1、钢铁公司设备检修变配电室、供用电制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录、关于加强设备大中修管理的规定、设备检修管理规定、关于设备检修管理补充规定、关于管线和给排水管线维护维修范围的划分界定、关于备品备件外委加工与修复的规定、关于加强备品备件管理规定规定、变配电室管理规定、关于电力配电设备管理权限的划分界定、电缆线路的巡查规定、关于设备技术改造项目立项与实施的管理规定 、关于外雇起重车辆使用与管理规定 、关于设备例会、设备联查的管理规定 、设备包机挂牌制管理办法 、设备事故管理与考核办法 、关于备件消耗、故障2、率考核办法 、供用电管理办法 、供用电管理考核细则 、关于进一步加强废旧物资管理规定 、关于进一步加强重要物资管理规定 、外委检修及技改工程竣工验收的补充管理规定 、关于规范机器意外保险管理相关规定 、关于特种设备的管理规定 、关于设备维护保养管理规定 某某钢铁集团某钢铁有限公司关于加强设备大中修管理的规定为强化设备管理，保证生产稳定顺行，结合我公司设备实际运行状况，特对设备大中修工作做如下管理规定：一、设备大中修范围的界定（一）设备大修立项要根据该设备原设计的一代寿命和周期及产量任务来确定。（二）对使用中的设备主要部件损坏严重、设备生产能力达不到设计能力的、产品质量差，能耗高或存在严重隐患，3、危及安全生产的，应提前安排大修。（三）主机进行大修时，平时不能单独停机修理的相关设备，也一并进行大修。（四）平时停机检修更换的设备或备件不在设备大修范围内。二、大、中修项目的审批：、设备、车辆需进行大、中修，由本单位将中修计划于每年月底前申请报到机动处。由机动处组织有关专业技术人员讨论研究签属意见后，报主管经理审核签字，经总经理批准，报集团项目发展部审批，集团分管项目副总审批和总经理批准后执行。、各单位在报设备大、中修申请时，需附有详细的施工方案和费用预算。、所有大、中修项目必须履行上述审批手续，未经批准所发生的费用，公司一律不予按中修费用承担。特殊情况，经公司领导同意先施工的项目，要及时补办4、审批手续。三、大、中修项目的实施：、大、中修项目审批后，无论是本单位，还是其它单位承建，都要提前做好准备工作，公司根据生产经营情况，适时安排大修时间。、牵头组织部门和承建单位，要严把施工质量关，不得突破计划时间，严格控制费用支出。否则，按经济责任制规定，追究相关部门的经济责任。、施工过程中，要减少或杜绝项目变更。如遇特殊情况确需变更的，承建单位要写出书面申请，由机动处签属意见后，报主管经理审批。、大、中修项目完工后，由承建单位提出申请，并与机动处、生产技术处、安环处、使用单位等有关部门一起认真搞好验收工作。、设备大中修所用的备件、材料，必须按公司有关文件通过招标采购。四、大、中修项目费用的结算5、及承担的比例：、设备大中修项目经验收合格后，承建单位要尽快办理各种结算手续，时间不得超过验收后一个月，超出后，财务有权不按大修结算。、大修费用要严格按公司年初审定的总额控制，不得突破，如果超支，超支部分由各单位自己解决。（附各厂大修费用表）、大修费用由机动处按公司年初批准大修预算掌握（含备件费、材料费、施工费）。项目完工后由使用单位在结算前将各种大修所发生的费用按年初审定的大修项目对应列表汇总一并报机动处审核后，转财务处结算。严禁将非大修项目列入大修内容上报。、各厂临时发生大修项目，必须经机动处审核报主管经理和总经理批示后方可列入大修费用，但冲减单位年度大修总额。、各厂在大修当中，需要机动处外6、委的项目，要及时提出外委检修申请，机动处和主管经理审批后由机动处组织外委队伍施工，主材由生产单位支领，注明检修项目名称，辅材（氧气、乙炔等）施工单位不便于自带时可由甲方负责支领，支领时要有检修单位和生产单位共同签字，注明所检修项目名称，所支领票据由机动处核实后，列入分厂大修内容（在组织招标时列入甲供辅材范围内）。、大、中修外委项目，由机动处直接转入财务结算，列入单项费用。五、大修考核：、各单位为争取公司大修费用，使设备运行效果远未达到大修条件的项目列入大修内容，造成实际上报项目未发生或发生部分费用而影响其它大修费用的。、为降低本单位机物耗，将不在大修范围内的备件或材料冒充大修内容报机动处签批的7、。、大修质量和重点参数不达标，按着合格标准验收或修改验收参数给公司造成重大损失的。、对大修项目审核、费用使用把关不严，造成大修费用超支的，发生单项费用超支万元以上，整体费用超支万元以上的对主管厂长免当月工资。、对存在上述前三项问题的，每发现一次，考核主管厂长工资，出现两次考核工资。 某某钢铁集团某钢铁有限公司 年月日某某钢铁集团某钢铁有限公司设备检修管理规定为规范公司的设备检修管理，加强对检修过程的控制，经公司研究，特制定本规定。一、检修计划的编制与审批（一）各生产厂依据在线设备运行状况及各项运行指标，于每月日前制定本单位下个月份的检修计划，由一把手签字后上报机动处。（二）各生产厂上报的检修计8、划的内容应包括检修项目、检修用时、备件准备情况、项目负责人及是否外委等。（三）机动处根据各生产厂上报的检修计划组织专题会议确定检修安排，内部定期检修计划于每月日前汇总后上报主管经理审批，外委检修计划同时上报总经理审批。（四）临时计划性检修，时间在小时以内（含小时）的，提前小时上报；小时以上的，提前小时上报；小时以上的，提前小时上报，经机动处、生产技术处核实后，报主管经理审批。二、检修的组织与实施（一）检修计划经公司批准后，各生产厂要成立由一把手牵头的检修领导小组，负责方案的制定、物资准备、人员调配及启、停机等工作。（二）机动处与各生产厂共同负责设备检修包括检修质量、进度、安全管理和最终验收等的9、全程管理工作。（三）检修工作完成后，由机动处牵头组织生产厂、生产技术处、安环处及施工单位对检修项目进行验收，并做好记录、归档。（四）未能按计划实施的检修项目，生产厂要以书面形式上报主管经理审批。三、外委业务管理（一）外委检修项目本着“企业内循环”的原则，本单位和机修厂不能承揽的检修项目，及时提出外委检修申请，报机动处和主管经理审批后由机动处组织外委队伍施工，由机动处签订外委施工合同，外委单位施工进度和施工管理工作由主体厂负责把关，主材由生产单位负责支领，辅材（氧气、乙炔等）施工单位不便于自带时可由甲方负责支领，支领时要有检修单位和生产单位共同签字，注明所检修项目名称，机动处和财务一审、二审将依10、据领料单对外委队伍的预结算工作。（二）外委业务管理本着专业化管理的原则，分专业选择资质高、实力强、信誉好且在公司或同行业有良好业绩的检修公司确定长期检修关系。四、验收与结算（一）所有外委业务结算原则上实行预（决）算，即施工单位参照年版钢铁企业检修工程定额（冶金工业出版社）编制预算书，取费标准遵照合同附则（附件），报公司审计部门，经三级审计后结算。（二）对不能实行预决算的外委业务，由机动处依据实际发生量，参照同行业检修合同议价确定，并可作为今后检修定价的参考依据。（三）检修单位凭项目验收单、预决算书进行结算。（四）各单位检修主材支领票据和外委检修费用结算，摊入单位当月成本。（五）在检修过程中发生11、的项目变更，依据现场签证，在结算时增减相关费用。五、考核（一）检修结束后，机动处组织生产技术处、安环处、主体厂对检修队伍的检修质量、安全、工期及检修组织方面进行评估打分、存档，作为以后选用外委检修队伍的依据。（附件）（二）外委业务实行质量跟踪管理，达不到质量要求的扣除质量保证金，并录入档案。（三）对各检修队伍在检修过程中出现安全事故、质量事故、弄虚作假及影响公司形象的，一律取消在我公司的检修资格，并按公司有关文件对现场直接管理责任人进行处理。附件：各施工单位考核表 某某钢铁集团某钢铁有限公司年月日附件：各施工单位考核表施工单位：考核项目施工质量安全工期及施工组织备注考核单位机动处生产处安环处主12、体厂单项平均三项平均 说明：对各施工单位经考核小组考核三项平均分在分以上为优秀，分为良好，分为合格，对于单项平均分低于分直接取消在某某钢铁集团某钢铁有限公司的检修业务。某某钢铁集团某钢铁有限公司关于设备检修管理补充规定为认真贯彻落实集团公司对各子公司设备大中修（外委检修）项目实行专业化管理精神，外委检修项目执行统一结算方式，逐步取消招投标和议价形式，机动处为减少外协检修施工队伍在组织过程中出现的推诿、扯皮现象，结合设备管理制度汇编设备检修管理规定，将检修业务管理内容进一步细化，对组织联系、管理工作规范如下：、外委检修项目本着“企业内循环”的原则，本单位和机修厂不能承揽的检修项目，及时提出外委检13、修申请，报机动处和主管经理审批后转机动处组织外委检修队伍。2、 由机动处主管副处长联系各使用单位设备厂长依据集团公司下发的年某、某、万通设备大中修施工队伍分专业落实确定，按先后顺序组织落实外委施工队，结算形式按公司规定的年预算定额执行，在各检修队伍不能满足施工要求和检修队伍不能按定额执行时，由机动处在外委请示中对情况进行说明，在公司批示后可以采用招标形式进行，其次为议价，具体流程如下：机动处主管副处长根据检修内容参照集团文件与生产单位结合后初步拟定检修单位区域设备管理员落实外委施工单位现场与生产单位共同落实检修具体项目起草外委检修申请（招标申请）主管副处长审批处长审批后报主管经理审批监事办审核14、公司经理审批。外委申请批示后，申请由机动处事务员将一份存档，一份转主管副处长，进入合同签订程序，流程如下：）、预算定额程序：机动处主管副处长通知设备管理员设备管理员负责联系外协检修单位、办理检修合同（执行年预算定额）机动处主管副处长进行合同审核签字处长审批公司审批事务接到批复后转主管副处长通知设备管理人员和安全负责人员办理进场手续。）、招标（议价）程序：机动处主管副处长通知设备管理员设备管理员负责起草招标书主管副处长审核后由设备管理员下发标书收齐后由设备管理员汇报主管副处长由主管副处长组织、监事办、生产单位设备厂长、专业部门人员、设备管理员等人以上人员参加的揭标、评标（议标）工作（招议标价格在15、万元以上项目机动处长参加、万元以上项目公司副总参加）公司审批事务员接到批复后转主管副处长通知设备管理人员和安全负责人员办理进场手续。外委施工合同签订后，施工前后的组织和设备验收流程程序如下：由主管副处长组织召开设备检修预备会生产单位负责检修前备件、材料准备机动处设备管理区域管理员组织施工队伍、生产单位进行现场确认外委单位施工单项进度、质量和施工管理工作由主体厂负责把关施工协调与整体进度控制由机动处负责检修完毕后由生产单位、检修单位共同现场验收试车（检修单位无条件配合）正常生产检修设备正常运行（小时以后日以内）由机动处主管副处长按着标准验收单组织使用单位、检修单位和机动处三方人员共同参加的设备验16、收（签字）工作（注：验收合格处长审批机动处内审人员根据检修验收内容办理审计通知单机动处长签字项目发展部一审、二审、社会三审合格后检修单位开具合同发票机动处事务员依据验收单和发票办理财务手续。3、 检修中的主材由生产单位负责支领，辅材（氧气、乙炔等）施工单位不便于自带时可由甲方负责支领，支领时要有检修单位和生产单位、主管副处长共同签字，注明所检修项目名称，财务结算时将辅材部分从乙方检修合同中扣除。4、 列入公司大修在万元以下检修项目，首先由单位写出检修申请，由主管副处长审核、确认处长审批公司经理审批项目发展部审批授权机动处处长机动处长授权副处长组织检修，按上述文件执行。检修计划编制、结算与考核的17、其它内容参照设备管理制度汇编设备检修管理规定内容执行。附件：检修工程取费表试行某某钢铁集团某钢铁有限公司 年月日附件：检修取费程序表序号编码取费项目计算基础费率直接工程费措施费企业管理费利润税金合计注：如要求开增值税票此税金取1、 土建工程不执行此结算方式及标准，按土建结算方式执行。2、 人工费不上调。3、 远程施工增加费不计取。4、 甲供材部分根据不同检修项目在合同条款中约定。5、 实调材料根据不同检修项目在合同条款中说明。6、 检修定额中没有的检修项目可参照行业定额，不能参照行业定额的，可由项目发展部、财务审计部参照已完成大修项目费用或同行业市场价共同确定检修费用。7、 根据现场确认确需使18、用以上吊车的，经甲方现场先确认吊车台班数，费用计入预算费用。某某钢铁集团某钢铁有限公司关于管线维护维修范围的划分界定动力外网和给排水是公司生产的重要公辅设施，其运转正常已否将直接影响生产，所以对其日常维护管理尤为重要，为保障正常有序的生产，特对各个使用单位维护管理的范围明确如下，以便各个使用单位有章可循，更好的对其维护管理。一、 煤气外网、煤气管网及支架防腐按国家相关规定年进行一次防腐处理。、炼铁厂负责高炉煤气、炼钢负责转炉煤气主外网的管道、支架及炼铁区域内管道附属设备的日常维护维修与管理。主管网途径其它区域的冷凝排水设施、型水封等附属设备维护管理由距离该区域最近的使用单位负责排水、维护管理。19、煤气管道至使用单位分支，以使用单位出、入口处靠近外网第一片法兰为界，法兰（不包括法兰）出、入口至外网管道、支架的日常维护维修与管理由炼铁、炼钢厂负责；法兰至使用单位管道及辅属设备、管道支架的日常维护维修与管理由使用单位负责。二、氧气、氮气、蒸汽、压缩空气、冷风、热风管路。、氧气和氮气管道以用户联接主外网的入口阀门进气端法兰为界（无阀门的以主外网通分支管的变径为界），法兰以外（不含法兰）至主外网的维护与管理由动力厂负责，法兰以里的管道及设备和入口平台的维护管理由用户方负责。、蒸汽和压缩空气管道以用户连接主外网的入口阀门进气端法兰为界，法兰以外（不含法兰）至主外网的维护与管理由动力厂负责，法兰以20、里的管道及设备和入口平台的维护管理由用户方负责。、冷风管路以用户连接外网的富氧氧气环管进气口为界，进气口以外（不含环管）至风机房管网维护管理由动力厂负责，环管以内的管路至热风炉冷风阀管路维护管理由炼铁厂负责。、烧结区域的热风烟道及附属设施：烟风管路至使用单位第一片法兰为界，法兰至余热锅炉管路、设备由由动力厂负责使用、维护维修与管理，其余部分由烧结厂负责使用、维护维修 、管理。低温烟道由烧结厂负责，阀门由动力厂负责。三、给排水、取暖水管线、动力厂负责全公司给排水外网主干线及主干线上阀门的日常巡视、维护和管理。支线和支线上附属设备的巡检、维护由各分厂负责。 具体划分界限如下：给水管线以厂房外进用户21、前第一个阀门为界，阀门（包括法兰）归属各使用单位，排水管道以主管与支管的联络井为界，联络井由动力厂管理，其余由各分厂管理。、动力厂负责全公司冬季取暖水外网主干线、主干线上阀门及公司行政、生活区域的取暖设施日常巡视、维护和管理。支线和支线上附属设备的巡检、维护由各分厂负责。具体划分界限如下：用户联接主外网的入口阀门进水端法兰为界（无阀门的以主外网通分支管的变径为界）四、鼓风机站、净环水泵站、浊环水泵站、水渣天车、发电机组的日常维护维修由动力厂负责。五、根据制度规定的各分厂主管路附近应设立标志牌，标明管道走向及所属区域，由各主管单位负责组织完善。以上关于公司动力管线和给排水管线维护检修范围的划分界22、定从年月日起执行，各相关部门明确责任范围，认真执行。五、本规定由机动处负责最终解释。某某钢铁集团某钢铁有限公司 年月日某某钢铁集团某钢铁有限公司关于备品备件外委加工与修复的管理规定为提高备件的利用率，降低备件消耗，提高资金周转率，加强备品备件加工与修复的管理，确保备件修复质量，防止外委加工、修复备件流失，特制定本暂行规定。一、备品备件外委加工与修复的流程（一）生产使用单位需要加工、修复备件时，首先提出书面申请报公司机修厂（附表内专业性备件除外），经机修厂确认无力承担的，由机修厂厂长在申请单上签字、生产使用单位一把手签字报机动处审核，主管经理批示后（特殊情况除外），由供应处负责外委加工或修复，大23、型专业备件由机动处组织。（二）备品备件加工与修复的进出厂程序由生产使用单位持物资出厂申请手续及联卡到供应处、保卫处办理相关手续。二、备品备件外委加工与修复的管理部门管理职责（一）供应处：供应处是备品备件外委加工、修复的专业管理部门，根据备品备件加工、修复备件的技术标准，采取定点或招标的方式实施外委，其主要职责：、在接到使用单位的书面申请后，负责外委加工、修复备件数量及修复内容的核实；、负责各种备件外委加工、修复业务的组织管理、质量验收及结算等工作；、负责办理外委加工、修复备件的登统及建帐管理；、负责外委加工、修复备件的质量监督和催办；、配合生产使用单位办理外委加工、修复备件的进出厂手续。（二）24、生产使用单位、及时按加工、修复流程审批，报供应处履行外委手续；、负责外委加工、修复备件名称、数量及参数的呈报；、结合机动处提出加工、修复备件的技术标准；、负责修复备件的装运及登统建帐；、协助供应处对外委加工、修复后的备件进行验收；、将备件修复履历录入设备管理台帐，并报机动处登统；、负责办理外委加工、修复备件的出厂手续；、对外委加工、修复 备件要及时支领，库存时间不超过个月，对超过存放期的专用修复备件写出书面报告，经机动处审核后报主管经理批示；、对加工、修复后备件的使用情况进行跟踪，如在质保期内出现问题，与主管部门共同分析原因，拿出解决措施。（三）库房、由专人负责对外委加工、修复备件的登统、复核25、监装及建帐；、对外委加工、修复备件进行妥善保管；、协助供应处对外委加工、修复后的备件进行验收；、物资发放时以修复件优先为原则。（四）保卫处、按公司相关规定，办理外委加工、修复备件的出厂手续；、配合机动处、供应处对外委加工、修复备件返厂入库情况进行监督、检查。三、相关规定（一）库房凭供应处签收的“修复设备送货验收表”对外委加工、修复的备件办理入库手续，不执行零库存；（二）机动处负责出厂外委加工、修复备件的质量、数量的跟踪与督查；（三）各生产使用单位支领的修复件按实际发生修复费用结算；（四）通用修复备件由公司统一调剂使用；（五）专用修复备件各单位在个月内办理出库手续；（六）外委加工、修复的通用短26、周期备件加工及修复周期原则上不超过个月，专业长周期备件原则上不超过个月。四、考核（一）生产使用单位对外委加工、修复备件不按时支领，造成库存积压，考核主管领导月经济责任制分；（二）库房因保管不当，造成外委加工、修复备件损坏或丢失，考核主管领导月经济责任制分；（三）因管理不到位造成备件流失，按备件原值的扣罚相关责任单位；（四）因备件修复质量影响生产，依据公司相关文件执行考核；（五）上述考核由机动处负责落实。五、本规定由机动处负责解释，自下发之日起执行。附表：专业性备件某某钢铁集团某钢铁有限公司 年月日附表 专业性备件单位序号备件名称序号备件名称炼铁气密箱磨辊总成、辊皮、辊套开口机凿岩机风口球面、法27、兰盘液压炮烧结单齿辊立式破碎机同步器四辊破碎辊皮炼钢钢包、轴、动滑轮异型坯和方坯辊子轧钢助卷辊辊架装配主传动轴万向轴、万向节压口装置齿轮轴铁键槽升降台联杆叉子被动引料辊轴承座紧卷机水梁旋转机轧机轴承座共性备件轴瓦冷却器变压器水泵叶轮液压缸各种阀门液力偶合器以上高低压电机空压机液压阀台风机转子密封类铜铝制品合金制品轧辊类伺服放大器减速机附表 大型专业备件目录序号备件名称以上高压电机（含）高低压变频器修复 高低压变压器修复 除磷泵、氧气充填泵 烧结厂单齿辊修复 炼铁厂气密箱修复 空压机、发电机修复 炼钢转炉倾动修复 炼钢厂拆炉车修复 轧钢厂三联箱减速机修复某某钢铁集团某钢铁有限公司关于加强备品备件28、管理的规定备品备件是保证设备正常运转的物质基础，是影响设备效率、产品质量和成本的重要因素。为规范备品备件的计划管理、定额管理，降低消耗，减少库存，经公司研究，制定本规定。一、备品备件的分类（一）生产维修备件：是指使用的时间较短，易于磨损，平时维护可更换的备件。（二）大修备件：是指使用时间比较长，不易磨损，只在大修时才能更换的备件。（三）长周期大型备件（事故备件）：是指使用寿命长，一般情况下不更换且加工时间比较长，加工难度比较大，只能在发生设备事故时才更换的备件。（四）产前备件：指新建主要生产设备项目，在试生产期间易损坏件，应列入产前成本的备件。二、备件计划的上报（一）生产维修备件：由各生产厂根29、据设备运行状况和库存情况，结合备件使用周期进行汇总，经设备厂长签字、库房保管根据库存情况签字，报机动处审核后供应处购买，并执行零库存制度。日常检修备件，由于市场原因确实不能执行零库存管理的，由供应处汇总，上报公司领导批准后购买，但要严格控制采购量，以免造成库存量增多。（二）大修备件：由生产厂根据当年大修计划和加工周期及大修时间，经充分论证汇总，论证人员签字，生产厂一把手签字报机动处审核批准后，报主管经理审批，转供应处采购并列入储备定额。（三）长周期大型备件（事故备件）：由生产厂根据同行业情况提出申请，报机动处，由机动处组织有关人员论证签字，报总经理批准后采购，列入储备定额。（四）产前备件：随主30、机同时定购，实行定额控制。国产件按设备原值的、进口件按设备原值的控制。三、备件支领（一）备品备件经供应处采购后，要经采购单位和使用单位验收合格后方能入库，履行签字交接手续。（二）日常维修备件和专业备件由分厂领导签字支领。（三）列入本单位大修备件由大修单位先期支领结算，待大修结束后，汇总上报财务处、机动处审核后列入本单位大修费用。四、备件报废（一）备件因质量问题或其它原因需要报废的，要经过机动处鉴定，查明原因，写出书面报告，报公司领导批准。（二）主机设备调出、报废或改造，其库存备件应随主机一起处理。某某钢铁集团某钢铁有限公司 年月日附件：长周期备件明细表炼钢大包回转台回转支撑系列超越离合器（专利31、）转炉倾动减速机、联轴器、扭力杆制氧各种轴瓦、膨胀机转子烧结大水梁、风机转子、主机电机、主机减速机轧钢主轧机齿轮轴、主机电机、进口模块炼铁炉顶气密箱、上下密封阀、卷扬减速机、变频器动力风机轴瓦、发电机转子、汽轮机转子、风机转子某某钢铁集团某钢铁有限公司变配电室管理规定第一条 变配电室为公司生产的重点要害部位，关系到公司动力设备能否安全可靠运行和生产任务的完成。同时也关系到公司财产及职工安全，各级管理部门及运行维修人员应予以重视。第二条 总则 一、变配电室应门窗齐全，设在建筑物首层的配电室外窗应装装设护栏，所有变配电室应上锁，钥匙需配备三套：一套由值班电工保管按值移交，一套由电气负责人保管，专供32、紧急时使用，另有一套存档备用。在门窗上部用红漆喷涂或书写“配电重地，严禁入内”字样。二、变配电室内外严禁堆放物料，更不准将易燃易爆物品临时或长期存放室内。但下列物品除外：、必备的安全用具（如：绝缘手套、绝缘鞋靴、临时接地线等）、日常维护所必需的用具（如：扫把、墩布、抹布等）、电工专用工具备件、消防器材三、保持变配电室内外卫生，定期进行清扫，做到配电柜无积尘，室内无堆物、积水。四、高低压配电柜前地面（双面维护的柜前后地面）应铺设米等长的橡胶绝缘垫、盘面开关手柄或按扭、指示灯、仪表下方应标签或文字标注名称、用途，标注需整齐美观。五、变配电室内普通照明和事故照明应完整齐全，禁止在本单位所不能控制的电33、气设备上进行工作及挂临时地线。六、除电气运行值班人员、电工班长、电气管理人员和科室领导外，其他人员未经许可不得进入变配电室。如确需进入需经本单位电气主管领导批准，并应有运行维护人员跟随、监护，并填写进出变配电室记录，登记内容要注明：进出时间、事由、带队或负责人的姓名、单位及人员数量，严禁在变配电室内吸烟及长时间逗留。第三条 变配电室的日常巡视检查 一、电气值班人员每日应对变配电室进行一次巡视检查，在夏季高温季节的负荷高峰时段，应对变配电室重点部位增加不定期巡视检查的次数。二、巡视检查的主要内容如下：、各种仪表、信号装置的指示是否正常。、导线、开关、接触器、继电器线圈、接线端子有无过热及打火现象34、。、电气设备的动作噪音有无明显增某有无异常音响。、按规定填写运行日志。第四条 变配电室的定期检查及维护 一、变配电室应每周进行一次维护，主要内容为清洁室内卫生并对电气设备进行全面检查。二、每季度应对变配电室进行停电检修一次，时间应安排在不影响生产的情况下，并应于一周前向生产处提出申请，主要内容如下：、检查开关、接触器触点的烧蚀情况，必要时修复或更换。、紧固接线端子、检查导线接头，如过热氧化严重应修复。、检查导线，特别是导线入管口处的绝缘是否完好。、摇测线路的绝缘电阻及接地装置的接地电阻。、配电装置的除尘，盘柜表面的清洁及对室内环境进行彻底清扫。、填写有关记录。第五条 每周汛期来临之前，对变配电35、室进行一次防汛检查，主要内容为：一、电缆沟进户保护管的密封情况。二、窗玻璃是否齐全完整。三、地势较低的变配电室，室外雨水有无倒灌的可能。四、变配电室有无漏雨的可能。五、填写有关记录。第六条 每年冬季之前对配电室进行检查，主要内容为：一、门窗封闭情况，做好防风防尘工作。二、有无小动物钻入配电室的通道、孔洞等。三、填写有关记录。第七条 如有紧急停电突电等突发事件的发生时，值班人员应立即采取紧急控制措施，并随即向上级主管部门报告，并做相应的事件记录。第八条 消防安全管理制度一、安全责任人员应按规定填写记录，定期对变配电室设备进行检查维修、保养。二、安全责任人员要坚守岗位，加强巡视注意观察电压负荷情况36、发现问题及时处理解决。三、维修巡视人员在维修巡视设备、线路时，必须遵守安全操作规程，不准违章作业，在变配电室内进行操作必须俩人同时进行，一人操作一人监护，工作前做好准备：停电、验电、挂地线、装设标示牌，严禁口头约时停送电！工作完毕后清扫现场，核查人员检查无误后方可拆除临时地线，撤离人员后方可试运行。四、配电室内严禁吸烟。五、配电室必须配备足够灭火器材并保证其完好有效。六、配电室保持环境清洁，无易燃易爆物品，不准堆放杂物。第九条 公司各单位应按照本规定的要求，严格管理本单位变配电室。第十条 机动处、安环处将定期或不定期对公司各单位变配电室进行检查，对违反变配电室管理规定的责任人员，视情节轻重进行37、批评和处理。第十一条 本规定自发布之日起施行。 某某钢铁集团某钢铁有限公司 年月日某某钢铁集团某钢铁有限公司关于电力配电设备管理权限的划分界定根据公司的实际情况，现将全公司电力配电设备的管理权限划分如下：一、 配电设备：、各厂维护管理本厂区域内的所有高、低压配电、用电设备及变压器、仪表自动化设备。、动力厂除维护管理本厂区域内的所有高、低压配电设备及变压器、仪表自动化设备外，还负责对钢渣处理厂配电室、水源井、公司生活用箱变、质检处中心化验室及取样设备、泵房、公司大库、保卫处各值班室、围墙和车棚照明、高、低压配电、用电设备的维护管理。、质检处的其他用电设备及公司内各外施工单位的用电电源在哪个厂区内38、哪个厂负责维护管理。、办公楼、宿舍楼、食堂、浴池、冰块房、门卫的配电、用电设备由综合办公室负责维护管理。、轨道衡的日常维护及保养维修归炼铁厂负责。二、电缆及线路的划分、动力厂负责由变电站至开闭锁的电缆及架空线路的维护管理。、新建万站至各厂受电柜的电缆由动力厂负责维护管理，分界线为终端头。、各厂配电室至其它厂的电缆由用户方负责维护管理，分界线为终端头。、轨道衡的日常维护及保养维修归炼铁厂负责。三、电缆沟的划分：、动力厂管理公司所有进线电杆、电缆沟，锅炉房北侧坡上东西走向电缆沟、去钢渣处理厂电缆沟、动力厂厂区内的电缆沟及电缆桥架。库房北侧的东西路以南至制氧区内的所有电缆沟。、炼铁厂管理原煤防站以南39、铸铁机西侧南北走向电缆沟、炼铁厂厂区内的电缆沟及电缆桥架，高炉配电室至循环水泵房电缆沟。、烧结厂管理开闭所进线电缆沟与去烧结区相交处至烧结区内的所有电缆沟，润磨机进线桥架。、炼钢厂管理一次风机房北侧浊环泵站南侧东西走向电缆沟，转炉连铸水泵房以南至库房北侧的东西路以北所辖内的电缆沟。、轧钢厂管理开闭所西墙外至带钢厂进线电缆沟以及带钢厂区内的所有电缆沟。四、全公司高压柜的保护定值由机动处统一管理，不经批准任何人不得私自更改。此规定从发布之日起执行。某某钢铁集团某钢铁有限公司 年月日某某钢铁集团某钢铁有限公司关于电缆线路的巡查规定一、 巡查周期的规定：1、 敷设在土中、电缆沟中以及沿桥架敷设的电缆，40、每周要巡视两次。当地面的覆盖物、电缆桥架和支架以及电缆沟及相关设施有可能被破坏时，应进行专门的检查和维护。2、 配电室、发电的电缆沟电缆桥架及电缆线路等的巡查，应每天巡视一次。3、 开闭所、配电室内的户内终端头应与其他设备同时进行巡视。4、 户外电缆终端头，应每周巡视两次，并且每周不少于一次夜间巡视，雨天或雪天应重点巡视。5、 架空线路应根据运行情况及沿线环境进行巡视。负荷大或恶劣天气要特殊巡视。二、 检查内容规定：1、 敷设在电缆沟、电缆桥架内的电缆线路盖板是否完整无损，沟中、桥架内是否有积水或杂物。2、 直埋电缆线路附近地面有无挖土，沿线路地面有无堆放的矿渣、建筑材料、笨重物及其他临时建筑41、等，线路附近有无酸碱等腐蚀性排泄物或堆放石灰等。3、 电缆沟、电缆桥架内的电缆支架是否牢固，又无锈蚀现象，电缆铠是否完整，有无锈蚀。4、 电缆终端头的绝缘套管应完整、清洁、无闪洛放电现象，引线与接线端子接触是否良好，有无发热现象，接地是否良好，有无松动及断股现象。5、 电缆中间头是否良好无变形，温度是否正常。6、 洪水、暴雨期间及过后，要对电缆、架空线路、沿途路面及配电室内外电缆沟道进行特殊检查。7、 钢筋混凝土电杆有无倾斜、裂纹及变形，基础是否牢固。8、 架空线、接地线有无锈蚀、断股、烧伤等现象，导线对各种交叉跨越距离及对地面的垂直距离是否符合安全规定。9、 架空线路绝缘子又无损伤、裂纹、闪42、洛放电现象，绝缘子表面脏污是否严重。10、 架空线路拉线是否牢固有无松动、断股等现象。11、 架空线路附近有无危及安全运行的挖土、堆土、建筑、吊车装卸、爆破、射击等现象。某某钢铁集团某钢铁有限公司年月日 某某钢铁集团某钢铁有限公司关于设备技术改造项目立项与实施的管理规 定 随着我公司各生产环节逐步稳定，在日常生产过程中制约生产和设备利用系数的各种工艺、技术问题不断凸现，为提高生产产量、降低成本、降低能耗带来了一定的困难，需要进行必要的技术改造。为了进一步规范对各单位技改项目的管理，特制定本规定：一、 项目立项各单位在每年月底前，将下一年所需的技改项目以书面形式上报公司机动处。上报内容包括：项目43、内容、实施方案、项目分析及项目提出人。二、 项目汇总机动处接到各单位的项目报告后，要组织有关人员进行充分讨论、论证，形成书面意见组织上报。三、 项目实施各单位要严格履行报批手续，待技改项目经公司批准后，由公司根据生产及市场情况适时安排开工实施。四、 实施流程 生产单位项目申报机动处设备管理员审核确认机动处副处长组织召开项目论证会形成具体改造方案机动处处长审核主管经理审批总经理审批机动处长主管副处长（或供应、使用单位）组织实施设备管理人员、使用单位设备科共同把关项目投入小时后，由主管副处长牵头使用单位、制造施工单位进行设备验收正常运行个月后由使用单位、机动处、财务处、安全处、生产处共同组织此项目44、使用效果和转固定资产的验收。五、 项目验收技改项目实施完工后，由发起单位结合机动处、生产处等相关单位进行整体验收，填写验收报告共同签字认可。 六、 项目奖惩技改项目验收使用三个月后，由发起单位和验收部门及财务处共同对效益进行评定，填写效益分析报告，根据效益评定结果，年获得纯效益在万元以下的按给与技改攻关小组成员奖励，年获得纯效益超过万元的按给与奖励，奖励金额不超过万元。七、 费用审批 、技改攻关项目经公司批准立项后，按集团和公司相关规定审批。、技改费用在万元以上的，由公司承担费用；万元以下的，由生产厂承担。八、项目组织形式技改费用在万元以上的由机动处组织实施或由机动处指定单位实施。、职能部门组45、织实施（）、机动处组织成立技改项目领导小组 组长：机动处处长 副组长：机动处副处长、分厂厂长 成员：项目发起人、机动处设备管理员、分厂主管、生产处、安全处部门成员。（）、评审小组：机动处、分厂厂长、生产处、安全处、生产单位组织实施（）、生产单位组织成立技改项目领导小组：组 长：厂长 副组长：生产厂长、设备厂长 组 员：各主管工艺设备科室、生产维修主任（）、评审小组：各专业工程技术人员、机动处、生产处相关人员。、管理内容：（）、管理流程：填写设备技术改造攻关立项申请表采纳、落实、实施效益成果证明填写设备改造攻关立项论证表填写效益、损失评估表及奖励方案奖励（）、填写设备技术改造攻关立项申请表（表格46、附后）由各单位设备科牵头将“设备技术改造攻关立项申请表”发给员工。由员工本人填写“设备技术改造攻关立项申请表”，由单位设备科进行分类、筛选，将对具有较大经济效益的项目汇总上报主体厂，由主体厂论证后上报机动处。（）、实施落实（）、组织员工每季度向本部门递交一份“设备技术改造攻关立项申请表”，由各部门主管统一交评审小组筛选、评定。（）、对于具有可行性的技术改造建议，部门领导应尽量为技术改造建议的实施创造条件，并跟踪检查实施情况。（）、如果建议开始实施，由生产单位项目发起人和小组成员把握实施的全过程，并对设备改造后的运行情况认真做好跟踪和记录。（）、效益与成果证明“技改项目”实施完毕月以后，由使用单47、位项目负责人递交“技改项目实施小结”、“技改项目经济效益计算表”、并收集充足的证明材料交给机动处，由机动处组织相关单位论证审核后报机动处备案。（）、成果评审与奖励。由评审小组对技改项目实施成果进行评审，经评审小组签字后，按实际使用效果填写奖励申请上报公司审批。九、发现及消除重大设备隐患的奖励规定、在生产过程中，每一名员工都有发现设备隐患的责任和义务。、发现重大设备隐患及时上报并得到妥善解决或为消除制止事故隐患有贡献的,由发起单位主管负责人核时无误后,填写奖励申请表，经申报公司批示后按第八条合理化建议形式对员工给予奖励。附件: 、设备技术改造立项申请表2、 设备技术改造论证表 此规定最终解释权归48、机动处所有。 某某钢铁集团某钢铁有限公司年月日附表：设备技术改造攻关立项申请表申请单位项目名称改造方案效益分析发起人单位意见附表： 设备改造攻关立项 论证表项目名称发起单位及个人论证结论论证单位机动处生产处安全处专业部门主管经理总经理某某钢铁集团某钢铁有限公司关于外雇起重车辆使用与管理规定为规范对外雇起重车辆管理，明确各单位相关责任及用车工作程序，公司制定管理程序如下：一、车辆使用要求、各单位在内部施工作业中确需使用起重设备时，由用车单位填写用车申请，填写用车申请时间原则：在计划使用吨以下起重车辆时，在作业的前一天报到机动处(特殊情况除外)，在计划使用吨起重车辆时，在作业的前天报到机动处，在计49、划使用吨以上起重设备时，作业的前天报到机动处。、由机动处设备管理员对使用车辆吨位和时间进行核实后报处长审批，由机动处根据各单位的用车情况安排起重车辆，车辆安排原则首先以机修厂现有车辆为主，在机修厂的车辆不能满足用户的要求时，由机动处负责外协车辆，并签署使用协议。、在车辆使用前，由外委单位、使用单位、车辆出租方某对现场环境、吊装安全条件进行确认，由外委、使用单位协助办理安全传递手续（吊装内容和注意事项与车辆单位文字性形式交代清楚）。、在吊装作业过程中，出租方不能完成使用单位指派的任务和吊装时损坏吊装物及其它设施的，由出租方负责经济损失的赔偿。、由使用单位对车辆工作时间、施工质量进行把关，车辆费用50、由使用单位承担，在车辆使用完毕后，由使用单位按实际工时办理完工证。、机动处负责对吊装业务经营活动进行监督检查，有权对违反规定和侵害公司利益的行为进行处罚。二、结算、吊车吨位以小时结算，产品倒运（钢坯、带钢）按倒运吨数计价，各种吨位吊车的吊装费结算价格及倒运价格详见附表。、机修厂内部车辆由机修厂在每月日前按使用单位开据的完工证与使用单位结算。外租车辆由出租方将使用单位开据的完工证（一联为使用单位存根、二联为机动处备查、三联为结算凭证）、有效增值税发票于当月月底前统一报机动处，由机动处附单位用车申请报公司领导审批，办理挂账、结算手续。、机动处结合生产经营形势及市场形势变化，有权调整吊装费结算方式及51、吊车台班费价格。三、说明、各单位严禁私自外雇吊车和超打使用工时，一经发现追回超出部分外对使用单位责任人给予元的考核，严重违纪者给与辞退处理。、此规定从下发之日起执行。、 附表一 车辆申请单附表二、 完工证附表三、吊车台班价格表 某某钢铁集团某钢铁有限公司 年月日吊车台班价格表吨位车型台班价（元）小时价（元）进出厂费（元）（超起）液压式液压式液压式液压式液压式液压式履带式液压式液压式液压式液压式履带式履带式液压式液压式液压式液压式液压式液压式液压式液压式、吊卸钢材、合金及倒运其它物料元吨；产品倒运需吨以下吊车，倒运价格为元吨；产品倒运需吨以上吊车，倒运价格为元吨（产品倒运含钢坯、带钢）。、吨以上52、大型吊车作业时间从吊车支车开始计算，期间如工程需要拆、接杆（主杆和副杆），拆、接杆时间计算在内；用车时间不足小时的按小时计算。某某钢铁集团某 用吊车申请钢铁有限公司 一联 申请单位使用种类外雇汽车：申请日期 年 月 日吊 车：联系人申请单位装卸清工：联系电话工作内容工段班组作业环境 高空作业 高温作业 高压线下作业 煤气区作业 交叉作业计划用车用工时间公司主管经理签字申请单位一把手签字机动处处长签字注：申请一式二联，机动处、申请单位各一联，使用单位必须加盖单位公章某某钢铁集团某 用吊车申请钢铁有限公司 二联 机动处使用种类外雇汽车：申请日期 年 月 日吊 车：联系人申请单位装卸清工：联系电话工53、作内容工段班组作业环境 高空作业 高温作业 高压线下作业 煤气区作业 交叉作业计划用车用工时间公司主管经理签字申请单位一把手签字机动处处长签字注：申请一式二联，机动处、申请单位各一联，使用单位必须加盖单位公章某某钢铁集团某钢铁有限公司用吊车派车（完工）证 一联 存根用工 单位用车工作项目使用种类单价计划 用车（小时） 用工（工时）实际 用车（小时） 用工（工时）用车用工单位现场签字负责人施工人员（工人）用车吨位用工人数申请单位领导签字机动处处长签字费用合计某某钢铁集团某钢铁有限公司用吊车派车（完工）证 二联 结算凭证用工 单位用车工作项目使用种类单价计划 用车（小时） 用工（工时）实际 用车（54、小时） 用工（工时）用车用工单位现场签字负责人施工人员（工人）用车吨位用工人数申请单位领导签字机动处处长签字费用合计某某钢铁集团某钢铁有限公司用吊车派车（完工）证 三联 机动处备查用工 单位用车工作项目使用种类单价计划 用车（小时） 用工（工时）实际 用车（小时） 用工（工时）用车用工单位现场签字负责人施工人员（工人）用车吨位用工人数申请单位领导签字机动处处长签字费用合计某某钢铁集团某钢铁有限公司关于设备例会、设备联查的管理规定为使公司设备例会、设备联查制度规范化、制度化，特做如下规定。一、公司设备联查制度：、公司联查每月两次。按铁前区和钢后区分别进行，铁前区包括炼铁厂、动力厂所属范围。钢后区55、包括炼钢厂、机修厂、轧钢厂所属范围。、联查时间，铁前区每月中旬、钢后区每月下旬（具体联查时间以机动处通知为准），时间上午： 。联查前：、联查后： 准时在公司会议室集中。、联查到哪一分厂，该分厂主管设备的厂长、设备科长必须参加当日联查和联查完以后的联查总结。、未参加联查的区域各分厂，可由主管设备的厂长或设备科长参加联查。、公司联查情况、报表，在联查后第二天（节假日顺延）上午点前由机动处汇总，下午点前将考核结果、整改通知单下发。二、公司设备列会制度：、公司设备列会每周三上午点在公司会议室召开。由机动处领导负责组织，各分厂主管设备的厂长，生产技术处、安全处、供应处相关人员参加。、各生产单位在会前要认56、真对上周设备运行状况，具体存在问题及设备改进方案做好提前总结，机动处将针对各分厂存在的具体问题进行协调和安排检修时间。三、分厂设备联查、设备例会制度：、分厂每周组织一次设备联查、检查活动，由设备厂长组织召集完成。、在设备联查的基础上，分厂每周召开一次设备例会，设备例会由分厂主管设备的厂长组织，针对设备运行和联查情况布置其相应工作。、各分厂每周二前将上周设备运转情况、作业率、事故率，做好总结上报机动处设备管理部门。、分厂设备管理人员，包括机动处机电、基建管理人员做好日常设备、设施检查工作，对发现的问题及时向上一级汇报，并下达整改通知单，提出考核建议。、分厂做好设备检查、联查记录，设备科（设备员）57、设立专门记录册。分厂检修人员能自行处理的问题，由设备科下达整改通知单。需要公司解决的以书面形式报机动处。设备例会要有专项记录、纪要。四、考核内容办法：、分厂每月日将当月设备管理情况、总结，设备作业率，一般设备事故、设备整改情况上报机动处，延期上报的考核责任单位元。、分厂未按要求组织召开设备例会和设备自查活动的考核责任单位元。对无记录、工作不认真的考核责任单位 元。、公司设备例会、设备联查未按要求参加的考核责任单位主管设备厂长 元。迟到、早退的考核责任单位主管设备厂长元。、未按要求上交周总结、设备联查等报表及未按时认真完成机动处布置工作的考核责任单位元。、对机动处下发的整改通知单各单位未按项、按58、期完成的，一项考核单位主管、设备厂长元，对完成项目经机动处验收不合格的一项考核主管设备厂长元。、联查发现巡、点检记录、润滑记录、设备应急预案、设备台帐等有记录不全或未记录的，每发现一次考核元。、本办法由下发之日起执行，本规定解释权由机动处所有。某某钢铁集团某钢铁有限公司年月日 某某钢铁集团某钢铁有限公司设备包机挂牌制管理办法为强化设备管理，充分发挥全员参与设备管理的积极性，有利于设备的监督和检查，真正做到责任到人。公司对各类设备、设施执行挂牌机制并进行分级管理。、随机挂牌的具体形式由公司统一确定，内容有设备名称、规格型号、数量、岗位操作人、设备维护人（含机电）、设备负责人、控制部门。、多人操作59、和三班倒的设备填组长或班长，指定专人维护的设备一定要填具体责任人，无法确定专人的按最小单位负责人填写。设备负责人按最小单位负责人上一级人员填写。、控制部门分公司控、厂控和车间控三类，公司控制设备由机动处确定。、控制部门要加强对其设备的监督、管理工作，设备出现较大问题要及时向控制部门汇报，并按控制部门要求执行。、机牌应悬挂于设备本体，本体不能悬挂的设备在设备附近悬挂，标牌做到字迹清楚、整洁，不可丢失和损坏。、同一地点，由多个部件、系统组成的设备，在机牌中只填写写设备总称，其它内容同上。、各单位填写标牌内容时要求文字统一采用宋体，记号笔填写，字迹工整。、室外或流动设备、运输车辆等不便于挂牌的，由使60、用单位制表、上墙集中在工段、车间悬挂，上墙悬挂的分级管理牌要求镶入玻璃框内、镜框大小单位要统一。、当各单位的包机牌中出现人员流动和管理变动时，要及时对包机人员姓名进行更改，并将变动结果上报机动处。、对执行挂牌机制的各单位要统一制定表格，按规定日期汇总后报机动处备案。、机动处将定期组织对分级管理制度执行情况进行检查，对不符合要求单位给予每次元经济考核。 某某钢铁集团某钢铁有限公司 年月日某某钢铁集团某钢铁有限公司设备事故管理与考核办法第一章总则为了避免和减少设备事故的发生，事故发生后尽量减小损失，迅速恢复生产，使设备事故的汇报、调查、分析、定性及考核有章可循，特制定本办法。第二章设备事故的分类、61、定义和分级一、设备事故的分类：能源动力事故；机械设备事故；其它类事故。二、能源动力事故的定义：凡正式投产的能源（动力）设备和管网系统，不论什么原因（除不可抗拒的自然灾害）发生下列情况之一即构成能源动力事故。、凡正式生产、输送、储存各种能源介质设备时管线损坏；、凡正式投产的动力设备在生产过程中造成设备的零件、构件损坏或人为引起能源介质严重偏离正常值；、因保护装置失灵，误动作造成设备损坏或使能源介质供应中断；、能源介质供应参数严重偏离规定范围，造成生产减产、停产及产品质量明显下降；、因违反规章制度，造成能源介质外泄、外排超标，影响生产造成浪费，严重破坏生态环境。三、能源动力事故的等级划分、重大能源62、动力事故（符合下列条件之一者）（）造成单炉或单线（炼钢厂一座转炉或一台连铸机；炼铁厂一座高炉；烧结厂一台烧结机、一座竖炉、一座白灰窑；轧钢厂轧线 ）停产达小时以上（含小时）。（）损失费（直接损失费减产损失费设备修复费）在万元及以上的。（）严重损坏工业建筑或固定设施造成隐患的。、一级能源动力事故（符合下列条件之一者）（）造成单炉或单线停产八小时以上（含八小时），二十四小时以下（不含二十四小时）。（）损失费（直接损失费减产损失费设备修复费）在万元（含万元）万元之间的。、二级能源事故（符合下列条件之一者）（）造成单炉或单线停产四小时以上（含四小时）八小时以下（不含八小时）。（）损失费（直接损失费减产63、损失费设备修复费）在万元（含万元）万元之间的。、三级能源动力事故（符合下列条件之一者）（）单炉或单线停产一小时以上（含一小时）四小时以下（不含四小时）。（）损失费（直接损失费减产损失费设备修复费）在万元（含万元）万元之间的。、四级能源动力事故（符合下列条件之一者）（）单炉或单线停产一小时以内（不含小时）。（）损失费（直接损失费减产损失费设备修复费）在万元（含万元）万元之间的。（）一天内同一单位重复发生两次四级事故视为发生一次三级生产事故。、能源动力事故的等级划分以事故时段停产时间最长或事故时段内损失最大为依据，停产时间从停产开始至恢复生产止计算，损失计算以事故发生时产品的市场价及公司财务计划价64、为准。产量损失以公司内部计划为依据。四、机械设备事故、故障的定义：、机械设备事故：凡正式投产的生产机械设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过规定限额者，称为机械设备事故（以下称设备事故）其分级为：（）重大事故：因设备原因造成本系统或公司局部停止运行小时（含小时）以上或公司范围内停产小时（含小时）以上的事故。（）一级事故：因设备原因造成本系统或公司局部停止运行小时（含小时）以上，小时（不含小时）以下或公司范围内停产小时以上（含小时），小时以下（不含小时）以下的事故。（）二级事故：因设备原因造成本系统或公司局部停止运行小时（含小时）以上，小时（不含小时）以下或公司范围内停产小时65、（不含小时）以下的事故。（）三级事故：因设备原因造成本系统或公司局部停止运行小时（含小时）以上，小时（不含小时）以下的事故。（）四级事故：因设备原因造成本系统或公司局部停止运行小时（含半小时）以上，小时（不含小时）以下的事故。、设备故障：在生产过程中设备或零部件失去原有精度，不能正常运行、技术性能降低等，造成停产或经济损失者称为设备故障；停机在半小时（不含半小时）以下均为生产设备故障。、下列情况不属于设备事故、故障范围（）因设备技术状况不良安排的临时检修。（）生产线上的建（构）筑物因使用长久而自然损坏危及生产或迫使停产者。（）生产过程中设备的安全保护装置正常运行，安全件损坏使生产中断者，如安全66、销、断路器以及能源系统的保护动作等。（）因生产工具损坏，使生产中断者。如：风口、渣口、烧嘴、连铸机结晶器、氧枪、轧辊、导卫装置等损坏。（）生产工艺事故使生产中断而未造成设备或厂房结构损坏者。如轧机卡钢、堆钢、断带、冶金炉跑钢、跑铁、高炉悬料等。（）检验、化验、测试事故。（）人身事故未涉及设备损害者。（）不可抗拒自然灾害造成设备损坏使生产中断者。（）上级部门指令造成的拉限负荷。（）外部电网原因造成公司内部停电。（）凡点检出隐患，提前提出计划而安排的排除隐患检修造成的停止运行。五、其它类事故、定义：其它类事故是指非能源事故和设备原因而发生的与人为因素有关的事故，包括发生能源和设备事故后未直接造成系67、统或局部停产，但给正常生产带来严重影响的事故。、事故分类（）由于设备原因造成局部设备停机给生产带来影响但未直接造成系统停机和局部停产的，由机动处结合生产处根据造成间接损失情况和设备停机时间折算到设备事故相应等级，设备事故考核按降一等级落实。（）因人为因素致使闲置、备用设备损坏，按着设备价值和维修费用及影响相关设备损坏的费用总和折算到能源事故，按着能源损失等级进行考核。第三章设备事故的统计、事故次数的统计：设备发生事故使生产中断，一般按中断一次计算事故一次；如果设备发生事故，修复后开机尚未达到正常生产时，该设备又发生事故，认为是前一次事故的继续，只计事故一次，事故时间和事故损失费则要累计计算。、68、事故时间的统计：一般按事故停机到设备具有恢复生产条件之间的时间计算，统计事故时间以生产调度记录为准。第四章设备事故的汇报程序及要求、凡发生重大设备事故、一级设备事故，事故单位应在分钟内向生产处汇报；值班主调要在接到报告后分钟内向生产处长、机动处长、生产副总和总经理汇报；并由公司主管领导组织有关部门组织事故抢修。、二级和三级设备事故、故障，事故单位应在分钟内向总调度室汇报；值班主调要在接到报告分钟内向生产处长和机动处长汇报。、四级设备事故，事故单位应在事故发生后分钟内向总调度室汇报；由事故单位负责组织抢修。第五章设备事故分析不同级别的设备事故发生后对事故分析的要求：一、发生事故后于次日（一般不超69、过小时）召集相关人员召开事故分析会（包括自行召开）。二、重大事故由公司主管生产技术、设备的副总经理主持，召集相关部门分析。三、一级和二级事故由机动处组织分析。四、三级、四级事故由生产厂组织分析，机动处参加。五、事故分析要查清事故原因、责任者，制定出防范措施，必须做到“四不放过”。事故原因不明、责任不清不放过，事故责任者不受教育不放过，防范措施不落实不放过，事故责任者得不到处罚不放过。六、事故处理完毕后小时之内，事故单位要按设备事故简报（见附件）所列内容详细填写及时上报，其中事故名称、地点、时间 、事故责任者姓名、工种、年龄、性别、事故经过、原因、损失、采取措施均要写清楚。第六章设备事故的考核与70、奖惩一、设备事故的考核、重大设备事故（）直接责任者开除处分（责任事故）。（）每发生一次，考核直接责任单位元（考核落实到相关责任人员）。（）一年内发生一次，对直接责任单位正职领导工资，设备主管考核。（）直接责任人：每次考核元。（）一年内发生两次，对直接责任单位主管领导降职或免职。（）机动处设备管理人员依据管理责任考核元。、一级设备事故（）每发生一次，考核直接责任单位元（考核落实到相关责任人员）。（）直接责任单位班子成员，每次考核正职的工资，设备主管的工资。（）直接责任人：每次考核元。（）机动处设备管理人员依据管理责任考核元。、二级设备事故（）考核直接责任单位元。（）直接责任单位正职考核元，设备主71、管考核元。（）直接责任人内部考核。、三级设备事故（）考核直接责任单位元。（）直接责任人内部考核。、四级设备事故由责任单位根据实际情况自行考核。、对一个月内重复发生一级和二级设备事故的直接责任单位，其单位主管领导发基本生活费。、有下列情况之一者，公司考核责任单位元至元，考核责任单位领导元。（）对发生设备事故隐瞒不报或虚报的。（）对设备事故调查中隐瞒事故真相，甚至嫁祸于人的。（）对由于抢修不利，造成生产损失重大或使事故进一步扩大的，对在设备事故抢修中，违反或不执行上级指令而影响抢修工作的部门（单位）和个人，将视影响程度，予以追究处理。（）对没通过机动处、生产处审核确认、或没通过专题会议敲定而安排检72、修，从而构成临时检修且对公司其它工序生产组织造成影响的。（）不按规定向公司提交设备事故报告，每发生一次，考核事故责任单位元，事故责任单位主管领导元。（）设备事故抢修时，各级负责人未按时到场或手机未开机，考核责任人元。二、奖励：、及时发现系统隐患并采取措施，避免一次重大设备事故，奖励相关人员元，并全公司通报表彰，奖励该单位元。、避免一次设备事故（含一级、二级、三级设备事故），奖励相关人员元，并全公司通报表彰，奖励该单位元。、避免四级设备事故，奖励相关人员元，并全公司通报表彰，奖励该单位元。第七章设备事故的统计与资料存档一、生产厂设备科建立设备事故统计台账（见附页）。事故发生后应及时按台账栏目要求73、进行登记，并向领导及机动处反馈信息。二、设备事故，于每周一前上报（上周事故）机动处、生产处，所有三级及以上设备事故报告由机动处负责存档备查。三、设备事故次数：以生产中断次数为准，生产中断一次，应算一次事故。第八章附则一、本办法需贯彻到公司全体员工，各单位原则上不必另行出台具体执行办法。二、当生产、设备、技术体系发生较大变化或变更时，本制度要及时修订。三、当生产、设备等事故相关联时，不重叠或交叉考核。四、本规定自下发之日起执行。 某某钢铁集团某钢铁有限公司 年月日附件设备事故简报事故名称：事故时间： 月 日 时 分至 月 日 时 分事故概况：事故损失：事故分析：考核意见：制表： 主管领导： 填报74、日期： 年 月 日附件设备事故登记台账事故名称事故类别事故级别发生班次 班发生时间 年 月 日 时 分发生地点责任单位责任者姓 名年龄性别岗位（工种）事故经过及原因事故损失对相关人员的处理情况事故教训及预防措施备注某某钢铁集团某钢铁有限公司关于备件消耗、故障率考核办法按公司年“以市场为导向、以经济效益为中心、以设备管理为基础、以炼钢为龙头、炼铁为重点、以科学、合理、有效的经济责任制为保障”的工作方针，本着“基本模式稳定，强化动态管理”的原则，全面贯彻“务实、创新”的精神，结合、 年各单位备件消耗和设备作业率达标情况，公司下达年备件、故障率单项考核指标，特制定本办法。一、机物耗管理方案：、各分厂75、机物耗考核办法按财务处考核方案执行，不另行考核。、各单位机物耗指标：以财务处核定指标为准。、各单位费用较高的大型备件在本月支领超支时，需提前以书面申请的方式上报机动处，经机动处审批后报公司领导批示后可逐月分摊。、每月末由机动处组织各分厂、财务处相关人员召开机物料消耗情况分析会，并部署下月机物料使用方案。二、故障率考核：、各单位要进一步加强设备管理，落实好点检及三位一体包机责任制，提高设备作业率，降低设备事故率，完成公司下达的设备事故率指标，高炉、转炉故障率每上升扣单位经济责任制分，竖炉、平烧故障率每上升扣单位经济责任制分，轧钢故障率每上升扣单位经济责任制分，制氧、煤气发电、余热发电故障率每上升76、扣单位经济责任制分。若单位事故率个月连续控制指标范围内，由机动处组织对设备主要管理人员申报奖励分。、各单位事故率指标：竖炉：平烧：高炉：转炉：轧钢：制氧： 煤气发电：余热发电：、各单位、外围供电问题造成的停机不影响作业率，计划检修及大中修不影响故障率。故障率计算：设备事故故障停机时间当月日历天数高炉故障率统计：高炉慢风，风压低于计入设备故障率；时间统计以慢风开始计起至风压正常止（半小时以内不计入故障率） 某某钢铁集团某钢铁有限公司 年月日某某钢铁集团某钢铁有限公司供用电管理办法第一章 总则 第一条为了保证某钢铁有限公司（以下简称“公司”）生产经营用电需要，保障发供电系统稳定经济运行，提高合理用77、电、节约用电的水平，根据国务院电力供应与使用条例、电力行业规程规范，制定本制度。第二条供用电管理内容：机动处负责节约用电和计划用电，负责组织供用电方案审查、系统电网运行方式、绝缘监督和继电保护管理等；协调公司各用电单位，配合供电公司实施停电计划、倒路操作，确保节日和重大活动安全稳定运行。第三条与我公司电网有关的供、用电单位和个人必须执行本制度，并接受机动处的监督。第二章 用电管理 第四条机动处负责全公司电力管理，负责全公司用电、节电的规划和计划，组织用电、节电指标的分解督促工作，制定节电管理办法，组织推广节电新技术和新材料。第五条各单位负责用电管理负责人。在专业上接受公司机动处管理，全面组织计78、划用电、节约用电、开展用电监察工作，确保本单位供电系统的安全、稳定、经济运行。第六条用电指标、电耗定额的管理权限归属机动处。定额指标的确定，应遵守先进、合理的原则。指标的调整先由使用单位提出申请，公司机动处在调研、核实的基础上，提出调整意见，经公司主管领导批准后方可执行。未经批准，任何单位和个人均无权变更和调整定额指标。第七条各单位用电主管部门，每月将各种用电统计报表报机动处。第八条各用电部门应按公司的要求，对公司下达的调荷、节电计划和措施，要配合机动处进行落实，对落实情况及问题应根据要求向机动处及时反馈。第九条重大节电措施项目，由用电部门与机动处协商提出方案，公司组织立项审查后，机动处配合用79、电部门落实相关工作。第十条在公司电力供应不平衡的情况下，机动处与生产处结合配合供电公司，尽量保证公司生产的正常进行。在电网出现突发紧急情况需限电拉路时，应由机动处与生产处共同协商、采取对策。各用户接到限电指令后，必须立即执行，不得延误。第十一条如因用户本身发生电气事故造成公司电网电压波动、保护越级动作、破坏了电网的平衡稳定运行、大面积停电时，事故单位在尽快处理事故、恢复供电的同时，必须及时向机动处与生产处报电气事故经过情况，以便采取对策，防止事故范围扩大，尽量减少损失。事故发生小时以内提出事故分析报上述部门。第三章 供用电方案审查第十二条供用电方案审查，应根据项目方案计划，由机动处牵头，组织供80、电方案审查会，通知有关部门专业负责人参加；设计专业人员进行方案交底，提供必要的资料依据，与会人员进行充分的方案可行性研究。第十三条向设计单位报送供用电的文件，由公司机动处专业主管人员做必要的现场调研和考察,并经主管领导批准，以文字形式汇总给设计部门。第十四条供用电方案的审查，应严格遵照国家有关设计规范，满足供电可靠、安全，维护方便，运行经济合理，便于施工、便于管理，充分考虑原有供电系统的强化改造和适当留有发展余地的要求。第十五条新、改、扩项目的设计选型定货，必须选用国家推荐使用的先进节能型产品，禁止使用国家已经公布的淘汰、高能耗用电设备和技术。第四章 申请用电第十六条各单位新增、改扩建项目申请81、用电，必须持公司批准的正式立项文件、施工图（高压供电系统图、路由平面图、二次继电保护原理图、负荷计算、设备明细表）、试验报告（高压实验报告、调试报告、验收报告）；填写“申请用电表”，到公司机动处办理正式用电申请手续。第十七条供用电单位凡需改变高压系统（以上）增加或拆除高压电气设备、改变线路走向及位置等涉及高压系统的施工，必须事先拟方案，报机动处批准后，方可执行。第十八条临时施工用电，应由施工单位填写申请用电表格，向机动处办理申请用电手续，经批准后允许接用，用电申请批复后，在单位内用电工具的拆装由使用单位提出申请，本单位主管电气的主任进行确认签字后，安排本单位电工施工作业。第十九条审批部门对用电82、申请部门提出需现场调研，申请单位应积极配合提供方便。第二十条不允许任何单位和个人私自办理对外转供电手续。凡涉及不同部门间电源转供情况时，必须加装电能计量装置并报机动处备案。第二十一条公司生活用电管理，应由办公室参照公司有关规定，节约用电，实施规范管理。推广绿色照明，杜绝私接乱用。凡增容或改变高压系统统一由办公室按公司规定办理申请用电手续。第五章 电网技术第二十二条发供电系统运行实施由机动处统一调度、分级管理。应有明确的运行方式、过电压保护和继电保护整定方案。第二十三条供电单位应制定系统运行方式，并报机动处审批，运行方式的重大改变要经机动处核准。发电厂所属系统的运行方式要报机动处批准后执行。事故83、和故障处理时若调整运行方式，在事后必须向机动处汇报。第二十四条系统继电保护整定方案应与运行方式相适应。各变电站继电保护整定方案，由机动处提出。各单位高压配电系统继电保护整定方案，由机动处组织并校核验算后批准执行，经机动处主管领导签认后装订成册，在年度调试工作开始前发到运行和调试单位。第二十五条任何单位和个人不得擅自修改、调整继电保护定值。用电部门需新增、变更定值时，应按专业要求持有关图纸资料报公司机动处核定，后方可进行调整。在事故处理中需改变保护定值时，由主管电气的工程师审定修改，事故处理完毕后，向机动处报告修改原因及定值数据。运行中如遇更换保护设备和保护元件，也应随时报告机动处专业主管人员备84、案。第二十六条继电保护装置的调整试验按有关规程办理，不具备调试资格的单位，必须委托具备相应调试资格的单位和人员进行。第二十七条系统过电压保护方案应与运行方式相适应。各变电站过电压方案，由机动处提出。各单位高压配电系统过电压保护方案，由机动处组织并校核验算，经机动处主管领导签认后装订成册，在年度防雷工作开始前发到运行和试验单位。第二十八条高压绝缘试验按有关电力规程办理，必须委托具备相应调试资格的单位。 第二十九条本办法自颁发之日起施行 某某钢铁集团某钢铁有限公司 年月日某某钢铁集团某钢铁有限公司供用电管理考核细则一、为加强某某钢铁集团某钢铁有限公司（以下简称公司）供用电管理，特制定此考核细则。二85、考核细则：第一条：各单位应合理用电，节约用电，有计划的用电；不得私自改变系统电网的运行方式和更改定值保护。一经发现考核责任单位 元。责任人 元。第二条：各单位用电管理负责人接受公司机动处的管理。全面组织计划用电，节约用电，开展用电监察工作，并确保本单位供电系统的安全稳定经济运行。不服从管理给公司供电系统造成安全隐患的考核责任单位元。用电管理负责人元。第三条：各单位每月日前将各种用电统计报表报机动处。逾期未报的单位考核元。第四条：各用电单位未配合机动处落实公司下达的调荷，节电计划和措施。对落实情况及问题没有及时向机动处反馈的考核责任单位元。第五条：在电网出现突发紧急情况需限电拉路时，各用电单位86、接到限电指令后必须立即执行，不得延误。不执行或延误给公司造成重大经济损失的考核责任单位元。责任人元第六条：如因用电单位本身发生电气事故造成公司电网电压波动、越级跳闸使事故扩大。在事故发生后小时内未上报事故分析的考核责任单位元。第七条：凡各单位新增、改建、扩建项目未按规定填写“申请用电表”和未办理正式用电申请手续的考核责任单位元。第八条：临时施工用电未向机动处办理申请用电手续，未经批准用电的考核施工单位元。考核施工所在单位元。第九条：任何单位和个人私自办理对外转供电手续的考核责任单位元。责任人元。第十条：公司生活用电按有关规定，节约用电，规范管理。杜绝私拉乱接。如发现违反用电规定一次考核责任单位87、元。 三、本考核细则自下发之日起施行。某某钢铁集团某钢铁有限公司 年月日某某钢铁集团某钢铁有限公司关于进一步加强废旧物资管理的规定为进一步加强生产现场废旧物资管理，巩固现场环境综合治理成果，减少废旧物资流失，实现生产现场规范管理和降本增效的目标，经公司研究，特制定本规定。一、管理原则为了有效的推进废旧物资管理工作，各单位在支领贵重金属、金属等备品备件时，要坚持“以旧换新”的原则，杜绝物资流失现象发生，使生产现场真某到规范化管理。二、废旧物资回收范围及时间（一）贵重金属制品：指单位使用的各种电偶、压力表、拆除的各种电线电缆、各种铜铝制品（包括铜套、铜管、铜头、铜板、铜棒、铝板等）及不锈钢制品。（88、二）金属制品：指凡属金属制品的备品备件（减速机、电机、阀门、轧辊、轴承、水泵等）以及拆除的钢结构件。（三）非金属制品：指橡胶制品（运输带）和塑料制品（填料）。（四）使用单位在支领物资后的两天内，必须将废旧物资交付到供应处库房的指定地点；特殊情况不能按时回收的，应由使用单位出据书面说明，报供应处备查。三、废旧物资的确认及处理（一）回收到供应处库房的物资，在公司统一处理前，由机动处、供应处等部门进行确认，确属废旧物资的，由公司进行处理,处理后的实际费用，冲减该单位机物料消耗。（二）铜类满吨、轧辊满吨、电缆满吨、运输带满吨、电机和减速机各满吨后，其它物资视具体情况而定，由供应库房负责出据处理报告，公89、司领导批准后，销售处负责统一招标外售。（三）更换下来的润滑油由单位负责管理，满桶后，单位出据处理报告，公司领导批准后，由销售处负责统一招标外售。（四）属废钢件及拆除的废旧钢构件，由生产技术处安排各单位统一回收，交炼钢总厂作为废钢使用。四、考核规定（一）使用单位不按时交付废旧物资的，公司按支领新物资价值的对责任单位进行考核。（二）对因特殊情况确实不能回收的，由单位出据书面报告，报公司主管经理批准后，可免于考核。五、相关要求（一）加强废旧物资管理是公司规范化管理的需要，也是公司实现降本增效目标的重要环节，各单位要把废旧物资的管理当作日常工作的重点来抓。（二）更换下来的备品备件，有修复价值的，由机动90、处签署意见后，经公司主管领导批准，可不执行以旧换新。（三）废旧物资由供应处库房负责统一管理。（四）本规定由机动处负责解释和考核。六、本规定自下发之日起执行。 某某钢铁集团某钢铁有限公司 年月日某某钢铁集团某钢铁有限公司关于进一步加强重要物资管理的规定为进一步加强公司重要物资、较大设备及关键部件的规范管理，避免因管理疏漏造成不必要的经济损失，经公司研究，特制定本暂行规定。一、重要物资的界定凡是各种轴瓦、铜铝制品、计量及自动化元件、热电偶、各类稀有金属、专用备件等均属于公司重要物资。二、重要物资的管理部门与管理职责（一）供应处、按照公司物资采购的相关制度和流程实施采购，由库房及使用单位共同验收合格91、后办理入库手续。、对验收不合格，需作退货处理的物资，由供应处结合库房、保卫处办理相关出厂手续。（二）库房、负责重要物资的登统、建账及发放工作。、对重要物资的支领，按照“以旧换新”的原则，结合使用单位做好废旧重要物资的回收工作；属于现场灭失的以旧换新物资，由使用单位出据书面报告，经单位一把手签字，报保卫处核准后，库房消帐。（三）使用单位、建立重要物资的分类管理和使用台帐（含消耗、报废台账）。、重要物资必须在使用前一周内支领。、做好重要物资的现场保管防护、防止损坏丢失。（四）机动处结合保卫处对库房及各使用单位的重要物资管理情况进行监督和不定期的抽查。三、重要物资的考核规定（一）经机动处、保卫处督导92、检查发现，库房及各使用单位的重要物资管理台帐不健全的，在当月经济责任制考核时扣减责任单位主管领导分。（二）库房、使用单位因保管不善造成重要物资损坏的，根据实际价值给予相应的考核：价值在万元以下（含万元），扣责任单位元；价值在万元以上万元以下（含万元），扣责任单位元；价值在万元以上，由公司行文处理。（三）库房或使用单位保管不善，造成万元（含万元）以下重要物资丢失，经核实后，对责任单位按物资原值的进行考核；保卫处负连带责任，按物资原值的进行扣罚；万元以上重要物资丢失的，由公司行文处理。（四）上述考核由机动处落实。四、本规定由机动处负责解释，自下发之日起执行。某某钢铁集团某钢铁有限公司 年月日某某钢93、铁集团某钢铁有限公司外委检修及技改工程竣工验收的管理规定为规范公司的设备外委检修、技改工程的验收手续管理，经公司研究，特对检修、工程验收作如下补充规定。.检修或技改工程结束，调试正常运行小时以后，由主管部门组织相关单位、检修（承建）单位共同现场验收，负责验收人员按照技术协议或合同要求，认真负责，查找缺陷，填写验收结果并签字。验收后工程竣工，转入使用（质保）阶段。.对在平时或停机消缺中能够解决的缺陷不记入验收报告，需要供货或安装单位处理的质量、技术问题记入报告。质保期内解决完善，使用单位和主管部门共同督办。.若不进行验收属工程未竣工，提前使用出现问题，使用单位负责。.验收工作涉及到的相关单位、部94、门必须无条件的积极配合。否则，考核相关单位或人员元每次。.财务部门依据合同和验收报告及时办理发票入账手续。.质保到期没有消除验收报告中记录的缺陷，不能办理质保验收手续，由主管部门组织使用单位、供货或安装单位共同商讨，拿出处理结果。依据中华人民共和国合同法第四章第三十三条第二款需方责任中第条明确规定：工程（设备）未经验收，提前使用，出现质量问题，使用方自己承担责任。第条：超过合同规定日期验收或付工程费，偿付逾期违约金。要求各相关单位人员严格按合同法和公司文件执行。某某钢铁集团某钢铁有限公司 年月日某某钢铁集团某钢铁有限公司关于规范机器意外保险管理相关规定为规范我公司机器意外保险相关流程，结合现场95、实际状况，特作如下规定：一、 机器保险范围（一）、我公司固定资产列表的所有电器、机械设备（有相关票据，有详细价格）。（二）、太平洋保险公司理赔范围：、责任范围在本保险期内，若本保险单明细表中列明的被保险机器及附属设备因下列原因引起或构成突然的、不可预料的意外事故造成的物质损坏或灭失（以下简称“损失”），本公司按本保险单的规定负责赔偿。、 设计、制造或安装错误、铸造和原材料缺陷；、 工人、技术人员操作错误、缺乏经验、技术不善、疏忽、过失、恶意行为；、 离心力引起的断裂；、 超负荷、超电压、碰线、电弧、漏电、短路、大气放电、感应电及其他电气原因；、 除本条款中“二、除外责任”规定以外的其他原因。、96、 除外责任本公司对由于下列原因直接或间接引起的损失、费用和责任不负责赔偿；、 机器设备运行必然引起的后果，如自然磨损、氧化、腐蚀、锈蚀、孔蚀、锅垢等物理性变化或化学反应；、 各种传送带、缆绳、金属线、链条、轮胎、可调换或替代的钻头、钻杆、刀具、印刷滚筒、套筒、活动管道、玻璃、磁、陶及钢筛、网筛、毛毡、制品、一切操作中的媒介物（如润滑油、燃料、催化剂等）及其他各种易损、易耗品；、 被保险人及其代表已经知道或知道的被保险机器及其附属设备在本保险开始前已经存在的缺点或缺陷；、 根据法律或契约应由供货方、制造人、安装人或修理人负责的损失或费用；、 由于公共设施部门的限制性供应及故意行为或非意外事故引起97、的停电、停气、停水；、 火灾、爆炸；、 地震、海啸、雷电、飓风、台风、龙卷风、风暴、暴雨、洪水、冰雹、地崩、山崩、雪崩、火山爆发、地面下陷不沉及其他自然灾害；、 飞行坠毁、飞机部件或飞机物体坠落。、 机动车碰撞；、 水箱、水管爆裂；、 被保险人及其代表的故意行为或重大过失；、 战争、类似战争行动、敌对行为、武装冲突、恐怖活动、谋反、政变、罢工、暴动、民众骚乱；、 政府命令或任何公共当局没收、征用、销毁或毁坏；、 核裂变、核聚变、核武器、核材料、核辐射及放射性污染；、 保险事故发生后引起的各种间接损失或责任；、 本保险单明细表或有关条款中规定的应由被保险人自行负担的免赔额二、上报流程、机器事故发98、生后，主体厂第一时间（小时以内）通知机动处，机动处通知保险公司进行现场拍照取证。三、相关责任、主体厂负责及时通知机动处，负责上报损失清单，负责保管损失备件、设备，以及更换设备，负责提供保单设备修理合同。、供应处配合主体厂提供相关合同及其他入库资料。、主体厂负责事故第一现场照片资料取证（即事故现场照片，事故抢修过程照片，事故调度日志）、财务处负责提供固定资产清单，保单设备相关票据。、机动处负责整体协调保险理赔工作，各单位无条件配合。以上规定各单位认真执行，因违反以上规定造成损失的，视情节情况给予单位元罚款，责任人元罚款。某某钢铁集团某钢铁有限公司某某钢铁集团某钢铁有限公司关于特种设备的管理规定为99、了保证某钢铁公司正常经营工作顺利进行，落实安全生产的主体责任，加强对特种设备的安全管理，确保设备安全运行，为公司的发展提供合法、安全、可靠、经济、有效的硬件设施设备保障，使设备安全管理工作步入系统化、规范化、制度化、科学化的轨道，依据特种设备安全监察条例（以下简称条例）等法规、规范的要求，结合本单位实际，特制定本制度。一、特种设备安全生产岗位责任制 安全生产责任制度是特种设备安全管理制度的核心，是明确各个机构、各个部门、各类人员在各自职责范围内对安全生产应负责的制度，应根据部门和人员职责分工来明确具体内容，形成全员、全面、全过程的安全管理。（）特种设备安全管理机构、专职兼职管理人员岗位职责：对100、特种设备安全管理具体职责。掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求；并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗。具体组织制定、修改、落实各项安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行情况。传达、贯彻上级有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准；定期、不定期检查特种设备；发现问题，及时处理；具体负责特种设备事故的调查、处理、统计、上报等工作。明确特种设备的安全管理（使用、维保、检验等）的各个环节及责任人员，操作人员的安全技术培训、考核及管理。具体负责特种设备应急预案的制、修订，具体负责应急预案的演练；具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等。（）特种设备相关使101、用部门及负责人员岗位职责：配合安全管理部门（人员）对本部门使用的特种设备安全管理具体负责。掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的要求；并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗。落实本单位有关安全管理制度，具体组织制定、修改、落实本部门各项安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行情况。传达、贯彻上级及安全管理部门的有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准；负责本部门特种设备的日常检查，发现问题，及时处理和上报；明确本部门特种设备的安全使用、维保、检验的各个环节的责任人员，并协助安全部门做好操作人员的安全技术培训及管理。做好特种设备的定期检验以及安全附件、仪器仪表的检102、测、校验工作；按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期届满前个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。并配合检验机构做好检验工作。检验中发现的问题，应及时整改。具体负责特种设备应急预案的制、修订，具体负责应急预案的演练；具体负责突发事件或事故的响应、处理、调查和报告等。确定特种设备操作规程的编制、修订。（）特种设备作业人员岗位职责：严格执行单位特种设备安全管理制度，确保本岗位的设备和安全设施齐全完好。持证上岗，严格按照特种设备操作规程操作有关设备，不违章作业，按时巡回检查、准确分析、判断和处理特种设备的运行中的异常情况，出现紧急异常情况立即采取措施，启动应急预案，报告领导。按时参103、加有关安全技术培训，提高水平，确保特种设备安全。按照单位安排，认真参加应急演练，做好应急反应等工作。（）特种设备安全技术档案管理人员岗位职责：严格执行单位特种设备安全技术档案管理制度，确保本单位使用设备安全技术档案齐全完好。特种设备技术档案应至少包括以下内容：特种设备出厂时所附带的有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等；特种设备运行管理文件包括：注册登记文件、安装监督检验报告、年度检验报告、日常运行记录、故障排除及维修保养记录等。二、特种设备安全管理制度为保证本单位使用的锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、正常有效使用，特制定安全管理规定，内容如下：104、（一）特种设备的购置、安装。凡属特种设备均应由使用部门提出购置计划，经机动处审核并报公司领导批准后，由供应处负责购买持有国家相应制造许可证的生产单位制造的符合安全技术规范的特种设备。特种设备安装前，使用部门先确定具有国家相应安装许可的单位负责安装工作，开工前应照规定向特种设备安全监察部门办理开工告知手续。任何部门不得擅自安装未经批准的特种设备。安装完成后应督促安装单位向有关特种设备检验检测机构申报验收检验。（二）对各类特种设备进行注册登记。特种设备在投入使用前或者投入使用后日内，由机动处负责向市、区质量技术监督部门办理注册登记。登记标志以及检验合格标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。（105、三）管理人员应明确所有设备的安装位置、使用情况、操作人员、管理人员及安全状况，并负责制定相关的设备管理制度和安全技术操作规程。（四）特种设备档案资料的管理。特种设备安全技术档案管理，是为特种设备安全运行提供技术保障的唯一可追溯的技术文件。各相关责任人均应给予高度重视和妥善保管。当需调阅特种设备技术档案资料时，档案管理责任人应严格照章办事，履行调用借阅手续并由相关领导审批后，方可交给资料借阅人。特种设备技术档案应当包括以下内容：特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书等文件以及安装技术文件和资料等；特种设备运行管理文件包括：特种设备的定期检验和定期自行检查的记录；特种设备的106、日常使用状况记录（运行记录）；特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；特种设备运行故障和事故记录等。（五）特种设备使用制度特种设备使用部门的各级管理人员，应具有安全生产意识和特种设备使用管理相关知识，加强特种设备使用环节的安全管理工作。各设备使用地点、场所应设置安全警示标志，严格履行出入人员登记手续，安全管理人员、操作人员，一律按规定登记进入。凡进入危险场所其他人员(包括领导检查、外来参观、设备维保、设备检测人员)进入，应由部门负责人批准，并在安全管理人员、操作人员等陪同下进入，进入后严格遵守相关制度，不得操作特种设备。其他人员不得进入上述地点、场107、所。设备使用地点严禁吸烟，使用明火，放置杂物等。依据条例、特种设备作业人员监督管理办法规定，特种设备的作业人员和安全管理人员应经特种设备安全监察部门考核合格后，方可从事相应特种设备的作业或管理工作。严禁安排无证人员操作特种设备，杜绝违章指挥和违章操作现象。特种设备操作人员在作业过程中发现设备事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向设备安全管理人员和部门安全负责人报告。各设备使用部门应当对特种设备作业人员进行条件审核，保证作业人员的文化程度、身体条件等符合有关安全技术规范的要求；并进行特种设备安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识。培训应做出记录。特种设备作业人员的资格108、证书到期前三个月，应提出复审申请，复审不合格人员不得继续从事特种设备的作业。特种设备作业人员应当严格执行特种设备的操作规程（操作规程可根据法规、规范、标准要求，以及设备使用说明书、运行工作原理、安全操作要求、注意事项等内容制定，和有关的安全规章制度。设备运行前，做好各项运行前的检查工作，包括：电源电压、各开关或节门状态、油温、油压、液位、安全防护装置以及现场操作环境等。发现异常应及时处理，禁止不经检查强行运行设备。设备运行时，按规定进行现场监视或巡视，并认真填写运行记录；按要求检查设备运行状况以及进行必要的检测；根据经济实用的工作原则，调整设备处于最佳工况，降低设备的能源消耗。当设备发生故障时109、，应立即停止运行，同时启动备用设备。若没有备用设备时，则应立即上报主管领导，并尽快排除故障或抢修，保证正常经营工作。严禁设备在故障状态下运行。因设备安全防护装置动作，造成设备停止运行时。应根据故障显示进行相应的故障处理。一时难以处理的，应在上报领导的同时，组织专业技术人员对故障进行排查，并根据排查结果，抢修故障设备。禁止在故障不清的情况下强行送电运行。当设备发生紧急情况可能危及人身安全时，操作人员应在采取必要的控制措施后，立即撤离操作现场，防止发生人员伤亡。.各使用部门应加强特种设备的维护保养工作，对特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及相关仪器仪表进行定期检修，填写检修记录，并按规110、定时间对安全附件进行校验，校验合格证应当置于或者附着于该安全附件的显著位置，并送交机动处备案。设备使用部门应按照特种设备安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期满前天，向相应特种设备检验检测机构提出定期检验要求。各设备使用部门应予以积极地配合、协助检验检测机构做好检验工作。未经定期检验或检验不合格的特种设备，不得继续使用。根据特种设备检验结论，通知各使用部门做好设备及安全附件的维修、维护工作，以保证特种设备的安全状况等级和使用要求。对设备进行的安全检验检测报告以及整改记录，应建立档案记录留存。单位根据设备使用情况，定期（至少每月进行一次）组织安全检查和巡视，并做出记录。各部门特种设备安111、全管理人员应当对所属特种设备的使用状况进行检查（但每月不少于一次），发现问题或异常情况应立即处理；情况紧急时，可以决定停止使用特种设备并及时报告机动处。特种设备如存在严重事故隐患，或无改造、维修价值，或超过安全技术规范规定使用年限，应及时予以报废，并理注销手续。为了保障特种设备安全运行，本单位制定了详尽的、可靠的、操作性强应急预案，主要内容包括：应急救援组织及其职责；危险目标的确定和潜在危险性评估；应急救援预案启动程序；紧急处置措施方案；应急救援组织的训练和演习；应急救援设备器材的储备；经费保障。应确保在遇到突发事件或意外情况时，能够迅速控制及疏导人员，防止引发事故。单位定期组织相关人员演练，112、每年不得少于一次，演练做出记录存档。机动处将采取定期检查和不定期抽查的方式，对各特种设备使用部门的安全生产管理情况进行检查，并将检查结果以书面形式反馈给使用部门。本单位结合年终评比工作，对在特种设备安全使用管理过程中成绩突出的部门或个人，给予通报表扬和奖励。对使用管理不善、设备隐患较多，给本单位造成经济损失和不良影响的部门或个人，视情节予以批评教育或处罚。（六）其他设备大修、改造、移动、报废、更新及拆除应严格执行国家有关规定，按单位内部逐级审批，并向特种设备安全监察部门办理相应手续。严禁擅自大修、改造、移动、报废、更新及拆除未经批准或不符合国家规定的设备，一经发现除给予严肃处理外，责任人还应承113、担由此而造成的事故责任。三、特种设备维护保养制度加强设备的维护保养，是保证设备安全运行、降低能源消耗、延长设备使用寿命的有效手段，各设备使用部门应认真学习并贯彻落实本制度。（一）根据设备使用的规范要求、使用年限、磨损程度以及故障情况，编制设备的年度、月、周、日维护保养计划，明确维护保养工作的开始时间及完成日期，按期完成计划项目。（二）根据设备运行周期，定期对设备进行检修。按设备使用情况，进行有针对性的维修和保养。维护保养工作应根据设备的不同部位，编制维护保养项目明细，对易磨损、老化部位实施重点维护保养，及时更换破损、变形部件，保证设备的安全等级和质量标准。（三）在维护保养工作中，摸索设备使用及114、磨损规律，确定维护保养周期。依据维护保养周期，储备维护保养工作所需的设备零部件，保障及时有效地实施维修保养计划。（四）在不影响维修保养质量的前提下，大力提倡修旧利废。增强设备维修人员节支降耗意识，减少或降低维修保养的物料消耗。（五）维修保养工作切忌走过场，敷衍了事。应建立设备维护保养档案记录，将每次维修情况、维修内容、更换配件情况用文字记录备案。使维修工作制度化、规范化、系统化，为员工专业技术培训提供教案。做到心中有数。设备使用部门的管理人员应随时掌握维护保养计划的落实情况，并负责监督检查，使设备维修保养制度化、规范化。设备维修质量高低，取决于维修人员的专业技术水平。各部门应加大维修人员专业技115、术培训的力度，使其不断学习新知识，掌握新技术，才能满足本单位硬件设施设备不断更新的技术要求。（六）当设备发生故障时，维修人员应迅速赶赴设备现场，根据故障现象，分析判断故障原因，并针对故障原因实施有效地维修处理。同时，对设备故障点相关部位进行附带检查，防止遗漏其它事故隐患。确认排除故障后，交由运行人员启动设备，待设备运行正常后方能撤离设备维修现场。如果达到了应急预案的预警要求，应迅速启动应急预案，确保紧急情况得到有效处理，防止故障扩大。 某钢铁公司 年月日某某钢铁集团某钢铁有限公司 关于设备的使用维护管理制度一、总则第一条 设备的重要性（管理思想）在现代化生产条件下，产品的数量、质量、成本消耗等116、在很大程度上是依赖于设备，设备是生产的物质技术基础。因此，必须处理好生产与设备的辩证关系，摆正现代设备在当今企业生产活动中的应有地位，充分认识其重要性。确保设备稳定运行。第二条 意义、目的（管理目标）设备使用、维护管理制度（简称维护制度）要求生产操作人员与维修人员密切配合，严格履行各自应承担的责任，对设备切实做到正确使用、精心维护、讲究文明、严格管理，使设备保持良好的工作环境和工作条件。第三条 维修业务分工公司实行全员维护制，即凡参加生产过程的一切人员都要关心和参加设备维护工作。其中，生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任，要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检等业务。停机117、检修（特别是定、年修）期间，生产操作人员应按责任分工或任务分配承担设备管理、环境清扫等设备检查准备工作以及清洗加油、搬运、刷漆等检修辅助工作。承担的具体项目内容，应与维修人员协商确定，并以双方签订的生产与维修分工协议为准。二、设备的使用第四条“三好、四会”岗位操作工、岗位维修工必须按各自岗位的要求，切实做到“三好、四会”，“三好”即用好设备、管好设备、修好设备，“四会”即会使用、会维护、会点检、会紧急处理故障。第五条 使用设备必须遵守“六不准”规定。、不准拼设备严禁超压、超速、超载、超温等超负荷运行。、不准乱开、乱停、乱拆、乱装、乱割、乱焊、乱改造。、不准随意改动整定值，严禁取消安全装置。、不118、准在无润滑状态下运行。、不准考试不合格的人员上岗操作及独立从事维修工作。、特殊岗位不准未持有“岗位操作证”的人员操作及检修设备。第六条 规程、标准启用设备前必须具备设备操作规程、设备维修技术文件。设备维修技术文件应包括维修技术标准（即油脂使用标准、继电保护标准和法定检查标准等），详见设备维修技术管理制度。第七条 执行有关人员必须严格执行规程、标准和制度。如需修订应按规定程序审批，未批准前仍按原文件执行。第八条 发现异常时的处置生产操作人员和岗位维修人员在使用、点检或交接班检查中对所发现的问题应做好记录并及时处理，若有困难时应由专职点检人员提交检修人员处理或列入检修计划。三、设备的环境与保养第九119、条 设备环境管理的责任与标准设备使用单位要把设备环境划分为责任区，把管理责任落实到工段、班组及个人，设备环境管理的标准：、无垃圾、无积尘、无积水、无油垢。、根据设备性能的要求和工作条件，分别设有防火、防爆、防漏、防鼠等措施无易燃、易爆危险。、规定安全走行路线，设置安全标记及安全设施。、特种设施及管道按规定喷涂不同颜色油漆，易于识别。、场地平整，物品定位堆放整齐有序。第十条“四整”活动各责任单位及个人对责任区要经常进行“四整”活动：、整理：把不用的物品清除掉。、整顿：把有用的物品有秩序的存放好。、整洁：工作场地要每天清扫，责任区要定期清扫，保持清洁整齐。、整修：物品、道路、场地、标志、安全保护设120、施等若有损坏时要及时修复。第十一条 清扫分工对设备的清扫工作实行分工责任制，设备的外表清扫工作由岗位操作工负责，岗位操作工不能承担的，如电气室的设备外部的清扫工作由岗位维修工负责，设备内部的清扫工作由检修工根据专职点检人员提出的委托按计划进行。第十二条 紧固设备的各部螺丝要经常保持紧固状态，为防止松动，必须定期检查和紧固。设备内部螺丝的紧固工作一般都纳入检修计划，平时容易松动的螺丝则列为日常点检项目，随时发现随时紧固。第十三条 设备的润滑工作、润滑是设备正常运行的必备条件，因此必须加强润滑工作，凡需润滑的设备部必须严格执行给油脂标准。、需人工注油或手动加油设备由岗位操作工按规定进行加油，难以承121、担时，可由岗位维修工或专职点检员按规定进行加油，润滑作业表见附表。、凡一次性加油的设备，由专职点检人员委托检修人员按计划定期加油或更换油脂。、点检中发现漏油、油质不佳或其它异常现象时要及时处理。、要严格进行油质管理，防止杂物混入，油脂必须有合格证，按牌号使用，储油、加油用器具要妥善管理，保持清洁。第十四条 安全装置的检查，校正试验对设备上的安全防护、行程控制等装置，必须严加监护检查，及时校验。责任分工的原则是：谁点检、谁负责。如责任者不能承担时，可委托有关部门的专业人员进行。第十五条 设备的防腐工作、周围有腐蚀性气体的和要求控制环境温度的设备，必须经常开动排气或空调设备，使设备处于正常的工作环境。、安装在地下的设备，必须保持排水设施的良好和畅通。、做好设备本体及钢结构构件、管道等防腐工作。 某钢铁公司 年月日