要求完成并自检合格，现报请验收。施工资料是否通过验收： 是 否 其他 施工单位已组织自检合格： 是 否 其他 其他：见附页施工单位（章） 项目经理 日 期 （三）工程进度管理规定1 加强进度管理，确保工程进度主控点及工程进度目标。2 对施工总进度进度目标不同专业、不同角度进行层层分解，仔细编排，形成施工进度控制目标体系，以利于各专业、各分项、分部工程和材料、设备的具体进度控制。3 由项目部督促监理单位责令施工单位在工程开工前提交总体进31、度计划4 工程开工后由项目部督促监理单位责令施工单位提交季度计划、月度计划、周计划。5 施工单位提交的进度计划应包含材料计划、人力计划、设备进场计划、分包进场计划，经监理机构审查后由项目部审核通过；并由项目部根据上述计划制定出甲供材料、设备的招标计划与进场计划，以及甲指分包进场计划、平行发包进场计划。6 项目部、综合部根据前述进度计划，对公司设计管理部、合同管理部提出设计出图计划要求、招标完成时间要求、合同签订时间要求、价格审定时间要求；并由财务部门根据建设项目推进计划制定资金投资计划。7 由项目部督促监理单位定期收集由承包单位提交的有关进度报表的数据，与工程进度计划进行对比。8 项目部、综合32、部要深入施工现场、跟踪检查工程项目的实际进展情况是否达到计划要求，当实际进度因施工方原因发生偏差时，应立即督促监理单位责令施工单位采取组织措施、技术措施及经济措施纠偏，保证施工进度按计划推进。9 因建设单位原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程管理部应以书面形式通知施工单位，推迟开工日期；并相应顺延工期。因建设单位原因（设计等待、不可抗力等）造成进度延后时，由建设单位发出赶工通知或办理工期顺延手续。七 工程安全管理规定（20xx09版）(一）、制定工程安全管理制度的目的为规范工程管理部各职能部门及岗位人员的安全管理工作，加强对监理单位、施工单位安全工作的监督管理,确保施工安全，特制订本制度33、。(二)、安全管理工作目标严格贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理方针，杜绝重大伤亡事故的发生，避免一般事故，确保施工安全。(三)、编制依据1 中华人民共和国建筑法2 中华人民共和国安全生产法3 建设工程安全生产管理规定国务院令第393号4 建筑施工安全检查标准JGJ59-20115 建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20046 企业职工伤亡事故分类标准GB6441-19867 昆明市建筑施工现场安全文明卫生管理办法8 昆明市建设工程文明施工管理办法9 其他现行的相关法律、法规、标准、规范、规程等10 安全文明施工管理组织机构及责任体系（四）1、 安全文明施工管理责任体系与架构工程管理部34、/各项目部的工程安全管理，接受公司安委会的领导。工程管理部/各项目部的工程安全管理的日常工作接受安委办的监督与指导，与公司安委办协同工作。工程管理部/各项目部设专（兼）职工程安全员，各专（兼）职安全员同时作为安委办成员，参与安委办工作，同时接受安委办领导。2、 工程管理部安全职责（1）通过向政府或者公司其它部门查询等方式，获得、并向所管理的施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料。（2）贯彻落实国家、地方政府和上级主管部门的安全生产工作的指示精神，坚决执行“中央企业安全生产九条禁令”相35、关条款，协同安委办对监理单位、施工单位的安全工作进行监督管理。（3）对施工单位的安全工作进行监督管理的方式：通过监理机构督促施工单位建立健全安全管理体系、安全管理制度，通过监理机构督促施工单位安全管理制度的有效执行、安全管理体系的良好运转。（3）协同安委办定期或不定期检查抽查各项目监理单位、施工单位的安全培训记录、安全检查记录，对现场安全管理工作进行检查、处理。（4）发生安全生产事故时配合有关部门按照四不放过的原则对事故进行调查并审核施工方、监理方提出的处理意见。根据安委会的要求、在安委办的指导下，规范整理工程部的各种安全资料，按要求进行归档。（五）工程部专（兼）职安全员安全职责1 协助总监做36、好本部门的日常安全管理工作，制定本部门的安全工作计划，会同项目部督促监理单位、施工单位贯彻总监及安委办对安全工作的指示、要求。2 负责组织相关人员对施工现场的安全工作进行监督抽查,发现安全隐患,及时对相关监理单位、施工单位提出整改要求并书面通知工程管理部项目部负责人。3 定期组织对工程部各项目部所有员工进行安全教育，组织开展安全教育活动，并做好安全记录。4 及时规范整理工程部的各种安全资料，按要求进行归档。5 定期向上级领导汇报安全工作情况。 （六）项目安全管理责任书为全面提升xx实业有限公司各项安全管理工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行“谁主管、谁负责”的原则，全37、面落实安全管理责任制，确保人身安全、设备安全及财产安全。根据集团及公司领导的要求，特订立本责任书：1 项目安全管理的基本责任：（1） 按照国家和云南省有关安全管理的法律、法规以及公司安全管理的有关规定，对本项目的安全管理工作负国家规定建设方的责任。（2） 坚决执行“中央企业安全生产九条禁令”。（3） 逐级落实安全管理责任制，层层签订责任书，落实“谁主管、谁负责”的原则及安全管理责任制。（4） 贯彻“预防为主”的方针，认真落实定期检查、定期考核制度。（5） 做好“四防”安全工作（即防火、防盗、防破坏和防自然灾害事故），预防各种突发事件的发生。（6） 对“三违”现象（即违章作业、违章指挥、违反劳动38、纪律）有权拒绝执行，对危害生命安全和身体健康的行为有权提出批评、检举和控告。（7） 本项目部工地一旦发生伤亡、火灾、爆炸、机械设备和中毒等事故，应立即组织抢救，及时上报公司，同时保护好事故现场。对安全责任事故的处理，要做到“四不放过”即：事故原因不查清不放过；事故责任者得不到处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。（8） 根据项目实际情况与所管理的合作单位，签订安全管理责任书。2 安全目标：重大伤亡事故为零，一般事故在可控范围内，力争安全生产零事故；杜绝重大安全隐患的存在，对本企业社会形象造成重大负面影响的安全事故为零。3 奖励和处罚责任人完成上述所列安全责任目标与否，作为其年度考39、核、评先、评优和晋升的参考依据之一；综合各季度考核情况，年终按照公司安全目标管理及考核实施办法进行奖励。4 附则：1、责任书一式三份，分管副总经理、相关责任人各执一份，公司存档一份。2、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。3、本责任书中的各级责任人，如调离由其接任人承担责任书中一切职责。工程管理部总监： 工程管理部项目负责人： 工程管理部专职安全员：（签字栏职务根据签订的责任人做可做适当更改）八 施工用水管理制度（20xx09版）（一） 总则：1 为了加强xx建设工程安全文明施工管理，节约用水，特制定本制度。2 xx公司有关部门及参加xx工程项目建设的各施工单位、工程监理单位等相关方，在施工40、用水和施工人员生活用水的管理操作上，必须按本制度执行。（二）施工用水报批等程序1 凡进入公司建设工地承担项目建设任务的各有关施工单位、监理单位等2 在项目开工前须向我公司提出申请，并呈报施工用水及生活用水设计方案，填写统一格式的“施工用水申请表”（附表一）3 “施工用水申请表”经现场监理单位、水电托管单位及建设单位现场工程师确认后，报项目部负责人核定。4 各施工单位在使用施工用水及生活用水时，需自备配套水表及配件，水表须经有关部门校验后方可使用。5 施工用水管道接点位置，须按我公司指定位置接管；临时供水施工管线施工完毕后，经监理单位、项目主管工程师现场检验合格并得到确认后，方可通水。（三）安全41、节约用水及相关规定：1 施工区内的临时施工用水管线，均由各用水单位自行维护及管理，以确保工程施工供水的安全性。2 不得私自乱接施工用水管线，不得私自更换和调整水表。3 杜绝施工用水跑冒滴漏现象，一旦发现上述情况，将对有关单位进行经济处罚。4 在施工现场及施工单位施工人员住地的污水排放时，应按我方指定地点排放，不得私自乱排污水。施工单位应与监理单位、项目现场工程师协商确定后，报经项目部负责人批准后方可实施。5 对于在施工中如有违反国家有关安全施工法律、法规及本规定、私自接管线、私自更换水表、用水浪费、野蛮施工用水，而造成施工工地供水中断的施工单位，一经发现者，经监理单位，水电托管单位及主管项目工42、程师上报项目部负责人后，有权作出经济处罚决定。对责任方将处以1000元以上罚款处理。凡因施工单位未遵守本规定而造成现场供水中断、现场安全事故、项目施工工期的延误，以致建设单位、其它相关单位直接经济损失及间接经济损失等均由责任单位负责。6 在工程项目施工期间，施工单位应在每月的25号上报当月的施工及生活用水量，施工方并填写统一格式的“施工用水统计表”（附表二）经水电托管单位确认后，报公司财务部作结算依据。7 施工方凭“施工用水统计表”到公司财务部办理项目用水结算。缴纳水费后，方可到预算部办理项目施工结算手续。附表一： 施工用水申请表 二O 年 月 日申请方承接项目名称项目合同编号申请用水单位申请43、用水数量水表底数申请方经办人联系电话申请方签章：代表签字：审批方监理工程师：水电托管单位：建设方给排水工程师：项目部负责人：备注：1、 各申请方安装临时施工用水水表需经有关部门校验，并由水电托管方责任水工检查后，方可安装使用。2、 本表与“施工用水统计表”作为申请方代理工程项目结算的原始依据。3、 本表原件一式两份，申请方及审批方各持一分。附表二： 施工用水统计表 二O 年 月 日施工方工程项目名称项目合同编号施工单位开工日期竣工日期表底数读表数抄表人抄表日施工方代表签字确认：审核方核表人核表日附加数（损耗量）用水总量水电托管单位：建设方给排水工程师：项目部、综合部：备注：1、 项目施工方凭此44、表到公司财务部办理项目施工用水结算，缴纳水费并经财务部签字后，方可办理项目施工结算手续；2、 本表与“施工用水申请表”作为施工方办理工程项目结算的原始依据；3、 本表原件一式两份，施工方及建设方各持一份。九 施工用电管理制度（20xx09版）（一）总 则： 1、 为了加强xx建设安全文明施工管理，保证施工现场用电安全，特制定本制度。2、 xx有关部门及参加华侨城工程项目建设的勘察单位、施工单位、工程监理单位等相关方，在施工用电的操作管理上，必须按本制度执行。(二)施工用电报批程序：1、凡进入xx建设工地承担项目建设任务的有关施工单位，需提前二周向我公司提出申请，呈报施工用电计划、方案，并填写“45、施工用电申请表”（附表一）。2、施工用电方案、施工用电申请表经监理工程师及公司业务部门电气主管工程师审核、经水电托管单位、公司业务部门电气主管工程师、项目负责人核定。3、 各施工单位自备配套电表、电线、配电箱。其中电表需经云南供电公司有关部门校验，接电开关、线路、配电箱等接电设施应外观完整、性能良好、符合国家技术标准。4、 由公司水电托管单位检查接电设施合格，在指定的配电箱开关接线。安装完毕后，经公司业务部门主管工程师现场核审批准供电。（三）安全节约用电及相关规定：1、 施工方在施工用电安装使用过程中，应严格遵守国家“施工现场临时用电安全技术规范”JGJ462005有关规定。2、严禁施工现场乱46、拉、乱接线路，保险丝严禁用其它金属丝代替.未经许可，施工方不得私自启动我公司配电箱。3、 施工方现场电气操作人员必须持有效电工证方允许上岗操作并无条件接受水电托管单位及现场管理人员的统一协调及安全检查。4、 在各承建单位施工区内的施工用电线路及设施，由各施工方自行维护与保管，确保小区施工用电的供电安全。5、对于在施工中如有违反国家有关安全施工法律、法规及本规定、私拉乱接、私自更换电表、造成施工工地供电中断的施工单位；一经发现，经监理单位，水电托管单位及主管项目工程师上报项目部负责人后，对责任方处以1000元以上罚款。6、凡因施工单位未遵守JGJ462005规范及本规定而造成现场供电中断、现场安47、全事故，引起的一切后果（人身安全、项目工期延误及为施工双方带来直接经济损失，间接连带经济损失等）均由施工方负责。7、工程项目完成后，施工方填写统一格式的“施工用电统计表”（附表二）。由水电托管单位和工程管理人员确认后，到财务部交费。8、施工单位缴齐电费，凭财务部收费单到预算部办理结算手续。 附表一：施工用电申请表二O 年 月 日申请方承接项目名称项目合同编号申请用电单位申请用电容量电表底数申请方经办人联系电话申请方签章：项目经理签字：审批方监理工程师：水电托管单位：建设方电气工程师：项目部负责人：备注：1、各申请方安装临时施工用电电表需经云南供电公司校验，并由水电托管方责任电工检查后，方可安装48、使用；2、本表与“施工用电统计表”作为申请方代理工程项目结算的原始依据；3、本表原件一式两份，申请方及审批方各持一分。附表二： 施工用电统计表二O 年 月 日施工方工程项目名称项目合同编号施工单位开工日期竣工日期互感器规格倍率表底数读表数抄表人抄表日施工方代表签字确认： 审核方核表人核表日附加数（损耗量）用电总量水电托管单位：建设方电气工程师：项目部、综合部： 备注：4、 项目施工方凭此表到公司财务部办理项目施工用电结算，缴纳电费并经财务部签字后方可办理项目施工结算手续；5、 本表与“施工用电申请表”作为施工方办理工程项目结算的原始依据；6、 本表原件一式两份，施工方及建设方各持一份；十 有关49、施工设备、原材料、成品及半成品管理规定(20xx09版)（一）1 为加强xx建设工程施工管理力度，确保项目进场原材料、成品及半成品、构配件和永久性器材、设备的控制管理，高质、低价、按时完成项目建设任务，特制定本规定。2 凡xx建设项目施工进场的原材料、成品及半成品、构配件和永久性器材、设备均应符合国家有关标准、规程规定的质量及技术要求。3 公司有关部室及参加xx工程建设之施工单位、工程监理单位等相关方，在施工设备、原材料、成品及半成品、构配件和永久性器材、设备的操作管理上必须按本规定执行。 4 各项目施工单位必须按照国家有关规范、标准，健全管理体系、严格管理制度。不得使用不合格的产品。5 各项50、目施工单位必须按照云南市建筑行业建筑取样送检暂行规定等要求进行原材料、成品及半成品的取样送检，严格执行材料、设备见证检验和联合验收制度。6 项目开工前，施工单位应向监理机构和我司提交详细之项目设备、材料进场计划，并填写施工设备、材料进场计划申报表，经监理机构和建设方确认，报业务部门负责人审批，工程档案室备档签收。监理机构（必要时建设方参与）负责监督复查物资供应商提供的已定货设备清单是否符合设计要求，对进场物资进行监控及见证，对现场设备的管理进行监督检查。7 对材料、设备采购的质量控制。施工单位在采购订货前应向建设方项目现场工程师和监理机构申报所采购材料、设备的数量、品种、型号、规格、技术标准和51、质量要求、计量方法、交货期限、价格以及供货方应向定货方提供的质量保证文件。8 对材料、设备制造质量的监督与控制。监理机构（必要时建设方）对某些重要设备、器材或外购订货的构件，可以采取对厂方生产制造实行监造的方式，进行重点的或全过程的质量监督。9 对材料、设备进场的质量控制。按审批的施工设备、材料进场计划，各施工方在组织施工设备、材料进场时，必须向建设方项目现场工程师和监理机构提交施工设备、材料的有关出厂证明、合格书、质量保证书、化学、物理性能指标、技术鉴定书及实验报告等有关资料证明，填写施工设备，材料进场审批表。10 按照计划组织设备、材料进场后(包括分批、分期进场)，各施工方应立即知会项目现52、场工程师和监理机构。现场监理工程师根据施工方提交的有关资料，会同建设方项目现场工程师或业务部门专职设备、材料主管工程师、项目经理现场核对、查验组织设备、材料，并在“施工设备、材料进场申报表”上签署意见。11 对进场的材料、设备进行平行检验及抽样检验。进场的原材料、成品，半成品的试验检查，现场检验、取样、试件制作、送检等过程，各施工单位应知会建设方项目现场工程师及监理机构的专职材料送检见证人，随同监督进行，办理有效见证送检。12 各施工方将试验样品连同已由现场监理工程师及送检见证人签名确认的试验单交建筑材料实验站进行试验。13 试验站、试验室出具的试验结果报告必须返交业务部门审查确认。14 抽检53、试验费用由施工方承担；抽检不合格而加倍复检，费用视责任情况由施工方或供货方承担。抽检与复检均不合格的，无条件退场。15 对材料、设备存放条件质量控制。施工单位所准备的各种材料、设备存放条件及环境，事先应得到监理机构（必要时还得到建设方项目现场工程师）的确认；如果存放保管不当，项目现场工程师和监理工程师有权责令限期整改。16 监理机构与建设方的确认，并不因此而解除施工方的责任。17 施工单位所采用的主要机械、设备对工程施工的质量保证有重要影响的，监理机构（必要时建设方项目现场工程师）要对施工机械进行监控。（二） 甲供材料、设备1 施工单位应严格执行合同文件要求，设计文件要求，国家、行业、地方有关54、设计规划、施工验收规程等要求，进行甲供材料、设备到场后的验收工作，认真填写材料、设备现场验收单和领料审批单，经建设方、施工单位、甲供材料之供货单位、监理机构四方签字后才能生效，并以此作为施工单位的结算依据。2 施工单位使用甲供材料、设备的，应提前二个月向监理机构和建设方提交甲供材料、设备计划。施工单位应在甲供材料进场前做好准备工作，在甲供材料、设备进场后及下货过程中应做好破损率检查、计量等工作。3 甲供材料、设备之供货单位在供料（货）、设备时应提前通知建设方到料（货）、设备时间与数量。供货单位应在料（货）、设备到场过程中做好成品保护，料（货）、设备到场后建设方（必要时监理机构）将按合同规定的破55、损率或损耗率确定该批料（货）、设备是否接收。 （四 ） 其 他1.对施工单位在施工设备、原材料、成品及半成品的安装、使用、管理上任何有悖于国际标准和规程规定，有悖于本规定内容的一切行为，所造成的任何后果(返工、停工、质量安全事故、项目工期延误及业主施工双方直接经济损失、连带经济损失等)均由施工方负责。经项目经理报业务部门负责人批准后，项目经理向施工单位签发工程处理单，并处以1000元至10000元罚款。十一 关于施工承包、材料设备供应厂家等考察工作的管理制度为加强xx建设工程管理力度，确保工程质量、进度、安全、成本等控制落到实处，使工程管理标准化、规范化，确保与我公司合作的单位的素质，避免同一56、家公司不同业务员同时来联系业务的情况，特制定本制度。(一) 加强考察前的资格审查、把关，没有法人委托和公司介绍信的，不予接待。(二) 委托和介绍信必须是开给我公司特定工程项目，没有目标指向的，不予接待。(三) 同家公司为同一件业务同时开出两张或两张以上介绍信的，不予接待。(四) 申报考察申请前，我方的相应工程师要同时提供书面材料，书面材料中列明拟考察单位的组织架构、业务分工、前来联系业务的联系人的身份等相关内容，并通知对方联系人等接受考察活动审批小组的面试询问。(五) 各考察申请经批准后，安排列入考察计划，考察计划中列明拟参与考察的人员名单；考察计划经批准后实施。(六) 考察组在考察工作完成357、日内提交考察评价报告；考察工作周期较长的，分批次提交。(七) 考察报告经公司办公会批准后，方可进入招标发标程序。(八) 第八条、考察前后整个过程的相关文字记录，存入专项档案，并根据招投标情况、合同履约情况，对相关厂家建立红名单与黑名单考察评估表被考察单位的公司情况公司名称 资质等级 注册资金 安全生产许可证 经营主项 其它情况项目人员资质技术负责人 项目经理 安全员 现场执行经理 资料员 实验员 被考察项目部以往业绩 以往项目工程资料及安全资料情况 在建工程情况工程名称 工程规模 业主单位 监理单位 施工情况 考察结论与建议考察人 十二、工程竣工验收、移交管理规定（20xx09版）(一) 为了58、加强xx建设工程竣工验收、移交管理，特制定本规定。(二) xx公司有关部门及参加xx工程项目建设之勘察单位、施工单位、工程监理单位等相关方，在工程竣工验收、移交的操作管理上，必须按本规定执行。(三) 工程竣工验收应按照国家规定、城建档案管理规定、工程备案管理规定的有关要求进行。(四) 预验收程序：单位工程（子单位）工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查、评定，合格后填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应的竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理，申请工程竣工预验收。 工程管理部督促监理机构总监理工程师组织项目监理部人员与施工单位进行检查验收。合格后，工程管理部督促监理机构总监理工程师签59、署单位工程竣工预验收报验表。(五) 单位工程竣工预验收通过后，应由工程管理部组织公司相关部门，约请工程质量监督机构，组织设计、建立、施工（含分包单位）等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收，填写单位工程（子单位）工程质量竣工验收记录表。(六) 第六条、项目部、综合部（含资料室）对监理机构汇总提交的勘察资料、设计资料、施工资料、监理资料进行验收，使其完整、准确，符合档案馆归档要求。十三 零星/专项工程验收、移交管理规定（20xx09版）（一）1 为了加强xx零星/专项工程验收管理，特制定本规定。2 xx公司有关部门及参加 华侨城工程项目建设之勘察单位、施工单位、工程监理单位等相关方，在零60、星/专项工程验收的操作管理上，必须按本规定执行。3 零星/专项工程验收应按照国家验收规范规定和档案管理及工程备案管理的有关要求进行。4 零星/专项工程预验收程序：零星/专项工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查、评定，合格后填写零星/专项工程竣工预验收报验表，并附相应的竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理，申请零星工程预验收。项目部督促监理机构总监理工程师组织项目监理部人员与施工单位进行检查验收。合格后，项目部督促监理机构总监理工程师签署零星/专项工程竣工预验收报验表。5 零星/专项工程预验收通过后，应由项目部组织公司相关部门，组织设计、建设、施工等单位（项目）负责人进行零星/专项61、工程验收，填写零星/专项工程竣工验收证明书。项目部组织设计、监理、施工单位现场验收人员签字，报工程管理部负责人、总监理工程师、施工单位项目负责人签字、盖章。6 项目部、综合部（含资料室）对监理机构汇总提交的勘察资料、设计资料、施工资料、监理资料进行验收，使其完整、准确。（二）零星工程移交管理程序1 零星/专项工程移交应与零星/专项工程验收同步进行，未办理零星/专项工程移交的工程，应视为未通过验收。2 零星/专项工程移交程序：零星/专项工程验收的同时，地产工程部组织监理、施工单位、接收单位进行工程移交，填写交接检查记录单，华侨城、监理、施工单位、物业公司参加移交人员共同签字、盖章。地产工程部督处62、监理单位、施工单位与工程移交的同时，将相关工程资料一并移交。3 零星/专项工程移交的几种情况：（1）整体移交：零星/专项工程整体验收合格， 工程部组织监理、施工单位、物业公司进行工程整体移交。（2）零星/专项工程分阶段移交：对于局部工程或单个独立系统，能发挥各自使用功能，具备移交条件的，应本着及早发挥使用功能、利于成品保护的原则，及时移交。接收单位应积极配合移交接受。对于一些非关键性、非原则性的设计问题或施工质量问题，一般情况下，按照带缺陷移交工程处理。工期紧急等特殊情况下，工程可按带缺陷移交处理。对于移交工程中存在的缺陷，施工管理部组织监理、施工单位、物业公司共同确认，逐条纪录，对责任单位、63、责任单位联系人、联系方式、整改期限进行明确。施工管理部督促监理、施工单位进行逐条整改。对于未按照整改期限整改完成的单位，实行强制维修程序。缺陷问题逐条整改完毕日期，作为工程移交日期和工程保修期开始日期。接收单位应积极配合带缺陷移交，不得以工程存在缺陷为由，不接受移交。 (三) 工程移交管理程序 1 工程移交应与工程验收同步进行，未办理工程移交的工程，应视为未通过验收。 2 工程移交程序：工程验收的同时，施工管理部组织监理、施工单位、接收单位进行工程移交，填写交接检查记录单，华侨城、监理、施工单位、物业公司参加移交人员共同签字、盖章。施工管里部督促监理单位、施工单位与工程移交的同时，将相关工程资64、料一并移交。 3 工程移交的几种情况：(1)整体移交：工程整体验收合格， 工程部组织监理、施工单位、物业公司进行工程整体移交。(2)工程分阶段移交：对于局部工程或单个独立系统，能发挥各自使用功能，具备移交条件的，应本着及早发挥使用功能、利于成品保护的原则，及时移交。接收单位应积极配合移交接受。(3)对于一些非关键性、非原则性的设计问题或施工质量问题，一般情况下，按带缺陷移交处理。(4)工期紧急等特殊情况下，工程可按带缺陷移交工程处理。4 对于移交工程中存在的缺陷，施工管理部组织监理、施工单位、物业公司共同确认，逐条纪录，对责任单位、责任单位联系人、联系方式、整改期限进行明确。 工程部督促监理、65、施工单位进行逐条整改。对于未按照整改期限整改完成的单位，实行强制维修程序。缺陷问题逐条整改完毕日期，作为工程移交日期和工程保修期开始日期。接收单位应积极配合带缺陷移交，不得以工程存在缺陷为由，不接受移交。 十四 工程保修期间的有关规定（20xx09版） 为作好工程保修期间的工作，更好地为业主作好售后服务工作，扩大华侨城品牌的影响力，特制定以下有关规定：(一) 工程保修期是指从工程竣工验收合格并移交给使用单位或物业公司之日（若带部分遗留问题移交，则自遗留问题处理完毕之日）起，至合同规定的保修期限满为止。(二) 保修期不得低于国家及地方规定、以及合同规定的保修期限。(三) 工程竣工前，各施工单位应66、将工程保修期间的维修保修小组人员名单及联系电话报至监理机构及建设单位工程管理部处，由项目部整理后转发使用单位或物业公司各一份。以上人员名单及联系电话若有变动，相关单位应及时书面通知建设方。否则遇需到场维修时，若电话通知联系不上，视为未到场。(四) 工程保修期间的报修管理程序：1 使用单位或物业公司为业主报修及投诉的第一受理人。2 使用单位或物业公司在接到业主报修或投诉后，应初步判定责任单位。不论责任属相关施工单位或建设方，对于一般问题，使用单位或物业公司应在一日内电话通知施工单位到场维修并作好电话记录及填写工作通知单，施工单位接到通知后，应在24-48小时内或在使用单位或物业公司或业主约定的时67、间到场维修并签字领取工作通知单（一份交施工单位，一份留存使用单位或物业公司），一般问题应在三日内处理完，较特殊的问题应在合理的维修期限内完成，并经使用单位或物业公司及业主验收合格并在工作通知单上签字确认后交回使用单位或物业公司留存，使用单位或物业公司作好相关资料的管理工作；对于紧急情况，使用单位或物业公司应立即采取措施减小事态的扩大，并电话通知施工单位在4小时内到场处理，较大的紧急情况应同时通知监理机构及建设单位工程管理部。3 若属建设单位责任，处理费用由建设方支付。(五) 维修责任争议的处理：施工单位接到维修通知时，若认为不属于自己的质量责任，则应一日内书面告知使用单位或物业公司，由使用单位68、或物业公司组织监理机构、使用单位或物业公司、施工单位以及建设单位相关专业人员，到现场做出维修责任鉴定，并在工程维修现场确认单上签认。若相关施工单位人员没有到场，则认定该施工单位为责任方。(六) 工程强制维修管理办法：1 若施工单位接到使用单位或物业公司的到场维修通知后未到场、没有按时完成维修任务、完成质量不合格，使用单位或物业公司应将其违反规定的相关证明资料（工作通知单、工程维修现场确认单等）报建设方工程管理部，工程管理部组织监理机构进行核实后，由使用单位或物业公司组织各方填写终止维修及处理通知单后给责任施工单位，施工单位签字领取终止维修及处理通知单后使用单位或物业公司留存一份；若施工单位拒领69、，则使用单位或物业公司相关人员在上注明拒领情况；使用单位或物业公司另委托相应资质单位进行维修，相关费用由财务部从责任单位工程保修款中加倍扣除。(七) 使用单位或物业公司应监督施工单位维修期间的文明施工，若发现有不文明施工现象、造成恶劣影响或因维修造成其他部分破坏而产生损失，应将相关证据资料及费用估算报建设方财务部，由财务部从责任单位工程保修款中扣除。(八) 在保修期内，若施工单位返修量过大或质量问题过于严重应重新计算保修期。使用单位或物业公司向建设方工程管理部提交资料，由工程管理部评估确定该单位相应工程的保修期延长时限。(九) 工程保修款支付规定：工程保修期满，施工单位应填写工程保修期满质量检70、查表及工程保修期满证明书（详附表），并经使用单位或物业公司、监理机构签字盖章确认无质量遗留问题后，方可按相关规定申请工程保修款支付。十五 工程项目来往文函的收发管理的有关规定（20xx09版）为加强xx建设工程管理力度，确保工程质量、进度、安全、成本等控制落到实处，使工程管理标准化、规范化，特制定本规定。(一) 工程设计变更及工程变更的收、发程序见“有关设计变更与工程变更签审程序的规定”。(二) 外部工程来文（函）由发出单位交相关专业工程师或项目经理签收、该专业工程师或项目经理签署意见后，报相关领导审批。外部工程发文（函）时，由相关专业工程师或项目经理起草、报相关领导批准后，由文员联系相关单位签发。(三) 内部工程来文（函）由文员接收，报工程总监审阅后，转相关专业工程师或项目经理处理。内部工程发文（函）时，由相关专业工程或项目经理起草、报工程总监审批后，由文员联系相关部门签发。