1、建设公司项目经理部工作人员职责及行政管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目各科室管理职责一、技术室职责：1、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施；2、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理；3、负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施；4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交低，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定并记录；5、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要2、求的范围负责重要点标识；6、负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或运行；7、负责按照进货检验和试验工作程序、过程检验和试验工作程序和最终检验和试验工作程序组织施工全过程的检验、试验并记录。做好见证试验工作；8、负责工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；9、对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；10、负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；11、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试状态的标识工作；12、负责按照检验测量和试设备的控制工作程序要求管理使用、校准维修和保养各种3、计量设备，并按合同要求向中业主提供有关的技术资料；13、负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录；14、负责编制项目经理部职工年度培训计划；15、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用实施；16、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。二、工程室职责：1、负责按工程合同组织现场施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责；2、负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程，关键过程的施工记录；3、负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同劳务合同、设备租4、赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作；4、负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台账，做设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制；5、协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施；6、负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护；7、负责组织召开工程例会，协调各业务口的关系，解决施工过程中矛盾；8、负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作；9、负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系；10、负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。三、安全室职责：1、负责监督国家、北京市、总公司和集团公5、司的安全生产法律法规、规章制度和各项要求在本单位的贯彻执行；2、负责研究相关法规的要求，制定项目经理部对建设单位、对分包单位安全管理规定，最大限度减少项目安全管理的风险；3、负责组织对本单位施工现场土建、机械、临电、消防保卫等专项的安全生产情况进行监督检查，留存检查记录，并负责对存在的安全隐患跟踪验证，确保整改到位；5、安全生产情况包括现场人的行为，现场防护设施等物的状态、环境因素等安全产的各项内容。6、负责组织对本单位管理人同及施工人员进行各类安全教育；7、负责对本单位特工种进行有效管理；1、负责组织同建设单位、监理单位、分包单位等相关方签订安全生产管理协议书；2、负责对劳动保护（或安全防护6、）用品和防护设施、设备的产品质量施监督、检查、验收，坚决杜绝不合格品投入使用；3、协助工程师对重要分项工程的安全防护措施进行验收，负责其它分项工程的组织验收；4、协助工程理组织实施集团公司或政府部门要求开展的各类安全生产、文明施工活动；5、协助项目经理如实，及时上报施工生产过程中伤亡事故，并认真吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，写出事故报告；6、对上级检查中提出的安全问题负责督促、协助相关人员整改落实到位。四、材料室职责：1、负责工程施工所需物资的供应工作，执行采购和分包工作程序，按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中所需材料；2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项7、要求及技术规范，签订采购合同；3、负责进场物资的验证工作，并做好记录；4、负责按产品标识和可追溯性工作程序可现场资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识；5、对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求；6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录；7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件；8、负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发入的管理；9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。五、预核算室职责：1、负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理；2、负责监督工程合同8、的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料；3、负责合同、概预决算文件和资料的控制；4、认真熟悉图纸，编制工程概算及年度、季度成本计划；5、根据工程洽商，及时办理签证；6、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合；8、负责工、料、机费用结算工作；9、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；10、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，9、妥善保管；11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。六、财务室职责：1、负责施工中财力保障和资金供给；2、负责在合同变更的前期限洽谈过程中进行财力确认；3、负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法；4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料分析；5、会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其行情况；6、会同劳资部门制订工次管理及发放办法，依法计提工资附加费及其它费用，并按时上缴分司财务部；7、建立工程价款台帐及其它往来帐，经常与业主对帐，协调处理好与业主的关系，按月编制10、资金计划，及时收了工程款；8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，编制各类会计报表；9、积极其配合公司财务部开展各项财务活动，推广会计电算化工作；10、负责会计档案的整理保存工作。七、综合室职责1.在项目经理部的领导下配合施工生产，主要负责施工队的后勤保障、项目部的日常行政、生活管理，确保军事化和规范化。协助项目党支部书记做好项目人员的思想政治工作，确保施工生产顺利进行。 2.主动配合党支部搞好项目部的形象宣传工作，按照党支部的工作方针组织施工现场的宣传促进工作，认真贯彻公司的CI标准，力求达到标识规范化。3.及时贯彻公司对施工队的生活住房、食堂就餐、环境卫生等标准11、，创建健康文明的绿色生活环境，保障施工现场及生活区卫生达到现场文明施工的要求。4.配合项目党支部做好项目人员的考勤记录工作，考勤工作要准确、公正、及时。配合项目领导认真落实请消假制度监督职工工作纪律、工作作风。5.认真做好项目部员工食堂的生活供应，根据项目部的需要及时地保障人员就餐，食堂饭菜要清洁卫生、品种丰富、新鲜可口、经济实惠，服务周到。6.认真做好项目车辆的调度管理工作，保障项目人员的上下班接送、因公外出办事用车，做好车辆维护保养的监督，降低车辆使用成本。7.认真做好项目办公区卫生每日检查工作；监督各科室卫生、办公用具做到排放整齐、做到规范化。每日检查结果并做好记录。8.督促各室搞好办公12、室的标准化管理，负责项目办公电话的管理，做好项目的对外接待工作。9.搞好项目部的对外联络工作，主动与地方有关部门建立良好关系，树立良好的项目形象，创建良好的周边关系。10.作好员工工会工作，履行工会会员代表职能，为职工办实事、办好事。11.了解项目工程材料对口市场信价；及时跟踪与把握市场的第一手信价。12.及时做好项2目领导交办的临时性工作，主动配合其它部门做好协调工作。项目人员管理职责一、项目经理：1、以施工企业法难身份对工程项目全过负责；2、以真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定；3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程13、承合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；4、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资历产进行监督管理；5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；6、负责分供方、分包产的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；7、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司14、下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；9、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；10、主持项目工作会议，审定签名册发对内、外各类文件。二、项目书记：1、建立项目党支部，主持召开党支部委员会和支部党员大会，传达贯彻党的路线、方针、政策和上级指示，研究安排党支部的工作，将党支部工作中的重大部题及时提交党支部党员大会和党支部委员讨论决定；2、检查党支部的思想、工作、学习、和生活情况，发现问题及时解决，作好经常性的思想治工作；3、检查党支部决议的关施情况，总结党支部的工作，按进向支部党员大会和上级党组织报告工作；4、定期研究党的民主生活会，开展批评与自我批评，加强团结，搞好“15、一班人”的自身建设，充分发挥党支部委员会的集体领导作用；5、经常与党支部委员和同级行政导人保持密切联系，交流情况，研究工作，协调党、政、团的关系，充分调节器动各方面的积极性；6、关心项目职工的生活，作好精神文明建设，努力完成公司下达的各项指标计划；7、作好后勤保障工作，负责协调周边关系，协调甲方搞好扰民工作；8、负责项目日常接待工作。三、总工程师：1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督；2、协助项目经理组织执行质量体系文件，负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和结构验收以及施工16、竣工验收；3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评；4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作，审核并签发测量定位单和竣工资料；5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合可格品的处置；6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结；7、承担经营技术指标、工程质量指标，参加研和技术革新，降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案；8、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；9、主持分供方和分包方商的选择和考评工作，对物资采购合同17、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款，行使“质量”一票否决权；10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存挡；11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作，加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督；12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行；13、组织领导QC小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率80%以上。四、土建工程师：1、配合总工程师，负责工程的常技术管理；2、协助总工程师组织执行质量体系文件，编写工程项目施工组织设计18、；3、协助总工程师地工程质量进行控制、管理和监督，对工程质量的作到定期检查、评议、整改及工程质量验评；4、指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施，对轻微不合格品提出处置方案；5、组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用；6、经营技术指标、工程质量指标，参加工厂研究技术革新，组织实施好成本计划及重要措施和方案；7、参加经营管理决策，参与制定施工计划、施工调度的指挥，协调各栋号的业务工作；8、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订，按规定分类移交业主和存档；9、积极参加组织QC小组，推行全面质量管理活动；10、积极推广“四新”成果，及时作出科技总结。五、19、土建工程师技术员：1、在总工程师的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平；2、认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交低工作；3、认真办理本专业的设计变更签任手续，及进存档，协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作；4、负责按施工组织设计施工，编制月份进度计划，落实进度计划，执行质量、安全等措施；5、深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员地工程施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按建筑分项工程施工工艺标准来进行施工生产，负责制定特殊过程和关键工序作业指导书20、，并执行落实持证上岗位制；6、参加隐检和工程验收，参与技术交低的检查、分配的，发现问题及时处理，对涉及到其它工种和工序及授权以外的问题，应及进上报技术负责人和技术主任；7、领导测量放线、放样、试验工作，复核放样、试验资料；8、根据相应的隐、预检记录及工序联检记录，签署混凝土开盘通知；9、认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供），通知材料室做退货处理；10、做好土建专业施工日志，做好所负责部位的内业资料和竣工资料；11、负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；12、开展本专业的QC活动。六、水电专业工程师：1、在技术21、负责人的领导下，负责不可一世专业的技术工作。认真学习施工规范和工艺标准，努力钻业务知识，不断提高技术管理水平；2、认真阅读施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计的编制和拟订专项施工方案；3、负责本专业的技术交低和质量检查工作，编制配合土建业的水电专业月份进度计划。监督施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；4、参与专本业工程分包的协调工作和管理工作，与土建施工队密切配合，确保工程进度和工程质量；5、认真做好本专业的材料计划，积极协助材料部门做好材料、设备的选型和定货工作。对进场物资不合格品进行退货处理。根据施工进度情况和所选施工方案填写限额发料单；6、参加隐蔽工程和分部分项工程22、的验收；7、负责本专业的成本核算工作，主持专项验工计价和预算，定期与业主进行工程结算；8、负责本专业内业资料、施工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志，编制竣工图和相关文件；9、负责施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施；10、开展本专业的QC活动。七、资料员：1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作；2、负责对各种效（或作废）文件，图册及质量记录进行标识，并作好登记手续；3、技术负责人对各业务口的质量进行检查；4、负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作；5、根据项目经理（或书记）的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向；6、负23、责对各种文件、资料及质量记录进行的效性标识；7、协助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改；8、根据148文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。9、参加项目工作会议，做好会议纪要；10、负责保管项目资料标识、个修改章。八、质检员：1、贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行；2、熟悉图纸和工程文件，对开工至竣工整个过程的技术交底、材料验收、施工方案环节进行质量监督；3、负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理或书24、记的指示，组织有关人员对文件进行传阅、学习；4、充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级；5、参加物资进场验工作，保证进货质量；6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分项工程质量作出书面总结，及时汇报给技术负责人和技术主任；7、协助主管工程师，对关有技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行；8、按时如实做好质报表、质量评定。九、测量员：1、在土建专业工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监控工作；2、严格执行测量规范，按放线工艺进行曲测量；3、认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交技术25、负责人及技术主管签任；4、负责工程项目的测量标识。对不同其限、不同种类的穿线事先制订标准和符号，不得随意变更和涂改；5、测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线；6、按要求，规定填写文字记录，作好内业工作；7、负责对测量设备的使用、保管、保养、定期检查建议维修和购置。十、试验员：1、负责组建工地试验定、养护室；2、负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的工地取样，并填写委托实验单，关公司试验室或委外试验。做好见证取样工作；3、对进入工地的主要材料，协助有关人员，作好质量验收与分类堆入工作；4、负责收集和整理试验报告和合格证书；5、协助主管工26、程师监督原材料的使用情况，及时反映并制止违规使用；6、根据配合比选定单，测量原材料含水量，换算混凝土和吵浆的配合比；7、负责按照检验、测量和试验设备的控制工作程序管理、使用、校准和维修检验试验设备，并按合同要求向业主提供这些设备的技术资料；8、负责工地试验资料的管理存挡工作；十一、计量员：1、认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度；2、统一宇管理项目的计量器具、仪器、仪表，做好各类计量器具的登记编号、进账、立卡、建档工作，做到账、卡、物相符；3、负责计量器具的周期检察院定定工作，保证计量器具合格率达到100%；4、及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况；27、5、努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。十二、工程经理：1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责劳务分包队的全面管理；3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量28、目标；5、主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；6、对安全工作进行领导，建立健全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；7、负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；8、建立工程施工日志；9、负责施工现场的平面布置和场容管理；10、带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；11、经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题；抓好文明施工的全面工作，节约材料。十三、工长：1、在工程经理领导下工作，对现场施工安全、施工质量、施工进度、场容、材料29、机具使用、劳动力合理安排等工作负责；2、科学组织，全合理安排，调动各方面积极性，协调各专业，积极组织劳动竞赛、安且竞赛等评比活动，树先进，促后进；3、制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免一切返工、质量事故、人身事故等的发生；4、监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上、下道工序的交接手续的完全性，组织自检、互检、班检、队检和项目验收；5、发现问题及进处理，对违纪、违章、不服从安排的人员有权给予停工、制止或罚款处理；6、经常提出合理化建议，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程实际情况，随时掌握工程动态。十四、安全主任： 1、认真贯彻执行国家、北京市、总公司和集团公司的安全生产法律法规、规30、章制度和其它要求；2、负责按照相关规定组织对本单位管理人员、施工人员的各类安全教育、培训、考核；3、负责研究相关法律法规的要求，研究、拟定项目经理部安全生产管理各项规定；负责组织同各相关单位签订安全生产管理协议书；4、负责地土建、机械、临电、消防、保卫类安全隐患（人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等）进行监督检查。对于人的不安全行为立即给予制止，对于物的不安全状态、环境的不安全因素督促并协助工程室整改，并对整改结果给予跟踪验证；人的不安全行为主要指施工现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等现象；环境的不安全因素主要指大风、雨雪天气或作业场所照明不足等，给安全生带来难度的现象。（三31、者具体解释可见企业职工伤亡事故分类标准）。5、责组织健全符合标准的文明安全施工内业资料台帐；6、负责对本单位特殊工种进行统一管理；7、负责根据每月施工进度，制定本单们每月安全管理工作计划，并组织有关部门共同实施；8、负责每周组织本单位管理人员及下属分包单位主要管理人员召开安全工作例会。总结、讲评本周安全生产、文明施工情况，通报施工现场存在的违章作业和事故隐串及处理情况；9、负责对本单位安全防护用具（劳保用品、安全防护用品和防护设施设备等）的产品质量实施监督，对不符合标准的安全防护用具坚决不允许使用；10、负责根据项目经理部有关规定，对存在严重违章作业的个人、重大安全隐患的分包单位给予处理；1132、协助项目经理如实、及时上报施工生产过程中的伤亡事故，并认真吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，写出事故报告。十五、安全员：1、编制、完善安全措施并负责监督实行；2、深入现场对施工过程的防护设施和特殊工程操作安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失；3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理、审查手续；4、及时指导作业队的安全产生，作好宣传工作；5、调查处理伤亡事故，作好宣传工作；6、及时发放防护及保健用品；7、总结安全工作，及时提出防范措施；8、建立安全日志；9、组建项目消防队，消除火灾隐患；10、作好安全评比工作，联合有关部门作33、好防毒、防尘、防暑降温及女工保护工作。十六、机械管理员：1、根据工程需要，申报需用机械计划，落实结帐手续；2、负责机械管理、维修、保养、保证机械完好率在90%以上；3、负责各种机械的进场，并作好记录，办理结帐手续，负责组织施工设备的搬移工作；4、对施工设备的管理实行“三定制度”，克确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标；5、记录各项机械使用率；6、完成其它工作任务，保证安全生产，对机械操作人员进行安全教育并检查操作证书；7、对机械、机具建账建卡，定期与项目财务核对，严格管理。十七、临电操作员：1、临电气专业工程师的领导下工作，对现场施工临时用电负责；2、保障现场施工用电34、的安全性，对临电操作的有关仪器、设备作以明确标识；3、负责现场机械的电气修理工作；4、严格执行北京市临电100条标准，严格操作规程，避免违章作业，持证上岗，无本严禁操作，保证施工人同和操作者的安全；5、现场跟班作业，保障24小时有人值班；6、详细记录每天停电情况，认真做好工作日志。十八、预算室主任：1、在项目经理领导下，负责本项目预算、核算、劳资、统计工作；2、认真熟悉图纸、编制工程概算及年度、季度成本计划；3、根据工程洽商，及时办理主更签证；4、根据工程进度，办理月份验工计价，作好工程价款的回收工作；5、负责的资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织、评审、报批和日常管理工作，结算35、工作；6、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料，与要关部门搞好配合；7、负责工、料、机费用结算工作；8、及时准确建立概预算、统计台帐，作好成本核算工作；9、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善管；10、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。十九、财务室主任：1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务计划及会计处理方式，并负责实施；2、协同材料、预算等部门制订具本可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审36、工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以库存材料分析；3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制、分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性；4、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其它费用，并按时上缴公司财务部；5、建立工程价款台帐及其它往来帐，经常与业主对帐，协调处理好业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；6、定期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐清、帐实、帐银相符；7、审核项目各项收支，监督项目部的各基经济行为，复核有关凭证帐簿，编37、制各类会计报表；8、为项目经理部的经济决策提供资料，积极参与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；9、积极配合司财务部门开展各项财务活动，推广电计算化工作；10、负责会计档案的整理和保存工作。二十、出纳：1、在财务主任的领导作好出纳工作；2、办理现金支付业务及内部银行、内部调度中心的收付、结算工作；3、根据有关规定、制度登记现金、银行日记帐，作好金盘占及与银行的对帐工作；4、负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做好帐款相符；5、负责工资奖金和其它费用的发放；6、负责出纳帐的整理和保存工作。十二一、材料主任：1、在项目经理的领导下，负责材料室38、的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督贯彻执行；3、负责组织施工物资的筹集，按公司指定渠道和分工采购、供应和管理；4、撑握物资供应、消耗、库存情况和市场行情，并进行分析，作到合理采购、及时供应、定额储备，按月作好材料报表工作；5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，作好自身检查；6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度；7、对现场物资堆码、存放进行统一规划；8、及时完成领导和上级业务部门交办的有关工作。二十二、材料员：1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料（39、出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等）的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符；2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理；3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作；4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本；5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握材料消耗情况，协助材料主任作好现场的供应和管理工作；6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理意见并报上级部门审批；7、协助材料主任做好物资台帐。二十三、库管员：1、认真学习铁路物资仓库管理细则，按要求收发、堆码物资，对入库材料进行验证、维修、保养；2、负责保管物资的收发、验收、计量、40、按时填制帐表、单据、卡片，保证帐、卡、物、款相符，无权外借或无单发料；3、保管台帐、由货记录、自然记录，接时开点验单，处理帐务，做好库存物资的标识工作；4、定期盘点库存物资，注意材料库、堆码区的清洁卫生，做好防盗、防雨、防火工作。项目各类人员工作标准及考评办法工作标准是指为了实现生产目标，项目员工在履行职责时，应达到的具体要求，是对项目工工作业绩进行考评的主要依据。工作标准包括通用标准和专用标准两个部分。通用标准是针对联不同岗位工作的共同要求制定的，是项目全体员工应当共同遵守的。专用标准结合不同岗位的职责和工作特点，反映特定业务工作应达到的人具体要求。项目成立员工工作考评小组，由项目经理、书记41、总工及各室主任组成，负责定期对项目员工的工作进行考核评价。考评小组的工作接受全体员工监督。通用工用标准通用工作标准包括工作态度与工作作风、组织纪律、计划完成情况，部门内合用与部门协作、举止文明与安全卫生、业务工作的一般性要求等方面的内容。1、工作态度与工作作风：a、对工作脚踏实地、兢兢业业、爱岗敬业，业务上精益求精；b、处理技术问题时，保持严谨慎重的态度；c、严格遵守公司及项目的各项规章制度制度，积极维护公司与项目利益和形象。2、组织纪律：a、服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督；b、在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，工作时间不做私事。3、计划完成情况：每位员工在月末都42、应根据项目施工进度的统一安排队，做好本人下个月的工作计划以及各工作的完成时间及应达到的目标。工作计划由各科室主任汇总上报项目经理。项目员工在工作中计划在先，每项工作重在策划，平时应加强自我监督、自我控制，保证完成工作计划。4、部门内合作与部门协作：项目员工之间、部门之间应团结友爱，加强工作上的沟通与交流，加强专业配合。工作中遇到问题应协商解决，个人解决不了的问题应协商解决，个人解决不了的问题，及时报告领导调节，杜绝在工作中闹矛盾。5、举止文明与安全工作：项目员工工作时应做到谈吐文明，办公室保持整洁卫生，办公设备、工具、文件资料摆入整齐。6、业务工作的一般性要求：a、工作立足现场，坚持落实公司各43、业务系统规章制度，从本业务角度加强对施工队及分包、供货方的检查监督；b、内业工作应做到及时整理、他类保存，内业资料做到内容完整、真实，填写正确，字迹工整，编晰，装订整齐，标识明确；c、工程技术人员每天上楼检查次数不少于3次，每次不少于1小时。考核与奖惩项目员工考评实行百分制，根据各项得分多少汇总。项目人员应以本岗位的工作职责和工作标准，严格求自己，进行经常性的自检自查。建立月份工作汇报制度。每月月底，项目员工应将本人当月工作情况、月工作计划和目标情况总结出来，上报项目经理。项目经理、书记、技术负责人组成的考评小组，在每月月底对项目员工进行统一考评，考评结果同当月奖金挂钩，并将考评结果公布于众，44、做为年度评先先进和完工兑现奖发放的依据。考评小组的工作接受项目全体人员的监督。专用工作标准一、项目经理的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二制度建设组织编制项目各项规章制度和奖惩措施。10规章制度缺乏可行性与可操作性，一项扣2分。奖惩措施不合理一项扣2分。三目标管理负责制定项目施工在进度、安全、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将名项指标层层落实。20指标制度的不合理，一项扣5分。未组织将各项指标进行分解落实到人，一项扣5分。四落实奖惩制度在工资奖金分配上做到公平合理，同员工工作成绩挂钩，体现“多劳多得”的原则。做到“奖优罚劣45、”。10工资奖金分配不合理的一项扣5分。奖罚不合理，一项扣5分。五贯标认征保证项目质量体系处于有效运行状态。10内审发现一处不合格扣分。六对下属员工业务工作的检查监督对工程项目质量、安全、成本、进度、文明施工负领导责任，加强对各业务口工作的检查、监督，工作中可以有侧重，但不能顾此失彼。20只重进度、轻安全，造成安一事故，根据事故的轻重扣510分。出现一次消防事故扣10分。施工出现质量事故10分。二、书记的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二行政管理党团支部建设及工会工作做好项目思想政治工作，杜绝员工参与违法乱纪活动。10项目员工发生46、一例违法乱纪现象扣10分。严肃工作纪律，做好考勤工作。10保证项目出勤率，第月员工旷工累计不超过3天，超过一天扣5分。同各位员工之间进行积极沟通，帮助员工解决实际问题，协调部门之间、员工之间的关系。10员工出现思想波动，未及时了解解决员工面临的实际问题，导致中工闹避孕药绪消极怠工，出现一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保证员工就餐质量10食堂了生差，管理差，发现一次扣5分。定期组织检查办公区的卫生。5示按规定定期组织检查评比，一次扣2分。抓好车辆管理；临时工考核管理。5车辆按排不合理，一次扣2分。四做好扰民工作，协调同地方职能部门的关系积极解决扰民问题，协调同环保、环卫、消防、街道、片警等47、单位的关系为施工生产顺利进行创造良好的外部环境。做好接待工作。10出现居民闹事，干扰施工。不能采取有效措施加以解决，一次扣5分。10地方单位采取不合用态度，妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加以解决，一次扣10分。三、项目总工的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条20将各项得分相加二技术管理技术方案主持施工组织设计和大型技术方案的编制，施工方案应保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。10施工技术方案不合理，一项扣5分；未进行经济技术分析方案不经济一次扣5分；技术方案存在安全隐患，一次扣5分。计划管理负责编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划。48、主持按时编制，并审核月份材料计划。计划编制应做到科学合理，现实可行。10编制计划不及时，一次扣5分；月份进度计划不切实际，计划不能按时完成，一次扣5分；材料计划与实际消耗量偏差不超过5%，否则扣5分。内业管理检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作，保证内业资料整流器理工作的及时性、完整性、真实性、准确性。10根据规定按时定期检查内业资料收集整理情况，未定期检查，一次扣5分。内业资料存在造假现象扣5分。专业协调分部分项工程开工前组织专业协调会，做好图纸会审工作，预先解决各专业之间的矛盾冲突，合理安排各专业的工序穿插。10示及时召开专业协调会，扣5分；未进行各专业工序的合理安排，造成49、施工混乱扣10分。三质量管理健全质量体系计持编制项目质量计划。质量计划应具有很强的可行性与可操作性。组织学习质理手册、程序文件和项目质量计划，保证质量体系文件的有效实施。5质量计划编制缺乏针对性，根据公司审批意见，酌情扣5分；未定期组织员工学习质量体系文件扣5分。确定质量目标制定项目质量目标，并将其层层分解到责任人员。质量目标和各分解目标统一。10质量目标和各分解目标制定不合理，扣5分；未将目标分解落实到具体人员扣510分。评比公司质量和内容评比和保证前三名。10评比低于前三名扣10分加强质量管理落实样板制；深入现场发现问题，定期召开质量分析会议；对施工中出现的不合格认真分析原因，制定纠正预防50、措施并督促整改；工程实物质量应达到项目质量目标。未实行样板制，依次扣5分；未定期限召开质量分析会议，扣3分；未制定切实可行的纠正措施，一项扣3分；工程实物质量达不到项目质量目标规定的优良率，扣5分。四严把分承包单们的选择关对材料供应商、工程分包商、劳务队的选择和考评工作，严把质量关。10未明确对分包单位的质量要求，一次扣5分。四、专业工程师工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二施工方案和技术交底施工方案的编制应保证技术上、安全上及经济上的可行性；技术交低应及时做，编制时应保证交低明确、有针对性。20施工方案不合理或存在安全隐患一项扣151、0分；编制施工方案时，未做经济技术分的，造成成本过高，根据情况扣510分；技术交底不明确，缺乏针对性，一次扣10分。三进度计划材料计划成本核算负责按时编制月份进度计划和材料计划，计划编制力求准确、合理。水电专业负责人对本专业预算、劳务结算。20不按时编制计划，一次扣5分；材料计划每月编制超过两次多一次扣10分；进度计划不切实际，一次扣10分；一次核算工作不及时、失误扣10分。四现场检查指导深入施工第一线指导按图施工，及时发现施工中存在的问题；负责材料进场院验证工作；认真组织抽样随货资料；对施工中出现不和格品及时分析原因，制定纠正措施，并上报项目技术负责人，落实整改措施。15出现现场施工同图纸不52、一致情况，一次扣5分；出现设计变更不及时向施工队交底，一次扣5分；出现质量事故，扣15分；对质量问题不及时处理，不制定纠正措施，发现一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五内业工作及时收集内业资料，保证内业资料的真实性、完整性，内业资料应做到编目清楚，装订整齐、字迹工整。签字齐全、标识明确。15内业资料收集不及时，扣10分；内业资料不符合418文件的要求，酌情扣510分；内业资料编目、装订、书写、标识等不合要求，酌情扣510分。五、资料员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条20将各项得分相加二文件管理做好文件的收发工作，组织有关人员对文件应分类保存、编53、目清楚、标识明确于查阅。20文件收发工作不及时，一次扣10分；根据领导批示，组织人员学习文件，留下记录，无学习记录，一次扣10分；文件保存混乱，存在丢失失现象，作废文件未标识，酌情扣1020分。三技术资料的管理负责对技术资料进行统一管理，整理、编目、存档做到整齐、美观，合乎418文件的要求。在结构验收和竣工验收时，内业资料一次交验合格。20在公司的内业资料检查评比中，成绩在前4名，不重复出现同样问题，否则酌情扣1015分。内业资料一次交验不合格，扣20分。四考勤工作及办公用品收发保管20错考、漏考、补考不严肃记考，每次扣5分；办公用品收发、保管有记录当月无记录的扣5分。五做好会议纪要认真做好项54、目例会纪要，及时归档、整理下发给责任人员。20缺少一次会议纪要扣10分；会议纪要未及时整理下发，酌情扣515分。六、质检员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二现场质量检查深入施工第一线，质量检查工作深入细致，及时准确指出施工中存在的问题，发现问题，当天解决。10质检工作不能深入现场，检查不全面不细致，酌情扣510分。落实“三检”制度，严把质量难瑕关，行使质量验收关，行使质量使质量否决权。强调过程控制。10实物质量不合格却予验收造成不合格品转注下道工序，扣10分。认真分析出现质量问题的原因，对于技术主案、工具、材料等客观原因造成不合55、格现象，及时向项目总工反映。10对于重复出现的问题，不进行原因分的，发现问题不反映，一次扣5分。三内业工作做好分项工程质量检验评定工作，按时向公司报送月份量报表。5未按时向公司关质量报表，一次扣5分。预检记寻填写规范、及时、真实。10预检记寻填写不及时、不真实，酌情扣510分。四认真钻研业务，提高质量管理水平，确保实物质量达到项目的质量目标。25在材料、工具、技术方案合理前提下，实物质量达不到项目质量目标要求，酌情扣525分。七、测量员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二现场放线做好现场测量放线工作，坚持闭合校验。40出现一项放线56、错误据情节轻重扣1030分。三内业工作内业工作及时整理，及时归档。20资料整理不入时，填写不规范，每次扣5扣。四仪器保养维护熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪的维护保养。10由于测量员操作失误或维护不当，造成仪器损坏扣10分。八、试验员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二（复试工作（含见证试验）按照国家规范要求，对进场复试的产品和施工中须试验的产品进行合理抽样，及时送验室试验。20抽样不符合规范要求，一项扣10分；送检不及时，一次扣10分。三配合比申请单根据施工进度安排，提前做好砼、砂浆等分项工程度配工作。10试配工作不及时57、，耽搁施工进度，扣10分。测量现场砂石料的含水率，科学换算施工配合比。10施工配合比换算不正确，一次扣20分。四试块做好砼、砂浆试块15每组试块不合格扣15分。五试验资料认真整流理内业资料，及时送资料员处存档。试验资料应填写规范。15内为资料整理不及时，填写不符合要求，酌情扣1020分。九、计量员工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二计量台帐做好计量台帐，应分类编编制、填写认真。20计量台帐编制有合要求每处扣10分。三仪器检定负责计量器的按时送检工作，保证合格率过到100%。15计量器具检定进行自检，一项10分。对非强制检定设备，应按58、规定进行自检。15未按规定进行自检，一项扣10分。四日常管理做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符。20日常管理不符合规定要求，未能做到帐、卡、物相符，酌情扣1020分。十、临电操作员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二现场用电的安全性对临电操作的有关仪器、设备做以明确标识，加强对施工用配电箱等设备的检测工作。20临电所有仪器、设备未做明确标识一项扣10分。临电设备检测工作不合要求，酌情扣510分。三配电管理负责现场机械的配电管理工作，保证施工机械的正常使用。40发生机械断电故障，未能及时修理，从面防59、碍正常施工，一次扣20分。四临电操作人员几须持证上岗。10未持证上岗者每次扣5分。十一、工程经理的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二分包单位和劳务队管理负责分包单位和劳务队的选择，执行公司相关规定。组织大型机械的进出场院安排；收集劳务队花名册，册人相符；对临时工管理10分包单位和劳务队审批资料不齐全，扣510分。分包单位和劳务队的技术工人或各专业工种技工比例不符合要求，扣510分。负责分包单位和劳务队的全面管理，帮好分包方的进场教育和食宿安排。对分包方的考核。10对分包单位和劳务了伯管理未能执行公司和项目的有关规章制度，根据情节轻60、重扣510分。三施工管理严格按施工网络计划和相关技术方案组织各道工序的施工。10未按网络计划组织施工，造成工序混乱，根据情节轻重扣510分。专业工程师编制的月份进度计划进行分解，做好周计划和每日工作安排，确保施工进度。15未编制周进度计划或每日工作安排扣10分；除去不可抗力影响，不能完成当月进度，酌情扣510分。负责施工现场的平面布置和场院容管理；全安文明施工及现场管理，保证公司月检前三名。10未按施工平面进行现场材料堆码和机具安置，酌情扣510分；月检出前三名扣10分。领导安全、消防、保卫工作。5出现安全、消防事故、酌情扣1030分。四协调工作协助项目书记做好同交通、环保及街道的关系，为施工61、创造良好的外部条件。协调劳务队同项目务业务口的关系。10施工中出现同外部单位关系不协商或劳务队同项目业务部门关系不协调，未能及时调节处理，影响施工的进行，扣510分。十二、工长的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二现场施工管理深入施工第一线，及时发现问题，解决问题，调节各施工在机械、材料使用方面的矛盾，协调队与队之间、施工队同项目各业务人员的关系，保证施工顺利进行。15施工中出现问题未能及时角决，以至于影响施工进展，一次扣10分。三文明施工管理加强对施工一线的落手清管理，保证所负责的施工区域工完场院清、场容整洁；尽量减少施工噪声。162、5在联合检查中，所负责施工部位，分值在85分以下，扣515分。发现一次扰民扣5分。四进度管理负责对自己责任范围内的分项工程的施工进行统筹安排，确保施工进度。30不按进度计划组织施工，酌情扣1020分；在未受不可抗力影响的情况下，完不成施工进度，酌情扣1020分。五落实工程例会提出的问题参加工程例会，对例会中提出的属于自己责任范围内的问题认真记录，认真组织整改落实。10对工程例会提出的问题不能及时落实，一项扣5分。十三、安全主任的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二分包单位及劳务队的管理组织分包单位和劳务队进场院的安全教育每周组织本单63、位人员及下属分包单位，劳务队主要管理人员召开工程例会，并做好会议记录。10未能及进做施工队进场院安全教育扣5分。未能按时组织会议或未做会议记录扣5分。三安全检查组织本科室人员深入现场，对施工过程的防护设施要进行检查，及时解决问题。15检查工作不细致，对存在的安全隐患未能及时处理酌情扣1015分，对违章作业未发现扣10分。对项目各类安全隐患（人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素）进行监督。20发现不及时或处理问题不妥当酌情扣510分，未发现问题或发现问题不处理的扣1020分。四内部安全工作负责研究相关法律法规的要求，协助项目经理研究、拟定、项目的安全生产管理规定，并负责组织项目管理人64、员进行安全学习、培训。10未能及时传达新的安全、条例知识，扣10分，未及时组织项目人员培训扣5分。负责根据每月施工进度制序本单位每月安全管理工作计划并组织相关部门共同实施10未能及时制定计划或组织不当，扣10分。负责组织健全符合标准的文明安全施工内业资料公帐5未做或建立不及时，扣5分十四、安全环保员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二全安教育认真做好施工队进场安全教育。10未能及时做施工队进场安全教育，扣10分。组织对工人进行经常性安全教育。安全教育未达到标要求，扣510分。三安全技术交低组织在每道工序对施工队进行安全技术交低，交65、低应明确、具本、有针对性。15缺少安全技术交低，一次扣10分。交低内空不明确，不具体，每处扣5分。四安全检查深入施工现场，对施工地过程中的防护设施和特殊工种操作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题和事故及隐患，制止违章作业；及时准确发现问题并组织清除解决。15检查工作不细致，对存在的安全隐患未及时处理，酌情扣1015分；对违章作业未发现一次扣10分。五重要部位检查每天对吊蓝、钢丝绳等重要部位检查记录10发现一次不检查扣5分。 十五、机械管理员工的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二机械需要计划根据施工进度要求，编制机械需用计划。66、机械需用计划应力求准确。20如困机械需用计划编制不全面或型号不对，造成耽误施工情况，一次扣10分。三现场设备管理落实“三定制度”。10未实现“定人”、“定岗”、“定职责”，一项扣5分。负责机械的日常维修保养和清洁工作，保证机械设备的正常运转能力。15机械出现故障，未能及时修理，耽误施工使用，视情节轻重扣1015分。负责小型设备的调拔、发放工作，协调施工队之间的日常使用，满足施工需要，提高机械使用效率。10出现设备发放不合理，影响施工队的正常使用，一次扣5分。设备无需再使用，应及时组织退场。5发现存在设备已不用，但未退场，仍计台班费的情况，扣5分。四设备台帐建立健全设备台帐，做好机械检修记录。做67、好帐、卡、物相等。10设备台帐不真实，酌情扣510分；缺机械检修记录，酌情扣510分。十六、现场管理员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二现场施工环卫管理及时发现施工环卫问题，马上解决问题，对垃圾分理处进行管理，对垃圾分类、出场进行控制。20出现问题未能及时解决，以至于影响施工现场评比，一次扣10分。三民工厕所管理民工厕所实行收费制，厕所做到干净，无大异味；蹲坑清理彻底，洗手盆干净。15在联合检查中，所负责部位得分在85分以下，扣515分。四民工生活区宇管理负责对民工宿舍进行管理，包括宿舍卫生、被褥叠放、物品（鞋、脸盆、杂物）摆放68、，生活区内环境卫生，厕所、食堂、公共环境绿化。2不按要求整理扣1020分；检查有问题一次扣10分；公司检查出前三名扣10分。五场区绿化、设施管理负责场区绿化、草树修理，各种标牌、宣传牌管理，防止破坏。15发现一次数到位扣5分；宣传牌破坏一次扣5分。十七、材料室主任的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二采购工作做好材料分供方的选择和物质采购工作，符合公司程序文件的要求。10材料分供方的选择符合程序文件的要求，早报资料齐全，否则扣510分。做好合同评审工作，符合公司合同管理办法实施细则合同评审办法要求。10未按公司要求组织合同评审，一次69、扣5分；合同评审不及时，一次扣5分。组织做好材料进场验证工作，进场材料做到量价统一。10材料进场未验证或未留下记录，一次扣5分；发现只点数量不计价格一次扣5分。三物资台帐材料核算健全物资台帐。10未按物资部要求健全各级台账扣510分。编制月份材料耗报表，应及时编制，内容应真实可靠；负责材料的成本核算工作，做到货比三家。10月份材料报表未及时编制扣5分；报表内容不真实，扣510分。发现一次核算问题扣5分。四库房管理落实“限额发料”制度；库房帐、卡、物应相符。库房整洁，材料码放整齐。10材料发放无序，不能按“限额发料”的要求去做，扣10分；发现一次帐、卡、物不符合现象扣5分。五材料标识指导本室员工70、做好材料标工作。10如发现进场材料标不明确，检验和试验状态标识不正确的情况，一处扣5分。十八、材料员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二采购工作按计划要求进场日期，做好物资采购工作。严禁采购物资未经库管员而直发用料单位。20未根据计划按时将物资采购到现场，发现一次扣10分，真接发放一次扣10分。保证采购物资的质量符合要求。15采购的物资规格、型号或技术指标达不到要求，每次扣5分。三物资进场验证认真进行物资进场验证，做好点验入库工作。10未进行物资进场验证点验入库，一次扣5分。做好验证记录。5未及时留下验证记录，一次扣5分。四现场材71、料管理深入施工现场掌握材料消耗情况，对于材料浪费现象，及时制止，并提出处罚意见。5未能对材料浪费现象，进行有效制止，造成材料成本超支，扣5分。做好现场物次的标识工作。5现场物资的标识及检验和试验状态的标识，缺一项扣2分。五物资台帐负责所采购物资的台帐编制，做好量价统一工作10台帐编制不及时，记录不规范、不真实、每处扣5分。十九、库管员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二收发工作建立健全收发台帐，与采购坚持量价统一，做好点验入库工作。10收发台帐编制不及时、不真实，酌情扣5分。坚持：“限额发料”，只有见到专业工程师签署的发料单，方可72、发料。10发现不按限额发料单的情况，一次扣5分。做好入库产品的挂牌、标识工作，做帐、卡、物相符。20发现库存物资未挂牌标识现象，一项扣5分；发现帐、卡、物不相符相象，一处扣5分。三月份盘点坚持做好月份库存盘点工作，为项目月份核算提供可靠的依据。20月份盘点工作不及时，酌情扣1020分；月份为存物资耗用统计用月低存货统计不真实，酌情扣510分。四库房日常管理库存物资堆码整齐，库房保持干燥、清洁、卫生。对直发用料单位的材料做到签字齐全。10库存物资摆放零乱，库房不了生，酌情扣510分。二十、成本经理的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二73、预算工作根据施工图编制施预算，及时做出项目成本计划，并根据施工进度安排将成本计划进行分解。15未按项目有关制度编制成本计划扣10分；未进行成本计划的分解，成本计划不具备可比性，酌情扣510分。三合同管理负责物资采购合同、工程分包合同及劳务合同、设备租赁合同的签订、组织评审、报批和日常管理。严格执行公司合同管理办法实施细则合同评审办法。20合同的签订、评审、报批未履行北京建筑工程公司合同管理办法实施细则俣同评审办法规定的程序，发现一次扣10分。四成本管理做好量、本、利分析，为项目经理及时提供成本信息；做好月份成本核算及劳务费结算；每月进行一次成本讲评；临进工工资结算。15未定期做量、本、利分析，74、缺一次扣10分；月份成本核算工作未严格规定进行核算，核算结果不真实，酌情扣510分。成本不讲评扣10分。五验工计价与竣工结算根据设计变更和洽商记录及时办理经济变更洽商。10未及时办理经济变更洽商，一次扣5分。根据工程进度，办理月份验工计价，竣工结算应及时完成。10月份验工计价中出现重大错误，一次扣10分；竣工结算未及时办理，竣工结算，项目出现亏损，扣10分。二十一、预算员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二预算工作协助成本经理编制工程预算，完成成本经理安排的计算的任务。15不能按时完成成本经理安排的预算任务，每次扣5分。三统计工作75、负责对工、料、机的成本日常耗费的统计工作，做好月份计报表。20工、料、机成本日常耗费的统计，不遵守公司规定的原则，统计数据有误，酌情扣1020分；未按时报送统计报表，一次扣10分。四劳资工作负责对项目职工工资做表、报批工作。10每月不及时或报表有错误一次扣10分。五成本核算健全成本核算的各类原始台帐，做好项目月份成本核算工作。20成本原始帐不全，原始凭证不齐全扣10分；月份核算报表编制不及时扣10分；内容不准确，酌情扣510分。六竣工结算做好工程竣工结算资料的收集和积累工作，协助成本经理做好竣工结算。15工程竣工结算资料收集不及时，酌情扣515分。二十二、财务主任的工作标准：序号工作项目工作内76、容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二费用支出根据审核后的凭证支付各类成本费用支出款项。20出现未凭证支付款项，根据情节轻重，一次扣1020分。三财务台帐负责编制月份财务报表，建立财务台帐。15财务报表编制不合理，酌情扣510分；财务台帐不健全，酌情扣510分。四经济活动分析报告定期起草资金收支及项目经济活动分析报告，为项目经理及时提供资金状装饰品信息。负责项目办公用品的管理，实行计划先行，并组织发放。20未定期编制经济活动分析报告，一次扣10分；不按计划采购一次扣10分；不按计划发放一次扣5分。五会计档案负责会计档案的整理和保存工作。15会计档案不符合公司要求77、，视情节轻重扣1015分。二十三、出纳员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二现金管理负责项目现金的保管工作；负责对库存现金期盘点，编制盘点表，做到帐款相符。30现金出现丢失或流向不明，视情节轻重扣1030分。三支票管理负责支票的收发、登记、保管和注销。15支票使用出现一次违纪行为扣10分。四帐目管理负责现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作，负责出纳帐的整理和保存工作。15帐目不清，酌情扣1020分。五项目食堂管理负责项目食堂采购、核算、伙食费收缴，伙食花样翻新。10发现一次不合格合扣5分。二十四、班车司机的工作标准：序号工作项目工78、作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二正常出车根据项目部作息时间表，认真负责地接送项目员工上、下班。保证不误班车，不甩乘员。20当月误班车一次扣2分，误班车2次扣4分，每甩乘员一人扣1分。三保证安全行车司机要对项目部的行车安全负责，不准酒后驾驶，不准出私车，未经项目领导同意，不准将车交给其它人员。20凡出现行车事故的每次扣10分，凡出私车的每次扣5分，擅自将车交给其它人员的，每次扣5分四车容车貌司机对班车内处保持清洁干净，定时洗座套，不准在车内乱钉乱挂。10凡雨后不清洗班车的，每次扣2分，车内乱的，每次扣1分。五保证工作用车司机每天凭出车证明出车，为项目各室79、工作用车服务，随叫随到。20对不服从调度的故意刁难的每次扣5分。二十五、公安人员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二消防安全教育治安管理教育施工队进场的消防教育。10未进行及时的学习教育扣10分。三消防治安保卫协议与各施工队签定消防、保卫、治安工作的协议。10未签协议的扣10分。四日常防火安全检查平时结合施工现场情况及时采取有效的防火安全措施。20对现场情况不熟悉不检查缺乏监督的每次扣5分，发生一起火灾事故的扣20分，存在消防隐患的扣510分。五治安保卫工作按外来人口管理规定，要求人证相符，齐全有效，工地施工人员办出入证，无打架斗80、殴无偷盗行为。20人证不符一次扣5分，无证的一例扣2分，发生偷盗、打架的每次扣210分。六协调周边居民等关系，保证无民扰施工经常走方附近居民与当地派出所，协调关系，防止民扰施工。10发生民扰施工的扣10分。二十六、综合管理员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第16条30将各项得分相加二防上施工扰民工作夜间施工人员，机械进行监控。尽量降低施工中的人为噪声，防止施工工扰民。20凡发生人为噪声引起居民反映的扣5分。三检查落实环保作业指导书对现场的检查、噪声污水长明灯长流水进行监控。20凡有扬尘、污水人为噪声长明灯、长流水，每次扣5分。四防止民扰施工不间断的做好附81、近居民的工作，及时发放扰民费，确保工民扰施工30每次发生一起扰民施工的扣5分。技术管理制度项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行度划，组织、指挥、协调和控制工作的总称。1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建设和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。图纸会82、审制度一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。二、图纸会审的程序：1、图纸会审的目的是通过专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。 3、83、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合同会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商，再进行确定。4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建设在会上提出来，与会人员协商解决。对于达到一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、 地点、参加人、会议内容、会后请各方确认后签字。对于釜上未达成一致协议的内容84、，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。施工图纸管理制度图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。1、建设单位提供的施工图纸，各相关人员，资料员等从甲方或设计院领取到图纸后，必须由甲方盖图纸签85、发章，填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字，对于设计院没有签字的图纸，必须有甲方相关人员签字认呆，并注明施工图纸上发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸，首先提交资料室，由资料做好图纸发放目录清单，加盖项目部图纸印章，注明发放日期，接收部门，办理签字手续后才可予以发放。2、所有的图纸在发放前，资料室必须存档一份，其它人员仅可在资料室查阅，任何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后，资料员将负全部责任。3、各专业领取到图纸后，必须保管好，并由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签名，一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，对领取人进行处罚，每张50元，并负责将丢失的图纸86、加晒或复印一份。4、由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等意引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章。5、对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术负责人员到项目资料室领取一份，项目人员仅可在项目办公室内提供予施工队查阅，不得将图纸借出。6、作废图纸，需由专业技术人员报项目总工同意后，由各领取人加盖作废章。施工组织设计管理制度施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行驶科学管理的重要手段。一、施工组织设计的分类和编制原则：1、位工程施工组织设计：单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制87、施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司门总工审批。单位工程建筑平米在5万米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。2、分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程，或分期出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为：基础工程、主体工程、装修工程。分部工程由项目编制，技术部审核，报公司总工审批。 3、分项工程施工组织设计（或称施工方案）：在施工前编制各分项工程施工方案，施工方案由项目专业工程师制定，项目技术负责人审核，项目经理审批；采用新技术、新工艺、预应力钢筋混凝土工程、预制构件吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术88、复杂的分项工程报技术部审批。二、施工组织设计应包括以下内容：1、程概况：包括工程名称、工程性质、工程地点、规模、特点、结构形式、主要新技术项目和主要分项工程数量。 2、总体目标：包括质量目标、工期目标、安全目标、成本目标。3、施工部署及施工进度计划：根据工期要求对施工组织进行总体安排，并对主要部位采用相应措施进行部署，部署 各单位工程的施工顺序，流水段的划分、装饰工程或外线工程插入施工的时间、大型机构的调度安排等，并绘制施工进度计划，部署各项资源使用计划，包括劳动力、机构和运输设备、主要材料、构件成品、半成品的需要量和供应计划及来源等。4、施工准备：通常包括对现场准备和技术准备 的要求.现场准89、备主要是对现场“三联单通一平”的准备工作，即对水通、电通道路通及场地平整要求。计算施工中水、电用量及管线的配制，建设单位提供的水电资源是否满足工程的需要，如遇问题与建设单位协商解决。技术准备是在熟悉施工图纸的基础上，制定分部分项工程施工方案的编制规划，同时对专业性较强的技术措施做出原则性要求。如测量定位桩、线控制设施，季节性施工等。5、主要施工方法与措施：各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。确定施工顺序：无论是装修还是结构，都应确定各工种的施工顺序，尤其是装修工程必须确定合理工序，避免工序颠倒，以保证工程质90、量。6、施工总平面布置图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施、操作棚、材料和构件的堆入位置等，还包括消防道路、水电设施的安排。7、技术质量保证措施：根据有关规范、工艺标准，针对施工方法的选择，制订保证施工质量的措施。8、安全、消防等方面的管理措施。9、技校经济指标的计算和分配析。10、施工中各项作业中有关环境保护方面的各项内容与措施。三、在编制施组时，做好技术规划：1、术规划的主要内容包括：施工工序安排；划分施工区段；施工流水顺序及部署；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施。2、施工工序安排：科学地安排施工工序对保证工程质量、缩短工期、提高经济效91、益，合理安排工序要重视各专业之间的配合。3、划分施工区段：划分施工区段应尽可能使各区段的工程量大致想等，处于主导地位的施工过程区段划分应尽量满足流水作业的要求，同时应与劳动组织相适应，使工人有足够的工作面，并有利于发挥机械设备的施工能力。四、编制施工方案应遵循以下原则：1、满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定。2、要与选择的施工机械及划分的施工区间相协调。3、在满足质量、进度的前提下，进行技术经济分析，努力降低成本。4、做到施工方案的可行性、经济性、实用性。5、在施工方案落实的过程中进行修正，并监督实施。6、安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题92、进行科学预测。7、施组编制完后，报公司技术部及公司总工审批后，报监理、甲方审批，并填写相关表格，并形成书面记录。8、施工组织设计经审批后，项目技术负责人组织进行施工组织设计交底工作。各业务科负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议。针对主要问题，向项目员工做详细交底。施工组织设计下发至各科室主任。9、设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批。技术交底制度技术交底是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对姑与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明。包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商93、交底。1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，做到心中有数，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误。2、设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑特的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。每一步，由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3、施工组织设计交底：项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底后会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员94、掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机构设备及各种管理措施。4、设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具休变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。5、分项工程技术交底主要包括：施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目（新技术、新工艺、新结构）和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量、技术关。6、技校交底一般通过填写“技术交底记录”以书面的形式进行交镀，必要时还95、可以用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、一场示范操作等形式进行。7、技术交底要做到可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合，不发生矛盾。9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。材料、设备进场检验制度材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏。项目专业技术人员一定要把好进货质量检验关。1、做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及时加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其它应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写96、材料进场检验表格，相关人员签字。2、做好材料进场复试工作。对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验试验。同量，做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。3、对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录。4、在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告、整理、准用证等418号文件要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。5、在检验过程中发现不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“97、外埠进入不合格品”进行处置，报项目技术负责审批。如何进行降低使用或改用做其它用途，有技术负责人签署处理意见。6、材料、设备进场检验时严格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，出现问题扣发当事人当月奖金，并追究其责任。7、材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未检验进场或未留下检验记录，分别给予当事人50-100元罚款。8、材料室做妇材料的品种、数量清点，进货检验合格后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录。名 称技术检验质量检验材料室质量表格填写其它钢材木材水泥周转材料砖、砂石其它装修材料水暖材料电气材料安全设施消防设施临电设施机械设施工程质量检查及验收制度工程质量验收工作主要包括工98、程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收设计单位的验收、单位工程竣工检查验收几个部分。1、结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核的核验后，方可进行装修工程施工，为了使装修工序尽早插入，工程可分阶段进行验收。一般工程地基础工程单独进行的结构验收，主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。结构验收工作在项目技术负责人主持下进行。在验收前，项目先进行自检，将验收部位的清理工作和结构处理工作做好。2、单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查，第二步是人司质量部进行检查，第三步是业主、设计单位、监理单位方联合检查，第四步是质检站核验，单位工程的竣工检查由99、项目技术负责人主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。3、在结构验收和单位工程竣工交验过程中不仅要检查建筑物实体的外观质量，还要检查相关内业资料。检查资料前项目技术负责人要将验收部位的内业资料检查一遍，保证内业资料的完整性和正确性。技术内业资料管理制度技术内业资料是企业根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文待技术文件的总称。一、 技术内业资料包括以下内容：（371文件）1、主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结100、构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商记录。部分电子版。2、设备安装工程记录，有四个方面的内容：A、电器安装工程资料；B、采暖卫生与燃气安装工程；C、通风与空调工程；D、电梯安装工程。3、竣工验收资料。4、竣工图。二、技术内业资料执行项目技术负责人领导下的专业工程师负责制度，各专业工程师负责本专业内业资料的收集、整理工作，项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存。三、工程技术资料管理是工程技术管理工作的一部分。因此应与工程施工紧密联系在一起，对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目技术101、负责人汇报，针对发现的问题及时处理和解决。四、项目技术内业资料的管理工作应遵守北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定。五、 技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，项目经理应对其进行处罚。材料计划管理制度材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1、材料计划由各专业工程师根据进度计划负责编制，经项目技术负责人审核后，上报公司物资部。材料计划的报送由材料员负责。2、工程开工前，项目技术负责人组织各专一工程师编制工程总备料计划。其中A类物资备料计划于开工前45天一式二份上公司物资102、部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。3、下一月份材料需用计划由各专业工程师于本月25日前开始编制，报项目技术负责人审批后，于本月25日前将主材月份需用计划报物资公司。4、主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其它零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后，于当月10前上报。周转材料计划由技术负责人组织编制，经项目经理审批后，报公司技术部审核后于需用前10天，一式三份报模板架构加工租赁中心。5、材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。6、如果发现材料计划不准确，造103、成材料闲置浪费，追究责任人责任。进度计划管理制度一、 施工进度计划的编制的依据：1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求；2、施工图；3、施工定额；4、施工现场技术经济及现场实际条件。二、施工进度计划的编制程序：1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序及所需人工、材料和机械数量。2、计算各单位工程的分部、分项工程量，并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。3、排出单位工程的施工网络计划。4、最后排出整个项目的网络计划，找出关键线路。三、在开工前，项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制项目施工的总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主104、要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。四、月份进度计划由土建工程师进行编制综合水电专业安排需要报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。五、编制综合施工计划：1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。2、各专汪分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。六、编制进度计划应注意的事项：1、进度计划应尽早编，注意时效性。2、施工进度计划应力求全面配套，将项目施工全过程的工作和各种人力105、物力、财力资源配备严密衔接起来，纳入统一的计划控制系统。3、进度计划的编制应强调实事求是，判断准确，既考虑项目目标，又考虑具体的约束条件和实际可能；既积极可靠，又留有余地，保证计划落到实处。4、计划内容要细致而具体。从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐有展开，逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系，明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量，把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。5、搞好综合平衡，确保施工的连续性和均衡性，使计划建立在可靠的技术和物资基础上。6、对复杂部位及变化较多的部位，测量必须进行放样，交土建工程师审核后方可施测，指导施工。七、加强寻工106、程项目施工进度的检查控制：1、从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，善于利于召开项目定期协调会的方式，协调各种关系和矛盾，及时解决施工中出现的问题，强调计划的严肃性。2、建立完善的报表信息反馈系统，使计划在执行过程得到不断调整：在编制过程中，要听取各方面的意见，计划安排应对各项工作提出明确的进度要求，对责任单位和个人明确的“责、权、利”规定。3、做好综合平衡和调度工作：以达到全面控制，保证均衡生产，实现进度计划。测量管理制度1、严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立为工程施工负责的态度，确保工程施工进度。2、在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，107、先控制后细部的工作程序。3、施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核。4、严格执行互检制度，互检合格后，由技术负责人组织复测验线，确保线位正确无误。5、积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造条件。技术总结制度每个工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技面果攻关、QC活动等方面，对技术工作总结，并写出书面材料。1、技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。2、科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技术成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果108、，从劳力、经济、进度等方面加以分析，有一定的推广价值。3、QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个PDCA循环，取得成果分析。4、论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制、施工难点，主要关键工序控制，做法有一定推广价值。5、项目鼓励青年技术人员发表论文，在省部级专业杂志上发表一篇论文（2000字以上），项目奖励1000元，并作为评定职称的依据。项目各技术人员每年都要有1篇以上技术总结，并保证在省部级杂志上发表。项目科技成果、QC活动报公司技术部，每年不少于2篇，并有一定的推广价值。质量管理制度工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程109、中，为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。工程基础质量管理工作主要包括以下内容：1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的谇政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。2、编制并组织实施工程项目质量计划。3、工程质量控制时，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐藏工程验收工作。110、通过自检专职检查，发现质量问题，及时进行处理，保证不留质量隐患。5、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。6、配合公司质量部做好工程质量的回访工作，及时惧质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，系统的总结工程质量的薄弱环节，采取相应的纠正和预防措施，克服质量通病，不断提高工程质量管理水平。质量责任制度一、项目经理质量负责制：1、负责对项目员工进行质量意识教育。2、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。3、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施111、工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。4、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。5、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。二、项目技术负责人质量责任制：1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生。2、组织召开工程项目质量事帮分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及事故分析报告。3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动。寻竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。4、及时掌握工程质量情况，对质量妇的先进典型要112、及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。5、支持质检员的工作。主持工程项目每月一次的质量检查。组织本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、互检、交接检、隐预人及结构验收工作。检查监督工程样板制落实情况。6、签审本项目工程质量报表及质量评定，并报上级部门核定。三、项目技术人员质量责任制：1、负责向承包队、班组作技术要还应和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时责令其返工和停工。严防工程质量事故的发生。2、对本项目单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责113、任。3、负责隐藏工程施工的检查验收，经有关人员（业主代表、监理工程师等）认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。4、检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况，对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格提出处理意见，严禁使用不合格材料。6、及时收集工程项目的技术资料和质量记录，建立工程技术档案。四、项目质检员质量责任制：1、认真贯彻执行国粗和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。2、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证114、。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程的鉴定。3、参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。督促检查“三检制”落实情况。4、负责作工程项目的质量总结和统计报表。5、检查工程材料质量，严禁使用不合格材料。6、参加工程设计图纸会审及设计交底。7、参加工程质量事故的处理，督促当事单位睛报质量事故报告。8、月底验工计价时，质检员进行质量核定，制定奖罚措施，报项目总工审批。9、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。10、及时上报年、季、月工程质量报表并附小结。五、工程经理质量责任制：1、组织班组自检、互检、交接检并签证。参加工程隐预检，严把115、质量关，制止使用为合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序负直接责任。2、对本栋号、本式段发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故应及时上报。3、具体实施板制。六、分包单位负责人（队长或班组长）质量责任制：1、认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。2、严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本单位所施分项工程的实物质量负责。3、严把材料使用关，混凝土、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随叶纠正违章操作现象。4、按116、时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实行对策管理。5、对本单位工人施工产生的不合格工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。6、参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。7、自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。8、爱护和保护工程施工成品。质量目标管理制度1、在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目叫工制定单位工程的质量目标。2、经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。3、项目技术负责人组织各科室员工根据项质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。4117、项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。5、对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。样板先行制度1、每道工序施工前都应先做出一个样板，项目技术负责人组织工程经理、专业工程师、质检员参加对样板工程的鉴定。2、组织施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。3、在装修工程开工前，要先做出样板间。样板应达到竣工交验的标准。制作样板间，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以 确定各专业交118、叉施工时应注意的事项，作好样板间对装修工程的顺利展开至关重要。4、样板间必须以高标准作为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最后以样板间为标准进行验收。质量检查制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。一、在工程施工中，应建立并认真贯彻执行以下质量检查制度。1、原材料、关成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检119、员和材料员三方验证合格后，方可使用。2、班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，填写工序联检单后方可进行下道工序施工。3、隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：地基础、主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经隐蔽荛验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主120、代表和监理工程师参加隐检验收。4、预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙壁体轴线和门窗动口位置线、楼层50厘米水平线等。预检后要办理预检手续，认真列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后要经复核检查并写明处理情况。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。5、基础、主体工程检查验收制度：结构验收可以一次验收，也可分段验收。结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位三方代表签证后，由质量监督产进行核验。主要分项工程检验制度（关键工序和特殊工序控制制度）一、打桩工程检验要点：1、桩的成品检121、查及堆放；2、桩位以及桩的插入检查；3、桩的打入及打入程序；4、桩头节点处理；5、打桩标高和贯入度。二、钢筋工程检验要点：1、钢筋的品种和质量，进口钢筋使用的确认；2、钢筋的加工以及焊接接头的确认；3、绑扎，包括直径、根数、间距、弯钩、接头位置、接头长度；4、保护层。三、模板工程检验要点：1、模板及其支架的强度、钢度和稳定性；2、模板的组装及接缝；模板的清理以及隔离剂的涂刷。四、凝土工程检验要点：1、所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量；2、混凝土配合比，原材计量，搅料；3、浇筑混凝土的准备；4、混凝土质量检查塌落度试验；5、混凝土浇筑布料、振捣和施工缝处理；6、混凝土浇筑后的管理。五、砌砖工程检122、验要点：1、砌筑用砖和砂浆的质量；2、砌筑形式、构造柱和拉结筋；3、灰缝，包括砂浆的饱和度。六、楼地面工程检验要点：1、各种面层的材质、强度和密实度；2、基层清理及其与面层的结合；3、各类装饰材料的质量；3、操作程序及养护；4、面层的标高和坡度。七、抹灰工程检验要点：1、基层整理、清理及樘子嵌填；2、塌饼、柱头以及护角线的控制；3、各类装饰材料的质量；4、操作程序及层间结合；5、细部处理。八、屋面卷材防水工程检验要点：1、卷材和胶结材料的质量；2、基层坡度、平整度以及干燥程度；3、卷的铺贴程序；4、泛水、檐口、变形缝的处理。九、管道安装工程检验要点：1、各类管材及阀质量；2、管道标高和坡度；3123、管道接口质量及水压试验；4、管道支、吊架。十、电配管及内穿线工程检验要点：1、管道敷设及盒（箱）位置；2、管内传线；3、接地（接零）保护。对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实性。质量评定制度质量评定工作包括：分项工程质量评定、分部工程质量评定和单位工程质量评定。一、分项工程质量评定是建筑安装工程质量评定和基础，也是施工过程中进行质量控制的有效措施。分项工程分三个项进行评定：1、保证项目是指必须确保的项目，若达不到要求必须处理直至符合要求方可继续施工。保证项目质量评定和主要内容是：重要材料、半成品和成品的出厂证明和检验报告；重要检验项目的强度、刚度和稳定性的检验，重要项124、目的位置、尺寸的核验；关键项目的施工工艺。2、和外观产生不良影响。基本项目分为“合格”和“优良”两个等级，并以此作为基本项目（指的是保证工程安全或使用性能的基本检验项目。对于基本项目，允许有一定范围的偏差和缺陷，但是有规定的限度，否则将对工程安全、使用功能分为分项工程质量分级的条件之一。3、允许偏差项目上分项工程实测检验中规定有允许偏差范围的项目。检验时允许有少量抽检点的测量结果略超过允许偏差范围，并以其所占比例作为区分分项工程“合格”和“优良”等级的条件之一。二|、分部工程质量评定是在分项工程质量评定的基础上进行的；单位工程质量评定是在分部工程质量评定的基础上进行的。项目技术负责人应组织项目125、职工和施工生产人员认真学习分项工程、分部工程和单位工程的质量等级评定条件，了解项目如何做才能达到优良标准。三、工程质量评定由质检员负责；单位工程质量评定由公司总工组织质量部负责。在各级质量评定工作中，责任人员一定要实事求是，按照国家规范进行检查评定，将质量控制落到实处。质量评定要做到真实性，如灾反映工程施工质量的实际情况。质量事事故处理办法一、质量事故的确定:1、凡发生经济损失费满8000元的质量问题，均为质量事故。2、质量事故的特征：A、经技校鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限期或造成不可挽回的历史性的缺陷。B、影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。C、凡发生坍落、倒塌或轴线126、标高、级配错误、基础严重下沉现象，无、均为重大质量事故。发生重大质量事故，须在事发时间起24 小时内报告公司总工和业主代表。重大质量事故要附、专题报告。D、凡是施工工程质量不符合设计要求或达到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除，重做修补或加固工作。E、凡分部分项同一操作过程的建筑工程，在同一次进行施工时所发生的质量事故，作为一次事故。3、凡质量事故都不准隐瞒不报，项目经理必须遵循合同和有关法规及暗无天时书面上报质量事故关在事故处理后予以总结。二、质量事故处理：1、凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力理进行调查。重大质量事故，项目经理应配合公司质量部认真调查妥善处理，做到事故处理127、不留隐患。A、工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责解决；B、工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量问题，均由项目经理统一组织有关分包单位协调解决；C、各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果该项物资为项目采购，则由项目总工会同供应商到现场共同研究解决。如果物资为业主提供，则应由项目经理及时通知业主，妥善加以解决。2、对质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。3、对于造成质量事故的人，项目经理应根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。质量优劣奖罚措施1、施工队在分项工程完成后，先进行自检，将z结果在平面示意图上标注出来，上扫项目质检员。质检员抽128、查三个位置的检验结果同施工群众观点所报结果不一致，则不予验收。2、不按工序安排施工，未经项目技术人员许可进入下道工序，发现一次罚款20003000元。3、分项工程质量检查结果，在工程例会在予以公布。4、各施工队在每月验工计价时，必须同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩，全部罚款应一次性扣清。5、结构、装修各阶段具体奖罚措施详见质量管理办法。文件资料管理制度工程项目文件资料的管理包括公司发文、项目对外收发文、418#文件所覆盖的技术资料，其它质量记录等四个方面的内容。项目资料员在项目技术负责人的领导下，具体负责文件资料的管理工作。项目各专业工程师及资料员必须具有资料员上岗证。文件资料的日常管理制度129、一、文件资料的归档应做到公类保存、编目清晰、标识明确、装订整齐。资料的填写应做到字迹工整、签字齐全，符合北京市建筑安装施工技术资料管理规定的要求。二、项目技术负责人应定期检查各专业工程师内业资料的收集整理工作，检查资料员的资料归档工作，不定期进行内业工作评比、奖优罚劣。三、418文件件涵盖的技术资料要求：1、项目总工组织各专业工程师和资料学习418文件。2、各专业技术资料由本专业工程师负责收集整理。每月月底将本月技术资料移交项目资料员。3、项目资料员负责技术资料整理、归档工伯，资料归档时应按北京市面上建筑安装技术资料管理规定的标准来做。如果技术资料不合格要求，资料员做以详细记录交给专业工程师，130、专业工程师应及进时补齐。四、为了加强项目管理，除了418文件的规定之外，其它质量记录由资料员统一管理。五、各业务口收集、整理本专业质量记录，定期报送资料员外。资料员进行分类统一管理。六、工程施工中各项文件编号应与公司“质量计划”、“环保计划”中规定的格式相符，作到文件资料的可追溯性。公司发文管理制度一、对本公司发文进行分类收存。类别为党群类和行政类败坏政类分为质量体系文件和非质量体系文件两类。二、公司发文由项目资料员统一接收，留下分类收文登记。三、项目资料员在接到文件后，根据文件归属类别是行政文件还是党群文件，附上文件和资料传阅学习单后分别送项目经理或项目书记。项目经理或项目书记学习之后，在文131、件就资料传阅学习单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅的科室及人员范围，由资料员送各相关业务人员学习。各相关业务人员必须认真学习文件内容，关在文件和资料传阅学习单上签名。四、所要求的人员进行传阅或学习后，项目的文件资料由资料员统一进行归档管理。党群类和行政类文件分别存放，资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。五、作废文件必须进行标识，并单独存放，册时在原收文件记录上标明作废存放处或销毁日期。六、质量体系投入运行后设立的项目经理部，要及时到企管部申请领用质量手册、质量体系文件汇编和现行有效的受控的质量体系文件和资料目录清单，并按该目录清单中所列出的文凭和资料找有关部室补发。七、项目经理部调出人员不132、允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。质量手册、质量体系文件汇编的持有人变更后，继任人应及时安排到企秋部办理文件执有变更手续。项目对外收发文管理制度一、项目对外发文应由室主任审核，项目经理审批签发。对业主发应该用微机打印，发文格式执行北京建筑工程公司CI手册VI分册工程项目部分（试行）的要求。二、建设单位、设计单位、监理单位及其它外部单位对项目的发文，属于技术文件的，由项目技术负责人统一保存。属于合同类文件的，由成本经理统一保存，并根据文件内容组织责任人员进行学习。材料管理制度材料管理是工程项目管理的重要组成部分。在日常工作上，材料管理应着重抓好两个方面的工作。1、合理地组织材料133、的采购与供应。在满足项目需要的基础上，努力降低材料采购成本，为企业取得更多的采购效益。2、合理地组织才能与工艺的衔接，在确保工程项目的工期、质量的前提下，节约材料，为企业获得更多材料使用效益。3、为了加强材料管理工作，项目应健全材料各种管理制度。材料计划落实制度材料计划管理制度包括总备炎计划、月份材料需用计划及材料节约计划等方面的内容。一、材料计划由专业工程师负责编制，经项目技术负责人审核后，报公司物资部审批。材料计划的编制见工程项目技术管理制度的相关内容。二、材料室在采购物资时应严格按材料计划所规定的数量、规格、技术质量要求和进场时间进行采购。材料进场执行材料、设备进场检验制度。物资采购管理134、制度1、物资供应厂家的选择：凡合同价超过10万元或单价在3万元以上，亦或特殊的对履行建筑工程承包合同有重大影响的A类及重点B类材料、设备的采购，本着“货比五家”的原则，均须经过招标选择选用供应商。在此范围以外的物资选择供、应商时，应以“质优价廉”的原则，在满足工程质量的前提下，合同单价不应高于市场价的5%。2、项目经理组织各业务口人员对物资采购合同进行评审，并组织相关责任人员在物资合同签订评审表上会签。合同评审的内容，以及上报公司的审批程序遵循公司合同管理办法实施细则。材料上发管理一、严把材料进场验收关：材料的进场验证工作由专业工程师、材料员和质检员负责，把好材料进场验收关应做好以下几项工作。135、1、做好进场材料验收准备工作，包括清理存放场地，调配搬运人力及设备。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。2、核对进场材料的凭证票据、计划、合同等有关资料；核对到货地点、材料品种是否与所需相符。3、目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的，应作出记录并及时上报材料室主任，问题未解散决前不得进行数量和质量验收。4、检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法，以克保进场材料数量准确（由材料员负责）。质量验收，首先进行外观质量检测，凡无质量缺陷的，按照规定取样进行材质复检。5、经数量、质量验收合格的材料要及时办理验收手续，入库登帐，质量复检资料存档备案。二、严格执136、行严格执行限额用料制度：1、项目执行限额用料采取分层分段限额用料的方式，即按工程施工估或施工层综合限定材料消耗数量，按段或层进行考核。2、限额衣物料的依据有三介：一是施工材料消耗定额，二是用料者所承担的工程量或工作量，三是施工中必须采用的技术方案措施。3、限额用料的步骤：A、签发：专业工程师根据不同用料者所承担的分项工程和工程量计算限额用料的数量，并以限额用料单的形式下发给各施工队或施工班组。限额用料单抄送两份给材料室。B、下达：专业工程师和材料员对用料者进行用料交底，讲清用料措施、要求及注意事项。C、应用：用料干凭限额单到库管员处领料，库管员在限额内发料。每次发料数量、时间要做好记录，并互相137、签认。D、检查：在施工过程中，材料员对现场材料的使用情况进行检查，帮助用料者正确执行定额，合理使用材料。E、结算：根据实际完成的工程量核对和调整材料应用量，并与实耗量进行对比，结算用料的节约或超耗。F、分析：查找用料节超原因，总结经验，汲取教训。现场材料管理制度现场材料管理制度包括：现场使用材料管理、现场专用材料管理、现场合用工具管理、现场专工具管理、现场周转材料管理、现场构配件管理、现场临时设施材料管理、现场剩余材料管理等方面的内容。现场合用材料的管理：合用材料是指施工过程中，多部位使用和多任务种使用的那些相同材料，数量大，使用时间长，操作工种及时性队组之间容易混串。1、进料：根据工程进度和138、场地大小，采用月、旬、周平衡的进料方法。2、验收：一般采用点验、称重或量方等方式验收数量。3、堆放：按施工平面图堆放，尽量一次到位，减少二次搬运。4、使用：根据工程量对班组进行限额，并通过换算砂石用量。二、做好现场专用材料的管理：专用材料是指施工过程中，为某一工种或某一施工部位专门使用的材料。专用材料采用专业承包方式管理。具体工作应作好以下：1、签订承包协议：协议应明确专业队组承包的施工项目及其应用的材料品种、数量以及供应方式、用料要求、验收标准和奖惩办法。材料用量以施工预算为依据。2、抓好实施过程的管理：项目采购物资进场后，材料室负责接受。专业队组领料人员应认真进行点验，并及时输领料签认。3139、抓好验收和结算工作：队组所承包的分项工程完成后，项目经理组织技术人员对工程质量进行验收。在质量合格的前提下，组织材料员办理用料结算，汇总实际耗用量，与承包量对比计算节约或超耗，按协议兑现奖罚。三、做好合用工具的管理：合用工具是指在一个工程项目现场内，由各班组共同使用而又不能固定到班组的工具。由于其价值较高，使用期限较长，班组不便携带，因此通常采用统一管理。1、制定现场合用工具使用要求，监督班组合理使用，对任意损坏者，按规定进行处罚。2、对在用的合用工具，要定期检查维护，确保工具完好。对不再使用的合用工具要及时回收，办理退租手续，结算支付租金。四、做好现场专用工具管理：专用工具是指限于专业班组140、或个人经常使用，并便于携带的工具，具有品种多、数量大、价格低、容易丢失、便于个人携带的特点。在管理上，采用工具费用定额承包的管理方法，由施工队自行租用购买、保管和使用，盈亏由队组自负。五、周转才能管理制度：项目对周转材料的管理重点应放在避免闲置，加强维护上，以延长使用寿命，降低周转料成本。具体办法是对队组实行实物损耗承包。1、按照施工方案和费用指标，计算周转料需用量和周转次数，确定租用品种数量。2、根据租凭合同及时组织进场，要检查质量，点验数量，确保进场的周转料完整可用。3、落实对施工班组的实物损耗承包措施，明确回收率、损耗率、周转次数及节奖超罚的标准。4、加强现场保管和维修，使现场的周转料始141、终完好状态。5、周转材料用毕后要及时办理退租和结算，同时结算施工群众观点实际回收量、损耗量，按规定兑现奖罚。6、建立管理台帐，反映租用数量、费用支出及班组承包情况，定期进行核算和分析。六、现场构配件管理制度：现场构配件是指晤先预制，然后送到现场的各种成品、半成品，这类产品品种规格多，配套性强，不易搬动，质量要求严，因此在管理中应抓好以下环节：1、根据工程进度及时编制上报分层、分段的各种构配件加工计划，在签定订货合同时，向厂家做好技术交底。2、根据构配件加工订货合同，掌握构配件生产加工进度，了解装卸运输情况，搞好与施工需用的衔接。3、做好构配件进入现场的各项准备，包括库房、场地及装卸人力和设备等142、。对进场的构配件要按加工计划所列品种、规格、型号做好进场验收。4、构配件的保管与堆放要符合技术规程要求。5、指导和监督队组构配件合理使用。要对号入座，防止串用、混用。6、建立构配件台帐，记录构配件的加工、进场、消耗和库存情况。七、临时设施材料管理制度：临时设施是指在工程项目建设过程中必须搭建的生产和生活用临时建筑。对临时设施材料的管理，重点放在控制用量和强化回收上。八、现场剩余材料管理制度：现场剩余材料是指已进入现场，由于某些原因而不再使用的材料。项目材料室应抓好现场剩余材料的管理。1、剩余材料和残早材料，应由材料室负责做好回收、整修和退库管理。2、对队组的剩余材料要及时回收入库和整修，以利再143、使用。对于工程项目不再使用的剩余材料，不论批量大小都按在库材料保管，防止损坏丢失。3、对工程项目不再使用的可用产品，应及时报批，转卖给其它单位使用，避免长期积压和变质。4、对不再使用的废料，经批准后可自行处理，回收资金冲减工程项目成本。材料入库（库房）管理制度1、设专职库管员，负责入库物资的收发、标识、盘点和记录台帐等工作。做好产品入库验证工作，验证内容包括产品的数量、规格和质量状况。库管员加强对库存物资的存入规划和分区管理，做到仓库清洁，料具摆放整齐，标识明显。2、库存产品一律凭专业工程师签认的限额发料单发放使用。3、库管员根据试验员的通知，做好库存产品检验和试验状态的标识工作。4、对物资库144、存过程中发生丢失、损坏、变质的情况，库管员应及时做好记录，并上报材料室主任和项目技术负责人。5、库房建立流水帐，根据收发情况做到日清月结。做好库存物资的月份盘点工作，及时对帐，做到帐、卡、物、金额相符。物资内业管理制度一、材料室内业工作主要包括以下几个方面：1、供应商的选择评价资料，包括分供方评估表、分供方调查表、分供方申请表以及合同评审的相关资料。2、各类物资收发原始凭证，包括收料记录、进场验证记录、点验单、限额发料单等。3、健全各类台帐，包括材料明细帐、流水帐、主要材料核算分析及分类核算分析表、月份库存盘点台帐等。二、材料室主任负责组织本室员工做好内业资料的收集、整理、保存和上报工作。三、145、项目经理不定期地检查材料室的各类台帐编制情况，作为考核材料室工作，实施奖罚措施的重要依据。物资纪律“十不准”1、项目材料室应自觉接受公司物资部和项目经理的领导、监督和检查。2、不准无计划或超计划采购或超计划采购材料、采购假冒伪劣和质次价高的材料。3、不准私自收取回扣、折扣、好处费中饱私囊。4、不准私自抬高或变相降低材料价格，从中谋利。5、不准用公家材料装修私人住宅。6、不准将其它费用列入材料成本。7、不准倒卖或私自处理废旧材料收入留作小金库或进行私分。8、不准用公家材料送人情、拉关系。9、不准以任何借口向客户索要或变相接受钱物。10、不准用公款大吃大喝，进行高消费娱乐活动。施工现场管理制度施工146、现场管理是项目管的重要内容。通过对施工现场实施科学化、标准化、规范化管理，为施工生产顺利进行创造良好的条件。施工现场管理体现了项目员工的精神风貌，反映了企业的形象。施工现场管理主要包括：现场布置和场容管理两方面内容。项目经理组织制定施工现场管理的目标和各种保障措施。现场平面布置一、项目技术负责人负责现场平面的设计绘制工作。应做到以下几点：1、施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便。2、在机械安放和材料堆码布置时，应考虑避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。3、符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。4、施工平面图在拟订过程中，要充分听取项目各专业人员和施工队的意见，力147、求科学、周密、完善。5、施工平面图一经确定，即做为现场管理的依据。如果有变化，现场布置要与平面图相符。二、项目现场系统标志管理：1、“五板一图”包括施工平面图；公司简介；安全生产管理制度；文明施工标准化管理规定；场容卫生环保制度；消防保卫管理制度；安全生产、文明施工、环保环卫、消防保卫领导小组名单。板面尺寸为1.22.4米，白底、艳蓝色的字。2、消防、安全图板、机械管理制度牌的设置，执行北京建筑工程公司CI手册工程项目部分（试行）。3、现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其它材料，应挂牌，予以明确标识。具体做法执行程序文件的相关规定。4、现场标牌字迹应工整，应采用公司标准色艳蓝色，以采用即时148、贴粘贴为易。现场标牌要采取防雨、防晒措施，要保持整洁，损坏的要及时更新。5、项目施工管理人员和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行北京建筑工程公司CI手册工程项目部分（试行）。6、项目施工系统管理图表要求：A、施工进度计划表要上墙。B、各岗位的责任制、管理制度、标准规定要上墙。C、施工计划与实物量完成情况对比表要上墙。三、项目施工现场临时设施的搭设：1、项目施工现场临时生活设施和生产设施的搭建必须按现场平面图的规划进行搭设。2、临时生产设施搭建的一般要求：A、结构：一般采用简易钢管结构框架，沿口高度为3米。木工间、搅拌机棚。B、钢筋棚为局部敞开式。C、装饰装修按北京建筑工程公司CI手册工程项149、目部分（试行）执行。D、配电间、危险品仓库屋面要采用防火材料，地面为水泥地面，门要牢固。3、项目施工现场临时便道的的一般要求：A、临时施工道路应尽量直线布置，并形成环路，以提高车辆通过能力，达到消防要求。B、临时道路有适当转变半径，道路素土夯实，砼硬化。4、现场临时围墙搭设执行北京建筑工程公司CI手册工程项目部分（试行）执行。5、砂浆机台前台后的场地和搭设的和般要求：A、搅拌机台前必须设有排水沟和沉淀池。搅拌机台后用黄砂堆场地石子块场、素土夯实垫平。沉积物要经常清除。台后的黄砂堆场地坪制作与搅拌机场地相同。6、现场临时水电敷设的一般要求：A、施工现场的临时供水管的进水管径，根据工程施工需要通过150、计算确定，一般不宜小于50mm，水管埋入地面以下5080cm，安装水表。B、施工现场主要用水区域应以主管采用环形管网布置，砼、砂浆搅拌机可采用从主管上接出支管布置，以保证供水可靠。C、施工用电线路以架空为主，对确有困难的允许敷设地下电缆，但必须做到：电缆应埋入地面以下50cm；铺黄砂用红砖覆盖，设有良好的绝缘护套；沿走向打好红、白色标志桩。施工现场场容管理制度一、场容管理即通过严格验收、定置堆放、限额领料、工完场清实现物料管理优化；通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化。二、做好材料的定置堆放工作。1、材料的堆放要符合现场平面图的规划。2、材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。151、3、现场堆放容易损坏、变质、丢失的产品一定要入库保存。三、现场库房管理：1、库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不渗水，四面砖墙不渗水，同时应保证防火防盗。2、库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。四、现场的落手清管理： 1、要发动班组，抓好班组管理，按各种班组操作落实手清标准进行定期考评与奖罚挂钩。2、落手清工作由项目经理执行、检查、考核，定期组织工长和材料员进行现场评比。评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚分明。3、施工现场落手清工作的一般要求：A、施工班组必须作到边施工、边清理，落地灰、钢筋砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾152、倒在指定地点。B、楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾中归堆。C、班组使用的手堆车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。D、落手清工作最基本的要求是：“工完料尽场地清”。五、办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。现场文明施工管理制度施工现场场容整洁，推行标准化管理，科学组施工。材料设备码放整齐，界线清楚。现场标识清楚，按照总平面布置。道路有排水设施，保证平整畅通。作业面做到活完场清，现场干净利索。作好防沙尘工作。现场噪声力减少，不人为的制造噪声（尤其是夜间施工）。施工现场各种安全消防用电设施定期检查，保证全安有效。施工区153、域和生活区域划分清，责任到人。禁止随地大小便。现场安全设施到位。现场环保环卫制度1、进入场的材料均按规定和现场平面布置图堆码整齐，不得随意乱放。2、周转材料按规定使用，存放砂石料场应堆成方形。3、各种机械使用维修保养人定期检查，保持机械场地的整洁。4、生活区垃圾应统一堆放处理，每天处理，每天清扫，决不允许垃圾满面，同时划分好卫生区责任区。施工现场每天撒水，不场尘。5、工具房、库房内各种料具及材料按型号及类别堆放，摆放整齐，禁止在库房内吸烟，库房内保持清洁。6、办公室内门窗洁净，地面清洁，办公室所用用品摆整齐。7、厕所有专人打扫冲洗，并设纱门纱窗，保持厕所内无味、无蝇、无蛆。8、宿舍内保持地面清154、洁，无烟头、垃圾、各种物品摆放整齐。9、节约用水，禁止长流水。10、保持道路清洁、畅通。施工现场检查、考核与奖惩制度一、施工现场划分为几个责任区，由各施工队负责日常清扫。二、项目同各分单位签订场容管理协议，明确各分包单位应尽的责任，并制定期检查制度和奖惩措施。三、项目工程经理每周定期组织工长、材料员对各施工队的工作面、现场责任区、办公室、宿舍、食堂进行检查评比，根据规定落实奖惩措施，并予以公布。劳力管理用工制度1、项目需劳动力（经理部核准的劳动力计划）均由工程部根据工程进度、工种需要，按施组设计方案统一安排、调配，并与分公司调度室联系落实。2、施工队伍进场必须对所属队伍的技术素质、管理水平、进155、京手续、营业执照等进行曲审核，不收用任何零星人员及无组织的队伍进场。3、进场前，各工种队伍必须进行各级安全生产教育，对特殊工种要进行专职培训后方可持证上岗作业。4、所有进场人员要绝对听从项目的指挥，工作安排由工程部进行落实，实行施工任务单制度，严格控制预算外用工和超生产计划用工。5、各劳务队工天的结帐，由工程部提供施工任务单和实际工程量，经营部根据各队实际完居工程量按合同条款给予结帐。6、各劳务队结帐前，在结帐单上要有技术部门、安全部门、材料部门、工程部门、经理部核实鉴认后的结帐单方可报公司结帐。7、项目临时聘用人员，由工程部提申请，报经理部批准办理使用其劳务合同，并报公司劳资部门核实，否则项156、目不给发工资，外单位及个人需用劳力时，必须报经理部同意。8、劳动力由工程部统一按排、统一指挥、科学管理、合理调配、提高生产力、降低劳务开支。9、劳动力的管理必须根据工程需要，做到随时调整，避免停窝工或劳力不足现象，劳动力增减计划应在当月25日前报经理部及经营部。10、派工单的签认、汇总统一到工程部，其它部无权签认零星工天，各部如需用劳动力必须经过工程部同意后，同工程部统一安排。11、现场杂工工天，应同工程部主管领导在派工栏上签认，调度员在用工栏上签认后，方可报经营部结帐备案。12、施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、司炉工、架子工等，工作必须认真负责，身体健康，没有妨碍从事本工种的疾病和157、生理缺陷。13、具有本工种所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。14、工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交低。15、特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，否则有权拒绝施工。作业层现场施工管理制度一、本制度作业层包括：项目直属劳务施工队、各分单位所属施工队及项目部所有临时工。二、管理制度1、各施工单位进场前需向项目部提供企业营业执照、资质等级证书、进京施工许可证、安全施工许可证、安全施工许可证、施工人员三证（身份证、就业证、暂住证）、施工人员花名册、特殊工种上岗证、施工组织机构。2、各施工单位进场时填报时场申请单。3、本项目所有分158、部、分项工程均实行“相对的包工包料”原则。对真接用于工程的材料用量（非施工单位自备的材料），项目部根据图纸及技术交低核算，实际用量超出部分将在本月工程款结算时扣除。4、项目经理部根据各职能部门在每月30日前将各施工单位本月完成的工程情况、质量情况、材料消耗量及该施工单位的奖、罚以书面形式报项目核算室，作为工程款结算的依据。5、各施工单位应在每月5日前将上月以完合格工程帐目结清。6、项目工程室为现场施工的直接部门，各施工单位要与工程室密切配合，有事及时反映，服从工程室调度。7、现场施工依据为施工图、施工方案、技术交低，其中施工方案、技术交低要由技术室主管、工程主管共同签字方可生效，施工现场杜绝口159、头交底或后补交低。8、各施工作业队进场施工要按度计划要求，在指定部位施工，并在指定时间内完成。各施工队只有所施工内容得到质检部门认可后才结算工程款。（ ）月份工程结算申请单 SGJS01申请单位： 申请人：合同承包内容：本月结算内容（附详细原始记录）：本月结算金额（附计算书）：技术质检意见材料意见工程意见财务意见预算审核意见：项目经理意见：注：本表由施工单位填写，一式两份，项目各部室签字后报预算室办理结算；每月2号前上报，否则后果自负。安全管理制度项目安全管理关系着参加项目施工全体人员的生产安全和施工环境安全，交融于各项专业技术管理之中。项目经理应做好安全管理的组织工作。工程项目安全管理工作包160、括安全生产制度、施工过程安全管理、分窒技术管理、消防管理、全咒安全教育、安全检查工作、现场保卫等方面的工作。组织保障体系项目应成立以项目经理胥家圣为组长的安全工作领导小级，负责对项目这全工作实施全面领导。项目经理组织项目员工从组织上、思想上、技术上、施工上、经济上健全保证体系。安全生产责任制制度一、项目经理部经理安全生产职责为：1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，落实集团公司安全生产各项规章制度；2、根据集团公司相关规章制度，建立、健全本单位安全生产管理体系；3、正确处理好安全与进度、安全与成本的关系，“坚持安全第一”的原则，把安全生产贯穿于施工生产全过程；4、保证使用的分包单位资质满161、足法律法规要求，具备安全管理能力；保证与分包单位签订的合同及安全生产管理协议书合法有效，责任明确；分包单位指与项目经理部签订合法的劳务分包、专业承包、设备租赁、设备安装等单位（下同）。5、保证用于安全生产所必须的各项费用（安全生产技术措施费，安全生产教育培训费，安全活动组织宣传费，其它安全生产费用等）的有效投入；6、保证选用的各类安全防护设施及材料满足相关标准要求，保证工作人员的劳动保护用品的发放；7、保证本单位施工组织设计、各类施工方案、安全技术交底等各类安全技术措施齐全有效；8、保证本单位各类安全生产检查的效果，及时消除事矿隐患；9、保证对职工及分包单位工人的各类教育落到实处；10、本单位162、发生伤亡事故时， 必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事真实情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。11、法律、法规、集团公司的其它要求。二、项目经理部总工程师对本单位的安全生产工作负技术领导责任，其安全生产职责是：1、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；2、负责主持编写项目施工织设计、施工方案中的安全技术措施，保证安全技术措施满足安全技术规程、规范、标准的要求，并随时检查、监督、落实；3、负责组织技术部门土建、水、电等专业工程师根据施工部位、环境条件及时编写安全管理各专项内容的安全技术交底并签发，保证安全技术交底满足安全技术规程、规范、标准163、的要求；安全管理各专项内容指土建、临电、机械、消防等与安全生产密切相关的专业。安全技术交底必须早于或与下达施工任务同时进行。安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，必须做到有针对性。4、负责主持对重要分项工程涉及到的安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；重要分部分项工程指基抗支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等。（下同）具体目录见集团公司技术部相关文件。5、负责组织对新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求在项目经理部的培训学习，组织“五新”项目使用前上岗人164、员的安全技术知识教育培训；6、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方而提出整改意见和办法予以消除；7、积极主动参加各项安全技术措施、安全技术交底的实施检查工作；8、协助工程经理织实施政府部门或集团公司要求开展的各类安全生产、文明施工活动；9、本单位发生伤亡事故时，参加、配合伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和改进意见。三、工程经理安全生产职责；1、协助项目经理做好分包队伍的合用管理，负责督促分包单位建立健全管理机构，配备安全生产管理人员；2、负责及时组织人力、物力落实各项安全技术措施（包括安全技术交底），确保施工现场做法与安全技术交底相一致；人力主要指项目经理部履165、行“实施”职能的人员，如项目土建工长、机械管理员、公安干警、水（电）负责人、分包单位管理人员等。3、负责及时组织人力、物力消除安全管理人员或其它人员发现的各类安全隐患；4、负责组织实施政府部门集团公司要求开展的各类安全生产、文明施工活动；5、支持安全主任（或安全员）对分民单位开展安全教育、培训、考核；6、积极主动参与各项安全技术措施编制、安全监督检查工作；确保在具备安全技术交底的前提下，组织施工生产；7、正确处理生产与安全的关系，在确保安全的前提下组织生产；8、本单位发生事故时，迅速组织抢救伤员，妥善保护现场，参加、配合伤亡事故的调查、处理。四、安全主任安全生产职责（5万平米以下项目由专职安全166、生产管理人员履行本岗位职责）；1、认真贯彻执行国家、北京市、总公司和集团公司的安全产生法律法规、规章制度和其它要求；2、负责按照相关规定组织对本单位管理人员、施工人员的各类安全教育、培训、考核；3、负责研究相关法律法规的要求，研究、拟定项目经理部安全生产管理各项规定；负责组织同各相关单位签订安全生产管理协议书；4、负责对土建、机械、临电、消防、保卫各类安全隐患（人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等）进行监督检查。对于人的不安全行为立即给予制止，对于物的不安全状态、环境的不安全因素督促并协助工程室整改，并对整改结果给予跟踪验证；人的不安全行为主要指施工现场违章指挥、违章操作、违反劳167、动纪律等现象；物的不安全状态主要指施工现场防护措施损坏、缺失等现象；环境的不安全因素主要指大风、雨雪天气或作业场所照明不足等，给安全生产带来难度的现象。（三者具本解释可见企业职工伤亡事故分类标准）。5、负责组织健全符合标准的文明安全施工内业资料台帐；6、负责对本单位特殊工种进行统一管理；7、负责根据每月施工进度，制定本单位每月安全管理工作计划，并组织有关部门共同实施；8、负责每周组织本单位管理人员及不属分包单位主要管理人员召开安全工作例会。总结、讲评本周安全生产、文明施工情况，通报施工现场存在的违章作业和事故隐患及处理情况；9、负责对本单位安全防护用具（劳保用品、安全防护用品和防护设施设备等）168、的产品质量实施监督，对不符合标准的安全防护用具坚决不允许使用；10、负责根据项目经理部有关规定，对存在严重违章作业的个人、重大安全隐患的分包单位给予处理；11、协助项目经理如实、及时上报施工生产过程中的伤亡事故，并认真吸取事故教训，制定切实可行的防范措施，写出事故报告。五、专职安全生产管理员安全产职责：1、负责对本单位施工现场安全生产情况实施监督检查；2、负责根据相关规定及技术部门下发的安全交底，每工作日对施工场界内安全生产情况进行监督检查，保留检查记录；对施工现场存在的人的不安全行为隐患立即给予制止；对施工现场存在的物的不安全状态隐患及时向安全主任和工程经理汇报；3、负责旁站监督土方施工安全169、各类架子搭设、拆除，大型设备安装、拆除，交叉施工、密集人员施工等工作；4、负责审定、办理现场电气焊、防水工等明火作业人员的动火手续，并实地检查，消除火险隐患；5、协助安全主任实施对本单位管理人员、施工人员的各类安全教育、培训、考核；6、如实、及时上报施工生产过程中的伤亡事故。六、其它管理人员共同安全生产职责：对于施工现场存在的游动吸烟、不正确佩戴安全帽、作业面嬉笑打闹、高处作业不系挂安全带等明显违规现象，项目经理部所有管理人员都负有当即制止的责任。安全教育制度一、项目经理组织项目全体员工，认真学习国家和北京市以及公司的安全生产、劳动保护规章制度，在组织施工生产时，牢固树立“安全第一、预防为主170、”的指导思想。二、项目经理及各科室主管在计划、布置、检查生产工作时，要同时计划、布置、检查安全工作是否落实，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识。三、参加施工的工人在进入岗位前，均要由项目安全员进行入场安全教育和岗位安全技术教育，特种作业人员要持证上岗。四、项目安全员应对全体在施人员进行上岗后的经常性教育，使职工的安全生产意识持较高的平稳状态。现场安全检查制度一、项目安全员应坚持每天都到现场巡视，及时发现施工中的不安全隐患，及时排险情，纠正施工中的违章指挥和违章操作，监督施工安全技术措施的执行。重点作好脚手架、塔吊、施工电梯的检查工作，把安全隐患杜绝在萌芽状态中。二、严格按照施工方案进行171、施工，作好安全措施。作好技术验收工作。项目安全员应做好安全日志，认真记录每天的安全生产情况和发现处理的问题，并及时上报。施工过程安全管理制度一、组织施工劳务时，应审查劳务队是否有“三证”，加强对劳务队的安全管理：1、在选择外部劳务队时，应同施工队签署安全施工协议，明确项目对施工队的安全要求，以及违反规定时的责任划分和处罚措施。2、加强对外部劳务队进场的安全教育和上岗前的安全培训。3、抓好持证上岗工作。从事技术性岗位特殊作业人员在进场时，必须将上岗证交项目安全员处核查，项目安全员处保存上岗证的复印件。4、做好施工操作前的安全技术交低工作。5、抓好外地务工人员的宿舍管理。夏季宿舍应有良好的通风务件172、，并有防蝇虫的措施。冬季室内若有取暖设备，有防止煤气中毒的设施。宿舍必须符合防火规范要求。二、施工准备阶段的安全工作重点：1、对于施工区域内的地下电缆、水管或防空洞，要指令专人进行妥善处理。在现场内或施工区域附近有高压架空线时，要在施工组织设计中采取相应的技术措施，确保施工安全。2、施工现场的周围如临近居民住宅或交通要道，要充分考虑施工扰民、妨碍交通、发生安全事故的各种可能因素，以确保人员安全。对有可能发生的危险隐患，要有相应的防护措施。三、基础施工阶段的安全工作重点：1、在开始挖土时，作好基坑围挡。要严格遵照施工方案作业。2、在雨季或地下水位较高的区域施工时，要做好排水、挡水和降低水位的措施173、。3、根据土质情况，合理确定放坡比例。如因环境因素无法放坡时，要采取相应的支护措施或者打护坡桩。4、在组织高层建筑施工时，基础较深，当作业人员工作位置距地坪达到2m者，就要采取预防高空坠落物体打击伤人的措施，要考虑基础四周的防护，可采用设护栏、平支安全网等防护措施。5、在冬季从事现浇混凝土施工时，应选用不易燃的养护履盖物，因条件所限只能用草袋、草垫等物时，要加强防火措施，断绝火种来源。四、进入结构施工阶段，工人作业的危险度增高，施工现场的机械设备也增多，发生事故的可能性最高。因此，应重视做好以下几方面工作：1、完善结构施工层的外防护，预防高处坠落事故。2、做好结构内各种洞口的防护，防止落人落物174、。3、加强起重作业的管理，预防机械伤害事故。4、做好预防坠落物体伤人的安全管理工作。5、对于一些特殊结构工程，如钢结构吊装、大型梁架吊装以及特种危险作业，项目经理要亲自审查施工方案和安全措施，并且要指定专业技术人员现场监护。五、在装修工程中，项目应根据建筑外装修和内装修的不同特点，组织落实安全措施。外装修脚手架、外吊篮架，必需经过验收合格后方可使用：1、项目在做外装方案时应充分考虑到安全因素。2、做好安全技术交低，尤其要强调操作工人必须坚持使用安全带和保险绳。3、加强日常安全检查，及时排除施工中出现的各种险情。特别注意外装修与建筑物的拉接措施，架子的防护措施。六、内装修应抓好以下几个方面的工作175、： 1、室内各种水平洞口和立洞口的防护是否齐全。2、室内使用电梯等工具，是否符合安全技术规定。3、注意内装修用的脚手板是否符合安全技术标准。4、注意内装修作业时所使用的各种染料、涂料和粘结剂是滞挥发有毒气体，如有此种问题，应做好通风和人员防毒作业保护工作。七、竣工收尾阶段的安全工作重点主要放在以下两方面：1、外装修脚手架的拆除，项目土建专业工程师应编制详细的脚手架拆除方案，经项目技术负责人审批后执行，项目经理指定专业技术人员在现场监督拆除作业，确保安全作业。2、工人在进行窗户外侧玻璃清理时，应挂好安全带。八、科季雨季施工时，项目应着抓好以下几方面工作：1、冬施过程的安全工作包括以下几个方面： 176、A、在冬季大风雪之后，应尽快组织人力清扫现场作业层和脚手架，检查架子在大风后是否有隐患，防滑措施是否落实。B、参加冬季施工的人员衣着要录便，以防从事高处作业刮绊摔伤或附落，使和电锯不准戴手套操作。C、现场临时的办公室或工人宿舍取暖，必须安装风斗，预防一氧化碳中毒。2、在雨季从事建筑施工时，预防触电和坍塌。在组织雨季施工时应当注意以下问题：A、在雨季到来之前， 要组织电气人员认真检查现场的所有电器设备。凡露天使用的设备和电闸箱等，都要有可靠的防雨防潮措施。B、在雨季到来之前，还要做好塔员、外用电梯、钢管脚的架、钢管井字架、龙门架等高大设施的防雷保护。C、在雨季中，要在基础和沟边采用挡水措施和排水177、措施。D、雨后要检查脚手架、井字架、塔吊等设备的路其，如发现有下沉现象要及时处理。工地安全用电制度1、非专业电工严禁乱动电气设备，项目任何人不得指派无电工、电焊工操作的人员进行电气作业。2、非专业电工不得进入配电室，不准打开配电箱，变压器周围的防护栏，不经项目主管领导同意，任何人不得擅自拆动。3、施工现场变压器五米以内不得堆放材料，堆积杂物，现场临电器材严禁挪用。4、施工现场不得使和裸露导线。 5、任何不经项目主管领导允许，不得以任何理由使用电炉。 6、施工现场的配电箱门必须加锁，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引入线应穿管敷设并做好防水弯头，配电箱应保持完好。7、施工现场应使用的电热器，178、必须制定专人负责管理和开放。8、凡是露天使用的电器设备，应有良好的防雨性能，凡被雨淋过的电器设备应经过严格测试和干燥处理后，方可使用。 9、配电箱应标有明显“危险”标志，箱内必须装设零线、端子线板，箱内各种开关保持完好，如有烧蚀应立即更换。 10、用电设备到配电箱之间的距离一般不应大于5米，固定式配电箱与流动闸箱之间的距离最大不能超过40米。11、不能用一个开关同时控制两台以下的电器设备。12、凡是移动电器设备及手持电动工具，必须装设漏电保护装置。13、办公室、工具房、照明每盏应设开关控帽，要砂对地面的垂直距离不能氏于2.5米，灯头与易燃物品的净距离不得小于60厘米。14、所有220V照明灯的179、电源线不得使和软塑料线。15、在潮湿场所（如地下室、沟）内工作的照明灯电压不得超过36V。16、现场施工需要安装电气设备的，应事先向电气的工程师提出申请，由电气专业工程师安排专业电工进行安装，严禁自行拉线。17、在施工现场内，电工有权制止一违章操作及违章用电行为。18、在项目施工的全体职工，要严格遵守上述规定，对违反本规定者，视情节轻重分别给予处理，对造成严格后果，给国家财产和人民生命带来的要追究直接责任人的刑事责任。特殊工程作业制度 1、施工现场的电、气爆工、电工、机械操作人员、司炉工、架子工、卷扬机等。工作必须认真负责，身体健康没有防碍从事作业的疾病和生理铠陷。2、具有本作业所需的文化程度180、和安全、专业技术知识及实距经验。3、工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。4、特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核，经考核格格取的操作证者，方准独立作业。5、特种作业人员在现场施工，必须具备本工程的作业条件，有权拒绝违法违章指挥。1、 特种作业人员设专人管理，严禁酗酒打闹。安全技术管理1、编制施工组织高计时，必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施。在进行施组设计时，应将安全技术措施做为一项重要的内容进行交底。施工安全措施改变时，要报公司技术部审核，经分度司总工审批后方可变更。2、在每个分项工程施工前，土建工程师应另拟详细的分项安全技术181、措施，项目安全员根据国家规范和北京市的相关要求，编制安全技术交术交底下发各施工队。3、施工正式开始后，会随时暴露一些具体的安全技术问题，安全员应及时对施工队进行交低，弥补施工方案中安全措施计划的不足，保证每个单项施工工艺执行过程中的安全。消防管理制度1、项目经理组织项目员工和施工人员应认真学习贯彻执行中华人民共和国消防条例和公安部关于健筑工地防炎的基本措施，增强全员的法律意识。2、成立安全领导小组，项目经理胥家圣任组长。3、项目技术负责人在编制施工组织设计时，同进拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场的消防通道，设计合理的专用消防管网，配备消防栓。高层施工时要设计182、消防坚竖管，保证消防水枪的射程范围。4、必须组织现场义务消防队，对这些人中做进行消防技能培训，使他们懂得各类火灾知识，会使用各种消防器具。要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。5、严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要采取专门的防火措施。6、要建立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊，还是生活区的厨房茶炉用火，未经安全员批准，任何人不准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证，严格按批准范围作业，并且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时，现场的采暖措施均183、要符合防火要求，并且要指定专人负责取暖的管理，经常检查冬季取暖情况。7、现场内要建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者要从严处罚。为落实好这项制度，要在现场中设专门的吸烟室，室内有存放烟头烟灰的水桶和必要的消防器具。现场保卫制度1、建立现场保了制度，其内容包括领导分工、管理机构、管量程序和要求、防范措施等。2、组建一支精干负责的保卫人员队伍，加强对施工现场的巡逻。3、严格门卫管理。项目发人现场施工人员专门的出入证，凭证件出入现场。对出入证的发放管理要严肃认真，并应定期更换。4、一般情况下施工现场谢绝参观，不接待会客。对临时来到现场的外单位人员、车辆等要做好登记。安全奖惩制度项目应根据工程的实际情况184、制定安全管理奖惩制度。1、对违反安全操作规定和安全管理规章制度的施工队及负责员工进行处罚，取消本年度评先资格，后果严重者追究其责任。2、对在消防安全工作中取和突出成绩的职进行奖励。3、在本年度对本项目施工的各施工单位，如未发生较大的安全责任事故，项目部将予以奖励。机械设备管理制度机械施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。在平时的工作中必须作好械机的维修保养，保证施工正常进行。1、现场的施工机械由工程部统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用。2、工程经理组织机械管理人中编制管理目标、工作计划和各项管理制度。3、现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领185、用签字手续。各使用单位要建立自身的机械管理组织、定机定人。机械维修保养制度1、机械的保养、润滑、擦试由使用单位负责，机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员。2、生两周，项目程室组织对各单位的机械使用情况进行一次检查。对检查出的问题，工程室及时通知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行处罚。3、修理班负责对整流个现场机械的维修保养工作，保证现场机械的正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。4、各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态，不准私自拆卸，对于机械使用过程中出现的故障，应尽力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。5、机械使用过程中186、属于人为损坏，或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚。6、各单位要加强对施工机械的保养，小型机械下班时必须及时归库，不准滞留现场。7、项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。项目工程会议制度工程例会制度1、根据现场实际情况，工程例会分为项目经理工程例会和施工现场工程例会。2、工程例会召开时间：1）项目部工程例会召开时间为每周五下午2：00。2）施工现场工程例会由召开时间为每周五下午4：00（与当天工程协调会合并）。3、工程例会参加人员：1）项目部工程例会由项目经旦主持，项目部领导、各室主任、各专187、业主管参加。2）施工现场工程例会由工程经理计持，项目工程室、技术室、材料室所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加。4、工程例会内容：1）项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况，安排下周计划。a、上周材料进场及质量总结，安排下周计划；b、上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、有否超计划等）、下周材料计划及具体进时间（材料进场是否有保证）；c、根据进度计划，预算室提出材料、劳力及机具控制上限；d、各专业、各部室需项目部解决的问题。2）施工现场工程例会主要是落实项目部例会内容，对施工队一周施工情况综合考核，安排下周各队完成任务：进度、质量、安全、施工现场文明施工及188、工完场清等方面。施工现场工程例会主要针对施工完场清等方面。施工现场例会主要针对施工作业层。5、工程例会每周一次，不允许迟到、请假。工程协调会制度1、工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，任务落实到人，检查到位。2、参加人员：工程、技术、材料各部门全体，施工队（分包）队长、技术员、安全员。3、开会时间：每天下午4：00（半小时）。4、参加会议人员准备内容：1）将本人责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何；没有完成，为什么？如何补救？）。2）将第二天工作安排情况简单汇报，特别要将需其它部门（专业）或项目经理部解决的问题提出。3）开会前半小时，有关人员要检189、查当天任务完成情况，会议结束后，根据会议精神及时落实。5、会议记律：1）协调会每天准时召开，不再另行通知。2）有事不参加会议要及时请假，并确保工作不受影响。安全例会制度1、工程经理和安全主任（或安全员）必须每周至少组织一次安全产例会，安会生产领导小组成员及分包单位现场负责人必须参加，研究解决项目经理部施工现场各类安全隐患。安全主任（或安全员）留存议记录。2、项目经理必须每月至少组织召开一次安全产例会，安全生产领导小组成员、分包单位现场负责人及时性单位负责人必须参加，评功安全产体系运行情况研究解决安全生产中的重大问题，安全主任（或安全员）留存会议记录。3、针对施工现场存在的安全管理的专项内容，安190、全主任（或安全员）应定期组强召开专项安全生产例会，研究解决现场专项安全隐患。成本管理制度成本管理是指对所发生的成本费用支出，有组织、有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列管理工人的总称。成本管理工作包括以下几个方面的内容：成本目标和成本计划、成本核算、成本分析和成本考核、成本控制及成本档案管理。项目成本经理在项目经理的领导下，具体负责工程的成本管理工作。项目经济计划一、专业分包计划。1、通过对施工图和施工合同文本的学习、分析、确定工程需进行工程分包和劳务分包的内容，编制分包单位选择意向书。2、根据各分项工程工程量、工程进度计划和施工流水安排，套用劳动定额计算出各分包单位191、应具备的进场施工总人数及各主要工种人数。根据施工预算及分司规定，结合市场行情计算出相应经济指标。二、材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。1、在工程开工后两个月内，项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料计划，项目经理审核签名册认后，抄送一份报分司物资部。2、项目材料室根据总备料计划，在充分的市场调基础上，编制供货单位选择意向书。3、专业技术人员负责编制月份材料需用计划。4、项目材料计划的编制执行公司物资供应管理办法。三、项目技术负责人根据主要施工方案的确定，编制机械设备需用计划。四、成本计划的制订是成本工作有效开展的基础，为监督控制提供了依据。成本计划由成本经理组织编制。1、192、预算人员根据施工图计算出各分项工程的工程量。2、收集劳务市场和建材市场的基本价格信息。3、汇总各分项工程实体消耗成本核算和现场管理费，制定出单位工程的成本计划。4、将单位工程的成本核算计划进行细分，编制出针对分部、分项工程的成本计划。五、降低成本措施及降低成本计划：1、工程项目降低成本措施在预算成本的基础上，以技术组织措施为依据进行编制。2、项目经理组织各业务科室人员对施工图预算、分包计划、材料计划、施工组织设计进行认真的分析，在此基础上制定出施工中的降低成本计划和实施措施。在降低成本计划中应明解所应达到的经济效益目标。3、降低成本措施应包括节约劳动务、节约材料、节约机械台班费用、节约施工管理193、费、节约临时设施费和节约资金等各项内容。编制降低成本措施应把握以下几点：A、在施工中合理安排工序，优化施工组织，推广应用先进技术和新型材料。B、在主要材料的采购工作中要认真选择供方，进行充分的市场调研，在满足质量的前提下，施行招投标，做到“货比五家”，选择价廉物美的材料。C、施工过程中要严格工艺标准，确保工程质量，杜绝返工浪费。D、加强施工现场管理和成品保护工作，避免材料和半成品在施工中的损失和浪费。六、资金使用计划：合理地筹集和运用资金，有利于提高项目的盈利能力。在工程开工初期，项目财务室应制定材料费用、人工费以及其它费用的支付原则，根据施工总进度安排和相关的概预算资料编制项目费用支出计划，194、报项目经理审批。七、利润计划：项目成本经理对工程计划成本进行分析，结合投标价格以及投标公司对业主的让利承诺，编制项目利润计划。利润计划按基础工程、主体工程和装修工程进行阶段性编制，施工过程中进一步细化制定出针对各分项工程的利润计划。成本目标和成本计划一、工程开工前期，项目成本经理组织预算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。1、首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。2、对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关项目及其现场经费，参照定额加以估算。3、对实际成本可能明显195、超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。4、考虑到不可预见因素，工期制约；因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。5、综合计算整个项目的目标成本。二、为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与预算的总价格差。项目经理组织各主管人员讨论确定项合理的目标利润。2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。3、技术、工程、材料各业务口根据施工组织设计，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。4、将成本降低指标分解落实到各业务口。三、制定成本计划。项目成本计划由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范196、围之内。四、工程项目成本费用计划可以从以下几个方面进行编制：1、总则：包括工程项目概况、项目管理机构及层次、工程进度、外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其它文件及规则则的介绍。2、经济目标内容及核算原则。经济目标包括：制造成本的降低额、降低率；人工、物资、能源节约额等。3、成本与费用计划总表和支出总控制方案。计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本核算和计划降低额。为了便于控制，成本197、经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份成本计划。4、对项目成本计划中计划支出数估算过程的说明。施工部分要对材料费、人工费、机械费、运费等主要支出项目加以分解。5、计划降低成本的来源分析。成本计划应反映出项目管理过程中计划采取的增产节约、增收节支的各项措施及预期效果。6、项目成本计划中风险因素的说明。风险因素是指成本核算计划中尚存在哪些不稳定因素可能导致成本支出加大，甚至形成亏损。项目部制定针对各科室完成成本降低指标情况的奖惩措施。成本核算制度一、项目成本核算是指以工程项目为对象，对施工生产过程中的各项耗费进行审核、记录、汇集和计算。通过如实反映实际生产耗费，控制各项生产性支出。二、成本核198、算应坚持权责发生制的原则，对各种成本支出按照实际受益时间进行待摊和预提。凡是当月已经使用而尚未支付的费用，应作为预提费用计入当月成本；凡是当月已支出，应由本月和以后一一段时间内共同负担的费和，应作为待摊费用，分期摊入成本。三、加强基础工作，保证成本计算资料的质量是做好成本核算工作的基础。1、加强凭证控制。2、健全原始成本支出台账。项目必面健全的台帐有以下几类：完成工程量逐月登记台帐；分包单位结算台帐；月份材料消耗汇总表台帐；月份中小型机具、周转料租用赁摊销台帐；大型机械月份使用台帐；月份工程实际成本汇总核算台帐。月份材料消耗汇总表台帐根据公司物资历部制定的“物资历报表分类目录”，从黑色金属、有199、色金属、化工类、建材类、木材类、金属制品类、其它类等科目进行统计汇总。3、成本核算工作中人工费、材料费用和机械使用费的支出情况需要工程经理、材料室主任、机械管理提供。做好成本核算工作需要各相关岗位人员的密切实可行配合。由于此项工作涉及人员多，工作量大，因此应由项目经理亲自主持进行。项目尖明确规定，月份成本核算时，各责任人员提供相关台帐的时间和编制台帐的要求。成本分析与考核制度一、工程项目成本分析是指通过把本期实际成本与计划成本相比较，发现成本超支的重点因素，以便制定措施，予以整改，同时检查各业务科室的成本核算降低指标的完成情况，为实施奖惩措施提供依据。二、为了便于成本分析，要求成本计划与成本核200、算应采取一致的会计科目。在进行成本比较时，应从施工成本构砀各个环节求出实际成本偏离计划成本的差异。成本分析应坚持关键因素重点控制的原则。对差异比较大，超过规定限制的现象，及时进行调查分析，找出原因拿出整改措施和处理意见。三、成本分析执行月度分析、季度分析和年度分的相结合的方式。成本分析工作应由项目经理主持，各业务科室主管协调配合，分担有关分项的分析工作，做到成本分析与业务专题分析相结合。成本分析完成后，应提出书分析报告。四、工程项目成本考核是指通过检查成本目标和成本降低指标的完成情况，检验项目经理部的经济效益，以及各业务科室、各岗位人员的工作绩效。五、成本核算应贯彻于整个施工生产过程中，可以考201、核某一阶段或或某一期间的成本，也可以考核某个成本分项的支出状总。在项目完工后，则要考核整个工和项目的总成本、总费用。六、工程项目成本考核的内容：1、考核降低成本目标的完成情况：检查成材一报表的降低额、降低率是否达到预定目标，完成或超额的幅度怎样。同时，还应检查辅助考核指标，如三材节约率、人工费节约率、能源节约率等指标的完成情况。2、考核核算工作是否符合财务会计制度的规定。3、与其它专业考核相结合：项目成本专核是个综合性很强的工作，成本考核要和其它专业考核相结合，从而考察项目的技术、经济总成效。主要结合质量考核、生产计划考核、技术方案与节约措施实施情况考核、安全考核、材料与能源节约考核、机械利用202、率考核等，明确上列业务核算方面的经济盈亏，为全面进行项目成本分析打基础。七、工程项目成本考核工作由项目经理主持，项目技术负责人和成本经理具体负责。成本考核完成后，成本考核完成后，成本经理拿出书面考核结论，报项目经理，做为落实奖惩措施的主要依据。成本控制制度一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本形成过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。二、采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室203、所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。此项工作由项目总工和成本经理负责。三、采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。四、采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应204、通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费应由负责责任的分包单位承担。如果该分包单位不能在规定的时间返工返修到位，项目可按排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。五、材料费成本支出控制：1、材料室主任负责将材料费成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。2、材料采购时，做好询价工作，坚持“货比五家”的原则。在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。平均材料费用支出应低于市场价格，单项材料费用支出不应高于同类产品价的5%。3、严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。4、周转料不用时205、，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。5、做好库存物资历的盘点工作，加强材料的月份核算，及时发现问题，堵漏洞。六、工费成本支出控制：1、工费采用平米包干形式：项目同劳务队签订劳务分包合同时，应以北京市劳动定额为依据，签订平米包干合同，以完成的建筑平米数量结算工费，一般不存在杂工费用支出。2、特殊情况下属于各分包单位的责任范畴的零星用工，由工程经理当天填写派工单、当天验收、当天办完手续。派工单应真写派工原因、人数、任务完成起始时间。派工单必须在派工任务发生一周内，交给预算室。3、每月工费结算时，须由质检人员、项目技术负责人、工程经理、材料室主任，对工程量完成情况、质量情况、材料耗用情况进行确认206、，对施工队未履行合同要求应扣减工费的数额进行确认后，方可予以结算。七、机械费用成本支出控制：1、对塔吊、升降机等大型机械设备进行租赁使用时，项目技术负责人应组织技术人员和机械管理人员对设备进行考察，检查其各项技术指标是否满足施工要求，确保进场设备的使用可靠性。2、中小型机机设备应注重结合工程进度，合理调配以提高机械的使用率，尽量做到不停机不闲置。3、机械设备不用时，应及时组织退场，以减少无用的租赁费用支出。各种费用控制程序一、租赁机械：1、由工程室机械管理员和预算室负责中小型机械租赁合同的签订和评审工作；2、由机械管理员负责租赁机械的进场、退场或转场及场内管理；3、由机械管理员办理结算手续，结207、算经成本经理审核和项目经理审批后到预算室、财务室备案；4、由预算室统一办理借款手续。二、项目自有机械：1、由机械管理员建立台账并报算室和财务室备案；2、由材料室统一保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一材料室发放使用；3、使用完毕后由机械管理员检查、维修、清查数量并签字后由材料室统一回收入库。三、机械零配件：1、由栋号长编制零配件使用申请，经工程经理审批后，由机械管理员编制费用计划；2、费用计划是经项目经理审核后，由机械管理员和预算选取定供应商并签订供销合同；3、合同签订后，机械管理员根据工程需要进行采购；4、机械零配件进场后统一由材料室入库保管，根据工程需要由机械管理员签字后统一由材料室发208、放使用，材料室好发放记录；5、零配件经点验后由机械管理员办理结算手续，结算经成本经理核和项目经理审批后到预算室、财务室备案；6、由预算室统一办理借款手续。四、生产工具：1、由工程经理编制使用计划，经项目总工审核和项目经理审批后，由材料室负责采购、保管、发放使用和回收；2、机械维修由机械管理员提出维修申请和编制费用计划，经工程经理核实和项目经理审批后进行维修；3、维修费用由机械管理员负责结算手续，经成本经理审核和项目经理审批后，到预算、财务室备案；4、由预算室统一办理借款手续。六、渣土清运：1、材料室对渣土中和可利用回收品进行回收；2、工程室编制清运台班计划，经成本经理审核和项目经理审批后交材料209、室；3、材料室负责落实情运车辆和台班结算，台班算经项目经理审核后报经营室、财务室备案；4、所有渣土外运均须经工程室检查签字；5、由材料室统一办理借款手续。七、安全网（带）、安全劳保用品涉及到安全的临电设备（配电箱、电缆线及维修配件等）；1、由项目安全负责人提出用料计划和施工方案，经项目总工和项目经理审核报公司安全部补审后交材料室备案；2、项目安全负责人会同项目预算、材料室等签订采购合同；3、材料室负责采购及结算工作；4、采购进场的以上材料经项目进货检验后，由材料室统一入库保管、发放使用和回收；5、点验单上必须经安全负责人签字，材料室方可办理算手续，临电设备的结算报项目预算室和财务室备案；6、由210、材料室统一办理借款手续。八、临水、临电及消防设备：1、由临电水临电负责人编制采购计划，经专业负责人、总工审核和项目经理审批后，报材料室；2、专业负责人会同材料室、预算室等签名册订采购合同；3、材料室负责采购和结算工作，结算报预算、财物室备案；4、进场材料经项目进货检验后，由材料富强统一入库保管、发入使用和回收；5、由材料室统一办理借款手续。以上涉及的机械、设备、零配件、安全网（带）、安全劳保品均由材料室作好收发台帐。材料成本核算制度一、材料成本核算是指以实物量为基础，借助价值形式反映和计算工程项目材料消耗过程的经济效果，主要包括工程材料费、生产工具费和水电费三项核算内容。其中工程材料费为核算的211、重点，它包括构成工程实体的主要材料、其它材料、构配件和周转料费用。二、材料成本核算包括材料价差和材料量差两方面，侧重于量差的核算。成本档案管理制度一、成本挡案包括各种原始凭证、各种费用支出台帐、统计图表、计算底稿和相关文字资料。做好成本核算档案管理工作需要各业务科室的配合。二、项成本经理负责成本档案管理工作，项目经理定期对项目成本档案工作进行检查。合同管制度项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件，从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。工程项目合同管理包括括对以下合同的管理：建设工程总承包合同、协议及相应的经济法律文件；工程分包合同；劳务合同；212、建材购销合同；构配件加工合同；机械与周转设备材料租赁合同、中小型机具采购租赁合同等具有法律效办的合同文件。合同管理一、成本经理在项目经理的领导下，全负责项目的合同管理工作。合同文件相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。二、项目经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习，提高员意识。三、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。四、各业务科室主管向成本经理提供分包单位和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。建设工程总承包合同的管理一、项目经理组织项目全体员工认真学习建设213、工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。二、做好合同变更的管理工作。在施工工程中由于各种外界条件的影响，经常会出现设计变更和工程洽商，需要对工程进度及合贩的其它条款进行变更。项目成本经理应及时同业主洽商，做好合同变更记录，明确因变更而产生的经济责任，并妥善保存相关资料，作为索赔、变更或终止合同的依据。做好甲乙双方重要的会议纪要，并签安确认。工程分包合同及外包劳务合同的管理一、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经旦和分包单位协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签订。二、项目选择分包单位应遵循公司程序文件的相关规定，在214、选择时需进行招标工作。分包商的选择，合同的签订执行北京建筑工程公司合同管理办法实旗细则合同评审办法及项目部合同评审及管理细则。三、分包合同的主要内容应包括以下几个方面：1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。2、总包单们的主要职责：A、组织审查分包单位编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织分包单位配合总包进行施工。B、向分包单位提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认分包单位编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质理进行检查监督。C、为分包单位创造条件：做好分包单位需用的施工现场的场地平整；清除地上地下215、障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备推放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。3、分包单位的主要职责：A、参加总包组织的编制施工组织设计（或施工方案）和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计（或施工方案）和施工图预算，送总包单位审核签认。B、按施工方案和施工进度计划组织施工。C严格做好施工记录。工程竣工后，及时奖有关技术资料按规定退还给有方面。D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。4、任务范围及施工责任划分。5、施工技术资料管理：包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分。6、预结算及216、工程款拨付办法：A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。审定后的工程预算造价，作为总分包单位签订合同的工程造价。B、工程款拨付的规定。C、工程竣工并经总包（或建设单位）验收后，双方及时办理竣工结算。具体要求可在总分包合同中规定。7、设计变更及经济责任：A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更，影响分包工程其至总包工程正常施工或导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失，影响工期的，工期应相应顺延。B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续。若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失。工期相应顺延。C、凡因分包单位责任影响总217、包正常施工甚至导致总包停工时，其经济损失由分包单位负责赔偿，工期不得顺延。8、工程质量及竣工验收：A、工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。B、隐蔽工程验收：分包单位应于验收前48小时以书面形式通知总包单位（安装工程还需要由总包单位通知建设单位）到现场检查，经检查合格后，共同办理隐蔽工程验收手续。C、设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等，如果在土建施工图纸上有注明者，由总包单位负责预留埋设。分包单位如需在已做完土建工程上打眼凿洞时，一律必须通过总包单位同意218、，并负责保证土建工程的结构和装修质量。若有损坏，必须承担全部责任。总、分包在施工中应互助组相注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用责任一方承担。D、竣工验收：分包单位应在于程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣工验收通知”（安装工程还需由总包单位通知建设单位），总包单位应按期组织验收。验收合格后，两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。在竣工收时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进行办理验收手续。验收完后，交给总包负责保管。9、总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。10、奖励与罚款应明确规定总包分219、包在工期和质量方面各自承担的责任，并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。11、仲裁：总分包合同在签订和执行过程中发生争议时双方应协商解决，协商无效时，可报北京市主管部门仲裁。财务管理制度会计人员的职权一、会计人员的基本职责（一）如实反映项目的各项经济业务活动，提供真实可靠的会计资料，会计人员必须遵照会计法，执行具体会计制度规定，切实做好记帐、算帐、报帐工作，对项目的各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制，为项目的经营理提供准确的数据资料。1、认真填制和审核会计凭证，登记帐簿，及时记录各项财产物资历的增减变化。2、准确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果。3、按期核对帐目，核实库存，编制会计220、报表，做到帐证相符、帐帐相符，帐实相符、帐表相符，保证会计数字真实可靠。4、及时向本单位和上级管理机关提出报告，提供准确的会计资料。（二）加强会计监督、维护国家财经纪律，会计人员必须按照财务制度的规定，监督财务计划、预算的执行情况。1、对以下财务活动进行监督（1） 资金的使用是否符合规定，去向是否执行计划；（2） 各项收入的取得是否合理；（3） 费用开支是否符合开支标准；（4） 提取各项基金是否符合有关规定；（5） 财政上缴任务是否及时完成；2、坚决制止违反财经纪的行为，同一切贪污、盗窃和浪费国家财产及其它违法乱纪的行为作斗争。（三）加经经济核算，讲求经济效果。贯彻节约的原则，力求以尽可能少的221、人力、物力和财力的耗费，取得尽可能大的经济效果。二、会计人员的主要权限（一）会计人员有权要求单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算，遵守国家财经纪律和财务会计制度，如有违反，会计人员有权拒绝付款、拒绝报销和执行，并向本单位领导人报告，对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗瞒报等违法乱纪行为，会计人员必须坚决制止，拒绝执行，并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。（二）会计人员有权参与编制本单位计划、预算，制定定额，签定经济合同，参加有关生产、经营管理会议，有权要求本单位有关部门、人员提供同财会计工作有关的情装饰品和资料。（三）会计人员有权监督、检查本单位有关部门的资金使用和财产保管、收发、计量222、检验等情况，有关部门要如实反映，积极配合。财务主管岗位职责1、全面负责项目会计核算工作，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法，制订项目部年度财务工作计划，及具体的会计处理方式，并负责实施；2、协同材料、预算等部门制订切实可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付、应付帐款的清理，参加材料清查盘点以及库存材料的分析；3、参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程发生的成本费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性，符合配比原则；4、协助项目经理控制业务招待费支出223、；5、会同劳资部门制订工资管理及发放办法，依法计提工资附加费及其它费用，并按时上交公司财务部；6、建立工程价款台帐及其它往来帐，经常与业主对账，协调处理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款；7、期监督出纳员进行库存现金盘点，保证帐清、帐实相符；8、审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐薄，编制各类会计报表；9、为项目部的经济决策提供资料，积极与项目各项经济活动，处理好与项目各业务部门的关系，保证各部门间各项核算数据资料的统一性；10、配合公司会计人员继续教育，组织财务人员学习会计法，财务会计制度及公司各项规定，推广会计电算化工作；11、做发领导布置的其它工作。224、出纳员岗位职责1、在财务主管的领导下做好出纳工作；2、办理现金收付业务以及内部、外部收付、结算工作；3、根据财务规格制度，及时登记现金、银行存款日记帐，做到日清月结；4、及与内部银行对帐，编制“内部银行存款余额调节表”；5、定期盘点现金，每月不少于两次，编制库存“现金盘点表”，保证帐款相符；6、协助财务管理整理，充实档案资料； 7、负责工资奖金和其它款项的按时发放； 8、进行工资台帐、养老保险金、住房公积金的登记； 9、负责项目人员医疗费的报销；10、作好领导临时安排的其它工作。现金管理规定1、现金的使用范围主要包括：职工个人的工资、奖金、补贴、福利补助、差旅费等；转帐结算起点（100元）以下225、的零星开支；其它必须用现金支付的款项；2、库存现金不能超出资金调度中心规定的限额；3、严禁白条抵库，借支现金要有领导签字同意，并及时报销；4、出差人员严禁携带大量现金，必须时可办理现金汇票，以保证安全；5、当现金需要用量大时，应事先向财务室打报告，以便统筹安排。6、出纳人员每月至少两次对现金进行盘点，并有记录；7、不得私设“小金库”；8、不得坐支现金；支票管规定1、项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间一切款项收付，除按规定可使用现金的以外，都必须通过转达帐结算；2、与公司所属内部各单位之间的结算，一律使用内部支票，否则将对经办人给予结算金额50%的处罚，并通报批评；3、支票必须同银行预留226、印鉴分别存放，财务专用章和名章分开保管；4、项目取得和各种款项收入，应及时送存内部资金调度中心，项目在内部资金调度中心存款不足时，应及时办理贷款手续；5、在支票的使用与管理上，内部支票要视同外部支票，同容填写正确、真实、齐全；6、未使用的支票及时存放于保险柜中，不能私自夹带，否则将追究当事人的责任；7、严禁签发远期支票，空头支票；业务经办人员申请支票及现金报销流程业务经办人员是指具体经手办理项目经济业务的人员，其办理支票及现金业务时工作流程如下：由经办人员持填写齐全的“借款申请单”，先请部门主管人签字，再请项目经理签字同意；经办人员的填写齐全的“借款申请单”，先请部门主管人签字，再请项目经理签227、字同意；项目经理签字同意后，经办人持单交财务主管，签字同意后，方可到出纳员处领取支票；经办人必须在支票登记本和支票头上签字后，方可将支票领走；经办人应及时持发票到财务室办理报销手续篇，期限最长为五天，报销时由财务人员真写“单据报销粘存单”，审核后交项目经理、财务主管签字后，交出纳员报销；报销时所持发票各基内容的填写必须真实、齐全、包括付款单位、支票号、内容（项目）、单位、数量、单价、金额（大小写一致）、开票人、开票日期、收款单位财务专用章（或发票专用章）等项；所持发票内容为“材料”、“办公用品”字样时，必须附有相应的明细单，金额相符，并加盖收款单位财务专用章（或发票专用章）。2、现金经办人将原228、始单据交财务室，由财务人员填写“单据报销粘存单”；将审核完毕的“单报报销粘存单”交项目经理签字同意；项目经理签字同意后，交财务主管签字，然后给出纳员报销，领取现金。报销时所持发票的要求同支票报销时一样，内容填写真实齐全。关于业务招待费开支的规定为降低项目成本费用，规范业务招待费的开支，根据公司规定，对项目业务招待费的开支作如下规定：一、报销程序业务招待费的开支必须经财务部门审核，说明用途，经项目经旦同意，不超出开范围及额度才能报销。二、开支范围1、对外经营、承揽工程、筹资历活动等经济活动；2、与施工生产过程有关的和地方政府、社会团体间的外事活动；3、在施工过程中与建设单位的业务往来；三、控制额229、度1、年产值在5000万元（含）以下的，开支比率为1%；2、 年产值在5000万元以上的部分，开支比率为0.5%;项目财务部门将按照公司规定，严格审核执行，希望各室理解配合。对材料室业务关系方面的几点要求做好项目部的成本核算工作，必须有各部门的协调配合，才能使财务材料真实、可靠，具有使和价值，为领导决策抽供依据，为此，对材料室具体要求如下：1、及时将入库材料进行点验，经理签字后，交财务作帐务处理。2、当月材料全部点验（包括预点）完毕后，立即与财务室核对，填制核对表，准确无误后，才能列销当月材料，核对工作应于每月27之前结束，材料消耗表应于每月29日之前报财务室。3、预点材料要有明确的单位和具体230、内容。4、支付材料款要有计划，按合同并考虑项目的资金情况，每月底将下月的付款计划报财务室，付款计划应有具体的支付对象5、由材料室负责签订的合同，交财物室一份存档，要求原件。6、其它示尽事宜，材料室应与财室本着对工作的利原则，协商解决。对预算室业务关系方面的几点要求做好项目部的成本核算工作，必须有各部门的协调配合，才能使财务资料真实、可靠，具有使用价值，为领导决策提供依据，为此，对预算室具体要求如下：1、经公司造价管理部审批的劳务、分包结算单及时交财务作帐务处理。2、每月25日前审批完结算单，当月记帐，25日以后的列入下月。3、为使工程成本与工程形象进度基本保持一致，每月对没有办理结算的劳务、分231、包的成本费用要进行预提。4、预提时要分开单位，用专门的预提费用单详细填写并签字，每月28日前报财务室。5、支付劳务费及分包工程款要有计划，按合同并考虑项目的资金情装况，每月底将下月的付款计划报财务室，付款计划应有具体的支付对象。6、由预算室签订的合同，应报财务室一份存档，要求原件。7、其它未尽事宜，预算室应与财务室本着对工作有利的原则，协商解决。行政管理制度行政管理制度包括行政管理和后勤保障两方面的工作。项目行政管理制度由项目书记主抓落实。项目人员管理制度1、项目所属人员（含住勤人中）必须在以项目经理的领导下，服从项目工作分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量。2、项目232、人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。3、项目人员要以本企业益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。4、努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。5、严格执行公司、项目部的各基项管理规定，自觉遵守规章制度，服管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。6、在工作中即要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。7、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康潮的侵蚀，严禁参加违法活动。8、树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找233、客房“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。9、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司利益。10、要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。11、遵守北京市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。12、敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。劳动纪律1、项目全体工作人员热爱工会，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互相友爱。2、项目全234、体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、贯彻劳逸结合的原则，实行八小时工作制（工作时产间不含上下班往返路途），因工作需要，不能在八小时内完成的工作，由室主任统一安排利用休息时间加班，按规定发给加班人员加班费。4、爱护项目公共设施及配发给个人使用的办公用品，如发生丢失或损坏，由责任人中照章赔偿。5、项目全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅自离开，更不得利用工作时间上街办理私事，一经发现，按旷工处理。6、中午吃饭，不得饮酒，更不能纵容别人饮酒（工作招待例外），一经发现按违反劳动纪律处理，分别给予停工、罚款或纪律处分。饮酒后发生事故，后果自负。7、项目全体工作人员要衣着整洁，讲究卫生，在施工235、现场必须戴好安全帽，保持良好的精神状态。8、工作时间不得闲谈，不得长时间占用办公电话闲谈与工作无事情，不得私串办公室影响他人工作。严禁在工作时间打扑克、下棋，违者发现一次，每人罚款50100元，并张榜点名公布。中午休息玩牌不得超过上班时间。9、早上上班前，要处理好与工作无关的各种事情。10、工作时间举止文明礼貌待人，同事之间要友爱相待，以诚相处。计算机管理制度1、随着科学技术的发展，企业项目经营管理工作的要求也越来越高，采用计算机对项目进行管理，是提高工作效率和管理水平，实现现代化的途径，在生产经营中推广应用计算机管理，对增加项目的经济效益将起积极的促进作用。2、项目所有计算机实行归口管理，管236、理单位为技术室，主管总工程师，负责指定使用、保管、维修人。3、凡与计算机有关的业务联系，由技术室负责人接洽。对于联网的计算机，任何人在未经批准的情况下，不得向计算机网格拷入文件或文档。4、任何微机需要安装软件时，由相关专业负责人提出书面报告，经经理同意后，由技术室负责安装。5、所有微机不得安装游戏软件。凡私自安装和使用未经许可的软件（含游戏），发现一次，罚款200500元。6、数据备份由相关专业负责人管理，备份用的软盘由使用人提出书的申请，经经理批准，到资料到领。7、所有软盘在使用前，必须确保无病毒。8、使用人在离开前应退出系统并关机。如发现离开微机却未退出系统或关机者，一次罚款50100元。237、9、任何人未经保管人同意，不得使用他人的电脑，更不能随意拆卸电脑设备。10、各室微机的清洗、保养和病毒检测工作，由指定使用人负责。各使用人必须经常检查微机及处设的状况，及时发现和解决问题，并根据具体情况（每周最少一次）进行最少一次进行检测工作，并填写检测记录。按月上报技术室总工办（上报时间每月25日前）。请销假制度一、探亲假：1、凡本人及家属、子女户口在北京，其父母在原藉并健在的，每满4年可请假回去探望一次，假期为20天；凡夫妻两地分居者，每年可回去探亲一次，假期为30天。返往返路程除外。请假须本人提出书面申请，经经理、书记批准后，上公司人事部备案。2、职工探亲必须规定日期返回，否则按旷工处理238、。二、事假：1、如困事必须亲自处理，应在前一日下午5时前提出申请，经室主任查实认可，并报经理、书记批准后，方可有效。在本市一次不行超过3天，回原藉近一次不得超过5天，远者一次不得超过10天。2、全年累计事假不得超过14天，超地将视为旷工。3、凡请事假当月累计在4小时以内，计扣半天工资、奖金，超过4小时至8小时以内按一天计扣，三天以上扣除当月全部奖金。三、病假：1、病假请假一天者，必须向室主任说明病因，经核实后，上报经理、书记处。2、请病假一天以内者免附医院证明，但当月连续请病假一天以上者，必须有医院证明。3、全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严重需继续疗养者，可酌情给特别病假，但必须有医239、院诊断证明。现住院者，以半年为限。4、当月清病假一天者，计扣一天的奖金，以此类推。四、其它法定期假：法定假，如婚假（含晚婚）、丧假、产假、五一、十一、元旦、春节等，按照国家、政府以及公司规定执行。五、员工请假核准权限：1、请假关天以内（包括半天）由室主任批准。2、请假超过一天，三天以内，由本人申请，由室主任报经理、书记审批。3、请假三天以上，本人必须提交书面申请，说明原因，经经理、书记同意，上报公司劳动人事部批准后方可请假。4、不按上述规定请假者，均旷工论处。本制度结合员工工资发放办法实施。考勤管理制度1、加强项目职工考勤管理，特制定本制度。2、员工正常工作时间为上午8：00至11：00，下午240、1：00至5：00，每周六、周日实行分组倒休（因季节变化和生产任务的轻重需调整工作时间时另行通知）。3、项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度。任何人不得代签、过后补签、如考勤与实行不符，如考勤员当月奖金50元。4、所有人员须先到项目签到，办理外出登记手手续后方能外出办理各项目务，特殊情况需一早到公司办事的，须经经理、书记批准，未经批准者，按迟到或旷工处理。5、上班时间开始5分钟至30分钟内到班者，按旷工半天论处。6、各室主任外出办理业务应经经理、书记批准：一般管理人员外出办理业务应向本部门负责人申明外出原因及返回时间，经工程经理批准。所有人员外出秘须在“外出登记本”上按规定内容做好登记，否241、则按外出办私事处理。7、上班时间外出办私事者，一经发现，按旷工一天处理。8、员工一个月内迟到、早退累计达三次者，扣发当月奖金的50%，达五次者扣发当月全部奖金。9、员工无故旷工半天者，扣发当月奖金20%；旷工一天者，扣发当月奖金的50%；每月累计三天旷工者，扣发当月全部奖金；无故旷工达一个星期以上者，扣除当月工资、奖金，并上报公司建议给予除名。10、职工因公出差，须事先填写出差登记表，经经理、书记批准并抒考勤员备案。11、每月上满22天为全勤，并获得全勤奖金，超过22天，每超一在奖励50元。本制度结合奖金发放办法实施。值班管理制度1、项目员工值班安排（含节假日）由工程室编排，于上月底公布，张贴242、指定地方，并分发各室主任，同时，在办公楼一层过道的白板上，负责写明每天值班员的姓名，以便联系。2、值班时间：夜班下午五时起至次日上午八时止；节假日；日班上午八时起至下午五时止（特殊情况可随办公时间的变更而变更）。3、值班员应按规定时间到位，并坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员在值班时间内，擅离职守，发现一次罚款50元，造成损失从重论处。4、值班员在值班时间内，全权代表项目部处理现场的所有事情，安排、检查、落实各项工作。如遇到难事，不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。遇有紧急情况要及时向经理、书记报告，以免造成损失。5、值班员应严格控制现场材料的进出，对所有进出材料进243、行检查、签收、并认真做好记录，以便分清责任。6、值班员因病不能值班的，应先行请假，遇有特殊情况需换班或代班者，必须经工程经理，书记同意，否则责任自负。7、随时注意值班室的清洁卫生，起床后，被子要拆叠整齐，床单平整， 地面干净。如发现被子未叠或叠得不整齐，铺面、地面乱七八糟，一次罚款30元。8、每天下午三点之前交接班，交班前写好值班记录，说明有关事宜。当日无人交班的，造成无人值班的的处罚100元。工资奖金发放办法制度项目部根据公司的关规定，结合工作实际，工次分配实行全员浮动办法。工资包括岗位工资、出勤工资和绩效工资及综合表现奖，依据工作重要程度，结合个人的工作质量和当前工作表现，确定每个员工当月244、的工资水平，充分调动每个员工的工作积极性。具体发放办法如下：一、岗位工资1、经理、书记、总工程师，岗位工资为1000元。2、室主任、专业技术负责人岗位工资为700元。3、代主任或代主管岗位工资为600元。4、工程师、主管工长、质检负责、安全负责、资料员、测量负责、公安岗位工资为500元。5、安全员、机修、材料员、实习大学生、司机、出纳员、试验员、后勤管理员岗位工资为300元。6、项目部没有明确本人工作岗位时，以第5条人员考虑。二、出勤工次1、项目部规定每人当月正常出26天为满勤，每天8元计176元，每超勤一天，奖励50元（正当理由加班），每少一天，扣减100元。2、项目部工作人员实行早签到、晚245、签退，中途外出登记制度，凡是上退、迟到在30分钟以内的扣款20元，每次迟到、早退超过30分钟以上的，或每月迟到、早退超过三次的按旷工半天计、旷工一天扣款300元。出勤未签到一次扣5元。3、夜间值班每人每次按30元补助。4、病假期间工资发放依据公司的关规定执行。5、员工利用工作时间在外学习，必须有公司的证明，或经项目领导同意，否则按事假记考勤，正常学习期间不景响考勤和工资分配。三、绩效工资1、项目部每个工岗位都有相应的工作标准，绩效工资与每个人的岗位职责挂钩，着重每个人的工作表现和工作实绩，实行综合打分考评。2、项目部成立工资奖金考核发放小组，组长：胥定圣，组员：李瑞峰、孙宏伟、李金晟、韦一山。246、3、财务依据项目部工资奖金考核发放小组确定的分配套数额造表上报，审批发放。四、综合表现奖项目部每月在工资总额中预提2000元作为奖励基金，由经理奖励当月个人表现及成绩突出者，以此调动广大员工工作积极性。会客制度1、进入施工现场联系业务的外来人员，由门卫保安人同员询问是否预约，并证得项目相关人员的同意后，填写“会客证”，押留身份证，方可入内，出门时需有关项目相关人员的签字，经门卫保安验实后，方可退还所押证件准行。会客时间不宜超过半小时。2、施工人员在工作时间内，不般不准会见与工作无关的客人。3、商贩以及工作无关人员不得入施工现场。4、任何人不得将易燃易爆等危险品带入现场，一旦发现，将交保安处理。247、5、项目各施工队管理人员上班时间，不得因私事会客，各方面工作及业务关系除外。6、建设单位、设计单位、监理单位、质检站、公司领导及职能部门工作人员到现场检查工作，门卫热情迎接并迅速通报项目各部门。门卫管理制度1、门卫必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则、秉公办事，待人处事一视同仁，讲究询间方式、言语文明。2、门卫应着装整齐，保持良好的精神风貌。3、门卫对出入现场的车辆要严格检查登记，并做好值班记录和交接班手续。4、门卫对出入现场的车辆要严格检查登记，并做好值班记录和交接班手续。5、材料进场，门卫必须做好记录，以便核算时查。6、门卫对盗窃公物、损坏设施以及从事违法活动者，有权制止，对带包出门者，责令其248、自行将包打开，进行检查，对不服从管理或无理取闹者，及时上报项目主管领导。7、门卫人员要不断巡视施工现场，发现问题及时上报和处理。临时性辅助用工管理制度1、为了加强对项目临时性辅助用工的管理，保障用工双方当事人的合法权益，从而更好地发挥这支队伍在项目建设中的作用，提高项目经济效益，根据中华人民共和国劳动法和全民所有制企业临时工管理暂行规定，结合项目实际情况，特制定本办法。2、凡项目经理部招用测量、水电、材料、质检、试验、机修、卫生、电焊、炊事等临时性辅助用工时，均应遵守本办法。3、招用临时性辅助用工时，是一项严肃的劳动用工制度，项目经旦部应本着“数量控制，择扰招用，加强管理，保障权益”的原则，合249、理设置岗位，严格招用手续，使临时性辅助用工管理走上规范化、制度化的轨道。4、项目经理部成立“临时性辅助用工管理领导小组”，项目经理任组长，项目书记任副组长，技术、工程、财务、材料、成本各室主任为组员，负责项目经理部临时性辅助用工使用管理中遇到的部题。办公室设在书记室。5、根据上级关于严格控制使用农民工的有关规定，项目临时辅助用工原则上应尽量从本化司待业人员、职工家属、外部企业下岗职工、城镇待业青年、离退休人员等城镇户口人员中招用，尽量不用或少用农民工。6、临时性辅助用工必须符合下列条件；A、道德品质好，年满18岁，身体健康，并有劳动能力，初中以上文化程度；B、具有本市户口的，须持当地劳动管理部250、门核发的外出务工证明；C、已婚育龄妇女应持户口所在地乡、镇人民政府街道办事处出具的计划生育证明；D、凡从事电工、焊工、测量、质检等特殊工种工作业人员，必须持当地或北京市劳动行政主管部门签发的特殊工种操作证，从事炊事员工作的，必须有县级以上医院的体检合格证明。7、项目招用临时性辅助用工应先由需用工部门填写“招用临时性辅助用工审批表”，提交项目临时性辅助用工领导小组统一审批，审批合格后并交纳押金500元后方可录用。8、用工期限半年以上的，应由项目与临时工本人签定劳动合同，并严格履行。合同期限最长不超过一年。合同期满即行解除，如须继续使用，继续订合同。合同一式两面三刀份，项目及临时工本人各持一份。9251、临时性辅助用工有下列情开之一的，临时工可以解除劳动合同：A、无正当理由不完成劳动合同所规定的工作任务的；B、串病或者非因工负伤、医疗期满不能从事原工作的；C、被判刑或劳动教养的。10、有下列情形之一的，临时工可以解决劳动合同：A、项目经理部不履行劳动合同，损害临时工合法权益的；B、临时工参军、升学的。11、项目经理部和临时工任何一方提出劳动合同，应提前十天通知对方。12、项临时性辅助用工工资待遇根据工种不同按基本工资每天1015元执行。项目经理部可根据其劳动强度的大小，技术要求的难易、工作表现的好坏及工作效率与质量的高低当上下浮动100500元/月。其工资、奖金经领导小组评议后，由预算室统一252、造表，财务室核发，本人签领。13、项目经理部应教育临时工严格遵守项目的各项规章制度，防止各种违法乱纪行为的发生；工作中要严格遵守操作规程，注意劳动安全，由于违章操作发生事故的，后果自负，造成经济损失的，要予以赔偿。凡不认真履行合同，不能胜任工作的，一律要辞退。14、本办法由北京市建筑工程公司第三十六项目部负责解释，自公布之日起执行。后勤管理制度后勤劳保、宣传制度1、项目后勤、劳保、宣传工作由项目党支部统一安排、规划，财务室及项目安全员协助实施。2、在工程开工前期要作好与外部的联系、协调工作，落实生活拉圾与粪便的处理方式，有及生活、施工污水排放。3、党支部要及时了解项职工对工作环境、生活福利的意253、见和建议，并及时研究解决，对生活有因难的职工，可根据公司有关规定给予一定的补助。4、监督项目食堂每月的伙食费用，作好防署、防瘟疫、防煤气中毒。5、根据公司规定按季节发入项目正式职工劳保用品，由项目安全员或项目党支部作劳保用品计划，经项目书记审核后由，财务室、材料室配合购买。6、项目党支部要作好项目所有对内外部的宣传工作，并注意根据公司下发的CI手册维护整体形象。办公室档准化管理制度1、办公室为公共场所，其布置应整齐、干净、统一，上班期间禁打闹和大声喧哗；2、各办公室要保持清洁并作到门前三包，作到无烟头、无痰迹，无废弃物，由项目书记和考勤员抽查，对不合可格的办公室，责令其立即改正。办公楼严禁吸烟254、。3、各室办公设备要有专人负责，在使用期间遵守有关规定，严禁挪为私用，物品的丢失要追究到个人；4、项目办公室是项目全体人办公场所，各办公室在上班期间必须保持肃静，不在办公室、大声喧哗，以免影响别人办公。5、办公室必须做到；桌、椅、柜及其它办公用品摆放整齐一致。门准窗保持干净明亮，到内地面保持无烟头、无痰迹，无废弃物。6、会议室是项目的公共场所，严禁个人将会议室各种设备那为私用。办公室卫生管理制度为了维护全体职工的身体健康，保护工作场所的环境卫生，特制定本制度：1、凡本项目卫生宜，除另有规定外，悉依本制度行之。2、本项卫生事宜，除资料室负总责，保洁员负责打扫外，全体人员必须遵守自律。3、凡新进入255、嗣必面了解卫生的重要与应用知识，并自觉执行。4、各室工作场所，均须保持整洁，不得推积有碍卫的垃圾、污垢或碎屑。办公桌面整齐无杂物，办公地面除保洁员每天负责打扫三次外（早、中、晚各一次），其它人员也要注意维护。主任每天要查看一次，确实做到清洁、无脏痕、无烟头、无纸屑和无脏物、落花流水尘。保持门、窗净、明亮，墙面干净。5、各公用走道及阶梯，至少须每日清扫五次，并须采取造当方法落少灰尘的飞扬。项目部由书记组织每周检查一闪个人办公区卫生，对好中差作出评价并以50元标准作为奖罚。6、各工作场所内，严禁吸烟和随地吐痰。7、饮用水必须清洁卫生，未烧开的水不得饮用。8、洗手间、厕所、更衣室、值班室及其它卫生设256、施，必面特别保持清洁。9、保持会议室、会客室的清洁卫生，要求每天清扫一闪，桌、椅、沙发要干净整齐，每次会议后必须还原，及时打扫室内卫生。10、各工作场所应充分使空气流通，保持适当的温度。11、食堂及厨房的一切用具及环境，必须保持清洁卫生，严禁食物中毒的发生。12、垃圾、污物、废物等的表清除，必须合乎卫生要求，放置于所规定的地点位置内，不得任意乱倒乱堆积。办公用品管理1、本着“谁使用谁负责”的原则，加强维护，对大件办公用品，如桌、椅、柜、电脑、复印机、打字机、计算器等，不得乱写、乱画、乱刻、乱使用。如因工作调动，离开时必须返还，否则加倍扣罚。2、小件办公用品每月月底前，各室主任将该室所需要的办公257、用品制定计划交资料室，由资料室制定每月办公用品计划及预算；经书记审批后，统一资料员负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计有分发给各个室，并由本人签领回。3、除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经经理、书记批准方可购买领用。4、新调入员工的办公用品，客室主任提供的名单和用品清单报经理、书记批准后，由综合室负责为其配齐，以保证新时员工的正常工作。5、负责购发办用品的人同要做到办以用品齐全，品种对路，量足质优、库存合理、开支适当，用品保管好。6、负责购发办公用品的人员要建成立帐卡，办好放库、出库手续。出库一定要同领取人签名。7、办公用管理一定要做到文明、清洁，注意安全，防火、防盗，严格按照258、规章制度办事。8、各室主任对所属人员的办用品必须加强管理，临督检查，精心爱护和保养，使用办公用品和设施处于良好的状态。9、各室办公施及物品，必须自行负责，不得丢失和损坏，否则，将追究室主任当事人的责任，并加倍处罚。10、项目人员原则上不配备呼机、手机，但每年每个可报销一次呼机费，项目领导层可视工程施工等具体情况适当按月报销手机费用。员工着装管理制度1、为做立和保持公司良好的社会形象，进一步规范管理，本项目员工应按规定要求统一着装（指上衣）。2、员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。3、男职员的着装要求：夏天着衬衣，系领带；着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬259、天穿着项目统一配发的工作装。要佩戴项目胸牌。4、女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其它有碍观瞻的奇装异服。着装要求：夏天着衫衣，系领带；着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩戴项目胸牌。5、项目经理、书记、总工，办公室要备有西服，以便外出活动或业务洽谈时穿用。各室主任在办公区内，可穿工作服之外的衣服装。6、员工上班应注意将头发梳理整齐。男职工发不过耳，不准留胡子；女职员上班提倡适当化妆。7、员工违反规定的，除通报批评外、每次罚款50元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月奖金。8、各室主任应认真配合、督促下属员工遵守规定，一月累计员工违反规定260、超过三人次（含三人）以上者，扣发主任奖金100元。员工胸牌管理制度1、为了建立良好的企业形象，提高员工的荣誉感，并显示本公司、本项目身份，故全员应配挂胸牌。2、胸牌一律挂在上衣左边口袋的上方，不得挂于膘腰际或以其外衣遮着，违者以未配胸牌处理。3、上班时间，员工应于办公场所及施工现场挂胸牌。4、胸牌有遗失的或损失，应通知资料室，由资料室负责登记补发，每枚扣交20元；如为故意损坏，加倍扣交，因公损坏的应报请室主任签证后，交资料补发。5、凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、调离或开除。1）利用胸牌在外作不当的事情者。2）将胸牌借给非本项目人员、民工或其它人员，而在外破坏本项目名誉或肇事者。6261、各室主任庆监督所属员工挂胸牌，并由资料室负责追踪考核工作，未挂者每月第一次警告，第二次起每次罚20元，五次以上者取消当月全部奖金。屡教不改者，给予调离或开除。电话管理制度1、本项目的电话，主要是用于工作，方便上下沟通，外界交往和业务联系，不提倡嗣在项目内打私人电话。施工队人员原则上不准使用项目办公电话（工作需要除外）。2、电话管理由综合室负责，使用则由各室主任负责监督与控制。3、员工打电话，用语应简洁、明确、以减少通话时间。4、员在接听外线电话时，应使用标准用语：您好、清问、请稍等。在接听内线电话的用语为：您好。其它内容视情况回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。5、项目不允许员工在项目挂私人长262、途电话。各室因工作业务需挂长途电话时的，需在填写长途电话申请单，注明部门、通话人、对主计区及单位、因何业务通话等，并经所在室主任签字同意，报经理批准后方予挂拔。6、员工不经同意即私挂长途电话，发现一次；罚款50元，屡次不改的，视情节轻重扣发奖金。7、传真电话资料室负责管理，各室需发传真，须经理批准后，由资料室拔发。8、员工不得用项目部电话拔打于工程无关的信息电话，否则一经查出将按话费的10倍加以处罚。钥匙管理规定1、为管理办公场所及施工现场资的整洁与安全，特定本规定。2、项目办公钥匙由资料室统筹管理、复制。办公室、会议室及办公楼大门钥匙由保管一套，资料室备用一套；财务室、预算室由部门负责管理；263、北大门钥匙由保安负责管理；各材料库钥匙由库房保管员负责管理。食堂餐厅钥匙由炊事员负责管理。3、如办公需要用钥匙，得向保洁员说明，并给予打开。4、钥匙保管人调离时应将钥匙交资料室负责人；钥匙遗失时，应立即向资料室报告；不能任意借予外人使用，更不能私自复制。否则所受损失由钥匙保管人负担责任，并视情节经重论处或依法查办。车辆管理制度1、为加强项目车辆的保管及有效运用，特制定本制度。2、本制度所指车辆系指项目的小车、面包车（班车）。3、项目的车辆由综合室管理，并负责车辆的日常保养、维修审批程序结帐和报验。4、项目小车，一般为经理的公务用车，不设司机，由经理本人驾驶；面包车（班车）为员工上下班接送专用，264、应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，必须经经理、书记批准。专任司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。5、车辆的有关证件及保险资料统一由机械员保管。6、各室需要使用车辆到公司办理公事或其它公务用车，应提前一天报书记处，经核准后统一调派。到公司办理公事定办一、三、五上午发车，其它时意原则上不予派车，特急事情除外。无事先申请报者，不予派车。7、车辆行前应特别注意安全检查。水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。行车途中注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款由驾驶员负担。8、车辆油料统一同财务室购买，并根据每一辆车的实际公里数和额定耗油量，计算节超油用量。项265、目部员工就餐管理制度1、搞好粮、油、菜、的采购，做到副食品和粮菜随吃随买，做好采购台帐。2、炊事员管好食堂卫生，对食堂工作做好安排，炊事员上岗前作好身体健康检查，无传染性疾病方可上岗。同时，在工作期间要定期做健康检查。饭菜在保证卫生的前提下，尽量做到营养可口。3、每天早晨7：30，中午11：30开饭，开饭前项目人员不准入食堂。4、项目食堂公为本项管理人员提供就餐，原则上不提供外来人员就餐，并按规定交纳火食费。5、本食堂就餐人员每月交60元伙食费，每月集中上交一次，上次伙食费只用不退。6、项目伙食标准按成本核算，由食堂统一按排，每日保证不少于两菜，项目适当给予补贴。7、项目食堂实行公开监督制，每266、月公布帐目，防止浪费和不秘要开支，厉行节约。8、食堂工作人员要实行严格管理，不循私情，严格控制粮油蔬菜的不秘要消耗，对不该在本食堂就餐人员给予拒绝。如发现有未经许可的外来人员就餐，伙食费用食堂工作人员代交。9、每日就餐人员原则上下班允许给他人带饭，特殊情况需报清姓名。低值易耗品管理制度1、生产设备、办公设备、小型机械、生产工具、测绘议器、办公家具、办公设备等低值易耗品的购买计划由各室主任抽前以书面申请的形式交项目书记审批，需要向公司申请的要报公司有关部门批准后才能办理借款手续；2、低值易耗品的购买要本着节约的原则和长远的使用目标多方位考察，所购物品要取得明细小票，有必要的需取得保修单；3、每一267、件低值易耗品应指定专人保管，保管员需仔细水长流清点和检查各部件的完好，并参考发票和明细小票登记卡片，同时和财务室核对，每季度完了，保管员要进行清点，并将清点结果与财务核对；4、低值易耗品的保修单由保管员一并保存并组织维修，所发生的费用，从借款到报销均由保管员经办；5、在保管期间，保管员要切实负责，作好领用登记手续，在领用或保管期间发生损坏或丢失情况，情节严重的要追究责任；6、低值易耗品的报废由保管员提出书面报告，经项目组织评定后作出决定，报废的物品卡片由保管员注明和书面报告一并交到财务销帐；7、固定资产的管理参照低值易耗品，任何人未经允许不得擅自购买，同时本着计划性原则尽量减少现金零星购买日常268、消耗，有私自未经批准购买或事后补办手续的一律不予报销并追究当建设集团有限公司项目经理部过程管理绩效考核办法（试行）第一章 总则第一条 为加强建设集团有限公司（以下简称集团公司）对项目经理部的管理，强化工程项目的过程控制，不断提高项目管理各项工作的标准化、规范化，促使工程项目管理获得更好的管理绩效，特制定本办法。第二条 对项目经理部的管理绩效考核坚持IS09000、IS014000、OHS AS18000、全国质量管理奖的标准要求和集团公司不同阶段的管理现状相结合，项目管理策划和相关的法律法规、合同条件相结合，考核指标的设置和考核方法相结合，现场实际情况和数据资料显示相结合，项目经理部自我完善和269、总部监督管理相结合的原则制定绩效指标和考核办法。第三条 集团公司对项目经理部管理绩效的考核按过程管理绩效和最终管理绩效两部分考核。对项目经理部的最终管理绩效的考核及奖罚按集团公司工程项目核算办法执行。第四条 本办法适用于集团公司总部对京内项目经理部自项目正式开工之日起至竣工备案后三个月的过程管理绩效的考核，也相当于对项目经理部管理集团的日常管理工作绩效的考核。各分、子公司对其下设的项目经理部管理绩效的考核可参考本方法制定自己的考核办法或参照本办法实施。项目经理部对内部机构和对各岗位工作人员的绩效考核办法由各项目经理部自行制定和自行组织实施。第五条 本办法坚持动态改进的原则，适时调整、完善和改进270、。第二章 绩效指标体系和绩效标准第六条 集团公司对项目经理部的过程管理绩效考核，设置进度管理、质量管理、文明安全施工管理、成本管理、资金管理，五个大项绩指标。每个大项指标下设若干子指标，子指标的设置和绩效标准详见附件。第七条 各项目经理部的过程管理绩效指标值的下在由集团公司总部相关职能管理部门依照项目经理部所施工程的承包合同（或协议）和集团公司的各项目管理要求及战略规划实施与落实年度经营计划的总体考虑在项目经理成立后、工程开工前策划、拟定方案，经集团公司分管领导审批在项目经理部工程开工前以责任书形式下达给项目经理部，作为对项目过程管理绩效的主要考核依据。第三章 绩效考核第八条 集团公司对每个项271、目经理过程管理绩效的考核自其所施工程项目正式开工之日起，以一个季度为考核周期。考核按子指标打分、加权统计汇总，最后按百分比形成考核结果。第九条 集团公司对每个项目经理部过程管理绩效的考核由项目管理绩效考核委员会组织实施。绩效考核过程为：1、项目经理部策划和制定绩效目标的各项实现方案，2、项目经理部自行组织实施策划的方案，3、项目经理部按照五大项考核指标的具体考核办法进行自我评价，总部相关部门抽查、核准，4、考核委员会和集团公司领导核准考核结果。第十条 每次对项目经理部过程管理绩效考核时，先由被考核的项目经理部内各部门按五大项绩效指标中的各项子指标自我考核打分，并统一汇总，加权统计，形成自我考核272、结果。在被考核的项目开工后的开累每季度末月的25日由各项目经理部自行组织考核结果报各项子指标的主控部门，再由子指标的主控部门根据项目经理部在考核时点的绩效指标完成情况、平时对项目现场检查掌握的情况、平时各方面反映的真实情况等综合考评，给出评分，经分管领导确认后，反馈给项目管理绩效考核委员会办公室。项目管理绩效考核委员会办公室收集、汇总、统计项目经理部的得分，形成考核结果，报薪酬与考核委员会，薪酬与考核委员会审核考核结果，由集团公司主领导最后审定考核结果。各项指标的考核及评分标准详见附件。第十一条 集团公司相关部门在考核贡献经理部时，除考核当季度过程管理绩效，还要考核项目经理部对开工以来存在的问273、题的整改情况。第四章 考核结果应用第十二条 项目经理部的过程管理绩效考核结果直接与该项目经理部承包集团成员的岗薪和过程绩效薪酬挂钩，具体见项目经理部薪酬管理办法。第十三条 每次过程管理绩效考核时，由于项目经理部的原因而致本项目有三大项指标完不成时，撤换项目主要管理人员。第十四条 集团公司建立个人绩效考核挡案，项目管理绩效考核结果存入项目经理个人绩效挡案，作为选拔、聘用的依据。第五章 附则第十五条 本办法由集团公司负责解释。本办法施行后，集团公司原制度中与本办法不符处，按本办法执行。第十六条 本办法自下发之日起试行。附件：1、进度管理绩效考核方法 2、质量管理绩效考核方法 3、文明安全施工管理绩274、效考核方法 4、成本管理绩效考核方法 5、资金管理绩效考核方法附件：1 进度管理绩效考核方法进度管理绩效考核分为四部分：开工前策划阶段；黑暗度控制阶段；进度效果阶段；工程保修阶段。一、 开工前策划考核内容（共50分）序号考核指标考核目标分值考核标准得分扣分实得1具备开工条件（50分）开工手续齐备50规划许可证、施工许可证、消防安全审核意见书等手续缺1项扣完50分（消防安全审核意见书在施工许可证后一月内办齐），开工前将开工报告工程部，每拖延一天扣1分2施工合同齐备，分析合同工期条件缺少合同扣10分，缺少合同条件分析书扣10分3施工组织设计齐全，钢筋、模板、砼、冬雨季施工（包括安全）等重要方案齐备275、缺少施工组织设计扣10分，钢筋、模板、砼、冬雨季施工等重要方案缺少一项扣5分4施工前编制施工总进度计划，总进度计划分解成季度、月、周计划。及时调整施工总进度计划总进度计划及审批表开工前7天报工程部，延误1天扣1分，一次没有分解扣2分，施工过程中发现一和计划与资源配置不合理扣1分。需要但没有调整施工总进度计划扣10分5施工前制定主要资源计划确定三大主材、大型机械设备、劳务与工程分包施工人员的进场时间与数量，缺少一项扣3分6项目部组织机构健全项目部组织机构不健全扣3分，每人次职责分工不明确扣2分二、 进度控制考核内容（共60分）序号考核指标考核目标分值考核标准得分扣分实得1外部客观因素影响度进（5276、分）由甲方、监理签认工期延误单5客观因素影响进度后3天内由项目部向甲方发文，1周内拿到甲方的工期延误单，工程竣工前1月内汇总完甲方签认单，每延误1天扣0.5分附件：1 进度管理绩效考核方法序号考核指标考核目标分值考核标准得分扣分实得2过程资源控制（45分）技术保障（15分）土建工程开工前完善施组，施工前必须编写、下发方案和技术交底4施组在项目开工30日内完善，专项施工方案在施工前15天完成，技术交底在工程施工前2天内下发至各层，如不能按要求执行，每发现一处扣0.5分机电2土建现场主要施工方法与施工方案、技术交底一致6现场主要施工方法与方案、技术交底应一致，如不级按要求执行，每发现一处扣0.5分277、机电33人力保障（15分）劳务管理机构健全，职责明确，分包单位招标手续齐全，合同齐备7未建立劳务管理小组扣3分，职责不明确扣2分，分包单位未办理招标备案先行施工的每家扣3分，没合同扣7分分包单位人员数量和素质满足工程要求，施工人员证件齐全，顺利完成施工8分包单位人员每缺少总量的5%扣1分，每家分包单位进场后花名册未建立的扣2分，现场抽检三人。分包单位负责人和管理人员证件缺一个扣1分。发生分包单位聚众闹事的扣8分。4物资保障（10）施工前编制物资采购需求计划 中标后30天内编制主要物资备料计划2（扣完为止）无备料计划，扣2分/种（次）；备料计划没有审批部门签认，扣1分/种（次）；每滞后1周，扣0278、.5分/种（次）每月28日前编制主要物资月采购计划，15号前编制月补充计划2（扣完为止）无月采购计划，扣1分/次；每滞后1天，扣0.2分/次；签字不全，扣0.1分/人次保证现场施工前材料进现场主要物资应在计划使用前10天完成招投标2（扣完为止）未进行招投标不符合公司规定，扣1分/ 种（次）；每滞后1天，扣2分/种（次）在物资进场前与供应商签订物资采购合同2（扣完为止）进场物资未签订采购合同，扣扣1分/ 种（次）；进场物资合同未报审，扣0.5分/种（次）物资进场每滞后1天，扣0.5分/种（次）主要物资至少在使用前完成进场及验收，使物资处于可用状态2（扣完为止）因物资延迟到场影响施工，扣2分/次；279、没有进场验收记录，扣0.5分/种（次）；有检测要求的物资应在检测周期前进场，每延迟1天，扣0.5分/种（ 次）进度管理绩效考核方法序号考 核 指 标分值考 核 标 准得分扣分实得5机械设备保证（5分）施工前制定机械设备使用计划2使用前30日制定大型机械设备使用计划，每延误1天扣0.25分保证施工前完成机械设备的安装与试运行3进场前1天协调有关各方，监督主要施工设备的安置、保护，使用前1天安装、调试完毕，每延误1天扣0. 5分6过程的完善与提高（10分）定期检查，制定纠偏措施，及时整改，优化整体工作流程10每周的检查结果在本月内整改完毕，一次没完成扣1分；计划发生偏差制定纠偏措施，一次没制定扣1280、分，制定后一次没落实扣2分三、 进度效果考核内容（共40分）序号考核指标考核目标分值绝对天数考 核 标 准得分扣分实得1进度效果控制（30分）开工第一季度形象关键点进度与计划相吻合30比总进度计划滞后7天内不扣分，每延误一天扣0.5分，提前一天加0.5分2开工第二季度形象关键点进度与计划相吻合比总进度计划滞后7天内不扣分，每延误一天扣0.5分，提前一天加0.5分3开工第三季度形象关键点进度与计划相吻合比总进度计划滞后7天内不扣分，每延误一天扣0.5分，提前一天加0.5分4开工第四季度形象关键点进度与计划相吻合比总进度计划滞后7天内不扣分，每延误一天扣0.5分，提前一天加0.5分5开工第五季度形281、象关键点进度与计划相吻合比总进度计划滞后7天内不扣分，每延误一天扣0.5分，提前一天加0.5分6开工第一季度开象关键点进度与计划相吻合实际竣工日期不晚于合同日期，每延误一天扣1分，提前一天加1分进度管理效绩效考核方法序号考核指标考核目标分值绝对天数考 核 标 准得分扣分实得1进度效果控制（30分）按时上报计划与计价统计表与前6项合计3分每月26日前将计划与计价统计报表（包括施工人员动态月报表）报工程部，延误一天扣2分，表式不全一项扣1分，内容不答要要求扣2分。如在本期报表时不能报上月甲方签认的计价单应提前说明原因，否则扣5分。2效果评价（10分）确保施工过程中甲方、监理以及社会和界没有投诉；编282、写竣工总结10甲方、监理等因进度滞后向公司投诉一次扣5分，通报表扬一交加5分；工程竣工验收后10日内将竣工验收记录报工程部，每延误一天扣1分，竣工总结在工程验收后30天内编写完毕，延误一天扣0.5分四、 工程保修考核内容（共30分）序号考核指标考核指标分值考 核 标 准得分扣分实得1工程保修保修组织机构健全，沟通流程畅通10组织机构、沟通流程完善、维修人员责任制齐全，每项没有扣2分2服务快捷、定期回访20工程回访、顾客满意测评得分在85分以上，低1分扣0.5分，往公司投诉1次扣5分；保修期内年回访频率在4次以上，少1次扣1分，回访记录按公司回访计划上报，每少报一次扣2分结果应得分实得分处分率项283、目部负责人签认考核说明：1、进度考核过程中，如检查得分率=80%分，则为合格；如检查得分80%分，则为不合格。2、每季度工程形象进度的考核以关健点的时间为准，资源保证目标的考核以关键线路的资源考核为基准。项目部在每季度最少设定一个关键时间点，以方便工程部考核，关键点的设定时间在工程开工前7天内报工程部；在关键点的设定中，工程的里程碑事件（如出0.00，结构封顶，粗装结束等）必须作为各季度的考核关键点。3、单位工程的竣工验收以四方验收单的日期为准。4、工程部在每次过程资源检查考核中，检查内容的覆盖面包括：目前正在施工的所有工序涉及及到的技术方案、交底以及资源（人力、材料和机械设备等）保证情况与资284、源需求情况；过去施工的重要工序所涉及到的技术方案、交底以及完成情况与补救措施；准备施工的关键工序的技术方案、交底以及资源需求情况。5、合同工期只有2、3个季度的工程项目，开工第一秀度形象进度滞后3天不扣分，之后的进度不能滞后，扣减分值不变。6、群体工程的考核以施工最慢的楼体为考核对象，分体工程按照总进度计划分别考核。7、如因甲方或其它客观原因影响工期，项目部应积极主动，采取措施，创造条件让施工正常进行。考核中，因客观原因造成的工程延期，项目部应签工期顺延单（包括原因与延误的时间等），经甲方确认盖章，公司认可。8、工程保修考核是针对已经竣工工程而言的。由于项目实际情况不同，考核的总分值可能不同：285、对于正常施工的工程项目，考核内容包括进度控制考核（60分）与进度效果考核（40分），共计100分；如本项目部有已竣工的工程，则增加工程保修考核（30分）；如本项目部有已经竣工的工程，再增加工程保修考核，共计180分。附件：2 质量管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩 效 标 准考评标准和方法考核周期/部门得分扣分实得1策划阶段质量管理指标251.1施工组织设计的编制与报审6根据合同文件、规范、规程、设计图纸和工程实际情况编制施组、明确质量保证技术措施的质量管理体系，文件内容齐全、完整；详见后附说明季度（技术部、设备部）施工组织设计要项目开工一个月内完成编制和公司审批1.2施工方案的编制286、与报审6根据合同文件、规范、规程、设计图纸、施组和工程实际情况编制方案、明确质量保证技术措施和质量管理体系，文件内容齐全、完整季度（技术、设备部）专项施工方案在分项开工前三天完成编制和审批1.3技术交底和技术措施的编制与报审6技术交底和技术措施在施工前两天技术交底编制和审核，内容齐全、完整；季度（技术部、设备部）1.4创优计划（方案）的编制与报审3创优计划（方案）要根据项目质量标准进行编制，并在项目开工一个月内完成编的制和公司审批季度（质量部）1.5设计图纸审查和图纸会审记录管理2在项目开工前完成设计图纸审查，做好图纸会审记录，设计、监理、建设单位、施工单位各方签证齐全；季度（技术部、设备部）287、编制图纸会审记灵交底，项目各相关部门、分包方、施工队签证齐全。质量管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩效标准考评标准和方法考核周期/部门得分扣分实得2过程控制阶段质量管理指标572.1检查项目施工质量与设计、规范及项目质量策划的符合情况7公司检查施工质量与设计、规范及项目前期质量微划要求符合情况良好，公司质量抽查累计综合得分率不低于90%（土建、水暖、电气等各专业得分率不低于88%），并能持续改进。详见后附说明季度（质量部）2.2过程检验和试验控制情况以及混凝土、砂浆试件、钢筋连接接头试验情况4过程检验和试验控制良好，末出现不合格试件。季度（质量部）2.3装修工程“样板车先行”制度执行288、情况3严格按照“样板先行”进行装修施工；“样板间（层）经过公司确认后进行大面积施工；样板间达到环保检测要求。季度（质量部）2.4项目施工期间使用各种材料（土建、水、电）质量情况5施工期间末使用不合格材料。季度（物资部、质量部）2.5施工组织设计、施工方案、技术交底和技术措施的执行和过程管理；3施工组织设计、施工方案、技术交底和技术措施与施工现场一致；季度（技术部、设备部）3施工过程中能根据设计变更、工程现场变化情况，对施工技术文件进行动态管理工科，持续改进。2.6工程设计图纸和洽商变更管理2在开工前完成工程设计变更的编制和签证工作；季度（技术部、设备部）2内容规范正确，满足规范、规程和公司文件289、标准要求并作好洽商商底；2现场工程施工与设计图纸和变更洽商文件一致。2.7工程内业资料的编写、收集和整理。4内业资料收集、整理与施工过程同步，内容齐全。季度（技术部、设备部）4内业资料内容填写符合规范、规程、设计要求，签证齐全；2.8施工现场计量管理1计量器具配置能满足施工需要，台帐齐全；季度（技术部）1按照公司规定制定周检计划；封存、报废、启封后续1精密测量仪器档案齐全2.9自我评价及持续改进10自我评价与现场情况基本符合并能做到持续改进季度（相关部门）2.10合同条件变化后的评价5根据合同条件变化情况补主编制技术文件、收集相关的技术资料，并执行相庆的质量控制程序和标准。季度（相关部门）质量290、管理绩效考核方法序号考核内容（子指标）分值绩 效 标 准考评标准和方法考核周期/部门得分扣分实得3结果评价阶段质量管理指标183.1单位工程竣工一次验收合格率100%2单位工程竣工一次验收通收3.1工程竣工验收（质量部、技术部、设备部、工程部）3.2和3.3工程创优周期（质量部、技术部、设备部）3.2合同内规定的质量目标4完成合同内规定的质量目标3.3公司内部计划创优质量目标3 完成公司内部计划创优质量目标3.4质量缺陷（包括 施工期间和竣工后工程）2末出现任何较大质量缺陷（包括一般质量不合格和严重质量不合格）季度（质量部）3.5竣工技术资料2工程竣工一个月内完成竣工资料的收集和整理，并报技术291、部审查。以项目为单位（技术部、设备部）3.6顾客满意度2 工程竣工两个月内完成对存在问题的整改并通过技术部的验收达到移交标准。末有因质量问题被甲方和业主投诉的（包括在施工程和已竣工工程）的情况末有因质量问题被媒曝光（包括在施工程和已竣工工程）的情况季度（工程部、质量部）结果应得分实得分得分率项目部负责人签认指标设置和考评标准及考评方法说明：因考虑项目施工的动态性和价段性特点，不同价段施工的项目考核点不同，考核得分为精神病际考核项数的实得分怀应得分的百分比计算得到，各项质量指标总得分不低于80%时合格。1、策划价段质量指标1.1本条款主要考核点为：项目经理部及时按要求编制符合项目管理和合同要求的292、施工组织设计文件。施工组织设计的编制为审核执行施工组织设计编制审核管理办法、总承包施工组织设计编制指南；施工组织设计文件在举行项目开会后一个月内完成施工组织设计的编制、审核、审批程序；如因图纸原因（如业主只能提供需部分施工图、施工准备图可其它非正式施工图），可根据已有图纸编制价段性施工组织设计或施工策划，编制报审时间以取得组织设计进行修改，并报审修改后的施工组织设计，审查合格后报公司总工程师审批。如果项目经理部已完成施组编制和审核后续，但逾期完成，扣2分；如果项目经理部已经完成施工组织设计的编制，并逾期末履行审批手续，扣6分，此项不得分。1. 2本条款考核目的；是促使项目经理部及时按要求编制符293、合施组、合同、法规要求的施工方案。项目部应在分项工程开工前至少三个工作日前完成施工方案的编制和审批手续，当施工方案涉及材料采购、加工期时，方案的编制同时应满足备料加工周期的要求。施工方案的编制要求和报审程序执行集团公司施工方案编制审核管理体制规定、高危专项目施工方案审查管理办法；如项目经理部不能按时完成施工方案的编制，每缺一项扣分，直至扣完。已完成编制但末履行审批手续每缺一项扣分，直至扣完。当项目经理部存在三项以上施工方案不能按时完成施工方案的编制与报审，则此项不合格，不得分。1. 3本条款考核目的是：项目经理部应及时按现场施工需要编制可以有效实施的技术交底。分部分项工程技术交底应在分项工程开294、工前至少两个工作完成编制和审核并交底至作业人，交底编制的时间同时应满足备料加工周期的要求，技术交底的编制执行集团公司技术交底管理规定。如检查中发现技术交底缺项或没有在开工前完成交底工作，每缺一项扣分，直至扣完。1. 4本条款考核目的是：主要考核项目是否依据项目质量目标（合同要求或公司要求）编制相应的创优计划（方案）。质量策划应在项目开工时行，此项指标在项目开工的某一考核周期（季度）内与其它质量子指标在此考核周期内一并考核，在其它考核周期内不计入，末按照时间要求（以甲方认可的实际开工日期为依据日内）完成创优计划的编制和审批的，扣分；如末进行项目质量策划，即末进行创优计划、方案编制的，则此项不合格295、，不得分。1. 5本条款考核目的：项目经理部应衣时组织审查图纸、校核和完善设计，避免返工。）项目经理部应在具备图纸会审和条件时，分价段组织图纸会审。项目部应及时组织项目有关成员进行内部图纸会审，同时与业主、设计、监理取得联系，举行设计交底并办理图纸会审记录，图纸会审记录相关方人员签字齐全。以上工作内容应个备图纸会审条件后的十五个工作日内完成。）项目部技术部应将图纸会审记录发放至项目相关部门及作业层，同时留下发放记录；及时对施工队做好图纸会审记录技术交底，保证项目相关部门及作业层及时了解图纸变更文件，避免办对设计理解不足或因设计缺陷原因，影响项目施工生产。如果没有编制图纸会审记录交底，扣分；有图296、纸会审记录交底但签字不全，扣分。、过程控制价段质量指标2. 1此项指标主要考核内容为：项目经理部过程施工质量与设计、规范及项目质量策划的符合情况。此项指标的检查分为结构施工和装修施工两个阶段，公司检查的依据是采用高于国家规范的“北京市结构长城怀工程质量评审标准”和“北京市建筑长城怀质量评标准”执行，公司质量抽查累计综合得分率不得低于（土建、水暖、电气各专业综合得分率的比例为：）。公司检查得分每低个百分点，扣分，土建、水暖、电气等各专业单项得分率不得低于，检查得分每低于个百分点，扣0.5分（三个专业扣分累计计算），最终应扣分值取综合得分率扣分和各专业扣分累计值的大值；项目报表不及时可不报表，次扣297、.5分。土建、水暖、电气等各专业中任一专业得分率不低于时，则此项不合格，不得分。3. 2此项指标主要考核内容为：项目经理部施工过程检验和试验控制情况。项目检验和试验过程控制能力差（现场、资料），扣分，每出现一组不合格试件，扣分；公司检查时发现累计划内达到或超过组不合格件（包括混凝土天强度试件、砂浆试件、钢筋连接头试件等），则此项不合格，不得分。项目检验和试验过程控制能力反映在：项目试验计划编制情况、现场试验和试验室管理情况、见证计划和见证取样情况等。2. 3此项指标主要考核内容为：项目经理部装修施工中：“样板先行”制度的执行情况。“样板间（层）”末经过公司确认应大面积展开施工，扣2分；样板间达298、不到环保检测要求，扣2分（项目部应尽量要标甲方对样板间进行环保检测，合格后再展开下一步施工，尤其住宅工程）；末做“样板间”或“样板层”即进行大面积装修施工，则此项不合格，不得分，公司检查依据“样板间检查验收办法”建质（2003）74号文件执行。2.4此项指标主要考核内容为：项目经理部施工期间使用各种材料（土建、水、电）质量情况。项目使用的材料本身技术性不合格，发现1次（种），扣1分，使用了建设部明令禁止使用的材料，发现1次（种），扣1分；使用的材料环保检测达不到要求，发现1次（种），扣1分；项目经理部施工期间使用了建设部明令禁止使用的材料、使用的材料环保检测达不到要求以及使和技术不合格材料种类299、（次）累计超过3种（次）以上，则此项不合格，不得分。公司检查依据国家标准及相关支持性文件。（检查以物资部为主）2.5本条款考核主要内容为：项目管理三级技术文件相互一致，技术文件的管理应体现动态管理、持续改进。 1）施工组织设计、施工方案、技术交底三级文件应互相统一、协调一致。如发现技术文件主要施工方法与现场不陷，每发现一处扣1分；直至扣完。2）施工中因设计变更、施工现场条件发生变化需要变更施工技术文件，应对技术文件进行修改补充，并留下修改记灵，如不能按照要求执行，每发现一处，扣0.5分。因现场施工条件发生变化需要对施工组织设计、施工方案的主要施工方法进行修改后，应重新履行报审手续。当技术文件存300、在重大修改而末履行报续手续，每发现一个文件扣1分，但总扣分值不超过3分。当施工组织设计、每现一个文件存在以上问题，扣0.5分，但总扣分值不超过3分。2. 6本条款考核主要内容为洽商变更管理和按图施工。 1）项目经理部应在分部分开工前及时履行洽商变更记录和签证工作，如在文件形成5个工作日内不能完成有关人员的签证，每发现一个文件签证不全扣0.5分，直至扣完（如有设计委托可视为设计单位签证） 2）洽商编制内容规范正确，当洽商变更内容影响到施工技术措施和施工方法时或不能按照已有的技术交底组织施工，应根据洽商变更记录及时编制技术交底记录，每缺项一份，扣0.5分，直至扣完。3）项目部应严格按照设计图纸和洽301、商变更组织施工，如施工现场发现一处末按图纸施工，扣除0.5分。2.7本条款考核主要内容为：工程内业资料的编写、收集和整理，内业资料的考核分为以下两个方面：1）内业资料收集、整理与施工过程同步，内容齐全：内业技术资料的收庥与整理和填写应执行北京市建筑工程资料管理规程（DBJ01-2003）及公司技术资料管理规定，相应酬的资料应在资料形成或发生后十五天内完成收集、整理、否则，每发现一处扣除0.2分。2. 8本条款考核主要内容为：施工现场计量管理，现场计量管理的考核主要分为以下三个方面：1）本子条款考核主要内容为：计量器具配置能满足施工需要，台帐齐全；根据先检后使用的原则，台帐包括各分项工程所涉及的302、用于施工生产、质量、安全的计量器具。类别：长度、力学、电磁学、热学、试验及其它，具体要求参见公司文件建技20006号，建技2000107号、108号若发现场使用末建帐的计量器具，每缺一件扣除0.2分。2）本子款考核主要内容为：按时上报周检计划、封存、启封手续；按时上报周检计划、封存、报废、启封手续；计量器具在有效期前7-20天，各单位编制周检计划上报技术部审批；计量器具在有效期内因使用年限长或损坏严重无法修理、丢失，各单位应及时编制报废申请上报技术部审批，贴好禁用标记；计量器具在有效周期内因工程竣工或暂停不使用时，使用单位应该编制封存申请，上报技术部审批，贴好封存标记；被封存计量器具恢复申请上303、报技术部审批，贴好合格使用状态标记。具体要求参见公司文件建技20006号，建技2000107号、108号。3）本子条款考核主要内容为：项目管理中应保证精密测量仪器档案齐全；精密测量仪器档案包括：出厂合格证、使用说明书、技术档案（1台仪器一本档案）、历史检定证书。因历史遗留问题造成精密测量仪器档案缺项的，应报技术部队确认。具体要求参见公司文件建技20006号，建技2000107号、108号。如精密测量仪器档案出现使用中丢失缺项，每台扣0.5分。3. 9本条款考核主要内容为：项目经理部自我评价及持续改进情况。项目经理部对条款要求的自我评价与公司检查时差距大，发现一处，扣1分，直至扣完；公司检查后提304、出的意见，项目部不能做到及时整改到位，并制定相应的纠正预防措施的，发现一处，扣2分，直至扣完；公司再次检查时同一类问题重复发生的，发现一处，扣2分，直至扣完。3. 10本条款考核主要内容为：对项目经理部总承包合同条件变化后的评价项目经理部总承包合同条件变化的内容应包括：工程总承包范围增减（如合同处增加楼层、甲方直接分包等情况）、工期的变更加和质量要求的变化）。为强化项目经理部对合同条件变化后的现场管理能力，项目经理部应根据合同条件变化情况按照质量考核指标相应条款编制相应的施工技术文件和收集相关技术资料，并执行相应的质量控制程序和标准，如末能按照上述要求执行，除扣其它相应在所涉及的指标分值处，同305、时扣除本条款的相应分值。项目经理部末根据合同条件变化情况补充编制相应的施工技术文件（包知施工组织设计、施工方案的调整、补充相应的技术交底等）和收集相关技术资料，每发现一处，扣1分，末执行相应的质量控制程序和标准，扣2分；上述两项内容均末执行，由此项不合格，不得分。3、结果评价段质量指标3.1此项指标主要考核内容为：项目经理部单位工程一次通过竣工验收情况。其中包括：四方验收、质量监督站核验和竣工环保检测要求等；当四方验收或质量监督站核验末能一次通过，需要二次验收时，该工程视为一次通过竣工验收；单位工程竣工验收程序具体参照公司单位工程竣工验收管理规定建质200375号文件及相关文件执行。3.2此项306、指标主要考核内容为：项目经理部对合同内规定的质量目标完成情况。其中包括：合同内约定期的必须完成的北京市结构长城怀、竣工长城怀、国家优质工程、鲁班奖等质量要求；3.3此项指标主要考核内容为：项目经理部对公司内部计划创优质量目标（合同外）完成情况。其中包括：结构工程必须达到公司内制定的“双百方针”即结构工程确保“北京市结构长城怀”（不具备申报条件和公司领导特批的除外，但结构质量不低于“北京市建筑结构长城怀银奖”标准）；竣工工程达到公司内部质量目标，即火车头优质工程、北京市优质工程、鲁班奖等（如因建设单位、设计方面影响以及公司领导特批的除外）。3.1,3.2,3.3末完成，则此三项不合格，不得分。另307、外项目部为完成3.1,3.2,3.3与其它质量子指标在此考核周期内一并考核，在其它考核周期内不计入。3.4此项指标主要考核内容为：项目经理是否发生较大质量缺陷（包括施工期间和竣工后工程）。发生一般质量不合格，扣1分，因施工质量问题较多被甲方、监理通报批评工周期和创优周期影响，当在某一考核周期（季度）内有确定的结果时，3.1,3.2,3.3与其它质量子指标考核周期内一并考核，在其它考核周期内不计入。发生严重工业质量不合格（施工期间和竣工后工程中，如防水工程渗漏、水电使用功能和安全不能得到保证等），且无法院彻底整改，则此项不合格，不得分。一般质量不合格和严重质量不合格依据公司“质量管理体系程序文件”要求界定，即