1、橱柜厂办公室、人员生产车间现场管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 橱柜厂规章制度【篇一：橱柜厂规定制度】橱柜厂规定制度一办公室1办公电话要及时接听，轮流进行休假，周末不许休假，休假安排周内。保持办公环境干净和优雅。2设计师在办公室要及时整理图纸和出图下单。3接单安排要及时，门板台面柜体核对无误后下单，不得盲目下单，出现问题得相应的处罚。4接待客户要热情大方，积极介绍本厂的优势产品，可入厂参观，不得透露本厂相关内部文件。二厂区1加工厂内不许抽烟，如需抽烟可在区外，发现一次罚20元，屡次不听者给予50以上元罚款。22、停机或下班后关闭所有的电源，以保持厂区安全，最后离开厂区者请锁好大门，机器安排到人，各自保管好分配的设备及工具并保养与维护，如丢失或其他人损坏照价赔偿。3生产期间不得求数量，不求质量。如自身发现产品有问题不及时解决者，检验不合者相关人员予以赔偿。三库房检验员1做好来料检查入库和出库，及时统计五金配件的数量，如需购买及时向办公室汇报。做好当天的橱柜登记2检验前三天之内安装的橱柜是否完整无误。如发现问题及时反映。出厂前检查是否有合格证日期和防伪标示，配件是否到位。台面是否齐全（胶水，挡水条，颜色）四橱柜各环节的要求1下料（1）下料师傅（台面或柜体）下料前必须看好图纸清楚后确认后方可下料。(2)做工3、要精细，柜体组装对准图纸复核无误，发货打包注明柜体的大小，地址和配件。2柜体安装（1）柜体安装师傅走之前配好相应的配件（可在安装前一天配好），走之前跟客户联系。（2）装前看好图纸，图纸未注明的跟业主协商并让业主在图纸上确认。不得私自改动图纸柜体的位置，如特殊需要跟厂联系，正常就按图纸安装无需业主参入。（3）到货时要求业主确定门板颜色，台面无误差后收取相应的余款，无代收货款的检查后直接安装。（4）安装期间不得与客户闲聊或与本公司的相关内容，装完后打扫相应地方的卫生。（5）装完后检查水阀开孔，接灶具的气孔，下水通道，踢脚板，柜体间的稳固性，水平性，装好后让业主检查好确认签字，安装完毕如有问题将转为4、售后阶段。（6）安装师傅装完柜体后在业主家不得余留本厂的所有配件，司机辅助安装师傅拿配件带车拿回。3台面（1）台面师傅出货前要求把台面灰擦干净，将挡水条包好。（2）到客户安装时不得跟客户闲聊。装完后打扫卫生，贴好防尘角让客户签字无问题后方可离开。（3）台面师傅装完台面后在业主家不得余留本厂的所有配件（多余的料，挡水条，胶水，玻璃胶）司机辅助安装师傅拿配件带车拿回。五奖惩制度1安装师傅安装30套内没有问题得单子，一月内不得超过2单，业主没有投诉的单子将奖励100以上。否则的话安单值算，承担相应的费用。2设计师在设计20单没有问题得情况，一月内不得超过2单，业主没有投诉的单子将奖励100以上，否则5、的话安单值算，承担相应的费用。最低100元3下料的师傅在一月内没有出现问题（每月不得超出2单）的情况下，奖励100元以上，否则的话安单值算，承担相应的费用。4排钻组装打包20单没有问题（每月不得超出2单）的情况下，奖励100元以上，否则的话安单值算，承担相应的费用。5台面的安装师傅在20单没有问题业主没有投诉的的情况下（每月不得超出2单）奖励100元以上，否则的话安单值算，承担相应的费用。六报销制度每天使用的费用当天报或第二天早上报，填好报销表写明事由，由主管部门签字确认后到财务领取费用。精诚协作打造橱柜中的精品用服务创造价值大家一起加油顾爱橱柜厂传真029-81326826 2011-10-6、12【篇二：橱柜厂人员管理制度】橱柜厂人员管理制度为加强公司安全、文明生产(办公)、劳动纪律的管理,严肃公司劳动纪律,强化员工的自我约束能力,提高岗位工作效率,确保公司生产经营活动正常运作,树立良好的企业形象,实现各级领导和全体员工齐抓共管、人人遵守的目的,特制定本管理制度。凡违反本管理制度者按以下标准扣罚：扣罚标准：a类100元、b类50元、c类30元、d类10元。员工考勤管理1、公司员工上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象(包括开会、业余时间学习、公司安排其他活动等)及擅自中途怠工停产。2、进入本公司工作的员工,按时上下班,不得迟到或早退。每迟到、早退一次按c类扣罚7、标准进行扣罚（a、b、c、d类扣罚标准见本守则第十七条，下同），超过30分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外)；3、凡上班时间需要中途离岗、离厂,必须向所属单位负责人请假,否则,半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚；4、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。5、对擅自中途怠工停产的组织者和鼓动者，将作严厉处置，其他跟随者视同旷工处理；6、旷工一天，扣罚当月工资10%；连续旷工三天以上或全年累计旷工十天以上，视作自动离职，公司予以解聘。生产现场管理员工上班时间，必须遵守公司有关管理规8、定，违反者按下列规定处理：1.未经主管领导同意批准,不得接待私人探访，对工作造成严重影响的视具体情况按a类c类扣罚标准进行扣罚；2工作时间不准吃食物,违者按d类扣罚标准进行扣罚；3不准使用公司电话长时间聊天,违者视情节轻重按b类-c类扣罚标准进行扣罚；4、生产车间员工工作时间必须精神饱满,积极工作,否则按下列规定处理：5、在流水线上工作的员工,一律不准在产品上坐、躺、休息，不准随意踩踏工装板；6、生产时间内在未获得领导同意下，不准接听或拨打手机,违反规定的按c类扣罚标准进行扣罚；7、不准聚赌或违法乱纪，违反者视情节轻重进行扣罚,并送交公安机关处理;8、厂内机动专用的铲车、叉车、手推车在运输工件9、过程中,要安全操作限速行驶。不准站在或坐在车上,违者按b类扣罚标准进行扣罚;9、车间载货电梯不准搭乘人员上落(送货人员除外)，不准用手推车碰撞电梯门及轿箱。损坏电梯安全的要负责赔偿并按a类扣罚标准进行扣罚，阻塞电梯门前走火通道的按c类扣罚标准进行扣罚;10、使用过的运输车必须按指定地点存放,不得随意乱丢弃车辆,如违反者每人次按c类扣罚标准进行扣罚;11、员工的茶具器皿必须放在设置的茶具定置位内,不准放在岗位内或放在流水线下；消防箱及电柜内不得放其它物品,违者没收器皿并按d类扣罚标准进行扣罚；12、如因特殊情况提前下班的工人,立即收拾现场和工具后,应迅速离开,不得干扰他人工作,违反者按c类扣罚标10、准进行扣罚；13、员工岗位的工作箱、工具箱不放与工作无关的物品,要保持清洁,并按定置要求摆放,违反者每人每次按d类扣罚标准进行扣罚。14、除规定的吸烟区外,其它区域一律禁止吸烟,否则一经发现按a类扣罚标准进行扣罚。15、严禁员工上班时间饮酒或酒后上岗操作，如有发现则按a类扣罚标准进行扣罚,并按有关规定追究责任。16、公司员工必须注意厂区、办公室及洗手间的环境清洁卫生,厂区内不准随地吐痰、乱丢废弃物及便后不冲水,否则一经发现按c类扣罚标准进行扣罚。17、在公司饭堂就餐的员工,应严格遵守就餐时间和秩序,自觉排队取饭,注意节约用水。凡外购饭盒在办公室内进餐者，午餐后要将饭盒及残渣等物送到卫生间废纸篓11、内，由清洁工上班后负责清理；晚餐后要将饭盒及残渣等物送到办公大楼指定大胶桶内并盖好盖。违反者按c类扣罚标准进行扣罚。车间工具管理制度一、工具的检查与赔偿1、设备部收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧，不需开工具领用单;工具领用须填写工具领用单。2、设备部负责定期或不定期检查操作工具的保管情况与使用情况，如发现机台有私自购买的劣质工具设备部有权没收。3、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，应责其在一定时间内补齐工具，方式有自已补购12、或赔偿后重新领用。赔偿标准：a、工具丢失，由责任人赔偿原价。b、使用限期内损坏，以旧(坏)换新前必须赔偿：4、赔偿与领用手续：设备部向财务部提供工具领用单或工具赔偿单，财务部直接从责任人当月工资中扣除。二、工具的借用1、为方便不常用工具的借用，设备部设部分常用操作工具备借，也可办理临时借用。2、借用及归还手续：a、工具借用必须填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人签字后，方可借用。b、设备部负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。c、工具归还时，设备部在“工具借用申请单”上签名确认。【篇三：橱柜厂规章制度】百盛橱柜家具厂人员管理制度为加13、强公司安全、文明生产(办公)、劳动纪律的管理,强化员工的自我约束能力,提高岗位工作效率,确保公司生产经营活动运作,树立良好的企业形象实现领导和全体员工齐抓共管、人人遵守的目的,特制定本管理制度员工考勤管理1、公司员工上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象及擅自中途怠工停产。2、进入本公司工作的员工,按时上下班,不得迟到或早退。每迟到、早退一次，扣30，超过30分钟作xx半天处理。3、凡上班时间需要中途离岗、离厂,必须请假,否则,半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚；4、公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假14、，未经批准而不按时上下班的作xx处理。5、旷工一天，扣罚当月两天工资；连续旷工三天以上视作自动离职，扣除当月全部工资，公司予以解聘。6、所有员工辞职需提前1个月提出，培养出可操作的新员工代替，并且得到批准方可离职。否则扣除全部工资及承担所带来的经济损失。7：平时的上下班考勤，和工作中能力，工作中的失误，是年终考核的重要依据。生产车间现场管理一、员工上班时间，必须遵守公司有关管理规定，违反者按规定处理：1工作时间不准吃食物,生产时间内不准接听使用电话长时间聊天。2、员工工作时间必须精神饱满,积极工作,工厂内机器设备在运行工件过程中,要安全操作。严禁情绪状态不佳时操作机器，损坏机器设备安全的要负责15、赔偿。公司员工必须注意厂区的环境清洁卫生,厂区内不得随意乱丢弃工具,材料。3、员工的茶具严禁放在机器设备和板材上。4、严禁员工上班时间饮酒或酒后上岗操作机器设备。5、所有损坏机器设备、锯片，工具，谁损坏谁赔偿。二、均衡生产，调度有序根据生产任务指标，结合生产实力，具体组织生产计划的实施工作。负责实施订单的生产任务指标，贯彻落实每一位员工。制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。三、产品质量控制有力车间接单后，先组织各现场人员，分析该款橱柜的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。对图纸要看懂,看透,对橱柜的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。有不16、对的和不懂得地方务必打电话和客户沟通。3严格要求并督促各员工按工艺标准进行制作,4每家订单在上线生产前即将生产时，对该款做详细的分析。5必须组织督促各现场员工将质量问题解决处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。四、原辅材料，供应及时必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置有关人员的调配,有关工具的搭配等，使每件上线，都井井有条，临阵不乱五、设备完好，运转正常各员工负责保养好机台设备，做到“使用保养使用”。定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。各员工每天上班检查自用设备是否完好，如异常及时通知进行维修以保机台运作正常。六、安全第一，消除隐患做好防火、防盗等安全工作，尤其是油漆，稀释剂更要做到安全使用和管理,做到安全第一。做好安全生产消防等方面的宣传工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。除规定安全的吸烟区外,否则引发的火灾等安全事故需承担经济损失。车间每天下班前有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。下班后各有关人员关闭好门窗，务必检查各门窗是否有关闭妥当，关闭车间所有电路，整理收拾工具。每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。