1、建设公司电缆隧道项目进度及质量事故调查制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1 项目管理制度41.1 项目部人员岗位职责41.2 项目物资管理制度111.3 项目现场管理制度141.4 项目例会及施工日志制度151.5 项目组织协调制度161.6 项目档案信息管理制度181.7 项目教育培训制度201.8 项目合同管理制度231.9 项目进度管理制度241.10 项目机械设备工器具管理制度261.11项目奖惩管理制度282 安全管理制度332.1安全施工责任制度332.2 安全教育培训制度392.3 安全施工检2、查制度412.4安全例会制度442.5安全施工措施编审和交底制度452.6 安全施工作业票管理制度472.7 安全监护制度492.8 分包工程安全管理制度502.9 安全用电管理制度532.10 安全防护装备管理制度552.11 防火、防爆安全管理制度582.12 施工机械及工器具安全管理制度602.13 车辆交通安全管理制度622.14 文明施工及环境保护管理制度652.15 安全设施管理制度662.16 生活卫生防疫制度672.17 安全奖惩制度692.18 事故调查、处理、统计、报告管理制度742.19 消防保卫管理制度772.20 安措补助费文明施工费使用管理办法812.21 尘毒、射3、线安全管理制度832.22 计划外用工和临时用工安全管理办法842.23 女工特殊保护管理制度852.24 反违章考核管理制度883 质量管理制度933.1 工程项目物资验收制度933.2 工程项目计量管理制度953.3 工程质量检查验收制度973.4 工程项目质量事故调查制度993.5 工程项目质量教育培训制度1014 造价管理制度1034.1 成本控制管理制度1034.2 工程结算管理制度1045 技术管理制度1065.1 项目技术管理制度1065.2 材料代用管理制度1105.3 隐蔽工程验收签证制度1115.4 施工图预审制度1125.5 施工技术交底制度1145.6 工程变更（设计变4、更）管理制度1171 项目管理制度1.1 项目部人员岗位职责1.1.1 项目经理a) 工作职责：l 项目经理是落实现场施工管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项工作，组织项目编写和上报 项目管理实施规划、 项目创优实施细则、 安全文明施工二次策划、 强条实施计划 及进度实施计划等实施文件。l 项目施工生产的组织者和指挥者，代表公司全面履行合同。l 根据施工进度计划编制施工用款计划情况，合理安排资金使用；l 确定各类管理人员的职责和权限，组织制定各岗位的责任制，监督现场各机构有效地运行；l 负责施工生产、劳动组织的调度和管理；l 负责落实业主、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令在5、施工中有效地贯彻执行；l 负责双文明建设和管理。b) 安全职责：l 项目经理是施工项目安全生产第一责任人，对工程项目的安全全面负责。l 建立施工安全管理体系，落实项目管理实施规划中安全技术措施和资源配置。对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责。l 负责本项目部职工的安全健康与环境保护教育培训工作。l 主持本项目部每月一次的安全情况分析会，组织每月一次的安全施工检查，负责安排解决存在的问题。c) 质量职责：l 由公司法人代表任命，为施工项目质量的第一责任人。l 项目质量控制应按2000版GB/T19000标准和公司质量管理体系的要求进行。l 主持编制项目质量责任制和考核办法，并对目标进6、行系统管理。l 项目经理应加强项目经理部质量管理，使项目部的各类工程施工符合公司质量方针目标和项目法人对本项目的质量要求。l 项目经理依据工程检查验收中出现的问题、缺陷或不合格项，召集有关人员召开质量分析会，制定整改措施。1.1.2 常务项目副经理l 全面协助项目经理完成其各项职责；l 完成项目经理安排该项目工程的其它工作。l 常住项目施工现场，全面负责现场的施工、调度、管理等工作。1.1.3 项目总工l 负责组织对施工图及时会审，对施工图纸的有效性负责；l 负责组织编写施工组织设计、施工方案、技术措施、作业指导书的编审工作，做好技术交底；l 负责设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训7、计划的制定和督促实施；l 负责落实业主、监理项目部和设计部门对工程技术方面的要求；l 参与工程的竣工验收、达标投产、工程移交和创优等工作。a) 安全职责：l 认真贯彻执行有关安全技术管理规定，对项目安全负技术责任。负责督促安全目标的实施；l 负责编制项目管理实施规划中安全技术措施，认真做好安全技术交底工作。l 组织编制本项目技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。l 负责组织本项目施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。l 参加本项目的安全检查，解决存在的安全技术问题。b) 质量职责：l 在项目经理的领导下，主持项目部的日常质量管理工作。l 组织对各类隐蔽工程进行检查，做好隐蔽工程8、检查记录，负责分项、分部工程的复检及项目工程的验收申报工作。l 组织项目部技术人员整理汇总施工记录，及时移交竣工资料。l 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，负责向设计单位提出工程变更洽商书面资料。l 定期组织施工技术人员和质量检查人员，检查或抽查工程质量。当工程项目质量存在问题或隐患时，提出解决措施。1.1.4 项目部技术员a) 技术职责：l 进行施工图审查，认真阅读设计文件和施工图纸，按图施工。l 负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导，并进行相关的培训工作；l 编写和出版施工作业指导书、施工技术措施、安全技术措施和施工9、工艺手册，负责发放到施工队和特殊作业人员；l 负责接受并执行监理工程师有关设计变更指令。b) 安全职责：l 认真贯彻执行有关安全技术管理规定，积极配合安全目标的实施；l 负责编制项目施工方案中安全技术措施，认真做好安全技术交底工作。l 参与本项目施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。l 参加本项目的安全检查，参与解决存在的安全技术问题。c) 质量职责：l 在项目经理的领导下，配合项目部的日常质量管理工作。l 对各类隐蔽工程进行日常检查，做好隐蔽工程检查记录。l 组织班组人员整理汇总施工记录，及时移交竣工资料。l 在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需10、要材料代用，负责向总工提出。l 参加工程质量检查或抽查工作。当工程项目质量存在问题或隐患时，积极提出可行解决措施。1.1.5 项目部质量员l 负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。l 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，并组织编制符合项目管理实际情况的实施细则和措施。l 负责组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。l 负责项目工程的全面质量管理工作以及工程创优工作，组织开展QC小组活动。l 参加项目部召开的施工方案和措施讨论会，生产计划会，负责编制项目质量管理工作计划，总结项目质量工作情况。l 按照达标投产、竣工资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验11、报告、设备材料合格证、质保书等资料。配合技术、材料人员对施工设备及材料进行质量检查和验收。l 参加质量事故调查，提出事故处理意见，做好质量统计、报表工作。l 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作，负责工程质量的复检工作，参加工程的验收及质量评比工作。l 深入施工现场，检查工程施工质量情况，对可能造成质量事故的违章作业和操作应及时制止，对班组质检员进行业务指导。1.1.6 项目部安全员l 负责施工人员的安全教育和上岗培训；l 负责组织工器具和机械设备检验试验；l 负责安全措施的审查、安全文明施工的管理工作。l 受项目经理委托，主持安全12、事故调查，提交调查报告，提出整改意见。l 监督、检查施工场所的安全文明施工情况和职工的作业行为。l 有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施和设施。l 参加工程项目的安全措施审查及交底，监督安全施工措施的执行。l 参加项目部安全工作例会和生产调度会，协助项目部领导布置、检查、总结安全文明施工工作。l 参加工地安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。l 负责本项目部施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。l 负责对分包单位的安全文明施工工作进行监督、检查与指导。1.1.7 项目部资料信息管理员l 负责项目部对内、外的行政文件/资料的配置、传递和保管；l 负责13、项目部有关会议记录、记要整理，翻译工作；l 音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。l 负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放；参加工程竣工资料的整理移交。l 负责工程信息的及时接收、传送和处理，并作好记录存档备查，对本单位信息管理系统进行维护，保证信息传递的安全性和有效性。项目部资料信息管理员应及时更新信息管理系统。1.1.8 项目部综合管理员l 负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。l 负责现场的接待和各种会议会务管理工作。l 负责施工现场的外事接待工作。1.1.9 项目部物资（材料）管理员l 以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办14、理甲供设备材了的催运、装卸、保管、开箱、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作；l 负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查；l 负责组织工程物资的进货检验，收集材质证明和试验报告；l 组织相关人员参加开箱、商检等工作；l 严格遵守物资管理制度，加强对设备、材料和危险品的保管；l 负责项目工程完工后多余材料的冲减退料工作；l 建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。1.1.10 项目部施工队长a) 工作职责：l 根据项目部的施工安排，组织施工班组完成指定工作的施工调试任务；安全职责：l 是本队安全施工第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全负责。l 负责组织本15、施工队人员学习与执行上级有关安全规程、规定和措施。l 认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置安全工作。l 认真进行每天的班前“站班会”和安全小结。l 经常检查施工场所的安全情况，督促正确使用劳动防护用品和用具。l 负责进行新入场人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。l 负责本施工队安全施工条件的检查和落实，负责安全施工作业票的审批。b) 质量职责：l 按照设计图纸要求，按期完工，确保工程质量。l 接受项目部专职质监的指导、监督、检查、服务和考评。l 组织施工人员认真做好完成项目的自检工作，配合项目部完成各级检查中的消缺工作。1.2 项目物资管理制度1.2.1 目的和适用范围a16、) 确保用于工程的设备和材料满足施工要求。b) 物资采购和管理的范围包括：用于工程的设备（包括备品、备件）、装置性材料、消耗性材料、加工半成品、配件等。c) 本制度适用于本工程所有设备和材料的管理，项目经理部和分包单位均需遵照本制度执行。1.2.2 职责a) 项目经理l 严格执行北京电力工程公司物资管理制度（JDG/10392007）。l 核对本工程物资定货情况，审查物资采购计划。a) 项目总工程师l 配合项目经理进行工程物资的订货核对工作。l 组织对到场物资进行检验，对物资质量进行控制。b) 物资部l 全面负责本工程的物资的订货提量、专业施工队提量审核、配合公司的物资订货采购工作。c) 质量17、员l 负责物资到场后与设计图纸规格型号的核对工作，并组织上报相关监理报表。l 参加到场物资外观检查、开箱检查等工作。记录相关质量问题。d) 专业施工班组l 负责所负责施工范围内设备、材料的外观检查、开箱检查等工作。l 依照设计图纸和施工需要，如实上报物资订货清单（消材部分），经项目部审核后交公司，由公司统一采购。l 配合项目资料员收集现场物资的合格证、产品说明书等资料。e) 项目资料员l 收集现场物资的合格证、产品说明书等备资料，按照北京电力公司档案管理办法进行整理并归档。l 负责上报相关监理报表。1.2.3 工作内容及要求a) 物资采购l 项目开工前，项目经理组织认真核对图纸上的设备材料清单18、，检查设备材料清单与图纸内容是否相符。工程部根据进度计划完成设备材料到场计划，报项目经理审核、批准。l 项目经理督促物资公司下发工程物资采购情况明细表，组织项目部对本工程物资进行核对，确认甲方物资定货的数量、到货时间和设备型号是否满足要求，提出缺货清单和未定货设备清单交物资公司。l 由建设单位组织物资公司、监理单位、施工单位参加，对项目物资定货情况进行沟通，就未定货设备、缺货情况和进场日期进行协调，并形成会议记录。属于甲方定货范围的，由物资公司补充定货，属于我方定货范围的，由项目经理、工程管理处专工与建设单位办理工程委托单。l 委托分包单位采购的物资应在分包合同中明确。分包单位也应编制相应的设19、备材料到场计划，由分包单位项目负责人审核后报项目经理部。b) 进货检验和试验l 物资到场后，应由专业施工班组对设备材料外观、数量、包装情况进行检查，检查设备的名称、规格、型号、件数与运输单是否相符，并收集合格证、材质证明和产品说明书等技术文件。l 物资到场后，专业施工班组应进行设备的开箱检验以及材料复试等内容，开箱检查工作应填写开箱检验记录，参加检查的人员要在记录上签字。资料员负责收集相关技术文件和记录，并完成向监理单位的报验工作。l 质量员负责组织施工班组进行材料取样外送复查工作，内容包括按照试验单位的要求进行采样、送检，领取试验报告单等。l 进货检验和试验中发现的的不合格品，要隔离存放并标20、识，及时上报项目部和公司质量管理部门，按照公司不合格品控制程序和物资管理制度中的有关要求进行处理。l 带油或带气产品在进货检验时检查是否有漏油或漏气现象，以免对环境或对职工健康安全造成伤害。l 有环保要求时在进货检验时要检查产品是否符合环保规定。c) 物资管理l 物资进场时，应明确设备运输的路线和存放位置，运输过程中应做好防护措施，保护成品。物资进场做到定点码放，且码放整齐，标识明确。l 设备、材料到场后，班组材料管理员应对到场材料、设备进行认真清点核对，检查外观，检查包装有无开启、挤压、损坏等异常现象，核查到货数量。l 易燃易爆物品，必须单独定点存放，并符合防火要求。l 分包单位现场材料的存21、放必须按照项目经理部的统一布置进行存放。l 现场物资保管应有消防措施，防止火灾的发生，以免对环境或人员安全造成伤害。l 有防潮要求的物资必须存放在干燥、通风的室内。室外放置的物资必须做好防雨和防倾倒措施。l 现场设立专职警消人员，对现场物资进行看管。l 各施工队必须专人负责物资管理，建立领用台帐，保证物资帐物相符。l 现场物资由施工班组负责标识，标识应注明产品名称、规格型号、数量等内容。不合格品应有禁止使用的明显标识。1.3 项目现场管理制度1.3.1 为规范施工现场管理，切实保障工程质量，确保施工进度，有效控制工程投资，加强施工现场的安全文明管理，特制定本规定。1.3.2 50万元以上的工程22、必须经过招投标确定监理单位，实行监理的工程，工程监理代表建设单位对工程实施监理。1.3.3 工程监理单位应根据合同及投标函的规定，派驻总监理工程师和监理工程进驻施工现场。甲方派驻工地代表，应在监理合同中明确双方责任及权利划分。1.3.4 所有进入施工现场的建筑材料、建筑配件和设备，不论是甲供还是乙方自购，都必须有出厂合格证，须现场抽样检测，须在监理签记取样下，须测试中心测试合格后经监理工程师签字，方可在工程上使用。监理工程师和甲方驻工地代表对施工企业自购材料不得指定材料供应商，甲供材料应根据工地进展情况，每月28日前经监理审批后报送基建处。1.3.5 监理工程师应按照工程监理规范的要求，采取旁23、治、巡视和平行检验等形式，对工程实施监理，重要部位必须实施旁治，监理工程师的旁治内容应有文字记录，监理工程师应旁站而来旁站以及其它不符合要求的行为，甲方驻工地代表有权指出并要求改正。1.3.6 施工质量控制包括事前、事中、事后控制，监理工程师应以事前、事中控制为主，严格工序质量检查，消除质量隐患，隐蔽工程未经监理工程师检查签字，施工企业不得进行下道工序施工。监理工程师未按规定进行检查或检查不合格，甲方驻工地代表应及时指出。1.3.7 施工企业应制订施工进度计划，在施工进行中应制订月、旬施工进度表计划，监理工程师应审查并批准施工进度计划，对照施工进度计划检查工程进展情况。督促施工企业按计划组织施24、工。若出现不属于施工企业责任造成的停工，签署工程延期的，应通知甲方驻工地代表。1.3.8 工程量计量由监理工程师负责，如果出现图纸和设计变更不能反映的工程量增减，应汇同甲方驻工地代表共同量定。工程量确定后，经总监理工程师签字，建设单位方予拨付工程款。1.3.9 工程变更：监理单位监督、检查施工企业的现场安全、文明施工、重要部位的施工组织方案须经监理工程师签字同意后方可进行。甲方驻工地代表应组织每月一次的安全检查，将检查结果报送基建处，并统一上报保卫部门。出现重大安全事故，小时内上报基建处，小时内报有关管理部门。1.3.10 分部工程验收和竣工验收由甲方驻工地代表组织参建各方共同参与，工程经竣工25、合格后方可交付使用。1.3.11 没有实行工程监理的工程，甲方驻工地代表负责对工程质量、进度和投资的控制。图纸和变更外的工程量的量定，必须甲方驻工地代表及甲方审核工程师共同量定。1.3.12 监理工程师和甲方驻工地代表不得接受施工企业和材料供应商的晏请及接受礼物，必须切实搞好廉政建设。1.4 项目例会及施工日志制度1.4.1 目的和适用范围l 保证工地项目例会按时召开，及时传达上级指示，布置各项施工工作。及时解决工程中存在的问题，以及协调施工单位的工程进度。l 本制度适用于远大220kV输电工程（电缆隧道）（第三标段）工程项目部项目工作例行会议。a) 项目例会制度l 项目例会每星期召开一次，要26、求项目经理、项目负责人、技术负责人、质检员及有关人员参加； l 汇报与总结上周主要施工完成情况（包括质量、安全、进度、材料等方面）；l 讨论与分析上周项目施工过程中所存在的问题以及其解决的方法；l 安排下周的施工工作计划，使职员明确各自的工作范围与要点；l 会后编制会议纪要并发放给参会人；对应解决的问题要求会后马上解决； b) 施工日志制度l 要求施工员等项目部成员每天做好施工日志；l 日志明确本岗位工作职责，切实分解周计划生产任务，保证每天的足额工作量； l 记录当天进出项目部的时间，上班期间因故外出的时段； l 记录当天工作任务完成情况及完成计划进度情况； l 记录当天任务未完成的原因、分27、析及对策； l 安排明天要完成任务的内容； l 时常对工作得失进行评析和总结，以其不断改进工作方法，提高工作水准，增强工作效率； l 日志中要求记录好当天天气及气温、主要施工活动、工程日进展情况、机械机具使用情况、劳动安排情况。1.5 项目组织协调制度1.5.1 以能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现为目的进行有效的项目组织协调。1.5.2 应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。1.5.3 内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。1.5.4 项目部与单位管理曾关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”。项目部28、与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。1.5.5 做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。1.5.6 充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。1.5.7 项目部在企业法定代表人的授权范围内实施近外层关系和远外层关系的组织协调。1.5.8 处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。1.5.9 项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度管理、项目质量控制、项目安全制、项目成本制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。在施工工程中项目部对分包单位的工作进行监督和支29、持。1.5.10 项目部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过业主或监理工程师进行协调。1.5.11 项目部与材料供应人应依据合同充分运用价格机制、竞争机制与供求机制搞好协作配合。1.5.12 项目部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。1.5.13 项目部在施工准备阶段应要求业主按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。 1.5.14 项目部应按现行建设工程监理规范的规定和施工合同要求接受监理单位的监督和管理，搞30、好协作配合。1.5.15 及时向业主或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。1.5.16 应与业主之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全工程。1.6 项目档案信息管理制度1.6.1 施工现场资料员应严格档案管理要求，做好资料档案工作。1.6.2 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。1.6.3 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。1.6.4 工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。1.6.5 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。1.6.6 各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文31、档，便于查阅。1.6.7 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 1.6.8 项目信息管理应适合项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。1.6.9 项目部应及时收集信息并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。1.6.10 项目信息包括项目监理部在项目管理工程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音响资料等。1.6.11 项目部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。1.6.12 项目部应配合32、信息管理员，信息管理员必须经过有资质的培训单位培训。1.6.13 项目收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。1.6.14 项目应收集并整理的信息：l 法律、法规与部门规章信息；l 市场信息；l 自然条件信息。1.6.15 项目部应收集并整理的工程概况信息：l 工程实体概况；l 场地与环境概况；l 参与建设的各单位概况；l 施工合同；l 工程造价计算书。1.6.16项目部应收集并整理的施工信息：l 施工记录信息；l 施工技术资料信息。1.6.17 项目应收集并整理下列项目管理信息：l 项目管理规划大纲信息和项目实施规划信息；l 项目进度控制33、信息；l 项目质量控制信息；l 项目安全控制信息；l 项目成本控制信息；l 项目现场管理信息；l 项目合同管理信息；l 项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息；l 项目人力资源管理信息；l 项目机械设备管理信息；l 项目资金管理信息；l 项目技术管理信息；l 项目组织协调信息；l 项目竣工验收信息；l 项目考核评价信息。1.7 项目教育培训制度1.7.1 目的和适用范围制定本制度，为贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，保证按时完成教育培训工作，使有关施工人员掌握相应安全知识与技能，确保安全施工生产。本制度适用于本项目范围内各项有关安全教育培训工作。1.7.2 职责a) 项目经理审批34、本工程安全教育培训计划。b) 安全员负责将安全教育培训工作纳入全员教育培训计划。c) 项目部安全员l 组织开展安全施工的宣传教育工作；l 组织安全规程、规定、法规的学习考试工作；l 制定和实施安全员业务培训计划；l 监督计划外用工（劳务供方人员）安全教育培训考试工作；l 负责对已经实施的安全教育、培训、考试过程的登记或统计、存档。d) 班组l 班组班长负责本班安全宣传教育，并负责新入厂人员第三级安全教育；l 班组兼职安全员协助班长进行安全教育考试工作。1.7.3 控制要求a) 安全规程、规定、法规等学习、考试l 由公司安全监督部负责对项目部管理人员、专职安全员每年组织一次安全规程、法规的学习与35、考试，并建档登记；l 由项目部负责组织对施工人员每年组织一次安全法规、规章制度的学习与考试并登记，报公司安全监督部。b) 安全宣传教育活动l 一般情况下，在每年的上半年组织一次“安全月”活动，开展安全宣传教育活动，安全质量处负责制定计划、组织活动、并做出总结；l 项目部各职能部门负责按照计划组织实施。c) 安全员业务培训l 规章制度学习；l 安全管理业务培训、研讨。d) 新入场人员三级安全教育l 第一级（项目部）安全教育内容 国家、地方、行业安全健康与环境保护法规、制度、标准； 本企业安全工作特点； 工程项目安全状况； 安全防护知识； 典型事故案例。e) 第二级（工区）安全教育内容l 本专业施36、工特点、性质和安全施工（生产）状况；l 施工工种专业安全技术要求；l 专业工作区域内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和环境卫生、文明施工要求。f) 第三级（班组级）安全教育内容l 本班组、工种安全施工特点、状况；l 施工范围所使用工机具的性能和操作要领；l 作业环境、危害因素的控制措施及个人防护要求、文明施工要求。g) 劳务人员安全知识学习考试l 劳务人员上岗前，必须经过体检合格（有职业禁症者不得雇佣）由使用单位对其进行专业技能、安全生产考试合格后方可上岗。考试成绩报相应使用单位建档登记。日常安全日学习时项目部应提供学习大纲资料并督促进行，安全监督部进行监督； h) 特种作业人员37、培训、考试、取证l 特殊工种人员必须经过国家规定的相应培训取证后，方可上岗工作。 焊工、吊车司机、架子工等特种作业工种人员，初审、复审工作按照地方政府有关部门的要求进行； 劳动人事处负责组织登记建档； 所在分公司具体管理；i) 一线班组转换工种人员安全教育培训、考试l 由该人员所在公司负责实施；l 教育培训内容应包括：新专业有关安全操作规程、新专业安全技术、安全操作技能培训，经考试合格后方可上岗工作。考试成绩由所在公司登记，报安全质量处备案。j) 检修、试验人员（含技术人员），必须 检修、试验规程的学习和跟班学习。k) 对违反规程制度造成事故、一类障碍和严重未遂事故的责任者，除按有关规定处理外38、，还应责成其学习有关规程制度，并经考试合格后，方可重新上岗。l) 对因违章及事故责任而下岗的职工，项目部应组织进行复工前的安全培训、教育，经考试合格后方可重新上岗。m) 由公司各级批准的有特别权利的人员（如：有停发电权的在职人员、工作票签发人、工作许可人、工作负责人在取得相关资格前，须经本单位按照相关专业规程规定要求进行专业技术培训，考试合格后，经相关管理部门明文批准后方可履行其相应职责。n) 所有生产人员必须经培训熟练掌握触电现场急救方法，所有职工必须掌握消防器材的使用方法。所有人员应熟悉身处位置的事故预防与应急逃生预案。o) 各种培训考试成绩不及格人员复考，成绩不合格前不得上岗。1.8 项39、目合同管理制度1.8.1 立施工合同符合下列原则：a) 合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方； b) 当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预； c) 当事人确定各自的权利和义务应当遵守公平原则； d) 当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实守信原则； e) 当事人应当遵循法律、行政法规和社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得伤害社会公共利益； 1.8.2 订立施工合同的谈判，应根据招标文件的要求，结合合同施工中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照“缔约过失责任原则”保护企业的合法权益； 1.8.3 承包人与发包人订立施工合同，在施工合同履行中，发40、包人、承包人有关工程洽谈商、变更等书面协议或文件，应为合同的组成部分； 1.8.4 承包人经发包人同意或按照合同约定，可将承包项目部分非主体工程、非关键工作分给具备相应的资质条件的分包人完成，并与订立分包合同；1.8.5 项目经理部必须履行施工合同，并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题作出特别说明和提示，向各职能部门人员交底，落实根据施工合同确定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。项目部在施工合同履行期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。1.8.6 项目部履行施工合同应遵守合同法。1.8.7 履行分包合同时，承包人应就承包项目（其中包括分41、包项目），向发包人负责，分包人就分包人就分包项目向承包人负责，由于分包人的 过失给发包人造成了损失，承包人承担连带责任。1.9 项目进度管理制度1.9.1 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。1.9.2 根据工艺关系、组织关系、搭接关系、时间关系、劳动力计划、机械设备计划及其他保证性计划等因素综合确定并编制施工进度计划。编制施工总进度计划的步骤有：a) 收集编制依据、b) 确定进度控制目标、c) 计算工程量、d) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期、e) 安排各单位工程的搭接关系、f)42、 编写施工进度计划说明书1.9.3 实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。1.9.4 施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。1.9.5 施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等内容。1.9.6 采用科学的方法调整施工进度计划，并且编制调整后的施工进度计划。1.9.7 在施工进度完成后，项目部应及时进行施工进度统计。1.10 项目机械设备工器具管理制度1.10.1 目的和适用范围a) 控制、规范计量器具的使用和维护，确保计量43、器具完好，保证工程监视和测量数据的准确性。b) 本制度适用于本工程施工过程中全部计量器具的管理。1.10.2 职责a) 项目总工程师组织编制本工程计量工器具使用计划，对本工程所用计量工器具进行控制。b) 质量员负责计量器具的日常管理工作，审核计量器具的检测报告，负责建立计量器具台帐。c) 各施工队负责人负责领取所需计量工器具，并负责维护保管。d) 分包单位负责本单位投入该工程计量器具的管理，向项目部提供其所使用计量器具的台帐和检定报告。1.10.3 工作内容及要求a) 项目总工程师组织编制计量器具使用计划，列入施工组织设计。b) 质量员对计量器具的检定证书进行整理，判定其有效性，并建立台帐。台44、帐表格见附表1。c) 施工队负责人向分公司领用本工程所需计量工器具，对计量器具做外观及性能的检查，核对器具编号。d) 计量工器具进场后的管理l 计量器具领取和存放使要做好防碰撞、防摔、防震动、防雨淋的措施，精密仪器应存放于通风、防潮的环境中，且设专人保管。l 计量器具到场后，质量员应检查计量器具编号、标识和检定有效日期，状态标识的使用应符合北京市技术监督局的管理规定。检定合格的A、B类器具使用绿色合格证，C类器具使用黄色准用证；自行检定的计量器具粘贴“合格”字样的标识。l 对于本工程中使用的新计量器具，在使用前由项目总工程师组织对施工人员进行培训，并要求实际操作，以正确使用。l 计量器具在使用45、过程中发生损坏，施工负责人应及时通知项目部质检员，共同确认，揭下状态标识，将其返还公司或相应责任部门进行修理，并在台帐中做好记录。l 项目部质量员每月需对计量器具进行检查，核定计量器具使用状态是否完好，是否在检定有效期内。l 分包单位对自备的计量器具的使用、维修和保管负责。项目部质量员对其计量器具管理进行抽查。l 操作人员不得擅自对计量器具进行调整和修理。l 不得在雨、雪、大风等不适宜气候条件下使用计量器具进行露天的监视和测量工作。1.11项目奖惩管理制度1.11.1目的和适用范围a) 通过奖优罚劣的激励手段,提高各部门人员贯彻质量方针，实现质量目标的积极性，提高施工人员质量意识，加强本工程施46、工质量管理。b) 本制度适应于与本工程施工有关的质量工作的奖惩，对质量事故处罚执行公司及上级单位的相关规定。1.11.2 职责a) 质量员对本工程施工质量进行检查评估，对工程中所发现的质量问题及对工程质量工作做出突出成绩的集体和个人，向项目部领导提出奖罚申请。b) 项目经理、项目总工程师负责本工程质量奖励专项基金的建立，负责对质量员提出的奖罚申请进行审核批准。1.11.3 质量奖励制度3.1 项目部设立质量奖励专项基金，用于支付本工程各项质量奖励的金额。项目部在工程开工前向公司提出本工程质量奖励专项基金申请，报公司安质科审核、公司领导批准。3.2 对施工班组及个人在施工过程中消除质量隐患，避免47、了施工过程中重大质量事故发生的给予5001000元奖励。3.3对施工班组及个人在安全技术、工艺质量等方面积极采用先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的给予5001000元奖励。3.4对在现场质量工作方面起表率作用的施工班组给予5001000元奖励。3.5对实现 工程“无缺陷移交”，且所施工程发电无任何异常情况发生，顺利发电的施工班组给予2000元奖励。3.6质量奖励由各部门上报本工程项目部专职质量员，由专职质量员进行检查评估，并填写“质量先进个人奖励申请表”（见附表1）或“质量改进奖励申请表”（见附表2），报项目部经理和总工程师批准。1.11.4 质量处罚制度a) 施工班组未48、按项目部编制技术方案、质量措施执行，造成施工质量缺陷处罚施工班组800元。b) 施工负责人现场监督不到位，对现场质量控制重点未向施工人员交代，造成施工质量缺陷处罚施工负责人800元。c) 工程前期未认真审核设计图纸，造成未按施工图纸安装或材料以小带大出现质量问题扣罚施工班组500元，未按设计图纸施工，装错设备扣罚施工班组500元。d) 施工班组未按公司要求每周组织全体队员进行质量日的学习，并在学习后无学习记录处罚施工班长200元。e) 工程开工前施工班组没有对基础进行复测，未对基础进行处理，扣罚施工班组200元/项。f) 施工班组在施工过程中使用不合格的材料及外加工的成品到现场后未进行检查就进49、行使用，造成质量缺陷返工处理，扣罚施工班组500元/次。g) 设备到现场后对新到设备未进行开箱检查并未及时填写开箱检查记录就进行安装，或施工班组在项目部、监理未到场的情况下私自开箱检查扣罚施工班组500元/次。h) 现场到货设备施工班组未对备品备件妥善保存，造成备品备件损坏、丢失扣罚施工班组500元/次。i) 施工班组在施工过程中未填写原始施工记录，每一分项工程对施工班组负责人罚款100元；施工记录填写不真实，错误严重对施工班组工作负责人罚款100元；记录上交不及时影响工程验收及记录的移交，对施工班长罚款500元。j) 施工班组在施工过程中未及时留下施工影像、图片资料尤其是隐蔽工程，处罚施工班50、组500元。k) 施工班组在施工完成后无自检标识，处罚当事人50元/处，施工班组未组织分项工程互检处罚施工班组200元。l) 工程验收时发现绝缘距离不够，导流部分的连接不实，接线方式错误，扣罚施工班组500元/处，关键部位螺栓松动扣罚施工班组100元/处。m) 施工图纸管理不严，有丢失现象，处罚施工班组10元/张。n) 设备投运后因施工质量问题，造成停电处缺，由于施工班组原因造成，扣罚施工班组2000元。o) 质量检查时发现质量通病如（质量通病包括：铁活加工不处理毛刺、不除锈；电焊不随时敲焊渣、补漆；母线加工接触面不处理；软母线加工导线不除氧化层、不涂抹导电膏；刷漆工艺不美观等）扣罚施工班组具51、体细则见下表。序号考 核 项 目考核对象考核金额1钢筋施工1.1地线工艺差，垂直偏差大，搭接焊接质量差，搭接倍数小施工人员每项100元1.2加工铁活未除锈，不刷防锈漆施工人员每处100元1.3锯口不打磨飞刺施工人员每处100元1.4电焊工艺质量差，砂眼、咬边严重等施工人员每处100元1.5电焊不剔除焊渣，不及时刷防锈漆施工人员每处100元1.6钢筋接头搭接长度未达到规范规定施工人员每处100元1.7钢筋骨架组成中钢筋规格、数量和间距不符合设计要求施工负责人200元1.8箍筋、支撑筋漏放、设置位置或间距不准确，箍筋未与主筋垂直安放施工负责人200元1.9直螺纹连接不到位，钢筋伸入长度不够，钢筋扯52、丝长度不符合要求，钢筋丝头的螺纹与连接套筒的螺纹不吻合施工负责人500元2模板施工2.1模板拼装时连接节点位置不准，板面拼缝宽度不规则，拼缝不紧密施工负责人200元2.2相邻模板间表面高差超标施工负责人每点100元2.3模板安装支撑不牢固，螺栓、扣件等紧固件松动，砼浇筑后发生脱模、胀模施工负责人100元2.4模板预留孔洞位置不准，预埋件错放、漏放施工负责人200元3混凝土施工3.1砼振捣出现漏振、欠振和过振现象施工负责人100元3.2砼外表面出现蜂窝、麻面、气泡等施工人员每处100元3.3砼表面渗水过多施工班组100元3.4砼不密实施工班组200元4暗挖隧道施工4.1超挖回填不密实施工负责人253、00元4.2格栅钢架间距大施工负责人100元4.3喷射混凝土厚度不足施工负责人100元4.4衬砌表观质量差施工负责人100元4.5衬砌厚度不够施工班组每处100元5盾构隧道施工5.1管片止水条粘贴不牢，拼装时翻到槽外，使与前一环面不密贴，引起该块管片凸出施工负责人100元5.2成环管片的环、纵向螺栓没有及时拧紧及复紧施工负责人100元5.3拼装时前后两环管片间夹有杂物施工班组每处100元2 安全管理制度2.1安全施工责任制度2.1.1目的和适用范围l 明确项目部全体员工的安全职责，确保各级、各岗位安全工作和措施到位，保证安全生产。l 本制度适用于项目部各岗位人员。2.1.2岗位职责a) 项目经54、理安全职责l 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规、法令和上级各项有关安全规章制度。l 项目经理是项目部安全第一责任者，对其安全施工负全面领导责任。l 坚持安全生产“五同时”，把安全工作贯穿到施工生产全过程，在确保安全的前提下组织施工生产。l 组织编制项目管理实施规划 和安全施工技术方案中的安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。l 负责组织安全、技术交底工作。l 传达上级安全文件，结合实际情况贯彻落实。l 主持项目部月度安全例会，听取汇报、小结及布置安全重点工作。l 主持项目部安全检查，负责落实事故隐患整改。l 落实项55、目部各岗位人员安全责任制，做到奖罚分明。l 合理组织施工，工程项目开工前应有相应的人员、机械、设备配备方案。l 参加事故调查、分析和处理，组织制定防范措施，上交事故报告，并对其真实性负责。b) 项目总工程师（项目工程师）安全职责l 对本项目安全技术工作负全面领导责任。l 负责组织新技术、新工艺、新机械设备采用前安全措施的编制。l 负责组织编制并审核项目管理实施规划 和安全施工技术方案并进行交底。l 组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。l 负责组织本工地（队）施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。l 负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导56、。l 参加本工地（队）的安全检查，解决存在的安全技术问题。l 参加事故的调查、分析，提出技术性防范措施。c) 项目部专职安全员职责l 监督、检查项目施工场所的安全文明施工状况和施工人员的作业行为。有权力制止和处罚违章作业及违章指挥的行为；有权力根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。l 参加本项目重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。l 参加项目部安全工作例会和生产调度会，协助项目部领导布置、检查、总结安全文明施工工作。l 协助项目部领导布置与检查每周的安全日活动；监57、督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）站班会。l 对本项目施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施和执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。l 负责本项目部施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。l 负责本项目防火防爆安全监督工作。l 督促并协助项目有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。l 组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入场人员进行第三级安全教育。l 参加项目部安全检查，对发现的问题督促整改。l 负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。l 负责对班组安全文明施58、工进行考核与奖惩l 协助项目部领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。d) 施工队（班）长安全职责l 施工队（班）长是本队（班）安全第一责任者，对本队（班）安全生产负全面领导责任。l 负责搞好本队（班）安全管理。l 认真执行安全规程、措施，负责现场落实。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。l 负责现场查活，制定工作票。l 不违章指挥，制止违章作业。l 负责本队（班）经常和定期安全检查，落实整改措施。l 认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。l 认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。l 每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本59、队（班）人员正确使用职业安全防护用品和用具。l 负责进行新入场人员的安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。l 在工程项目开工前，负责组织本队（班）参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。l 负责本队（班）开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。l 督促本队（班）人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。l 贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。l 发生事故后，组织抢救伤者，保护现场，迅速向上级报告。l 组织本队（班）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进队（班）安全工作。e) 施工队（班）兼职60、安全员安全职责l 协助队（班）长搞好本队（班）安全管理。l 协助队（班）长开展好各项安全活动,做好安全活动记录；保管好有关安全资料。l 纠正和制止现场违章指挥、违章作业。l 协助队（班）长开展安全检查。l 检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本队（班）人员做好安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具。l 协助队（班）长进行安全健康与环境保护的宣传教育。l 参加本队（班）事故的调查分析，配合制定防范措施。f) 现场工作负责人职责l 现场工作负责人，是施工现场的直接组织者和指挥者，对现场安全生产负直接领导责任。l 应参加现场查活，充分了解现场情况。l 负责填写工作票或安全施工作业票中的安全措61、施，保证填写质量、明确重点安全要求，经签发后执行；在每日工作前，向施工人员布置安全措施。l 负责本组人员合理分工，并明确人员责任。l 亲自或责成小组成员检查现场施工所用的安全、起重、工器具和施工机具的安全状态。l 负责或责成人员检查材料、设备安全状态。l 负责规程和安全技术措施的现场落实，确保施工方法正确，制止违章作业。l 负责检查各种安全防护设施的设置和人员防护用品、用具是否齐全可靠，保证施工人员在安全环境中作业。l 发生事故立即组织抢救伤者，保护事故现场，并向上级报告。g) 施工人员岗位人员安全职责l 认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和各项规章制度。l 认真学习熟悉掌握本工种62、本岗位有关安全规程、规定，具备相应的安全知识和安全技能,自觉遵章守纪，不违章作业。l 遵守纪律，听从指挥，不违章操作，并有权拒绝违章指挥和制止他人违章作业。l 正确使用安全防护用品、安全工器具，正确操作机械设备。并在使用前进行可靠性检查。l 发生事故立即参加抢救伤者，保护现场和向有关领导报告。调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。l 施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。l 作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。l 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。l63、 正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。l 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。l 认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。l 坚持“四不放过”原则，认真分析事故，吸取事故教训，提出改进安全工作的意见和建议。2.2 安全教育培训制度2.2.1 目的和适用范围 为贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，使项目施工人员全面掌握安全生产的相关要求、知识和技能，确保安全目标的实现，特制定本制度。 本制64、度适用于项目部所有安全教育培训工作和所有项目部工作人员。2.2.2 职责a) 项目部负责对施工队进行安全宣传教育，并负责新入场人员第三级安全教育。b) 施工队由兼职安全员协助班长进行安全教育考试工作。2.2.3 工作要求a) 培训内容l 安全规程、规定、法规等学习，在开工前由项目部负责对项目管理人员和施工队进行相关安全规程、法规、规定的学习、培训及考试，并建档登记。l 安全宣传教育活动，由项目部组织每周一次“安全日”活动，开展安全宣传教育活动，项目安全员负责制定计划、组织活动并做出总结。l 安全员业务培训，项目专职安全员和施工队兼职安全员，应参加公司组织的各种规章制度学习，安全管理业务培训、研65、讨。l 新入场人员三级安全教育l 施工临时招用的当地民工在施工前，必须由施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作方法，宣讲安全施工作业票和安全监护制度，并做好安全监护工作。l 所有生产人员必须经过培训熟练掌握触电现场急救办法，所有职工必须掌握消防器材的使用方法。所有人员应熟悉身处位置的事故预防与应急逃生预案。b) 安全考试及持证上岗要求l 劳务人员上岗前，由项目部对其进行专业技能、安全生产考试,合格后方可上岗，并建档登记。l 特种工种人员必须经过国家规定的相应培训取证后，方可上岗工作。l 一线班组转换工种人员安全教育培训考试由项目部负责实施；教育培训内容应包括：新专业有关安全操作规程、新专业66、安全技术、安全操作技能培训，经考试合格后方可上岗工作。l 对违反规程制度造成事故、一类障碍和严重未遂事故责任者，除按有关 规定处理外，还应责成其学习有关规章制度，并经考试合格后，方可重新上岗。l 对因违章及事故责任而下岗的职工，公司应组织进行复工前的安全培训、教育、经考试合格后方可重新上岗。l 有公司各级批准的有特别权利的人员（如：有停发电权的在职人员，工作票签发人、工作许可人、工作负责人在取得相关资格前，须经本单位按照相关专业规程规定要求进行专业技术培训，经考试合格后，经相关管理部门明文批准后方可履行其相应职责。l 各种培训考试成绩不及格人员复考，成绩合格前不得上岗。2.3 安全施工检查制度67、2.3.1 目的和适用范围a) 对项目范围内的安全生产工作进行监督检查，掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，协助解决存在问题，发现问题，及时督促整改，以全面促进安全生产工作。b) 本制度适用于本项目范围内的各项安全检查。2.3.2 职责a) 项目部总工程师负责组织定期的安全检查工作，并对安全检查结果和整改效果进行跟踪验证。b) 项目专职安全员负责日常安全巡检，发现隐患，进行制止并提出处理意见。c) 施工队负责人和兼职安全员，负责各自施工范围内的安全自查，参加项目及公司组织的各种安全检查，并负责对安全隐患进行整改。2.3.3 工作要求a) 项目部安全施工检查的方式68、项目部安全检查分为项目部定期检查和专职安全员安全巡检。项目部定期检查包括对施工生产现场的检查和安全管理工作的检查；定期检查分为两级：项目部检查和施工队检查。b) 定期检查l 项目部定期安全检查每周进行一次，由项目经理、副经理、项目总工、专职安全员参加。l 班组(施工队)定期安全检查每周进行一次，由班长(施工队长)、兼职安全员参加。c) 安全巡检l 安全巡检工作由项目专职安全员进行。l 施工现场安全巡检一般应在重要设备安装、大型杆塔组立、集中交叉作业、近电作业、停发电施工时进行。l 检查重点应是工作票执行、作业人员防护用品用具配备使用、安全设施设置、工器具技术状况、作业环境、施工方法等是否符合规69、程和所编制的安全施工技术措施中规定。同时应察看有无其他潜在的事故隐患。l 对一般不符合规定、措施的不安全行为要当场纠正；对可能当时将要发生事故的严重违章违制行为要立即制止，并向项目经理报告，责成整改，并由安全部下发安全监督通知书，并提出处罚意见。对严格执行规程、措施并及时主动采取手段消除隐患避免了事故发生的人员，提出奖励意见。2.4安全例会制度2.4.1 目的和适用范围 保证安全例会按时召开，及时传达上级指示，布置各项安全工作。 本制度适用于项目部安全工作例行会议、施工班组（队）安全日。2.4.2 职责a) 项目部安全例会l 项目经理主持会议。l 项目部专职安全员负责会议记录并保存。b) 施工70、班组（队）安全日l 施工班组班（队）长主持。l 兼职安全员负责组织会议、做记录并保存。2.4.3 工作要求a) 参会人员l 项目部安全例会 业主项目部安全负责人； 安全监理工程师； 项目经理； 项目总工程师（项目工程师）； 项目部专职安全员； 施工班组班（队）长、兼职安全员； 项目经理指定参加会议的其它人员。l 施工班组（队）安全日 施工班组班（队）长； 施工班组（队）全体人员。b) 安全例会、安全日活动主要内容l 有关人员汇报上次安全例会以来的安全工作进展、安全施工（生产）情况、安全问题及突出安全事迹情况，汇报、落实整改情况；l 针对本工程项目安全工作开展和安全施工情况，提出改进措施；l 传71、达上级最新安全工作要求或学习上级下发的最新安全文件；l 布置和指导本工程近期安全工作。c) 安全例会、安全日的时间周期l 项目部安全例会、施工班组（队）安全日每周一次，时间不少于2小时。2.5安全施工措施编审和交底制度2.5.1 目的和适用范围使施工人员明确了解分项、分部工程技术难点、安全要点、事故隐患、工程特点、施工作业中危险因素，采取相应安全措施，防止事故发生。本制度适用于本项目部安全施工技术方案的编制和审批。2.5.2 职责a) 项目部负责编制安全施工技术方案，并负责初步审核和方案的落实。2.5.3 工作要求a) 安全施工技术方案的编制l 安全施工技术方案由项目总工程师编制。l 上报审批72、范围 上报公司审批的安全施工技术方案范围： 施工临时用电施工组织设计； 重大、精密、价格昂贵设备的装卸及运输； 停电作业； 新工艺、新设备、新结构、新技术投入使用的施工； 季节性施工：防雷电、防风、防雨、防汛、防暑降温、防雪、防冻、防火、防滑、防煤气中毒等。 上报分公司审批的安全施工技术方案范围： 不属于上报公司审批的安全施工技术方案外的分部工程、分项工程安全施工技术方案。l 审批程序 项目部编写完成安全施工技术方案后，由项目经理进行初步审核，技术负责人和安全员审核签字，需要上报公司的安全施工技术方案，必须于实施3个工作日前由传递到安全监督处、技术质量处，纸制媒体人工递送，并电话通知安全监督处73、技术质量处相关人员。 工程管理处、安全监督处、技术质量处接到安全施工技术方案，在一个工作日内进行审核。并填写安全施工技术措施方案审批签注单，同时报送总工程师批准。 总工程师批准后，交回到安全监督处，由安全监督处负责将安全施工技术措施方案审批签注单返回至相应分公司。 不合格、未通过审批的退回继续完善编写。b) 安全施工技术方案的实施l 安全施工技术方案一经审批便立即生效，必须严格贯彻执行。未经审批人同意，任何人无权更改。安全施工技术方案应作为工程竣工档案保存。l 安全施工技术方案应由项目经理或项目负责人交底，所有参加施工的人员接受交底并签字。l 凡在本制度规定范围以内的，未进行安全施工技术方案74、交底的不得施工。2.6 安全施工作业票管理制度2.6.1 目的和适用范围 确保项目安全施工有序进行，从组织措施上保证安全生产。 本制度适用于本项目土建施工使用，包括分包方。2.6.2 职责a) 施工负责人负责填写安全施工作业票和工作票。b) 经项目部授权的施工队长负责签发安全施工作业票。c) 项目经理负责签发工作票。d) 施工队兼职安全员负责审查安全施工作业票中的安全措施内容。e) 项目部专职安全员负责监督检查安全施工作业票和工作票的执行情况。2.6.3 工作要求a) 安全施工作业票的编写内容l 施工单位：应完整填写施工单位、以及项目部名称。本工程应填写为：远大220kV输电工程（电缆隧道）（75、第三标段）施工项目部。l 字第 号：以项目部为单位，顺序编号。例如：海淀变电字008号。l 施工项目：远大220kV输电工程（电缆隧道）（第三标段）。l 施工负责人（监护人）：该项作业的负责人，对作业内容进行监护，填写姓名。l 施工地点：施工作业地点，变电施工的工作区域。l 施工班组：施工作业班组的名称。l 施工时间：施工作业的开始和结束的日期和时间。l 施工内容：完整填写该作业票包含的全部施工作业任务，并以此界定是否超范围作业。l 施工方法及安全施工措施（安全注意事项）：全面考虑并填写该项施工采取的主要施工方法、安全技术措施以及安全注意事项，必要的情况下需要绘图说明。l 审核意见（安全补充事76、项）：施工队（班组）技术员或安全员作为该作业票审核人对施工方法及安全措施、危险点辨识及预控措施进行审核，填写相关补充意见并签字。l 签发人：签发人不是作业票审核人，是经分公司或项目部考试合格的施工队队长、班长方可签发安全施工作业票。l 施工危险点辨识及预控措施：对该作业票所涉及的工作内容进行安全分析和危险点辨识分析，填写有针对性、具体地、可操作的控制措施。l 全体施工人员签字：经该项作业负责人讲解，全体施工人员对施工内容、方法、危险点和控制措施等方面了解清楚，并亲自签字，不得代签。l 其它规定：本票填写的字迹应工整、清晰，用蓝色、黑色油性笔填写，个别字体需要更改时，在写错的字体上划两横线注销，77、在其后面重新填写，一张作业票涂改不得超过三处，否则应作废票处理。b) 工作票填写内容及要求l 严格执行北京电力公司电力安全工作规程（变电站和发电厂电气部分）（试行）；北京电力公司电力安全工作规程工作票填写执行规定（试行）；北京电力公司电力安全工作规程工作票填写执行规定（试行）修订内容。l 安全施工作业票、工作票的编审和执行程序l 安全施工作业票、工作票要由施工负责人认真地进行填写。l 填写好的安全施工作业票由队长签发。l 填写好的工作票由项目经理签发。每工作日前，必须由工作现场负责人向参加本项工作的全体人员逐条、逐项宣读。全体参加施工人员签字。l 现场施工时，必须按安全施工作业票、工作票的分工78、，注意事项安全措施进行。如遇特殊情况。必须通知现场工作负责人，经批准后方可变更安全工作票的内容。现场工作负责人要对其施工现场施工人员正确执行安全施工作业票、工作票的行为负全部责任，安全措施执行人对所执行的安全措施负主要责任。l 更换工作内容必须重新填写安全施工作业票、工作票，如果工作内容等不变，每种工作票最长使用时间不得超过五天。2.7 安全监护制度2.7.1 目的和适用范围保障施工人员在施工过程中的施工安全，以及安全监护制度的落实到位。2.7.2职责a) 监护人员及施工人员。2.7.3 工作要求a) 带电工作或邻近带电设备工作，应由工作班组设专人监护。b) 工作票许可手续完成后，专责监护人应79、向工作班成员交待工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施，进行危险点告知，并履行确认手续，工作班方可开始工作。c) 专责监护人应始终在工作现场，对工作班人员的安全认真监护，及时纠正不安全的行为。d) 所有工作人员（包括工作负责人）在监护人不在场的时候，不许单独进入、滞留在高压室内和室外高压设备区。e) 工作票签发人或工作负责人，应根据现场的安全条件、施工范围、工作需要等具体情况，增设专责监护人和确定被监护的人员。f) 专责监护人不得兼做其他工作。g) 专责监护人临时离开时，应通知被监护人员停止工作或离开工作现场，待专责监护人回来后方可恢复工作。h) 非电气工作人员在邻近带电设备或停电设备上工80、作，应由电气工作人员担任监护人，工作人员应服从监护人指挥。监护人应时刻注意工作人员应保持的安全距离和活动范围。2.8 分包工程安全管理制度2.8.1 目的和适用范围对劳务供方进行控制，确保劳务供方的施工安全和施工质量符合规定要求。本制度适用于公司质量、环境、职业健康安全管理体系所覆盖各专业施工生产过程中所使用劳务队伍的控制。2.8.2 职责a) 2.1雇佣包工队的项目部负责对包工队的安全管理工作。b) 2.2安全部负责对包工队的安全监察。2.8.3 管理细则a) 包工队的录用标准：l 包工队应具有一定的施工经历和近三年的安全施工记录，其负责人、工程技术人员和工人应具有与注册等级相适应的技术素质81、，负责人应具有三年以上的安全施工经验。l 包工队应具备的以下“三证” 工商行政部门颁发的营业执照； 有关部门颁发的施工企业资质等级证书； 劳动部门颁发的安全施工资格审查证书。l 人以上的队伍应设有安全员，其施工机械、机具及安全防护设施应按照电力建设要求保证完好，使用可靠。l 能够自行独立组织施工的包工队，应具有该单位的安全生产规章制度，并做到人员组织落实。l 包工队伍应具有人员花名册，特殊工种人员必须持有劳动部门核发的特种作业合格证。b) 包工队的录用程序：l 新工程开工前对包工队进行一次审查，合格后方可录用。项目部对所雇包工队进行初审；由主管安全、质量、工程方面的 l 人员参加。 l 包工队82、在初审前应完成以下工作： 填写“包工队安全资格审查表”； 出具“三证” 副本或其复印件； 出具北京市建委核发的进京许可证； 包工队施工负责人不是企业法定代表人时；出具法人授权证明书。l 包工队伍符合录用标准应与雇主签订有关安全、消防、治安等具体协议。l 初审合格，施工处将初审资料报安全监督处，经安全部、技术质量处，安全监督处等部门复审合格，报主管领导批准后，可签订正式承包合同或劳务合同。l 未经安全施工资格审查或审查不合格的队伍不得录用。l 承包合同中必须有分清安全责任的条款，包工队应承诺“同意执行北京供电工程公司分包工程管理制度。l 包工队发生以下情况应予辞退 不履行合同条款，不服从各级安监83、人员管理的； 一年内累计发生两起重伤事故的； 发生重大伤亡、火灾、群伤，造成重大设备运行事故的； 将承包项目转包的； 包工队伍人员中有违法违纪行为，又不采取措施的； 管理混乱、野蛮施工、严重违章作业、事故不断的，并不准再重新录用。c) 对包队伍的安全管理：l 项目部对包工队的安全施工有监督、指导和管理的责任。l 包工队进场后立即办理暂住手续。l 包工队伍中不得有残疾人和不满16岁的童工，高空作业人员应进行体检，合格后才可参加工作。l 包工队负责人必须在规定时间对所属成员进行安全教育并考试，试卷及成绩单交发包方（施工处）备案。l 实行施工安全技术措施编制、交底制度。施工安全技术措施交底必须执行交84、底签字制度，做到有据可查。l 所有现场施工必须填写工作票，与发包方员工混合作业时，由发包方负责。l 项目部对包工队的施工现场要监察到位；包工队人员应接受管理和指导。l 包工队应定期组织安全日活动；学习有关文件和规程，分散在发包方员工班组的，由发包方组织。l 包工队应经常检查、维护自备的施工机械及安全防护设施，以确保其完好和安全使用。l 包工队人员发生各种事故，还应及时向发包方进行报告，并按“四不放过”的原则进行查处。l 凡发生因包工队本身的违章指挥和其人员违章操作而发生事故，一切损失由包工队负责。2.9 安全用电管理制度2.9.1 目的和适用范围 为明确用电管理职责，落实电气安全技术要求，保障85、用电人身安全，特制定本制度。 本制度适用于本项目施工现场临时用电和施工生产用电。2.9.2 职责a) 项目总工程师负责组织编制施工临时用电施工组织设计，组织对临时用电施工验收，并组织对其实施情况进行检查。b) 项目经理负责组织临时用电施工组织设计的落实，批准外单位用电申请。c) 项目专职安全员负责审核用电申请，检查安全用电情况。2.9.3 工作要求a) 安全用电管理工作要求l 现场需要用电机械、设备、施工照明，均应编制临时用电安全措施。l 施工现场和施工队的施工用电均应设专责人负责管理。l 接拆电源及维修，应由电源管理的专责人进行，工作时设监护人。l 施工生产电源和设备用电应由电源管理专责人或86、现场负责人进行经常性的检查和定期的检查。定期检查每周不少于一次，并作检查记录。b) 电气安全技术要求l 使用前进行用电负荷计算，合理选择电源线及配电箱，并确定电气设备和用电设备的接地方式等。此项工作应由工程技术人员进行。l 电源箱进线侧必须安装能够防止人身触电的漏电保护器（也可用分路多台漏电保护器）并保证经常处于灵敏有效状态。l 漏电保护器上侧安装隔离开并做为明显断开点。为防止漏电保护器失灵，漏电保护器下侧的刀闸必须使用相应的熔丝。l 配电箱和用电设备的金属外壳或底座要良好接地；多台设备不应串接接地，而应单独接地。l 保护接地或保护接零线应使用多股软铜线并满足截面要求；保护零线应在首尾端及线中87、间用电设备或电源箱处多点重复接地。l 在同一供电系统内的用电设备或电源箱，用保护接零还是保护接地应始终统一。l 接地装置的电阻最大不得超过10欧姆，一般应保持4欧姆。l 配电箱内既有动力又有照明线路时应分路设置。l 架空电源线需满足对地距离和机械强度要求；地面敷设的电源线应使用橡胶护套线，接头处除包以绝缘胶布外还应挂起，防止受潮跑电。l 严禁用大地作相线或工作零线。c) 安全用电规定l 操作用电设备和机具应由经过有关规程学习和培训的人员进行。l 接拆电源线时穿戴好防护用具，尤其穿好绝缘鞋。l 用电设备上和机具上应有安全操作注意事项牌。l 操作用电设备和机具的人员应在事前对设备、机具进行检查。特88、别要重点检查保护接地线是否与接地装置可靠连接。l 移动用电设备时，必须先拉闸断电。l 用电设备、机具停止使用时应拉闸断电。l 必须实行“一闸一机”、严禁一个开关接两台及以上的用电设备。l 未经现场负责人和上级负责人批准的人员不得接、拆电源线。2.10 安全防护装备管理制度2.10.1 目的和适用范围 正确使用安全防护装备，控制人身事故和设备事故的发生，保证公司财产和全体员工相关方人员的安全，规范机械、工器具的购买、使用与维修工作，确保工程施工的安全。 本制度适用于本项目安全防护装备和施工过程中机械、工器具的管理工作。2.10.2 职责l 项目专职安全员负责施工现场安全防护用品和施工机械、工器具89、的管理工作。2.10.3 工作要求a) 安全防护装备的种类：安全防护装备种类(根据国网输变电工程安全文明施工标准共9种)：安全帽、安全带、攀登自锁器、速差自控器、防静电服（屏蔽服）、工作服、手套、防护口（面）罩。其他安全防护用品包括：轻便接地线 、绝缘挡板、绝缘棒、低压试电笔、脚扣、绝缘胶鞋、毛巾、雨衣等。b) 施工机械、工器具包括：l 起重机械、工器具：主要是指重物提升的能的转换、传递用的工具；l 能耗机械、工器具：主要是指以汽、柴油、电能为能源的施工机具；l 高处作业工器具：主要是指高处作业施工的支持与防护工具；l 专用安全工器具或设备，重要的劳动防护用品；l 绝缘工器具。c) 安全防护装90、备和施工机械、工器具的采购l 安全防护用品，由公司统一购置。l 劳务供方的安全防护用品，除轻便接地线的采购由公司统一负责外，其余安全防护用品由劳务供方自行购置，采购要求与公司保持一致。l 采购安全防护装备时，应选择有国家颁发生产许可证企业的产品，并负责对产品许可证、使用说明书及厂家试验报告进行收集、保存、建档和备案。l 施工机械、工器具由公司或分公司统一采购。d) 防护装备的发放l 防护装备由分公司统一发放。l 项目专职安全员负责本项目部的安全防护装备的管理，并做好安全防护装备的保管、发放。l 上级领导和厂家现场配合人员的劳动防护装备由有关项目经理部提供。e) 防护装备和施工机械、工器具的验收91、试验l 分公司负责防护装备发放前的性能检验、试验，对其安全性能负责。l 机械、工器具的验收和试验l 项目专职安全员对防护用品的日常使用情况进行检查，根据有关安全工作规程及规定要求，对需要进行定期试验或检验的防护装备送分公司进行行试验、检查，对不合格用品及时更换，并建立管理台帐做好记录。l 项目部负责组织项目内部对新装备和新设备的知识和技能的培训。l 施工机械、工器具的使用和保养2.11 防火、防爆安全管理制度2.11.1目的和适用范围严格管理易燃易爆物品，促进安全施工，防止火灾、爆炸事故的发生，防止犯罪分子对易燃易爆物品进行破坏活动。本制度适用于易燃易爆物品在购、运、储、加工、使用过程中的控92、制。2.11.2职责a) 项目部是易燃易爆物品安全管理的归口部门。b) 安全员具体实施易燃易爆物品在购、运、储、加工、使用过程中的控制。2.11.3工作要求a) 行政管理处对易燃易爆物品的购买、运输、储存、加工、使用全过程实施监督检查，并负责协助与地方公安部门办理有关备案手续。b) 从事购买、保管、加工、使用和押运易燃易爆物品的职工，必须是责任心强、政治可靠、熟悉易燃易爆物品性能和易燃易爆物品的操作规程，并经公安管理部门培训合格，持有爆破作业证的人员。c) 购买易燃易爆物品，应填写爆炸物品购买证和运输申请，经行政管理员处和公司主管保卫经理批准后，到地方公安局办理购买运输手续，并按指定路线和时间93、，由有资格的人员押运。d) 易燃易爆物品的储存和保管l 易燃易爆物品库夜间设人值班，库内不准任何与工作无关人员入内，夜间不许留宿非库管人员。e) 易燃易爆物品的使用l 使用易燃易爆物品的现场不准吸烟。2.12 施工机械及工器具安全管理制度2.12.1目的和适用范围规范机械、工器具的购买与维修工作，确保工程施工的安全。本制度适用于公司施工过程中机械、工器具的管理工作。2.12.2术语a) 本程序采用GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系规范标准规定的术语和定义。b) 本程序采用的专业术语均与国家电力行业及建筑业统一使用的术语和定义保持一致。2.12.3控制要求a) 机械、工器具的种类94、：l 施工车辆（不包括汽车、吊车）：主要指导线展放的牵引、张力等可移动式车辆；l 起重工具：主要是指重物提升的能的转换、传递用的工具；l 能耗工具：主要是指以汽、柴油、电能为能源的施工机具；l 高空作业工具：主要是指高空作业施工的支持与防护工具；l 专用安全工具或设备，重要的劳动保护用品；l 绝缘工具。b) 机械、工器具的采购要求和依据l 购买价格在二千元以上的机械、工器具，必须按年度固定资产计划进行，按照设备资产管理制度的要求执行；价格在二千元以下的机械、工器具，由各分公司自行办理。l 生产厂家必须是国内外知名度较高的、信誉较好的、售后服务保障完备的厂家。特殊的工器具还应该是入围厂家。l 厂95、家必须提供国家对产品鉴定的报告书、生产许可证、还有使用说明书，以及产品的各种技术标准、参数。l 所购大型机械生产厂家还应有周到及时的售后服务队伍。c) 机械、工器具的验收和试验l 安全技术鉴定的项目： 形式检查：按产品说明书检查铭牌与外形尺寸应相符； 外观检查：逐个逐件目视过关检查； 寿命与可靠性检查：检查易损件部位、保安装置等。l 性能试验检查、抽样比例与重点检查项目： 施工车辆：牵引设备都应进行额定负荷、起动、刹车试验，必要时进行工作循环 试验； 起重工具：抽样48，分别做100、125额定负荷条件下的工作试验检查及外型尺寸有无变型或其他异常现象； 能耗工具：抽样36进行额定荷载试验，多次96、起动停止，检查是否超温及使用可靠性； 高空作业工具：应进行额定荷重试验，检查薄弱环节与使用寿命。d) 所有的试验都应按规定的周期进行，分公司级专职安全员应参加，并做好记录。e) 技术处和各分公司负责组织对新工艺、新技术、新设备的知识和技能的培训。大型机械、设备使用后应加强管理、维修和保养工作，使用时出现的问题，各使用单位应及时采取有效预防措施并向公司总工程师、技术处、安全质量处报告，以便及时研究处理。保证人身、设备安全及工程的进度。f) 机械、工器具的使用和保养l 各公司的机械、工器具管理部门对机械、工器具的安全负全责，对所发放的工具必须保证100的设备完好使用率。机械、工器具领用前应进行登记97、，退回后，其管理部门应及时修理与保养。l 各项目经理部在领用工器具时，除填写领用记录外，还应认真对工器具的外观进行检查，验收合格后方可使用。每日工作前，应对所使用工器具进行外观检查，及时消除隐患。每月对所使用的工器具进行一次检查和维护。保证所有使用工器具处在一个合格的状态。同时应建立维修记录。l 凡因机械、工器具在使用前未进行把关，而导致使用时出现各种不安全现象直至事故的，都要追究发放、维修人员的责任。2.13 车辆交通安全管理制度2.13.1 目的和适用范围 坚持“谁主管、谁负责”的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对机动车与机动车驾驶员的管理，确保人身安全和国家财产免受损坏98、，最大限度地减少一般交通事故，杜绝重大交通事故。 本制度适用于项目部交通安全与机动车管理工作。2.13.2 职责a) 项目经理职责l 在公司领导下，负责项目部交通安全工作。b) 项目专职安全员职责l 宣传贯彻中华人民共和国道路交通安全法及市、区政府各项有关规定，北京电力公司供电安全工作现场规程及其它有关专业规程，负责项目部机动车的日常管理工作。l 参加上级召开的有关会议，会议后向项目经理汇报，并结合实际情况制定实施计划和措施，开展各项交通安全管理工作。l 落实交通安全管理的措施、制度，建立各种资料、档案。l 按时上报各类报表，发生事故及时向北京电力公司安委会汇报。l 及时向上级单位报告交通事故99、情况，参与对交通事故、车辆损坏的调查处理。l 组织参加交通安全竞赛、总结、检查评比工作。l 按期对在用车辆状况进行抽查的工作。c) 驾驶员职责l 认真遵守交通法规和市、区政府及电力公司、工程公司的有关规定，做到安全行车，杜绝重大交通事故、重大机件损坏事故。l 服从交通民警和交通管理人员的指挥，如有不同意见按组织系统逐级反映。接受各级领导和安全员的检查，对提出的问题要及时解决。l 认真做好对车辆的检查与保养，发现隐患要及时处理，对一时难以解决的隐患，要及时向项目部领导反映，坚持不开带病的车辆。l 不酒后开车，不将车辆交给无驾驶证及无公司准驾证的人员驾驶，不强行超车，不开快车，不在身体有病或过度疲100、劳开车。l 按时参加项目部组织的交通安全日活动，不无故缺勤，因事未能参加交通安全日活动的，自己应主动补课。l 发生交通事故或交通违法行为后，应及时向项目部领导汇报，不得隐瞒不报。l 不私自开公司机动车办私事，因办私事开公司机动车发生交通事故，所造成的一切经济损失由责任者担负。l 因本人原因造成交通违法行为后，要自觉接受公司的“三公布”处理。2.13.3 工作要求a) 项目部每月组织安全例会，传达贯彻市、区政府和上级有关交通安全的有关文件、指示、规定，分析月度内交通安全工作情况，通报交通事故案例，布置有关工作等。b) 项目专职安全员每周必须保证安排二小时的时间组织专职驾驶员学习交通法规和有关安全101、常识，并针对公司和社会上发生的交通事故案例进行安全教育。c) 项目部每月安排一次“交通安全学习日”，组织职工学习有关法规和制度，不断提高职工遵守交通法规的自觉性和自我保护意识。d) 以上专题会议、例会和学习制度要做到时间、人员、内容三落实，并注意做好记录。e) 机动车的管理l 机动车维护、保养的管理规定 机动车检查，驾驶员出车前、驾驶途中须按要求对机动车进行必要的检查；长途行车每50公里至100公里应停车进行检查。 机动车保养 车辆例行保养工作由驾驶员每日进行； 车辆一级保养工作由项目部每月要安排一天时间进行； 车辆换季保养工作每年进行二次，可结合一保同时进行； 车辆二级保养工作每行驶8000102、公里或6个月进行一次，由项目部安排时间进行，二级保养后或调整点火正时系统、清洗汽化器后要检测尾气是否合格。l 对机动车安全检查的管理规定 交通安全检查必须坚持重点和普遍检查相结合的原则，每日重点查，每月或遇重大节日、重大政治活动期间全面检查，全面检查时要做到每台车必查。有隐患、车况不好的严禁上路。 对查出的问题，项目部专职安全员及时提出解决的办法和建议，限期解决，防止发生事故。 每次检查都要认真填写机动车检查记录f) 机械事故的划分与认定，机动车辆因操作、保养、修理不当或其它原因造成的机械事故的划分与认定参照公司有关规定执行。2.14 文明施工及环境保护管理制度2.14.1 目的和适用范围 杜103、绝人为的环境污染，最大限度地减少或消除不可抗拒的污染。不发生违反环境保护法的行为，始终保持施工现场合理的布局，营造一个清洁良好的工作环境，创“绿色环保工程”。 本制度适用于项目部施工过程中的环境与文明施工管理工作。2.14.2 职责a) 项目部负责文明施工及环境保护的领导监督工作。b) 安全部负责进行监督检查文明施工及环境保护工作。c) 施工队负责落实文明施工及其环境保护的各项工作。2.14.3 文明施工管理办法a) 施工临时建筑设施完整，布置得当，施工机械、设备标识统一。b) 进入施工现场必须着装整齐佩戴胸卡，禁止大声喧哗。c) 施工用电布置合理安全，场地排水与消防设施完备。d) 材料、设备104、机械等堆（停）放合理，排放有序并符合防火标准。e) 场区施工道路畅通，路面平整清洁，设置明显的路标。f) 各作业面都应做到“工完、料净、场地清”。g) 制定设备和成品保护及防止二次污染的措施。h) 安全标志符合GB2894-1996安全标志的有关规定。2.14.4 环境管理办法a) 施工现场应有完善的防尘、扬砂、固体废物和废水污染环境的有效措施。b) 加强宣传教育工作，使职工自觉执行环境保护措施。c) 将环境保护教育纳入教育培训计划。d) 建筑垃圾和生活垃圾要及时清运，集中处理，防止对环境造成污染。e) 合理组织排放施工及生活用水，且优先安排在施工现场重复使用。f) 必须连续作业或进行夜间施105、工时，要提前申报并得到社区的认可和谅解后方可施工。g) 对违反环境保护的法律、法规和措施，以致造成环境破坏或污染事故的人员要严肃处理追究责任。a) 制定设备和成品保护及防止二次污染的措施。b) 安全标志符合GB2894-1996安全标志的有关规定。2.15 安全设施管理制度2.15.1 目的和适用范围 为进一步改善施工生产现场的安全施工生产环境，落实安全设施标准化，更有效的确保人身安全，使安全施工生产顺利进行，特制定本制度。 本制度适用于本项目施工过程中所有安全设施的管理工作。2.15.2 职责 项目专职安全员负责施工现场安全设施的管理工作。2.15.3 工作要求a) 安全设施的采购由公司统一106、负责。项目经理部根据现场实际情况，向分公司申请领用。b) 安全施工设施使用及管理l 项目部专职安全员负责本项目部的安全设施管理，施工人员应认真履行责任，做好安全施工设施的保管、发放、使用、检查、检验工作，并建立各种安全施工设施管理台帐和记录。l 工作前，工作负责人及监护人必须检查安全施工设施是否到位；各种安全施工设施在每次使用前必须进行外观检查，严禁带病使用；使用时，必须按使用的有关规定及条件进行，不得违章使用。l 项目部负责人和专业人员应经常深入现场对安全设施的使用情况进行监督检查。l 项目部向公司申领的安全设施必须为经定期试验合格的安全设施，未经定期试验的安全设施不得用于现场施工。对有定期107、试验要求并已到期的安全设施，应及时送交公司或由项目部专职安全员按安全设施试验的有关规定对其进行定期试验。l 下发安全施工设施前，必须对其逐一进行外观检查，如有问题，严禁发放。l 对安全施工设施管理松懈而因此发生问题的施工队及有关责任者，将受到处罚。c) 安全施工设施的报废，施工现场因使用不当造成严重损坏的，项目部专职安全员应及时组织更换，并向分公司汇报，根据情况，达到报废标准的申请报废。2.16 生活卫生防疫制度2.16.1 目的和适用范围加强项目部的生活卫生工作，保护公司员工的身体健康。本制度适用于本项目部施工管理全过程。2.16.2 职责a) 项目部专职安全员负责生活卫生知识的宣传和卫生防108、疫工作的检查。b) 项目经理负责组织配备生活卫生所需要的各种资源。2.16.3 工作要求a) 项目部要定期组织生活卫生知识的培训和宣传，在食堂、办公区厕所以及生活区布置或张贴有关生活卫生宣传栏和宣传画，大力宣传卫生防疫知识。b) 合理布置办公及生活环境，保持适当的人员密度，防止传染病的扩散。c) 保持工作及生活场所环境卫生，经常消毒。d) 配备季节性流行病所需要的医药，并积极组织发放，做好疾病的预防控制工作。e) 做好防鼠、灭鼠工作，办公区及生活区设置灭鼠装置，防止鼠疫发生。f) 做好食堂的卫生防疫工作g) 设专人每日对厕所进行清理和打扫，保持通风和环境卫生，并做好防蝇、灭蝇工作。h) 建立有109、效的应急机制，防止大规模疫情爆发。i) 组织环境卫生评比竞赛活动，促进生活卫生工作的开展。j) 对本制度的贯彻执行情况，由项目专职安全员负责全面管理、检查，并实施监督。2.17 安全奖惩制度2.17.1 目的和适用范围通过安全奖惩规定把激励机制引入安全工作，不断提高职工安全生产的自觉性。本制度适用于本项目部施工人员的安全生产工作的奖励与处罚。2.17.2 职责a) 项目经理负责向上级单位提出本项目的安全奖励建议，并向上级单位通报现场违章情况，落实处罚决定。b) 项目专职安全员根据检查情况，对违章情况提出处罚意见和建议。2.17.3 奖励与处罚a) 严格执行北京电力工程公司安全奖惩规定中的相应要110、求，安全生产奖惩坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则。b) 安全奖惩主要包括：安全生产中的改进、习惯性违章及造成不安全状态的物（包括：人的行为、工具、环境等）的奖惩。c) 安全奖励l 安全奖励的项目： 安全奖用于奖励公司所属范围内对安全工作做出成绩的单位和个人。具体项目包括： 安全生产奖； 安全改进奖； 安全先进项目部奖； 安全先进个人奖； 先进安全员奖。l 奖励条件 安全生产奖用于奖励在工程施工或安全管理工作中发现非本单位（部门）责任的重大安全问题或安全隐患，提出创造性的改进意见，并对工程施工安全或安全管理工作起到积极作用的人员。安全生产奖根据具体情况随机审批和发放。111、 施工过程中发现违章操作易造成人身伤害事故，经发现立即给予禁止的一次性奖励2000 元； 施工过程中发现工具、设备影响安全的各类隐患易造成人身设备损坏事故，立即停用或改正的给予一次性奖励2000 元； 施工过程中发现违章指挥易造成人身伤害事故，经发现立即给子制止的一次性奖励3000 元，并在公司通报表彰； 施工过程中发现电源存在易造成人身伤害事故，经发现立即制止的给予一次性奖励5000 元并在公司通报表彰； 制止其它各种事故隐患行为的按其性质给予奖励。 安全改进奖用于奖励在对安全施工、工器具、设备、管理工作有帮助、促进作用，确实解决实际问题的技术、管理上的创新、改进的方法、措施等。 安全先进个112、人奖用于奖励在提高工程施工安全方面和在安全管理体系管理工作中成绩突出的人员。 安全管理意识先进，具有一定的创新工作能力，能按照公司体系文件的相关规定按时开展与本岗位有关的工作； 在评选期内，对于安全工作有突出贡献的人员； 年度内未发生由本人原因造成的安全事故。 先进安全员奖用于奖励在安全工作中认真负责，圆满完成本职工作的安全员。 按时、认真地完成本级职责范围内的安全管理工作； 能发现施工中存在的安全隐患，且能够及时通报有关部门予以处理或解决； 坚持原则，敢于制止和处罚违反安全规程、安全规范要求的施工作业活动； 能组织施工人员对施工中的安全通病采取有效的防范措施。l 安全生产奖的审批，符合上述条113、件之一时，项目经理应及时掌握情况，并向上级单位进行汇报和提出奖励建议，并向公司安全监督处申请奖励。d) 安全生产违章的处罚l 违章违制处罚标准 现场发生的一般违章，应进行批评和纠正。 有下列情形之一者，发违章通知书并给予1000-2000 元罚款。 挂接地线前不验电； 工作现场漏挂接地线或使用不合格接地线； 近电作业未按规程规定设专人监护或监护人擅离职守； 未按规定配备足够灭火器材； 工作现场没有工作票、小组措施票（含未签发的工作票、小组措施票）； 工作票填写出现危及到安全生产错误的，如：开关刀闸号、调度号、路名、工作地点等写错的； 安全工器具未按规定进行定期检验、检查。 在安全设施、作业人员114、防护用品、用具配备使用方面，有下列情况之一的发违章通知书，给予200-500 元罚款。 施工现场应配戴安全帽的人员而未佩戴（每一人次罚款200 元）。包括在施工现场离开车辆而未戴安全帽的司机； 高处作业人员应使用安全带或小白绳而未使用 每一人次罚款500 元）；应设置安全防护设施而未设置的（如：安全标志、围栏、防护栏杆、挡板、支撑、防护罩等）。 在电源管理方面，有下列情形之一的，发违章通知书，给予1000-2000 元罚款。 电源箱中未使用或使用失效的漏电保安器； 未执行一机一闸制或有乱拉乱接现象； 电器设备、用电设备金属外壳未接地或未可靠接地； 其他不符合安全用电的现象。 在防止高空坠物砸伤115、方面，有下列情况之一的，发违章通知书，给予500 -1000 元罚款。 不使用小绳传递料具而随意抛掷； 防止砸伤措施不力的班组； 交叉作业没有明显防护手段的项目部（班组）。 在使用起重工机具方面，有下列情形之一的，发违章通知书，给予1000 -2000 元罚款。 起重 或其他主要施工机具）、绳索、连接工具以小代大； 使用不合格的工机具进行起重作业； 在近电区域内施工，吊车未接地者。 有下列情形之一的，发违章通知书，给予2000-5000 元罚款。 未经批准，随意改变施工组织设计、工作票中的安全措施、安全技术措施，并降低了安全防范标准的； 发生违章指挥行为的； 安全技术措施未经审批就进行施工的分116、项工程。 对发生“十条禁令”所涉及的违章作业行为，无论是否造成后果，一经查实，有关责任人下岗3 个月。 严禁无票操作、跳步操作，不执行操作监护制度； 严禁不经批准退出运行中的防误闭锁装置或解锁操作； 严禁无工作票工作或超工作票范围工作； 严禁无接地线保护工作或装设接地线前不验电； 严禁工作人员擅自改变工作现场装设的接地线、围栏、标示牌； 严禁未履行工作许可手续、未进行工作交底、未签字确认即开始工作； 严禁近电、带电作业不设专责监护人或专责监护人兼做其他工作； 严禁高处作业不使用安全带（绳）； 严禁未通风、未检测易燃易爆及有毒气体含量即进入电缆井、隧道。l 公司安监处及公司安质科在安全检查过程中117、下发的违章通知书，由项目经理和专职安全员负责落实到具体班组或人员。l 公司对各单位（人员）的罚款，每月由项目部通知财务部，财务部负责从受罚单位的月奖中扣除，罚款由财务部保存作为公司安全奖励基金；公司对外来施工队的罚款由项目部负责收取后交公司财务处，作为公司安全奖励基金。l 项目部在规定的权限内，有权对违章操作进行处罚，项目部进行的违章罚款，上缴并存留在项目部，作为项目部安全奖励基金。2.18 事故调查、处理、统计、报告管理制度2.18.1 目的和适用范围明确事故标准和事故调查、处理、统计、报告程序，及时处理事故，吸取事故教训。本制度适用于本工程发生的各种安全事故的调查、处理、统计和报告工作。2118、.18.2 职责a) 项目经理负责向上级单位报告事故，并参与事故调查和处理。b) 项目总工程师、专职安全员负责参与事故调查和处理。c) 项目其他事故相关人员按要求对事故进行逐级上报，参与事故的处理。2.18.3 工作要求a) 事故分类及等级l 人身事故等级 记录事故 职工受伤，但伤情甚微，未造成歇工或歇工未满一个工作日的事故； 已发生的威胁人身安全的危险事件，未造成人身伤害的未遂事故； 已发生的性质恶劣、严重威胁人身安全的危险事件，但未造成人身伤害的严重未遂事故。 轻伤及轻伤事故，轻伤是指造成职工肢体伤残，或某些器官功能性或器质性轻度损失，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。一般指受伤职工歇工119、在一个工作日以上，但够不上重伤者。轻伤事故是指一次事故中只发生轻伤的事故。 重伤及重伤事故，重伤是指造成职工肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，一般能引起人体长期存在功能障碍，或劳动能力有重大损失的伤害。重伤范围按原劳动部“(60)中劳护久字第56号文”颁发的关于重伤事故范围的意见执行。重伤事故是指一次事故中发生的重伤(包括伴有轻伤)、无死亡的事故。 死亡事故和重大伤亡事故，死亡事故是指一次事故中死亡1-2人的事故。重大伤亡事故是指一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故或死亡和重伤合计达10人及以上的事故。 特别重大死亡事故，特别重大死亡事故是指一次事故中死亡在10人以上的事故。l 机械设120、备事故：施工机械原因引起的机械损失、人员伤亡或其它灾害造成的机械损失，均定为企业的机械设备事故。 记录事故，直接经济损失2千元以上不足万元的事故或经济损失不足以上数额，但性质严重的未遂事故。 一般事故，直接经济损失3万元以上不足300万元的事故（包括经济损失不足以上数额，30天内不能修复的事故）。 重大事故，直接经济损失300万元以上不足1000万元的事故（包括经济损失不足以上数额，60天内不能修复或原机械修复后不能达到原来铭牌出力的事故）。 特大事故，直接经济损失1000万元以上的事故。l 火灾事故：凡在时间或空间上失去控制的燃烧，对工程设备、建筑物、企业产及职工、家属等人员的人身、财产造成121、伤亡或财产损失的灾害，均定为火灾事故。发生以下情况之一者亦应定为火灾事故： 易燃易爆化学物品燃烧爆炸引起的火灾； 破坏性试验中引起非实验体的燃烧； 机电设备因内部故障导致外部明火燃烧或者由此引起其他物件的燃烧； 车辆、船舶以及其他交通工具的燃烧，或者由此引起其他物件的燃烧。 特大火灾，具有下列情形之一的火灾，定为特大火灾： 死亡10人以上（含本数，下同）； 重伤20人以上； 死亡、重伤20人以上； 受灾50户以上，直接财产损失100万元以上。 重大火灾，具有下列情形之一的火灾，定为重大火灾： 死亡3人以上； 重伤10人以上； 死亡、重伤10人以上； 受灾10户以上，直接财产损失30万元以上。 122、一般火灾，凡不具有前列两项情形的火灾，定为一般火灾。l 道路交通事故（厂内参照执行）：是由车辆驾驶人员、行人、乘车人以及其他在道路上进行与交通有关活动的人员，因违反道路交通管理法规、规章的行为，过失造成人身伤亡或者财产损失的事故，定为交通事故。 轻微事故，是指一次造成轻伤1至2人，或者财产损失不足千元的事故。 一般事故，是指一次造成重伤1至2人，或者轻伤3人以上，或者财产损失1千元以上不足3万元的事故。 重大事故，是指一次造成死亡1至2人，或者重伤3人以上10人以下，或者财产损失3万元以上不足6万元的事故。 特大事故，是指一次造成死亡3人以上，或者重伤11人以上，或者死亡1人以上，同时重上8人123、以上，或者死亡2人，同时重伤5人以上，或者财产损失6万元以上的事故。b) 报告程序、时间和调查处理权限l 严重未遂事故，严重未遂事故由事故现场有关人员立即报告项目经理或专职安全员，由项目经理或专职安全员立即报告公司主管领导和安全监督处。严重未遂事故由项目经理主持调查，处理并填写事故未遂登记表报送安全监督处一份，项目部存档一份。在调查过程中要有公司安全监督处人员参加。l 轻伤事故，事故由当事人或事故现场有关人员向项目经理报告，由项目经理报告公司经理或公司专职安全员，公司应在当日内报告安全监督处。轻伤事故由公司经理主持调查、处理并编写事故报告。事故发生三日内报送安全监督处。l 重大事故的即时报告，124、本项目如发生人身死亡事故和重伤事故，项目经理应立即向公司安监处报告，公司应立即用电话或传真向北京电力公司和公司或工程所在地的政府安全监督部门报告，死亡事故还应向公安部门、检察部门及工会报告。发生特大、重大机械事故、特大、重大火灾事故，特大、重大交通事故，应在24小时内用电话或传真向北京电力公司报告。l 一般以上机械设备、火灾、交通事故，发生一般以上机械设备、火灾、交通事故，应在1小时内向公司安监处报告。c) 事故责任的认定，根据事故调查所确认的事实有事故发生的原因，分析事故责任，具体分为：直接责任；主要责任；领导责任和次要责任。d) 事故统计范围，按照国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作125、规定及电力生产事故调查规程执行。e) 事故月报、年报的报送程序f) 按照国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定和有关规定执行。g) 事故考核h) 按照本公司安全奖惩制度、国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定有关规定执行。i) 设备事故，按照国电公司电力生产事故调查规程和北京电力公司有关规定执行。2.19 消防保卫管理制度2.19.1 目的和适用范围 加强消防工作，确保国家物资、人身和设备不受火灾危害。 本制度适用于项目部及各施工作业场所的消防管理工作。2.19.2 职责a) 项目部专职安全员是消防保卫工作的主管部门，负责防火工作的日常管理，并对各重点防火部位实施监察。b) 施126、工队负责所辖范围内防火部位的控制工作。2.19.3 工作要求a) 办公区消防管理l 在项目部办公区设置消防器材，设置专人定期检查、维修和更换，确保其在使用的有效期内。l 易燃物品统一存放，专人负责保管，不得随处乱放，以免引起火灾。l 车辆进场要在指定地点顺序停放，保持一定距离，防火通道及消防栓处禁止停放。l 成立消防小组，以随时消灭险情。b) 现场临时仓库消防管理l 现场临时仓库负责人是仓库保管员，负责仓库消防工作。l 现场临时库内物品贮存码放要符合消防管理规定，易燃易爆物品分库单独存放。l 现场临时库区内禁止吸烟和无措施进行明火作业，不许乱拉电源线，人员离开时应切断电源。l 现场临时库区配备127、的消防器材要定期检查、维修更换，未经许可不准挪做它用，消防栓处不得堆放物品。c) 施工现场消防管理l 明火作业必须注意周围环境，清理现场，作业完毕应仔细检查，确无火灾隐患后方可离开。l 高空烧焊作业，应采取措施，防止火花飞溅到易燃、易爆物品上，必须配备消防器材，地面设监护人。l 现场使用的易燃物品，应单独存放，专人负责，严禁靠近火源和在烈日下曝晒。l 施工明火作业应使用北京电力公司防火安全委员会制定的明火作业动火工作票。l 需要外包的工程，在签订施工合同时，必须签订防火协议，其内容包括：责任划分、防火范围、防火措施要求等。d) 设备存放区消防管理l 设备存放区负责人是消防工作负责人，负责组织开128、展各项消防管理工作。l 设备存放区内贮存、码放要符合消防管理规定，易燃易爆物品分区单独存放。l 设备存放区内禁止吸烟和无措施进行明火作业，不许乱拉电源线，人员离开时应切断电源。l 设备存放区配备的消防器材要定期检查、维修更换，未经许可不得挪作他用，消防栓处不得堆放物品。l 爆炸物的贮存，执行公司爆炸物品安全管理制度。e) 施工现场生活区域消防管理l 施工现场生活区域设置消防器材，设置专人定期检查、维修和更换，确保其在使用的有效期内。l 易燃物品统一存放，专人负责保管，不得随处乱放，以免引起火灾。f) 安全保卫制度l 门卫对来访的陌生人员要严格实行登记制度。负责每日的开门和锁门，每日晚上值班锁门129、前必须认真检查办公区域内的门窗是否锁好，电源是否切断，保证无任何安全隐患。l 项目部安排夜间巡视制度，保证项目部的夜间安全。l 各办公室不得使用电热炉等负荷较大的电器。l 妥善保管好印章、钱款、贵重物品、重要文件等。l 保护好现场各种物资和机械设备，预防偷盗。l 项目部现场及办公室要配置好消防安全设施，并保持完好。l 每月组织一次安全保卫工作检查，并认真记载。g) 工地出入管理l 门卫人员必须坚守工作岗位，坚持原则，不得徇私顾面。l 项目部员工上、下班，外来客人业务联系及各种小车，车辆停放在指定地点。l 项目部员工、临时工出入大门，必须佩带工作证；因公或因私来公司的外来客人及车辆，需办理进门手130、续；公司领导陪同上级领导来公司检查工作，直接向门卫声明，进行登记出入。l 在门外施工需用材料或外单位借用工具材料等，必须经项目经理批准。l 凡购买公司旧设备，废旧机件或废金属材料等，凭办公室开具的出门证出门。l 工程队的建筑材料、施工设备和工具出门，凭办公室出门手续出门。l 运输车辆一律不得进入办公区和生活区，一律停于项目部指定地点。l 相关单位的车辆须经门卫联系登记后方可入内，车辆到指定的位置停放。l 员工私车必须按规定停放在指定地点，不准乱放，不准进入生产区。l 在站区内施工的大小工程机械和运输车辆严格按项目部指定路线行驶和指定地点停放。l 进出施工现场的大小车辆必须接受门卫的详细检查。外131、来出租车辆一律不准进入施工现场拉人。l 工程队人员进入工地前，需在安全部办理各种登记手续。l 住勤人员一般不准在夜间22点以后外出，若特殊情况，需经相关领导同意。2.20 安措补助费文明施工费使用管理办法2.20.1 目的和适用范围a) 为加强输变电工程安全文明施工管理，保障工程建设施工现场的作业条件和工作、生活环境，有效防范电力建设安全事故发生，保证工程质量，制定本管理办法。b) 本规定适用于国家电网公司系统投资、控股的220kV及以上电压等级新建输变电工程建设项目，其他输变电工程项目（改扩建、220kV以下电压等级）可参照执行。c) 本规定所称施工安全措施补助费，是指针对输变电工程项目施工132、特点，为确保施工人员人身安全以及重要跨越、临近带电体等特殊、危险性作业安全所需要的费用；文明施工措施费，是指按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）的要求，为提高作业环境安全水平、改善现场施工条件、倡导绿色施工等工作所需要增加的费用。2.20.2 管理办法a) 国家电网公司电力工程建设坚持“安全第一、预防为主”的方针，实施“以人为本，科技兴安”战略，建立基建安全管理的常态机制，推行安全文明施工作业标准化工作，夯实施工现场安全工作基础，营造安全、文明、健康的施工作业环境，保障从业人员的安全和健康，树立新时期“国家电网”工程建设新形象。b) 施工安全措施补助费、文明施工措施费不133、列入投标报价。费用的支付及使用应参照以下方式执行（两者任选其一）：l 在签订施工承包合同时，将中标价和施工安全措施补助费、文明施工措施费之和作为合同价。施工安全措施补助费、文明施工措施费的使用应接受监理承包商的监督，并经建设单位批准。（注：执行本条款时，招标单位应在招标文件中列明施工安全补助费、文明施工措施费是合同价的组成部分，不需要投标报价）l 施工安全措施补助费、文明施工措施费不列入施工承包合同价，由工程公司商提出使用申请，经监理审核，建设单位批准后，在概算范围内实报实销，发生的费用最终列入工程决算。c) 实行工程分包、劳务分包的，仍由工程公司统一管理和使用施工安全措施补助费、文明施工措施134、费，施工承包商对国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）在施工现场的最终实施负责，并在施工承包合同中予以约定。d) 项目部负责编制工程项目安全技术措施计划（含文明施工措施计划），并抄报监理审核，经建设单位批准后实施。e) 工程公司确保施工安全措施补助费、文明施工措施费专款专用，在财务管理中单独列出安全措施、文明施工措施项目费用清单备查。f) 工程公司负责安全文明施工措施的落实，如安全设施、文明施工设施的制作（购置）、安装、使用、日常管理和维护等工作。2.21 尘毒、射线安全管理制度2.21.1 目的保护公司员工的安全，加强项目部的安全防范工作。2.21.2 范围a) 项目部全体135、人员b) 施工队全体人员。2.21.3 制度a) 对从事可能产生职业危害作业的人员，工作时间应严格控制，并建立有针对性的急救措施。 b) 开展职业病危害教育，提高施工作业人员对职业病危害的认识，了解其危害，掌握职业病防治的方法。c) 接触粉尘的施工人员，应站在上风口作业，必要时佩戴防尘口罩。d) 进入GIS室工作前，应检查通风设备是否完好，并在强制性通风15分钟后开始作业活动。e) 在封闭的环境条件下进行电气焊作业应进行通风，在烟尘浓重时，必须佩戴防尘口罩。f) 对于确诊患有职业病的职工，应安排疗养，并调离原岗位。2.22 计划外用工和临时用工安全管理办法2.22.1 目的和适用范围为进一步依136、法规范国家电网公司系统电力工程建设工程分包、劳务分包及临时用工的管理，加强工程建设基础工作和薄弱环节的管理，有效防范安全和质量事故，依据国家有关法律、法规，制定本管理办法。2.22.2 管理办法a) 工程分包：指电力工程建设过程中施工企业之间进行的专业工程施工承、发包行为。一方称为施工承包商，另一方称为工程分包商。b) 劳务分包：指电力工程建设过程中施工企业之间进行的劳务作业承、发包行为。与施工承包商签订劳务分包合同的称为劳务分包商。c) 临时用工：指公司系统电力建设施工企业临时雇用的在施工现场从事体力劳动及辅助性施工作业的人员。d) 临时用工人员进入作业现场前，须经过必要的安全教育、培训，并137、应在项目部施工队的带领和监护下进行施工作业。e) 为强化工程分包商、劳务分包商的安全责任意识。工程分包合同中必须明确安全施工责任，并实行安全风险抵押金等行之有效的管理制度，项目部与其临时用工人员签订施工安全协议。f) 对于危险性较大的施工作业，项目部应事先进行安全技术交底，严格审查分包商的施工组织措施、技术措施、安全措施并备案，监督其严格实施。项目部对计划外用工人员的施工安全、质量行为等负指导和管理责任。施工班组负责人（队长或班组长）、技术员、安全员等关键岗位人员必须项目部审核认可。施工方案（措施）等技术文件必须由施工承包商负责编制，并严格执行施工方案（措施）编制、审核、批准和交底的程序。要进138、行技术交底，并履行签字手续。g) 加强对分包商自备的施工机械、工器具和安全用具的管理，进场前对其进行安全检查，防止不合格机械、设备、用具等进入施工现场。施工人员配备合格有效的安全防护用品、用具；个人安全用品、用具应项目部提供。h) 对计划外用工及临时用工人员开展必要的安全教育和技术培训，对其安全教育和培训工作进行监督，确保每位从业人员均具有保障作业安全和工程质量的基本素质和技能。凡进入施工现场进行施工作业的人员必须进行安全教育，并通过安规考试。i) 项目部对计划外用工及临时用工人员的安全管理纳入正式员工范畴，统一教育培训、统一配备安全防护用品。2.23 女工特殊保护管理制度2.23.1 目的和139、适用范围为保护女职工的职业健康安全，确保安全生产和企业发展，特制定本制度。本制度适用本项目施工全过程及项目部所有女职工。2.23.2 职责a) 项目部要严格执行国家对女工特殊劳动保护的法令、法规、及各级组织制定的各项制度。b) 项目部要积极维护女职工的特殊劳动保护权益。c) 项目部负责调解与女工因特殊劳动保护所发生的争议。d) 女工要积极向女工委员反映女工特殊劳动保护规定的执行情况。e) 女工委员对违反女工特殊劳动保护规定的行为向相关部门和项目领导提出要求和意见。2.23.3 工作要求女职工保健工作必须贯彻预防为主的方针，注意女性生理和职业特点，认真执行国家有有关保护女职工的各项政策和法规，充140、分保证女职工的特殊保护。a) 女职工特殊保护禁忌劳动作业场所及范围划分l 3.1.1 根据1990年1月18日劳动部发布的女职工禁忌劳动范围的规定女职工禁忌劳动范围包括以下几个方面： 体力劳动强度分级标准中第四级体力劳动强度的作业，即8小时工作日平均耗能值为2700大卡/人，劳动时间率为77 %，净劳动时间为370分钟，相当于“很重”劳动强度的作业； 建筑业脚手架的组建和拆除作业，以及电力、电信行业的高处架线作业； 连续负重（指每小时负重次数在6次以上）每次负重超过20公斤，间断负重每次负重超过25公斤的作业； 已婚待孕女职工禁忌从事铅、汞、苯、镉等作业场所属于有毒作业分级标准中的第三、四级的141、作业；b) 根据，女职工在经期、孕期、产期、哺乳期内享受特殊劳动保护的规定l 经期保护：女职工在月经期间，所在单位不得安排其从事高空、低温、冷水作业和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动。女职工患痛经，不能坚持正常工作、生产的，经医务部门证明，可以在经期休息1天，算作劳动时间。l 孕期保护：女职工在怀孕期间，公司不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和孕期禁忌从事的劳动，不得在正常劳动日以外延长劳动时间；不能胜任原劳动的，应当根据医务部门的证明，予以减轻劳动量或安排其它劳动。对怀孕7个月以上（含7个月）的女职工，应当根据具体情况在劳动时间内适当安排休息时间，不得安排其延长工作时间和夜班142、劳动。公司应当根据怀孕女职工的具体情况核减其劳动定额。怀孕女职工依照医务部门的要求在劳动时间内进行产前检查，应当算作劳动时间，按出勤对待。l 产期保护：女职工的生产，既包括正常生产，也包括中止妊娠。女职工的产假不少于90天，包括产假15天和产后假75天。难产的增加产假15天。多胞胎生育每多生育一个婴儿，增加产假15天。女职工怀孕流产的，公司根据医务部门的证明，妊娠不满4个月的，产假为15天至30天；妊娠4个月以上的，产假为42天，产假期间，工资照发。女职工非婚生育或计划外生育的，不享受上述待遇。l 哺乳期保护：女职工在哺乳未满1周岁婴儿期间，单位不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动143、和哺乳期禁忌从事的其它劳动，不得安排其从事夜班劳动和延长工作时间。女职工哺乳（包括人工喂养）l周岁以内婴儿的，按照国务院颁布的女职工劳动保护规定要求，安排其哺乳时间。女职工哺乳婴儿满一周岁后，一般不得延长哺乳期。婴儿身体特别虚弱的，经医务部门证明，可根据具体情况，适当延长哺乳期。哺乳期满时正值夏季的，哺乳期可以延长1个月至2个月。l 女职工在休产假和哺乳假期间影响工资晋级的，在产假、哺乳假期满后，经单位考核并试工合格的，应当予以晋级，补足晋级工资；经单位考核或试工不合格的，由单位安排适当的工作，保留原工资等级。l 项目部安排女职工参加公司定期为女职工组织的妇科检查。l 经县以上医务部门确诊患更144、年期综合症的女职工，不适合继续从事原工作的，项目部可以适当减轻其工作量或暂时安排其他适宜的工作。l 女职工执行计划生育政策应享受奖励或违反计划生育规定应予处罚的，其怀孕、生育期间的待遇，按照计划生育的有关规定处理。c) 女职工的特殊劳动保护发生争议后的处理l 享有特殊保护的女职工在自己的合法权益受到侵害时应积极向同级的女工委员反映，如没有女工委员的可向同级工会支会主席反映，维护自己的合法权益。l 项目部的女工委员及工会支会主席可依据本办法与本单位的党组织和行政部门反映实际情况，要求实事求是的解决和处理。l 项目部公司党组织和工会要深入细致的进行调查，积极妥善进行处理，维护女职工特殊劳动保护的权145、益。l 项目部不能解决的，女职工可直接向公司女工委员会及劳动争议调解委员会反映和申诉。l 公司不能解决的，女职工可直接向上一级劳动争议调解委员会反映和申诉。还可以向单位所在地区劳动部门申请劳动争议仲裁。 d) 本制度与国家颁发的有关法律、法规相抵触时，以国家规定为准。2.24 反违章考核管理制度2.24.1 目的和适用范围为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，将本工程安全生产责任制落到实处，强化安全施工生产与经济挂钩的管理手段，推广安全施工的先进经验，表彰先进个人；努力消除施工生产中的习惯性违章；教育事故责任者、违章人员及广大职工，进一步提高全员安全素质，加强安全文化建设，146、保证职工生命财产安全，确保施工生产任务的顺利开展，依据国家电网公司安全生产工作奖惩规定（国家电网安监2005512号）和北京电力公司安全生产工作奖惩规定（京电安200624号）及关于颁布北京电力公司现场作业安全管理“十条禁令”的通知（京电安200635号）等文件精神，参照北京电力公司基建安全质量奖惩考核暂行规定（试行）的要求，结合本工程施工生产的特点，制定本办法。本办法适用于远大220kV输电工程（电缆隧道）（第三标段）施工各类人员。2.24.2 职责项目部是安全奖罚工作的归口管理部门，负责建立有关制度，并组织贯彻实施。2.24.3 奖励a) 无违章班组奖根据项目部“无违章班组”考评办法，开展147、项班组级无违章班组活动。l 无违章班组奖用于奖励在工程施工中无安全事故和安全管理体系工作起到表率作用的标准化班组，获得无违章班组奖的比例，原则上在评比期内工程项目部总数的10左右。l 申报无违章班组奖，应填写“无违章项目部（班组）申报表”，报公司安全监督处。b) 安全目标奖实现年度安全生产目标，按安全生产责任状考核，条件达到要求的，给予责任状兑现奖。c) 安全卫士奖根据北京市电力公司安全卫士评选办法，树立公司安全作业和安全管理工作先进典型，鼓励一线职工和从事安全管理工作人员自觉遵章守纪、争做模范，创造良好的安全文化氛围，开展评选安全卫士活动。l 安全卫士应符合以下条件： 认真执行上级及公司安全148、生产方针、政策、法规等各项安全生产规章制度，具有良好的安全意识和安全技能； 具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管机械设备和主要工种的技术业务； 精通业务技能，熟悉有关技术标准规范，有较强的工作责任心； 积极参加各项安全活动，在安全会议、安全检查、安全培训、安全性评价、安全风险管理等工作中，工作到位，责任到位； 按照岗位职责，未发生因工作不力而造成的事故、障碍和异常等； 对各类违章进行监督和纠正，查禁违章工作成绩突出，积极组织消除和参与消除各类违章； 爱岗敬业、发现重大事故隐患或为保证安全生产而做出突出贡献； 年内安规考试成绩优秀。l 获安全卫士奖的人员，给予1000元的一次性奖励。d)149、 安全改进奖l 安全改进奖用于奖励在对安全施工、工器具、设备、管理工作有帮助、促进作用，确实解决实际问题的技术、管理上的创新、改进的方法、措施等。l 申报安全改进奖，应填写“安全改进请奖申请表”报公司安全监督处。l 安全监督处进行审核并报主管领导批准后，通知有关部门发放安全改进奖。给予1000元一次性奖励。 处罚a) 发生事故责任者处罚l 发生人身事故对责任者处罚如下： 发生轻伤事故，一人次对责任班组处罚1000元，直接责任者处罚500元，次要责任者处罚300元； 发生重伤事故，一人次对责任班组处罚2000元；直接责任者处罚1000元，次要责任者处罚500元； 发生一次群伤事故，按以上事故类别150、和负伤人数累计罚款。b) 发生一次人身恶性未遂事故，造成直接经济损失在50000元以内（不含50000元），比照重伤事故进行处罚。发生一次人身恶性未遂事故，造成直接经济损失超过50000元及以上，比照死亡事故进行处罚。c) 凡迟报、漏报、谎报、隐瞒事故者，将予以事故班组两倍罚款，专业人员两倍的罚款。d) 安全教育项l 对新进场人员没有进行三级安全教育的，对责任人处罚500元；l 施工采用的新技术、新工艺、新机具及人员调换工种未按规定进行安全教育的，对责任人处罚500元；l 对特种作业人员未按规定进行教育取证的，对责任人处罚500元。e) 现场违章处罚l 处罚办法 项目部向被检查班组发违章通知书151、，对该班组的违章进行纠正并罚款。按现场操作性违章和管理性违章分类进行处罚，即检查出的现场施工人员个人操作违章，由项目部下发违章通知书，项目部对施工队进行考核处罚。违章通知书应注明违章违制的班组名称或具体人员、违章违制内容及罚款金额等。 项目部对各施工人员的罚款，每月由项目部通知财务部，分财务部负责从受罚个人的月奖中扣除，罚款由财务保存作为项目部安全奖励基金；对外来施工队的罚款由项目部负责收取后交财务处，作为项目部安全奖励基金。 各班组自己进行的违章违制罚款，存留在各班组，作为各班组奖励基金。l 违章违制处罚标准 现场发生的一般违章，应进行批评和纠正。 有下列情形之一者，发违章通知书并给予施工班152、组500元罚款。 工作现场没有工作票、安全施工作业票； 工作现场使用工作票与工作内容不符，且无工作内容、无安全措施的。 施工现场应配戴安全帽的人员而未佩戴。包括在施工现场离开车辆而未戴安全帽的司机； 高处作业人员应使用安全带或安全绳而未使用或高处作业平衡挂线、重要跨越直线附件工作时未做防止跑线、掉线二次保护措施的； 应设置安全防护设施而未设置的（如：安全标志、围栏、防护栏杆、挡板、支撑、防护罩等）； 氧气瓶、乙炔瓶未按规定使用、存放或使用中未装保险装置、管子老化、压力表损坏的； 在电源管理方面，有下列情形之一的，发违章通知书，给予各施工班组1000元罚款。 临时用电不符合TNS系统要求的； 电153、源箱中未使用或使用无效的漏电保护器； 未执行一机一闸一漏制或有乱拉乱接现象； 电器设备、用电设备金属外壳未接PE线或未可靠接地； 电源线接头包扎不符合安全规定或电源线有裸露的； 其他不符合安全用电的现象。 在防止高空坠物砸伤方面，有下列情况之一的，发违章通知书，给予各施工班组1000元罚款。 高处作业不使用小绳传递料具而随意抛掷。 未采取防止落物砸伤措施的班组。 交叉作业未落实防护措施的班组。 在使用起重工机具方面，有下列情形之一的，发违章通知书，给予各施工班组1000元罚款。 起重（或其他主要施工机具）、绳索、连接工具以小代大。 使用不合格的工机具进行起重作业。 在近电区域内施工，吊车未接地154、或使用不合格接地线。3 质量管理制度3.1 工程项目物资验收制度3.1.1 目的和适应范围a) 制定本制度的目的是加强物资验收管理，确保到货物资符合规定的要求。b) 本制度适用于项目部工程自购物资的采购，甲供物资的验收、管理工作。3.1.2 职责a) 项目经理负责自购物资商务合同的签订，核对本工程物资定货情况，审查物资采购计划。b) 项目总工负责对物料需求计划进行审核，对物资定购提出技术要求，参与到场物资的质量检验。c) 项目副经理负责落实物资定购责任，负责制定物资到场计划。d) 质量员取样试验，以及会同项目部材料员负责物资的进场检验。e) 项目部材料员负责对到达现场的物资进行型号、数量、质量155、的核对与检查。建立物资管理台帐。f) 信息资料员负责对供方资质、物资质量保证资料和材质报告进行审查及归类存档。g) 施工队负责对领用材料进行二次检验。3.1.3 工作内容及要求a) 项目开工前，项目经理组织认真核对图纸上的设备材料清单，检查设备材料清单与图纸内容是否相符。项目副经理根据进度计划完成设备材料到场计划，报项目经理审核、批准。b) 由建设单位组织物资公司、监理单位、施工单位参加，对项目物资定货情况进行沟通，就未定货设备、缺货情况和进场日期进行协调，并形成会议记录。属于甲方定货范围的，由物资公司补充定货，属于我方定货范围的，由项目经理、工程管理处专工与建设单位办理工程委托单。c) 可直156、接清点数量并观察到外观的物资，应检验产品的数量、规格、型号，保存随产品一同发来的有关资料，并填写物资到货登记表和现场检查记录。d) 无法直接观察到外观或清点配（备）件数量的物资，进货检验工作分外观检查和开箱检查两部分进行。开箱检查工作根据检查对象填写开箱检查记录，参加检查的人员要在记录上签字。e) 检查设备的名称、规格、型号、件数与运单是否相符，如发现异状，应与送货人进行交涉，并将检验结果签署在材料设备运输移交单上。f) 发现的缺件、损坏及影响施工的问题应及时填写工程材料/构配件/设备缺陷通知单上报监理部，通知厂家补齐或更换。不合格品按照不合格品控制程序进行隔离存放，做出标志防止错用。处理完毕157、后设备（材料/构配件）缺陷处理报验表上报监理复检。g) 项目部质量员负责安排材料取样送外复查工作，工作内容包括按照试验单位的要求，进行采样、送检和领取、转交试验报告单等；往试验室的送、取样工作由施工队完成，质量员进行过程控制。取样须有现场经监理工程师见证，并在试验合格后填写试品/试件试验报告报验表，将试验报告结果报项目监理部查验。h) 项目部信息资料员向厂家或送货单位索要规定份数的质量证明文件及厂家资质证明文件等，并按要求上报和归档保存。质量证明文件一般包括产品出厂合格证、检验、试验报告等；资质证明文件一般包括营业执照、生产许可证、产品（典型产品）的检验报告、企业质量管理体系认证或产品质量认证158、证书等。i) 带油或带气产品在进货检验时检查是否有漏油或漏气现象，以免对环境或对职工健康安全造成伤害j) 有环保要求时在进货检验时要检查产品是否符合环保规定。3.2 工程项目计量管理制度3.2.1 目的和适用范围a) 控制、规范计量器具的使用和维护，确保计量器具完好，保证工程监视和测量数据的准确性。b) 本制度适用于本工程施工过程中全部计量器具的管理。3.2.2 职责a) 项目总工程师组织编制本工程计量器具使用计划，对本工程所用计量工器具进行控制。b) 质量员负责计量器具的日常管理工作，审核计量器具的检测报告，负责建立计量器具台帐。c) 各施工队负责人负责领取所需计量工器具，并负责维护保管。d159、) 分包单位负责本单位投入该工程计量器具的管理，向项目部提供其所使用计量器具的台帐和检定报告。3.2.3 工作内容及要求a) 项目总工程师组织编制计量器具使用计划，列入项目管理实施规划。b) 质量员对计量器具的检定证书进行整理，判定其有效性，并建立台帐，并报审。c) 施工队负责人向分公司领用本工程所需计量工器具，对计量器具做外观及性能的检查，核对器具编号。d) 计量工器具进场后的管理l 计量器具领取和存放使要做好防碰撞、防摔、防震动、防雨淋的措施，精密仪器应存放于通风、防潮的环境中，且设专人保管。l 计量器具到场后，质量员应检查计量器具编号、标识和检定有效日期，状态标识的使用应符合北京市技术监160、督局的管理规定。检定合格的A、B类器具使用绿色合格证，C类器具使用黄色准用证；自行检定的计量器具粘贴“合格”字样的标识。l 对于本工程中使用的新计量器具，在使用前由项目总工程师组织对施工人员进行培训，并要求实际操作，以正确使用。l 计量器具在使用过程中发生损坏，施工负责人应及时通知项目部质检员，共同确认，揭下状态标识，将其返还分公司或相应责任部门进行修理，并在台帐中做好记录。l 项目部质量员每月需对计量器具进行检查，核定计量器具使用状态是否完好，是否在检定有效期内。l 分包单位对自备的计量器具的使用、维修和保管负责。项目部质量员对其计量器具管理进行抽查。l 操作人员不得擅自对计量器具进行调整和161、修理。l 不得在雨、雪、大风等不适宜气候条件下使用计量器具进行露天的监视和测量工作。3.3 工程质量检查验收制度3.3.1 目的和适应范围a) 为提高工程施工质量，明确质量工作人员检查、检验职责。使质量工作人员各尽其责，确保工程质量得到稳步提高，并确保工程质量目标的实现。b) 本制度适用于项目部工程日常质量检查工作及阶段性验收工作。3.3.2 职责a) 项目总工负责编制工程质量验收及评定范围划分表、质量总结等，监督项目部和施工班组两级质量检验执行情况,确保质量检验评定范围划分表内容与实际工作量相符。b) 项目部质检员负责对施工班组一级的质量检验工作进行监督检查，负责项目部复检，编制质量检查记录162、，做好项目质量信息管理工作，配合中间验收并落实相关整改意见，配合监理、业主的各项验收工作。c) 施工队班组质检员要掌握对应的施工任务，明确分项、分部、单位工程的质量检验评定范围的划分，负责各工序的自检工作，填写自检记录。3.3.3 工作内容及要求a) 由项目总工组织项目技术、质量人员对各施工队现场的施工情况进行定期和不定期的巡视检查，重点检查关键工序的质量控制点是否符合预定的质量要求等。对质量缺陷进行整改，组织验收整改结果，进行闭环管理，由项目部质量员填写过程质量检查记录表和处理通知单。b) 按照工程验评范围划分，执行三级检验 ( 班组自检、项目部复检、施工单位专检 ) 制度，做好隐蔽验收签证163、记录、工程验评记录及质量管理台帐，内容真实，数据准确并应与工程保持同步。l 各施工班组质量员应对所负责工作范围内分项工程100%进行自检，在施工过程中及时填写施工记录，保证施工记录的及时准确，在完成施工任务的同时要完成“自检”、 “互检”。检查完成后应及时填报“工程质量（复）检验申请单”，申请进行项目部级质量检验。l 项目部一级质量检查对施工班组进行质量控制，项目部质量检验应100%覆盖所有的单位、分部和分项工程。对复检中发现的质量问题要填写质量问题通知单，要求施工班组消缺，问题得到处理后项目部应进行复查，直至其达到规定的要求。l 项目部完成“二级”质量检验后，将完整的施工记录组卷上交公司技质164、科，申请进行第三级质量检验。公司级质量检验100%覆盖所有的单位、分部工程，分项工程复检率不低于70。c) 单位工程施工结束后，项目部应向监理部提交“工程竣工验收申请报告”和“单位工程竣工报验单”，及时进行竣工验收工作。配合工程竣工验收工作，配合质量监督站进行质量监督检查，对检查提出的问题及时整改，对缺陷实施闭环管理。3.4 工程项目质量事故调查制度3.4.1 目的和适用范围a) 确保施工现场发生质量事故时，能够及时、合理处理，避免事故扩大。b) 本制度适用于项目施工的全过程，项目经理部和分包单位均需遵照本制度执行。3.4.2 职责a) 项目总工程师负责质量事故的调查、分析，并组织事故处理，组165、织编写质量事故汇报材料，负责向公司质量管理部门、建设单位和监理单位汇报。b) 质量员对现场发生的质量事故进行质量事故的记录。协助进行质量事故的分析和处理。c) 各专业班组及时发现质量事故，及时汇报，配合质量事故的调查分析，协助质量事故的处理。d) 资料员负责收集整理质量事故相关资料，负责资料归档和移交。3.4.3 质量事故的分类a) 重大质量事故（属于下列情况之一者）l 超过规范规定的基础不均匀下沉。l 基础混凝土强度不满足设计要求。l 影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。l 严重影响设备及其相应系统的使用功能。l 一次返工直接经济损失在10万元以上，质量事故直接经济损失金166、额人工费机械台班费材料费管理费可以回收利用的器材残值。b) 普通质量事故未达到重大事故条件，其一次返工直接经济损失在1至10万元者（含10万元）。c) 记录质量事故未达到重大及普通质量事故条件的质量事故。3.4.4 工作内容及要求a) 记录事故发生后，施工人员应及时向班组长报告。班组长应立即报告项目部，并进行事故分析。质量员要对事故作出记录，并书面报告公司质量管理部门。b) 普通事故发生后，班组长应立即向项目部报告，立即组织调查分析，并于3日内写出质量事故报告报项目部。经项目部审定后向公司质量管理部门报告，报告内容包括：l 事故发生的简要描述l 事故发生时的工作负责人，事故的直接责任者和相关人167、员l 事故造成的直接经济损失l 事故对公司声誉的影响l 拟采取的事故处理方案、补救措施和处理事故的预计费用。c) 重大事故发生后，施工班组应立即向项目部经理、总工程师和质量管理部门报告。项目部应随即向公司经理、总工程师和质量管理部门报告。同时项目部应在当日报告建设单位和监理单位，事故发生后，各级领导应采取措施维护补救，防止事故扩大并立即组织调查、分析。d) 重大事故发生后5日内由项目总工程师组织写出质量事故汇报材料，上报公司质量管理部门、建设单位和监理单位。e) 分包工程项目发生质量事故后，分包单位应及时报告项目部，项目部组织调查、分析，并向公司质量管理部门汇报，重大事故应向建设单位和监理单位168、汇报。f) 调查分析工作应做到“三不放过”，即事故原因不清不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。g) 对隐瞒质量事故不报、违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任而造成质量事故者，按照质量奖惩制度进行处罚。h) 项目部应建立质量事故台帐，并予保存。质量事故台帐由质量员负责记录和管理，由项目总工程师负责审核，工程完毕，交公司质量管理部门批准后存档。i) 重大质量事故处理方案及实施结果应由项目部负责收集，所有文件和影像资料统一归档，经项目总工程师审核、公司质量管理部门批准后，进行存档和对外移交。3.4.5 质量缺陷处理a) 记录及普通质量事故由事故169、责任单位提出处理方案，报项目部安全、技术、质量专责人审核，经项目部总工程师审批后，由事故责任单位实施。b) 重大质量事故处理方案由公司总工程师主持，项目部会同设计单位、监理单位、建设单位共同审定，经公司总工程师批准后由事故责任单位实施。c) 需设计单位验算或变更设计的施工项目，由项目部提请建设单位交设计单位协助进行。3.5 工程项目质量教育培训制度3.5.1 目的和适应范围a) 本制度目的为提高项目部质量管理水平，规范项目质量培训教育工作，确保工程质量目标的实现。b) 本制度适用于指导项目部质量教育培训工作。3.5.2 职责a) 项目总工全面负责质量教育培训工作，制定适合本工程的质量教育培训计170、划，监督质量教育培训的开展。b) 项目部质量员负责质量教育培训计划的具体实施。c) 项目部技术员对质量教育培训提供技术支持，并参与质量交底、QC等活动。d) 施工队班组质量员负责施工队日常质量教育培训的管理工作。3.5.3 工作内容及要求a) 项目部在工程开工前应制定本项目部的质量教育培训计划，并根据计划合理安排培训活动。b) 项目质量教育培训的内容包括：国家和地方有关工程建设的政策法规；施工中应用的规程、规范、标准及上级有关管理规定；技术质量、安全等方面综合管理知识；各岗位应知应会以及工程项目中应用的新技术、新工艺、新材料、新设备等。另外，相应岗位的管理人员和特殊岗位的技能操作人员上岗前必须171、经过培训并取得岗位证书，c) 质量教育培训日常工作的内容可分为：新工人的入场培训；大、中专毕业生的实习培训；特殊工种的质量培训；干部、质量人员、工人的岗位练兵、短期学习班，定期轮训班；班组长和工地（队）专业人员的培训；各工序的质量交底培训。d) 项目部质检员应将开展质量教育培训活动内容体现在质量活动记录中，工程竣工后编写质量教育培训总结。e) 应组织工艺示范基（件）和首例（件）试点、结合工程实际开展QC活动、开展全员质量交底，组织相关人员参加，作为质量教育培训的重要组成部分。f) 项目总工程师负责追踪本项目组织的各种培训效果，并根据情况组织必要的再培训。管理人员或操作人员发生变更，在上岗前应组172、织培训。长时间停止某项作业，在重新开工时，需再次组织专业培训和技术交底。g) 针对关键过程、特殊过程以及在应用新技术、新工艺、新材料、新设备时，在施工前应聘请厂家专业人员或其他专家进行技术培训，对操作人员进行操作前培训，必要时进行问答或实际操作考核，熟练掌握后方允许上岗操作。4 造价管理制度4.1 成本控制管理制度4.1.1 目的和适应范围a) 本制度的目的是在施工过程中，对实际发生的各项成本按预定的标准加以控制，以实现项目成本控制目标。b) 本制度适用于项目施工过程中对人员、机械、材料费用及各项日常开支进行成本控制管理。4.1.2 职责a) 造价员负责在项目施工过程中进行成本控制计划编制，成173、本统计、整理和数据分析工作。b) 项目总工负责在项目施工过程中指导成本控制工作，对成本计划和成本分析进行审核。c) 项目经理负责在项目施工过程中负责成本控制的监督及审批工作。4.1.3 工作内容及要求a) 工程开工前造价员应仔细阅读投标文件并核对施工图纸，如发现问题及时与项目经理、工程管理部门进行沟通。b) 由造价员负责投标预算费用与物资订货的材料费用进行比较，确定成本控制范围和额度，整体控制成本耗费。c) 做好施工费用的统计工作，由造价员负责工程成本台账的录入工作，做到帐物清晰，一目了然。d) 项目部各成员严格控制日常开销（包括生活及办公用品），注重节约，日常开箱账目清晰，管理规范。e) 项174、目经理负责组织对设备及材料的供货数量与施工图纸和合同约定内容进行核对，控制成本支出，对于存在差别项目，应找出原因，对于各项成本支出应从施工图纸或合同中找到依据。确保各项成本支出的合理性。f) 项目经理部订货前应先核对甲供材料和库存材料，避免重复订货。g) 各施工队在领用和使用过程中控制用料，杜绝浪费，领用账目清晰，领料数量、实际发生数量与图纸量基本对应。4.2 工程结算管理制度4.2.1 目的和适应范围a) 本制度目的是为了完成工程项目结算工作，项目部积极配合公司职能部门做好工程结算，确保结算的及时，对工程项目的造价进行准确核算及有效控制，以提高工程结算工作的质量。b) 本制度适用于项目工程按175、竣工结算管理工作。4.2.2 职责a) 项目经理或总工负责办理有关结算的各种签证文件，负责校对施工图、委托和工程变更单等签证文件的工程量，负责监督上级规定和现场过程造价控制文件的有效执行。b) 造价员负责工程预算及结算书的具体编制工作，负责收集、整理、妥善保管工程竣工结算资料，负责与造价咨询单位专工的联系工作。4.2.3 工作内容及要求a) 接到公司下达施工任务书后，项目造价员及时向公司经营处索要工程招标文件、施工合同及中标预算，在预算中发现的问题及时告知工程项目经理，并提出需办理的委托和设计变更。b) 工程开工前，项目造价员应及时复印工程招标文件及施工合同，学习合同中的相应条款，了解工程的招176、标范围及施工工期要求。c) 自接到工程实际施工图纸一周内，应由造价员依据施工图纸与原招标工程量清单内容、数量进行复核，并负责编制施工图与招标工程量对比预算表，上报咨询单位审核。d) 在核对工程量时，应由项目经理依据甲方提供的物资订货单、招标文件甲供材表核定承包方需采购的材料范围及数量。如由甲方提供的装置性材料委托施工方采购，应由造价员编制需委托材料的报价，项目经理依据报价单找业主项目部办理工程委托协议书，并进行价格的签认后，方可采购。e) 因工程量变化，项目部经理或总工根据工程量变化情况及时签认变更，增加材料部分应写明材料名称、规格型号、单位及数量，并按有关规定找专人签字盖章认可，包括设计、监177、理、业主项目部及其他相关人员，特别是应有业主项目部人员签字，避免施工发生的额外费用无人认可而造成工程的损失，外购部分应保留发票复印件，为工程结算做准备。f) 因设备材料质量问题需要索赔费用的项目，应由项目部经理或总工在项目施工过程中及时收集好有关会议纪要及检查记录等证明材料，同时填写上报设备材料质量问题申报单，并由业主项目部、监理项目部、物资部及物流中心签认，造价员依据经签认后的质量问题申报单编制施工索赔预算书及施工索赔申请表，为办理索赔做准备。g) 工程竣工后，由项目经理及时办理工程竣工验收报告及竣工报审表等，并按有关规定找专人签字盖章，为上报结算资料做准备。 h) 项目投产一周内，由造价员178、负责完成竣工后汇总结算资料，及时上交公司经营处专责，为与业主项目部进行工程竣工结算做准备。5 技术管理制度5.1 项目技术管理制度5.1.1 目的和适用范围a) 规范工程建设期间技术管理的行为，为工程建设提供准确可靠的技术保证。b) 本制度适用于项目施工的全过程，项目经理部和分包单位均需遵照本制度执行。5.1.2 职责a) 项目总工负责在项目施工过程中贯彻落实国家、行业、国家电网公司颁发的技术标准和网省公司颁发的相关实施细则。5.1.3 工作内容及要求a) 技术标准贯彻落实l 项目总工负责施工技术类标准、规范的管理工作，建立施工项目部技术标准执行清单，并每月进行更新，确保施工时使用当前有效的规179、范版本。l 项目所需的各种标准、规范等由项目提出要求，分公司协助配合购置，其发生的费用转入各项目成本。l 项目总工负责对项目部人员进行技术标准的教育和培训，检查技术标准的执行情况。l 在项目施工过程中，项目总工组织收集施工技术标准执行中存在的问题、各标准间差异，提出修订建议并及时上报监理。b) 施工技术管理l 项目总工按照施工图预审制度，组织施工项目部施工图预审，形成书面材料；参加业主项目部组织的设计交底和施工图会检。l 项目总工组织编制施工技术方案（措施）、调试报告，履行审批程序后，报监理项目部审批。重大（特殊）施工技术方案（措施）还需报业主项目部审批。 技术方案、质量措施的编制内容 施工组180、织设计以及相关附件（临时用电施工组织设计、质量计划）； 工程创优实施细则； 安全文明施工二次策划； 强制性条文执行计划； 分部、分项工程的施工技术方案； 大型设备运输、起重等专项施工方案； 停电施工方案； 试验大纲、各专项试验方案； 保护及自动化调试方案； 质量通病防治措施； 季节性施工措施； 成品保护措施； 以上内容根据工程特点进行编制，措施编制执行施工组织设计中相关策划内容。 3.2.2.2技术方案、质量措施的审批权限a）由项目部审批的技术方案、质量措施：l 分部、分项工程的施工技术方案；l 强制性条文执行计划；l 各专项试验方案；l 安全文明施工二次策划；l 质量通病防治措施；l 季节性181、施工措施；l 成品保护措施；l 工程创优实施细则；l 试验大纲；l 保护及自动化调试方案。b）由项目部上报公司审批的技术方案、质量措施：l 施工组织设计以及相关附件（临时用电施工组织设计、质量计划）；l 大型设备运输、起重等专项施工方案；l 停电施工方案；l 项目总工负责严格审查专业分包商的组织措施、技术措施，并备案。l 资料信息管理员负责施工图和工程变更的接收、登记及发放。工程变更发放范围与施工图发放范围一致。（SJS6、SJS7）l 技术员根据需要编制施工项目部的培训计划，项目总工组织实施；项目总工负责施工项目部员工上岗前的培训。技术员负责对劳务分包及临时用工人员进行必要的技术培训。对专业182、分包商的培训工作进行监督。l 需进行工程变更时，技术员按照工程变更管理制度的规定，填写工程变更联系单或工作量签证单报项目监理部、业主项目部，工程变更单执行完毕后，填写工程变更执行报验单报监理项目部。l 项目总工组织检查项目管理实施规划、技术方案的执行情况，纠正或制止违规现象；解决现场技术问题。l 项目总工及技术员对工程安全和质量，从技术方面提供保证措施；按照工程项目质量事故调查制度的规定，参加工程的安全、质量事故分析。l 技术员负责编制工程竣工草图，并报监理项目部审核；并负责施工技术资料的整理、审核工作。l 项目总工参与工程过程检查、中间验收、竣工验收和启动试运行，对相关技术把关。c) 施工科183、技管理l 执行国家电网公司和网省公司在基建新技术、新设备、新材料、新工艺等方面的有关要求和成果推广。l 项目开工初期，项目部根据工程特点策划开展新技术、新设备、新材料、新工艺的研究和应用工作。l 技术员汇总新技术、新设备、新材料、新工艺的应用情况。l 项目总工组织开展群众性科技创新工作。l 技术员上报科技项目完成成果。5.2 材料代用管理制度5.2.1 目的和适应范围a) 为加强材料代用管理，确保材料使用符合规定的要求，特制订本制度。b) 本制度适用于在施工过程中，因设计原因造成施工中无法按图纸要求使用、安装原有材料，按设计单位出具设计变更使用代用材料的情况。5.2.2 职责a) 项目总工负责184、填报材料代用申请，设计单位根据代用申请出具设计联系单，各方确认后，设计出具设计变更通知单，按照设计变更通知单安排施工。b) 项目副经理（经理）负责调整物资供货计划，做好材料代用记录，待工程竣工交公司档案室保存。c) 项目部质检员、材料员负责代用材料的检验及追踪控制管理工作。5.2.3 工作内容及要求a) 工程施工过程中，因设计原因造成施工中无法按图纸要求使用、安装原有材料，项目部需接到设计单位出具的关于代用材料的设计变更通知单，方可按要求施工。b) 工程施工过程中，因施工原因造成施工中无法按设计要求使用、安装原有材料，项目部需填写材料代用申请，并经监理工程师确认，递交设计单位批复。设计批复后方185、可按要求施工。c) 工程施工过程中，因生产厂家原因造成施工中无法按设计要求使用、安装原有材料，项目部需接到生产厂家出具的证明文件，有建设单位签字，设计单位出具的签字齐全的代用材料变更通知，方可按要求施工。d) 由于其他因素（自然灾害，人为破坏等事故）造成需材料代用情况，项目部需填写材料代用申请，并经监理工程师确认，递交设计单位批复。设计批复后方可按要求施工。e) 施工现场出现材料代用现象，项目部需做好材料代用记录，待工程竣工交公司档案室保存。f) 设计变更中涉及材料代用的，项目副经理（经理）会同材料员，确定材料代用品种、规格、数量，及时调整材料供应计划，做好追踪控制管理。5.3 隐蔽工程验收签186、证制度5.3.1 目的和适应范围a) 为保证工程质量，加强项目部对隐蔽工程的监督、检验工作，确保工程顺利投产和设备安全运行，特制定本制度。b) 本制度适用于变压器检查、封闭母线封闭前检查、高低压配电装置母线检查、直埋电缆检查的施工工序。5.3.2 职责a) 项目总工对隐蔽工程施工质量进行整体把关，组织进行隐蔽工程施工技术准备和过程质量控制。b) 工程的验收由项目部质量员负责、工程监理旁站监督，并依据验收情况填写隐蔽工程签证记录。5.3.3 工作内容和要求a) 施工班组完成隐蔽工程作业，需停工等待项目部质量员会同监理工程师进行隐蔽工程的检验。b) 检验合格，监理人员应签认隐蔽工程报验申请表，施工187、单位方可进行下一道工序施工。c) 对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，项目部质量员及监理人员进行旁站监督。d) 隐蔽工程按相关质量标准检查评定，必须达到合格。e) 未经项目部质量员及监理工程师检查验收，施工班组擅自隐蔽的隐蔽工程，以该分部工程不合格结论处罚施工班组，由此产生的一切后果由施工班组负责。f) 隐蔽工程经验收合格后，参与验收质量员及监理工程师在隐蔽工程签证单上签字，经签字后的签证单方可生效。5.4 施工图预审制度5.4.1 目的和适应范围a) 明确设计要求，使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，审查施工图纸的有效性及对施工条件的适应性；审查各专业188、之间、全图与详图之间的一致性。优化设计，保证施工图纸的有效性，保障工程质量。b) 本制度适用于工程图纸的项目部预审及图纸管理。5.4.2 职责a) 项目总工负责组织参加由建设单位或监理单位组织的图纸会审。b) 图纸预审工作由项目总工组织，项目经理、项目副经理、安全员、质量员、技术员、预算员、各施工班组负责人参加图纸审核工作。各专业班组负责本专业范围内的图纸审核工作。c) 信息资料员负责施工图纸的保管及发放，工程变更发放范围与施工图发放范围一致。对施工图、设计联系单、设计变更及图纸会审记录做好备档工作。5.4.3 工作内容及要求a) 图纸审核内容l 施工图纸与设备、原材料的技术要求是否满足一致。189、l 施工的主要技术方案是否相适应。l 施工图纸深度能否满足施工要求。l 构件划分和加工要求是否符合施工能力。l 扩建工程的新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面检查外，还应按现场实际情况校核。l 各专业之间的设计是否协调。l 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。l 施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。l 是否满足安全生产运行对安全、经济的要求和检修作业的合理需要。l 设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求。l 设计能否满足设备和系统的启动调试要求。l 材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图纸表示是否相符。b) 接到施190、工图后，由项目总工组织有关部门人员进行施工图预审，项目各部门按要求完成图纸审核工作后，将本部门的图纸审核问题报项目总工程师汇总，并填写好施工图预审记录，上报监理部在设计交底会上提出，保留好会审纪要并按纪要内容在工程中落实。c) 施工图预审可根据施工图供应情况分阶段进行，每次会审均应作好记录并留底。d) 项目总工组织项目有关人员参加建设单位或监理单位组织的图纸会审，就提出的问题与设计进行沟通，结果由主持单位整理汇总，形成图纸会审会议纪要。信息资料员负责将图纸会审会议纪要下发至各相关部门。施工图由资料员负责接收和发放及保存，并做好接收及发放记录。e) 项目部应在现场保留一份完整的图纸，包括设计联系191、单、设计变更、图纸会审会议纪要，以利于查阅；任何人查阅完图纸，必须将图纸放回原处。f) 信息资料员应根据现场需求图纸情况，做好施工图数量统计和分发工作，接到全部施工图后，不足部分立即申请加晒或者进行复印，现场使用的复印图纸应盖章许可。g) 发生变更造成图纸作废，废图由项目部资料员统一回收销毁，防止用错图纸。h) 当工程图纸不齐全，无法系统性审核时，应及时通知公司质量管理部门，并与监理单位协商，推迟图纸会审时间或按专业、分部、分项工程进行图纸会审。i) 因设计原因，工程急需开工，必须使用草图施工时，仍应履行上述图纸审核过程，但必须经公司技术负责人批准，并得到建设、设计、监理单位的认可。待正式图纸192、出齐后，项目部应组织对草图与施工图的一致性进行审核，并由项目总工负责组织解决相关问题。5.5 施工技术交底制度5.5.1 目的和适用范围a) 明确工程概况、工程施工范围、特殊的操作方法、质量标准、安全要求、环保要求和工艺要求。促使本工程安全文明施工及质量工艺的具体要求得到贯彻实施。b) 本制度适用于项目部技术交底、单位及分部工程的交底和特殊工艺要求的交底，项目经理部和各分包单位均需遵照本制度执行。5.5.2 职责a) 项目总工程师负责项目工程总体交底（项目部级技术交底）和专业交底（班组级技术交底），并组织施工人员按照交底要求开展施工活动。b) 资料员负责技术方案、质量措施的发放和归档工作，收集193、技术交底记录。c) 项目经理、安全员、质量员参与技术措施的编制和审核，参加交底会议。5.5.3 工作内容及要求a) 项目工程总体交底（项目部级技术交底）控制流程l 项目工程总体交底应在工程项目管理实施规划审核、批准后，工程施工前进行。l 项目总工程师组织技术交底工作，项目经理部管理人员/分公司管理人员参加，工程施工人员/专业分包商管理人员接受技术交底。l 交底主要内容包括： 工程交底的相关内容; 现场平面布置； 综合施工进度和工序衔接的配合要求； 接受交底人的工作分工及施工范围； 主要质量标准和保证质量的主要措施； 安全目标和保证安全的主要措施； 文明施工、环境保护目标和主要控制措施； 采用新194、工艺、新设备、新技术、新材料的计划； 经审核批准的施工方案措施； 成本节约的计划指标和主要控制措施； 施工中其它注意的事项和要求。b) 专业交底班组级技术交底控制流程l 项目总工程师组织在单位工程、分部工程和有特殊要求的分项工程开工前，对参与施工人员进行技术交底。l 技术交底主要内容包括： 施工项目的内容和工程量； 施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）； 质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评级依据； 施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领； 安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求保证措施； 技术和物资供应情况。 施工工期的要求和实现工期的措施195、。 施工记录的内容和要求。 降低成本措施。 其他施工注意事项。c) 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特点及针对特点采取的措施和方法改进。d) 对于本工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备，在施工前，应组织专业技术人员对施工人员进行培训，确保施工人员对新技术、新要求已经掌握。e) 新发生设计变更后，项目部应及时组织设计变更交底，被交底人应覆盖所有参与变更内容施工的人员。确保所有施工人员都掌握变更内容。f) 技术交底需要填写交底记录（SJS8），交底人和被交底人应履行签字手续，所有接受交底人员必须全体签字，不得代签。g) 技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容，技术方案、质量196、措施，更改时应及时进行重新交底。工程停工三个月以上或者施工人员有变动时，项目总工程师需重新组织技术交底。h) 被交底人应深入理解和全面掌握技术交底的内容，在施工管理和操作过程中，严格执行交底要求，不得擅自变更施工方法和质量标准。5.6 工程变更（设计变更）管理制度5.6.1 目的和适应范围a) 本制度目的是加强项目部工程变更（设计变更）管理，确保工程变更（设计变更）在施工中得到严格的贯彻和执行。b) 本制度适用于项目部工程过程中的工程变更（设计变更）管理工作。5.6.2 职责a) 项目总工负责审核工程变更联系单和与设计、监理、业主的联系工作。b) 技术员负责填写上报工程变更联系单或工作量签证单197、，监督变更执行情况，及填写上报工程变更执行报验单。c) 项目部信息资料管理员负责工程变更的接收、登记及发放。工程变更发放范围与施工图发放范围一致。5.6.3 工作内容及要求a) 经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应当按图施工，确保工程质量。b) 因设计原因引起的设计变更，由设计单位出具设计变更单；因工程建设施工现场、外部条件发生了改变，或建设管理单位、项目法人单位的要求发生了改变引起的设计变更，由设计出具设计联系单，经各方确认后，反馈设计单位，设计更具反馈意见出具设计变更通知单，下发现场执行。c) 如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应由项目总工和技术员提交工程联系单作198、为变更设计申请，在不同的权限范围内，经建设管理单位、项目法人单位或基建部批准，由设计单位形成设计变更文件后，下发现场执行。d) 项目部拿到设计变更文件及变更图纸后，应及时将设计变更通知报送公司经营处。其具体份数按合同规定或由相关单位商定。e) 自接到设计院下发的小型设计变更、一般设计变更、重大设计变更时，项目部技术员应及时作好设计变更资料的接收登记工作，并立即根据变更内容修改施技术措施或方案，将修改前的技术措施相关内容作废。f) 项目部资料信息管理员应将设计变更文件下发至有关部门并做好接收及下发记录，在施工队中按变更内容具体实施，同时销毁作废文件。g) 设计变更中涉及材料变更的，项目副经理应会同材料员确定变更材料品种、规格、数量，及时调整材料供应计划，做好追踪控制管理。h) 工程变更单执行完毕后，项目部技术员填写工程变更执行报验单报监理项目部。i) 设计变更文件由项目部妥善保管待工程完工按档案要求归档。